ALTIN YUNUS FAALİYET RAPORU 2020

ALTIN YUNUSFAALİYET RAPORU

2020

Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi 01.01.2020 - 31.12.2020

Ticaret UnvanıAltın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.

Ticaret Sicil ve Numarasıİzmir Ticaret Sicil Müdürlüğü - 35041 K-581

Kayıtlı Sermaye Tavanı25.000.000 TL

Çıkarılmış Sermaye25.000.000 TL

İletişim BilgileriŞirket Merkezi ve OtelAltın Yunus Mah. 3215 Sokak No: 38 35930 Çeşme, İzmir - TürkiyeTel: (232) 723 12 50Faks: (232) 723 22 52E-posta: [email protected]

Altın Yunus ApartAltın Yunus Mahallesi 3402 Sokak No: 2 35930 Çeşme, İzmir - Türkiye

İnternet Sitesi ve Sosyal Medyawww.altinyunus.com.trwww.altinyunusplus.comfacebook.com/altinyunusresortinstagram.com/altinyunushotelcesmetwitter.com/altinyunushotelinstagram.com/palmetspainstagram.com/bakuslunaloungeinstagram.com/altinyunusapartinstagram.com/altinyunusbanquetcateringfacebook.com/altinyunusbanquetcatering

1ALTIN YUNUS 2020 FAALİYET RAPORU

İÇİNDEKİLER

3 Türkiye’nin Çalışan, Üreten, Lider Topluluklarından...

4 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

6 Yönetim Kurulu

8 Bir Bakışta Altın Yunus ve 2020

10 Şirket Profili

12 Rekabet Üstünlükleri

14 Hizmetler

16 2020 Faaliyetleri

18 Altın Yunus Misafirleri

21 Yüksek Kalite

22 2020 Yatırımları

23 Tedarikçilerle Güçlü İş Birliği

24 Altın Yunus Ailesi

26 Sürdürülebilirlik Yaklaşımı

27 Kurumsal Sosyal Sorumluluk

28 Sertifikalar

29 Kilometre Taşları

30 Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler

İlklere imza attığı turizm sektörüne yenilikçi uygulamalarla katkı vermeyi sürdüren Altın Yunus, sürdürülebilir kalite anlayışı ve geniş hizmet yelpazesi ile konuklarını ağırlıyor.

2 ALTIN YUNUS 2020 FAALİYET RAPORU


Türkiye’nin Çalışan, Üreten, Lider Topluluklarından... Kuruluşundan bugüne “Durmaksızın çalışmak, üretmek, ülkesine yararlı olmak” prensibiyle hareket eden Yaşar Topluluğu, Türkiye ekonomisine, topluma, çevreye, yaşam kalitesine ve insan sağlığına kurumsal ve etik ilkelerinden ödün vermeksizin değer katıyor. Bugün, 21 şirketi, 25 fabrikası ve tesisi, 2 vakfı ve 7.500 çalışanı ile faaliyet gösteren, Türkiye’nin lider şirket gruplarından Yaşar Topluluğu’nun temellerini 1927 yılında, denizcilik malzemeleri ve boya satışı yapmak üzere Durmuş Yaşar tarafından İzmir’de kurulan “Durmuş Yaşar Müessesesi” oluşturuyor.

Farklı Sektörlerde En Çok Bilinen MarkalarYaşar Topluluğu’nun ana iş kolları olan gıda, içecek ve boya sektörlerindeki lokomotif markaları Pınar ve DYO, Türkiye’de “tüketici tarafından en çok bilinen markalar sıralaması”nda ilk sıralarda yer alıyor. Gıda, içecek ve boyanın yanı sıra temizlik kâğıtları, turizm, dış ticaret ve enerji alanlarında da faaliyet gösteren Yaşar Holding A.Ş. iştiraklerinden Pınar Süt, Pınar Et, Pınar Su ve İçecek, Dyo Boya, Viking Kâğıt ve Altın Yunus Çeşme’nin payları, Borsa İstanbul’da işlem görüyor.

Türkiye’ye Birçok “İLK”i Kazandıran Köklü KuruluşYaşar Topluluğu, yenilikçi yaklaşımı ile Türkiye’de birçok

“ilk”e imza attı:• İlk boya fabrikası ve markası, DYO• Uluslararası standartta ilk özel sektör süt fabrikası, PINAR SÜT

• İlk 1.100 yataklı birinci sınıf tatil köyü, ALTIN YUNUS ÇEŞME

• İlk özel sektör kâğıt fabrikası, VİKİNG KAĞIT• İlk tek yönlü ambalajda doğal kaynak suyu, PINAR SU VE İÇECEK

• İlk özel sektör entegre et tesisi, PINAR ET• İlk entegre hindi tesisi, PINAR HİNDİ• İlk kültür balıkçılığı tesisi ve ilk kültür balığı üretimi, PINAR DENİZ

• İlk organik gübre fabrikası, ÇAMLI YEM

Çevreye ve Topluma Değer Veren Bir YaklaşımTüm faaliyetlerinin çevre ve insan üzerindeki olası etkilerini takip edip en aza indirmeyi temel prensiplerinden biri olarak benimseyen Yaşar Topluluğu, tüm kanun ve yönetmeliklere uygun olarak çalışmalarını sürdürüyor. Uzun soluklu kurumsal sosyal sorumluluk projeleri ile eğitime, spora, kültür ve sanata destek sağlayan Topluluk; Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı ve Selçuk Yaşar Spor ve Eğitim Vakfı aracılığıyla birçok projeye imza atıyor. Yaşar Üniversitesi ise Türkiye’nin en başarılı üniversitelerinden olma yolunda gelişim gösteriyor.

12 Kasım 2007’de Birleşmiş Milletler (BM) Küresel İlkeler Sözleşmesi ağına katılan Yaşar Topluluğu, bu kapsamda 2009 ve 2010 yılları için İlerleme Bildirimi Raporu, 2011

– 2019 yılları için ise Sürdürülebilirlik Raporu yayınladı. 2012 yılında BM Kadını Güçlendirme İlkeleri “CEO Destek Beyannamesi”ni imzalayan Topluluk, 2013’te “İş’te Eşitlik Bildirgesi” ile doğru cinsiyet politikaları konusunda da taahhütlerde bulundu.

Topluluğun Küresel İlkeler Sözleşmesi kapsamında yayınladığı ilerleme bildirimleri ve sürdürülebilirlik raporlarına www.yasar.com.tr adresindeki kurumsal internet sitesinden ulaşılabilir.

GIDA VE İÇECEK GRUBU

Gıda• Pınar Süt • Pınar Et • Yaşar Birleşik

Pazarlama • Pınar Foods GmbH • HDF FZCO• Hadaf Foods

Industries LLC İçecek• Pınar Su ve İçecek Tarım, Hayvancılık ve Balıkçılık • Çamlı Yem Besicilik

BOYA GRUBU

• Dyo Boya Fabrikaları• AO Kemipeks• S.C. Dyo Balkan SRL• Dyo Africa Paints and

Varnishes LLC

TEMİZLİK KÂĞITLARI GRUBU

• Viking Kağıt

TİCARET VE HİZMET GRUBU

• Altın Yunus Çeşme• Bintur• Yaşar Dış Ticaret• Yaşar Bilgi • Yadex International

GmbH• Desa Enerji• Desa Elektrik

VAKIFLAR

• Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı

• Selçuk Yaşar Spor ve Eğitim Vakfı

Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

Sağlık ve hijyen konularının odak noktasını oluşturduğu 2020 yılında tesisimiz 2,3 milyon TL’yi bulan yatırımlarında önceliği bu konulara verdi. Altın Yunus, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın belirlediği kriterleri karşılayarak Güvenli Turizm Sertifikası aldı.


Değerli Hissedarlarımız,

Her anlamda değişime ve dönüşüme şahit olduğumuz bir yılı geride bıraktık. Dünya ticaretindeki restleşmeler, ABD seçimleri, Brexit süreci gibi ekonomik ve siyasi sorunlarla başladığımız 2020 yılında, Çin’de ortaya çıkan ve hızla yayılan COVID-19 salgını, dünyanın ekonomi ajandasını tamamen değiştirdi.

Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD), küresel ekonomi için %2,9’luk büyüme öngörüsüyle başlanan 2020 yılında, COVID-19 salgınının Mart ayında ciddi bir krize dönüşmesiyle birlikte büyüme tahminini 2009’dan beri en düşük seviye olan %2,4’e indirdi. Ancak OECD yılın son ayında, salgının ülkeler üzerindeki baskısı ve küresel üretimdeki düşüşün devam etmesi nedeniyle 2020 yılında dünya ekonomisinin %4,2 küçüleceği beklentisini açıkladı. Türkiye ekonomisinde ise salgının etkileri ilk çeyrekte çok fazla hissedilmezken, ikinci çeyrekte, sanayi ve hizmet sektöründe yaşanan küçülmeyle birlikte, ekonomi bir miktar daraldı. Normalleşme sürecine girilmesinin etkisiyle 3. çeyrekte ise beklentilerin üzerinde büyüme gerçekleşti.

Ekonomik gelişmelere bağlı olarak iniş-çıkışlar yaşamaya açık olan turizm sektöründe 46 yılı aşkın deneyimle istikrarlı şekilde faaliyetlerini sürdüren Altın Yunus Çeşme, 1974’ten bu yana olduğu gibi 2020 yılında da yaşanan tüm beklenmedik gelişmelere karşın hızlı aksiyonlar alarak misafirlerine sağlıklı ve konforlu konaklama deneyimi ve güzel anılarla dolu tatil imkânı sunmayı sürdürdü.

Turizm Sektörünün Zor YılıTurizm, COVID-19 salgınından en çok etkilenen sektörlerden biri oldu. Salgınla beraber yaşanan ekonomik gerileme, seyahat kısıtlamaları, havayolu kapasitesinin azaltılması, sosyal mesafe kurallarını da içeren sağlık ve güvenlik önlemleri sektörün hareket kabiliyetini zayıflattı.

Dünya Turizm Örgütü (UNWTO) tarafından açıklanan verilere göre uluslararası gelişlerde %74 düşüş yaşandı. Dünya çapındaki destinasyonlar, talep düşüşü ve yaygın seyahat kısıtlamaları nedeniyle 2020’de bir önceki yıla göre 1 milyar daha az uluslararası geliş karşılamak durumunda kaldı. Aşılamanın başlaması ile birlikte 2021 yılında hareketlenmenin başlayacağı öngörülüyor.

Küresel turizm sektörünün önde gelen oyuncularından olan Türkiye, salgın nedeniyle 2020 yılında beklenen


turizm performansını karşılayamadı. 2019’da 51,7 milyon turist ağırlayan, 2020 için ise 60 milyona yakın turist hedefleyen Türkiye, 2020 yılında yalnızca 15,8 milyon ziyaretçi ağırladı. Yıllık turizm geliri %65 kayıpla 12 milyar dolar seviyesinde kaldı.

Turizm hizmetinde eğlence, kültür, termal-sağlık, kongre-fuar, eko-doğa, gastronomi, spor, macera, turizmi gibi çeşitlilik sunan Altın Yunus’un geceleme sayısında, COVID-19 salgını nedeniyle hizmete ara verilmesi, konaklamaya açılan oda sayısının azaltılması gibi nedenlerle 2020 yılında %61 oranında düşüş yaşandı. 2020 yılı toplam 52.047 geceleme ile tamamlanırken, Tesisimizin net satışları 22 milyon TL seviyesinde oldu. Yıllık bazda toplam 1 milyon TL FAVÖK elde edildi.

Güvenli Turizm SertifikasıSağlık ve hijyen konularının odak noktasını oluşturduğu 2020 yılında tesisimiz, 2,3 milyon TL’yi bulan yatırımlarında da önceliği bu konulara verdi. Altın Yunus, çalışanlarının ve misafirlerinin sağlığını her şeyden önde tutarak T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın belirlediği Güvenli Turizm Sertifikası kriterlerini uygulamaya ve geliştirmeye yönelik yatırımlar gerçekleştirdi. Tüm çalışmaları eksiksiz yerine getirerek sertifikayı alan tesisimiz, öncelikle apart odalarını hizmete açtı. Uzun süre konaklamak isteyen misafirlerine Sadece Oda (Room Only) konaklama konsepti sundu. Düzenli olarak yapılan hijyen ve sağlık denetimleri kapsamında maske ve mesafe kuralına uygunluğun sağlanması, ateş ölçümleri, dezenfektan uygulamaları yapıldı. Tüm odalarda hijyenik ürünlerle yapılan genel temizliğin ardından ultraviyole C ile hijyen sağlandı. Açık büfe uygulaması salgın koşullarına göre yenilendi. Hem çalışanlarımız hem misafirlerimiz için sürekli olarak eğitim ve bilgilendirmeler gerçekleştirildi.

Uzun süreli konaklamayı tercih edenler, termal-spa veya deniz-kum-güneş tatili seçenler, iş amaçlı seyahat edenler gibi birbirinden farklı ziyaretçi profiline sahip olan Altın Yunus, 2020’de ağırlıklı olarak yerli misafirleri konuk etti. Yurt dışından özellikle Almanya ve Hollanda’dan gelen misafirlere ev sahipliği yaptı.

Büyük tur operatörleri ile gerçekleştirdiği bağlantılarla ilişkilerini güçlendiren Altın Yunus, yurt içi ve yurt dışı pazar payını artırmak ve yeni pazarlara ulaşmak amacıyla, pandemi koşullarında düzenlenen ulusal ve uluslararası fuarlarda yer aldı. Pazarlama stratejisini ve

marka bilinirliğini daha da artırma hedefiyle çalışmalarını yoğunlaştırdı. Açık Hava Toplantı Projesi’ni tanıtmak amacıyla MICE acenteleri ile; Güvenli Turizm Sertifikası kriterlerini anlatabilmek amacıyla acente ve operatörler ile yeniden pazarlama, telefon görüşmeleri ve e-posta çalışmaları yapıldı, satış gezileri gerçekleştirildi.

Konakladıkça Kazandıran Altın Yunus Plus Sadakat Programı Toplam üye sayısı 29 bin 774’e ulaşan “Konakladıkça Kazandıran Altın Yunus Plus Sadakat Programı” ile misafirlerimiz, farklı avantajlardan yararlanma fırsatı yakaladı. Acenteler ya da internet sitesi üzerinden doğrudan rezervasyon yapmanın yanı sıra konuklar, dijitalleşen sanal pos uygulaması ile İletişim Merkezi üzerinden telefonla rezervasyon yapmaya devam etti.

Güvenli Turizm Sertifikası ve ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi kapsamında gıda, hijyen ve sağlık uygulamalarına önem veren Altın Yunus, 2020 yılını yüksek misafir memnuniyeti ile tamamladı. Ürün ve hizmet temininde yüksek kalite anlayışıyla çalışan tesisimiz, yeterlilik belgelerine sahip yaklaşık 320 tedarikçi ile sürdürülebilir iş birliğine devam etti.

Çevreye ve Topluma KatkıSu ve atık tasarrufuna yönelik çalışmalarla daha yaşanılabilir bir çevre yaratmayı hedefleyen Altın Yunus, Yeşil Yıldız Çevreye Duyarlı Konaklama Tesisi Belgesi’ne uygun projeler geliştiriyor. Tesisimizde kullanılan %100 geri dönüşümlü ve geri dönüşüme uygun kâğıt, cam, plastik maddeler kaynağında ayrılıp ilgili tesislere yönlendirilirken, atık sular arıtılıp bahçe ve ormanlık alan sulamasında kullanılıyor.

Daha yaşanılır bir çevre için elektrikli araç şarj istasyonu uygulaması sürdürüldü. Çeşme Hayvan Barınağı’na artık yemeklerden gıda desteği verme çalışması devam etti.

Bize duyduğunuz güven ve 2020 yılında elde ettiğimiz sonuçlardaki destekleriniz için tüm çalışanlarımıza, paydaşlarımıza, destekçilerimize ve değerli hissedarlarımıza teşekkür ediyorum.

Saygılarımla,

Emine Feyhan YaşarYönetim Kurulu Başkanı


Yönetim KuruluEMİNE FEYHAN YAŞAR YÖNETİM KURULU BAŞKANI

İDİL YİĞİTBAŞI YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

ATİLA SEZGİN BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

ARİF NURİ BULUT BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

İBRAHİM TAMER HAŞİMOĞLU YÖNETİM KURULU ÜYESİ

YILMAZ GÖKOĞLU YÖNETİM KURULU ÜYESİ

MEHMET AKTAŞ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

Yönetim Kurulu özgeçmişleri sayfa31-32’de yer almaktadır.


Üst Yönetim ve Komiteler

YÖNETİM KURULU VE GÖREV SÜRELERİ

ADI SOYADI UNVANI GÖREV SÜRESİ

EMİNE FEYHAN YAŞAR YÖNETİM KURULU BAŞKANI 26.03.2020 - 1 YIL

İDİL YİĞİTBAŞI YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ 26.03.2020 - 1 YIL

ATİLA SEZGİN BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ 26.03.2020 - 1 YIL

ARİF NURİ BULUT BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ 26.03.2020 - 1 YIL

İBRAHİM TAMER HAŞİMOĞLU YÖNETİM KURULU ÜYESİ 26.03.2020 - 1 YIL

YILMAZ GÖKOĞLU YÖNETİM KURULU ÜYESİ 26.03.2020 - 1 YIL

MEHMET AKTAŞ YÖNETİM KURULU ÜYESİ 26.03.2020 - 1 YIL

ÜST YÖNETİM

ADI SOYADI GÖREVİ

RIFAT ORHAN KORAL GENEL MÜDÜR

Yetki Sınırları: Gerek Yönetim Kurulu Başkanı ve gerekse Yönetim Kurulu Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddelerinde ve Esas Sözleşmemizin 10. ve 11. maddelerinde belirlenen yetkileri haizdirler.

DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE

ADI SOYADI GÖREVİ

ATİLA SEZGİN BAŞKAN

ARİF NURİ BULUT ÜYE

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

ADI SOYADI GÖREVİ


YILMAZ GÖKOĞLU ÜYE

MEHMET AKTAŞ ÜYE

YUSUF KILCAN ÜYE

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ

ADI SOYADI GÖREVİ


ARİF NURİ BULUT ÜYE

YILMAZ GÖKOĞLU ÜYE

Bir Bakışta Altın Yunus ve 20208 ALTIN YUNUS 2020 FAALİYET RAPORU

Altın Yunus konuklarını sınırsız hizmet kalitesiyle ağırlamaya devam ediyor.

(Milyon TL) 01.01.2020-31.12.2020 01.01.2019-31.12.2019

Net Satışlar 22,0 47,5

Brüt Satış Kârı 3,1 18,6

Brüt Kâr Marjı %14,0 %39,2

(Milyon TL) 31.12.2020 31.12.2019

Özkaynaklar 213,9 224,6

Aktifler 273,4 282,0

Toplam Yükümlülükler/Özkaynak Oranı 0,28 0,26

2020 YILI FİNANSAL

PERFORMANS

465ODA

180YAT KAPASİTELİ

MARİNA

250 m uzunluğunda mavi bayraklı

plaj

10RESTORAN

46YILLIK

DENEYİM

T.C. KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI GÜVENLİ TURİZM

SERTİFİKASI

8KONFERANS

SALONU


126 2020 Yılı Ortalama

Çalışan Sayısı

15,8 milyon kişi 2020’de Türkiye’ye gelen turist

12 milyar dolar 2020 Türkiye turizm geliri

18,53 saat KİŞİ BAŞI EĞİTİM

İç pazar satışları %97

Dış pazar satışları %3

milyon TL

FAVÖK

milyon TL 2020 NET SATIŞ

TUTARI

milyon TL2020 YATIRIM

TUTARI

22 2,3 1,0

ALTIN YUNUS PLUS SADAKAT PROGRAMI

ÜYE SAYISI

29.774

ALTIN YUNUSORTAKLIK YAPISI

(%)

Altın Yunus’un payları Borsa İstanbul Alt Pazar’da “AYCES” sembolüyle işlem görmektedir.

Şirket paylarına ilişkin imtiyazlar hakkında bilgiler faaliyet raporunun Hukuki Açıklamalar bölümünde yer almaktadır.

Pay Oranı Pay Tutarı

Pay Sahibi (%) (TL)

YAŞAR HOLDİNG A.Ş. 61,85 15.462.800,72

KOÇ HOLDİNG A.Ş. 30,00 7.499.999,61

DİĞER 8,15 2.037.199,67

Toplam 100,00 25.000.000,00


Şirket Profili

Altın Yunus, deniz, kum, güneş, termal, yat ve kongre turizmine yönelik hizmetlerini 46 yıldır değişmeyen misafir memnuniyeti odaklı yaklaşımıyla müşterilerine sunuyor.

YAŞAR HOLDİNG A.Ş.

61,85

DİĞER

8,15

KOÇ HOLDİNG A.Ş.

30,00


Sektöründeki öncü kimliğiyle Altın Yunus, Türkiye’nin ve Orta Doğu’nun ilk 1. sınıf tatil köyü olarak (5 yıldızlı termal otel) Ege Denizi’nin en önemli kentlerinden İzmir’in 80 km batısında yer alan Çeşme ilçesinde konuklarını ağırlıyor. 140.000 m²’lik alanda konumlanmanın avantajıyla Altın Yunus, sürdürülebilir ve yüksek kalite anlayışı odağında geliştirdiği yeni konseptler ve geniş hizmet yelpazesiyle turizmin gelişimine katkı sağlama misyonu doğrultusunda çalışmalarını sürdürüyor. 46 yılı aşkın tecrübesiyle Altın Yunus, konuklarına dört mevsim konforlu, kaliteli, güvenli, hijyenik, konaklama deneyimi ve yaşam tarzı sunuyor.

Geleneksel ‘deniz-kum-güneş’ tatili anlayışına 250 metre uzunluğundaki Mavi Bayraklı doğal plajıyla cevap veren Altın Yunus, geliştirdiği inovatif konseptlerle banket, catering, yat ve kongre turizmi alanlarında da hizmet veriyor. Sektördeki trendleri ve talepleri yakından takip etmenin yanı sıra modernizasyon çalışmalarıyla da sürekli yenilenen Altın Yunus, farklı misafir profillerine hitap ediyor.

Özel marinası, 10 restoranı, 8 konferans salonu ve PALMET SPA’sı ile uluslararası standartlara uyumlu, keyifli ve konforlu tatil imkânı sunan Altın Yunus, Ege’nin geçmişinden günümüze uzanan o eşsiz ruhunu, seçkin tesisi aracılığı ile konuklarına yaşatıyor.

İnsanı ve çevreyi odağına alan yaklaşıma uygun olarak sürekli geliştirdiği hizmetleriyle yüksek standartlara sahip konaklama deneyimi sunan Altın Yunus, faaliyetlerini ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi kapsamında gerçekleştiriyor.


Rekabet Üstünlükleri

Ege’nin tüm güzelliklerini gözler önüne seren özel konumu ve mimarisi, kalite odaklı yönetim anlayışı ve misafirperverlik geleneğini yaşatan hizmetleri ile Altın Yunus, sektöründe fark yaratmaya devam ediyor.

EŞSİZ KONUM

• Mavi bayraklı 250 metre uzunluğunda doğal plaj• 140 bin m2 alana ve özel bir coğrafyaya sahip özel konum• Doğal kaynaklarıyla termal turizmde tercih nedeni• Antik kentlere, havalimanına ve tatil merkezlerine yakınlık

ULUSLARARASI STANDARTLAR

• 42 apart oda ile birlikte toplam 465 oda ve 10 adet havuz• Zengin menüler sunan 10 seçkin restoran• 8 konferans salonuyla kongre-toplantı organizasyonlarında

eksiksiz hizmet • Toplam 180 yat kapasiteli marina• Çevreye Duyarlı Konaklama Tesisi Belgesi (Yeşil Yıldız

Sertifikası)• ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi belgeli üstün hizmet

kalitesi• Güvenli Turizm Sertifikası

SEKTÖRE YÖN VEREN MARKA

• 46 yıllık sektörel bilgi birikimi• Yüksek marka güvenilirliği• Türk misafirperverlik geleneğini yaşatan yaklaşım• Bütünleşik pazarlama anlayışı (Dijital ve Geleneksel

mecralar)• Acenteler (İç ve Dış Pazar) ile güçlü iş birliği• Dünyada ve Türkiye’de sektörünün gelişimine katkı sağlayan

paydaşlarla iş birliği• Kullanıcı dostu olarak tasarlanan online rezervasyon sistemi• Uluslararası online rezervasyon sistemleri ile sürdürülebilir

iş birliği modeli


Oda, restoran, plaj, marina, PALMET SPA ve havuzlarında konforun yanı sıra ‘sağlıklı’ ve ‘güvenli’ tatil imkânı sunmayı ilke edinen Altın Yunus, çevreye duyarlı konaklama tesisi olarak da uluslararası kriterlere uygunluğunu kanıtlıyor.


Hizmetler

Altın Yunus, sürekli geliştirdiği kalite standartlarının yanı sıra yıl içinde pandemi kapsamında tüm tedbirleri alarak sağlık ve hijyen kriterleriyle müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutarak hizmet vermeye devam etti.

GÜVENLİ TURİZMİN ADRESİ

2019 yılı sonlarında ortaya çıkan, tüm dünyadaki yaşam ve iş süreçlerini değiştiren COVID-19 salgını, 2020 yılının mart ayında ilk vakanın görülmesi ile ülkemizi etkiledi. Çalışanlarının ve misafirlerinin sağlığını her şeyden önde tutan Altın Yunus, Nisan, Mayıs ve Haziran ayları boyunca salgın tedbirleri kapsamında hizmetlerine ara verdi. Altın Yunus, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı tarafından hazırlanan ve bu alanda dünyaya da örnek teşkil eden Güvenli Turizm Sertifikası kriterlerini yerine getirmek için gerekli tüm çalışmaları eksiksiz tamamladı. Temmuz ayında Güvenli Turizm Sertifikası belgesi alan Altın Yunus kapılarını tekrar açarak, üstün kalite, sağlık ve hijyen standartlarıyla misafirlerini ağırlamaya devam etti.

ODA KAPASİTELERİ

Oda Tipleri AdetDeluxe Oda 166Superior Oda 153Junior Suite 17Golden Suite 2Ocean Suite 6Marin 45Marin Plus 34Altın Yunus Apart 42Toplam 465

HAVUZ KAPASİTELERİ

Havuz Tipleri m²Ana bina havuz 238Plaj büyük havuz 222Plaj küçük havuz 55Çocuk havuzu 26Kapalı havuz (Thalasso) 135Soğuk şok havuzu 22Kapalı havuz (termal havuz) 60Açık havuz (termal havuz) 49Ana bina kapalı havuz 48Kapalı çocuk havuzu 16

DÖRT MEVSİM KALİTELİ HİZMET

Sunduğu konsept çeşitliliği ile dört mevsim boyunca kalite standartlarını koruyarak hizmet veren Altın Yunus, güven duyulan bir marka olarak misafirlerine unutulmaz bir konaklama deneyimi yaşatıyor. Farklı mevsimlere ve seyahat tercihlerine 180 yat kapasiteli özel marinası, plajı, konferans salonları, PALMET SPA’sı ile uygun seçenekler geliştirebilen Altın Yunus, profesyonel ekibi ile konuklarına güzel zaman geçirebilecekleri anlar ve alanlar yaratıyor. Yüksek kalite standartlarında sunduğu geniş hizmet seçeneği sayesinde Altın Yunus, hem global pazarda hem iç turizmde aranılan bir marka olarak öne çıkıyor.


BEKLENTİLERİ KARŞILAYAN TATİL ANLAYIŞI

Şehir hayatının zorluğu ve iş hayatının yoğunluğuyla bugün artık tatil talebinin lüks olmaktan çıkıp bir ihtiyaç haline gelmesi, yurt içi turizmin hareketlenmesini sağlarken, beklentilerde de çeşitlilik yaratıyor. Değişen turizm anlayışı ve konuklarının ihtiyaçlarını karşılayan hizmet seçenekleriyle Altın Yunus, yerli ve yabancı turistlerin farklı tatil tercihlerine yanıt veriyor. Çocuklarıyla dinlenmek isteyen aileler, sporsuz tatil düşünemeyenler, toplantı ve seminer düzenleyen şirketler, SPA tatili tercih edenler ya da balayı çiftleri Altın Yunus’un farklı misafir profilleri için hazırladığı özel konseptlerden yararlanabiliyor. Tesis özel hizmet anlayışıyla glüten hassasiyeti bulunan konuklardan farklı gereksinimleri olan misafirlere kadar birbirinden farklı hedef kitlelere ulaşıyor.

TÜRKİYE’NİN İLK ÖZEL YAT LİMANI

Türkiye’nin ilk özel yat limanı olma unvanını taşıyan Altın Yunus Marina, 180 yat kapasitesi ile Ege’nin uluslararası rekabette de tercih edilen seçkin ve cazip duraklarından biri olarak öne çıkıyor.

MÜKEMMELLİYETÇİ ORGANİZASYON KABİLİYETİ

Altın Yunus, her türlü organizasyon için banket ve catering hizmeti sunuyor. Mezuniyet törenleri, iş toplantıları, yıl dönümleri, düğünler ve özel kutlamalara yönelik müzikten menü ve program organizasyonuna kadar farklı taleplere cevap veriliyor. Tesiste hem kendi bünyesinde hazırlanan hem de anlaşmalı kuruluşlardan alınan hizmetlerle organizasyonların sorunsuz gerçekleşmesi sağlanıyor.

KONGRE TURİZMİNİN UZMAN ADRESİ

Altın Yunus, kongre organizasyonları, şirket toplantıları ve kurumsal davetler için alanında uzman ve deneyimli bir ekiple faaliyet gösteriyor. Gelişen kongre turizmi pazarında Gardenya Balo Salonu, Okyanus, Deniz Kızı 1-2-3, Gerence 1-2-3 salonları ile açık alanlarda konferans ve kongre organizasyonları düzenleme imkânı sunuyor. Ayrıca

etkinliklere yönelik danışmanlık ve organizasyon hizmeti de sağlanıyor.

TÜRKİYE’NİN ÇEKİM MERKEZİ ÇEŞME

Türkiye’de ve dünyada bir marka haline gelen, Çeşme’deki eşsiz konumuyla ulusal pazardaki yerini sağlamlaştıran Altın Yunus iç turizmde yerli turistlerin favori adresi olarak öne çıkıyor. Yüksek kalite standartlarında sunduğu geniş hizmet seçeneği sayesinde güven duyulan bir turizm markası olarak, başta İzmir, İstanbul, Bursa olmak üzere iç pazarda yoğun olarak tercih ediliyor.

LEZZET ALTERNATİFLERİ

Konuklarına dünya mutfaklarından lezzetli zengin menüler sunan Altın Yunus, tesisin farklı bölümlerinde konumlanan 10 lezzet noktası ile misafirlerini ağırlıyor.

• Baküs Luna Lounge• Marina Cafe & Bar• Petunya Restoran• Lobi Bar & Patisserie• Manolya Restoran & Bar• Palmet Cafe• Beach Restaurant & Bar• Pool Bar• Kordon Cafe• Baküs Beach & Bar

BENZERSİZ SAĞLIKLI YAŞAM DENEYİMİ

Altın Yunus, PALMET SPA ile yılın dört mevsimi misafirlerine Çeşme’nin şifalı kaplıca sularından faydalanma imkânı sunuyor. SPA merkezinde, misafirlere masaj, vücut bakımı, sauna, hamam, termal ve talasso terapi gibi hizmetler sunuluyor. Tatil ve lüks kavramlarının yeniden yorumlandığı PALMET SPA, özellikle kış sezonunun cazibe merkezi olmayı hedefliyor. Ege’nin benzersiz deniz suyunun 30-32 derece sıcaklığa ulaştırılarak uygulandığı talasso terapi uygulamaları, vücut bakımı ve Ilıca bölgesinde yer alan 37-40 derece şifalı termal suların kullanıldığı havuzlardaki eşsiz deneyim PALMET SPA konukları tarafından büyük ilgi görüyor. Uzak Doğulu terapistler ile masaj, uzmanlar eşliğinde vücut bakımları ile geleneksel Türk Hamamı, sauna, spor salonu, yoga, pilates ve reformer ile egzersiz imkânı, SPA merkezinin sunduğu uygulamalardan bazılarını oluşturuyor.


