Gestin del conocimiento La Gestin del conocimiento y el sistema nervioso digital es un aporte nuevo a la teora administrativa, es comn usar este trmino pero realmente los usuarios no comprenden su significado. Se puede definir como: optimizar el flujo de informacin y la interaccin entre las personas de forma que la informacin especfica llegue a la(s) personas(s) adecuadas en el momento adecuado. La gestin del conocimiento no es necesariamente hablar de software. La gestin del conocimiento, inicia por los objetivos empresariales de la organizacin y con el reconocimiento por parte de sta de que es necesario que los empleados y socios comerciales puedan compartir su informacin y conocimientos, el software slo es un medio para mejorar la forma en que la informacin es administrada. Son cuatro las reas donde la gestin del conocimiento ayuda a las organizaciones a incrementar su operatividad: OPTIMIZAR EL FLUJO DE INFORMACIN Y LA INTERACCIN ENTRE LAS PERSONAS Quizs el resultado ms valioso de toda educacin, es la capacidad para obligarse uno mismo a hacer lo que tiene que hacer y cuando debe hacerse, le guste o no. Esta es la primera leccin a aprender. Anlisis y planificacin empresarial. Diseo y desarrollo de productos. Servicios de atencin al cliente. Administracin, formacin y educacin de los empleados.

EJEMPLO:Un gran ejemplo en software en las empresas seria el sistema operativo sobre la tecnologa Las herramientas y tecnologas necesarias para crear organizaciones perfectamente integradas son: ordenadores personales, redes, la web, aplicaciones de productividad, correo electrnico, entre otras.

Maquila La maquila es un sistema de subcontratacin internacional realizado por una empresa llamada maquiladora, que importa temporalmente materias primas e insumos y despus de agregarles un valor son exportadas para que otra empresa en el exterior las incorpore a un proceso productivo o a su vez las enve a un tercer pas. En el plano internacional la maquila es, principalmente, producto de cuatro factores del fenmeno de globalizacin de la produccin internacional: El desarrollo tecnolgico de los procesos productivos, que permite separar geogrficamente las diferentes fases, para obtener economas de escala. Las innovaciones tecnolgicas en materias de transporte y comunicaciones, que permiten reducir los tiempos y los costos de las transferencias de productos e informacin. Las grandes diferencias de salarios entre los pases en va de desarrollo y los industrializados. La creciente competencia en los mercados internacionales, que plantea el imperativo de reducir costos de produccin para mantener los niveles de competitividad.

EJEMPLO:La importacin o exportacin La persona aduanera ubicada en el territorio aduanero nacional, que dentro de su objeto nacional tiene la posibilidad de importar temporalmente al pas materias primas e insumos para su ensamble con destino exclusivo a la exportacin.Justo A Tiempo (Just in time) El concepto de justo a tiempo comenz despus de la segunda guerra mundial como el sistema de produccin de Toyota. La modalidad JAT es una filosofa industrial, de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en el proceso de produccin, desde las compras hasta la distribucin

Elementos del JAT: Eliminacin del desperdicio: ~ Calidad de la fuente ~ Carga Fabril Uniforme ~ Operaciones coincidentes ~ Tiempo mnimo de alistamiento de maquinaria ~ Sistema de halar ~ Compras Calidad: Es el cumplimiento de los requisitos y no la perfeccin. Tcnicas de flujo DISMINUCIN DEL DESPERDICIO Calidad en la fuente: hacer las cosas bien desde la primera vez. Su objetivo es que la calidad no dependa de la inspeccin de llegada. Es necesario que la empresa tenga asegurada la calidad mucho antes de la inspeccin de llegada. Carga Fabril uniforme: introduce dos ideas: ~ Tiempo de ciclo: que se refiere al ritmo de la produccin. ~ Carga nivelada: se refiere a la Frecuencia de la produccin.

