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3-10-2017 Análisis del Límite de Cambio Aceptable para los Espacios Naturales y Culturales de los Pueblos Mágicos de Xilitla y Real de Catorce, y del Área Natural Protegida Parque Estatal Palma Larga, Estado de San Luis Potosí Informe Final BIOL. ROCIO MACRINA ESQUIVEL SOLIS PRESTADORA DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS

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3-10-2017

Análisis del Límite de Cambio Aceptable para los Espacios Naturales y Culturales de los Pueblos Mágicos de Xilitla y Real de Catorce, y del Área Natural Protegida Parque Estatal Palma Larga, Estado de San Luis Potosí Informe Final

BIOL. ROCIO MACRINA ESQUIVEL SOLIS PRESTADORA DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS

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Protegida Parque Estatal Palma Larga, Estado de San Luis Potosí

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Contenido I. Introducción ............................................................................................................................... 3

II. Objetivo ...................................................................................................................................... 4

III. Vinculación de la actividad turística con ordenamientos jurídicos ................................ 5

III.1 Federales ............................................................................................................................... 5

III.2 Estatales ............................................................................................................................... 11

III.3 Ámbito Internacional ........................................................................................................... 19

III.3.1 Objetivos de Desarrollo Sostenible........................................................................... 19

III.3.2 Metas de Aichi.............................................................................................................. 21

III.3.3 Convenio sobre la Diversidad Biológica .................................................................. 22

III.3.4 World Summit on Sustainable Tourism +20 ............................................................ 23

IV. Descripción socioambiental de cada uno de los sitios de estudio .............................. 25

IV.1 Pueblo Mágico Real de Catorce ...................................................................................... 26

IV.1.1 Datos generales .......................................................................................................... 26

IV.1.2 Marco de referencia .................................................................................................... 28

IV.1.3 Valores físico-bióticos ............................................................................................ 36

IV.1.4 Sociales ........................................................................................................................ 38

IV.1.5 Cultura local ................................................................................................................. 40

IV.1.6 Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) .......... 41

IV.1.7 Límite de cambio Aceptable ...................................................................................... 44

IV.2 Capacidad de carga ........................................................................................................... 46

IV.3 Establecimiento de intensidades de uso (clases de oportunidad) ............................. 48

IV.3.1 Caracterización de los escenarios culturales ......................................................... 48

IV.3.2 Caracterización de los escenarios naturales .......................................................... 51

IV.3.3 Descripción general de las clases de oportunidad ................................................ 53

IV.4 Alternativas de manejo ...................................................................................................... 54

IV.5 Instrumentos para la evaluación y seguimiento ............................................................ 56

V. Pueblo Mágico de Xilitla ........................................................................................................... 59

IV.1 Datos generales ................................................................................................................. 59

V.1.2 Marco de referencia ..................................................................................................... 60

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Protegida Parque Estatal Palma Larga, Estado de San Luis Potosí

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V.1.3 Valores físico-bióticos ........................................................................................... 67

V.1.4 Sociales ......................................................................................................................... 69

V.1.5 Cultura local .................................................................................................................. 71

V.1.6 Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) ........... 71

V.1.7 Límite de cambio Aceptable ....................................................................................... 72

V.2 Capacidad de carga ............................................................................................................ 73

V.3 Establecimiento de intensidades de uso (clases de oportunidad) ............................... 73

V.3.1 Caracterización de los escenarios culturales .......................................................... 73

V.3.2 Descripción general de las clases de oportunidad ................................................. 75

V.4 Alternativas de manejo ....................................................................................................... 76

V.5 Instrumentos para la evaluación y seguimiento ............................................................. 77

VI. Área Natural Protegida Parque Estatal Palma Larga ................................................... 81

VI.1 Datos generales del ANP .............................................................................................. 81

VI.2 Valores físico-bióticos ........................................................................................................ 82

VI.3 Sociales ............................................................................................................................... 83

VI.4 FODA ................................................................................................................................... 84

VI.5 Límite de Cambio Aceptable ............................................................................................ 85

VI.6 Instrumentos para la evaluación y seguimiento ............................................................ 87

VI.6.1 Protocolo de monitoreo de impacto de las actividades de los visitantes ........... 87

VII. Conclusiones y recomendaciones. .................................................................................. 94

VIII. Literatura consultada y recomendada ............................................................................. 99

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I. Introducción

El turismo constituye una fuente de riqueza inestimable para un gran número de lugares

geográficos, pero supone también efectos perjudiciales sobre el entorno al afectar los

aspectos económicos, sociales, culturales y ambientales. Los responsables de las áreas

turísticas actuales y potenciales deben conocer con detenimiento los problemas

ocasionados por la actividad turística cuando no es controlada apropiadamente para

corregirlos y evitarlos1.

La Organización Mundial del Turismo (OMT) define el turismo sostenible como aquel que

satisface las necesidades de los turistas actuales y de las regiones de destino, al mismo

tiempo que protege y garantiza la actividad de cara al futuro, concibiéndose como una forma

de gestión de los recursos de manera que las necesidades económicas, sociales y estéticas

puedan ser satisfechas a la vez que se conservan la integridad, los procesos ecológicos

esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que soportan la vida.

Las estrategias dirigidas al fortalecimiento de la competitividad del turismo deben tener en

cuenta el cumplimiento de requisitos y criterios de sostenibilidad, que enmarcan los

procesos de desarrollo en las dimensiones económica, ambiental y sociocultural2.

Según la OMT (2004) “las directrices para el desarrollo sostenible del turismo y las prácticas

de gestión sostenible son aplicables a todas las formas de turismo en todos los tipos de

destinos, incluidos el turismo de masas y los diversos segmentos turísticos”. Los principios

de sostenibilidad se refieren a los aspectos ambiental, económico y sociocultural del

desarrollo turístico, habiéndose de establecer un equilibrio adecuado entre esas tres

dimensiones para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.

Por lo tanto, el turismo sostenible debe (OMT, 2004):

❖ Dar un uso óptimo a los recursos ambientales que son un elemento fundamental del

desarrollo turístico, manteniendo los procesos ecológicos esenciales y ayudando a

conservar los recursos naturales y la diversidad biológica.

❖ Respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas, conservar sus

activos culturales arquitectónicos y sus valores tradicionales, contribuyendo al

entendimiento y a las tolerancias interculturales.

❖ Asegurar actividades económicas viables a largo plazo, que reporten a todos los

agentes beneficios socioeconómicos bien distribuidos, entre los que se cuenten

oportunidades de empleo estable y de obtención de ingresos y servicios sociales

para las comunidades locales, contribuyendo a la reducción de la pobreza.

1 López Bonilla J. M. y L. M. López Bonilla (2008). Measuring social carrying capacity: an exploratory study, Tourismos: An International Multidisciplinary Journal of Tourism, 3(1), 116-34. 2 Organización Mundial de Turismo (2004). Gestión de la saturación turística en sitios de interés natural y cultural. Guía práctica. Madrid.

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❖ El desarrollo sostenible del turismo exige la participación informada de todos los

actores clave, así como un liderazgo político firme para lograr una colaboración

amplia y establecer un consenso.

❖ El logro de un turismo sostenible es un proceso continuo y requiere un seguimiento

constante de los impactos, para introducir las medidas preventivas o correctivas que

resulten necesarias.

❖ El turismo sostenible debe reportar también un alto grado de satisfacción a los

turistas y representar para ellos una experiencia significativa, que los haga más

conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas

turísticas sostenibles.

En este sentido, la Secretaria de Ecología y Gestión Ambiental (SEGAM) del Estado de San

Luis Potosí decidió contratar el presente Estudio, con la finalidad de obtener información

que le permita mejorar la toma de decisiones para mejorar el patrón que muestran varios

sitios turísticos naturales con alta demanda, a partir de los análisis de Límite de Cambio

Aceptable (LCA) con el fin de mantener los espacios naturales y culturales a largo plazo.

II. Objetivo

Establecer el LCA para las actividades turísticas que se llevan cabo en los Pueblos Mágicos

de Xilitla y Real de Catorce, y en el Área Natural Protegida Parque Estatal Palma Larga,

con la finalidad de prevenir y mitigar los impactos negativos generados por el turismo no

administrado.

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III. Vinculación de la actividad turística con ordenamientos jurídicos

Las estrategias de turismo de naturaleza o ecoturismo promovidas en el Estado de San Luis

Potosí forman parte de la política pública establecida en el gobierno federal, estatal y

municipal, por ello, resulta importante destacar los elementos de alineación que aplican

para los tres sitios de estudio.

III.1 Federales

✓ Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND)3

El PND plantea como una de sus Cinco Metas Nacionales la IV México Prospero, en la cual

a letra dice:

“promueva el crecimiento sostenido de la productividad en un clima de

estabilidad económica y mediante la generación de igualdad de

oportunidades. Lo anterior considerando que una infraestructura adecuada y

el acceso a insumos estratégicos fomentan la competencia y permiten

mayores flujos de capital y conocimiento hacia individuos y empresas con el

mayor potencial para aprovecharlo. Asimismo, esta meta busca proveer

condiciones favorables para el desarrollo económico, a través de una

regulación que permita una sana competencia entre las empresas y el diseño

de una política moderna de fomento económico enfocada a generar

innovación y crecimiento en sectores estratégicos”.

En el apartado de Desarrollo Sustentable plantea que “el crecimiento económico del país

sigue estrechamente vinculado a la emisión de compuestos de efecto invernadero,

generación excesiva de residuos sólidos, contaminantes a la atmósfera, aguas residuales

no tratadas y pérdida de bosques y selvas. El costo económico del agotamiento y la

degradación ambiental en México en 2011 representó 6.9% del PIB, según el Instituto

Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

En el apartado de Sector turístico menciona que “los países emergentes hoy en día son los

que ofrecen mayor potencial para el crecimiento de la afluencia de turistas. Por tanto, es

necesario considerar estrategias de promoción que atraigan a visitantes de estos países y

regiones, como Rusia, China, Corea y América Latina. México se encuentra bien

posicionado en el segmento de sol y playa, pero otros como el turismo cultural, ecoturismo

y aventura, de salud, deportivo, de lujo, de negocios y reuniones o de cruceros, ofrecen la

oportunidad de generar más derrama económica”.

3 Gobierno de la República, 2013. Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.184 pp.

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IV.2. Plan de acción: eliminar las trabas que limitan el potencial productivo del país se

destaca “Para impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve

nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo

de manera eficaz. Por ello, se necesita hacer del cuidado del medio ambiente una fuente

de beneficios palpable. Es decir, los incentivos económicos de las empresas y la sociedad

deben contribuir a alcanzar un equilibrio entre la conservación de la biodiversidad, el

aprovechamiento sustentable de los recursos naturales y el desarrollo de actividades

productivas, así como retribuir a los propietarios o poseedores de los recursos naturales

por los beneficios de los servicios ambientales que proporcionan”.

Del PND se destacan los siguientes Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción (Tabla 1):

Tabla 1. Síntesis de Objetivo-Estrategia-Líneas de acción relacionadas con el turismo de la

naturaleza (elaboración propia).

Objetivo Estrategia Líneas de acción

VI.2. México

Incluyente

Fomentar el bienestar de los

pueblos y comunidades

indígenas, fortaleciendo su

proceso de desarrollo social y

económico, respetando las

manifestaciones de su cultura y

el ejercicio de sus derechos.

Impulsar políticas para el

aprovechamiento sustentable y

sostenible de los recursos naturales

existentes en las regiones indígenas

y para la conservación del medio

ambiente y la biodiversidad,

aprovechando sus conocimientos

tradicionales.

VI.4. México

Próspero

Implementar una política

integral de desarrollo que

vincule la sustentabilidad

ambiental con costos y

beneficios para la sociedad.

Actualizar y alinear la legislación

ambiental para lograr una eficaz

regulación de las acciones que

contribuyen a la preservación y

restauración del medio ambiente y

los recursos naturales.

• Promover esquemas de

financiamiento e inversiones de

diversas fuentes que multipliquen los

recursos para la protección

ambiental y de recursos naturales.

• Impulsar la planeación

integral del territorio, considerando el

ordenamiento ecológico y el

ordenamiento territorial para lograr

un desarrollo regional y urbano

sustentable.

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Objetivo Estrategia Líneas de acción

• Colaborar con organizaciones

de la sociedad civil en materia de

ordenamiento ecológico, desarrollo

económico y aprovechamiento

sustentable de los recursos

naturales.

Fortalecer la política nacional

de cambio climático y cuidado

al medio ambiente para

transitar hacia una economía

competitiva, sustentable,

resiliente y de bajo carbono.

• Ampliar la cobertura de

infraestructura y programas

ambientales que protejan la salud

pública y garanticen la conservación

de los ecosistemas y recursos

naturales.

• Impulsar y fortalecer la

cooperación regional e internacional

en materia de cambio climático,

biodiversidad y medio ambiente.

• Lograr el ordenamiento

ecológico del territorio en las

regiones y circunscripciones políticas

prioritarias y estratégicas, en

especial en las zonas de mayor

vulnerabilidad climática.

Proteger el patrimonio natural

• Incrementar la superficie del

territorio nacional bajo modalidades

de conservación, buenas prácticas

productivas y manejo regulado del

patrimonio natural.

• Recuperar los ecosistemas y

zonas deterioradas para mejorar la

calidad del ambiente y la provisión de

servicios ambientales de los

ecosistemas.

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✓ Programa Sectorial de Turismo 2013-2018 (PROSECTUR)4

El PROSECTUR señala que México es reconocido por el turismo de sol y playa, pero

existen señales de su agotamiento. Aunque existen áreas de oportunidad para desarrollar

productos turísticos atractivos y sustentables5 en el campo del turismo como son: el cultural,

de negocios, ecoturismo y aventura, turismo de salud, deportivo y de lujo.

En general, la promoción turística de México ha sido limitada en cuanto a la diversidad de

atractivos y productos que se dan a conocer al mundo, ya que se ha concentrado,

principalmente, en el producto sol y playa. Las oportunidades que ofrece el turismo cultural,

de naturaleza, aventura y el ecoturismo, de salud, religioso, de lujo y de reuniones, por

mencionar algunos, han sido escasamente aprovechadas, pese a que representan un alto

potencial de ingresos para el país, por el elevado gasto que realizan los turistas que buscan

este tipo de experiencias de viaje.

Un punto importante que cabe destacar del PROSECTUR, es el reto que señala de ordenar

el desarrollo sustentable de la actividad turística, con la finalidad de evitar impactos

negativos derivados de la masificación por los patrones desarrollo de los destinos y de

consumo, al ofrecer a los turistas destinos más limpios, seguros y responsables con el

medio ambiente. La concentración de la oferta en destinos turísticos genera una alta

demanda de recursos naturales y, por lo tanto, un mayor desgaste de los mismos.

A continuación, se destaca la información publicada en el PROSECTUR que apoya el

turismo de naturaleza, aventura y el ecoturismo (Tabla 2).

Tabla 2. Síntesis de Objetivo-Estrategia-Líneas de acción relacionadas con el turismo de la

naturaleza (elaboración propia).

Objetivo Estrategia Líneas de acción

1. Transformar el sector

turístico y fortalecer

esquemas de colaboración

y corresponsabilidad para

aprovechar el potencial

turístico.

1.2. Establecer

instrumentos que

armonicen las acciones

gubernamentales con la

Política Nacional Turística

y promuevan la

corresponsabilidad.

1.2.1 Impulsar la creación de

mecanismos institucionales

para coordinar acciones

transversales relacionadas

con la Política Nacional

Turística.

1.3 Impulsar la

coordinación

1.3.1 Promover la

colaboración administrativa

4 Diario Oficial (13 de diciembre de 2013). Programa Sectorial de Turismo 2013-2018. Secretaria de Turismo. Tercera Sección, 37 pp. 5 Sustentabilidad: Considerar plenamente las repercusiones actuales y futuras, económicas, sociales y medioambientales para satisfacer las necesidades de los visitantes, de la industria, del entorno y de las comunidades anfitrionas (PROSECTUR; Diario Oficial, 13 de diciembre de 2013).

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Objetivo Estrategia Líneas de acción

intergubernamental en

materia turística.

en materia turística con

entidades federativas y con

municipios.

1.3.2 Establecer

mecanismos de

coordinación que aseguren

la alineación de las políticas

públicas turísticas en los tres

órdenes de gobierno.

2. Fortalecer las ventajas

competitivas de la oferta

turística.

2.3. Promover altos

estándares de calidad en

los servicios turísticos.

2.3.4 Evaluar los efectos de

los instrumentos de

certificación para mejorar la

oferta de bienes y servicios

turísticos.

2.4. Impulsar la

profesionalización de los

prestadores de servicios

turísticos.

2.4.1 Promover la

profesionalización de

prestadores de servicios

turísticos, orientados a las

características de las líneas

de producto y la demanda.

2.4.2 Impulsar la

capacitación de los

prestadores de servicios y

promover la certificación en

competencias laborales.

2.5. Impulsar una política

de seguridad integral para

proporcionar una

experiencia turística

satisfactoria y plena a los

visitantes.

2.5.6 Fortalecer los

mecanismos de auxilio y

asistencia turística en las

zonas de mayor afluencia.

2.5.7 Mejorar la información

turística en los destinos para

crear una experiencia

confiable y de calidad.

5. Fomentar el desarrollo

sustentable de los destinos

turísticos y ampliar los

5.1. Identificar la vocación y

el potencial del capital

natural y cultural mediante

5.1.4 Incorporar los criterios

del ordenamiento territorial

turístico en los procesos e

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Objetivo Estrategia Líneas de acción

beneficios sociales y

económicos de las

comunidades receptoras.

el ordenamiento turístico

del territorio.

instrumentos legales y

reglamentarios, en los tres

órdenes de gobierno.

5.3. Fortalecer la

contribución del turismo a

la conservación del

patrimonio nacional y a su

uso sustentable.

5.3.1 Fomentar la gestión

eficaz del patrimonio

nacional mediante la

colaboración entre el sector

turístico y las instancias

encargadas de su

administración.

5.3.2 Promover la difusión de

la importancia y el valor del

patrimonio natural, histórico,

cultural y gastronómico del

país.

5.3.3 Generar información y

conocimiento para promover

una visita turística

responsable y sensible sobre

el valor y respeto del

patrimonio.

Además, SECTUR desde el 2012 impulsa el Programa Pueblos Mágicos, con el objetivo de

contribuir a revalorar a un conjunto de poblaciones del país que siempre han estado en el

imaginario colectivo de la nación en su conjunto y que representan alternativas frescas y

diferentes para los visitantes nacionales y extranjeros6.

Un Pueblo Mágico es una localidad que tiene atributos simbólicos, leyendas, historia,

hechos trascendentes, cotidianidad, en fin, magia que emanan en cada una de sus

manifestaciones socio-culturales, y que significan hoy día una gran oportunidad para el

aprovechamiento turístico. Tal es el caso de los Pueblos Mágicos de Xilitla y Real de

Catorce en el Estado de San Luis Potosí, incluidos en el presente Estudio7.

6 Información consultada en http://pueblosmexico.com.mx/ 7 Ídem

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III.2 Estatales

✓ Plan Estatal de Desarrollo 2015-20218

El Estado de San Luis Potosí estableció como su Visión de largo plazo “Un Estado próspero,

con empleo, ingreso y bienestar social sostenidos, integrado a las transformaciones

globales y a la sociedad del conocimiento. Con derechos sociales y libertades plenas.

Comprometido con la protección del medio ambiente. Con instituciones de seguridad y

justicia eficaces y confiables. Con gobiernos honestos, transparentes y eficientes, y una

sociedad informada y participativa”.

Esta Visión atiende y proyecta los Principios que la sociedad privilegió en sus aportaciones

para la construcción del Plan Estatal de Desarrollo:

• Eficacia para generar oportunidades de crecimiento económico, con más y mejores

empleos.

• Disminución de la pobreza y acceso a derechos sociales plenos.

• Convivencia pacífica con seguridad y justicia para todos.

• Preservación y fomento de una cultura de respeto al medio ambiente.

