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Análisis de los cuadros comparativos de organizaciones
institutos y programas de prospectiva a nivel mundial
1 Facultad de Ciencias de
la Administración
Análisis de los cuadros comparativos de
Organizaciones, institutos y programas
De prospectiva a nivel mundial
Elaborado por:
EQUIPO UNIVERSIDAD DEL VALLE
Javier Medina Vásquez
Carolina Aranzazú
Felipe Ortiz
Universidad del Valle
Facultad de Ciencias de la Administración
Santiago de Cali
2009
Análisis de los cuadros comparativos de organizaciones
institutos y programas de prospectiva a nivel mundial
2 Facultad de Ciencias de
la Administración
CONTENIDO
Introducción
I. Objetivos de la investigación
II. Características de las organizaciones prospectivas
i. Distribución continental.
ii. Datos Generales De la Historia
iii. Países Orientados Por la Prospectiva
iv. La Clase de Organizaciones
v. La Complejidad de las organizaciones Prospectivas
vi. Un mundo complejo
III. Graficas finales.
IV. Anexo 1 tablas de relación de institutos
V. Bibliografía
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FIGURAS
Figura 1. Distribución continental
Figura 2. Organizaciones por década
Figura 3. Organizaciones Por País
Figura 4. Categoría de las Organizaciones
Figura 5. Nivel de Complejidad
Figura 6. Complejidad por distribución continental
Figura 7. Distribución clase por país
Figura 8. Clase de organizaciones por época
Figura 9. Alta complejidad
Figura 10. Media Complejidad
Figura 11. Total de institutos
Figura 12. Entre los clásicos
Figura 13. Entre los emergentes
Figura 14. Clases de organizaciones por distribución continental
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INTRODUCCIÓN
Este ejercicio presenta los aspectos más relevantes de las organizaciones, institutos y programas de prospectiva a nivel mundial. Teniendo en cuenta su importancia y su papel investigativo en el mundo, aspecto clave a la hora de escoger la fuente de información de cualquier tipo de investigación prospectiva, este documento será fuente valiosa para la implementación de investigaciones de enfoque prospectivo, que necesiten de una valides científica que solo organizaciones de experiencia y reconocimiento mundial pueden ofrecer, muchos lugares se gozan de ser dignos de presentar información al público, pero ciertamente son pocos los confiables.
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I. Objetivos de la investigación
En primer lugar, hacer una recopilación de las organizaciones prospectivas a nivel
mundial, de una manera detallada y precisa, pero coherente y pertinente a las
necesidades del estudio. En virtud de que la fuente primaria de los datos es la
dada por un compilado reconocido de nombres, una derivación de este análisis
descriptivo es que permite ver algunos aspectos de la incidencia de las
organizaciones prospectivas del mundo a nivel histórico.
En segundo lugar, el trabajo comprendió un ejercicio de análisis de las variables
y características más representativas de las organizaciones, a saber: 1) historia,
2) ubicación geográfica, 3) Nivel de complejidad, 4) objetivos Generales, 5)
Etapa actual &, 6) link oficial. Los resultados de este ejercicio muestran cuantos
de los 50 institutos compilados son de altísimo nivel y cuales se encuentran en su
etapa emergente, además de cuántos de ellos pertenecen al sector privado,
cuantos otros al sector público. Datos como estos podrán deducirse solo
interpretando a forma de una base de datos.
En tercer lugar, propiciar una base de datos de investigación, para los estudios
prospectivos de todo el mundo, esto quiere decir, que dicha información podrá
ser tenida en cuenta para la identificación de redes y centros de estudio
pertinentes para todas las áreas.
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II. Características de las organizaciones prospectivas
i. Distribución Continental
Figura 1
Es Posible que nos estemos aproximando a una época donde las fronteras y los
investigadores del conocimiento y más de los estudios de futuro rompan cobijas
con el concepto de región, esta premisa se nota en la figura anterior debido a
que si hace 20 años este estudio hubiera tenido lugar, solo 2 regiones de las que
presentamos tendrían representación. Sin embargo es importante decir que sigue
siendo Europa con un importantísimo 43% la región que más aporta en número de
organizaciones al estudio prospectivo, pues la Historia nos recordara que fue allí
donde se desarrollo este concepto, y de donde de la mano de GASTON BERGER
hubo lo que podríamos llamar como una oleada de investigación dedicada al
estudio de los futuros. Con un componente muy serio de filosofía de la mano de
BERTRAND JOUVENEL en su organización FUTURIBLES.
