Adminis Por Objetivos_ APO

7/25/2019 Adminis Por Objetivos_ APO

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ndice

Introduccin...................................................................................pg. 2

Contenido

Objetivos, conceptos........................................................pg.3

Funciones de los objetivos organizacionales...................pg.3

Caractersticas de los objetivos........................................pg.4

ipos de Objetivos..................................................................pg.!

"d#inistracin por Objetivos $"%O&........................................pg.'

Conceptos (unda#entales de la "%O..............................pg.'

Caractersticas de la "%O................................................pg.)

%artes bsicas de la "%O................................................pg.)

%roceso de "%O...............................................................pg.*

+entajas de la "%O..........................................................pg*.

esventajas e -a "%O..................................................pg./

0iste#a e 1eco#pensas ..............................................pg.

Conclusin........................................................................pg. 3

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INTRODUCCION

l presente trabajo de investigacin trata de la "d#inistracin por Objetivos"%O,

en ella encontraras conceptos, caractersticas, partes bsicas, el proceso, las ventajas

las desventajas de una "%O, as ta#bi5n abarcare#os a grandes rasgos del

concepto de un objetivo, sus (unciones, los tipos sus caractersticas.

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OBJETIVOS

CONCEPTO

oda organizacinpretende alcanzarobjetivos. 6n objetivoorganizacional es

una situacin deseada 7ue la e#presaintenta lograr, es una i#agen7ue la

organizacin pretende para el (uturo. "l alcanzar el objetivo, la i#agen deja de ser ideal

se convierte en real actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado se busca

otro para ser alcanzado.

" continuacin #encionare#os algunas de(iniciones de la palabra objetivos.

-a palabra objetivo proviene de objactu#, 7ue signi(ica 8a donde se dirigen

nuestras acciones.8

-os objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un

periodo deter#inado.

6n objetivo se concibe algunas veces co#o el punto (inal de

unprogra#aad#inistrativo, bien sea 7ue se establezca en t5r#inos generales o

espec(icos.

stos objetivos deben ser racional#ente alcanzables deben estar en (uncin

de la estrategia7ue se elija.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

a. Presentacin de !na sit!acin "!t!ra#se establecen objetivos 7ue sirven co#o

una gua para la etapa de ejecucin de las acciones.

$. F!ente de %e&iti'idad#los objetivos justi(ica las actividades de una e#presa.

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http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


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c. Sir(en c)') est*ndares# sirven para evaluar las acciones la e(icaciade la

organizacin.

d. Unidad de 'edida# para veri(icar la e(iciencia co#parar la productividadde la

organizacin.

-a estructurade los objetivos establece la base de relacin entre la organizacin

su 9edio a#biente. s pre(erible establecer varios objetivos para satis(acer la totalidad

de necesidades de la e#presa.

CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

-os objetivos deben servir a la e#presa: por lo tanto deben reunir ciertas

caractersticas 7ue re(lejan su utilidad.

-os objetivos incluen (ec;as espec(icas del objetivo o su ter#inacin i#plcita en el

a


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e. C)/erente#un objetivo debe de(inirse teniendo en cuenta 7ue 5ste debe servir a la

e#presa. -os objetivos por reas (uncionales deben ser co;erentes entre s, es decir

no deben contradecirse.

". )ti(ad)r> los objetivos deben de(inirse de tal (or#a 7ue se constituan en

ele#ento #otivador, en un reto para las personas responsables de su cu#pli#iento.

TIPOS DE OBJETIVOS

e acuerdo con la naturalezade la organizacin pode#os identi(icar objetivos

con o sin ni#o de lucro.

0eg?n el alcance en el tie#po pode#os de(inir los objetivos en generales o largo

plazo, el tctico o #ediano plazo, el operacional o corto plazo

Lar&) P%a0)# estn basados en las especi(icaciones de los objetivos, son

notable#ente #s especulativos para los a


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un plan para cu#plir con cada objetivo para co#binarlos dentro de un plan #aestro

7ue deber ser revisado en t5r#inos de lgica, consistencia practicabilidad.

ADINISTRACI2N POR OBJETIVOS 3APO4

s un en(o7ue de ad#inistracin 7ue, to#ando co#o base

el#odelode siste#as, se orienta al logro de resultados.

n donde cada puesto de(ine sus objetivos en t5r#inos de resultados a lograr $

no de actividades&, 7ue sean co;erentes, espec(icos, prioritarios, desa(iantes tendientes al #ejora#iento per#anente.

" trav5s de un estilo de liderazgo7ue privilegia la participacin la delegacin:

de #anera 7ue dic;os objetivos provo7uen la #otivacindel personal, apuntalen

laplani(icacin el control de gestin sirvan co#o #arco de re(erencia para la

ad#inistracin de los recursos ;u#anos.

