Annual Report 2012 2013 English French Spanish Russian

International Cocoa Organization

Annual Report Rapport Annuel Informe AnualГодовой отчет

2012/2013

ICCO Annual Report 2012/2013

1

International Cocoa Organization (ICCO)

Annual Report Rapport Annuel Informe Anual Годовой отчет

2012/2013

International Cocoa Organization (ICCO)


2

Copyright © 2012International Cocoa Organization (ICCO)Commonwealth House, 1-19 New Oxford StreetLondon WC1A 1NU, United Kingdom Tel: +44 (0) 20 7400 5050 Fax: +44 (0) 20 7421 5500 [email protected]

All rights reserved.The boundaries, colours and other information shown on any map in this volume do not imply on the part of ICCO any judgement on the legal status of any territory or the endorsement or acceptance of such boundaries.

Copyright©2014International Cocoa Organization (ICCO)Westgate House, Westgate Road, Ealing,London W5 1YY, United KingdomTel: +44(0) 20 8991 6000Fax: +44(0) 20 8997 [email protected]


3

Table of Contents/ Table des matières / Indice / Содержание

PageForeword by the Executive Director 1Avant-propos du Directeur exécutif 13Prólogo del Director Ejecutivo 25Предисловие Исполнительного директора 39 The World Cocoa Market in 2012/2013 3Le marché mondial du cacao en 2012/2013 15El Mercado Mundial de Cacao en 2012/2013 27Мировой рынок какао в 2012/2013 г. 41 The ICCO at Work in 2012/2013 4Le travail de l’ICCO en 2012/2013 16El Trabajo de la ICCO en 2012/2013 28Деятельность МОКК в 2012/2013 г. 42

1. Strategic Plan of Action 41. Plan d’action stratégique 161. Plan de Acción Estratégico 281. Стратегический план действий 42

2. Cocoa development projects 42. Projets de développement cacaoyer 172. Proyectos de desarrollo del Cacao 292. Проекты развития сектора какао 43

3. Selected economic and analytical studies 73. Études économiques et analytiques sélectionnées 193. Selección de estudios económicos y analíticos 313. Отдельные экономические и аналитические исследования 46

4. The First World Cocoa Conference (WCC1), 19-23 November 2012, Abidjan, Côte d’Ivoire 84. Première Conférence mondiale sur le cacao (WCC1), 19-23 novembre 2012, Abidjan, Côte d’Ivoire 204. La Primera Conferencia Mundial sobre el Cacao (WCC1), 19-23 de noviembre de 2012, Abidjan, Côte d’Ivoire 324. Первая всемирная конференция по какао (ВКК-1), 19-23 ноября 2012, Абиджан (Кот-д`Ивуар) 46

5. Seminars and Workshops 85. Séminaires et ateliers 215. Seminarios y Talleres 335. Семинары 47

6. Preparations for the Second World Cocoa Conference(WCC2), 9-13 June 2014, Amsterdam, The Netherlands 96. Préparatifs de la deuxième Conférence mondiale sur le cacao (WCC2), 9-13 juin 2014, Amsterdam, Pays-Bas 216. Preparativos para la Segunda Conferencia Mundial sobre el Cacao (CMC2), 9-13 de junio de 2014, Amsterdam, Países Bajos 34 6. Подготовка ко Второй всемирной конференции по какао (ВКК-2), 9-13 июня 2014 г., Амстердам (Нидерланды) 48

Conclusion: A look ahead 10Conclusion : un regard vers l’avenir 22Conclusión: Una Mirada hacia el Futuro 34Заключение: взгляд в будущее 49 Annexes 51Annexes 51Anexos 51Приложения 51


4


5

ANNUAL REPORT 2012/2013


6


1

ANNUAL REPORT for 2012/2013

FOREWORD BY THE EXECUTIVE DIRECTOR

The 2012/2013 cocoa year was a banner one for the Organization, as we embarked on the fi rst year of the entry into force of the International Cocoa Agreement, 2010. The year included the successful fi rst edition of the World Cocoa Conference (WCC1), the development of the Global Cocoa Agenda, the adoption of the Abidjan Cocoa Declaration, a move to a new headquarters for the ICCO in West London, and the publication after several years, of a brand new edition of the World Cocoa Directory, among other highlights.

Thanks in great part to our generous hosts, the Government of Côte d’Ivoire, the World Cocoa Conference in November 2012 was a great success, attracting over 1,200 stakeholders from the cocoa sector around the world. We were most honoured to be addressed for a keynote presentation at the Conference by His Excellency President Alassane Ouattara, and also by the First Lady of Côte d’Ivoire, Madame Dominique Ouattara in her own role as National Coordinator of the fi ght against child labour in the country.

The attendance by a huge range of distinguished presenters, panellists and participants was particularly gratifying, and all the more during sessions when the representatives of the various important sections of the cocoa value chain could speak directly to each other: farmers speaking to processors and chocolate makers, producers to consumers and governments to civil society.

Perhaps the most impressive result of this dialogue at the Conference was the emergence of the Global Cocoa Agenda, the roadmap that identifi es the issues that need to be addressed on the path to sustainability in the global cocoa sector. The agreement across the board to tackle these signifi cant issues was made plain in the Abidjan Cocoa Declaration, whose signatories range from the world’s most important producing and consuming countries, to global leaders in the cocoa and chocolate trade and industry and the members of civil society, all of whose efforts are crucial in getting to grips with cocoa’s problems.

Later in the cocoa year, we were pleased to receive an invitation from our new Member country, the Government of Indonesia, to the beautiful island of Bali for our March 2013 meetings, and the hospitality of our host there, Minister of Agriculture Suswono and his colleagues was unsurpassed. Our discussions included a decision to hold the second World Cocoa Conference in Amsterdam in June 2014, and to authorize the expansion to the Consultative Board on the World Cocoa Economy, in order to enhance that body’s links with industry and civil society, and make sure that stakeholders from every part of the chain have a voice in the process.

With the ever-increasing rental costs in central London, we responded to the pressure on our budgets by fi nding a viable alternative venue for the Organization’s headquarters in Ealing, in London’s western suburbs. Besides the much appreciated more modern facilities that the new offi ces give us, we are very pleased to be able to have signifi cantly reduced our rental expenditure in a place where we can increase our effi ciency and effectiveness.

By popular demand, we also re-launched the World Cocoa Directory, with a brand new 2013/2014 edition that appeared in September 2013. We hope with this new publication and the completely

Dr. Jean-Marc AngaExecutive Director


2

updated contact details it contains will both assist the sector to keep in touch, as well as bring an additional source of revenue for ICCO activities.

In all of our activities at the Secretariat, we have been well supported by the Members of the Council, and I would like to single out for special thanks our acting Council Chairman for the 2012/2013 year, Mr. Michael Ndoping of Cameroon, who has steadfastly led us through various meetings and helped us to consider the important issues that we deal with on a regular basis at the Organization.

Dr. Jean-Marc Anga Executive Director

London, January 2014


3

THE WORLD COCOA MARKET IN 2012/2013

After two consecutive years of supply surpluses, the 2012/2013 season recorded a large supply defi cit, estimated at 160,000 tonnes by the ICCO Secretariat.

Production

World production of cocoa beans is estimated to have decreased by 3.7% to 3.931 million tonnes in 2012/2013, compared to the previous season. The combined production for Côte d’Ivoire and Ghana dropped by 85,000 tonnes, to 2.280 million tonnes in 2012/2013, but still represented 58% of total world cocoa output. In tandem, production in the Americas is estimated to have declined by nearly fi ve per cent to 618,000 tonnes, with Brazil and the Dominican Republic accounting for most of the drop in output. The estimate for the Asia and Oceania region has gone down as well, but by only two per cent from the previ-ous cocoa season, to 500,000 tonnes.

In terms of its share of total world production, Africa retains its status as the top cocoa-producing region, accounting for over 71% of world cocoa output in 2012/2013. The shares of the Americas and of the Asia and Oceania region are likely to be 16% and 13% respectively.

Cocoa production is sensitive to weather conditions, which are closely monitored in order to gauge the size and quality of the harvest. Although improving weather conditions, which followed the easing of the seasonal harmattan winds, boded well for the 2012/2013 mid-crop, they did not help towards the end of the season. All attention is, however, now focused on the world’s output for the 2013/2014 season, as there is growing concern for the return of yet another supply defi cit, with dry weather in West Africa negatively affecting the end of the main crop production in the region. In addition, wet weather patterns are being seen as crop-damaging in Indonesia, the third biggest producer.

Grindings

After growing by just a half per cent in the previous season, world grindings of cocoa beans are estimated to have increased by 2.4% during the 2012/2013 crop year, to a record 4.052 million tonnes, up by 96,000 tonnes. This estimate refl ects the surge in demand during the third quarter of the year, for cocoa butter in the mature markets of Europe and North America, the biggest consumers. However, in contrast, demand for cocoa powder has been slack, as there are lots of stocks waiting to be purchased.

On a regional level, an increase in processing activity of nearly four per cent to 1.575 million tonnes and 878,000 tonnes respectively, is estimated for Europe and the Americas, whereas in Africa, the increase is over fi ve per cent, reaching around 755,000 tonnes. Grindings in the Asia and Oceania region are esti-mated to have fallen back around three per cent, from the previous season, down to 845,000 tonnes.

The recent increases in processing capacity in cocoa producing countries, particularly in Africa and Indonesia, are leading to higher volumes of cocoa grindings at origin, to 1.743 million tonnes, accounting for 43% of total world grindings in 2012/2013.

Grindings in cocoa importing countries are estimated to have risen by 3.6% in the 2012/2013 cocoa season, to 2.309 million tonnes (up by 80,000 tonnes compared to the previous year) with the increase spread between Europe and the Americas. The cocoa butter ratio, which has been gradually climbing over the months, was a clear indication of how profi table margins were for processors.

Prices

Compared to the previous season, average international cocoa prices recorded a 0.4% fall in the 2012/2013 season. As measured by the ICCO daily price, prices averaged SDR 1 552 per tonne in the 2012/2013 cocoa year and SDR 1 558 in 2011/2012. The chart (Figure 3) illustrates the movement of fu-tures prices on the NYSE LIFFE exchange in London and on the ICE Futures U.S. exchange in New York, as well as the ICCO daily price during the 2012/2013 cocoa year.


4

At the beginning of the crop year, cocoa prices evolved erratically, before a period of price declines hit the market at the end of 2012 and the beginning of 2013. Markets reversed to an upward trend in April, and then, during May, a period of sideways movement ensued.

By mid-September, at the end of the crop year, cocoa prices hit a one-year high, at £1,702 per tonne in London and US$2,638 per tonne in New York. This price surge was mainly due to reports of a higher-than-expected global defi cit for 2012/2013 combined with a further defi cit expected for the 2013/2014 cocoa season. Dry weather patterns in the West African region heightened concerns over the tightness of cocoa supplies.

For tables and charts illustrating cocoa production, grindings, the supply/demand balance and prices dur-ing 2012/2013, please see Annex IV.

THE ICCO AT WORK IN 2012/2013

1. STRATEGIC PLAN OF ACTION

At its 144th meeting in September 2011, the Executive Committee reviewed the Strategic Plan of Action of the Organization for the fi rst fi ve years of the International Cocoa Agreement, 2010. Based on the comments made at that meeting, a revised document was presented for consideration by the Execu-tive Committee at its 145th meeting in March 2012. Subsequently, a Working Group, comprising members from exporting Member countries and from importing Member countries was established to discuss the draft, taking into consideration the outcome of the World Cocoa Conference, in particular the Global Cocoa Agenda.

At the recommendation of the Economics Committee at its fi rst meeting, the International Cocoa Council approved the Strategic Plan of Action of the Organization in March 2013. The two main goals of the plan for the Organization are: to be a platform to co-ordinate initiatives at the international level within the ICCO and to promote the development and implementation of national cocoa development plans to co-ordinate sustainable initiatives at the national level. To achieve these two goals, the document identifi es 32 actions to be taken.

This Strategic Plan of Action sets out the overall direction and priorities of the International Cocoa Organization towards fulfi lling the objectives of the International Cocoa Agreement, 2010. The Plan of Action can be reviewed and updated, as and when required, by the International Cocoa Council. Its implementation will be ensured by the Organization through its various bodies, the Secretariat and Member countries. However, it is recognized that supporting the sustainable development of the cocoa sector requires ICCO and its Members to actively engage with other participants in the value chain. Hence co-operation with other cocoa sector stakeholders, including governments, producers, processors, exporters, traders, chocolate manufacturers, development partners and civil society, whether or not they are formally represented in the ICCO organs, is essential to achieve a sustainable cocoa economy, built upon thriving cocoa communities.

In light of the above, the ICCO Secretariat is to identify priority activities to be implemented and develop its annual work programme for discussion and adoption by the Council, in line with the Strategic Plan of Action. The Consultative Board on the World Cocoa Economy is expected to play a major role in engaging with relevant key stakeholders and encouraging the active participation of experts from the pri-vate sector with a view to making appropriate recommendations to the Council on issues of general and strategic interest to the cocoa sector. Finally, while the ICCO Secretariat will focus primarily on issues of strategic importance at international level, it is also expected to support the work of Member countries in addressing their strategic challenges at national level.

2. COCOA DEVELOPMENT PROJECTS

The ICCO’s development projects contribute to strengthening the national cocoa economies of Member countries. Government commitment and ownership are among the most important factors


5

determining successful implementation and sustainability of these projects. As a result, these projects are either developed by the benefi ciary countries themselves, with the technical support of the ICCO Secretariat, or, when necessary, by the ICCO Secretariat at the request of and with the assistance of the countries. Activities are usually partly funded by the benefi ciary countries, with the remaining funds sought from various development partners.

2a Projects Under Implementation in 2012/2013

i. SPS Capacity Building in Africa to Mitigate the Harmful Effects of Pesticide Residues in Cocoa and to Maintain Market Access

The objective of the project is to maintain market access for cocoa beans from Africa through capacity building in SPS, in order to produce good quality cocoa that complies with the relevant international regulations and legislation on pesticide residues and other harmful substances.

The project was implemented in Cameroon, Côte d’Ivoire, Ghana, Nigeria and Togo. It started in January 2011 and was due to be completed in December 2013, with FIRCA as the Project Executing Agency (PEA). The main partners of ICCO are the Standards and Trade Development Facility (STDF), EDES/COLEACP, CropLife Africa as well as UNIDO.

The achievements of this initiative have been the following: • Awareness raising on international SPS standards and regulations applied by importing countries and their impact on cocoa trade. • Training of law enforcement agents on anti-counterfeit measures on pesticides, and on border trade of illegal pesticides and other agrochemical products. • Development of locally adapted training modules on GAP, GWP, and SPS measures to cover pesticides selection and application. • Development of 21 training modules by EDES with the collaboration of experts from Cameroon, Côte d’Ivoire and Ghana, on GAP, post-harvest treatment and transport, traceability and safe use of phytosanitary products. • Training and workshop in Ghana of Self-Assessment Guide System (SAG), and training of trainers on food safety and GAP. • Production and distribution of technical material to the law enforcement agencies (border authorities and import/export points) on SPS regulatory requirements. • Update of 3rd edition of the manual on “Pesticides Use in Cocoa: A Guide for Training Administrative and Research Staff” • Setting-up of the dedicated Cocoa SPS Africa website, hosted on the ICCO website.

