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ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS PERSONALES
DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN
QUE INFLUYEN EN LA REALIZACIÓN DEL PROGRAMA
SAMUEL EN LA CALLE
DIANA LORENA ORTEGA VALENCIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL - PERIODISMO
PEREIRA
2008
ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS PERSONALES
DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN
QUE INFLUYEN EN LA REALIZACIÓN DEL PROGRAMA
SAMUEL EN LA CALLE
DIANA LORENA ORTEGA VALENCIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL - PERIODISMO
PEREIRA
2008
ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS PERSONALES
DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN
QUE INFLUYEN EN LA REALIZACIÓN DEL PROGRAMA
SAMUEL EN LA CALLE
DIANA LORENA ORTEGA VALENCIA
Informe de Práctica Profesional
TutorMAURICIO VERA SÁNCHEZ
Comunicador Social Especialista en Televisión y Estética
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL - PERIODISMO
PEREIRA
2008
AGRADECIMIENTOS
El autor expresa sus agradecimientos a:
Maria Teresa Valencia Otálvaro, Madre del autor, por su apoyo monetario y espiritual durante toda la vida académica hasta ahora y por su plena confianza en su hija como persona íntegra.
José Jair Ortega Barrera, Padre del autor, por su preocupación, ánimo y apoyo incondicional en el proceso de ubicación y desarrollo de práctica.
Fernando Chacón, Director del programa Samuel en la Calle y jefe inmediato de la Práctica, por su valioso aporte al aprendizaje y por su trato como un periodista más del Programa.
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 10
1 PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 12
1.1 HISTORIA DEL CANAL 12
1.2 MISIÓN 15
1.3 VISIÓN 15
1.4 VALORES 15
1.5 SERVICIOS QUE PRESTA 16
1.6 PERSONAL Y ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CANAL 17
2. DIAGNÓSTICO O IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES 18
3. CONTEXTO DE LA EMPRESA DENTRO DE LA REGIÓN 21
3.1 CRITERIOS DE ESTILO 21
3.1.1 Televisión Urbana 21
3.1.2 Televisión Ciudadana 21
CONTINUACIÓN TABLA DE CONTENIDO
Pág.
3.1.3 Televisión Social 21
3.1.4 Televisión Experimental 21
3.1.5 Televisión de la Otra Información 21
3.1.6 Televisión Cultural 21
3.1.7 Televisión Infantil 22
3.1.8 Televisión Femenina 22
3.1.9 Televisión Entretenimiento 22
3.1.10 TELEVISIÓN DE BAJO COSTO 22
4 ÁREA DE INTERVENCIÓN 23
5 OBJETIVOS 24
5.1 OBJETIVO GENERAL 24
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 24
6 REFLEXIÓN ACADÉMICO PRÁCTICA 25
6.1 FORMAS DE ACCIÓN DE LA POLÍTICA 28
CONTINUACIÓN TABLA DE CONTENIDO
Pág.
6.2 MEDIATIZACIÓN DE LA POLÍTICA 31
7 PLAN DE ACCIÓN 34
7.1 INFLUENCIAS INDIVIDUALES 34
7.2 DISEÑO DE INSTRUMENTO 35
7.3 ANÁLISIS DE INFLUENCIAS INDIVIUDALES QUE AFECTAN EL PROGRAMA “SAMUEL EN LA CALLE” 36
8 CONCLUSIONES 41
9 RECOMENDACIONES 42
10 BIBLIOGRAFÍA 43
11 ANEXOS 44
GLOSARIO
LÓGICAS DE PRODUCCIÓN: Condicionantes individuales y a nivel de la organización que influyen en la realización de un programa.
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RESUMEN
RESUMEN ABSTRACTEste informe es un análisis de los condicionantes individuales y organizacionales que influencian el desarrollo de contenidos y la realización en general del programa televisivo del Alcalde Mayor de Bogotá, Samuel Moreno Rojas, llamado: SAMUEL EN LA CALLE, descritos a partir de la entrevista a profundidad a los realizadores del programa y a los asesores de la Alcaldía Distrital de Bogotá, quienes producen dicho programa. Además se encontrará información acerca del canal que emite el programa e información digital acerca de la labor de práctica que el autor de este trabajo realizó durante su periodo de pasantías.
DESCRIPTORES: Condicionantes o influencias individuales y organizacionales, y lógicas de producción.
This report is an analysis of individual and organizational factors that influence the content development and realization of the overall television program of Mayor of Bogota, Samuel Moreno Rojas, called SAMUEL EN LA CALLE, described from the depth interview with the directors of the program and advisors of the council District of Bogota, whom produce such program. In addition you will find information about this channel which broadcasts the program and digital information about the work of practice that the author of this work accomplished during his internship period.
Descriptors: Conditioners or influence individual, organizational and logical production.
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INTRODUCCIÓN
Samuel en la calle es un proyecto televisivo, en el cual la administración de la Alcaldía Mayor de Bogotá, encabezada por Samuel Moreno Rojas, busca el acercamiento con los ciudadanos de las diferentes localidades del Distrito Capital bajo el lema “Ahora construimos juntos”, mediante un programa televisivo en el que la comunidad interactúa con el Alcalde y los secretarios distritales a través de las quejas e inquietudes que tienen los ciudadanos y el planteamiento de los proyectos y resolución de las dudas de los bogotanos por parte del Gobierno Distrital.
El presente informe busca describir y analizar las lógicas de producción a tener en cuenta para la realización del programa Samuel en la Calle, lógicas que se identifican a partir de las influencias individuales imperantes en los actores realizadores del programa (equipo de producción). Este tipo de condicionantes se analizan a la luz de características internas planteadas por SHOEMAKER, Pamela J. y Stephen D. REESE en el libro La mediatización del mensaje: Teorías de las influencias en el contenido de los medios de comunicación, con los cuales se busca identificar los condicionantes individuales que afectan directamente la realización del programa.
Este informe es muy útil a estudiantes, realizadores y productores de televisión que quieran realizar programas de corte político con protagonismo ciudadano, y es importante para la próxima Administración Distrital si busca continuar con el espacio televisivo que se viene gestando desde la Alcaldía anterior de Lucho Garzón, programas como el Aló presidente de Hugo Chávez en Venezuela, o los mismos consejos comunales del Presidente Uribe en Colombia.
El presente planteamiento se realiza luego de la puesta en marcha de un diagnóstico realizado a través de la entrevista informal y la observación de la pre, pro y pos producción del programa, el cual arroja resultados positivos en cuanto a los equipos de trabajo humano, técnico y tecnológico con los que cuenta la producción y el análisis del ambiente laboral y de los procedimientos para llevar a cabo el proyecto.
A partir del previo diagnóstico realizado se identifica la necesidad de elaborar un informe sobre las lógicas de producción del programa Samuel en la calle, teniendo en cuenta que este tipo de espacios políticos se están posesionando poco a poco en el país con los consejos comunales del presidente Uribe Vélez, y el programa televisivo de Lucho Garzón.
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Por tanto, analizar las lógicas de producción en el marco de la relación política-comunicación es el cometido de este informe, además de un análisis de condicionantes internos que influencian los contenidos para el desarrollo del programa, los cuales se desarrollan a través del estudio de caso por medio de la utilización de una técnica cualitativa: la entrevista, con la que se pretende hacer un análisis descriptivo de condicionantes individuales presentes en las personas involucradas en el proceso de producción y quienes hace posible la realización del programa Samuel en la calle.
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1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 HISTORIA DEL CANAL
Canal capital Ltda. es un canal regional creado mediante La Ley 182 de 1995 que reglamenta el servicio de televisión en su artículo 37, el cual definió la naturaleza jurídica de los canales regionales de televisión como sociedades entre entidades públicas, organizadas como empresas industriales y comerciales del Estado. Por disposición del acuerdo 019 del 3 de octubre de 1995, el Concejo de Bogotá D.C., autorizó al Distrito Capital, al Instituto Distrital de Cultura y Turismo y a la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá, para que mínimo dos de ellos participaran en calidad de socios entre sí, en la constitución de una sociedad en los términos de la ley, para la prestación del servicio de televisión regional.
Mediante escritura pública número 4854 del 14 de noviembre de 1995 se constituyó la sociedad Canal Capital, siendo socios la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá y el Instituto Distrital de Cultura y Turismo. De esta manera Canal Capital hizo su primera emisión el día 3 de noviembre de 1997.
Como Canal Público Regional se constituye en un servicio público a la ciudadanía; un canal de expresión pública, y un espacio de diálogo de los ciudadanos organizados con el ejecutivo y con el legislativo. El canal público deber ser un instrumento al servicio de la comunicación de la administración y de los ciudadanos, de los legisladores y de los ciudadanos entre sí, para el debate de los asuntos de interés público.
Canal Capital se puso al servicio de la ciudadanía como un medio que permite el diálogo (información, reclamos, etc.) entre la administración y los ciudadanos con relación a sus derechos y deberes. Por esta razón Canal Capital es el “Ágora” de los habitantes capitalinos, al igual que todos los canales públicos del país.
Para el año 2000 (Escritura 022 del 27 de enero de 2000) la ETB cedió 21580 cuotas sociales al Distrito Capital. A partir de esa fecha los socios del canal son el Distrito Capital y el Instituto Distrital de Cultura y Turismo, cada uno con sus respectivas cuotas sociales y porcentajes establecidos.
La Comisión Nacional de Televisión (CNTV) mediante Resolución número 228 del 2 de julio de 1997, autorizó a Canal Capital para operar el servicio público regional de televisión en el área geográfica del Distrito Capital de Bogotá y adjudicó las frecuencias correspondientes.
