Для молодежи ОАО "РЖД" – по возможностям обучения и карьерному развитию, участию в молодежных проектах компании, о роли наставника, о модели компетенций. Для наставников ОАО «РЖД» – по методам и инструментам развития молодых сотрудников.

-

-

Крупная международная фармацевтическая компания

Комплексная программа развития талантов (кадрового резерва)

Формирование пула тренеров для реализации внутренней программы развития производствен- ных руководителейРазработка методологии отбора и рейтингования кандидатов в пул тренеров; Поиск тренеров; Формирование пула

Исследование восприятия бренда Марс Университета со- трудниками компании и рынком труда. Выравнивание брен- да в соответствии с задачами компании

Исследование восприятия бренда корпоративно- го университета

Обучение технологии оценки кадровых рисков на примере угольных активов EVRAZа; сопровождение в процессе созда- ния карт кадровых рисков предприятий EVRAZа, выделении целевых позиций для подготовки кадрового резерва и расчете необходимой численности кадрового резерва

Сопровождение в оценке кадровых рискови численности кадрового резерва

Оценка эффективности обучения Оценка влияния обучения на бизнес показатели компании; Подсчет возврата инвестиций в обучение (ROI); Разработка регулярной системы оценки эффективности обучения. Оцен- ка велась по трем разным обучающим структурам компании - корпоративный университет, школа страхового агента и бизнес-школа ОАО "Росгосстрах".

Авторские модели и разработки