A fi nal regional workshop was scheduled to be organized in Abidjan, Côte d’Ivoire from 10–12 December 2013.

ii. Integrated Management of Cocoa Pests and Pathogens in Africa

The main goal of the project is to improve the productivity of cocoa farms by reducing losses to indigenous cocoa pests and diseases through awareness-raising and capacity building on Integrated Pest management (IPM). Indeed, about 30 - 40% of global annual cocoa production is lost to insect pests and pathogens. At local level, the situation can be so severe that farmers report total yield losses. There is an increasing threat of the spread of cocoa pests and pathogens to the African continent with devastating consequences for an area that accounts for more than 70% of total global cocoa production. Controlling cocoa pests and diseases remains one of the greatest challenges for a sustainable cocoa production. This project in West and Central Africa, is to encourage the use of effi cient IPM techniques and the application of “best known practices” in the rational use of pesticides for the control of weeds, pests and pathogens of cocoa.

The project takes place in Cameroon, Côte d’Ivoire, Ghana, Nigeria and Togo, and is to run for four years, with the Cocoa Research Institute of Ghana (CRIG) as the Project Executing Agency (PEA). The main partners of ICCO are the Common Fund for Commodities (CFC), Mars, Mondelēz and the European


6

Cocoa Association (ECA). It was launched at a regional workshop held in Ghana from 15 – 19 April 2013. Implementation of project activities involves the key institutions of the countries.

2b Projects Approved and Awaiting Implementation in 2012/2013

iii. Capacity building on price risk management strategy for cocoa smallholder farmers in Africa

The overall objective of the project is to implement a major programme of awareness raising and capacity building in Africa so as to assist cocoa smallholder farmers to mitigate the negative impact of intra-seasonal cocoa price volatility and secure more predictable and ultimately better incomes from cocoa growing.

The project is to take place in Cameroon, Nigeria, Sierra Leone and Togo, and to run for 18 months. Twin Ltd has been appointed as the Project Executing Agency (PEA) for the project. The main partners of ICCO are the Common Fund for Commodities (CFC), and the Agence Française de Développement (AFD).

iv. “Cocoa Safe”: Capacity Building and Knowledge Sharing in SPS and Food Safety in Cocoa in South East Asia

The overall development goal of this project is to improve market access for cocoa beans from Asia through capacity building in SPS and food safety practices and compliance. The main two objectives are to enhance the capacity of cocoa stakeholders in Asia to improve the quality and safety of cocoa, and promote and facilitate knowledge exchange for project stakeholders and beyond.

The project is to take place in Indonesia, Malaysia and Papua New Guinea, and to run for two years. CABI has been appointed as the Project Executing Agency (PEA). The main partners for the project are the Standards and Trade Development Facility (STDF) and Mars. The inception workshop is to take place 27-28 November 2013 in Kuala Lumpur, Malaysia.

v. Feasibility Study for the development of a commodity exchange in Côte d’Ivoire

The main objective of the project is to carry out a feasibility study in Côte d’Ivoire with a view to assessing the potential and possible conditions for the creation and operation of a commodity exchange, based on a warehouse-receipt system.

The project is to take place in Côte d’Ivoire for a period of six months. The ELENI-LLC Consultancy has been appointed to serve as the Project Executing Agency (PEA). The study will be fi nanced by the African Capacity Building Foundation (ACBF) as well as by the Government of Côte d’Ivoire and the ICCO.

2c Projects Under Formulation in 2012/2013

vi. Area Wide Management of Cocoa Pod Borer

The overall objective of the project is to develop a cost effective approach on area wide manage-ment of Cocoa Pod Borer in Asia.

The project is to take place in Malaysia, Papua New Guinea and Indonesia, and to run for fi ve years. The Malaysia Cocoa Board has been appointed to serve as the Project Executing Agency (PEA).

The second draft of the project proposal is being prepared by the relevant institutions in Malaysia, Indonesia and Papua New Guinea.

vii. Improving the Marketing Competitiveness of Fine or Flavour Cocoa Origins

The overall objective of this project is to improve the marketing competitiveness and exploit the market potential of fi ne or fl avour cocoa origins.


7

The project is to take place in Costa Rica, the Dominican Republic, Ecuador, Nicaragua, Trinidad and Tobago and Venezuela, and to run for three years. The Cocoa Research Unit of Trinidad and Tobago is the Project Executing Agency (PEA). Although the project proposal was approved by the Executive Committee in March 2012 for submission to the CFC for funding, this has not been executed due to CFC funding policy changes which now focus more on loan fi nancing. In the meantime, ICCO is consulting with the countries concerned to revise the project proposal so as to expand activities to provide direct benefi t to the farmers.

viii. Cocoa Sustainability Programme

The overall objective of the programme is to foster the development of a sustainable cocoa sector. The programme aims to identify the challenges facing the cocoa economy through the enhancement of capacity building and empowerment of farmers.

The African, Caribbean and Pacifi c Group of Countries (ACP) has agreed to include the concept note in the follow-up programme to the just-concluded All ACP Agricultural Commodity Programme (AAACP). The new programme is currently being developed by the ACP and ICCO continues to closely monitor the process and collaborate with the ACP as required.

3. SELECTED ECONOMIC AND ANALYTICAL STUDIES

The ICCO undertakes a number of studies each year that address some of the most important issues affecting the cocoa value chain. The aim of these studies is to enhance transparency in the world cocoa economy and to strengthen the capacity of stakeholders in the global cocoa supply chain so that they better understand and can tackle the key challenges they face.

i. The World Cocoa Economy: Present and Future

This report covers market developments which have taken place within the world cocoa economy in the 2011/2012 cocoa year as well as the Secretariat’s projections for the 2012/2013 season through to 2017/2018 in terms of supply, demand, stocks and prices. The Secretariat drew the attention of partici-pants to the global supply defi cit expected for the current year and to the trend towards defi cits in the next fi ve years.

ii. 20th Meeting of the Expert Working Group on Stocks

The Secretariat reported on the Twentieth meeting of the Expert Working Group on stocks which took place on 25 January 2013 at the ICCO offi ces in London. Using the results of the ICCO survey of European warehouse keepers in combination with published information and various assumptions relating to pipeline stocks, the document examined the geographical distribution of global stocks. The survey located 1.838 million tonnes of cocoa bean stocks as at 30 September 2012, broken down as follows: 1.262 million tonnes held in cocoa importing countries, 498,000 tonnes held in origin countries and 77,000 tonnes held in transit.

iii. Assessment of Market Integration and Price Transmission in Major Cocoa Producing Coun-tries

The Secretariat presented an analysis of the transmission of price information from the international market to the farm gate in selected major cocoa exporting countries, with a view to evaluating market performance and effi ciency. The analysis showed that farm gate prices did not adjust instantaneously to changes in international market prices. iv. Import Tariffs and non-Tariff Measures in the Cocoa Trade

The main objectives of this document were to investigate the typology of import barriers affecting global cocoa trade; provide an updated list of tariffs and non-tariff measures (NTMs) applied to cocoa imports by importing countries; and draw policy implications. In relation to import tariffs, it was noted


8

that cocoa beans from Indonesia and Brazil faced higher rates into the EU than in the case of other cocoa exporting countries. In addition, tariff escalation is applied on cocoa, with higher tariffs for semi-fi nished products than for beans. It was further noted that cocoa exporting countries faced a proliferation of NTMs, with the same product being subject to different measures across importing countries. As a result, cocoa exporters wishing to comply with the requirements of importing markets faced a duplication of costs. To reduce these costs, it was agreed that there was a need for increased harmonization of NTMs.

4. THE FIRST WORLD COCOA CONFERENCE (WCC1), 19-23 NOVEMBER 2012, ABIDJAN, CÔTE D’IVOIRE

The fi rst-ever edition of the World Cocoa Conference successfully concluded on Friday, 23 November 2012 with participants adopting a Global Cocoa Agenda, outlining the key issues facing the cocoa sector and the best strategy and players to tackle them, with specifi c actions to be implemented at national and international levels. The Conference climaxed with the signing, by representatives of the cocoa sector stakeholders, including governments, producers, processors, exporters, traders, chocolate manufacturers and civil society, of the Abidjan Cocoa Declaration, outlining a course of action to bring about major changes in the cocoa sector. The Agenda and the Declaration aim to move the entire sector onto a path of sustainable development that will benefi t all stakeholders along the cocoa value chain.

The Conference was organized by the International Cocoa Organization (ICCO) and held at the Hôtel Ivoire in Abidjan from 19-23 November 2012.

Sponsorship was generously provided by the Governments of Côte d’Ivoire and of The Netherlands, by the African, Caribbean and Pacifi c (ACP) Group of States, the Dutch Sustainable Trade Initiative (IDH), Afreximbank, Ecobank and 21 other sponsors, namely Mars Chocolate, Mondelēz International, Nestlé, Filhet-Allard Maritime, Olam International, Barry Callebaut, Filtisac S.A., Touton S.A., Société Agricole de l’Ouest (S.A.O.), Zamacom, Bolloré, the Chambre de Commerce et de l’Industrie de Côte d’Ivoire (CCICC), Syngenta, Bühler Barth GmbH, Bureau Véritas, ADM Cocoa, Cargill, Louis Dreyfus Commodities, SAFCACAO, Susco, and the Centre National de Recherche Agronomique (CNRA).

The World Cocoa Conference brought together over 1,200 participants from 46 countries world-wide and included over 90 speakers and panellists. Participants included representatives from cocoa farmers, co-operatives, traders, exporters, brokers, processors, chocolate manufacturers, wholesalers, retailers, representatives of civil society, banks, insurers, supervisors, warehouse keepers, as well as governmental, regional and non-governmental organizations.

The Conference was conducted over four days and included four plenary sessions and one day devoted to three separate simultaneous tracks, the fi rst on Sustainable Production, the second on Sustain-able Industry Chain and the third on Sustainable Consumption. Participants were free to attend the track of their choice. The closing ceremony included the fi rst signings of the Abidjan Cocoa Declaration, led by the Government of Côte d’Ivoire, represented by the Minister of Agriculture.

5. SEMINARS AND WORKSHOPS

The ICCO’s Seminars and Workshops are an important element in projecting transparency across the entire cocoa value chain, as they allow stakeholders in many of the exporting nations to be updated on topical issues that will affect them.

i. International Workshop on Cocoa Certifi cation, Douala, Cameroon, 24-27 June 2013

The International Workshop on Cocoa Certifi cation was organized by ICCO in conjunction with the Ministry of Commerce of Cameroon, the Offi ce National du Café et du Cacao (ONCC) and the United Nations Forum on Sustainable Standards (UNFSS). It was held in Douala, Cameroon, from 24–27 June 2013. Sponsorship was generously provided by the Government of Cameroon, the UNFSS, the Dutch Sustainable Trade Initiative (IDH), Hershey, Mondelēz International and Mars Chocolate. Participants comprised representatives from cocoa farmers, farmers’ cooperatives, governments from cocoa producing and


9

consuming countries, the cocoa and chocolate industry, certifi cation bodies, civil society and international agencies. The aim of the workshop was to carry out a comprehensive review of cocoa certifi cation with a view to building a consensus and making recommendations on the best approach to achieve sustainability in the cocoa sector. It was successfully concluded on Thursday, 27 June 2013 with the adoption of a list of recommendations on the way forward, complemented by a UNFSS statement.

The workshop brought together over 160 participants from across the globe and included over 30 speakers and panellists. The sessions were conducted over four days through presentations and seven panel discussions on focussed themes from the perspectives of key stakeholders in the cocoa value chain. Further information on the vision expressed by the key groups of stakeholders involved in cocoa certifi cation, the detailed programme of the workshop and the list of participants are available to view in the full workshop report on the ICCO website (www.icco.org).

ii. International Seminar on Cocoa Terminal Markets and Econometric Modelling of the Cocoa Market

With the objective to strengthen the skills and know-how of cocoa stakeholders, the ICCO Secretariat designed a capacity building programme on cocoa futures markets and econometric modelling, to be implemented through a series of seminars in major cocoa production areas: namely, Africa, Asia and Latin America. These topics were selected to address the growing demand of cocoa stakeholders for tools mitigating the short-term volatility of cocoa prices and the long-term uncertainty on market fundamentals.

In accordance with its work programme for the 2013/2014 cocoa year, the Secretariat delivered an international seminar on cocoa futures markets and econometric modelling in the Latin American region in July 2013.

The seminar was held at the Sheraton Hotel in Guayaquil, Ecuador, from 15-19 July, 2013. A total of 39 participants from Cameroon, Colombia, Ecuador, Gabon, Ghana and Venezuela attended this event. Financial and logistical support were generously provided by the Ministry of Agriculture of Ecuador.

6. PREPARATIONS FOR THE SECOND WORLD COCOA CONFERENCE (WCC2), 9-13 JUNE 2014, AMSTERDAM, THE NETHERLANDS

After the success of the the fi rst edition of the World Cocoa Conference, held from 19-23 November 2012 in Abidjan, Côte d’Ivoire, the participants agreed to meet at a subsequent world cocoa conference to review the progress achieved in the implementation of the Global Cocoa Agenda and to take any corrective measures that may prove necessary. Subsequently and following a recommendation made at the Abidjan Conference, the International Cocoa Council approved the organization of the second edition of the World Cocoa Conference (WCC2) which will take place from 9-13 June 2014 in Amsterdam, The Netherlands.

Special emphasis will be placed on the development and implementation of National Cocoa Plans through a Public-Private Partnership (PPP) in ICCO member countries and on initiatives implemented by the cocoa and chocolate industry towards increasing sustainability across the entire cocoa value chain.

The WCC2 is organized under the theme: “Towards a Sustainable World Cocoa Economy: Mapping Progress Along the Road”.

The second edition of the World Cocoa Conference will be offi cially opened by the Minister of Agriculture of The Netherlands, Mrs. Sharon Dijksma. In addition, the Conference will involve Ministers and senior government offi cials from the world’s leading cocoa-producing and cocoa-consuming countries, chief executives and senior offi cials from major cocoa and chocolate companies and related businesses (banking, insurance, shipping, etc). Representatives from aid and development agencies and from civil society, as well as from many other fi elds in the global cocoa chain, are expected to attend the WCC2.

The WCC2 will include over three days of plenary sessions and one day of dedicated streamed workshops, incorporating Conference Presentations that will review the progress made on various issues


10

since the Abidjan Conference; a major Trade Exhibition, to run over fi ve days (Monday to Friday), and involve participation from worldwide suppliers to the cocoa production and processing industries; and Field Trips and Site Visits to local processing and logistics facilities, as well as a Tour of Amsterdam.

