ADMINISTRASI KEUANGAN NEGARA

NAMA : DRS. ACHMAD HUSAINI, MAB

ALAMAT RUMAH : VILLA SENGKALING EE/66 MALANG

HP : 08155515007

TELP. RUMAH : (0341) 460320

REFERENSI -2

1. UDANG UNDANG NO. 17 TAHUN 2003 TENTANG KEUANGAN NEGARA2. PP NO 25 TAHUN 2004 TENTANG SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL3. PP NO 24 TAHUN 2004 TENTANG STANDART AKUNTANSI PEMERINTAHAN.4. PP NO 58 TAHUN 2005 TENTANG PENGELOLAA KEUANGAN DAERAH5. PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NO: 8 TAHUN 2006 TENTANG

PELAPORAN KEUANGAN DAN KINERJA PEMERINTAH.6. PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NO: 13 TAHUN 2006 TENTANG

PEDOMAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH7. PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NO: 59 TAHUN 20067 TENTANG

REVISI PERMENDAGRI NO. 13 TAHUN 2006PEDOMAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

8. PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK OLEH SONY DKK, TAHUN 20059. AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH OLEH PROF. DR. ABDUL HALIM, MBA, AKT

EDISI 3 TAHUN 200710. AKUNTANSI KEUANGAN PEMERINTAH PUSAT DAN DAERAH, PROF. DR.

IMAM GHOZALI, M.COM, AKT DAN DWI RATMONO,SE,MS.I,AKT11. MODUL DIKLAT TEKNIS PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN

DAERAH – SCBD - DEPDAGRI - LAN

3

PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA

Perencanaan

Pelaksanaan Penatausahaa

Pertgjwban Pengawasan

RPJM/D

RKP/D

KUA PPAS

Nota Kesepakatan

Pedoman Penyusunan

RKA-SKPD/KL

RKA-SKPD/KL

RAPBN/D

APBN/D

Dasar Pelaksanaan Anggaran

• Pendapatan• Belanja• Pembiayaan

Rancangan DPA-SKPD

DPA-SKPD/KL

Verifikasi

Laporan Realisasi Semester Pertama

Perubahan APBN/D

Penatausahaan Belanja

BendaharaPengeluaran

Penatausahaan Pendapatan

BendaharaPenerimaan

Kekayaan dan Kewajiban

• Kas Umum• Piutang• Investasi• Barang• Dana Cadangan• Utang

AkuntansiKeuangan

Laporan KeuanganPemerintah

Laporan Keuangan diperiksa oleh BPK

Rancangan Peraturan tentang

Pertanggungjawaban APBD

AkuntansiKeuangan

• Pemberian Pedoman• Bimbingan• Supervisi• Konsultasi• Pendidikan• Pelatihan• Penelitian dan

Pengembangan

Pembinaan:

Pengawasan terhadap pelaksanaan Peraturan tentang APBN/D

Pengendalian Intern

Pemeriksaan Ekstern

• Laporan Realisasi Anggaran• Neraca• Laporan Arus Kas• Catatan atas Laporan

Keuangan

RPJP/D

PERENCANAAN PEMBANGUNAN PEMERINTAHPERENCANAAN : SUATU PROSES UNTUK MENENTUKAN TINDAKAN MASA DEPAN YANG TEPAT, MELALUI URUTAN PILIHAN, DENGAN MEMPERHITUNGKAN SUMBER DAYA TERSEDIA

PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL : TERDIRI ATAS PERENCANAAN PEMBANGUNAN YANG DISUSUN SECARA TERPADU OLEH KEMENTERIAN ATAU LEMBAGA DAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN OLEH PEMERINTAH DAERAH SESUAI DENGAN KEWENANGANNYA.

PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL

RPJP/D

RPJM/D

RPT/RKP/D

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG (RPJP/D)1. RPJP ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN UNTUK

PERIODE 20 TAHUN 2. RPJP MEMUAT VISI, MISI DAN ARAH PEMBANGUNAN DAERAH YANG

MENGACU PADA RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG NASIONAL.