Ejemplo:La flexibilidad para operar a distintos ritmos de produccin y con cuadrilla de tamaos diferentes.Los Clusters Industriales Los avances tecnolgicos en el mundo han enseado que las innovaciones ms importantes comienzan con la adopcin de esquemas de organizacin empresarial Novedosos, donde toma gran importancia la presencia institucional que permite crear solidez econmica y social. El mejoramiento de los clusters, presenta las mayores oportunidades de resolver problemas como la adecuacin del portafolio exportador de una economa ya que afecta la forma de competir en tres maneras: Aumenta la productividad de las empresas radicadas en la zona. Imponen el rumbo y el ritmo de la innovacin, base del futuro crecimiento de la productividad. Estimula la formacin de nuevas empresas, la cual expande y fortalece los cluster. Los cluster evolucionan a medida que emergen o declinan nuevas empresas e industrias en funcin del desarrollo y cambio de las organizaciones locales.

Ejemplo: El cluster se constituye en una poderosa herramienta que permite conocer el apoyo que requiere el sistema de valor y muestra orientacin en los nfasis que se deben dar dentro de la actividad empresarial.Globalizacin

Se entiende por globalizacin el proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la riqueza y el valor se generan o produce a travs de redes privadas interconectadas de produccin y abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez ms intenso de produccin internacional de la riqueza.

El aparato estatal comienza a organizarse de acuerdo a la exigencia mundial de los mercados y siguiendo los lineamientos trazados por corporaciones bancarias supranacionales como el Fondo Monetario Internacional. En este proceso de desterritorializacin del capital, lo que se globalizan no son las instituciones estatales y las estrategias econmicas, sino las ideas y los patrones socioculturales del comportamiento

Algunos elementos importantes y contradictorios del proceso de globalizacin son: La globalizacin integra las diversas sociedades, pero a la vez modifica las pautas de comportamiento prevalecientes.

La globalizacin tiene una aspiracin de mayor inclusin territorial, aunque desata simultneamente una evidente exclusin de los sectores ciudadanos.

La globalizacin pretende una homogeneidad en los principios econmicos y jurdicos bsicos y al mismo tiempo produce graves desequilibrios regionales y sociales.

La globalizacin promueve una ideologa presuntamente igualitaria en cuanto a los beneficios de su desarrollo y genera, en la prctica, una enorme desigualdad entre individuos y pases.

La globalizacin fortalece o debilita de manera diferente a los distintos pases. A la vez incorpora y fragmenta a las diversas sociedades y afecta de manera similar el poder los diferentes sectores sociales y polticos.Ejemplo:

La globalizacin constituye un proceso mundial desigual y de largo plazo, una nueva forma de produccin de la riqueza, pero tambin una nueva forma de escenificacin de la pobreza.

Alianzas Estratgicas Las alianzas estratgicas son coaliciones formales entre dos o ms organizaciones a fin de constituir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes. En la actualidad existe confusin del concepto joint venture y las alianzas estratgicas, por lo general se cree son lo mismo, para separar los conceptos es necesario resaltar algunas caractersticas de los joint ventures. Carcter ad hoc, la cual se encuentra destinada bsicamente a un proyecto, sin por eso ser de corta duracin, pero s de duracin limitada. Contribuciones y comunidad de intereses de participantes. Se busca una utilidad comn. Contribucin a las prdidas. Facultad recproca de representacin de la otra parte. Control conjunto de la empresa.

Ejemplo:Eliminar o reducir en un grado significativo la confrontacin entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales y productores de surtido.Las empresas hoy estn realizando alianzas estratgicas porque el ambiente hoy es distinto y el maana se divisa ms dinmico an, con una alta competencia debido a la existencia de una gama de productos

Organizaciones virtuales

El Internet en un principio fue utilizado como un medio para intercambiar ideas, materiales y hacer consultas entre universidades, profesores e investigadores de diferentes ciudades y pases, su uso como herramienta de comunicacin y trabajo correspondi a lo que se puede llamar la etapa discreta de la red. Hoy en pleno apogeo y con una aplicacin cada vez ms comercial, en un momento importante de la historia y de la globalizacin econmica, el uso del Internet como herramienta de comunicacin y trabajo comienza a delinear nuevas organizaciones y formas de trabajo que no tienen en cuenta las fronteras geogrficas y salvan las distancias fsicas.La organizacin virtual es un concepto donde la relacin entre personas y entre procesos existe, pero no hay una ubicacin, un lugar fijo. La organizacin se estructura "virtualmente" a travs de Internet. En esta estructura la preocupacin bsica de los directivos es identificar, desarrollar y proteger los recursos y capacidades queden a la organizacin una ventaja sostenible en el tiempo.

