Embed Size (px)
Citation preview
Agilität braucht Stabilität
Was Unternehmen von James Bond, vom Flugzeugbau und
von Ambidextrie lernen können
© Dr. Hans-Joachim Gergs / Arne Lakeit
Die “Lebensspanne” von Unternehmen
Wie viele der in den USA gegründeten Unternehmen
werden mindestens 40 Jahre alt?
> 0.1%
Die durchschnittliche Lebensdauer der
amerikanischen S&P 500-Unternehmen ist…?
25 Jahre (R. Forster, Yale, 2015)
Anteil umsatzstärkster US-Unternehmen (Fortune 500) die in den nächsten
10 Jahren verschwinden werden
40% (MIT, 2016)
04/11/19 2Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Die “Lebensspanne” von UnternehmenDurchschnittliche Lebenspanne von S&P 500 Unternehmen
04/11/19 3Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Die “Lebensspanne” von UnternehmenDurchschnittliche Lebenspanne von Unternehmen und Menschen
04/11/19 4Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Innovationsgeschwindigkeit der Digitalisierung
Explosion der
Speicherkapazität
1972
1Mbit
80.000€
1 Einfamilienhaus
04/11/19 5
2018
1Mbit
0,01€
1 Kaugummi
Erosion der Kosten
Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Net Sales Revenue of Amazon (In Billion U.S.$)
04/11/19 6Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Beschäftigtenentwicklung von Amazon 2007-2018
04/11/19 7Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Alles hat ein Ende…
1812 erschien die erste Ausgabe der
Enzyklopädie „Brockhaus“.
Nach 200 Jahren endet die Ära des
gedruckten Nachschlagewerks 2013
2006 geht das weltweit älteste Unternehmen
Kongō Gumi, ein japanisches
Tempelbau-Unternehmen, in die Insolvenz.
Es war 1400 Jahre in Familienbesitz
04/11/19 8Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
?
04/11/19 9
Älteste Unternehmen Deutschlands
Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Die ältesten Unternehmen der Welt …
04/11/19 10Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Der Untergang von Quelle
04/11/19 11Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
?
Der Untergang vieler großer Unternehmen
1808 in Melbourne
gegründet
04/11/19 12Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
The Innovator‘s Dilemma
04/11/19 13Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Der steile Absturz von Kodak
1404/11/19 14Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Der steile Absturz von Kodak
1504/11/19 15Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
2000 – 2016
Product Market
&
Customers
Organizational Capabilities
Photo Film
X-ray Film
Optical lenses
Digital cameras
Polarizer Protective Film
Solar Cell Backsheets
Semiconductor Materials
Mobile Phone Lenses
Pharmaceuticals Cosmetics
Semiconductor Materials
Regenerative Medicine
Laser Endoscope Medical
Imaging System
Multifunction Copiers Inkjet
Printers
2. Current markets, new technologies
3. New markets, new technologies1. Current technologies, new markets
NewExisting
New
Existing
16
04/11/19 16Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
04/11/19 17Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Prognosen sind schwierig, aber eins ist sicher…
04/11/19 18Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Votality
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
Vision
Understanding
Clarity
Agility ?
04/11/19 19Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Das Problem ist VUCA – Die Lösung ist VUCA
VUCA-World
Wissenschaftliche Definition für Agilität„Agilitat ist die Fahigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine
komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen“. Quelle: Goldman, S., Nagel, R., Preiss, K., & Warnecke, H. (1996)
04/11/19 20Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Über die Aerodynamikmoderner Organisationen
04/11/19 21Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Von stabilen Linienflugzeugenund agilen Kampflugzeugen
04/11/19 22
Linienflugzeuge kennzeichnet im wesentlichen....
ein Höchstmaß an Stabilität in der Luft durch mehrfach gesicherte Bauweise
Flugänderungen sind aktiv vom Piloten einzuleiten, das System verhindert
Überlagerungen von Richtungsänderungen
Kampfflugzeuge hingegen....
