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1 Andalucía
Abuso político en lasalida al sector privadoLa Junta cambiará ahora una ley que no prevésanciones a altos cargos que la incumplan En portada | P6
Constructoras y arquitectos se desplieganpor el mundo y salvan la crisis
Internacionalización | P32
Manuel Doblado: “Vamos avender la industria andaluza
fuera, más y mejor” Entrevista | P10
elEconomistaRevista mensual
24 de noviembre de 2014 | Nº 3
AndalucíaAndalucía
Andalucía2
19
AgroindustriaDesafíos para el aceite ante
la fuerte caída de producciónEspaña contará con un 50% menos de aceite en la campaña
recién iniciada: mantener cuota exportadora pese ello, reto clave
14. OpiniónRedescubriendo la éticay la responsabilidadDavid Uclés llama a expulsar radicalmente la
corrupción para “salir del atolladero”
16. InnovaciónIPTS: dos décadas deestudios tecnológicosSevilla acoge un ente clave de la Comisión
Europea en materia de energía, clima o I+D+i
18. Consultorio I+D+iCTA aclara dudas de lasempresas en innovaciónCorporación Tecnológica de Andalucía contesta
sobre bonificaciones y colaboración universitaria
31. OpiniónAnálisis crítico de lospresupuestos de 2015El catedrático Rafael Navas resalta que la Junta
paga gasto corriente con deuda en vez de ahorrar
24
TurismoAndalucía, a por el millón deturistas que vienen a jugar al golfLa comunidad, líder por número de campos en España, ha
recuperado visitantes de este segmento en 2013 tras la crisis
28Industria
Del Paso Solar despega consu nueva fábrica en Málaga
La filial industrial del hólding de energía solar térmica Novasol
incrementará la producción de paneles, termos y acumuladores.
36Emprendimiento‘Plan Valore’ nace para hacerefectiva la dación en pagoEl empresario Miguel González comercializa un aval que cubre
la diferencia entre el valor de la casa y el volumen de hipoteca
SUMARIO
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar RodríguezSubdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. AyoraDirector de ‘elEconomista Andalucía’: Carlos Pizá Diseño: Pedro Vicente yA. de Miguel Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: JoséMaría Camacho
Andalucía3 EDITORIAL
Enlos últimos doce meses, al calor de una crisis que ha reducido el valor de la mayoría de los activos en España pero que, en paralelo, está
remitiendo al mejorar de forma generalizada las perspectivas macroeconómicas, han sido varias las compras de empresas tecnológicas en
Andalucía. Hemos abogado desde aquí por la necesidad de incrementar el flujo de inversión extranjera y, sin duda, esta lo es, además de ser
cualitativamente un reconocimiento a la capacidad innovadora y tecnológica que emana especialmente de las universidades. La toma de la
sevillana Indisys por el gigante Intel en 2013; la de la también hispalenseAnafocus por el fondo británico E2v en agosto pasado; y dos
operaciones en octubre -la toma de la mayoría de la malagueña TiendAnimal por el fondo catalán Miura; y la compra de la sevillanaWPS porel fondo de
capital riesgo HIG- son los hitos más destacados de esta tendencia.
Sin embargo, estas operaciones despiertan un temoren muchos actores empresariales de la comunidad: el de la descapitalización tecnológica de
Andalucía, ya que evidentemente quien viene a comprar, viene a por lo mejor -y a precio más ajustado-. Lo óptimo sería que la inversión foránea viniera a
crear nuevas empresas, a implantar enAndalucía nuevas capacidades, nuevas áreas de conocimiento o de
desarrollo industrial. El flujo de capitales es libre, también para que empresas andaluzas compren fuera, como ha
ocurrido también este año con Inerco enAmérica Latina. O como ha previsto Iturri, que construya ya su primera
fábrica de vehículos fuera de España en Brasil. Ambas son empresas poco endeudadas y con objetivos claros.
Se pierden en cualquier caso oportunidades de desarrollar aún más otras pymes con mucho potencial,
candidatas a ser las medianas o grandes empresas del mañana, y de capital andaluz. Firmas que en muchos casos
han recibido respaldo público para su despliegue o para su labor de I+D. El conocimiento generado, y las decisiones
estratégicas sobre su aplicación, dejan así de estar controladas a nivel local. Es el juego del libre mercado.
Experiencias haymuchas, en muchos sectores. Todos hemos visto cómo se han transformado grandes grupos
locales tras su control por grupos foráneos -Cruzcampo con Heineken, o la antigua Sevillana en dos etapas -la de
Endesa y ahora Enel-. En el ámbito tecnológico, la gran operación realizada en torno a la firma espacial Tecnológica
en 2007 fue sólo el preludio para su venta a la alemana Tüv. Necesitamos porello más compras en sentido inverso.
Indisys, TiendAnimal,WPS o Anafocusmuestran que lainnovación de calidadatrae capital foráneo,a costa de perdera posibles futurasgrandes empresas.Faltan más operacionesen sentido inverso
Pérdida de capacidades tecnológicasy de potenciales pymes innovadoras
EL APLAUSO
EL CAPÓN
José Luis CalvoPRESIDENTE DE ISOTROL
La firma tecnológica Isotrol hacumplido tres décadas de vida.Factura 15 millones, no tieneapenas deuda y abrirá oficina enEEUU. Una situación envidiable.
Dimas RodríguezD.G. RURAL DE GRANADA
Imputado por Mercedes Alaya enel caso ERE por, presuntamente,conocer ilegalidades en unaayuda a Duhl que financió la caja.Debería apartarse del cargo.
@eEAndalucia
Andalucía4
Iluminación urbana Inteligente y EmocionalEl Alcázar de Córdoba acoge entre hoy y mañana el I Congreso de Iluminación Inteligente y
Emocional de España. Ferrovial, Elenor, FCC, Indra o Magtel son algunas de las empresas patro-
cinadoras de un evento en torno a la iluminación inteligente y el márketing en torno a ella.
SEFF 2014xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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Conferencia de lapresidente delPuerto de Sevilla
24Congreso Internacional de Turismo RuralLa Escuela Internacional de Turismo Rural y Naturaleza (Enturna), dependiente de la diputación
de Granada, organiza entre el 26 y el 28 este encuentro, al que se prevé la asistencia de unas mil
personas, en dos sedes: el palacio de congresos de Granada, y Guadix (sede de Enturna). 26Presentación en Sevilla de ‘España Compite’La capital andaluza acoge la presentación oficial de la inciativa España compite: en la empresa
como en el deporte. Acudirá el presidente de CEA, Javier González; uno de los propietarios de
Piel de Toro (patrocinador principal), Javier Burgas; y el presidente del CSD, Miguel Cardenal.26Financiación para start-up en GranadaGranada acoge los próximos jueves 27 y viernes 28 el primer foro Alhambra Ventures con partici-
pación de grandes y pequeños entes de análisis e inversión en nuevas empresas con alto compo-
nente tecnológico. Orange, Bankinter o clubes de inversores estarán oteando oportunidades. 27Salón Internacional del Caballo (Sicab)El palacio de ferias y exposiciones de Sevilla (Fibes) acoge entre el 2 y el 7 de diciembre la vigési-
mo cuarta edición del Salón Internacional del Caballo de Pura Raza Española (Sicab). Habrá 120
empresas y ganaderías, espectáculos y un congreso internacional de medicina equina.2
AGENDA
4Carmen Castreño, presidenta de la
Autoridad Portuaria de Sevilla, celebra
un desayuno informativo en el hotel
Alfonso XIII de Sevilla desde las 09:00.
6 Andalucía
Losexpresidentes del Gobierno Felipe González y José María
Aznar son dos casos llamativos del paso de la política a las
empresas privadas. Aesta práctica de entrar y salir de la
Administración pública hacia el sector privado de altos cargos
y políticos se le denomina efecto de puerta giratoria. Se trata
de una forma, más o menos legalizada, de corrupción política, como
revelan varios casos recientes en la propia Junta deAndalucía.
Los del exconsejero de Hacienda, Ángel Ojeda, reconvertido en
exitoso empresario del sector formación vía captación -y gestión
presuntamente fraudulenta- de fondos para ese fin. Está imputado por la
juezAlaya. O los de los exaltos cargos de la antigua Consejería de
Innovación de la Junta inculpados en el caso ERE, tras saltar
directamente del despacho oficial a la empresa privada: Jacinto Cañete -
de dirigir la agencia Idea, pagadora de los ERE, a hacerlo en PwC en
Andalucía, de donde dimitió el pasado año tras ser imputado en los ERE
e Invercaria- y José DomínguezAbascal -exsecretario de Universidades
CAMBIO LEGAL ANTE EL ABUSOEN EL TRASVASE PÚBLICO-PRIVADO
JOSÉ MARÍACAMACHO /CARLOS PIZÁ
Son decenas los saltos directos de la Junta andaluza a empresasprivadas a las que han aprobado trámites o contratos. Ahora,el Gobierno dice que va a endurecer la ‘ley-coladero’ de 2005
EN PORTADA
ISTOCK
7 Andalucía
embargo que la legislación andaluza en esta materia es suficiente. “El
problema es que algunos se saltan las normas, que son buenas, y vuelven
al terreno profesional privado utilizando su cargo anterior. Es un problema
de valores. Pero no podemos criminalizar a todas las personas que se
dedican transitoriamente a la política”, resaltó.
En países como Gran Bretaña, Francia e Irlanda, el periodo de espera
para ocupar un trabajo privado es de dos, tres y un año, respectivamente.
“Pasados dos años, no se le puede decir al político dónde trabajar. La Ley
de Transparencia dice que los servidores públicos deben ajustar sus
actuaciones a los principios de eficacia, austeridad, imparcialidad y, sobre
todo, de responsabilidad”, subraya Hernández.
Por su parte, el abogadoAntonio Urdiales considera que las leyes de
incompatibilidades de altos cargos de laAdministración, la regulación de los
conflictos de intereses de los miembros del Gobierno y la Ley de
Transparencia se han revelado insuficientes. En concreto sobre la
regulación andaluza, señala claramente: “El plazo de dos años invita a la
corrupción”. Así ocurrió en enero pasado. Uno de los casos más sonados de
puerta giratoria enAndalucía ha sido el fichaje del cerebro de la política TIC
que pasó directamente aAbengoa, gran perceptora histórica de fondos de
I+D de la Junta andaluza-.
El abogado del Estado en excedenciaAlejandro Hernández del Castillo,
vinculado al bufete Gómez-Villares, Alvarez yAtencia, señala que la
legislación que regula las incompatibilidades de altos cargos de la
Administración de la Junta está llena de “conceptos jurídicos
indeterminados”. Advierte que la opacidad, la falta de transparencia y de
regulación aumentan considerablemente el riesgo de corrupción y recuerda
que en la actualidad no hay ninguna ley que regule los lobbies. “Hay puertas
giratorias que son casi un soborno”, asegura Hernández.
Aeste respecto, y pese a los múltiples escándalos, la Junta nunca ha
investigado a sus exaltos cargos ni los ha llevado a la justicia. Tampoco ha
movido un dedo para cambiar la ley en nueve años. Ahora, y para 2015,
anuncia sin precisar un endurecimiento del régimen de incompatibilidades
recogida en el texto de 2005. Este texto sólo insta, sin régimen sancionador
alguno que lo respalde, a cumplir principios muy inconcretas y ambiguos en
los dos años siguientes a dejar el cargo.
El profesor de Derecho de la UMAy abogado JoséAguilar argumenta sin
EN PORTADA
Ángel OjedaExconsejero de Hacienda y empresario.Imputado en el fraude de la formación.
José Domínguez AbascalExsecretario general de Universidades quesaltó directamente a la cúpula de Abengoa.
La Ley actual noincluye régimensancionador y la
Junta evita investigary denunciar
Rafael EscuredoExpresidente andaluz (1979-1984). Conse-jero en Befesa y Banco Privado Portugués.
José Luis García ArboleyaExconsejero de Salud, fichado por Novasoft,firma tecnológica del sector sanitario.
8 Andalucía
Según el partido Mesa de la Ría, Jiménez (PSOE) ha infringido la ley
porque pasó a formar parte de la empresa Fertinagro (Nutrifeed) como
director de Relaciones Institucionales el 1 de febrero de 2013, seis meses
después de cesar en su cargo público. Y ello a pesar de que durante su
mandato conoció, resolvió y por tanto intervino, en numerosos expedientes
administrativos en los que era parte interesada dicha empresa en la que ha
sido contratado, según esta formación. La Junta, una vezmás, no ha llevado
a cabo ninguna iniciativa para investigar o denunciar el caso.