Es asi como en la actualidad el 23% de las organizaciones prospectivas en el
mundo está ubicada en la EEUU, lideradas estas por La corporación Rand y el
instituto Hudson, dos Históricas Organizaciones Sajonas, de altísimo nivel, en
20%
43%
23%
11%3%Distribucion Continental
America Latina
Europa
Estados unidos
Asia
Africa
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ese sentido vale la pena destacar ese 20% que arroja nuestro informe
representado en las Organizaciones ubicadas en Latinoamérica, esta grafica solo
quiere mostrar en número las representaciones de los continentes y no su
importancia en el debate mundial, es por eso que hay un número comparable en
estados unidos al de las Américas.
Por otro lado están Asia y áfrica con un 11 y 3% respectivamente, de la
composición mundial, dato que llama la atención, pues dichas organizaciones
vienen en un ascenso vertiginoso, pero importante para el objetivo de tener un
tanque de pensamiento a nivel mundial dedicado a el pensamiento de los
futuros, en todos los campos y sectores de las economías mundiales, aspecto más
que importante para la Misión de la FEDERACION MUNDIAL DE ESTUDIOS DE
FUTURO.
Figura 2
0
5
10
15
40-50 60-70 70-80 80-90 90-00 00-06
Organizaciones Por Decada
Cantidad de Organizaciones
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ii. Datos Generales De la Historia
En el siglo que acabamos de Terminar, vimos como una naciente disciplina como
la prospectiva, se fue apareciendo por todo el mundo de una manera acelerada.
Tanto que fue imposible detectar para este análisis todos los institutos y
organizaciones dedicados a la prospectiva, sin embargo pudimos seguirles la pista
a varios de ellos. De los que podemos decir hay datos importantes entre ellos
que las primeras organizaciones dedicadas a la prospectiva aparecieron en los
años 40, con la corporación Rand, seguida del instituto Hudson Todos ellos en los
estados unidos de Norteamérica. Solo fue hasta los años 60 cuando 5
organizaciones más se unieron a este grupo, ya en los 70 se mantuvo una
tendencia de crecimiento de 4 organizaciones. Solo en los 80 puede destacarse
aparece un momento de oscuridad en la aparición de Organizaciones
Prospectivas, tan solo para dejar que los noventa fueran la época “bum” de
aparición de organizaciones, con un número no inferior a 14 organizaciones en
todo el mundo, ya en los primeros 6 años de este milenio aparecen 7
organizaciones mas, Finalizando con GLOBAL FUTURES AND FORESIGHT
prometiendo que no será las ultimas de esta década.
Figura 3
05
10
arge
nti
na
aust
ralia
bra
sil
chin
a
din
amar
ca
esp
aña
esta
do
s …
fin
lan
dia
fran
cia
Hu
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ia
Iber
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Ingl
ater
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ital
ia
jap
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mex
ico
sud
afri
ca
taila
nd
ia
U.E
Títu
lo d
el e
je
Cantidad de Organizaciones
Organizaciones Por Pais
pais
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iii. Países Orientados Por la Prospectiva
Fueron 18 las naciones que Brindaron datos de organizaciones Prospectivas en su
geografía, podemos destacar la imponente marca registrada de los estados
unidos en este sentido, pues no es de asombrarse que la principal potencia
Económica del mundo tenga la necesidad de focalizar sus decisiones a través de
la Prospectiva, es decir, un número no inferior a 9 organizaciones demuestra con
facilidad que la prospectiva tiene su propio espacio en las economías a escala,
sin embargo no es la única en presentar un número importante de
organizaciones, El reino unido por su parte también propone 5 organizaciones en
la mesa, también es destacable aunque en menor grado que Francia cuente con 3
organizaciones de altísimo nivel en investigación prospectiva, es muy destacable
la labor de países como Brasil en Latinoamérica que lideran la investigación en su
continente con 2 organizaciones para nuestra lista. Argentina por otro lado sirve
de sede para la compilación de varios de los expertos de esta disciplina en
Latinoamérica con 2 organizaciones. Importante también para destacar que
existen 2 organismos de cooperación mundial que hacen estudios prospectivos,
como el CORDIS SCIENCE AND TECHNOLOGY FORESIGHT y la red Iberoamérica
de estudios prospectivos.