sind extrem wendig/agil durch maximal instabile Bauweise
benötigen ein komplexes System zur kontinuierlichen Re-Stabilisierung im
Flugbetrieb
Stabilitat und Agilitat haben jeweils ihren „Preis“, es gibt sie nicht zum „Null-Tarif“
Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Adaptation Goal Attainment
Latent Pattern
Maintenance
Integration
Au
ße
nIn
ne
n
Zukunft Gegenwart
Source: Parsons, T.: The Social System. London 1952
Den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu
denken - das AGIL-Schema von Talcott Parsons
Adaptation (Anpassung): auf sich
verändernde äußere Bedingungen reagieren
Goal Attainment (Zielverfolgung): Ziele
definieren und verfolgen
Integration (Eingliederung): Zusammenhalt
und Inklusion herstellen und absichern
Latent Pattern Maintenance
(Aufrechterhaltung): Wertemuster
aufrechterhalten und erneuern
04/11/19 23Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Untersuchung von Unternehmen, die über 100 Jahre bestehen (Stadler/Wältermann, 2012)
"Was die Jahrhundert-Champions von den Vergleichsunternehmen hingegen unterscheidet, ist ihre Fähigkeit, intelligent konservativ zu agieren, d.h. bei aller Anpassung die Kultur und Identität des Unternehmens zu wahren bzw. evolutionär zu verändern“ (ebd. 157f)
Untersuchung über die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen (McGrath, 2013)
„Langfristig erfolgreiche Unternehmen sind sowohl “rapid adopters” als auch “champions in stability”. Sie weisen eine dynamische Balance zwischen Stabilität und Veränderung auf und setzen sich kontinuierlich mit ihrer Identität auseinander (ebd. 29ff)
Wieviel Agilität verträgt ein Unternehmen ?
04/11/19 24Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Die Erfolgsformel James Bond
25Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
04/11/19
Das „Menü“ von James Bond hat über Jahrzehnte Bestand....
• Gut kämpft und siegt gegen Böse
• Action und High-Tech stehen im Mittelpunkt
• James Bond erobert das Herz einer Frau
Dabei wurde die Rezeptur kontinuierlich weiterentwickelt...
• Das Feindbild wandelt sich.... vom Ostblock zur illegalen Organisation
• Frauenrollen verändern sich.... vom „einfachen“ Abenteuer zur Chefin des Geheimdienstes
• James Bond wird verletzlich... vom Überheld zum gepeinigten und gedemütigten Opfer
04/11/19 26Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Stabilität
Zentralisierung
Interner Fokus
Kollegialität
Kooperation
Hierarchie
..........
27
Vom Denken im entweder-oder -
Zum Denken im sowohl-als-auch
Wandel/Flexibilität
Dezentralisierung
externer Fokus
Individualität
Wettbewerb
Netzwerk
..........
Klassische Spannungspole/Polaritäten in Unternehmen
28
Erfolg durch Janus-förmiges Denken
Janus war der römische Gott des Anfangs und des Endes. Janus symbolisiert die Dualität in den ewigen Gesetzen, wie etwa Schöpfung/Zerstörung, Leben/Tod, Licht/Dunkelheit, Anfang/Ende, Zukunft/Vergangenheit, Links/Rechts usw.
04/11/19 29Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Ying und Yang
Yin und Yang stehen für polar
entgegengesetzte und dennoch aufeinander
bezogene Kräfte oder Prinzipien.
Daher können wir sie zur Erklärung von
Wandlungsvorgängen und zur Darstellung
der gegenseitigen Begrenzung und der
Wieder-kehr von Dingen benutzt werden.
Votality
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
Ambidextrie
04/11/19 30Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Das Problem ist VUCA
VUCA-World
Die Lösung ist AMBIDEXTRIE
Definition für Ambidextrie
Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit
von Organisationen, gleichzeitig
effizient und flexibel zu sein.
Ambidextrie (von lateinisch ambo
„beide“ und dextera „rechte Hand“) vom
Wortursprung bedeutet
somit Beidhändigkeit, und soll die
Wichtigkeit der Integration
von Exploitation (Ausnutzung von
Bestehendem)
und Exploration (Erkundung von
Neuem) verdeutlichen.
Quelle: Wikipedia
04/11/19 31Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
32
Ambidextrie = Innovation im laufenden Betrieb
04/11/19 32Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
04/11/19 33Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Führung zwischen Agilität und Stabilität -
das Konzept der Ambidextrie
04/11/19 34Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Fokus Management
Fokus Leadership
Die dynamische Nichtgleichgewichtsstabilität(Ilya Prigogine, Nobelpreisträger in Chemie)
35
Was bedeutet Ambidextrie für das
Projektmanagement ?