Otros casos más antiguos, pero igualmente sangrantes, son los del
exconsejero de Sanidad (1992-2000), José Luis GarcíaArboleya, que fichó
tras dejar la Junta por la tecnológica malagueña Novasoft. Esta creció luego
enormemente vía adjudicación de contratos con esa misma consejería. Tras
desarrollar bien ese área, la vendió en 2005 una empresa británica.
Hasta un expresidente de la Junta, Rafael Escuredo, fue consejero de
Befesa -antigua filial deAbengoa- y asesoró a una entidad lusa en
Andalucía. Bien es cierto que años después de dejar su cargo, pero su caso
ha sido referente a seguir. Desde hace unas semanas, Escuredo es
miembro del Consejo Consultivo deAndalucía con dedicación exclusiva.
de la Junta, Daniel Ortega, por parte de Microsoft. Ortega, hasta el pasado
10 de enero de este año consejero delegado de la empresa pública
Sandetel, se lleva al sector privado todo el conocimiento de las estrategias y
prioridades del Gobierno andaluz en materia tecnológica.
La Junta consideró “éticamente reprobable” este fichaje, pero aseguró que
“no ha hecho contratos” con Microsoft mientras ha dirigido Sandetel. Algo
meridianamente falso si la Junta hubiera querido investigarmínimamente, ya
que el programa de gestión interna de Sandetel se cambió por uno de
Microsoft bajo el impulso de Ortega -que se abstuvo de firmarese contrato-.
Algunos abogados creen que el texto legal es tan débil que permite
sortearlo con facilidad en este y otros casos, “lo que supone una evidente
ilicitud y propicia el tráfico de información privilegiada”.
Encaja aquí perfectamente el sangrante caso de Manuel Alfonso
Jiménez, delegado de la Junta en Huelva hasta julio de 2012, quien dio el
salto a Fertinagro, empresa sobre la que había tomado destacadas
decisiones para facilitar su instalación en el polo químico de Huelva.
Incumplía por ello de forma flagrante la ley, como en el caso de Ortega a
Microsoft, pero la Junta guardó silencio y ni investigó ni denunció.
■ Tras abandonar el cargo, y durante dosaños, “se abstendrán de”:■ Desarrollar actividades privadasdirectamente relacionadas conexpedientes sobre los quehayan dictado resolución.■ Obtener cargos en empresascontratistas de la Junta, o en las queparticipe la Junta o a las que la Juntahaya otorgado ayudas.■ Representar a intereses privados enasuntos a resolver por la Junta.■ La Ley no incluye régimen sancionadoralguno. La nueva Ley, aún no se sabe.
EN PORTADA
Lo que dice la laxaLey de 2005 deIncompatibilidades
Teresa RiberaExsecretaria de Estado de CambioClimático. Fichada por Isofotón.
Jacinto CañeteExdirector de Idea y Pwc Andalucía (2009).Dimite en 2013 al ser imputado en los ERE.
Manuel Alfonso JiménezExdelegado de la Junta en Huelva y directivode Fertinagro, a la que subvencionó
Daniel OrtegaExconsejro delegado de la pública Sandetel,pasa a ser director de Microsoft en Andalucía.
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10 Andalucía
“La industria en Andalucía ha cambiado de mentalidad conla crisis: ahora salimos a vender lo que hacemos bien”
Presidente de la Asociación de Grandes Industrias del Campo deGibraltar (AGI)
CARLOS PIZÁ
Manuel Doblado es desde septiembre la cara visible de una de las dos
grandes agrupaciones industriales deAndalucía (AGI) y el conjunto de
España, la del Campo de Gibraltar. Dirige la central de ciclo combinado de
San Roque desde 2008 y quiere modernizar y dar a conocermuchomejor lo
que se hace en el sector industrial andaluz desde su nueva responsabilidad y
ha concedido su primera entrevista a elEconomista Andalucía.
No ha habido cierres de instalaciones industriales en el Campo de
Gibraltar en estos años de crisis. ¿Qué cree que significa esto?
El mensaje de confianza sobre lo que hacemos aquí está claro. El dinero
llama al dinero. ¿Por qué siguen aquí las grandes compañías españolas?
Porque sus instalaciones en el Campo de Gibraltar han sabido adaptarse;
porque están en una ubicación privilegiada para el desarrollo de sus
negocios; y, tercero, porque desde el punto de vista de la administración
también tenemos una buena relación que favorece el desarrollo de los
negocios. Quizá hay también alguna otra razón que explica que no haya
habido cierres: la flexibilidad que tenemos para invertir. En 2013, las
inversiones aumentaron un 29 por ciento pese a la situación económica. Eso
es un espaldarazo a nuestra gestión. Las direcciones generales de nuestras
ENTREVISTA
ManuelDoblado
EE
11 Andalucía
compañías tienen plena confianza en nosotros. Nadie te da un aumento en
una partida de un 29 por ciento si no tiene una rentabilidad asociada
importante, y una confianza plena en los directivos e industrias de la zona.
Existe la percepción de que la administración autonómica ha
redescubierto la gran industria y está ahoramuy cerca de laAGI o la
Aiqbe de Huelva. ¿Lo valora también así?
No creo que se trate de un redescubrimiento. La relación deAGI con la
administración autonómica es muy fluida, con la estatal también. Más que
redescubrimiento, me permito romper una lanza en nuestro favor: hemos
tenido un cambio de posicionamiento para vender nuestra imagen. El
ejemplo claro es el de Expoquimia: eso antes no lo hacíamos. Vamos a esta
feria, le damos la mayor relevancia posible, si nos acompaña el consejero de
Economía, excelente. Si nos acompaña la presidenta de la Junta, excelente.
Si nos acompaña el ministro de Industria, excelente. Nuestro objetivo es
vendernos y divulgar lo que hacemos lo máximo posible. Este cambio sí se
ha notado en los últimos meses de una manera más pronunciada y radical,
se visualiza más. Yo tengo una visión muy clara de lo que tenemos que
conseguir: si no te das a conocer, no llegas a ningún sitio. Tenemos que usar
cualquiermedio para lograrlo. Yhay que hacerlo porque es la única forma de
diferenciarte de los demás. El que está a tu lado puede que venda lo mismo
que tú y hasta más barato. Pero si él no se da a conocer y tú sí, tú eres el
que copa el mercado. Lo tengo clarísimo.
Precisamente en Expoquimia la Junta deAndalucía lanzó el reto de
elevarel PIB industrial en 5 puntos. ¿Cómo lo valora y cómo cree que
se puede elevarsustancialmente el peso de la industria en el PIB?
Cuando alguien se pone un objetivo, y este es ambicioso, hay que esperar un
poco antes de evaluarlo. Este objetivo es de anteayer, por decirlo así. Hay
que ver cómo evolucionan los mercados, las industrias y los escenarios
empresariales. En laAGI sí que vemos que hay oportunidades, y hay
inversiones que están en cartera, que son factibles y que pueden ayudar a
mejorar nuestros números. Esta realidad existe. Nosotros tenemos algún
proyecto relevante en cartera. Recientemente la instalación de las grúas en la
terminal de contenedores deAPM, con una inversión que ronda los 50
millones, va a permitir que estiben aquí los barcos más importantes del
mundo. Esto va a tener un impacto importantísimo. ¿Están muy ligadas a la
Administración pública? Es evidente que sí. Necesitas su apoyo. Ynosotros
estamos teniendo reuniones con laAdministración para sacar adelante estas
inversiones. Proyectos que están muy ligados a las subvenciones a las que
puedas optar: mejora fiscal, medioambiental, de procesos. Esas ayudas se
publican en los dos primeros meses de cada año, porque dependen de la
Unión Europea. Por todo ello sí que está claro que hay oportunidades, y que
esperamos que algunas de esas vías de inversión salgan adelante en 2015.
¿Son para potenciar lo que hay o para hacercosas nuevas?
En algunos casos del primer tipo, y en otros del segundo. Tenemos que ser
cautos. Las decisiones al final dependen de la alta dirección de cada
empresa. LaAGI facilita el camino. Y, en caso de nuevos entrantes, ser un
perfecto anfitrión. Y también se da el escenario de nuevos entrantes. Es el
caso de Vopak, que tras poner en marcha su nueva terminal tiene nuevos
desarrollos en marcha creo que pormás de seis millones de euros de
inversiones. Hay oportunidades para nuevos agentes, pero hay que ser
cautos y analizar bien los escenarios de retorno de la inversión, que a día de
hoy son muy exigentes. Soy una persona muy positiva y en 2015 espero que
algunas de estas opciones de materialice.
Hace ya unos años, antes de la crisis, se barajó instalar aquí una fábrica
de polisilicio, proyecto en el que participaron Isofotón, Endesa o Gea
21, entre otras empresas, y que suponía una inversión de unos 300
millones de euros. Aquello quedó en nada, pero querría sabersi el tipo
de proyectos que se barajan hoy son de esa envergadura omenores
DesdeAGI, nosotros hablamos del desarrollo de las instalaciones que ya
existen. Por volumen de inversión, varían. Pero los que son de menor cuantía
no significa que sean menos relevantes para esa instalación en concreto.
Fuera de las empresas deAGI, hay empresas como VTTAque quieren
reutilizar la antigua terminal de Endesa para almacenarproductos
petrolíferos. Estamos siempre pendientes de los nuevos entrantes para
trabajar con ellos, y darles cabida enAGI. Vopak, por ejemplo, es un nuevo
socio de finales del año pasado. Campo de Gibraltar es un foco de atracción
de industria y estoy seguro de que hay compañías que están analizando
ubicarse aquí, quizá nos llevemos una sorpresa en los próximos meses. Y
además hay que pensar que no todo son las grandes empresas, sino que
detrás de esos proyectos haymedianas y pequeñas empresas que le dan
apoyo. Yesto beneficia no sólo a la industria, sino a toda la sociedad. LaAGI
tiene, entre impacto directo, indirecto e inducido, unos 15.000 empleos
ENTREVISTA
EE
“Trabajamosen proyectosindustrialesrelevantesque se podrían
concretar en 2015”
“Nuestras plantashan elevadola inversiónun 29% porla confianza ensu rentabilidad”
“En Expoquimiaimpactó que el
negocio conjuntode AGI y Aiqbe sea
de 24.000millones”
12 AndalucíaENTREVISTA
él. Da igual que tu competidor sea chino, surafricano o canadiense. Nuestra
mentalidad ha cambiado, y nosotros vamos a un mercado a ganar. Por eso
hemos mejorado nuestros índices de rentabilidad. La crisis nos ha espabilado
a todos, es así.
¿No compiteAlgeciras con Huelva como lugarde atracción de
proyectos? ¿Son ubicaciones complementarias o entre las que se
generan sinergias mutuas?
Lo que está claro es que tenemos una relación excelente, muchas sinergias,
porque tenemos instalaciones que son gemelas en ambas ubicaciones.
Como Cepsa o Gas Natural. Si en una de ellas modificas un proceso
productivo, y ello te permite ahorro o flexibilidad, aunque sea de un 0,1 por
ciento en el consumo específico de tu instalación que sería un porcentaje por
el que a día de hoymatamos en el sector eléctrico por conseguirla, pues se
comparte. Haymucha comunicación a nivel técnico y directivo. No nos
vemos mutuamente como competencia, sino como aliados. La gran suerte, y
gran ventaja, que tieneAndalucía es que la suma de los dos supone liderar
los polos industriales a nivel nacional.
Lamejora de la conexión ferroviaria, ¿cómo de importante es para el
conjunto de las industrias: es más importante para laAutoridad
Portuaria que para el resto?
Para el puerto es absolutamente estratégico. Y laAGI en su conjunto la ve
también como algo clave desde el punto de vista empresarial y social.
¿Cómo impactaría esta mejora en cada industria? Es difícil de decir, pero
llevaría asociada una inversión interna en cada compañía. En cualquier caso,
algunas cifras que manejamos enAGI también son relevantes en cuanto al
efecto de esa mejora de la conexión ferroviaria: en 2013, el transporte de
camiones de las empresas deAGI fue de 127.000. Aellos se suman otros
194.000 camiones para el transporte de contenedores. Yotros 250.000
camiones cruzaron el Estrecho. Lo que se movió por tren en 2013 fueron
300.000 toneladas yTeus (contenedores estandarizados), 18.000. Yestamos
hablando de una zona en la que se mueven más de 91 millones de toneladas
de productos y casi 4,5 millones de Teus. Por eso creo que el tren de altas
prestacionesAlgeciras-Bobadilla tiene también un impacto social y una
rentabilidad evidente y un pay-backprácticamente inmediato. Es una
oportunidad única para la comarca, paraAndalucía, y una vía de desarrollo
económico desde nuestra comunidad al resto de España.
asociados a la actividad de sus industrias. Cuando vamos a Expoquimia y
damos esa cifra; o que el valor de la producción deAGI yAiqbe ronda los
24.000 millones de euros, pues es impactante. Eso antes no lo hacíamos,
esa acción de promoción.
