Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 1
Alkalmazkodó vállalati megoldások az SAP-tól
Herger TamásÜzletfejlesztési Igazgató
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 2
SAP előadások
1. Az SAP AG, SAP Hungary, termékstratégia bemutatása
2. SAP Netweaver
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 3
SAP - 30 ÉV AZ ÜGYFELEK SZOLGÁLATÁBAN
12 millió felhasználó, 44 500 installáció. 1000 partner. 23 iparági megoldás.
a világ egyik legnagyobb független szoftverellátója
50 országában 27 800 elkötelezett szakember
szerteágazó ügyfélkör: 120 ország 17 000 ügyfelének 12 milliónál is több munkatársa használ SAP-megoldásokat
ezernél is több láncszemet összekapcsoló, stabil partnerhálózat
jelenleg 21 különböző ágazat specifikus megoldás
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 4
SAP A NAGYVILÁGBAN
Észak- Amerika
Latin- Amerika EMEA NEWS
EMEA CENTRAL APA
Japán
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 5
A kulcsüzenet
Az SAP-nál azÜZLET
a technológiamozgatórugója
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 6
Az üzlet serkenti a technológiátAz SAP továbbra is üzleti megoldásokat kínáló cég
1999
1992
1972
ÉÉvv
Heterogén üzleti folyamatok, alacsonyabb TCO
Méretezhető, integrált üzleti folyamatok, alacsonyabb TCO
Valós idejű, integrált üzleti folyamatok, alacsonyabb TCO
ÜÜgyfgyfééligligéényny
mySAP.com,mySAP EP, SAP XI
mySAPtechnológia(Internetesarchitektúra)
SAP R/3,SAP APO,SAP BW
R/3 Basis(Háromrétegű kliens/szerver architektúra)
R/1, R/2 ABAP(nagygépes architektúra)
* * ÚÚjj * * üüzletizletimegoldmegoldááss
AlaptechnolAlaptechnolóógiagia
2003 Csomagokra bontott, összetett üzleti folyamatok, alacsonyabbTCO
SAP xApps SAP NetWeaver(Vállalati szolgál-tatási architektúra)
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 7
Újabb hullám a technológia tengerénCsere helyett újrafelhasználás
Nagyg
ép
Három
réte
gűkli
ens-
szer
ver
Vállala
ti szo
lgálta
tási
arch
itektú
ra
ERP
HR
CRM
SCM
Kon
verg
enci
aD
iver
genc
ia
1993 2003
PCAs*
Technológiaitenger változása
Technológiaitenger változása
PCA* = összetett alkalmazáscsomagok (SAP xApps-ek formájában)
AUTOMATIZÁLÁSAUTOMATIZÁLÁS((KözpontosításKözpontosítás,,
““vállalativállalati” ” szabályokszabályok))
ELOSZTÁSELOSZTÁS((DecentralizációDecentralizáció,,
kifinomult kifinomult funkciofunkcio--nálisnális rendszerekrendszerek))
ÖSSZEKAPCSOLÁSÖSSZEKAPCSOLÁS((csoportcsoport-- és tudásés tudás--
vezérelt vállalatvezérelt vállalat))
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 8
SAP Hungary Kft.