2020 Faaliyetleri

Sağlık ve hijyen odaklı hizmet stratejisi kapsamında 2020 yılında faaliyetlerini pandemi koşullarına göre güncelleyen Altın Yunus, yılı 22 milyon TL’lik net satış rakamı ile tamamladı.

TURİZM SEKTÖRÜNE GENEL BAKIŞ

Turizm sektörü, 2020 yılında pandemi nedeniyle benzeri görülmemiş bir sezon deneyimledi. Dünya Turizm Örgütü (UNWTO) tarafından açıklanan verilere göre uluslararası gelişlerde %74 oranında düşüş yaşandı. Dünya çapındaki destinasyonlar, talep düşüşü ve yaygın seyahat kısıtlamaları nedeniyle 2020’de bir önceki yıla göre 1 milyar daha az uluslararası geliş karşılamak durumunda kaldı.

UNWTO Dünya Turizm Barometresi’ne göre, uluslararası seyahatlerdeki düşüş, ihracat gelirlerinde tahmini 1,3 trilyon ABD doları kaybı temsil ediyor. 2009 küresel ekonomik krizi sırasında kaydedilen %4’lük düşüşle karşılaştırıldığında bu kaybın, en az 11 kat daha fazla olduğu görülüyor. COVID-19 salgını kaynaklı krizin, çoğu küçük ve orta ölçekli işletmelerde olmak üzere 100 - 120 milyon arasında doğrudan turizm işini riske attığı öngörülüyor.

TÜRKİYE’DE SEKTÖR

Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de 2020 yılı, COVID-19 salgını nedeniyle turizm sektörünün en olumsuz şekilde etkilendiği yıl olarak kayıtlara geçti. Modern seyahat endüstrisinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri olan COVID-19 salgınıyla beraber yaşanan ekonomik gerileme, seyahat kısıtlamaları, havayolu kapasitesinin azaltılması, sosyal mesafe kurallarını da içeren sağlık ve güvenlik önlemleri, sektörün hareket kabiliyetini zayıflattı. 2020 yılında Türkiye’ye gelen yabancı ziyaretçi sayısı, 2019 yılına göre %69,48 oranında azalırken, ülkemize en çok ziyaretçi gönderen ülkeler sırasıyla Rusya, Almanya, Ukrayna, İngiltere ve Bulgaristan oldu. 2020 yılında Türkiye’yi ziyaret eden turist sayısı 15,8 milyon kişi oldu. Yıllık turizm geliri %65 kayıpla 12 milyar dolar seviyesinde gerçekleşti (TÜİK).

Pandeminin etkisi ile önemli ölçüde daralma yaşanan iç turizmde, yerli turistlerin daha çok araçları ile gidebilecekleri yakın destinasyonlarını tercih ettikleri gözlendi. Uzun dönem konaklamaların trend olarak etkisini gösterdiği bu süreçte “Güvenli Turizm Sertifikası” sahibi oteller tercih edildi. İstanbul-İzmir otobanının olumlu etkilediği Çeşme destinasyonu, İstanbul, İzmit, Bursa, Manisa ve İzmir ikametli yerli turistler için çekim alanı oldu.

Altın Yunus, “Güvenli Turizm Sertifikası” ile hizmetlerine devam ettiTurizm sektörü için kayıp yıl olarak kabul edilen 2020’de Altın Yunus, COVID-19’a karşı geliştirilen önlemleri en sıkı şekilde uygulamaya aldı.

Önceliği çalışanlarının ve misafirlerinin sağlığını korumak olan Altın Yunus, Nisan - Mayıs - Haziran aylarında ara verdiği hizmetlerine, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın Güvenli Turizm Sertifikası kriterlerine uygun olarak Temmuz ayı itibarıyla devam etmeye başladı.

Daha sağlıklı ve hijyenik koşullarda hizmet vermek amacıyla 465 oda kapasitesinin 250’sini konaklamaya açan


Altın Yunus, öncelikle dışardan girişi olan, apart odalarını misafirlerinin kullanımına sundu. “Oda-Kahvaltı” ve “Yarım Pansiyon” konseptleriyle hizmet veren Altın Yunus, uzun süre konaklamak isteyen misafirlerine Sadece Oda (Room Only) konaklama hizmeti de verdi.

Hizmet anlayışını salgın koşullarına uygun olarak yenileyen Altın Yunus, Açık Büfe uygulamasında da değişikliğe giderek yemeklerin cam ayıraçlar arkasından aşçılar tarafından misafirlere sunulmasını sağladı. Masa ve sandalye mesafeleri de T.C. Sağlık Bakanlığı’nın öngördüğü doğrultuda uygulandı. COVID-19 salgınıyla mücadelede eğitimin önemli rol oynadığı bilinciyle Altın Yunus, öncelikle tüm çalışanlarına alınacak tedbirler ve müdahaleler konusunda ayrıntılı eğitimler verdi. Dijital ve analog ortamlarda misafirlerine ve çalışanlarına bilgilendirmeler yaptı. Lobi, resepsiyon, restoranlar, kafe ve barlar, plaj ve genel alanlarda düzenli olarak gerçekleştirilen denetimlerle ateş ölçümleri, dezenfeksiyon uygulamaları yapıldı. Gerekli tüm alanlarda mesafe ve maske kuralları harfiyen uygulandı ve hizmet süresi boyunca çalışanların ve misafirlerin sağlığı korundu. Tüm odalarda, hijyenik ürünler ile yapılan genel temizliğin ardından Ultraviyole C ile hijyen, güven ve konfor en üst seviyede sağlandı.

Temassızlık ilkesi göz önüne alınarak menüler, QR Kod Sistemi ile dijital hale getirildi.

Altın Yunus’un en önemli hizmetlerinden kongre turizmine ivme kazandırmak amacıyla geliştirilen Açık Hava Toplantıları Projesi, paydaşlar ile paylaşıldı. PALMET SPA, kısmen kontrollü olarak hizmete açıldı.

COVID-19 konusunda farkındalık yaratmak ve bu konuya yönelik geliştirdiği önleyici uygulamaları tanıtmak amacıyla Altın Yunus, bilgilendirici bir video hazırladı. Altın Yunus, sosyal medyada ve dijital platformlarda yer alan bu video ile misafir iletişimini sürdürdü. Tüm bu uygulamalar, denetimler ve eğitimler sayesinde Altın Yunus, hizmet verdiği süre boyunca çalışanlarının ve misafirlerinin sağlığını en üst seviyede korumayı başardı. Alınan geri bildirimler de Altın

Yunus misafirlerinin Güvenli Turizm Sertifikası kapsamında uygulanan hijyen ve güvenlik önlemlerinden çok memnun kaldıklarını ve gönül rahatlığı ile tatil yaptıklarını ortaya koydu.

Turizm sektörüne eğlence, kültür, termal-sağlık, kongre, fuar, eko-doğa, gastronomi, spor, macera gibi birçok alternatif sunan Altın Yunus’un geceleme sayısında, COVID-19 salgını nedeniyle hizmete ara verilmesi, konaklamaya açılan oda sayısının azaltılması gibi nedenlerle 2020 yılında %61 oranında düşüş yaşanarak geceleme sayısı 52.047 oldu. Ağırlıklı olarak yerli misafirlerin ağırlandığı dönemde Altın Yunus’ta iç pazar / dış pazar dengesi ise %97 - %3 olarak gerçekleşti. 2020 yılında doluluk oranı %20,4 olurken Şirket yılı 22,0 milyon TL net satış ile tamamladı. Pandeminin etkili olduğu yılda 1 milyon TL FAVÖK elde eden Şirket, yılı 2,3 milyon TL tutarında sabit kıymet harcamasıyla tamamladı. Altın Yunus tesisin kapalı olduğu sürede kısa çalışma ödeneğinden faydalandı.

Yurt dışından özellikle Almanya, Hollanda’dan gelen misafirlere ev sahipliği yapıldı. Altın Yunus, farklı coğrafyalardan gelen misafirlerini uluslararası standartlarla ağırlama amacıyla 2020 yılı Avrupa ülkeleri turizm eğilimlerinin görüşüldüğü ve Antalya’da düzenlenen Resort Kongresi’ne online olarak katılım sağladı. Her yıl düzenlenen kongre, sektördeki son gelişmeler ve trendler ışığında mevcut pazarlama stratejilerine yön vermesi açısından önem taşıyor.

GELECEK HEDEFLERİ

Salgın süreci ile birlikte yükselişe geçen uzun dönem konaklama trendi doğrultusunda Altın Yunus, Sadece Oda (Room Only) hizmeti ile birlikte apart odalarını rezidans şeklinde misafirlerine sunmaya hazırlanıyor. Çeşme bölgesine yönelik yerli turist talebine yanıt vermek için iç pazarda acentelerle iş birliğinin geliştirilmesine devam edecek olan Altın Yunus, münferit satışların artırılması amacıyla çağrı merkezini daha da dijital hale getirmek için çalışıyor. MICE segmentinde ise pandemi sonrası hedeflere ulaşmak için fiziki, hibrit ve çevrim içi toplantılar konusunda partnerleri ile iş birliğini geliştirmeye odaklanan Altın Yunus, dış pazarda Çeşme destinasyonuna olan talebi artırmak amacıyla çevrim içi ve çevrim dışı pazarlama yöntemi ile payını yükseltmek hedefiyle planlamalarına devam ediyor. Misafirlerinden gelen geri bildirimleri ölçümleyerek, müşteri memnuniyet oranını %95’e yükseltmek de Altın Yunus’un gelecek yıl hedefleri arasında bulunuyor.

Altın Yunus Misafirleri

Pazarlama stratejisini öncelikle güvenilirlik üzerine kuran Altın Yunus, aranılan her kanalda kolayca ulaşılabilen bir marka olarak misafirlerine yüksek standartlarda sağlık ve hijyen koşullarının gözetildiği bir konaklama deneyimi yaşatıyor.


GENİŞ MİSAFİR PROFİLİ

Hizmet kalitesi, “Güvenli Turizm Sertifikası” ile sağladığı güven, konumu, yiyecek ve içecek ürün kalitesi ile Altın Yunus, hedef kitlesi olarak belirlediği orta ve üst gelir grubundan yerli ve yabancı misafirler için 2020 yılında da turizm sektörünün önemli tesislerinden biri oldu.

Altın Yunus, geçtiğimiz yıl uzun süreli konaklamayı tercih edenler, termal-spa, deniz-kum-güneş tatili seçenler, iş amaçlı seyahat edenler gibi birbirinden çok farklı profildeki ziyaretçileri ağırladı. Yıl içinde ağırlıklı olarak yerli misafirleri konuk eden tesis, yurt dışından özellikle Almanya ve Hollanda’dan gelen misafirlere ev sahipliği yaptı.


GÜÇLÜ İŞ BİRLİĞİ AĞI

Büyük tur operatörleri ile gerçekleştirdiği bağlantılarla ilişkilerini güçlendiren Altın Yunus, yurt içi ve yurtdışı pazar payını artırmak ve yeni pazarlara ulaşmak amacıyla, pandemi döneminin elverdiği ölçüde, ulusal ve uluslararası fuarlarda yer aldı. Altın Yunus, pazarlama stratejisini ve marka bilinirliğini daha da artırma hedefiyle çalışmalarını yoğunlaştırdı. Açık Hava Toplantı Projesi’ni tanıtmak amacıyla MICE acenteleri ile; Güvenli Turizm Sertifikası kriterlerini anlatabilmek amacıyla acente ve tur operatörleri ile yeniden pazarlama, telefon görüşmeleri ve e-posta gönderimleri çalışmaları yapıldı, satış gezileri gerçekleştirildi.

2020’de katılım sağlanan fuarlar ve organizasyonlar;• EMITT İstanbul Fuarı• Utrecht Fuarı - Hollanda• Uluslararası 10. Resort Turizm Kongresi (Dijital-Çevrim İçi)

Küresel salgına karşı tedbirler çerçevesinde Satış Gezisi (Sales Call) ve Tele Marketing yaparak iç pazar münferit satışlarının artırılmasına ilişkin çalışmalar gerçekleştiren Altın Yunus, acentelerin satış performanslarının artırılmasını da amaçladı. Sıcak satış yapan bazı acente çalışanları, otel bilgilendirme tanıtımı programları kapsamında tesiste ağırlandı. Acente çalışanlarına Altın Yunus’a ilişkin COVID-19 önlemleri anlatılarak farkındalık yaratıldı.

İSTANBUL SATIŞ OFİSİ

İstanbul’da marka bilinirliğini ve acente iş birliklerini artırma, mega kentteki potansiyeli harekete geçirme, bölgeye daha etkin dokunuşlarda bulunma amacıyla 2018 yılında kurulan Altın Yunus İstanbul satış ofisi, bu hedef doğrultusunda 2020 yılında da çalışmalarını sürdürdü.

ONLINE KANALLAR VE ACENTELER İLE SATIŞ

Online satış kanalında Expedia, Hotels Pro, Hotelbeds, Sun Hotels (Webbeds), Booking.com, Odamax, HRS, Otel Z, OTS, C Trip gibi online acentalarla çalışmalarını sürdüren Altın Yunus, iç pazarda ETS, Jolly Tours, Tatil Sepeti, Tatilbudur, Tatil.com, Coral Turizm ve Setur ile yakın iş birliğine devam etti. Altın Yunus, yıl boyunca, “online” rezervasyon kanallarını “Kanal Yönetimi” sistemiyle düzenli şekilde takip ederek, misafir geceleme sayısını artırmaya odaklandı. Şirket dış pazarda Meeting Point (FTI), Tui, Saha (Reve), Sun Hotels (Webbeds), Schauinsland (Summer), Tantur, Odeon, Prime ve Suntalya ile çalışmalarını sürdürdü. Altın Yunus’un sürekli güncellenen internet sitesi www.altinyunus.com.tr üzerinden revize edilen online rezervasyon sistemi ile yapılan rezervasyonların yanında, Altın Yunus Çağrı Merkezi’nden yapılan oda satışları ile münferit segmentin payının artırılması hedeflendi.


KONAKLADIKÇA KAZANDIRAN SADAKAT PROGRAMI

“Konakladıkça Kazandıran Altın Yunus Plus Sadakat Programı” ile Altın Yunus misafirleri, tesisin sunduğu farklı avantajlardan yararlanma fırsatı yakaladı. Yaptıkları harcamalardan kazandıkları puanları bir sonraki konaklamalarında harcama imkânı kazanan misafirler, proje kapsamında hayata geçirilen www.altinyunusplus.com platformundan puan ve harcama durumlarını kontrol edip, farklı hediyeler seçme fırsatına da sahip oluyor. Yıl içinde düzenlenen ve ilgi gören kampanyalarla 6.066 yeni üyeye ulaşan Altın Yunus Plus Sadakat Programı’nın toplam 29.774 üyesi bulunuyor.

DİJİTAL İLETİŞİM KANALLARI

Marka bilinirliğinin artırılması amacıyla Altın Yunus, dijital pazarlama çalışmaları ve sosyal medya paylaşımlarını yıl içinde etkin şekilde sürdürdü. Lifestyle konaklama konseptine olan ilginin artmasıyla, bu hedef kitleye ulaşmaya odaklanan Altın Yunus, sosyal medyayı yoğun kullanma stratejisi ile müşterileriyle samimi bir iletişim dili oluşturdu. Altın Yunus hesapları; facebook.com/altinyunusresort/, twitter.com/altinyunushotel, instagram.com/altinyunushotelcesme, instagram.com/bakuslunalounge, instagram.com/ palmetspa, facebook.com/palmetspa, instagram.com/altinyunusapart, instagram.com/banquetcatering ve facebook.com/banquetcatering hesapları iletişim ve pazarlama aracı olarak kullanıldı.

Daha genç bir hedef kitleye ulaşmak üzere tasarlanan dijital ve sosyal medya ağırlıklı pazarlama çalışmalarında, ekonomik alım gücü yüksek misafir portföyü hedeflendi.

FacebookTwitterInstagramGoogle+

YoutubeLinkedInPinterestPeriscope

SOSYAL MEDYA MECRALARI

63,2 binin üzerinde takipçiye ulaşılan sosyal medya kanallarında zengin görsel kullanımının ön plana çıktığı çalışmalarla tesise olan ilgi artırıldı. Çalışmalar sonucunda farklı kitlelerden çok sayıda yeni misafire ulaşılırken, %59’unu kadınların oluşturduğu yaşları 25–54 arası değişen hedef kitleye yönelik pazarlama imkânı oluşturuldu.

2020 yılındaki önemli pazarlama stratejilerinden biri de yurt içi ve yurt dışı yorum sitelerindeki puanlarının yükseltilmesi yönünde yapılan çalışmalardı. İnternet ortamındaki bütün yorumlar özenle takip edildi ve yorumların cevaplandığı Misafir Memnuniyet Platformu ile çözüm ortaklığı gerçekleştirildi. Sosyal medya üzerinden iletilen geri bildirimlere en hızlı şekilde yanıt verilerek olumlu geri dönüşlerin gerçekleşmesi sağlandı. Özellikle video içerikli paylaşımlar ve tesisi yansıtan görseller, kitlelerin samimi hizmet anlayışını benimsemesine yardımcı oldu.

Yüksek Kalite

Yüksek kalite ve misafir memnuniyetini rekabet gücünün en önemli unsurlarından biri olarak gören Altın Yunus, konuklarına uluslararası kriterlere uyumlu, sağlıklı ve konforlu tatil imkânı sunuyor.


Faaliyetlerini, %100 misafir memnuniyeti” yakalamak ilkesiyle sürdüren Altın Yunus, kaliteli hizmet anlayışı ile hedefine her geçen yıl daha çok yaklaşıyor. Altın Yunus, misafirlerinin çeşitli kanallarla ilettikleri geri bildirimleri ayrıntılı bir şekilde değerlendirerek, belirtilen ihtiyaç ve talepler doğrultusunda yenilikçi uygulamalara imza atıyor. ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi kapsamında gıda ve hijyen uygulamalarını yerine getiren tesis, 2020 yılını etkisi altına alan pandemi sürecinde edindiği “Güvenli Turizm Sertifikası” ile sağlığı ön planda tutan hizmet sunuyor.

Sürdürülebilir Memnuniyet AnlayışıSürdürülebilir müşteri memnuniyeti hedefiyle çalışmalarını yürüten Altın Yunus, gerçekleştirdiği uygulamalarla konuklarına en kaliteli ve hızlı hizmetle birlikte ihtiyaca cevap veren yenilikçi çözümler sunuyor. Dijital ortama taşıdığı Misafir Memnuniyet Ölçüm Sistemiyle ziyaretçilerinin değerlendirmelerini takip eden Altın Yunus, dijital mecralar ve anketler aracılığıyla ziyaretçilerine tesiste yaşadıkları deneyimleri değerlendirerek geri bildirimde bulunma imkânı sunuyor. Kullandığı uluslararası yorum platformları ile dijital mecralardaki yorumlara ulaşan Altın Yunus, sektör ve müşterilerine ilişkin elde ettiği değerli verilerle daha iyi hizmet ve çözümler geliştiriyor. Uzman ekip tarafından değerlendirilip yorumlanan dijital anket verileri, doğru ve etkin pazarlama ile satış faaliyetlerinin düzenlenmesi aşamalarında yol haritası olarak kullanıyor. Teknoloji

ve dijitalleşmenin her geçen gün arttığı, kullanıcı dostu uygulamaların yaygınlaştığı günümüz şartlarında konuklar, aracı olmaksızın online rezervasyon sisteminden doğrudan rezervasyon yapabiliyor. Dijitalleşen sanal pos uygulaması da Tesis misafirlerinin Çağrı Merkezi’nden rezervasyon yaptırmalarını kolaylaştırıyor.

Altın Yunus, sorumlu ve istikrarlı çalışmayı prensip edinmiş tedarikçi şirketler ile iş birliği yaparak sürdürülebilir müşteri memnuniyetine katkı sağlamayı tercih ediyor. Tedarikçilere uygulanan düzenli denetimlerle konuklara sunulacak tüm ürün ve hizmet temininde yüksek kalitenin sağlanmasına öncelik veriliyor. Çevreye Duyarlı Konaklama Tesisi Belgesi (Yeşil Yıldız) sahibi Altın Yunus, hizmet kalitesinden ödün vermeden yaptığı tasarruflarla, 2020 yılında da işletme ve ülke ekonomisine katkıda bulunurken, çevrenin korunması konusunda bölgesinde örnek tesis olarak öne çıkıyor.

Güvenli Turizm Sertifikası2020 yılında hizmet kalitesini COVID-19 salgını koşullarına göre güncelleyen Altın Yunus, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı tarafından verilen Güvenli Turizm Sertifikası kriterlerini eksiksiz uygulayarak, konuklarına sağlıklı, hijyenik ve güvenilir bir tatil geçirme imkânı sundu.

Bu kapsamda öncelikle Altın Yunus çalışanları sağlık ve güvenlik için gerekli tüm korunma eğitimlerini aldı. Açık Büfe uygulaması değiştirilerek yemeklerin cam ayıraçlar arkasından aşçılar tarafından misafirlere sunulması sağlandı. Temassızlık ilkesi doğrultusunda menüler, QR Kod Sistemi ile dijital kullanıma uygun hale getirildi. Tüm açık alanlardaki dinlenme ve oturma bölümleri sosyal mesafe gereğine uygun olarak düzenlendi. Odalarda tek kullanımlık buklet ürünlere geçildi. Valiz, çanta gibi dış etkenlere maruz kalmış eşyalar odalara götürülmeden önce UVC makinesi ile dezenfekte edildi. Tüm odalarda, hijyenik ürünler ile yapılan genel temizliğin ardından Ultraviyole C ile hijyen, güven ve konfor sağlandı.

2020 Yatırımları

Müşteri taleplerini ve sektörel gelişmeleri dikkate alarak yatırım rotasını belirleyen Altın Yunus, 2020 yılında önceliği güvenli turizm uygulamalarına yönelik çalışmalara verdi.


Yatırımlarına, müşteri memnuniyetini ve kalite standartlarını daha da iyileştirme hedefiyle yön veren Altın Yunus, 2020 yılında 2,3 milyon TL’lik yatırım gerçekleştirdi.

Müşteri talepleri ile birlikte sektördeki ve dünyadaki gelişmeleri takip ederek yol haritası belirleyen Altın Yunus, ihtiyaçlara eksiksiz cevap verebilmeye yönelik çalışmalarına devam etti. Altın Yunus 2020 yılında öncelikle T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın belirlediği Güvenli Turizm Sertifikası kriterlerini uygulamaya ve geliştirmeye yönelik yatırımlar gerçekleştirdi.

2020 YILI YATIRIM TUTARI

2,3 milyon TL


Tedarikçilerle Güçlü İş Birliği

Tedarikçilerini, misafirlerine birinci sınıf hizmet sunabilme konusunda iş ortakları olarak kabul eden Altın Yunus, ürün ve hizmet temininde yüksek kalite ve uygun maliyet hedefliyor.

Uluslararası standartlarda keyifli ve konforlu tatil sunma hedefiyle faaliyet gösteren Altın Yunus, kurumsal değerleri çerçevesinde ziyaretçilerine kaliteli ve güvenilir hizmet sunuyor. Hizmet kalitesinde tesis ve çalışanlar kadar tedarikçilerinin de önemli bir görevi olduğuna inanan Altın Yunus, bu anlayışla sürdürülebilir iş modeline sahip, sorumluluk sahibi ve istikrarlı çalışan prensipli tedarikçi şirketler ile iş birliği kuruyor.

Sahip olduğu değerler zincirinde sürdürülebilir bir iş modeli yaratmak için tedarikçilerinin gelişimine de katkıda bulunan Şirket, çevre ve kalite konularında duyarlı, güvenli çalışma koşullarını yerine getiren markalardan ürün ve hizmet alıyor. Altın Yunus, tedarik edeceği ürünleri seçerken Türkiye’de ve dünyada kendini ispatlamış saygın markaları tercih ediyor.

Satın alma süreçlerinde, tedarikçi tarafında etkin maliyet yönetimi ve operasyonel giderlerin iyileştirilmesine yönelik çalışmalarını da sürdürüyor.

Sağlık Odaklı İlave TedbirlerCOVID-19 salgınının gölgesi altında geçen 2020 yılında Altın Yunus, satın alınan ürünlerin tesise girişini sağlık ve hijyen kurallarını gözeten uygulamaları devreye alarak sağladı. Maske, mesafe ve temizlik kurallarına uygun mal kabul alanlarında dezenfeksiyon işlemlerinin gerçekleştirilmesinin ardından tesise girişi yapılan ürünlerle Altın Yunus, müşterilerine güvenilir hizmet sunmaya devam etti.

Kalite Odaklı Tedarikçi DenetimleriTedarikçi denetimlerini periyodik olarak gerçekleştiren Altın Yunus, bu uygulama ile tedarikçilerin işletme yapılarının kurumsallaşmasına da katkı sağlıyor. Şirket denetimler sonucunda en kaliteli ve güvenilir paydaşlarla iş birliğini sürdürüyor.

Tedarikçi firmaları ile benzer etik değerlere sahip olmayı önemseyen Altın Yunus, belirlediği satın alma kriterleri çerçevesinde ürün ve hizmet alımı gerçekleştiriyor. İş birliği yaptığı firmaların sürdürülebilirlik anlayışına ve yeterlilik belgelerine sahip olmalarını tercih eden Altın Yunus, sorumlu ve istikrarlı çalışmayı prensip edinmiş saygın markalarla çalışmaya öncelik veriyor.

Altın Yunus ayrıca peyzaj, güvenlik ve aktivite hizmetlerinin satın alımında tedarikçilerinin referans temin edebilmelerini, resmi alanlardaki yükümlülüklerini yerine getirmelerini önemli kriterler olarak kabul ediyor.

+320TEDARİKÇİ SAYISI

Altın Yunus Ailesi

Altın Yunus, çalışanlarına mesleki ve kişisel gelişimi destekleyen eğitimler ve motivasyonu yükselten etkinliklerle destek veriyor.


Her kademedeki çalışanını bir aile üyesi olarak kabul eden Altın Yunus; yenilikçi, kalite anlayışını ilke edinmiş, değişime ve gelişime kolaylıkla ayak uydurarak, küresel anlamda rekabet avantajı sağlayan İnsan Kaynakları Yönetimi’ni sürdürebilme misyonuyla faaliyet gösteriyor. 2020 yılında ortalama çalışan sayısı 126 olan Altın Yunus sorumlu işveren kimliğiyle, çalışanlarının mesleki, teknik ve bireysel gelişimlerine katkı sağlıyor.

SAĞLIK VE GÜVENLİK ÖNCELİKLİ ANLAYIŞ

İş sağlığı ve iş güvenliğine ilişkin kurum içi faaliyetlerini iş süreçlerinde öncelik olarak belirleyen Altın Yunus, misafirlerine ve çalışanlarına hizmet vermesi amacıyla, bünyesinde doktor ve hemşire istihdam ediyor. Yıl boyunca İş Güvenliği Uzmanlığı hizmeti alan Altın Yunus’ta Ramak Kala Raporları düzenlenirken, düzenli periyodlarda yangın ve tahliye tatbikatları gerçekleştiriliyor. Şirket’te tatbikatlarda kullanılmak üzere çalışanlara dağıtılan kişisel koruyucu donanımlara ilişkin eğitimler de veriliyor.

2020 yılında iş sağlığı ve güvenliği kapsamında;• Pandeminin etkilerinin yoğun şekilde hissedildiği 2020 yılında çalışanlara yönelik verilen iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri sıklaştırıldı ve tekrarları yapıldı.

• Risk bertaraf konusunda aksiyonlar alındı. En riskli tespitlerden başlanarak aksiyonlar hayata geçirildi. Daha önceden belirlenen risklerin takibi gerçekleştirildi.

• Tehlike tespit formları düzenlendi.• Tesis ve personelin kullanımındaki cihaz ve alanlarda gerekli periyodik kontroller yapıldı.

• Atıkların geri dönüşümüne ilişkin eğitimler verildi.• Mekanik ve elektrik konularında periyodik kontroller yapıldı.

ÇALIŞANLARIN GELİŞİMİNE ÖNEM VEREN YAKLAŞIM

Eğitimli, aidiyet duygusu yüksek, gelişime açık, takım ruhuna önem veren çalışanların ziyaretçilere sunulan tüm hizmetlerde kalite standardının korunması ve geliştirilmesi açısından önemli olduğuna inanan Altın Yunus, çalışma arkadaşlarını bu niteliklere sahip bireyler olmasını tercih ediyor. Her dönem olduğu gibi 2020 yılında da çalışanlarının mesleki, teknik ve bireysel gelişimlerine yönelik eğitimler almasını sağladı.

Elektronik ortamda geliştirilen eğitim alt yapısı ile Altın Yunus, görev aldıkları pozisyonlara göre 2020 yılında çalışanlarına çeşitli konularda kişi başına ortalama 18,53 saat ve toplamda 1.742 saat eğitim verdi.

Altın Yunus çalışanları, yıl içinde sosyal konulara yönelik farklı eğitimlerden yararlanma fırsatı buldu. Bu kapsamda sunum eğitimleri, çalışma düzeni, çevrenin korunması ve tasarruf eğitimleri, terör eylemleri önleme eğitimi, mutfak sanatları eğitimi, misafir karşılama ve uğurlama, satış paketleri ve misafir iletişimi, otomasyon ve enerji eğitimi, kültürler eğitimi, kurumsal kültür eğitimi ve iletişim yöntemleri ile misafir iletişimi eğitimi ele alındı.


ALTIN YUNUS’DA İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

• Şirket’te personel kadroları, işletme ekonomisi kriterleri ile tespit edilmektedir ve onurlu çalışmanın ancak verimli çalışma ile mümkün olduğunu tüm çalışanlar kabul eder.

• Personelin gelişmesini sağlamak amacıyla her kademede tespit edilen plan çerçevesinde şirket içi ve dışı eğitim programları uygulanır.

• Organizasyon içindeki terfi ve atamalarda fırsat eşitliği gözetilir, atamalar prensip olarak şirket içi personel arasından yapılır.

• Gelişim planları uygulanarak, kariyer planlama sistemiyle potansiyeli olan personele yükselme olanakları en geniş biçimde sağlanır.

• Personelin performans değerlendirmesi, hedeflerin gerçekleştirilmesi ve yetkinlik baz alınarak yapılır.

• En üst kademeden başlayarak en alt kademeye kadar her pozisyon için iş tanımları ve performans standartları dokümanlaştırılır ve personel değerlendirmesinde bu sistem baz olarak kullanılır.

• Güvenli çalışma ortam ve koşullarının sağlanması şirketimizin çok önem verdiği bir konudur. İşçi Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği çerçevesinde mesleki risklerin önlenmesi, sağlık ve güvenliğin korunması, risk ve kaza faktörlerinin ortadan kaldırılabilmesi için tüm yasal tedbirler alınır. Düzenli toplantılarla iyileştirme çalışmaları sürekli devam eder.

• Yönetim tarzımız “...yasalara ve ahlaki kuralara uygun davranan, toplam kalite felsefesini ve katılımcı yönetim şeklini benimseyen bir şirket olarak varlığımızı sürdürmektir.”

• Çalışanların dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi ve felsefi düşünce, din, mezhep ve benzeri sebeplerle ayırım gözetilmeksizin eşit uygulama görmesi prensibi esastır. Ve çalışanların bu temel anayasal hakkının korunması için gerekli tedbirler alınmıştır.

126YIL BOYU ORTALAMA

ÇALIŞAN SAYISI

1.742 2020’DE VERİLEN

TOPLAM EĞİTİM SAATİ

Sürdürülebilirlik Yaklaşımı

Altın Yunus, “Daha iyi bir yaşam için” stratejisi ile tüm paydaşlarına iyi bakmayı ve onlara daha iyi bir yaşam sunmayı amaçlıyor.


Altın Yunus, üyesi olduğu Yaşar Topluluğu’nun benimsediği Sürdürülebilirlik Yaklaşımı çerçevesinde “daha iyi bir yaşam için” anlayışıyla yaratılan değeri, müşterilerine, çalışanlarına, topluma, iş ortaklarına ve çevreye “iyi bakarak” paylaşıyor.

