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Adquisición y Renovación de equipos
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Alumnos:
- Ibarra Sánchez, Gyula Antonio.
- Torres Ortega, Oscar Fernando.
Adquisición y Renovación de equipos
Agradecimientos:
Queremos agradecer a Dios y nuestras familias por el apoyo constante que nos
brindan cada día y un especial agradecimiento al Lic. Ramón La Rosa Figueroa
quien con su conocimiento y experiencia en el área de la administración de
empresas ha permitido enriquecer este trabajo grupal.
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Adquisición y Renovación de equipos
INDICE Pag.
Introducción …………………………………………………………………...4
Tratado de Libre Comercio…………………………………………………. .5
Ventajas y Desventajas del Tratado de Libre Comercio………………......6
Tratado de Libre Comercio entre Perú y China………………………….…8
Antecedentes…………………………………………………………………..9
El proceso de negociación y sus principales resultados…………………11
Importancia del TLC Perú –China…………………………………………..17
Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Japón…………………………19
Antecedentes…………………………………………………………………..20
Más inversión japonesa………………………………………………………22
Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Corea del Sur………………..23
Antecedentes…………………………………………………………………..24
Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Tailandia……………………...28
Antecedentes…………………………………………………………………..30
Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Singapur……………………...33
Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Singapur……………………...34
Prospectiva de los tlc de peru con los paises asiáticos……………………36
Acuerdos Comerciales En Negociación…………………………………….38
Conclusiones…………………………………………………………………...41
Bibliografia……………………………………………………………………...42
Anexos…………………………………………………………………………..43
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Adquisición y Renovación de equipos
Introducción
La adquisición y renovación de bienes de equipo en las empresas en general es
una decisión estratégica que se plantea como una alternativa para hacer frente a
la competencia si se ha producido un cambio tecnológico. La renovación es una
decisión que permite a la empresa sobrevivir en el largo plazo dentro de una
constante tecnológica o responder al crecimiento del rubro en el cual se
desenvuelve.
Cuando se decide la adquisición y la renovación de un equipo y se toma una
decisión de inversión, se está ante la elección previa de un objetivo, de una
técnica y de la vida útil.
Un bien de equipo proporciona una corriente de ingresos a largo plazo o un ahorro
de costes. A mayor extensión en el tiempo de la corriente de ingresos, mayor es
también la incertidumbre.
La adquisición de bienes de equipo es un problema de inversión, con sus
características de incertidumbre y actualización de desembolsos, cobros y valor
residual del bien.
Esta inversión en bienes de equipo se conoce como inversiones de reemplazo,
porque si un equipo deja de funcionar se reemplaza por otro.
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Adquisición y Renovación de equipos
ADQUISICIÓN Y RENOVACIÓN DE EQUIPOS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Existen varios criterios de elección:
Método de Pay-Back o tiempo de recuperación:
Plazo recuperación = Tamaño de la inversión
Cash-flow anuales
Método de promedio de la tasa de rendimiento:
Tasa de rendimiento = Promedio de beneficio neto anual
Inversión
Método del tipo de interés: se compara el tipo de interés interno de la inversión
con el tipo de interés mínimo por debajo del cual no se está dispuesto a invertir.
Método del Valor Actual Neto (VAN):
VAN= - Inversión + Q + Q +.......+ Q Inv = valor negativo de lo invertido
(1+i)1 (1+i)2 (1+i)n
Q = órdenes de pago
i = porcentaje de devolución que se desea producir con la devolución.
Costes de los equipos
El primer coste a considerar es el coste de la adquisición del equipo
Además de este coste, hay que decidir:
Coste de la instalación en la planta del equipo elegido
Coste de funcionamiento
o Gasto de conservación y entretenimiento
o Amortización en función de la depreciación
o Interés de la inmovilización financiera
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Adquisición y Renovación de equipos
Renovación de equipos: Una vez que la empresa este funcionando debe actualizar
sus maquinas para aumentar la producción y/o reducir costes
Vida técnica: Los equipos están sujetos a un envejecimiento relacionado con el
uso del equipo
Vida económica:
Esta en función de los objetivos y planes de la empresa, del avance
tecnológico, ...
En el momento que no resulta rentable un equipo o su sustitución resulta
necesaria
Fdez. Pirla: 'La duración optima viene dada por aquel momento en el que
los ingresos atribuibles a la gestión de dicho equipo industrial cubren los
costes de funcionamiento, en el sentido amplio que hemos definido, del
mismo de tal modo que en un momento posterior los costes de
funcionamiento pasen a ser superiores a los ingresos'
Calculo de la vida óptima de un equipo
Existe un momento en el que los ingresos obtenidos con la utilización e un
equipo no cubren los gastos de producción mas intereses y la perdida de
valor experimentada por el equipo, es entonces cuando no se debe seguir
utilizando el equipo. Hasta ese momento los ingresos que proporciona el
equipo son superiores a los gastos en que incurre, hasta este momento
interesa utilizar el equipo.
