ANÁLISE DE COMPETITIVIDADE DO SETOR DAS … · (Celulose/Papel) INDÚSTRIA GRÁFICA BRASILEIRA MEIO ... De acordo com um novo relatório da Smithers Pira, ... Das 377 empresas no

ANÁLISE DE COMPETITIVIDADE DO SETOR DAS INDÚSTRIAS GRÁFICAS DO ESTADO DO

ESPÍRITO SANTO

Agosto/2016

Sistema FINDES

Presidente Marcos Guerra

Diretor Regional SENAI e Superintendente do SESI Luis Carlos de Souza Vieira

Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Espírito Santo – Ideies

Presidente Marcos Guerra

Diretor para Assuntos do Ideies- Egídio Malanquini Diretor-executivo

Antonio Fernando Doria Porto

Gerência Executiva de Economia Criativa Sesi/Senai/ES

Gerente Executivo Antonio Fernando Doria Porto

Unidade de Gestão do Conhecimento (UGC) Aline Elisa Cotta d’Avila

Equipe de produção

Aline Elisa Cotta d’Avila Andressa Kelly de Oliveira

Jane Alves Machado Nathan Diirr

Silvia Buzzone de Souza Varejão

O Sesi/Senai/ES por meio de sua Gerência Executiva de Economia Criativa, e do Ideies (Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Espírito Santo) é responsável pelo apoio à Federação das Indústrias do Espírito Santo - FINDES em questões estratégicas voltadas para as áreas de competitividade e de defesa de interesses da indústria capixaba, além das ações referentes aos assuntos legislativos, ao desenvolvimento regional do Espírito Santo e ao crescimento das micros, pequenas e médias empresas.

A entidade atua na estruturação de informações técnicas de interesse da indústria capixaba, com foco em inteligência competitiva, como este estudo, que tem o objetivo de atender à contrapartida do Contrato de Competitividade firmado entre os Sindicatos das Indústrias do setor gráfico e o Governo do Estado do Espírito Santo.

A Análise de Competitividade do Setor da Indústria Gráfica 2016 tem como foco a formação de um panorama do setor que permita a avaliação e o monitoramento da sua capacidade de competir em âmbitos local, nacional e internacional, juntamente com uma agenda estratégica para o setor.

APRESENTAÇÃO

Para acompanhar sistematicamente os níveis de competitividade foi elencado um conjunto de indicadores econômicos capaz de refletir os níveis de desempenho e de concorrência dos setores estudados e que, por sua disponibilidade, podem ser acompanhados ao longo do tempo. Expostos em painel, estes indicadores são monitorados anualmente facilitando a análise crítica da variação da capacidade concorrencial e de sustentabilidade da indústria. As variáveis que formam o Painel de Indicadores referem-se à produção, consumo, mix de produtos, valor da transformação, crescimento do número de empresas e empregos e ao resultado da balança comercial.

Em complementação ao Painel de Indicadores, o Ideies e a Fucape desenvolveram o Índice de Capacidade Competitiva (ICC) do setor que permitirá acompanhar a evolução da competitividade das empresas signatárias do Compete no que se refere a Inovação, Eficiência da Gestão e Desempenho.

Para além das análises numéricas, com o objetivo de atender à necessidade de elencar ações conjuntas que desobstruam os gargalos setoriais apontados no anos anteriores e promovam o desenvolvimento da indústria local, em 2016, foi realizada reunião propositiva com os empresários do setor para construção da Agenda Estratégica de Desenvolvimento da Indústria Gráfica. Os resultados da Agenda são parte integrante desta análise de competitividade.

PAINEL DE INDICADORES DO SETOR GRÁFICO

A indústria gráfica compreende uma gama variada de empresas, abrangendo desde pequenos estabelecimentos até empresas com estrutura e processos produtivos tipicamente industriais. A maior parte dos serviços gráficos usa papel ou cartão como suporte, sendo frequente, também, a impressão sobre plásticos e metais e, em menor escala, vidro e tecidos.

