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ANALISI DI SETTORE OBIETTIVO: identificare le fonti di redditività nel contesto in cui si opera, e quindi: 1. Caratteristiche del settore e influenza su concorrenza e redditività; 2. Perché differenza di redditività tra settori; 3. Previsione della redditività; 4. Opportunità per influenzare struttura settore; 5. Competizione/cooperazione nel settore; 6. Analisi competizione e bisogni nel settore.

ANALISI DI SETTORE

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ANALISI DI SETTORE. OBIETTIVO: identificare le fonti di redditività nel contesto in cui si opera, e quindi: Caratteristiche del settore e influenza su concorrenza e redditività; Perché differenza di redditività tra settori; Previsione della redditività; - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: ANALISI DI SETTORE

ANALISI DI SETTORE

OBIETTIVO: identificare le fonti di redditività nel contesto in cui si opera, e quindi:

1. Caratteristiche del settore e influenza su concorrenza e redditività;

2. Perché differenza di redditività tra settori;3. Previsione della redditività;4. Opportunità per influenzare struttura settore;5. Competizione/cooperazione nel settore;6. Analisi competizione e bisogni nel settore.

Page 2: ANALISI DI SETTORE

ANALISI DI SETTORE

• PREREQUISITI DELL’ANALISI:

1. CLIENTI (creazione di valore)

2. FORNITORI;

3. CONCORRENTI.

AMBIENTE SETTORIALE IMPRESA

Page 3: ANALISI DI SETTORE

REDDITIVITA’ DEL SETTORE

• CREAZIONE DI VALORE

APPROPRIAZIONE:1. Rendita del consumatore;2. Rendita del produttore (/fornitore).QUINDI I DETERMINANTI REDDITIVITA’ DEL

SETTORE SONO: 1. Valore del prodotto/servizio per consumatore;2. Intensità concorrenza;3. Potere contrattuale all’interno catena produttiva.

Page 4: ANALISI DI SETTORE

Caratteristiche strutturali

Tipi di settori

Tipi di settori

Tipi di settori

Tipi di settori

Con.per. Oligopol Duopolio Monop.

Concentrazione Molte imprese

Alcune Due imprese

Una impresa

Barriere entrata/uscita

Nessuna Significat. Significat. Forti

Differenziazione prodotto

Omogen Differenz. Differenz. Differen.

Informazione Perfetta Imperfetta Imperfetta Imperfett

LO SPETTRO DELLE STRUTTURE DI SETTORE

Page 5: ANALISI DI SETTORE

I LIMITI DEL MODELLO DELLE 5 FORZE

• Schema teorico: STRUTTURA-CONDOTTA-PERFORMANCE

• LIMITI:

1. COMPETIZIONE VS COLLABOZIONE

2. STATICO VS DINAMICO (Struttura del settore)

3. ESEMPIO (Civil Aeronautic Board)

Page 6: ANALISI DI SETTORE

IL VANTAGGIO COMPETITIVO: I FCS

• Per sopravvivere l’impresa deve soddisfare 2 condizioni:

1. Soddisfazione clienti;

2. Sopravvivere alla concorrenza.

Page 7: ANALISI DI SETTORE

IDENTIFICAZIONE DEI FCS: MODELLO DI

REDDITIVITA’(1)

• Unità di analisi:1. Posti disponibili per miglio (PDM): è un

posto che vola, con o senza passeggero per miglio;

2. Ricavo passeggero per miglio (RPM): è un passeggero pagante, trasportato per un miglio

Page 8: ANALISI DI SETTORE

IDENTIFICAZIONE DEI FCS: MODELLO DI REDDITIVITA’

(2)• Reddito/PDM[1]= Ricavi

Operativi/RPM[2]* RPM/PDM[3] – Spese/PDM[4]

La redditività[1] è determinata da 3 fattori:1. Rendimento [2];2. Fattore di carico [3];3. Costo [4].

Page 9: ANALISI DI SETTORE

IDENTIFICAZIONE DEI FCS: MODELLO DI REDDITIVITA’

(3)

• Determinanti di Rendimento [2]

1. Intensità concorrenza si rotte;

2. Flessibilità prezzi;

3. Capacità attrarre clientela;

4. Servizio superiore

Page 10: ANALISI DI SETTORE

IDENTIFICAZIONE DEI FCS: MODELLO DI REDDITIVITA’

(4)• Determinanti di Fattore di carico [3]:

1. Prezzi concorrenziali;

2. Efficienza;

3. Fidelizzazione;

4. Dimensionamento;

Page 11: ANALISI DI SETTORE

IDENTIFICAZIONE DEI FCS: MODELLO DI REDDITIVITA’

(5)

• Determinanti di Costo [4]:

1. Livello salari ed indennità;

2. Costi di funzionamento veivolo;

3. Produttività degli addetti;

4. Fattori di carico;

5. Entità dei costi amministrativi.