Para lograr su meta comn, las personas dentro de un OV optan por compartir sus recursos. Esto puede dar le a los miembros del OV acceso directo a las computadoras, programas, archivos, datos, censores y redes de otros miembros. Este intercambio debe ser controlado, seguro, flexible y, por lo general, limitadas en el tiempo.EjemploLo que es en si un claro ejemplo de las organizaciones virtuales como google o yahoo.FranquiciasLa Franquicia es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes mediante el cual uno (el franquiciador) cede al otro (franquiciado) los derechos de explotacin de una marca a cambio de ciertas compensaciones econmicas. El franquiciador, llamado tambin franquiciante, es aquella empresa que ha desarrollado un negocio rentable y desea ampliarlo, cediendo a otros el derecho de explotar su marca, por un perodo de tiempo determinado. A cambio de ello recibe una contraprestacin financiera que generalmente se expresa en un derecho de entrada y regalas. El franquiciado es el empresario que adquiere los derechos de explotar la marca del franquiciador, decidido a montar un negocio propio. A travs de esta frmula, puede iniciar una actividad comercial acreditada y con resultados probados, sin necesidad de tener conocimientos especficos anteriores, eliminando en gran medida el fuerte riesgo comercial y financiero que supone iniciar un negocio en solitario.

Ejemplo

100% Natural Producto o servicio: restaurante de alimentos naturales. Aguarama Producto o servicio: expendios de agua a granel Benedettis Pizza Producto o servicio: pizzasNegocios en la red E-commerceEl e-commerce es, bsicamente, el uso de medios electrnicos, para realizar la totalidad de actividades involucradas en la gestin de negocios: ofrecer y demandar productos y/o servicios, buscar socios y tecnologas, hacer las negociaciones con su contraparte, seleccionar el transporte y los seguros que ms le convengan, realizar los trmites bancarios, pagar, cobrar, comunicarse con los vendedores de su empresa, recoger los pedidos; es decir todas aquellas operaciones que requiere el comercio.El e-commerce , a travs de Internet, implica la utilizacin de esta red como medio para facilitar el intercambio de bienes y servicios. La forma ms avanzada es aquella en la que un cliente: visualiza, selecciona y formaliza la adquisicin de productos o servicios cuya descripcin est disponible en un servidor conectado a Internet.Ejemplo de negocios en la red

Mercado libre Aliexpress

Teora de restriccionesTOC se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta. Si nuestra organizacin tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actan sobre la organizacin. Si no hubiese existido alguna restriccin, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener ms de la meta de la organizacin.Herramientas del TOC

Procesos de pensamiento, para responder lgica y sistemticamente a las tres preguntas de los procesos de mejora continua: Que cambiar? Hacia donde cambiar? Como causar el cambio?Clientes que tienen ventas y rentabilidad por encima del promedio en su empresa, es decir sus clientes estrella. Lo mejor de sus recursos se los debe asignar a ellos. Clientes que tienen ventas por encima y rentabilidad por debajo del promedio. Son importantes por que ayudan a diluir los gastos fijos. Mantenga un control sobre los recursos que esta invirtiendo en ellos.Clientes con ventas por debajo y rentabilidad por encima del promedio. Requieren que se estudie si tienen una mayor potencial de ventas. Clientes con ventas y rentabilidad por debajo del promedio. stos son los que no le permiten crecer y no le dejan tiempo para pensar.

Instrumentos administrativos utilizados para la mejora de las habilidades gerenciales, como la comunicacin en la empresa, manejo de conflictos, resistencia al cambio, entre otros. Soluciones innovadoras creadas a partir de la aplicacin de los procesos de pensamiento en la operacin, las finanzas, gerencia de proyectos, distribucin, mercadeo, ventas y la estrategia.