C)nce1t)s "!nda'enta%es de %a APO

E% 5-it) de %a APO se $asa en d)s /i1tesis "!nda'enta%es#

0i una persona est (uerte#ente orientada ;acia un objetivo, estar dispuesta a

dedicar #s es(uerzo para alcanzarlo 7ue si estuviera #enos ligada a 5l.

l principio de la pro(eca autorrealizada, el cual a(ir#a 7ue sie#pre 7ue se predice

7ue algo suceder, se ;ace todo lo posible para lograr 7ue suceda.

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http://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml


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stas ;iptesis e=plican por 7u5 este #5todo tiene tanto 5=ito para alcanzar los

objetivos.

CARACTERSTICAS DE LA APO

a. stableci#iento conjunto de objetivos entre el ejecutivo su superior:

b. stableci#iento de objetivos para cada departa#ento o posicin:

c. Interrelacin de los objetivos departa#entales:

d. laboracin de planes tcticos de planes operacionales con 5n(asis en

la#edicin el control:

e. Contin?a evaluacin, revisin reciclajede los planes:

(. %articipacin activa de la direccin:

g. "poo intensivo del sta(( durante las pri#eras etapas

PARTES B6SICAS DE LA APO

& odos los #ie#bros de una organizacin son asignados al cu#pli#iento de una

serie de objetivos 7ue debe alcanzar durante su periodo operativo nor#al. stosobjetivos se (ijan en conjunto se acuerdan con los individuos sus je(es.

2& %eridica#ente se ;acen veri(icaciones del dese#pe


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78. Re(isin de %)s )$+eti()s de% e'1%ead)# el gerente obtiene una

co#prensin clara de los objetivos generales de la organizacin.

98. Esta$%eci'ient) de %)s )$+eti()s de% e'1%ead)# e% gerente el

e#pleado se re?nen para acordar los objetivos 7ue debe alcanzar el e#pleado al (inal

de un periodo nor#al de operacin.

:8. S!1er(isinde% 1r)&res)#durante el periodo de operacin nor#al a

di(erentes intervalos, el gerente el e#pleado veri(ican si los objetivos estn siendo

alcanzados.

;8. E(a%!acin de% dese'1en e% %i$r) de ar)%d ))nt0 se


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a. e+)r,a de %a ad'inistracin> todas las ventajas de la ad#inistracin por

objetivosse pueden resu#ir diciendo 7ue da por resultado una ad#inistracin

#u #ejorada. Ao se pueden establecer objetivos sin planeacin la

planeacin orientada ;acia resultados es la ?nica clase7ue tiene sentido. -a

ad#inistracin por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeacin

para obtener ciertos resultados, #s 7ue si#ple#ente planear actividades o

trabajos. %ara asegurar 7ue los objetivos sean realistas, la "%O e=ige ta#bi5n

7ue los gerentes piensen en la (or#a en 7ue lograrn los resultados, la

organizacin el personal 7ue necesitarn para ;acerlo los recursos auda

7ue re7uerirn. e igual (or#a, no ;a un #ejor incentivo para el control 7ue

u grupode #etas claras.

$. C%ari"icacin de %a )r&ani0acin#otro bene(icio i#portante de la "%O es 7ue

obliga al gerente a clari(icar los papeles las estructurasorganizacionales. -os

puestos se deben construir en base a los resultados (unda#entales 7ue se

espera tengan las personas 7ue los dese#pe


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Se&>n e% %i$r) de Sa'!e% C. Cert) se al

igual 7ue cual7uier otro tipo de planeacin, no puede operar si no se dan las

nor#as necesarias a 7uienes se espera 7ue (ijen las #etas. -os gerentes tienen

7ue conocer cules son las #etas de la e#presa c#o encaja su propia

actividad en ellas. 0i las #etas son i#precisas, irreales o inconsistentes, es

prctica#ente i#posible 7ue los gerentes est5n en ar#ona con ellas.

c. Di"ic!%tad a% esta$%ecer 'etas#las #etas real#ente veri(icables son di(ciles

de establecer, en particular si necesita tener el grado e=acto de rigidez

(le=ibilidad, tri#estre tras tri#estre, a


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objetivos veri(icables 7ue sean a#biciosos pero alcanzables, 7ue para

desarrollar #uc;os planes 7ue slo tienden a e=poner el trabajo a realizar.

d. Insistencia en %as 'etas a c)rt) 1%a0)#los gerentes (ijan #etas a corto plazo,

rara vez a #s de un a


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sugiere 7ue las #is#as podran ser congruentes con otros siste#as prcticas

organizacionales, tales co#o el anlisis de la estructura organizacional, la (iloso(a de

las relaciones ;u#anas de alta direccin, dise


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CONCLUSION

Cul#inando presente trabajo se da a relucir la i#portancia de los objetivos en

una organizacin, una ad#inistracin por objetivos es un en(o7ue de ad#inistracin

7ue, to#ando co#o base el #odelode siste#as, se orienta al logro de resultados,

#ediante objetivos establecidos previa#ente as poder sobrellevar en pti#as

condiciones una ad#inistracin.

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http://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

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