Figura 4
46%
54%
Categoria de Las Organizaciones
clasico
emergente
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iv. La Clase de Organizaciones
Las organizaciones prospectivas no merecen ser Agrupadas en un solo reglón,
para esto hemos considerado la distribución en dos aspectos, uno el de
organización Emergente y el otro de Organización Clásica, una organización
emergente es aquella que no ha podido en su corto tiempo llamar la atención de
expertos de larga trayectoria, e historia, pero que por su trabajo empeñoso a
logrado reunir un número importante de estudios y propuestas, que le dan el
reconocimiento general. Son varias las que pueden considerarse como
emergentes, por ejemplo aquellas que vienen proponiendo modelos y cambios en
las aulas académicas del mundo como el club de Budapest, THE GLOBAL FUTURE
FÓRUM.
Sin embargo estos últimos no pueden compararse ni en historia ni en
conocimiento con organizaciones mundiales y de trayectoria como EL CLUB DE
ROMA, o THE WORD FUTURE SOCIETY, quienes a lo largo de su vasta historia
han contado con la participación de los principales exponentes de la prospectiva
desde sus comienzos.
Nuestro análisis nos muestra que un 54% de las organizaciones Actuales se pueden
considerar como emergente y no menos del 46% de estas es un clásico en la
materia. Consideración que podría interpretarse diciendo que son varias las
organizaciones que cumplen con altos estándares de estudios, de calidad
académica y de reconocimiento público, y que vienen tratando de abrir puestas
un número no despreciable de organizaciones, en busca del mismo.
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Figura 5
v. La complejidad de las organizaciones Prospectivas
Este análisis ha decidido para dar un orden a las Diferentes formas de datos, una
clasificación de acuerdo a la complejidad expresada por cada organización.
Complejidad que está dada por varias características, una de ellas es el nivel
académico expresado por los diferentes miembros de dichas entidades
mundiales. Tal es el caso de JAMES A. THOMSON Presidente de RAND
CORPORATION quien cuenta con un post doctorado en investigación científica
en psicología, Hombre que da un peso más que importante, merecedor de estar
en un selecto grupo de expertos en planeación estratégica, por otro lado está el
ingrediente de asociatividad internacional que pesa muchísimo al momento de
reconocer a una organización como Compleja, pues Instituciones como WORLD
FUTURE SOCIETY, tienen en su argot el honor de contar con expertos históricos
en el estudio de los futuros, sin embargo estas no son las únicas características,
también debe entenderse el presupuesto y el impacto como factores clave, para
la caracterización. Pues no es lo mismo un instituto que un programa nacional, ni
tampoco un estudio con expertos internacionales de altísimo nivel que un estudio
hecho con expertos de un mismo país, este tipo de factores pueden ser
60%
6%
34%
Nivel de Compleidad
Alta
Media
Baja
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reconocidos con claridad en la evaluación del programa nacional de prospectiva
de Colombia.
En ese orden de ideas, nuestra Figura 4 nos permite afirmar que a nivel mundial
el 60% de instituciones están categorizadas como de altísima complejidad,
dando a lugar para reafirmar que hoy por hoy el estudio de los futuros
enmarcado en la prospectiva está siendo liderado por un grupo numeroso de
instituciones de un alto impacto, una historia considerable y a través de expertos
de altísimo reconocimiento a nivel mundial en distintos temas. Así mismo
podríamos decir que solo un 6% de este grupo de organizaciones esta en términos
de complejidad media, es decir que aun no logran un presupuesto cuantioso, un
reconocimiento internacional basto y una masa crítica constante y de alto nivel.
En ese sentido también aparece un interesante 34%, que a pesar de no superar la
mitad de las organizaciones de alta calidad puede decirse representa esa nueva
ola de organizaciones y personas que empiezan a transformar y a modelar los
estudios de futuro en el mundo, aquí vale la pena mencionar se encuentran un
gran número de organizaciones latinoamericanas que han apostado al estudio de
futuros.