Kurucu değerlerinin temelinde gördüğü sürdürülebilirliği stratejilerinin de odak noktası olarak gören Yaşar Topluluğu, 2007 yılında Birleşmiş Milletler (BM) Küresel İlkeler Sözleşmesini imzaladı. 2009 yılından günümüze sürdürülebilirlik yaklaşımı çerçevesinde gerçekleştirdiği çalışmalarını raporlayan Topluluk, 2009 ve 2010 yıllarında İlerleme Bildirimlerini, 2011 yılından bu yana ise Sürdürülebilirlik Raporlarını yayınlıyor.

Altın Yunus; Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’ne 2 Ekim 2020 tarihinde halka açık ortaklıkların Çevresel, Sosyal, Kurumsal Yönetim (ÇSY) çalışmalarını yürütürken açıklamaları beklenen temel sürdürülebilirlik ilkelerinin de eklenmesi ile nihai halini alan Kurumsal Yönetim Tebliği ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum çerçevesinde çalışmalarını sürdürüyor.

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇEVRE ANLAYIŞI

Hizmet sunum süreçlerinin çevre üzerindeki etkisini asgariye indirmek amacıyla benimsediği sürdürülebilir çevre anlayışı ile pek çok projeyi hayata geçiren Altın Yunus, enerji tüketimi, su ve atık tasarrufu konusunda iyileştirme çalışmalarına devam ediyor. Bu kapsamda Altın Yunus’ta kullanılan %100 geri dönüşümlü ve geri dönüşüme uygun kâğıtlar, cam ve plastik ambalajlar kaynağında ayrılıp ilgili tesislere yönlendiriliyor. Atık sular arıtılıp bahçe ve ormanlık alan sulamasında kullanılıyor. Tesiste, jeotermal enerjinin daha yoğun kullanılması amacıyla da çalışmalar gerçekleştiriliyor. Altın Yunus çevreye duyarlı tesislere verilen Yeşil Yıldız Otel Sertifikası’na sahip bulunuyor.

Altın Yunus’un Çevre Odaklı Çalışmaları:• Altın Yunus, Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti iş birliğinde yürütülen TUYUP (Turizm Sektöründe İşverenlerin ve Çalışanların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Projesi) kapsamında finanse edilen çalışmalarda, “Sürdürülebilirlik ve Çevre Dostu En İyi 15 Otel” arasında yer aldı.

• Yaşanabilir bir çevre ve gelecek teknolojilere farkındalık yaratmak adına “elektrikli araç şarj istasyonu” uygulaması sürdürüldü.

• 2020 yılında yemek atık kontrol projesi “WINNOW”a devam edildi.

• Su kalitesi iyileştirilerek kimyasal tüketim ve enerji tüketiminden tasarruf edildi.

• Marina odalarında uygulanan ısı yalıtımı ile daha az enerji kullanımı sağlandı.

Çevreye Yönelik Gelecek HedefleriSürdürülebilirlik alanında yeni çalışmaları hayata geçirmeyi hedefleyen Altın Yunus, tesisin soğutma-ısıtma ve elektrik ihtiyacını kendi içinde karşılamasını sağlamak adına trijenerasyon ve kojenerasyon sistemi üzerine araştırmalarını sürdürüyor.

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK

Altın Yunus, toplumsal dayanışma, sosyal yardımlaşma ve kurumsal vatandaşlığa verdiği önem doğrultusunda kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarını sürdürüyor. Çevre konularında özel projelere destek olan Şirket, eğitim çalışmalarına önem veriyor. Altın Yunus, Çeşme Hayvan Barınağı’na artık yemeklerden gıda desteği verilmesine de devam ediyor.



Belge ve Sertifikalar • ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi (2004)• Mavi Bayrak Belgesi (2004)• Yeşil Yıldız Belgesi (2016)• Güvenli Turizm Sertifikası (2020)

Sertifikalar

Sunduğu hizmetlerde kalite ile birlikte hijyen ve sağlığı ön planda tutan Altın Yunus, aldığı sertifikalarla yetkinliğini kanıtlıyor.

İlk Sert��kalandırma Tar�h�

29 / 06 / 2020

Düzenleme Tar�h�

29 / 09 / 2020

Geçerl�l�k Tar�h�

30 / 10 / 2020

Sert��ka �umarası

BVI-TR-1323

Kuruluş Türü

Konaklama İşletmes�

İmza

İBRAHİM TAGAY

Bel�elend�rme Müdürü

GÜVENLİ

TURİZM

SERTİFİKASI

Türk�ye Tur�zm Tanıtım ve Gel�şt�rme A!ansı tarafından 3ner�len �u sert��ka,

BV Ins'ektorate �luslararası G3zet�m Serv�sler� A.Ş. tarafından düzenlenm�şt�r.

BV Ins'ektorate �luslararası G3zet�m Serv�sler� A.Ş., T1RKAK tarafından

akred�te ed�lm�ş olu', akred�tasyon ka'samları ---.turkak.or�.tr adres�nde

yayınlanmaktadır.

ALTIN YUNUS RESORT & THERMAL

HOTEL ÇEŞME

Güvenl� Tur�zm Sert��kasyon �ro�ramı çerçeves�nde yayımlanan

"Konaklama Tes�sler� 'e Tes�sler �ünyes�nde Yer Alan Yeme & İçme Ün�teler�nde

Pandem� Süres�n�e Uygulana�ak ��D�� 'e �jyen Uygulamaları

De.erlend�rme Kr�terler�" ka'samında �stenen koşulları yer�ne �et�rd�ğ� �ç�n

"Gü'enl� Tur�zm Sert��kası" almaya ak kazanmıştır.

Date of F�rst Cert��cat�on

29 / 06 / 2020

Issued on

29 / 09 / 2020

Date of (p�ry

30 / 10 / 2020

Cert��cate �umber

BVI-TR-1323

Fac�l�ty Type

Accommodat�on Fac�l�ty

S�gnature

İBRAHİM TAGAY

Cert��cat�on Manager

SAFE

TOURISM

CERTIFICATE

Th�s cert��cat�on recommended by Turkey Tour�sm �romot�on and

Development Agency �s �ssued by BV Inspektorate Uluslararas9

Gözet�m Serv�sler� A.Ş.

BV Inspektorate Uluslararas9 Gözet�m Serv�sler� A.Ş.7 �s accred�ted

by TURKAK and �ts accred�tat�on coverage �s publ�shed at www.turkak.org.tr

ALTIN YUNUS RESORT & THERMAL

HOTEL ÇEŞME

has met the requ�rements of the "Assessment Cr�ter�a for COVID-19 and

Hyg�ene Measures to be Implemented �n the Hotels and the�r Food * �e'erage

Venues dur�ng the �andem�c" publ�shed w�th�n the framework of the "Safe

Tour�sm Cert��cat�on �rogram" and has become ent�tled to

rece�ve "Safe Tour�sm Cert��cate".


Kilometre Taşları

1972 • Altın Yunus’un temeli, Kalem Burnu’nda 140 bin metrekarelik bir arazide 21 Aralık 1972’de atıldı. 1974 • Altın Yunus, 18 aylık inşaat sürecinin ardından 10 Haziran 1974 yılında, dönemin Dışişleri Bakanı Turan Güneş tarafından hizmete açıldı. 1984 • Türkiye turizmi için devrim sayılacak NATO toplantısına ev sahipliği yaptı. 1987 • Altın Yunus hisseleri, Borsa’da işlem görmeye başladı. 2004 • Altın Yunus, 250 metre uzunluğundaki kum plajına Mavi Bayrak aldı. 2011 • ISO 9001-2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi aldı. 2014 • Avrupa Yelken Şampiyonası’na ev sahipliği yaparak dünyaca ünlü sporcuları ağırladı. 2016 • Yeşil Yıldız Otel Sertifikası ile ödüllendirildi. 2017 • Baküs Luna Lounge hizmete girdi.2018 • PALMET SPA yenilendi ve hizmete girdi.2019 • Deniz Temiz Derneği’nden ve EMITT Doğu Akdeniz Turizm Fuarı’ndan

Teşekkür Belgesi aldı.2020 • Güvenli Turizm Serifikası alındı.

Turizm Sektöründe İlklere Atılan İmza

• Türkiye’nin ve Orta Doğu’nun ilk 1.100 yataklı birinci sınıf tatil köyü • Türkiye’ye yat turizmi ve deniz sporlarını kazandıran ilk tesis • Çeşme’nin şifalı sularını misafirlerinin kullanımına açan ilk tesis • “Açık büfe” konseptini Ege’de uygulayan ilk tesis • İskandinavya ve Avrupa ülkelerinden turist ağırlayan ilk tesis • Rüzgâr enerjisini kullanan ilk tesis


KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI VE FİNANSAL BİLGİLER


YÖNETİM KURULUEmine Feyhan Yaşar - Yönetim Kurulu Başkanı Feyhan Yaşar iş hayatına 1978 yılında Yaşar Topluluğu şirketlerinden DYO’da başladı. Daha sonra Yaşar Topluluğu’nda finans ve yönetim alanlarında yönetici olarak yer aldı. Selçuk Yaşar’ın Onursal Başkan olmasından sonra 2004-2009 yılları arasında, Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. Feyhan Yaşar halen Yaşar Holding ve Hedef Ziraat Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görevini sürdürürken Yaşar Topluluğu şirketlerinden Pınar Et, Pınar Su, Altın Yunus Çeşme, Yaşar Bilgi, Yadex International, HDF FZCO ve HADAF Foods’un Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmekte ve diğer Topluluk şirketlerinin yönetim kurullarında görev almaktadır. İş hayatının yanı sıra eğitim, kültür, sanat ve spor alanlarında toplumun gelişimine destek olan çok sayıda sivil toplum kuruluşunda aktif görev alan Feyhan Yaşar, Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı İdare Heyeti Başkan Yardımcısı, Selçuk Yaşar Spor ve Eğitim Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi ve Yaşar Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi’dir. Yıllar içerisinde TÜSİAD Yönetim Kurulu Üyeliği, DEİK Danimarka İş Konseyi Başkanlığı, World Economic Forum (WEF) Üyeliği ile yıllık DAVOS toplantılarına katılım göstermiştir. Halen Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) İçecek Sanayi Meclis Başkanı, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Birleşik Arap Emirlikleri İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesi, EBSO Meclis Üyesi, SEV Mütevelli Heyet Üyesi, Boğaziçi Üniversitesi Vakfı Mütevelli Heyet Üyesi; TÜSİAD, SETBİR ve ESİAD üyesidir. Feyhan Yaşar, İzmir Amerikan Kız Koleji’nden sonra lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde tamamlamış, yüksek lisansını da Dokuz Eylül Üniversitesi İktisat Anabilim dalında yapmıştır. İngilizce ve Fransızca bilmektedir ve iki çocuk annesidir.

İdil Yiğitbaşı - Yönetim Kurulu Başkan Vekili 1986 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nde lisans, 1989 yılında Indiana Üniversitesi’nde MBA eğitimini tamamlamıştır. İş hayatına 1986 yılında Yaşar Topluluğu’nda finans sektöründe başlayan İdil Yiğitbaşı, 1990-1995 yılları arasında Sistem ve Mali Analiz Koordinatör Yardımcılığı, 1995 yılında Yaşar Gıda Grubu Koordinatörlüğü, 1997-2001 yılları arasında Yaşar Gıda Grubu Başkan Yardımcılığı ve 1 Şubat 2001 - 31 Ocak 2006 tarihleri arasında Yaşar Gıda Grubu Süt ve Süt Ürünlerinden sorumlu Başkan Yardımcılığı ve Topluluk şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenmiştir. 2003-2009 yılları arasında Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili, 2009-2015 yılları arasında Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. İdil Yiğitbaşı Nisan 2015 tarihinden bu yana Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği, Hedef Ziraat Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği, Pınar Süt ve Viking Kağıt şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı, Yaşar Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. İdil Yiğitbaşı, Selçuk Yaşar Spor ve Eğitim Vakfı Başkan Yardımcısı, Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, Pınar Enstitüsü Yönetim Kurulu Başkanı, Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) ve İzmir Kültür, Sanat ve Eğitim Vakfı (İKSEV) Yönetim Kurulu Üyesi, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK), Türk Sanayici ve İşadamları Derneği (TÜSİAD), Türkiye Süt, Et, Gıda Sanayicileri ve Üreticileri Birliği Derneği (SETBİR), Ege Sanayicileri ve İşadamları Derneği (ESİAD), Ege Genç İşadamları Derneği (EGİAD) Danışma Kurulu, Reklamverenler Derneği (RVD) ve Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) üyesidir.

Atila Sezgin - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nde İşletme Bölümü’nde Lisans (1966), Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi İşletme Bölümü’nde doktora (1974) eğitimini tamamladı. Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi İşletme Bölümü’nde doçentlik (1976), Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nden profesörlük (1982) unvanını aldı. İş kariyerine 1968’de Maliye Bakanlığı’nda Bütçe Uzmanı olarak başladı. Tepe Grubu Hacettepe Üniversitesi Vakıfları’nda Mali Danışman ve Genel Koordinatör, Ankara Sanayi Odası’nda Meclis ve Yönetim Kurulu Üyeliği, KAMU-İŞ’te Yönetim Kurulu Başkanı ve Kamu İşletmeler Birliği’nde Yönetim Kurulu Başkanı, Orta Anadolu Demir ve Demir Dışı Metal İhracatçıları Birliği’nde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 1994-1996 yıllarında Avrupa Birliği, Türkiye Kömür ve Çelik Ürünleri Birliği Anlaşması Çalışma Komitesi Türk Heyeti Başkanlığı’nı üstlendi. AB Türkiye Ekonomik ve Sosyal Konsey Karma Danışma Komite Üyeliği yaptı. İstanbul Demir ve Demir Dışı Metal İhracatçıları Birliği’nde Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Uluslararası Demir ve Çelik Enstitüsü Yönetim Kurulu ve Ekonomi Komitesi Üyesi, Türkiye Demir ve Çelik İşletmeleri’nde Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak önemli çalışmalara imza attı. 1998-1999 yıllarında Eurasiasat SAM Şirketi’nde Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra Türkiye’nin en stratejik kurumlarından Türk Telekom A.Ş.’de Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yaptı. Yüksek Öğretim Kurulu’nda (YÖK) 1990- 2001 yıllarında Yürütme Kurulu ve Genel Kurul üyeliği görevlerinde bulundu. İş dünyasında üstlendiği görevlerin yanı sıra Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi ve Dokuz Eylül Üniversitesi’nde Dekan Yardımcılığı, Dekanlık ve Rektör Yardımcılığı gibi pek çok akademik görevler üstlendi. 2001-2012 arasında İzmir Ekonomi Üniversitesi Rektörlüğü’nü üstlendi. Halen Yaşar Topluluğu şirket ve vakıflarında yönetim kurulu üyelikleri, Yaşar Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyeliği ve aynı zamanda Türkerler Holding Genel Koordinatörü olarak görev yapmaktadır.


Arif Nuri Bulut - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Arif Nuri Bulut, 1972 yılında orta öğrenimini Saint Joseph Lisesi’nde tamamladı. 1977 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Makina Fakültesi Genel Makina bölümünden mezun oldu. 1979 yılında İTÜ Mühendislik Mimarlık Lisans Sonrası (MMLS) programında yüksek lisansını ve 1995 yılında da Koç Üniversitesi’nde Yöneticiler için İşletme Yüksek Lisansını tamamladı. 1978-1979 yıllarında Tokar A.Ş.’de Proje Mühendisi olarak iş hayatına başladı. 1981 yılında İzocam Ticaret ve Sanayi A.Ş.’de Üretim Müdürü olarak işe başlayan Bulut, 1986 yılında Projeler Müdürü, 1992 yılında Mühendislik Müdürü olarak görev yaptı. 1996 yılında Teknik Genel Müdür Yardımcısı olarak ve 2002 yılında Genel Müdür olarak atanan Bulut, 2002-2017 yılları arasında Genel Müdürlük görevini sürdürdü. 2017-2019 yılları arasında Saint-Gobain Türkiye Direktörü olarak görev yaptı. 2005-2007 yılları arasında İzoder Isı, Su, Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Bulut, 2009 yılından beri İzoder Başkanlar Kurulu Üyesidir. 2011-2019 yılları arası İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (İMSAD) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı .olarak görev yapmıştır. Halen ANB Yönetim Danışmanlığı’nda çalışmakta olup, Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş. ve Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.’nin Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

İbrahim Tamer Haşimoğlu - Yönetim Kurulu Üyesi Yükseköğrenimine İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği’nin ardından İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü Uluslararası İşletmecilik yüksek lisans programı ile devam etmiştir. İş hayatına 1989 yılında Koç Holding Planlama Koordinatörlüğü’nde Yetiştirme Elemanı olarak başlamasının ardından Uzman, Müdür ve Koordinatörlük görevlerini üstlenmiştir. Ocak 2004’te Koç Holding Stratejik Planlama Grubu Başkan Vekili olarak görevlendirilen Haşimoğlu, Mayıs 2004-Nisan 2011 arasında Koç Holding Stratejik Planlama Başkanı olarak görevine devam etmiştir. Nisan 2011’den bu yana Koç Holding Turizm, Gıda ve Perakende Grubu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Koç Topluluğu’nun çeşitli şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyelikleri ile birlikte TÜSİAD, Turizm Yatırımcıları Derneği (TYD) Üyelikleri ve İMEAK Deniz Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyeliği ile Hisar Eğitim Vakfı (HEV) Mütevelli Heyeti Üyeliği bulunmaktadır. İbrahim Taner Haşimoğlu, Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Yılmaz Gökoğlu - Yönetim Kurulu Üyesi Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat-Maliye Bölümü’nden 1977 yılında mezun olan Yılmaz Gökoğlu, 1978-1982 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalışmasının ardından 1983 yılında Yaşar Topluluğu’na katıldı. Toplulukta mali işler ve denetim alanları ağırlıklı olmak üzere çeşitli üst düzey yöneticilik görevlerinde bulunan Yılmaz Gökoğlu, Nisan 2007 tarihinde Yaşar Holding Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Yaşar Holding’de Yönetim Kurulları Genel Sekreterliği görevini de yürüten Yılmaz Gökoğlu, Topluluk bünyesinde bulunan şirketlerde de Yönetim Kurulu Üyesi ve Komite Üyesi olarak görev almakta olup Bağımsız Denetçi ve Yeminli Mali Müşavirlik lisanslarına da sahiptir.

Mehmet Aktaş - Yönetim Kurulu Üyesi 1983 yılında Sayıştay Başkanlığı’nda Denetçi Yardımcısı olarak iş hayatına başlayan Mehmet Aktaş, 1984 yılında Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları Kurulu’na katılmış ve 1994 yılında Maliye Bakanlığı Baş Hesap Uzmanlığı’na atanmıştır. Ekonomiden Sorumlu Devlet Bakanı Danışmanlığı görevinde bulunmuş, 1995 yılında devletteki görevlerinden ayrılarak Başkanlık Danışmanı olarak Yaşar Topluluğu’na katılmıştır. Topluluk bünyesinde üst yönetimde çeşitli pozisyonlarda görev aldıktan sonra, 2000 yılında Stratejik Planlama, Bütçe ve Kurumsal Finansman Başkan Yardımcılığı pozisyonuna atanmıştır. 2007 yılı Temmuz ayında Yaşar Holding İcra Başkanı (CEO) olarak atanan Mehmet Aktaş, 2009 yılı Mayıs ayından itibaren Yaşar Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Başkanı (CEO) olarak görevini sürdürmektedir. Mehmet Aktaş, Yaşar Topluluğu bünyesindeki şirketlerin ve Hesap Uzmanları Vakfı’nın yönetim kurulunda görev almakta olup, Yaşar Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi’dir. 2017 yılından bu yana TÜSİAD’da Gıda Çalışma Grubu Başkanlığı’nı sürdürmekte, TÜSİAD, ESİAD, KOTEDER, Mülkiyeliler Birliği ve TÜRMOB üyelikleri ile ekonomi dünyasının sivil toplum faaliyetlerinde aktif olarak bulunmaktadır. Ayrıca, Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi ruhsatına sahiptir. Mehmet Aktaş, 1983 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun olmuş, 1992 yılında ABD’de Vanderbilt Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde yüksek lisans çalışmasını tamamlamış ve 2003 yılında 9 Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nden finans alanında doktora derecesi almıştır.

YÖNETİM KURULU

Şirket’in de içinde bulunduğu Yaşar Topluluğu’nda, yönetim kurulu üyelerinin başka Topluluk şirketlerinde de yönetim kurulu üyesi olarak bulunması ve bu şirketler arasında TTK madde 395/1 kapsamında değerlendirilebilecek muhtelif işlemler olması mümkündür. Ancak, bu kapsamda değerlendirilebilecek işlemlerin tarafları sadece Topluluk şirketleri olup, her bir şirketin genel kurulunda da gerekli izinler alınmaktadır.


RİSK YÖNETİMİ Yaşar Topluluğu bünyesinde bulunan şirketlere uygulanacak Kurumsal Risk Yönetimi faaliyetlerinin kapsamı, çalışma usul ve esasları Yönetmelik çerçevesinde tespit edilmiştir. Bu kapsamda risk yönetimi faaliyetlerinin hangi çerçevede yapılması gerektiği, risk yönetimiyle ilgili görev ve sorumluluklar, süreçler, raporlar, güven prosedürleri ve risk yönetimi terminolojisi oluşturulmuştur.

Şirket’te “Kurumsal Risk Yönetimi”, risklerin tanımlandığı, analiz edildiği, kontrol edilerek izlendiği sistematik bir süreç olarak uygulanmaya başlanmıştır. Bu yöntem beklenmedik olumsuz neticeli olaylardan kaynaklanan maliyetleri ve şirketimiz varlık değerlerine olan etkilerini en düşük seviyeye indirebilme gücüne sahiptir.

Şirketin Risk Yönetim Politikası Şirket Yönetim Kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere, Şirket’in menfaat sahiplerini etkileyebilecek risklerin etki ve olasılığını en aza indirecek risk yönetimi stratejilerini benimsemekte ve bu kapsamda gerekli aksiyonların alınmasını sağlamaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi Çalışmaları Riskin Erken Saptanması Komitesi, riskin erken saptanması ve etkin bir risk yönetim sisteminin oluşturulması amacıyla faaliyetlerini yürütmektedir.

Risk yönetimi politika ve prosedürleri çerçevesinde önceliklendirilmiş risk envanterinin oluşturularak, uygun risk stratejilerinin belirlenmesi ve gerekli aksiyonların alınarak sonuçların izlenmesi yönünde kurumsal risk yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesi çalışmaları komite tarafından izlenmekte ve gerekli yönlendirmelerde bulunulmaktadır.

Satışlar, Verimlilik, Gelir Yaratma Kapasitesi, Kârlılık, Borç/ Özkaynak Oranı ve Benzeri Konularda İleriye Dönük Riskler Topluluk geneli benimsenen risk yönetim politikası ve prosedürleri çerçevesinde Şirket’in tüm faaliyetleri yönünden risk envanterinin oluşturulması ve gerekli aksiyonların alınmasına yönelik çalışmalar yürütülmektedir.

Bu kapsamda Şirket’in maruz kaldığı riskler; • Stratejik, operasyonel, finansal, dış kaynaklı ve uyum ana başlıkları altında gruplandırılarak etki ve olasılıklarına göre önceliklendirilmekte,

• Önem arz eden risklere yönelik mevcut kontroller tasarım ve uygulama açılarından gözden geçirilmekte ve en uygun strateji ve aksiyonlar belirlenmekte,

• Aksiyon uygulama sonuçları takip edilmekte ve • Sonuçlar ve olası gelişmeler ilgili birimlere raporlanmakta ve değerlendirilmektedir.

İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ Kontroller; Şirket’in hedeflerine ulaşmasını olumsuz yönde etkileyecek olayları ortadan kaldırmaya veya etki ve olasılığını azaltmaya yönelik her türlü uygulama olarak tanımlanabilir. İş süreçlerine yönelik standart tanımlar, politika ve prosedürler, görev tanımları, yetkilendirme yapıları iç kontrol sistemini oluşturmaktadır. Bu çerçevede Şirket’in işlerini etkin ve verimli çerçevede yürütmesi için önleyici/tespit edici ve iyileştirici olmak üzere bütün kontrol sistemleri yönetim tarafından kurulmuştur.

Şirket bünyesinde oluşturulmuş olan iç kontrol sistemleri ile operasyonların etkinliği ve verimliliği, mali raporlama sisteminin güvenilirliği, yasal düzenlemelere uygunluk ve bu konularda güvence sağlanması amaçlanmaktadır. Söz konusu kontrol sistemleri aynı zamanda Şirket’in varlıklarını, itibarını ve kârlılığını da korumaktadır.

Şirket’in muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve ortaklığın iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimi esas itibarıyla Şirket Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan Denetim Komitesi vasıtasıyla yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite söz konusu fonksiyonu yerine getirirken, Topluluk Denetim Direktörlüğü, Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik kapsamında tasdik işlemlerini gerçekleştiren kuruluşların bulgularından faydalanır.

İç denetim faaliyetleri kapsamında; Şirket mevcut risk yönetimi sisteminin etkinliği ve iç kontrol sisteminin yeterliliği, etkinliği ve verimliliği değerlendirilmekte ve geliştirilmesine yönelik önerilerde bulunulmaktır. Ayrıca, bu kapsamdaki tespit ve önerilere yönelik gerekli aksiyonların belirlenmesi ve uygulanması süreçleri yakından takip edilmektedir.

RİSK YÖNETİMİ, İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ


Varsa Yıl İçinde Yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Bilgileri26 Mart 2020 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul toplantısında alınan kararlar uygulanmıştır. 2020 yılı içerisinde Olağanüstü Genel Kurul toplantısı düzenlenmemiştir.

Bağlı Şirket RaporuŞirket Yönetim Kurulu tarafından TTK 199. Madde kapsamında Hakim ve Bağlı Ortaklıklar ile ilişkilerimizi açıklayan raporun sonuç kısmı şu şekildedir:

01 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 199’uncu maddesi uyarınca, Şirket Yönetim Kurulu, faaliyet yılının ilk üç ayı içinde, geçmiş faaliyet yılında Şirket’in hakim ortağı ve hakim ortağına bağlı şirketlerle ilişkileri hakkında bir rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç kısmına faaliyet raporunda yer vermekle yükümlüdür.

Şirket’in ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemlerle ilgili gerekli açıklamalar işbu raporda yer almaktadır. Şirket’in Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan işbu raporda Şirket’in hakim ortağı ve hakim ortağın bağlı ortaklıkları ile 2020 yılı içinde yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı veya önlemin alındığı veya alınmasından kaçınıldığı anda tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre her bir işlemde uygun bir karşı edim sağlandığı ve şirketi zarara uğratabilecek alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.

Bağış ve YardımlarSermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerinin çizdiği sınırlar çerçevesinde çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara bağışta bulunulabilmektedir. Şirket tarafından 2020 yılı içinde bağış yapılmıştır. Bağış rakamı 19.486,40 TL dir.

Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu veFaaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve OlasıSonuçları Hakkında BilgilerKonuya ilişkin açıklama 01.01.2020 - 31.12.2020 dönemine ilişkin mali tablolarımızın 14 no’lu dipnotunda yer almaktadır.

Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirketve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya

Adli Yaptırımlara İlişkin AçıklamalarYoktur.

Dönem İçinde Yapılan Esas Sözleşme DeğişiklikleriHerhangi bir esas sözleşme değişikliği yoktur.

Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere SağlananMali HaklarYönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere sağlanan mali haklar internet sitemizde yer alan Ücret Politikası çerçevesinde belirlenmektedir. 31.12.2020 tarihinde sona eren on iki aylık dönemde Yönetim Kurulu Üyeleri ile üst düzey yöneticilere sağlanan ücret ve benzeri ödemeler toplamı 1.354.964 TL’dir.

Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetim ve KamuDenetimine İlişkin Açıklamalar2020 yılı içerisinde değişik kamu kurumlarınca olağan denetimler yapılmış olup tarafımıza resmi olarak yapılmış önemli bir bildirim bulunmamaktadır.

Şirket Özkaynakları Hakkında Açıklama31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla 213.869.856 TL olan özkaynak seviyesi ile 25.000.000 TL olan çıkarılmış sermayenin varlığının fazlasıyla korunduğu görülmektedir.

Oy Hakları ve Azlık HaklarıŞirket’in ana sözleşmesi madde 7’de Yönetim Kurulu’na aday gösterme konusunda aşağıdaki imtiyaz mevcuttur:

“Yönetim Kurulu 5 üyeden oluştuğu takdirde 2 üye A grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından, 1 üye B grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından, 1 üye C grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından ve 1 üye D grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir.

Yönetim Kurulu 7 üyeden oluştuğu takdirde 3 üye A grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından, 2 üye B grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından, 1 üye C grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından ve 1 üye D grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir. Yönetim Kurulu karar verdiği takdirde Murahhas üye seçebilir.

HUKUKİ AÇIKLAMALAR


Ancak, Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas üye A grubunu temsil eden üyeler arasından belirlenir. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas üye seçiminde 3/4 ekseriyet şarttır.”

Oy hakkının kullanımına ilişkin olarak her bir payın bir oy hakkı vardır. Şirket’in karşılıklı iştirak içinde olduğu bir şirket bulunmamaktadır. Şirket esas sözleşmesinde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hükümler yer almamaktadır.

Yönetim Kurulunun Faaliyet EsaslarıYönetim Kurulu çalışma esasları Şirket esas sözleşmesi Madde 9’da aşağıdaki şekliyle düzenlenmiştir:

“Yönetim Kurulu şirket işleri ve işlemleri gerektirdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması mecburidir.

Yönetim Kurulu Başkanı veya herhangi bir üye, yazılı olarak Yönetim Kurulunu toplantıya çağırabilir. Toplantı, tarihinden en az iki hafta önce taahhütlü mektupla toplantı gündeminin üyelere gönderilmesi gerekir.”

Yönetim Kurulu’nun çalışma esasları ve 2020 yılı faaliyet dönemi çalışmalarına ilişkin detaylar şunlardır:

Faaliyet dönemi içinde Yönetim Kurulu 23 defa toplanmıştır. Toplantılara genellikle bütün üyeler katılmaktadırlar. Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararlar sermayenin %25’ini kapsayacak şekilde sigorta ettirilmiştir.

Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı,Yapı ve BağımsızlığıŞirketimizde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi oluşturulmuştur.

Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi’nin görevlerini Kurumsal Yönetim Komitesi yerine getirmektedir. Yönetim Kurulu Komiteleri faaliyetlerini yerine getirirken şirketimizin internet sitesinde de yer alan çalışma esaslarını takip etmektedirler.

Denetimden Sorumlu Komite Başkanlığı’nı Sn. Atila Sezgin, Komite Üyeliği’ni Sn. Arif Nuri Bulut yürütmektedir. Her iki

üye de icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesidir. Denetimden Sorumlu Komite toplantıları en az 3 ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere gerçekleştirilir. Komite faaliyetleri kapsamında; Şirket yöneticilerinden faaliyetler ve iç kontrol sistemlerine ilişkin, bağımsız denetçilerden de denetim bulgularına ilişkin bilgiler alınmıştır. Komite ortaklığın muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar; bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun çalışmaları komitenin gözetiminde gerçekleştirilir; kamuya açıklanacak yıllık ve ara mali tabloların gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Yönetim Kurulu’na bildirir.

Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlığı’nı icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Atila Sezgin, Komite Üyeliklerini icracı olmayan yönetim kurulu üyeleri Sn. Yılmaz Gökoğlu ve Sn. Mehmet Aktaş ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi Sn. Yusuf Kılcan yürütmektedir. Kurumsal Yönetim Komitesi toplantıları en az 3 ayda bir olmak üzere yılda en az dört defa gerçekleştirilir. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirket’te Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyorsa gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını belirler ve Yönetim Kurulu’na iyileştirici önlemler alınmasını önerir. Kurumsal Yönetim Komitesi, yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetir.