¿Cuáles son los lugares o ubicaciones quemás compiten con el
Campo de Gibraltar como lugarde atracción de inversiones?
Depende del sector que hablemos. Si hablamos de todo lo que rodea a la
actividad portuaria, está claro que el competidor lo tenemos enfrente, en
TángerMed. Yaquí tenemos que mejorar nuestras infraestructuras para ser
más competitivos. Si hablamos de las refinerías, pues las americanas con el
shale gas, pues han reducido sus costes hasta un 60 por ciento. Esto es un
hándicap no sólo para nosotros, sino para cualquier refinería europea. En
cualquier caso, el mercado es tan global, que da igual tu competidor. Lo que
tienes que hacer es analizar tu mercado, y ser lo más competitivo posible en
EE
“El trende altas
prestacioneses una oportunidadúnica para todos”
“Da igual con quiencompitas, todos
salimos almercado a
ganar”
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07/10/09
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FINANCIACCIÓNCAJAMAR100%
HEMOS CRECIDO JUNTOS Y JUNTOS SEGUIREMOS CRECIENDO.
EL PRESENTE Y EL FUTURO, REQUIEREN UN IMPULSO. EL DE TODOS. PARA TODOS. EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES, MAESTROS DE LA SUPERACIÓN. PARA NUESTRAS FAMILIAS, HÉROES DEL DÍA A DÍA. PARA LOS PROFESIONALES AUTÓNOMOS Y ARTESANOS... LLEVAMOS DÉCADAS FINANCIANDO EL DESARROLLO DE NUESTRO ENTORNO. APOYANDO A NUESTROS SECTORES PRODUCTIVOS Y A QUIENES DÍA A DÍA TRABAJAN POR EL PRESENTE Y EL FUTURO DE NUESTRA TIERRA.
ANDALUCÍA
Andalucía14 OPINIÓN
Redescubriendo la ética yla responsabilidad individual
Expulsar la corrupcióntotalmente, creerselos criterios deresponsabilidad socialcorporativa o actuarde manera responsableindividualmente es yahoy quizá la única víade salida del atolladeroen el que noshemos metido
David Uclés
Director del servicio de estudios
agroalimentarios de Cajamar Hemos redescubierto la ética. Una de las
herencias positivas -que alguna debía tener- de
esta crisis ha sido la revalorización de los
valores éticos, cuya ausencia nos condujo de
manera implacable al mayor colapso de la
economía occidental desde el crack de la bolsa americana de
1929. Los que debían estar vigilando no lo hicieron, los que
debían cuidar por el interés de sus clientes, en realidad sólo
miraban por el suyo y todo el entramado institucional estaba
corrompido por el dinero, por el poder o por una mezcla de
ambos.
En estos días pasados, Cajamareditó el último número de
su colección Mediterráneo Económico, coordinado por la
filósofa Elena Cortina y dedicado precisamente a la ética: La
responsabilidad ética de la sociedad civil. En dicho volumen se
habla de mucho de ética, de economía y de sociedad civil pero
también, como dice el título, de responsabilidad.
Una responsabilidad que debe irmás allá de las instituciones
políticas y económicas a las que siempre miramos cuando las
cosas se ponen feas, una responsabilidad que nos atañe
personalmente en tanto que somos ciudadanos de este mundo
y contribuimos, incluso por nuestros errores y omisiones, a que
las cosas sucedan.
Hoy, además, con la emergencia de las redes sociales y la
posibilidad de estar conectados casi en cualquier lugar del
planeta, esa labor de responsabilidad es más sencilla de
cumplir y de extender, o más difícil de obviar. Cada uno de
nosotros puede ser un altavoz, un vigía de la sociedad.
En nuestras manos está que los informes de
responsabilidad social corporativa (RSC) de las empresas no
sean mero postureo o una moda más o menos reciente. En
nuestras manos está que los comportamientos corruptos no
tengan excusas o no encuentren la más mínima comprensión.
Pero es que, además, no se trata de una opción, es
posiblemente la única forma de dejar atrás el atolladero en el
que nos hemos metido.
Y, a modo de epílogo, un reciente informe de la revista
británicaThe Economist constata que el 82 por ciento de los
consejeros de empresas consideran que el riesgo reputacional
derivado de los comportamientos poco éticos de las
corporaciones se ha convertido en muy importante. Estamos
redescubriendo la ética.
Andalucía15 OPINIÓN
Vías para financiarse que soncomplementarias a la banca
El 30 por ciento dedependencia bancariamedia de las empresasde EEUU es unreferente muy exigente,pero se avanza ytambién la bancapública jugará un papel
Ignacio Contreras
Presidente de IeafenAndalucía
y socio director de Globofinanzas Elnegocio bancario descansa en la confianza, por
lo que el crédito bancario se cortocircuita cuando
el ciclo económico se deteriora. Los bancos
juegan un papel muy relevante en el sistema
financiero, y lo seguirán jugando en el futuro. Sin
embargo, no es conveniente que la financiación de empresas
dependa prácticamente en exclusiva de ellos. Igual que se
diversifican mercados, productos, proveedores y clientes,
también se deben diversificar las fuentes de financiación.
En los últimos años, se han desarrollado instrumentos y
mecanismos de financiación más allá de la banca. Es la
financiación alternativa. Y, yo añado, complementaria a la
bancaria. Este carácter complementario es especialmente
importante en toda estructuración financiera. En España, de
manera directa o indirecta, el 90 por ciento de la financiación
de empresas es bancaria, cuando en EEUU es apenas el 30.
Será difícil llegar a esas cifras, pero en ellas hay un referente.
Son variados los instrumentos impulsados desde el
Gobierno y desde la iniciativa privada.
1. Acceso a los mercados organizados: hay bolsas para
empresas de más reducido tamaño, los mercados alternativos.
Contamos con el MAB para capital, y con el MARF para deuda.
Ambos tienen un potencial importante, pero el tamaño y la
capacidad de crecimiento siguen siendo una limitante.
2. Acceso a Fondos: es notorio el impulso que está teniendo
este sector. Existen fondos de capital y deuda, también de
circulante, y suelen tener una flexibilidad con la que no pueden
contar en la financiación bancaria.
3. Acceso a la inversión privada directa: los grandes
patrimonios (familyoffices) deben tener un cierto porcentaje de
su cartera invertida en empresas no cotizadas, ya que su baja
correlación con las bolsas es ideal a efectos de diversificación.
También los business angels juegan un papel relevante,
especialmente con los emprendedores en empresas de
internet y tecnológicas. Por último, el impulso del crowdfunding
es una vía para la financiación masiva de proyectos, incluso
con pequeños importes individuales.
Apesar de la diversificación entre financiación bancaria y
alternativa, seguirán existiendo lagunas en las que la
financiación pública debe jugar un papel relevante en
colaboración con la privada o como impulso de ella. Los
empresarios también jugamos un papel activo, debemos tomar
conciencia de la obligación de ganar tamaño y capitalización, y
de que esto no se puede conseguir sin capital privado.
16 Andalucía
El Instituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS) celebra dos décadas de existencia en el tecnoparqueCartuja. Asesora a 20 direcciones generales de la Comisión Europea en la toma de decisiones
ElInstituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS), dependiente de la
Comisión Europea y que celebra este año dos décadas de
existencia en el parque tecnológico Cartuja de Sevilla, venía
siendo un organismo público casi oculto para la ciudadanía,
pero también para parte el sector empresarial andaluz. Ahora,
aprovechando ese aniversario, ha celebrado un ciclo de conferencias y
encuentros en la capital andaluza para explicar al público a qué se dedican
sus 280 empleados -eran 20 en 1994-. Tareas clave que muestran cómo
buena parte de las decisiones europeas en temas como energía, clima,
agricultura, emisiones industriales o desarrollo sostenible están influenciadas
por el conocimiento generado porel IPTS y porel asesoramiento de sus
expertos.
“La evolución del Instituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS) ha sido
pareja a la de la Comisión y su manera de afrontar complejos asuntos
políticos. Cada vez se requiere más investigación y análisis, tanto en la
concepción, como en el desarrollo y evaluación de las distintas propuestas.
Analizamos lo que llamamos los 3 pilares: el medioambiental, el económico y
el social, y para hacerlo en IPTS usamos herramientas cuantitativas como los
modelos econométricos, con un creciente nivel de sofisticación. Esto nos
permite analizar todos los factores de un determinado asunto y valorar las
consecuencias de distintas soluciones posibles. En conjunto el Centro
Común de Investigación (JRC en sus siglas en inglés), del que IPTS forma
parte, da servicio a más de 20 direcciones generales de la Comisión
Europea. No es casual que se nos denomine el servicio científico interno de
la Comisión”, explica John Bensted-Smith, su director.
Independencia“El JRC, del que IPTS forma parte, es el servicio científico interno de la
Comisión. Es una dirección general más de la Comisión que da servicio,
gracias una plantilla de 3.000 empleados de perfil técnico y científico, al resto
de direcciones generales. Es el único servicio responsable de investigación
directa y su actividad cumple un papel diferencial en el apoyo a las políticas
por una serie de razones: es independiente de intereses comerciales, civiles
o nacionales. En segundo lugar, como servicio público europeo dispone la
propiedad intelectual que genera su actividad comomaterial de libre uso y
consulta. Todos sus estudios pueden ser consultados y descargados en su
página web, de forma libre y gratuita”, añade el director.
La coyuntura económica de estos últimos años ha llevado no obstante a
CARLOS PIZÁ
EL IPTS SITÚA A SEVILLA EN ELNÚCLEO CIENTÍFICO DE LA UE
I+D+I
F. RUSO
17 Andalucía
empresas innovadoras y de los sectores en los que operan. También sirve al
análisis comparativo de las empresas con sede en Europa con la de sus
competidores radicados en los principales países y regiones del resto del
mundo y analizar por ejemplo el porqué del déficit en inversión en I+D
europeo. El ranking es utilizado por las empresas para compararse con sus
competidores, con lo que el Scoreboard es también una herramienta que
promueve la publicación de las cifras de inversión en I+D de esas empresas”.
Inversión en innovación¿Ycómo se ven reflejadas las principales empresas españolas por inversión
en I+D+i? “En los últimos cinco años, el crecimiento promedio de I+D de las
empresas españolas en el Scoreboard ha sido muy superior al crecimiento
medio de las empresas europeas, excepto en el período 2011-2012 donde
las empresas españolas han reducido el nivel de I+D en 1,5 por ciento. En
términos de ventas, las empresas españolas han tenido un comportamiento
similar al de la muestra de empresas europeas”. En concreto, Telefónica ha
pasado a ser la número 27 de Europa -y la primera española- en 2013 desde
el puesto 41 en 2008; seguida de Banco Santander -es el número 28 a
escala comunitaria, y venía hace cinco años de ser el 40-. Acontinuación se
encuentranAmadeus -puesto 63, tras mejorar en 18 en este lustro- e Indra -
es la 97, desde 115-.
La única empresa andaluza esAbengoa, que calca su situación en 2013
-lugar 232 sobre las mil en Europa- respecto a 2008 -estaba en el 23-). En
estos años llegó a ocuparel 187, su mejor registro en medio de la crisis.
Además, destacan desde el IPTS, en los diez años queAbengoa lleva siendo
incluida en el ranking -se estrenó en 2004-, “ha multiplicado por cinco su
inversión en I+D: de 20 a 100 millones de euros aproximadamente”.
Por sectores, se observa que el número de compañías enclavado en los
que a escala europea son los motores de la inversión en I+D es correlativo al
de otros países europeos. Excluyendo al mayor inversor (Santander), “las
tres cuartas partes de la inversión en I+D de las empresas españolas es en
sectores de alta tecnología -TIC y farmacia-”.