1998 - 2004
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 9
AZ SAP HUNGARY KFT. NAPJAINKBAN
Az SAP Hungary Kft. 1989 óta van jelen a magyar piacon – 1996-tól képviseleti iroda1998 óta az SAP AG 100%-os leányvállalataAz SAP Hungary Kft. piaci részesedése az IDC felmérése alapján hozzávetőlegesen 50% Az SAP Hungary Kft. által még meg nem szerzett 50% piaci szegmensen osztozik az összes konkurens
Állandó növekedésAz 1998-as öt főhöz képest ma több, mint 140 alkalmazottAz SAP Hungary árbevétele 2001-ben 7,13 Mrd forint, 2002-ben elérte a 8,2 Mrd forintot
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 10
AZ SAP HUNGARY KFT. NAPJAINKBAN
ÜgyfeleinkMagyarországon működő multinacionális cégek leányvállalatai, valamint több hazai nagyvállalat választotta az SAP-t2003 végéig mintegy 380 SAP installációFigyelő TOP 200 listájából közel 80 SAP-ügyfélaz ügyfeleink igényeit több, mint 40 SAP tanácsadócéggel együttműködve teljesítjük
Előtérben a felhasználók - a vállalat méretétől függetlenülkis- és középvállalati megoldás (Kulcsr@kész SAP)fokozott ügyfélelégedettség és ügyfélhűség
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 11
Versenyben a magyar piacon
05
1015202530354045
Piaci részesedés (2002 - IDC)
SAPOracleVolán ScalaQADGriffsoftExactMegatrend
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 12
NÉHÁNY MAGYARORSZÁGI ÜGYFELÜNK
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 13
SAP termékstratégiája
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 14
ENTERPRISE SERVICES ARCHITECTURE
Business Solutions
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 15
SAP Netweaver
Business Solutions
SAP NetWeaver
PEOPLE INTEGRATION
Multi channel access
Portal Collaboration
INFORMATION INTEGRATION
Bus. Intelligence
Master Data Management
Knowledge Mgmt
PROCESS INTEGRATION
Integration Broker
Bus. ProcessMgmt
APPLICATION PLATFORM
J2EE
DB and OS Abstraction
ABAP
...
CO
MPO
SITE
APP
LIC
ATI
ON
FR
AM
EWO
RK
LIFE CYC
LE MA
NA
GEM
ENT
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 16
mySAP Business Suite
Business SolutionsmySAP PLM mySAP SCM
mySAPCRM
mySAPSRM
People IntegrationInformation Integration
Process Integration
Application Platform
SAP NetWeaver
mySAP HRmySAP Financials
OperationsCorporate Services
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 17
Termékéletciklus / SAP Business Solutions
Első ötlet
Fejlesztés Gyártás, Disztribució Szerviz
Gyártáskezdete
Piacrólkivezetve
Gyártásbefejezése
Product Lifecycle Management
Supply ChainManagement
Customer Relationship Management
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 18
SAP xApps
Business Solutions
Functional Transactions
Bus
ines
s Vi
ews,
Even
ts (C
onte
xt)
SCMSCMCRMCRMPLMPLMHRHR FIFILegacyLegacy
Desk-top/
OfficeSupport
Desk-top/
OfficeSupport
SRMSRM
SAP xAppEmployee Productivity
SAP xAppResource and Program Mgmt
SAP xAppProduct Definition
SAP xAppMerger and Acquisition
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 19
SAP Business Solutions / Industry Solutions
Business Solutions
SAP for Aerospace & Defense
SAP for Automotive
SAP for Banking
SAP for Chemicals
SAP for Consumer Products
SAP for Defense & Security
SAP for Engineering, Construction & Operations
SAP for Healthcare
SAP for Higher Education & Research
SAP for High Tech
SAP for Industrial Machinery & Components
SAP for Insurance
SAP for Media
SAP for Mill Products
SAP for Mining
SAP for Oil & Gas
SAP for Pharmaceuticals
SAP for Professional Services
SAP for Public Sector
SAP for Retail IBU Service Providers
SAP for Telecommunications
SAP for Transportation
SAP for Utilities
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 20
SAP for Automotive Industry, Sales & Service Solution
Sales Planning Direct Sales Sales Execution VehicleDistribution Billing After-Sales
Tracking
Strategic Purchasing
Operative Procurement
InboundLogistics
InventoryManagement Billing Vendor
Performance
Product/ Brand
Marketing
Marketing Program
ManagementSales
Management
Sales CycleManagement
SalesChannels
Installation Management
Market Research &
Analysis
Strategic EnterpriseManagement
Business Intelligence & Data Warehousing
Managerial Accounting
FinancialAccounting
Enterprise Management
Customer RelationshipManagement
Engineering OEM
Supply Chain Planning &Monitoring OEM
Procurement OEM
Manufacturing OEM
Sales OEM
Completely Knocked-Down Kits (CKD)
Business Support
Engineering Projects
Product Engineering
Process Engineering
Target Costing
Product DataManagement
Planning Packing & Shipping Kit Management Assembly ManufacturingConfirmation &
Monitoring
Human ResourceManagement Procurement Treasury Fixed Asset Management
Variant DemandManagement
ResourcePlanning
Order Scheduling & Sequencing
DistributionPlanning
Supply Chain Monitoring
Supply to Line Manufacturing Execution
Quality Management
Manufacturing Confirmation & Monitoring
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 21
KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS INNOVATÍV TECHNOLÓGIÁVAL
TCO ma
10%10%
40%30%30%
60%60%
INNOVÁCIÓ
MŰKÖDÉS
KONSZOLIDÁCIÓ
TCO 3 év múlva
20-25%
35-40%
Nagyvállalatoknál75%-ot is elérnek a személyi vagy szolgáltatási költségekHardware, software és infrastruktúracsak 25 %
Költségtényezők:egyedi fejlesztésinterfaces (integrált) rendszerek számatesztelésoktatás
Fenntartható költségstruktúra irányába kell haladni!