Scheneidrer:
o A los ingresos en un periodo infinitesimal: Ingresos marginales
temporales
o Al coste total de sostenimiento de equipo industrial en periodo
infinitesimal: Gastos marginales temporales
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Adquisición y Renovación de equipos
o Se da una condición de economicidad cuando existe una igualdad
entre el ingreso y el coste marginal
OBSOLESCENCIA: se da cuando:
-El equipo tiene unas averías irreparables o cuando el coste de la renovación es
superior al precio de compra de un nuevo equipo.
-El equipo todavía tiene vida útil pero aparece otro equipo en el mercado que
abarata la fabricación u ofrece otras ventajas. El equipo viejo se dice que está en
inferioridad de servicio.
Razones que dificultan el cambio de equipos:
- El convencimiento de que aparecerán en el mercado equipos mejores que los
actuales.
- El equipo actual todavía tiene vida económica. Aunque puede optar por tipos de
retirada de su equipo viejo:
- Retirada cuantitativa: consiste el restringir en el tiempo de uso.
- Retirada cualitativa: consiste en utilizar el viejo equipo en tareas donde la calidad
y la precisión sea menor.
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Adquisición y Renovación de equipos
FINANCIACIÓN DE LA RENOVACIÓN DE EQUIPOS
EL LEASING
El leasing es un contrato por el que un propietario (arrendador o "lessor") garantiza
al futuro usuario (arrendatario o "lesseer") el uso de un bien a cambio de pagarle
una serie de alquileres durante un período determinado.
Aspectos esenciales del acuerdo:
-Cantidad a financiar: recae sobre el arrendador aunque en algunos casos puede
el arrendatario adelantarle en primer y último mes.
-Lista de Pagos: negación de cantidades y número de pagos.
-Duración del contrato.
-Disposición del equipo a la expiración del contrato:
-prorrogar el contrato
-comprar la máquina o el equipo.
VENTAJAS DEL LEASING PARA EL ARRENDATARIO: éstas son:
- alivio financiero para la empresa.
- el riesgo de obsolescencia es transladado a la empresa arrendataria
- los pagos de leasing son una ventaja fiscal
DESVENTAJAS DEL LEASING PARA EL ARRENDATARIO: éstas son:
- coste porque el precio de leasing incluye la amortización del equipo más el
interés del capital invertido, más otros gastos (administrativos,....).
- No existe mucha diversividad entre los bienes de equipo.
- El arrendatario pierde el valor residual del bien.
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Adquisición y Renovación de equipos
LA AMORTIZACIÓN DE EQUIPOS (= coste o gasto):
Todo equipo de producción debe de ser amortizado de tal forma que la empresa
vaya sustituyendo los equipos cuando éstos deban retirarse del proceso
productivo. Es un coste fijo. Métodos:
- Lineal: de cuotas fijas.
- Números crecientes: la cuota anual de cada año es proporcional a la del anterior.
Se calcula:
am= 2 * m *A siendo am: cuota m anual de amortización
n(n+1) m: año
A: amortización total
n: número de cuotas a pagar.
-Números decrecientes: inversa a la anterior, el último año será el primero
-Método del tanto fijo sobre un a base decreciente: esto supone aplicar un tanto t
constante valor que cada año queda por amortizar:
1/n 1/n
t = 1 - ( T ) ó t = 1 - ( VR )
A A
T= A - ( lo amortizado)
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Adquisición y Renovación de equipos
LA TEORÍA DE LA RENOVACIÓN
Los métodos estadísticos aplicables a la política de renovación son estudiados por
Pierskalla y Voelker, (1976) y Bergman, (1985). Los libros de Barlow y Proschan,
(1956), Gnedenko et al., (1969) y Arrow et al., (1958,1962), Jardine, A.K.S.,
(1973), son unos clásicos en esta materia.
McCall (1989) estudia la renovación desde la perspectiva de la probabilidad como
un caso especial de la Teoría de la renovación. Planteando cuando debería ser
renovada una pieza de un equipo con una probabilidad de fallos. Siendo este es el
punto de partida del proceso estocástico de renovación y aplicando la teoría de la
parada óptima (optimal stopping) para dar respuesta a una cuestión económica.
Existen muchos caminos para enfocar estos problemas, aunque propone
fundamentalmente tres:
- Un modelo simple de mantenimiento preventivo.
- Una política de remplazamiento de choque.
- Una política de remplazamiento adaptativo.