Kurumsal Yönetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi’nin görevleri kapsamında, Yönetim Kurulu’na uygun adayları saptanması, değerlendirilmesi, eğitilmesi ve ödüllendirilmesi konularında şeffaf bir sistemin oluşturulması ve bu hususta politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmalar yapar. Ayrıca yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız üyelik için aday tekliflerini, adayın bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirir ve buna ilişkin değerlendirmesini bir rapora bağlayarak yönetim kurulu onayına sunar.

Kurumsal Yönetim Komitesi, Ücret Komitesi görevleri kapsamında, Yönetim kurulu üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esaslarına ilişkin önerilerini, şirketin uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak belirler.


Riskin Erken Saptanması Komitesi, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmakla sorumludur. Komite Başkanlığı’nı icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Atila Sezgin, Komite Üyeliği’ni icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Arif Nuri Bulut ve icracı olmayan yönetim kurulu üyesi Sn. Yılmaz Gökoğlu yürütmektedir.

Şirket yönetim kurulu tarafından yapılan değerlendirmede; şirketin tüm komitelerinin mevzuata uygun olarak oluşturulduğu, faaliyetlerin daha önceden oluşturulmuş ve Şirketimizin internet sitesinde yayınlanmış olan çalışma esasları çerçevesinde etkin şekilde yürütüldüğü, yıl içerisinde periyodik olarak yeterli sayıda toplantının gerçekleştirildiği ve bu toplantılar sonucunda; Denetimden Sorumlu Komitenin, şirketin muhasebe sisteminin ve finansal bilgilerinin denetimini ve kamuya açıklanmasının etkinliğinin gözetimini sağladığı ve bu konudaki tespit, görüş ve önerilerini düzenli olarak şirket yönetim kuruluna sunduğu, Kurumsal Yönetim Komitesinin, Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumun güçlendirilmesi konusunda tespitler yaparak bunları öneriler ile birlikte yönetim kuruluna sunduğu, Riskin Erken Saptanması Komitesinin, iç kontrol ve risk yönetim süreçlerinin etkinliği ile risklere yönelik erken uyarı sistemleri ve modellerine ilişkin yapının gözden geçirdiği ve riskleri saptadığı değerlendirilmiştir.

Şirketin Stratejik Hedefleri Yönetim Kurulu, Şirketin vizyonu, büyüme ve kârlılık beklentileri doğrultusunda, kurumsal strateji ve hedefleri oluşturur. Söz konusu stratejilere yön verecek prensipler üst yönetimce belirlenir ve aylık toplantılarda hedeflere ulaşma derecesi, faaliyetler ve geçmiş performans değerlendirilir.

Kâr Dağıtım PolitikasıAltın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.’nin Sermaye Piyasası Mevzuatı doğrultusunda hazırlanmış olan 2013 ve izleyen yıllara ilişkin Kâr Dağıtım Politikası 2013 yılı Olağan Genel Kurulu’nun onayına sunularak kamuya açıklanmış olup sözkonusu bilgiye Şirket’in kurumsal internet sitesinde (www.altinyunus.com.tr) yer alan yatırımcı ilişkileri sayfasında Türkçe ve İngilizce olarak ulaşılabilmektedir.

Şirketin Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ve KurumsalYönetim Bilgi Formuna ErişimSPK’nın 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı Kararı uyarınca hazırlanan Şirketimizin 2020 yılı Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) Kamuyu Aydınlatma Platformu’nun kurumsal internet sitesi (www.kap.gov.tr)’nde ayrıca kamuya açıklanmaktadır. İlgili dokümanlara Kamuyu Aydınlatma Platformu’ndaki Şirketimiz kurumsal yönetim sayfasından da ulaşılabilir. (https://www.kap.org.tr/tr/sirket-bilgileri/ozet/855-altin-yunus-cesme-turistik-tesisler-a-s)

HUKUKİ AÇIKLAMALAR


ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş.’ de (“Şirket”) bağımsız yönetim kurulu üye adayı olarak;

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5’inden fazlasına birlikte veya tek başına sahiplik bulunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla üniversite öğretim üyeliği hariç, kamu kurum ve kuruluşlarında üye olarak seçildikten sonra tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabilecek olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde toplam altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına şahsımın tescil ve ilan edilmemiş olduğunu

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Saygılarımla,

Atila SEZGİN

BAĞIMSIZLIK BEYANI


ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş.’de (“Şirket”) bağımsız yönetim kurulu üye adayı olarak;

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5’inden fazlasına birlikte veya tek başına sahiplik bulunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla üniversite öğretim üyeliği hariç, kamu kurum ve kuruluşlarında üye olarak seçildikten sonra tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabilecek olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde toplam altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına şahsımın tescil ve ilan edilmemiş olduğunu

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Saygılarımla,

Arif Nuri BULUT

BAĞIMSIZLIK BEYANI


KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANIALTIN YUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

a) ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş. (“Şirket”), 31 Aralık 2020 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (Tebliğ) ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması zorunlu maddelerinin tamamına uymuştur.

b) Şirketimiz Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması zorunlu olmayan ilkelerine de tam uyum amacıyla azami çabayı göstermektedir. Uygulamaya geçirilmemiş olan uygulanması zorunlu olmayan ilkeler bazında gerekçeler aşağıda açıklanmış olup, mevcut durum itibariyle söz konusu hususların, önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir.

Henüz uyum sağlanamayan, zorunlu olmayan kurumsal yönetim ilkelerine ilişkin Kurumsal Yönetim Tebliği madde 8 uyarınca Şirketimizce yapılması gereken açıklamalar ilke bazında aşağıda sunulmaktadır:

1.3.11 Şirketimiz esas sözleşmesinde genel kurula menfaat sahiplerinin ve medyanın katılmasına ilişkin herhangi bir madde bulunmamaktadır. Genel kurul toplantılarımıza bağımsız denetim firması yetkilileri de iştirak etmekte olup, diğer menfaat sahipleri ve medyadan katılım konusunda bir talep şirketimize ulaşmamıştır.

1.5.2 Genel uygulamalara paralel olarak, azlığa genel düzenlemelerdeki hükümler çerçevesinde haklar sağlanmıştır. Şirketimizin sermaye yapısı ve halka açıklık oranı çerçevesinde uygulamanın bu şekilde devamı öngörülmektedir. 4.3.9 Şirket yönetim kurulunda kadın üye oranı için bir politika oluşturulmamıştır, ancak yönetim kurulumuzda halihazırda 2 kadın üye mevcuttur.

4.4.7 Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamış olup, yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler yıllık faaliyet raporunda yer verilmek suretiyle pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.

4.5.5 Şirketimiz yönetim kurulunda iki bağımsız üye bulunduğundan, bir yönetim kurulu üyesinin sadece bir komitede yer alması mümkün bulunmamaktadır.

4.6.1 Yönetim Kurulu için bir performans değerlendirme sistemi bulunmamaktadır.

4.6.5 Genel uygulamalar paralelinde, yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda toplu olarak açıklanmaktadır.

Şirketimiz ilkelere uyum konusunda, gelecek dönemlerde de mevzuattaki gelişme ve uygulamaları takip ederek gerekli çalışmaları yürütecektir.


SORUMLULUK BEYANISERMAYE PİYASASI KURULU’NUN II-14.1 SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ’NİN 9. MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANAN SORUMLULUK BEYANI

Şirketimizce hazırlanan, bağımsız denetimden geçmiş Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.’nin 26.02.2021 tarih ve 2021/4 no’lu Yönetim Kurulu Kararı ile kabul edilmiş olan 01.01.2020 - 31.12.2020 hesap dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) II-14.1 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (Tebliğ) uyarınca Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TMS/TFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlar ile uyumlu olarak hazırlanan dipnotlarıyla birlikte finansal durum tablosu, kapsamlı gelir tablosu, nakit akış tablosu ve özsermaye değişim tablosu ile yönetim kurulu faaliyet raporunun, SPK düzenlemeleri doğrultusunda;

1. Tarafımızdan incelendiğini,

2. Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama ya da açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,

3. Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, Tebliğ uyarınca hazırlanmış finansal tablolarımızın işletmenin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını ve faaliyet raporumuzun işin gelişimi ve performansını ve işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte dürüstçe yansıttığını,

SPK’nın 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı çerçevesinde 01.01.2020 - 31.12.2020 hesap dönemine ilişkin olarak hazırlanmış olan Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (“URF”) ile Kurumsal Yönetim Bilgi Formu’nun (“KYBF”) tarafımızca incelendiğini ve söz konusu raporların SPK’nın II-17.1 Kurumsal Yönetim Tebliği ile anılan kararda belirlenmiş usul ve esaslara uygun hazırlanmış olduğunu,

beyan ederiz.

Saygılarımızla,ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş.

Atila SEZGİN Arif Nuri BULUT Rıfat Orhan KORAL Denetim Komitesi Başkanı Denetim Komitesi Üyesi Genel Müdür

PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi No:48 B Blok Kat:9 Akaretler Beşiktaş 34357 İstanbul-Turkey

T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015

YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş. Genel Kurulu’na 1. Görüş Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.’nin (“Şirket”) 1 Ocak - 31 Aralık 2020 tarihli hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu denetlemiş bulunuyoruz. Görüşümüze göre, Yönetim Kurulu’nun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu’nun Şirket’in durumu hakkında denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır. 2. Görüşün Dayanağı Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları’na (“BDS”) uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (“Etik Kurallar”) ve bağımsız denetimle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Şirket’ten bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. 3. Tam Set Finansal Tablolara İlişkin Denetçi Görüşümüz Şirket’in 1 Ocak - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ilişkin tam set finansal tabloları hakkında 26 Şubat 2021 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz. 4. Yönetim Kurulu’nun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu Şirket yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 514. ve 516. Maddelerine ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) II-14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur: a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve genel kurula sunar. b) Yıllık faaliyet raporunu; Şirket’in o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu

doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Şirket’in gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesi de raporda yer alır.

http://www.pwc.com.tr/

4. Yönetim Kurulu’nun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu (Devamı)

c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:

− Faaliyet yılının sona ermesinden sonra şirkette meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,

− Şirketin araştırma ve geliştirme çalışmaları,

− Yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali

menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdî imkânlar,

sigortalar ve benzeri teminatlar.

Yönetim kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığı’nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil

mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.

5. Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin

Sorumluluğu

Amacımız, TTK ve Tebliğ hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile

Yönetim Kurulu’nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı

irdelemelerin, Şirket’in denetlenen finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz

bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü

içeren bir rapor düzenlemektir.

Yaptığımız bağımsız denetim, BDS’lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere

uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim

Kurulu’nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin

finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp

yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.

PwC Bağımsız Denetim ve

Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

Adnan Akan, SMMM

Sorumlu Denetçi

İstanbul, 26 Şubat 2021

ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 2020 HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi No:48 B Blok Kat:9 Akaretler Beşiktaş 34357 İstanbul-Turkey

T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015

BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.

Genel Kurulu’na

A. Finansal Tabloların Bağımsız Denetimi

1. Görüş

Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.’nin (“Şirket”) 31 Aralık 2020 tarihli finansal durum tablosu ile

aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, özkaynaklar

değişim tablosu ve nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarının özeti de dâhil olmak üzere

finansal tablo dipnotlarından oluşan finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.

Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar Şirket’in 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla finansal durumunu

ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait finansal performansını ve nakit akışlarını Türkiye Finansal

Raporlama Standartları’na (“TFRS’lere”) uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde

sunmaktadır.

2. Görüşün Dayanağı

Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”)

tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları’nın bir parçası olan Bağımsız Denetim

Standartları’na (“BDS’lere”) uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki

sorumluluklarımız, raporumuzun “Bağımsız Denetçinin Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin

Sorumlulukları” bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız

Denetçiler için Etik Kurallar (“Etik Kurallar”) ile finansal tabloların bağımsız denetimiyle ilgili mevzuatta

yer alan etik hükümlere uygun olarak Şirket’ten bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve

mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız

denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve

uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

3. Kilit Denetim Konuları

Kilit denetim konuları, mesleki muhakememize göre cari döneme ait finansal tabloların bağımsız

denetiminde en çok önem arz eden konulardır. Kilit denetim konuları, bir bütün olarak finansal tabloların

bağımsız denetimi çerçevesinde ve finansal tablolara ilişkin görüşümüzün oluşturulmasında ele alınmış

olup, bu konular hakkında ayrı bir görüş bildirmiyoruz.

http://www.pwc.com.tr/

Kilit denetim konuları Denetimde konunun nasıl ele alındığı

Arazi, binalar ve yerüstü düzenlerinin

gerçeğe uygun değerleri:

(Bakınız Dipnotlar 2.6.a ve 11)

Şirket, finansal tablolarında TMS 16 “Maddi Duran

Varlıklar” standardının ilgili hükümlerine göre,

arazi, binalar ve yerüstü düzenlerini gerçeğe uygun

değerleri üzerinden taşımaktadır. Şirket yönetimi,

yapmış olduğu değerlendirmeler sonucunda, arazi

ile birlikte binalar ve yerüstü düzenlerinin

31 Aralık 2019 tarihi itibariyle bir bağımsız

profesyonel değerleme kuruluşu tarafından yapılan

değerleme çalışmalarında tespit edilen gerçeğe

uygun değerlerinin, cari dönem amortismanı

düşüldükten sonra 31 Aralık 2020 tarihi itibariyle

ilgili gerçeğe uygun değerlerine yakınsayacağını

varsaymıştır.

31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla arazi, binalar ve

yerüstü düzenlerinin Şirket’in varlıklarında önemli

bir paya sahip olması ve gerçeğe uygun değer

tespitleri ile birlikte yapılan değerlendirmelerin

önemli tahmin ve varsayımlar içermesi sebebiyle, söz

konusu varlıkların gerçeğe uygun değerleri

tarafımızca kilit denetim konusu olarak

belirlenmiştir.

Denetim çalışmalarımızda söz konusu maddi duran

varlıklar için gerçeğe uygun değerlerine yönelik

tahminler ve varsayımlar ile ilgili olarak aşağıdaki

denetim prosedürleri uygulanmıştır:

• Yeniden değerleme çalışmalarının sıklığının

makuliyeti, TMS 16’da yer alan koşul ve

süreler dikkate alınarak ilgili denetim

standartları uyarınca değerlendirilmiştir.

• Arazi, binalar ve yerüstü düzenlerinin

31 Aralık 2020 tarihi itibariyle taşınan

değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine

yakınsayacağına yönelik Şirket yönetiminin

tahmin ve varsayımları, ilgili denetim

standartları doğrultusunda, dış uzman ile

birlikte değerlendirilmiştir.

• Şirket yönetiminin kullandığı varsayım ve

yöntemlerin değerlendirilmesi için, BDS 620

“Uzman Çalışmalarının Kullanılması”

standardında yer alan hükümler gereğince dış

uzman dahil edilmiştir.

• Söz konusu varlıkların gerçeğe uygun değer

tespitine ilişkin finansal tablo dipnotlarında

yer alan açıklamaların ilgili finansal raporlama

standartlarına göre uygunluğu ve yeterliliği

değerlendirilmiştir.

4. Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Finansal Tablolara İlişkin

Sorumlulukları

Şirket yönetimi; finansal tabloların TFRS’lere uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde

sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyecek şekilde hazırlanması için gerekli

gördüğü iç kontrolden sorumludur.

Finansal tabloları hazırlarken yönetim; Şirket’in sürekliliğini devam ettirme kabiliyetinin

değerlendirilmesinden, gerektiğinde süreklilikle ilgili hususları açıklamaktan ve Şirket’i tasfiye etme ya da

ticari faaliyeti sona erdirme niyeti ya da mecburiyeti bulunmadığı sürece işletmenin sürekliliği esasını

kullanmaktan sorumludur.

Üst yönetimden sorumlu olanlar, Şirket’in finansal raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.

5. Bağımsız Denetçinin Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları

Bir bağımsız denetimde, biz bağımsız denetçilerin sorumlulukları şunlardır:

Amacımız, bir bütün olarak finansal tabloların hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içerip içermediğine

ilişkin makul güvence elde etmek ve görüşümüzü içeren bir bağımsız denetçi raporu düzenlemektir.

BDS’lere uygun olarak yürütülen bir bağımsız denetim sonucunda verilen makul güvence; yüksek bir

güvence seviyesidir ancak, var olan önemli bir yanlışlığın her zaman tespit edileceğini garanti etmez.

Yanlışlıklar hata veya hile kaynaklı olabilir. Yanlışlıkların, tek başına veya toplu olarak, finansal tablo

kullanıcılarının bu tablolara istinaden alacakları ekonomik kararları etkilemesi makul ölçüde bekleniyorsa

bu yanlışlıklar önemli olarak kabul edilir.

BDS’lere uygun olarak yürütülen bağımsız denetimin gereği olarak, bağımsız denetim boyunca mesleki

muhakememizi kullanmakta ve meslekî şüpheciliğimizi sürdürmekteyiz. Tarafımızca ayrıca:

· Finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” riskleri belirlenmekte ve

değerlendirilmekte; bu risklere karşılık veren denetim prosedürleri tasarlanmakta ve uygulanmakta

ve görüşümüze dayanak teşkil edecek yeterli ve uygun denetim kanıtı elde edilmektedir. Hile;

muvazaa, sahtekârlık, kasıtlı ihmal, gerçeğe aykırı beyan veya iç kontrol ihlali fiillerini

içerebildiğinden, hile kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riski, hata kaynaklı önemli bir

yanlışlığı tespit edememe riskinden yüksektir.

5. Bağımsız Denetçinin Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları

(Devamı)

· Şirket’in iç kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş bildirmek amacıyla değil ama duruma uygun

denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla denetimle ilgili iç kontrol değerlendirilmektedir.

· Yönetim tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğu ile yapılan muhasebe tahminleri

ile ilgili açıklamaların makul olup olmadığı değerlendirilmektedir.

· Elde edilen denetim kanıtlarına dayanarak Şirket’in sürekliliğini devam ettirme kabiliyetine ilişkin

ciddi şüphe oluşturabilecek olay veya şartlarla ilgili önemli bir belirsizliğin mevcut olup olmadığı

hakkında ve yönetimin işletmenin sürekliliği esasını kullanmasının uygunluğu hakkında sonuca

varılmaktadır. Önemli bir belirsizliğin mevcut olduğu sonucuna varmamız hâlinde, raporumuzda,

finansal tablolardaki ilgili açıklamalara dikkat çekmemiz ya da bu açıklamaların yetersiz olması

durumunda olumlu görüş dışında bir görüş vermemiz gerekmektedir. Vardığımız sonuçlar, bağımsız

denetçi raporu tarihine kadar elde edilen denetim kanıtlarına dayanmaktadır. Bununla birlikte,

gelecekteki olay veya şartlar Şirket’in sürekliliğini sona erdirebilir.

· Finansal tabloların açıklamaları dâhil olmak üzere, genel sunumu, yapısı ve içeriği ile bu tabloların,

temelini oluşturan işlem ve olayları gerçeğe uygun sunumu sağlayacak şekilde yansıtıp yansıtmadığı

değerlendirilmektedir.

Diğer hususların yanı sıra, denetim sırasında tespit ettiğimiz önemli iç kontrol eksiklikleri dâhil olmak

üzere, bağımsız denetimin planlanan kapsamı ve zamanlaması ile önemli denetim bulgularını üst

yönetimden sorumlu olanlara bildirmekteyiz.

Bağımsızlığa ilişkin etik hükümlere uygunluk sağladığımızı üst yönetimden sorumlu olanlara bildirmiş

bulunmaktayız. Ayrıca bağımsızlık üzerinde etkisi olduğu düşünülebilecek tüm ilişkiler ve diğer hususlar

ile varsa, ilgili önlemleri üst yönetimden sorumlu olanlara iletmiş bulunmaktayız.

Üst yönetimden sorumlu olanlara bildirilen konular arasından, cari döneme ait finansal tabloların

bağımsız denetiminde en çok önem arz eden konuları yani kilit denetim konularını belirlemekteyiz.

Mevzuatın konunun kamuya açıklanmasına izin vermediği durumlarda veya konuyu kamuya açıklamanın

doğuracağı olumsuz sonuçların, kamuya açıklamanın doğuracağı kamu yararını aşacağının makul şekilde

beklendiği oldukça istisnai durumlarda, ilgili hususun bağımsız denetçi raporumuzda bildirilmemesine

karar verebiliriz.

B. Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler

1. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket’in

1 Ocak - 31 Aralık 2020 hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun ile şirket esas

sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa

rastlanmamıştır.

2. TTK’nın 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Yönetim Kurulu tarafımıza denetim

kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir.

3. TTK’nın 398. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen Riskin Erken Saptanması Sistemi

ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 26 Şubat 2021 tarihinde Şirket’in Yönetim Kurulu’na

sunulmuştur.

PwC Bağımsız Denetim ve

Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

Adnan Akan, SMMM

Sorumlu Denetçi

İstanbul, 26 Şubat 2021

İÇİNDEKİLER SAYFA

FİNANSAL DURUM TABLOLARI (BİLANÇOLAR) ............................................................ 1-2 KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI ................................... 3 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI ............................................................................. 4 NAKİT AKIŞ TABLOLARI ........................................................................................................ 5 FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR ....................................... 6-59 DİPNOT 1 ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU .................................................................. 6 DİPNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR ............................................................ 6-23 DİPNOT 3 FİNANSAL YATIRIMLAR ...................................................................................................................... 23 DİPNOT 4 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA ...................................................................................................... 23 DİPNOT 5 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ........................................................................................................... 23 DİPNOT 6 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ....................................................................................................... 24-26 DİPNOT 7 TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR ................................................................................................... 27-28 DİPNOT 8 DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR .................................................................................................... 28 DİPNOT 9 STOKLAR ................................................................................................................................................. 29 DİPNOT 10 PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER ............................................................. 29 DİPNOT 11 MADDİ DURAN VARLIKLAR VE KULLANIM HAKKI VARLIKLARI ........................................... 30-33 DİPNOT 12 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR .......................................................................................... 34 DİPNOT 13 BORÇLANMALAR VE BORÇLANMA MALİYETLERİ ...................................................................... 34-36 DİPNOT 14 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR ........................................................................... 37-38 DİPNOT 15 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR .......................................................................................... 39 DİPNOT 16 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER ...................................................................................................... 40 DİPNOT 17 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ......................................................................................... 40 DİPNOT 18 SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ ....................................................... 40-42 DİPNOT 19 HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ ................................................................................................ 42 DİPNOT 20 GENEL YÖNETİM GİDERLERİ VE PAZARLAMA GİDERLERİ ....................................................... 43 DİPNOT 21 ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER .......................................................... 43 DİPNOT 22 YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER ............................................................ 44 DİPNOT 23 ÇEŞİT ESASINA GÖRE SINIFLANDIRILMIŞ GİDERLER .................................................................. 44 DİPNOT 24 FİNANSMAN GELİRLERİ/GİDERLERİ ................................................................................................. 44 DİPNOT 25 DİĞER KAPSAMLI GELİR UNSURLARININ ANALİZİ ...................................................................... 44 DİPNOT 26 GELİR VERGİLERİ (ERTELENMİŞ VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ DAHİL) ............... 45-47 DİPNOT 27 PAY BAŞINA (KAYIP)/KAZANÇ ........................................................................................................... 47 DİPNOT 28 KUR DEĞİŞİMİNİN ETKİLERİ ............................................................................................................... 48 DİPNOT 29 FİNANSAL ARAÇLAR ............................................................................................................................ 48 DİPNOT 30 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ ...................... 48-56 DİPNOT 31 FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL

RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR) ................................. 57-59 DİPNOT 32 RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR......................................................................... 59

ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş.

31 ARALIK 2020 VE 2019 FİNANSAL DURUM TABLOLARI (BİLANÇOLAR) (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

1

Bağımsız Bağımsız

Denetimden Denetimden

Dipnot Geçmiş Geçmiş

Referansları 31 Aralık 2020 31 Aralık 2019

VARLIKLAR

DÖNEN VARLIKLAR

Nakit ve Nakit Benzerleri 5 1.190.493 2.201.826

Ticari Alacaklar 219.548 1.031.157

- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 6 38.533 89.604

- İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 7 181.015 941.553

Diğer Alacaklar 88.517 85.134

- İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 8 88.517 85.134

Stoklar 9 186.500 532.311

Peşin Ödenmiş Giderler 82.561 754.735

- İlişkili Olmayan Taraflara Peşin

Ödenmiş Giderler 10 82.561 754.735

Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar 26 30.146 36.718

Diğer Dönen Varlıklar 671.502 170.303

- İlişkili Olmayan Taraflardan

Diğer Dönen Varlıklar 17 671.502 170.303

TOPLAM DÖNEN VARLIKLAR 2.469.267 4.812.184

DURAN VARLIKLAR

Finansal Yatırımlar 3 295.628 241.966

Maddi Duran Varlıklar 11 258.543.002 264.411.464

- Arazi ve Arsalar 160.274.821 158.794.821

- Yeraltı ve Yerüstü Düzenlemeleri 10.900.092 11.601.723

- Binalar 83.615.856 89.328.461

- Tesis, Makine ve Cihazlar 967.395 996.653

- Taşıtlar 194.740 263.541

- Mobilya ve Demirbaşlar 2.590.098 3.426.265

Kullanım Hakkı Varlıkları 11 10.422.597 9.500.073

Maddi Olmayan Duran Varlıklar 592.024 614.651

- Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar 12 592.024 614.651

Peşin Ödenmiş Giderler 1.037.659 2.456.171

- İlişkili Olmayan Taraflara Peşin

Ödenmiş Giderler 10 1.037.659 2.456.171

TOPLAM DURAN VARLIKLAR 270.890.910 277.224.325

TOPLAM VARLIKLAR 273.360.177 282.036.509

1 Ocak - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ilişkin finansal tablolar, yayımlanmak üzere Altın Yunus

Çeşme Turistik Tesisler A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından 26 Şubat 2021 tarihinde onaylanmıştır.

Genel Kurul ve belirli düzenleyici kurullar yasal finansal tabloların yayımlanmasının ardından

değişiklik yapma yetkisine sahiptir.

İzleyen dipnotlar, finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluştururlar.


31 ARALIK 2020 VE 2019 FİNANSAL DURUM TABLOLARI (BİLANÇOLAR) (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

2



Dipnot Geçmiş Geçmiş


KAYNAKLAR

Kısa Vadeli Yükümlülükler

Kısa Vadeli Borçlanmalar 1.400.000 -

- İlişkili Olmayan Taraflardan Kısa Vadeli Kısımları 1.400.000 - - Banka Kredileri 13 1.400.000 -

Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 3.635.616 2.566.865

- İlişkili Olmayan Taraflardan Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 3.635.616 2.566.865

- Banka Kredileri 13 3.509.669 2.377.507

- Kiralama İşlemlerinden Borçlar 125.947 189.358

Ticari Borçlar 3.808.562 3.389.449

- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 6 325.487 511.703

- İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 7 3.483.075 2.877.746 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar 15 111.080 164.079

Diğer Borçlar 88.078 205.824

- İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 8 88.078 205.824 Ertelenmiş Gelirler 455.308 780.521

- İlişkili Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler 10 455.308 780.521

Kısa Vadeli Karşılıklar 2.162.260 1.907.105

- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar 14 2.162.260 1.907.105

TOPLAM KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 11.660.904 9.013.843

Uzun Vadeli Yükümlülükler

Uzun Vadeli Borçlanmalar 15.136.152 15.555.973

- İlişkili Olmayan Taraflardan Uzun Vadeli Borçlanmalar 15.136.152 15.555.973

- Banka Kredileri 13 4.774.238 6.198.237 - Kiralama İşlemlerinden Borçlar 13 10.361.914 9.357.736

Uzun Vadeli Karşılıklar 2.418.652 1.444.797

- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar 15 2.418.652 1.444.797

Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 26 30.274.613 31.441.230

TOPLAM UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 47.829.417 48.442.000

TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER 59.490.321 57.455.843

ÖZKAYNAKLAR

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 213.869.856 224.580.666

Ödenmiş Sermaye 18 25.000.000 25.000.000

Sermaye Düzeltme Farkları 18 7.916.580 7.916.580

Paylara İlişkin Primler (İskontolar) 18 142.500 142.500 Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak

Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler 201.416.730 206.049.469

Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazançları 201.416.730 206.049.469

- Maddi Duran Varlık Yeniden Değerleme Artışları 11 202.944.935 207.134.511

- Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden

Ölçüm Kayıpları (1.751.120) (1.244.786) - Gerçeğe Uygun Değer Farkı Diğer Kapsamlı Gelire

Kaydedilen Varlıkların Yeniden Değerleme

ve/veya Sınıflandırma Kazançları 222.915 159.744 Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 123.920 123.920

- Yasal Yedekler 18 123.920 123.920

Geçmiş Yıllar Zararları (10.462.227) (17.420.247)

Dönem Net (Zararı)/ Karı (10.267.647) 2.768.444

TOPLAM ÖZKAYNAKLAR 213.869.856 224.580.666

TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER VE ÖZKAYNAKLAR 273.360.177 282.036.509



1 OCAK - 31 ARALIK 2020 VE 2019 HESAP DÖNEMLERİNE AİT

KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

3



Geçmiş Geçmiş

Dipnot 1 Ocak - 1 Ocak -


KAR VEYA ZARAR KISMI

Hasılat 19 22.003.994 47.452.117

Satışların Maliyeti 19 (18.931.116) (28.852.693)

Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar 3.072.878 18.599.424

BRÜT KAR 3.072.878 18.599.424

Genel Yönetim Giderleri 20 (9.636.532) (9.524.924)

Pazarlama Giderleri 20 (1.017.326) (1.670.148)

Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler 21 240.527 504.058

Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler 21 (488.639) (356.686)

ESAS FAALİYET (ZARARI)/ KARI (7.829.092) 7.551.724

Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 22 17.147 53.695

FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ

FAALİYET (ZARARI)/ KARI (7.811.945) 7.605.419

Finansman Gelirleri 24 323.250 449.889

Finansman Giderleri 24 (3.834.779) (5.453.066)

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER

VERGİ ÖNCESİ (ZARARI)/ KARI (11.323.474) 2.602.242

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Geliri 1.055.827 166.202

- Ertelenmiş Vergi Geliri 26 1.055.827 166.202

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER

DÖNEM (ZARARI)/ KARI (10.267.647) 2.768.444

DÖNEM (ZARARI)/ KARI (10.267.647) 2.768.444

Pay Başına (Kayıp) /Kazanç (0,4927) 0,1328

- Sürdürülen Faaliyetlerden Nominal değeri

1 Kr Olan 100 Adet Pay Başına (Kayıp)/ Kazanç 27 (0,4927) 0,1328

DİĞER KAPSAMLI (GİDER)/ GELİR KISMI

Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar (443.163) 67.218.320

Maddi Duran Varlıklar Yeniden Değerleme Artışları 11 - 79.477.959

Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kayıpları (632.917) (311.318) Gerçeğe Uygun Değer Farkı Diğer Kapsamlı Gelire

Kaydedilen Varlıkların Yeniden

Değerleme Kayıpları 78.964 87.133

Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer

Kapsamlı Gelire İlişkin Vergiler 110.790 (12.035.454)

- Maddi Duran Varlıklar Yeniden Değerleme Artışları, Vergi Etkisi 26 - (12.080.294)

- Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm

Kayıpları, Vergi Etkisi 26 126.583 62.265 - Gerçeğe Uygun Değer Farkı Diğer Kapsamlı Gelire

Kaydedilen Varlıkların Yeniden

Değerleme ve/veya Sınıflandırma Kayıpları, Vergi Etkisi 26 (15.793) (17.425)

DİĞER KAPSAMLI (GİDER)/ GELİR (443.163) 67.218.320

TOPLAM KAPSAMLI (GİDER)/ GELİR (10.710.810) 69.986.764




ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

4

Kar veya Zararda

Yeniden

Sınıflandırılmayacak

Birikmiş Diğer Kapsamlı

Gelirler veya Giderler

Tanımlanmış Gerçeğe Uygun Değer

Pay Maddi Duran Fayda Farkı Diğer Kapsamlı Kardan

Sermaye İhraç Varlık Yeniden Planları Gelire Yansıtılan Ayrılan Geçmiş Net

Ödenmiş Düzeltme Primleri/ Değerleme Yeniden Ölçüm Finansal Varlıklardan Kısıtlanmış Yıllar Dönem Toplam

