ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN …

i

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN USAHA

PADA SENTRA INDUSTRI MEBEL PT. PANDU WIRA

DESA SUKOREJO KECAMATAN BOJONEGORO

KABUPATEN BOJONEGORO

SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat

Untuk menempuh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

TYA SETYAWAN DEPVI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS BOJONEGORO

2017

ii


PADA SENTRA INDUSTRI MEBEL PT. PANDU WIRA

DESA SUKOREJO KECAMATAN BOJONEGORO

KABUPATEN BOJONEGORO

SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat

Untuk menempuh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

TYA SETYAWAN DEPVI

NIM: 13.60201.1.170

FAKULTAS EKONOMI


2017

iii


FAKULTAS EKONOMI Status Terakreditasi Program S1. Sk. BAN-PT No. 0090/BAN-PT/Akred/S/II/2016 Tgl. 26 Feb. 2016

Sekretariat : Kampus Kalirejo Jl. Lettu Suyitno No. 02 Telp./Fax. (0353) 889006 Bojonegoro

HALAMAN PENGESAHAN

JUDUL SKRIPSI : Analisis Strategi Pemasaran dan

Pengembangan Usaha pada Sentra Industri

Mebel PT. Pandu Wira Desa Sukorejo

Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro

MAHA SISWA : Tya Setyawan Depvi

NIM : 13.60201.1.170

FAKULTAS : EKONOMI

PROGRAM STUDI : Ekonomi Pembangunan

Bojonegoro, 20 Juli 2017

Disahkan dan diterima oleh

Pembimbing Utama

SLAMET KYSWANTORO, SE,MM

NIDN. 00 29075701

Pembimbing Asisten

Azhari, SE,MM

NIDN. 07 1208 6903

Dekan

Hj. RETNO MUSLINAWATI, SE,MM

NIDN. 07 0308 6502

iv


FAKULTAS EKONOMI Status Terakreditasi Program S1. Sk. BAN-PT No. 0090/BAN-PT/Akred/S/II/2016 Tgl. 26 Feb. 2016

Sekretariat : Kampus Kalirejo Jl. Lettu Suyitno No. 02 Telp./Fax. (0353) 889006 Bojonegoro

HALAMAN PERSETUJUAN PENGUJI

Yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa :

NAMA : Tya Setyawan Depvi

NIM : 13.60201.1.170

Telah melakukan ujian dan atau Perbaikan Skripsi dengan judul :


PADA SENTRA INDUSTRI MEBEL PT. PANDU WIRA DESA

SUKOREJO KECAMATAN BOJONEGORO KABUPATEN

BOJONEGORO


Tim Penguji

Ketua : SLAMET KYSWANTORO, SE.MM

NIDN. 00 29075701

(…………………………….)

Sekretaris : AZHARI, SE.MM

NIDN. 07 1208 6903

(…………………………….)

Anggota : MOH. MUSTOFA, SE.MM

NIDN. 07 2709 8605

(…………………………….)

v

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini, saya :

Nama : TYA SETYAWAN DEPVI

NIM : 13.60201.1.170

Program Studi : Ekonomi Pembangunan

Fakultas : Ekonomi Universitas Bojonegoro

Menyatakan dengan sebenarnya, bahwa skripsi berjudul :

Analisis Strategi Pemasaran dan Pengembangan Usaha pada Sentra Industri

Mebel PT. Pandu Wira Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro Kabupaten

Bojonegoro.

Benar – benar merupakan hasil karya saya, bukan merupakan pengambilalihan

tulisan atau pikiran orang lain yang saya akui sebagai tulisan atau pikiran saya,

kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ii dan disebutkan dalam daftar

pustaka.

Apabila dikemudian hari ternyata ada permasalahan terkait dengan keaslian

skripsi, maka akan mejadi tanggung jawab saya sepenuhya dan saya bersedia

dituntut sesuai ketentuan yang berlaku tanpa melibatkan dosen pembimbing

skripsi saya.

Demikian surat peryataan ini saya buat dengan keadaan sadar tanpa tekanan dari

pihak lain.