• Honestidad y transparencia en el ejercicio público.

• Democracia participativa, para procesar civilizadamente las diferencias y generar

los acuerdos más provechosos para la ciudadanía.

• Colaboración para el crecimiento y desarrollo integral de las cuatro regiones.

• Respeto a nuestra diversidad étnica y cultural.

• Defensa de los derechos humanos y la equidad social.

Los objetivos propuestos de los 5 Ejes del Plan son: San Luis Próspero, San Luis Incluyente,

San Luis Sustentable, San Luis Seguro y San Luis con Buen Gobierno.

En el Eje Rector 1: San Luis Próspero, incluye el tema de turismo que remarca que el

“turismo debe de constituirse en una importante palanca del desarrollo para las regiones

Huasteca, Media y Altiplano, en sus vertientes de turismo de aventura, cultural, ecológico y

religioso”. A continuación, se destaca lo siguiente en la Tabla 3:

8 Periódico Estatal (23 de marzo de 2016). Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021. Plan de San Luis, año XCIX, Tomo II, Edición Extraordinaria, 72 pp. Periódico Oficial del Gobierno del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí

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Tabla 3. Síntesis de Vertiente-Objetivo-Estrategia-Línea de acción relacionadas con el

turismo de la naturaleza (elaboración propia).

Vertiente Objetivo Estrategia Líneas de acción

1.3 Desarrollo

turístico,

comercial, de

servicios y

minería

A. Impulsar el

desarrollo de la oferta

turística para el

crecimiento del

sector, aprovechando

las potencialidades

regionales y con ello

generar una mayor

derrama económica

en la Entidad.

A.4 Impulsar el

desarrollo turístico

del Estado en un

marco de

sustentabilidad y de

contribución al

bienestar social.

▪ Incentivar la

participación del sector

social y privado en el

cuidado y preservación

del patrimonio cultural,

social y natural.

Por otra parte, en el Eje Rector 3: San Luis Sustentable destaca que “la protección,

conservación y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales y del medio

ambiente constituyen una gran oportunidad para progresar en armonía con la naturaleza y

la calidad de vida”.

El Estado enfrenta varios desafíos en materia de suelos, recursos hídricos, biodiversidad,

disposición de residuos, calidad del aire, disminución de la superficie forestal, uso eficiente

de energía, acciones relacionadas con el cambio climático y con la necesidad de impulsar

una cultura de preservación del medio ambiente.

Relacionado con el turismo de naturaleza se acentúa lo siguiente:

Vertiente Objetivo Estrategia Líneas de acción

3.1. Recursos

forestales,

conservación

de suelos y

biodiversidad

A. Preservar el

patrimonio natural de

los potosinos

A.1 Mantener y

preservar el

patrimonio natural en

todas las regiones

para asegurar un

desarrollo

sustentable y

contribuir a mejorar la

calidad de vida de la

población.

▪ Proteger la diversidad

biológica con

programas de

conservación,

restauración y

aprovechamiento

sustentable de los

recursos naturales.

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✓ Programa Sectorial de Turismo 2015-20219

El Programa Sectorial de Turismo planteó como Visión que “El Estado se posiciona como

el mejor destino de turismo de naturaleza del centro del país y como una gran opción para

llevar a cabo congresos y convenciones, aprovechando su riqueza monumental e histórica,

diversificando productos turísticos de forma sustentable, ofreciendo una experiencia

inolvidable y de clase mundial que permite atraer y retener inversión, con infraestructura

que promueva el empleo y el ingreso en el sector”.

Los retos importantes que el turismo deberá enfrentar en San Luis Potosí, es el

mantenimiento de las condiciones y características de los recursos culturales, naturales y

sociales, que son utilizados como insumo fundamental para el consumo turístico. El tema

del aprovechamiento sustentable de recursos naturales, sociales y culturales para fines del

turismo, obedece a las nuevas condiciones y características que cada vez más se

encuentran entre turistas y operadores de viajes.

San Luis Potosí cuenta con una amplia gama de recursos, lo que constituye una

oportunidad que debe ser capitalizada mediante estrategias de innovación y valor

agregado, lo anterior implica crear factores de diferenciación para proporcionar

experiencias únicas que se conviertan en satisfactores singulares y ambientalmente

responsables, acordes con las nuevas motivaciones de viaje y comportamientos del

mercado.

El turismo debe de constituirse en una importante palanca del desarrollo para las regiones

Huasteca, Media y Altiplano, en sus vertientes de turismo de aventura, cultural, ecológico y

religioso.

A continuación, se señalan los objetivos, estrategias y líneas de acción específicas para el

turismo de naturaleza.

Objetivo Estrategia Líneas de acción

A. Impulsar el desarrollo

de la oferta turística para el

crecimiento del sector,

aprovechando las

potencialidades regionales

y con ello generar una

mayor derrama económica

en la Entidad.

A.3 Promover la inversión

pública y privada para el

desarrollo del sector

turístico.

✓ Promocionar sitios, circuitos y

rutas temáticas en las cuatro

regiones.

✓ Proporcionar asistencia

técnica a empresas privadas

y sociales para la

comercialización de la oferta

turística.

✓ Consolidar la capacitación,

profesionalización y

9 Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de San Luis Potosí (COPLADE, 2016 a). Programa Sectorial de Turismo, Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021, 55 pp.

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Objetivo Estrategia Líneas de acción

certificación de los actores

del sector para la mejora

continua de la calidad de los

servicios turísticos.

A.4 Impulsar el desarrollo

turístico del Estado en un

marco de sustentabilidad y

de contribución al

bienestar social.

✓ Incentivar la participación del

sector social y privado en el

cuidado y preservación del

patrimonio cultural, social y

natural.

✓ Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales 2015-202110

El Programa Sectorial establece como su Visión “San Luis Potosí se distinguirá por tener

políticas ambientales que promuevan el desarrollo sustentable mediante el cuidado del

medio ambiente, el manejo eficiente de los recursos naturales existentes y la conformación

de una sociedad ambientalmente responsable”.

Programa Sectorial, se abordan temas de gran importancia para el desarrollo sustentable

del Medio Ambiente y los Recursos Naturales del Estado, como son:

▪ Recursos forestales, conservación de suelos y biodiversidad

▪ Agua y reservas hidrológicas.

▪ Gestión integral de residuos.

▪ Cambio climático y energías renovables.

Una parte importante de la riqueza biológica del Estado se encuentra en riesgo, incluyendo

especies emblemáticas como el jaguar, el águila real y las cactáceas. Esto se debe a la

pérdida y a la degradación de los ecosistemas naturales, como resultado de la

sobreexplotación de recursos, la contaminación y crecimiento urbano.

Una medida que favorece la conservación de la biodiversidad son las Áreas Naturales

Protegidas; actualmente el 8.5% del territorio del Estado se encuentra resguardado en

categoría de Áreas Naturales Protegidas, de las cuales seis son federales y doce estatales.

10 Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de San Luis Potosí (COPLADE, 2016b). Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021, 27 pp.

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Objetivo Estrategia Líneas de acción

A. Preservar el patrimonio

natural de los potosinos.

A.1 Mantener y preservar

el patrimonio natural en

todas las regiones para

asegurar un desarrollo

sustentable y contribuir a

mejorar la calidad de vida

de la población.

✓ Promover programas

de reforestación en áreas

rurales y urbanas, con

participación comunitaria.

✓ Proteger la diversidad

biológica con programas de

conservación, restauración

y aprovechamiento

sustentable de los recursos

naturales

B. Mitigar los efectos del

cambio climático con

acciones que aumenten

las oportunidades de

desarrollo, la innovación

tecnológica y el uso de

energías limpias.

B.2 Fomentar el uso de

registros e inventarios

municipales para

consolidar un sistema de

información estatal en

materia de emisiones de

gases de efecto

invernadero.

✓ Promover a través de

la educación, capacitación y

comunicación ambiental,

actitudes responsables frente

al cambio climático.

✓ Ley Ambiental del Estado de San Luis Potosí11

La ley señala en el Titulo Tercero de la Política Ambiental, Capitulo Único, Articulo 11, que

los programas de acciones, obras y servicios, tienen que ser compatibles con los ciclos

ecológicos, la renovabilidad y capacidad de los suelos, la diversidad biológica de los

ecosistemas y el equilibrio de las estructuras hidrológicas, con los modelos productivos y

métodos tecnológicos en aplicación, sus principios económicos y el propósito esencial de

eficientar sus resultados, a fin de no atentar de manera irreversible la conservación y

renovabilidad de los recursos naturales.

En el Artículo 12 de la citada Ley cuenta con una serie de fracciones que guardan relación

directa con la forma en que se impulsa el turismo de naturaleza o ecoturismo en este caso

en las tres ANP; las fracciones son:

11 Instituto de Investigaciones Legislativas (23 de julio de 2015). Ley Ambiental del Estado de San Luis Potosí. LXI Legislatura de San Luis Potosí. Instituto de Investigaciones Legislativas, Unidad de Informática Legislativa, 96 pp.

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I. Los ecosistemas son patrimonio común de la sociedad y de su equilibrio

dinámico dependen la vida y las posibilidades productivas del estado y del

país;

II. Los ecosistemas y sus elementos deben ser aprovechados de manera

que se asegure una productividad óptima y sostenida, compatible con su

equilibrio dinámico e integridad;

III. Las autoridades de la Entidad y los particulares deben asumir una

responsabilidad respecto de la protección del ambiente;

IV.Quien realice obras o actividades ya sea del sector público o del sector

privado que afecten o puedan afectar el ambiente, está obligado a

prevenir, minimizar o remediar los daños que cause, así como a asumir

los costos ambientales que dicha afectación implique; asimismo, debe

incentivarse a quien proteja el ambiente y aproveche de manera

sustentable y responsable los recursos naturales;

✓ Reglamento de la Ley Ambiental del Estado de San Luis Potosí en Materia

de Áreas Naturales Protegidas12

El Reglamento establece en el Título Sexto de los Usos, Aprovechamientos y

Autorizaciones, Capítulo I de los Usos y Aprovechamientos permitidos y de las

prohibiciones, Artículo 62. Para los usos y aprovechamientos que se lleven a cabo dentro

de las áreas naturales protegidas, la Secretaría otorgará las tasas respectivas y determinará

el límite de cambio aceptable, o en su caso la capacidad de carga correspondiente, de

conformidad con los métodos y estudios respectivos.

Para la elaboración de los estudios y métodos que permitan establecer la capacidad de

carga o el límite de cambio aceptable, la Secretaría podrá solicitar la colaboración de otras

dependencias del Gobierno del Estado, así como de organizaciones públicas o privadas,

universidades, instituciones de investigación o cualquier persona física o moral con

experiencia y capacidad técnica en la materia.

En el Artículo 64 del Reglamento señala que “el uso turístico y recreativo dentro de las áreas

naturales protegidas, se podrá llevar a cabo bajo los términos que se establezcan en el plan

de manejo de cada área natural protegida”. El Artículo 66 menciona que “Los prestadores

de servicios turísticos deberán cerciorarse de que su personal y los visitantes cumplan con

las reglas administrativas del área protegida, siendo responsables solidarios de los daños

y perjuicios que pudieran causar”.

12 Periódico Estatal (07 de abril de 2009). Reglamento de la Ley Ambiental del Estado en Materia de Áreas Naturales Protegidas. Poder Ejecutivo del Estado, Secretaria de Ecología y Gestión Ambiental, 20 pp. Periódico Oficial del Gobierno del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí.

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✓ Programa de Desarrollo Turístico Interregional Zona Media - Huasteca, en

el Estado de San Luis Potosí13

El Programa de Desarrollo Turístico Interregional de la Zona Media-Huasteca, tiene como

“objetivo primordial impulsar el desarrollo ordenado y sostenible de la industria turística, a

través de actividades y servicios turísticos acordes a los requerimientos del mercado y a las

expectativas de la población, mediante la definición de estrategias, acciones e inversiones

factibles de impulsar en escenarios de corto, mediano y largo plazos, que deriven en

productos turísticos detonadores y que contribuyan al fortalecimiento del turismo y al

desarrollo integral sustentable”.

La Huasteca Potosina constituye un destino turístico de gran relevancia en el estado, debido

al elevado número de atractivos naturales y culturales que posee, con enorme valor para

los distintos segmentos del turismo alternativo que buscan su realización en el turismo de

aventura, los deportes extremos, el ecoturismo o turismo de naturaleza, o bien, en la

expresión de las culturas vivas como las que ofrecen las etnias Pame, Teenek y Náhuas

que aún habitan la zona y que tienen manifestaciones sobresalientes como la festividad del

“Xantolo”.

La Zona Media, por su parte, es la menos desarrollada turísticamente a nivel estatal, a pesar

de contar con atractivos naturales de primer orden. Esta región cumple con una función

estratégica para articular a la región de la Huasteca, separada por la Sierra Madre Oriental,

de las regiones del Centro y Altiplano, y conectar la red de poblados y atractivos que

sustenten nuevas mezclas de itinerarios de aventura o de otros atractivos inducidos,

aprovechando su vocación de valle productor agrícola y ganadero.

2. Fortalecer e impulsar la diversificación turística:

2A. Segmento naturaleza (ecoturismo y aventura): Debe considerarse que el tema

del ecoturismo es transversal a toda la dirección estratégica de crecimiento turístico,

es decir, se relaciona e incide directamente en las dimensiones de ordenamiento del

espacio turístico, consolidación de productos, diversificación de productos y la

promoción turística y desde esta perspectiva, permea prácticamente todas las

estrategias y líneas de acción descritas.

2B. Programa de asistencia para desarrollo de productos turísticos: Es necesario

desarrollar, bajo enfoques cada vez más sofisticados, segmentos potenciales más

variados del mercado que cubran básicamente circuitos de interés general,

ecoturismo, aventura, salud, cultura; para un óptimo desarrollo de productos por

parte de las empresas del sector es necesario primero identificar los requerimientos

13 Periódico Estatal (4 de marzo de 2014). Programa de Desarrollo Turístico Interregional Zona Media-Huasteca, en el Estado de San Luis Potosí. Poder Ejecutivo del Estado, Secretaría de Turismo. Año XCVII San Luis Potosí, S.L.P. Edición Extraordinaria, 10 pp. Periódico Oficial del Gobierno del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí.

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del mercado potencial a satisfacer, con base en los cuales debe efectuarse la

conceptualización funcional y simbólica de los productos y servicios, para cuyo

desarrollo y operación debe contarse con los conocimientos, tecnología y

organización que sean necesarios, utilizando todos los recursos internos y externos

disponibles.

Reglamento Interno del Consejo de Administración del Sitio Sagrado Natural Wiricuta Art.

11, 17 fracción VI. 19 fracciones IV, VII y X. 20 fracción IV. 22, 24 y 31.

Aunado a lo anterior, "2017 ha sido señalado como el Año del Turismo Sostenible por las

Naciones Unidas como una oportunidad única de avanzar la contribución del sector turístico

a los tres pilares de la sostenibilidad -económico, social y medioambiental, mientras se

genera conciencia acerca de las verdaderas dimensiones de un sector que es a menudo

infravalorado" (Taleb Rifai, Secretario General de UNWTO, 2017). Los cambios globales

nos afectan a todos. Cada vez más viajeros son conscientes del impacto que sus

experiencias tienen en el planeta y, como resultado, más personas están optando por

medidas sostenibles en sus viajes14.

Diversas campañas globales han sido creadas para promover formas sostenibles de viajar,

por lo que los profesionales del turismo deberían esperar un cambio en la forma de pensar

de los viajeros en todo el mundo. Estos estarán más interesados en el impacto

medioambiental, económico y social que generarán en el destino que visitan, y es muy

probable que apoyen a aquellas empresas que respeten y compartan estos valores.

14 Información consultada en https://www.trekksoft.com/es/blog/7-tendencias-viaje-2017-industria-turistica-global

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III.3 Ámbito Internacional

Los resultados de estudios como el presente, impulsado por la SEGAM contribuyen a

diferentes iniciativas a nivel internacional en las que participa México, como las siguientes:

III.3.1 Objetivos de Desarrollo Sostenible

La Asamblea General de las Organización de las Naciones Unidas15 en su septuagésima

sesión, el 2 de agosto de 2015 acordaron los representantes de 194 países el documento

final titulado “Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”.

La Agenda 2030 señala que “es un plan de acción en favor de las personas, el planeta y la

prosperidad. También tiene por objeto fortalecer la paz universal dentro de un concepto

más amplio de la libertad. Reconocemos que la erradicación de la pobreza en todas sus

formas y dimensiones, incluida la pobreza extrema, es el mayor desafío a que se enfrenta

el mundo y constituye un requisito indispensable para el desarrollo sostenible”.

Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS; Figura 1) y las 169 metas que forman

parte de la Agenda 2030, pretende retomar los Objetivos de Desarrollo del Milenio y lograr

lo que con ellos no se consiguió en 15 años. También se pretende hacer realidad los

derechos humanos de todas las personas y alcanzar la igualdad entre los géneros y el

empoderamiento de todas las mujeres y niñas. Los Objetivos y las metas son de carácter

integrado e indivisible y conjugan las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica,

social y ambiental.

El tema de turismo sustentable se alinea a los siguientes objetivos y metas:

Objetivo 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo

pleno y productivo y el trabajo decente para todos.

8.9 Para 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un

turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos

locales.

Objetivo 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

12.5 Para 2030, disminuir de manera sustancial la generación de desechos

mediante políticas de prevención, reducción, reciclaje y reutilización.

15 Asamblea General de las Naciones Unidas (12 de agosto de 2015). Proyecto de documento final de la cumbre de las Naciones Unidas para la aprobación de la agenda para el desarrollo después de 2015. Sexagésimo noveno período de sesiones: Temas 13 a) y 115 del programa. 41 pp. Consultado el 01 de septiembre de 2017 en http://www.un.org/es/comun/docs/?symbol=A/69/L.85

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12.b Elaborar y aplicar instrumentos que permitan seguir de cerca los efectos en el

desarrollo sostenible con miras a lograr un turismo sostenible que cree puestos de

trabajo y promueva la cultura y los productos locales.

Objetivo 15. Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas

terrestres, gestionar los bosques de forma sostenible de los bosques, luchar contra la

desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de

la diversidad biológica

15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de

los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios

que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las

zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos

internacionales.

Figura 1. Objetivos de Desarrollo Sostenible (Extraído en

http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/)

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III.3.2 Metas de Aichi16

Las Partes en el Convenio sobre la Diversidad Biológica, en 2010 en Nagoya, Japón,

aprobaron el Plan Estratégico de la Diversidad Biológica 2011-2020, con el propósito de

inspirar acciones a gran escala por todos los países y las partes interesadas en apoyar la

diversidad biológica durante la próxima década. Reconociendo la urgente necesidad de

acción la Asamblea General de Naciones Unidas ha declarado 2011-2020 como el Decenio

de las Naciones Unidas sobre la Biodiversidad.

El Plan Estratégico se compone de una visión compartida, una misión, objetivos

estratégicos y 20 metas ambiciosas pero alcanzables, conocidas como las Metas de Aichi.

El Plan Estratégico sirve como un marco flexible para el establecimiento de objetivos

nacionales y regionales y promueve la aplicación coherente y eficaz de los tres objetivos

del Convenio sobre la Diversidad Biológica.

La Misión es “Tomar medidas efectivas y urgentes para detener la pérdida de diversidad

biológica a fin de asegurar que, para 2020, los ecosistemas sean resilientes y sigan

suministrando servicios esenciales, asegurando de este modo la variedad de la vida del

planeta y contribuyendo al bienestar humano y a la erradicación de la pobreza. A este fin,

las presiones sobre la diversidad biológica se reducen, los ecosistemas se restauran, los

recursos biológicos se utilizan de manera sostenible y los beneficios que surgen de la

utilización de los recursos genéticos se comparten en forma justa y equitativa; se proveen

recursos financieros adecuados, se mejoran las capacidades, se transversalizan las

cuestiones y los valores relacionados con la diversidad biológica, se aplican eficazmente

las políticas adecuadas, y la adopción de decisiones se basa en fundamentos científicos

sólidos y el enfoque de precaución”.