Sermaye Farkları İskontoları Artışları Kayıpları Kazançlar Yedekler Zararları Karı/Zararı Özkaynaklar

1 Ocak 2019 16.756.740 7.916.580 119.489 141.801.299 (995.733) 90.036 123.920 (19.977.307) 492.607 146.327.631

Transferler - - - (2.064.453) - - - 2.557.060 (492.607) -

Sermaye Arttırımı 8.243.260 - 23.011 - - - - - - 8.266.271 Toplam Kapsamlı Gelir/Gider - - - 67.397.665 (249.053) 69.708 - - 2.768.444 69.986.764

- Dönem Karı - - - - - - - - 2.768.444 2.768.444

- Diğer Kapsamlı Gelir/(Gider) - - - 67.397.665 (249.053) 69.708 - - - 67.218.320

31 Aralık 2019 25.000.000 7.916.580 142.500 207.134.511 (1.244.786) 159.744 123.920 (17.420.247) 2.768.444 224.580.666

1 Ocak 2020 25.000.000 7.916.580 142.500 207.134.511 (1.244.786) 159.744 123.920 (17.420.247) 2.768.444 224.580.666

Transferler - - - (4.189.576) - - - 6.958.020 (2.768.444) -

Toplam Kapsamlı (Gider) - - - - (506.334) 63.171 - - (10.267.647) (10.710.810)

- Dönem Zararı - - - - - - - - (10.267.647) (10.267.647)

- Diğer Kapsamlı (Gider) - - - - (506.334) 63.171 - - - (443.163)

31 Aralık 2020 25.000.000 7.916.580 142.500 202.944.935 (1.751.120) 222.915 123.920 (10.462.227) (10.267.647) 213.869.856




NAKİT AKIŞ TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

5

Dipnot 1 Ocak - 1 Ocak - Referansları 31 Aralık 2020 31 Aralık 2019 İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 3.078.129 12.649.014 Dönem (Zararı)/ Karı (10.267.647) 2.768.444 Sürdürülen Faaliyetlerden Dönem (Zararı)/ Karı (10.267.647) 2.768.444

Dönem Net (Zararı) /Karı Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler 11.326.496 10.268.983 Amortisman ve İtfa Gideri ile İlgili Düzeltmeler 16 8.645.306 5.428.506 Değer Düşüklüğü ile İlgili Düzeltmeler 114.670 32.045 Alacaklarda Değer Düşüklüğü ile İlgili Düzeltmeler 21 114.670 32.045 Karşılıklar ile İlgili Düzeltmeler 717.123 871.057 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar ile İlgili Düzeltmeler 15 461.968 346.150 Diğer Karşılıklar ile İlgili Düzeltmeler 14 255.155 524.907 Kar Payı Geliri ile İlgili Düzeltmeler 22 (16.319) (13.372) Faiz Giderleri ile İlgili Düzeltmeler 2.924.724 4.147.849 Faiz geliri ile ilgili düzeltmeler 24 (234.000) (244.540) Faiz gideri ile ilgili düzeltmeler 24 3.158.724 4.392.389 Vergi Geliri ile Ilgili Düzeltmeler 26 (1.055.827) (166.202) Duran Varlıkların Elden Çıkarılmasından Kaynaklanan Kazançlar ile İlgili Düzeltmeler 22 (828) (40.323) Maddi Duran Varlıkların Elden Çıkarılmasından Kaynaklanan Kazançlar ile İlgili Düzeltmeler (828) (40.323) Zarar Mutabakatı ile İlgili Diğer Düzeltmeler (2.353) 9.423

İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler 2.140.310 (44.122)

Ticari Alacaklardaki Azalış ile İlgili Düzeltmeler 696.940 424.822 İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklardaki Artış 51.071 (19.686) İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklardaki (Artış)/Azalış 645.869 444.508 Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış ile İlgili Düzeltmeler (498.018) (34.469) İlişkili Olmayan Taraflardan Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki (Artış)/Azalış (498.018) (34.469) Stoklardaki (Artış)/Azalış ile İlgili Düzeltmeler 345.811 (61.322) Peşin Ödenmiş Giderlerdeki (Artış)/Azalış 1.694.660 (418.965) Ticari Borçlardaki Artış/(Azalış) ile İlgili Düzeltmeler 2.423.978 435.227 İlişkili Taraflara Ticari Borçlardaki Artış/(Azalış) (186.216) (1.118.696) İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlardaki Artış 2.610.194 1.553.923 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlardaki Azalış (52.997) 16.911 Faaliyetler ile İlgili Diğer Borçlardaki (Azalış)/Artış ile İlgili Düzeltmeler (2.144.852) 100.576 İlişkili Olmayan Taraflara Faaliyetlerle İlgili Diğer Borçlardaki (Azalış)/Artış (2.144.852) 100.576 Ertelenmiş Gelirlerdeki Artış/(Azalış) (325.212) (506.902)

Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları 3.199.159 12.993.305

Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Kapsamında Yapılan Ödemeler 15 (121.030) (288.468) Ödenen Vergi - (55.823)

YATIRIM FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI (1.994.738) (5.363.183) Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıkların Satışından Kaynaklanan Nakit Girişleri 11.884 41.305 Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlık Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları 11,12 (2.282.247) (5.663.122) Maddi Duran Varlık Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışı (2.276.437) (5.068.801) Maddi Olmayan Duran Varlık Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışı (5.810) (594.321) Alınan Faiz 234.000 245.262 Temettü Geliri 22 16.319 13.372 İştiraklerin ve/veya İş Ortaklıklarının Pay Satışı veya Sermaye Azaltımı Sebebiyle Oluşan Nakit Girişleri 25.306 -

FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI (2.097.076) (6.519.685) Sermaye Arttırımından Kaynaklanan Nakit Girişleri 18 - 8.243.260 Borçlanmadan Kaynaklanan Nakit Girişleri 4.900.000 14.500.000 Kredilerden Nakit Girişleri 13 4.900.000 14.500.000 Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları (3.769.595) (17.098.285) Kredi Geri Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları 13 (3.769.595) (17.098.285) İlişkili Taraflardan Alınan Diğer Borçlardaki Azalış - (6.020.060) Kira Sözleşmelerinden Kaynaklanan Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları (2.004.865) (1.752.868) Ödenen Faiz (1.222.616) (4.391.732)

Yabancı Para Çevrim Farklarının Etkisinden Önce Nakit ve Nakit Benzerlerindeki Net (Azalış)/ Artış (1.013.685) 766.146

Yabancı Para Çevrim Farklarının Nakit ve Nakit Benzerleri Üzerindeki Etkisi 2.352 59.772 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET (AZALIŞ)/ ARTIŞ (1.011.333) 825.918

DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 2.201.826 1.375.908

DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 5 1.190.493 2.201.826



1 OCAK - 31 ARALIK 2020 HESAP DÖNEMİNE AİT

FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

6

DİPNOT 1 - ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU

Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.’nin (“Şirket” veya “Otel”), fiili faaliyet konusu, İzmir,

Çeşme’de turistik otel ve tesis işletmek, yerli ve yabancı misafirlere konaklama, kongre - seminer

organizasyonları ile sağlık ve dinçleşme programları uygulamaktır. Otel satışlarının büyük kısmını

yerli ve yabancı tur operatörleri ile gerçekleştirmektedir. Otel’in faaliyetleri turizm sezonuna bağlı

olarak dönemsellik arz etmektedir. Otelin ana bina ve marina odaları toplamı 423 adet

(31 Aralık 2019: 423 adet), Altın Yunus apart odaları toplamı ise 42 adettir (31 Aralık 2019: 42 adet).

Şirket hisseleri Borsa İstanbul’da (“BİST”) işlem görmektedir. Şirket’in % 61,85 (31 Aralık 2019:

%61,85) oranında hissesine sahip olan Yaşar Holding A.Ş. (“Yaşar Holding”), Şirket’in ana ortağı

konumundadır (Dipnot 18).

1 Ocak - 31 Aralık 2020 hesap döneminde Şirket’in bünyesinde istihdam edilen ortalama personel

sayısı 126’dır (1 Ocak - 31 Aralık 2019: 182).

Şirket Türkiye’de kayıtlı olup, Şirket ve Otel merkezleri aşağıdaki adreste bulunmaktadır:

Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.

Altın Yunus Mah. 3215 Sok. No:38

35948 Çeşme - İzmir

DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

Finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi

Gazete’de yayımlanan Seri II-14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar

Tebliği’ hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesi’ne istinaden Kamu Gözetimi

Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye

Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”) esas alınmıştır. TFRS, Uluslararası Finansal Raporlama

Standartları’nda (“UFRS”) meydana gelen değişikliklere paralellik sağlanması amacıyla tebliğler

aracılığıyla güncellenmektedir.

Finansal tablolar, KGK tarafından 15 Nisan 2019 tarihinde yayımlanan “TFRS Taksonomisi” ile SPK

tarafından yayımlanan Finansal Tablo Örnekleri ve Kullanım Rehberi’nde belirlenmiş olan formatlara

uygun olarak sunulmuştur.

Şirket muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında, SPK

tarafından çıkarılan prensiplere ve şartlara, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Maliye

Bakanlığı tarafından çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Finansal tablolar, gerçeğe

uygun değerleri ile gösterilen maddi duran varlıklar grubundan arazi ve arsalar, binalar ve yerüstü

düzenleri ile yine gerçeğe uygun değerleri ile taşınan finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında, tarihi

maliyet esası baz alınarak Şirket’in fonksiyonel para birimi olan Türk Lirası (“TL”) olarak ölçülmüş

ve sunulmuştur.




7

DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.2 Türkiye Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler

a) 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla yürürlükte olan yeni standartlar ile mevcut önceki

standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar :

- TMS 1 ve TMS 8 önemlilik tanımındaki değişiklikler; 1 Ocak 2020 tarihinde veya bu tarihten

sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. TMS 1 “Finansal Tabloların Sunuluşu”

ve TMS 8 “Muhasebe Politikaları, Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler ve Hatalar” daki

değişiklikler ile bu değişikliklere bağlı olarak diğer TFRS’lerdeki değişiklikler aşağıdaki

gibidir:

i) TFRS ve finansal raporlama çerçevesi ile tutarlı önemlilik tanımı kullanımı

ii) önemlilik tanımının açıklamasının netleştirilmesi ve

iii) önemli olmayan bilgilerle ilgili olarak TMS 1 ‘deki bazı rehberliklerin dahil edilmesi

- TFRS 9, TMS 39 ve TFRS 7 ‘deki değişiklikler- Gösterge faiz oranı reformu; 1 Ocak 2020

tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu

değişiklikler gösterge faiz oranı reformu ile ilgili olarak belirli kolaylaştırıcı uygulamalar sağlar.

Bu uygulamalar korunma muhasebesi ile ilgilidir ve IBOR reformunun etkisi genellikle riskten

korunma muhasebesinin sona ermesine neden olmamalıdır. Bununla birlikte herhangi bir riskten

korunma etkinsizliğinin gelir tablosunda kaydedilmeye devam etmesi gerekir. IBOR bazlı

sözleşmelerde korunma muhasebesinin yaygın olması göz önüne alındığında bu kolaylaştırıcı

uygulamalar sektördeki tüm şirketleri etkileyecektir.

- TFRS 16 ‘Kiralamalar – COVID-19 Kira imtiyazlarına ilişkin’ değişiklikler; 1 Haziran 2020

tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. COVID-19

salgını sebebiyle kiracılara kira ödemelerinde bazı imtiyazlar sağlanmıştır. Bu imtiyazlar, kira

ödemelerine ara verilmesi veya ertelenmesi dahil olmak üzere çeşitli şekillerde olabilir. 28

Mayıs 2020 tarihinde, UMSK UFRS 16 Kiralamalar standardında yayımladığı değişiklik ile

kiracıların kira ödemelerinde COVID-19 sebebiyle tanınan imtiyazların, kiralamada yapılan bir

değişiklik olup olmadığını değerlendirmemeleri konusunda isteğe bağlı kolaylaştırıcı bir

uygulama getirmiştir. Kiracılar, bu tür kira imtiyazlarını kiralamada yapılan bir değişiklik

olmaması durumunda geçerli olan hükümler uyarınca muhasebeleştirmeyi seçebilirler. Bu

uygulama kolaylığı çoğu zaman kira ödemelerinde azalmayı tetikleyen olay veya koşulun ortaya

çıktığı dönemlerde kira imtiyazının değişken kira ödemesi olarak muhasebeleştirilmesine neden

olur.

b) 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla geçerli olan diğer tüm yeni standartlar, mevcut

standartlardaki değişiklikler ve yorumlar, Şirket’in faaliyetleri ile ilgili olmadığından

listelenmemiştir.




8


2.2 Türkiye Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler (Devamı)

c) 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla yayımlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan

standartlar ve değişiklikler:

- TMS 1, “Finansal tabloların sunumu” standardının yükümlülüklerin sınıflandırılmasına ilişkin

değişikliği; 1 Ocak 2022 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama

dönemlerinde geçerlidir. TMS 1, "Finansal tabloların sunumu” standardında yapılan bu dar

kapsamlı değişiklikler, raporlama dönemi sonunda mevcut olan haklara bağlı olarak

yükümlülüklerin cari veya cari olmayan olarak sınıflandırıldığını açıklamaktadır. Sınıflandırma,

raporlama tarihinden sonraki olaylar veya işletmenin beklentilerinden etkilenmemektedir

(örneğin, bir imtiyazın alınması veya sözleşmenin ihlali). Değişiklik ayrıca, TMS 1'in bir

yükümlülüğün “ödenmesi”nin ne anlama geldiğini açıklığa kavuşturmaktadır.

- TFRS 3, TMS 16, TMS 37’de yapılan dar kapsamlı değişiklikler ve TFRS 1, TFRS 9, TMS 41

ve TFRS 16’da yapılan bazı yıllık iyileştirmeler; 1 Ocak 2022 tarihinde veya bu tarihten sonra

başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.

o TMS 16 ‘Maddi duran varlıklar’ da yapılan değişiklikler; bir şirketin, varlık kullanıma

hazır hale gelene kadar üretilen ürünlerin satışından elde edilen gelirin maddi duran

varlığın tutarından düşülmesini yasaklamaktadır. Bunun yerine, şirket bu tür satış

gelirlerini ve ilgili maliyeti kar veya zarara yansıtacaktır.

o TMS 37, ‘Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar’ da yapılan değişiklikler’ bu

değişiklik bir sözleşmeden zarar edilip edilmeyeceğine karar verirken bir şirketin hangi

maliyetleri içerdiğini belirtir.

- TFRS 9, TMS 39, TFRS 7 ve TFRS 16 ‘daki değişiklikler - Gösterge faiz oranı reformu Faz 2;

1 Ocak 2021 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.

Bu Faz 2 değişikliği, bir gösterge faiz oranının alternatifiyle değiştirilmesi de dahil olmak üzere

reformların uygulanmasından kaynaklanan sorunları ele almaktadır.

Şirket söz konusu değişikliklerin operasyonlarına olan etkilerini değerlendirip geçerlilik tarihinden

itibaren uygulayacaktır.

2.3 Muhasebe politikaları, muhasebe tahminlerinde değişiklik ve hatalar

Yeni bir standardın ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, şayet

varsa, geçiş hükümlerine uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak uygulanmaktadır. Herhangi

bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında isteğe bağlı yapılan önemli

değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem

finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir

döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem

değişikliğin yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak uygulanır.

2.4 Karşılaştırmalı Bilgiler

Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in finansal tabloları bir

önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Şirket, 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla finansal

durum tablosunu (bilançosunu), 31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla hazırlanmış finansal durum tablosu

(bilançosu) ile; 1 Ocak - 31 Aralık 2020 dönemine ait kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir, nakit akış

ve özkaynaklar değişim tablolarını ise 1 Ocak - 31 Aralık 2019 dönemi ile karşılaştırmalı olarak

düzenlemiştir.




9


2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

2.5.1 TFRS 16 - Kiralamalar

Şirket - kiracı olarak

Şirket, bir sözleşmenin başlangıcında, sözleşmenin kiralama niteliği taşıyıp taşımadığını ya da

kiralama işlemi içerip içermediğini değerlendirir. Sözleşmenin, bir bedel karşılığında tanımlanan

varlığın kullanımını kontrol etme hakkını belirli bir süre için devretmesi durumunda, bu sözleşme

kiralama niteliği taşımaktadır ya da bir kiralama işlemi içermektedir. Şirket, bir sözleşmenin

tanımlanan bir varlığın kullanımını kontrol etme hakkını belirli bir süre için devredip devretmediğini

değerlendirirken aşağıdaki koşulları göz önünde bulundurur:

• Sözleşmenin tanımlanan varlık içermesi; bir varlık genellikle sözleşmede açık veya zımni bir

şekilde belirtilerek tanımlanır.

• Varlığın işlevsel bir bölümünün fiziksel olarak ayrı olması veya varlığın kapasitesinin tamamına

yakınını temsil etmesi. Tedarikçinin varlığı ikame etme yönünde aslî bir hakka sahip olması ve

bundan ekonomik fayda sağlaması durumunda varlık tanımlanmış değildir.

• Tanımlanan varlığın kullanımından sağlanacak ekonomik yararların tamamına yakınını elde

etme hakkının olması.

• Tanımlanan varlığın kullanımını yönetme hakkının olması. Şirket, varlığın nasıl ve ne amaçla

kullanılacağına ilişkin kararların önceden belirlenmiş olması durumunda varlığın kullanım

hakkına sahip olduğunu değerlendirmektedir. Şirket varlığın kullanımını yönetme hakkına

aşağıdaki durumlarda sahip olmaktadır:

i. Şirket’in, kullanım süresi boyunca varlığı işletme hakkına sahip olması (veya varlığı

kendi belirlediği şekilde işletmeleri için başkalarını yönlendirmesi) ve tedarikçinin bu

işletme talimatlarını değiştirme hakkının bulunmaması veya

ii. Şirket’in, kullanım süresi boyunca varlığın nasıl ve ne amaçla kullanılacağını önceden

belirleyecek şekilde varlığı (ya da varlığın belirli özelliklerini) tasarlamış olması.

Şirket, kiralamanın fiilen başladığı tarihte finansal tablolarına bir kullanım hakkı varlığı ve bir kira

yükümlülüğü yansıtır.

Kullanım hakkı varlığı

Kullanım hakkı varlığı ilk olarak maliyet yöntemiyle muhasebeleştirilir ve aşağıdakileri içerir:

• Kira yükümlülüğünün ilk ölçüm tutarı,

• Kiralamanın fiilen başladığı tarihte veya öncesinde yapılan tüm kira ödemelerinden alınan tüm

kiralama teşviklerinin düşülmesiyle elde edilen tutar,

• Şirket tarafından katlanılan tüm başlangıçtaki doğrudan maliyetler ve

• dayanak varlığın, kiralamanın hüküm ve koşullarının gerektirdiği duruma getirilmesi için

restore edilmesiyle ilgili olarak Şirket tarafından katlanılan maliyetler (stok üretimi için

katlanılan maliyetler hariç).




10


2.5.1 TFRS 16 - “Kiralamalar” (Devamı)

Şirket maliyet yöntemini uygularken, kullanım hakkı varlığını:

• Birikmiş amortisman ve birikmiş değer düşüklüğü zararları düşülmüş ve

• Kira yükümlülüğünün yeniden ölçümüne göre düzeltilmiş maliyeti üzerinden ölçer.

Şirket, kullanım hakkı varlığını amortismana tabi tutarken TMS 16, “Maddi Duran Varlıklar”

standardında yer alan amortisman hükümlerini uygular (Dipnot 11.b).

Kullanım hakkı varlığının değer düşüklüğüne uğramış olup olmadığını belirlemek ve belirlenen

herhangi bir değer düşüklüğü zararını muhasebeleştirmek için TMS 36, “Varlıklarda Değer

Düşüklüğü” standardını uygular.

Kira yükümlülüğü

Kiralamanın fiilen başladığı tarihte, Şirket kira yükümlülüğünü o tarihte gerçekleşmemiş olan kira

ödemelerinin bugünkü değeri üzerinden ölçer. Kira ödemeleri, kiralamadaki zımnî faiz oranının

kolaylıkla belirlenebilmesi durumunda, bu oran kullanılarak; zımnî faiz oranın kolaylıkla

belirlenememesi durumunda ise kiracının alternatif borçlanma faiz oranı kullanılarak iskonto edilir.

Şirket’in kira yükümlülüğünün ölçümüne dâhil olan ve kiralamanın fiilen başladığı tarihte

gerçekleşmemiş olan kira ödemeleri aşağıdakilerden oluşur:

• Sabit ödemelerden her türlü kiralama teşvik alacaklarının düşülmesiyle elde edilen tutar,

• Bir endeks ya da orana bağlı olan, ilk ölçümü kiralamanın fiilen başladığı tarihte bir endeks

veya oran kullanılarak yapılan kira ödemeleri,

• Kiralama süresinin kiracının kiralamayı sonlandırmak için bir opsiyon kullanacağını göstermesi

durumunda, kiralamanın sonlandırılmasına ilişkin ceza ödemeleri.

Kiralamanın fiilen başladığı tarihten sonra Şirket, kira yükümlülüğünü aşağıdaki şekilde ölçer:

• Defter değerini, kira yükümlülüğündeki faizi yansıtacak şekilde artırır,

• Defter değerini, yapılmış olan kira ödemelerini yansıtacak şekilde azaltır ve

• Defter değerini, varsa yeniden değerlendirmeleri ve yeniden yapılandırmaları yansıtacak şekilde

yeniden ölçer.

Uzatma ve erken sonlandırma opsiyonları

Kiralama yükümlülüğü, sözleşmelerdeki uzatma ve erken sonlandırma opsiyonları dikkate alınarak

belirlenmektedir. Sözleşmelerde yer alan uzatma ve erken sonlandırma opsiyonlarının büyük kısmı

Şirket ve kiralayan tarafından müştereken uygulanabilir veya yasal opsiyonlardan oluşmaktadır. Şirket

kiralama süresini, söz konusu uzatma ve erken sonlandırma opsiyonları ilgili sözleşmeye göre

Şirket’in inisiyatifindeyse ve opsiyonların kullanımı makul derecede kesinse kiralama süresine dâhil

ederek belirlemektedir. Eğer şartlarda önemli bir değişiklik olursa yapılan değerlendirme Şirket

tarafından gözden geçirilmektedir.




11


2.5.1 TFRS 16 - “Kiralamalar” (Devamı)

Kolaylaştırıcı uygulamalar

Kiralama süresi 12 ay ve daha kısa olan kısa vadeli kiralama sözleşmeleri ile Şirket tarafından düşük

değerli olarak belirlenen kiralamalarına ilişkin sözleşmeler, TFRS 16, “Kiralamalar” standardının

tanıdığı istisna kapsamında değerlendirilmiş olup bu sözleşmelere ilişkin ödemeler oluştukları

dönemde gider olarak muhasebeleştirilmeye devam edilmektedir. Makul ölçüde benzer özelliklere

sahip kiralamalardan oluşan bir portföye (benzer bir ekonomik ortamdaki benzer bir varlık sınıfı için

geri kalan kiralama süresi benzer olan kiralamalar gibi) tek bir iskonto oranı uygulanmıştır.

Şirket - kiralayan olarak

Şirket'in kiralayan olarak kiralamalarının tamamı faaliyet kiralamasıdır. Faaliyet kiralamalarında,

kiralanan varlıklar, bilançoda yatırım amaçlı gayrimenkuller altında sınıflandırılır ve elde edilen kira

gelirleri kiralama dönemi süresince, eşit tutarlarda gelir tablosuna yansıtılır. Kira gelirleri kira dönemi

boyunca doğrusal yöntem ile gelir tablosuna yanstılmaktadır.

2.5.2 Hasılatın kaydedilmesi

Şirket, taahhüt edilmiş bir mal veya hizmeti müşterisine devrederek edim yükümlülüğünü yerine

getirdiğinde veya getirdikçe hasılatı finansal tablolarına kaydeder. Bir varlığın kontrolü müşterinin

eline geçtiğinde (veya geçtikçe) varlık devredilmiş olur. Şirket aşağıda yer alan temel prensipler

doğrultusunda hasılatı finansal tablolarına kaydetmektedir:

(a) Müşteriler ile sözleşmelerin belirlenmesi,

(b) Sözleşmedeki performans yükümlülüklerinin belirlenmesi,

(c) Sözleşmedeki işlem fiyatının saptanması,

(d) İşlem fiyatının sözleşmedeki performans yükümlülüklerine bölüştürülmesi,

(e) Her performans yükümlülüğü yerine getirildiğinde hasılatın muhasebeleştirilmesi.

Bu modele göre öncelikle müşterilerle yapılan her bir sözleşmede taahhüt edilen mal veya hizmetler

değerlendirilmekte ve söz konusu mal veya hizmetleri devretmeye yönelik verilen her bir taahhüdü

ayrı bir edim yükümlülüğü olarak belirlenmektedir. Sonrasında ise edim yükümlülüklerinin zamana

yayılı olarak mı yoksa belirli bir anda mı yerine getirileceği tespit edilmektedir. Şirket, bir mal veya

hizmetin kontrolünü zamanla devreder ve dolayısıyla ilgili satışlara ilişkin edim yükümlülüklerini

zamana yayılı olarak yerine getirirse, söz konusu edim yükümlülüklerinin tamamen yerine

getirilmesine yönelik ilerlemeyi ölçerek hasılatı zamana yayılı olarak finansal tablolara alır. Mal veya

hizmet devri taahhüdü niteliğindeki edim yükümlülükleri ile alakalı hasılat, mal veya hizmetlerin

kontrolünün müşterilerin eline geçtiğinde muhasebeleştirilir.

Şirket aşağıdaki şartların tamamının karşılanması durumunda müşterisi ile yaptığı bir sözleşmeyi

hasılat olarak muhasebeleştirir:

(a) Sözleşmenin tarafları sözleşmeyi (yazılı, sözlü ya da diğer ticari teamüllere uyarınca)

onaylamış ve kendi edimlerini ifa etmeyi taahhüt etmektedir,

(b) Şirket her bir tarafın devredeceği mal veya hizmetlerle ilgili hakları tanımlayabilmektedir,

(c) Şirket devredilecek mal veya hizmetlerle ilgili ödeme koşulları tanımlayabilmektedir,

(d) Sözleşme özü itibarıyla ticari niteliktedir,

(e) Şirket’in müşteriye devredilecek mal veya hizmetler karşılığı bedel tahsil edecek olması

muhtemeldir. Bir bedelin tahsil edilebilirliğinin muhtemel olup olmadığını

değerlendirirken işletme, sadece müşterinin bu bedeli vadesinde ödeyebilmesini ve buna

ilişkin niyetini dikkate alır.




12


2.5.2 Hasılatın kaydedilmesi (Devamı)

TFRS 15’in ilgili paragrafları uyarınca Şirket için edim yükümlülüğü zamana yayılarak değil belirli

bir anda yerine getirilir ve Şirket kontrolün devrine yönelik aşağıdakileri içeren, ancak bunlarla sınırlı

olmayan göstergeleri dikkate alır:

- Mal veya hizmete ilişkin tahsil hakkına sahipliği,

- Müşterinin mal veya hizmetin yasal hakkına sahipliği,

- Malın fiziki zilyetliğinin devri,

- Malın mülkiyetinin getirdiği önemli risk ve getirilerine sahipliği,

- Müşterinin mal veya hizmeti kabul etmesi şartlarını dikkate alır.

Gelirler aşağıdaki gibi kaydedilmektedir:

Hizmet satışlarından kaynaklanan hasılat

Satış gelirleri, oda gecelemesinin gerçekleşmesi veya diğer hizmetlerin verilmesi, gelir tutarının

güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Şirket tarafından elde

edileceğinin kuvvetle muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin gerçeğe uygun değeri

üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır.

Net satışlar, hizmetin tamamlanma oranını yansıtan, satış vergisi hariç faturalanmış değerinden,

iskontoların indirilmiş tutarını gösterir (Dipnot 19). Bilanço tarihi itibarıyla yapılmış ancak henüz

faturalanmamış olan harcamalar tahmin ve tahakkuk edilmektedir.

Her bir edim yükümlülüğü için Şirket, sözleşme başlangıcında edim yükümlülüğünü zamanla yerine

getirip getirmediğini ya da edim yükümlülüğünün zamanın belli bir anında yerine getirip getirmediğini

belirler.

Şirket, müşterilerinden tamamlanan ediminin müşteri açısından değerine doğrudan karşılık gelen bir

bedelin tahsiline hak kazanması durumunda, faturalama hakkına sahip olduğu tutar kadar hasılatı

finansal tablolara almaktadır.

İşlem bedeli; indirimler ve müşterilere verilen iskontolar gibi nedenler ile değişkenlik göstermekte

olup söz konusu indirim ve iskontolar henüz faturalanmamış ise en muhtemel tutar yöntemi ile

belirlenmekte ve tahakkuk edilmektedir.

Şirket, bir müşteriden tahsil ettiği bedelin bir kısmını veya tamamını bu müşteriye geri ödemeyi

bekliyorsa, finansal tablolara bir iade yükümlülüğü yansıtır. İade yükümlülüğü, işletmenin tahsil ettiği

(veya edeceği) bedelin hak etmeyi beklemediği kısmı üzerinden hesaplanır. İade yükümlülüğü,

şartlardaki değişiklikler göz önünde bulundurularak her raporlama dönemi sonunda güncellenir.

Faiz geliri:

Faiz geliri, etkin faiz yöntemi esasına göre kaydedilir. Bir alacak için değer düşüklüğü karşılığı

ayrıldığında, Şirket ilgili alacağın taşınan değerini, söz konusu alacağın orijinal etkin faiz oranını baz

alarak iskonto ettiği gelecekteki tahmin edilen nakit akışına, geri kazanılabilir değerine indirmekte ve

bu iskontoyu faiz geliri olarak kaydetmektedir.




13


2.5.2 Hasılatın kaydedilmesi (Devamı)

Kira geliri:

Kira geliri, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

2.5.3 Finansal varlıklar

Sınıflandırma ve ölçüm

Şirket, finansal varlıklarını itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen finansal varlıklar ve

gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirmektedir.

Sınıflandırma, finansal varlıklardan faydalanma amaçlarına göre belirlenen iş modeli ve beklenen nakit

akışları esas alınarak yapılmaktadır. Yönetim, finansal varlıklarının sınıflandırmasını satın alındıkları

tarihte yapar.

(a) İtfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen finansal varlıklar

Yönetimin sözleşmeye dayalı nakit akışlarını tahsil etme iş modelini benimsediği ve sözleşme şartlarının

belirli tarihlerde sadece anapara ve anapara bakiyesinden kaynaklanan faiz ödemelerini içerdiği, sabit

veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıkları

itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen varlıklar olarak sınıflandırılır. Vadeleri bilanço

tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak

sınıflandırılırlar. İtfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen varlıklar, finansal durum tablosunda

“ticari alacaklar” ve “nakit ve nakit benzerleri” kalemlerini içermektedir.

(b) Gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar

Yönetimin sözleşmeye dayalı nakit akışlarını tahsil etme ve/veya satış yapma iş modelini benimsediği

varlıklar gerçeğe uygun değerinden muhasebeleştirilen varlıklar olarak sınıflandırılır. Yönetim, ilgili

varlıkları bilanço tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz konusu varlıklar

duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Şirket özkaynağa dayalı finansal varlıklara yapılan yatırımlar için

ilk muhasebeleştirme sırasında yatırımın gerçeğe uygun değer farkının diğer kapsamlı gelire veya kâr

veya zarar tablosuna yansıtılan özkaynak yatırımı olarak değişmez bir seçim yapar:

Gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar, finansal durum tablosunda

“finansal yatırımlar” kalemlerini içermektedir. Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire

kaydedilen varlıkların satılması durumunda diğer kapsamlı gelire sınıflandırılan değerleme farkı geçmiş

yıl karlarına sınıflandırılır.