- Un modelo simple de mantenimiento preventivo.
En un mundo de certeza, una pieza de un equipo no se remplazaría hasta el
momento justo que va a fallar (a menos que existiese una economía de escala en
el acto puro de remplazar un número de elementos al mismo tiempo). Si el coste
de reemplazamiento antes del fallo es inferior al costes de re emplazamiento
después del fallo, el remplaza miento se retrasaría al instante posterior al fallo.
Aunque los fallos se producen esto casticamente es más interesante adelantar el
remplazo antes de que ocurra el fallo, incluso cuando el tomador de la decisión es
neutral al riesgo.
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Adquisición y Renovación de equipos
Se considera la política óptima de mantenimiento para una pieza cualquiera de un
equipo, que presenta una distribución en el tiempo, caracterizada por el
incremento de errores a medida que transcurre el tiempo, y muestra por tanto la
distribución de fallos en el tiempo un ratio creciente.
- Una política de re emplazamiento de choque.
El equipo es bombardeado por una secuencia aleatoria de impactos. La cantidad
de daños causado por cada impacto es una variable aleatoria. Cualquier impacto
puede dañar el equipo, pero la probabilidad de fallo por un impacto es creciente en
el tiempo. La renovación está restringida al número de impactos en el tiempo y los
daños acumulados se determinan por el método de Markov.
La decisión de renovación puede ser planteada como un problema de parada
óptima (optimal stopping), la solución se obtiene mediante la teoría del control
límite.
Es un conjunto de métodos y modelos que permiten determinan con criterio
económico la vida óptima de un equipo industrial, así como determinar el equipo
más conveniente (o la sucesión de equipos) que habrá de sustituirle llegado el
momento de su renovación. Por tratarse de una inversión a largo plazo, que
compromete a la empresa durante un largo período de tiempo, y porque además
suele suponer el desembolso de importantes sumas de dinero, la inversión en
bienes de equipo debe ser cuidadosamente evaluada y planificada con la debida
antelación. La vida técnica o vida útil de un equipo se puede prolongar o acortar
aumentado o disminuyendo, respectivamente, los gastos de conservación y
entretenimiento. La vida óptima del equipo (vida económica) es aquella duración
que hace máximo su valor capital o valor actualizado neto.
El equipo más conveniente es aquel que le reporta a la empresa la mayor
esperanza matemática de ganancia o beneficio. Para determinar la vida óptima y
seleccionar el equipo (tipo de máquina) más conveniente se han formulado
numerosos modelos matemáticos, deterministas o aleatorios, que responden a
situaciones económicas diversas. La espada de Damocles de la obsolescencia 11
Adquisición y Renovación de equipos
tecnológica complica el análisis técnico de las inversiones en bienes de equipo,
que por ser de carácter repetitivo generalmente deben ser estudiadas desde una
perspectiva dinámica. El método MAPI o del mínimo adverso de G. Ter-borgh
(1949) tiene en cuenta de forma explícita esta contingencia.
DEPRECIACION, PROGRESO TECNICO Y RENOVACION
La empresa, en el momento de su creación, se enfrenta con una serie de
decisiones que podernos calificar de trascendentales para su desarrollo futuro,
puesto que de las mismas depende su capacidad productiva a largo plazo. Nos
estamos refiriendo a las decisiones de inversión.
A partir de ese momento y bajo una óptica de conservación o incremento de la
estructura fija existente, podaríamos dividir las inversiones a realizar por la
empresa en dos grandes grupos: inversiones de expansión e inversiones de
renovación.
Mientras que con las primeras se pretende hacer frente al desarrollo de la
demanda en los sectores dinámicos de la economía, tanto en su aspecto
cualitativo – incremento de la gama de productos fabricados—, como cuantitativos
—incremento de la cantidad de un producto existente— el objetivo de las
segundas consiste en la sustitución de un equipo «antiguo envejecido, técnica o
económicamente, por otro nuevo capaz de llevar a cabo la producción en las
condiciones deseadas por el mercado.
Algunos autores, entre los que cabe citar a L. Pack , señalan la diferencia entre
inversiones de expansión y de renovación, acudiendo al campo financiero. Así
afirman que una inversión de expansión no puede provenir sino de una inversión
de nuevos medios financieros. Las cantidades liberadas mediante el proceso de
amortización solamente pueden dar lugar a inversiones de renovación. Esto está
en franco desacuerdo con la moderna teoría financiera de la amortización, según
la cual, las cantidades liberadas por esta vía pueden dar lugar, bajo ciertas
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Adquisición y Renovación de equipos
condiciones, a la realización de inversiones de expansión. Tal es el caso de
financiación intensiva conocida bajo el nombre de efecto Ruchti-Lohman, o efecto
"ampliación de capacidad".
