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Análisis de alineación entre servicios de negocio y servicios de TI
Darío Correal
1
Agenda
1. Motivación
3. De la teoría a la práctica
4. Comentarios Finales
2. Estrategias de Alineación
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 2
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI
El negocio plantea Estrategias y requerimientos
TI diseña soluciones
TI pone en producción soluciones
El negocio evalúa la solución
3
Motivación
Agenda
1. Motivación
3. De la investigación a la práctica
4. Comentarios Finales
2. Estrategias de Alineación
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 4
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI
Bases para la operación del negocio [1]
Modelo Operacional
Arquitectura Empresarial
Tecnologías Información
5
Estrategias de Alineación (1/6)
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 6
Estrategias de Alineación (2/6)
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 7
Estrategias de Alineación (4/6)
Estrategias de alineación propuestas por Henderson [3]
Agenda
1. Motivación
3. De la teoría a la práctica
4. Comentarios Finales
2. Estrategias de Alineación
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 8
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI
Herramienta de soporte a los Arquitectos Empresariales para el análisis de alineación [2]
9
Tarmivol (1/6)
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI
Alineación transversal: Identifique cómo están relacionados los principales procesos de negocio de su organización con los servicios de TI? [2]
10
Tarmivol (2/6)
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI
Alineación Estratégica: Identifique cómo están relacionadas las principales estrategias de TI de su organización con las aplicaciones? [2]
11
Tarmivol (3/6)
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI
Alineación Funcional: Identifique como están relacionados los principales motivadores de negocio con las estrategias de TI de su organización? [2]
12
Tarmivol (4/6)
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 13
Tarmivol (5/6)
Ejemplo de alineación estratégica, funcional y transversal [2]
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 14
Tarmivol (6/6)
Consulta detallada sobre el proceso venta-inmueble [2]
Agenda
1. Motivación
3. De la teoría a la práctica
4. Comentarios Finales
2. Estrategias de Alineación
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 15
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 16
• La arquitectura empresarial es un elemento clave para la operación de un negocio
• La AE es una pieza más del engranaje. Es necesario tener en cuenta
• Modelo Operacional
• Infraestructura de TI
• La alineación entre todos los elementos de la operación es un factor de crítico para el éxito del proyecto
• Se requieren herramientas de soporte dada la complejidad asociada a este tipo de análisis
Discusión
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 17
Discusión
Darío Correal – [email protected] Departamento de Sistemas y Computación
?
1er Simposio Nacional de Arquitecturas de TI y Gobierno de TI 18
[1] Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Executio. Jeanne Ross, Peter Well, David Robertson. Harvard Business Review Press (August 1, 2006)
[2] TarmivolQuery: DSL gráfico para expresar consultas de alineación sobre una arquitectura empresarial. Daniel Moya. Tesis de Maestría – Universidad de Los Andes. 2011. [3] J. C. Henderson, H. Venkatraman, Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations, IBM Systems Journal, 38 (1999) 472-484.
Referencias