LIVROS

PLÁSTICO

MAQUINAS

INSUMOS

(Ind. Química:

tintas, vernizes,

solventes, etc) POLÍTICA

NACIONAL DE

RES. SÓLIDOS

REVISTAS

JORNAIS

EMBALAGENS

IMPRESSOS

PROMOCIONAIS

MAT. E

MAT. ESCOLAR E OUTROS

Árvore

COMPONENTES

ELETRÔNICA

BORRACHA

MAT. PRIMA (Celulose/Papel)

INDÚSTRIA

GRÁFICA BRASILEIRA

MEIO

AMBIENTE

CADEIA PRODUTIVA SETOR GRÁFICO

Fonte: Abigraf /Elaboração: Ideies

CENÁRIO MUNDIAL

Em 2015, a impressão digital é responsável por 13,9% de toda a impressão e embalagens impressas em termos de valor, mas apenas 2,5% do volume. Com crescimento de 9,4% do valor e 1,9% do volume em relação a 2010.

A previsão do faturamento do mercado global de impressão em 2015 foi estimada em US$870 bilhões em 2015. O setor teve um aumento de 7,4% no faturamento em relação a 2010 e a Smithers Pira prevê um crescimento anual de dois por cento por ano até 2020.

Há uma queda nos volumes na América do Norte, Europa Ocidental e Austrália, enquanto a América Latina, Oriente Médio, Europa Oriental e África há crescimento. Ásia é a região de impressão maior, crescendo em volume e em valor. A China continua a crescer e superou o volume em os EUA em 2015.

DADOS MUNDIAS DO SETOR GRÁFICO

De acordo com um novo relatório da Smithers Pira, a transição da impressão Offset para o digital está em ascensão: em 2020 a impressão digital será de 17,4% do valor e 3,4% de todo volume impresso.

Fonte: Smithers PIRA Elaborado por: Ideies/Findes

PROJEÇÃO DA INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO GLOBAL (Bilhões US$)

0

200

400

600

800

1000

1200

2008 2012 2013 2014* 2018*

Total

Imp. Gráfica

Imp. Embalagens

Fonte: Pira: The Future of Global Pinting to 2018 *Valor Estimado

PROJEÇÃO DA INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO GLOBAL (**CAGR %)

1,8

-0,6

4,1

-0,6

3,8

6,0

-0,1

-1,9

1,8

-2,6

2,0

5,6

4,1

1,2

6,8

1,5

3,9

6,2

MERCADO DE IMPRESSÃO POR REGIÃO CAGR 2013 – 2018 (EM VALOR)

Mercado Total Imp. Gráfica Imp. Embalagens

GLOBAL EUROPA ÁSIA AMÉRICA DO NORTE AMÉRICA LATINA ÁFRICA

Fonte: Pira: The Future of Global Pinting to 2018 *Valor Estimado ** CAGR - (Compound Annual Growth Rate - Taxa Composta Anual de Crescimento) (Ex. cálculo: CAGR = (Valor final / Valor inicial) ^ (1/qtd anos) -1

EVOLUÇÃO IMPRESSÃO DIGITAL

2010

2015

*2020

9,4% 1,9%

VALOR VOLUME

13,9% 2,5%

17,4% 3,4%

Fonte: Pira: The Future of Global Pinting to 2018 *Valor Estimado

CENÁRIO BRASILEIRO

PRODUÇÃO INDUSTRIAL - GRÁFICAS

Indústria Gráfica Brasileira 2012 2013 2014 2015

Produção Industrial R$44,4 bi R$ 45,4 bi R$45,9 bi R$45,0 bi

Valores nominais: preços correntes

Variação da produção física -4,6% -3,2% -1,8% -13,9%

Fonte: IBGE/PIA/PIM-PF. Cálculo de estimativas: DECON/ABIGRAF OBS: Em função do aprimoramento metodológico promovido pelo IBGE, com revisão das séries históricas de produção industrial a partir de 2012,houve alteração das estimativas.

CENÁRIO BRASILEIRO DA INDÚSTRIA GRÁFICA

O setor gráfico em números:

O setor está representado por 98% de micro e pequenas empresas, ou seja, cerca de 20 mil gráficas

Porte das Empresas

Produção nacional estimada em R$45 bilhões em 2015 (-13,9%)

Produção estimada O setor possui 20.478 empresas e gera

200.113 empregos de acordo com o MTE.

Empregos do Setor

Fonte: ABIGRAF, MTE, MDIC Elaborado por: Ideies/Findes

Balança Comercial

As importações tiveram uma queda de 23,4% em 2015 refletindo no saldo da balança comercial que reduz o seu ritmo de queda.