The Conference will also include a social programme, including a Welcome Reception at the Exhibi-tion and, on Wednesday 11 June, a Conference Dinner evening. These events will provide ideal opportuni-ties for all sectors of the cocoa trade and industry to mix.

CONCLUSION: A LOOK AHEAD

Looking ahead to our very varied activities planned for 2013/2014, there are two areas where we are optimistic about signifi cant results and good progress. The fi rst is a renewed programme to bring in new ICCO member countries, and there are concerted efforts underway which are aimed at adding to our community of members in the next few months. This will not only increase the infl uence of the Organization in the affairs of the sector, but will also allow us to address the important issues knowing that we represent the widest possible geographical spread of cocoa’s value chain.

Along the same lines, we look forward to the second edition of the World Cocoa Conference, scheduled to take place in Amsterdam in June 2014. Besides being a gathering of the sector in one of the most important places in the cocoa industry, it will be our fi rst opportunity to see how the ambitious plans developed under the Global Cocoa Agenda are coming to fruition, and how all the members of the value chain are benefi ting from our actions.


11

RAPPORT ANNUEL 2012/2013


12


13

RAPPORT ANNUEL 2012/2013

AVANT-PROPOS DU DIRECTEUR EXÉCUTIF

L’année cacaoyère 2012/2013 a été un nouveau jalon pour l’Organisation, avec l’entrée en vigueur de l’Accord international de 2010 sur le cacao. Cette année a également été marquée par la réussite de la première Conférence mondiale sur le cacao (WCC1), l’élaboration de l’Agenda global du cacao, l’adoption de la Déclaration d’Abidjan sur le cacao, l’installation de l’ICCO à son nouveau siège à Londres Ouest et la publication, après plusieurs années, d’une nouvelle édition de l’Annuaire mondial du cacao, entre autres faits saillants.

En grande partie grâce à notre généreux hôte, le gouvernement de Côte d’Ivoire, la Conférence mondiale sur le cacao de novembre 2012 a été couronnée de succès, rassemblant plus de 1 200 acteurs du secteur cacaoyer du monde entier. Nous avons eu l’honneur d’assister au discours principal de Son Excellence le Président Alassane Ouattara, ainsi que de la Première Dame de Côte d’Ivoire, Madame Dominique Ouattara, en qualité de Coordonnatrice nationale de la lutte contre le travail des enfants dans ce pays.

La présence d’un large éventail d’éminents intervenants, membres de panels et participants a été particulièrement gratifi ante, en particulier durant les séances où les représentants de divers segments importants de la chaîne de valeur cacaoyère ont pu se livrer à un dialogue direct. Les exploitants ont ainsi pu discuter avec les transformateurs et les chocolatiers, les producteurs avec les consommateurs et les gouvernements avec la société civile.

Le résultat le plus intéressant du dialogue tenu à la Conférence a peut-être été l’élaboration de l’Agenda global du cacao, une feuille de route qui identifi e les aspects à traiter dans la voie de la durabilité du secteur cacaoyer mondial. L’accord consensuel sur le traitement de ces problèmes s’est matérialisé dans la Déclaration d’Abidjan sur le cacao, dont les signataires comprenaient les principaux pays producteurs et consommateurs, les leaders mondiaux du commerce et de l’industrie du cacao et du chocolat ainsi que les membres de la société civile, dont l’union des forces est cruciale pour affronter les défi s auxquels le cacao est confronté.

Plus tard durant l’année cacaoyère, nous avons reçu avec plaisir une invitation de notre nouveau pays Membre, le gouvernement d’Indonésie, dans la magnifi que île de Bali pour nos réunions de mars 2013. L’hospitalité de nos hôtes, le ministre de l’Agriculture Suswono et ses collègues, s’est avérée extraordinaire. Nos discussions ont notamment conduit à la décision d’organiser la deuxième Conférence mondiale sur le cacao à Amsterdam en juin 2014 et d’autoriser l’élargissement de la Commission consultative sur l’économie cacaoyère mondiale afi n de renforcer les liens de cet organe avec l’industrie et la société civile et de permettre à tous les acteurs de la fi lière d’être représentés dans le processus.

Compte tenu de l’augmentation continue des loyers dans le centre de Londres, nous avons décidé de réduire la pression sur nos budgets en trouvant d’autres locaux appropriés pour le siège de l’Organisation à Ealing, dans la banlieue ouest de Londres. En plus de l’agrément procuré par les installations plus modernes de ces nouveaux bureaux, nous avons la grande satisfaction d’avoir réduit nos frais de loyer tout en ayant la possibilité d’accroître ici notre effi cience et notre effi cacité.

En réponse à la demande populaire, nous avons également relancé l’Annuaire mondial du cacao, avec une toute nouvelle édition 2013/2014 parue en septembre 2013. Nous espérons que

M. Jean-Marc AngaDirecteur exécutif


14

cette nouvelle publication et les coordonnées entièrement mises à jour qu’elle contient aideront les membres du secteur à rester en contact et fourniront une nouvelle source de recettes pour les activités de l’ICCO.

Dans toutes les activités menées par le secrétariat, nous avons reçu un soutien précieux des membres du Conseil. Je souhaite adresser des remerciements particuliers à notre Président du Conseil en poste pour l’année 2012/2013, M. Michael Ndoping du Cameroun, qui nous a judicieusement encadrés lors de plusieurs réunions et nous a aidé à examiner les questions importantes que nous devons aborder régulièrement au sein de l’Organisation.

M. Jean-Marc AngaDirecteur exécutif

Londres, janvier 2014


15

LE MARCHÉ MONDIAL DU CACAO EN 2012/2013

Après deux années consécutives d’excédent de l’offre, la campagne 2012/2013 a affi ché un défi cit substantiel, estimé à 160 000 tonnes par le secrétariat de l’ICCO. Production

D’après les estimations, la production mondiale de fèves de cacao a diminué de 3,7 % à 3,931 millions de tonnes en 2012/2013, par rapport à la campagne précédente. La production cumulée de la Côte d’Ivoire et du Ghana a baissé de 85 000 tonnes à 2,280 millions de tonnes en 2012/2013, mais continue de représenter 58 % de la production mondiale totale. Il est estimé que la production conjointe des Amériques a diminué de près de 5 % à 618 000 tonnes, la majeure partie de ce recul provenant du Brésil et de la République dominicaine. L’estimation pour la région de l’Asie et de l’Océanie fait également apparaître un recul, cependant limité à 2 % par rapport à la campagne précédente, à 500 000 tonnes.

En termes de part de la production mondiale totale, l’Afrique maintient sa position de première région productrice de cacao, représentant plus de 71 % de la production mondiale de cacao en 2012/2013. Les parts des Amériques et de la région Asie-Océanie devraient s’établir à 16 % et 13 % respectivement.

La production de cacao est sensible aux conditions climatiques, qui sont suivies de près afi n d’évaluer le volume et la qualité de la récolte. Malgré l’amélioration des conditions climatiques faisant suite au relâchement de l’harmattan saisonnier, de bonne augure pour la récolte intermédiaire 2012/2013, elles n’ont pas été favorables à la fi n de la campagne. Cependant, toute l’attention est désormais tournée vers la production de la campagne 2013/2014, avec l’inquiétude croissante provoquée par l’éventualité d’un nouveau défi cit de l’offre dû à la sécheresse en Afrique occidentale, exerçant un effet négatif sur la fi n de la récolte principale dans la région. En outre, les conditions climatiques humides sont susceptibles d’endommager les cultures en Indonésie, le troisième producteur mondial.

Broyages

Après une hausse d’à peine 0,5 % l’année précédente, il est estimé que les broyages mondiaux de fèves de cacao ont progressé de 2,4 % durant l’année cacaoyère 2012/2013, atteignant un record de 4,052 millions de tonnes, en hausse de 96 000 tonnes. Cette estimation refl ète la forte augmentation de la demande de beurre de cacao au troisième trimestre sur les marchés matures d’Europe et d’Amérique du Nord, les principaux consommateurs. En revanche, la demande de poudre de cacao a été faible, du fait des nombreux lots disponibles à la vente.

Sur le plan régional, une progression de près de 4 % de l’activité de transformation, à 1,575 million de tonnes et 878 000 tonnes respectivement, est estimée en Europe et dans les Amériques, tandis que l’Afrique devrait progresser de plus de 5 % pour atteindre 755 000 tonnes. Les broyages de la région Asie-Océanie sont estimés en retrait d’environ 3 % par rapport à la campagne précédente, à 845 000 tonnes.

Les récentes augmentations de capacités de transformation dans les pays producteurs de cacao, en particulier en Afrique et en Indonésie, donnent lieu à des volumes de broyages plus importants dans les pays d’origine, atteignant 1,743 million de tonnes, soit 43 % du total mondial des broyages en 2012/2013.

Il est estimé que les broyages des pays importateurs de cacao ont augmenté de 3,6 % durant la campagne cacaoyère 2012/2013, à 2,309 millions de tonnes (en hausse de 80 000 par rapport à l’année précédente), la majeure partie de cette hausse se produisant en Europe et en Amérique du Nord. LePrix coeffi cient du beurre de cacao, qui a progressivement augmenté au fi l des mois, est un indicateur clair de la rentabilité des marges pour les transformateurs.


16

Par rapport à la campagne précédente, les prix internationaux moyens du cacao ont diminué de 0,4 % durant la campagne 2012/2013. Les cours du cacao, mesurés par le cours du jour ICCO, se sont établis en moyenne à 1 552 DTS la tonne durant l’année cacaoyère 2012/2013, contre 1 558 DTS en 2011/2012. Le graphique (fi gure 3) illustre l’évolution des cours à terme sur les marchés NYSE LIFFE de Londres et ICE Futures U.S. de New York, ainsi que le cours du jour ICCO durant l’année cacaoyère 2012/2013.

Au début de l’année agricole, les prix du cacao ont connu une évolution irrégulière, avant d’entrer dans une spirale baissière à la fi n de 2012 et au début de 2103. Les marchés ont retrouvé une tendance haussière en avril, avant une période de fl uctuation latérale à partir de mai.

À la mi-septembre, à la fi n de l’année agricole, les cours du cacao ont atteint leur niveau le plus élevé depuis un an, à 1 702 £ la tonne à Londres et 2 638 US$ la tonne à New York. Cette forte augmentation des cours était principalement due au défi cit mondial plus élevé que prévu pour 2012/2013 ainsi qu’au nouveau défi cit prévu pour la campagne cacaoyère 2013/2014. La sécheresse frappant la région d’Afrique occidentale a fait redoubler les craintes d’insuffi sance de l’offre.

Pour les tableaux et les graphiques illustrant la production de cacao, les broyages, l’équilibre offre-demande et les prix en 2012/2013, veuillez consulter l’annexe II.

LE TRAVAIL DE L’ICCO EN 2012/2013

1. PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE

À sa 144ème réunion en septembre 2011, le Comité exécutif a examiné le Plan d’action stratégique de l’Organisation pour les cinq premières années de l’Accord international de 2010 sur le cacao. Sur la base des commentaires émis lors de la réunion, un document révisé a été soumis à l’examen du Comité exécutif à sa 145ème réunion en mars 2012. Par la suite, un Groupe de travail comprenant des membres de pays Membres exportateurs et importateurs a été constitué pour discuter de la version provisoire, en tenant compte des résultats de la Conférence mondiale sur le cacao, notamment l’Agenda global du cacao.

Suivant la recommandation du Comité économique à sa première réunion, le Conseil international du cacao a approuvé le Plan d’action stratégique de l’Organisation en mars 2013. Les deux principaux objectifs du plan pour l’Organisation sont de constituer une plateforme de coordination des initiatives au niveau international au sein de l’ICCO et de promouvoir l’élaboration et la mise en œuvre de plans nationaux de développement cacaoyer pour coordonner les initiatives pour la durabilité au niveau national. Pour atteindre ces objectifs, le document identifi e 32 actions à exécuter.

Ce Plan d’action stratégique détermine la direction générale et les priorités de l’Organisation internationale du cacao en vue de l’accomplissement des objectifs de l’Accord international de 2010 sur le cacao. Le Plan d’action stratégique peut être révisé et mis à jour, selon que de besoin, par le Conseil international du cacao. Sa mise en œuvre sera assurée par l’Organisation à travers divers organes, le secrétariat et les pays Membres. Cependant, il est admis que le soutien à la durabilité du secteur cacaoyer exige à l’ICCO et à ses Membres de collaborer étroitement avec les autres acteurs de la chaîne de valeur. En conséquence, la coopération avec d’autres parties prenantes du secteur cacaoyer, notamment les gouvernements, les producteurs, les transformateurs, les exportateurs, les négociants, les chocolatiers, les partenaires du développement et la société civile, qu’ils soient représentés offi ciellement ou non dans les organes de l’ICCO, est essentielle pour parvenir à une l sur les questions d’intérêt général et stratégique pour le secteur cacaoyer. Finalement, le secrétariat de l’ICCO devra se focaliser sur les aspects d’importance stratégique au niveau international, tout en soutenant les efforts des pays Membres pour relever leurs défi s stratégiques sur le plan national.


17

2. PROJETS DE DÉVELOPPEMENT CACAOYER

Les projets de développement de l’ICCO contribuent à renforcer l’économie cacaoyère des pays Membres. L’engagement des gouvernements et l’appropriation des projets fi gurent parmi les principaux facteurs déterminant le succès et la durabilité de ces projets. En conséquence, ces projets sont soit développés par les pays bénéfi ciaires eux-mêmes, avec l’assistance technique du secrétariat de l’ICCO, soit par le secrétariat de l’ICCO lorsque cela s’avère nécessaire, à la demande des pays et en collaboration avec eux. Les activités sont généralement fi nancées en partie par les pays bénéfi ciaires, les fonds complémentaires étant demandés à divers partenaires du développement.

2a Projets en cours d’exécution en 2012/2013

i. Programme de renforcement des capacités SPS en Afrique pour atténuer les effets nocifs des résidus de pesticides dans le cacao et maintenir l’accès au marché

L’objectif du projet est de maintenir l’accès au marché pour les fèves de cacao récoltées en Afrique grâce au renforcement de capacités en matière de SPS, afi n de produire du cacao de bonne qualité, conforme aux réglementations et aux lois internationales pertinentes sur les résidus de pesticides et autres substances nocives.

Le projet a été mis en œuvre au Cameroun, en Côte d’Ivoire, au Ghana, au Nigeria et au Togo. Il a démarré en janvier 2011 et devait se terminer en décembre 2013, l’agence d’exécution du projet (AEP) étant le FIRCA. Les principaux partenaires de l’ICCO sont le Fonds pour l’application des normes et le développement du commerce (FANDC), EDES/COLEACP, CropLife Africa et l’UNIDO.