El xito de un proceso se mide por su capacidad de generar resultados al final del proceso. Un enlace es lo que entrega un rea a la siguiente para que puedan hacer parte de un proceso.Tipos:

Restricciones fsicas:Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de produccin. Restricciones de mercado:Cuando el impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios. Restricciones de polticas:Cuando la compaa ha adoptado prcticas, procedimientos, estmulos o formas de operacin que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

La administracin del tiempo

La administracin del tiempo se puede definir como una manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos ms importantes y crticos de los administradores.

ALGUNAS DE LAS CARACTERSTICAS DEL TIEMPO SON:

Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar. Puede ser un recurso escaso, si no se controla en funcin de las prioridades que se le asignen a las actividades diarias aun emprendedor. Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas que se planteen. No se puede comprar. No se puede atrapar, detener o regresar. Es lo ms valioso que tiene los individuos, por lo que hay que utilizarlo con el mximo grado de efectividad. Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.

La administracin del tiempo es un proceso personal y debe ir de acuerdo con su estilo y circunstancias.

Las tres pruebas del tiempo:

La prueba de la necesidad La prueba de la actitud La prueba de la eficiencia

Las prdidas de tiempo se pueden clasificar como:

Prdidas de tiempo causadas por uno mismo Prdidas de tiempo circunstanciales

Ejemplo

Un buen ejemplo es poder hacer una tabla de las actividades que se realizaran contra el tiempo deseado que se desea cumplir esto para poder tener un control de las actividades

El pensamiento sistemtico

El pensamiento sistmico permite establecer el control que existe entre las diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas, as pues, es un conjunto de partes que funcionan como una sola entidad. Puede estar compuesta de muchas partes ms pequeas o ser l mismo parte de un sistema mayor.Segn el pensamiento sistmico, un sistema es una entidad que fundamenta su existencia y sus funciones como un todo mediante la interaccin de sus partes. Su comportamiento depende de cmo se relacionen las partes ms que de las propias partes, stos hacen parte de subsistemas mayores y estn compuestos a su vez de sistemas ms pequeos. Cuanto ms complejo es un sistema ms impredecibles son las propiedades del conjunto, stas como un todo se denominan propiedades emergentes, ya que emergen cuando el sistema est en funcionamiento.

Se define el anlisis como la separacin de un todo en sus partes, mediante el cual obtenemos conocimiento y la sntesis como la composicin de un todo por la reunin de sus partes, de la cual se obtiene comprensin. Cuando descomponemos un sistema y lo analizamos pierde sus propiedades.

Ejemplo

Un ejemplo de lo que implica el bucle puede ser cuando tenemos sed, es porque hay un desequilibrio en nuestro organismo, el cuerpo requiere agua, pero no podemos ingerir agua eternamente, sino hasta que se equilibre. Para entender esto debemos considerar laretroalimentacin, ya que sin retroalimentacin no hay sistema.