Yang membuat pernyataan

TYA SETYAWAN DEPVI

NIM. 13.60201.1.170

vi

RINGKASAN

TYA SETYAWAN DEPVI, 13.60201.1.170, Analisis Strategi Pemasaran dan

Pengembangan Usaha pada Sentra Industri Mebel PT. Pandu Wira Desa Sukorejo

Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro,

Pembimbing Utama : Slamet Kyswantoro, SE,MM

Pembimbing Asisten :Azhari, SE, MM

Kabupaten Bojonegoro menyimpan banyak potensi unggulan salah

satunya adalah kayu jati. Potensi ini diolah oleh para pengusaha yang terdapat di

sentra industry mebel di Desa Sukorejo Kabupaten Bojonegoro. Terdapatnya jenis

kayu dengan kualitas baik menjadi keunggulan sediri untuk sentra industry mebel

di Desa Sukorejo. Semakin pengusaha mebel tentunya akan semakin banyak

bahan baku yang akan dibutuhkan .

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui bagaimana menganalisis strategi

pemasaran yang diterapkan PT. Pandu Wira Desa Sukorejo Kabupaten

Bojonegoro, untuk mengetahui hambatan apa saja yang dihadapi PT. Pandu Wira

dalam memasarkan produksinya, untuk menganalisis strategi usaha yang

diterapkan PT. Pandu Wira dalam menangkap peluang pasar sentra industry mebel

agar eksis dan tetap berkembang.

Metode pengambilan data yaitu dengan cara observasi, wawancara, dan

dokumentasi. Untuk menentukan strategi pemasaran pada perusahaan digunakan

metode analisis SWOT yaitu dengan menentukan faktor strategis perusahaan

kemudian diolah ke dalam tabel IFAS dan EFAS. Hasil pengolahan data

faktor strategis digunakan sebagai acuan untuk menentukan strategi pemasaran

secara global dengan IE matriks dan alternatif strategi pemasaran dengan matrik

SWOT yang kemudian akan dipilih strategi apa yang sesuai dengan

perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa strategi

yang tepat untuk Mebel PT. Pandu Wira adalah strategi diferensiasi dan strategi

pengembangan pasar. Alasan pemilihan strategi ini sebagai strategi utama adalah

strategi ini diyakini dapat meningkatkan penjualan dan dapat lebih meningkatkan

pangsa pasar yang ada.

Kata kunci : Strategi Pemasaran, SWOT, Faktor Internal, Faktor Eksternal

vii

RIWAYAT HIDUP

Nama : TYA SETYAWAN DEPVI

NIM : 13.60201.1.170

Universitas : Bojonegoro

Fakultas : Ekonomi

Program Studi : Ekonomi Pembangunan

Tempat / Tgl. Lahir : Bojonegoro, 03Mei 1995

Agama : Islam

Alamat : Jl. Mh. Tamrin No. 125 Ledok Wetan Rt/Rw

08/02 Bojonegoro

Nama Orang Tua ( Ayah ) : Gunawan

Nama Orang Tua ( Ibu ) : Heni Sustyorini

Riwayat Pendidikan

: SDN KAUMAN 2 BOJONEGORO Lulus

Th.2007

SMPN 5 BOJONEGORO Lulus Th.2010

MAN 2 BOJONEGORO Lulus Th.2013

Perguruan Tinggi : -

Riwayat Pekerjaan : -


Penulis,

TYA SETYAWAN DEPVI

NIM. 13.60201.1.170

viii

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena

atas limpahan rahmat, hidayah dan inayah-Nya yang dilimpahkan kepada penulis

sehingga dapat menyelesaikan penyusunan Skripsi dengan judul“ANALISIS

STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA

SENTRA INDUSTRI MEBEL PT. PANDU WIRA DESA SUKOREJO

KECAMATAN BOJONEGORO KABUPATEN BOJONEGORO”.

Penyusun Skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu persyaratan yang

diwajibkan dalam memperoleh gelar sarjana pada Fakultas Ekonomi Bojonegoro.

Penulis menyadari bahwa Skripsi ini masih jauh dari sempurna, karena

kesempurnaan itu hanyalah pada Allah SWT, oleh karena itu dengan segala

kerendahan hati penulis sangat mengharapkan kritik serta saran-saran yang

bersifat membangun demi kesempurnaan Skripsi ini.

