23
Analityka predykcyjna w marketingu i sprzedaży Jędrzej Traczykowski Partner Zarządzający Marcin Górzyński Partner Zarządzający

Analityka predykcyjna w - Algomine · 2015. 9. 16. · Analiza Klienta, Produktu Market basket analysis Behavioral Segmentation Value, Loyalty Segmentation Churn Modeling Propensity

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • Analityka predykcyjna w

    marketingu i sprzedaży

    Jędrzej TraczykowskiPartner Zarządzający

    Marcin Górzyński Partner Zarządzający

  • 2

    Czym jest data mining i analizy predykcyjne?

    Analiza dużej ilości danych w celu wyszukania w nich

    ukrytych wzorców, nieznanych relacji czy anomali i

    zamienienia ich w konkretne decyzje biznesowe.

    Uczymy się z historii zdarzeń zapisanej w danych

    a zdobytą w ten sposób wiedzę wykorzystujemy

    w celu przewidywania, co wydarzy się w

    przyszłości. Tak podejmujemy bardziej świadome

    decyzje oparte na faktach.

  • 3

    Wykorzystanie data mining w biznesie

    BankowośćAnaliza zachowań klienta (x-sell, up-sell) - większy przychód

    MediaDostosowywanie indywidualnej treści dla czytelników i widzów VOD

    TelekomunikacjaPrzewidywanie odejścia klienta do konkurencji

    EnergetykaPrzewidywanie popytu na energię - minimalizacja kosztów

    WindykacjaOceny jakości oraz rentowności portfeli wierzytelności

  • 4

    Kampanie

    marketingowe

    Analizy koszykowe

    produktów

    Utrzymanie klienta

    • Jak bardziej precyzyjnie wyselekcjonować klientów do kampanii marketingowej, aby zwiększyć jej efektywność?

    • Jakie produkty zaproponować jakim grupom klientów?

    • Które produkty powinny być oferowane wspólnie?• Jak zarządzać promocjami na tych produktach?

    • Jak przewidzieć prawdopodobieństwo rezygnacji klienta z poszczególnych usług?

    • Jak utrzymać klienta?

    Wykorzystanie analityki w handlu?

    Zarządzanie

    doświadczeniem klienta

    • Jak pozyskać najbardziej wartościowych klientów?• Jak zwiekszyć satysfakcję klientów?• Jak zbliżyć się do oczekiwań klientów (segmentacja)

  • 5

    Collaboration and Deployment Services

    AnalizaKlienta, Produktu

    Market basket analysis

    Behavioral Segmentation

    Value, LoyaltySegmentation

    ChurnModeling

    PropensityModeling

    (x-sell, up-sell)

    Credit Scoring

    Planning& Forecasting

    Value Pricing Optimization

    Text Mining

    Customer ValueCalculation

    RFM Analysis

    Social Network Analysis

    Analizy dają szerokie możliwości wsparcia procesów

    biznesowych

    ModeleSegmentacyjne

    ModelowaniePredykcyjne

    Optymalizacja,Planowanie

    Analizy Big Data

  • 6

    Czego możemy się dowiedzieć o kliencie,

    który robi u nas zakupy?

  • 7

    Transakcje wszystkichklientów

    RegułaJeżeli A i C i G to W

    A

    G

    CA

    G

    C

    W

    Zakupy Rekomendacja

    Stworzone reguly

    Analizy koszykoweWiększe zyski ze sprzedaży wiązanej - stworzenie optymalnych koszyków

    Model analiz koszykowych Zbudowane reguły

  • 8

    Segmentacje

  • Rentownościowa

    Behavioralna

    Demograficzna

    Portfelowa

    Skłonnościowa

    Bazująca na

    oczekiwaniach

    Wyróżniająca grupy klientów pod kątem ich potencjału rentownościowego

    Opierająca się na sposobie korzystania klientów z produktów

    Oparta o cechy demograficzne

    Biorąca pod uwagę rentowność, cykl życia i zróżnicowanie strategii obsługi klienta

    Grupująca klientów zgodnie z aktualną przewidywaną skłonnością klienta do np. retencji, x-sell, up-sell

    Grupująca klientów zgodnie z ich potrzebami np.: oczekujących porady, wrażliwych cenowo czy profilu ryzyka

    Rodzaje segmentacji

  • 10

    Segmentacja klientów i punktów sprzedażyIBM SPSS

    SEGMENT 3 SEGMENT 2 SEGMENT 5

    papierosy miasto kobieta

    alkohol poranek drobne zakupy

    slodycze slodycze

    przekaski

    Rozkład Segmentów

    Charakterystyki Segmentów

    Interpretacja Segmentów

  • 11

    Wsparcie kampanii marketingowychoraz retencyjnych

    Korzyści:

    • Wyliczenie prawdopodobieństwa odpowiedzi na ofertę

    • Zwiększenie skuteczności kampanii

    • Zmniejszenie kosztów kampanii

    • Identyfikację cech klientów wpływających istotnie na prawdopodobieństwo pozytywnego zareagowania na ofertę

  • 12

    Zwiększanie ilości wizyt w sklepach

    Zwiększenie średniej wartości koszyka

    Zwiększenie współczynnika

    akceptacji promocji

    Zwiększenie pozytywnego wpływu

    promocji na całkowite przychody.

    Zwiększenie liczby klientów

    Zmniejszenie liczby klientów odchodzących

    Zwiększanie częstotliwości zakupów

    Zwiększenie udziału w portfelu klienta

    Wiedza o kliencie,

    produkcie oraz

    interakcjach

    Poprawa skuteczności

    pozyskania i utrzymania

    klientów

    Zwiększenie

    rentowności

    Analityka zarabia pieniądze.

  • 13

    Dlaczego akurat

    teraz?

  • 14

    Stopień rozwoju środowiska analitycznego

    Źródło: Książka „Competing on Analytics”; Thomas H Davenport & Jeanne G. Harris; Boston: Harvards Business School

  • 15

    Rozwój analityki

  • 16

    Przykłady wykorzystywania analizPokaz na żywo

  • 17

    Wydajne środowisko

    ładowania, obróbki i

    przechowywania

    dużej ilości danych

    na potrzeby analiz.

    (IBM PDA powered

    by Netezza)

    Moduł zaawansowanych analiz, modelowania i symulacji na potrzeby

    segmentacji, analiz koszykowych, prognozowania i wsparcia kampanii

    marketingowych. (IBM SPSS)

    Moduł optymalizacji,

    czyli poszukiwanie

    najlepszego rozwiązania

    Moduł ten pozwala na

    optymalizację dowolnych

    procesów biznesowych, a

    nie tylko planowania i

    harmonogramowania

    (IBM iLog)

    Moduł raportowania, wizualizacji, interaktywnych kokpitów oraz

    automatyzacji i dystrybucji raportów. (IBM Cognos BI)

    Zintegrowana platforma analityczna

    wiedzy o kliencie oraz wsparcia procesów decyzyjnych.

  • 18

    IBM SPSS Modeler

    Moduł zaawansowanych analiz, modelowania i symulacjiIBM SPSS Modeler

  • 19

    Budowa modeli data-mining w oparciu o metodologię CRISP-DM

    • Proste pozyskanie danych• Gotowe procedury przygotowania danych• Szeroka paleta gotowych modeli analitycznych• Możliwość pisania dowolnych modeli z wykorzystaniem jezyka „R”• Wdrożenie

    Szeroki zakres dostępnych algorytmów

    • Predykcja (kampanie marketingowe i retencyjne)• Analiza skupień (segmentacje)• Szeregi czasowe (prognozowanie popytu)• Analiza asocjacji (mechanizm rekomendacji)

    Dostosowanie do użytkowników o różnym poziomie zaawansowania

    • Intuicyjny Interface (algorytmy reprezentowane przez węzły)• Procedury automatyczne• Integracja z R i Python

    Możliwość przechowywania zbudowanych modeli w repozytorium

    IBM SPSS ModelerModuł zaawansowanych analiz, modelowania i symulacji

    http://algomine.blogspot.com/2015/03/nowosci-w-spss-modeler-17.html

    http://algomine.blogspot.com/2015/03/nowosci-w-spss-modeler-17.html

  • 20

    Moduł analiz statystycznych i ekonometrycznychIBM SPSS Statistics

    IBM SPSS Statistics

  • 21

    Co nas wyróżnia w IBM SPSS

    1. Dostosowanie do użytkowników o różnym poziomie zaawansowania. Od zautomatyzowanych procedur wyboru najlepszego algorytmu, poprzez możliwość bardzo szczegółowego ustawiania wszystkich parametrów algorytmów oraz weryfikacji ich wyników, aż do możliwości pisania dowolnych węzłów i algorytmów w języku „R”.

    2. Wsparcie użytkowników w pozyskaniu, przygotowaniu i obróbce danych do analizBardzo dużo procedur przygotowania danych analitycznych, łączenia danych z różnych baz daz danych i plików zewnętrznych, audytu danych oraz wypełniania braków

    3. Centralne zautomatyzowane repozytorium tzw. „Fabryka Modeli”Odciążające analityków od codziennej żmudnej weryfikacji jakościuruchomionych modeli oraz zapewniające zautomatyzowaneprocesy uruchamiania analiz.

  • Sprawdź jak to działa. Skontaktuj się z nami.

    pl.linkedin.com/in/mgorzynski

    pl.linkedin.com/in/jtraczykowski

    pl.linkedin.com/in/mgorzynskipl.linkedin.com/in/mgorzynskipl.linkedin.com/in/mgorzynski/enpl.linkedin.com/in/jtraczykowskipl.linkedin.com/in/jtraczykowskipl.linkedin.com/in/jtraczykowskipl.linkedin.com/in/mgorzynskipl.linkedin.com/in/mgorzynskipl.linkedin.com/in/jtraczykowskipl.linkedin.com/in/jtraczykowski

  • http://www.algomine.pl/http://www.algomine.pl/http://www.algomine.pl/http://www.algomine.pl/