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El régimen jurídico de sus actos y contratos corresponde al de las normas generales que rigen a las entidades descentralizadas del orden distrital y las empresas industriales y comerciales del Estado, a las leyes especiales que regulan el servicio público de las telecomunicaciones y a las disposiciones del código de comercio que regulan las sociedades.
En sus inicios, Canal Capital no contaba con una producción propia, razón por la que le fueron asignados importantes recursos económicos para adquirir los programas que conformarían la primera parrilla de emisión para los bogotanos. Posteriormente se pensó en la producción de programación, para ello, el canal creó la Franja Metro, la cual en sus inicios tuvo como personaje principal a “Hugo”. En sus fases posteriores se solicitaron recursos a la CNTV para su realización. En la segunda fase el personaje central de la Franja fue “La Nave de Bangú” en su tercera y quinta fase “Cocolito” y en la cuarta “Chiro Chiguiro”. Este programa es el eje central de la Franja Infantil.
A través del Fondo de Desarrollo para la Televisión de la CNTV, se han financiado diversos proyectos para conformar la parrilla de programación, programas científicos, como Discovery Channel, prisma, el cerebro, programas deportivos; entre los cuales se destacaron DXT en vivo, En la jugada, Jugada Maestra, “Fútbol de la B ” y las diferentes transmisiones en directo de los eventos deportivos de mayor importancia para la teleaudiencia, tales como: Omnium de pista, Patinaje, Mundial de Ciclismo, Giro de Italia, etc.
La producción de Canal Capital siguió su crecimiento con nuevas franjas y programas como: Premier Capital, Detrás de Cámaras y El Espejo; programa que le dio origen al Festival de corto metrajes El Espejo, Cine Consentido y Cine en Construcción.
Gracias al apoyo de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) se fue fortaleciendo el cuerpo técnico de Canal Capital. Se adquirieron los primeros equipos y la móvil dispuesta para las grabaciones fuera de los estudios. Además con los importantes recursos otorgados por la CNTV, se logró el traslado del master, salas de edición, master de producción y cámaras de la Sede de la Calle 69 con 11ª, al lugar de ubicación que tiene ahora: La avenida el Dorado # 66 – 63 Piso 5. Edificio de la Energía.
Canal Capital, al igual que los demás canales públicos de televisión, tuvo que enfrentar la crisis generada por la concentración de la pauta publicitaria en los canales privados, razón por la cual, las empresas filiales preferían no pautar en la televisión regional. Muchas de las programadoras que históricamente hicieron televisión en Colombia quebraron o simplemente dejaron el negocio.
Esta crisis hizo que el Canal tuviera que optar por medidas de austeridad que lo llevaron a presentar en su parrilla de programación, los programas que llegaban en calidad de donación de las diferentes embajadas que tienen sus sedes en Colombia y que han invertido parte de sus recursos en mostrarle al
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mundo las costumbres y tradiciones de sus países, a través de programas de televisión.
Con la llegada de la nueva administración en el año 2004 y el apoyo del Alcalde Mayor, Canal Capital ha tenido un cambio en su interior y además en la imagen que proyecta al exterior, recibió el apoyo de todas las entidades distritales, en el sentido, que todas las campañas de promoción de estas instituciones se hacen a través del canal, recibiendo así todo el presupuesto destinado para este fin y lo que a su vez permite el aumento en los ingresos del Canal.
Con el tiempo, el crecimiento del medio siguió su desarrollo, se fortaleció el sistema técnico del canal con la compra de cámaras, equipos y software de graficación, salas de edición, master de producción, etc. Todos estos recursos otorgados por del Fondo para el Desarrollo de la Televisión de la CNTV se destinaron para mejorar la imagen que proyecta exteriormente este medio de comunicación.
Un importante logro en la historia del canal regional, se presenta el 24 de agosto de 2005 cuando Canal Capital logra subir su señal al satélite, ampliando su cobertura en un 90% en toda Colombia para dejar de emitir su señal exclusivamente para Bogotá y pueblos aledaños. Adicionalmente, comparte su señal mundialmente a través de la página Web JumpTV, que transmite su señal por el ciberespacio mediante el sistema de suscripción.
Para finales del año 2006 y con un nuevo cambio de administración, el Canal Capital toma un rumbo renovado en su forma de entregar televisión. Se evidenció una imagen más fresca y la producción de programas se concentró en la vida de los capitalinos para convertirse en “La Cara de Bogotá”. La idea de sus directivos, fue la de representar a los bogotanos y bogotanas con producciones que fueran su reflejo, haciendo más presencia en las calles y escuchando a sus televidentes.
Todas las franjas fueron reforzadas y optimizadas. Se crearon programas como “Despierta Bogotá”, Magazín matutino dirigido por Amparo Peláez; “Mucho Gusto”, programa dedicado a las profesionales del hogar con Maria Cecilia Botero, Isabel Salazar y César Escola; “Anverso y Reverso” el programa de opinión que evidencia las dos caras de la noticia, dirigido por Jairo Gómez; “Vive Bogotá” el programa que muestra las actividades recreativas y culturales de Bogotá conducido por jóvenes y dirigido por Enrique Bernal; “Buen Televidente” el programa que escucha a la teleaudiencia de Canal Capital bajo la conducción de Germán Yances. “Detrás Noche” el magazín a la cabeza de Gloria Pinilla, muestra la vida nocturna de la capital desde las diferentes localidades de Bogotá.
Versión Libre continuó con la participación de Salud Hernández, Rafael nieto y Hernando Gómez Buendía, quienes con el tradicional equipo, día a día, discuten los temas coyunturales del país. “La Franja Metro” dirigida por
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Mauricio Jaramillo, cambió para que sean los niños los que hablan por sí mismos. La Generación @ fue el espacio creado para la libre expresión de los jóvenes de la capital de la república.
1.2MISIÓN
CANAL CAPITAL LTDA es la empresa industrial y comercial del Distrito Capital, que opera, presta y explota el servicio de televisión pública, con el fin de brindar a la población de Bogotá una alternativa de televisión de calidad, orientada a formar, educar, informar veraz y objetivamente y recrear de manera sana.
1.3VISIÓN
Ser una alternativa de programación de calidad para los televidentes de Bogotá y modelo de gestión empresarial de Televisión Pública en Colombia.
1.4VALORES
Respeto.- La valoración de la dignidad humana conduce a que nuestro trabajo, que se refleja en una óptima calidad en la prestación del servicio, tenga como columna vertebral el respeto a las personas, representadas en los televidentes, anunciantes, proveedores, servidores del canal y la comunidad en general.
Compromiso.- Tenemos una clara vocación de servicio público y por ello nuestro principal compromiso es con la comunidad.
Solidaridad.- Somos parte activa de la sociedad y por ello sentimos como propio todo lo que afecta a la ciudad y sus habitantes y nos comprometemos en la búsqueda de soluciones. Nuestro trabajo contribuye a que los bogotanos vivan mejor.
Equidad.- Buscamos condiciones de justicia, ponderación, igualdad e imparcialidad en nuestro trabajo y nuestro servicio. Actuamos sin parcialidad ni favoritismos.
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1.5 SERVICIOS QUE PRESTA
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1.6 PERSONAL Y ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CANAL
El canal cuenta con un personal de planta constituido por 27 personas y aproximadamente 210 por contrato.
La estructura orgánica de la organización se encabeza por:Gerencia General seguida por,Dirección Operativa, de la que se desprende las coordinaciones de: Producción, Programación y Técnica;Secretaría General;Oficina de Control Interno; Subdirecciones: Administrativa y Financiera; Oficina de Planeación, Oficina de Sistemas, Oficina de Recursos Humanos y Oficina de Atención al Ciudadano.Para efectos de la práctica profesional el departamento directo con el que se tiene contacto es la Dirección Operativa, Coordinación de Producción.
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2. DIAGNÓSTICO O IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES:
El programa Samuel en la calle es un proyecto nuevo que inicia con el periodo de la nueva Administración Distrital en el presente año. Cuenta con un equipo de trabajo bien organizado que coordina sus actividades y distribuye su capital tanto humano como técnico de manera equitativa para dar cumplimento a las labores que dan forma al proyecto televisivo que se propone en la construcción de una “Bogotá Positiva”. Por ser un proyecto que apenas comienza no tiene antecedentes que se puedan indagar para la construcción de este diagnóstico.
El diagnóstico que se presenta a continuación surge a partir de la realización de un diario de campo que se llevó a cabo la primera semana de práctica (primera fase de las pasantías); por medio de la entrevista informal y la observación del ambiente laboral, junto con la elaboración de la pre, pro y pos producción del programa SAMUEL EN LA CALLE.
DIARIO DE CAMPO-DIAGNÓSTICOPROGRAMA: SAMUEL EN LA CALLE
CANAL CAPITAL
Día 1 (marzo 10-08):No tienen actividades definidas para los practicantes. MAÑANA: se realizaron actividades varias mientras llegaba el director del programa, tales como: ayudarle a digitar al productor un guión de edición; llamar a la Alcaldía para conocer la localidad a investigar esta semana; visualización del programa, emisión sábado 1 de marzo para contextualización del programa en el cual se va a trabajar; presentación paulatina de los integrantes del equipo realizador del programa; impresión de cartas y búsqueda de información sobre la localidad asignada para el programa del 15 de marzo. TARDE: No se hizo nada porque se estaba pendiente de la llamada de la Asesora del Alcalde Mayor para saber qué secretarías serían las que se tomarían de referencia para el programa de esta semana. Una hora y media después se recibió la llamada, se asignó trabajo a los practicantes para iniciar el siguiente día.