Selama penyusunan Skripsi ini penulis banyak memperoleh dorongan

moril maupun materiel, doa serta bimbingan yang sangat besar sekali artinya.

Dengan terselesaikannya penyusunan Skripsi ini penulis menyampaikan ucapan

terima kasih dan penghargaan yang setinggi tingginya kepada :

1. Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah memberikan nikmat dan kemudahan,

sehingga skripsi ini dapat selesai.

2. Bapak dan Ibu yang telah memberikan bantuan, baik bantuan moril maupun

materil sehingga kuliah saya selesai.

3. Ibu Retno Muslinawati, S.E, M.M. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Bojonegoro.

ix

4. Bapak Azhari,SE,MM selaku dosen pembimbing yang telah memberikan

bimbingan dan petunjuk mulai dari proposal, pelaksanaan penelitian, hingga

sampai menyelesaikan skripsi ini.

5. Seluruh teman-teman dan para sahabat yang telah memberikan banyak

bantuan, pengalaman, serta semangat dan dukungan.

Semoga Allah SWT membalas atas segala kebaikan semua pihak, dengan

Rahmat dan Hidayah-Nya sebagai akhir kata, maka proposal ini penulis

persembahkan kepada almamater tercinta Universitas Bojonegoro dan berbagai

pihak yang membutuhkan. Mudah – mudahan skripsi ini bermanfaat bagi kita

semua.

Bojonegoro,20 Mei 2017

Penulis

Tya Setyawan Depvi

13602011170

x

DAFTAR ISI

Halaman Judul .................................................................................................. ii

Halaman Pengesahan ....................................................................................... iii

Halaman Persetujuan Penguji .......................................................................... iv

Pernyataan Keaslian Skipsi ...............................................................................v

Ringkasan ........................................................................................................ vi

Riwayat Hidup ................................................................................................. viii

Kata Pengantar ................................................................................................. ix

Daftar Isi........................................................................................................... xi

Daftar Tabel ..................................................................................................... xv

Daftar Gambar .................................................................................................. xvi

Daftar Lampiran ............................................................................................... xvii

BAB I: PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah ............................................................................ 1

1.2 Perumusan Masalah ................................................................................. 5

1.3 Tujuan Penelitian ...................................................................................... 5

1.4 Manfaat Penelitian .................................................................................... 6

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Pengertian Produksi ................................................................................. 8

2.1.1 Pengertian Manajemen Produksi ........................................................... 9

xi

2.1.2 Pengertian Proses Produksi .................................................................... 10

2.1.3 Fungsi Produksi ....................................................................................... 10

2.1.4 Faktor Penyebab Keberhasilan Proses Produksi ..................................... 11

2.2 Pengertian Industri ..................................................................................... 13

2.3 Strategi ....................................................................................................... 14

2.3.1 Konsep Strategi ....................................................................................... 14

2.3.2 Perumusan Strategi.................................................................................. 16

2.4 Pemasaran .................................................................................................. 17

2.4.1 Pengertian Pemasaran ............................................................................ 17

2.4.2 Perencanaan Pemasaran .......................................................................... 19

2.4.3 Tujuan Pemasaran ................................................................................... 20

2.4.4 Strategi Pemasaran .................................................................................. 21

2.4.5 Manajemen Pemasaran ........................................................................... 23

2.4.6 Bauran Pemasaran .................................................................................. 24

2.5 Strategi Pemasaran dalam berbagai Posisi Persaingan .............................. 27

2.6 Pengertian Pengembangan Usaha ............................................................. 27

BAB III : METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian .......................................................................................... 28

3.2 Kehadiran Peneliti ..................................................................................... 29

3.3 Lokasi Penelitian ....................................................................................... 30

3.4 Prosedur Penelitian .................................................................................... 30

3.5 Metode Pengumpulan Data ....................................................................... 33

3.6 Definisi Operasional Variabel ................................................................... 35

xii

3.7 Metode Analisis Data ................................................................................ 36

3.8 Analisis Deskriptif .................................................................................... 36

3.9 Menentukan Alternatif Strategi Perusahaan .............................................. 44

3.10 Kerangka Pikir ......................................................................................... 46

3.11 Matrik faktor Strategi Eksternal ............................................................... 46

3.12 Matrik faktor Strategi Internal ................................................................. 48

BAB IV: PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Proyek Penelitian ......................................................... 50