ABRANGÊNCIA DA INDÚSTRIA GRÁFICA BRASILEIRA

Fonte: Rais /MTE Elaboração: ABIGRAF

TOTAL 20.478 empresas

200.113 empregos

PERFIL DAS EMPRESAS DA INDÚSTRIA GRÁFICA BRASILEIRA

Fonte: Fonte: Rais 2014/MTE Elaboração: Ideies/Findes

Micro 90,8%

Pequena 7,8%

Média 1,3%

Grande 0,1%

EMPRESAS MICRO E PEQUENO PORTE

Representam 98% do setor, ou seja, cerca de 20 mil gráficas

Nota: Foi utilizado o critério de classificação do IBGE como critério de classificação do porte das indústrias pelo número de empregados.

PARTICIPAÇÃO DOS SEGMENTOS NA INDÚSTRIA GRÁFICA

Fonte: IBGE /PIA/PIM-PF, FGV Elaborado por: FINDES/IDEIES

42,7%

26,1%

9,7%

6,7%

4,9% 3,2%

3,2% 2,9% 0,5%

Embalagens

Publicações

Impressos Promocionais

Imp. de segurança

Etiquetas

Cadernos

Pré-impressão

Cartões

Envelopes

PRODUÇÃO FÍSICA INDUSTRIAL - INDÚSTRIA GRÁFICA

-0,2%

0,6%

-1,9%

-5,5%

-3,1% -3,2% -1,8%

-13,9%

-2,7%

2,7%

-4,2%

-9,9%

-16,0%

-14,0%

-12,0%

-10,0%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

2012 2013 2014 2015

Embalagens Impressas

Indústria Gráfica

Indústria Transformação

Fonte: IBGE, BCB. Cálculo:DECON/ABIGRAF OBS: Em função do aprimoramento metodológico promovido pelo IBGE, com revisão das séries históricas de Produção industrial a partir de 2012,houve alteração das estimativas de produção física da Indústria Gráfica.

BALANÇA COMERCIAL BR – GRÁFICA (MIL US$ FOB)

249 269,3 298,2 279,1 289,6 270,4

409,6

563,8 536,8 548,7

493,8

378,4

-160,6

-294,5 -238,6

-269,6

-204,2

-108

2010 2011 2012 2013 2014 2015

BALANÇA COMERCIAL BR (milhões US$ FOB) Indústria Gráfica

Exportações

Importações

Saldo

Fonte: Aliceweb 2.0

Elaboração: Ideies

EXPORTAÇÕES POR SEGMENTO GRÁFICO EM 2015(%)

Fonte: Aliceweb 2.0


Embalagens 39,0

Cartões 32,3

Cadernos 9,9

Promocionais 9,1

Editoriais 5,3

Etiquetas 3,0

Fiscais 0,9

Formulários 0,3 Envelopes

0,1

DESTINO DAS EXPORTAÇÕES EM 2015(%)

Fonte: Aliceweb 2.0


Outros 51

Estados Unidos 16

Uruguai 10

Venezuela 8

Peru 8

México 7

IMPORTAÇÕES POR SEGMENTO GRÁFICO EM 2015 (%)

Fonte: Aliceweb 2.0


Editoriais 40,1

Embalagens 20,6

Cartões 18,8

Promocionais 9,6

Etiquetas 6,6

Fiscais 1,6

Cadernos 1,8

Formulários 0,8 Envelopes

0,1

ORIGEM DAS IMPORTAÇÕES EM 2015 (%)

Fonte: Aliceweb 2.0


Outros 35,2

China 23,8

Estados Unidos 19,2

Suíça 7,9

Espanha 7,1

Hong Kong 6,7

CENÁRIO DO ESPÍRITO SANTO

Os municípios de Vitória e Vila Velha concentram, respectivamente, 19% e 18% do número de empresas do setor.

Concentração de Empresas:

Foram gerados no estado 2651 empregos diretos em 2014, de acordo com o MTE (Ministério do Trabalho e Emprego)

Empregos:

CENÁRIO CAPIXABA DO SETOR GRÁFICO

O setor gráfico em números:

Das 377 empresas no estado, 100% são micro e pequenas empresas.

Porte das empresas:

O setor está representado no estado por 377 empresas (RAIS 2014).