El Plan Estratégico cuenta con cinco objetivos estratégicos y 20 metas. En el caso del

presente Estudio se alinea a los siguientes objetivos estratégicos y metas:

Objetivo estratégico D: Aumentar los beneficios de la diversidad biológica y los servicios

de los ecosistemas para todos.

Para 2020, se han restaurado y salvaguardado los ecosistemas que proporcionan servicios

esenciales, incluidos servicios relacionados con el agua, y que contribuyen a la salud, los

medios de vida y el bienestar, tomando en cuenta las necesidades de las mujeres, las

comunidades indígenas y locales y los pobres y vulnerables.

Objetivo estratégico E: Mejorar la aplicación a través de la planificación participativa, la

gestión de los conocimientos y la creación de capacidad.

16 Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza. Integrar las Metas de Biodiversidad de Aichi en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Serie Notas de Política: Objetivos de Desarrollo Sostenible – 1. Recuperado en https://cmsdata.iucn.org/downloads/aichi_targets_brief_spanish.pdf

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Para 2020, se respetan los conocimientos, las innovaciones y las prácticas tradicionales de

las comunidades indígenas y locales pertinentes para la conservación y la utilización

sostenible de la diversidad biológica, y su uso consuetudinario de los recursos biológicos,

sujeto a la legislación nacional y a las obligaciones internacionales pertinentes, y se integran

plenamente y reflejan en la aplicación del Convenio con la participación plena y efectiva de

las comunidades indígenas y locales en todos los niveles pertinentes.

III.3.3 Convenio sobre la Diversidad Biológica17

México fue anfitrión de la Decimotercera reunión de la Conferencia de las Partes en el

Convenio sobre la Diversidad Biológica, que tuvo lugar en Cancún, Quintana Roo del 4 a

17 de diciembre de 2016. Como resultado de la COP 13 fue la Declaración de Cancún sobre

Integración de la Conservación y la Utilización Sostenible de la Biodiversidad para el

Bienestar.

Las Partes se comprometieron a trabajar en todos los niveles en el seno de los Gobiernos

y a través de todos los sectores para integrar la biodiversidad, estableciendo marcos

institucionales, legislativos y regulatorios eficaces, e incorporando un enfoque económico,

social y cultural inclusivo con pleno respeto por la naturaleza y los derechos humanos,

adaptados a las necesidades y circunstancias de cada país, en consonancia con otros

acuerdos internacionales pertinentes. El presente estudio se alinea con las siguientes

acciones:

7. Promover el crecimiento económico sostenible orientado al empleo pleno y

productivo y el trabajo decente, reduciendo la huella ecológica mundial,

combatiendo la degradación del suelo y la desertificación, y la erradicación de la

pobreza en todas sus formas, abordando la desigualdad social entre las personas y

las regiones;

9. Promover la generación y aplicación de conocimientos e información relacionados

con la biodiversidad y ponerlos a disposición de la sociedad para apoyar la adopción

de decisiones en todos los niveles;

18. Apoyar la producción y el consumo sostenibles a lo largo de las cadenas de

valor, la implementación de tecnologías seguras y sostenibles, la eliminación de

incentivos perjudiciales y el fortalecimiento de los incentivos positivos.

17 UNEP (16 de diciembre de 2016). Declaración de Cancún sobre Integración de la Conservación y la Utilización Sostenible de la Biodiversidad para el Bienestar. Conferencia de las Partes en el Convenio sobre la Diversidad Biológica, Decimotercera reunión, Cancún, México, 4 a 17 de diciembre de 2016.

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Tomando en cuenta que los sectores agrícola, forestal, pesquero y del turismo dependen

en gran medida de la biodiversidad y sus componentes, así como de las funciones y

servicios de los ecosistemas que sustenta la biodiversidad, y que estos sectores también

causan un impacto en la biodiversidad de diversas formas directas e indirectas, las Partes

se comprometieron a emprender acciones específicas para cada sector, adaptados a las

necesidades y circunstancias de cada país, en consonancia con otros acuerdos

internacionales pertinentes.

III.3.4 World Summit on Sustainable Tourism +2018

Los participantes en la Cumbre Mundial de Turismo Sostenible (ST + 20), que tuvo lugar en

Vitoria-Gasteiz, País Vasco, España, el 26 y 27 de noviembre de 2015, emitió la Carta

Mundial de Turismo Sostenible. La Carta hace un llamamiento a los países a realizar

diversas acciones, entre las que se destacan las siguientes:

1) Los gobiernos y organizaciones Internacionales deberían:

• La planificación turística debe desarrollarse a través de procesos participativos,

incluyendo las alianzas a nivel local, nacional, regional e internacional, y asegurando

que todas las partes interesadas, especialmente las comunidades locales, los

pueblos indígenas, las mujeres y los grupos desfavorecidos, puedan influir en la

manera en que se desarrolla y gestiona el turismo;

• Facilitar la cooperación y la colaboración entre las agencias y administraciones

gubernamentales responsables del turismo, las finanzas, el comercio, la cultura, la

conservación de la naturaleza y el medio ambiente;

• Mejorar la contribución del turismo sostenible a la erradicación de la pobreza,

incluyendo el asegurar los mayores beneficios a las comunidades como opción de

un desarrollo económico viable y sostenible;

• Integrar la conservación del patrimonio cultural y natural en la planificación del

turismo, poniendo especial atención en el patrimonio intangible dada su extrema

vulnerabilidad por alteración o deterioro;

2) Los destinos y comunidades locales deben:

• Asegurar que la gobernanza turística del destino incluya a todas las partes

interesadas, especialmente a nivel local, y que el papel y responsabilidades de cada

una estén claramente definidos;

18 Global Sustainable Tourism Council et al. (2015). World Summit on Sustainable Tourism +20. Vitoria-Gasteiz, 26-27 November, 2015. Recuperado en http://www.institutoturismoresponsable.com/events/sustainabletourismcharter2015/wp-content/uploads/2016/04/ST-20CharterMR.pdf

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• Adoptar las medidas necesarias para maximizar los beneficios económicos del

turismo para la comunidad de acogida y crear vínculos fuertes con la economía local

del destino y otras actividades económicas del entorno;

• Considerar la capacidad de carga de los destinos, no sólo en el caso de los sitios

naturales, sino también en las zonas urbanas, especialmente cuando la calidad de

vida de los residentes puede verse comprometida;

3) La industria del turismo debe:

• Contribuir a la creación, desarrollo e implantación de productos y servicios turísticos

sostenibles que fomenten el uso respetuoso del patrimonio natural y cultural, y que

transmitan los valores del destino y su identidad a través de la experiencia turística;

• Integrar la sostenibilidad en las políticas, operaciones y prácticas de gestión;

• Reducir la generación de residuos en las actividades turísticas, mediante la

prevención, la reducción, el reciclaje y la reutilización;

• Mejorar la calidad del agua reduciendo el consumo, evitando la contaminación,

eliminando los vertidos y minimizando la producción de materiales y sustancias

químicas peligrosas;

• Informar a los consumidores sobre sus opciones para viajar de forma responsable.

4) Los consumidores deben:

• Utilizar productos y servicios sostenibles locales que generen empleo y beneficios a

la comunidad;

• Evaluar las huellas medioambientales y socioculturales, y las implicaciones

económicas que tienen sus decisiones;

• Escoger los productos y servicios más sostenibles frente a las otras opciones menos

sostenibles.

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IV. Descripción socioambiental de cada uno de los sitios de estudio

La SEGAM determinó los siguientes sitios turísticos para el presente estudio (Figura 2):

Figura 2. Ubicación de los sitios de estudios19

A continuación, se describe cada uno de los tres sitios a partir del análisis de información

oficial y técnica disponible, además de visitas a los tres lugares:

19 Recuperado en https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=RTT5P1QX&id=FD2FAE57813975D6F9B95E06430DA1124AF54F09&thid=OIP.RTT5P1QX3Yysca4LiV6zMQEsDe&q=ubicacion+sitios+turisticos+de+san+luis+potosi&simid=608001907281825463&selectedindex=35&qpvt=ubicacion+sitios+turisticos+de+san+luis+potosi&mode=overlay&first=1

Nombre Ubicación

Pueblo Mágico Real de

Catorce Municipio Catorce

Pueblo Mágico Xilitla Municipio de Xilitla

Área Natural Protegida

Parque Estatal “Palma

Larga”

Ejido Puente del Carmen,

municipio de Rioverde

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IV.1 Pueblo Mágico Real de Catorce

IV.1.1 Datos generales

El pueblo conocido como Real de Catorce se incorporó al Programa Pueblos Mágicos20 en

el año 2001, que es impulsado por la Secretaria de Turismo (SECTUR)21. Su registro como

pueblo mágico obedece a que Real de Catorce está forjado a partir de esta cultura minera

y también de la cultura de los huicholes. En 1778 principió la etapa de esplendor generada

por las minas de plata de Real de Catorce, junto con las de Zacatecas y Guanajuato.

El Pueblo Mágico Real de Catorce se localiza a 223 km al norte de la capital del Estado de

San Luis Potosí. Para llegar puede tomar la carretera No. 57 de San Luis Potosí a

Matehuala, tomando el camino que lleva a Real unos cuantos kilómetros adelante de Cedral

(Figura 3). También es factible llegar a través de la carreta federal número 62 Matehuala-

San Tiburcio.

Figura 3. Ruta para llegar a Real de Catorce.

20 Los Pueblos Mágicos de México son localidades con atributos simbólicos, leyendas, historia, hechos trascendentes, cotidianidad, magia que te emanan en cada una de sus manifestaciones socio-culturales, y que significan hoy día una gran oportunidad para el aprovechamiento turístico. 21 Información consultada en http://www.sectur.gob.mx/gobmx/pueblos-magicos/real-de-catorce-san-luis-potosi/

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Al Pueblo Mágico Real de Catorce se puede llegar mediante la carretera número 63

Estación Laguna Seca - Estación Berrendo - Estación Catorce, ya que esta entronca con la

carretera federal número 62 Matehuala-San Tiburcio.

Real de Catorce se ubica en el Municipio Catorce, la superficie total del municipio es de

1,945.1 km2 y representa el 3.08% del territorio estatal (Figura 4). El municipio se encuentra

localizado en la parte norte del estado, en la zona Altiplano, la cabecera municipal con una

altura de 2,680 metros sobre el nivel del mar (msnm)22.

Figura 4. Ubicación del Pueblo Mágico Real de Catorce.

Hay varias teorías sobre el nombre de Real de Catorce, se dice que el nombre original del

pueblo fue "Real de Minas de la Limpia Concepción de los Álamos de Catorce", otorgado a

mediados del siglo XVII, tiempo más tarde se dijo que una banda de ladrones que robaba

en los caminos del lugar; al ser aprehendidos y ejecutados sumaron 14 y de ahí surgió el

nombre. Aunque con la facilidad de los visitantes y lugareños de nombrarlo simplemente

como Catorce23.

22 Información consultada en http://www.inafed.gob.mx/work/enciclopedia/EMM24sanluispotosi/municipios/24006a.html 23 Pueblos de México Mágicos. http://www.pueblosmexico.com.mx/

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IV.1.2 Marco de referencia

❖ Descripción del contexto turístico regional y local

El Pueblo Mágico de Real de Catorce tiene dos puntos de entrada, el primero es por un

camino empedrado de 29 km que sube aproximadamente 1,027 metros (altura entre Cedral

y Real de Catorce), al final de este tramo se atraviesa un túnel de 2,300 metros. La segunda

opción para llegar a la cabecera municipal es por medio de una ruta de brecha de terracería

entre la antigua estación de tren Estación Catorce, el acceso por esta pendiente requiere

de vehículos de doble tracción.

Cada uno de estos accesos tiene su propio atractivo, el primero es pasar por algunas

localidades intermedias hasta encontrarse con el arco de entrada a la cabecera y

posteriormente recorrer el Túnel del Ogarrio. La segunda vía de acceso conocida como La

Cuesta, ofrece paisajes espectaculares desde las partes altas del camino.

El Pueblo Mágico Real de Catorce se forjo a partir de la cultura minera aunada a la de los

huicholes. El pueblo les permite a los visitantes respirar el misticismo de su historia minera,

así como la tradición de los Wirikuta, zona sagrada a la que cada año peregrinan cientos

de personas. Además, al estar en una de las zonas más altas del altiplano central ostenta

una de las mejores vistas del país (Figura 5).

Figura 5. Polígono del ANP Sitio sagrado y cultural Wiricuta (proporcionado por la SEGAM, 2017).

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El acceso al pueblo en vehículo está delimitado por la estacionalidad y el día de visita, en

días de baja ocupación permiten el ingreso al pueblo de los vehículos, en la medida que

crece la afluencia de visitantes, el ingreso se limita a la salida del túnel en un espacio

habilitado como estacionamiento público (Fotografía 1), cuando la afluencia es mayor, se

restringe el acceso a vehículos operando el transporte masivo como carretas tiradas por

caballos o burros, cuando esto sucede se utiliza un espacio habilitado como

estacionamiento público a las afueras del Túnel del Ogarrio (Fotografía 2).

Fotografía 1. Carretas utilizadas como transporte público que cruza el Túnel Ogarrio.

Fotografía 2. Estacionamiento público a las afueras del poblado

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Otro vehículo muy utilizado es denominado “Willys24”, que son utilizados como medio de

transporte de las comunidades aledañas hacia Real de Catorce o para realizar recorridos

turísticos en los alrededores del pueblo (Fotografía 3).

Fotografía 3. Willys vehículos todo terreno.

Existe una organización de prestadores de servicios conocidos como Los Caballerangos,

que ofrecen recorridos al Cerro de Quemado y al Pueblo Fantasma (Fotografía 4), también

se puede utilizar la bicicleta de montaña como medio de transporte, debido a las

condiciones topográficas y el empedrado de las calles.

Fotografía 4. Paseos en caballo al Cerro el Quemado.

24 Los Willys son de manufactura que data de tiempos de la Segunda Guerra Mundial y son todo terreno.

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La ciudad más cercana a Real de Catorce es Matehuala, la cual cuenta con terminal de

autobuses tanto locales como foráneos e internacionales, de ahí hacia Real de Catorce

existen tres corridas diarias que salen de Matehuala a las 08:00 hrs., 12:00 hrs. y 18:00

hrs., complementariamente se puede solicitar el servicio de taxi hasta la localidad, en cuyo

caso el costo es mucho mayor dependiendo del número de pasajeros y la temporada

(Fotografía 5).

Fotografía 5. Autobuses de Matehuala a real de Catorce

Los aeropuertos más cercanos se localizan en la Ciudad de San Luis Potosí, SLP y en

Monterrey, Nuevo León.

El Pueblo Mágico Real de Catorce posee varios los atractivos turísticos en su interior

además de otros que lo rodean, en seguida se mencionan algunos de ellos25:

Nombre del sitio Descripción general

Templo de la

Purísima

Concepción

Fue construido en el siglo XVIII, su fachada es de estilo neoclásico

con elementos dóricos, tiene un órgano tubular de 1,200 flautas que

data de 1834 construido por José Tomás Tello de Orozco, el altar es

de estilo neogótico construido a principios del siglo veinte. Aquí se

encuentra “Panchito”, un San Francisco de Asís vestido de charro,

a quien se le tiene gran veneración, provocando la llegada de

cientos de peregrinos de diferentes partes del país durante sus

fiestas en el mes de octubre.

Centro Cultural Fue construido en 1863 como Casa de la Moneda, el edificio se

restauró en 2007 destinándolo como Centro Cultural, en el que se

25 Información consultada en http://www.visitasanluispotosi.com/Principal/RealdeCatorce3.html

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Nombre del sitio Descripción general

organizan talleres, exposiciones, campamentos, espectáculos y otro

tipo de eventos culturales para que toda la familia disfrute.

Paseo Calle

Lanzagorta

En esta calle es localizan restaurantes o lugares con comida típica

de la zona, o contratar alguno de los tours a los alrededores, acceder

a la plaza, la Iglesia o el Centro Cultural. Es el centro neurálgico del

pueblo fantasma.

Capilla de

Guadalupe

Fue construida en 1770 por los franciscanos y es uno de los edificios

más antiguos. Su fachada es sencilla y tiene un arco de medio

punto, flanqueada por torres sobrias de un solo cuerpo. En la reja

hay flores que representan el peyote, una muestra del sincretismo

del lugar.

Túnel de Ogarrio

Es el acceso principal al pueblo, que fue inaugurado en 1901 y se

dice que su constructor fue un nativo de Ogarrio, España. Cuenta

con una extensión de 2.3 km de largo, es el acceso principal al

pueblo. Ésta fue la última gran construcción que se hizo en Real de

Catorce, antes de su decadencia y forma parte de las ruinas de las

instalaciones de la compañía minera encargada de extraer la plata.

Plaza de toros y el

palenque de gallos

Ambos sitios forman parte del Pueblo Fantasma, lo que fue un

prominente pueblo minero, ahora es un testimonio de aquella

opulencia. Ambas son construcciones de cantera rosa que datan del

siglo XIX. En la Plaza de toros se puede contemplar la panorámica

del lugar, mientras que en el palenque se han presentado toda clase

de espectáculos y actividades, desde peleas de gallos hasta

eventos artísticos y culturales, lo cual continúa en la actualidad.

Cerro el Quemado

Ubicado en Wirikuta, se considera como el lugar en donde nace el

sol. Desde la cima (1,800 msnm), se puede admirar la sierra y el

bajío que yace a sus pies. Arriba se encuentra el centro ceremonial

de los huicholes, conformado por tres círculos concéntricos hechos

de piedra. Para llegar a este sitio se debe contratar el servicio de los

Caballerangos para realizar la ruta a Caballo, las fechas para llevar

a cabo la visita al Cerro desde Real de Catorce son de noviembre a

febrero.

Ruinas de la Mina

de San Agustín

Los Caballerangos del Real ofrecen a los visitantes una excursión a

caballo que va desde Real de Catorce hasta Wirikuta. En el camino

se pasa por las ruinas de la Mina de San Agustín, que da testimonio

fiel de lo que era el lugar en otros tiempos.

Safari Fotográfico

A bordo de los Willys se pueden realizar diversos recorridos por

lugares con relevancia paisajista por los alrededores de Real de

Catorce, que van desde una a seis horas, dependiendo de los

lugares a visitar. El recorrido puede incluir el Cerro Quemado, el

pueblo de San José Coronado, la mina La Generala, el bosque

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Nombre del sitio Descripción general

Alamitos de los Díaz, entre otros. Los Willys se pueden contratar en

una de las calles de la Plaza Principal.

Existen empresas que incluyen la visita a Real de Catorce como parte de sus recorridos

turísticos, además de páginas que orientan a los visitantes como

http://www.realdecatorce.net/infollegar.htm#D o https://www.zonaturistica.com/hoteles-

mexico.php?idCd=456.

❖ Afluencia de turistas o visitantes

De acuerdo a los Indicadores de competitividad y sustentabilidad para el Pueblo Mágico

Real de Catorce (2014) se registró que el 93% fueron turistas nacionales y el 7% de

extranjeros26, en la gráfica 1 se muestra la procedencia del turismo nacional:

Gráfica 1. Procedencia del turismo nacional

De acuerdo al Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo

Mágico Real de Catorce27, el 54% del turismo nacional proviene de las ciudades del norte

del país, mientras que, del propio estado, se observa un 24% y el resto de otros puntos del

país. Se identifican cuatro segmentos de mercado, el primero proviene del norte del país

(56%, principalmente Nuevo León) el segundo procede del interior del estado (25%), del

resto del país es 12% y del extranjero.

26 Pueblos Mágicos. Indicadores de competitividad y sustentabilidad de los Pueblos Mágicos. 2014 27 Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí, SECTUR y Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (2014). Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico Real de Catorce, 435 pp.