4.1.1 Sejarah Perusahaan ................................................................................. 50

4.1.2 Lokasi Perusahaan .................................................................................. 50

4.1.3 Visi dan Misi Perusahaan ....................................................................... 50

4.1.4 Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas ............................................ 51

4.2 Analisis Data .............................................................................................. 54

4.2.1 Menentukan Matrik IFAS dan EFAS ..................................................... 54

4.2.2 Menentukan Posisi Perusahaan .............................................................. 60

4.2.3 Menentukan Alternatif Strategi Pemasaran Pada Perusahaan ............... 62

4.2.4 Menentukan Pilihan Alternatif Strategi Pemasaran Perusahaan ............. 65

4.3 Pembahasan ............................................................................................... 72

4.3.1 Strategi Differensiasi ............................................................................... 73

4.3.2 Strategi Pengembangan Pasar ................................................................ 74

xiii

BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan ............................................................................................... 76

5.2 Saran .......................................................................................................... 76

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xiv

DAFTAR TABEL

3.1. IFAS ( Internal Factor Strategic Analysis Summary) ............................... 37

3.2. EFAS ( External Factor Strategic Analysis Summary) ............................. 37

3.3. Matriks SWOT .......................................................................................... 44

4.1. Penentuan Nilai Bobot Untuk IFAS ......................................................... 55

4.2. Penentuan Nilai Bobot Untuk EFAS ........................................................ 56

4.3. Hasil IFAS ( Internal Strategic Analysis Summary ) ................................ 57

4.4. Hasil EFAS ( External Strategic Analysis Summary ) ............................. 58

4.5. Diagram Matriks SWOT ........................................................................... 63

4.6. Perencanaan Alternatif Strategi Utama Mebel PT. Pandu Wira ............... 66

xv

DAFTAR GAMBAR

3.1. Gambar IE Matrix ( Internal External Matrix ) ......................................... 40

3.2. Kerangka Pikir ......................................................................................... 46

4.1. Struktur Organisasi Kepegawaian ............................................................. 53

4.2. Hasil IE Matrik .......................................................................................... 61

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 :Kondisi Sentra Industri Mebel Sukorejo

LAMPIRAN 2 : Produksi Mebel

LAMPIRAN 3 : Hasil Produksi Mebel

LAMPIRAN 4 : Kuisioner Untuk Internal Perusahaan

LAMPIRAN 5 : Kuisioner Untuk Eksternal Perusahaan

17

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Industri adalah seluruh bentuk kegiatan ekonomi yang mengolah bahan baku dan

atau memanfaatkan sumber daya industri sehingga menghasilkan barang yang

mempunyai nilai tambah atau manfaat lebih tinggi,termasuk jasa industri. (UU RI No.3

Tahun 2014 tentang Perindustrian).

Salah satu industri yang berkembang di indonesia adalah industri mebel, dimana

industri mebel merupakan industry yang mengolah bahan baku atau bahan setengah jadi

dari kayu, rotan, dan bahan baku alami lainnya menjadi produk barang jadi

mebel/furniture yang mempunyai nilai tambah dan manfaat lebih tinggi.

Industri mebel yang dikenal oleh masyarakat seperti di Bali, Jepara, Ngawi,

Sukoharjo, Yogyakarta, Blitar, Blora, dan Bojonegoro. Kabupaten Bojonegoro terkenal

dengan mebel dan produk kerajinan kayu lainnya. Bojonegoro juga juga dikenal sebagai

salah satu produsen kayu jati terbesar di Pulau Jawa, karena Bojonegoro memiliki hutan

jati yang besar dan luas. Bojonegoro merupakan industry mebel yang produknya sudah

berkembang pesat dan penjualannya telah mencapai pasar nasional ataupun internasional.