Les réalisations de cette initiative ont été les suivantes : • Sensibilisation aux normes et réglementations internationales SPS appliquées par les pays importateurs et leur impact sur le commerce de cacao. • Formation d’agents d’application de la loi relative aux mesures anti-contrefaçon sur les pesticides et au commerce illégal de pesticides et autres produits agrochimiques. • Élaboration de modules de formation aux BPA, aux BPE et aux mesures SPS appliquées au contexte local, en vue de la sélection et de l’application de pesticides. • Élaboration de 21 modules de formation par EDES en collaboration avec des experts du Cameroun, de Côte d’Ivoire et du Ghana, sur les BPA, le traitement post-récolte et le transport, la traçabilité et l’usage sans risque de produits phytosanitaires. • Formation et atelier au Ghana sur le système de guide d’auto-évaluation (SAG), et formation de formateurs en sûreté alimentaire et BPA. • Production et distribution de matériel technique aux organismes d’application de la loi (autorités aux frontières et points d’import/export) sur les exigences réglementaires SPS. • Mise à jour de la 3ème édition du manuel sur « L’usage des pesticides dans le cacao : guide de formation du personnel administratif et de recherche » • Mise en service du site web dédié SPS cacao Afrique, hébergé sur le site web de l’ICCO.

Un atelier régional fi nal a été organisé à Abidjan, en Côte d’Ivoire, du 10 au 12 décembre 2013.

ii. Gestion intégrée des nuisibles et des pathogènes du cacao en Afrique

Le principal objectif du projet est d’accroître la productivité des exploitations cacaoyères en réduisant les pertes de récolte provoquées par les nuisibles et les maladies autochtones, via la sensibilisation et le renforcement des capacités en matière de gestion intégrée des nuisibles. En effet, ceux-ci provoquent environ 30 - 40 % de pertes dans la production mondiale annuelle de cacao. Au niveau local, la situation peut être si grave que les exploitants annoncent parfois des pertes totales. La menace de propagation de nuisibles et pathogènes du cacao en Afrique ne cesse de croître, avec des conséquences dévastatrices pour un continent qui représente plus de 70 % de la production mondiale de cacao. La maîtrise des nuisibles et des pathogènes du cacao reste l’un des grands défi s de la production durable de cacao. Le projet mené en Afrique centrale et occidentale vise à encourager l’emploi de techniques phytosanitaires intégrées effi caces et l’application des « meilleures pratiques connues » en matière d’usage rationnel


18

de pesticides pour le contrôle des mauvaises herbes, des nuisibles et des pathogènes du cacao.

Ce projet est exécuté au Cameroun, en Côte d’Ivoire, au Ghana, au Nigéria et au Togo sur quatre ans. Le Cocoa Research Institute of Ghana (CRIG) est l’agent d’exécution du projet (AEP) et les principaux partenaires de l’ICCO sont le Fonds commun pour les produits de base (FCPB), Mars, Mondelēz et l’Association européenne du cacao (ECA). Il a été lancé lors d’un atelier régional organisé au Ghana du 15 au 19 avril 2013. La mise en œuvre des activités du projet implique les principales institutions des pays concernés. 2b Projets approuvés, en attente d’exécution en 2012/2013

iii. Renforcement des capacités en matière de stratégie de gestion des risques de prix pour les petits cacaoculteurs en Afrique

L’objectif général du projet est de mettre en œuvre un vaste programme de sensibilisation et de renforcement des capacités en Afrique pour aider les petits cacaoculteurs à atténuer l’effet négatif de la volatilité intra-saisonnière des prix et assurer des revenus plus prévisibles et plus élevés dans la cacaoculture.

Le projet doit se dérouler au Cameroun, au Nigéria, en Sierra Leone et au Togo, sur une période de 18 mois. Twin Ltd a été désigné comme agent d’exécution du projet (AEP). Les principaux partenaires de l’ICCO sont le Fonds commun pour les produits de base (FCPB) et l’Agence Française de Développement (AFD).

iv. « CocoaSafe » : Renforcement des capacités et partage de connaissances en matière de SPS et de sûreté alimentaire dans le cacao en Asie du Sud-Est

L’objectif général du projet est d’améliorer l’accès au marché pour les fèves de cacao récoltées en Asie grâce au renforcement de capacités en matière de pratiques et de conformité aux normes SPS et de sûreté alimentaire. Les deux principaux objectifs sont de renforcer la capacité des opérateurs cacaoyers asiatiques à améliorer la qualité et la sûreté du cacao, ainsi que de promouvoir et de faciliter les échanges de connaissances entre les participants au projet et d’autres acteurs.

Le projet doit être exécuté en Indonésie, en Malaisie et en Papouasie-Nouvelle-Guinée sur une du-rée de deux ans. CABI a été désigné comme agent d’exécution du projet (AEP). Les principaux partenaires du projet sont le Fonds pour l’application des normes et le développement du commerce (FANDC) et Mars. L’atelier de lancement devait avoir lieu les 27 et 28 novembre 2013 à Kuala Lumpur, en Malaisie.

v. Étude de faisabilité sur la mise en place d’une bourse des produits de base en Côte d’Ivoire

Le principal objectif du projet est de réaliser une étude de faisabilité en Côte d’Ivoire en vue d’évaluer le potentiel et les conditions éventuelles de la création et du fonctionnement d’une bourse de produits de base fondée sur un système de récépissés d’entrepôt.

Le projet doit se dérouler en Côte d’Ivoire sur une période de six mois. Le cabinet de conseil ELENI-LLC a été désigné comme agent d’exécution du projet (AEP). L’étude sera fi nancée par la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (FRCA), le gouvernement de Côte d’Ivoire et l’ICCO. 2c Projets en cours d’élaboration en 2012/2013

vi. Gestion régionale du foreur de cabosse

L’objectif général du projet est de mettre au point une approche rentable de gestion du foreur de cabosse à l’échelle régionale en Asie.

Le projet doit se dérouler en Malaisie, en Papouasie-Nouvelle-Guinée et en Indonésie sur une péri-ode de cinq ans. Le Malaysia Cocoa Board a été désigné comme agent d’exécution du projet (AEP).


19

La seconde version de la proposition de projet est actuellement préparée par les institutions perti-nentes en Malaisie, en Indonésie et en Papouasie-Nouvelle-Guinée.

vii. Amélioration de la compétitivité commerciale des origines de cacao fi n (« fi ne » ou « fl a-vour »)

L’objectif général du projet est d’améliorer la compétitivité commerciale et d’exploiter le potentiel commercial des origines de cacao fi n.

Le projet doit se dérouler au Costa Rica, en République dominicaine, en Équateur, au Nicaragua, à Trinité-et-Tobago et au Venezuela, sur une période de trois ans. Le Cocoa Research Unit of Trinidad et Tobago est l’agent d’exécution du projet (AEP). Bien que la proposition de projet ait été approuvée par le Comité exécutif en mars 2012 afi n d’être soumise au FCPB aux fi ns de son fi nancement, cela n’a pas été fait en raison du changement de la politique de fi nancement du FCPB, davantage axée désormais sur les fi nancements sous forme de prêt. Entre temps, l’ICCO est en contact avec les pays concernés pour réviser la proposition de projet afi n d’élargir les activités et de produire des bénéfi ces directs pour les cacaoculteurs.

viii. Programme de durabilité cacaoyère

L’objectif général du programme est d’accélérer le développement d’un secteur cacaoyer durable. Le programme vise à identifi er les défi s auxquels est confrontée l’économie cacaoyère à travers l’amélioration du renforcement des compétences et l’autonomisation des exploitants.

Le Groupe d’États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifi que (ACP) a convenu d’inclure la note conceptuelle dans le programme de suivi du Programme tous ACP relatif aux produits de base agricoles (AAACP) qui vient de s’achever. Le nouveau programme est en cours d’élaboration par le groupe ACP et l’ICCO continue de suivre de près le processus et de collaborer avec les pays ACP selon que de besoin.

3. ÉTUDES ÉCONOMIQUES ET ANALYTIQUES SÉLECTIONNÉES

L’ICCO entreprend chaque année une série d’études consacrées à certains des principaux problèmes rencontrés par la chaîne de valeur du cacao. Ces études visent à accroître la transparence de l’économie cacaoyère mondiale et à renforcer la capacité des parties prenantes de la fi lière mondiale du cacao afi n qu’elles puissent mieux comprendre et relever les défi s majeurs auxquels elles sont confrontées.

i. L’économie cacaoyère mondiale : présent et futur

Ce rapport décrit l’évolution du marché mondial du cacao durant l’année cacaoyère 2011/2012 ainsi que les projections du secrétariat entre les campagnes 2012/2013 et 2017/2018 en termes d’offre, demande, stocks et prix. Le secrétariat a attiré l’attention des participants sur le défi cit mondial de l’offre attendu pour l’année en cours et sur la tendance au maintien du défi cit pour les cinq années à venir.

ii. 20ème réunion du Groupe de travail d’experts sur les stocks

Le secrétariat a présenté le rapport de la 20ème réunion du Groupe de travail d’experts sur les stocks qui a eu lieu le 25 janvier 2013 dans les bureaux de l’ICCO à Londres. D’après les résultats de l’enquête de l’ICCO sur les entreposeurs européens ainsi que les informations publiées et plusieurs hypothèses sur les stocks en transit, le document examine la distribution géographique des stocks mondiaux. L’enquête a permis de localiser 1,838 million de tonnes de stocks de cacao en fèves au 30 septembre 2012, ventilés comme suit : 1,262 million de tonnes détenus dans les pays importateurs de cacao, 498 000 tonnes dans les pays d’origine et 77 000 tonnes en transit.


20

iii. Évaluation de l’intégration du marché et de la transmission des prix dans les principaux pays producteurs de cacao

Le secrétariat a présenté une analyse de la transmission des informations sur les prix entre le mar-ché international et les producteurs dans les principaux pays exportateurs sélectionnés, afi n d’évaluer le fonctionnement et l’effi cacité du marché. Cette analyse a montré que les changements des prix du marché international ne se répercutaient pas immédiatement sur les prix au producteur. iv. Droits à l’importation et mesures non tarifaires dans le commerce de cacao

Les principaux objectifs de ce document étaient d’étudier la typologie des barrières à l’importation affectant le commerce mondial de cacao, de fournir une liste actualisée des mesures tarifaires et non tarifaires appliquées aux importations de cacao par les pays consommateurs et de dégager une série d’implications sur le plan des politiques. Concernant les droits à l’importation, il était souligné que les fèves d’Indonésie et du Brésil étaient soumises dans l’UE à des taux plus élevés que celles d’autres pays exportateurs de cacao. En outre, la progressivité des droits est appliquée au cacao, des droits plus élevés étant appliqués aux produits semi-fi nis qu’aux fèves. Il était également indiqué que les pays exportateurs de cacao étaient confrontés à une prolifération de MNT, le même produit étant soumis à différentes mesures selon le pays importateur. En conséquence, les exportateurs de cacao souhaitant respecter les exigences des marchés d’importation sont confrontés à une multiplication des coûts. Pour réduire ces coûts, il a été convenu qu’une meilleure harmonisation des MNT est requise.

4. PREMIÈRE CONFÉRENCE MONDIALE SUR LE CACAO (WCC1), 19-23 NOVEMBRE 2012, ABIDJAN, CÔTE D’IVOIRE

La première édition de la Conférence mondiale sur le cacao s’est conclue avec succès le vendredi 23 novembre 2012 après que les participants ont adopté l’Agenda global du cacao, soulignant les principaux problèmes auxquels le secteur cacaoyer est confronté et les stratégies et acteurs les mieux indiqués pour les surmonter et détaillant les actions spécifi ques à mener au niveau national et international. Le point d’orgue de la Conférence a été la signature par des représentants des parties prenantes du secteur cacaoyer, comprenant gouvernements, producteurs, transformateurs, exportateurs, négociants, chocolatiers et organisations de la société civile, de la Déclaration d’Abidjan sur le cacao, décrivant la voie à suivre pour opérer des changements majeurs dans le secteur du cacao. L’Agenda et la Déclaration visent à mobiliser l’ensemble du secteur dans la direction d’un développement durable dont bénéfi cieront tous les maillons de la chaîne de valeur du cacao.

La Conférence a été organisée par l’Organisation internationale du cacao (ICCO) et s’est déroulée à l’Hôtel Ivoire à Abidjan du 19 au 23 novembre 2012.

Des parrainages ont été généreusement apportés par les gouvernements de Côte d’Ivoire et des Pays-Bas, le Groupe d’États d’Afrique, Caraïbes et Pacifi que (ACP), la Dutch Sustainable Agriculture Initiative (IDH), Afreximbank, Ecobank et 21 autres sponsors, à savoir Mars Chocolate, Mondelez International, Nestlé, Filhet-Allard Maritime, Olam International, Barry Callebaut, Filtisac S.A., Touton S.A., S.A.O., Zamacom, Bolloré, la Chambre de Commerce et d’Industrie de Côte d’Ivoire (CCICC), Syngenta, Bühler Barth GmbH, Bureau Veritas, ADM Cocoa, Cargill, Louis Dreyfus Commodities, SAFCACAO, Susco et le Centre National de Recherche Agronomique (CNRA).

La Conférence mondiale sur le cacao a rassemblé plus de 1 200 participants de 46 pays du monde entier, dont plus de 90 intervenants et membres de panels. Parmi les participants fi guraient des représentants de cacaoculteurs, coopératives, négociants, exportateurs, courtiers, transformateurs, chocolatiers, grossistes, détaillants, représentants de la société civile, banques, assureurs, superviseurs, entreposeurs ainsi que des organisations gouvernementales, régionales et non gouvernementales.

La Conférence s’est déroulée sur quatre jours, avec quatre séances plénières et une journée consacrée aux trois ateliers : le premier sur la Production durable, le deuxième sur la Filière industrielle durable et le troisième sur la Consommation durable. Les participants étaient libres d’assister à l’atelier de leur choix. Lors de la cérémonie de clôture ont eu lieu les premières signatures de la Déclaration d’Abidjan


21

sur le cacao, avec en premier lieu celle du gouvernement de Côte d’Ivoire, représenté par le ministre de l’Agriculture.

5. SÉMINAIRES ET ATELIERS

Les séminaires et ateliers de l’ICCO sont un élément important pour assurer la transparence de l’ensemble de la chaîne de valeur du cacao, permettant aux parties prenantes de nombreux pays exporta-teurs de se tenir au courant des aspects sectoriels qui les concernent.

i. Atelier international sur la certifi cation du cacao, Douala, Cameroun, 24-27 juin 2013

L’Atelier international sur la certifi cation du cacao a été organisé par l’Organisation internationale du cacao (ICCO) en collaboration avec le Ministère du Commerce du Cameroun, l’Offi ce National du Café et du Cacao (ONCC) et le Forum des Nations Unies sur les normes de durabilité (UNFSS). Il s’est déroulé à Douala, au Cameroun, du 24 au 27 juin 2013. Il a été généreusement parrainé par le Gouvernement du Cameroun, l’UNFSS, la Dutch Sustainable Trade Initiative (IDH), Hershey, Mondelēz International et Mars Chocolate. Les participants comprenaient des représentants des cacaoculteurs, des coopératives agricoles, des gouvernements de pays producteurs et consommateurs de cacao, de l’industrie du cacao et du chocolat, d’organismes de certifi cation, de la société civile et d’agences internationales. L’objectif de l’atelier était d’effectuer un examen exhaustif de la certifi cation du cacao afi n de parvenir à un consensus et d’émettre des recommandations sur la meilleure approche à adopter pour assurer la durabilité du secteur cacaoyer. Il s’est achevé avec succès le jeudi 27 juin 2013, avec l’adoption d’une liste de recommandations sur la voie à suivre, complétée par une déclaration de l’UNFSS.