Figura 6
0
5
10
America Latina
Europa Estados unidos
Asia Africa
Complejidad por Distribucion Continental
alta
media
baja
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vi. Un mundo complejo
La Figura 6 tiene una función específica, es la de la de formar una idea clara de
cuáles son las regiones continentales más influyentes en los estudios
prospectivos, en ese sentido Europa podría ser la región con mayor influencia, en
estos términos podríamos decir que debido a la conformación misma de la
historia, las organizaciones prospectivas tendrán siempre en Europa a un
estandarte de personas e influyentes grupos organizados que posibiliten el
estudio de los futuros, claro está sin dejar de un lado que esta es la región con el
mayor número de países desarrollados en el mundo, nada menos podía esperarse
de dicha región pues son tantos sus esfuerzos que CORDIS SCIENCE AND
TECHNOLOGY FORESIGHT es un ejemplo claro de cooperación. Sin embargo Los
EEUU no pueden ser olvidados, pues hay ahí un grupo importante de institutos de
altísima complejidad que podrían ser catalogados como líderes en varios campos
como la agroindustria y el transporte.
En esta ordenanza también es importante como lo resaltábamos anteriormente
los importantes avances hechos en Latinoamérica, por un grupo de expertos
formados en prospectiva por difuminar dichos conceptos en sus países,
intentando de una u otra manera a través de la asociatividad, como es tal vez el
caso de la RED IBEROAMERICANA DE PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA,
en ese mismo orden de ideas se encuentran las organizaciones Prospectivas de
África y Asia, que a pesar de ser poco reconocidas en occidente, cuentan con un
flujo de expertos y presupuesto para concretar un número importante de
estudios.
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III. Graficas Finales
Las siguientes graficas complementan el análisis de la distribución de las
organizaciones prospectivas a nivel mundial, en ese sentido es importante
prestarle atención a los gráficos de distribución normal, y a las graficas de barras
que pueden dar mayor entendimiento al ejercicio.
Figura 7
Figura 8 Figura 9
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America Latina 13%
Europa31%
Estados unidos
44%
Asia6%
Africa6%
Otros13%
Entre los clasicos
America Latina 26%
Europa53%
Estados unidos
5%
Asia16%
Africa0%
Otros16%
Entre los emergentes
Figura 10 Figura 11
Figura 12 Figura 13
Figura 14
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
INSTITUTO DE COPENHAGUE PARA ESTUDIOS DE FUTUROS
1970 Dinamarca Alta complejidad
reforzar la base para la toma de decisión en
organizaciones públicas y privadas creando el
conocimiento del futuro dando gran importancia al
presente
Los Consumidores del futuro y las nuevas necesidades.
El hogar, Vivienda y ciudad en el futuro. El empleado y el
gerente del futuro. La nueva geografía.
Tráfico. Niños, jóvenes, y
aprendizaje.
Salud. Sueño de la sociedad y la narrativa.
clásico http://www.cifs.dk
CLUB DE ROMA
1968 Italia Alta complejidad
Foro internacional abierto al diálogo y cuya finalidad
última es encontrar soluciones a la
problemática mundial.
Medio Ambiente, Demografía, Desarrollo, Valores, Gobierno,
Trabajo en el Futuro, Sociedad de la Información,
Nuevas Tecnologías, Educación, La Nueva Sociedad
Global y El Orden Económico y Financiero Mundial.
clásico http://www.clubofrome.org/eng/home/
LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN EN PROSPECTIVA, ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN (LIPSOR)
Francia Alta
complejidad
que el hombre utilice una
serie de herramientas y métodos que él mismo ha
creado a lo largo de su historia y que aun resultan
útiles para afrontar la
complejidad que significa
la construcción del mañana o del futuro, no
como un hecho esotérico y nebuloso sino como un
proceso estructurado para la construcción de futuros
deseables y realizables
Prospectiva, gestión
estratégica, Cambio y aprendizaje, Epistemología de
la organización y prospectiva estratégica, Prospectiva de los
recursos humanos y sociales,
Prospectiva y evaluación
tecnológica, Desarrollo sostenible, Dinámica de los
territorios
clásico http://www.cnam.fr/lipsor/spa/presentacion.php
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
CORDIS Science and Technology Foresight
1990 U.E Alta complejidad
CORDIS es una plataforma interactiva que permite intercambiar información y conocimientos, establecer formas de cooperación y hacer que los ciudadanos europeos puedan servirse de la investigación europea.