Empresas:

Fonte: IBGE/Rais/MTE Elaboração: Ideies/Sistema Findes

ESPÍRITO SANTO - DISTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS NA INDÚSTRIA GRÁFICA POR PORTE 2014

Fonte: RAIS 2014/MTE


94%

6%

0%

0%

91%

8%

1%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Micro

Pequena

Média

Grande

Brasil Espírito Santo

EMPRESAS BR – 20.478 ES – 377


ESPÍRITO SANTO - DISTRIBUIÇÃO DO EMPREGO NA INDÚSTRIA GRÁFICA POR PORTE DE EMPRESA - 2014



61%

34%

4%

0%

36%

27%

25%

12%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Micro

Pequena

Média

Grande


EMPREGOS BR – 216.101 ES – 2.651


PRODUTIVIDADE INDUSTRIAL: INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO VARIAÇÃO ACUMULADA NO ANO EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR (%)

11,5

6,7

26,2

13,7

6,8 3,4

-5,5

6,6

-10,1

26,2

-16,3

11,6

-9,0

14,7

-29,2

9,4

-4,3

14,2

-9,9

-32,7 -40,0

-30,0

-20,0

-10,0

0,0

10,0

20,0

30,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Acum. até jun/2016


Fonte e elaboração: CNI/Ideies/Sistema Findes Cnae 2.0

CUSTO DO TRABALHO: INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO VARIAÇÃO ACUMULADA NO ANO EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR (%)

-14,8

-4,7

-22,0

-5,8 -4,3 -0,4

2,1

-12,8

1,7

-35,1

10,6

-9,1

26,4

-7,1

39,7

-13,1

6,0

-7,4

9,1

23,4

-40,0

-30,0

-20,0

-10,0

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Acum. até jun/2016



FATURAMENTO: INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO VARIAÇÃO REAL ACUMULADA NO ANO EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR (%)

11,3 6,9

14,8 14,5

7,7 7,2

-7,9 -5,7

-17,7

-1,4

-11,9

16,0

-10,8

21,3

-41,7

12,4

-9,3

17,3

-19,6

-40,8 -50,0

-40,0

-30,0

-20,0

-10,0

0,0

10,0

20,0

30,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Acum. até jun/2016



HORAS TRABALHADAS NA PRODUÇÃO: INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO VARIAÇÃO ACUMULADA NO ANO EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR (%)

-0,2

0,2

-9,0

0,6 0,9

3,7

-2,6

-11,6

-8,5

-21,8

5,2 3,9

-2,0

5,7

-17,7

2,7

-5,2

2,7

-10,7 -12,1

-25,0

-20,0

-15,0

-10,0

-5,0

0,0

5,0

10,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Acum. até jun/2016



MASSA SALARIAL: INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO VARIAÇÃO ACUMULADA NO ANO EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR (%)

-5,0

1,7

-1,6

7,1

2,2 3,0

-3,5

-7,0 -8,5

-18,1

-7,3

1,4

15,0

6,6

-1,1

-5,0

1,4

5,8

-1,7

-16,9 -20,0

-15,0

-10,0

-5,0

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Acum. até jun/2016



NÍVEL MÉDIO DE UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA (%): INDÚSTRIA DE IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO

77,6 79,3 79,1

84,0 83,0

81,7 83,0

81,4 80,0

81,3

89,9

91,7 91,5 92,5

85,6 85,2 85,2

89,0 88,8

86,8

70,0

75,0

80,0

85,0

90,0

95,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Acum. até jun/2016



ESPÍRITO SANTO - NÚMERO DE EMPRESAS E EMPREGOS NA INDÚSTRIA GRÁFICA POR MUNICÍPIO - 2014



Município-Cnae Estabelecimentos Funcionários Funcionários/

Empresas

Vitoria 71 768 10,8

Vila Velha 68 376 5,5

Serra 43 296 6,9

Cachoeiro de Itapemirim 25 225 9,0

Cariacica 24 199 8,3

Colatina 21 118 5,6

Linhares 21 94 4,5

Sao Mateus 13 88 6,8

Guarapari 9 51 5,7

Outros 82 436 5,3

Total 377 2.651 7,0

ESPÍRITO SANTO - NÚMERO DE EMPRESAS E EMPREGOS NA INDÚSTRIA GRÁFICA POR MUNICÍPIO - 2014



Vitoria 19%

Vila Velha 18%

Serra 11%

Cachoeiro de Itapemirim

7%

Cariacica 6%

Colatina 6%

Linhares 6%

Sao Mateus

3%

Guarapari 2%

Outros 22%

Gráficas por municípios

Vitoria 29%

Vila Velha 14%

Serra 11%

Cachoeiro de Itapemirim

9%

Cariacica 8%

Colatina 4%

Linhares 4%

Sao Mateus 3%

Guarapari 2%

Outros 16%

Funcionários por municípios

RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS DE ATIVIDADES INDUSTRIAIS – ES (mil reais)