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❖ Perfil y orientación del visitante

Se dice que Real de Catorce es el sitio perfecto para experimentar tanto un ambiente de

paz, silencio y calma relajante, como trepidantes vivencias ecoturísticas en las

inmediaciones desérticas del lugar. Siendo Real de Catorce un lugar 100% turístico, hay

una gran de diversidad de actividades que promueve las visitas de personas de todas las

edades28. El promedio de edad de los visitantes es de 38.7 años, las edades de los turistas

que visitan el lugar (Gráfica 2):

Gráfica 2. Rango de edades de los visitantes.

Los visitantes jóvenes de 18 a 40 años prefieren realizar actividades ecoturísticas como

montar a caballo para realizar recorridos a Cerro Grande o viajar en los Willys en safaris

fotográficos viajando en la parte superior de los vehículos incrementando la intensidad del

recorrido (Fotografía 6), o realizando travesías por senderos en bicicleta de montaña.

28 Ídem

18-24 años 25-31 años 32-38 años 39-45 años

46-51 años 52-59 años Más de 60 años

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Fotografía 6. Recorridos en Willys en Real de Catorce

Las familias prefieren recorrer los lugares turísticos del pueblo, o realizar recorridos en las

Willys a lugares cercanos a Real de Catorce como la Mina la Purísima o Estación Catorce.

❖ Uso público actual

En el Pueblo Mágico de Real de Catorce sus principales actividades son el turismo y el

comercio. La distancia a la capital del estado es de aproximadamente 250 km (Figura 6).

Figura 6. Ubicación del Municipio Catorce en Estado de San Luis Potosí (recuperado

en http://www.visitasanluispotosi.com/Principal/M_Catorce.html)

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De acuerdo al “Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo

Mágico Real de Catorce”29, cuando se acabó el negocio minero, comenzó a hacerse famosa

la imagen de San Francisco de Asís, que se encuentra ubicada en un altar de la parroquia,

los feligreses consideran que “Panchito” es popular y milagrosa, iniciando la tradición de las

peregrinaciones. El 4 de octubre de cada año, día del santo, son miles los fieles que acuden

a visitarlo y a pedirle favores. Al mismo tiempo de esta peregrinación de origen católica, hay

otra paralela y mucho más antigua de origen pagana, que es la de los huicholes, quienes

llegan al bajío de Catorce para recolectar el peyote y al Cerro del Quemado para entregar

las sagradas ofrendas a sus dioses.

IV.1.3 Valores físico-bióticos

❖ Descripción del sitio

El pueblo mágico de Real de Catorce se encuentra a 2,750 msnm en la Sierra de Catorce,

siendo una de las más altas del altiplano, con cumbres que rebasan los 3,100 metros de

altura. Real es un lugar donde se conjuga un pueblo semi-abandonado y el desierto.

De la sierra de Catorce parten pequeños escurrimientos de agua, en épocas de lluvia corren

hacia la parte baja de la Sierra, formándose pequeños arroyos que no revisten gran

importancia, el único medio de contar con agua es la explotación de mantos acuíferos

subterráneos.

Su precipitación media anual es de 400 mm y temperatura media anual de 16.6ºC. Existe

en gran parte un clima seco-templado que abarca todo el oeste del municipio; una pequeña

franja al este con un clima semiseco-templado y en el sureste de la región su clima es

semicálido-subhúmedo30.

El tipo de clima es de Árido, templado, con temperaturas de entre 12ºC y 18ºC, la

temperatura del mes más frio es de entre -3ºC y 18ºC, y la temperatura del mes más caliente

menor de 22ºC. Las lluvias se reparten en todo el año y el porcentaje de lluvia invernal

mayor al 18% del total anual. Los meses donde se presentan más lluvias son de noviembre

a mayo y los meses de sequías son de junio a octubre31.

29 Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí, SECTUR y Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (2014). Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico Real de Catorce, 435 pp. 30 INAFED. Enciclopedia de los pueblos y municipios y delegaciones de México/Estado de San Luis Potosí-municipios- http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM24sanluispotosi/municipios/24006a.html 31 SEDESOL/Unidad de microrregiones/Cédulas de información municipal. http://www.microrregiones.gob.mx/zap/datGenerales.aspx?entra=pdzp&ent=24&mun=006

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El Municipio de Catorce tiene dos áreas naturales protegidas, la primera es la “Ruta

Histórica Cultural y Zona de Conservación Ecológica del Grupo Étnico Wirrarica”, con

superficie de 73,689.77 hectáreas y fue decretada en 1994 como zona sujeta a

conservación ecológica. La segunda es el “Sitio Sagrado y Cultural Wiricuta”, como área

natural protegida, decretado el 27 de octubre del año 2000.

❖ Fisiografía

De acuerdo con la clasificación de provincias fisiográficas elaborada por INEGI32, el poblado

de Real de Catorce se localiza en la Provincia Fisiográfica denominada “Sierra Madre

Oriental”, la máxima elevación de esta provincia es de 3,180 msnm, corresponde al Cerro

Grande y se presenta en la Sierra de Catorce.

La Sierra de Catorce presenta una estratigrafía característica del Mesozoico, donde la

secuencia turbidítica que aflora en la base de la columna expuesta fue asignada al Triásico

por correlación. En la sierra de Salinas, Charcas y la Sierra de Catorce, las rocas triásicas

consisten principalmente de secuencias potentes de arenisca y lutita, y muestran

características que las identifican como secuencias turbidíticas33.

Las cuencas sedimentarias endorreicas que flanquean la Sierra de Catorce presentan una

variación altitudinal que va de los 1,400 msnm al este de Matehuala a los 2,000 msnm, en

el piedemonte occidental de La Sierra de Catorce. A lo largo de la Sierra se localizan los

cerros más altos: Cerro Grande (3,180 m), Cerro El Barco (3,060 m), Cerro Almagre (3,060

m) y el Cerro del Puerto de Aire (3,040 m)34.

La fisiografía es de origen sedimentario, poca profundidad, permeabilidad moderada a lenta

y textura con abundancia de material fino. Bajo el clima árido se han formado suelos pobres

de paisaje estepario y sólo reverdece con las irregulares precipitaciones. Las posibilidades

del uso del suelo son pecuarias, preferentemente ganado caprino, su uso actual es agrícola

para autoconsumo y pastoreo de cabras35.

❖ Flora

La vegetación se define en el área del municipio por las siguientes especies: matorral

desértico, micrófilo, espinoso, nopalera, izotal y cardonal. En estos tipos de vegetación se

pueden encontrar especies como la biznaga roja (Ferocactus pilosus), la gobernadora

(Larrea tridentata), la lechuguilla (Agave lechuguilla), el gatuño (Mimosa biuncífera), la yuca

(Yucca carnerosana), o palma yuca (Yucca felifera), maguey , mezquites (Prosopis sp.),

32 Información consultada en http://sierra-madre-oriental.blogspot.mx/2011/01/regionalizacion-fisiografica-de-la.html 33 Nieto-Samaniego A. F, S. A. Alaniz-Álvarez y A. Camprubíí Cano (2005). La Mesa Central de México: estratigrafía, estructura y evolución tectónica cenozoica. Boletín de la Sociedad Geológica Mexicana Volumen con Memorativo del centenario temas Selectos de la Geología Mexicana tomo LVII, núm. 3, p. 285-318. 34 Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (2012). Estudio Previo Justificativo para el establecimiento del área natural protegida de competencia de la Federación con la categoría de Reserva de la Biosfera “Wirikuta”, en el estado de San Luis Potosí, México, 160 páginas, incluyendo dos anexos. 35 INAFED. Enciclopedia de los pueblos y municipios y delegaciones de México/Estado de San Luis Potosí-municipios- http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM24sanluispotosi/municipios/24006a.html

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orégano, peyote (en peligro de extinción), pirul (Schinus molle), distintas variedades de

cactus como el nopal cardón (Opuntia streptacantha), plantas medicinales como uña de

gato (Mimosa aculeaticarpa) o el árnica (Arnica chamissonis), nopaleras e inclusive

pequeños remanentes de bosques de encino, también existen huertas con árboles frutales

en la región36.

La diversidad de ambientes en la Sierra de Catorce, ha propiciado que la flora en el

municipio sea muy variada y se puede encontrar un gran número de vegetación originaria

de México, bosque espinoso, bosque de encino, matorral xerófilo, entre otros37.

❖ Fauna

La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: venado, liebre, roedores,

víboras de cascabel, aves silvestres y de rapiña, así como el conejo, coyote, zorrillo listado,

codorniz, tórtola y águila real (en peligro de extinción) y aunque éstas no parecieran muy

abundantes en esta región, son de gran número, aunque la mayoría son difíciles de

observar ya que es son de hábitos nocturnos por lo que viven alejados del hombre o son

insectos muy pequeños38.

IV.1.4 Sociales

Real de Catorce es la cabecera municipal del municipio de Catorce, estas son algunas de

las características del municipio39:

Número de localidades del municipio: 121

Superficie del municipio en km2: 1,945

% de superficie que representa con respecto al estado:

3.18

Cabecera municipal: Real De Catorce

Población de la cabecera municipal: 1,392

Hombres: 669

Mujeres: 723

Altitud: 2,728 msnm

36 Información extraída en http://www.snim.rami.gob.mx/ 37 Ortiz, Becerril Josafat. Real de Catorce.net http://www.realdecatorce.net/geo.htm 38 Ídem 39 INAFED. Enciclopedia de los pueblos y municipios y delegaciones de México/Estado de San Luis Potosí-municipios- http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM24sanluispotosi/municipios/24006a.html

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Clasificación del municipio según tamaño de localidades40:

Rural

En el municipio se dedican a la agricultura, teniendo como principales cultivos: avena

forrajera, cebada, frijol, maíz forrajero, maíz grano, chile verde, jitomate, alfalfa verde (como

cultivo perenne de gran importancia en la región), el nopal tunero y pastos. Se destina al

autoconsumo principalmente y cuando tiene excedentes, estos se comercializan a nivel

local o hacia la misma región. La población económicamente activa es de 3,401 personas

(Tabla 4).

Tabla 4. Distribución de la población por condición de actividad económica según

sexo, 201041

Indicadores de

participación económica Total Hombres Mujeres

%

Hombres

%

Mujeres

Población económicamente

activa (PEA)42 3,401 2,807 594 82.53 17.47

Ocupada 3,234 2,649 585 81.91 18.09

Desocupada 167 158 9 94.61 5.39

Población no

económicamente activa43 3,767 838 2,929 22.25 77.75

40 El INAFED construyó una clasificación de municipios según el tamaño de sus localidades, basándose en

estudios del PNUD (2005) e INEGI; la cual comprende los siguientes rangos: Metropolitano: más del 50% de la población reside en localidades de más de un millón de habitantes. Urbano Grande: más del 50% de la población reside en localidades entre 100 mil y menos de un millón de habitantes. Urbano Medio: más del 50% de la población vive en localidades entre 15 mil y menos de 100 mil habitantes. Semiurbano: más del 50% de la población radica en localidades entre 2500 y menos de 15 mil habitantes. Rural: más del 50% de la población vive en localidades con menos de 2500 habitantes. Mixto: La población se distribuye en las categorías anteriores sin que sus localidades concentren un porcentaje de población mayor o igual al 50%. 41 INEGI (2010). Resultados definitivos del Censo de Población y Vivienda 2010. Instituto Nacional de Estadística y Geografía, disponible en http://www.censo2010.org.mx 42 Personas de 12 años y más que trabajaron, tenían trabajo, pero no trabajaron o buscaron trabajo en la semana de referencia. 43 Personas de 12 años y más pensionadas o jubiladas, estudiantes, dedicadas a los quehaceres del hogar, que tenían alguna limitación física o mental permanente que le impide trabajar.

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IV.1.5 Cultura local

El poblado de Real de Catorce organiza diversos eventos a lo largo del año, unos que son

tradición y otros han ido surgiendo con el tiempo, a continuación, se mencionan algunos de

ellos:

• Real de Catorce se caracteriza por tener una población muy devota, llevando a cabo

sus festejos y tradiciones populares con cierto fervor. En marzo y abril las

celebraciones de Semana Santa se llevan a cabo con el viacrucis viviente por sus

calles.

• En mayo se realiza el Festival Internacional del Desierto, con presentación de

espectáculos internacionales, de danza, música, teatro, exposiciones, títeres,

conferencias, y mucho más. El Festival Internacional del Desierto viste de gala a

todo el altiplano potosino con una oferta cultural y artística de primera categoría.

• En julio se lleva a cabo el Festival de Ogarrio, donde se realizan escenificaciones

de la época del porfiriato y de la llegada del tranvía a Real de Catorce.

• Durante la segunda quincena del mes de septiembre y hasta finales del mes de

octubre, se realiza una de las fiestas principales de Real de Catorce cuando se

festeja a San Francisco de Asís. La gran celebración inicia cuando "Panchito" es

bajado de su altar y colocado al fondo de la parroquia de la Inmaculada Concepción,

donde es venerado por sus fieles. Posteriormente es llevado en procesión por los

feligreses por cada rincón del pueblo. Durante los festejos se organiza una feria a la

que acuden personas de todas partes de la república, e incluso, del extranjero, la

mayoría atraída por la devoción a "Panchito". Durante estas fiestas se llevan a cabo:

entradas de cera con danzas de matachines, entradas de Rosas de Plata

provenientes de diferentes estados de la República Mexicana, juegos pirotécnicos,

exposición y venta de artesanías y gastronomía, así como venta de dulces típicos

de la región y los bailes populares.

• Otra de las festividades importantes en el Pueblo Mágico Real de Catorce, es el que

se celebra el “Día de Muertos”, los días 1 y 2 de noviembre en el panteón del pueblo,

se celebra sólo que de manera solemne y en silencio.

• Del 1 al 8 de diciembre, se lleva a cabo la celebración de la Virgen de la Inmaculada

Concepción. A final del mes se celebra el Concierto de Fin de año en la sala de usos

múltiples del Centro de Cultura de Real de Catorce44.

44 Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí, SECTUR y Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (2014). Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico Real de Catorce, 435 pp.

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IV.1.6 Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

(FODA)

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual

de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso

que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas

formulados45.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts,

Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como

debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre

ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general

resulta muy difícil poder modificarlas (Ídem).

▪ Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta el turismo en el área

natural protegida, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la

competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,

actividades que se desarrollan positivamente, etc.

▪ Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa el turismo, y que

permiten obtener ventajas competitivas.

▪ Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a

la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,

actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

▪ Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar

a atentar incluso contra la permanencia del turismo.

En el proceso del Análisis FODA46 se consideraron los factores económicos, políticos,

sociales y culturales que forman parte de Real de Catorce, dado que pueden favorecer o

poner en riesgo el cumplimiento de su designación como Pueblo Mágico. En este sentido,

se generó la siguiente Matriz FODA:

45 Glagovsky H. (2015). Análisis FODA. Consultado el 22 de octubre de 2017 en http://www.monografias.com/foda/foda.shtml 46 IPN (2002). Metodología para el Análisis FODA. Secretaría Técnica del Instituto Politécnico Nacional, 24 pp.

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Factores internos:

Fortalezas Debilidades

F1. Existencia de instrumentos normativos

federales y estatales.

F2. Valores históricos y arquitectónicos.

F3. Atractivos turísticos naturales que

rodean el pueblo.

F4. Ingresos provenientes de los servicios

turísticos.

F5. Oferta hotelera para diferentes

segmentos del turismo (31 hoteles de

diferentes categorías).

F6. Prestadores de servicios turísticos

organizados como los caballerangos, los

Willys y las carretas.

F7. Poseen dos áreas naturales protegidas

de ámbito estatal, relacionadas con los

Wiricutas.

F8. Existe información en Internet que le

permite al turista organizar su visita.

D1. Deficiente mantenimiento a los

monumentos históricos.

D2. Exceso de visitación en temporadas

altas como Semana Santa y en las fiestas

de San Francisco de Asís.

D3. Comercio ambulante que invade la vía

pública e impide apreciar la arquitectura de

los inmuebles.

D4. Se visualizan impactos negativos en la

vegetación natural y compactación del

suelo.

D5. Depósitos de escombros y residuos en

diferentes calles del pueblo.

D6. Deterioro de la imagen del pueblo

derivada por construcciones que no siguen

la arquitectura.

D7. Deficiente señalética a lo largo del

pueblo que indique la ubicación de los sitios

de interés.

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Factores externos:

Oportunidades Amenazas

O1. Características fisiográficas y

paisajísticas relevantes en la región.

O2. Interés de las instituciones

gubernamentales federales, estatales y

municipales por regular el turismo en la

zona.

O3. Espacios adecuados para

estacionamientos de automóviles dentro y

fuera del Pueblo Mágico.

O4. Control de la operación turística.

O5. Regular el comercio ambulante.

O6. Mejorar el servicio de transporte para

ingresar al pueblo en temporadas altas.

.

A1. Degradación de los atractivos turísticos

derivado del desarrollo de actividades

desordenadas.

A2. Extracción ilegal de la flora silvestre,

como el peyote que se comercializa en

pomadas o aceites como “milagrosos” para

curar el reumatismo o dólares musculares,

en el pueblo por comerciantes ambulantes.

A3. Contaminación por basura y residuos

sólidos.

A4. Contaminación por la descarga de

aguas negras en los cuerpos de agua, que

pueden generar focos de infección y

enfermedades a los pobladores y turistas.

A5. Se carece de un Plan de Ordenamiento

Ecológico Municipal.

A6. Modificaciones en la composición de

las asociaciones vegetales en Wiricuta

provocadas por sobrepastoreo, incendios y

la invasión de especies (madroño de

Texas, el paxtle y los muérdagos).

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IV.1.7 Límite de cambio Aceptable

La metodología llamada Límite de cambio aceptable (LCA) fue desarrollada en la década

de los ochenta por el Servicio Forestal de los EEUU (U.S Forest Service) como una

herramienta de manejo y planificación de espacios naturales protegidos. Debido a que la

metodología es bastante completa, se sigue utilizando para planificar, manejar y controlar

el desarrollo turístico (Álvarez, 2010).

Al considerar las condiciones óptimas en relación con la sostenibilidad de los recursos y del

uso recreativo, esta metodología determina el nivel de impacto o el límite de cambio

aceptable que puede permitirse en un lugar. Permite establecer los niveles de uso

(aumentando o disminuyendo los mismos), y restringe comportamientos que degradan los

recursos. Este proceso de manejo integral se basa en cuatro componentes (Ídem):

1. Especificación de recursos y condiciones sociales aceptables o disponibles

definidas por una serie de parámetros medibles,

2. Análisis de la relación entre condiciones existentes y aquellas consideradas como

aceptables,

3. Identificación de las acciones de manejo necesarias para alcanzar estas

condiciones, y

4. Programa de monitoreo y evaluación de la efectividad de la gestión.

❖ Imagen objetivo

De acuerdo al análisis realizado durante la elaboración del presente Estudio, se definió la

imagen objetivo del Pueblo Mágico Real de Catorce, como sigue:

➢ El Pueblo Mágico Real de Catorce es un modelo en el manejo y desarrollo de un

turismo sustentable en la región tanto cultural como ambiental, dado que previene y

mitiga los impactos negativos derivados del turismo masivo y fomenta un desarrollo

sustentable a nivel local y regional (Figuras 6 y 7).

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Figura 6. Imagen de Real de Catorce

Figura 7. Mapa de los sitios turísticos de Real de Catorce (mapa elaborado por la

Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de San Luis Potosí).

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IV.2 Capacidad de carga

La Capacidad de Carga Turística (CCT) está definida por la Organización Mundial del

Turismo (OMT 1992) como “la capacidad que se puede alcanzar sin daño físico para el

medio natural y para el medio artificial, sin daño social / económico para la comunidad y

para la cultura locales o sin perjudicar el justo equilibrio entre desarrollo y conservación. En

términos estadísticos, es el número de visitantes que pueden darse en un lugar a cualquier

hora punta o durante un año sin que resulte en una pérdida de atracción o en daños para

el medio ambiente”47 48.

Para poder llevar a cabo el Análisis de Capacidad de Carga puntual para un sitio especifico

es necesario calcular tres tipos diferentes que se describen a continuación:

Tipo de

capacidad Definición Método de calculo

Capacidad de

Carga Física

(CCF)

Es el límite máximo de visitas

que puede hacerse a un sitio

con espacio definido, en un

tiempo determinado.