En el sitio, los usuarios encontrarán una lista de los agentes nacionales implicados en diversas actividades de la previsión. El servicio también ofrece una plataforma para consolidar la integración de la investigación y de la cooperación europeas en la previsión de la ciencia y de la tecnología.
Emergente http://cordis.europa.eu/foresight/
HAWAII RESEARCH CENTER OF FUTURES STUDIES. (HRCFS)
1971 Estados unidos de
Norteamérica
Media complejidad
Conduce a la investigación y al entrenamiento en los negocios, organizaciones y agencias que desean cultivar e integrar la prevención y el pensamiento a largo plazo.
Servicios incluyendo lecturas, investigaciones estratégicas, métodos y talleres que estimulan una visión futurista, cortos cursos y servicios de consultoría y todo lo que conlleve un apoyo en materia de prospectiva.
Clásico http://www.futures.hawaii.edu/index.php
EL INSTITUTO DE HUDSON
1961 Estados unidos de
Norteamérica
Alta complejidad
es una organización de investigación independiente de la política dedicada a la investigación y al análisis que promueve la innovación, seguridad, prosperidad, y la libertad globales.
Defensa, relaciones internacionales, la economía, la cultura, la ciencia, la tecnología, y la ley. Empleo, Medio Ambiente, Reformas de salud, Derechos humanos, Inteligencia, Inmigración, Islam, Japón, Corea, Latinoamérica, Defensa, OTAN, Privatización, Rusia, Relaciones Rusia-China.
clásico http://www.hudson.org/
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
The Institute for Prospective Technological Studies ipts
1994 U.E Alta complejidad
Promueve una mejor comprensión de la relación entre tecnología, economía y sociedad. La misión del IPTS consiste en proporcionar apoyo científico y técnico para la formulación de políticas comunitarias que entrañen una dimensión tanto socioeconómica como científico-tecnológica.
Desarrollo Sostenible, El Conocimiento al Servicio del Crecimiento Sociedad de la Información Aspectos Económicos de la Agricultura y Desarrollo Rural
Emergente
http://ipts.jrc.ec.europa.eu/index_es.cfm
The Institute of the Future
1968 Estados Unidos
Alta complejida
d
The core of their work is identifying emerging trends and discontinuities that will transform global society and the global marketplace.
Work and daily life, Technology and society,
Health and health care, Global business trends and Changing
consumer society.
Clásico http://www.iftf.org
The Institute for Futures Research
1974 Sudáfrica Alta
complejidad
IFR is a research institution of the University of Stellenbosch specialising in futures studies primarily as a support service for knowledge and strategic management.
Business futuristics and the systems approach to transformation management, Long-term economic structure studies, Applied demographics, Technology foresight, Socio-political studies, Energy futures.
Clásico http://www.ifr.sun.ac.za/default.htm
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4 Facultad de Ciencias de
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
Institute for Futures Research, University of Houston
2000 Estados Unidos
Baja complejidad
The Futures Program at UH addresses these concerns by focusing on forecasting and planning discontinuous and transformational change by analyzing rapid alterations in external environments and by using systems thinking to increase the chances of achieving preferred futures.
Futures Studies in Commerce (FSC): Business and marketing, consumer science and retailing. Challenging strategic assumptions; Translating strategy into action Communicating strategy; Identifying discontinuous change; Adapting strategy to rapid change; Challenging strategic assumptions
Emergente http://www.tech.uh.edu/Programs/Futu
res_Studies/
International Futures Programme
1961 Francia
Alta complejidad
OECD monitors trends, analyses and forecasts economic developments and researches social changes or evolving patterns in trade, environment, agriculture, technology, taxation and more. The Organisation provides a setting where governments compare policy experiences, seek answers to common problems, identify good practice and coordinate domestic and international policies.
Support sustainable economic growth, Boost employment, Raise living standards, Maintain financial stability, Assist other countries, economic development, Contribute to growth in world trade.
Clásico http://www.oecd.org/sge/a
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5 Facultad de Ciencias de
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
Forum for the Futures
Londres Alta complejidad
We believe that sustainable development is the big idea for the 21st Century. Learning to live sustainably on this planet is not an option: it’s an imperative that we must all face up to. However, persuading people and organisations to change is not easy. One thing we are certain of is that change will not come from threatening people with yet more ecological doom and gloom.
Climate change, social inequality and environmental degradation.