Coaching Es el arte de trabajar con los dems para que ellos obtengan resultados fuera de lo comn y mejoren su desempeo. Slo existe cuando hay un compromiso de conseguir un resultado extraordinario. Este trmino tiene su origen en el mbito deportivo, siendo comparado con el trmino de instruccin. El concepto de coaching (entrenamiento), consiste en explotar y desbloquear el potencial de la persona para maximizar su desempeo. Consiste en ayudar a aprender, ms que en ensear, no se limitara ni se dejara de lado la opinin y el poder de razonamiento de una persona. Se trata de ayudar a que las personas encuentren sus propias soluciones bajo premisas establecidas de antemano.El funcionamiento se puede expresar desde los compromisos por parte de quienes la componen, el coach y el coache:De parte del coache: El compromiso de un resultado extraordinario, la honestidad de lo que ocurre, y su disposicin hacia el logro. De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coache ms grande que el del coache mismo. Esto significa que el coach tiene una manera peculiar de escuchar, donde es capaz de darse cuenta de sus propias opiniones del coache y de las opiniones que el coache traiga en su relato. El Proceso de Coaching Identificar objetivos: Considerar objetivos de largo y de corto plazo. Los objetivos de largo plazo representan la solucin de un problema o el desarrollo de una habilidad, en tanto que los objetivos de corto plazo representan lo que la persona orientada alcanzar al trmino de la sesin de coaching. Promover el descubrimiento: Este punto involucra lo siguiente: Escuchar activamente Extraer las consecuencias Compartir sus experiencias Su rol como coach es orientar al miembro del equipo para que descubra las restricciones, demandas e implicaciones de la tarea a enfrentar. Es necesario que el coache considere las diferentes opciones disponibles y aprenda a evaluarlas.Establecer parmetros: Necesita establecer qu debe hacerse y para cundo. De este modo, podr monitorear la situacin. Dar autoridad y poder: En esta etapa el coach debe evitar que sus coaches se golpeen contra la pared. Necesita asegurarse y asegurarles que tienen la autoridad y el poder para hacer lo que fue acordado. Recapitular: Al final de la sesin de coaching, asegrese de que todo est claro, pidiendo a sus coaches que recapitulen los puntos discutidos y acordados. EJEMPLO:En el plano de pareja o familiar: mejorar la comunicacin y las relaciones en la pareja, acabar con rencores, celos y secretos de familia, olvidar la rigidez relacional entre padres e hijos, negociar con flexibilidad los reveses de la vida, situaciones de crisis, reconstruir un equilibrio en el marco familiarMisin, Visin y Valores Hasta hace poco tiempo la mayora de organizaciones trabajaban sin ninguna orientacin ms que su deseo de producir o prestar un servicio, pero no exista una filosofa que los diferenciara de las otras compaas. Por esta razn la administracin propone algunos conceptos, que sin ser novedosos, ayudan a que los ejecutivos de las empresas tengan un horizonte definido.Misin Cul es su razn de ser?, esto es el propsito esencial, la misin, el rea de actividades en que se mueve y en que se quiere, debe o puede estar la empresa dentro del medio. Esta se establece en trminos de utilidad social lo que implica un juicio de valor sobre la contribucin eventual de la empresa a un conjunto de objetivos sociales o poltico - econmico, mientras que la misin de la organizacin no es ms que la delimitacin del campo de accin que los dirigentes fijan a la empresa. La definicin de una misin delimita el campo de actividades posibles, con el fin de concentrar los recursos de la organizacin en un dominio general o dirigido hacia un objetivo permanente. nicamente los accionistas pueden otorgar una misin a la organizacin. La misin se convierte en un marco disciplinario en el cual el gerente opera.Visin Se basa en los proyectos de la empresa, en mirarlos desde un comienzo, en apoyarse en estos para as lograr con la misin u objetivo que sta se trace; por esto se dice que el trmino visin est directamente relacionado con la misin. La visin es el objetivo que una empresa se traza y aora cumplir dentro de un lapso de tiempo, previamente establecido, para lograr este objetivo (misin). Es lo que deseamos hacer de nuestra empresa. La clase de organizacin que se desea tener.DIFERENCIAS ENTRE MISIN Y VISIN.

EJEMPLO:VISIN: Nos vemos con productos desarrollados acordes a las necesidades de los clientes, convirtindonos en una importante opcin en el mercado por calidad, agilidad, innovacin y por flexibilidad del sistema.MISIN: Ser la compaa de productos empacados para el consumidor ms exitosa del mundo. Seguimos nuestra misin al: Mantener la mayor calidad de personal Proteger y crear nuestras franquicias de marca Desarrollar nuevos negocios rentables Maximizar la productividad y sinergia Hacer realidad la administracin de la calidad total Administrar con una perspectiva global

ValoresLos valores son una de las fuerzas que modelan la cultura corporativa de una organizacin y que diferencia a una de otra. Uno de los valores que ms afirmado y afianzado deberan tener las organizaciones de hoy, es el sentido de justicia. La justicia no es darle a cada cual lo que le corresponde de acuerdo a sus mritos, sino que la verdadera justicia es que quienes gozan de mayores privilegios tengan a su vez mayores obligaciones.La honestidad es otro de los valores que ms importancia debera tener para las organizaciones de hoy.EJEMPLO: Amistad: es aquel afecto y confianza entre individuos de forma desinteresada.

