Planeacin de Sistemas Logsticos AV.1221 Grupo 11:00 am Myrna
Jazmn Garca ID: 108216
! La toma de decisiones se requiere en todo momento en las
organizaciones. La diferencia entre elegir una alternativa y otra
al momento de tomar una decisin puede resultar exitosa o
desastrosa. En la mayora de las ocasiones, cuando se requiere tomar
una decisin se juntan las personas competentes y eligen entren
ellos la alternativa que ms conviene. Desafortunadamente en estas
elecciones todos emiten opiniones contradictoria y no llega a nada.
Es por esto que se debe proporcionar un enfoque comn para la toma
de decisiones, esto es lo que hace el anlisis de decisiones.!
El propsito del Anlisis de Decisiones es identificar lo que
necesita hacerse, desarrollar los criterios especficos para su
realizacin, evaluar las alternativas disponibles con respecto a
esos
criterios e identificar los riesgos implicados (Kepner &
Tregoe, 1983)!! El anlisis de decisiones se compone de elementos
que ayudan a la eleccin de la mejor alternativa para lo que la
empresa quiere lograr, estos se describen a continuacin:!!
Enunciado de la decisin: Proporciona un enfoque y establece los
lmites de la eleccin. Los criterios que se desarrollarn sern
consecuencia de sta, describiendo detalladamente los requisitos de
la decisin. Las alternativas se van a juzgar en base al
cumplimiento de este. El enunciado de la decisin indica una de
accin, su resultado esperado y el nivel al que debe tomarse la
decisin. !! Objetivos: Los objetivos son medidas de lo que queremos
lograr. Para establecer los objetivos se parte de lo que necesita
realizarse, para llegar a la alternativa que mejor pueda
realizarlo. Estos se dividen en objetivos obligatorios y deseados.
Cualquier alternativa que no satisfaga un objetivo obligatorio
inmediatamente ser descartada del anlisis. "Los objetivos
obligatorios deciden quin participa en el juego, pero los deseados
deciden quin gana." Se le asigna una ponderacin a cada objetivo
para posteriormente evaluar las alternativas en relacin a la
importancia de que estas cumplan con los objetivos establecidos.!!
Alternativas: Adems de analizar las alternativas en relacin a los
objetivos tambin se deben de tomar en cuenta los riesgos que
conlleva la eleccin de esa alternativa. Se trata de hacer una
eleccin equilibrada. Una alternativa que mejor satisface los
objetivos pero que conlleva serios riesgos no es la mejor eleccin.
Una vez que se ha realizado la evaluacin de las alternativas con
los objetivos ponderados se elige la que tiene mejor puntaje y a
esa se le llama seleccin provisional. Se pueden presentar varios
escenarios, en los cuales se cuente con varias alternativas, cuando
solo hay una o incluso que no haya ninguna. En estos casos es
viable generar alternativas con los componentes disponibles.!
1Profr. Exdras Omart Patrn Rodriguez
ANLISIS DE DECISIONES El nuevo directivo racional | 28 de
Septiembre de 2015
Planeacin de Sistemas Logsticos AV.1221 Grupo 11:00 am Myrna
Jazmn Garca ID: 108216
! Consecuencias de la eleccin: El ltimo paso del Anlisis de
Decisiones es la bsqueda de las posibles consecuencias adversas de
todas las alternativas factibles. La eleccin provisional debe ser
valorada en el sentido de las consecuencias negativas que puede
traer. Los efectos de las decisiones siempre sobreviven al proceso
los produjo. Es importante que estas se analicen antes de llevar la
eleccin a cabo, puesto que quiz se puedan evitar del todo o tomar
medidas en el presente que reduzcan su efecto en el futuro. !! Para
considerar las consecuencias de la posible eleccin se dede de
responder a las siguientes preguntas: Qu requisitos para tener xito
hemos pasado por alto en las etapas anteriores de este anlisis? Qu
factores dentro de la organizacin, con base en nuestra experiencia,
podran perjudicar su aceptacin o su implantacin? Qu tipos de
cambios dentro de la organizacin podran perjudicar su xito a largo
plazo? Qu tipos de cambio externos podran perjudicar su xito a
largo plazo? Qu tipos de cosas tienden a causar problemas en !a
implantacin de este tipo de decisin? !! Mediante el proceso de
anlisis de decisiones, se abarca la definicin de un enunciado que
expresa el propsito de la decisin, la determinacin de los criterios
para definir el logro de ese propsito, la evaluacin de las
alternativas disponibles en base a los criterios, la valoracin de
los riegos y por ultimo se llega a una conclusin final, que es la
toma de la decisin.!! El proceso no garantiza que se tomen
decisiones perfectas. Sin embargo permite que las autoridades
competentes analicen toda la informacin con la que se cuenta, sin
dejar de lado su experiencia y juicio, y no tomen desiciones se
puedan contraer consecuencias que resulten desastrosas para el
futuro de la empresa.!!!!Referencia: !Kepner, C. H., & Tregoe,
B. B. (1983). El nuevo directivo racional. McGraw Hill.!
2Profr. Exdras Omart Patrn Rodriguez
Patrn de razonamiento para la toma de decisiones
Apreciamos el hecho de que debe hacerse una eleccin.!
Consideramos los factores especficos que deben ser satisfechos
si la eleccin ha de tener xito.!
Decidimos qu tipo de accin satisfar mejor dichos factores.!
Consideramos qu riesgos podran vincularse a nuestra eleccin
final de accin que podran poner en peligro su seguridad y xito.
!!
Elementos de una buena eleccin
La calidad de la definicin de los factores especficos que deben
ser satisfechos!
La calidad de la evaluacin de las alternativas disponibles!
La calidad de la comprensin de lo que pueden producir esas
alternativas