Emergente
http://www.forumforthefuture.org
Institute for Futures Studies
1987 Suecia Alta complejidad
Is a research foundation designed “to pursue futures studies, long-range analyses, and thereby connected activities, under its own auspices or in cooperation with others, with the objective of stimulating an open and broad discussion of future threats to social development as well as the opportunities therein.”
Citizenship and the Transformation of Welfare Institutions, Social Exclusion Processes and Childhood Conditions, Regions in Transition, Demographically Based Futures Studies, Economic Development and Intergenerational Distribution in an Ageing Society, Method, data and organisation, Collaboration with researchers in other fields, External dialogue: Quality, commitment and responsibility.
Emergente
www.framtidsstudier.se/eng/redirect.as
p?p=1602
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
Copenhagen Institute for
Future Studies Before 1980 Dinamarca
The objective of the Copenhagen Institute for Futures Studies is to strengthen the basis for decision-making in public and private organisations by creating awareness of the future and highlighting its importance to the present.
In our projects we seek to analyze the future through
scenarios, cultural analyses, prognoses and wildcards.
Clásico www.cifs.dk
Context Institute 1979 Estados Unidos
Baja complejidad
CONTEXT INSTITUTE has explored how human society can become sustainable (i.e. able to meet the needs of the present without diminishing the prospects for the future), and has served as a catalyst for voluntary change toward a more humane and sustainable culture.
Systems Thinking, Solution Orientation, Ecological Thinkin, Long-Term Orientation, Compassion and Forgiveness
Clásico www.context.org
Instituto de prospectiva estratégica
1995 España
Es la plasmación societaria de una conjunción de conocimientos y experiencias desarrolladas por sus componentes en el mundo económico, empresarial y de instituciones públicas al servicio de una idea básica compartida: pensar en clave de futuro.
Su núcleo de actividad es la prospectiva. Son profesionales especializados en prospectiva. SuS trabajos corresponden con las siguientes funciones:
1. Análisis a medio y largo plazo
2. Ilustración prospectiva;: Servicio Atalaya, Servicio Byblos, Servicio Futuribles.
Emergente www.prospecti.es
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7 Facultad de Ciencias de
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
Institute for Advanced
Interdisciplinary Research (NAIR)
1993 Japón Alta complejidad
The Optical Memory Group's objective is to develop a technological basis for ultra-high density data storage using near-field optics. The research program is five-fold: (1) explore near-field recording principles; (2) explore suitable recording materials; (3) develop fabrication techniques for various probe types; (4) reduce feature size while improving dimensional accuracy and enhancing power throughput; and (5) evaluate dynamic signal detection. To address these issues, the group is divided into two projects, with one focusing on optical system design and another working on recording media design.
Atom Technology, Cluster Science, Bionic Design, and Optical Memory
Emergente www.nair.go.jp/nair
_e.html
LA ORGANIZACIÓN DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL (ONUDI)
1966 Austria Alta complejidad
Promover y acelerar el crecimiento industrial y tecnológico de los países en vías de desarrollo, mejorar su competitividad ante terceros mercados, coordinar políticas de cooperación en materia de promociones e inversiones para la industria y trabajar por el crecimiento industrial ecológicamente sostenible.
Gobernación Industrial e Inversión de Estadística Promoción en investigación y Tecnología Compatibilidad Industrial Agroindustrias Desarrollo del Sector Privado Energía Sostenible y Cambios Climáticos Protocolo de Montreal Dirección Ambiental
clásico http://www.nu.org.bo/Agencias/ONUDI.aspx
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
OBSERVATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA INDUSTRIAL OPTI
1997 España Alta complejidad
está especializada en la realización de estudios de prospectiva en todos los sectores y subsectores industriales Españoles.
Agroalimentario, Energía, Medio Ambiente Industrial, Química, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Transportes, Sectores Básico, Transformadores, Sectores Tradicionales, Biotecnología, Construcción, Materiales, Turismo, Ciencias de la salud.
Emergente http://www.opti.org
FINLAND FUTURES RESEARCH CENTRE
1992 Finlandia Media complejidad
Refinamiento del conocimiento visionario basado en el planteamiento de alternativas futuras donde están claramente identificados retos y posibilidades.