L’atelier a rassemblé plus de 160 participants du monde entier, dont 30 intervenants et membres de panels. Les séances se sont déroulées sur quatre journées, avec une série d’interventions et sept discussions en panel sur des thèmes spécifi ques, permettant aux principaux acteurs de la chaîne de valeur du cacao d’échanger leurs points de vue. De plus amples informations sur la vision présentée par les différents groupes de parties prenantes engagées dans la certifi cation du cacao, le programme détaillé de l’atelier et la liste des participants sont fournies dans le rapport complet de l’atelier, disponible sur le site web de l’ICCO (www.icco.org).

ii. Séminaire international sur les marchés à terme du cacao et la modélisation économét-rique du marché cacaoyer

Dans l’objectif de renforcer les capacités et le savoir-faire des acteurs du secteur cacaoyer, le secrétariat de l’ICCO a élaboré un programme de renforcement des capacités sur les marchés à terme du cacao et la modélisation économétrique, à mettre en œuvre dans les principales régions productrices de cacao, à savoir l’Afrique, l’Asie et l’Amérique latine. Ces sujets ont été sélectionnés pour répondre aux attentes des opérateurs cacaoyers, de plus en plus demandeurs d’instruments atténuant la volatilité à court terme des prix du cacao et l’incertitude à long terme des données de base du marché.

Conformément à son programme de travail pour l’année cacaoyère 2013/2014, le secrétariat a organisé un Séminaire international sur les marchés à terme du cacao et la modélisation économétrique dans la région d’Amérique latine en juillet 2013. Ce séminaire s’est déroulé à l’Hôtel Sheraton de Guayaquil, en Équateur, du 15 au 19 juillet 2013. Il a rassemblé un total de 39 participants du Cameroun, de Colombie, d’Équateur, du Gabon, du Ghana et du Venezuela. Le soutien fi nancier et logistique a été généreusement apporté par le Ministère de l’Agriculture d’Équateur.

6. PRÉPARATIFS DE LA DEUXIÈME CONFÉRENCE MONDIALE SUR LE CACAO (WCC2), 9-13 JUIN 2014, AMSTERDAM, PAYS-BAS

Après le succès de la première édition de la Conférence mondiale sur le cacao, qui s’est déroulée du 19 au 23 novembre 2012 à Abidjan, Côte d’Ivoire, les participants ont convenu de se retrouver lors d’une nouvelle Conférence mondiale sur le cacao afi n d’examiner les progrès réalisés dans la mise en œuvre de


22

l’Agenda global du cacao et de prendre toutes les mesures correctives pouvant être jugées nécessaires. Suite à une recommandation émise à la Conférence d’Abidjan, le Conseil international du cacao a ensuite approuvé l’organisation de la deuxième édition de la Conférence mondiale sur le cacao (WCC2), qui aura lieu du 9 au 13 juin 2014 à Amsterdam, aux Pays-Bas.

Une attention particulière sera accordée au développement et à la mise en œuvre de plans ca-caoyers nationaux par le biais de plateformes nationales de partenariat public-privé (PPP) dans les pays Membres de l’ICCO, ainsi qu’aux initiatives menées par l’industrie du cacao et du chocolat pour accroître la durabilité de l’ensemble de la chaîne de valeur du cacao.

La WCC2 est organisée sur le thème « Vers une économie mondiale du cacao durable : suivi des progrès réalisés ».

La deuxième édition de la Conférence mondiale sur le cacao sera offi ciellement ouverte par la ministre de l’Agriculture des Pays-Bas, Mme Sharon Dijksma. Seront également présents à la Conférence des ministres et hauts responsables gouvernementaux des principaux pays producteurs et consommateurs mondiaux de cacao, ainsi que des dirigeants des principales sociétés opérant dans le secteur du cacao et du chocolat et les secteurs connexes (banque, assurance, transport, etc.). Des représentants d’agences d’aide et de développement et de la société civile, ainsi que de nombreux autres secteurs de la fi lière mondiale du cacao sont attendus à la WCC2.

La WCC2 comprendra trois jours de séances plénières et une journée d’ateliers thématiques spécialisés, avec une série d’interventions examinant les progrès réalisés dans plusieurs domaines depuis la Conférence d’Abidjan ; un grand salon sectoriel, sur cinq jours (du lundi au vendredi), avec la participation des grands fournisseurs mondiaux de l’industrie de la production et de la transformation de cacao ; et des excursions et des visites d’usines de transformation locales, y compris un tour d’Amsterdam.

La Conférence comprendra également un programme social, avec notamment une Réception de bienvenue au Salon et, le mercredi 11 juin, un Dîner de gala. Ces événements donneront à tous les secteurs du commerce et de l’industrie du cacao l’occasion de se rencontrer.

CONCLUSION : UN REGARD VERS L’AVENIR

Dans l’optique des activités très diverses que nous avons prévues en 2013/2014, il existe deux domaines dans lesquels nous espérons obtenir des résultats signifi catifs et des progrès notables. Le premier est un programme novateur destiné à attirer de nouveaux pays membres à l’ICCO, des efforts conjoints étant fournis pour élargir la communauté de nos membres dans les prochains mois. Cela permettra non seulement d’accroître l’infl uence de l’Organisation sur les affaires sectorielles, mais aussi de mieux traiter les questions essentielles, sachant que nous représentons la plus vaste diversité géographique au sein de la fi lière cacao.

Dans le même ordre d’idées, nous attendons avec impatience la deuxième édition de la Conférence mondiale sur le cacao, programmée à Amsterdam en juin 2014. Outre le fait de rassembler le secteur à l’un des endroits les plus importants de l’industrie cacaoyère, elle nous permettra d’évaluer dans quelle mesure les projets ambitieux élaborés dans le cadre de l’Agenda global du cacao portent leurs fruits, et de quelle façon les membres de la fi lière cacao bénéfi cient de nos actions.


INFORME ANUAL2012/2013


24


25

INFORME ANUAL para 2012/2013

PRÓLOGO DEL DIRECTOR EJECUTIVO

El año cacaotero 2012/2013 marcó un hito para la Organización, al tratarse del primer año de la entrada en vigor del Convenio Internacional del Cacao, 2010. También se celebró en el mismo año, y con gran éxito, la primera Conferencia Mundial sobre el Cacao (CMC1), que dio lugar a la elaboración de la Agenda Cacaotera Global y a la adopción de la Declaración de Abidjan sobre el Cacao. Entre otros logros del año cabe destacar el traslado de la ICCO a su nueva sede en el Oeste de Londres, y la publicación—tras un intervalo de varios años—de una nueva edición del Directorio Mundial del Cacao.

Gracias en gran medida a su anfi trión, el Gobierno de Côte d’Ivoire, la Conferencia Mundial sobre el Cacao, celebrada en noviembre de 2012, fue un éxito rotundo; contó con la participación de más de 1.200 interesados, procedentes del sector cacaotero en todo el mundo. Nos honró en la Conferencia, con una presentación clave, su Excelencia el Presidente Alassane Ouattara, que asistió en compañía de la Primera Dama de Côte d’Ivoire, la Señora Madame Dominique Ouattara, que participó por derecho propio en la Conferencia como Coordinador Nacional de la lucha contra la explotación laboral infantil en el país.

Resultó especialmente gratifi cante la asistencia de numerosos ponentes, panelistas y participantes muy distinguidos, sobre todo durante las sesiones que brindaron a los representantes de distintas secciones importantes de la cadena de valor del cacao la oportunidad de conversar directamente: los agricultores pudieron hablar con los elaboradores, los productores con los consumidores, y los gobiernos con la sociedad civil.

Quizás el resultado más impresionante de este diálogo facilitado por la Conferencia fuera la elaboración de la Agenda Cacaotera Global, la hoja de ruta que identifi ca los temas que se han de abordar con el fi n de avanzar en el camino hacia la sostenibilidad del sector cacaotero a nivel mundial. Se plasmó en la Declaración de Abidjan sobre el Cacao la voluntad de todos los implicados de resolver estos temas importantes. La Declaración fue fi rmada por los principales países productores y consumidores del mundo, por las fi guras más destacadas del sector del cacao y del chocolate, y por miembros de la sociedad civil; los esfuerzos de todos estos actores son imprescindibles a la hora de abordar los problemas del cacao.

Posteriormente, nos agradó recibir de nuestro nuevo Miembro, el Gobierno de Indonesia, una invitación para celebrar nuestras reuniones del mes de marzo de 2013 en la hermosa isla de Bali, donde nuestro anfi trión, el Ministro de Agricultura Suswono, y sus colegas nos dispensaron una hospitalidad insuperable. Durante las reuniones, se decidió celebrar la segunda Conferencia Mundial sobre el Cacao en Amsterdam en junio 2014, y se acordó autorizar la ampliación de la Junta Consultiva sobre la Economía Cacaotera Mundial con el fi n de reforzar sus relaciones con la industria y con la sociedad civil, y de asegurar que cuenten con representación en el proceso los grupos interesados de cada sección de la cadena.

Ante la subida constante de los alquileres en el centro de Londres, respondimos a la presión presupuestaria al encontrar unos locales alternativos viables para la sede de la Organización, en Ealing, un suburbio del oeste de Londres. Además de contar en la nueva sede con una infraestructura más moderna, nos alegra haber podido reducir de forma notable el gasto en

Dr. Jean-Marc AngaDirector Ejecutivo


26

alquiler, en unos locales en los que podremos trabajar de forma más efi caz y efectiva.

Respondiendo a una petición masiva, también se relanzó el Directorio Mundial del Cacao, con una edición totalmente nueva que salió en septiembre de 2013. Esperamos, con esta nueva publicación, y los datos actualizados de contacto que ofrece, ayudar al sector a mantenerse comunicado; la publicación supone, además, una fuente adicional de ingresos para las actividades de la ICCO.

En todas nuestras actividades en la Secretaría, hemos contado con el apoyo fi rme de los Miembros del Consejo, y quisiera desde aquí agradecer de forma especial a nuestro Presidente en funciones del Consejo para el ano cacaotero 2012/2013, el Sr. Michael Ndoping de Camerún, que nos ha guiado en nuestras varias reuniones y nos ha ayudado a considerar los temas importantes que abordamos de forma constante en la Organización.

Dr. Jean-Marc AngaDirector Ejecutivo

Londres, enero de 2014


27

EL MERCADO MUNDIAL DEL CACAO EN 2012/2013

Tras dos años consecutivos de superávit de la oferta, se registró en la campaña 2012/2013 un notable défi cit, estimado por la secretaría de la ICCO en 160.000 toneladas.

Producción

Se considera que la producción mundial de cacao en grano descendió en un 3,7% en 2012/2013 respecto a la campaña anterior, para situarse en 3,931 millones de toneladas. La producción conjunta de Côte d’Ivoire y Ghana disminuyó en 85.000 toneladas para situarse en 2,280 millones de toneladas en 2012/13, aunque esta cifra sigue representando el 58% de la producción mundial. Al mismo tiempo, la producción de las Américas parece haber disminuido en casi el 5% a 618.000 toneladas, correspondiendo este descenso en gran medida a Brasil y la República Dominicana. También se ha recortado la estimación para la región de Asia y Oceanía, aunque en sólo un 2% respecto a la campaña cacaotera anterior, a 500.000 toneladas.

En términos de su cuota de la producción mundial total, África sigue siendo con mucho la mayor región productora de cacao, con más del 71% de la producción mundial en 2012/2013. Se espera que las cuotas de las Américas y de Asia y Oceanía se sitúen en el 16% y el 13%, respectivamente.

La producción de cacao se muestra sensible a las condiciones atmosféricas, que se siguen de cerca con el fi n de estimar el tamaño y la calidad de la cosecha. Aunque la mejora de las condiciones tras la desaparición paulatina de los vientos harmattan propios de la estación favoreció la cosecha intermedia de 2012/13, los vientos no ayudaron hacia fi nales de la campaña. Ahora, no obstante, la atención se va centrando en la producción mundial para la campaña 2013/14, y crece la preocupación ante un nuevo défi cit de la oferta, mientras que el tiempo seco en África Occidental ha tenido un impacto negativo durante la última fase de la cosecha principal en la región. . Además, se teme que la precipitación dañe los cultivos en Indonesia, el tercer mayor productor mundial.

Moliendas

Tras crecer en sólo el 0,5% durante la última campaña, se cree que las moliendas de cacao en grano aumentaron en un 2,4% durante la campaña 2012/13, para situarse en una cifra récord de 4,052 millones de toneladas, un aumento interanual de 96,000 toneladas. El incremento de la estimación respecto a la publicada hace tres meses refl eja el crecimiento notable de la demanda de manteca de cacao durante el tercer trimestre del año, en los mercados maduros de Europa y América del Norte, los mayores consumidores. Por el contrario, la demanda de cacao en polvo se ha mostrado más bien fl oja, debido a las abundantes existencias sin comprar.

A nivel regional, se espera que la actividad elaboradora aumente en casi un 4% a 1,575 millones de toneladas en Europa, y en 878.000 toneladas en las Américas, mientras que en África el incremento superará el 5%, elevándose a alrededor de 755.000 toneladas. Las moliendas en la región de Asia y Oceanía parecen haber disminuido en un 3% a 845.000 toneladas.

La ampliación reciente de la capacidad de elaboración en los países productores de cacao, y sobre todo en África e Indonesia, se ha traducido en un aumento del volumen de las moliendas en origen; la cifra actual de 1,743 millones de toneladas representa un 43% de las moliendas mundiales totales en 2012/13.

Se cree que las moliendas en los países importadores de cacao se incrementaron en un 3,6% durante la campaña cacaotera 2012/13, para situarse en 2,309 millones de toneladas (aumento interanual de 80.000 toneladas), con cifras mayores tanto en Europa como en las Américas. La relación de la manteca de cacao, que ha ido subiendo a lo largo de los últimos meses, demuestra claramente la rentabilidad de los márgenes para los elaboradores.


28

Precios

Los precios internacionales medios del cacao experimentaron durante la campaña 2012/13 un descenso interanual del 0,4%. Medidos por el precio diario ICCO, se situaron en una media de DEG 1.552 por tonelada en la campaña 2012/2013 y de DEG 1.558 en 2011/2012. El gráfi co (Figura 3) recoge los movimientos de los precios de futuros en la bolsa NYSE LIFFE de Londres y en la ICE Futures U.S. de Nueva York, junto con la evolución consiguiente del precio diario ICCO durante el año cacaotero 2012/2013.