3. PENYUSUNAN RPJP DAERAH DILAKUKAN MELALUI URUTAN KEGIATAN:

RANCANGAN AWAL RPJPDISIAPKAN BAPPEDA

BAHAN MUSRENBANG - JARING ASMARADIIKUTI SEMUA UNSUR PENYELENGGARA NEGARA ( LSM, PERG.TGI, ASS PROFESI,

P.AGAMA,P. ADAT, DUNIA USAHA)

RANCANGAN AKHIR RPJPDISIAPKAN BAPPEDA DITETAPKAN

DENGAN PERDA

HUSAINI - FIA UB

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD)

Unit kerja pemerintahan kabupaten /kota yang merupakan pengguna anggaran / kuasa pengguna anggaran dan mempunyai tugas untuk menyusun dan melaksanakan anggaran pada unit kerja ybs.

Jumlah SKPD untuk suatu pemerintahan kabupaten/kota dapat berbeda-beda antara satu dengan lainnya tergantung pada struktur organisasi kepemerintahan di daerah masing-masing.

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH (RPJM)

1. RPJM/D ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN DAERAH

UNTUK PERIODE 5 (LIMA) TAHUN

2. RPJM/D BERISI PENJABARAN DARI VISI, MISI, DAN

PROGRAM KEPALA DAERAH YANG PENYUSUNANNYA

BERPEDOMAN PADA RPJP DAERAH DENGAN

MEMPERHATIKAN RPJM NASIONAL

3. RPJM SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DISEBUT

RENSTRA-SKPD ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH UNTUK PERIODE

5 TAHUN.

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH (RPJM)

4. RENSTRA-SKPD MEMUAT VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI,

KEBIJAKAN,PROGRAM, DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN YANG

DISUSUN SESUAI DENGAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD SERTA

BERPEDOMAN KEPADA RPJM DAERAH

5. RENJA-SKPD DISUSUN DENGAN BERPEDOMAN KEPADA RENSTRA

SKPD DAN MENGACU KEPADA RKP, MEMUAT KEBIJAKAN,

PROGRAM, DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN BAIK YANG

DILAKSANAKAN LANGSUNG OLEH PEMERINTAH DAERAH MAUPUN

YANG DITEMPUH DENGAN MENDORONG PARTISIPASI MASYARAKAT.

PENYUSUNAN RPJM NASIONAL / DAERAH (RPJMD) DILAKUKAN MELALUI URUTAN KEGIATAN:RANCANGAN AWAL RPJM DISIAPKAN BAPPEDA, PENJABARAN VISI,MISI,PROGRAM KPL DAERAH

RENSTRA, KEBIJAKAN UMUM, PROGRAM PRIORITAS, & ARAH KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH

KEPALA SKPD, SIAPKAN RENSTRA-SKPD SESUAI TUPOKSI, MEMUAT VISI,MISI, TUJUAN, STRATEGIK, KEBIJAKAN,

PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN

RANCANGAN RENSTRA SKPD OLEH BAPPEDA SEBAGAI BAHAN MUSREMBANG RPJM, DILAKSANAKAN 2 BLN STL KPL DAERAH DILANTIK DIIKUTI PENELENGGARAN NEGARA & MASYARAKAT

RANCANGAN AKHIR DISUSUN BAPPEDA HASIL MUSREMBANG, RPJMD DITETAPKAN 3 BLN STL KPL DAERAH DILANTIK,

SKPD SESUAIKAN RENSTRANYA DENGAN RPJMD YG DISAHKAN

RENCANA PEMBANGUNAN TAHUNANRENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD)

1. RKPD ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN DAERAH UNTUK PERIODE SATU TAHUN.

2. RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA-SKPD), ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH UNTUK PERIODE 1 (SATU) TAHUN

RKPD : PENJABARAN DARI RPJMD DAN MENGACU RPJPD RKPD MEMUAT:1. RANCANGAN KERANGKA EKONOMI DAERAH, 2. PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH, 3. RENCANA KERJA (RENJA)4. DAN PENDANAANNYA, BAIK YANG DILAKSANAKAN LANGSUNG

OLEH PEMERINTAH DAERAH MAUPUN YANG DITEMPUH DGN MENDORONG PARTISIPASI MASYARAKAT.