OBSERVACIONES:
• El jefe inmediato no habló con el practicante en ningún momento.
• Este día fue más de observación, preguntas y de esfuerzo personal por saber qué se hace en el programa.
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El objetivo que debe cumplir el practicante no es claro aun.
• Falta plantear un cronograma de actividades a seguir para la realización del programa. Este ayudaría para que la semana quede más organizada y se hagan las cosas sin recargo en algunos días, ya que por entrevista a los compañeros del equipo de trabajo, los días pesados son el jueves y el viernes, porque en los otros se “fresquean” mucho como consecuencia de los incumplimientos a reuniones, fechas o entrega de temas por parte de las jefaturas de prensa de las diferentes secretarías de la Administración Distrital, quienes se comprometen a entregas indicada en tiempos exactos pero no cumplen con lo reglamentado en los tiempos de reunión.
• Falta trabajo en conjunto con la Alcaldía. Comentaban que el Alcalde llega tarde a su programa y eso no es bueno teniendo en cuenta que se trabaja con público en vivo y la gente se cansa de esperar, no solo el público asistente sino los invitados. Además la asignación de temas a veces se retarda, lo que para la producción y la represa en los últimos días, poniendo a correr a la gente.
Día 2 (marzo 11):Hoy se asignaron tareas para el próximo programa a grabar, se hizo reunión de producción. Se conoció el rodaje del programa. Es un programa ordenado, cada uno sabe cuáles son las funciones que debe llevar a cabo y se esmeran por cumplir a cabalidad con lo acordado en el consejo de redacción. El director asignó funciones y se habló de las responsabilidades de cada uno en el equipo.
OBSERVACIONES:
• El trabajo del equipo de producción sufre percances y retrasos como consecuencia de los ajustes que hace la Administración en horarios y temas de última hora.
Día 3 (marzo 12):Realización de notas vox pop (pulsos).
Día 4 (marzo 13):Acompañamiento al productor general en la grabación de un clip y realización de vox pop.
Después de esta semana de observación y conversación con el equipo de trabajo sobre el programa no se encuentran mayores tropiezos o dificultades que obstaculicen o retarden el desarrollo de Samuel en la calle. La falencia más visible tiene que ver con las decisiones que desde la Administración
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Distrital se toman en cuanto a temas a tratar para realizar la pre producción de programa. En términos generales, se cuenta con un equipo de trabajo preparado y organizado, elementos técnicos y tecnológicos suficientes y de buena calidad para la realización de notas y trabajo de móvil requerido para grabación y emisión del programa. Hay que resaltar el compromiso que las personas involucradas tiene en el proyecto, y la auto evaluación que se realiza cada ocho días en pro del mejoramiento en el proceso de realización en la que se examinan las fallas y aciertos que se tuvieron durante las tres etapas de producción.
Después del diario de campo, junto con el tutor se decidió analizar las influencias que tienen los individuos que trabajan en este programa que afectan el contenido y la producción, teniendo en cuenta la importancia que este espacio plantea la relación política-comunicación en la medida en que se busca escuchar a la comunidad, pero también hacer un programa que sirva como pantalla política.
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3. CONTEXTO DE LA EMPRESA DENTRO DE LA REGIÓN
Canal Capital es el canal de televisión pública que se imagina, diseña y produce en relación con la necesidad de expresión de las estéticas, expectativas de Bogotá y sus habitantes.
Como canal que representa “La cara de Bogotá” cuenta con unos criterios de estilo y una programación que tiene como objetivo el aporte social y cultural a la formación de públicos.
3.1 Criterios de estilo1 3.1.1 Televisión Urbana: Canal Capital buscará expresar a Bogotá en sus contenidos, estéticas, historias, experiencias, tradiciones culturales y actuaciones ciudadanas. [Bogotá relato urbano].
3.1.2 Televisión Ciudadana: Canal Capital ofrece información útil para vivir la ciudad; es una pantalla para que los bogotanos se vean y reconozcan en sus propias voces y estéticas; realiza campañas de promoción de bien público, brinda información de la legislatura y del gobierno de la ciudad [Bogotá en múltiples voces].
3.1.3 Televisión Social: Canal Capital documenta la ciudad desconocida para que todos nos encontremos y tomemos conciencia de que somos más que barrio que habitamos. Canal Capital conecta a los bogotanos con su ciudad.
3.1.4 Televisión en Experimento: Canal Capital promueve un movimiento de realizadores audiovisuales y trabajadores de la imagen y expresa lo urbano-bogotano como marca del canal; produce buena televisión con la participación de los ciudadanos en la pantalla para que la ciudad se vea.
3.1.5 Televisión de la Otra Información: Canal Capital reconoce en cada bogotano un sujeto de opinión e información y crea agenda pública desde la vida de la gente que habita Bogotá [Bogotá es noticia en cada historia].
3.1.6 Televisión Cultural: Canal Capital es la pantalla para la reflexión y expresión cultural de Bogotá. Por lo tanto, busca configurar la memoria audiovisual, producir series documentales o, difundir y registrar la creación
1 RINCÓN, Omar. Teve Pública – Canal Capital – Alcaldía Mayor de Bogotá. Centro de Competencia en Comunicación para América Latina, 2004, 5 p. Disponible en: www.c3fes.net/docs/canalcapital.pdf
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artística de la ciudad y reconocer las estéticas y tradiciones en Bogotá [Bogotá marca cultural].
3.1.7 Televisión Infantil: Canal Capital apuesta prioritariamente por los niños y diseña espacios para pensar y estar con ellos [Bogotá al alcance de los niños].
3.1.8 Televisión Femenina: Canal Capital prioriza el punto de vista femenino, desde ellas construye imágenes, opinión e imaginación [Bogotá es femenina].
3.1.9 Televisión de Entretenimiento: Canal Capital en todos sus programas debe interpelar desde la lógica del afecto, el goce y el entretenimiento [Bogotá es entretenida].
3.1.10 Televisión de Bajo Costo: Canal Capital produce televisión de bajo costo pero alto impacto, programas de alta calidad por encima de cantidad [Bogotá se conversa].
En su plan estratégico contempla crear un modelo de gestión empresarial de televisión pública en Colombia, además de diseñar y producir televisión alternativa de calidad en estilo y para la identidad bogotana. El aporte que realiza a la ciudadanía en lo social y cultural va encaminado a la formación de públicos e identificación de los ciudadanos con programas que destacan La Cara de Bogotá, logo que el 7 de mayo de 2008 cambia a: Canal Capital. Más ciudad, Más canal. En lo económico se exploran nuevas formas de comercialización en busca de la autonomía financiera.
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4. ÁREA DE INTERVENCIÓN
La práctica en el Canal Capital se realiza en medios audiovisuales en el ámbito editorial, a través del análisis de las lógicas de producción del programa Samuel en la Calle, a partir de la descripción de los condicionantes personales que rodean al equipo de producción quienes producen este programa.
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5. OBJETIVOS
5.1 OBJETIVO GENERAL
Hacer un análisis de las lógicas de producción que influyen en la realización del programa Samuel en la Calle, a partir de condicionantes internos de las personas involucradas en el desarrollo de este proyecto televisivo.
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Describir las influencias individuales en el contenido de programa.
• Analizar el manejo de los contenidos a partir de los criterios que se tienen para pre- producir y editar el programa.
• Construir una reflexión teórica sobre la comunicación política.
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6. REFLEXIÓN ACADÉMICO-PRÁCTICA
EL MEDIADOR SABE MEJOR QUE EL POLÍTICOLO QUE ÉSTE QUIERE DECIR
La comunicación como fenómeno de interacción entre personas utiliza diferentes herramientas para referirse o divulgar de unos a otros diferentes mensajes con una intención específica: COMUNICAR.
La comunicación política, en este caso, aprovecha los diferentes medios de comunicación con base tecnológica para hacer llegar su mensaje a públicos específicos. Cuando se habla de este tipo de medios divulgadores de comunicación política (medios tecnológicos), se hace referencia a puentes o canales activos para la construcción de audiencias que son puntos de encuentro entre el receptor y el emisor. Se hace mención a los medios como puntos de encuentro entre la audiencia y el emisor partiendo de la referencia que la CEPAL, Comisión Económica para América Latina, realiza sobre medios: “Los acelerados cambios que impone la sociedad de la información en el ámbito productivo y comunicacional, obliga a los nuevos medios a una rápida y ágil adaptación para la transmisión de conocimientos, la comunicación a distancia y el uso de información2”. Los medios masivos de comunicación hoy en día son más que herramientas, aunque la CEPAL los menciona como transmisores, poco a poco a partir de algunos programas son, además, formadores e informadores de la cotidianidad.
En términos prácticos y concretamente en esta reflexión planteada a partir del programa SAMUEL EN LA CALLE, un espacio creado en el marco del Plan de Desarrollo BOGOTÁ POSITIVA: PARA VIVIR MEJOR, “Porque ahora decidimos juntos”, se busca un acercamiento entre la Administración del Distrito Capital y los ciudadanos con el objetivo de interactuar unos con otros; por un lado, recogiendo las inquietudes de los bogotanos y, por el otro, dando a conocer por cada una de las veinte localidades que conforman la capital colombiana los programas y proyectos que la administración tiene contemplados para este periodo de gobierno.
2 HOPENHAY, Martín. Educación cultura y sociedad: Una perspectiva latinoamericana. En: Serie informes y estudios especiales. No. 12 (Enero, 2003); 44 pp.
