Alta Dirección

UVM

C.P. Roberto Valerdi Sánchez

2010

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PRESENTACIÓN

DATOS PERSONALES:

Nombre

Carrera

Empresa

Puesto o función que desempeña

Interés por el Tema

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REFLEXIONES ANTES DE COMENZAR

¿Qué espero del curso?

¿Qué espero del ponente?

¿Que estoy dispuesto a dar?

¿Cómo me gustaría que se llevará la Materia de Alta Dirección ?

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REGLAS DEL JUEGO

Hacer preguntas

Participación

Puntualidad

Trabajo en Equipo

Compartir experiencias

Trabajo arduo

Ser maestros

Divertirse

Abstenerse de fumar

No utilizar la laptop para chatear o para asuntos personales

Contestar teléfono celular fuera del área del curso

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También esperamos desarrollar o reforzar, entre otras, las siguientes HAV’s:

Autoría y diseño: LIN. Sandra Manzano D.

Capacidad de análisis, síntesis y evaluación Pensamiento crítico

Capacidad de identificar y resolver problemas

Trabajo en equipo Alta capacidad de trabajo

Cultura de calidad y de trabajo Honestidad

Responsabilidad

Uso eficiente de la informática

Aprendizaje autónomo

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OBJETIVO

EL ESTUDIANTE EVALUARÁ EL PAPEL

DE LA ALTA DIRECCCIÓN COMO

FACTOR BÁSICO DE DESARROLLO DE

LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE

UN PROCESO DE LIDERAZGO

INTEGRADOR DE LA EMPRESA.

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CONTENIDO

1. Introducción.

2. Liderazgo y factor humano en las Empresas.

3. Estrategia en las organizaciones.

4. Gestión del crecimiento en las compañías.

5. Innovación en las Organizaciones.

6. Gestión del cambio en las Empresas.

7. Ética, responsabilidad social y gobierno en las organizaciones.

8. La vida del Director (CEO) en las organizaciones.

8

BIBLIOGRAFÍA

• Castañeda Luis, Alta Dirección en las Pymes, Ediciones Poder, México 2009.

• Castañeda Luis, Alta Dirección para Gerentes Ocupados, Ediciones Poder, México 2008.

• Covey Stephen R. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Paidós. 2005.

• Covey Stephen R. El Liderazgo Centrado en Principios. Paidós. 2000.

• Covey Stephen M.R. El Factor Confianza. Paidós. 2007.

• McKee Steve Cuando el Crecimiento se Estanca. Grupo Editorial Patria. 2010

• Robert Dilts Coaching Herramientas para el cambio. Urano. 2004.

• Porter Michael E., Ser Competitivo, Ediciones Deusto, España 1999.

• Kaplan Robert S., Cuadro de Mando Integral, Gestión 2000, 2ª. Edición, Barcelona 2002.

• Kaplan Robert S., La Organización focalizada en la Estrategia, Gestión 2000, Barcelona 2005.

• Kaplan Robert S., Mapas Estratégicos, Gestión 2000, Barcelona 2004.Castañeda Luis, Alta Dirección en las Pymes, Ediciones Poder, México 2009.

9

BIBLIOGRAFÍA

Velázquez Mastretta Gustavo, Humanismo en la Administración I, ECASA, México 1994.

Velázquez Mastretta Gustavo, Humanismo en la Administración II, ECASA, México 1994.

Ferrel O.C, Introducción a los negocios en un mundo cambiante, Mc Graw Hill, México 2004.

Valdes Buratti Luigi, La re-evolución empresarial del siglo XXI, Editorial Norma, Colombia 2002.

Valdes Buratti Luigi, Innovación el arte de inventar el Futuro, Editorial Norma, Colombia 2004.

Valdes Buratti Luigi, Conocimiento es futuro, CONCAMIN, México 1997.

Villareal Arrambide René, México Competitivo 2020 Un modelo de competitividad sistémica para el desarrollo, Editorial Océano, México 2002.

Villareal Arrambide René, IFA: La empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual, Mc Graw Hill, México 2003.

Reyes Diaz-Leal Eduardo, Unicidad Ventaja Absoluta, Global Business University, México 2008.

Barnes José Giral, Cultura de Efectividad, Editorial Iberoamérica, México 1993.

Senge Peter, La danza del cambio: Los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje, Editorial Norma, Colombia 2000.

Senge Peter, La quinta disciplina en la práctica, Ediciones Juan Granica, España 1998.

10

BIBLIOGRAFÍA

Gómez Arreola Juan Manuel, Guía para la formación y el desarrollo de su negocio, Nacional Financiera, México 1992.

Grabinsky Salo, La Empresa Familiar, Editorial del Verbo Emprender, México 1994.

Hermida Jorge, Administración & Estrategia, Ediciones MACCHI, Argentina 1992.

Maxwell John C., Liderazgo al Máximo,Editorial Nelson, EUA 2008.