2.5.4 Stoklar

Stoklar maliyet değeri ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlendirilmektedir. Net

gerçekleşebilir değer, normal piyasa şartlarındaki tahmini satış fiyatından satışı gerçekleştirmek için

gerekli tahmini satış maliyetinin indirilmesiyle elde edilen tutardır. Stokların maliyeti tüm satın alma

maliyetlerini, içerir. Stokların maliyeti hareketli ağırlıklı ortalama maliyet yöntemine göre

hesaplanmıştır (Dipnot 9).




14


2.5.5 Maddi duran varlıklar

Arazi ve arsalar, yer altı ve yerüstü düzenleri ile binalar dışındaki maddi duran varlıklar elde etme

maliyetlerinden birikmiş amortisman düşülerek finansal tablolara yansıtılmıştır. Arazi ve arsalar, binalar,

yer altı ve yerüstü düzenleri 31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla bağımsız profesyonel değerleme şirketi

tarafından yapılan değerleme çalışmalarında tespit edilen gerçeğe uygun değerleri üzerinden finansal

tablolara yansıtılmaktadır (Dipnot 11). Yeniden değerlemenin yapıldığı tarih itibarıyla, değerlemeye

konu olan ilgili maddi duran varlığın birikmiş amortismanı varlığın maliyeti ile netleştirilmekte ve

müteakip dönemlerde yeniden değerlenmiş net defter değeri üzerinden takip edilmektedir.

Araziler, yeraltı ve yerüstü düzenleri ile binaların taşınan değerlerinde yeniden değerleme sonucu

meydana gelen artışlar, bilançoda özkaynaklar altında yer alan yeniden değerleme fonu hesabına,

ertelenmiş vergi etkisi düşülerek, alacak kaydedilmektedir. Daha önce kapsamlı gelir tablosuna değer

düşüklüğü kaydedilen varlıklarda meydana gelen değerleme artışları, kapsamlı gelir tablosuna

kaydedilmiş olan değer düşüklüğü kadar alacak kaydedilir. Her yıl, yeniden değerlenmiş tutar üzerinden

hesaplanan amortisman ile (kapsamlı gelir tablosuna yansıtılan amortisman) varlığın yeniden değerleme

öncesi maliyeti üzerinden ayrılan amortisman arasındaki fark ilgili ertelenmiş vergi etkisi düşülerek

yeniden değerleme fonundan birikmiş karlara transfer edilmiştir.

Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri, kapasitelerinin tam olarak kullanılmaya hazır olduğu durumda

amortismana tabi tutulmaya başlanırlar. Maddi duran varlıkların hurda değerinin önemli tutarda olmadığı

tahmin edilmektedir.

Maddi duran varlık alımları için verilmiş olan avanslar, ilgili varlık amortismana tabi tutulmaya

başlanana kadar diğer duran varlıklar altında peşin ödenmiş giderler altında takip edilmektedir. Her

raporlama döneminde, maddi duran varlıkların hurda değeri yaklaşık ekonomik ömürler gözden

geçirilmekte ve gerekli düzeltmeler ileriye dönük olarak yapılmaktadır.

Yeniden değerlenmiş ya da bilanço tarihindeki satın alma gücü ile ifade edilmiş maddi duran varlıkların

üzerinden doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak amortisman hesaplanmıştır (Dipnot 11). Araziler

sonsuz ömre sahip oldukları varsayılarak amortismana tabi tutulmamıştır. Maddi duran varlıkların

yaklaşık ekonomik ömürleri aşağıdaki gibidir:

Yıllar

Binalar ve yeraltı ve yerüstü düzenleri 5-25 yıl

Makine, tesis ve cihazlar 2-20 yıl

Taşıt araçları 5 yıl

Döşeme ve demirbaşlar 2-12 yıl

Aktifleştirmeden sonraki harcamalar, gelecekte ekonomik fayda sağlanmasının kuvvetle muhtemel

olması ve ilgili harcamanın maliyetinin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi durumunda ilgili varlığın

maliyetine eklenir veya ayrı bir varlık olarak finansal tablolara yansıtılır. Maddi duran varlıklar; taşınır

değerlerin, geri kazanılabilir değerlerinden daha fazla olabileceğini gösteren koşullarda değer

düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Değer düşüklüğü saptanması için varlıklar, nakit üreten

birimler olan en alt seviyede gruplanır (nakit üreten birim). Bir maddi duran varlığın taşıdığı değer,

geri kazanılabilir değerinden fazla ise karşılık ayrılarak defter değeri geri kazanılabilir değerine

indirilir. Geri kazanılabilir değer, maddi duran varlığın kullanımdaki değeri veya varlığın satışı için

katlanılacak giderler düşüldükten sonraki net satış fiyatından yüksek olanıdır.




15


2.5.5 Maddi duran varlıklar (Devamı)

Söz konusu değer düşüklüğüne uğrayan maddi duran varlık yeniden değerlenmişse, değer düşüklüğü

önceki dönemlerdeki yeniden değerleme fonundaki artışlara karşılık gelecek tutarda fondan düşülür ve

geri kalan tutar kapsamlı gelir tablosuyla ilişkilendirilir.

Bakım ve onarım giderleri oluştukları dönemin kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilirler.

Şirket, yapılan yenilemeler doğrultusunda değiştirilen parçaların diğer bölümlerden bağımsız bir

şeklide amortismana tabi tutulup tutulmadığına bakmaksızın taşınan değerlerini bilançodan çıkarır.

Başlıca yenilemeler, ilgili maddi duran varlığın kalan ömrünün veya yenilemenin kendisinin ekonomik

ömrünün kısa olanı baz alınarak amortismana tabi tutulurlar. Maddi duran varlıkların elden

çıkarılmasında elde edilen kar ya da zarar, maddi duran varlığın taşıdığı değere göre belirlenir ve ilgili

gelir ve gider hesaplarına kaydedilir. Yeniden değerlenmiş maddi duran varlığın elden çıkarılmasında,

elden çıkarılan maddi duran varlıkla ilgili yeniden değerleme fonundaki tutar ertelenmiş vergi etkisi

düşülerek geçmiş yıllar karları hesabına aktarılır.

2.5.6 Maddi olmayan duran varlıklar

Maddi olmayan duran varlıklar, sınırlı ekonomik ömre sahiptir ve ağılıklı olarak hakları ve bilgi işlem

yazılımlarını içermektedir. Bu varlıklar, elde etme maliyetleri üzerinden, birikmiş itfa payları ve

mevcutsa değer düşüklüğünün indirilmesi sonrasında oluşan net değeri ile finansal tablolara

yansıtılmaktadır. Maddi olmayan duran varlıklar elde edilme tarihinden itibaren ortalama altı yıllık

dönem içerisinde doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak itfa edilmektedir (Dipnot 12). Bilgisayar

yazılım programlarının bakım ve onarım maliyetleri hizmet gerçekleştiğinde giderleştirilir.

Maddi olmayan duran varlıkların elden çıkarılmasından doğan kayıp ve kazançlar veya bu varlıklarla

ilgili endekslenmiş değerleri üzerinden ayrılan değer düşüklüğü kayıpları ilgili gelir ve gider

hesaplarında gösterilir. Maddi olmayan duran varlıkların hurda değerlerinin önemli tutarda olmadığı

tahmin edilmiştir. Maddi olmayan duran varlıklar, taşınan değerlerinin geri kazanılabilir değerlerinden

daha yüksek olabileceğini gösteren koşullarda, değer düşüklüğü testine tabi tutulur.

2.5.7 Varlıklarda değer düşüklüğü

Finansal varlıklarda değer düşüklüğü:

- İtfa edilmiş maliyet üzerinden gösterilen finansal varlıklar

Şirket, bir ya da bir Şirket finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığını gösteren nesnel bir

göstergenin var olup olmadığını, her raporlama döneminin sonunda değerlendirir. Bir ya da bir grup

finansal varlık değer düşüklüğüne uğrarsa, değer düşüklüğünden kaynaklanan zarar, ancak değer

düşüklüğüne ilişkin varlığın ilk kayda alınmasından sonra ortaya çıkan ve söz konusu finansal

varlıkların geleceğe ait tahmini nakit akışları üzerinde bir etkisinin olduğu bir ya da daha fazla olayın

sebep olduğu nesnel bir kanıt varsa finansal tablolara yansıtılır.

Şirket tüm finansal varlıkların değer düşüklüğü testi için aşağıdaki kriterleri göz önünde

bulundurmaktadır:




16


2.5.7 Varlıklarda değer düşüklüğü (Devamı)

- Finansal varlığı ihraç edenin veya finansal varlığı taahhüt edenin finansal açıdan önemli bir

zorluk içinde olması,

- Sözleşmenin ihlal edilmesi, örneğin faiz veya anapara ödemelerinin yerine getirilememesi veya

ihmal edilmesi,

- Şirket’in, borçlunun içinde bulunduğu finansal zorluğa ilişkin ekonomik veya yasal nedenlerden

ötürü, borçluya başka koşullar altında tanımayacağı bir ayrıcalık tanıması,

- Borçlunun, iflas veya başka tür bir finansal yeniden yapılandırmaya gireceği ihtimalinin yüksek

olması,

- Portföy içindeki her bir finansal varlık itibarıyla tespiti mümkün olmamakla birlikte, bir Şirket

finansal varlığın ilk kayda alınmalarını müteakip söz konusu varlıkların gelecekteki tahmini

nakit akışlarında ölçülebilir bir azalış olduğuna işaret eden gözlemlenebilir veri bulunması. Bu

tür veriler genellikle aşağıdaki durumlarda oluşur:

(i) Portföydeki borçluların ödeme durumlarında olumsuz anlamda değişiklikler yaşanması ve

(ii) Portföydeki varlıkların geri ödenmemesine neden olabilecek ulusal veya bölgesel

ekonomik koşullar.

Şirket öncelikle, değer düşüklüğüne ilişkin bağımsız göstergenin bulunup bulunmadığını değerlendirir.

Krediler ve alacaklar için, zararın tutarı varlıkların defter değeri ile geleceğe ait tahmini nakit akışlarının

finansal varlıkların orijinal efektif faiz oranı kullanılarak indirgenmiş bugünkü değeri arasındaki fark

olarak ölçülür (geleceğe ait gerçekleşmemiş giderler hariç olmak üzere). Varlıkların defter değeri

düşürülür ve meydana gelen zarar gelir tablosunda kayda alınır.

Eğer, izleyen dönemde, değer düşüklüğü zararının miktarı azalırsa ve bu azalış değer düşüklüğünün

anlaşılmasından sonra meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebilirse (borçlunun kredi notunda

iyileştirme olması gibi), daha önce kayda alınmış değer düşüklüğünün iptali gelir tablosunda kayda

alınır.

- Gerçeğe Uygun Değer Farkı Diğer Kapsamlı Gelire Kaydedilen Varlıklar

Gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar, finansal durum tablosunda

“finansal yatırımlar” kalemlerini içermektedir. Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire

kaydedilen varlıkların satılması durumunda diğer kapsamlı gelire sınıflandırılan değerleme farkı

geçmiş yıl karlarına sınıflandırılır. Şirket, tüm finansal varlıklarını gerçeğe uygun değerinden finansal

tablolarında muhasebeleştirmiştir.

Finansal olmayan varlıklarda değer düşüklüğü:

Şirket, ertelenmiş vergi varlıkları dışında kalan her varlık için her bir bilanço tarihinde, söz konusu

varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer

böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Kullanıma hazır olmayan

maddi olmayan duran varlıklarda ise geri kazanılabilir tutar her bir bilanço tarihinde tahmin edilir.

Varlığın geri kazanılabilir değeri, ilgili varlığın satışı için katlanılacak giderler düşüldükten sonraki net

rayiç değeri ile kullanım değerinin yüksek olanıdır.




17


2.5.8 Borçlanma maliyetleri ve alınan krediler

Alınan krediler alındıkları tarihlerdeki gerçeğe uygun değerlerinden, işlem masrafları çıkartıldıktan

sonraki net değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemi

kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden gösterilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra

kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, etkin faiz yöntemi kullanılarak kar veya

zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır.

Alınan kredilerden kaynaklanan finansman maliyeti oluştuğunda kar veya zarar ve diğer kapsamlı

gelir tablosuna yansıtılır (Dipnot 24). Finansal borçların vadeleri finansal durum tablosu (bilanço)

tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise, kısa vadeli yükümlülükler içerisinde, 12 aydan fazla ise uzun

vadeli yükümlülükler içerisinde gösterilmektedir (Dipnot 13).

Kredi sözleşmeleri ve limitleri için ödenen ücretler, söz konusu sözleşme kapsamında ilgili limitin

kısmen veya tamamen kullanılmasının kuvvetle muhtemel olduğu durumlarda, işlem maliyeti olarak

yukarıda esaslar çerçevesinde mali tablolara yansıtılır. Söz konusu limitin kullanılmasının muhtemel

olmadığı durumlarda ise ödenen ücret likidite hizmetleri için ödenen bir hizmet olarak peşin ödenen

gider olarak değerlendirilir ve ilgili kredi limitinin geçerlilik süresi boyunca gelir tablosuyla

ilişkilendirilir.

2.5.9 Kur değişiminin etkileri

Yabancı para cinsinden yapılan işlemler, işlemin yapıldığı günkü döviz kurlarından TL’ye

çevrilmiştir. Finansal durum tablosunda (bilançoda) yer alan yabancı para birimi bazındaki parasal

varlıklar ve yükümlülükler bilanço tarihindeki döviz kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Bu

işlemler sonucunda oluşan kur farkları dönem karının belirlenmesinde hesaba alınmıştır.

2.5.10 Pay başına kazanç/(kayıp)

Kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda belirtilen pay başına kazanç/(kayıp), net dönem

karının/(zararının), dönem boyunca bulunan pay senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile

bulunmuştur (Dipnot 27). Şirketler, mevcut pay sahiplerine birikmiş karlardan payları oranında pay

dağıtarak (“Bedelsiz Paylar”) sermayelerini arttırabilir. Pay başına kazanç/(kayıp) hesaplanırken, bu

bedelsiz pay ihracı çıkarılmış paylar olarak sayılır. Dolayısıyla pay başına kazanç/(kayıp)

hesaplamasında kullanılan ağırlıklı pay adedi ortalaması, payların bedelsiz olarak çıkarılmasını geriye

dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir. Temettü dağıtılması söz konusu olması durumunda ise

hisse başına düşecek kazanç payların ağırlıklı ortalamasının adedi üzerinden değil, mevcut pay adedi

dikkate alınarak belirlenecektir.

2.5.11 Raporlama döneminden sonraki olaylar

Raporlama döneminden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal

bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, finansal durum tablosu (bilanço)

tarihi ile finansal durum tablosunun (bilançonun) yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm

olayları kapsar.

Şirket, raporlama döneminden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda,

finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama döneminden sonra

ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlar, finansal tablo kullanıcılarının ekonomik kararlarını

etkileyen hususlar olmaları halinde finansal tablo dipnotlarında açıklanır.




18


2.5.12 Karşılıklar, şarta bağlı yükümlülükler ve şarta bağlı varlıklar

Geçmişteki olaylardan kaynaklanan ve gerçekleşmesi gelecekte Şirket’in tamamıyla kontrolünde

olmayan, bir veya birden fazla olayın olması veya olmaması durumuna bağlı olan olası varlık ve

yükümlülükler, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler olarak kabul edilmektedir. Şirket, şarta bağlı varlık

ve yükümlülükleri kayıtlarına yansıtmamaktadır. Şarta bağlı yükümlülükler, ilgili bir ekonomik fayda

çıkışı olasılığı uzak olmadığı sürece finansal tablo dipnotlarında açıklanmıştır. Şarta bağlı varlıklar ise

ancak ekonomik faydaların girişi muhtemel ise finansal tablo dipnotlarında açıklanmıştır (Dipnot 14).

Karşılıklar, Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla mevcut bulunan ve geçmişten kaynaklanan yasal veya

yapısal bir yükümlülüğünün bulunması, yükümlülüğü yerine getirmek için ekonomik fayda sağlayan

kaynakların çıkışının gerçekleşme olasılığının olması ve yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir

tahminin yapılabildiği durumlarda muhasebeleştirilmektedir. Birden fazla sayıda benzer

yükümlülüğün bulunduğu durumlarda, gerekli olabilecek ekonomik fayda sağlayan kaynakların çıkış

olasılığı aynı sınıftaki yükümlülüklerin tamamı dikkate alınarak değerlendirilir. Aynı sınıfta bulunan

yükümlülüklerden herhangi bir tanesine ilişkin kaynak çıkışı ihtimali az bile olsa karşılık

ayrılmaktadır. Gelecekteki operasyonel zararlarla ilgili olarak karşılık ayrılmamaktadır.

2.5.13 İlişkili taraflar

Bu finansal tablolar açısından, Şirket üzerinde kontrolü, müşterek kontrolü veya önemli etkinliği olan

ortaklar, Yaşar Grubu Şirketleri, Şirket’in veya ana ortak olarak Yaşar Holding’in üst düzey Yönetim

Kadrosu ve Yönetim Kurulu üyeleri, yakın aile üyeleri ve bunlar tarafından kontrol edilen, müştereken

kontrol edilen veya bunların üzerinde önemli etkinlikleri olan şirketler ilişkili taraflar olarak kabul ve

ifade edilmişlerdir (Dipnot 6).

a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda Şirket ile ilişkili sayılır:

Söz konusu kişinin,

i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,

ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,

iii) Şirket veya Şirket’in bir ana ortaklığının kilit yöneticisi olması durumunda.

b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme Şirket ile ilişkili sayılır:

i) İşletme ve Şirket’in aynı grubun üyesi olması halinde,

ii) İşletme’nin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin)

iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde,

iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde,

iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz

konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde,

v) İşletme’nin, Şirket’in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin

olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması halinde (Şirket’in

kendisinin böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile

ilişkilidir),

vi) İşletme’nin (a) Maddesi’nde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken

kontrol edilmesi halinde,

vii) (a) Maddesi’nin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin

bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici

personelinin bir üyesi olması halinde.




19


2.5.13 Bölümlere göre raporlanması

Faaliyet bölümleri, Şirket’in faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili organlara veya kişilere sunulan

iç raporlama ve stratejik bölümlere paralel olarak değerlendirilmektedir. Söz konusu bölümlere tahsis

edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümlerin performansının değerlendirilmesi

amacıyla Şirket’in faaliyetlerine ilişkin stratejik karar almaya yetkili organlar ve kişiler, Şirket’in üst

düzey yöneticileri olarak tanımlanmıştır.

Şirket’in sadece bir coğrafi bolgede ve turizm alanında faaliyet göstermesi sebebiyle tek bir

raporlanabilecek faaliyet bölümü bulunmakta olup Şirket üst düzey yöneticileri stratejik kararlarını

Şirket’in tüm faaliyetlerini kapsayacak şekilde almaktadır. Bu nedenle, Şirket’in tek bir

raporlanabilecek faaliyet bölümü bulunmakta olduğundan finansal bilgiler faaliyet bölümlerine göre

raporlanmamıştır.

2.5.14 Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler

Dönemin kar ve zararı üzerindeki gelir vergisi yükümlülüğü, cari yıl vergisi ve ertelenmiş vergiyi

içermektedir. Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço

tarihinde geçerli olan vergi oranları ile hesaplanan vergi yükümlülüğünü içermektedir (Dipnot 26).

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen

değerleri ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço

yöntemine göre vergi etkilerinin bilanço tarihi itibarıyla yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak

hesaplanmasıyla belirlenmektedir (Dipnot 26). Ertelenmiş vergi geliri veya gideri ertelenmiş verginin

doğrudan özkaynak altında muhasebeleştirilen bir işlemle ilgili olmadığı durumlarda, dönemin kar veya

zararına dahil edilir. Ertelenmiş vergi özkaynaklar altında muhasebeleştirilen bir işlemden

kaynaklanıyorsa, ilgili özkaynaklar kalemi altında muhasebeleştirilir.

Ertelenmiş vergi varlığı veya yükümlülüğü, söz konusu geçici farkların ortadan kalkacağı ilerideki

dönemlerde ödenecek vergi tutarlarında yapacakları tahmin edilen artış ve azalış oranlarında finansal

tablolara yansıtılmaktadırlar. Ertelenmiş vergi yükümlülüğü, tüm vergilendirilebilir geçici farklar için

hesaplanırken ertelenmiş vergi varlığı gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle indirilebilir geçici

farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla finansal tablolara alınır. Ertelenmiş vergi

varlığının bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek düzeyde

mali kar elde etmenin muhtemel olmadığı ölçüde, ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri azaltılır.

2.5.15 Çalışanlara sağlanan faydalar/kıdem tazminatları

Kıdem tazminatı karşılığı, Şirket’in, Türk İş Kanunu uyarınca personelin emekliye ayrılmasından

doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder.

Türkiye’de geçerli olan sosyal mevzuat ve Türk İş Kanunu uyarınca, Şirket ve Türkiye’de yerleşik olan

bağlı ortaklıkları, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan, kendi isteğiyle işten ayrılması veya uygunsuz

davranışlar sonucu iş akdinin feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan veya

emekliye ayrılan her personeline toplu olarak kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış

sosyal yardım yükümlülüğü aktüer varsayımlar uyarınca net bugünkü değerine göre indirgenmiş ve

finansal tablolara yansıtılmıştır. Bu kapsamdaki tanımlanmış fayda planlarının yeniden ölçüm kazanç ve

kayıpları diğer kapsamlı gelir olarak muhasebeleştirilmektedir.




20


2.5.16 Nakit akış tablosu

Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansal faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır. İşletme faaliyetlerden kaynaklanan nakit akışları, Şirket’in faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir. Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akışları, Şirket’in yatırım faaliyetlerinde (duran varlık yatırımları ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akışlarını gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir. Nakit ve nakit benzeri değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye sahip ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir.

2.5.17 Sermaye ve temettüler

Adi paylar sermaye olarak sınıflandırılır. Mevcut pay sahiplerine yapılan sermaye arttırımı, onaylandığı nominal değeriyle kaydedilir. Adi pay senetleri üzerinden dağıtılan temettüler, ilan edildikleri dönemde karın dağıtımı olarak kaydedilirler. 2.5.18 Ticari alacaklar

Şirket tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar ertelenen finansman gelirinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri üzerinden gösterilmiştir (Dipnot 7).

Şirket tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir delil olduğu takdirde ilgili ticari alacak için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Objektif deliller, alacağın dava veya icra safhasında veya hazırlığında olması, alıcının, önemli finansal zorluk içine düşmesi, alıcının temerrüde düşmesi veya önemli ve süresi öngörülemeyen bir gecikme yaşanacağının muhtemel olması gibi durumlardır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır.

2.5.19 İşletmenin sürekliliği

Şirket’in finansal tabloları “İşletmenin Sürekliliği” ilkesi uyarınca hazırlanmıştır.

2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

Finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin açıklamasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Bu tahmin ve varsayımlar, Şirket yönetiminin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir. Şirket’in önemli muhasebe varsayım ve tahminleri şunlardır:

a) Arazi ve arsalar, binalar ve yerüstü düzenlerinin yeniden değerlenmiş tutarları Yeniden değerleme çalışmalarının sıklığı, yeniden değerlemesi yapılan maddi duran varlıkların taşınan değerlerinin ilgili raporlama dönemi sonu itibarıyla gerçeğe uygun değerlerinden önemli ölçüde farklı olmadığından emin olacak şekilde belirlenir. Yeniden değerleme çalışmalarının yapılma sıklığı maddi duran varlık kalemlerinin gerçeğe uygun değerlerindeki değişime bağlıdır. Yeniden değerlenen bir varlığın gerçeğe uygun değerinin taşınan değerinden önemli ölçüde farklı olduğu düşünülen durumlarda, yeniden değerleme çalışmasının tekrarlanması gerekmektedir ve bu çalışma aynı tarih itibarıyla yeniden değerlenen varlığın bulunduğu varlık sınıfının tamamı için yapılmaktadır. Öte yandan gerçeğe uygun değer değişimleri önemsiz olan maddi duran varlıklar için yeniden değerleme çalışmalarının her yıl tekrarlanması gerekli görülmemektedir.




21


2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

Bu kapsamda, Şirket yönetiminin yapmış olduğu değerlendirmeler sonucunda arazi ve arsalar ile binalar ve yerüstü düzenleri 31 Aralık 2019 tarihi itibariyle bir bağımsız profesyonel değerleme şirketi tarafından yapılan değerleme çalışmalarında tespit edilen gerçeğe uygun değeri üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Bununla birlikte, arazi ve arsalar ile binalar ve yerüstü düzenlerinin 31 Aralık 2019 tarihi itibariyle yapılan değerleme çalışmalarında tespit edilen gerçeğe uygun değerlerinin, binalar ve yerüstü düzenleri için cari dönem amortismanı düşüldükten sonra 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla ilgili gerçeğe uygun değerlerine yakınsayacağı varsayılmıştır.

Gerçekleştirilen değerleme çalışmaları kapsamında kullanılan yöntem ve varsayımların detayları aşağıdaki gibidir:

- Gerçeğe uygun değer hesaplamalarında en etkin ve verimli kullanım değerlendirmesi yapılarak halihazırdaki kullanım amaçları en etkin ve verimli kullanım olarak saptanmış olup araziler ve arsalar için emsal karşılaştırma yöntemi, yeraltı ve yerüstü düzenleri ile binalar için maliyet yaklaşımı yöntemi kullanılmıştır.

- Emsal karşılaştırma yönteminde mevcut pazar bilgilerinden faydalanılmış, bölgede yakın dönemde pazara çıkarılmış benzer gayrimenkuller dikkate alınarak, pazar değerini etkileyebilecek kriterler çerçevesinde fiyat ayarlaması yapılmış ve rapora konu arsalar ve binalar için ortalama m² satış değeri belirlenmiştir. Bulunan emsaller, konum, büyüklük, imar durumu, fiziksel özellikleri gibi kriterler dahilinde karşılaştırılmış, emlak pazarının güncel değerlendirilmesi için emlak pazarlama firmaları ile görüşülmüş, ayrıca bağımsız profesyonel değerleme şirketinin mevcut bilgilerinden faydalanılmıştır.

- Maliyet yaklaşımı yönteminde ise arsa üzerindeki yatırım maliyetlerinin amortize edildikten (herhangi bir çıkar veya kazanç varsa eklendikten sonra, yıpranma payının çıkartılması) sonra arsa değerine eklenmesi ile gayrimenkulün değeri belirlenmiştir. Maliyet yaklaşımı yönteminde ele alınan bileşenlerden arsa değerinin hesaplanmasında da yukarıda açıklanan emsal karşılaştırma yöntemi kullanılmıştır.

Alım/satım işlemlerinin gerçekleşmesi esnasında oluşabilecek değerler, bu değerlerden farklılık gösterebilir. Maliyet yaklaşımı yöntemi ile tespit edilen değerler, finansal tablolara ilk yansıtıldığı tarih ve ilgili dönem sonları itibarıyla, TMS 36, “Varlıklarda Değer Düşüklüğü” standardındaki hükümlere göre, değer düşüklüğü göstergelerinin olup olmadığı değerlendirilmiş olup değer düşüklüğünün olmadığı sonucuna varılmıştır.

b) Cari Döneme İlişkin Önemli Değişiklikler

Tüm dünyayı etkisi altına alan COVID-19 salgınından dolayı gerek Şirket’in içinde bulunduğu sektörde gerekse genel ekonomik aktivitede ağırlıklı olarak yılın ikinci çeyreğinde yaşanan gelişmeler/ yavaşlamalar ile paralel olarak satış, net çalışma sermayesi ve nakit akış süreçlerinde aksamalar yaşanmış, özellikle sokağa çıkma yasaklarının uygulandığı dönemlerde Şirket’in faaliyetleri geçici olarak duraklatılmıştır. Bu doğrultuda Şirket yönetimi tarafından 1 Nisan 2020 ile 30 Haziran 2020 tarihleri arasında COVID-19 nedeniyle faaliyetlere ara verilmesine karar verilmiş, bu süreçte COVID-19’un Şirket’in faaliyetlerine ve finansal durumuna olası etkilerini mümkün olan en az seviyeye indirmek için gerekli aksiyonlar Şirket yönetimi tarafından alınmıştır. Bu esnada Şirket tarafından, yatırım harcamaları, operasyonel giderler ve stokların minimize edilmesi için aksiyonlar alınmış, kısa çalışma ödeneği ve devlet tarafından sağlanan teşviklerden faydalanılmış, likidite pozisyonunu güçlendirmek adına ödeme ve tahsilat vadeleri incelenerek nakit yönetim stratejisi gözden geçirilmiştir. Buna ilave olarak, COVID-19 kapsamında gerekli önlemler sağlanarak “Güvenli Turizm Sertifikası” alınmıştır. Web sitesi, çağrı merkezi ve sosyal medyanın (yurt içi-yurt dışı reklamlar) etkin bir şekilde yönetimiyle Temmuz-Eylül döneminde satışların arttırılmasına yönelik gerekli çalışmalar sürdürülmüştür. Tüm bu gelişmeler sonucunda Şirket, 1 Temmuz 2020 tarihi itibariyle faaliyetlerine tekrar başlamış, ancak 1 Kasım 2020 tarihi itibariyle artan COVID-19 vakaları ve ülke genelinde uygulanan sokağa çıkma yasakları nedeniyle faaliyetlerine tekrar ara vermek durumunda kalmıştır.




22


b) Cari Döneme İlişkin Önemli Değişiklikler (Devamı)

Şirket, 31 Aralık 2020 tarihli finansal tablolarını hazırlarken COVID-19 salgınının finansal tablolarına

olası etkilerini değerlendirmiş ve finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan tahmin ve

varsayımlarını gözden geçirmiştir. Bu kapsamda, 31 Aralık 2020 tarihli finansal tablolarda meydana

gelebilecek muhtemel değer düşüklükleri değerlendirilmiş ve önemli bir etki tespit edilmemiştir.

COVID-19 salgını etkisinin gerek dünyada gerekse Türkiye’de ne kadar süre ile devam edeceği henüz

net olarak tahmin edilememekte olup, etkilerin şiddeti ve süresi netleştikçe orta ve uzun vade için daha

belirgin ve sağlıklı bir değerlendirme yapma imkanı söz konusu olabilecektir. Salgının seyri ve ülke

çapında alınacak kararlar doğrultusunda değerlendirmeler yapılacak olmakla birlikte, Şirket yönetimi,

Şirket’in faaliyetlerine 2021 yılının ikinci çeyreğinden itibaren devam etmesini planlamaktadır. 45 yılı

aşkın deneyimiyle konuklarına yüksek kalitede hizmet sunan Şirket, deniz-kum-güneş tatilinin yanı

sıra turizmde çeşitlilik sağlayan “kongre, termal ve yat turizmi” gibi alanlarda da hizmet vermekte

olup, açıldıktan sonra da çalışmalarına kaldığı yerden devam edeceğini öngörmektedir. Bu doğrultuda

Şirket, 2021 yılı için planlamalarını yapmıştır. Salgının ortaya çıktığı ilk dönemlerde gerekli tüm

önlemleri hızla hayata geçiren Şirket, Güvenli Turizm Sertifikası doğrultusunda birçok mecrada

tanıtımlarına ağırlık vermektedir. Ayrıca, “4 Mevsim Çeşme’de Ev” başlığında pazarlamaya çıkarılan,

mutfaklı apart odalar “Altın Yunus Homes” öncelikli hizmete açılarak izole tatil anlayışı ön plana

çıkartılmış olup, dış mekandan da erişimi olan bu odalar ilgi görmektedir. Şirket, uygulamaya aldığı

yeni satış ve pazarlama stratejileri çerçevesinde, artması beklenen iç pazar talebinden daha fazla pay

almayı hedeflemektedir.