Fonte: IBGE - Pesquisa Industrial Anual - Empresa


-23,4% -26,2% 25,7%

VALOR DA TRANSFORMAÇÃO INDUSTRIAL – ES (mil reais)

Fonte: IBGE - Pesquisa Industrial Anual - Empresa


Índice de Capacidade Competitiva - ICC Setor Gráfico do Estado do Espírito Santo

ÍNDICE DE CAPACIDADE COMPETITIVA - ICC

Objetivo: Construção de um índice a partir de um conjunto de indicadores que evidenciem o estágio e a evolução, do desenvolvimento técnico e tecnológico, da gestão e da performance empresarial, para ser utilizado como instrumento/metodologia de avaliação da competitividade das indústrias capixabas.

Apresentação do Indicador: O ICC foi construído com base em 3 dimensões:

ICC - ÍNDICE DE CAPACIDADE COMPETITIVA

Inovação

Desempenho

Eficiência da Gestão


Métrica do cálculo para dimensão de Inovação¹:

Inovação

Gestão de Processos

Novos Produtos

Pesquisa e Desenvolvimento

Gestão da Tecnologia da Informação

Despesas com melhorias no design dos processos

Ativo Total

Despesas com P&D e design de novos produtos

Ativo Total

Despesas na Promoção de Novos Produtos

Ativo Total

Despesas com Tecnologia da Informação

Ativo Total

1 - As variáveis obtidas foram ponderadas pela soma das referidas despesas da amostra dentro de cada ano.


Métrica do cálculo para dimensão de Eficiência da Gestão²:

2 - As variáveis obtidas foram ponderadas pela soma das referidas despesas da amostra dentro de cada ano, com exceção do indicado de margem de contribuição.

Receita Operacional Líquida – Custos Totais

Receita Operacional Líquida

Eficiência da Gestão

Margem de Contribuição

Gestão da Qualidade

Capital Humano Despesas com Treinamento e Seleção

Ativo Total

Ativo Total


Despesas com Responsabilidade Socioambiental

Ativo Total

Responsabilidade Socioambiental


Métrica do cálculo para dimensão de Desempenho:

Lucratividade

Desempenho

Desempenho Operacional

ROA

ROE Lucro Líquido

Patrimônio Líquido

Lucro Líquido

Ativo Total

Lucro Líquido



Amostra: A amostra compreende 19 empresas do setor Gráfico do Estado do

Espírito Santo que aderiram ao Contrato de Competitividade do setor. Os dados foram coletados no período compreendido entre maio e junho de 2016. A estratégia de coleta de dados foi aplicação de questionário online às empresas da amostra para os anos de 2013 a 2015.


O ICC procura captar o esforço competitivo do setor analisado por meio do desempenho nas dimensões de competitividade. Em 2015, o ICC da Indústria Gráfica foi 0,237, superior ao registrado nos anos anteriores.

0,216

0,199

0,237

2013 2014 2015

ICC Geral

ICC Geral


O crescimento no ICC Geral foi influenciado pela dimensão Desempenho que aumentou mais de 30%. Por outro lado, houve queda na Inovação, tanto em 2014 (de 34,8%) quanto em 2015 (10,9%), quando comparado a 2013.

0,166

0,243 0,240

0,108

0,223

0,266

0,148

0,248

0,316

ICC Inovação ICC Eficiência da Gestão ICC Desempenho

Evolução das dimensões do ICC Gráfica 2013 a 2015

2013 2014 2015


As empresas da amostra foram distribuídas, segundo 3 níveis de esforço , em baixa competitividade, média competitividade e alta competitividade. Durante os anos analisados, a alta competitividade concentrou 32% das empresas. A média competitividade alcançou a maior participação em 2015, com 21% das empresas. No mesmo ano, 47% das empresas foram classificadas na faixa da baixa competitividade - o menor percentual nos anos analisados.