 

PENYUSUNAN RKPD DILAKUKAN MELALUI URUTAN KEGIATAN:

RANCANGAN AWAL RKPD DISIAPKAN BAPPEDA,

PENJABARAN RPJM DAERAH

KEPALA SKPD, SIAPKAN RENJA-SKPD SESUAI TUPOKSI, MEMUAT

KEBIJAKAN UMUM SKPD DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN

DILINGKUNGAN SKPD + MASY.

KOORDINASI RANCANGAN RKPD RENJA SKPD

DISIAPKAN KEPALA BAPPEDA

RANCANGAN AKHIR RKPDDISIAPKAN BAPPEDA DAN

DITETAPKAN DGN PERATURAN KEPALA DAERAH

MUSREMBANG KAB/KOTA DIIKUTI PENELENGGARAN NEGARA &

MASYARAKAT

RKPD DIJADIKAN PEDOMANPENYUSUNAN RAPBD

Bagan Hubungan RPJM DAERAH dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

UU No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

UU No. 17/2003 tentang

Keuangan Negara

RENCANA STRATEJIK (RENSTRA)

RENSTRA merupakan analisis dan pengambilan

keputusan stratejik tentang masa depan setiap

satuan kerja

RENSTRA-SKPD memberikan petunjuk tentang cara

untuk mengerjakan sesuatu program/kegiatan yang

benar

Langkah-2 yang lazim dalam melakukan RENSTRA

adalah:

1. Merumuskan visi dan misi organisasi;

2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal;

3. Merumuskan tujuan dan sasaran;

4. Merumuskan stratejik-stratejik untuk mencapai

tujuan; dan

5. Merumuskan indikator-indikator penting dalam

mencapai sasaran-sasaran tersebut.

RENCANA KERJA (RENJA) SKPD

Dalam lingkup pemerintah kabupatan/kota terdapat 2

(dua) macam Rencana Kerja, yaitu:

1. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang

menjadi wewenang Bappeda;

2. Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-

SKPD) yang disusun oleh setiap SKPD.

RENJA-SKPD merupakan penjabaran dari Renstra-SKPD

yang disusun oleh setiap SKPD dengan mengacu pada

Rancangan awal RKPD yang disiapkan oleh Bappeda.

RENJA-SKPD ini disusun berdasarkan evaluasi terhadap

pencapaian pelaksanaan program/kegiatan tahun

sebelumnya.

RENJA-SKPD memuat analisis dan pengambilan

keputusan kedepan untuk menetapkan tingkat kinerja

yang diinginkan di masa mendatang

VISI ADALAH RUMUSAN UMUM MENGENAI KEADAAN YANG DIINGINKAN PADA AKHIR PERIODE PERENCANAAN.

CONTOH VISI DALAM RPJMD KOTA MALANG TAHUN 2009-2013 ADALAH :

“TERWUJUDNYA KOTA MALANG SEBAGAI KOTA PENDIDIKAN YANG BERKUALITAS, KOTA SEHAT DAN

RAMAH LINGKUNGAN, KOTA PARIWISATA YANG BERBUDAYA, MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU DAN

MANDIRI”

VISI 1 : KOTA PENDIDIKAN YANG BERKUALITASVISI 2 : KOTA SEHAT DAN RAMAH LINGKUNGANVISI 3 : KOTA PARIWISATA YANG BERBUDAYAVISI 4 : MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU DAN

MANDIRI

MISI ADALAH RUMUSAN UMUM MENGENAI UPAYA-UPAYA YANG AKAN DILAKSANAKAN UNTUK MEWUJUDKAN VISI.CONTOH VISI 1 : KOTA PENDIDIKAN YANG BERKUALITAS MISI 1 : MEWUJUDKAN DAN MENGEMBANGKAN PENDIDIKAN