Titularizacin El origen de la Titularizacin proviene de los Estados Unidos y se realiz inicialmente con prstamos con garanta hipotecaria. Actualmente, el mercado de la titularizacin (MBS y ABS) es el segundo mayor despus de los instrumentos de deuda pblica en el mercado de capitales estadounidense.La titularizacin es una forma de financiamiento por la transformacin de activos ilquidos en activos financieros transables en el mercado de valores. PARTICIPANTESEn este proceso intervienen diferentes agentes, algunos necesarios y otros eventuales, entre los que destacan las empresas originadoras que son las que poseen los activos sujetos a titularizar, las cuales venden y trasladan esos activos a un vehculo legal que es una Sociedad (Titularizadora) constituida con el objeto exclusivo de adquirir los activos del originador constituyendo con ellos un patrimonio autnomo y separado con el nico objeto de transformar los flujos de caja de los activos y respaldar con ello la emisin.COLOCADOR El colocador de ttulos es el intermediario burstil o casa corredora de bolsa, la cual gana una comisin por la colocacin en Bolsa dado que la titularizacin se enmarca como una emisin de oferta publica que debe requerir del intermediario burstil

INVERSIONISTAS Todos los que actan en el mercado financiero incluyendo fondos comunes ordinarios y fondos de valores y los institucionales. CALIFICADORA DE RIESGOS La calificadora realiza un papel vital ya que emite una opinin sobre el riesgo asociado a la calidad del activo a titularizar, del proceso de estructuracin financiera realizado por el vehculo de propsito exclusivo (empresa titularizadora) y de las mejoras crediticias acordadas, todo ello para que los valores a emitirse obtengan una determinada calificacin de riesgo.Calificaciones:AAA: mxima: bonos del tesoro de EEUU. AA: casi mxima (riesgo mnimo) A: riesgo bajo. BBB: riesgo adecuado. BB: riesgo menor. B: riesgo alto. CCC: riesgo alto en grado menor. CC: riesgo alto en grado medio. C: riesgo alto en grado alto.ACTIVOS QUE PUEDEN SER OBJETO DE TITULARIZACIN

Generalmente, pueden ser transformados en ttulos valores los siguientes activos:

Ttulos Valores representativos de deuda pblica. Ttulos Valores inscritos en el Registro de Mercado de Valores.

Cartera de crditos del sistema financiero.

Activos y proyectos inmobiliarios. Activos o proyectos susceptibles de generar flujos futuros que sean determinables y constantes en el tiempo.Podrn emitirse valores de contenido crediticio, de participacin o mixtos, bajo las siguientes caractersticas:

Ttulos de contenido crediticio: En los cuales el patrimonio autnomo se obliga a la cancelacin del capital principal y los intereses a los inversionistas, segn las condiciones determinadas en cada ttulo. En este caso, los activos que integran el patrimonio autnomo respaldan el pasivo adquirido con los inversionistas, correspondiendo a Fondos Pichincha S.A., la fiduciaria, adoptar las medidas necesarias para obtener el recaudo de los flujos requeridos para la atencin oportuna de las obligaciones contenidas en los valores emitidos.

Ttulos de participacin: En los cuales el inversionista adquiere un derecho o alcuota en el patrimonio autnomo conformado por los activos objeto de la movilizacin. El inversionista no adquiere un ttulo de rendimiento fijo sino que participa en las utilidades o prdidas que genera el negocio objeto del contrato.

Ttulos mixtos: Son aquellos que de manera adicional a los derechos o alcuotas sobre el patrimonio o fondo puedan ser amortizables o puedan tener una rentabilidad mnima.