Por lo que respecta a la incertidumbre con que las renovaciones de equipo han de
ser realizadas, J. Dean la pone en conexión con el factor determinante de dicha
renovación. Divide estos últimos en intentos y externos, y los primeros de ambos
en desgaste y avería. Caso de ser el desgaste la causa esencial de la renovación,
puede calcularse perfectamente la duración óptima correspondiente al mínimo
coste. Si son las averías el factor determinante de la renovación, el problema es
más difícil de resolver, puesto que éstas se dan a pesar del entretenimiento
constante, y, por tanto, es francamente difícil su previsión. Por último, si el desuso
del equipo existente es debido a un factor externo, como puede ser el progreso
técnico, su previsión escapa a toda apreciación objetiva. El grado de incertidumbre
de la renovación es creciente a lo largo de los factores examinados.
Al lado, pues, del envejecimiento puramente físico, bajo la doble versión del
desgaste y averías, hay que colocar el envejecimiento económico u
obsolescencia. Esta tiene lugar —escribe Von Hayek —"siempre que la utilidad de
un bien de capital disminuye más rápidamente que lo que se altera en el sentido
físico del término. Es la consecuencia del progreso técnico, que hace
constantemente aparecer nuevas máquinas más eficaces que las antiguas, sea
porque rinden mejores servicios (aceleración de transportes, mejora de la calidad
de los productos), sea porque rinden un mismo servicio a un coste inferior
(reducción de consuntos específicos de materias o de energía dentro de una
fabricación),sea porque combinan los dos efectos. La superioridad del nuevo
equipo puede ser tal que a pasar de su coste de instalación resulte en total más
ventajoso que el equipo existente, y obligue a una retirada de servicio antes de
finalizar su existencia física. Es necesario, por otra parte, notar que el desgaste
físico puede combatirse por una política apropiada de entretenimiento de
reparaciones y de renovaciones parciales, mientras que la obsolescencia cuando
llega no tiene remedio".
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Adquisición y Renovación de equipos
ENVEJECIMIENTO FISICO
Con el fin de simplificar la discusión, supondremos la existencia de un solo equipo,
que anualmente produce determinado rendimiento y requiere un cierto
entretenimiento. Dicho equipo puede ser reemplazado en todo momento por otro
nuevo. Se supone que tanto el rendimiento como los costes de entretenimiento
como el valor de reposición del equipo antiguo son funciones conocidas que
dependen de la edad del mencionado equipo.
Representado gráficamente estas funciones tenemos:
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Adquisición y Renovación de equipos
Las decisiones que han de ser tomadas en los instantes t=0,1,2,3… han de elegir
entre conservar o mantener el equipo antiguo o reemplazarle por el nuevo.
Designaremos estas elecciones por las letras M (mantener) y R (reemplazar).
La función objetivo a considerar será aquella que represente el beneficio total en el
período considerado, suponiendo la existencia en principio de un equipo de t años
de edad. La maximización de tal función supondrá seguir una política óptima.
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Adquisición y Renovación de equipos
Conclusiones
El TLC es una negociación internacional; y como tal el Perú ha firmado
tratados con diferentes países para la mejora económica del país y en
especial con los países asiáticos.
El surgimiento de estos tratados están generando oportunidades que deben
ser aprovechadas por el Perú.
El comercio con otros países ha contribuido a mejorar el desempeño de
nuestra economía y que se fortalezca, consolidándose como una de las
mayores economías de la región.
El TLC brinda reglas de juego claras al comercio entre Perú y los países
tratantes.
Existen productos considerados sensibles dentro del sector textil y
confecciones, calzado y metal mecánico que están debidamente protegidos
con:
o La exclusión de la desgravación arancelaria.
o Las herramientas bajo el Acuerdo de Cooperación Aduanera.
o El mantenimiento de la aplicación de mecanismos de defensa
comercial.
Por lo tanto, el TLC es un acuerdo beneficioso para el país, porque impulsa
el aparato productivo nacional, mientras lo protege y le brinda herramientas
para defenderse de eventuales malas prácticas comerciales originadas en
los países acordados.
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Adquisición y Renovación de equipos
Bibliografia
WEB
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=category&layout=blog&id=42&Itemid=59
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=category&layout=blog&id=90&Itemid=113
http://puntoedu.pucp.edu.pe/entrevistas/sobre-los-tlc-el-peru-y-el-comercio-con-los-
paises-asiaticos/?mobile
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Adquisición y Renovación de equipos
ANEXOS
G.1 TLC con China
G.2 Principales Países asiáticos
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Adquisición y Renovación de equipos
G.3 Principales productos TLC Peru - China
G.4 TLC Peru – Japon en Cifras
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