S1 AKUNTANSI 2012 AA

KERANGKA DASAR PENGANGGARANAnggaran (budged)

adalah rencana terperici untuk masa depan yang diekspresikan dalam bentuk kuantitatif.

Tujuan anggaran :Perencanaan (Planning) meliputi perumusan tujuan dan penyusunan berbagai anggaran untuk mencapai tujuan tersebut.Pengendalian (Control) meliputi pengumpulan umpan balik untuk memastikan rencana telah dijalankan secara tepat atau dimodifikasikan bila ada perubahan keadaan

Anggaran merupakan alat komunikasi bagi rencana manajemen kepada seluruh organisasi.Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan masa depan.Proses penganggaran merupakan alat alokasi sumber daya pada berbagai bagian dari organisasi agar dapat digunakan seefektif mungkin.Proses penganggaran dapat mengungkap adanya potensi masalah sebelum masalah itu terjadi.Anggaran mengkoordinasikan aktivitas seluruh organisasi dengan cara mengintegrasikan rencana dari bebagai bagian.Anggaran menentukan tujuan dan sasaran yang dapat dijadikan acuan untuk mengevaluasi kinerja selanjutnya.

Dasar pemikiran akuntansi (responsibility accounting) adalah bahwa seorang manajer harus dibuat bertanggung jawab atas permasalahan tertentu dan hanya masalah tersebut saja sehingga manajer dapat melakukan pengendalian pada tingkat yang signifikan.Setiap permasalahan (pendapatan atau biaya) dalam anggaran menjadi tanggung jawab salah seorang manajer, dan manajer tersebut harus bertanggung jawab atas penyimpangan sampai dengan taraf tertentu antara realisasi dengan tujuan yang telah dianggarkan.

Dalam program anggaran yang paling berhasil, manajer secara aktif berpartisipasi dalam penyusunan anggarannya sendiri. Pendekatan partisipatif dalam penyusunan anggaran penting bila anggaran tersebut akan digunakan untuk mengendalikan dan mengevaluasi kinerja manajer.Namun apabila membuat sistem ini harus dilakukan peninjauan ulang yang dilakukan langsung oleh atasan sebelumnya agar anggaran partisipatif tidak terlalu bebas atau terlalu banyak mengandung kelonggaran anggaran

Setiap orang pada semua tingkatan organisasi diakui sebagai anggota tim yang pandangan dan penilaiannya dihargai oleh manajemen puncakEsetimasi anggaran yang dibuat oleh manajer lini depan sering kali lebih akurat dan andal dibandingkan dengan estimasi yang dibuat oleh manajer puncak yang kurang memiliki pengetahuan mendalam mengenai pasar dan operasi harian.Timbul motivasi yang lebih tinggi bila individu berpartisipasi dalam menentukan tujuan mereka sendiri, dibandingkan bila tujuan tersebut ditetapkan dari atas. Anggaran yang ditetapkan sendiri menciptakan adanya komitmen.Seorang manajer yang tidak dapat memenuhi anggaran yang ditetapkan dari atas selalu dapat berkata bahwa anggaran tersebut tidak realistis dan tidak mungkin untuk dicapai. Dengan anggaran yang ditetapkan sendiri alasan ini tidak akan berlaku.

Faktor Manusia dalam Penganggaran

Anggaran Induk mengandung sejumlah anggaran terpisah tetapi saling berkaitan

Anggaran Produksi menampilkan jumlah unit yang harus diproduksi selama setiap periode anggaran untuk memenuhi rencana penjualan dan juga menghasilkan persediaan akhir yang diinginkan.

Anggaran pembelian barang dagangan, yaitu anggaran yang menunjukkan jumlah barang dagangan yang akan dibeli dari pemasok selama periode tertentu.

Anggaran bahan baku langsung menunjukkan secara terperincibahan mentah yang harus dibeli untuk memenuhi anggaran produksi dan untuk memenuhi jumlah persediaan yang memadai.

Anggaran tenaga kerja langsung menunjukkan jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan untuk memenuhi anggaran produksi.Perusahaan yang mengabaikan anggaran menanggung resiko atas terjadinya kekurangan tenaga kerja atau terjadinya kebutuhan mempekerjakan dan memberhentikan pekerja pada saat yang tidak menguntungkan.

Anggaran overhead manufaktur menunjukkan skedul seluruh biaya produksi selain bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.

Setelah menyelesaikan 5 anggaran sebelumnya, berarti telah mempunyai seluruh data yang diperlukan untuk menghitung biaya produksi per unit. Biaya dan unit yang belum terjual dihitung dalam Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi

Anggaran beban penjualan dan administrasi menunjukkan beban yang dianggarkan selain yang berkaitan dengan pabrik. Anggaran ini merupakan kompilasi dari banyak anggaran lebih kecil yang diserahkan oleh para kepala departemen dan orang lain yang bertanggung jawab atas beban penjualan dan administrasi

Anggaran kas terdiri atas empat bagian umum :Bagian penerimaan : terdiri dari seluruh kas masuk, kecuali pendanaan yng diperkirakan selama periode anggaranBagian pengeluaran : terdiri dari seluruh pembayaran kas yang direncanakan selama periode anggaran

Bagian kelebihan dan kekurangan kas

Jika terjadi kekurangan kas dalam periode anggaran, perusahaan perlu meminjam dana. Jika terjadi kelebihan kas, dana yang dipinjam pada periode sebelumnya dapat dibayar atau dapat diinvestasikanBagian Pendanaan : menunjukkan perincian proyeksi pinjaman dan pelunasannya selama periode anggaran.

Anggaran kas disusun berdasarkan skedul skedul terdahulu dan berdasarkan data tambahan yang disediakan sebagai berkut.Saldo kas awal adalah $ 42.500Manajemen berencana untuk membelanjakan $ 130.000 untuk pembelian peralatan sepanjang tahun, $ 40.000 untuk kuartal kedua, $ 20.000 untuk kuartal ketiga, dan $ 20.000 untuk kuartal keempat.Dewan komisaris telah menyetujui pembagian dividen tunai sebesar $ 8000 per kuartal

Manajemen ingin memiliki saldo kas sedikitnya $ 30.000Asumsi perusahaan meminjam dalam pecahan $ 10.000 diawal kuartal, dengan total pinjaman sampai dengan $ 250.000. Bunga pinjaman 1 % per bulan.

Anggaran lapran laba rugi menunjukkan rencana laba perusahaan untuk periode anggaran yang akan datang, dan ini juga berlaku sebgai acuan bagi kinerja perusahaan selanjutnya.

Anggaran laporan posisi keuangan disusun dengan memulai pada laporan posisi keuangan awal periode anggaran dan menyesuaikan dengan data yang terdapat pada berbagai skedul.