CCF = V/A x S x T

V/a=Visitante por área ocupada

S=superficie disponible en metros

para visitantes

SP = superficie usada por una

persona

T = Tiempo necesario para realizar

la visita

Capacidad de

Carga Real

(CCR)

Es el límite máximo de visitas

determinado por CCF, luego de

someterla a los factores de

corrección definidos en función

de sus características

particulares según variables

físicas, ambientales,

ecológicas, sociales y de

manejo.

CCR = CCF (100 - FC1 / 100) (100

- FC2 / 100) (100 – FCn / 100

Capacidad de

Carga Efectiva

(CCE)

El tercer punto es importante

para el análisis, la CCE, pues

más allá de la capacidad física

y real, está la capacidad de

manejo que se pueda tener

sobre un área. El tema es

CCE = CCR X CM x 100

47 López Bonilla J. M. y L. M. López Bonilla (2008). Measuring social carrying capacity: an exploratory study, Tourismos: An International Multidisciplinary Journal of Tourism, 3(1), 116-34. 48 Álvarez P. (2010). Evaluación de la capacidad de carga. Una herramienta para el manejo y la conservación de los sitios patrimoniales. Canto Rodado, 221-247.

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Tipo de

capacidad Definición Método de calculo

crucial y muy importante para

asegurar una buena gestión

por parte de la autoridad

responsable del lugar.

Para lograr realizar las estimaciones de la Capacidad de Carga es necesario contar con

registros oficiales que se tomen periódicamente en Real de Catorce sobre el número de

visitantes que frecuentan el lugar durante el año, con la finalidad de contar con información

en temporadas altas y bajas en los principales atractivos turísticos. No se encontraron

registros oficiales de la afluencia turística, por lo que se estimó la CCF a partir de los 343

cuartos distribuidos en 31 hoteles registrados en Real de Catorce49.

Tipo de

hospedaje

No.

Hoteles

No.

Habitaciones

Cuatro estrellas 9 103

Tres estrellas 4 27

Dos estrellas 1 3

Una estrella 5 63

Sin categoría 12 147

Total 31 343

Sitio Superficie

Área de influencia

Habitaciones disponibles

Carga turística Hospedaje

formal

Carga aceptable ambiental

Real de Catorce

42.5 hectáreas 343 1,029 personas 2,500 personas

49 Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí, SECTUR y Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (2014). Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico Real de Catorce, 435 pp.

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El valor estimado para la CCF es de 2,500 turistas que visiten al año Real de Catorce,

tomando en cuenta los sitios de interés, los servicios turísticos que se ofrecen y el número

de habitaciones en el sector hotelero en lugar de los registros de los turistas en temporadas

bajas y altas como son: marzo–abril, julio–agosto y octubre-noviembre.

IV.3 Establecimiento de intensidades de uso (clases de oportunidad)

IV.3.1 Caracterización de los escenarios culturales

El Pueblo Mágico Real de Catorce tiene un arco que da la bienvenida a los turistas, a él se

puede llegar en trasporte público o vehículo propio. Los vehículos pueden estacionarse en

lugares señalados y ordenados por cuidadores locales, que no modifica el paisaje.

Al llegar a la entrada al pueblo se puede ingresar al Túnel Ogarrio caminando o en carretas

que cobran $15.00 por persona, en temporada alta o cuando hay eventos especiales (Fotos

7 y 8), por cierto, pintorescas pero desagradables porque los conductores insisten en subir

16 pasajeros por viaje, aunque sea incómodo y tratan mal a los animales que las jalan. Al

entrar al túnel el visitante puede apreciar una obra de infraestructura increíble de 2.3 km

que fue inaugurada en 1901, la cual enmarca el ingreso al pueblo, en su interior se puede

observar una capilla (Fotos 9 y 10).

Fotografía 7. Arco de bienvenida a Real de

Catorce

Fotografía 8. Se puede ingresar al

Túnel Ogarrio por carreta

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Fotografía 9. Inicia la aventura turística en el Túnel Ogarrio

Fotografía 10. Capilla en el Túnel Ogarrio

En el pueblo se puede caminar por sus calles empedradas para visitar la Parroquia de la

Purísima Concepción, Jardín Hidalgo, Museo Parroquial Padre José Robledo, Capilla de

Guadalupe y el cementerio, la Plaza de toros y el palenque de gallos (Fotografías de la 11

a la 18). Aunque no se puede apreciar bien la arquitectura de los inmuebles al estar

rodeados de vendedores ambulantes, con mercancías de otros sitios.

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Fotografía 11. Calle principal del poblado Fotografía 12. Vendedores en la calle

principal.

Fotografía 13. Parroquia de la Purísima

Concepción

Fotografía 14. Calle lateral de la

Parroquia de la Purísima Concepción

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Fotografía 15. Jardín Hidalgo Fotografía 16. Zona comercial

Fotografía 17. Capilla de Guadalupe y

cementerio

Fotografía 18. Altar de la Capilla de

Guadalupe

IV.3.2 Caracterización de los escenarios naturales

Otro de los atractivos de Real de Catorce es su ubicación en sur-oriente del Desierto

Chihuahuense, en el norte del Altiplano Potosino, lo que le brinda escenarios paisajísticos

grandiosos como los que ofrece el ANP Sitio Sagrado Natural Wirikuta que incluye la Ruta

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Wixárika Histórico-Cultural, fue decretada en 2001 por el Gobierno del Estado de San Luis

Potosí (Imagen 8 y Fotografía19).

Es el sitio sagrado natural más importante del pueblo huichol, tiene una superficie de más

de 140,000 hectáreas y cuenta con una gran biodiversidad, por lo que concentra la mayor

riqueza de cactáceas por metro cuadro del planeta. Wirikuta también es el desierto en el

que brota el peyote, que los huicholes ingieren ritualmente para recibir el “don de ver”.

El Cerro el Quemado de acuerdo a los huicholes es el lugar donde nace el sol, que es el

equivalente al nacimiento del mundo. Para celebrarlo, los huicholes peregrinan hasta acá

de todas partes del país –vienen desde Nayarit, Jalisco, Durango– y realizan rituales de

adoración, en los que el consumo del peyote es de gran importancia religiosa (Fotografías

20 y Fotografía 21).

Imagen 8. Polígono del ANP Sitio Sagrado de Wirikuta (proporcionado por la SEGAM)

Fotografía 19. Vegetación desértica

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Fotografías 20 y 21. Ruta sagrada Wiricuta (http://voxpopulislp.com/wp-

content/uploads/2013/02/huicholes.jpg)

IV.3.3 Descripción general de las clases de oportunidad

A continuación, se describen las clases de oportunidad para las zonas que forman parte del

Pueblo Mágico Real de Catorce, a partir de la caracterización de escenarios y problemática

registrada en la zona.

Descripción

del

ambiente

Clase

oportunidad I

Clase

oportunidad II

Clase

oportunidad

III

Clase

oportunidad

IV

Escenario cultural

Condiciones

culturales

Deterioro de la

imagen por

construcciones

que no siguen

la arquitectura

Deficiente

mantenimiento

a los

monumentos

históricos

Contaminación

visual por

vendedores

ambulantes

Buen estado

de

conservación

de los

inmuebles

históricos

Prevalencia y

duración de

los impactos

Alto impacto,

se puede

recuperar las

zonas

perturbadas

Alta posibilidad

de modificación

por descuido

No se puede

apreciar la

arquitectura

del pueblo

Deterioro de la

imagen del

pueblo

Escenario natural

Condiciones

ecológicas Vegetación

natural

Recuperación de

las zonas

perturbadas

Continuidad en

el paisaje

Buen estado

de

conservación

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Descripción

del

ambiente

Clase

oportunidad I

Clase

oportunidad II

Clase

oportunidad

III

Clase

oportunidad

IV

parcialmente

alterada

de la

vegetación

Prevalencia y

duración de

los impactos

Alto impacto, se

puede

recuperar al

cerrar las zonas

perturbadas

Alta posibilidad

de modificación

por especies

exóticas

Contaminación

por la descarga

de aguas

negras en los

cuerpos de

agua

Erosión del

suelo

Visibilidad de

los impactos

Aparente para

los visitantes

Moderadamente

aparente para

los turistas y

naturalistas.

Visibles para el

50% de los

visitantes

Visibles para

el 80% de los

visitantes

Escenario psicológico para los visitantes

Descripción

general del

perfil del

visitante

Máximo disfrute

de los

atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

Frecuente

disfrute de los

atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

Regular

oportunidad de

disfrutar los

atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

Mínimo

disfrute de los

atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

IV.4 Alternativas de manejo

Después de identificar los valores del Pueblo Mágico Real de Catorce, a partir de la

información técnica y visita a la zona de estudio, se procedió a establecer las condiciones

deseadas para el área (Tabla 5).

Tabla 5. Condiciones deseadas en el Pueblo Mágico Real de Catorce

Entorno cultural

✓ Inmuebles históricos en buen estado de conservación

✓ La arquitectura de la calle principal se puede visualizar libre de

vendedores

✓ Control de los vendedores ambulantes

✓ Zonas libres de cascajo o basura

✓ Se mantiene la arquitectura del pueblo

Entorno biofísico ✓ Áreas degradadas recuperadas y reforestadas

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✓ Especies con estatus de protección en recuperación como el

peyote.

✓ Sin basura

✓ Agua y suelos libres de contaminación

✓ Planta de tratamiento de aguas residuales

Entorno social

✓ Participación de la comunidad local para mejorar los servicios

al turista.

✓ Control del turismo masivo para minimizar los impactos

negativos

✓ Ejemplo regional y nacional al destacar como pueblo mágico.

✓ Interés de las autoridades estatales y municipales en la

protección del patrimonio cultural y natural.

✓ Visitantes sensibles al valor cultural y natural del área

✓ Señalética adecuada que guía a los turistas en el pueblo

✓ Establecimiento de un museo que narre la historia de la

minería que dio origen al pueblo.

Entorno gestión

✓ Fortalecimiento en la coordinación de las instituciones de la

Secretaría de Turismo Estatal y Municipal Presencia de la SEGAM

✓ Establecer el monitoreo y evaluación de los Indicadores de

Competitividad y Sustentabilidad de los Pueblos Mágicos

✓ Implementar los acuerdos establecidos de la Matriz de

Compromisos y en los Proyectos de Inversión que forman parte

del Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del

Destino Pueblo Mágico Real de Catorce.

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IV.5 Instrumentos para la evaluación y seguimiento

La SECTUR definió los Indicadores de Competitividad y Sustentabilidad de los Pueblos

Mágicos50, en el caso de Real de Catorce se eligieron los siguientes relacionados con la

calidad de los servicios turísticos:

# ÁREAS DE ATENCIÓN

ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD

LÍNEA BASE (2014)

PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

RECOMENDADA

1 Generales del destino

PERFIL DEL TURISTA

Diversificación geográfica: Origen del turista/excursionista

93% Nacional,

7% Extranjero

Anual

Diversificación demográfica: Sexo, edad

43% M, 57% H, 38.7

años promedio

Anual

Diversificación por tipo de consumo: Propósito del viaje

Religioso 42%

Anual

2 Demanda turística

SATISFACCIÓN DEL TURISTA

Índice de satisfacción del turista (1-10)

N.D. Anual

DERRAMA TURÍSTICA

Gasto promedio diario turista/excursionista: pesos/día/persona

$2,205.00 Anual

PATRÓN DE COMPORTAMIENTO

Estacionalidad de la demanda (semanas al año)

N.D. Anual

Estadía promedio (días/turista) 2.7 y 1.9

3 Oferta turística

OCUPACIÓN

Porcentaje de ocupación (%) N.D. Anual

ESTADO DEL ATRACTIVO

Estado de los principales atractivos (alto/medio/bajo)

Medio Anual

4 Gestión turística

MARCO NORMATIVO ACTUALIZADO

Portal de internet del destino con información turística (rúbrica del 0 al 3)

1 Anual

5 Servicios

INFRAESTRUCTURA PRIVADA

Oferta de cuartos (número por categoría)

4*:103, 3*:27, 2*:3, 1*:63, sin categoría 147. (343

Anual

50 SECTUR (2014). Pueblos Mágicos Indicadores de Competitividad y Sustentabilidad de Real de Catorce, San Luis Potosí, 7 pp.

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# ÁREAS DE ATENCIÓN

ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD

LÍNEA BASE (2014)

PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

RECOMENDADA

cuartos total)

Establecimientos de alimentos y bebidas (número)

22 Anual

SERVICIOS

Agencias de viajes (número) 0

Operadores locales (número) 0

Guías de turistas (número) 7 Anual

OTROS SERVICIOS

Seguridad (rúbrica) Insuficiente

6 Recursos

Naturales y Culturales

ARACTIVOS TURÍSTICOS

Existencia de un inventario de atractivos turísticos (rúbrica)

Si Anual

Número de zonas arqueológicas (rúbrica del 0 al 4)

0 Anual

Número de declaratorias de patrimonio material (rúbrica del 0 al 3)

1 Anual

Número de monumentos históricos (rúbrica del 0 al 3)

123 Anual

Número de áreas protegidas (rúbrica del 0 al 3)

1 Anual

7 Profesionalización

CERTIFICACIÓN

Número de planes públicos de capacitación turística (rúbrica)

8 Anual

Número de instituciones de educación turística

0 Anual

CALIDAD

H (si, no) N.D. Anual

M (si, no) Si Anual

Punto limpio (si, no) N.D. Anual

Q (si, no) N.D. Anual

8 Agua

DISPONIBILIDAD DE AGUA

Disponibilidad (m3/habitantes/año) 73

CONSUMO DE AGUA

Consumo de agua per cápita (lts, día, habitante)

200 Anual

Consumo de agua por cuarto (lts, día, cuarto)

N.D. Anual

TRATAMIENTO DE AGUA

Niveles de tratamiento de aguas residuales (%)

0% Anual

Reúsos de agua tratada (%)

0% Anual

9 Desechos

GENERACIÓN DE BASURA

Generación de basura per cápita (kg/hab/día)

0.700 Kg Anual

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# ÁREAS DE ATENCIÓN

ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD

LÍNEA BASE (2014)

PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

RECOMENDADA

Generación de basura por turista (kg/turista/día)

N.D. Anual

MANEJO, DISPOSICIÓN Y RECICLAJE

Eficiencia del sistema de recolección (%)

20% Anual

Relleno sanitario conforme a la norma (si, no)

No Anual

Volumen reciclado de deshechos (%)

0% Anual

Participación en programas de manejo de residuos peligrosos (si, no)

No Anual

10 Beneficios

económicos del turismo

NIVEL DE DESEMPLEO

Tasa de desocupación (%) N.D. Anual

CONTRIBUCIÓN A LA ECONOMÍA LOCAL

Empleo en el sector turismo (%) N.D. Anual

Tasa de crecimiento del empleo en el sector turismo (%)

N.D. Anual

11 Impacto Social

IMPACTO SOCIAL

Nivel de bienestar (1-7) N.D. Anual

AMBULANTAJE

Percepción sobre el comercio ambulante (alto, medio, bajo)

Alto Anual

12 Desarrollo urbano

integral

COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

Agua potable (%) 32.85% Anual

Alcantarillado (%) 81.21% Anual

Energía eléctrica (%) 89.79% Anual

ESTADO DE LA VIVIENDA

Índice de vivienda precaria (%) N.D. Anual

13 Imagen urbana

PRESERVACIÓN DE LA IMAGEN ARQUITECTÓNICA

Reglamento de imagen urbana (si, no)

En aprobación

Anual

Se recomienda que la Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí se coordine

con la autoridad local para recabar los datos de cada de indicador, con la finalidad de poder

evaluar los cambios a lo largo del tiempo, e identificar las áreas de oportunidad y lecciones

aprendidas.

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V. Pueblo Mágico de Xilitla

IV.1 Datos generales

El pueblo conocido como Xilitla se incorporó al Programa Pueblos Mágicos en el año 2011,

que es impulsado por la SECTUR51. Su registro como pueblo mágico obedece a que Xilitla

está cubierta por una exuberante vegetación, forma parte de la húmeda Huasteca Potosina,

ubicada en el corazón de México.

Xilitla es un municipio ubicado en la región de Huasteca, del estado de San Luis Potosí. Es

conocido por sus fértiles montañas y manantiales, que crean paisajes increíbles en todo el

municipio. Xilitla es un municipio poco industrializado, lo que ha ayudado a preservar las

culturas indígenas náhuatl y téenek y sus modos tradicionales de vida. Es famoso por su

café y su producción de piloncillo, además de ser el lugar más lluvioso de San Luis Potosí.

El Pueblo Mágico de Xilitla se localiza en el municipio del mismo nombre a 600 msnm, se

localiza en la parte sureste del estado. Sus límites son: al norte con

Aquismón y Huehuetlán; al este con Axtla de Terrazas, Matlapa y Tamazunchale, al sur con

el Estado de Hidalgo y al oeste con el estado de Querétaro (Figura 9).

Figura 9. Ruta para llegar a Xilitla

(https://www.bing.com/maps/default.aspx?rtp=adr.~pos.21.3840007781982_-98.9899978637695_Xilitla%2c+SLP_Xilitla%2c+SLP_&mode=D&trfc=0)

51 Información consultada en http://www.sectur.gob.mx/gobmx/pueblos-magicos/xilitla-san-luis-potosi/

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Xilitla deriva del náhuatl y significa caracol, antiguamente era conocido por los huastecos

como Taziol, pero cambió su nombre por éste de origen náhuatl cuyo significado tiene dos

interpretaciones: “entre los caracolillos” o simplemente “lugar de chile”52 (Figura 10).

Figura 10. Pueblo Mágico Xilitla.

V.1.2 Marco de referencia

❖ Descripción del contexto turístico regional y local

El Pueblo Mágico de Xilitla es considerado como un lugar mágico que se encuentra ubicado

a 350 km de la Ciudad de México; fundado por un grupo de misioneros agustinos en el siglo

XVI. Este lugar se encuentra rodeado de exuberantes caídas de agua, grandes montañas

y una extensa vegetación que hace de esta zona un verdadero paraíso, para admirar la

gran variedad de flora y fauna existente en la región.

El lugar se volvió famoso con el jardín surrealista del inglés Edward James en la zona de

Las Pozas. El jardín surrealista cuenta con cabañas que se pueden rentar para pasar la

noche en el lugar, tiene guías locales que brindan sus servicios a los turistas que llegan de

todas partes nacionales e internacionales.

El pueblo de Xilitla se caracteriza por la heterogeneidad en sus elementos arquitectónicos

y urbanos con topografía accidentada. Las calles entorno al Jardín Hidalgo, en el primer

52 Ídem

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cuadro del asentamiento son un ejemplo claro del estilo tradicional, principalmente las calles

Hidalgo y Melchor Ocampo (Fotografías 22 y 23).

Fotografías 22 y 23. Jardín Hidalgo

El Convento de San Agustín es uno de los sitios turísticos de Xilitla (Fotografías 24 y 25),

fue construido en 1557 por misioneros de esa misma orden, es el edificio más antiguo de

San Luis Potosí, y se ubica en la Plaza Central. Durante más de cuatro siglos, el ex

convento resistió todo tipo de agresiones, desde ataques militares, hasta su utilización

como caballeriza y cantina.

Fotografías 24 y 25. Convento de San Agustín

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La ubicación del Pueblo Mágico de Xilitla permite a los turistas utilizarlo como punto de

partida para explorar diversos puntos turísticos de interés que se localizan en los

alrededores (Figura 11), como son:

Figura 11. Xilitla y sus alrededores

• Conjunto Escultórico de Xilitla conocido como Las Pozas: es un espacio único en su

tipo, donde este escultor y poeta construyó impresionantes esculturas las cuales se

mezclan entre una vegetación exótica y caídas naturales de agua de más de 70

metros de altura. Dentro de estas construcciones se destacan estilo gótico, y

egipcios, con características oníricas que Edwar utilizó durante la construcción de

ventanas, pasillos, escaleras, puertas, edificios, etc. (Fotografías de 26 a la 29).