Keunikan masing-masing wilayah yang berbeda-beda juga memberikan suatu

karakteristik yang dapat memberikan nilai seni dan jual tersendiri bagi para pengrajin.

Pengembangan dan menjaga kualitas produk adalah target yang harus ditempuh

dalam memenuhi kebutuhan konsumen sesuai dengan yang diinginkan pasar, dalam hal

ini keinginan dari konsumen memegang peranan yang sangat penting. Evaluasi pasar

sangat dibutuhkan sehingga produk yang ditawarkan tidak mengecewakan konsumen.

Mengetahui posisi dan keunggulan bersaing merupakan slah satu yang harus dimiliki

18

perusahaan untuk menetapkan strategi pemasaran secara tepat. Memberikan pilihan

produk yang beraneka ragam variasi produk, kreatifitas dan inovasi yang dikembangkan

dengan kualitas yang baik yang disesuaikan dengan keinginan konsumen.

Sebuah usaha kecil menjadi usaha yang besar tentu membutuhkan proses yang

tidak mudah. Banyak usaha yang hanya mampu berjalan setengah perjalanan dari

pemikiran awal mendirikan usaha. Oleh sebab itu, mendirikan usaha harus memiliki dasar

strategi mendirikan usaha. Namun, tidak semua bisa berkembang dari strategi yang

direncanakan. Strategi bisa diibaratkan dengan pondasi awal untuk sebuah bangunan. Jika

pondasi itu kuat dan mampu sesuai dengan lingkungan, maka bangunan itu akan tetap

kokoh berdiri tinggi dan semakin tinggi. Apabila strategi yang dimiliki benar-benar

bagus, maka sebuah usaha akan mampu berkembang. Meskipun usaha kecil tetapi

memiliki strategi yang sangat bagus, sudah dapat dilihat bahwa usaha kecil itu akan

mampu berkembang. Strategi yang bagus tentu dilihat dari aspek yang berkaitan dengan

usaha yang dijalankan.

Perencanaan strategi dalam usaha sangatlah penting dibutuhkan karena strategi

adalah arah yang akan dijalani untuk memulai sebuah usaha. Sebelum seseorang

mendirikan usaha harus merencanakan dan memperhitungkan dengan cermat bagaimana

biaya yang akan ditanggung untuk mendirikan dan produksi usaha, pekerja yang ahli

sesuai bidangnya, alat produksi yang digunakan, dan sebagainya. Untuk memperoleh

hasil produksi yang bagus dan tidak memerlukan biaya yang terlalu besar, maka sangatlah

diperlukan perencanaan yang benar.

Menurut kelompok industry yang terdapat di Kabupaten Bojonegoro, barang dari

kayu dan hasil hutan selalu meningkat dari tahun 2010 sampai 2012. Ini menunjukan

bahwa pengolahan kayu semakin banyak diminati. Badan Pusat Statistik (BPS)

Kabupaten Bojonegoro, menjelaskan bahwa “industry pengolahan dari bahan kayu dari

19

tahun 2010 sampai 2012 mengalami peningkatan”. Sehingga, berdasarkan data tersebut

mengindikasikan bahwa industry kayu di Kabupaten Bojonegoro semakin berkembang

dan permintaan hasil produksi kayu juga semakin bertambah.

Namun seiring berkembangnya industri mebel di Kabupaten Bojonegoro,

menimbulkan permasalahan seperti; (1) pasokan kayu atau bahan baku untuk pembuatan

mebel semakin menurun; (2) semakin banyaknya penebangan kayu, sehingga

mengakibatkan jumlah kayu yang tersedia juga semakin sedikit, sedangkan pohon untuk

siap tebang membutuhkan waktu yang lama. Para pengusaha mebel merasakan kesulitan

untuk mendapatkan bahan baku akibat hal tersebut. Dari permasalahan bahan baku yang

semakin sedikit pasti berdampak pada harga yang juga menjadi pukulan bagi para

pengusaha mebel. Para pengusaha harus memiliki sebuah cara strategi untuk menanggapi

masalah yang ada.