Investigación Preventiva, Investigación Educacional, Educación Cultural: Genera estrategias culturales en cooperación con organizaciones culturales, las cuales se desarrollan en grupos de trabajo multidisciplinarios. Liderazgo Visionario. Investigación Ambiental: Se actúa como expertos en temas ambientales entregando información relevante para la toma de decisiones
Emergente
http://www.tse.fi/EN/units/specialunits/ffrc/Pages/default.aspx
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
CORPORACION RAND
1949 Estados unidos
Alta complejidad
la finalidad de ayudar a formular políticas y a facilitar la toma de decisiones, mediante la investigación y el análisis de alta calidad, en los sectores sociales y económicos críticos de la nación y del mundo,
Educación, medio ambiente, pobreza, crimen y seguridad nacional, artes, justicia civil, energía, política infantil, salud, ciencia y tecnología, transporte e infraestructura, la globalización, la inteligencia artificial, problemas sociales en los países islámicos el bio-terrorismo.
clasico http://www.rand.org/
PROYECTO MILLENNIUM
1996 ¿? Alta complejidad
explorar futuros globales por medio de entrevistas y aplicación de cuestionarios individuales a corporaciones, universidades, organizaciones no gubernamentales, organizaciones supranacionales y gobiernos; con el fin de entender los cambios mundiales e identificar acciones para alcanzar el mejor futuro posible para la humanidad como un todo
Estudios en otras áreas especializadas como estrategias anti – terrorismo, ciencia y tecnología, seguridad ambiental, anticipación a al a toma de decisiones, objetivos de largo plazo de los gobiernos, factores de ética global, entre otros.
clásico http://www.unmillenniumproject.org/reports/spanish.htm
INSTITUTO DE POSTGRADOS EN ESTUDIOS FUTUROS
2002 China Media complejidad
integrar varias disciplinas para apoyar los procesos de innovación en el aprendizaje. Los procesos educativos que ofrece el instituto se caracterizan por poseer una formación integral permanente para convertirlos en futuros líderes con una visión de futuro.
El Instituto emplea un enfoque de trabajo transdisciplinario para abordar el análisis de la nueva era de la globalización y una educación orientada a la construcción de futuro haciendo énfasis en el desarrollo histórico y cultural de la sociedad local dentro de dicho contexto de la globalización.
Emergente http://www2.tku.edu.tw/~tddx/center/english/index.htm
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
APEC Center for Technology Foresight
1998 Tailandia Media complejidad
Lo que hace es intentar observar el futuro en cuanto a la ciencia, la tecnología, la economía y el medio ambiente con el fin del logro de un beneficio para los países pertenecientes al APEC
medio ambiente (manejo de petróleos y agua) al igual que los estudios en nanotecnología completar,,,,,,
clásico www.apecforesight.org
AUSTRALIAN FORESIGHT INSTITUTE (AFI)
Australia Media complejidad
el entrenamiento de practicantes del foresight y que trabaja en conjunto con el FPR (foresight, planning and review center) en el desarrollo de metodologías de foresight.
La epistemología de los estudios futuros, y la naturaleza de la anticipación, Cognición de la gerencia y el futuro, Escenarios en la influencia de ICT en gobierno, Evaluación del rol y de la validez más general del juicio en metodologías del pronóstico y de los futuros.
emergente http://www.swin.edu.au/afi/
WORLD FUTURE SOCIETY
1966 Estados unidos
Alta complejidad
Es una asociación de personas interesadas en conocer como los desarrollos tecnológicos y sociales están modelando el futuro., hace esfuerzos para servir como clarificador de ideas sobre el futuro, estas incluyen herramientas como pronósticos, recomendaciones y escenarios alternativos
Nanotecnología Educación pública Energía eólica Tecnologías wireless Programas digitales de ayuda electrónica Nuevas enfermedades Calentamiento global La Ciencia en Latinoamérica se incrementara considerablemente Boom de trabajo en la industria solar El fenómeno open-source
clasico http://www.wfs.org
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Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
CLUB DE BUDAPEST
1993 Hungría Media complejidad
Implementar soluciones holísticas a los problemas a los que se enfrenta la familia humana de una manera participativa, fomentando y facilitando el desarrollo de éticas y valores planetarios más responsables y correctos entre personas de todas las sociedades, sea cual sea su forma de vida.
Un constructor de puentes entre ciencia y arte, ética y economía, conocimiento y realización, entre adultez y juventud e inclusive entre las diferentes culturas del mundo.
