Aktivitas 1 – Menegosiasikan Lingkup

8/18/2019 Aktivitas 1 – Menegosiasikan Lingkup

1/21

LOGOSiklus Hidup Manajemen Proyek


2/21

LOGO

Aktivitas 1 –Menegosiasikan

Lingkup


3/21

LO G O

Lia Ariani

(3061246083)

Aktivitas 1 – Menegosiasikan Lingkup

Negosiasi lingkup proyek adalahaktivitas yang perlu dalam siklus hidupmanajemen proyek .

Scope/lingkup : Batas-batas sebuah

proyek


4/21

LO G O

Aktivitas 1

SumberDaya

ProdukKualitas

Waktu

Biaya

NegosiasiLingkup Proyek

Aktivitas give and take

Lia Ariani

(3061246083)


5/21

LO G O


Produk jadinya yaitu statement o

!ork/pernyataan kerja yang disetujui yangmendeskripsikan kerja yang dilakukanselama proyek.

Lia Ariani

(3061246083)


6/21

LO G O


Pernyataan kerja menyatakan bahwa manajerproyek memahami siapakah yang bertugas padausaha, siapakah yang mengontrol sumber daya

keuangan, organisasi formal atau informalapakah tempat proyek akan dikembangkan,siapakah ”raja dan ratu” yang memilikiketertarikan, dan isu-isu lain yang mirip tapinonteknis. Pernyataan kerja membentukhubungan bisnis kuat antara manajer proyek

dengan pelanggan dan tim proyek yang diperluas."enurut #eane$ %nc.$irma konsultanmanajemen terdepan

Lia Ariani

(3061246083)


7/21

LO G O

Outline Pernataan !er"a


8/21

Aktivitas 2Mengidentifkasi

Tugas - Tugas


9/21

Fase – fase yang terlalu besar danrumit untuk perencanaan danpenjadwalan proyek , kita harus

memecahkannya menjadiaktivitas-aktivitas dan tugas-tugassampai tiap tugas mewakili jumlah

kerja yang dapat dikelola yangdapat direncanakan,dijadwalkan dan ditugaskan.


10/21

Sebuah peralatan populer yang

dapat digunakan untukmengidentikasi danmendokumentasikan aktivitas-aktivitas dan tugas-tugas proyekadalah work breakdown structure(struktur pemecah kerja!

Work breakdownstructure W!"# adalahpenguraian hierarkis proyek

menjadi fase-fase, aktivitas-


11/21

P#O$%&'

GOAL

PA% PA% PA%

A&'*+*', A&'*+*', A&'*+*',

'A! 'A! 'A!

0

1 2 3

2-1 2-2 2-3

2-2-1 2-2-2 2-2-3


12/21

"ilestone adalah kejadian yangmenandai penyelesaian produk

jadi mayor selama proyekberlangsung!

#ontoh milestone $penyelesaian semua tugas

yang diasosiasikan denganpembuatan produk jadiproyek besar seperti

pernyataan persyaratan!


13/21

LOGO

Aktivitas $

Me%perkirakan &urasi Tugas


14/21

LOGOContents

Durasi tugas adalah variabel acak yangmengekspos faktor-faktor sepertiukuran tim, jumlah pengguna,tersedianya pengguna, kecenderunganpengguna, kerumitan sistem bisnis,arsitektur teknologi informasi, waktuuntuk proyek-proyek lain danpengalaman dengan proyek-proyek lain.


15/21

LOGOMicrosot Project

.ase

Aktivitas

'ugas Meto/ologi

Task(Tugas)


16/21

LOGO

Summary Task :

Sebuah tugas

yang terdiiri dari

tugas-tugas lain(fase dan

aktivitas.

Primitive Task :

Tugas yang

tidak terdiri dari

tugas-tugas lainapapun.


17/21

LOGO!aktor konsep Elapsed Time :

Efisiensi


18/21

LOGO'onto( esti%asi n)ata *

Sebuah tugas dapat diselesaikan dalam %& jam dengan efesiensi %&& persen dan tanpainterupsi dan dengan asumsi efesiensi

pekerja ' persen dan interupsi % persen,estimasi nyata untuk tugas tersebut adalah $

%& jam+&!' efesiensi ) %*!*jam+(%!&&-

&!% interupsi%!' jam


19/21

LOGO"eknik Memperkirakan Durasi "u#as

O

P

%

Lama minimal perkiraan waktu yang diperlukan untuk

menyelesaikan tugas

Lama maksimal perkiraan waktu yang diperlukan untuk

menyelesaikan tugas

Lama perkiraan waktu yang diperlukan untuk

menyelesaikan sebuah tugas

Lama perkiraan waktu yang diperlukan untuk

menyelesaikan sebuah tugas, berdasarkan nilai rata-

rata optimistic, pessimistic dan epected duration

(durasi optimistis, pesimistis dan diharapkan!


20/21

LOGO"eknik Melakukan $stimasi

"eknik berbasis

model tempat

#produk takhir$sebuah proyek

diukur

berdasarkan

%umlah dan

kompleksitas

input, output, file,dan permintaan

"eknis berbasis

model tempat

parameter-

parameter standar

berdasarkan

proyek-proyek

sebelumnya

diterapkan pada

proyek baru untuk

memperkirakandurasi sebuah

proyek dan tugas-

tugasnya

"eknik sederhana

tempat sebuah

proyek diuraikan

men%adi bagian-

bagian kecil dan

dapat dikelola

yang dapat

diperkirakan

berdasarkan data

historis proyek-proyek di masa

lalu dan bagian-

bagian kompleks

yang mirip

eopositioneoposition &O&OMO&O&OMO .untion Points.untion Points


21/21

LOGO

&lick to edit company slogan .

%%%&t'eme#allery&com

'5ank ,ou

Documents

Aktivitas 1 – Menegosiasikan Lingkup