Filme: “Coach Carter – Treino para a Vida”Publicado em março 10, 2008 | 129 Comentários

Este filme é baseado na história real de Ken Carter, um treinador

(coach) de basquete que deseja transformar a vida de garotos de uma escola

da periferia da Califórnia, utilizando o esporte e a educação.

Carter, proprietário de uma loja de materiais esportivos, se depara com um

convite para se tornar treinador do Colégio Richmond onde havia estudado

e jogado basquete com inúmeros recordes que não haviam sido quebrados.

Mas o desafio era grande, o time na última temporada ganhou apenas 4 jogos e

perdeu 22. Os jogadores eram briguentos, sem nenhuma disciplina e regras,

mas Carter acreditava que podia transformá-los.

O basquete não deveria ser uma desculpa para estar na escola, mas uma

conquista obtendo boas notas e presença nas aulas e assim, Carter decide

impor regras que a princípio deixam pais, professores e alunos inconformados,

mas ele não se importa, pois sabe o que precisa fazer para chegar onde deseja.

Carter faz com que esses garotos comecem a visualizar um mundo diferente,

com a possibilidade de irem para a universidade, de não pertecerem ao mundo

que seus pais e amigos fazem parte, o das drogas e do crime, enfim, podem se

tornar verdadeiros cidadãos e profissionais.

Esses meninos descobrem suas potencialidades, sua autoconfiança e auto-

estima aumentam, aprendem o que é ser uma equipe, ajudando uns aos outros.

Aprendem a ganhar e a perder, como ocorre em nossa vida.

Vamos analisar esse filme com foco na liderança nas empresas, principalmente

voltado ao processo de Execução que segundo Ram Charam é um grande

problema, pois a maioria dos executivos estão preocupados com as estratégias,

mas não com a execução e por isso os resultados não aparecem.

1. Carter gostava de desafios, pois como esportista e empresário, isso fazia

parte de sua vida. E assim, é o líder, eternamente movido a desafios, senão sua

vida não tem sentido.

2. Carter gostava de pessoas e acreditava que todas podiam desenvolver seu

potencial, porém precisavam se conhecer realmente para que pudessem fazer a

diferença em suas vidas, por isso fazia com que os garotos chegassem ao limite

do corpo, da mente, da alma. Era absolutamente transparente, não ficava com

medo de melindrar, de causar uma revolução, de perder os garotos; trabalhava

o processo de feedback de forma brilhante, “o que você faz bem… o que você

não faz e como pode fazer”.

Vejo que várias pessoas que estão exercendo a liderança atualmente não estão

preparadas para isso, pois primeiro, não gostam de pessoas, não se importam

com elas, as enxergam apenas como um objeto para atingirem seus objetivos e

por isso, muitas vezes não conseguem. E segundo, não saber trabalhar o

processo de vital importância nas relações pessoais que é o feedback. Alguns

têm muito medo em dar o feedback e serem vistos como “mauzinhos” da

empresa, preferindo ficar “de bem” com todos, outros acreditam que

o feedback só é utilizado quando ocorreu algo errado e aí também o resultado

não aparece. Acredito que esse assunto merece um post próprio que depois

escreverei.

3. Carter ao testar os jogadores, começa a colocá-los nas posições mais

adequadas. Nas empresas, muitas pessoas são colocadas em posições que não

possuem a competência necessária e por isso, muitas vezes são descartadas ou

discriminadas. Deve-se haver um estudo mais aprofundado das competências

profissionais para termos pessoas certas nos lugares certos.

4. Carter podia exigir resultados, pois sabia que era possível, afinal ele também

fora aluno daquela escola, passou pelas mesmas situações daqueles garotos,

foi um brilhante jogador e conseguiu dar a volta por cima, estudar e se tornar

um empresário. Quantos líderes que vemos nas empresas que elaboram

estratégias maravilhosas, mas não sabem como excutá-las e quando

questionados dizem: “eu sou pago para pensar… vocês são pagos para fazer!”.

Mas como executar algo que nem o líder sabe por onde começar? O líder

precisa dar a direção, mostrar que é possível e que está com a equipe em todo

o processo, caso contrário, a credibilidade do líder começa a cair e seus

funcionários não o seguem. Imagine o Coach Carter dizendo para seus garotos

que eles podem ter uma vida diferente se a dele não tivesse sido… será que

eles o seguiriam? O que você acha de um médico endocrinologista obeso que te

diz que é possível emagrecer de forma natural?

Os líderes precisam ser um exemplo!

5. Existia um garoto (Cruz) que sempre entrava em embate com Carter que

sempre o questionava e desafiava: “Do que você tem medo?”. Após passar por

muitas coisas, esse garoto responde a essa pergunta: “Temos medo do nosso

próprio brilho!”.

O verdadeiro líder é um transformador de pessoas e do ambiente em que vive e

por isso precisa buscar seu autoconhecimento e conhecer as pessoas com

quem se relaciona para ajudá-las no seu desenvolvimento e fazer com que elas

brilhem e saibam lidar com isso. No momento em que cada um encontre seu

caminho e saiba que para obter um melhor resultado (um brilho maior) precisa

de outras pessoas, o líder conseguiu formar uma verdadeira equipe.

Nosso ativo mais importante na empresa é formado pelas pessoas. Nenhuma

estratégia dará resultado se não conseguir ter pessoas para operacionalizá-las.

Por isso, passe a valorizá-las!

http://fabricadeempreendedores.com/2008/03/10/filme-coach-carter-treino-para-a-vida/