A principios de la campaña, los precios del cacao experimentaron una evolución errática, antes de sufrir una serie de descensos a fi nales de 2012 y principios de 2013. Los mercados recuperaron en abril su tónica alcista, pero posteriormente, durante el mes de mayo, predominaron los movimientos más bien laterales.

A mediados de septiembre, a fi nales de la campaña cacaotera, los precios del cacao alcanzaron su cota más elevada en un año, situándose en £1.702 por tonelada en Londres y en US$2.638 por tonelada en Nueva York. Esta subida de los precios se debía más que nada a la noticia de un défi cit mundial superior a lo esperado para 2012/2013, y al nuevo défi cit previsto para la campaña 2013/2014. La persistencia del tiempo seco en la región de África Occidental intensifi có la preocupación por una posible falta de suministros de cacao.

Para cuadros y gráfi cos referentes a la producción y las moliendas de cacao, el equilibrio de oferta/demanda y la evolución de los precios durante 2012/13, véase el Anexo II.

EL TRABAJO DE LA ICCO EN 2012/2013

1. PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO

En su 144ª sesión de septiembre de 2011, el Comité Ejecutivo examinó el Plan de Acción Estratégico de la ICCO para los primeros cinco años del Convenio Internacional del Cacao de 2010. En base a los comentarios realizados en dicha reunión, se presentó un documento revisado para la consideración del Comité Ejecutivo en su 145ª sesión en marzo de 2012. Posteriormente, se creó un Grupo de Trabajo, formado por representantes de los países Miembro exportadores y de los países Miembro importadores, encargado de estudiar el borrador, teniendo en cuenta los resultados de la Conferencia Mundial sobre el Cacao, y sobre todo la Agenda Cacaotera Global.

Tras la recomendación formulada por el Comité Económico durante su primera reunión, el Consejo Internacional del Cacao aprobó en marzo de 2013 el Plan Estratégico de Acción de la Organización. El plan para la Organización tiene dos objetivos principales: actuar de plataforma para coordinar iniciativas al nivel internacional dentro de la ICCO; y promover el desarrollo y la ejecución de planes nacionales de desarrollo del cacao con el fi n coordinar las iniciativas sostenibles a nivel nacional. Para lograr estos objetivos, el documento identifi ca 32 medidas a tomar.

Este Plan de Acción Estratégico refl eja la orientación general y las prioridades de la Organización Internacional del Cacao en cuanto a la consecución de los objetivos del Convenio Internacional del Cacao, 2010. El Plan de Acción puede ser revisado y actualizado por parte del Consejo Internacional del Cacao cuando sea necesario. Su ejecución será garantizada por la Organización a través de sus distintos órganos, por la Secretaría y por los países Miembro. No obstante, se reconoce que el apoyo del desarrollo sostenible del sector cacaotero requiere que la ICCO y sus Miembros colaboren activamente con otros participantes en la cadena de valor. Por esta razón, la colaboración con otros interesados en el sector cacaotero – gobiernos, productores, elaboradores, exportadores, comerciantes, fabricantes de chocolate, socios de desarrollo y la sociedad civil, con o sin representación formal en los órganos de la ICCO – es esencial para la consecución de una economía cacaotera sostenible basada en unas comunidades cacaoteras prósperas.

A la luz de estas consideraciones, la Secretaría de la ICCO identifi cará las actividades prioritarias a ejecutar, y desarrollará su programa anual de trabajo para su estudio y adopción por parte del Consejo, refl ejando siempre las disposiciones del Plan de Acción Estratégico. Se espera que la Junta Consultiva sobre la Economía Cacaotera Mundial desempeñe un papel clave a la hora de colaborar con los principales grupos


29

interesados y fomentar la participación activa de expertos del sector privado, con el fi n de poder realizar recomendaciones adecuadas al Consejo sobre temas de interés general y estratégico al sector cacaotero. Por último, aunque la Secretaría de la ICCO se centrará principalmente en temas de importancia estratégica a nivel internacional, se espera que apoye el trabajo de los países Miembro a la hora de abordar sus retos estratégicos a nivel nacional.

2. PROYECTOS DE DESARROLLO DEL CACAO

Los proyectos de desarrollo de la ICCO ayudan a reforzar las economías cacaoteras nacionales de los países Miembro. El compromiso de los gobiernos y la propiedad de los resultados destacan entre los factores que más garantizan la ejecución exitosa y la sostenibilidad de estos proyectos. Como consecuencia, los proyectos son desarrollados bien por los propios países benefi ciarios, con el apoyo técnico de la Secretaría de la ICCO, o bien, en caso necesario, por la Secretaría a petición de, y con la asistencia de, estos países. Las actividades suelen contar con una fi nanciación parcial por parte de los países benefi ciarios, mientras que los fondos restantes se solicitan de otros varios socios de desarrollo.

2a Proyectos en fase de ejecución en 2012/2013

i. Capacitación en materia de MSF en África para mitigar los efectos nocivos de los residuos de plaguicidasen el cacao y para mantener el acceso a los mercados

Este proyecto tiene como objetivo principal mantener el acceso al mercado para cacao en grano procedente de África, a través de la capacitación en materia de MSF, con el fi n de que los cacaocultores produzcan un cacao de buena calidad que cumpla con las normas y legislación internacionales pertinentes sobre residuos de plaguicidas y otras sustancias nocivas.

El proyecto se ejecutó en Camerún, Côte d’Ivoire, Ghana, Nigeria y Togo. Se inició en enero de 2011, y debía fi nalizarse en diciembre de 2013, actuando FIRCA como Organismo de Ejecución del Proyecto (PEA). Los principales socios de la ICCO son el Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC), EDES/COLEACP, CropLife África y UNIDO.

Esta iniciativa ha alcanzado los siguientes logros: • Sensibilización respecto a las normas internacionales en materia de MSF aplicadas por los países importadores de cacao, y su impacto sobre el comercio del cacao. • Formación de agentes policiales sobre las medidas a tomar contra plaguicidas falsifi cadas, y sobre el comercio transfronterizo de plaguicidas y otros productos agroquímicos ilegales. • Desarrollo de módulos de formación, adaptados a las necesidades locales, sobre Buenas Prácticas Agrícolas, Buenas Prácticas de Almacenamiento y medidas MFS a la hora de seleccionar y aplicar plaguicidas. • Desarrollo de 21 módulos de formación por parte de EDES en colaboración con expertos de Camerún, Côte d’Ivoire y Ghana, sobre Buenas Prácticas de Almacenamiento, tratamientos de post-cosecha y transportes, trazabilidad y empleo seguro de productos fi tosanitarios. • Formación y taller en Ghana sobre el Sistema de Directrices sobre la Auto-Evaluación (SAG), y formación de formadores en materia de seguridad alimentaria y Buenas Prácticas Agrícolas. • Producción y distribución de material técnico entre agencias policiales (autoridades fronterizas y puntos de importación/exportación) sobre los requisitos de las normativas en materia de MSF. • Actualización de la 3ª edición del manual sobre “Empleo de Plaguicidas en el Cultivo del Cacao: Guía para la Formación de Personal Administrativo y de Investigación” • Creación de una web dedicada para Cocoa SPS África, alojada en el sitio web de la ICCO.

Estaba previsto que se celebrara un taller regional fi nal en Abidjan, Côte d’Ivoire, del 10 al 12 de diciembre de 2013.


30

ii. Manejo integrado de Plagas y Patógenos de Cacao en África

El proyecto tiene como objetivo principal mejorar la productividad de los cacaotales mediante la reducción de las pérdidas provocadas por plagas y enfermedades indígenas, gracias a la sensibilización y capacitación en temas de Manejo Integrado de Plagas (MIP). Alrededor del 30-40% de la producción cacaotera anual a nivel mundial se pierde debido a plagas y patógenos. A nivel local, la situación puede resultar tan grave que algunos cacaocultores llegan a notifi car la pérdida total de sus cosechas. Crece la amenaza de la diseminación de plagas y patógenos del cacao al continente africano, con consecuencias devastadoras para una región que representa más del 70% de la producción mundial de cacao. El control de plagas y patógenos sigue suponiendo uno de los principales obstáculos a la producción sostenible del cacao. Este proyecto en África Central y Occidental pretende fomentar el empleo de técnicas efi caces de MIP y la aplicación de las “mejores prácticas conocidas” en el empleo racional de plaguicidas para el control de malas hierbas, plagas y patógenos del cacao.

El proyecto se está ejecutando en Camerún, Côte d’Ivoire, Ghana, Nigeria y Togo, y tendrá una duración de cuatro años; el Cocoa Research Institute of Ghana (CRIG) actúa de Organismo de Ejecución del Proyecto (OEP). Los principales socios de la ICCO son el Fondo Común para los Productos Básicos (FCPB), Mars, Mondelēz y la Asociación Europea del Cacao (AEC). Se lanzó en un taller regional celebrado en Ghana del 15 al 19 de abril de 2013. En la ejecución de las actividades del proyecto participan varias instituciones clave de los países en cuestión. 2b Proyectos aprobados y en espera de ejecución en 2012/2013

iii. Capacitación en materia de estrategias de gestión del riesgo de los precios para pequeños cacaocultores en África

El proyecto tiene como objetivo principal ejecutar un amplio programa de sensibilización y capacitación en África con el fi n de ayudar a los pequeños cacaocultores a mitigar el impacto negativo de la volatilidad interanual de los precios del cacao, y a obtener unos ingresos más predecibles y a largo plazo mejores del cultivo del cacao.

El proyecto se ejecutará en Camerún, Nigeria, Sierra Leona y Togo, y tendrá una duración de 18 meses. Twin Ltd ha sido nombrado Organismo de Ejecución del Proyecto (OEP). Los principales socios de la ICCO son el Fondo Común para los Productos Básicos (FCPB), y la Agence Française de Développement (AFD).

iv. “CocoaSafe”: Capacitación e Intercambio de Conocimientos en materia de MSF y Seguridad Alimentaria en el Cacao en el Sudeste Asiático

El objetivo global de este proyecto en cuanto al desarrollo es el de mejorar el acceso al mercado para el cacao en grano de Asia, mediante la capacitación en materia de MSF y prácticas de seguridad alimentaria, y el cumplimiento de las normas pertinentes. Los dos propósitos específi cos son: mejorar la capacidad de los cacaoteros en Asia para mejorar la calidad y la seguridad de su cacao; y promover y facilitar el intercambio de conocimientos entre los participantes en el proyecto e interesados más allá de él.

El proyecto se ejecutará en Indonesia, Malasia y Papua Nueva Guinea, y tendrá una duración de dos años. CABI ha sido nombrado Organismo de Ejecución del Proyecto (OEP). Los principales socios para el proyecto son el Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) y Mars. El taller de inicio del proyecto se celebró en Kuala Lumpur, Malasia, los días 27-28 de noviembre de 2013.

v. Estudio de Viabilidad para la creación de una Bolsa de Productos Básicos en Côte d’Ivoire

El objetivo de este proyecto es realizar un estudio de viabilidad en Côte d’Ivoire con vistas a evaluar el potencial y las condiciones posibles para la creación y puesta en funcionamiento de una bolsa de productos básicos basada en un sistema de recibos de almacén.


31

El proyecto se ejecutará en Côte d’Ivoire durante un período de seis meses. La consultora ELENI-LLC Consultancy ha sido nombrada Organismo de Ejecución del Proyecto (OEP). El estudio será fi nanciado por la Fundación para la Capacitación en África (FCA), el Gobierno de Côte d’Ivoire y la ICCO.

2c Proyectos en fase de formulación en 2012/2013

vi. Manejo Regional del Barrenillo de la Mazorca del Cacao

El objetivo general del proyecto es el de desarrollar un enfoque rentable para el manejo regional del Barrenillo de la Mazorca del Cacao en Asia.

El proyecto se ejecutará en Malasia, Papua Nueva Guinea e Indonesia y tendrá una duración de cinco años. La Malaysia Cocoa Board ha sido nombrada Organismo de Ejecución del Proyecto (OEP).

El segundo borrador de propuesta de proyecto está siendo elaborado por las instituciones pertinentes en Malasia, Indonesia y Papua Nueva Guinea.

vii. Mejora de la Competitividad Comercial de los Orígenes del Cacao Fino o de Aroma

Este proyecto tiene como objetivo mejorar la competitividad comercial y explotar el potencial de mercado de los orígenes de cacao fi no o de aroma.

El proyecto se ejecutará en Costa Rica, la República Dominicana, Ecuador, Nicaragua, Trinidad y Tabago, y Venezuela, y tendrá una duración de tres años. El Cocoa Research Unit de Trinidad y Tabago actúa de Organismo de Ejecución del Proyecto (OEP). Aunque la propuesta de proyecto fue aprobada por el Comité Ejecutivo en marzo de 2012 para su presentación al FCPB en busca de fi nanciación, esto no se ha ejecutado debido a la modifi cación de las políticas de fi nanciación del FCPB, que ahora se centran más en la fi nanciación mediante préstamo. Mientras tanto, la ICCO está consultando con los países en cuestión para revisar la propuesta de proyecto, con el fi n de ampliar las actividades para proporcionar benefi cios directos a los cacaocultores.

viii. Programa de Sostenibilidad del Cacao

El programa tiene como objetivo principal fomentar el desarrollo de un sector cacaotero sostenible. El programa pretende identifi car los retos a los que se enfrenta la economía cacaotera mediante la mejora de la capacitación y el aumento del poder de los cacaocultores.

El Grupo de Países de África, el Caribe y el Pacífi co (ACP) ha acordado incluir la nota de concepto en su programa posterior al recién concluido Programa sobre Productos Básicos Agrícolas del ACP (AAACP). El nuevo programa se encuentra actualmente en fase de elaboración por parte del ACP, y la ICCO mantiene su seguimiento del proceso en colaboración con el ACP siempre que sea necesario.

3. SELECCIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y ANALÍTICOS

La ICCO realiza cada año varios estudios destinados a abordar los temas más importantes que afectan a la cadena de valor del cacao. Estos estudios tienen como objetivo mejorar la transparencia de la economía cacaotera mundial y reforzar la capacidad de los participantes en la cadena mundial de suministro del cacao, con el fi n de que puedan comprender mejor y abordar los retos clave con los que se enfrentan.

i. La economía cacaotera mundial: presente y futuro

El presente informe cubre la evolución bursátil de la economía cacaotera mundial durante el año cacaotero 2011/2012, y ofrece las proyecciones de la Secretaría tanto para la campaña 2012/2013 como para el período hasta 2017/2018 en cuanto a la oferta, la demanda, las existencias y los precios. La Secretaría llamó la atención de los participantes sobre el défi cit global previsto de la oferta para la presente campaña, y sobre la tendencia al défi cit esperada para los próximos cinco años.


