Administracin InternacionalObjetivos Saber qu productos se presentan ala internacionalizacin y cmo han depresentarse. Seleccionarmercadosforneosylasmodalidadesadecuadasparapenetrarenellos. Disear sistemas de manufactura adecuados para un entorno global. Compenetrarse con un mundo multicultural y seleccionar los recursos humanos enfuncin de las diferencias culturales entre pases. Disear estructuras organizacionales yo de financiamiento para empresastransnacionalesDefiniciones Empresa Internacional. !oda empresa que comercializa una parte significati"a desus productos yo ser"icios en pases fuera de su pas de origen. #$erome%ico& EmpresaMultinacional. !odaempresaqueoperaen"ariospasesmedianteimplantaciones propias' ya sea puramente comerciales o tambin manufactureras'mane(ando a cada uno de esos pases organizacionalmente como una entidadautnoma .#)imbo& Empresa Transnacional. !oda empresa que opera como una multinacional' perocon estrategias diseadas por y para sus entidades en con(unto para optimizar elapro"echamiento' en todos los pases donde opera. #Coca Cola& Empresa Global. !oda empresa que opera como una transnacional' pero que "etoda la !ierra como mercado potencial y posible fuente de suministros' por lo quedisea sus estrategias tomando en cuenta el mundo entero.#*c Donalds& Alianza. $cuerdo entre dos o ms empresas para colaborar en proyectos oacti"idades en que "en sinergias potenciales entre los acti"os y las habilidades decada una de ellas.#+al , *art -...$. y C/01$ de *%ico& Coemprendimiento. .na empresa creada mancomunadamente por dos o msempresas e%istentes' cada una de las cuales ser propietaria de una proporcinde las acciones de la nue"a empresa' correspondiente a su aportacinproporcional al capital de la misma. !usin. 2a integracin de dos o' en raras ocasiones' ms empresas para formaruna nue"a. #))3 , )ancomer& Ad"uisicin. 2a compra de una empresa' o parte de una empresa' por otra.# )ital , 4S)C a Administracin Internacional$ diferencias culturales % entre pa&ses.-simportanteconocer algunasdelasdiferenciasenlaspracticasgerenciales5eert 4ofstede realizo un e%tenso estudio que ser"ir como marco fundamentalparaleanlisisdelasdiferenciasculturalesentrepases6 nuestradiscusinseconcentrara en algunos de ellos es ilustrati"a ms que e%hausti"a y se basara engeneralizaciones.Comportamientos en distintas culturas -sestudiodeunin"estigador holands' encuentraquelaculturadeunpasinfluye sobre el comportamiento de los empleados. -n su in"estigacin inicial conunamuestrademsde778'888personasidentificocuatrodimensionesymstarde agrego una quinta9'.Individualismo frente al colectivismo(Individualismo( las personas se concentran en sus propios intereses y enquienes la rodean9 las tareas son ms importantes que las relaciones.Colectivismo( se concentran en elgrupo y se espera contar con su apoyo9 lasrelaciones son ms importantes que la orientacin a la tarea.). Distanciamiento del poder contra el acercamiento al poder.Distanciamiento del poder( la sociedad acepta la distribucin desigual del poder'respetalaautoridadydaimportanciaalosttulosygrados. 2ossubordinadosquieren que se les digan lo que deben hacer e impera una e"idente centralizacin.Acercamiento al *oder( la sociedad acepta menos al poder6 los empleados estnms abiertos a discutir con el superior6 se le da menos importancia a la autoridad'ttulos y grados6 se minimiza la desigualdad y acent:a la descentralizacin.!olerancia a la incertidumbre frente a su e"asin.+. Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasin.ToleranciaalaIncertidumbre( laspersonasaceptanlaincertidumbreyestndispuestas a asumir riegos.Evasin de la Incertidumbre( temor a la ambig;edad y a la incertidumbre' se dapreferencia a la estructura y a las reglas formales.porquetenamuchas armasatmicas yeranmsricos?. -uropa#sobre todo Sccidental&' el ri"al chino de Dapn' Canad y $ustralia pertenecanal segundo mundo porque no tenan tantas armas nucleares #o no las tenan en absoluto& y noeran tan ricos' pero que eran ms ricos que el tercero.=or lo tanto' seg:n*ao elprimermundo consista de las dos principales superpotencias militares antagnicas' el segundomundo de los pases ricos aliados de aqullas #de hecho de los -stados .nidos&' en tanto queel !erceroestabaconformadopor lasnacionesnoalineadasideolgicamente. >Vosotrossomosel tercer mundo?' alegabael lder chino. Vtesenoobstantequeel conceptode>riqueza? al quehacareferencia*aoeramsbienentrminosabsolutosynorelati"os9aunque la .1SS tena un=)/ relati"amente grande #que lleg a ser de tal"ez un tercio delestadounidense&Jcita requeridaK' posea un ingreso per cpita >medio? y no era un pas desarrollado'por lo menos no seg:n los estndares econmicos occidentales tradicionales. =or otro lado'los pases del >segundo mundo? seg:n la estratificacin maosta' ya s gozaban de un ni"el de"ida alto #aunque sus respecti"os productos brutos internos eran relati"amente pequeos enel caso de los pases poco poblados como $ustralia&.-stateoraesparticularmentenotablepor agrupar tantoalos -stados.nidos comoalaentonces .ninSo"itica enel mismoescalnodelas>nacionese%plotadoras?. Deesamanera' la concepcin maosta sugera claramente que el imperialismo estadounidense tenasu contrapartida en el >socialimperialismo? so"itico.0ue el dirigente chino Deng Riaoping #quien parad(icamente desde 7@PA encabezara laapertura econmica en China& quien en 7@P< contribuy a difundir la concepcin maosta' apartir de discurso ante la $samblea 5eneral de las Vaciones .nidas. -sta singular teora fueusada por los maostas para intentar (ustificar e"entuales alianzas con gobiernos>reaccionarios? dederecha durante las dcadas de 7@P8 y de 7@A8.Dentro de los partidos polticos y grupos antirre"isionistas esparcidos a lo largo y ancho delmundo' se produ(eron largos e interminables debates ideolgicos acerca de la naturaleza de lateora de los tres mundos' lo que termin afectando la credibilidad del propio maosmo #el cualen lneas generales haba gozado de una relati"a popularidad dentro delmo"imientocomunista occidental' sobre todo' a partir del *ayo 0rancs de 7@NA&.-l =artido $lbans del !raba(o' entonces dirigido por el lder estalinista -n"er 4o%ha' que yase haba distanciado de la .1SS luego de producida la ruptura sino,so"itica de dcada de7@N8' tambin dirigi sus crticas ideolgicas contra la China post,maosta de Riaoping. $nteesas nue"as condiciones polticas' 4o%ha tambin critic la >teora de los tres mundos?' a laque comenz a calificar de cho"inista. 3arias fracciones maostas enmarcadas dentrodel antirre"isionismomar%ista' tradicionalmentealiadasal =artidoComunistaChino #=CCh&'finalmente se acercaron a las posiciones ideolgicas estalinistas y maostas ms purassostenidas por el lder albans -n"er 4o%ha.Empleo 1italicio4aceunassemanas' el *inisteriode !raba(o(aponsdeclarqueparael aoB88M unos < millones de puestos de traba(o habran de ser desempeados pore%tran(eros' debido al en"e(ecimiento de la poblacin #"er ser"icio 7M@G&. $hora' ypor contradictorio que parezca' las asociaciones empresariales afirman quee%isten al menos un milln de puestos de traba(o innecesarios' que suponen unlastreparalasempresas' msa:nentiemposdecrisis. Deestaformasehale"antado la polmica en torno a los despidos' algo que en Dapn sigue siendo untab:.2as empresas estn poniendo en prctica di"ersos procedimientos para reducir losgastos de personal. $s' este ao los sindicatos han aceptado que los salarios slosuban un