Por último, responde el director a la pregunta de si la ubicación del IPTS en
Sevilla genera ventajas, desventajas o es neutro. “Nuestro trabajo se basa en
números, trabajamos con ordenadores y dónde se realice, es una factor
irrelevante. Dicho esto, en el instituto haymás de 30 nacionalidades y, si bien
es un auténtico privilegio disfrutar de Sevilla, no siempre es fácil encontrar y
atraer a expertos europeos ymundiales y convencerles para asentarse aquí”.
reorientar en cierta manera el foco y los temas sobre los que el IPTS elabora
‘inteligencia’. Por ello, el directivo señala que generar conocimiento y empleo
se ha convertido en una variable clave en el trabajo del instituto. Como el
conjunto de la Comisión Europea, recalca Bensted-Smith. “Profundizar en el
mercado única europeo, en todas sus facetas, es un objetivo político
prioritario y algo en lo que IPTS trabaja en muchas áreas, desde innovación e
I+D, a energía o sociedad de la información”.
Sin duda uno de los trabajos que más relevancia pública, quizá el que
más, tiene de todos los que elabora este ente es la clasificación anual de las
mil mayores empresas europeas por inversión en I+D+i y las mil mayores del
mundo. “El Scoreboardes una herramienta que permite a la Comisión
Europea seguir y analizar la actividad innovadora de la industria mundial. Se
basa para ello en una muestra de empresas cuyas inversiones en
investigación y desarrollo representan más del 90 por ciento del total mundial.
El análisis de los datos, que se recogen directamente de las cuentas que
publican las empresas, ayuda a comprender la dinámica de las principales
■ Casi la mitad del trabajo tiene que vercon el análisis de opciones políticas paraelaborar legislación europea.■ En segundo lugar, desarrollaherramientas cuantitativas (modeloseconométricos de energía, clima,agricultura, entre otras), plataformas deevaluación y asesoramiento.■ También coordina la parte más técnicade la legislación europea en Emisionesindustriales, así como políticas deproducto para el desarrollo sostenible,residuos y otras.
I+D+I
John Bensted-Smith, director del
IPTS de Sevilla.FERNANDO RUSO
En qué trabaja el IPTSen su día a día
Andalucía18 CONSULTORIO I+D+I
GETTY
Simplificando mucho, podríamos decir que laI+D+i desde un punto de vista empresarial es
“preparar hoy lo que la empresa venderámañana”. Dicho así, todo el proceso pasapor ser capaces de generar ideas nuevas,prever la evolución de los mercados, de
nuestros competidores e intentaradelantarnos o mejorar sus productos. Esteproceso requiere de una metodología técnica
o científica para lo que las universidadesestán especialmente capacitadas y para ello
forman y preparan a sus alumnos ygrupos de investigación.
Por tanto, las tres dimensiones estratégicasde la Universidad (investigación, formación ytransferencia) están íntimamente ligadas a
los procesos de I+D+i y, conscientes de ello,todos los países invierten mucho dinero y
esfuerzo en consolidar un sistemauniversitario fuerte, competitivo y cercano
al tejido empresarial de su entorno.La Universidad permite a las empresasacceder a un precio razonable a nuevo
conocimiento, profesionales cualificados einstalaciones de investigación que no
podrían mantener dentro de su estructura.Sigue leyendo desde
www.corporaciontecnologica.com
Recientemente se ha aprobado la aplicaciónde bonificaciones a la Seguridad Social porpersonal investigador. Esta medida entraráen vigor a los tres meses de su publicaciónen el Boletín Oficial del Estado y se podráaplicar con carácter retroactivo al personalinvestigador en situación de alta a partir del 1de enero de 2013.Con esta fórmula, lasempresas que realicen actividades de I+D+ipodrán obtener una bonificación del 40 porciento en las cuotas de la Seguridad Social,además será compatible con la deducciónfiscal por actividades de I+D+i (llegando al100 por cien en el caso de una pymeinnovadora) y se permitirá que el personaltenga una dedicación de un 15 por ciento aotras actividades.Para determinados casos, como empresasque apliquen las cuotas a 10 ó másinvestigadores a lo largo de tres meses omás de un ejercicio, será necesario aportarun informe motivado emitido por el Ministeriode Economía y Competitividad y, a su vez,para ello, necesita previamente un informetécnico emitido por una entidad acreditadaporEnac (Entidad Nacional deAcreditación).Sigue leyendo desdewww.corporaciontecnologica.com
¿Por qué en la mayoría deprogramas de I+D+i se ‘obliga’
a subcontratar a la Universidad?
¿Ha vuelto la bonificacióna la Seguridad Social parael personal investigador?
CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA
19 Andalucía
Elsectoraceitero español, del queAndalucía representa en torno
al 80 por ciento del volumen de producción en promedio,
afronta una campaña 2014-2015 recién iniciada en noviembre
con el reto de gestionar una caída estimada de la producción
del entorno del 50 por ciento. Según el aforo -previsión- de la
Consejería deAgricultura de la Junta anunciado en octubre, del millón y
medio de hectáreas de olivar de la comunidad se extraerán este año unas
650.000 toneladas, frente a los 1,3 millones de 2013-2014. Una campaña por
tanto “corta y complicada por lo ajustado de la producción”, para Cristóbal
RETOS PARA EL ACEITE:LA PRODUCCIÓN CAERÁ EL 50%
CARLOS PIZÁ
Gestionar precios de compra y venta al consumidor con una producción a la baja y cotizaciones alalza, junto al desafío de no perder mercados exteriores, exigencias de la campaña recién iniciada
AGROINDUSTRIA
M. ASTAR
20 Andalucía
Gallego, responsable de la sección de aceite de CooperativasAgro-
Alimentarias deAndalucía, la rama regional de la patronal cooperativa
agroalimentaria nacional. Por su parte, el director gerente de la cooperativa
Oleoestepa, Álvaro Olavarría, asegura: “Los años cortos se ajustan solos,
nunca falta aceite por el encaje natural de mercados y precios”.
Por su parte, Dcoop (antigua Hojiblanca), grupo cooperativo que es el
primerproductormundial de aceite de oliva, también lanza un mensaje
pragmático y de tranquilidad: “El año que se avecina nuevamente vamos a
asistir a una cosecha corta por las inclemencias meteorológicas, tanto en
España como en Dcoop. Vamos a trabajar pormantener el suministro, la
calidad y el servicio a nuestros clientes y continuar potenciando la
comercialización de nuestros envasados. Trataremos de conjugar todos
estos elementos y afrontar una campaña donde perseguiremos ofrecer la
mejor liquidación posible a nuestros socios”.
Se trata, en cualquier caso, de la segunda campaña a la baja de las
últimas tres aunque ahora hay un enlace -aceite disponible entre el fin de una
campaña y el inicio de la siguiente- de medio millón de toneladas, menor
frente a las 620.000 de 2012-2013. Esto está provocando una subida de los
precios a partir de julio del entorno del 30 por ciento. Y, en el último mes de
octubre en concreto, de otro 15 por ciento. Olavarría, en cualquier caso,
prefiere hablar de una “recuperación de los precios, porque llegaron a estar
por debajo de los costes de producción entre abril ymayo pasados”. Algunas
operaciones con aceites tempranos, los primeros de esta cosecha, se están
cerrando en Jaén -cuna aceitera de España- rozando los tres euros por kilo.
“Veremos operaciones incluso más cerca de los 4 que de los 3 euros”, añade
el directivo de Oleoestepa, quien recuerda pese a todo que el aceite de oliva
“pesa el 1,6 por ciento en el conjunto de la cesta de la compra que examina
el INE, nada que ver con los hidrocarburos”, compara.
ExportacionesDcoop apunta otra posible consecuencia de estas altas cotizaciones: “En el
mercado influyen muchas variables. Las cotizaciones altas de los últimos
días pueden deberse a la perspectiva de mala cosecha venidera, pero
también habrá que ver cómo influyen estos precios en las salidas”.
Efectivamente, un reto mayúsculo es conservar la penetración del aceite
español en los mercados globales en un contexto de alza de precios en
origen y tras una campaña -la pasada- en la que se alcanzó el récord
histórico de ventas internacionales: 1,1 millones de toneladas.
“España es un país netamente exportador de aceite desde siempre y la
Interprofesional está haciendo desde hace años una labor espectacular”,
■ La consejería de Agricultura andaluzaestima que la comunidad producirá en la2014-2015 un 48 por ciento menos que elpromedio de las últimas cinco campañas:un 52 por ciento menos que la última. Entotal 643.000 toneladas.■ A nivel mundial, el Consejo OleícolaInternacional (COI) estima que laproducción caerá un 19 por ciento, hasta2,56 millones de toneladas, por eldescenso en España pero también enPortugal, Siria o Argentina.■ Sí crecerá mucho la producción enGrecia, hasta un 122 por ciento, rondandolas 300.000 toneladas, o Túnez, quellegará a 206.000.■ El consumo nacional, por su parte,caerá algo pero seguirá rondando elmedio millón de toneladas. En el primersemestre, el consumo nacional creció un4,4 por ciento.■ El reto de abastecer al mercadointernacional se sustenta en que elconsumo a escala global ha aumentadoun 25 por ciento en las últimas 15campañas, según datos del COI. Españaexportó 1,1 millones de toneladas en lacampaña pasada.■ El reto de la calidad, pese a campañasmás cortas y exigentes como la actual, esclave para exportar por mayor valor perotambién para mejorar el posicionamientodentro de España: sólo el 26,5 por cientodel aceite que consumimos es vírgenextra -35,7 en Andalucía-.
Fuente: Ministerio de Agricultura y operadores aceiteros privados.
(*) Previsiones del Gobierno de España y operadores privados. (**) A octubre, fecha de inicio de la campaña.
elEconomista
Evolución del mercado español del aceite de olivaEn miles de toneladas
Producción
1.410
2009-2010
1.391,9
2010-2011
1.615
2011-2012
618,2
2012-2013
1.780
2013-2014
784
2014-2015*
Exportaciones
780,1
2009-2010
2010-2011
827,9875,5
2011-2012
630
2012-2013
1.110,80
2013-2014
600
2014-2015*
Importaciones
47
2009-2010
43,5
2010-2011
59,8
2011-2012
119,2
2012-2013
58,2
2013-2014
-
2014-2015*
Consumo español
533,4
2009-2010
554,1
2010-2011
580,9
2011-2012
499,2
2012-2013
530,5
2013-2014
500
2014-2015*
Existencias**
205,2
2009-2010
308
2010-2011
376,1
2011-2012
598,1
2012-2013
2013-2014
197,2
AGROINDUSTRIA
Aforo español yperspectivas globales
21 Andalucía
2,7-3 €Es el precio por kilo,que crece ahora trasquedar en niveles deventa a pérdidas enabril o mayo pasados
AGROINDUSTRIA
señala Gallego. “Pero por eso mismo, porque actuamos en un mercado
globalizado, hay que tener en cuenta que la menorproducción de España, y
la prevista recuperación de otros productores de la cuenca mediterránea
comoTúnez yGrecia, hará que porejemplo el mercado italiano, uno de los
que más aceite absorbe, se nutra esta año más en esos otros países que
desde España además de que su propia producción crecerá”. El récord de
exportación de la pasada campaña estuvo determinado por la venta de aceite
a Italia, debido al precio competitivo de la producción española debido
justamente a la abundancia.
¿La caída de la producción en España supondrá entonces problemas o
tensiones para cumplir con los clientes internacionales? “Ojalá fuera ese el
problema, que no hubiera suficiente aceite español para exportar; más bien
es al contrario, qué hacer cuando producimos muchos más que lo que
comercializamos. España es el país lídermundial y soñamos con la utopía de
que de verdad controlara la comercialización a nivel mundial, y para ello tiene
que gestionar el mayor volumen de comercialización posible”, analizan desde
Dcoop.
ImportacionesOlavarría, por su parte, apunta que esta situación de menor disponibilidad
futura de aceite “hará que aumenten las compras desde España a otros
países, las importaciones, y esto hay que verlo en positivo porque así
conseguiremos mantener nuestras cotas de exportación”. Las importaciones,
calcula el directivo de la cooperativa sevillana, podrían multiplicarse por 2,5
veces, hasta el entorno de las 150.000 toneladas -hace dos años, con la
anterior campaña que vino corta, fueron de 120.000 toneladas-.
En este asunto de las compras de aceite foráneo se muestra más cauto
Dcoop: “La compra a otros países productores es una constante, y ahora
más con la liberalización comercial. En años como este, aumentan las
importaciones a España y las exportaciones desde esos otros lugares. Dcoop
tiene claro que tiene que operar en el mercado, aglutinando el mayor
volumen posible para tenermejores oportunidades. Tenemos mucho
volumen de producción como también tenemos mucha demanda de
comercialización, y eso nos puede llevar a adquirir en momentos puntuales
aceite, como ya hemos hecho en alguna ocasión, tanto dentro como pudiera
ser fuera. El tiempo y las circunstancias lo irán diciendo”.