32

ii. 20ª Reunión del Grupo de Trabajo de Expertos sobre Existencias

La Secretaría informó sobre la vigésima reunión del Grupo de Trabajo de Expertos sobre Existencias, que tuvo lugar el 25 de enero de 2013 en la sede de la ICCO en Londres. Empleando los resultados del censo ICCO de los almacenistas europeos, junto con los datos publicados y varios supuestos relacionados con las existencias en tránsito, el documento desglosaba la distribución geográfi ca de las existencias mundiales. Se identifi caron 1,838 millones de toneladas de cacao en grano en existencias al 30 de septiembre de 2012, desglosados de la forma siguiente: 1,262 millones de toneladas en países importadores de cacao, 498.000 toneladas en países de origen, y 77.000 toneladas en tránsito.

iii. Evaluación de la integración en el mercado y la transmisión de precios en los principales países productores de cacao

La Secretaría presentó un análisis de la transmisión de información sobre precios desde el mercado internacional hasta los cacaocultores en una selección de exportadores clave de cacao, con el fi n de evaluar el funcionamiento y la efi cacia de los mercados. El análisis demostró que los precios al productor no se modifi caban de forma instantánea para refl ejar la modifi cación de los precios internacionales de mercado. iv. Aranceles a la importación y medidas no arancelarias en el comercio de cacao

Los objetivos principales de este documento eran los siguientes: investigar la tipología de las barreras a la importación que afectan al comercio mundial de cacao; ofrecer una relación actualizada de medidas arancelarias y no-arancelarias (MNA) aplicadas a las importaciones de cacao por los países consumidores; y sacar conclusiones sobre las posibles implicaciones en materia de políticas. En relación con los aranceles a la importación, se señaló que la entrada de cacao en grano procedente de Indonesia y Brasil estaba sujeta en la UE a aranceles más elevados que el cacao procedente de otros países exportadores. Además, se aplica al cacao una escalada arancelaria, con aranceles más elevados para los productos semi-acabados que para el cacao en grano. También se destacó que los países exportadores de cacao se encuentran ante una proliferación de MNA; el mismo producto está sujeto a distintas medidas en distintos países importadores. Como consecuencia, los exportadores de cacao que desean cumplir con los requisitos de los mercados importadores se tienen que enfrentar con una duplicación de los costes. Se reconoció que para reducir estos costes, es necesaria una mayor armonización de las MNA.

4. LA PRIMERA CONFERENCIA MUNDIAL SOBRE EL CACAO (CMC1), 19-23 DE NOVIEMBRE DE 2012, ABIDJAN, CÔTE D’IVOIRE

La primera edición pionera de la Conferencia Mundial sobre el Cacao fi nalizó con gran éxito el viernes, 23 de noviembre de 2012 con la adopción, por parte de los participantes, de la Agenda Cacaotera Global, que resume los retos clave a los que se enfrenta el sector cacaotero y defi ne la mejor estrategia y los mejores actores para abordarlos, con acciones específi cas que se ejecutarán a nivel nacional e internacional. Cabe destacar como punto culminante de la Conferencia la fi rma por parte de representantes de los distintos participantes en el sector cacaotero – gobiernos, productores, elaboradores, exportadores, comerciantes, fabricantes de chocolate y la sociedad civil – de la Declaración de Abidjan sobre el Cacao, que resume una serie de acciones destinadas a conseguir grandes cambios en el sector cacaotero. Tanto la Agenda como la Declaración tienen como objetivo que el sector entero avance hacia el desarrollo sostenible, en benefi cio de todos los interesados a lo largo de la cadena de valor del cacao.

La Conferencia, organizada por la Organización Internacional del Cacao (ICCO), se celebró en el Hôtel Ivoire de Abidjan del 19 al 23 de noviembre de 2012.

Se contó con el generoso patrocinio de los Gobiernos de Côte d’Ivoire y de los Países Bajos, del Grupo de Estados de África, del Caribe y del Pacífi co (ACP), de la Dutch Sustainable Agriculture Initiative (IDH), de Afreximbank, de Ecobank y de otros 21 patrocinadores, a saber, Mars Chocolate, Mondelēz International, Nestlé, Filhet-Allard Maritime, Olam International, Barry Callebaut, Filtisac S.A., Touton S.A., S.A.O., Zamacom, Bolloré, la Chambre de Commerce et d’Industrie de Côte d’Ivoire (CCICC), Syngenta, Bühler Barth GmbH, Bureau Veritas, ADM Cocoa, Cargill, Louis Dreyfus Commodities, SAFCACAO, Susco, y


33

el Centre National de Recherche Agronomique (CNRA).

La Conferencia Mundial sobre el Cacao reunió a más de 1.200 participantes de 45 países en todo el mundo, e incluyó a más de 90 ponentes y panelistas. Entre los participantes había representantes de cacaocultores, cooperativas, comerciantes, exportadores, corredores de bolsa, elaboradores, fabricantes de chocolate, mayoristas, minoristas, representantes de la sociedad civil, bancos, aseguradoras, supervisores, almacenistas, así como organizaciones gubernamentales, regionales y no-gubernamentales.

La Conferencia se celebró a lo largo de cuatro días e incluyó cuatro sesiones plenarias y una jornada dedicada a tres opciones simultáneas independientes, la primera sobre Producción Sostenible, la segunda sobre la Cadena Industrial Sostenible y la tercera sobre Consumo Sostenible. Los participantes podían elegir a qué opción asistir. La ceremonia de clausura incluyó las primeras fi rmas de la Declaración de Abidjan sobre el Cacao, fi gurando como primer fi rmante el Gobierno de Côte d’Ivoire, representado por el Ministro de Agricultura.

5. SEMINARIOS Y TALLERES

Los Seminarios y talleres de la ICCO constituyen un elemento importante a la hora de proyectar la transparencia por toda la cadena de valor del cacao, ya que permiten a los interesados en muchos países exportadores mantenerse al día en cuanto a los temas actuales que les pueden afectar.

i. Taller Internacional sobre la Certifi cación del Cacao, Douala, Camerún, 24-27 de junio de 2013

El Taller Internacional sobre la Certifi cación del Cacao fue organizado por la Organización Internacional del Cacao en colaboración con el Ministerio de Comercio de Camerún, la Offi ce National du Café et du Cacao (ONCC) y el Foro de las Naciones Unidas sobre Normas de Sostenibilidad (UNFSS). Se celebró en Douala, Camerún, del 24 al 27 de junio de 2013. El taller contó con el generoso patrocinio del Gobierno de Camerún, del UNFSS, de la Iniciativa de Comercio Sostenible de Holanda (IDH), y de Hershey, Mondelēz International y Mars Chocolate. Participaron representantes de productores de cacao, cooperativas cacaoteras, gobiernos de países productores y consumidores, la industria del cacao y del chocolate, organismos de certifi cación, la sociedad civil y varias agencias internacionales. El taller tenía como objetivo efectuar un estudio profundo de la certifi cación del cacao, con el fi n de llegar a un consenso y formular recomendaciones sobre el mejor enfoque para conseguir la sostenibilidad del sector cacaotero. Se concluyó con éxito el jueves, 27 de junio de 2013, con la adopción de una lista de recomendaciones sobre el camino a seguir, junto con una declaración por parte del UNFSS.

El taller reunió a más de 160 participantes de todo el mundo, y se contó con más de 30 ponentes y panelistas. Las sesiones se celebraron a lo largo de cuatro jornadas, e incluían presentaciones y siete debates de panel sobre varios temas, enfocados desde la perspectiva de los principales participantes en la cadena de valor del cacao. Para más información sobre la visión expresada por los grupos clave de participantes implicados en la certifi cación del cacao, se puede consultar el programa detallado del taller y la lista de participantes, que fi guran en el informe completo sobre el taller, disponible en el sitio web de la ICCO (www.icco.org).

ii. Seminario internacional sobre los mercados a término de cacao y la modelación econométrica del mercado de cacao

Con el objetivo de reforzar la capacidad y los conocimientos de los participantes en el sector cacaotero, la Secretaría de la ICCO diseñó un programa de capacitación sobre los mercados a término de cacao y la modelización econométrica del mercado de cacao, que se iría impartiendo a través de una serie de seminarios en las principales regiones productoras de cacao: África, Asia y América Latina. Se seleccionaron estos temas con el fi n de responder a la creciente demanda entre los participantes en el sector cacaotero de herramientas que mitiguen la volatilidad a corto plazo de los precios del cacao y la incertidumbre a largo plazo respecto a los factores fundamentales del mercado.

De acuerdo con su programa de trabajo para el año cacaotero 2013/2014, la Secretaría celebró


34

un seminario internacional sobre los mercados a término de cacao y la modelización econométrica del mercado de cacao, en la región de América Latina en julio de 2013. El seminario se celebró en el Sheraton Hotel de Guayaquil, Ecuador, del 15 al 19 de julio de 2013. Asistieron un total de 39 participantes procedentes de Camerún, Colombia, Ecuador, Gabón, Ghana y Venezuela. El evento contó con el generoso apoyo fi nanciero y logístico del Ministerio de Agricultura de Ecuador.

6. PREPARATIVOS PARA LA SEGUNDA CONFERENCIA MUNDIAL SOBRE EL CACAO (CMC2), 9-13 DE JUNIO DE 2014, AMSTERDAM, PAÍSES BAJOS

Tras el éxito de la primera edición de la Conferencia Mundial sobre el Cacao, celebrada del 19 al 23 de noviembre de 2012 Abidjan, Côte d’Ivoire, los participantes acordaron reunirse de nuevo en una segunda conferencia mundial sobre el cacao, con el fi n de estudiar el progreso logrado en la ejecución de la Agenda Cacaotera Global y de tomar las medidas correctoras que fueran necesarias. Posteriormente, y cumpliendo con una recomendación formulada en la Conferencia de Abidjan, el Consejo Internacional del Cacao aprobó la organización de la segunda edición de la Conferencia Mundial sobre el Cacao (CMC2), que tendrá lugar del 9 al 13 de junio de 2014 en Amsterdam, Países Bajos. Se hará especial hincapié en el desarrollo y la ejecución de Planes Nacionales del Cacao a través de un Partenariado Público-Privado (PPP) en los países miembros de la ICCO, y en las iniciativas desarrolladas por la industria del cacao y del chocolate con el fi n de aumentar la sostenibilidad de la cadena de valor del cacao en su conjunto.

La CMC2 se organiza bajo el tema: “Hacia una Economía Cacaotera Mundial Sostenible: Seguimiento del Progreso Logrado”.

La segunda Conferencia Mundial sobre el Cacao será inaugurada ofi cialmente por la Ministra de Agricultura de los Países Bajos, la Sra. Sharon Dijksma. Además, la Conferencia contará con la participación de Ministros y ofi ciales de alto rango de los gobiernos de los principales países productores y consumidores de cacao, y también de directivos y altos cargos de las principales empresas de cacao y chocolate, y de otras empresas afi nes (banca, seguros, fl etes, etc). Se prevé que participen también en la CMC2 representantes de agencias de ayuda y desarrollo, de la sociedad civil, y de otros muchos campos dentro de la cadena mundial del cacao.

La CMC2 incluirá tres días de sesiones plenarias y un día dedicado a talleres agrupados por opciones, con Presentaciones de Conferencia que estudiarán el progreso logrado en varios temas desde la Conferencia de Abidjan; una Exposición Comercial clave, de cinco días de duración (de lunes a viernes), con la participación de proveedores mundiales de las industrias de producción y elaboración de cacao; y Viajes de campo y Visitas a plantas locales de elaboración y logística, junto con una Visita Guiada de la ciudad de Amsterdam.

La Conferencia también incluirá un programa social, en el que destacan una Recepción de Bienvenida en la Exposición y, el miércoles día 11 de junio, una Cena de Gala. Estos actos brindarán una oportunidad perfecta para la interacción de todos los sectores de la industria cacaotera.

CONCLUSIÓN: UNA MIRADA HACIA EL FUTURO

Con cara a las actividades muy variadas previstas para 2013/2014, destacan dos campos prometedores en los que confi amos en lograr resultados importantes y un progreso sólido. El primero es un programa renovado para atraer a nuevos países miembro; ya se han redoblado los esfuerzos destinados a ampliar nuestra comunidad de miembros durante los próximos meses. Esto no sólo aumentará la infl uencia de la Organización en los asuntos del sector, sino que también nos permitirá abordar temas importantes sabiendo que representamos el espectro geográfi co más amplio de la cadena de valor del cacao.


35

Por las mismas razones, esperamos con ilusión la celebración de la segunda Conferencia Mundial sobre el Cacao, que tendrá lugar en Amsterdam en junio de 2014. Además de reunir al sector en uno de los lugares más importantes para la industria cacaotera, la Conferencia nos dará nuestra primera oportunidad de ver cómo se vienen plasmando los planes ambiciosos desarrollados bajo la Agenda Cacaotera Global, y cómo todos los miembros de la cadena de valor se están benefi ciando de nuestras acciones.


36


37

Годовой отчет2012/2013


38


39

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2012/13 ГОД

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

2012/13 сельскохозяйственный год какао стал для Организации знаменательным в связи с тем, что мы вступили в первый год действия Международного соглашения по какао 2010 года. В этом году состоялись такие важные события, как успешное проведение Первой всемирной конференции по какао (ВКК-1), разработка Глобальной повестки дня по какао, принятие Абиджанской декларации по какао, переезд в новую штаб-квартиру МОКК на западе Лондона и публикация, после нескольких лет подготовки, новой редакции Всемирного справочника по какао.

В значительной степени благодаря нашим щедрым хозяевам, правительству Кот-д`Ивуара, Всемирная конференция по какао, прошедшая в ноябре 2012 г., имела огромный успех, и в ней приняли участие свыше 1200 заинтересованных сторон из сектора какао, представляющие многие страны мира. Мы имели честь заслушать основной доклад, представленный на конференции его Превосходительством президентом Алассане Куаттара, а также выступление первой леди Кот-д`Ивуара мадам Доминик Куаттара, которая является национальным координатором программы по ликвидации детского труда в стране.

С чувством особого удовлетворения следует отметить присутствие на конференции такого огромного числа известных докладчиков, ведущих и участников дискуссионных групп, особенно на многочисленных заседаниях, на которых представители самых разных важных участков стоимостной цепочки какао могли непосредственно общаться друг с другом: фермеры общались с переработчиками и изготовителями шоколада, производители с потребителями, а члены правительств – с организациями гражданского общества.

Самым впечатляющим результатом этого диалога на конференции стало, возможно, появление Глобальной повестки дня по какао – дорожной карты, в которой указаны все проблемы, требующие решения на пути к устойчивой структуре глобального сектора какао. Стремление всех сторон решить эти серьезные проблемы нашло свое отражение в Абиджанской декларации по какао, подписавшие стороны которой включают как самые крупные в мире производящие и потребляющие страны, так и мировых лидеров в области торговли и промышленности какао и шоколада и членов гражданского общества – все эти усилия имеют определяющее значение для решения стоящих в отрасли какао проблем.

