ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES1.- Conocimientos administrativos en el giro del negocio.

1.- No contar con local propio.

2.- Buscamos tener una ubicación estratégica. (Los Olivos)

2.- Poca capacidad de acceso a crédito financiero por ser una empresa novel.

3.- Diseño del local novedoso y atrayente.

3.- Desconocimiento a profundidad del giro del negocio.

4.- Variedad en productos.4.- Número de máquinas (licuadoras, planchas, etc.) insuficientes por empezar con capital limitado.

5.- Proveedores confiables y abastecedores de insumos de buena calidad y sabor.

5.- Limitado Capital.6.- Haremos una promoción de nuestra propuesta de una manera muy económica a través de websites como Facebook, Mercado libre, etc.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

1.- Facilidad en la implementación de negocios nuevos MYPE.

1.- Aprovechar nuestro concepto y conocimiento del negocio para posicionarnos dentro del mercado y en poco tiempo abrir más sucursales dentro de la capital.

1.-A pesar de no contar con local propio, hay mucha oferta de alquileres en zonas estratégicas debemos aprovechar la facilidad de la creación de la empresa y comenzar a operar.

2.- Auge económico de la zona Lima Norte.

2.-Diseñar un concepto de negocio lo suficientemente atrayente para aprovechar el auge económico del sector.

2.- A pesar de que conseguir crédito financiero en grandes cantidades será un problema, debemos aprovechar el auge de la zona para generar utilidades y volver a reinvertir en el crecimiento de nuestro negocio.

3.-Gran demanda de productos de comida. (Boom Gastronómico)

3.- Aprovechar que contamos con buenos proveedores para exigirles calidad y tomar ventaja en la calidad del producto para adueñarnos del exigente mercado.

3.-Aprovechar el auge de la cultura gastronómica y su popularización en nuestro país para poder incrementar personal y darnos abasto en la atención.

4.- Creación de instituciones y Universidades en nuestra zona de afluencia.

4.- Ubicar nuestro primer local en una zona estratégica aprovechando el constante crecimiento de organismos donde hay mucha afluencia de público.

4.-Al tener acceso fácil a las capacitaciones y demás eventos de negocios armar una adecuada red de trabajo que nos permita conocer nuevos y mejores proveedores.

5.- El fácil acceso a orientación, capacitación y especializaciones en distintos

5.-Utilizar el fácil acceso a especializaciones para desarrollar al máximo nuestro

MATRIZ FODA

temas relacionados con el crecimiento de los negocios dentro de la capital.

novedoso concepto de tienda.

6.- Fácil Acceso a los medios virtuales por parte de nuestro publico objetivo.

6.- Utilizar los medios virtuales para realizar promociones, crear una base de datos y maximizar oportunidades de crecimiento.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

1.- Inseguridad Ciudadana.

1.-Nuestro diseño del local tendrá en cuenta el aspecto de la seguridad para nuestros clientes dado a que es un factor muy importante para ellos.

1.- Nuestro número de trabajadores al principio puede que no se de abasto para poder controlar la variable de seguridad. Debemos implementar por lo menos apoyo tecnológico para respaldarnos en este aspecto.

2.- La desaceleración de la economía debido a problemas de mal manejo de conflictos en el gobierno.

2.- Haciendo uso de nuestros conocimientos de administración debemos planificar y tener preparado un plan de contingencia para prever situaciones críticas de ser necesario.

2.- El no contar con apoyo financiero y la desaceleración de la economía es un impedimento para el crecimiento de una empresa, pero no es un factor determinante ya que contamos al menos con el capital necesario para comenzar el negocio.

3.- Alta rotación de personal que se da en negocios de comida.

3.- Gracias a la gran variedad de productos que ofrecemos en caso se lleguen a establecer leyes severas contra los establecimientos que ofrecen estos productos se evaluará si es conveniente o no para la empresa continuar con la venta de los mismos.

3.-Contar con poca maquinaria para darnos abasto en caso haya una gran afluencia de público puede que de ventaja a los competidores que ingresen al mercado o a los ya existentes, debemos considerar como prioridad el adquirir mayores máquinas a medida que el negocio vaya creciendo.

4.- Auge de competidores que copien nuestro concepto.

4.- si copian nuestro modelo de negocio siendo los pioneros y teniendo un plan de contingencia no nos veremos afectados, ya que el alcance será mínimo.