Entrando más en el detalle, bajando de las grandes cifras al producto
concreto, Gallego apunta a que en una campaña tan corta en volumen como
la que se avecina puede haberproblemas para generar un volumen
importante de aceites de calidad, como los que ahora en estos primeras
semanas de campaña se conocen como aceites tempranos -”sobre los que
la Interprofesional está trabajando muy bien para llegar al consumidor que los
demanda”, apunta-. Más aún sí, además del atractivo que supone vender a
precio satisfactorio aceites no virgen extra, la climatología impacta también
en la producción vía enfermedades de la aceituna, como ha ocurrido en
Portugal donde la campaña comenzó antes. Aello se suma, según las
estimaciones de Oleoestepa, que las existencias de aceite de oliva virgen
extra están agotadas a inicio de campaña.
Volviendo a las grandes cifras, Gallego se muestra optimista sobre el
comportamiento del aceite español pues a las 784.000 toneladas de
producción prevista se suma otro medio millón de enlace. Más las
importaciones, España encara con bases potentes una campaña exigente.
Planta de envasa-do de la antiguaHojiblanca (hoyDeoleo), enAntequera(Málaga). EE
Andalucía22
ÁLEX ZEA
Andalucía es lídermundial en la recepción de turistas residenciales,
siendo Málaga, Cádiz yHuelva, las provincias donde el segmento
presenta mayor grado de desarrollo. La bonanza climática, la proximidad
y accesibilidad de los mercados emisores y la tradición turística figuran entre los
factores clave que han favorecido la positiva evolución del turismo residencial.
Sin embargo, y de forma incomprensible, lasAdministraciones públicas siguen
poniendo trabas a un pujante segmento. En medio de esta corriente negativa
emerge la figura de la presidenta de la Junta, Susana Díaz, quien se ha
mostrado a favor del turismo y la construcción. Ella ha valorado en público y en
privado su impacto generador de riqueza y su papel en el desarrollo del territorio.
El sector se queja amargamente de los obstáculos a inversores extranjeros;
de las medidas legislativas que restan competitividad; de las dificultades para
abrir una cuenta bancaria; de impuestos desproporcionados y una legislación
contra el fraude fiscal que les obliga a declarar todos sus bienes en sus países.
Profesionales como el arquitecto SalvadorMoreno Peralta o los empresarios
José Prado, presidente de laAsociación de Constructores yPromotores de
Málaga, yRicardoArranz, presidente de la FederaciónAndaluza de Turismo
Residencial, consideran que no se tiene en cuenta que genera empleo, cultura,
infraestructuras y gasto constante en comercios y restauración.
Lo que hace falta son leyes que garanticen que ese turismo propicie un
bienestar social y económico estable. El sector inmobiliario y el turismo, deben
formarun ecosistema integrado al servicio de la calidad y de la nueva demanda
turística. El destino Málaga yCosta del Sol debe ser una marca dentro de
Europa, y para ello, el turismo y la construcción no pueden ser compañeros de
viaje mal avenidos, sino colaboradores. Hay que ser capaz de elaborar un
urbanismo específicamente turístico, que genere riqueza. Yhay que saber
comunicar, vender, hacermarketing, crear una marca.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Pedro MéndezGerente de Maderas Menur
EL ‘RETUITEO’
La firma malagueña ha firmado un contrato con Bauhaus para distribuir sus
productos en Mallorca, Tarragona y Paterna y, más adelante, en Zaragoza y
Madrid. Méndez ha invertido 800.000 euros en maquinaria para aumentar
las ventas en el mercado nacional y en el extranjero. Maderas Menur es una
empresa fuerte en equipamiento de playa y productos pioneros para
establecimientos públicos. Tras sufrir un incendio que arrasó sus
instalaciones hace dos años, en 2013 ya facturó dos millones de euros y
prevé aumentar esta cifra un 20 por ciento en 2014. El 80 por ciento de las
ventas las realiza en España y el 20 por ciento restante procede del
Magreb, países nórdicos, Portugal, México y el resto de América.
@diariosur Teodoro León Gross@teoleongrossEl señor X de los eresbit.ly/1t8dZyM
250.000euros
Es la cantidad sin justificar en el comedor social de
Benalmádena. La alcaldesa de este municipio,
Paloma García Gálvez (PP), no destituyó a su socio de
Gobierno y líder de UCB, Francisco Salido, por este
motivo. Sin embargo, ahora lo cesa por amparar al
gerente del puerto, condenado por intrusismo
profesional, tras las denuncias de la concejala
independiente, Encarnación Cortes y el partido X.
Demasiadas trabas alturismo residencialPor J. M. Camacho
Desde elbulevar
OPINIÓN
24 Andalucía
Elturismo de golf se ha convertido en poco tiempo en un clásico
dentro de los turismos específicos y la Costa del Sol en uno de
sus principales referentes. El año pasado, más de 450.000
turistas visitaron Andalucía para practicar este deporte. La
comunidad cuenta con un total de 108 campos de golf, de los
que el 49 por ciento se encuentran en la provincia de Málaga, y el 22,2 por
ciento en Cádiz.
Anivel nacional, sigue siendo líder en cuanto a oferta de golf. Actualmente
ofrece el 21,7 por ciento de los campos de España, seguida a gran distancia
porCataluña (9,9 por ciento) y Castilla León (9,7 por ciento). En cuanto a
jugadores federados, se sitúa en segunda posición con más de 46.000 por
detrás de la Comunidad de Madrid, que acapara un tercio del total de
jugadores federados.
Según la Consejería de Turismo yComercio, Andalucía recibió durante
JOSÉ MARÍACAMACHO
ANDALUCÍA ASPIRAA UN MILLÓN DETURISTAS DE GOLFEste segmento de visitantes se ha recuperado tras dejar decrecer en crisis, y en 2013 superó los 450.000 visitantes. Lacomunidad es líder en número de campos en España, con uno decada cinco, y es la segunda en jugadores federados. Sobre estabase quiere lograr duplicar los turistas ligados a este deporte
TURISMO
ÁLEX ZEA
25 Andalucía
inadecuada señalización de los campos de golf en las carreteras; lejanía de
los aeropuertos o falta de conexiones y vuelos diarios, salvo la Costa del
Sol; y un servicio y atención poco profesionalizado.
Para RicardoArranz, propietario de una escuela internacional
especializada en formar golfistas y tres campos de golf (Los Flamingos,
Alferini y Tramores), ubicados en el Triangulo de Oro de la Costa del Sol
(Marbella, Estepona y Benahavís), otras amenazas son la competencia de
otros destinos que ofrecen seguridad y una divisa baja si están fuera de la
zona euro; cierres de campos de golf y la falta de promoción.
2013 un total de 452.000 turistas cuya motivación principal era la práctica
del golf, lo que supone un incremento del 5,4 por ciento en relación con el
ejercicio anterior. Así, estos viajeros realizaron un gasto de bolsillo en
destino de alrededor de 700 millones de euros, lo que confirma la relevancia
turística que ofrece este segmento turístico para el destino andaluz.
Además, las ventas de esta modalidad de turismo crecieron por tercer año
consecutivo. El objetivo es conseguir que la tendencia de crecimiento siga
en un 15 por ciento en los próximos dos años, lo que redundará en empleos
paraAndalucía.
La restauración y las compras han sido las dos partidas de gasto en
destino más importantes para el turista de golf, acaparando entre ambas el
70 por ciento de su presupuesto, seguidas de cerca por la adquisición de
green fees, con un 22,2 por ciento. Otras motivaciones para elegirAndalucía
están relacionadas con el turismo cultural y el sol y la playa.
MercadosEl objetivo del consejero de Turismo yComercio de la Junta, Rafael
Rodríguez, es alcanzar el millón de turistas llegados aAndalucía por la
oferta de este deporte. Para lograrlo, ha firmado un acuerdo con la
Organización Internacional de Operadores de Golf con quien, entre otras
acciones, busca dar a conocer el producto de golf en mercados con “gran
potencial”, como Estados Unidos y en países emergentes como China. Por
último, el consejero ha destacado el liderazgo que mantieneAndalucía de
cara al turismo de golf para los visitantes de Reino Unido, Alemania y países
nórdicos.
FranciscoAmorós Bernabéu, doctor en Ciencias Económicas y autor del
libroEl turismo de golfen la Costa del Sol, señala que “uno de los
principales aspectos que hacen que la costa tenga una imagen de primer
orden en el contexto turístico internacional es el desarrollo de los segmentos
específicos y de su oferta complementaria”. Las ventajas más importantes
que presenta la Costa del Sol frente a sus competidores, segúnAmorós, son
el clima, su amplia oferta de campos y la existencia de buenas
comunicaciones.
El sector del golf destaca como factor negativo “el incremento del IVAy
otros impuestos, que resta competitividad aAndalucía; una oferta
complementaria y servicios con precios muy elevados; masificación turística
e inmobiliaria que genera rechazo entre turistas que buscan espacios no
masificados y naturales; infraestructura hotelera obsoleta; ausencia o
400.000
410.000
420.000
430.000
440.000
450.000
460.000
75
77
79
81
83
85
87
89
91
93
95
11
12
13
14
15
Estancia Media (días) Gasto Medio Diario (€)
Fuente: Junta de Andalucía. elEconomista
Grandes cifras del golf andaluz
Turistas de golf en Andalucía (número)
2010
2005 2010 2011 2012 2013
2011 2012 2013
■ Andalucía ha recibido en los nueveprimeros meses del año 12,4 millones deviajeros, el mejor año turístico de lahistoria en la comunidad autónomaandaluza, superando la barrera de 2013que fue el récord anterior. Según datos dela Consejería de Turismo y Comercio, eneste periodo se han registrado 37millones de pernoctaciones, con uncrecimiento por encima de la medianacional. En el caso del turista británico,el mejor cliente internacional de golfdeAndalucía, se han registrado 4,4 millonesde estancias, un 1,5 por ciento más hastaseptiembre.■ La estancia media de los turistas degolfen Andalucía ha experimentado undescenso en el último año, estimándoseen 12,8 días, situándose medio día pordebajo de la registrada en 2012, aunquecasi cuatro por encima de la que presentael total de turistas en el destino andaluz.■ El gasto medio diario de los turistas degolf en la comunidad autónoma andaluzatambién muestra un descenso respectoal año anterior y se sitúa en 86,18 euros.No obstante, la media de gasto porpersona y día para total de turistas seencuentra en 59,01 euros, lo que muestrala diferencia del visitante que practicaese deporte. Tanto la estancia mediacomo gasto medio diario, confirman larelevancia turística que ofrece estesegmento turístico para el destinoandaluz.
TURISMO
El visitante golfista,el más rentable
Andalucía26 OPINIÓN
Integrar tecnología y sociedadpara innovar en transporte
Los financiadorespúblicos de la I+Ddeben incluir en suevaluación de impactode los fondosdestinados a inversiónen innovaciónel efecto realque la tecnologíadesarrollada ha tenidoen la sociedad
Javier Cañizares
Responsable aeronáutica y
procesos productivos en CTA Nosedebe olvidar que uno de los objetivos de
todo programa de ayudas públicas a la I+D+i
debe ser que el resultado de los proyectos que
financia sea rentable para la sociedad. Es cierto
que los proyectos, sobre todo los dirigidos por
empresas, tienen una vocación de mercado clara, pero a
menudo el resultado dista mucho de ser utilizado a corto plazo.
Por ejemplo, los avances tecnológicos en asuntos como la
automatización de vehículos o como coche eléctrico permitirían
un cambio revolucionario en el transporte tal y como lo
conocemos hoy en día. Sin embargo, pese a que la tecnología
necesaria ya se ha desarrollado y está disponible, aún no
conocemos vuelos comerciales no tripulados ni termina de
extenderse el uso del coche eléctrico. El salto tecnológico para
que esto sea posible es relativamente pequeño y, no en pocas
ocasiones, el mayorobstáculo es la propia sociedad: no haber
previsto determinados comportamientos sociales.
La integración de la tecnología del transporte en la sociedad
debe afrontarse desde varias perspectivas. Porun lado, existen
importantes relaciones entre los distintos modos de transporte,
entre el transporte de carga y de pasajeros, entre el urbano y el
interurbano, y entre el transporte y el ordenamiento del terreno.
Estas relacionesmal contempladas pueden daral traste con
una buena solución tecnológica concreta. Pero, existe otra
perspectiva de la integración tecnología-sociedad que suele ser
más complicada de abordar: la integración entre la tecnología y
el comportamiento individual, de las empresas y del sector
público. LaAdministración debe jugarun papel crucial en la
asimilación de nuevas tecnologías en el transporte,
favoreciendo económicamente aquellos sistemasmás seguros,
ecológicos y que aumenten la movilidad de todos, adaptando
las infraestructuras a estas nuevas tecnologías, y adoptando
una normativa y una regulación que permita su uso.
La Unión Europea ha tratado de mejorar la integración entre
tecnología y sociedad desde hace mucho tiempo.
Recientemente, un grupo de asesores externos en transporte
de la Comisión Europea ha publicado su respuesta a la
consulta que hace la Comisión en lo relativo al programa de
investigación plurianual H2020. En este documento, se señala
que la interacción entre tecnología y comportamiento es crítica.
Es una justificación adicional para avanzar en el análisis del
impacto de la I+D financiada. El financiador no debe
conformarse con justificaciones técnicas y económicas, sino
que debe contemplar también el impacto real en la sociedad.
Andalucía27 OPINIÓN
Manuel F. Luna
Dpto. deAnálisis Económico de
la Universidad de Sevilla
Plan europeo de inversión:dónde usarlo en Andalucía
Además de retomarproyectos paralizadospor la crisis, se podríadirigir dinero aconectar mejor lospuertos y a avanzaren interconexionesenergécticas
Losanuncios de una inversión europea de 300.000
millones euros que se están realizando parecen
muy interesantes desde la óptica económica. Por lo
que se sabe, se pretende que las inversiones vayan
destinadas a dotar de mejores infraestructuras
productivas a toda Europa, no se trata de un mero plan para
reactivar transitoriamente la economía de la zona.
La construcción del mercado único de bienes y servicios
debe ir acompañado de las infraestructuras para hacerlo
realidad. La libre circulación de bienes y servicios y la libre
circulación de los factores de producción requieren de estas
dotaciones para que pueda funcionar de una forma eficiente.
Las influencias de estas mejoras sobre el tejido productivo
de la Unión se notarán a largo plazo, pero ya a corto plazo
supondrán un impulso debido a la inversión, uno de los
componentes de la demanda agregada que puede hacerla
crecer. En momentos como los actuales, con Europa rozando
la recesión, esta ayuda puede sermuy interesante.
Además, el coste puede sermenos elevado que hacerlo en
otros momentos porque existe capacidad productiva
infrautilizada, lo que aconseja también la oportunidad de
acometer estas inversiones.
La financiación se realizaría en un momento de bajos tipos
de interés: otro aliciente. Lo realmente interesante es que se
destinen a las necesidades de inversión más eficientes. Hay
países que debido a sus crisis fiscales han tenido que
posponer inversiones muy eficientes y de no excesiva cuantía.
En el caso deAndalucía, conectar las redes de transporte de
mercancías de sus puertos por vía férrea por ejemplo, podría
ayudar a disminuir los costes de transporte de sus
producciones ymejorar las opciones competitivas de sus
bienes y servicios. También las interconexiones energéticas, si
se llevan a cabo, podría ayudar a su economía a mejorar sus
costes y por tanto su competitividad. Amayorplazo, esto
supondría mejorar las condiciones para que se instalen
empresas y en consecuencia crezcan el empleo y las rentas.
Parece oportuno que se procure atraer estas inversiones las
ventajas a corto ymedio plazo parecen evidentes, hacerlo en
los sectores donde más carencias existan es una oportunidad
que ayudará a potenciarlos.
Si se organizan adecuadamente, se dejarán sentir en toda
Europa a medio y largo plazo. Todo ello contribuirá a mejorar el
grado de integración de sus economías con las consecuentes
ventajas permanentes para toda la Unión Europea.
28 Andalucía
DelPaso Solar, integrada en el holding de Novasol y radicada
en Málaga, ha puesto en funcionamiento una nueva fábrica en
el Parque Tecnológico deAndalucía, con línea robotizada.
Esta empresa familiar cuenta con ilusión y la suficiente
voluntad para seguir creciendo, pese a encontrarse en el
camino con numerosas trabas administrativas y un sector seriamente
afectado por la coyuntura económica.
Novasol, especializada en distribución e instalación de solares térmicos,
tiene varias líneas de negocio y cuenta con una plantilla de 300 trabajadores.
DEL PASO SOLAR ARRANCASU NUEVA FÁBRICA EN MÁLAGA
JOSÉ MARÍACAMACHO
El grupo familiar andaluz propietario del ‘holding’ Novasol se marca ambiciosos objetivos a 2015,primer año completo en el que la nueva fábrica de paneles solares térmicos estará operativa
INDUSTRIA
ÁLEX ZEA
29 Andalucía
La empresa malagueña, una de las más importantes de Europa, lleva 16
años vinculada al sector de la energía solar. Fundada en 1998 en Málaga por
los hermanos Jiménez del Paso, cuenta con delegaciones en Huelva,
Almería, Jaén, Córdoba, Granada, Mallorca yMurcia, entre otras ciudades.
En apenas cinco años, ha experimentado un fuerte crecimiento y ha
multiplicado porocho su facturación. En 2008 su volumen de negocio
ascendió a cinco millones de euros y en 2013 alcanzó la cifra de 40 millones.
En 2014, prevé facturar alrededor de 44 millones, un 10 por ciento más que
el año pasado.
En los últimos ocho meses, Del Paso Solar ha creado más de 30 puestos
de trabajo, fabrica una media de 100.000 metros cuadrados de captadores
solares anuales; 15.000 acumuladores y unas 50.000 estructuras anuales.
Además, está capacitada para trabajar 24 horas durante los 365 días del año
y exporta a cuatro continentes. El 90 por ciento de su facturación se genera
en nuestro país y el 10 por ciento restante procede del extranjero.
Del Paso Solar fabrica captadores y tanques de agua caliente, al tiempo
que ofrece sistemas de termosifón para viviendas unifamiliares, sistemas de
forzados para hoteles, instalaciones deportivas y de uso industrial. Cuenta
con un sistema automatizado para absorber línea de amortiguadores
soldados para láser asistida por robot, así como la producción de captadores.
Recientemente ha adquirido mediante subasta pública las líneas
completas de fabricación de térmica y la de concentradores fotovoltaicos de
Isofotón, en proceso de liquidación.
Sus objetivos para 2015 son ampliar sus instalaciones en unos 2.500
metros cuadrados, duplicar su producción gracias a su nueva maquinaria,
fabricar 15.000 termos eléctricos, aumentar la producción de acumuladores
solares a 20.000 unidades anuales, aumentar las ventas de captadores a
120.000 metros cuadrados, captar nuevos clientes, dar la máxima calidad y
competir en precios con el mercado chino y europeo, según Víctor Jiménez
del Paso, quien añade que su fabrica “es muy competitiva y se encuentra
bien posicionada entre las firmas líderes ymás modernas de su nivel en
Europa”.
InversiónEl pasado año compró los terrenos -unos 20.000 metros cuadrados- y un
emblemático edificio -la antigua Vitelcom-, ubicados en el Parque Tecnológico
deAndalucía (PTA) a Caixabank por 1,5 millones de euros. Hasta ahora ha
invertido más de medio millón de euros en modernizar el inmueble, que se
encontraba en estado ruinoso desde hacía varios años.
La fabrica está totalmente robotizada, tiene una capacidad de producción
de 500.000 metros cuadrados de captadores y 100.000 acumuladores
anuales, estando entre las diez primeras de Europa, según Jiménez”.
Víctor Jiménez señala que Del Paso Solar está poniendo los cimientos
para seguir siendo de las más competitivas del sector. “El sector de la
energía solar térmica enAndalucía debe continuar realizando un esfuerzo de
innovación que le permita crecer tecnológicamente, en volumen de negocio y
en competitividad”, indicó Jiménez.
“La energía solar térmica de baja temperatura es una de las tecnologías
energéticas más respetuosas con el medio ambiente y de las más rentables”,
añade por su parte Víctor Jiménez. En determinados sectores como el
hotelero e industrial, así como el residencial, son aspecto de gran interés no
sólo en el campo estrictamente energético, sino que también proporciona una
imagen de respeto con el medio ambiente, cuidado, entorno y calidad de
vida, que les da un valor añadido a los clientes.
■ Del Paso Solares la filial dedicada a lafabricación de paneles solares térmicos, yotros elementos relacionados con estatecnología -termos, acumuladores yestructuras metálicas, fundamentalmente-del grupo de energía solarNovasol. Elgrupo en conjunto facturará este añounos 44 millones, desde los 40 millonesde ingresos de 2013.■ En 2013 decidió dar un impulsomudando sus instalaciones productivasdesde Villanueva del Trabuco (Málaga,localidad de origen de la familia) alParque Tecnológico de Andalucía (PTA)de Málaga.■ Adquirió a Caixabank, por 1,5 millones,el edificio y terrenos de la antiguaempresa Vitelcom, quebrado fabricantede teléfonos móviles malagueño.■ Posteriormente, ya en este año 2014,se ha hecho en subasta pública con laslíneas de fabricación de paneles solarestérmicos de Isofotón, otra quebradaempresa del PTA malagueño desde 2013.También se hizo con los activosrelacionados con fabricación de panelessolares de concentración de Isofotón.Todo por unos 200.000 euros.■ Actualmente exporta a Suiza, Chile,Uruguay, Costa Rica, Líbano, Jordania,Marruecos, Portugal e Italia, entre otrospaíses. También tiene previsto instalarseen el mercado norteamericano y cuentacon un socio en Marruecos para abriralmacenes en este país africano.
INDUSTRIA
Antonio Jiménezdel Paso, uno de
los propietarios deDel Paso Solar y
de Novasol.ÁLEX ZEA
Origen de la plantay perspectivas
Andalucía30 OPINIÓN
Sectores clave para que laindustria crezca en Andalucía
El profesor, consejero yconsultor denumerosas empresasindustriales apuestapor agroalimentación,minería, hidrocarburos,energía y aeronáuticacomo pilares paralograr elevar el peso dela Industria en el PIB,como quiere la Junta
Rafael Salgueiro
Profesor de Organización de
Empresas. Univ. de Sevilla Elobjetivo de aumentar el PIB industrial en 5
puntos a 2020, desde el 10 por ciento actual al
15 es valioso en símismo, por cuanto muestra
una orientación o vocación industrial en la Junta
deAndalucía. Pero no es la responsable única de
que se alcance y ni siquiera quizá la principal. El crecimiento
del PIB industrial vendrá dado por las decisiones de producción
y de inversión de las empresas industriales, que son privadas
salvo casos singulares como la construcción naval en Cádiz.
Sin embargo, laAdministración sí tiene el papel clave de
establecer normas y procedimientos equiparables a los
mejores que existan en Europa. Yaplicar de forma inteligente
los mecanismos incentivadores que ya existen, a lo cual puede
sumarse la orientación razonable de la financiación pública a la
I+D hacia aplicaciones industriales reales.
Por sectores, muy en general, creo que es posible avanzar
enAgroindustria, aunque sea un tópico. Hay nuevas formas de
presentación o preparación de alimentos que pueden ser
realizadas aquí; sin desdeñar al sector de bebidas alcohólicas.
En el ámbito de los hidrocarburos, creo que la Bahía de
Algeciras podría ir convirtiéndose en la Rotterdam del Sur, a la
vez que existen oportunidades de desarrollo en Petroquímica
(también en Palos de la Frontera). A la vez, deberíamos
favorecer la investigación sistemática de posibles reservas de
hidrocarburos convencionales y no convencionales.
No se van a producir inversiones significativas en generación
eléctrica convencional o renovable, pero podríamos aprovechar
parte de la actual capacidad ociosa para exportar energía
eléctrica a Marruecos; sin embargo, sí se intensificará la acción
de empresas andaluzas experta en renovables en el exterior.
La minería metálica está llamada a crecer, dadas la
naturaleza y capacidades de los principales actores actuales.
Para ello basta un marco regulatorio adecuado y asimilable al
de otros países desarrollados. La reforma de la Ley de Minas
de 1974, ya anunciada, es un escenario apropiado.
La construcción naval es dependiente en extremo de la
asignación interna de cargas de trabajo entre astilleros públicos
y de la inversión de laArmada. No somos un país de coste
bajo, pero haymucho por hacer en reparación de buques.
La aeronáutica está llamada a obtenermuy buen provecho
del éxito comercial de los aparatos deAirbus en los que se
participa, especialmente civiles. Pero es necesaria una mayor
dimensión de las empresas auxiliares y una participación
mayoren proyectos extra-europeos.
Andalucía31 OPINIÓN
Toque de atención de Europaal control de fondos públicos
Rafael Navas
Catedrático de Derecho
Financiero yTributario Hacepocos días, el Tribunal de Cuentas
Europeo (TCE) ha publicado, con el sugestivo
antetítulo de “análisis panorámico”, un
documento sobre Los dispositivos de rendición
de cuentas y fiscalización de la UE: lagunas,
redundancias ydesafíos. El análisis es del máximo interés por
distintas razones. Ante todo, hay que subrayar que, siendo el
TCE una institución técnicamente rigurosa y poco dada a
excesos verbales, el título elegido para su trabajo es revelador
de la necesidad de introducir cambios en la situación actual de
los asuntos a los que se refiere. El orden en que se exponen
aquí estas razones no supone ninguna prelación entre ellas.
La primera es que se llama la atención otra vez sobre el
hecho de que la rendición de cuentas y su fiscalización son los
instrumentos principales en democracia para que cada nivel
asuma sus responsabilidades: los políticos por su decisión
sobre los objetivos, las administraciones por su gestión y los
ciudadanos por su elección. La tan invocada recuperación de
la confianza en la política tiene que basarse en esos
instrumentos necesariamente.
También es interesantísimo el documento por su capacidad
aleccionadora respecto a la situación interna de nuestro país.
El TCE hace reiteradas llamadas y recomendaciones sobre la
necesidad de cooperación y coordinación de los distintos
niveles de decisión, ejecución y control, que merecerían ser
adecuadamente extrapoladas por nuestro Tribunal de Cuentas
a la situación interna mediante un análisis igualmente riguroso
sobre los problemas y desafíos del control de los fondos
públicos en España, ya que los problemas presentan alguna
semejanza y la necesidad de cooperación y coordinación es
incluso más acuciante internamente.
El TCE dice que las distintas fases de la respuesta de la UE
a la crisis financiera han originado algunos sistemas que han
quedado fuera del control del propio tribunal. También aquí
sería oportuno valorar el control de las medidas adoptadas
internamente y las consecuencias originadas.
Además de la necesaria cooperación en los diversos
niveles, el TCE sigue insistiendo en la necesidad de evaluar
los resultados de las políticas. Un informe reciente del propio
TCE (9/2014) sobre la gestión del apoyo a la inversión y
promoción del sector vitivinícola pone claramente de
manifiesto que sólo seis beneficiarios, entre ellos, varias
grandes empresas, de Cataluña por cierto, obtuvieron el 86
por ciento de los 15,2 millones previstos de 2009 a 2011, que
emplearon en financiar gastos que de todas formas hubieran
realizado.
Presupuesto 2015: ir a la plazacon la ampliación de hipoteca
Apenas 3.500 millones,de los 29.625 de lascuentas de 2015, restanpara cambiar el modeloproductivo y eslóganesparecidos: se pagangastos corrientes condinero para inversión
Elproyecto de presupuesto de la Junta de
Andalucía para 2015 prevé un gasto consolidado
de 29.625 millones. Asimple vista, es una
cantidad de euros muy grande, que sobrepasa
ampliamente la capacidad de estimación y
previsión de cualquier persona normal. Sin embargo, es una
cantidad escasa si se compara con la previsión presupuestaria
de la misma Junta hace cinco o seis años: en 2009, año
récord, los créditos definitivos fueron 36.688 millones.
Con estas cantidades a disposición, es lógico que cualquier
persona sienta la munificencia de un príncipe y tienda a pensar
que puede hacerlo todo. La sensación se acrecienta si cuenta
con facultades legislativas propias y se apunta las de un
Parlamento utópicamente soñado a símismo como una
cámara que embraces onlyconceivable power. No es de
extrañar que algunos, aun con menos, sufrieran delirios
californianos. ¡Quita príncipe! Emperador por lo menos.
Pero, si se descuenta el FAGAy la PIE de los
Ayuntamientos, cuantías ambas en las que la Junta es simple
mediadora de pagos, más la Deuda, el gasto del SAS, las
consejerías de Innovación, de Igualdad y de Educación, las
Agencias y el entramado institucional de la Junta, queda un
escaso 12 por ciento, es decir, menos de 3.500 millones para
todas las restantes consejerías. Entre las que están Justicia,
Fomento, Agricultura yMedioAmbiente, y para las
“ostentóreas” políticas de cambiar el modelo productivo,
redistribuir la renta y eslóganes parecidos. Ya dice la Cámara
de Cuentas, que cada vez se expresa mejor y se merece el
poquito que sube su financiación, que sin ahorro bruto se están
pagando gastos corrientes con ingresos destinados a
inversión. Vamos a la plaza con la ampliación de la hipoteca.
Falta la transparencia básica por todas partes: en unos,
porque no dicen que tienen un concreto número de
competencias esenciales, a las que se deberían dedicar los
recursos prioritariamente sin delirios de grandeza y sin decir
que van a hacer cosas que todo el mundo sabe que no tienen
dinero para hacer; en otros, porque, sin declararlo
expresamente, se sirven con astucia de la financiación para
llegar al objetivo de que cada quien sólo se pueda ocupar de
sus competencias esenciales.
La transparencia es un compromiso expreso, con el rango
adecuado en cada caso, de poner información completa y
accesible a disposición de personas independientes, que aquí
son los ciudadanos. Atengámonos a la realidad.
32 Andalucía
SALTO GLOBALDEL SECTORCONSTRUCTORLa mitad de las empresas del sectorque han sobrevivido a la crisis tienen,en promedio, un fuerte componenteinternacional en sus balances. Juntoa los grandes nombres también haypymes y estudios de arquitectos
INTERNACIONALIZACIÓN
JOSÉ MARÍACAMACHO
Puente construido porel grupo malagueño Sando
en Polonia. EE
33 Andalucía
5Son los años deplazo, en promedio,necesarios pararentabilizar una obraen el extranjero
INTERNACIONALIZACIÓN
Lacaída del mercado de la obra pública ha empujado a muchas
empresas a buscar nichos de trabajo en países extranjeros. En
los últimos seis años la inversión en infraestructuras enAndalucía
se ha reducido en un 80 por ciento y el 45 por ciento de los
desempleados actuales procede de la construcción. Para el
presidente de la patronal autonómica Ceacop, Francisco Fernández, el futuro
de muchas empresas pasa necesariamente por la internacionalización. El 45
por ciento de las compañías asociadas a esta entidad está ejecutando
proyectos más allá de las fronteras nacionales y un 52 por ciento rentabiliza
su inversión en menos de cinco años.
Uno de los grandes grupos andaluces que han puesto su mirada en el
exterior para seguir creciendo es Sando. En Marruecos ha construido el paso
subterráneo de Abderrahim Bouaabid, tras ganar un concurso público del
Ayuntamiento de Casablanca por valor de 7,5 millones de euros. Con este
proyecto, la constructora de José Luis Sánchez Domínguez inició su
expansión en el continente africano tras haberejecutado varias obras en
Polonia. Sando, a través de su filial especializada en medio ambiente y
servicios urbanos, Althenia, se encarga desde mayo de este año del servicio
de “Limpieza viaria y recogida de residuos de la ciudad de Tánger”, zona B,
que comprende la mitad de la urbe. La duración del contrato es de siete
años, con un presupuesto total de 45,35 millones de euros. Se trata de la
segunda actuación de Sando en Marruecos, que consolida su presencia en
el país después de tres años de actividad.
Ielco, con más de 25 años de experiencia, es otra empresa andaluza que
ha apostado por la expansión de sus actividades en Catar, concretamente en
Doha, su capital. Ana López, una de sus accionistas, explica que llevan ya
algunos años en este país con proyectos de edificación. La investigación, el
desarrollo y la innovación son sus prioridades, igual que la seguridad y salud
de los trabajadores y su compromiso con el medio ambiente.
Otra constructora que también opera en el extranjero es Vera. Juan
Maldonado, su director general, explica que la expansión internacional de la
empresa se inició en 2006 participando en un proyecto inmobiliario en
Rumanía. En 2008 constituyó una sociedad filial en Brasil y en 2010
consiguió contratos de obra pública en Marruecos yPortugal. En los últimos
años, ha potenciado su presencia en el Golfo Pérsico, centro África, Europa
del Este y Latinoamérica. Vera, además de desarrollar este despliegue, ha
logrado superar la situación de suspensión de pagos que declaró en 2012
mediante el acuerdo con sus acreedores en mayo de 2013, plazo récord.
El grupoAzvi, segundo mayor grupo constructor deAndalucía, mantiene
una fuerte y decidida apuesta por la internacionalización desde hace una
década. El primer contrato lo obtuvo en Chile con la construcción y
explotación del aeropuerto de Chacalluta deArica. Actualmente, está
ejecutando proyectos, de construcción y concesiones, en México, Colombia,
Chile, Brasil, Serbia, Polonia yRumanía. Además, se ha establecido en Perú,
Turquía, Catar y Emiratos Árabes.
El mayorproyecto que está desarrollando en estos momentos es el
conocido comoPaquete Michoacán: el contrato de concesión, con una
inversión de 620,8 millones de euros y por un período de 30 años, para
desarrollar la construcción, modernización, conservación y explotación de
una serie de tramos pertenecientes a la autopista de peaje Pátzcuaro-
Uruápan-Lázaro Cárdenas, en el Estado de Michoacán, México.
La empresa almeriense Jarquil ha apostado firmemente por la expansión
internacional y por la diversificación de sus vías de negocio, teniendo así
34 Andalucía
presencia en sectores alternativos a la construcción. Marruecos es su
principal destino.
Ucop Construcciones de Granada, una de las empresas constructoras
más importantes deAndalucía oriental, tiene sucursales en Perú yColombia.
Actualmente desarrolla en el país colombiano cuatro colegios, un edificio
para la policía en la Isla de SanAndrés por 6 millones de euros, y la carretera
Puerto López-Puerto Gaitán, por 2 millones, entre otros proyectos.
La también granadina Grulop 21 tiene proyectos enArmenia yColombia y
tiene la intención de seguir creciendo en países que cumplen los requisitos
de seguridad jurídica, existencia de planes de desarrollo, financiación fiable y
seguridad de cobro.
Por su parte, la consultora de ingeniería sevillana UG21 tomó la decisión
de comenzar sus primeros pasos de internacionalización eligiendo como
destino de su viaje Latinoamérica, en concreto Perú, Panamá yColombia. En
este último país cuenta con 21 contratos, entre otros la nueva Torre de
Control del aeropuerto internacional Eldorado de Bogotá por 6,6 millones de
dólares, o las concesiones portuarias de Cartagena de Indias y Beneventura.
También los arquitectosPero no sólo las empresas constructoras buscan nuevos mercados, también
los profesionales vinculados a esta industria. Por ejemplo, los arquitectos del
estudio malagueño HCPArquitectos, asociados con una empresa rusa,
Mgpm, levantarán en Nizhni Novgorod, a unos 400 kilómetros de Moscú, una
ciudad con más de 10.000 viviendas para 35.000 habitantes. La nueva urbe
supondrá más de 2.000 millones de euros y su planteamiento engloba
distintas urbanizaciones con todo tipo de viviendas, universidades, zonas
administrativas, deportivas, espacios verdes y de conexiones.
También el estudio de arquitectura Eddea, que dirige el sevillano José
María de Cárdenas diseñará un barrio de 25.000 viviendas en Moscú
después de competir con más de 50 estudios internacionales. Casi 200
hectáreas de terreno que serán ocupadas poredificios tipo manzana cerrada
con una capacidad prevista de 150.000 nuevos habitantes.
Finalmente, el estudio de Ángel Asenjo se ha impuesto en un concurso
internacional para diseñar y dirigir las obras de un ambicioso campus en
Nigeria. En una década se levantará una ciudad universitaria para 50.000
estudiantes, de los que la inmensa mayoría residirá en su recinto cerrado,
con 90 edificios entre facultades, bibliotecas, viviendas para alumnos y
profesores, un centro comercial y colegios para los niños.
■ Países destacadosEl sector inmobiliario yconstructor andaluz buscaoportunidades de negocio enRusia, Reino Unido, Bélgica,Alemania, Holanda, Bulgaria,China y Marruecos, entre otrospaíses, según informa Extenda,quien ha puesto en contacto aagentes internacionales de ochopaíses con 32 empresasandaluzas.■ Un ejemplo en PerúLa empresa TR Construya seencuentra en plena expansióninternacional. Actualmentedesarrolla un proyectoresidencial al sur de Lima. Setrata de un complejo con más de500 viviendas, que se llevará acabo en cinco fases -en laprimera ya se está trabajando enel movimiento de tierras ysaneamiento- sobre unaextensión de 35 hectáreas.■ Y otro en RusiaLa propuesta de ordenaciónurbanaFractal cityprojectdiseñada por el estudio sevillanoEddea_Iddip ha resultadoganadora del concursointernacional para la creación deuna nueva zona residencial al surde Moscú. Casi 200 hectáreaspara 150.000 nuevos habitantes.
INTERNACIONALIZACIÓN
Mercados yproyectos
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36 Andalucía
Miguel González Tello lleva dos años dedicado casi a tiempo
completo a pergeñar lo que finalmente ha tomado forma,
empresarial, comoPlan Valore. Con un bisabuelo
constructor, un padre dedicado a la promoción inmobiliaria y
él mismo dedicado a la promoción y explotación, pero ya
con carácter exclusivamente patrimonialista, ha vivido con preocupación lo
que denomina un clamorsocial: que la entrega de las viviendas porparte de
las familias que no pueden responder de su hipoteca no salde
completamente la deuda con el banco. Que la denominada dación en pago
no sea realmente efectiva como ocurre en otros países, especialmente en los
anglosajones.
“De las aproximadamente 400.000 ejecuciones hipotecarias ocurridas en
estos años de crisis, cuatro de cada cinco desahuciados según las encuestas
no pensaban un año antes que esa situación podría llegar a afectarles”. “Son
los intereses de demora y otros asociados a la cantidad de deuda pendiente
de saldar tras entregar la vivienda los que en muchos casos arrojan a esas
familias a la exclusión social”, lamenta.
Por ello, tras más de dos años trabajando con entidades financieras,
catedráticos de Derecho y de Fiscalidad, con laAgencia Española de
Consumo, el Banco de España o el Ministerio de Fomento, González Tello ha
lanzado un novedoso producto al mercado. Se trata de un aval que el cliente
CARLOS PIZÁ
‘PLAN VALORE’: CÓMOHACER EFECTIVA LADACIÓN EN PAGOMiguel González Tello, hijo y bisnieto de constructores ypromotores, lanza una compañía para asegurar al hipotecado,de manera que la entrega de su vivieda salde toda la deuda conel banco en caso de impago. El objetivo: que la dación en pagosea efectiva y evite la exclusión social del deudor
EMPRENDIMIENTO
adquiere -y cuyo coste es equivalente al dos por ciento del volumen
pendiente de pago de su hipoteca- para que, en caso de que se tenga que
producir la entrega de la vivienda, quede saldada toda la deuda.
González define el producto del aval que comercializa como “muy
novedoso”. “Es similar a lo que ocurrió en España hace 40 años cuando se
popularizaron los seguros que cubrían los daños a terceros”, asegura. Ese
aval cubre la diferencia entre el valor de la casa y el importe de la hipoteca.
“El origen del problema porel que la dación en pago no cumple su función es
que, en muchos casos, los bancos concedieron hipotecas por el 100 o el 120
El aval que cubrecontra el desahucioequivale al 2% delimporte pendiente
de la hipoteca
Miguel GonzálezTello, fundador
de ‘Plan Valore’.FERNANDO RUSO
37 Andalucía
directivo. La inversión realizada porél para la puesta en marcha de esta
iniciativa empresarial asciende a un millón de euros en los últimos dos años.
Yahora, ¿cómo comercializar este novedoso producto financiero?
Inicialmente dio a conocer sólo mediante el canal digital, ya que la web
(www.planvalore.com) se puso en marcha en mayo pasado. El actor sevillano
Antonio Dechent ha colaborado incluso en el vídeo promocional. Pero, pese
a que en sólo 13 minutos se puede finalizar el proceso de contratación del
aval online, González Tello se percató de que era necesario tener al menos
un centro de atención telefónica. Ahora, para reforzarmás aún la venta,
comienza una campaña publicitaria con medios convencionales. González
Tello señala además que la liberación de sus compromisos a los avalistas es
otra de las opciones que ofrecen, pareja a la del aval del hipotecado, desde
hace muy poco y ante las demandas de los posibles clientes.
por ciento del valor de la vivienda, comiéndose así el margen de prudencia
para cancelar esa deuda, entregando la vivienda”, analiza. El propio
emprendedor se ha encontrado con ello en su actividad empresarial previa, y
ha podido solventar ese mismo problema.
Con ese aval, se soluciona el daño que genera entregar una casa y que
quede aún pendiente de amortizar parte de la hipotecada asociada a la
misma. “Por eso es un sistema que no gusta a los bancos, porque lo que
facilita es que asuman las viviendas y quede cancelada la deuda”. Es decir,
que hace efectivo el modelo de la dación en pago. “En otros países
anglosajones como Canadá o Estados Unidos existen productos similares.
Ello se debe a que, a diferencia del derecho latino que pone el foco en que el
acreedor cobre, el derecho anglosajón busca garantizar que el deudor pueda
hacer frente a sus compromisos”.
El sistema sirve para hipotecados antiguos y nuevos. El hipotecado
suscribe conAvales Inmobiliarios SA-una de las dos empresas creadas para
desarrollarPlan Valore, la otra es Mercado Español deAvales- ese aval
equivalente, en promedio, al 2 por ciento del volumen total de la hipoteca. Se
puede abonar de una vez o en cuotas. Avales Inmobiliarios es, como
Mercado Español deAvales -que desarrolla la operativa comercial dePlan
Valore-, una empresa socia deAsnef (Asociación Nacional de
Establecimientos Financieros de Crédito) y es la suscriptora del riesgo.
“Hemos tardado un año en ser aceptados enAsnef”, relata González.
Avales Inmobiliarios tiene un capital social de 9 millones de euros y, según
sus estatutos, no podrá repartir dividendos -como tampocoMercado Español-
en los próximos cinco años. “Nuestro plan de negocio es a cuatro años, por
eso, ese margen. En este plazo pensamos cerrar unas 4.000 operaciones de
suscripción de avales que supondría tener suscritos avales por 8 millones en
cuatro años [ver gráfico adjunto]”.
¿Cómo se gestionan esos avales en manos de la empresa? González
Tello es escrupuloso a la hora de detallarlo: “La mitad se destina a una
provisión específica para la hipoteca del cliente; la otra mitad, a una provisión
genérica. Luego, mes a mes, vamos traspasando el dinero de una provisión
a otra conforme el riesgo del cliente va diminuyendo al pasar el tiempo. Un
notario examinará mes a mes la evolución de ambos tipos de dotaciones”. De
la caja de la provisión general sale el dinero para cubrir los posibles
desembolsos por daciones en pago de clientes, y también para cubrir los
gastos generales. “Hasta ahora, y seguimos haciéndolo, hemos hecho frente
a estos gastos de estructura con nuestros fondos propios”, puntualiza el
Fuente: Plan Valore. elEconomista
Los puntos clave de Plan Valore
Coste promedio del aval (prima única)
Bases del plan de negocio
1. Avales Inmobiliarios (suscriptor del riesgo). Capital social de 9 mill. €
2. Mercado Español de Avales (operativa comercial – empresa socia de Asnef)
2% del dinero pendiente de pago del crédito hipotecario. Primas que ingresa Avales Inmobiliarios y cuya evolución se examina ante notario mensualmente
4.000 operaciones avaladas en 2 años desde lanzamiento
Ninguna de las dos filiales puede repartir dividendo en 5 años según sus estatutos
Inversión de 1 millón de euros durante 2 años por parte de UPB para crear Plan Valore
50% de la prima va a provisión específica para la hipoteca del cliente
100.000 euros de volumen de hipoteca media:
2% prima aval
(2.000 euros de promedio por operación)
8 millones de euros en avales bajo gestión vs 9 millones de capital social (Avales Inmobiliarios)
50% a provisión genérica (mes a mes se va trasladando capital de la primera provisión a la segunda)
EMPRENDIMIENTO
■ OrigenMiguel González Tello, empresariovinculado al sector inmobiliario portradición familiar, desarrolla a partir de lasnecesidades financieras de su propiosnegocios, un producto para hacerrealmente efectiva la dación en pago enEspaña como ocurre en otro países,especialmente los anglosajones.■ Aval de prima únicaTras dos años de trabajo y un millóninvertido, el empresario lanza Plan Valore.Se trata de un aval que adquiere elhipotecado, que tiene una prima únicaequivalente de media al 2 por ciento delimporte pendiente de amortizar de lahipoteca. Con él se responde de ladiferencia entre el valor de la casa y elvolumen de la deuda hipotecaria.■ InteresadosUn estudio de Ipsos encargado porGonzález Tello identifica que entre 1,1 y1,8 millones de hipotecas -sobre un totalen España de 3 millones- puedenpotencialmente asegurar su cancelacióncon la dación en pago mediante unproducto como Plan Valore.■ GarantíasEl importe de los avales depositados porlos clientes está garantizado por los 9millones de euros de capital social conque cuenta la empresa suscriptora delriesgo, Avales Inmobiliarios, filial delholding familiar de Tello. Esta filial esademás socia de Asnef.
Génesis y claves delnovedoso producto
Andalucía38
EE
Elmes de noviembre que ya acaba, nos deja -para los que seguimos
creyendo importante seguirle la pista a las organizaciones que agrupan a
empresarios y directivos- dos ejemplos de división. En la patronal
onubense FOE y en la Cámara de Comercio de Granada. Las causas son
diferentes, pero el mensaje de fondo, el mismo: división, más o menos marcada,
pero división. En un momento en que salimos de la crisis y hay que arrimaraún
más el hombro para conseguirlo, y para cerrar todo lo posible el paso a quien
desde la política parece querer revertir esta tendencia, estas situaciones
suponen caminar en sentido contrario.
En la Federación Onubense de Empresarios le salen dos competidores a
quien lleva 24 años de presidente, Antonio Ponce. Son Francisco Fonseca,
dispuesto a concurrir con Ponce de adversario. O José Luis García-Palacios, hijo
del presidente de Caja Rural del Sur y que sólo competirá si Ponce se retira.
Esta última propuesta se califica por símisma. Ponce debe dejar la patronal y la
presidencia del consejo andaluz de Cámaras. Debería haberlo hecho hace
tiempo tras verse salpicado porel escándalo de las VPO de la CEA, donde era y
es vicepresidente. Aparte de su carácter y talante, su gestión no le avala -véanse
cómo están las cámaras enAndalucía, hechas unos zorros sin que Ponce haya
dicho nimú ni arreglado un sólo problema). Es un espectáculo lamentable tener
que provocar la división de los empresarios para obligar a un dinosaurio de este
calibre a que deje su poltrona. Veremos.
Distinto es el caso de la Cámara de Granada, la única deAndalucía con visos
de pintar algo a futuro junto a la de Sevilla. Más de un lustro de divisiones y tres
presidentes no solucionan su inestabilidad. Los empresarios que dirigen su pleno
se han mostrado incapaces. Luis Osuna, director general de Covirán y una de
las personas más poderosas de Granada, puja por colocar a alguien de su
confianza al frente. La clave, más que su lealtad a Osuna, será que perdure.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Luis FolqueDirector de Sovena España
EL ‘RETUITEO’
El gigante portugués del aceite, Sovena, ha mantenido por primera vez un
encuentro con la prensa española, lo cual es de agradecer. Luis Folque,
primer directivo de Sovena España, ha explicado la potente estrategia de
producción de aceite de oliva en fincas de olivos propios o arrendados -
13.000 hectáreas en total, de las que 1.500 están en España-. El
interproveedor de Mercadona, a quien surte del aceite Hacendado, también
señaló que no están notando el estancamiento o caída de la marca blanca
-o marca del distribuidor- en lo que a la demanda de aceite se refiere.
Sovena emplea a 460 personas en España, facturó (bruto) 675 millones de
euros en 2013 y tiene plantas en Sevilla, Jaén, Badajoz, Cáceres y Valladolid.
@martinimar #Ridícula Susana Díaz: Errejóndeberá devolver el dinero d subeca si no cumplió con su labor Ydel dinero d los ERES?
100nuevas tiendas
Son las que va a poner en marcha el grupo textil
familiar sevillano Piel de Toro en México en los
próximos cinco años. Lo hará a través de una
sociedad conjunta con los empresarios mexicanos
Juan Salceda y Manuel Martínez. Un salto de gigante
que supondrá doblar su red respecto a las 72 tiendas
actuales en 9 países. Y no se para ahí: mantiene que
debutará en el MAB el próximo año. A seguir así.
Empresarios: dadejemplo de unidadPorCarlos Pizá
Andanomiks
OPINIÓN
