Upload
nola
View
25
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Anders s, Andreas W, Bjarke L og Marlene M. Rema 1000. 230 butikker i D anmark, 1600 i Norge, Sverige, Polen og Slovakiet. Den første butik åbnede i Norge i 1979. Den første butik åbnede i Danmark i 1994. Ejes af Reitan gruppen. Drives udelukkende på franchisebasis. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Anders s, Andreas W, Bjarke L og Marlene M.
Rema 1000• 230 butikker i Danmark, 1600 i Norge, Sverige,
Polen og Slovakiet. • Den første butik åbnede i Norge i 1979.• Den første butik åbnede i Danmark i 1994. • Ejes af Reitan gruppen. • Drives udelukkende på franchisebasis. • Hovedkvarter i Horsens. • 107 ansatte. • De har 8 værdier.
Værdier• Vi rendyrker virksomhedens forretningsidé• Vi har en høj arbejds- og forretningsmoral• Vi skal være gældfri• Vi skal motivere til vinderkultur• Vi tænker positivt og offensivt• Vi snakker med hinandenog ikke om hinanden• Kunden er vor øverste chef• Vi vil have det morsomt og lønsomt.
Metode• Desk research
• Kvalitative data: interview, artikler, årsrapport
samt hjemmeside.
• Kvantitative data: Statistikbanken, Euromonitor.
• Kilde kritik, Interview vs. kvalitative data
Kritiske succesfaktorer
• Fastholde en fast lav pris, et brand som den billigste
discount
• Stort sortiment, så kunderne kun skal handle et sted
• Skal følge med den teknologiske udvikling
• Holde deres omkostninger nede for at fast holde et
positivt resultat
• Forsat være en attraktiv virksomhed at arbejde for
= motiveret medarbejdere
Konkurrencetragtsmodel
2000M012001M012002M012003M012004M012005M012006M012007M012008M012009M012010M012011M012012M012013M0195
100
105
110
115
120
125
130
135
140
Fødevare i alt
Udfordring 1Der er en meget skarp konkurrencesituation, da der er mange konkurrenter.
Handlingsforslag. 1. Virksomheden skal kunne tilbyde et større sortiment end konkurrenterne, så kunderne kan købe alle vare i deres butik. 2. De kan benytte sig af horisontal integration.
Valg.Konsekvenser.
Udfordring 2Der er kommet nye muligheder indenfor branchen, som Rema1000 ikke anvender.
Handlingsforslag.• De kan lave en app, der gør det muligt for en
kunne med denne app, at få nogle bestemte rabat hver uge.
• De kan forsætte som de har gjort indtil nu.
ValgKonsekvenser
Købsadfærden • Vanekøb
• Impulskøb
• Travlhed
• Billige vare/tilbud
Udfordring 3• Familien Danmark har en travl hverdag
• Kunderne ønsker at spare tid• Vil gerne have mere kvalitetstid med familien
Handlingsforslag.1. Tilbyde online shopping med udbringning 2. Have butikker med Drive Thru mulighed for
kunderne
Valg: kombineret 1 og 2Konsekvenser.
Handlingsforslag 1 og 2
Online shopping og/eller Drive Thru
Fordele: Ulemper:
• Det vil spare kunderne for tid
• Differenser sig fra konkurrenterne
• Er teknologisk foran
• Øger deres markedsandel
• Større omkostninger
• Flere arbejdstimer for Rema 1000
• Risiko for tab af penge
Drive Thru
• Kilde: Time magasin, Business & Money. 31.03.2010
Rentabilitet
Udfordring 4overskudsgraden ligger på et meget lavt niveau.
Handlingsforslag1. Virksomheden skal prøve at øge nettoomsætningen, uden at omkostningerne stiger.
2. Virksomheden skal prøve at sænke omkostningerne. Det kan ske ved at etablere selvbetjeningskasser.
Valg.Konsekvenser.