Emergente http://www.clubofbudapest.org/
PREST – Estudios de Prospectiva y Proyecciones
1980 Reino unido Alta complejidad
Los estudios de prospectiva buscan proveer información acerca de los factores que afectan la naturaleza de algunas áreas de desarrollo, y tienden a ser usadas en la administración de la investigación y desarrollo y hasta en los niveles políticos.
Manchester Business School de la creciente orientación estratégica en todos los aspectos de la innovación a través de los sectores público y privado. PREST and CRIC have extensive relationships in industry and government in the UK, Europe and around the world, and the new centre will continue to shape the debates taking place in this complex field. PREST CRIC y cuentan con amplias relaciones en la industria y el gobierno en el Reino Unido, Europa y en todo el mundo, y el nuevo centro seguirán dando forma a los debates que tienen lugar en este complejo campo.
Emergente http://www.mbs.ac.uk/research/engineeringpolicy/index.aspx
Análisis de los cuadros comparativos de organizaciones
institutos y programas de prospectiva a nivel mundial
12 Facultad de Ciencias de
la Administración
Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
Global Futures and Foresight (GFF)
2006 Reino unido Media complejidad
GFF se basa en una red mundial de investigadores y consultores especializados para proporcionar conocimientos prácticos y aplicables y el asesoramiento sobre las tendencias futuras y oportunidades.
Economías futuro Future Trends and Issues Tendencias y cuestiones de futuro Future Markets Mercados de futuros Future of Business Futuro de Negocios Future Society Sociedad futura
emergente http://www.thegff.com/Groups/37150/Global_Futures_and/About_Us/About_Us.aspx
EMBRAPA (La Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria)
26 de abril de 1973.
Brasil Alta complejidad
Su misión es facilitar soluciones a la investigación, desarrollo e innovación para la sostenibilidad de la agricultura en beneficio de la sociedad brasileña.
Productos: Cultivos, Razas y líneas, Entradas Equipo Softwares Bases de datos Asignaciones y Zoneamentos: Servicios: Sondeos de Opinión y Análisis. Formación y fortalecimiento de capacidades. Consultorías. Información en Internet. agroindustria, producidos por Embrapa.
Clásico www.embrapa.br
Análisis de los cuadros comparativos de organizaciones
institutos y programas de prospectiva a nivel mundial
13 Facultad de Ciencias de
la Administración
Nombre
Fecha de aparición
país Categoría Objetivo general Áreas de trabajo clase Link oficial
SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial)
1942 Brazil Alta complejidad
"Contribuir al fortalecimiento de la industria y al desarrollo pleno y sustentable del país, promoviendo la educación para el trabajo y la ciudadanía, la asistencia técnica y tecnológica, y la producción y diseminación de información, y la adecuación, generación y difusión de tecnología".
Inicialmente dedicado a la educación profesional, el SENAI es, hoy, una referencia mundial de formación profesional, asistencia técnica y tecnológica, y producción y diseminación de información y se viene adecuando a las necesidades de la industria nacional, a través del alineamiento estratégico organizado en consonancia con los cambios en los escenarios socio-político-económico, durante más de cinco décadas de actuación.
clasico www.senai.br
Escenarios y Estrategia
Argentina Difundir, aplicar y utilizar la Prospectiva, en beneficio de la optimización de los procesos decisorios en sus diversos niveles y alcances. * Desarrollar programas de capacitación de la más alta calidad y actualidad en la comprensión y habilidades para la aplicación de la prospectiva, coayudando al pensamiento estratégico y la implementación de políticas. * Brindar asesoramientos y asistencia a personas y organizaciones en relación con los objetivos anteriores.
un especializado “Think Tank” con larga experiencia en la construcción y utilización de escenarios de futuro para pensar y decidir en niveles estratégicos. La Red EyE en América Latina nació luego de una larga y sostenida labor conjunta de expertos, analistas, investigadores y docentes vinculados a la PROSPECTIVA y a la ESTRATEGIA que finalmente decidieron crear esta ONG en red, con una clara vocación del servicio profesional a la sociedad. La Red EyE tiene fuertes vínculos con universidades, centros de investigación y foros de Latinoamérica y otras regiones del mundo.
www.esyes.com.ar
Análisis de los cuadros comparativos de organizaciones
institutos y programas de prospectiva a nivel mundial
1 Facultad de Ciencias de
la Administración