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 22
A meglévő IT környezet sok részből tevődik össze
IT BudgetFejlesztés (10%)
Alk
alm
azás
okP
latf
orm
BusinessIntelligenceBusinessIntelligence ……
LegacyLegacy
PartnerPartner
MobileInfrastr.MobileInfrastr.
SCMSCM
SAPR/3SAPR/3
EAIEAI
PortalPortal
SAPR/3SAPR/3
KnowledgeMgmt.KnowledgeMgmt.
Üzemeltetés(70%)
Integráció(20%)
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 23
A teljes TCO kép
TCO=Integrációs
platform költsége
Alkalmazás költsége
Alk
alm
azás
okP
latf
orm
BusinessIntelligenceBusinessIntelligence ……
LegacyLegacy
PartnerPartner
MobileInfrastr.MobileInfrastr.
SCMSCM
SAPR/3SAPR/3
EAIEAI
PortalPortal
SAPR/3SAPR/3
KnowledgeMgmt.KnowledgeMgmt.
+Alkalmazások és
platformok integrációjának
költsége+
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 24
Használjon integrált üzleti megoldást
TCO=Integrációs
platform költsége
Megtakarítás
Alkalmazás költsége
BusinessIntelligenceBusinessIntelligence ……
LegacyLegacy
PartnerPartner
MobileInfrastr.MobileInfrastr.
SCMSCM
SAPR/3SAPR/3
EAIEAI
PortalPortal
SAPR/3SAPR/3
KnowledgeMgmt.KnowledgeMgmt.
mySAP ERP
ERP
SAP NetWeaver
PortalBI, KM,
Mobile, …Pla
tfor
mA
lkal
maz
ások
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 25
Használjon SAP NetWeaver-t nem-SAP rendszerek integrációjához
mySAP ERP
SAP NetWeaverPortal
BI, KM,Mobile, … O
ther
Oth
erERP
Part-nerPart-ner
SAPR/3
SAPR/3
SCMSCMLega-cyLega-cy
Kom
pone
nsek
Plat
form
TCO=
Megtakarítás
Integrációs platform költsége
Alkalmazás költsége
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 26
Használjon egy integrált megoldáscsomagot
mySAP Business Suite
SAP NetWeaverPortal
BI, KM,Mobile, … O
ther
Oth
er
Lega-cyLega-cy
Part-nerPart-ner
Kom
pone
nsek
Plat
form
TCO=
Megtakarítás
Integrációs platform költsége
Alkalmazás költsége
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 27
Flexibilitás a teljes Enterprise Services Architecturefelhasználásával
TCO=SAP xAppsmySAP Business Suite
SAP NetWeaverPortal
BI, KM,Mobile, … O
ther
Oth
erLega-cyLega-cy
Part-nerPart-ner
Kom
pone
nsek
Com
posi
tes
PartnerxPD, ……xEIC
Plat
form
$ReducedTCO
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 28
PortalBusinessIntelligence …
KnowledgeMgmt
MobileInfrastr.EAI
Part-ner
SAPR/3
SCM
SAPR/3
Lega-cy
SAP xAppsmySAP Business Suite
SAP NetWeaver
Oth
erO
ther
Lega-cyLega-cy
Part-nerPart-ner
PartnerxPD, ……xEIC
Lépésenként haladva
Flexibilitás révén támogatja a fejlődést, új SCM stratégiák kialakítását segíti
Integrációnak köszönhetőköltségcsökkentés
Innovatív technológiák bevezetésének lehetősége, Mobil Comuting, RFID
Új funkciók bevezetésének lehetősége a vállalati igényeknek megfelelően
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 29
Lépésenként haladva
mySAP ERP
mySAP SCM
SAP NetWeaver
xApps
…
PortalBusinessIntelligence …
KnowledgeMgmt
MobileInfrastr.EAI
Part-ner
SAPR/3
SCM
SAPR/3
Lega-cy
SAP xAppsmySAP Business Suite
SAP NetWeaver
Oth
erO
ther
Lega-cyLega-cy
Part-nerPart-ner
PartnerxPD, ……xEIC
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 30
Az SAP fókuszterületei
2004
SAP NetweavermySAP ERPmySAP CRMSMB All in One + SBO
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 31
A flexibilis és alkalmazkodni képes vállalat
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 32
Flexibilitás és alkalmazkodóképesség