Levy Alberto, Lidereando en el infierno, Editorial Paidos, Buenos Aires 2003.

Aneas Assumpta, Competencia Global, Editorial Díaz de Santos, Madrid 2005.

Munch Galindo Lourdes, Fundamentos de Administración: Casos y Prácticas, Editorial Trillas, México 2001.

Shimazaki Hiroshi, La Filosofía del Éxito, Editorial Limusa, México 1993.

Cunningham William H., Introducción a la Administración, Editorial Iberoamérica, México 1991.

Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Tecnicas Modernas de Administración, Editorial Monroy Padilla, México 1970.

11

BIBLIOGRAFÍA

Prieto Sierra Carlos, Introducción a los Negocios 1ª. parte, Editorial Banca y Comercio, México 1993.

Prieto Sierra Carlos, Introducción a los Negocios 2ª. parte, Editorial Banca y Comercio, México 1993.

Castelán García Beatriz, Planeación Estrategica y control de gestión, Ediciones Contables y Administrativas, México 1982.

Carranza Palacios J.Antonio, Administración: Un enfoque integral, Editorial Limusa, México 1986.

Reyes Ponce Agustín, Administración de Empresas 1a. parte , Editorial Limusa, México 1980.

Reyes Ponce Agustín, Administración de Empresas 2a. parte , Editorial Limusa, México 1980.

Ríos Szalay Adalberto, Orígenes y perspectivas de la administración, Editorial Trillas, México 1983.

Ackoff Russell L. Un concepto de Planeación de Empresas, Editorial Limusa, México 1990.

Facultad de Contaduría y Administración, Lecturas de Administración 1, México 1974.

Facultad de Contaduría y Administración, Lecturas de Administración 2, México 1974.

Shelton Ken, Temas Selectos Volumen 1, Editorial Panorama, México 1996.

Shelton Ken, Temas Selectos Volumen 2, Editorial Panorama, México 1996.

Shelton Ken, Executive Excellence, Volumen 1, Editorial Panorama, México 1996.

Shelton Ken, Executive Excellence, Volumen 3, Editorial Panorama, México 1997.

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SITIOS WEB

http://www.luiscastaneda.com.mx/

http://www.ipade.mx

www.universogestion.com.mx

http://ar.hsmglobal.com/interior/

http://www.innovacionenaccion.com

http://comerciointernacional.com.mx

http://www.intermanagers.com/

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EVALUACIÓN

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION Y ACREDITACION:

Evaluación Porcentajes

Proyecto de Investigación 60%

Exposición del Proyecto de Investigación 15 %

Tareas 15 %

Autoevaluación 5%

Coevaluación 5%

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EVALUACIÓN

Requisitos de entrega en los Trabajos de Investigación.

I. Se entregará en la sesión que termina el curso. El entregable será el trabajo de investigación y la presentación.

II. Deberá contener: Carátula, índice de los temas y subtemas, Desarrollo del Trabajo y Conclusiones, además de detallar las referencias documentales, electrónicas y bibliográficas que lo sustentan.

III. La presentación constará de por lo menos 15 diapositivas.

IV. El trabajo de Investigación constará minimo10 cuartillas a doble espacio.

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Hemisferio Cerebral

Izquierdo

• Lineal

• Matemático

• Técnico

• Organizador

• Lógico

• Análitico

• Secuencial

• !El Redactor!

Hemisferio Cerebral

derecho

• Creativo

• Artístico

• Espacial

• Visual

• Integral

• Futurista

• Sintetizador

• !El inventor!

La Herramienta: el mapeo mental

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• Puesto que, desde mi punto de vista, la creatividad

abarca los dos hemisferios cerebrales, una persona

puede ser más eficaz en la aplicación del pensamiento

creativo si ambos hemisferios están trabajando juntos

interactiva y cooperativamente.

Ned Herrmann

The creative Brain

La Herramienta: el mapeo mental

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Pautas para los diagramas del mapeo mental:

• Definir el tema del mapa

• Coloque el punto de enfoque en el centro del diagrama

• Muestre las conexiones

• Utilice palabras clave

• Utilice colores

• En las primeras ramas coloque las ideas clave; las ramas adicionales son para las ideas relacionadas

• Separe los agrupamientos y ordene las ideas

• Utilice imágenes, símbolos y dibujos

• Primero trabaje creativamente aportando, ideas, después revise y organice

La Herramienta: el mapeo mental

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Aplicaciones de los diagramas:

• Reuniones

• Resúmenes de capítulos

• Diario personal

• Toma de decisiones

• Presentaciones

• Desafíos y soluciones

Aplicaciones de los diagramas:

• Aclaración de valores

• Escritos comerciales

• Definiciones de proyectos

• Discursos

• Toma de apuntes

• Análisis de tareas

La Herramienta: el mapeo mental

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20

Mapeo de Tareas del Proyecto

21

Asignación y Mapeo de tareas del Proyecto

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23

Partes principales y secundarias, tareas y

calendarización

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Alta Dirección