Öte yandan, Şirket’in ana ortağı durumunda olan Yaşar Holding A.Ş., Şirket’in mali yapısının

güçlenmesi, mevcut olan ticari ve ticari olmayan borçlarını ödemekte herhangi bir güçlükle

karşılaşmaması ve ödemelerini zamanında gerçekleştirmesi için Şirket’e gerekli kaynak ve desteğin

sağlanacağını taahhüt etmektedir.

c) Kıdem tazminatı karşılığı

Şirket, kıdem tazminatı karşılığının hesaplamasında çalışan devir hızı, iskonto oranları ve maaş artışları

gibi aktüeryal varsayımlar kullanmaktadır. Hesaplamaya ilişkin detaylar çalışanlara sağlanan faydalar

dipnotunda belirtilmiştir (Dipnot 15).

d) Maddi duran varlıkların faydalı ömürleri

Şirket, maddi duran varlıkları için aktifleştirilen varlığın niteliğini TMS 16 standardı kapsamında

değerlendirmekte ve buna istinaden ilgili varlıklar kullanıma hazır hale geldiğinde aktifleştirilmektedir.

Maddi duran varlıklar tahmini faydalı ömürleri boyunca itfaya tabi tutulmuştur. Şirket, bir varlığın

faydalı ömrünü o varlığın tahmini faydasını göz önünde bulundurarak belirlemektedir. Şirket Yönetim’i

tarafından belirlenen faydalı ömürler Dipnot 2.5.5’te açıklanmıştır.

2.7 Netleştirme/Mahsup

İçerik ve tutar itibarıyla önem arz eden her türlü kalem, benzer nitelikte dahi olsa, finansal tablolarda ayrı

gösterilir. Önemli olmayan tutarlar, esasları veya fonksiyonları açısından birbirine benzeyen kalemler

itibarıyla toplulaştırılarak gösterilir. İşlem ve olayın özünün mahsubu gerekli kılması sonucunda, bu

işlem ve olayın net tutarları üzerinden gösterilmesi veya varlıkların, değer düşüklüğü düşüldükten

sonraki tutarları üzerinden izlenmesi, mahsup edilmeme kuralının ihlali olarak değerlendirilmez.

Şirket’in normal iş akışı içinde gerçekleştirdiği işlemler sonucunda, “Hasılat” başlıklı kısımda

tanımlanan gelirler dışında elde ettiği gelirler, işlem veya olayın özüne uygun olması şartıyla net

değerleri üzerinden gösterilir.




23


2.8 TFRS’ye ve KGK tarafından yayınlanan ilke kararlarına uygunluk beyanı

Şirket yönetimi, finansal tabloların KGK tarafından yayımlanan TFRS’lere ve KGK ilke kararlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Şirket yönetimi olarak, cari ve önceki döneme ait finansal tablolar ile önemli muhasebe politikalarının özeti ve dipnotların TFRS’ye uygun olarak hazırlanıp sunulduğunu beyan ederiz.

DİPNOT 3 - FİNANSAL YATIRIMLAR

Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire kaydedilen varlıklar:

31 Aralık 2020 31 Aralık 2019 Hisse oranı Defter değeri Hisse oranı Defter değeri (%) (TL) (%) (TL)

Desa Enerji Elektrik Üretimi A.Ş. (“Desa Enerji”) 0,25 253.341 0,25 199.679 Çeşme Otelcileri Termal Enerji ve Turizm Ticaret A.Ş. (“Çetaş”) 20,00 42.287 20,00 42.287

295.628 241.966

Desa Enerji genel kabul görmüş değerleme tekniklerinden birisi olan indirgenmiş nakit akış yöntemi kullanılarak elde edilmiş gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılmıştır.

Çetaş ise turizm sektörünün Şirket’in faaliyet gösterdiği bölgedeki gelişimini sağlamak üzere ortak hareket eden turizm işletmelerinin kurduğu şirkettir. Şirket’in Çetaş faaliyetleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olmamasından ve muhasebenin önemlilik ilkesinden dolayı elde etme maliyeti üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır.

DİPNOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

Bakınız Dipnot 2.5.14.

DİPNOT 5 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2020 31 Aralık 2019

Kasa 63.994 57.739 Bankalar 660.580 1.328.560 - Vadesiz mevduatlar 200.580 109.560 - Türk Lirası 200.580 89.608 - Yabancı para - 19.952 - Vadeli mevduatlar 460.000 1.219.000 - Türk Lirası 460.000 1.219.000 Diğer 465.919 815.527

1.190.493 2.201.826

Diğer nakit benzerleri ortalama 50 gün (31 Aralık 2019: 50 gün) vadeli kredi kartı alacaklarını içerir. Şirket’in 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla vadeli mevduatının vade tarihi 4 Ocak 2021 ve yıllık faiz oranı % 17,25’dir (31 Aralık 2019: Vade tarihi 2 Ocak 2020 ve yıllık faiz oranı % 11,40).

Şirket’in mevduatlarının bulunduğu bankaların kredi bağımsız veriler dikkate alınarak değerlendirilmekte olup herhangi önemli bir risk öngörülmemektedir. Nakit ve nakit benzerlerinin piyasa değerleri bilanço tarihindeki tahakkuk eden faiz gelirini de içeren taşınan değerlerine yaklaşmaktadır.




24

DİPNOT 6 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili taraflara borçlar

bakiyeleri ile ilgili dönemlerdeki içlerinde ilişkili taraflarla yapılan önemli işlemlerin özeti aşağıda

sunulmuştur:

i) İlişkili tarafların bakiyeleri:


a) İlişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar:

Hedef Ziraat Ticaret A.Ş. (“Hedef Ziraat”) 38.533 79.924

Diğer - 9.680

38.533 89.604

b) İlişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar:

Yaşar Holding 199.042 92.141

Desa Elektrik Enerjisi Tedarik ve Toptan Satış A.Ş. (“Desa Elektrik”) 45.073 125.489

Yaşar Birleşik Pazarlama Dağıtım Turizm ve Ticaret A.Ş. (“YBP”) 43.208 144.601

Diğer 38.164 149.472

325.487 511.703

Yaşar Holding’e olan ticari borçlar idari hizmet bedellerinden, YBP ticari borçları mal alımlarından ve

Desa Elektrik ticari borçları elektrik alımından kaynaklanmaktadır.

ii) İlişkili taraflarla yapılan işlemler:

1 Ocak - 1 Ocak -


a) İlişkili taraflardan yapılan mal alımları:

Desa Elektrik 1.433.630 367.886

Pınar Entegre Et ve Un San. A.Ş. (“Pınar Et”) 314.234 984.318

YBP 313.351 819.061

Pınar Su ve İçecek Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Pınar Su”) 128.826 266.388

Hedef Ziraat 43.633 94.090

Diğer - 151

2.233.674 2.531.894

YBP’den yapılan mal alımları, Şirket’in kullandığı yiyecek ve içecek malzemelerinin alımlarından

oluşmaktadır. Pınar Et’ten çiğ et alımı, Desa Elektrik’den ise elektrik alımı gerçekleştirilmektedir.




25

DİPNOT 6 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)

1 Ocak - 1 Ocak -


b) İlişkili taraflardan hizmet alımları:


Yaşar Bilgi İşlem ve Ticaret A.Ş. (“Yabim”) 350.172 392.641

Bintur Turizm ve Catering Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Bintur”) 7.095 53.657

Arev Gayrimenkul Yatırım ve Geliştirme Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“Arev”) - 373.570

Diğer 64.635 20.733

1.147.153 1.561.517

Yaşar Holding’ten yapılan hizmet alımları danışmanlık ve istişare bedellerinden, Yabim’den alınan

hizmet alımları ise bilişim hizmetleri bedellerinden, Arev hizmet alımları ise gayrimenkul danışmanlık

hizmetlerinden oluşmaktadır.

c) İlişkili taraflara yapılan hizmet satışları:

Dyo Boya Fabrikaları Sanayii ve Tic. A.Ş. (“Dyo Boya”) 49.877 63.553

Pınar Su 39.604 17.811


Bintur 4.550 54.276

Yaşar Üniversitesi - 140.260

Diğer 39.576 120.785

162.434 574.929

İlişkili taraflara yapılan hizmet satışları, söz konusu şirketlerin konaklama, ağırlama ve toplantı

organizasyonu ihtiyaçlarına yönelik Şirket’in gerçekleştirdiği satışlardan oluşmaktadır.

d) İlişkili taraflardan esas faaliyetlerden diğer giderler :

YBP 21.749 198.013


Diğer 6.687 23.785

44.128 248.923

1 Ocak - 31 Aralık 2020 ve 2019 hesap dönemleri içerisinde gerçekleşen esas faaliyetlerden diğer

giderlerin önemli bir kısmı, Şirket’in ticari borçlarına ilişkin vade farkı ve faiz giderlerinden

oluşmaktadır.

e) İlişkili taraflardan esas faaliyetlerden diğer gelirler :

Hedef Ziraat 120.596 120.800

Diğer - 6.741

120.596 127.541




26

DİPNOT 6 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)

1 Ocak - 1 Ocak -


f) İlişkili taraflara finansman giderleri :

YBP 39.915 31.364


Bintur 1.250 -

Desa Enerji - 46.250

81.080 108.978

1 Ocak - 31 Aralık 2020 ve 1 Ocak - 31 Aralık 2019 hesap dönemleri içerisinde gerçekleşen finansal

giderler, Şirket’in çeşitli finansal kuruluşlardan sağlamış olduğu ve Yaşar grubu şirketlerinin garantör

olarak katıldığı kredilerin kefalet giderlerinden oluşmakta olup ilgili hesaplamalarda kullanılan

komisyon oranı %1’dir (2019: %1).

g) İlişkili taraflardan yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:

Yabim 39.385 16.749

YBP - 19.773

Pınar Süt Mamülleri Sanayii A.Ş. (“Pınar Süt”) - 11.453

Pınar Et - 11.181

Dyo Boya - 6.472

Çamlı Yem - 5.400

Yaşar Holding - 2.311

39.385 73.339

h) Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar:

Üst düzey yöneticiler, Yönetim Kurulu üyeleri, genel müdür ve direktörlerden oluşmakta olup bu

yöneticilere sağlanan faydalar aşağıdaki gibidir:

Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar 1.085.989 857.015

Diğer uzun vadeli faydalar 268.975 216.785

1.354.964 1.073.800

i) İlişkili taraflardan alınan kefaletler:

Şirket, yurtiçi finans kuruluşları ile toplam 8.698.237 TL tutarında genel kredi sözleşmeleri imzalamış

olup söz konusu kredilere Yaşar grubu şirketlerinden Bintur, YBP ve Yaşar Holding garantör sıfatıyla

kefalet sağlamıştır (31 Aralık 2019: Şirket, yurtiçi finans kuruluşları ile toplam 8.467.832 TL tutarında

genel kredi sözleşmeleri imzalamış olup söz konusu kredilere Yaşar grubu şirketlerinden YBP ve

Yaşar Holding garantör sıfatıyla kefalet sağlamıştır).




27

DİPNOT 7 - TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR


a) İlişkili olmayan taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar

Müşteri cari hesapları 796.169 1.368.188

Vadeli çekler ve alacak senetleri 13.000 86.849

809.169 1.455.037

Eksi: Şüpheli alacak karşılığı (628.154) (513.484)

181.015 941.553

Vadeli çekler ve müşteri cari hesapları, ağırlıklı olarak seyahat acentalarından olan alacaklardan

oluşmaktadır.

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla ticari alacakların vadeleri aşağıdaki gibidir:


Vadesi geçen alacaklar 112.029 305.401

0 - 30 gün vadeli 33.316 319.016

31 - 60 gün vadeli 8.575 312.095

61 ve üzeri 27.095 5.041

181.015 941.553

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla vadesi geçen ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki

gibidir:

0 - 30 gün 55.397 247.073

31 - 60 gün vadeli 48.483 41.622

61 - 90 gün vadeli 8.149 16.706

112.029 305.401

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla ticari alacakların kredi riski analizi Dipnot 30.a’da detaylı

olarak açıklanmıştır.




28

DİPNOT 7 - TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR (Devamı)

Şüpheli alacak karşılığının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2020 2019

1 Ocak (513.484) (481.439)

Şüpheli hale gelen alacaklar (Dipnot 21.b) (115.701) (84.873) Dönem içerisinde tahsil edilen (Dipnot 21.a) 1.031 52.828

31 Aralık (628.154) (513.484)

Şirket’in alacakları temel olarak, turizm acentelerine, münferit müşterilere ve gruplara yapılan satışlardan oluşmaktadır. Şirket yönetimi geçmiş deneyimlerini ve müteakip dönem tahsilatlarını göz önünde bulundurarak karşılık ayrılmamış ticari alacakları açısından önemli bir tahsilat problemi yaşamayacağını öngörmektedir.


b) İlişkili olmayan taraflara kısa vadeli ticari borçlar

Taksitlendirilmiş kamu borçları 2.706.835 - Satıcılar cari hesapları 776.240 2.877.746

3.483.075 2.877.746

31 Aralık 2020 tarihi itibariyle taksitlendirilmiş kamu borçları kullanma izin sözleşmesi bedeli ve ecrimisil borçlarından oluşmakta olup, 25 Mart 2020 tarih ve 7226 Sayılı Kanun ile 4706 Sayılı Kanun’a eklenen Geçici 25. Madde uyarınca (6 ay erteleme) ve 11 Kasım 2020 tarihinde eklenen geçici 26. Madde (1 yıl erteleme) kapsamında 2020 yılında ödenmesi gereken 2.706.835 TL tutarındaki ecrimisil ve kullanma izin bedelleri Şirket tarafından Ekim ve Kasım 2021’de ödenecek olup söz konusu erteleme sonucunda Şirket’in borçları için herhangi bir zam veya faiz uygulanmayacaktır.

Satıcılara olan borçların ortalama vadesi 3 ay (2019: 2 ay) içerisindedir. 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla 543.832 TL (31 Aralık 2019: 1.226.626 TL) tutarındaki ticari borçların vadesi ortalama 1 ay (2019: 1 ay) geçmiştir.

DİPNOT 8 - DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR


a) İlişkili olmayan taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar

Verilen depozito ve teminatlar 81.267 81.094 Personel avansları 7.250 4.040

88.517 85.134

b) İlişkili olmayan taraflara kısa vadeli diğer borçlar

Ödenecek vergi ve fonlar 85.320 200.087 Diğer 2.758 5.737

88.078 205.824




29

DİPNOT 9 - STOKLAR


Otel stokları 178.760 489.505

Diğer stoklar 7.740 42.806

186.500 532.311

Otel stoklarının önemli kısmı tesisin mutfağında kullanılan yiyecek, içecek ve işletme

malzemelerinden oluşmaktadır. Stoklar maliyet bedeli ile değerlenmiştir. Cari dönem içerisinde

giderleştirilen ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilen stokların tutarı 3.106.787 TL’dir (31 Aralık

2019: 7.129.237 TL) (Dipnot 16).

DİPNOT 10 - PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER


a) Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler

Peşin ödenen giderler 75.419 731.855

Verilen sipariş avansları 7.142 22.880

82.561 754.735

Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler, ağırlıklı olarak ödenen yangın ve diğer sigorta poliçe

bedellerinden oluşmaktadır.

b) Ertelenmiş gelirler

Alınan avanslar 424.286 739.485

Diğer 31.022 41.036

455.308 780.521

Alınan sipariş avansları Şirket’in müteakip dönemlerde yapacağı satışlara yönelik, ağırlıklı olarak

acentelerden alınan avanslardan oluşmaktadır.

c) Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler

Verilen sipariş avansları 683.716 2.024.966

Peşin ödenen giderler 353.943 431.205

1.037.659 2.456.171

Verilen sipariş avansları ağırlıklı olarak, Şirket’in T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı ile birlikte sahip

olduğu taşınmazların hazine payının Şirket’e satılmasına ilişkin olarak verilen avanslardan

oluşmaktadır.




30

DİPNOT 11 - MADDİ DURAN VARLIKLAR VE KULLANIM HAKKI VARLIKLARI

a) Maddi Duran Varlıklar:

1 Ocak - 31 Aralık 2020 hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

1 Ocak 31 Aralık

2020 İlaveler Çıkışlar 2020

Yeniden değerlenmiş değer/maliyet:

Arazi ve arsalar 158.794.821 1.480.000 - 160.274.821

Binalar ve yerüstü düzenleri 100.930.184 104.305 - 101.034.489

Makine, tesis ve cihazlar 7.019.832 119.924 - 7.139.756

Taşıt araçları 448.673 4.681 - 453.354

Döşeme ve demirbaşlar 16.630.786 567.527 (109.493) 17.088.820

283.824.296 2.276.437 (109.493) 285.991.240

Tenzil: Birikmiş amortismanlar:

Binalar ve yerüstü düzenleri - (6.518.541) - (6.518.541)

Makine, tesis ve cihazlar (6.023.179) (149.182) - (6.172.361)

Taşıt araçları (185.132) (73.482) - (258.614)

Döşeme ve demirbaşlar (13.204.521) (1.399.576) 105.375 (14.498.722)

(19.412.832) (8.140.781) 105.375 (27.448.238)

Net defter değeri 264.411.464 258.543.002

1 Ocak - 31 Aralık 2020 hesap dönemi içerisinde, maddi duran varlıklara ilavelerin önemli bir bölümü, otel alanı içinde bulunan Hazine’ye ait arsanın

alınmasından kaynaklanmaktadır. 2020 yılı döşeme ve demirbaşlar ilavelerin önemli bir kısmı Şirket’in otel ortak kullanım alanlarına ve demirbaşlarına ilişkin

yapmış olduğu yatırımlardan oluşmaktadır.




31

DİPNOT 11 - MADDİ DURAN VARLIKLAR VE KULLANIM HAKKI VARLIKLARI (Devamı)

1 Ocak - 31 Aralık 2019 hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

Değerleme

Öncesi Birikmiş Yeniden

1 Ocak Amortisman Değerleme 31 Aralık

2019 İlaveler Çıkışlar Netlenmesi Artışı 2019

Yeniden değerlenmiş değer/maliyet:

Arazi ve arsalar 120.641.821 - - - 38.153.000 158.794.821

Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 63.783.379 3.235.996 - (7.414.150) 41.324.959 100.930.184

Makine, tesis ve cihazlar 6.865.132 154.700 - - - 7.019.832

Taşıt araçları 323.174 197.300 (71.801) - - 448.673

Döşeme ve demirbaşlar 15.197.199 1.480.805 (47.218) - - 16.630.786

206.810.705 5.068.801 (119.019) (7.414.150) 79.477.959 283.824.296

Tenzil: Birikmiş amortismanlar:

Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri (3.615.763) (3.798.387) - 7.414.150 - -

Makine, tesis ve cihazlar (5.876.271) (146.908) - - - (6.023.179)

Taşıt araçları (218.672) (38.261) 71.801 - - (185.132)

Döşeme ve demirbaşlar (11.833.254) (1.418.485) 47.218 - - (13.204.521)

(21.543.960) (5.402.041) 119.019 7.414.150 - (19.412.832)


1 Ocak - 31 Aralık 2019 hesap dönemi içerisinde, maddi duran varlıklara ilavelerin önemli bir bölümü, Şirket’in otel ortak kullanım alanlarına ve

demirbaşlarına ilişkin yapmış olduğu yatırımlardan oluşmaktadır. 2019 yılı binalar ve yerüstü düzenlerine ilavelerin önemli bir kısmı imar affı kapsamında

yapılan ödemelerden kaynaklıdır.




32


(Devamı)

Cari yıl amortisman ve itfa payı giderlerinin 4.831.731 TL (31 Aralık 2019: 3.473.403 TL) tutarındaki

kısmı satışların maliyetine, 5.434 TL (31 Aralık 2019: 7.811 TL) tutarındaki kısmı pazarlama giderlerine

(Dipnot 20.a) ve 3.808.141 TL (31 Aralık 2019: 2.382.224 TL) tutarındaki kısmı ise genel yönetim

giderlerine (Dipnot 20.b) dahil edilmiştir.

Arazi ve arsalar ile binalar, yeraltı ve yerüstü düzenlerinin yeniden değerleme hareket tablosu

aşağıdaki gibidir:

2020 2019

1 Ocak 207.134.511 141.801.299

Arazi ve arsalar ile binalar ve yerüstü düzenlerinin

yeniden değerlemesinden kaynaklanan fon artışı - net - 67.397.665

Yeniden değerleme fonu üzerinden hesaplanan

amortisman transferi (5.236.970) (2.580.567)

Birikmiş zararlara sınıflandırılan yeniden değerleme fonundan

doğan amortisman üzerinden hesaplanan ertelenmiş vergi 1.047.394 516.114

31 Aralık 202.944.935 207.134.511

Arazi ve arsalar, binalar, yeraltı ve yerüstü düzenlerinin 31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla

maliyet değerleri ve ilgili birikmiş amortismanları aşağıdaki gibidir:

Binalar ve

31 Aralık 2020: Araziler yerüstü düzenleri

Maliyet 2.747.819 66.500.421

Tenzil: Birikmiş amortisman - (45.989.717)


Binalar ve

31 Aralık 2019: Araziler yerüstü düzenleri

Maliyet 1.267.819 66.353.128

Tenzil: Birikmiş amortisman - (44.665.158)





33


(Devamı)

b) Kullanım Hakkı Varlıkları:

1 Ocak 2020 İlaveler 31 Aralık 2020

Maliyet değeri:

Binalar,

yeraltı ve yerüstü düzenleri 9.815.338 1.429.228 11.244.566

Taşıtlar 119.667 (23.679) 95.988

9.935.005 1.405.549 11.340.554

Birikmiş amortismanlar (-):

Binalar,

yeraltı ve yerüstü düzenleri (387.448) (442.549) (829.997)

Taşıtlar (47.484) (40.476) (87.960)

(434.932) (483.025) (917.957)


Muhasebe

Politikalarındaki

Değişikliğin

1 Ocak 2019 Etkileri İlaveler 31 Aralık 2019

Maliyet değeri:

Binalar,

yeraltı ve yerüstü düzenleri - 9.815.338 - 9.815.338

Taşıtlar - 119.667 - 119.667

- 9.935.005 - 9.935.005

Birikmiş amortismanlar (-):

Binalar,

yeraltı ve yerüstü düzenleri - - (387.448) (387.448)

Taşıtlar - - (47.484) (47.484)

- - (434.932) (434.932)

Net defter değeri - 9.935.005 9.500.073




34

DİPNOT 12 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

1 Ocak - 31 Aralık 2020 hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

1 Ocak 2020 İlaveler Çıkışlar 31 Aralık 2020

Haklar ve diğer maddi

olmayan varlıklar 1.307.591 5.810 (25.405) 1.287.996

Tenzil: Birikmiş itfa payları (692.940) (21.500) 18.468 (695.972)

Net defter değeri 614.651 592.024

1 Ocak - 31 Aralık 2019 hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

1 Ocak 2019 İlaveler Çıkışlar 31 Aralık 2019

Haklar ve diğer maddi

olmayan varlıklar 713.270 594.321 - 1.307.591

Tenzil: Birikmiş itfa payları (666.475) (26.465) - (692.940)

Net defter değeri 46.795 614.651

DİPNOT 13 - BORÇLANMALAR VE BORÇLANMA MALİYETLERİ


İlişkili olmayan taraflardan kısa vadeli krediler 1.400.000 -

İlişkili olmayan taraflardan uzun vadeli

kredilerin kısa vadeli kısımları 3.509.669 2.377.507

Kiralama işlemlerinden borçlar 125.947 189.358

Kısa vadeli finansal borçlar 5.035.616 2.566.865

Uzun vadeli krediler 4.774.238 6.198.237

Kiralama işlemlerinden borçlar 10.361.914 9.357.736

Uzun vadeli finansal borçlar 15.136.152 15.555.973

Toplam finansal borçlar 20.171.768 18.122.838




35

DİPNOT 13 - BORÇLANMALAR VE BORÇLANMA MALİYETLERİ (Devamı)


Ağırlıklı Orijinal Ağırlıklı Orijinal

ortalama para ortalama para

yıllık etkin birimi TL yıllık etkin birimi TL

faiz oranı% değeri karşılığı faiz oranı% değeri karşılığı

Kısa vadeli krediler

TL kredi (*) 17,50 1.400.000 1.400.000 - - -

Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları

TL kredi (**) 16,50 3.509.669 3.509.669 12,79 2.377.507 2.377.507

Toplam kısa vadeli krediler 4.909.669 2.377.507

Uzun vadeli krediler

TL kredi (**) 15,15 4.774.238 4.774.238 13,64 6.198.237 6.198.237

Toplam uzun vadeli krediler 4.774.238 6.198.237

(*) Kısa vadeli TL krediler değişken faiz oranı yıllık %17,50 olan rotatif kredilerden oluşmaktadır.

(**) Uzun vadeli TL kredilerin kısa vadeli kısımları, uzun vadeli TL kredilerin tahakkuk eden faizlerinden ve kısa vadeye düşen uzun vadeli kredilerden oluşmaktadır.

Uzun vadeli TL krediler, sabit faizli banka kredilerinin ödenmemiş ana para taksitlerini içermekte olup faiz oranları yıllık %11,90 ve %17,42 arasında değişmektedir

(2019: yıllık %11,90 ve %15,25 arasında değişmektedir).




36

DİPNOT 13 - BORÇLANMALAR VE BORÇLANMA MALİYETLERİ (Devamı)

31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla uzun vadeli kredilerin anapara yükümlülüklerinin geri ödeme planı



2021 - 2.957.333

2022 2.898.047 2.098.047

2023 1.876.191 1.142.857

4.774.238 6.198.237

Banka kredilerinin taşınan ve gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:

Taşınan Değer Gerçeğe Uygun Değer

31 Aralık 2020 31 Aralık 2019 31 Aralık 2020 31 Aralık 2019

Finansal borçlar 20.171.768 18.122.838 20.491.492 18.322.570

31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla kredilerin gerçeğe uygun değerleri TL krediler için yıllık %11,00 etkin

faiz oranları kullanılarak iskonto edilmiş nakit akım yöntemi ile belirlenmiştir (31 Aralık 2019: TL

krediler için yıllık %11,22).

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla, Şirket’in değişken faiz oranlı finansal borçları bulunmaktadır.

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla net borçlanmaların hareket tabloları aşağıdaki gibidir:

2020 2019

1 Ocak 4.621.049 9.818.781

Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri 4.900.000 14.500.000

Borç ödemelerinden kaynaklanan nakit çıkışları (3.769.595) (17.098.285)

Kira sözleşmelerinden kaynaklanan borç

ödemelerine ilişkin nakit çıkışları (2.004.865) (1.752.868)

Faiz tahakkuk değişimi (22.243) (20.661)

Eksi: Nakit ve nakit benzerleri (1.011.333) (825.918)

31 Aralık 2.713.013 4.621.049




37

DİPNOT 14 - KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR


a) Diğer kısa vadeli karşılıklar:

Ecrimisil gider karşılığı 2.065.030 1.810.892

Diğer 97.230 96.213

2.162.260 1.907.105

Ecrimisil gider karşılıkları, otelin bazı tesis alanlarının kullanılması ile ilgili olarak ayrılan gider

karşılıklarından oluşmaktadır.

Dönem içerisindeki ecrimisil gider karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:

2020 2019

1 Ocak 1.810.892 1.285.985

Dönem içerisinde ayrılan karşılık 686.296 570.123

Dönem içerisinde ödenen (432.158) (45.216)

31 Aralık 2.065.030 1.810.892


b) Alınan teminatlar:

Alınan kefaletler 8.698.237 8.467.832

Alınan teminat mektupları 473.000 373.000

Alınan teminat çekleri - 96.565

Alınan teminat senetleri - 50.000

9.171.237 8.987.397

Şirket, yurtiçi finans kuruluşları ile toplam 8.698.237 TL tutarında genel kredi sözleşmeleri imzalamış

olup söz konusu kredilere Yaşar grubu şirketlerinden Bintur, YBP ve Yaşar Holding garantör sıfatıyla

kefalet sağlamıştır (31 Aralık 2019: Şirket, yurtiçi finans kuruluşları ile toplam 8.467.832 TL tutarında

genel kredi sözleşmeleri imzalamış olup söz konusu kredilere Yaşar grubu şirketlerinden YBP ve

Yaşar Holding garantör sıfatıyla kefalet sağlamıştır).

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla alınan teminatlar bakım ve güvenlik hizmeti

tedarikçilerinden ve yapılmakta olan yatırımlara ilişkin hizmet tedarik eden firmalardan alınan

TL cinsinden teminatlardan oluşmaktadır.

c) Verilen teminatlar:

Teminat mektupları 207.480 207.480

207.480 207.480




38

DİPNOT 14 - KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR (Devamı)

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:


Döviz Cinsi Tutarı TL karşılığı Döviz Cinsi Tutarı TL karşılığı

Şirket tarafından verilen TRİ'ler:

A.Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş Olduğu

TRİ'lerin Toplam Tutarı TL 207.480 207.480 TL 207.480 207.480

B.Tam Konsolidasyon Kapsamına Dahil Edilen

Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu TRİ'lerin Toplam Tutarı - - - -

C.Olağan Ticari Faaliyetlerinin Yürütülmesi Amacıyla

Diğer 3. Kişiler’in Borcunu Temin Amacıyla Vermiş Olduğu

TRİ'lerin Toplam Tutarı - - - -

D.Diğer Verilen TRİ'lerin Toplam Tutarı - - - -

i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı - - - -

ii. B ve C Maddeler’i Kapsamına Girmeyen Diğer Grup Şirketleri

Lehine Vermiş Olduğu TRİ'lerin Toplam Tutarı - - - -

iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen 3. Kişiler Lehine

Vermiş Olduğu TRİ'lerin Toplam Tutarı - - - -

207.480 207.480

Şirket'in vermiş olduğu diğer TRİ'lerin Şirket’in

özkaynaklarına oranı %0 %0




39

DİPNOT 15 - ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR

............................................................................................ 31 Aralık 2020 31 Aralık 2019

a) Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar

Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri 50.971 162.859

Diğer 60.109 1.220

111.080 164.079

b) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar

Kıdem tazminatı karşılığı 2.418.652 1.444.797

2.418.652 1.444.797

Türk İş Kanunu’na göre, Şirket bir senesini doldurmuş olan ve Şirket ile ilişkisi kesilen veya emekli olan

25 hizmet (kadınlarda 20) yılını dolduran ve emekliliğini kazanan (kadınlar için 58 yaşında, erkekler için

60 yaşında), askere çağrılan veya vefat eden personeli için kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir.

Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş kadardır ve bu tutar 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla

7.117,17 TL (31 Aralık 2019: 6.379,86 TL) ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal

olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır. Kıdem

tazminatı karşılığı çalışanların emekliliği halinde ödenmesi gerekecek muhtemel yükümlülüğün bilanço

tarihindeki değerinin aktüeryal öngörüler doğrultusunda tahminiyle hesaplanır.

Temel varsayım, her yıllık hizmet için belirlenen tavan karşılığının enflasyon ile orantılı olarak

artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı

gösterir. Şirket’in kıdem tazminatı karşılığı, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için,

1 Ocak 2021 tarihinden itibaren geçerli olan 7.638,96 TL (1 Ocak 2020: 6.730,15 TL) üzerinden

hesaplanmaktadır.

Toplam karşılığın hesaplanmasına yönelik aşağıdaki aktüer öngörüler kullanılmıştır:


Yıllık iskonto oranı (%) 4,70 5,00

Emeklilik olasılığı (%) 93,50 94,88

Kıdem tazminatı karşılığının yıl içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2020 2019

1 Ocak 1.444.797 1.075.797

Faiz maliyeti 254.909 176.410

Aktüeryal zararlar 632.917 311.318

Dönem içerisindeki artış 207.059 169.740

Dönem içerisinde ödenen (121.030) (288.468)

31 Aralık 2.418.652 1.444.797

Faiz maliyeti ile ilgili 254.909 TL’lik tutar finansman giderlerine (Dipnot 24.b), dönem içerisindeki

artış tutarı 207.059 TL ise genel yönetim giderlerine (Dipnot 20.b) dahil edilmiştir. Aktüeryal zararlar

ise kapsamlı gelir tablosu içerisinde tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları içerisinde

sınıflandırılmıştır.