“A globális verseny korában mindenkinek fel kell készülnie a váratlan események kezelésére”
A tőzsdék reakciói a logisztikai láncban végbement zavarok jelentkezésénél:
Késés a termékfejlesztésben: -10%
Ramp-up/rollout problémák: -11%
Gyártási problémák:-10%
Minőségi problémák: -9%
Alkatrészhiány a gyártás során: -7,5%
Source: Prof. Vinod Singhal, DuPree College of Management, Georgia Institute of Technology
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 33
Az alkalmazkodóképesség legfontosabb befolyásoló tényezői
Az alkalmazkodóképesség a siker kulcsa
PiacNagyobb minőségi követelményekNövekvő termékkonfigurációkService mint termék megjelenése
VersenyTermék innovációFolyamat innovációService innováció
TECHNOLÓGIARendszer és adatkonszolidációMobile computing, RFIDFolyamatos eszköz és folyamat innováció
GazdaságIT költségvetés csökkenéseRészvényesek elvárásaiCsökkenő nyereségtartalom
Állami előírásokKörnyezetvédelemTörvényi megfelelésIpari standardok
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 34
A siker receptje
Vezető termékek
Vevőközpontúság
Hatékony folyamatok
A váratlan események optimális kezelése
Alkalmazkodó vállalatok, akik megfelelő technológiát alkalmaznak, képesek
ellenállni a versenytársaknak, akik nem tudják az innováció tempót tartani.
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 35
Mérhető eredmények az SAP ügyfeleknél
Független Benchmarking Study bemutatja, hogy az SAP ügyfelek Supply Chain-je hatékonyabb
SAP ügyfelek, akik kíváló ellátási lánccal rendelkeznek, 75%-al nagyobb nettó eredményt realizálnak mint a piaci átlag
SAP ügyfelek, akik kíváló SCM tervezéssel rendelkeznek, átlagosan 63%-os költségcsökkenést realizálnak,
SAP ügyfelek, akik modern SCM-el rendelkeznek, 84%-al csökkentik az elavult / kiörgedett készleteiket.
A termék fejlesztést és piacravitelt támogató rendszerek és folyamatok az SAP ügyfeleknél 0,9%-ról 0,3 %-ra csökkentették a készlet öregedési mutatót.
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 36
mySAP SCM növeli a vállalatok értékét
VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENTAz kiszállítások átfutási idejének 43%-os csökkentése53% -os készletcsökkenés89%-os értékesítés növekedésEgy főre eső értékesítés: $85,000-ról $340,000-ra növekedett
L’ORÉALVevői készletek 50%-os csökkentéseRaktár forgási sebesség megduplázásaJavuló vevőkapcsolatok
Kaeser KompressorenGarantát 24 órás szállítás mellett az alkatrészkészletek 23%-os csökkentése32%-os késztermékkészletcsökkenésA logisztikai folyamatok átfutási idejének csökkentése
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 37
Példák az alkalmazkodó vállalatok folyamataira
Szállítói kooperáció (Supplier Collaboration)
Vevőorientált logisztikai háló
Új termékek fejlesztése és bevezetése
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 38
Leopold Kostal GmbH
a precizitás és a gyorsaság növelése az ellátási hólóban
csökkentett time to value és gyors ROI realizálás
integrált bármilyen back-end rendszerrel
nyilt XML-alapú integrációs infrastruktúra
A Kostal megváltoztatta a szállítók integrációját. Ehhez tartozik egy modern SCM koncepciómegvalósítása mint a szállító által vezetett készletszint (VMI), rendeléseket összefogóanyagáram, és a logisztikai szolgáltatók bekapcsolása a folyamatba. A SupplierCollaboration 4.1 optimálisan támogatja ezeket a folyamatokat, integrálódva az R/3-as rendszerhez.
“
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 39
Radio Frequency Identification (RFID)
Átláthatóság növelés –időponttól független felügyelet az RFID segítségével
Hatékonyság – Több egység egyidejű azonosítása
Adatminőség – javulás
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 40
Procter & Gamble: U.S. Pilot, Vevőorientált Supply Chain
Vevőorientált logisztikai hálót kell felépítenünk amelyik a terméket a megfelelő időben, a megfelelő helyre a vevőnek megfelelő áron szállítja le. Az SAP-val közösen az alkalmazkodóképességünk javításán dolgozunk.
“
Egy valós példa az RFIDvel támogatott logisztikai folyamatokraAuto-ID infrastruktúra szűri, aggregálja, és kommunikálja az összes Auto-ID adatot a SAP SCEM-mel, SAP APO-val, SAP BW-vel.SAP SCEM követi a szállítási folyamatot a disztribúciós centrumoktól egészen a polcokigSmart-Shelf követi az ajakrúzsok aktuális készletétAPO tervezés napi készlet és értékesítési adatokon nyugszik, melyet a polcokról kapunk
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 41
Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése
•“Sok iparágban az új termékek piaci bevezetése az egyik legfontosabb folyamat”
Ha valami nem sikerül…pénz, idő és karierek függhetnek tőle
Termékek nyereségességének elsorvadásaNövekedés megállásaRészvényérték csökkenéseA vállalat eladása, fuzionálás vagy csőd
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 42
Példa: OSRAM
VállalatOSRAM a világ egyik vezető lámpagyártója18 országban 54 gyára vanProbléma: az elektronikai termékeknek nagyon rövid a fejlesztési ciklusuk
MegoldásmySAP PLM négy helyen Németországban, Olaszországban és az USA-ban lett bevezetve.Az OSRAM ezáltal jobban tud a fejlesztés területén együttműködniMarketing, beszerzés, értékesítés a helytől függetlenül elérheti ugyan azokat az adatokatA a termék módosítások bevezetési ideje 10-20%-al csökkent
OSRAM meggyorsítja az SAP segítségével a termékfejlesztést. A mySAP PLM segítségével különböző vállalati egységek dolgozhatnak együtt a termékfejlesztésen.
“
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 43
mySAP ERP
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 44
mySAP ERP Megoldástérkép - Edition 2004
Self Services
Analytics Strategic Enterprise Management Financial Analytics Operations Analytics Workforce Analytics
Financials Financial Accounting Management Accounting Financial Supply Chain Management Corporate Governance
Human Capital Management
Employee Life-Cycle Management
Employee Transaction Management HCM Service Delivery Workforce Deployment
Operations: Value Generation Procurement
Inventory & Warehouse
ManagementManufacturing Transportation Sales Order
Management Customer Service
Operations: Support Life-Cycle Data Management Program & Project Management Quality Management Enterprise Asset Management
Corporate Services Travel Management Environment, Health & Safety Incentive & Commission Management Real Estate Management
Stratégiai tervezés, beszámolás, konszolidáció
Pénzügyi elemzések, riportok
Logisztikai elemzések, riportok
HR elemzések, riportok
Számviteli folyamatokVezetői számvitel
(kontrolling)Pénzügyi folyamatok, cash
managementKötelező riportok, vállalati
jelentések
Dolgozói életciklus kezelés Dolgozói tranzakció kezelése Dolgozói kapcsolatok kezelése Munkaerő tervezés, elemzés
Beszerzés Raktár-gazdálkodás Gyártás Szállítás Rendeléskezelés Ügyfél kiszolgálás
Life-Cycle Data ????? Projektmanagement Minőségbiztosítás Vállalati eszközgazdálkodás
Utazásmenedzsment Környezetvédelem Jutalékmenedzsment Ingatlangazdálkodás
Önkiszolgáló rendszerek
SAP NetWeaver
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 45
mySAP Financials
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 46
mySAP FinancialsElemzés Döntés
Mérés Működés
Financial Supply Chain Management & Corporate Services
Strategic Enterprise Management/Business Analytics
Számvitel
Pénzügyi portál megoldások
Integration Infrastructure
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 47
mySAP Business Intelligence
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 48
SAP Business Intelligence
OLAP
Alerting
Adatbányászat
Nyitott elemzési interfészek
Query design
Beszámolás és elemzés
Web alkalmazás design
Enterprise portal integráció
Adat kinyerés, transzformáció, feltöltés (ETL)
Adattárházmanagement
Adat modellezés
AdattárházAdattárház Businessintelligence suite
Businessintelligence suite
Business intelligence platform
Business intelligence platform
Üzleti tartalom
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 49
SAP BI elemeiA
datk
inye
rés
Ada
tok
lefo
rdítá
sa a
z üz
letn
ek
Rip
orto
lás
Felh
aszn
álói
inte
rakc
ió
HozzáférésHozzáférés Üzleti logikaÜzleti logika PrezentációPrezentáció
Data Warehousing BI Platform BI Suite
Tömöritett, optimalizált adat
BI ServicesBI Services BI Suite BI Suite
Elemi adatODSODS
RDBMS•Particionálás•Indexálás•Párhuzamositás
Törzsadat
Drill-Down, Drill-Through, Drill-AcrossPivotingWhat-If elemzésSlice and DiceRiportok, webes beszámolók:
Excel táblázat, grafikonTérkép (GIS)KivételfigyelésDokument csatolás
KPI-ok számításaTervezés - előrejelzésKivételfigyelésAlertingRiport előkalkulációCachingHáttérben nyomtatásAdatbányászat
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 50
SAP BI felépítése
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 51
mySap BI – Felhasználók, igények, funkciók
Döntéshozók
Startégia
Operatív
Query Design
Web v. Excel
Portal
Táblázatosriportok
Beszámolótemplate-ek
„Forma-riportok”
Interaktív
Bármilyen felület
WEB, WAP
Szerep függő
Beszámoló-fa és -füzet
OLAP Elemzés
Adatbányászat
Ad-hoc riport készítés
Kivételfigyelés
Grafikus megjelenítésElőre definiált riportok
Elemző
Taktika
Rugalmasság Adatmélység Komplexitás
Információ felhasználó
Riportolás &Beszámolás
Elemzés &Felderítés
Felhasználás &Hozzáférés
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 52
Felülettípusok a BI-ban
Rendszer karbantartása - BIBeszámolófa -Business Explorer Browser
Excel -beszámolók
Internetes beszámolók tetszőleges browser-ben
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 53
Példa: Fogyasztási statisztika
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 54
Térkép alapú elemzés
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 55
Adatbányászat
Viselkedés vizsg.Döntési faCluster képzésScoringRegressziós modellekAsszociáció elemzés
ÉrtékelemzésCustomer Lifetime
Value (CLV)(Ügyfél életciklus elemzés)
... Az adatokban rejlő összefüggések feltárása
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 56
Vevői portfolió elemzés
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 57
Előre elkészített üzleti tartalom
Infokockák
Extraktorok, Infoforrások
BevételTermékInfoObjektumok
45+
180+
180+
10+
90+1000+
BW 1.2B
500+
1700+
1700+
240+
1000+5000+
BW 3.0A …
Szerepek
Munkafüzetek
Lekérdezések
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 58
mySAP Strategic EnterpriseManagement
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 59
SAP SEM
Strategy Management
Balanced Scorecard
Risk Management
Strategy Templates
Value Driver Trees
Value BasedManagement
Performance Measurement
Management Cockpit
Measure Builder
Measure Catalogs
Benchmarking
Business Consolidation
Legal Consolidation
Management Consolidation
Business Planning
Modelling
Planning Framework
Planning Applications
Simulation
Stakeholder Relationship
Management
Integration of Stakeholder into strategicManagement Process
Investor Portal
SAP BW
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 60
mySAP Human Resources
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 61
Magyar SAP R/3 HR megoldás
Személyügyi adminisztráció:speciális magyar infotípusok
(adózás, TB, lakcím, statisztikai adatok)
Időgazdálkodásspeciális magyar távollétek
(betegszabadság, GYÁP, GYES, GYED)
Jelentések, statisztikákTB, MEP, KSH
OEPengedélyaz SAP HR TB moduljára
Bérszámfejtésmagyar törvényi bruttó és nettó számfejtés
TB-számfejtés a bérszámfejtés keretein belülPasszív táppénz kezeléseÁtlagszámítás, Távolléti díj számításaNyugdíjpénztári befizetésekLetiltások
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 62
A HR modul ügyféltámogatás két forrásból
SAP HungarySAP Walldorf
Magyar HR
Standard HR
HSP:Funkció bővítésÚj verziók
LCP CE
SAP HR ügyfél rendszere
Rendszeres törvényi követés - transzportok
OSS kapcsolat•Bejelentések folyamatos figyelése•Szükség esetén ON-LINE segítségnyújtás•Közérdekű problémák megoldásánaknote-okban rögzítése•Magyar HR komponens: XX-CSC-HU-HR
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 63
mySAP Supplier RelationshipManagement
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 64
Supplier Relationship Management
Besze
rzés v
ezére
lt rac
ionali
zálás A beszerzési folyamatok hatékonyabb
végrehajtása, és szerződések szerinti
beszerzések arányának növelése
Stratégiai BeszerzésBeszerzési analitika
Szállítóértékelés
RFx & aukciók
Szerződések kezelése
Stratégiai BeszerzésBeszerzési analitika
Szállítóértékelés
RFx & aukciók
Szerződések kezelése
Szállítók bevonása a beszerzési folyamatba
Supplier EnablementSzállítói portál
Szállítói kapcsolatok
Supplier EnablementSzállítói portál
Szállítói kapcsolatok
TartalomkezelésTartalom konszolidáció
Katalógus tartalomkezelés
TartalomkezelésTartalom konszolidáció
Katalógus tartalomkezelés
Operatív beszerzésÖnkiszolgáló beszerzés
Tervvezérelt beszerzés
Szolgáltatás beszerzés
Operatív beszerzésÖnkiszolgáló beszerzés
Tervvezérelt beszerzés
Szolgáltatás beszerzés
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 65
Operatív beszerzés
Példa: MOL Rt.Központi anyagbeszerzésÖnálló divíziók
Kritikus témákMagas készletek pl. irodaszer, repianyag területénSzéleskörű igénylői bázisSok manuális lépést tartalmazó egyedi beszerzésekpl. laborvegyszerek eseténLassú átfutási időkVállalat földrajzi tagoltsága
MOL Rt. automatizálta a folyamatát és egyben biztosítja a keretszerződés belső jobb kihasználását
eBeszerzés fő előnyeiSzéleskörű belső katalógus, irodaszertől. labor vegyszereken átgörgős fúrókigGyors átfutási idő, igényengedélyezésen át akár perceken belüleljuthat a szállítóhoz
Önkiszolgáló folyamat, ahol a beszerzés a keretszerződésekkel segítia folyamatot, nincs szükség az operatívbeavatkozásra
Számottevően csökkentettraktárkészletek, mindig a konkrétszükségletet rendelik
Keretszerződések jobb kihasználtsága, áttekinthető riporálás, beszerzésiutasítások betartása
Jobban átlátható folyamat
Szállító konszolidáció, stabil beszállítóikapcsolatok
Cikktörzsállomány csökkenés
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 66
mySAP Product Life-CycleManagement
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 67
mySAP Product Lifecycle Management
mySAP PLMKollaboratív környezet a termék innovációhoz, tervezéshez & kivitelezéshez, karbantartás irányításhoz
End-to-end folyamat és információ áramlás, szoros integrációs kapcsolat a CRM-el, SCM-el, SRM-el, és ERP-vel
Csökkenti a piacrakerülési időt és ezáltal a költségeket
Növeli a termékminőséget és lehetővé teszi egyedi termékek előállítását
Segítségével a megfelelő termékfejleszthető, a megfelelő időben, a legalacsonyabb áron
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 68
mySAP Supply ChainManagement
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 69
Mai logisztikai láncMai logisztikai lánc
Szakaszos értékesítési fókuszBatch/offline kommunikáció(telefon/fax/EDI)Információ megosztása szakaszosAszinkron tervezésFogyáson alapuló tervek
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 70
A mySAP SCM-el megbízható érték létrehozása
FischerwerkeA rendelések pontos, majdnem 100%-os időben és teljes mennyiségben történő kiszállításaKésztermékek és alkomponensek készletének 20%-os csökkenéseOptimalizáció általi termelési kapacitás 10%-os növekedése (további tőkebefektetés nélkül)Az ellátási lánc mentén javuló átláthatóság, azaz további flexibilitás a rövid határidejű rendelésekre és csökkentett költségek, melyek több mint 20 ezer dollárt spóroltak az első évbenTervezési minőség az összes tervezési osztályon javult/megbízható előrejelzések, rövidebb tervezési idők, ( a változások gyorsabb felismerése a gazdasági rendszerben)
Goodyear30%-os készletcsökkenés
4 hétről 1 hétre csökkentett a szügségletterv kialakítása
80%-al csökkentett tervezői létszám
Rendelési idők szállítói kötelezettségek időben és teljes mennyiségben történő szállítás javulása
Ellátási lánc jobb átláthatósága és továbbfejlesztett, váratlan keresleti változásokra történő reagálás
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 71
mySAP Customer RelationshipManagement
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 72
mySAP CRM : Operational CRM
Az operatív CRM kordinálja az ügyfelekkel való kapcsolattartást
Mobile Sales Mobile Service
Telesales Teleservice
Internet customerself-service
Internetsales
Internetmarketing
Campaign
Marketing
Internet
Telephony
Mobile
Telemarketing
ServiceSales
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 73
Marketing - Értékesítés: mySAP CRM
BORSODI SÖRGYÁR
“
Web shop - Internet sales megoldásFunkciók- Web: rendelés, saját adatok CRM: Árképzés, rendelés létrehozásFunkciók – SAP R/3: Hitelvizsgálat, rendelkezésreállás vizsgálat, rendelés módosításNormál rendelés, rendelés mintaSzámlák, értékesítési adatok megjelenítéseTöbb telephelyre lehet rendelniBorsodi designOnline kapcsolat SAP R/3-al (árképzés, törzsadat)
© SAP 2004, SAP NetWeaver és mySAP Business Suite – Herger Tamás 74
Alkalmazkodó vállalati megoldások az SAP-tól
© SAP 2004, SAP termékstratégia – Herger Tamás 75
Copyright 2004 SAP AG. All Rights Reserved
No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.
Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors.
Microsoft®, WINDOWS®, NT®, EXCEL®, Word®, PowerPoint® and SQL Server® are registered trademarks of Microsoft Corporation.
IBM®, DB2®, DB2 Universal Database, OS/2®, Parallel Sysplex®, MVS/ESA, AIX®, S/390®, AS/400®, OS/390®, OS/400®, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere®, Netfinity®, Tivoli®, Informix and Informix® Dynamic ServerTM are trademarks of IBM Corporation in USA and/or other countries.
ORACLE® is a registered trademark of ORACLE Corporation.
UNIX®, X/Open®, OSF/1®, and Motif® are registered trademarks of the Open Group.
Citrix®, the Citrix logo, ICA®, Program Neighborhood®, MetaFrame®, WinFrame®, VideoFrame®, MultiWin® and other Citrix product names referenced herein are trademarks of Citrix Systems, Inc.
HTML, DHTML, XML, XHTML are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology.
JAVA® is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc.
JAVASCRIPT® is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape.
MarketSet and Enterprise Buyer are jointly owned trademarks of SAP AG and Commerce One.
SAP, SAP Logo, R/2, R/3, mySAP, mySAP.com and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned are trademarks of their respective companies.