04/11/19 35Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
3604/11/19 36
Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Vom Denken im entweder-oder -
zum Denken im sowohl-als-auch
Agiles Projektmanage-
ment
Klassisches Projektmanage-
ment
Ambidextre Führung
04/11/19 37Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
38
Ambidextrie lohnt sich für Unternehmen
04/11/19 38Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Counting machines and typewriters
Mainframe Computing
Consulting and Services1
3Cognitive Company
TIME
GR
OW
TH
Organisational Ambidextrie
04/11/19 39Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Organisationale Ambidextrie
1902 in Lake Superior als „Minnesota
Mining & Manufacturing Company“
gegründet
04/11/19 40Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
15% Regel (Innovationszeit)
Innovationszentren, Labs
Technical Council
30% Regel (Anteil neuer Produkte)
Venture Capital
Hohe Bedeutung der Fachkarriere
Organisationale Ambidextrie
Das 3M Managementsystem
04/11/19 41Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Agilität braucht Stabilität
Hinweise für die Praxis
04/11/19 42Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
1. Betrachten sie Agilität/Exploration und Stabilität/Exploitation nicht als Gegensätze, sondern als zwei
sich gegenseitig bedingende Spannungspole.
2. Das (Top-) Management muss eine beidhändige Strategie besitzt, und die Konflikte zwischen
„Exploitation“ und “Exploration“ dynamisch ausbalancieren.
3. Verbinden sie bewusst Vergangenheit und Zukunft, d.h. beziehen sie das „Exploration-Geschäft“ auf
das „Exploitation“-Geschäft. („Behandle die Vergangenheit mit Respekt“).
4. Kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Visionen und Werten, die eine gemeinsame Identität von
Exploration und Exploitation herstellen.
5. Es braucht Integrationspunkte, die das „Exploitation“-Geschäft mit dem „Exlporation“-Geschäft
verbinden.
04/11/19 43Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
„Nichts kann existieren ohne Ordnung.
Nichts kann entstehen ohne Chaos“.
Und wieder einmal.... keine neue Idee
“Nichts kann existieren
ohne Ordnung – Nichts
kann entstehen ohne
Chaos“
Albert Einstein
Und wieder einmal.... keine neue Idee
“Zwei Dinge sollten Kinder
von ihren Eltern
bekommen: Wurzeln und
Flügel”
Johann Wolfgang von Goethe
04/11/19 44Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
Literatur
Christensen, C.M, Friedrich, S., et al (2011): The Innovators Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den
Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. Vahlen
Goldman, S., Nagel, R., Preiss, K., & Warnecke, H. (1996). Agil im Wettbewerb: Die Strategie der virtuellen
Organisation zum Nutzen des Kunden. Berlin, Heidelberg: Springer.
Greve, W. (2012): James Bond 007. Agent des Zeitgeistes. Göttingen: Holtgreve
Komori, S. (2015): Innovating Out of Crisis: How Fujifilm Survived (and Thrived) As Its Core Business was
Vanishing. Stone Bridge Press.
Krusche, B. (2010): Im Sturzflug. Überlegungen zur Aerodynamik (post-)moderner Organisationen. In: Zeitschrift für
Führung und Organisation. Jg. 79, 2010, Nr. 3, S. 172-179.
McGrath, Rita (2013). The End of competitive advantage. How to keep your strategy moving as fast as your
business. Boston: Harvard Business Review Press.
Parsons, T. (1952): The Social System. London.
Probst, G./Raisch, S. (2004): Die Logik des Niedergangs. Harvard Business Manager, 2004, Heft 3, S. 37-45.
Stadler, Ch./Wältermann, P. : (2012). Die Jahrhundert-Champions. Das Geheimnis langfristig erfolgreicher
Unternehmen. Zeitschrift für Führung und Organisation, Jg. 81, 2012, Heft 3, S. 156-160.
O’Reilly, Ch./Tushman, M. (2016): Lead and Disrupt. How to solve the innovator‘s dilemma. Stanford: Stanford
University Press
O’Reilly, Ch./Tushman, M. (2013): Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future. Academy ofManagement Perspectives, 12/2013.
04/11/19 45Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
04/11/19Gergs, H.-J ● Kontinuierliche Selbsterneuerung von Organisationen 46
Sie erreichen mich unter:
www.gfeo.de
04/11/19 48
Urheber- & Nutzungsrechte
Die von Dr. Hans-Joachim Gergs erarbeiteten oder vorgestellten Inhalte, soweit sie
eine gewisse geistige Schöpfungshöhebeinhalten, stellen Werke i.S.d. Urheberrechts dar.
Dies bedeutet, dass die Verwertung dieser Inhalte ohne vorherige Übertragung von Nutzungsrechten ausschließlich
Dr. Hans-Joachim Gergs zusteht. Dies umfasst alle durch das Urhebergesetz (UrhG) aufgezählten Nutzungsarten,
Insbesondere Vervielfältigung, Bearbeitung, Verarbeitung und Verbreitung.
Die Übermittlung dieser Inhalte stellt keine Übertragung einfacher oder ausschließlicher Nutzungsrechte an dieser Arbeit dar.
© Dr. Hans-Joachim Gergs ● Arne Lakeit
Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität