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Este programa político con elementos periodístico, cuenta con la participación del Gobierno Distrital y de los ciudadanos, quienes son pilar fundamental del proyecto, siendo estos los que dan fondo al planteamiento de los diferentes
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temas a tratar en el programa. Beneficiándose mutuamente los bogotanos y el Distrito, con la retroalimentación que se propone en éste, a partir de la información que recogen del actual estado de la ciudad y del futuro social y económico que presentará este cuatrienio de gobierno en Bogotá; teniendo en cuenta los aspectos a mejorar por parte de quienes habitan y viven las necesidades que se presentan en cada localidad y por quienes se plantean soluciones para resolver o mejorar las áreas para el desarrollo y el mejoramiento de la calidad de los ciudadanos. Aquí se evidencia la relación política comunicación, porque se escucha la comunidad, se plantean soluciones y propuestas para el mejoramiento de la calidad de vida ciudadana, y a su vez el gobierno se muestra y hace su labor política con el hecho de salir a la calle y realizar un discurso para los habitantes.
Se dice que es un programa político con elementos de comunicación, ya que no se puede dejar de lado el protagonismo que busca esta administración al llegar a la gente con sus discursos de este corte, y tiene elementos periodísticos porque se busca que el programa forme comunidad y que los televidentes conozcan más de los lugares a los cuales se visita a partir de crónicas históricas y de perfil sobre los lugares y personajes más representativos de cada localidad, además de la realización de notas donde se denuncia o se hacen evidentes las falencias que las comunidades tienen. Por ejemplo, cuando se estuvo en la localidad de Ciudad Bolívar, se realizó una nota denunciando la falta de transporte público que tiene las artes más altas de ésta localidad, además del pésimo estado de las vías.
Entre los medios más utilizados la televisión es la que más rating registra; aunque actualmente los medios digitales empiezan a tomar fuerza, pero su cobertura no supera a la pantalla chica debido a sus restricciones de uso a causa de la poca facilidad que tienen los ciudadanos para acceder de forma masiva a estas plataformas mediáticas. La televisión continua siendo un medio de comunicación dominador gracias a lo popular que es tener un televisor en casa y a la facilidad que implica el manejo de este aparato eléctrico cuando se quiere ver un programa de interés para el consumidor. Éste es el mejor medio para llegar a más personas, es el más apropiado para comunicar cuando de expansión masiva de un mensaje se trata, de ahí que para la política no pase inadvertido el uso de los medios como fuentes reproductoras de mensajes. Aunque cabe anotar que la radio no se puede dejar de lado, siendo este un medio con mucho alcance de cobertura en cuanto a señal masificadora para llegar a lugares muy apartados de la geografía del país se refiere.
Al ir los medios de comunicación proyectándose por su valor monetario y por el manejo del poder que desde allí se puede tener gracias a que se lidera el valor del mensaje, la política no ha estado exenta de hacer uso de estos, es más, es la política uno de los cuerpos económicos más influyentes en la conformación de los medios públicos y privados. De ahí que ahora se vea la publicidad electoral o la emisión de programas políticos, por medios de comunicación,
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sobre todo por televisión. Al respecto de la política Jesús Galindo, especialista en Investigación social de la Comunicación dice: “La cultura política puede percibirse bajo la forma dual de la información y la comunicación. La cultura de información supone mentalidad y acción a propósito de la necesidad de la información y sus usos. Toda situación social supone un mínimo de información para verificarse de acuerdo a la normatividad que le da espacio y tiempo percibidos socialmente3”.
SAMUEL EN LA CALLE como proyecto periodístico busca ser un programa que reproduce el mensaje de la Administración Distrital acompañado de notas y crónicas que refuerzan este mensaje institucional y, a su vez, nutren el programa con la calidez de las crónicas y productos periodísticos que incluyen como protagonistas al ciudadano del común para que éste participe en el desarrollo y ejecución de un Plan de Desarrollo para la ciudad que sea “más incluyente visualizando las necesidades de la población”.
Lo que se puede notar en lo dicho hasta ahora es una relación de asociación entre los medios y la política, donde el primero como herramienta o canal transmisor, y además, formador del mensaje, sirve como filtro y guía para tratar información que desde la política se quiere expresar a un público masivo, que no entiende y no tiene por qué entender de términos técnicos, pero requiere conocer un mensaje que lo involucra y afecta como habitante de la ciudad emitido desde el ambiente político; de ahí que el periodismo sea una herramienta clave en la construcción de contenidos que informen, nutran el aspecto político y, sobre todo, guíen a la audiencia a un entendimiento de lo que el emisor, en este caso, la Administración Distrital de Bogotá, quiere decir a la ciudadanía para que el mensaje no produzca falta de interés y, en consecuencia, pérdida de atención en el público que necesita formarse en temas que le interesan como personas legalmente reconocidas en la ciudad. Es decir, se busca la producción de un mensaje que de a conocer las propuestas de gobierno en un lenguaje entendible, donde el medio no riña con el mensaje.
No en vano la comunicación y la política tienen una asociación que se complementa y se nutre recíprocamente, ya que la comunicación desde el periodismo dinamiza el mensaje político y lo vuelve masivo en el intento de formar público, y el mensaje político aporta los elementos de base en la creación de un mensaje asequible a una audiencia más general. Como lo afirma Becassino “El estilo se transforma en sustancia: el medio realmente es el mensaje. La televisión exige un ingenio amable, algo de ironía, sobreentendidos. Frente a la cámara el político no debe pronunciar un discurso, sino entablar una conversación íntima.”4
3 GALINDO, Jesús. Política, cultura y comunicación: para una percepción de mundos posibles en el espacio social mexicano. En: Razón y palabra. No 5, año 1, México (diciembre/enero, 1996/97).4 BECASSINO, Ángel. El precio del poder. Bogotá: Aguilar, 2003. 187 p.
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Se habla de una construcción del lenguaje televisivo y un entendimiento del emisor sobre la manera de abordar temas para llegar a la audiencia audiovisual. Desde el programa SAMUEL EN LA CALLE, se busca una construcción de contenidos que sean recibidos con la intencionalidad que se emiten a través del trabajo del libreto para la presentadora que guía el desarrollo de cada tema a tratarse en cada segmento del programa. La delimitación de temas por bloque de programa para la mejor comprensión de los ponentes que dialogan con el ciudadano presente en la grabación. La puesta en escena de grupos culturales y artísticos entre bloque y bloque, quienes amenizan el espacio y permiten hacer una pausa en la búsqueda de dinamizar el programa para evitar que el público se retire o se sature más de lo normal por la densidad que pueden a llegar a tener los temas a tratar.
Desde lo periodístico las notas y video clips que sirven como otros espacios para dinamizar el programa y le impregnan el toque social al mensaje político que tiende a convertirse en discurso monótono y “ladrillo”, hacen parte del lenguaje televisivo que se construye para el programa en la búsqueda de tejer un espacio ameno donde la ciudadanía conozca su gobierno local y pueda participar en el programa contando directamente con la presencia de los funcionarios tanto del Distrito como de la localidad, para que escuchen y respondan sus inquietudes directamente.
Las notas periodísticas como crónicas, informes y video clips, son elementos que complementan el programa y los temas a tratar en el desarrollo del mismo, ya que a través del recurso audiovisual, el periodista busca personajes que sirvan de ejemplo a programas gubernamentales que se van ejecutando, además denuncia a partir de un perfil o de una crónica, problemáticas severas que se encuentran en diferentes localidades. Es decir, hay una real labor periodística, donde éste rescata lo bueno que hace la administración, muestra los lugares y cuenta las historias que conforman cada localidad y que permiten al televidente conocer más sobre los lugares que conforman su ciudad, pero también se denuncia, se escucha al ciudadano y se muestra la cara no tan linda de la ciudad y las falencias adminsitrativas en la que se debe tomar medidas para corregir y superar dificultades.
6.1. FORMAS DE ACCIÓN DE LA POLÍTICA5
La política se define, se cruza y se pone en funcionamiento a través de seis formas de accionar.
Según los investigadores de la comunicación política ellos mencionan primero, un accionar TELEOLÓGICO, pues la comunicación política procede por
5 Ibíd. Pág. 13.
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intención, cálculo, estrategia y anticipación, particularmente por parte de los actores públicos de la política. El programa SAMUEL EN LA CALLE, no carece de este accionar, su intención es cumplir con uno de los compromisos que el Alcalde adquirió en la presentación y campaña como candidato: “Construir la ciudad en la que se quiere vivir en unión con la comunidad”. El Plan de Desarrollo de esta administración se llama: AHORA DECIDIMOS JUNTOS. Bogotá Positiva: Para vivir mejor. En éste se busca que los funcionarios salgan a las calles y resuelvan las inquietudes de los ciudadanos directamente. El programa en este caso funciona como herramienta para dar continuidad al discurso de posesión. Una herramienta que demuestre que lo que se está diciendo se cumple.
Luego, un accionar AXIOLÓGICO, puesto que ciertos agentes se consideran guiados por valores, normas o cierta ética de convicción, y también porque a veces la comunicación política consiste en tratar de establecer nuevos valores y reglas en el juego de la confrontación de las ideas o de las ideologías a través de los medios.
En este caso, el programa institucional, desde el cumplimiento de la comunicación política, busca ser consecuente con lo que promete. Se crean elementos éticos y legales por parte de la Administración, en la que se dice lo que se puede cumplir y para que esto sea llevado a cabo se revisa por parte de la Alcaldía Mayor de Bogotá cada programa después de emitido para realizar un documento que compruebe los compromisos que se adquieren en la comunidad en el momento de grabación del capítulo, con el fin de evitar líos legales o que lo funcionarios presentes en el panel refuten algún compromiso adquirido con la comunidad ya sea por omisión u olvido.
Lo anterior demuestra que el programa cumple con sus objetivos, los cuales son llegar a la gente, escucharla y resolver sus inquietudes y falencias en lo social. Cada funcionario cuando llega al programa conciente de los temas que afectan la comunidad visitada, en el momento de la intervención del público, (la cual no es manipulada, ni libreteada), sabe que debe responderle con total sinceridad al ciudadano y si adquiere algún compromiso con éste debe ser cauteloso y moderado, ya que todo lo que dicen en el programa luego es trascrito por funcionarios de la Alcaldía para tener constancia de los compromisos adquiridos con los bogotanos en cada programa e intervención realizada.
Estudiado con menos frecuencia, el accionar de tipo AFECTIVO no se queda, sin embargo, a la zaga, particularmente en el plano de la recepción, la manipulación de las masas mediante la propaganda o mediante una puesta en escena de la política que pone el acento en la personalidad, el “lado humano” y el “estilo” de los políticos. En la construcción del lenguaje televisivo que se
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comentaba anteriormente la afectividad juega un papel muy importante, de ahí que los momentos en los que el Alcalde Mayor de Bogotá sonríe, interactúa directamente con adultos mayores, niños, jóvenes artistas, personas que presentan alguna discapacidad o personas de la comunidad que le entregan obsequios a él, son momentos aprovechados por la cámara para reproducir la parte humana del Alcalde y divulgarla a través de promos que inviten a ver el programa y resalten la imagen del mandatario en público a través de los medios audiovisuales. Tal es el caso de la localidad de Usme, en la cual una anciana se le acercó al Alcalde, lo abrazó y ese momento se aprovechó para realizar un Prom. en el que se decía que el Alcalde está comparte con la comunidad.
Este es un tipo de accionar que se advierte y se hace público cada vez con mayor frecuencia entre quienes debaten la política, como la testimonian, por ejemplo, el comentario periodístico o el juego de cámara que busca poner de relieve y captar “los raros momentos de verdad”, en los que la conducta del político aparece “al natural”, es decir, cuando este revela un poco de sí mismo, de sus actitudes profundas y de sus auténticos sentimientos.
Cuarta forma de acción: el accionar POR HÁBITOS, del lado de la recepción, como del de la acción política, a menudo se verifican conductas, no necesariamente irracionales, sin que el actor pueda hacer o sienta la necesidad de hacer un esfuerzo reflexivo permanente sobre el desarrollo, el sentido y las consecuencias de su acción. Este accionar se realiza a partir de los consejos de redacción, donde se evalúa la producción de los programas cuando se graban y se reconocen los aciertos y fallas de todos los integrantes del equipo. Al hacer un programa de periodicidad semanal se busca que cada programa sea mejor, para esto se evalúan los aspectos desde la logística, desde la producción de notas periodísticas y la calidad y eficiencia de todos los aspectos que involucran la realización del programa: pre producción de notas, logística de producción, producción del programa, edición. Se comenta sobre la localidad que se visitó, sobre qué no se debe hacer y cuáles fueron los aciertos como equipo esta vez.
Acción DRAMATÚRGICA, describe la acción de aquellos que intentan salir a escena y producir ante quienes se muestran, una imagen que esperan controlar del mejor modo posible, sabiendo muy bien que el público desea tener un acceso más directo a sus intenciones, sus pensamientos y sus sentimientos verdaderos. Este tipo de accionar lo manejan: la presentadora, en la medida en que ella es la imagen que vende, por ser una persona que se muestra en público y es reconocida en el mundo de la farándula y es quien conectará entre los temas a tratar por cada bloque las preguntas del público y los funcionarios que hablan. El Alcalde, al ser el actor principal del programa, debe mostrar constantemente una cara cordial y afable con los ciudadanos, quienes son los que finalmente interactúan con él en el programa, además
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dirige las intervenciones de los funcionarios presentes en el panel, buscando que el funcionario que más maneje el tema que inquieta al público presente, responda de manera clara las inquietudes que se presentan. Y los funcionarios guiados por sus jefes de prensa, antes de subir al panel, conocen los temas centrales del programa y vienen preparados con información sobre las problemáticas de la localidad para dialogar con el público que sabe lo que está preguntando y está documentado para argumentar muy bien cada una de las preguntas que formula. Es el caso de la localidad de Usme en la que una de las personas del público reclama la construcción de un puente peatonal en una de las zonas arteriales que linda con la localidad y criticaba el hecho de que existieran puentes peatonales en fincas y lugares a la salida de la ciudad los cuales eran poco utilizados. Todo esto lo argumentaba con registro fotográfico y con estadísticas que demostraban el nivel de accidentalidad peatonal que se presentaba en la vía a causa de la falta de un puente para la gente.
Por último, el concepto de acción COMUNICATIVA permite hacer inteligible la conducta de aquel que, en una situación de interacción y, sobre todo, de interdependencia, busca coordinar consensualmente sus planes de acción con los demás, teniendo como objetivo una especie de intercomprensión que permita negociar de manera ventajosa para todos, definiciones comunes de las situaciones que comparten.
Este es el concepto más importante y el que más se maneja dentro de la realización y el desarrollo de contenidos en el programa. Aquí se debe hablar del propósito que persigue SAMUEL EN LA CALLE, ya que lo que se busca es una interacción entre Administración Distrital y ciudadanía bogotana; para hacer esto el programa plantea la realización de una especie de consejo comunal que consta de cuatro bloques, cada uno de 20 a 25 min de duración televisiva aproximadamente, en estos bloques tres funcionario por cada Secretaría del Distrito hablan sobre temas concernientes al mejoramiento en diferentes áreas de la localidad, el público hace preguntas o lanza propuestas para tener en cuenta en el mejoramiento de ese sector y la Administración responde las inquietudes inmediatamente, de no ser posible, toman nota para trabajar en ello en el tiempo mas corto.
6.2 MEDIATIZACIÓN DE LO POLÍTICO6
En el terreno de lo político, la mediatización cumple tres funciones que son otras tantas intervenciones en el mensaje mismo. En primer lugar, una función de TRANSMISIÓN del mensaje, que, lejos de ser un simple “transporte”, es el producto de una selección y de una jerarquización a través de las agendas. Los temas a tratar en el programa son definidos por el Alcalde local de cada zona a visitar, la zona que se visita la define el Alcalde Mayor de Bogotá, y depende de la agenda que tenga para el día sábado (día de grabación del programa
6 Ibíd. Pág. 363.
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regularmente). Se intenta que sean intercaladas, es decir, una localidad del sur de Bogotá, luego una del norte, seguida por una del centro, y luego otra del oriente para finalizar con otra del occidente y volver a empezar.
Después de definir localidad y hablar con el Alcalde local para que escoja cuatro secretarías que involucren problemáticas fuertes a enfrentar, se programa una reunión en la Alcaldía local a visitar.
En el proceso de la transmisión del mensaje van en juego elementos de pre- producción en los cuales hay que anotar la importancia de ésta. Después de que la Administración Distrital define cuál es la localidad a visitar y las Secretarías que van a desarrollar el contenido del programa, el equipo de producción del Canal Capital se reúne con los jefes de prensa encargados de las secretarías escogidas, con la asesora del Alcalde Mayor y la administración de la localidad; entre todos se coordinan los temas a tratar para la localidad, las notas periodísticas que de dichos temas y por cada bloque se producirán, la locación desde donde se emitirá el programa y las labores de logística que se deben realizar. Luego se pide a los jefes de prensa que envíen en máximo tres días los resúmenes ejecutivos a la asistente de dirección del programa, de los temas pactados para tratar, estos resúmenes son los insumos básicos para que el productor de contenidos elabore un informe completo de todos los temas que se van a desarrollar, en el escrito se debe hablar de cifras, proyecciones y datos, en lo posible muy noticiosos, que causen impacto para efectos de elaboración del libreto televisivo que es desarrollado por el director y su asistente, quienes redactan los textos que llevará la presentadora encargada de darle continuidad y un orden a las intervenciones de los funcionarios que, por bloques, se sitúan en la tarima junto con el Alcalde Mayor y el Alcalde Local del sitio a visitar.
La mediatización tiene luego una función de PUESTA EN ESCENA del mensaje referenciada en la realización del libreto, la presentadora cuenta con un apuntador, por medio del que le avisan cuándo debe cortar y de cuánto debe ser la duración de cada bloque para que ella intervenga durante las ponencias largas, y se le guía en la manera cómo debe intervenir a partir del libreto, esto con el objetivo de alcanzar a desarrollar todos los temas convenidos en la reunión de pre producción. El maquillaje para funcionarios, el Alcalde y la presentadora, responden a esta puesta en escena, el diseño del panel, la tarima, la carpa, son elementos de utilería que contribuyen a llevar el mensaje político-comunicativo que se quiere transmitir.
Además, hay que tener en cuenta que en el proceso de edición hay algunos elementos que se editan, por ejemplo, las introducciones largas a las preguntas del público, los baches de sonido y las intervenciones culturales de los artistas invitados. Las cuales deben ser editadas por cuestiones de tiempo en televisión y por mantener el ritmo del programa, ya que algunas ponencias de los habitantes dan muchos rodeos antes de llegar al punto que se quiere. Hay que
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aclarar que el objetivo de la edición es solo hacer el programa ágil, no es en ningún momento evitar temáticas, ni evitar comentarios que hablen mal de la Alcaldía. Por el contrario, todo lo que se dice en él se deja y se emite, excepto introducciones largas de los ciudadanos que en su mayoría redundan antes de lanzar la inquietud que tienen. Este tipo de intervenciones en el programa no alteran el contenido, son parte de la puesta en escena con la que se busca sacar al aire un programa lo mejor organizado y que en términos televisivos sea dinámico y transmita una intencionalidad televisiva. Que la gente se quede viéndolo.
Por último, cumple la función de COMENTARIO DE DISCURSO, a través del desglose de información que realiza el director para elaborar el libreto de la presentadora y con las notas periodísticas complementarias a los temas abordados por los funcionarios en el panel; que constituye la característica básica del politólogo o del periodista político. El comentario obedece en principio a un doble imperativo pedagógico, ayuda a comprender mejor lo que el político quiere decir porque sitúa ese discurso en un contexto y de ese modo le atribuye una significación que quizás no tenía al comienzo.
En este modelo de programa el papel que cumplen los asesores en marketing político de la Administración Distrital termina siendo anticipar las condiciones en que los medios han de ser inducidos a transmitir, a poner en escena y a comentar el mensaje, a fin de mantener lo más posible su integridad comunicacional, ya que aunque sea un programa con elementos periodísticos, los asesores siempre estarán pendientes de los temas que se traten en el programa y la manera de tratarlos.
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7. PLAN DE ACCIÓN
Estrategia Actividad Producto FechaConocer el equipo de producción del programa Samuel en la Calle (Descripción de influencias individuales).
• Entrevista a profundidad al equipo periodístico Y realizador del programa.
Texto descriptivo-analítico donde se incluya la información obtenida en todas las entrevistas.
Mayo 7 al 13 de 2008. (entrevistas)
Analizar el programa desde la pre hasta la pos producción.
• Hacer labores de preproducción, producción y pos producción.
• Visualizar el material en bruto y el programa editado.
Texto analítico donde se incluye la información obtenida.
Cada ocho días. Programa en bruto y programa editado
Para el diseño de la herramienta a ejecutar en este Plan de Acción se tiene en cuenta:
7.1 INFLUENCIAS A NIVEL INDIVIDUALCaracterísticas en el ambiente personal y profesional.
Son aquellas características intrínsecas en el periodista y los realizadores del programa, quienes ejercen influencias en el contenido del mismo tanto a nivel profesional, como en valores políticos y gustos por su trabajo. Las características a tener en cuenta para este análisis son:
• Educación.
• Actitudes políticas.
• Orientación profesional y concepción acerca de su papel en los medios.
• Gustos en su profesión y habilidades.
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7.2 DISEÑO DE INSTRUMENTOS PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS
EVALUACIÓN DE INFLUENCIAS INDIVIDUALES
ACTIVIDAD: Entrevista.
MUESTRA A APLICAR: Equipo de producción programa SAMUEL EN LA CALLE. (Director, Productor General, Productor de Contenidos, Asistente de Dirección, Periodista).
OBJETIVO: Analizar los condicionantes individuales que influyen en la producción del programa SAMUEL EN LA CALLE.
PREGUNTAS BASE.
1. ¿Cuál es su formación académica? ¿Modalidad del colegio del cual egresó, pre-grado realizado, universidad de la cual egresó, especializaciones, cursos complementarios?
2. ¿Cuáles son sus inclinaciones políticas y/o ideología política?
3. ¿Qué es lo que más le gusta de los medios? ¿Cuál es su concepción acerca del papel que usted cumple en ellos?
4. ¿Con qué habilidades cuenta para trabajar en medios?
5. Hable acerca del programa televisivo SAMUEL EN LA CALLE desde el papel que usted cumple en éste y desde una reflexión propia sobre el desarrollo del proyecto. (¿Sabe de qué se trata el proyecto? ¿Qué le cambiaría? ¿Qué no le parece? ¿Con qué está deacuerdo? ¿Cree que es un programa de corte político o netamente periodístico? ¿por qué? ¿El programa ha cumplido con lo que se planteó realizar, por qué?)
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7.3 ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS INDIVIDUALES QUE AFECTAN EL PROGRAMA SAMUEL EN LA CALLE
Para iniciar este análisis descriptivo se parte de la definición que el director del programa SAMUEL EN LA CALLE, Fernando Chacón hace sobre el proyecto: “El proyecto SAMUEL EN LA CALLE surge de una propuesta después de campaña de Samuel Alcalde, que fue la campaña política del actual Alcalde de Bogotá. Andrés rojas, hoy asesor del Alcalde me dice: hágase una propuesta de televisión donde el Alcalde tenga su espacio. La idea era formar un espacio televisivo donde lo comunicativo no riñera con el mensaje político, teniendo en cuenta los precedentes que hay de este tipo de programas, como los consejos comunitarios de Álvaro Uribe y el Aló presidente en Venezuela, incluso el espacio del anterior Alcalde de Bogotá, Lucho Garzón. Se hizo la estructura del programa, se diseñaron ejes temáticos y se hizo un estilo de televisión donde fuera más show que el programa ladrillo que se ha visto siempre en este tipo de espacios…SAMUEL EN LA CALLE es un programa que le da la posibilidad al Alcalde de interactuar con su público y ya no solo con el electorado; saca los funcionarios a la calle, como el discurso inaugural de Samuel Moreno que dice que los quiere ver allá trabajando con la gente y para la gente. Trata en lo posible de dar unas líneas de acción o respuestas a las expectativas de los ciudadanos, y el programa de televisión tiende a empaquetarlo todo en un formato que es mucho más digerible a nivel televisivo, entonces lo vuelve mucho mas atractivo porque hay participación desde la comunidad, en lo cultural incluso; no solamente los temas densos y políticos sino que también hay cabida para que haya ciertas expresiones culturales. Se habla de visitar cada una de las localidades del Distrito. En un primer segmento el programa va a ser como escucha de las expectativas de la comunidad para generar un Plan de Desarrollo, pero muy seguramente el programa tenderá a evolucionar para mostrar ya obras de la Administración, es decir, qué le muestra Samuel Moreno y su equipo de gobierno a la ciudadanía”.
Con esta explicación que brinda el director del programa para analizar en este texto, además de los fragmentos de entrevistas que se citarán, las cuales dan pie para identificar distintos elementos que enriquecen el proyecto y hablan sobre la influencia que tiene las características individuales en la realización de este programa. A simple vista se nota que SAMUEL EN LA CALLE está muy por encima como proyecto televisivo donde converge lo político y lo televisivo, de los dos programas precedentes a éste (Aló presidente y Consejo Comunitario, Presidente Uribe).
El programa a analizar en este escrito (SAMUEL EN LA CALLE, en general) es dinámico, enriquecido con textos periodísticos que refuerzan la información suministrada por la Administración Distrital, toma en cuenta a la gente, los ciudadanos que participan con preguntas y quejas, las cuales son escuchadas
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y atendidas directamente por los funcionarios distritales, y los grupos artísticos de cada localidad que se visita tienen la oportunidad de mostrar su trabajo sirviendo como conectores entre un bloque y otro. Estos son elementos para resaltar del programa, los cuales hacen que un proyecto televisivo que encierra intereses políticos y que podría ser un “programa ladrillo” por la densidad de los temas que se tratan, termine siendo una puesta en escena dinámica con un valor agregado, la formación de audiencia a través de la investigación periodística que está presente para dar a conocer a la tele audiencia el contexto del lugar que se visita. Un valor agregado que sirve como material para análisis de contenido a la luz del aporte que este realiza como televisión que permite la reflexión y aporta conocimiento a quien lo ve.
Se está usando la televisión para informar (sobre qué está pasando en la ciudad, quiénes están al mando de ésta), para enseñar (se utilizan los géneros periodísticos para mostrar más de la ciudad en la que se vive) y para interactuar (se está transmitiendo un mensaje en doble dirección, del ciudadano-televidente a la administración-emisor y viceversa) los ciudadanos tienen a sus representantes políticos en frente para pedirles cuentas y hacerles reclamos en cuanto a la administración del patrimonio social, y la Administración tiene la oportunidad de argumentar qué se ha hecho con los vienes del ciudadano y qué se realiza por el bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida ciudadana. Es un ejercicio político/comunicativo en el que se crea cultura política, en la medida en que los bogotanos preparan sus preguntas a la luz del Plan de Gobierno para argumentar sus ponencias y los funcionarios deben revisar el estado de las obras y proyectos que su sector desarrolla en cada localidad para tener conocimiento sobre las falencias y fortalezas que se tienen en cada zona del Distrito.
Estos elementos característicos del programa, son producto de un trabajo en equipo y de un ambiente laboral agradable, donde cada uno de los participantes en él tiene sentido de pertenencia con el proyecto y el compromiso por hacer un programa de excelente calidad televisiva, que sea comercial, es decir, que llegue a la gente con noticias; información de primera mano, que sea creíble; que cumpla las expectativas de los ciudadanos en gran medida (sean resueltas sus inquietudes); que comunique (diálogo entre lo que la gente quiere y el gobierno plantea) y, sobre todo, que sea importante mostrar por contenido. Que no sea fachada política sino que realmente se construya ciudad desde la puesta en marcha de un diálogo entre los bogotanos y la administración distrital.
Fernando Chacón Director de SAMUEL EN LA CALLE, en la entrevista que se sostuvo con él, menciona además la calidez humana que logra el programa gracias a la afinidad que hay entre los integrantes del grupo. Una actitud que ronda frecuentemente los medios de comunicación, es la tensión en el ambiente de trabajo, se vive en casi todos los proyectos que se encuentran en
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medios. Los profesionales que se desempeñan en cualquier labor mediática tienden a ser personas groseras, aceleradas, volubles en su temperamento y por tanto se estresan fácilmente. SAMUEL EN LA CALLE particularmente, tiene un equipo de trabajo solidario, amable, cálido y busca un trabajo en equipo que se desarrolle en la mayor calma posible, a lo cual el director aporta corrigiendo a los periodistas, asistente de dirección, productores y demás personas involucradas en el programa, con calma y en un tono amable, sin intentar hacerlos quedar en ridículo, sino tratando de hacerles entender de buena manera que debe corregir ciertas falencias que han sido visibilizadas en su labor realizada. Esto logra hacerlo gracias a que cuenta con un temperamento calmado, es una persona seria y con dominio de sus emociones a la hora de mostrarse ante sus subordinados, se nota que sabe manejar los medios y no permite que el ajetreo de la mediatización lo saque de casillas, además es un ser humano noble y observador, valora a las personas y les da autonomía para la realización de sus labores. Esto se evidencia en la entrevista que se entabló con él, en la cual el director se muestra ecuánime en sus respuestas, no es acelerado para responder, piensa lo que dice y pide que le repitan la pregunta sino le queda claro.
Igualmente pasa con el Productor General, Gonzalo Jiménez, la mayoría de las veces cuando debe corregir alguna falla, intenta realizarlo con calma y ofreciendo colaborar para el mejoramiento del trabajo si es necesario. Es un conocedor de la tensión que generan los medios ya que ha trabajado desde hace mucho en ellos como camarógrafo, labor que genera tensión por la responsabilidad que se tiene desde este puesto. Él asegura que: para tener un buen ambiente de trabajo no debe presionarse al equipo, hay que escucharlo, tratar de entenderlos y estar presto para ayudar cuando esos lo requieren. “No me gusta presionar la gente y estar encima de lo que deben hacer, hay que dejarlos actuar por ellos mismos, ya si no hacen el trabajo pues se les dice, se les ofrece ayuda”.
Otro de los elementos característicos desde lo individual que se refleja en el programa, es la formación profesional. Las personas que conforman este equipo tienen una inclinación y una pasión desde lo laboral, distinta pero complementaria, lo cual hace de SAMUEL EN LA CALLE un programa que aunque tiene precedente de consejos comunitarios, supera este estilo en la cuanto a la relación política/comunicación, porque hay un trabajo visible de la imagen y el contenido para manejar en televisión. Por ejemplo, el Director es un comunicador social con énfasis en televisión, conoce el lenguaje televisivo, tiene bagaje periodístico, manejo de grupo, le gusta lo noticioso, producir televisión y contar con imágenes, según lo expresó: “tratar de hacer un programa institucional como estos “harto”, tratar de hacerlo visualmente atractivo… me parece un reto”. Ya desde la cabeza del equipo hay una necesidad y una búsqueda por realizar un programa dinámico, que tenga cifras, datos estadísticos, que informe, entretenga y demás.
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Continuando con el análisis de las características personales de los integrantes del equipo, en el Productor General se encuentran también características y gustos que complementan los resaltados al Director. Gonzalo Jiménez, tiene un énfasis notorio en la imagen, ha hecho talleres de televisión, cámara y edición. Conoce muy bien el lenguaje de la imagen desde la planimetría, manejo de luz y encuadres, su experiencia como camarógrafo y fotógrafo le permiten hablar de la imagen con mucha propiedad, “la mayor parte de tiempo he sido camarógrafo y encargado de la parte de la imagen donde he trabajado…. Tengo un buen ojo para encontrarle sentido a la imagen, para ver la composición, el color, el significado de lo que tiene que transmitir una imagen al televidente.”
Estas dos fuerzas de trabajo tan importantes dentro del proyecto televisivo, el director y el productor, son los que sientan la base y dan pie para que cualquier persona que sepa medianamente de proyectos grupales para medios pueda opinar sobre la calidad y el manejo de un proyecto, es decir, en el caso de SAMUEL EN LA CALLE, conociendo un poco del perfil de Fernando Chacón y Gonzalo Jiménez, se advierte la influencia y el trabajo que estos dos profesionales desempeñan en el proyecto, el uno desde la parte periodística, lo noticioso, el lenguaje escrito narrado para televisión, y el otro desde lo visual, el manejo de la luz, la intención de la imagen. Ya van dejando ver los factores intrínsecos del trabajador, las influencias que éste ejerce sobre el contenido de los medios. Según lo expresan Pamela Shoemaker y Stephen Reese “el contenido es influido por la socialización y las actitudes de los trabajadores de los medios”7.
La asistente de dirección también tiene un gusto arraigado por la televisión y específicamente por la producción. Su formación académica viene de la rigurosidad del régimen militar, ya que se graduó de un colegio con este perfil, además tiene formación en realización y producción de televisión, por lo cual las labores de logísticas, relaciones públicas, preproducción y todo lo que tiene que ver con el detrás de bambalinas para que todo salga bien y a tiempo al momento de estar grabando, es una de las cosas que más le gusta de la televisión. “Definitivamente lo mío es la producción… me gusta pensar que uno puede hacer cosas nuevas, que puede uno todavía crear, innovar, hacer cosas buenas, crear puntos de vista en la gente que nos esta viendo, cambiar de temáticas…”. Daianny García, quien se inclina por la producción de programas, también es un elemento intelectual importante para complementar el trabajo realizado para SAMUEL EN LA CALLE, su gusto por lo que hace así lo confirma.
Igualmente el papel periodístico que cumple el cronista y realizador de notas que complementa y nutre la información que se brinda a través de la presentación del Alcalde y su Administración de los diferentes temas que se abordan por Localidad, es otro elemento importante para analizar.
7 Ibíd. Pág. 5.
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En este caso Oscar Bustos, periodista y cronista de televisión, le impregna seriedad, emotividad y periodismo al proyecto. Este periodista con mucho recorrido en medios desde su juventud, con una ideología partidista de izquierda que cree en la democracia, habla con contundencia, y eso se refleja en sus crónicas. Cuando habla de sus personajes y los muestra con colores, sensaciones, y emociones alimentadas con información de contexto. Como periodista, manifiesta: “esas historias que están viviendo los colombianos no están siendo contadas auténticamente a través de esos medios (medios masivos) y yo quiero contarlas”.
Es un hombre que está comprometido con su trabajo y le pone corazón a sus realizaciones periodísticas, ya que le gusta lo que hace. “yo he tratado de aportar una crónica más viva… la crónica del país nacional de la que hablaba Jorge Eliécer Gaitán, ese país de los campesinos, de los indígenas, de los pobladores urbanos, de los seres anónimos que son los que están construyendo el país, son los que están construyendo la patria, una patria que no se parece a la de Uribe. Yo quiero contar las historias de este país subterráneo que ha de encontrar una salida a la guerra y ese ha sido mi aporte desde que entré a los medios en 1989”.
Este maestro de la crónica radial y televisiva y periodista por vocación, tiene las facilidades literarias para escribir, narrar, escudriñar en sus personajes para sacar de cada historia mucho corazón y sobre todo para contar realidades con mucha precisión, dote que según él fue heredado de su padre, quien fue la persona que mas influyó en su gusto por contar historias descriptivas. Tiene formación teatral, la cual se nota en la manera de narrar sus historias. Oscar Bustos es parte del alma periodística del programa junto a otros realizadores de notas y clips que integran el equipo de producción de SAMUEL EN LA CALLE, quienes también con compromiso y gusto por hacer trabajos dinámicos, que informen y cuenten historias, hacen desde sus características individuales una contribución al trabajo en equipo que se ve reflejado en un producto que cada ocho días, el sábado, día en el cual se emite y se graba el programa se retroalimenta y mejora, con el propósito de realizar televisión que venda, que informe y sobre todo que forme audiencia.
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8. CONCLUSIONES
En el desarrollo de trabajo de Práctica Profesional en el Canal Capital, se puede concluir que fue una práctica satisfactoria, ya que en el trabajo con medios audiovisuales se cumplió con las expectativas, pues la empresa permitió que mi desempeño en el campo profesional fuera como el de cualquier empleado del canal, es decir, Canal Capital generó espacios en los cuales demostré mis capacidades como profesional alejada del aula de clase y fui tratada como una periodista más que contribuyó a la empresa y al trabajo que allí se solicita para dar cumplimiento con programación de calidad.
Además, es pertinente aclarar que el trabajo realizado este semestre contribuyó al fortalecimiento del programa SAMUEL EN LA CALLE, dado que las estrategias y tácticas estuvieron encaminadas a analizar las características del programa y la pertinencia que éste tiene como proyecto formador de audiencia.
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9. RECOMENDACIONES
Auto recomendación
No esperar que el medio se adapte a uno sino comprender porqué el medio funciona de cierta manera para aprender a manejarlo.
Aprovechar las oportunidades que la empresa le da al estudiante para demostrar las habilidades y capacidades de éste en el desempeño laboral.
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10. BIBLIOGRAFÍA
BECASSINO, Ángel. El precio del poder. Bogotá: Aguilar, 2003. 187 p.
GALINDO, Jesús. Política, cultura y comunicación: para una percepción de mundos posibles en el espacio social mexicano. En: Razón y palabra. No 5, año 1, México (diciembre/enero, 1996/97).
HOPENHAY, Martín. Educación cultura y sociedad: Una perspectiva latinoamericana. En: Serie informes y estudios especiales. No. 12 (Enero, 2003); p. 44.
RINCÓN, Omar. Teve Pública – Canal Capital – Alcaldía Mayor de Bogotá. Centro de Competencia en Comunicación para América Latina, 2004, 5 p. Disponible en: www.c3fes.net/docs/canalcapital.pdf
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11. ANEXOS
• CD entrevistas e informe final digital.
• DVD reel con muestra de trabajos realizados durante la práctica.
• Documento del programa piloto de SAMUEL EN LA CALLE.
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CANAL CAPITAL.
PROGRAMA DEL SEÑOR ALCALDE MAYOR DE BOGOTA
SAMUEL MORENO ROJAS.
Lugar: exteriores localidades de Bogotá.
Hora:
Inicia 10:00amFinaliza 12:00 PM
OBJETIVO PRINCIPAL DE CONTENIDOS:
Visualización objetiva de la gestión de la administración del alcalde Samuel Moreno Rojas.
Objetivos secundarios de contenidos.
1. socialización de las políticas de gobierno.
2. interacción directa de la comunidad Bogotana con su Alcalde y los funcionarios del Distrito.
3. Captar todas las inquietudes y observaciones de la comunidad Bogotana.
4. Generar un laso de comunicación y partencia con los funcionarios del distrito y con su ciudad.
5. Fomentar la transparencia y visualización de las acciones que lleva a cabo el alcalde mayor de bogota.
6. Desarrollar temas de carácter específicos, tal y como lo determine la administración.
7. Profundizar, analizar y plantear soluciones a las problemáticas que se desarrollen durante la emisión del programa.
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DESARROLLO DEL PROGRAMA:
1. PLANTEAMIENTO DEL CONTENIDO:
La Alcaldía Mayor de Bogota, determinara el tema central a tratar en el programa.
DESARROLLO DEL CONTENIDO.
El Alcalde Mayor de Bogota, hará presencia todos los sábados de 10am a 12 PM en las localidades de Bogota.
Es de suma importancia generar un contenido profundo, pero didáctico para que este sea asimilado por todos los Bogotanos, por esta razón a continuación presentamos a ustedes un modelo de desarrollo de contenidos durante la emisión de programa.
1. INTERACCION:
La principal estrategia será la interacción de la comunidad con el Alcalde Mayor de Bogota.
Esta interacción se obtendrá de la siguiente forma:
1. El Alcalde Mayor de Bogota estará de cuerpo presente en el escenario que desarrollemos.
2. Publico seleccionado según criterios de la Alcaldía Mayor de Bogota.3. Portal de Internet y llamadas al aire. que se manejara desde estudio,
con la interacción del presentador(a), y la comunidad. La presentadora será la encargada de Recepcionar la información y transmitírsela al Alcalde Mayor de Bogota.
4. Microondas ubicada desde cualquier punto de la localidad, esta permite que la comunidad pueda interactuar con el Alcalde Mayor de Bogota. El periodista debe manejar el escenario y la situación para el desarrollo de la entrevista.
2. MATERIAL DE APOYO:
La preproducción del programa desarrollara un material audio visual que tendrá como principal objetivo, enriquecer la emisión al aire del programa.
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Es importante resaltar que este material versara sobre el tema a desarrollar durante la emisión.
Esto se hará de la siguiente Forma:
1. Elaboración de Crónicas2. Elaboración de video clips3. Encuestas.4. Imágenes de apoyo (eventualidades).5. Invitados lúdicos.6. Material informativo sobre la localidad.
3. FUNCIONARIOS DEL DISTRITO.
Todos los temas a desarrollar dentro del programa deben tener como eje vertical la presencia de funcionarios del Distrito que tienen como objetivo lo siguiente:
1. Contextualizar a la audiencia en el tema a desarrollar.2. Contextualizar al Alcalde en problemáticas específicas que se tengan
que desarrollar.3. Presentar balance parcial de gestión.4. Apoyar al Alcalde mayor de Bogota en el desarrollo de las ideas que van
surgiendo durante la transmisión.5. Aportar cifras y estadísticas.6. Plantear soluciones 7. Servir de efecto teflón en momentos de críticas y de difícil recepción.
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PILOTOCANAL CAPITAL.
PROGRAMA DEL SEÑOR ALCALDE MAYOR DE BOGOTA
SAMUEL MORENO ROJAS.
TEMA: EDUCACION
Lugar: Localidad de Engativá. Jardín Botánico José Celestino Mutis
Hora: Inicia 10:00amFinaliza 12:00 PM
Fecha: sábado 29 de Marzo de 2008
OBJETIVO PRINCIPAL:
La educación es un derecho que permite la inclusión de todos los Bogotanos, es un derecho que permite la inclusión social y es base para el desarrollo democrático, social y económico; es también el medio más adecuado para formar los ciudadanos y ciudadanas.
Objetivos secundarios:
1. La prioridad de la política educativa de esta administración es la elevación de la calidad de la educación.
2. Es de vital importancia fomentar la riqueza cultural, tecnológica, institucional y el equipamiento Público de la ciudad para que los niños, niñas y jóvenes aprendan más y mejor.
3. La Educación en Bogota debe tener como meta el aprendizaje y el esparcimiento sano.
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Es primordial para esta administración la elevación del nivel académico, cultural y de bienestar social, así mismo el apoyo a los docentes para que estos mejoren la calidad de la enseñanza.
4. Los niños y niñas de 3 y 4 años deben para completar la Educación preescolar, a través de los jardines de la Secretaría de Integración Social y del ICBF.
5. El distrito esta trabajando en Ofrecer oportunidades de acceso y permanencia en la educación superior a los Bachilleres egresados de los colegios Distritales
6. La Universidad Distrital juega un papel primordial para la oferta de programas de educación técnica, tecnológica y profesional.
7. Esta administración esta comprometida en el fortalecimiento del Fondo de Financiación para el Ingreso a la Educación superior-
8. El bilingüismo en niños y jóvenes de nuestra ciudad es prioridad, la implementacion de las ingles como segundo idioma es nuestro compromiso.
9. Estamos trabajando para Extender la educación gratuita y obligatoria hasta el grado once y seguiremos Ampliando el programa de comedores escolares.
DESARROLLO DEL PROGRAMA:
PLANTEAMIENTO DEL CONTENIDO:
La oferta educativa en la ciudad para garantizar el acceso y la
permanencia de los niños, niñas y jóvenes en el sistema educativo, en
sus distintas formas, niveles y modalidades; la calidad y pertinencia de la
educación, con el propósito de formar individuos capaces de vivir
productiva, creativa y responsablemente en comunidad.
DESARROLLO DEL CONTENIDO.
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El Alcalde Mayor de Bogota, estará presente en el jardín Botánico el sábado 29 de marzo de 2008, de 10am a 12 PM en la localidad de Engativá.Tratara el tema de educación en el distrito, junto con los funcionarios que tienen incidencia directa sobre esta política.
INTERACCION:
Esta interacción se obtendrá de la siguiente forma:
1. El Alcalde Mayor de Bogota estará de cuerpo presente en el escenario que desarrollemos.
2. El Público seleccionado son estudiantes de colegios Distritales y de la universidad distrital, además estarán presentes padres de familia y lideres comunitarios.
3. Desde estudio estará nuestra presentadora decepcionando, todas las llamadas al aire, así mismo interactúa vía Internet.
4. La Microondas estará ubicada desde Unicentro de occidente El periodista tendrá dos sólidas al aire, es de vital importancia que
contemos con la presencia de niños estudiantes de colegios Distritales y sus padres de familia.
MATERIAL DE APOYO:
Para este programa tendremos como material de apoyo lo siguiente.
Tres crónicas que contienen lo siguiente:
1. Crónica (colegio distrital la merced) Esta crónica consta de material visual y periodístico, el periodista narra un día de un niño en un colegio distrital.
2. Crónica (cómo llego al colegio): Esta consta de material visual, y narra como un niño estudiante llega todos los días a clases a su colegio.
3. Crónica (¿y después de esto que?) Esta crónica consta de material visual, y narra las expectativas de un estudiante de último año y sus perspectivas después del colegio.
Tres videos clips. (material Visual y Musical)
1. Clip 1: Niños en los Jardines Infantiles2. Clip 2: Graduandos del distrito3. Clip 3: Auxilio alimenticio en colegios del Distrito.
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Encuestas. Para este Programa el periodista elaborara una encuesta en las calles de Bogota, las preguntas serán las siguientes:
1. ¿Cree usted que la educación Pública en Bogota es de Buena calidad?
2. ¿Cree usted que los niños Bogotanos cuentan con escuelas y centros de aprendizaje adecuados para su desarrollo académico?
3. ¿Que implementaría y que quitaría de la educación publica en Bogota?
4. ¿De uno a diez como calificaría la gestión del alcalde frente al tema de educación?
Imágenes de apoyo :
Durante el transcurso de la semana, la producción elaboro imágenes en los colegios Distritales, jardines infantiles y universidad distrital.
Así mismo tenemos material del alcalde mayor haciendo entrega de computadores con Internet a los colegios invitados.
Invitados lúdicos. Para el día de hoy tendremos dos invitados en el set.:
1. Grupo de danzas colegio san Benito2. Grupo de teatro de la Universidad distrital.
FUNCIONARIOS DEL DISTRITO.
Durante este Programa contaremos con la presencia de los siguientes Funcionarios del distrito:
1. Abel Rodríguez Céspedes: Secretario de Educación del Distrito.2. Pedro Pérez: sub. secretario Académico3. Lina Arango: sub. secretario de Plantación Y finanzas.4. Sonia Andrade: Directora de Cobertura de la secretaria del distrito.
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