Produk Industri Mebel di Desa Sukorejo ini telah lama dikenal dan berkualitas

ekspor, karena Kabupaten Bojonegoro merupakan penghasil kayu jati berkualitas. Salah

satu daya tarik konsumen adalah corak dan desain telah disesuaikan dengan situasi jaman,

baik itu sebuah almari, buffet, meja, kursi atau perabotan lainnya. Desa Sukorejo

Kabupaten Bojonegoro, yang terletak didalam kota Bojonegoro merupakan sentra

industry kerajinan rumah tangga mebel, ukir dan sekaligus sebagai showroom atau ruang

pamer dari kerajinan meubelair dan industry kayu lain yang ada di tiap-tiap kecamatan

wilayah Kabupaten Bojonegoro.

Setelah dilakukan observasi, diharapkan permasalahan yang dihadapi para

pengusaha sentra industry mebel Desa Sukorejo Kabupaten Bojonegoro dapat

teridentifikasi, selanjutnya dilakukan analisis strategi para pengusaha mebel dalam

menanggapi permasalahan. Terdapat beberapa permasalahan yang dihadapi oleh para

pengusaha mebel di Desa Sukorejo antara lain semakin menurunnya bahan baku yang

20

tersedia sedangkan permintaan produksi mebel semakin meningkat, modal sebagian

pengusaha yang menjadi dasar untuk kelangsungan usaha industry, teknologi, pemasaran

dan sebagainya. Selanjutnya menganalisis strategi para pengusaha mebel dalam

menanggapi permasalahan.

Berdasarkan uraian tersebut penulis tertarik mengambil judul skripsi "Analisis

Strategi Pemasaran dan pengembangan Usaha pada Sentra Industri Mebel PT. Pandu

Wira Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro".

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka penulis mengemukakan rumusan

masalah sebagai berikut:

1. Bagaimana strategi pemasaran dalam memasarkan kerajinan kayu di PT. Pandu Wira

Ds. Sukorejo Kota Bojonegoro?

2. Bagiamana hambatan yang dihadapi PT. Pandu Wira Ds. Sukorejo Kota Bojonegoro

dalam memasarkan kerajinan kayu mebel?

3. Bagaimana strategi usaha yang diterapkan PT. Pandu Wira Ds. Sukorejo Kota

Bojonegoro dalam menangkap peluang pasar sentra industry mebel agar tetap eksis

dan berkembang?

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian skripsi ini yaitu, berdasarkan perumusan masalah maka

penelitian ini bertujuan:

1. Untuk menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan PT. Pandu Wira Desa

Sukorejo Kabupaten Bojonegoro.

21

2. Untuk mengetahui hambatan apa saja yang dihadapi PT. Pandu Wira dalam

memasarkan produksinya.

3. Untuk menganalisis strategi usaha yang diterapkan PT. Pandu Wira dalam menangkap

peluang pasar sentra industry mebel agar eksis dan tetap berkembang.

1.4 Manfaat Penelitian

a. Bagi Masyarakat

Penelitian ini dapat memberikan informasi mengenai keadaan usaha mebel di

Sukorejo Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro, sekaligus bisa memberikan

solusi terhadap factor yang menghambat usaha, lebih fokusnya permasalahan

mengenai strategi pemasaran, sehingga masyarakat bisa mengetahui apabila telah

memiliki usaha sendiri, maka dapat mengarahkan usahanya tersebut kearah yang lebih

baik.

b. Bagi Industri

Untuk memberikan tambahan informasi kepada pengusaha mebel untuk memajukan

usahanya dan dapat menciptakan inovasi baru bagi mereka.

c. Bagi Penulis

1) Untuk memenuhi persyaratan Akademis yang telah menjadi keharusan bagi

mahasiswa untuk mencapai gelar Sarjana Strata 1 di Fakultas Ekonomi Universitas

Bojonegoro.

2) Penelitian ini dapat dijadikan literature tambahan bagi penulis beserta untuk dapat

dikembangkan secara luas.

22

3) hasil penelitian ini diharapkan pula dapat dipergunakan sebagai pedoman latihan

penyelesaian persoalan serta untuk pengembangan ilmu yang didapat di perguruan

tinggi dengan masalah yang dihadapi.

Documents

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN …