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Captulo 15Liderazgo

Elaborado por tutor01738

Liderazgo Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.


Componentes del liderazgo Esta aptitud se compone de al menos cuatro ingredientes:

Poder

Compresin (de la gente)

Capacidad de inspirar (a los seguidores)

Estilo y ambiente (clima organizacional)


Principio del liderazgo Las personas tienden a seguir aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales.


Principio del liderazgo Cuanto ms comprendan los gerentes qu motiva a sus subordinados y cmo operan estos motivadores y cunto ms reflejen esta comprensin al realizar sus acciones gerenciales, ms probable es que sean lderes efectivos .


Tipos bsicos de estilos Enfoque de rasgosAntes de 1949 se tratan de identificar los rasgos fsicos, mentales y de personalidad.

Ralph M. Stogdill, identific rasgos fsicos, de inteligencia y habilidad, personalidad, tarea y caractersticas sociales.

Liderazgo carismtico


Tipos bsicos de estilosComportamiento y estilos de liderazgo

Basado en el estilo de autoridad

Rejilla gerencial

Uso de poder e influencia


Tipos bsicos de estilosBasados en el uso de la autoridadAutocrticoOrdena y espera cumplimiento

Democrtico participativoConsulta con los subordinados

Liberal Da a sus subordinados un alto grado de independencia


Tipos bsicos de estilosFigura 15.1


Tipos bsicos de estilosLideran las mujeres de modo distinto?Liderazgo interactivoIncluye compartir informacin y poder, inspirar la participacin y hacer saber a la gente que es importante.


Tipos bsicos de estilosRejilla gerencial Creada por Robert Blake y Jane Mouton, tiene dos dimensiones:La preocupacin por las personas.

La preocupacin por la produccin.


Rejilla administrativa

Figura 15.2


Tipos bsicos de estilosLiderazgo como continuo Incluye variedad de estilos y van desde uno que est centrado en el jefe a otro que est centrado en el subordinado.

Varan con el grado de libertad que un lder o gerente concede a sus subordinados.


Liderazgo como continuo

Figura 15.3


Tipos bsicos de estilosEnfoque situacional o de contingencia del liderazgo:Fred E. Fiedler sostiene que las personas se convierten en lderes, no slo por sus atributos de personalidad, sino tambin a varios factores situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros del grupo.


Tipos bsicos de estilosTeora de contingencia al liderazgoDimensiones criticas:Posicin de poder Estructura de la tareaRelaciones lder miembro

Estilos de liderazgo:Compaero menos preferido (CTPM)Semejanza entre contrarios (SSC)


Modelo de liderazgo

Figura 15.4


Tipos bsicos de estilosEnfoque de la ruta metaLa principal funcin del lder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstculos.


Tipos bsicos de estilosEnfoque de la ruta - meta Grupos de comportamiento del lder:

Liderazgo de apoyo Liderazgo participativo

Liderazgo instrumental

Liderazgo orientado al logro


Enfoque de la ruta - metaFigura 15.5


Tipos bsicos de estilos Liderazgo transaccional:Identifican qu necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos.

Liderazgo transformacional :Articulan una visin, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima agradable para el cambio.


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