EJEMPLO: Una opcin es recurrir a un banco, obteniendo esencialmente un prstamo a corto plazo El banco basar su decisin de prestarnos en un anlisis de los estados financieros de nuestra empresa y particularmente estar limitada por el nivel de apalancamiento (deuda/valor) o algn criterio mnimo de solvencia, como la prueba del cido La tasa estar determinada por el riesgo crediticio de nuestra empresa, la tasa del mercado de dinero y el horizonte de la operacin

Gerencia de Proyectos

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de una filosofa distinta, as como de habilidades y competencias especficas. De all la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.La misin del gerente es elaborar un plan operativo que contemple los requerimientos de diseo dentro de un mnimo costo y de tiempo, mediante una efectiva programacin. Asumir responsabilidad implica tomar y ejecutar decisiones. El gerente de proyectos debe ser un conocedor del rea administrativa de la organizacin para permitir plantear sus actividades dentro de del marco normativo sin estorbar el buen funcionamiento de las diferentes dependencias. Adems debe ser un coordinador y un capitalizador de esfuerzos, para establecer canales de comunicacin con otras jerarquas superiores e inferiores de la institucin. Tambin debe conocer ampliamente el proyecto y adaptarse al mismo. Debe ser capaz de estimular el compromiso de sus colaboradores con el proyecto, capacidad de tomar decisiones, tener un permanente control del proyecto, asegurarse del cumplimiento de presupuestos de costos y fechas y de programacin de las diferentes actividades.

Evaluacin de Proyectos

Es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por unproyectoa partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en suplanificacin.Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.La evaluacin busca sistematizar la informacin relevante y til para el proceso de toma de decisiones, describe la viabilidad del proyecto a la luz de unos criterios particulares y plantea las recomendaciones correspondientes

Existen diferentes tipos de evaluacin que depende de los objetivos y de los criterios a tener en cuenta en cada uno de ellas: La evaluacin financiera: Desde el punto de vista de un inversionista o un participante del proyecto, identifica la rentabilidad a partir de los ingresos y egresos originados por la realizacin del proyecto. La evaluacin econmica: A partir de la perspectiva de la sociedad o la nacin como un todo, investiga sobre el aporte del proyecto al bienestar socio-econmico nacional sin tener presente el efecto del proyecto sobre la distribucin de la riqueza. La evaluacin social: Es consecuente con la evaluacin econmica, analiza el aporte neto del proyecto al bienestar socio-econmico, pero adems asigna una prima a los impactos del proyecto que modifican la distribucin de ingresos y riquezas.Existen dos momentos en la evaluacin, una evaluacin ex -ante, se analiza antes de tomar la decisin de la ejecucin del proyecto, la cual se fundamenta en la informacin suministrada por los estudios que se hacen en la etapa de factibilidad del ciclo del proyecto.La evaluacin ex -post, esta evaluacin se hace despus de que el proyecto es ejecutado parcial o totalmente. Tiene como objetivo determinar hasta dnde el proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida se ha cumplido. La principal caracterstica de la evaluacin ex - post es que, tericamente, la incertidumbre o existe, esta condicin se puede ver afectada por la cantidad y la calidad de la informacin recolectada Gestin ambiental.La Gestin ambiental es aquella parte de la gestin encaminada a lograr la mxima racionalidad en el proceso de decisin relativo a la conservacin, defensa, proteccin y mejora del medio ambiente. La gestin ambiental es por tanto una parte inherente de todos los Modelos de excelencia ya que est relacionada con el impacto de las organizaciones con su Comunidad y con las partes interesadas. La Gestin ambiental es tambin uno de los tres pilares de la Gestin Sostenible: resultados a largo plazo con respeto ambiental y responsabilidad social.Impacto Ambiental El impacto ambiental es la suma de influencias o repercusiones negativas y positivas que recaen sobre el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y tiempo determinados. Este se evala mediante la utilizacin de indicadores de impacto ambiental que son parmetros que proporcionan la medida de la magnitud del impacto. Son generalmente elementos del medio fcilmente medibles cuyo valor puede ser alterado por una o varias acciones del proyecto y se puede predecir con cierto grado de precisin la variacin originada en el proyecto. Un indicador se puede calificar entonces cuantitativa o cualitativamente, segn se disponga de una escala de valores del indicador respecto a una calificacin de calidad ambiental. Objetivos del SIRG Racionalizar el uso de instrumentos de poltica ambiental, bajo el supuesto de que ningn instrumento por s mismo es capaz de dar solucin a todos los problemas de contaminacin que se registran en el aire, el agua y los suelos y de que todo instrumento de poltica es perfectible. Buscar integrar los diferentes aspectos de la operacin de una planta en trminos de sus efectos ambientales en general, y no sobre medios especficos. Generar soluciones permanentes a los problemas ambientales, mediante la modernizacin de los procesos de produccin, ms que a travs de la imposicin de tecnologas de control especfica, lo que constituye una apuesta tecnolgica muy novedosa. Mantener, bajo un principio de corresponsabilidad, un esquema de induccin de mejores prcticas ambientales, a partir de hacer conciencia de los problemas ambientales que genera la industria y las ventajas competitivas que para ella representa el cuidado ambiental.