40

DİPNOT 16 - NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

1 Ocak - 1 Ocak -


Amortisman ve itfa payları 8.645.306 5.428.506

Personel 7.526.031 11.103.541

Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler 3.818.101 6.466.293

Malzeme 3.106.787 7.129.237

Enerji gideri 2.101.017 3.421.189

Danışmanlık ve istişare ücretleri 833.317 1.226.985

Vergi 670.154 644.641

Bakım ve onarım 551.639 906.232

Reklam 524.007 982.288

Sigorta 392.648 309.903

Kira giderleri 685.719 506.417

Diğer 668.061 1.922.533

29.522.787 40.047.765

DİPNOT 17 - DİĞER VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER


Diğer dönen varlıklar:

Devreden Katma Değer Vergisi (“KDV”) 671.279 158.934

Diğer 223 11.369

671.502 170.303

DİPNOT 18 - SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ

Şirket, Sermaye Piyasası Mevzuatına tabi şirketlere tanınan kayıtlı sermaye sistemini uygulamakta

olup, 1 Kr nominal değere sahip kayıtlı hisselerini temsil eden kayıtlı sermayesi için bir tavan

belirlemiştir. Şirket’in onaylanmış ve çıkarılmış nominal değerdeki sermayesi, 31 Aralık 2020 ve 2019

tarihleri itibarıyla aşağıdaki gibidir:


Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile) 25.000.000 25.000.000

Nominal değeri ile onaylanmış ve çıkarılmış sermaye 25.000.000 25.000.000

Türkiye’deki şirketler, nakit arttırım dışındaki tüm iç kaynakların sermayeye ilavesi suretiyle bir

defaya mahsus olmak üzere kayıtlı sermaye tavanını aşabilirler. Nakit artırım suretiyle kayıtlı sermaye

tavanı aşılamaz.

Şirket’in onaylanmış ve ödenmiş sermayesi nominal beheri 1 Kr olan 2.500.000.000 adet paydan

oluşmaktadır (2019: 1 Kr, 2.500.000.000 adet).




41

DİPNOT 18 - SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ (Devamı)

Şirket’in 31 Aralık 2020 ve 2019 tarihlerindeki pay sahipleri ve sermaye içerisindeki payları tarihi

değerlerle aşağıdaki gibidir:


Pay Sahipleri Grup Pay Tutarı Pay (%) Pay Tutarı Pay (%)

Yaşar Holding A.Ş. A-B-C 15.462.801 61,85 15.462.608 61,85

Koç Holding A.Ş. A-C-D-E 7.500.000 30,00 7.500.000 30,00

Halka açık kısım A-C 2.037.199 8,15 2.037.392 8,15

Ödenmiş sermaye 25.000.000 100,00 25.000.000 100,00

Sermaye düzeltmesi farkları (*) 7.916.580 7.916.580

Toplam düzeltilmiş sermaye 32.916.580 32.916.580

(*) Sermaye düzeltmesi farkları, ödenmiş sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre

düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.

Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.

Şirket sermayesi, A grubu hamiline, B grubu nama, C grubu hamiline, D grubu nama, E grubu nama

ve E grubu hamiline paylardan oluşmaktadır.

Şirket’in işleri ve idaresi Genel Kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Sermaye Piyasası

Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde seçilecek 5 veya 7 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından

yürütülür. Yönetim Kurulu 5 üyeden oluştuğu takdirde 2 üye A grubu pay sahiplerinin göstereceği

adaylar arasından, l üye B grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından, l üye C grubu pay

sahiplerinin göstereceği adaylar arasından ve l üye D grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar

arasından seçilir. Yönetim Kurulu 7 üyeden oluştuğu takdirde 3 üye A grubu pay sahiplerinin

göstereceği adaylar arasından, 2 üye B grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından, l üye

C grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından ve l üye D grubu pay sahiplerinin göstereceği

adaylar arasından seçilir. Yönetim Kurulu karar verdiği takdirde Murahhas üye seçebilir.

Ancak, Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas üye A grubunu temsil eden üyeler arasından belirlenir.


Pay senedi grupları (TL) (TL)

A 12.478.549 12.478.549

B 2.840.000 2.840.000

C 7.181.451 7.181.451

D 102.564 102.564

E 2.397.436 2.397.436

25.000.000 25.000.000




42

DİPNOT 18 - SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ (Devamı)

142.500 TL tutarındaki paylara ilişkin primleri (31 Aralık 2019: 142.500 TL), Şirket’in halka açık pay

senetlerinin satış fiyatı ile nominal değerleri arasındaki farkı temsil eder.

Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye

ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin

%20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net karın % 5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise

ödenmiş sermayenin % 5’ini aşan dağıtılan karın % 10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal

yedekler ödenmiş sermayenin % 50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için

kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.

Yukarıda bahsi geçen tutarların Türkiye Muhasebe Standartları uyarınca “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış

Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir. Şirket’in 31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla kardan

ayrılan kısıtlanmış yedeklerinin tutarı 123.920 TL’dir (31 Aralık 2019: 123.920 TL).

SPK duyurularına göre “Ödenmiş Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi

İhraç Primleri’nin” yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu

tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden

kaynaklanan farklılıklar gibi):

- “Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş

Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle,

- “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”“nden kaynaklanmakta

ve henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,

ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynaklar kalemleri ise SPK Finansal Raporlama

Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.

DİPNOT 19 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ

1 Ocak - 1 Ocak -


Hizmet satışları 19.531.280 45.857.738

Kira ve diğer gelirler 2.757.413 2.853.793

Brüt satışlar 22.288.693 48.711.531

Tenzil: İskontolar ve iadeler (284.699) (1.259.414)

Net satışlar 22.003.994 47.452.117

Satışların maliyeti (18.931.116) (28.852.693)

Brüt kar 3.072.878 18.599.424




43

DİPNOT 20 - GENEL YÖNETİM GİDERLERİ VE PAZARLAMA GİDERLERİ

1 Ocak - 1 Ocak -


a) Pazarlama giderleri:

Reklam giderleri 524.007 982.288

Personel giderleri 361.177 489.863

Seyahat giderleri 34.308 63.754

Amortisman ve itfa payları 5.434 7.811

Diğer 92.400 126.432

1.017.326 1.670.148

b) Genel yönetim giderleri:

Amortisman ve itfa payları 3.808.141 2.382.224

Personel giderleri 1.792.486 2.375.038

Danışmanlık ve istişare ücretleri 833.317 1.226.985

Dışarıdan sağlanan hizmetler 787.934 939.500

Vergi, resim ve harçlar (gelir vergileri hariç) 669.196 643.172

Kira giderleri 371.844 330.312

Temsil ve ağırlama 265.490 517.494

Kıdem tazminatları 207.059 169.740

Enerji 141.052 186.324

Diğer 760.013 754.135

9.636.532 9.524.924

DİPNOT 21 - ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER

1 Ocak - 1 Ocak -


a) Esas faaliyetlerden diğer gelirler:

Sigorta hasar tazminatı 162.819 106.163

Ticari faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı gelirleri 53.868 46.291

Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı 1.031 52.828

Diğer 22.809 298.776

240.527 504.058

b) Esas faaliyetlerden diğer giderler:

Şüpheli alacak giderleri (115.701) (84.873)

Vade farkı giderleri (39.877) (217.494)

Ticari faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı giderleri (22.309) (43.645)

Diğer (310.752) (10.674)

(488.639) (356.686)




44

DİPNOT 22 - YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER

a) Yatırım faaliyetlerinden gelirler:

1 Ocak - 1 Ocak -


Temettü gelirleri 16.319 13.372

Maddi duran varlık satış karı 828 40.323

17.147 53.695

DİPNOT 23 - ÇEŞİT ESASINA GÖRE SINIFLANDIRILMIŞ GİDERLER

Bakınız Dipnot 16.

DİPNOT 24 - FİNANSMAN GELİRLERİ/(GİDERLERİ)

1 Ocak - 1 Ocak -


a) Finansman gelirleri

Faiz gelirleri 234.000 244.540

Kur farkı gelirleri 89.250 205.349

323.250 449.889

b) Finansman giderleri

Faiz giderleri (3.158.724) (4.392.389)

Banka komisyon giderleri (301.996) (538.958)

Kefalet gideri (81.080) (108.979)

Kur farkı giderleri (5.254) (143.028)

Diğer (287.725) (269.712)

(3.834.779) (5.453.066)

DİPNOT 25 - DİĞER KAPSAMLI GELİR UNSURLARININ ANALİZİ

Bakınız Gelir tablosu.




45

DİPNOT 26 - GELİR VERGİLERİ (ERTELENMİŞ VERGİ VARLIK VE

YÜKÜMLÜLÜKLERİ DAHİL)

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla peşin ödenen kurumlar vergisi ve kurumlar vergisi karşılığı



Tenzil: Peşin ödenen kurumlar vergisi 30.146 36.718

Dönem karı vergi varlığı 30.146 36.718

1 Ocak - 31 Aralık 2020 ve 2019 hesap dönemlerine ait özet kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir

tablolarında yer alan vergi giderleri aşağıda özetlenmiştir:

1 Ocak - 1 Ocak -


Ertelenmiş vergi geliri 1.055.827 166.202

Toplam vergi geliri 1.055.827 166.202

Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2020 yılı için %22’dir (2019: %22). Kurumlar vergisi oranı

kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave

edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası, yatırım indirimi istisnası vb.) ve

indirimlerin (Ar-Ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar

dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir (GVK Geçici 61. Madde kapsamında

yararlanılan yatırım indirimi istisnası olması halinde yararlanılan istisna tutarı üzerinden hesaplanıp

ödenen %19,8 (2019: %19,8) oranındaki stopaj hariç).

Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile

Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında

kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 (2019: %15) oranında stopaja tabidir. Karın

sermayeye ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz.

Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %22 (2019: %22) oranında geçici vergi hesaplar ve o

dönemi izleyen ikinci ayın 14’üncü gününe kadar beyan edip 17’nci günü akşamına kadar öderler. Yıl

içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden

hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış

ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup

edilebilir.

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama

bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden

dördüncü ayın 25’inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir ve ayın sonuna

kadar ödenir.

Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem

tespit edilirse yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle vergi miktarları değişebilir. Türk vergi mevzuatına

göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından

indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez.




46

DİPNOT 26 - GELİR VERGİLERİ (ERTELENMİŞ VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

DAHİL) (Devamı)

1 Ocak - 31 Aralık 2020 ve 2019 hesap dönemlerine ait vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:

1 Ocak - 1 Ocak -


Vergi öncesi kar (11.323.474) 2.602.242

Yürürlükteki vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi 2.491.164 (572.493)

Kanunen kabul edilmeyen giderlerin vergi etkisi (21.879) (252.479)

İndirilecek gelirler 24.619 46.630

Geçmiş yıl zararlarının cari dönem vergi matrahı üzerinden

mahsuplaştırma etkisi (1.175.970) 775.440

Diğer (262.107) 169.104

Toplam vergi geliri 1.055.827 166.202

Ertelenmiş vergiler

Şirket ertelenmiş gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin taşınan değerleri ile

Vergi Usul Kanunu arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların

etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır.

5 Aralık 2017 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren 7061 sayılı “Bazı Vergi

Kanunları ile Diğer Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” kapsamında 2018, 2019 ve

2020 yılları için kurumlar vergisi oranı %20’den %22’ye çıkarılmıştır.

31 Aralık 2020 tarihi itibariyle ertelenmiş vergi %20 oranı ile muhasebeleştirilmiştir (31 Aralık 2019:

2020 yılında gerçekleşecek geçici farklar için %22, diğer geçici farklar için %20).

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenmiş vergi varlık ve

yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:

Vergilendirilebilir Ertelenmiş vergi varlıkları/

geçici farklar (yükümlülükleri)

31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık

2020 2019 2020 2019

Arazi ve arsalar, binalar, yeraltı ve

yerüstü düzenleri ile makine, tesis

ve cihazların yeniden değerlemesi 234.174.789 239.411.761 (31.229.854) (32.277.251)

Yeniden değerleme öncesi taşınan

değer ile vergi matrahı

arasındaki farklar (1.575.977) (2.507.136) 289.532 487.030

Gerçeğe uygun değer farkı

diğer kapsamlı gelire

kaydedilen varlıkların

gerçeğe uygun değer farkı 253.341 199.679 (50.668) (39.936)

Kıdem tazminatı karşılığı (2.418.652) (1.444.797) 483.730 288.959

Diğer (1.163.235) (499.840) 232.647 99.968

Ertelenmiş vergi varlıkları 1.005.909 875.957

Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (31.280.522) (32.317.187)

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü - net (30.274.613) (31.441.230)




47

DİPNOT 26 - GELİR VERGİLERİ (ERTELENMİŞ VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

DAHİL) (Devamı)

31 Aralık 2020 tarihi itibarıyla muhasebenin ihtiyatlılık prensibi doğrultusunda finansal tablolara

yansıtılmayan ve üzerinden ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan mahsup edilebilecek mali

zararların en son indirilebilecekleri yıllara göre dağılımı aşağıdaki gibidir:

En son kullanım yılı 2020 2019

2021 1.909.626 1.921.536

2022 4.119.067 4.107.157

31 Aralık 6.028.693 6.028.693

Ertelenmiş vergi yükümlülüğünün hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

2020 2019

1 Ocak (31.441.230) (19.571.978)

Maddi duran varlık değerleme fonuna verilen - (12.080.294)

Cari dönem kar veya zarar ve diğer kapsamlı

gelir tablosuna yansıtılan 1.055.827 166.202

Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıplarına verilen 126.583 62.265

Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire

kaydedilen varlık gerçeğe uygun değer fonuna verilen (15.793) (17.425)

31 Aralık (30.274.613) (31.441.230)

Kurumlar vergisi mükelleflerinin en az iki yıl süreyle elde tuttukları gayrimenkullerinin satışlarından

elde ettikleri sermaye kazançları üzerinden uygulanacak muafiyet, 5 Aralık 2017 tarihli Resmi

Gazete’de yayımlanan yönetmelikle %75’den %50’ye indirilmiştir. Buna göre, 2018, 2019 ve 2020

yıllarındaki taşınmaz malların satışından elde edilen kazançlar için hesaplanan kurumlar vergisi ve

ertelenmiş vergi hesaplamaları kalan %50’nin %22’si olarak, 2021 ve sonraki dönemler için kalan

%50’nin %20’si olarak hesaplanacaktır.

DİPNOT 27 - PAY BAŞINA (KAYIP)/ KAZANÇ

Kapsamlı gelir tablosunda beyan edilen pay başına kayıp, net dönem zararının ilgili yıl içinde mevcut

payların ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

1 Ocak - 1 Ocak -


Net dönem (zararı)/ karı A (10.267.647) 2.768.444

Nominal değeri 1 Kr olan çıkarılmış adi

payının ağırlıklı ortalama adedi B 2.084.005.797 2.084.005.797

Nominal değeri 1 Kr olan

100 adet pay başına (kayıp)/ kazanç A/B (0,4927) 0,1328




48

DİPNOT 28 - KUR DEĞİŞİMİNİN ETKİLERİ

Şirket’in döviz kuru risk analizi Dipnot 30.c.i’de sunulmuştur.

DİPNOT 29 - FİNANSAL ARAÇLAR

Bakınız Dipnot 3.

DİPNOT 30 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE

DÜZEYİ

a) Kredi riski:

Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini

de taşımaktadır. Şirket yönetimi bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf (ilişkili taraflar hariç)

için ortalama riski kısıtlayarak karşılamaktadır. Şirket direkt müşterilerden doğabilecek bu riski

belirlenen kredi limitlerini sık aralıklarla güncelleyerek yönetmektedir. Şirket’in içerisinde bulunduğu

sektörde acente ve müşterilerden teminat veya ipotek ile ticari alacak tutarını güvence altına almak

anlamında oluşmuş bir yapı mevcut değildir. Kredi limitlerinin kullanımı Şirket tarafından sürekli

olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler, piyasadaki bilinirlik ve diğer

faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir.

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riski

analizi izleyen tablolarda açıklanmıştır.




49

DİPNOT 30 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

31 Aralık 2020 Alacaklar Ticari Alacaklar (1) Diğer Alacaklar

Bankalardaki

Mevduat ve

İlişkili Diğer İlişkili Diğer Diğer Nakit

Taraflar Taraflar Taraflar Taraflar Benzerleri Toplam

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski

(A+B+C+D+E) (2) 38.533 181.015 - 88.517 1.126.499 1.434.564 - Azami riskin teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - -

A. Vadesi geçmemiş yada değer düşüklüğüne uğramamış finansal

varlıkların net defter değeri - 68.986 - 88.517 1.126.499 1.284.002

B. Koşulların yeniden görüşülmüş bulunan , aksi takdirde vadesi

geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal

varlıkların defter değeri - - - - - -

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların

net defter değeri (3) 38.533 112.029 - - - 150.562

- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - -

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 628.154 - - - 628.154

- Değer düşüklüğü (-) - (628.154) - - - (628.154)

- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - -

- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - -


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - -

(1) Şirket’in ticari alacakları temel olarak, turizm acentelerine, münferit müşterilere ve gruplara yapılan satışlar ve kira gelirlerinden oluşmaktadır.

(2) İlgili tutarların belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.

(3) Şirket yönetimi geçmiş deneyimini göz önünde bulundurarak vadesi geçmiş finansal varlıkların tahsilatında herhangi bir sorun ile karşılaşılmayacağını öngörmekte

olup ilgili tutarların yaşlandırması izleyen tablolarda belirtilmiştir.




50


31 Aralık 2019 Alacaklar Ticari Alacaklar (1) Diğer Alacaklar

Bankalardaki

Mevduat ve

İlişkili Diğer İlişkili Diğer Diğer Nakit

Taraflar Taraflar Taraflar Taraflar Benzerleri Toplam

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski

(A+B+C+D+E) (2) 89.604 941.553 - 85.134 2.144.087 3.260.378

- Azami riskin teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı - 100.000 - - - 100.000

A. Vadesi geçmemiş yada değer düşüklüğüne uğramamış finansal

varlıkların net defter değeri 23.988 636.152 - 85.134 2.144.087 2.889.361

B. Koşulların yeniden görüşülmüş bulunan , aksi takdirde vadesi

geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal

varlıkların defter değeri - - - - - -

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların

net defter değeri (3) 65.616 305.401 - - - 371.017

- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 41.307 - - - 41.307

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - -

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 513.484 - - - 513.484

- Değer düşüklüğü (-) - (513.484) - - - (513.484)


- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - -


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - -

(1) Şirket’in ticari alacakları temel olarak, turizm acentelerine, münferit müşterilere ve gruplara yapılan satışlar ve kira gelirlerinden oluşmaktadır.

(2) İlgili tutarların belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.

(3) Şirket yönetimi geçmiş deneyimini göz önünde bulundurarak vadesi geçmiş finansal varlıkların tahsilatında herhangi bir sorun ile karşılaşılmayacağını öngörmekte

olup ilgili tutarların yaşlandırması izleyen tablolarda belirtilmiştir.




51


DÜZEYİ (Devamı)

31 Aralık 2020 Ticari Alacaklar

İlişkili Taraflar Diğer Taraflar Toplam

Vadesi üzerinden 1 - 30 gün geçmiş 12.961 55.397 68.358

Vadesi üzerinden 1 - 3 ay geçmiş 24.959 53.963 78.922

Vadesi üzerinden 3 - 12 ay geçmiş 613 2.669 3.282

Teminat ile güvence altına alınan kısım - - -

38.533 112.029 150.562

31 Aralık 2019 Ticari Alacaklar

İlişkili Taraflar Diğer Taraflar Toplam

Vadesi üzerinden 1 - 30 gün geçmiş 15.296 247.073 262.369

Vadesi üzerinden 1 - 3 ay geçmiş 25.447 58.328 83.775

Vadesi üzerinden 3 - 12 ay geçmiş 24.873 - 24.873

Teminat ile güvence altına alınan kısım - 41.307 41.307

65.616 305.401 371.017

b) Likidite riski:

İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi

işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade

eder.

Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, Şirket’in yeterli sayıda ve

yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin ve operasyonlardan yaratılan fonun yeterli

miktarlarda olmasının sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir. Şirket yönetimi, kesintisiz

likiditasyonu sağlamak için müşteri alacaklarının vadesinde tahsil edilmesi konusunda yakın takip

yapmakta, tahsilatlardaki gecikmenin Şirket’e finansal herhangi bir yük getirmemesi için yoğun olarak

çalışmakta ve bankalarla yapılan çalışmalar sonucunda Şirket’in ihtiyaç duyması halinde kullanıma

hazır nakdi ve gayrinakdi kredi limitleri belirlemektedir.

31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülük türleri itibarıyla maruz kalınan likidite

riski analizi aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2020: Sözleşme uyarınca

Defter nakit çıkışlar toplamı 3 aydan 3 - 12 ay 1 - 5 yıl 5 yıl ve

Değeri (=I+II+III+IV) kısa (I) arası (II) arası (III) sonrası (IV)

Sözleşme uyarınca vadeler:

Banka kredileri ve

kiralama borçları 20.171.768 5.905.807 35.479 3.442.542 2.427.786 -

Ticari borçlar 3.808.562 3.808.562 3.808.562 - - -

Diğer borçlar 88.078 88.078 88.078 - - -

24.068.408 9.802.447 3.932.119 3.442.542 2.427.786 -




52


DÜZEYİ (Devamı)

31 Aralık 2019: Sözleşme uyarınca

Defter nakit çıkışlar toplamı 3 aydan 3 - 12 ay 1 - 5 yıl 5 yıl ve

Değeri (=I+II+III+IV) kısa (I) arası (II) arası (III) sonrası (IV)

Sözleşme uyarınca vadeler:

Banka kredileri ve

kiralama borçları 18.122.838 5.305.930 31.875 3.092.869 2.181.186 -

Ticari borçlar 3.389.449 3.389.449 3.389.449 - - -

Diğer borçlar 205.824 205.824 205.824 - - -

21.718.111 8.901.203 3.627.148 3.092.869 2.181.186 -

c) Piyasa Riski:

i) Döviz kuru riski

Şirket, döviz cinsinden borçlu veya alacaklı bulunulan meblağların TL’ye çevrilmesinden dolayı kur

değişiklerinden doğan döviz kuru riskine maruz kalmaktadır. Şirket, kur riskini azaltabilmek için

döviz pozisyonunu dengeleme amaçlı bir politika izlemektedir. Mevcut riskler, Şirket’in Denetim

Komitesi ve Yönetim Kurulu’nca yapılan düzenli toplantılarda izlenmekte ve Şirket’in döviz

pozisyonu ile kurlar yakından takip edilmektedir.




53


Yabancı Para Pozisyonu Tablosu


TL ABD TL ABD

Karşılığı Doları Avro Diğer Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacaklar - - - - - - - -

2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 7.116 - 790 - 42.177 2 6.340 -

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - - - - - -

3. Diğer - - - - - - - -

4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 7.116 - 790 - 42.177 2 6.340 -

5. Ticari Alacaklar - - - - - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar - - - - - - - -

6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - - - - - -

7. Diğer - - - - - - - -

8. Duran Varlıklar (5+6+7) - - - - - - - -

9. Toplam Varlıklar (4+8) 7.116 - 790 - 42.177 2 6.340 -

10. Ticari Borçlar - - - - - - - -

11. Finansal Yükümlülükler - - - - - - - -

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - - - - - -

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - - - - - -

13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) - - - - - - - -

14. Ticari Borçlar - - - - - - - -

15. Finansal Yükümlülükler - - - - - - - -

16a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - - - - - -

16b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - - - - - -

17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) - - - - - - - -

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) - - - - - - - -

19. Bilanço Dışı Türev Araçların Net

Varlık/ (Yükümlülük ) Pozisyonu (19a-19b) - - - - - - - -

19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı - - - - - - - -

19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı - - - -

20. Net Yabancı Para (Yükümlülük)/ Varlık Pozisyonu (9-18+19) 7.116 - 790 - 42.177 2 6.340 -

21. Parasal Kalemler Net Yabancı

Para Varlık/ Yükümlülük Pozisyonu

(TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 7.116 - 790 - 42.177 2 6.340 -

22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların

Toplam Gerçeğe Uygun Değeri - - - - - - - -

23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen Kısmının Tutarı - - - - - - - -

24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen Kısmının Tutarı - - - - - - - -

25. İhracat (*) - - - - - - - -

26. İthalat - - - - - - - -




54


Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu

31 Aralık 2020 Kar/(Zarar) Özkaynaklar

Yabancı Paranın Yabancı Paranın Yabancı paranın Yabancı paranın

değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:

1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü - - - -

2- ABD Doları riskinden korunan kısmı (-) - - - -

3- ABD Doları Net Etki (1+2) - - - -

Avro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:

4- Avro net varlık/yükümlülüğü 712 (712) 712 (712)

5- Avro riskinden korunan kısım (-) - - - -

6- Avro Net Etki (4+5) 712 (712) 712 (712)

Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değerlenmesi halinde

7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü - - - -

8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) - - - -

9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) - - - -

TOPLAM (3+6+9) 712 (712) 712 (712)




55


Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu

31 Aralık 2019 Kar/(Zarar) Özkaynaklar

Yabancı Paranın Yabancı Paranın Yabancı paranın Yabancı paranın

değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:

1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 1 (1) 1 (1)

2- ABD Doları riskinden korunan kısmı (-) - - - -

3- ABD Doları Net Etki (1+2) 1 (1) 1 (1)

Avro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:

4- Avro net varlık/yükümlülüğü 4.216 (4.216) 4.216 (4.216)

5- Avro riskinden korunan kısım (-) - - - -

6- Avro Net Etki (4+5) 4.216 (4.216) 4.216 (4.216)

Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değerlenmesi halinde

7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü - - - -

8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) - - - -

9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) - - - -

TOPLAM (3+6+9) 4.217 (4.217) 4.217 (4.217)




56


DÜZEYİ (Devamı)

ii) Faiz riski

Şirket, faiz oranlarındaki değişmelerin faiz unsuru taşıyan varlık ve yükümlülükler üzerindeki

etkisinden dolayı faiz oranı riskine maruz kalmaktadır.

Faiz Pozisyonu Tablosu


Sabit faizli finansal araçlar

Finansal varlıklar 1.498.558 3.318.118

Finansal yükümlülükler 24.068.408 21.718.111

iii) Fiyat riski

Şirket’in operasyonel karlılığı ve operasyonlarından sağladığı nakit akımları, faaliyet gösterilen turizm

sektöründeki rekabet ve otel stok fiyatlarındaki değişimden etkilenmekte olup, Şirket yönetimi

tarafından söz konusu fiyatlar yakından takip edilmekte ve maliyetlerin fiyat üzerindeki baskısını

indirgemek amacıyla maliyet iyileştirici önlemler alınmaktadır. Mevcut riskler Şirket’in Denetim

Komitesi ve Yönetim Kurulu’nca yapılan düzenli toplantılarda izlenmektedir.

d) Sermaye riski yönetimi:

Sermayeyi yönetirken Şirket’in hedefleri, ortaklarına getiri ve fayda sağlamak ile sermaye maliyetini

azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısıyla Şirket’in faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.

Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Şirket ortaklara ödenen temettü tutarını

değiştirebilir, sermayeyi pay sahiplerine iade edebilir, yeni paylar çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak

için kimi varlıklarını satabilir.

Şirket sermayeyi borç/özkaynaklar oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam özkaynaklara

bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzerlerinin toplam borçlardan (bilançoda gösterildiği

gibi kredileri içerir) düşülmesiyle hesaplanır.


Toplam finansal borçlar 20.171.768 18.122.838

Eksi: Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5) (1.190.493) (2.201.826)

Net borç 18.981.275 15.921.012

Toplam özkaynaklar 213.869.856 224.580.666

Net borç/özkaynaklar oranı 9% %7




57

DİPNOT 31 - FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE

FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ

AÇIKLAMALAR)

Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar

arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi

şekilde belirlenir.

Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Şirket tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun

değerleme metotları kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmini amacıyla piyasa

verilerinin yorumlanmasında muhakeme kullanılır. Buna göre, burada sunulan tahminler, Şirket’in bir

güncel piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.

Aşağıdaki yöntem ve varsayımlar, gerçeğe uygun değeri belirlenebilen finansal araçların gerçeğe uygun

değerlerinin tahmininde kullanılmıştır:

Finansal varlıklar

Yılsonu kurlarıyla çevrilen dövize dayalı olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine

yaklaştığı kabul edilmektedir. Nakit ve nakit benzerleri gerçeğe uygun değerleri ile gösterilmektedir.

Ticari ve ilişkili taraflardan alacakların rayiç bedellerinin, kısa vadeli olmaları sebebiyle gerçeğe uygun

değerlerinin defter değerlerine yaklaştığı varsayılmaktadır. Finansal yatırımlar gerçeğe uygun değerleri

ile gösterilmektedir.

Finansal yükümlülükler

Banka kredilerinin gerçeğe uygun değerleri Dipnot 13’te açıklanmıştır.

Ticari borçlar, ilişkili taraflara borçlar ve diğer parasal yükümlülüklerin iskonto edilmiş kayıtlı değerleri

ile birlikte gerçeğe uygun değerlerine yaklaşık tutarlar üzerinden gösterildiği tahmin edilmekte olup

yılsonu kurlarıyla çevrilen dövize dayalı olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine

yaklaştığı kabul edilmektedir.

Aşağıda yer alan tablo gerçeğe uygun değeri ile taşınan ve gerçeğe uygun değerleme yöntemiyle

belirlenen finansal araçların analizini içermektedir. Gerçeğe uygun değer hesaplamaları aşağıda

açıklanan aşamalar baz alınarak yapılmıştır:

- Belirli varlıklar ve yükümlülükler için, aktif piyasalardaki kote edilmiş fiyatlar (düzeltme

yapılmamış) (Seviye 1).

- Seviye 1 içinde yer alan kote edilmiş fiyatlardan başka, varlık veya yükümlülükler için, ya direkt

(fiyat olarak) ya da dolaylı (fiyatlardan türetilerek) gözlenebilir girdiler (Seviye 2).

- Gözlenebilir bir piyasa verisi baz alınarak belirlenemeyen varlık ve yükümlülükler için girdiler

(gözlenemeyen girdiler) (Seviye 3).

Aşağıdaki tablo, Şirket’in 31 Aralık 2020 ve 2019 tarihleri itibarıyla gerçeğe uygun değerinden

hesaplanan varlıklarını açıklamaktadır:




58



AÇIKLAMALAR) (Devamı)

31 Aralık 2020

Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 (*) Toplam

Gerçeğe uygun değer farkı diğer

kapsamlı gelire kaydedilen varlıklar - - 295.628 295.628

Toplam varlıklar - - 295.628 295.628

31 Aralık 2019

Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 (*) Toplam

Gerçeğe uygun değer farkı diğer

kapsamlı gelire kaydedilen varlıklar - - 241.966 241.966

Toplam varlıklar - - 241.966 241.966

(*) Seviye 3 Finansal Araçlar için lütfen Dipnot 3’e bakınız.

31 Aralık 2020 ve 2019 itibarıyla gerçeğe uygun değerlerinde hesaplanan Şirket’in finansal olmayan

varlıkları aşağıdaki gibidir;

31 Aralık 2020

Benzer varlıklar Fiyat

için aktif olarak ya da

piyasalardaki fiyatlardan

kote türetilerek

edilmiş gözlemlenebilir Gözlemlenemeyen

fiyatlar veriler girdiler

(Seviye 1) (Seviye 2) (Seviye 3)

Maddi Duran Varlıklar:

Araziler - 160.274.821 -

Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri - 94.515.948 -

Makine, tesis ve cihazlar - 967.395 -

Toplam varlıklar - 255.758.164 -




59



AÇIKLAMALAR) (Devamı)

31 Aralık 2019

Benzer varlıklar Fiyat

için aktif olarak ya da

piyasalardaki fiyatlardan

kote türetilerek

edilmiş gözlemlenebilir Gözlemlenemeyen

fiyatlar veriler girdiler

(Seviye 1) (Seviye 2) (Seviye 3)

Maddi Duran Varlıklar:

Araziler - 158.794.821 -

Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri - 100.930.184 -

Makine, tesis ve cihazlar - 996.653 -

Toplam varlıklar - 260.721.658 -

DİPNOT 32 - RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Yoktur (31 Aralık 2019: Yoktur).

..............................

www.altinyunus.com.tr

Documents

ALTIN YUNUS FAALİYET RAPORU 2020