Fotografía 26. Vista de las Pozas (Rosa

Menkman/ Creative Commons)

Fotografía 27. Jardín Surrealista de

Edward James

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Fotografía 28. Poza del Jardín Surrealista de

James

Fotografía 29. Escultura del Jardín

Surrealista

• Grutas de Xilitla: se encuentran pinturas rupestres sobre el origen de los huastecos,

que se ubican al sur de la población de Xilitla (Fotografía 30).

Fotografía 30. Grutas de Xilitla (Kiev M.)

• Sótano de Tlamaya: la geografía de Xilitla ofrece sitios espectaculares como cuevas

y grutas, consideradas como la más profunda de Norteamérica. También se

encuentra la Cueva del Salitre, muy frecuentada para practicar escalada en roca

(Fotografía 31).

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Fotografía 31. Sótano de Tlamaya

• El Nacimiento: como se le conoce al área de manantiales cercanos al centro de

Xilitla, se encuentra rodeados de vegetación exuberante, donde se pueden ver

diferentes especies de aves (Fotografía 32).

Fotografía 32. Cascada del General en Xilitla (Rosa

Menkman/ Creative Commons)

• Sótano las Golondrinas: ubicado en la montaña, al norte de la Huasteca (Fotografías

33 y 34), parece un abismo sin fondo y de hecho es uno de los más profundos del

mundo con una caída de 512 metros de los cuales 376 metros son de caída vertical.

Ahí habitan varias especies de aves, entre ellas las golondrinas.

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Fotos 33 y 34. Monumento Natural Sótano Las Golondrinas.

• Cascada de Tamul: tiene una caída de 105 metros, se forma por el Río Gallinas que

se precipita sobre el Río Santa María, que corre en el fondo de un cañón estrecho

y profundo de paredes rojizas (Fotografías 35 y 36). El encuentro violento de los dos

ríos da origen a un tercero, el Tampaón, de aguas color turquesa, donde se puede

practicar bajadas en balsa (rafting).

Fotografías 35 y 36. Cascada de Tamul

• Cascadas de Tamasopo: Tamasopo significa “agua que cae” y este paraíso hace

honor a su nombre, pues aquí, en la Sierra Madre Oriental, sobresale un lugar de

gran riqueza natural con un conjunto de bellas cascadas con impresionantes caídas

de agua cristalina y que están rodeadas de frondosa y verde vegetación (Fotografías

37 y 38).

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Fotografías 37 y 38. Cascadas de Tamasopo

Xilitla se encuentra en una zona donde el clima es húmedo y lluvioso, por lo que es casi

imposible librarse de un chubasco, aunque a veces resulta refrescante por las temperaturas

que se llegan a registrar; una buena época para visitar Xilitla es durante el otoño.

Desde la Ciudad de México se toma la carretera federal 57 México-Querétaro, después

sigue la desviación hacia San Juan del Río por la carretera 120 y conduce hasta encontrar

los señalamientos a la Sierra Gorda o Jalpan, después de este punto se encuentra la

señalización a Xilitla. Los aeropuertos más cercanos son el de las Ciudades de San Luis

Potosí, Tampico y Querétaro.

❖ Afluencia de turistas o visitantes

Información no disponible.

❖ Perfil y orientación del visitante53

De acuerdo al “Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino del Pueblo

Mágico de Xilitla” señala que el 91% es turismo nacional, del cual, un 41% de los visitantes

provienen del mismo estado, un 36% de estados vecinos, el 12% proviene de la Ciudad de

México y Estado de México, el resto proviene de diversos puntos del país.

El 50% de los visitantes tienen en promedio son menores a 32 años, el 48% corresponde a

adultos hasta los 59 años y el 2% son adultos mayores de 60 años en adelante. El motivo

del turismo corresponde al 34% turismo de aventura, 30% vacaciones, 11% cultural, 6%

ecoturismo y el resto tiene diferentes motivos de viaje.

53 Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí, SECTUR y Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (2014). Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico de Xilitla, 407 pp.

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❖ Uso público actual54

En el municipio de Xilitla se lleva a cabo la agricultura, destacando el cultivo de maíz y

cultivos perennes que tienen importancia en la región está la naranja, alfalfa y café cereza.

La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se destina al

autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa a nivel local o hacia la misma

región. En cuanto a la producción de café cereza este se comercializa en el ámbito estatal

y nacional.

Se desarrolla la ganadería de bovinos (7,366 cabezas), porcino (2,528 animales) y 14,826

aves. Hay empresas manufactureras dentro del municipio son establecimientos industriales

que dan empleo a varias personas. La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en

diversos establecimientos de diferentes giros y tamaños, de propiedad privada, empleando

a varias personas. El sector oficial participa con establecimientos comerciales, tanto en la

zona rural como urbana.

La demanda de servicios en el municipio es atendida por diversos establecimientos y la

oferta es diversificada para atender necesidades personales, profesionales, de reparación

y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre otros.

A dos kilómetros del pueblo se localiza el jardín de Las Pozas declarado monumento

artístico nacional en 2011, con el nombre de Conjunto Escultórico de Xilitla, conocido

también con el nombre de “Jardín Surrealista de las Pozas o Castillo”. Este jardín está

considerado como el más importante en su género en todo el continente americano y brinda

el sello distintivo del pueblo mágico.

V.1.3 Valores físico-bióticos

❖ Descripción del sitio55

El municipio de Xilitla tiene una superficie de 398 km2 que lo posiciona en el lugar 43 a nivel

estatal, cuenta con 226 localidades y 204 tienen menos de 500 habitantes.

En el municipio las corrientes superficiales más importantes son el río Tancuilín, localizado

al sureste, el cual delimita la colindancia con el municipio de Matlapa y Tamazunchale; este

río procede del estado de Hidalgo y se interna al municipio de Axtla de Terrazas. También

dentro del territorio se detecta al noreste una pequeña porción del río Huichihuayán en su

trayectoria de Huehuetlán a Axtla de Terrazas. Fuera de estas corrientes sólo se detectan

en el área arroyos de tipo intermitente que se forman en las sierras en épocas de lluvias.

La precipitación anual es de 2,075.3 milímetros; la temperatura media anual es de 22ºC,

con una máxima absoluta de 39ºC y una mínima de 3ºC. Una franja en todo el sur del

54 Comisión Estatal para el Fortalecimiento Institucional de los Municipios. Xilitla, S.L.P. Monografías de los

Municipios de México. San Luis Potosí, 34 pp. 55 Ídem

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municipio colindando con Querétaro, es de clima semi cálido húmedo; en el centro semi

cálido húmedo con lluvias todo el año y al norte templado húmedo.

❖ Fisiografía56

Se encuentra asentado en las estribaciones de la Sierra Madre Oriental, alcanzando alturas

de 2,800 msnm, al oeste de la zona; los plegamientos orográficos van reduciendo sus

alturas paulatinamente conforme se deslizan al oeste. En el municipio no existen zonas de

planicie con importancia en extensión.

En sus suelos predominan las rocas calizas del período cretácico inferior y cretácico

superior, calizas con intercalaciones de lutitas, en el noreste existen rocas pigmentales de

tipo lutitas con intercalaciones de arenisca del período eoceno del terciario inferior. En la

parte central el suelo es de tipo rendzina y en otra de tipo litosol; al norte y oeste suelos

formados por: luvisol y litosol. El suelo es apto para la agricultura, explotación forestal y

pecuaria.

❖ Flora57

Al norte y este se localizan grandes acumulaciones de selva alta perennifolia, en la porción

central predomina el bosque y selva mediana; al sur existe mayor acumulación de selva

mediana (Fotografías 39 y 40), al oeste la vegetación con mayor superficie es tipo bosque

de encino, pinos y liquidámbar. Las áreas de pastizal cultivado son mínimas, sus variedades

son estrella africana, pangola, guinea y buffel, aunque todas son especies exóticas que

ponen en riesgo a las especies nativas. El municipio cuenta con una "porción boscosa"

decretado como área natural protegida (1923), como reserva forestal con una superficie de

29,885.00 hectáreas.

Fotografía 39. Selva alta perennifolia Fotografía 40. Fragmentación de la

vegetación

56 Ídem 57 Ídem

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❖ Fauna

La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: gato montés, tigrillo, coyote,

serpiente, lagarto, tortuga y gran variedad de aves.

V.1.4 Sociales El municipio de Xilitla se encuentra localizado en la parte sureste del estado, en la zona

huasteca, tiene una altura de 600 msnm. Sus límites son: al norte con Aquismón y

Huehuetlán; al este, Axtla de Terrazas, Matlapa y Tamazunchale, al sur, el Estado de

Hidalgo, al oeste, el estado de Querétaro. La distancia aproximada a la capital del estado

es de 350 kilómetros58.

Xilitla es la cabecera municipal del municipio de Xilitla, estas son algunas de las

características del municipio59:

Número de localidades del municipio: 223

Superficie del municipio en km2: 398

% de superficie que representa con respecto al estado: 0.65

Cabecera municipal: Xilitla

Población de la cabecera municipal: 6,576

Hombres: 3,097

Mujeres: 3,479

Altitud: 638 msnm

Clasificación del municipio según tamaño de localidades: Rural

El municipio de Xilitla tiene un Índice de marginación de 0.57800 considerado como alto, y

ocupa el 16 lugar en el estado y el 694 a nivel nacional. Esto obedece, a que el 11.08%

(3,560 personas) de la población de más de 15 años es analfabeta, y el 8.36% no tienen

estudios. La Tasa de participación económica es de 43.74 (74.26 de hombres y 14.33 de

mujeres). La Población Económicamente Activa (PEA) ocupada es de 15,764 personas

(83.31% hombres y 16.69% mujeres)60. En el municipio, 20,053 personas hablan diferentes

lenguas indígenas predominando el Náhuatl, en segundo lugar, el Huasteco y otras lenguas

como el Otomí, Purépecha, Mazateco, Maya, Zoque, etc. (Gráfica 3).

58 Información consultada en http://www.snim.rami.gob.mx/ 59 Ídem 60 Ídem

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Gráfico 3. Distribución de lenguas indígenas (elaboración propia con datos del INEGI, 2010)

Actualmente Xilitla es, además de un centro de intercambio y comercio a nivel regional, un

polo de equipamiento y servicios, así como un centro turístico de gran relevancia. Entre sus

principales actividades económicas están: el 63.80% sector agropecuario, el 13.2% sector

industrial y el 23% sector comercios y servicios (Fotografías 41 y 42). El 34.3% no recibe

ingresos, el 32.7% recibe menos de un salario mínimo, el 26.6% recibe de uno a cinco y el

1.9% recibe más de cinco.

Fotografías 41 y 42. Comercio en Xilitla

18,796

1,166

53

19

72

Náhuatl Huasteco Lengua Indígena No Especificada Otras lenguas

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V.1.5 Cultura local61

En el municipio, las fiestas populares se presentan del 1º al 15 de mayo y se lleva a cabo

la feria con torneos de gallos. Se tiene como tradición del 27 de agosto al 2 de septiembre

la fiesta de San Agustín. El día 28 de agosto se celebra con danzas de Soledad, Varitas y

Rebozo y el 15 de noviembre empiezan las fiestas de ese mes.

En las artesanías se destacan los Instrumentos musicales (violines y guitarras), juguetería

(muñecos de trapo y de peluche), ebanistería (vasijas y jícaras laqueadas).

Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los más representativos son: enchiladas

huastecas con cecina, bocoles, zacahuil, barbacoa de res, chicharrones y carnitas. Dulce

de chayote. Las bebidas típicas son el aguardiente, vino de jobo, de capulín, de naranja y

atole de piña y de elote.

V.1.6 Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

(FODA)

En el proceso del Análisis FODA, se consideraron los factores económicos, políticos,

sociales y culturales que forman parte de Xilitla, dado que pueden favorecer o poner en

riesgo el cumplimiento de su designación como Pueblo Mágico. En este sentido, se generó

la siguiente Matriz FODA:

Factores internos:

Fortalezas Debilidades

F1. Existencia de instrumentos normativos

federales y estatales.

F2. Atractivos turísticos naturales ubicados

a los alrededores de Xilitla.

F3. Ex convento, es el monumento

histórico más antiguo de la región.

F4. El Jardín Surrealista de las Pozas o

Castillo, único en su género.

F5. Oferta hotelera para diferentes

segmentos del turismo (15 hoteles de

cuatro a sin estrellas).

F6. Prestadores de servicios turísticos que

ofrecen excursiones a los atractivos

turísticos de los alrededores (sótanos,

grutas, cascadas, nacimientos, ríos, sierra,

flora y fauna).

D1. Deficiente mantenimiento al ex

convento.

D2. Se visualiza deforestación de la

vegetación natural, fragmentando el

paisaje.

D3. Limitados atractivos turísticos al interior

del pueblo.

D4. Deficiente calidad en los servicios

hoteleros y restaurantes.

D5. Deterioro de la imagen del pueblo

derivada del poco mantenimiento y

heterogeneidad en la arquitectura.

D6. Insipiente difusión de los valores

históricos y culturales.

D7. Comercio ambulante disperso en el

pueblo.

61 INAFED. Enciclopedia de los pueblos y municipios y delegaciones de México/Estado de San Luis Potosí-municipios- http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM24sanluispotosi/municipios/24006a.html

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Fortalezas Debilidades

F7. Área Natural Protegida de la Sierra

Boscosa de Xilitla (1923).

Factores externos:

Oportunidades Amenazas

O1. Características fisiográficas y

paisajísticas relevantes en la región.

O2. Interés de las instituciones

gubernamentales federales, estatales y

municipales por promover el turismo en la

zona.

O3. Reforestar las zonas de vegetación

natural, impactadas por la deforestación.

O4. Establecer un museo que resalte los

valores históricos y culturales de la región.

O5. Gestionar con los prestadores de

servicios turísticos que incluyan en la visita

al Jardín Surrealista la visita al pueblo.

O6. Regular el comercio ambulante en

Xilitla.

O7. Capacitar y sensibilizar a los hoteleros

y restauranteros para mejorar la calidad de

los servicios.

A1. Contaminación visual de residuos

depositados por los habitantes en las

banquetas.

A2. Aumento de la deforestación y cambios

de uso de suelo para uso agrícola, en

zonas con vegetación natural, sin control.

A3. Contaminación por la descarga de

aguas negras en el río, contaminado el

agua superficial, el suelo, subsuelo y

pudiendo afectar a las aguas subterráneas

por filtración.

A4. Falta de un ordenamiento ecológico.

A5. Perder el área natural protegida al

carecer de un programa de manejo y

administración de la autoridad competente.

A6. Extracción ilegal de aves y caza furtiva

de tigrillo y chacal (venadito).

V.1.7 Límite de cambio Aceptable

❖ Imagen objetivo

De acuerdo al análisis realizado durante la elaboración del presente Estudio, se definió la

imagen objetivo del Pueblo Mágico de Xilitla, la siguiente:

El Pueblo Mágico de Xilitla puede promover el turismo sustentable en la región tanto cultural

como ambiental, dado que previene y mitiga los impactos negativos derivados del turismo

y fomenta un desarrollo local positivo (Figura 12). Además, los prestadores de servicios

turísticos en el pueblo brindan la mejora calidad, aunado al ordenamiento de actividades y

mejora de la imagen de la arquitectura.

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Figura 12. Imagen de Xilitla

V.2 Capacidad de carga

Para lograr realizar las estimaciones de la Capacidad de Carga es necesario contar con

registros periódicos del número de visitantes a lo largo del año, con la finalidad de contar

con información acerca de la fluctuación del turismo en temporadas altas y bajas, así como

los sitios turísticos. Pero se define de la siguiente forma:

Sitio Superficie

Área de influencia

Habitaciones disponibles

Carga turística Hospedaje

formal

Carga aceptable ambiental

Xilitla 74.3 hectáreas 237 711 personas 2,650 personas

El valor estimado para la CCF es de 2,650 turistas que visiten al año en Xilitla, tomando en

cuenta los sitios de interés, los servicios turísticos que se ofrecen y el número de

habitaciones en el sector hotelero en lugar de los registros de los turistas en temporadas

bajas y altas como son: marzo–abril, julio–agosto y octubre-noviembre.

V.3 Establecimiento de intensidades de uso (clases de oportunidad)

V.3.1 Caracterización de los escenarios culturales

El Pueblo Mágico de Xilitla se puede caminar tranquilamente por sus calles empedradas,

se puede visitar la Convento de San Agustín y el Jardín Hidalgo, además del mercado local

y sus alrededores (Fotografías 43 a la 48).

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Fotografía 43. Jardín Hidalgo Fotografía 44. Kiosco en la plaza del

pueblo

Fotografías 45 y 46. Convento de San Agustín

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Fotografías 47 y 48. Calles empedradas

V.3.2 Descripción general de las clases de oportunidad

A continuación, se describen las clases de oportunidad para las zonas que forman parte del

Pueblo Mágico de Xilitla, a partir de la caracterización de escenarios y problemática

registrada en la zona.

Descripción

del

ambiente

Clase

oportunidad I

Clase

oportunidad II

Clase

oportunidad III

Clase

oportunidad

IV

Escenario cultural

Condiciones

culturales

• Deterioro de la

imagen por

construcciones

que no sigue

una

arquitectura

definida

• Pocos

atractivos

turísticos en el

pueblo

• Deficiente

mantenimiento

a los

monumentos

históricos

• Imagen

inadecuada

del

Exconvento

en su interior

• Contaminación

visual por

vendedores

ambulantes

• Recorridos y

visitas a los

plantíos

cafetaleros

• Buen estado

de

conservación

de los

inmuebles

históricos

• Se

desarrollan

otros

atractivos

turísticos en

el pueblo.

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Descripción

del

ambiente

Clase

oportunidad I

Clase

oportunidad II

Clase

oportunidad III

Clase

oportunidad

IV

Escenario natural

Condiciones

ecológicas

Vegetación

natural

modificada

Recuperación

de las zonas

perturbadas

Continuidad en el

paisaje

Buen estado

de

conservación

de la

vegetación

Prevalencia

y duración

de los

impactos

Alto impacto, se

puede recuperar

al cerrar las

zonas

perturbadas

Alta posibilidad

de modificación

por especies

exóticas

Contaminación

por descarga de

aguas negras

Deterioro del

paisaje natural

Visibilidad

de los

impactos

Aparente para los

visitantes

Moderadamente

aparente para

los turistas y

naturalistas.

Visibles para el

50% de los

visitantes

Visibles para el

80% de los

visitantes

Escenario psicológico para los visitantes

Descripción

general del

perfil del

visitante

Máximo disfrute

de los atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

Frecuente

disfrute de los

atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

Regular

oportunidad de

disfrutar los

atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

Mínimo disfrute

de los

atractivos

turísticos del

pueblo y

alrededores.

V.4 Alternativas de manejo

Después de identificar los valores del Pueblo Mágico de Xilitla, a partir de la información

técnica analizada y visita a la zona de estudio, se procedió a establecer las condiciones

deseadas para el área (Tabla 6).

Tabla 6. Condiciones deseadas en el Pueblo Mágico de Xilitla

Entorno cultural

✓ Inmuebles históricos en buen estado de conservación

✓ La arquitectura de la zona turística es armónica

✓ Control de los vendedores ambulantes

✓ Manejo de residuos solidos

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Entorno biofísico

✓ Áreas degradadas recuperadas.

✓ Protección de las especies silvestres de flora y fauna.

✓ Sin basura

✓ Agua limpia no contaminada

Entorno social

✓ Participación de la comunidad local para mejorar los servicios

al turista.

✓ Gestión con prestadores de servicios para incluyan la visita al

pueblo, cuando lleven a los turistas a visitar el Jardín Escultórico.

✓ Mejora en la imagen del pueblo mágico en general.

✓ Interés de las autoridades estatales y municipales en promover

el turismo en Xilitla.

✓ Visitantes sensibles al valor cultural y natural del área.

Entorno gestión

✓ Fortalecimiento en la coordinación de las instituciones de la

Secretaría de Turismo Estatal y Municipal.

✓ Acuerdos de mejora en los servicios turísticos con los

prestadores de servicio.

V.5 Instrumentos para la evaluación y seguimiento

La SECTUR definió los Indicadores de Competitividad y Sustentabilidad de los Pueblos

Mágicos62, en el caso de Xilitla se eligieron los siguientes relacionados con la calidad de los

servicios turísticos:

# ÁREAS DE ATENCIÓN

ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD

LÍNEA BASE (2014)

PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

RECOMENDADA

1 Generalidades del destino

PERFIL DEL TURISTA

Diversificación geográfica: Origen del turista/excursionista

91% Nacional Anual

Diversificación demográfica: Sexo, edad

M 56%, H 44%

33.8 años promedio

Anual

Diversificación por tipo de consumo: Propósito del viaje

Turismo de aventura 34%

Anual

2 Demanda turística

SATISFACCIÓN DEL TURISTA

Índice de satisfacción del turista (1-10)

N.D. Anual

DERRAMA TURÍSTICA

Gasto promedio diario turista/excursionista: pesos/día/persona

$1,488.26 Anual

62 SECTUR (2014). Pueblos Mágicos Indicadores de Competitividad y Sustentabilidad de Xilitla, San Luis Potosí, 7 pp.

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# ÁREAS DE ATENCIÓN

ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD

LÍNEA BASE (2014)

PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

RECOMENDADA

PATRÓN DE COMPORTAMIENTO

Estacionalidad de la demanda (semanas al año)

N.D. Anual

Estadía promedio (días/turista)

2.5 Anual

3 Oferta turística

OCUPACIÓN

Porcentaje de ocupación (%)

N.D. Anual

ESTADO DEL ATRACTIVO

Estado de los principales atractivos (alto/medio/bajo)

Medio Anual

4 Gestión turística

MARCO NORMATIVO ACTUALIZADO

Portal de internet del destino con información turística (rúbrica del 0 al 3)

2 Anual

5 Servicios

INFRAESTRUCTURA PRIVADA

Oferta de cuartos (número por categoría)

(237) 4*:18, 3*:56, 2*:66,

1*:28, sin categoría:69

Anual

Establecimientos de alimentos y bebidas (número)

45 Anual

SERVICIOS

Agencias de viajes (número)

0 Anual

Operadores locales (número)

1 Anual

Guías de turistas (número) 4 Anual

OTROS SERVICIOS

Seguridad (rúbrica) Buena Anual

6 Recursos

Naturales y Culturales

ARACTIVOS TURÍSTICOS

Existencia de un inventario de atractivos turísticos (rúbrica)

9 Anual

Número de zonas arqueológicas (rúbrica del o al 4)

0 Anual

Número de declaratorias de patrimonio material (rúbrica del 0 al 3)

3 Anual

Número de monumentos históricos (rúbrica del 0 al 3)

1 Anual

Número de áreas protegidas (rúbrica del 0 al 3)

1 Anual

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# ÁREAS DE ATENCIÓN

ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD

LÍNEA BASE (2014)

PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

RECOMENDADA

7 Profesionalización

CERTIFICACIÓN

Número de planes públicos de capacitación turística (rúbrica)

N.D. Anual

Número de instituciones de educación turística

0 Anual

CALIDAD

H (si, no) N.D. Anual

M (si, no) N.D. Anual

Punto limpio (si, no) N.D. Anual

Q (si, no) N.D. Anual

8 Agua

DISPONIBILIDAD DE AGUA

Disponibilidad (m3/habitantes/año)

73 Anual

CONSUMO DE AGUA

Consumo de agua per cápita (lts, día, habitante)

200 Anual

Consumo de agua por cuarto (lts, día, cuarto) N.D. Anual

TRATAMIENTO DE AGUA

Niveles de tratamiento de aguas residuales (%)

0% Anual

Reúsos de agua tratada (%)

0% Anual

9 Desechos

GENERACIÓN DE BASURA

Generación de basura per cápita (kg/hab/día)

Anual Anual

Generación de basura por turista (kg/turista/día)

Anual Anual

MANEJO, DISPOSICIÓN Y RECICLAJE

Eficiencia del sistema de recolección (%)

12.9% Anual

Relleno sanitario conforme a la norma (si, no)

No Anual

Volumen reciclado de deshechos (%)

4% Anual

Participación en programas de manejo de residuos peligrosos (si, no)

No Anual

10 Beneficios

económicos del turismo

NIVEL DE DESEMPLEO

Tasa de desocupación (%) N.D. Anual

CONTRIBUCIÓN A LA ECONOMÍA LOCAL

Empleo en el sector turismo (%)

N.D. Anual

Tasa de crecimiento del empleo en el sector turismo (%)

N.D. Anual

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# ÁREAS DE ATENCIÓN

ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD

LÍNEA BASE (2014)

PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

RECOMENDADA

11 Impacto Social

IMPACTO SOCIAL

Nivel de bienestar (1-7) N.D. Anual

AMBULANTAJE

Percepción sobre el comercio ambulante (alto, medio, bajo)

Alto Anual

Estadía promedio (días/turista)

2.5

12 Oferta turística

OCUPACIÓN

Porcentaje de ocupación %) N.D. Anual

ESTADO DEL ATRACTIVO

Estado de los principales atractivos (alto, medio, bajo)

Medio Anual

13 Desarrollo urbano

integral

COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

Agua potable (%) 22.7% Anual

Alcantarillado (%) 61.7% Anual

Energía eléctrica (%) 86.2% Anual

ESTADO DE LA VIVIENDA

Índice de vivienda precaria (%)

N.D. Anual

14 Imagen urbana

PRESERVACIÓN DE LA IMAGEN ARQUITECTÓNICA

Reglamento de imagen urbana (si, no)

Si Anual

Se recomienda que la Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí se coordine

con la autoridad local para recabar los datos de cada de indicador, con la finalidad de poder

evaluar los cambios a lo largo del tiempo, e identificar las áreas de oportunidad y lecciones

aprendidas.

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VI. Área Natural Protegida Parque Estatal Palma Larga

VI.1 Datos generales del ANP

El Parque Estatal Palma Larga fue decretado el 5 de junio de 1998 por el Gobierno del

Estado de San Luis Potosí con la finalidad de conservar parte del sistema de manantiales

de los municipios de Rioverde y Ciudad Fernández. El parque se localiza en Ejido Puente

del Carmen, municipio de Rioverde S.L.P. y tiene una superficie de 25.42 hectáreas (Figura

13).

Figura 13. Mapa del Parque Estatal Palma Larga (proporcionado por SEGAM)

El municipio de Río Verde se encuentra localizado en la parte este del estado, en la zona

media, con una altura de 980 msnm (Fotografías 49 y 50). De acuerdo con el Sistema

Integral de Información Geográfica y Estadística del INEGI, al año 2015, la superficie total

del municipio es de 3,072.1 km2 y representa el 5.14% del territorio estatal63.

63 INAFED. Enciclopedia de los pueblos y municipios y delegaciones de México/Estado de San Luis Potosí-municipios- http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM24sanluispotosi/municipios/24006a.html

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Fotografías 49 y 50. Municipio de Rio Verde

Se encuentran las serranías de Xichú y La Garganta de Plazuela hacia el sur; la Sierra

Gorda al poniente, abarcando parte de los estados de Querétaro y Guanajuato y al oeste el

Cordón de la Mesa Larga, con alturas que varían de 1,000 a 2,000 metros sobre el nivel del

mar.

VI.2 Valores físico-bióticos64

❖ Flora

Se presentan dos tipos de vegetación el matorral inerme que ocupa una pequeña porción

hacia el oeste y el mezquital, adicionalmente se tiene una comunidad ribereña, una

subacuática y una acuática donde las especies representativas son: escobilla (Buddleia

sp.), trompillo (Cordia sp. ), huizaches (Acacia spp.) y mezquites (Prosopis sp.), granjeno

(Celtis sp.), junco (Koeberlinia sp.), tasajillo (Opuntia imbricata) y (Opuntia Leptocaoulis), la

comunidad ribereña, está dada por el sabino (Taxodium sp.), (Phragmites sp.), dentro de

las comunidades subacuáticas, se observan tule (Thypha sp.), tulillo (Scirpus sp.), en las

comunidades acuáticas, los nenúfares (Ninphacea spp.).

El arroyo y manantial de Palma Larga presentan zooplancton de una alta riqueza biológica

y los peces son un grupo importante del sistema, parecido al de La Media Luna.

64 SEGAM (2003). Plan de Manejo del Área Natural Protegida del Parque Estatal “Manantial de la Media Luna”, Consulta Pública. Secretaria de Ecología y Gestión Ambiental, 83pp.

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❖ Fauna65

Dentro de los vertebrados el grupo más importante es el de los peces ya que en este

manantial se han detectado especies endémicas dulceacuícolas, algunas de ellas

exclusivas del Valle de Rioverde y que posiblemente se encuentran en peligro de extinción,

entre ellas tenemos: mojarras (Cichlasoma labridens), (Cichlasoma cyanoguttatum),

(Cichlasoma steindachneri), pez zorrillo (Cichlasoma bartoni), (Ataenobius toweri) y

(Cuallac tesellatus). También se encuentran especies como tilapia (Tilapia aurea), bagre

(Ictalurus mexicanus), sardinillas (Astyanex mexicanus). En anfibios se tienen ranas (Rana

berlandieri) y sapos (Bufo marinus) y (Bufo valliceps). En reptiles se encuentran víboras

de cascabel (Crotalus sp.) y lagartijas (Scleoropus spinosus), (Cnemidophorus gularis), así

como tortugas (Trachemys scripta), (Kinusternon intergrum).

En aves que incluyen aves residentes, migratorias, acuáticas y terrestres. Las especies

más comunes son el pájaro carpintero (Melanerpes sp.), gavilán cola blanca (Buteo

albicaudatus), palomas (Zenaida macroura), (Zenaida asiática), (Columbina passerina),

zopilotes (Coragups atratus), y entre las aves acuáticas se encuentran patos (Anas sp.),

grullas (Grus canadensis), gallaretas (Fulica americana), garzas (Bubulcus ibis), Martín

pescador (Ceryle torquata), ganso canadiense (Branta canadiensis).

Para la región de la Llanura de Rioverde se tienen reportadas aproximadamente unas 25

especies de mamíferos, y en el área se han observado las siguientes: tlacuaches (Didelphis

marsupialis), tejones (Nasua narica y Taxidea taxus), conejos (Sylvilagus floridanus) y

coyotes (Canis latrans).

❖ Fisiografía66

El Parque se ubica en el Piso de Bolsón con un micro-relieve plano suavemente inclinado

a plano cóncavo, en los humedales centrales que se encuentran dentro del ejido San

Marcos y ondulado con pequeños montículos hacia la porción Noreste.

El Municipio de Rioverde se ubica en la región hidrológica RH-26 Panuco, llamada Río

Panuco, con la Subcuenca A) j Río Verde con una superficie de 903,160.08 de hectáreas,

cubre el 14.97% de la superficie total del Estado.

VI.3 Sociales

Rioverde es el centro agrícola, económico, turístico y demográfico más importante de la

Zona Media. Se encuentra en el centro del estado y es considerada una localidad de

constante movimiento. Se llega a Rioverde por la carretera 70 (Tampico-Sánchez Román)

de San Luis Potosí a Ciudad Valles, o también por la Supercarretera San Luis-Rioverde de

65 Ídem 66 Ídem

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4 carriles para facilitar el trayecto a San Luis Potosí, Zacatecas, Durango, Mazatlán y

Tampico67.

La Ciudad de Rioverde es un Área Metropolitana compuesta por los municipios de Rioverde

y Ciudad Fernández, cuya población total es de 148,536 habitantes. El municipio de

Rioverde en donde se localiza Palma Larga, tiene una superficie de 3,064 km2 con una

población en la cabecera municipal de 53,128 personas, de las cuales el 47.5% son

hombres y 52.5% mujeres (Tabla 7).

Tabla 7. Proyección de crecimiento y densidad de población 2030 del Municipio de

Rioverde (SEGOB, 2010).

Densidad

2005

Hab/km2

Tasa de Crecimiento Demográfico (exponencial)

2000-05

Población

2030

Densidad

2030

Hab/km

28.27 -0.006 73,973.55 24.33

La cabecera municipal está situada a 130 km al este de la capital del estado, se encuentra

a 998 msnm. Su temperatura promedio anual es de 21°C y precipitación pluvial de 479.5

mm.

El municipio de Rioverde tiene un Índice de marginación de -0.5255 considerado como

medio, y ocupa el 47 lugar en el estado y el 1,633 a nivel nacional. Esto obedece, a que el

10.87% de la población de más de 15 años es analfabeta, y las personas menores de 15

años el 31.15% no concluyo sus estudios de educación básica. El 51.27% de la Población

Económicamente Activa (PEA) ocupada obtiene ingresos de hasta dos salarios mínimos

VI.4 FODA

En el proceso del Análisis FODA, se consideraron los factores económicos, políticos,

sociales y culturales aledaños al ANP Palma Larga, dado que pueden favorecer o poner en

riesgo el cumplimiento de su creación. A continuación, se muestra la Matriz FODA:

Factores internos:

Fortalezas Debilidades

F1. Existencia de instrumentos jurídicos

regulatorios que favorecen la conservación

del ANP.

F2. Visitación reducida al ANP

D1. Carece de infraestructura turística.

D2. Se visualizan impactos negativos en la

vegetación natural y compactación del

suelo.

D3. Mínima presencia institucional.

67 INAFED. Enciclopedia de los pueblos y municipios y delegaciones de México/Estado de San Luis Potosí-municipios- http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM24sanluispotosi/municipios/24006a.html

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Fortalezas Debilidades

D4. No hay registro de visitantes a lo largo

del año.

D5. Ausencia de material de difusión sobre

los servicios ambientales que brinda el

parque estatal.

Factores externos:

Oportunidades Amenazas

O1. Proteger el caudal ecológico de río.

O2. Interés de las instituciones

gubernamentales estatales en proteger el

sitio.

O3. Gestionar con los usuarios de la

cuenca, la conservación del lugar.

O4. Promover el monitoreo de la calidad

del agua del río.

O5. Impulsar actividades de educación

ambiental en el parque.

O6. Cerrar zonas al interior del Parque

para su restauración y rehabilitación con

vegetación natural endémica.

A1. Degradación del parque al

desequilibrar el caudal ecológico.

A2. Fragmentación de hábitats por la

reducción de la cobertura vegetal derivado

de las actividades antropogénicas en la

cuenca.

A3. Introducción de especies exóticas

A4. Contaminación por basura y residuos

sólidos.

A5. Perturbación de la fauna silvestre.

VI.5 Límite de Cambio Aceptable

❖ Imagen objetivo

De acuerdo al análisis realizado durante la elaboración del presente Estudio, se definió la

imagen objetivo del Parque Estatal Palma Larga (Figura 14).

El Parque Estatal Palma Larga tiene senderos que permiten recorren el lugar sin perturbar

la fauna y destruir la vegetación, posee señalética que le facilita a los visitantes aprender

de los atributos ecológicos del lugar. Hay una torre para vigilar el parque, además de tomar

datos de la fauna registrada.

El caudal del río es idóneo para la vegetación y los turistas disfrutan bañarse en el él, y

practicar el snorkel para observar el fondo del río y la gran variedad de peces.

Hay un pequeño centro de visitantes donde se brindan diversas pláticas sobre el parque y

los ecosistemas que se localizan en la cuenca, además de sensibilizar a los paseantes en

las estrategias de conservación que impulsa la autoridad responsable de su administración.

Como está administrado siguiendo los establecido en el programa de manejo, se recupera

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la vegetación del parque, se observan gran variedad de especies de aves, y se controla el

ingreso de turistas para evitar se desborde como en otras ANP como la Media Luna.

En la siguiente figura se señalan las actividades que se pueden realizar en el Parque:

Figura 14. Actividades en Palma Larga (elaboración propia con la imagen

proporcionada por la SEGAM).

❖ Capacidad de carga

Para lograr realizar las estimaciones de la Capacidad de Carga, es necesario contar con

registros periódicos del número de visitantes a lo largo del año, con la finalidad de contar

con información acerca de la fluctuación del turismo en temporadas altas y bajas que se

bañan en el río.

Sin embargo, se sugiere una afluencia de 980 turistas en el Parque Estatal Palma Larga en

las temporadas altas como son: marzo–abril, julio–agosto y octubre-noviembre. El valor

propuesto surge de la valoración en campo del sitio.

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VI.6 Instrumentos para la evaluación y seguimiento

VI.6.1 Protocolo de monitoreo de impacto de las actividades de los

visitantes

Como protocolo de monitoreo para Parque Estatal Palma Larga se definió a partir de la guía

“A Guide to Threat Reduction Assessment for Conservation” (TRA), dado que utiliza los

datos que son recopilados a través de técnicas simples, durante la implementación de

diversas estrategias de conservación, y pueden ser interpretados fácilmente por la

autoridad responsable del ANP.

✓ Antecedentes acerca de la tradición de indicadores biológicos

Históricamente, la mayoría de los enfoques para medir los resultados de conservación se

basan en gran medida en indicadores biológicos. Por ejemplo, Olson y Dinerstein agrupan

a los indicadores en tres categorías, en función de los cambios biológicos en un sitio. Estas

categorías son:

a) Integridad del hábitat: área y grado de fragmentación de los diferentes hábitats

en el sitio.

b) Calidad de hábitat: especies sensibles a la pérdida o degradación del hábitat, y

generalmente son utilizados o explotados en diversas actividades humanas.

c) Procesos ecológicos: procesos vitales como la producción de agua, especies

migratorias, o presencia de especies polinizadoras, etc.

Otros investigadores han abogado por la medición de indicadores tales como la

composición, la estructura y genética, poblaciones o comunidades, y escalas a nivel

ecosistémica o paisaje regional.

El TRA señala que este tipo de enfoques son difíciles de documentar, costosos, requiere

de equipos especializados, difícil interpretar los resultados, etc. Los indicadores biológicos

no son suficientemente sensibles en el corto plazo, lo cual dificulta la toma de decisiones

de la autoridad responsable del ANP.

Para hacer frente a esta necesidad, el TRA desarrolla un enfoque que superar algunos de

estos obstáculos antes descritos, y proporciona una herramienta sencilla para los

responsables de la conservación en las ANP.

✓ El enfoque de TRA

Los esfuerzos tradicionales de seguimiento del proyecto se centran en el estado biológico

de un sitio en particular, pero a menudo se ignoran otros factores como las amenazas que

afectan a la biodiversidad. Por el contrario, la mayoría de los proyectos de conservación

están diseñados para identificar las amenazas a la biodiversidad en el lugar del proyecto y

luego desarrollar intervenciones que aborden de forma explícita estas amenazas. El

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enfoque de TRA es identificar las amenazas no sólo para diseñar los proyectos, sino

también para monitorear sus impactos sobre la biodiversidad. En lugar de vigilar el estado

de destino, como en un protocolo de monitoreo biológico tradicional basado en indicadores,

el enfoque de TRA monitorea las propias amenazas.

Mediante la medición de las amenazas, se obtiene una medida indirecta de éxito de la

conservación. El concepto básico es que, si se pueden identificar todas las amenazas que

afecta la biodiversidad de una región, y se puede evaluar el progreso en la conservación, a

través de la reducción de las amenazas.

✓ Cálculo del Índice de TRA

El índice es el resultado de la identificación de las amenazas, que son clasificadas por

diversos criterios, y se evalúa el progreso en la reducción de cada una de ellas.

La implementación del enfoque TRA y el cálculo de un índice TRA implican 10 pasos. La

TRA es más útil cuando se aplican los pasos 1 a 7 al inicio de un proyecto, con la finalidad

de generar la línea de base. Cuando se utiliza el enfoque de TRA más de una vez durante

el ciclo de vida de un proyecto, permite comparar el progreso en la reducción de las

amenazas, tanto de forma individual como en el conjunto de amenazas. A continuación, se

describen los 10 pasos de TRA:

✓ Paso 1: Definir el Área del Proyecto en el Espacio y Tiempo

Se comienza la evaluación con la definición del área exacta donde se implementa el

proyecto de conservación. Es importante definir la biodiversidad específica que el proyecto

protegerá, y serán las mediciones iniciales que equivalen a la línea de base. Se debe definir

la biodiversidad en términos de superficie, especie, o ambas cosas. Es necesario establecer

las fechas de inicio y termino para el período de evaluación.

✓ Paso 2: Desarrollar una lista de todas las amenazas directas

El siguiente paso consiste en identificar todas las amenazas directas que afectan a la

biodiversidad, y se registran desde la fecha de inicio del proceso de evaluación. Entiéndase

como amenazas directas aquellas que afectan inmediatamente a la biodiversidad del sitio;

éstas son las amenazas que deben evaluarse. Las amenazas indirectas son aquellas

fuerzas que causan las amenazas directas, y no deben ser incluidos en la lista. Se sugiere

realizar una lista inicial de todas las amenazas e identificar si son directas o indirectas, para

después depurar la lista dejando solo las directas, Del mismo modo, se deben enumerar

por separado una amenaza directa que se realiza por diferentes actores.

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✓ Paso 3: Definir las amenazas y Reducción del 100%

Es importante escribir una definición clara y precisa de cada amenaza y explicar lo que

significa una reducción del 100% (eliminación). Por ejemplo, la Reducción del 100% de una

amenaza podría ser: No a la modificación de la vegetación natural en los sitos de protección

al final del período de evaluación.

✓ Paso 4: Clasificar cada amenaza para el Área

Una vez que se hayan identificado todas las amenazas a la biodiversidad en el sitio del

proyecto, es necesario clasificarlos con base a tres criterios como son: 1) la zona, 2) la

intensidad y 3) la urgencia. En primer lugar, el rango las amenazas basadas en la zona, se

define de la siguiente manera: Área- porción del hábitat(s) en el sitio que la amenaza va a

afectar ¿Afectará a la totalidad del hábitat(s) en el sitio o simplemente una pequeña parte?

Revise la lista de amenazas y clasifíquelas por orden de la cantidad del hábitat(s)

afectado(s). Asignar el número más alto a la amenaza que afecta la mayor superficie o área,

y el número más bajo en las superficies menos afectadas. Siempre el número 1,

corresponde a la amenaza que afecta una zona más pequeña.

Durante la clasificación de las amenazas que corresponda a los tres criterios para el sitio

de estudio, se debe evitar clasificar dos amenazas por igual. Este procedimiento funciona

mejor cuando se alinea a las amenazas de forma precisa tal y como sea posible, dando a

cada una un número entero distinto. Si usted tiene problemas para decidir cómo clasificar

las amenazas con sólo pensar en ellas, debe tratar de escribir cada una en una hoja de

papel, para facilitar la reordenación de las piezas en orden de clasificación hasta que esté

satisfecho con los resultados.

✓ Paso 5: Clasificar cada amenaza por intensidad

Para este paso, debe seguir las instrucciones del paso 4, pero clasificar las amenazas para

el segundo criterio, intensidad, que se define como sigue: Intensidad es el impacto o la

gravedad de destrucción causado por la amenaza. Dentro del área general, la amenaza

destruirá por completo el hábitat(s) o ¿causará cambios de poca importancia?

Al clasificar las amenazas del sitio de estudio, se tiene que asignar el número más grande

a la amenaza más intensa y continuar en forma decreciente, considerando al número 1 para

la amenaza menos intensa. Debe evitar asignar el mismo número a más de una amenaza.

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✓ Paso 6: Clasificar cada amenaza de Urgencia

Una vez más, para este paso, se deben seguir las instrucciones del paso 4, pero clasificar

las amenazas para el tercer y último criterio, la urgencia, que se define de la siguiente

manera: Urgencia-la inmediatez con la que debe atenderse la amenaza.

¿Es una amenaza actual? ¿Va a ocurrir en los próximos 15 años? Al evaluar su propio sitio,

asigne el número más alto a la amenaza que considere más urgente y continuar en forma

decreciente hasta llegar a 1 para la amenaza menos urgente. Una vez más, evite asignar

el mismo número a más de una amenaza.

✓ Paso 7: Compruebe la puntuación del Ranking

En este paso, en una hoja de Excel se vacía la información de las tres clasificaciones (Área

+ Intensidad + Urgencia), a través de las columnas para llegar a una clasificación total para

cada una de las amenazas que se han identificado. Se sugiere escribir los puntajes totales

en la columna de rango Total. El usar la hoja puede obtener los valores totales de cada

criterio por fila y columna.

✓ Paso 8: Determinar el grado en que cada amenaza se ha reducido

A partir de la fecha de término del plazo de la evaluación, se puede determinar el grado en

que cada amenaza se ha reducido, con base a la definición de reducción de amenazas

100% establecidos en el paso 3. Hay varias formas para definir esto utilizando métodos

cuantitativos o cualitativos. Lo que más importa es que usted elija el más preciso, fiable,

rentable, viable, y el método apropiado dado su tiempo y las limitaciones de recursos. La

información de los pasos anteriores tiene que ser medible, preciso, consistente y sensible,

tal y como sea posible.

Un ejemplo, es la medida cuantitativa del éxito en la reducción de la amenaza de la

transformación de bosques a tierras agrícolas, lo cual puede implicar enfoques tecnológicos

como el uso de imágenes de satélite o fotografías aéreas, o ambas imágenes con la

finalidad de poder medir el movimiento de la frontera agrícola a través del tiempo. Este

método puede ser útil para este tipo de amenaza, siempre y cuando se cuente con las

herramientas de un SIG. En otras situaciones, menos complejos pueden ser mediciones

cuantitativas, como el incremento en el número de cierta especie o la recuperación de la

vegetación.

Independientemente de la forma en que se calcula el grado en que cada amenaza se ha

reducido, siempre debe ser expresado como un porcentaje que representa la proporción de

la amenaza original, tal como se identifica en el inicio del proyecto, que ha sido eliminado.

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✓ Paso 9: Calcular primas Scores

El siguiente paso es calcular el puntaje bruto de cada amenaza. Para ello, se multiplica la

clasificación total para cada amenaza por el porcentaje de la Amenaza, que refleja la

reducción establecida en el Paso 8.

Recuerde que debe utilizar el porcentaje en forma decimal cuando usted hace este cálculo,

por ejemplo, convertir un 15% a 0,15 antes de multiplicar por 12 para obtener el puntaje

bruto de 1,8 por la caza de subsistencia. Cuando usted ha hecho este cálculo para todas

las amenazas enumeradas, puede vaciar la información en una columna denominada

“Score Raw, en inglés”. A continuación, se agregan los números en la columna para

determinar el puntaje bruto total. Si bien este puntaje bruto no lleva a ningún significado

específico por sí mismo, es fundamental para el cálculo final del TRA INDEX, que se

completa en el Paso 10.

✓ Paso 10: Calcular el índice TRA

Utilizando dos de los totales determinados en los pasos anteriores, pueden completar la

evaluación mediante el cálculo final del índice de TRA. Para ello, se divide el total Score

Raw (del Paso 9) por la Clasificación Total (desde el paso 7).

Se deberían seguir las flechas en la hoja de trabajo para transferir el rango Total y Score

Raw Totales en los espacios indicados en el área para el cálculo de la fórmula. Luego

completar los cálculos y escribir en el índice TRA. Es importante que se conviertan los

porcentajes a decimal, ejemplo, 0.3 se expresa el 30%.

✓ Ventajas del Enfoque TRA

Enfoque del TRA puede medir los cambios durante períodos cortos de tiempo. El enfoque

biológico no es útil en la medición de los cambios en períodos de tiempo breves,

especialmente en relación con las fluctuaciones de origen natural en las poblaciones de

especies indicadoras. Por ejemplo, los cambios significativos en la densidad de una especie

indicadora de aves en un bosque pueden ser evidentes varios años después de la aparición

de actividades de tala. Además, puede ser difícil determinar si una reducción observada en

las especies de aves se debe a los efectos de la tala o es una parte de las fluctuaciones

normales de la población.

El enfoque de TRA puede utilizar tanto en la recopilación de datos sociales y biológicos, y

sus resultados interpretarse fácilmente por los profesionales y miembros de la comunidad.

Es un método práctico y rentable para obtener información que nos señale si un proyecto

está cumpliendo con sus objetivos de conservación. El enfoque de TRA puede superar

muchas de las limitaciones que en la actualidad mantienen los proyectos de monitoreo de

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impactos. Tiene el potencial de hacer que los datos disponibles sean comprensibles para

las personas que toman decisiones sobre conservación en el sitio, ya sea por los equipos

del proyecto o por los miembros de la comunidad.

Cualquier evaluación de impacto en la conservación exitosa de un proyecto no debe

abandonar por completo el enfoque biológico tradicional para medir el éxito del proyecto.

En cambio, el enfoque de TRA puede complementar el enfoque biológico.

Por otra parte, se proponen las siguientes mediciones que fortalecen el proceso de

seguimiento y evaluación y complementa la metodología TRA.

Indicadores Metodología Estándares

Biológicos

Número de visitantes por

día

Registros diarios de

visitación en periodos

vacacionales

Mínimo: 40% capacidad de

carga

Medio: de 41 al 75%

capacidad de carga

Máximo: 100% capacidad de

carga

Psicológicos

Satisfacción del visitante

Aplicar encuesta al concluir

su visita para conocer su

opinión sobre el estado de

conservación del lugar,

registro de conductas

inadecuadas, tolerancia al

número de visitantes por

actividad.

Mínimo: 40% de turistas

satisfechos

Medio:41 al 60% de turistas

satisfechos

Máximo: más del 61% de

turistas satisfechos

Recolección de basura

por mes Porcentaje del área limpia

Mínimo: 20%

Medio: 40%

Máximo: más del 50%

Fisicoquímicos

Clasificación del agua

para uso recreativo

CNA realiza las pruebas de

calidad de agua Apta

Impactos sociales

Ilícitos registrados por

año (robos, vandalismo,

delincuencia)

Porcentaje de ilícitos

registrados. Comparar año

con año

Incremento del 10% anual de

ilícitos ocurridos

Incremento en la

cantidad de ingresos per

capita para los

Encuesta Incremento del 10% por año

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Indicadores Metodología Estándares

prestadores de servicios

turísticos

Prestadores de servicios

turísticos que cumplen

con la normatividad para

llevar turistas

Número de permisos

expedidos por año Incremento del 20% por año

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VII. Conclusiones y recomendaciones.

De acuerdo con la Organización Mundial del Turismo (OMT), la competitividad turística se

define como la capacidad de un destino turístico que aprovecha sus ventajas de manera

eficiente, los beneficios de las empresas y el nivel de los salarios son más altos de lo normal,

los activos fijos se revalorizan constantemente, las nuevas inversiones fluyen con facilidad,

los empresarios y autoridades ven el futuro con optimismo, y la calidad de vida de la

población local (su bienestar físico y social) es alta68.

Por lo tanto, la OMT considera la competitividad como la eficacia de los destinos para atraer

y satisfacer a los visitantes y, cada vez en mayor medida, cobran relevancia las políticas

adoptadas por los países para que sus economías turísticas sean más competitivas69.

Por otra parte, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) define

la competitividad de un destino como la capacidad de éste para optimizar su atractividad

hacia residentes y no residentes; y ofrecer servicios de calidad, innovadores y creativos a

los consumidores, ganando cuotas de mercado en el contexto nacional e internacional, al

mismo tiempo que garantiza que los recursos que soportan al turismo son usados de

manera eficiente y sostenible70.

Asimismo, el quinto objetivo del Programa Sectorial de Turismo de SECTUR, describe que

el fomento del desarrollo sustentable de los destinos turísticos y de la ampliación de los

beneficios sociales y económicos de las comunidades receptoras. Una de las estrategias

apunta a fortalecer la contribución del turismo a la conservación del patrimonio natural y su

uso sustentable71. En el caso de los Pueblos Mágicos Real de Catorce y Xilitla, es relevante

impulsar sus atributos simbólicos, leyendas, historia, hechos trascendentes, cotidianidad,

en fin, magia que emanan en cada una de sus manifestaciones socio-culturales, y que

significan hoy día una gran oportunidad para el aprovechamiento turístico.

Lo anterior, cobra relevancia ante los compromisos internacionales en los que participa

México, como es el caso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y metas con carácter

integrado e indivisible y conjugan las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica,

social y ambiental. En ellos se destaca el turismo sostenible como una actividad que se

relaciona con crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible; el beneficio local a

través de la creación de puestos de trabajo, promoción de la cultura y los productos locales;

la disminución de desechos mediante políticas de prevención, reducción, reciclaje y

reutilización; y conservar, restablecer y uso sostenible de los ecosistemas terrestres como

los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas.

68 Serrano S. (2002). El Turismo en las Áreas Protegidas como medio para lograr el desarrollo sustentable en Centroamérica. Monografía de Graduación. Universidad Nacional de Mar de Plata, 101 pp. 69 Ídem 70 Ídem 71 Diario Oficial (13 de diciembre de 2013). Programa Sectorial de Turismo 2013-2018. Secretaria de Turismo. Tercera Sección, 37 pp.

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Para lograr un equilibrio entre el desarrollo turístico y el beneficio social, es necesario que

los destinos turísticos (ya establecidos y los potenciales) cuenten con objetivos claros de

contención y reducción de los costos ambientales, así como con esquemas de formación y

capacitación de recursos humanos con una visión de mediano plazo.

Para lograr lo anterior, se proponen una serie de recomendaciones y sugerencias que

promuevan y fortalezcan el turismo de naturaleza, ecoturismo y cultural que actualmente se

da en los Pueblos Mágicos de Real de Catorce y de Xilitla, así como en el Parque Estatal

Palma Larga.

❖ Pueblo Mágico Real de Catorce:

Lo primero que se recomienda es atender las estrategias planteadas en el “Diagnóstico

sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico Real de Catorce”72, en

específico la Matriz de Compromisos, los Proyectos de Inversión, los esquemas para

fomentar la inversión pública, la planeación, movilidad y ordenamiento territorial. El

diagnóstico ofrece información valiosa que merece ser evaluada, para corroborar cual ha

sido el avance en el cumplimiento de los compromisos desde su publicación, en caso

contrario conocer los motivos del incumplimiento. Derivado del proceso de revisión se

recomienda se organicen las acciones y proyectos en corto y mediano plazo, de acuerdo a

su prioridad y viabilidad de ejecución, como la planta de tratamiento de aguas negras o el

tiradero municipal.

Es importante, que la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado se coordine con las

autoridades locales para que se registre periódicamente el número de visitantes que

ingresan al Pueblo Mágico Real de Catorce, así como el número de viajes y prestación de

servicios que realizan los caballerangos, los Willys, carretas, etc. Solo con la disponibilidad

de esa información se puede calcular la capacidad de carga en sus tres modalidades de

manera precisa.

Es conveniente que no se aumente el número de caballos que se utilizan los caballerangos

o los Willys o carretas, para evitar saturar las vías que se ocupan para realizar los recorridos

dentro y en los alrededores al pueblo. Además de darles capacitación periódicamente para

brindar un servicio de calidad.

Se debería acotar a los vendedores ambulantes en la zona que está ingresando al pueblo,

para evitar que sigan creciendo sobre la calle principal y no permitan apreciar la arquitectura

de los edificios, un valor que lo distingue como pueblo mágico.

Un foco de contaminación visual y de salud son las excretas de los animales (caballos y

burros), se sugiere ocuparlas para preparar composta que puede ser utilizada para abonar

72 Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí, SECTUR y Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (2014). Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico de Real de Catorce, 435 pp.

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los jardines locales. Realizar campañas de limpieza dentro y fuera del pueblo, además de

educación ambiental para evitar que se tire la basura o escombros en las calles.

Se sugiere introducir carritos para transporte de pasajeros (Figura 15) o trenes turísticos sin

rieles (Figura 16) que puedan transitar sin problema en el Túnel Ogarrio, para dar otras

opciones a los visitantes. Esto propiciará que las carretas ofrezcan un mejor servicio y no

ingresen los vehículos de los turistas que no pernocten en los hoteles locales. Para brindar

un mejor servicio se sugiere no permitir que los visitantes ingresen al túnel caminando en

temporadas altas, además de corroborar que todas las luces funcionen correctamente.

Figura 15. Carrito para transporte de pasajeros

(http://www.golflozano.com.mx/vehiculos/pasajeros)

Figura16. Trenes turísticos sin rieles

(http://carretasparacomida.com/web/?p=611)

Difundir ampliamente el programa de manejo del Área Natural Protegida Sitio Sagrado

Natural de “Wirikuta y la Ruta Histórico Cultural del Pueblo Wixárika”, con la finalidad de

sensibilizar a los pobladores locales y turistas acerca de la conservación del patrimonio

natural y como deben comportarse en ella. Es relevante, se concluya y/o publique el

Ordenamiento Ecológico del Territorio, para organizar mejor las actividades permitidas en

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la región. Se pueden elaborar materiales de difusión que resalten los servicios ambientales

que ofrecen las ANP, además de ser un ecosistema con características únicas.

Resulta relevante establecer un protocolo de monitoreo en el que se defina la forma en que

se recabara la información de cada uno de los Indicadores de Competitividad y

Sustentabilidad de los Pueblos Mágicos seleccionados, la periodicidad de la medición,

institución responsable de colectar, sistematizar y analizar la información, etc.

❖ Pueblo Mágico de Xilitla:

Se recomienda es atender las estrategias planteadas en el “Diagnóstico sobre

Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico de Xilitla”73, en específico la

Matriz de Compromisos, los Proyectos de Inversión, los esquemas para fomentar la

inversión pública, la planeación, movilidad y ordenamiento territorial. El diagnóstico ofrece

información valiosa que merece ser evaluada, para corroborar cual ha sido el avance en el

cumplimiento de los compromisos desde su publicación, en caso contrario conocer los

motivos del incumplimiento. Derivado del proceso de revisión se recomienda se organicen

las acciones y proyectos en corto y mediano plazo, de acuerdo a su prioridad y viabilidad

de ejecución, como la planta de tratamiento de aguas negras o el tiradero municipal.

Es importante, que la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado se coordine con las

autoridades locales para impulsar con los prestadores de servicios que mejoren la calidad

de sus servicios para que regresen nuevamente o recomienden a familiares y amigos lo

visiten, se homogenice la arquitectura de las calles principales, se organicen a los

vendedores ambulantes y se instale un museo local que relate la historia del pueblo, del

patrimonio natural y cultural.

La autoridad competente debería gestionar con la autoridad competente que se re-

categorización y delimitación de la Reserva Forestal Sierra Boscosa de Xilitla, y se

administre para lograr la conservación de la vegetación natural.

❖ Área Natural Protegida Parque Estatal Palma Larga:

Antes de promover la visitación al Parque Estatal Palma Larga se recomienda se

establezcan servicios básicos para los turistas como son senderos que los guíen por zonas

definidas, con materiales de la región y que sean interpretativos, se desarrolle señalética

que armonice con el paisaje y que brinden información para sensibilizar y orientar al turista,

una torre de vigilancia y un centro de visitantes, etc.

73 Secretaria de Turismo del Estado de San Luis Potosí, SECTUR y Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (2014). Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino Pueblo Mágico de Xilitla, 407 pp.

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Es fundamental que se mantenga el caudal del río para conservar la vegetación y fauna

silvestre, ello representa gestionar el buen manejo de la cuenca con los usuarios del agua.

Se recomienda realizar la restauración del lugar y campañas de limpieza para mejorar la

protección del lugar, establecer un protocolo de monitoreo biológico de la fauna y

recuperación de la vegetación natural.

Por último, es fundamental se promueva con las instituciones académicas y de

investigación tanto locales como nacionales la generación de conocimiento técnico-

científico del ANP, que permita mejorar la toma de decisiones basadas en información,

además de saber de qué forma contribuyen los espacios protegidos en frenar el cambio

climático o si están experimentando cambios derivados de él.

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