INTEGRANDES:

NOE HERNANDEZ LOPEZ

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto Tecnolgico del Valle de Etla

1.1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

Mantenimiento. Accin eficaz para mejorar aspectos operativos

relevantes de un establecimiento tales como

funcionalidad, seguridad, productividad, confort,

imagen corporativa, salubridad e higiene. Otorga

la posibilidad de racionalizar costos de

operacin. El mantenimiento debe ser tanto

peridico como permanente, preventivo y

correctivo.

El mantenimiento, por su incidencia significativa sobre la produccin y la productividad de las

empresas, constituye uno de los modos idneos

para lograr y mantener mejoras en eficiencia,

calidad, reduccin de costos y de perdidas,

optimizando as la competitividad de las

empresas que lo implementan dentro del

contexto de la excelencia gerencial y

Empresarial.

1.2.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario para la eficiencia en la utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas especificas a cada una de las partes de la organizacin.

Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posicin ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de slo un nico superior. Es el principio de la autoridad nica.

Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima jerrquica de la organizacin.

Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln mas alto al escaln ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas:

Es la cadena escalar o principio escalar.

1.3.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin anual del presupuesto para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as como participar en la elaboracin del Programa Anual de Obras e Infraestructura, contribuyendo en la definicin de criterios y prioridades de asignacin de recursos para el correcto desempeo de las labores de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la contratacin de la obra pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles.

Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, as como de la contratacin de la obra pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles del Centro.

Realizar visitas de supervisin a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptacin.

Proporcionar o en su caso contratar los servicios de acondicionamiento de laboratorios, colocacin de mesas centrales, cubiertas de trabajo, pintado de interiores, armado de cancelera, pintado de inmuebles, deambulatorios, estacionamientos y reas verdes.

Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocacin de nuevas Instalaciones para alumbrado y tendido de lneas, suministro de energa de emergencia ininterrumpida, mantenimiento preventivo correctivo a subestaciones elctricas y todo tipo de reparaciones de este gnero.

1.4.- PAPEL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

El papel que juega el Mantenimiento Industrial en una planta, es principalmente el de conservar en un ptimo estado de funcionamiento, rendimiento y produccin a toda la infraestructura con que cuenta dicha planta. Claro est, ello implica que se toma en cuenta la viabilidad de la aplicacin de los programas de mantenimiento que sean planeados en tiempo y forma por el departamento. El papel que juega el mantenimiento industrial en un rea de trabajo est, como puede verse, estrechamente vinculado a la produccin y la calidad de la misma.

Asimismo, el departamento de mantenimiento industrial debe asegurarse de que toda la planta est limpia, sea segura y se encuentre en condiciones de ser operable, llevando a cabo los senderos de actuacin que sean necesarios, siempre que stos valgan la pena y sean fsicamente factibles.

2.1.- CONCEPTO Y APLICACIN DE LA CONSERVACION, PRESERVACION Y MANTENIMIENTO COMO NUEVA TENDENCIA.

Conservacin:Toda accin humana que mediante la aplicacin de los conocimientos cientficos y Tcnicos, contribuye al ptimo aprovechamiento de los recursos existentes en el hbitat humano; propiciando con ello el desarrollo integral del hombre y de la sociedad.

Preservacin: La accin humana encargada de evitar daos a los recursos existentes en el hbitat humano.

Mantenimiento: Es la actividad humana que garantiza la existencia de un Servicio dentro de una calidad esperada.

2.2.- CONCEPTO DE SERVICIO DE CALIDAD.

La calidad est determinada por el cliente, no por el ingeniero ni por la mercadotecnia, ni modo menos aun por la gerencia general, ya que est basada en la experiencia real del cliente con el producto o servicio, medida contra sus requisitos (definidos o tcticos, conscientes o solo sentidos, operacionales tcnicamente o por el completo subjetivos) y siempre representa un objetivo que se mueve con el mercado competitivo.

As, la calidad del producto y servicio puede definirse como: La resultante total de las caractersticas del producto y servicio de mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento, a travs de las cuales el producto o servicio satisfar las esperanzas del cliente.

Los indicadores bsicos de la gestin del mantenimiento son:

2.3.- CONCEPTO Y APLICACIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO, PREDICTIVO Y CORRECTIVO.

Mantenimiento preventivo: Es el conjunto de acciones y actividades y cuidados

necesarios para que un sistema pueda seguir funcionando adecuadamente.

El mantenimiento preventivo pretende disminuir la reparacin mediante la rutina de inspecciones peridicas y la renovacin.

Mantenimiento predictivo: Son los servicios del seguimiento del desgaste de una o

mas piezas o componentes de equipo(sistemas) prioritarias a travs del anlisis de sntomas o estimacin hecha por evaluacin estadstica, tratando de averiguar el comportamiento de esas piezas o componentes y determinar el punto exacto de cambio

Mantenimiento correctico: En este tipo de mantenimientos solo se interviene en

los equipos cuando el fallo ya es producido.

Se trata por tanto de una actividad positiva, frente a la evaluacin del estado de los equipos, a la espera de la avera o falla.

2.4.- MANTENIBILIDAD Y FIABILIDAD DE LOS EQUIPOS.

La Fiabilidad es la probabilidad de que las instalaciones, mquinas o equipos, se desempeen satisfactoriamente sin fallar, durante un Perodo determinado, bajo condiciones especficas.

La Mantenibilidad, es la probabilidad de que una mquina, equipo o un sistema pueda ser reparado a una condicin especificada en un perodo de tiempo dado, en tanto su mantenimiento se a realizado de acuerdo con ciertas metodologas y recursos determinados con anterioridad.

Conclusiones: Que siempre es mejor utilizar el mantenimiento

preventivo ya que es el mas optimo, por que hace que el periodo de falla de una maquina sea menor y eso hace que la produccin tenga una mayor productividad y no tener tiempos muertos.

Fuentes de consulta http://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/GESTION%2

0DEL%20MANTENIMIENTO%20INDUSTRIAL.pdf

http://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/all_manten.pdf

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibVirtualData/Tesis%20para%20marcaci%C3%B3n3%20%28para%20Inform%C3%A1tica%29/2011/rivera_re/rivera_re.pdf

http://www.renovetec.com/ingenieria-del-mantenimiento.pdf