53% 58%

47%

16% 11%

21%

32% 32% 32%

2013 2014 2015

Participação das empresas nos níveis de competitividade do ICC Gráfica 2013 a 2015

Baixa Competitividade (0,000 a 0,199) Média Competitividade (0,200 a 0,299) Alta Competitividade (acima de 0,300)


92,0

109,5

100,0

65,2

89,1 91,7

101,9

110,8

131,4

2013 2014 2015

Evolução do ICC Ano base: 2013 = 100

ICC Geral ICC Inovação ICC Eficiência da Gestão ICC Desempenho

AGENDA ESTRATÉGICA DO SETOR GRÁFICO

2016

AGENDA ESTRATÉGICA

OBJETIVOS:

• Contribuir e atuar na formulação de políticas públicas, integrando setor privado e governo por meio de compromissos compartilhados.

• Estimular a cooperação dos elos da cadeia e construir uma rede de conhecimento, envolvendo empresas, academia e governo.

1. Vetor Estratégico

“A indústria gráfica é reflexo do uso dos produtos que imprime” (Hamilton Terni Costa).

Em alguns segmentos a capacidade de competir esta relacionada à tecnologia, à qualidade e à inovação.

2. Dimensões do Desenvolvimento

2.1 Infraestrutura Física e Energética:

Agenda Prioritária

Investir em obras de infraestrutura em rotas estratégicas para o setor.

Dentre as estratégias para redução de custos estão ações de melhoria contínua de processos, busca de alternativas para economizar energia elétrica e de aumento da produtividade.

Ações:

1. Racionalização dos tributos sobre energia elétrica.

AGENDA ESTRATÉGICA

2.2 Infraestrutura Fiscal e Tributária

Agenda Prioritária

Criar um ambiente de maior competitividade para as indústrias gráficas por meio de sistemas fiscais eficientes e justos.

Ações:

2. Agilizar os trâmites para inclusão de novos NCM’s no contrato do Compete ES, pois a demora acaba prejudicando os prazos dos projetos.

3. Articulação política para isenção de impostos na aquisição de máquinas e equipamentos para modernização de plantas produtivas.

2.3 Infraestrutura de Crédito

Agenda Prioritária

Taxas de juros negociadas muito elevadas, o que está dificultando novos investimentos.

Ações:

4. Redução de juros para crédito em capital de giro e compra de equipamentos, pelo sistema financeiro estadual (Banestes e Bandes).

AGENDA ESTRATÉGICA

2.4 Infraestrutura de Mercado

Agenda Prioritária

Aperfeiçoar os processos de aquisição de bens e serviços pelo setor público, de tal forma a estimular o aumento da oferta de produtos de qualidade nas compras governamentais.

Ações:

5. Investir em programas de certificação de qualidade ou de atestado de capacidade técnica emitidos pelo sindicato que poderiam ser solicitados pelo governo nos pregões.

6. Aumentar o percentual de recursos em impressos no orçamento total do marketing governamental.

2.5 Participação na cadeia Global de valor (exportação, importação e internacionalização)

Agenda Prioritária

Dentre as principais características para o sucesso de uma empresa do setor estão os investimentos em equipamentos de última geração, compatível com as melhores gráficas nacionais e internacionais, processos produtivos e um sistema que garanta a qualidade dos produtos.

Ações:

7. Melhorias nos serviços burocráticos para importação de máquinas, equipamentos e matérias primas.

8. Melhorias na infraestrutura portuária para recebimento de mercadorias importadas.

AGENDA ESTRATÉGICA

2.7 Infraestrutura legal, jurídica e regulatória

Agenda Prioritária

Legislação complexa e difusa (União, Estados, Distrito Federal e Municípios podem legislar). As empresas ficam todas vulneráveis à interpretação dos fiscais e da morosidade dos licenciamentos. Mais um óbice ao desenvolvimento dos negócios.

Tornar homogênea a atuação dos órgãos de fiscalização de forma que sejam evitadas as aplicações de multas às vezes por mera presunção de fraude.

Multa apenas após a reincidência. Isto é, apenas após a segunda constatação é que será permitida multa, diante da mesma irregularidade.

Obstar a criação de leis que sejam impossíveis de serem cumpridas pela realidade como, por exemplo, o estabelecimento de cotas dissonantes com a oferta de trabalhadores naquelas condições.

Especificação da regulação ambiental para cada tipo de indústria e flexibilização da legislação ambiental.

Ações:

9. Instituir fórum de interlocução permanente com os órgãos de regulação e licenciamento ambiental, para pactuação de entendimentos.

10. Mapear legislação divergente e inexequível para proposição de alteração ou adequação.

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