Cdula de Operacin AnualOtro componente fundamental del SIRG, y que se encuentra ntimamente ligado con la LAU, es la Cdula de Operacin Anual (COA), la cual es un instrumento de informacin que permite analizar la evolucin del desempeo ambiental de las industrias y generar informacin anual sobre la emisin y transferencia de contaminantes, modernizado las formas en que las plantas industriales presentan sus informes a la Federacin.La Cdula de Operacin Anual es, entonces, un mecanismo de reporte relativo a las emisiones, transferencia y manejo de contaminantes que deriva de las obligaciones fijadas en la Licencia Ambiental nica o Licencia de Funcionamiento, as como en los Reglamentos de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente (LGEEPA) en materia de prevencin y control de la contaminacin atmosfrica y manejo de residuos peligrosos. La Cdula debe ser entregada en el primer cuatrimestre de cada ao, de acuerdo al calendario establecido. Debe ser presentada por los establecimientos industriales de los siguientes sectores: petrleo, petroqumica, qumica, pinturas y tintas, siderrgica, metalrgica, automotriz, celulosa, papel, cemento, cal, asbesto, vidrio, generacin de energa elctrica y tratamiento de residuos peligrosos.La Cdula de Operacin Anual permite conocer: La cantidad de contaminantes que se emiten al aire, agua y suelo. La cantidad de contaminantes que se transfieren fuera del establecimiento, sea para su tratamiento, reciclaje, reso, disposicin final o incineracin. Las actividades de control y prevencin de la contaminacin y proyeccin de los volmenes de contaminacin para el siguiente perodo de reporte. La informacin de los mtodos de tratamiento in situ.Dado el enfoque multimedios de la Cdula, el anlisis de la misma proporciona informacin a la empresa para poder derivar prioridades en materia de procesos que promuevan: tecnologas limpias, modernizacin de procesos y sustitucin de insumos, racionalizacin de uso de agua y energa, utilizacin de mejores combustibles, reciclaje de residuos o subproductos y la minimizacin de residuosLa figura siguiente presenta los momentos de reporte a los que est sujeto un establecimiento industrial que involucre emisiones atmosfricas, descarga de aguas residuales, depsito de residuos en el suelo, tratamientos in situ de stos y transferencia de contaminantes hacia sistemas de reciclaje, tratamiento o disposicin controlada. (Lpez, 2008)EJEMPLO:Una industria qumica que produce un determinado tipo de vertidos debe conocer el impacto que est teniendo sobre el ambiente con su actividad normal, pero tambin tiene que prever que riesgos se pueden derivar de posibles accidentes como puede ser el caso de la rotura de un depsito, un incendio o similares. Concretar la manera de trabajar que se debe seguir en esa empresa para alcanzar los objetivos que se han propuesto en cuestiones ambientales.Fijar el personal, el dinero y otros recursos que la empresa tendr que dedicar para sacar adelante este sistema, asegurndose de que van a funcionar adecuadamente cuando se necesiten, por ejemplo, en caso de un accidente

BIBLIOGRAFA

INNECC. (15 de 11 de 2011). Recuperado el 16 de Febrero de 2014, de http://www2.inecc.gob.mx/publicaciones/libros/256/2.htmlGALEON. (2013). Recuperado el 15 de Febrero de 2014, de http://www.galeon.com/admingen/1cap.pdfLpez, M. D. (2008). Administracin para Ingenieros. Bogot: ECOE EDICIONES.