YANG BERKUALITAS

TUJUAN. SESUATU (APA) YANG AKAN DICAPAI ATAU DIHASILKAN DALAM JANGKA WAKTU 1 (SATU) SAMPAI DENGAN 5 (LIMA) TAHUNAN BERDASARKAN VISI DAN MISI

CONTOH : VISI1 DAN MISI 1UNTUK MEREALISASIKAN MISI 1 :“MEWUJUDKAN DAN MENGEMBANGKAN PENDIDIKAN YANG BERKUALITAS”

TUJUANNYA :1. MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN2. MEMERATAKAN KESEMPATAN MEMPEROLEH

PENDIDIKAN3. MENINGKATNYA PENGETAHUAN MASYARAKAT

STRATEGI ADALAH LANGKAH-2 YG BERISIKAN PROGRAM-2 UNTUK MEWUJUDKAN VISI DAN MISI.CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN 1 :UNTUK MEREALISASIKAN TUJUAN 1 “ MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN”STRATEGINYA1. MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN2. PENINGKATAN MUTU MANAJEMEN PENDIDIKAN

KEBIJAKAN ADALAH TINDAKAN YANG DIAMBIL OLEH PEMERINTAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN.

CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN 1, STRATEGI 1 :UNTUK MEREALISASIKAN STRATEGI 1 “MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN “

ARAH KEBIJAKANNYA:1. MELAKSANAKAN PENERIMAAN GURU SESUAI

KEBUTUHAN2. MEMFASILITASI KEGIATAN YG DPT MENUNJANG

KOMPETENSI GURU3. MENYEDIAKAN FASILITAS

SASARAN ADALAH HASIL YANG AKAN DICAPAI SECARA NYATA OLEH INSTANSI PEMERINTAH DALAM RUMUSAN YANG LEBIH SPESIFIK, TERUKUR, DAN DALAM KURUN WAKTU YANG LEBIH PENDEK DARI TUJUAN

CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN1, STRATEGI1, KEBIJAKAN1 UNTUK MEREALISASIKAN KEBIJAKAN 1 “MELAKSANAKAN PENERIMAAN GURU SESUAI KEBUTUHAN “SASARANNYA “MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN”

INDIKATOR SASARAN ADALAH UKURAN TINGKAT KEBERHASILAN PENCAPAIAN SASARAN UNTUK DIWUJUDKAN PADA TAHUN YBS.

CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN1, STRATEGI1, KEBIJAKAN1 DAN SASARAN 1

UNTUK MEREALISASIKAN SASARAN 1 “MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN

INDICATOR SASARANNYA1. RASIO GURU/MURID2. RATIO GURU/MURID PER KELAS RATA-23. GURU YG MEMENUHI KUALIFIKASI S1/D IV

FORMULA INDICATOR SASARANNYA:1. JUMLAH GURU (SD,SMP,SMA) TIAP 100 MURID2. RATA-2 JUMLAH GURU (SD,SMP,SMA) PER KELAS3. DST

PROGRAM ADALAH INSTRUMENT KEBIJAKAN YANG BERISI SATU ATAU LEBIH KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN OLEH INSTANSI PEMERINTAH ATAU KEGIATAN MASYARAKAT YANG DIKOORDINASIKAN OLEH INSTANSI PEMERINTAH UNTUK MENCAPAI SASARAN DAN TUJUAN SERTA MEMPEROLEH ALOKASI ANGGARAN SEBAGIAN ATAU SELURUHNYA DARI APBN DAN APBD.

KEGIATAN ADALAH BAGIAN DARI PROGRAM YANG DILAKSANAKAN OLEH SATU ATAU BEBERAPA SATUAN KERJA SEBAGAI BAGIAN DARI PENCAPAIAN SASARAN TERUKUR PADA SUATU PROGRAM, TERDIRI SEKUMPULAN TINDAKAN PENGERAHAN SUMBER DAYA BERUPA PERSONIL (SUMBER DAYA MANUSIA), BARANG MODAL TERMASUK PERALATAN DAN TEKNOLOGI, DANA ATAU KOMBINASI DARI BEBERAPA ATAU KESEMUA JENIS SUMBER DAYA TERSEBUT