Позднее в отчетном сельскохозяйственном году какао мы с удовольствием приняли приглашение новой страны-члена – правительства Индонезии – провести наше заседание в марте 2013 г. на прекрасном острове Бали, и гостеприимство принимающей нас стороны – министра сельского хозяйства Сусвоно и его коллег было на высочайшем уровне. Наши дискуссии включали решение о проведении Второй всемирной конференции по какао в Амстердаме в июне 2014 г., а также о увеличении состава Консультативного совета по мировой экономике какао для того, чтобы расширить связи этого органа с сектором какао и гражданским обществом и сделать так, чтобы заинтересованные стороны, представляющие каждый этап стоимостной цепочки, имели голос в этом процессе.

Учитывая все возрастающую стоимость аренды в центре Лондона, мы приняли меры для ослабления давления на наш бюджет, найдя подходящие альтернативные помещения

Д-р Жан-Марк АнгаИсполнительный директор


40

для штаб-квартиры Организации в Илинге, на западной окраине Лондона. Мы не только с удовольствием пользуемся гораздо более современными удобствами, которые обеспечивают новые служебные помещения, но и весьма рады тому, что смогли существенно снизить наши арендные расходы, находясь там, где мы может повысить эффективность и действенность нашей работы.

Откликаясь на широкий спрос, мы также решили вернуться к публикации Всемирного справочника по какао, подготовив его новое издание за 2013/14 г., которое вышло в свет в сентябре 2013 г. Мы надеемся, что эта новая публикация и полностью обновленные контактные данные, которые в ней содержатся, помогут участникам сектора какао поддерживать связи, а также принесут дополнительные доходы для осуществления мероприятий МОКК.

При осуществлении всех наших мероприятий секретариат получал широкую поддержку членов Совета, и я хотел бы выразить нашу особую благодарность и.о. председателя Совета на 2012/13 г. Мишелю Ндопингу (Камерун), который уверенно руководил нашими многочисленными заседаниями и помог нам рассмотреть важные вопросы, которыми мы регулярно занимаемся в Организации.

Д-р Жан-Марк АнгаИсполнительный директорЛондон, январь 2014 г.


41

МИРОВОЙ РЫНОК КАКАО В 2012/13 ГООДУ

После двух лет подряд, закончившихся с превышением производства, в сезоне 2012/13 г. возник значительный дефицит предложения, составивший по оценке секретариата МОКК 160 000 тонн .

ПРОИЗВОДСТВО

Согласно оценке, мировое производство какао-бобов снизилось в 2012/13 г. на 3,7% до 3,931 млн. тонн по сравнению с прошлым сезоном. Совокупный объем производства Кот-д`Ивуара и Ганы упал на 85 000 тонн до 2,280 млн. тонн в 2012/13 г, и тем не менее составил 58% от общемирового производства какао. Одновременно с этим, согласно оценке, сократилось производство в Америке – почти на 5% до 618 000 тонн, причем основная часть этого падения пришлась на Бразилию и Доминиканскую Республику. Оценка по региону Азии и Океании также снизилась, но всего на 2% по сравнению с прошлым сезоном какао, и составила 500 000 тонн.

Что касается долей в общемировом производстве какао, Африка сохранила свое положение как ведущего какао-производящего региона, на который в 2012/13 г. пришлось свыше 71% мирового производства какао. Доли Америки, а также региона Азии и Океании, по всей вероятности, составят 16% и 13%, соответственно.

Производство какао весьма чувствительно к погодным условиям, которые внимательно отслеживаются для того, чтобы определить размер и качество будущего урожая. Хотя улучшающиеся погодные условия, наступившие благодаря ослаблению сезонных ветров «харматтан», были хорошим предзнаменованием для промежуточного урожая 2012/13 г., они не оказали положительного воздействия в конце указанного сезона. Поэтому все внимание теперь приковано к мировому урожаю в сезоне 2013/14 г., учитывая растущую озабоченность в отношении возможного появления нового дефицита предложения, учитывая тот факт, что засушливая погода в Западной Африке негативно влияет на сбор основного урожая в конце сезона в этом регионе. Кроме того, дождливая погода рассматривается как фактор, наносящий урон урожаю Индонезии – третьему по величине в мире производителе.

Промышленная переработка

Увеличившись всего на пол процента в прошлом сезоне, мировая промышленная переработка какао-бобов выросла, согласно оценке, на 2,4% в 2012/13 сельскохозяйственном году какао и достигла рекордного уровня в 4,052 млн. тонн, что означает рост на 96 000 тонн. Эта оценка отражает резкий рост спроса в третьем квартале отчетного года на какао-масло на развитых рынках Европы и Северной Америки – крупнейших потребителей. Однако, напротив, спрос на какао-порошок был низким, и на складах скопились значительные запасы, ожидающие реализации.

На региональном уровне, согласно оценке, рост промышленной переработки составит 4% до 1, 575 млн. тонн и 878 000 тонн, соответственно, в то время как в Африке он превысит 5% и ее объем достигнет примерно 755 000 тонн. Промышленная переработка в регионе Азии и Океании, согласно оценке, упала примерно на 3% по сравнению с прошлым сезоном и составила 845 000 тонн.

Недавний рост перерабатывающих мощностей в какао-производящих странах, в частности, в Африке и Индонезии, обеспечивает рост объемов промышленной переработки какао в странах происхождения – в 2012/13 г. они достигли 1,743 млн. тонн, что составляет 43% от общемировой промышленной переработки.

Согласно оценке, промышленная переработка в какао-импортирующих странах выросла в 2012/13 г. на 3,6% до 2,309 млн. тонн (на 80 000 тонн по сравнению в прошлым годом), причем этот рост равномерно распределялся между Европой и Америкой. Коэффициент какао-масла, постепенно возрастающий в последние месяцы, стал четким указанием на то, насколько высокой стала норма прибыли у переработчиков какао.


42

Цены

По сравнению с предшествующим сезоном среднемировые цены на какао упали в сезоне 2012/13 г. на 0,4%. Измеряемые ценой дня МОКК, средние цены составили 1 552 СПЗ за тонну в 2012/13 сельскохозяйственном году какао и 1 558 СПЗ в 2011/12 г. На диаграмме (Рисунок 3) показана динамика фьючерсных цен на бирже NYSE LIFFE в Лондоне и на фьючерсной бирже США ICE – в Нью-Йорке, а также цена дня МОКК в 2012/13 сельскохозяйственном году какао.

В начале указанного сельскохозяйственного года динамика цен на какао была хаотичной, после чего в конце 2012 г. и начале 2013 г. наступил период падения цен. В апреле на рынки вернулся повышательный тренд, а затем, в течение мая цены двигались в сторону.

В середине сентября, в конце указанного сельскохозяйственного года какао, цены на какао достигли новой наивысшей отметки за год и составили 1 702 ф. ст. за тонну в Лондоне и 2 638 долл. США за тонну в Нью-Йорке. Этот скачек цен был главным образом обусловлен поступившими сообщениями о возникновении в 2012/13 г. более высокого, чем ожидалось, мирового дефицита вкупе с ожиданиями еще одного дефицита в сезоне какао 2013/14 г. Засушливая погода в регионе Западной Африки еще больше усилила озабоченность по поводу дефицита поставок какао-бобов.

В Приложении II представлены таблицы и графики, иллюстрирующие производство, промышленную переработку, соотношение предложения и спроса и цены на какао в 2012/13 г.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МОКК В 2012/13 Г.

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

На своем 144-ом заседании в сентябре 2011 г. Исполнительный комитет рассмотрел Стратегический план действий Организации на первые пять лет действия Международного соглашения по какао 2010 года. На основании поступивших в ходе этого заседания замечаний был подготовлен пересмотренный документ, который был представлен на рассмотрение Исполнительного комитета на его 145-ом заседании в марте 2012 г. Позднее была создана Рабочая группа, состоящая из экспортирующих и импортирующих стран-членов, для обсуждения проекта этого документа с учетом итогов Всемирной конференции по какао, в частности, Глобальной повестки дня по какао.

В соответствии с рекомендациями, принятыми на первом заседании Экономического комитета, Международный совет по какао утвердил Стратегический план действий в марте 2013 г. Двумя основными целями этого плана для Организации являются следующие: служить площадкой для координации инициатив на международном уровне внутри МОКК, а также стимулировать разработку и реализацию национальных планов развития сектора какао и координировать инициативы в области устойчивого развития на национальном уровне. Для достижения этих двух целей в документе указаны 32 мероприятия, которые должны быть выполнены.

В стратегическом плане действий указаны общее направление и приоритеты Международной организации по какао в сфере выполнения задач Международного соглашения по какао 2010 года. План действий может быть рассмотрен и обновлен Международным советом по какао в случае необходимости. Его реализация будет обеспечена Организацией с помощью различных вспомогательных органов, секретариата и стран-членов. Однако в плане отмечено, что поддержка устойчивого развития сектора какао требует от МОКК и ее членов активного взаимодействия с другими участниками стоимостной цепочки. Поэтому для построения устойчивой экономики какао, опирающейся на процветающие сообщества фермеров какао, необходимо сотрудничать с другими заинтересованными сторонами в секторе какао, включая правительства, производителей, экспортеров, торговцев, изготовителей шоколада, партнеров в области развития и гражданское общество, в независимости от их официального представительства в органах МОКК.

Учитывая вышеизложенное, секретариат МОКК должен будет определить приоритетные мероприятия, подлежащие выполнению, и разработать свою годовую программу работы для ее обсуждения и утверждения Советом в соответствии со Стратегическим планом действий. Ожидается,


43

что Консультативный совет по мировой экономике какао будет играть важную роль в части взаимодействия с соответствующими заинтересованными сторонами и стимулировать активное участие экспертов из частного сектора с тем, чтобы вносить в Совет необходимые рекомендации по проблемам общего и стратегического значения для сектора какао. Наконец, секретариат МОКК будет не только заниматься исключительно проблемами, имеющими стратегическое значение на международном уровне, но и оказывать поддержку в работе стран-участниц по решению стоящих перед ними стратегических задач на национальном уровне.

2. ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ СЕКТОРА КАКАО

Проекты развития экономики какао МОКК содействуют укреплению национальных секторов какао в странах-членах. Решительные действия правительств стран и их участие в этих проектах являются самыми важными факторами, определяющими их успешную реализацию и устойчивость. В результате, эти проекты либо разрабатываются самими странами-бенефициарами при технической поддержке секретариата МОКК, либо, если это необходимо, секретариатом МОКК по просьбе и при содействии этих стран. Все этим мероприятия обычно частично финансируются странами бенефициариями, а недостающие средства изыскиваются у различных партнеров в области развития.

2a Проекты, реализуемые в 2012/13 г.

i. Наращивание потенциала в области СФС в Африке в целях смягчения вредного воздействия остатков пестицидов в какао и сохранения доступа на рынок

Цель этого проекта заключается в сохранении доступа на рынок для какао-бобов из Африки посредством наращивания потенциала в области СФС с тем, чтобы производить какао высокого качества, отвечающее соответствующим международным правилам и законам, регулирующим наличие остатков пестицидов и других вредных веществ.

Проект был осуществлен в Камеруне, Кот-д`Ивуаре, Гане, Нигерии и Того. Его реализация началась в январе 2011 г. и должна была завершиться в декабре 2013 г., причем учреждением-исполнителем проекта (УИП) выступала FIRCA. Основными партнерами МОКК являются Фонд средств развития стандартов и торговли (STDF), EDES/COLEACP, «CropLife Africa» и UNIDO.

В ходе этой инициативы были получены следующие результаты: • повышена осведомленность фермеров о международных стандартах и правилах СФС, применяемых импортирующими странами, и их воздействии на торговлю какао; • проведено обучение сотрудников правоприменительных органов мерам по борьбе с махинациями с пестицидами и торговлей запрещенными пестицидами и другими агрохимическими продуктами; • разработана адаптированные к местным условиям учебные модули, касающиеся мер в области надлежащей сельскохозяйственной практики, добросовестной рабочей практики и СФС, которые охватывают также выбор и применение пестицидов; • компанией EDES при участии экспертов из Камеруна, Кот-д`Ивуара и Ганы разработан 21 учебный модуль, касающийся надлежащей сельскохозяйственной практики, послеуборочной обработки и транспортировки какао-бобов, отслеживаемости бобов и безопасного использования фитосанитарных продуктов; • организованы учебные курсы и семинар в Гане, посвященные контрольной системе самооценки, проведена подготовка инструкторов по вопросам продовольственной безопасности и надлежащей сельскохозяйственной практики; • подготовлены технические материалы, посвященные нормативным требованиям СФС, которые были распространены среди правоприменительных агентств (пограничные органы и пункты экспорта/импорта); • обновлена третья редакция справочника «Использование пестицидов при культивировании какао: руководство для обучения административных и научных работников»; • создан специальный веб-сайт, посвященный СФС в области какао в Африке, который будет размещен на веб-сайте МОКК.


44

Итоговый региональный семинар должен был состояться в Абиджане (Кот-д`Ивуар) 10-12 декабря 2013 г.

ii. Комплексные методы борьбы с сельскохозяйственными вредителями и патогенами какао в Африке

Основная цель этого проекта заключается в повышении производительности ферм какао путем сокращения потерь, наносимых индигенными сельскохозяйственными вредителями и заболеваниями какао, путем повышения осведомленности и наращивания кадрового потенциала в области комплексных методов борьбы с сельскохозяйственными вредителями. Действительно, примерно 30-40% годового мирового производства какао пропадает в результате атак насекомых-вредителей и патогенов. В отдельных регионах ситуация оказывается настолько серьезной, что фермеры сообщают о потере всего урожая. В настоящее время возрастает угроза распространения сельскохозяйственных вредителей и патогенов какао на африканский континент, что чревато губительными последствиями для этого региона, на который приходится более 70% общемирового производства какао. Борьба с сельскохозяйственными вредителями и заболеваниями какао остается одной из важнейших задач в области устойчивого производства какао. Данный проект в Западной и Центральной Африке призван стимулировать использование эффективных комплексных методов борьбы с сельскохозяйственными вредителями и применение «наилучших известных методов» в рамках рационального использования пестицидов для уничтожения сорняков, сельскохозяйственных вредителей и патогенов какао.

Проект осуществляется в Камеруне, Кот-д`Ивуаре, Гане, Нигерии и Того и будет продолжаться в течение четырех лет, а учреждением-исполнителем проекта (УИП) является Научно-исследовательский институт какао Ганы (CRIG). Основными партнерами МОКК выступают Общий фонд для сырьевых товаров (ОФСТ), «Mars», «Mondelēz» и Европейская ассоциация по какао (ЕАК). Старт проекту был дан на региональном семинаре, состоявшемся в Гане 15 – 19 апреля 2013 г. В осуществлении мероприятий проекта принимают участие ключевые отраслевые ведомства в указанных странах.

2b Проекты, утвержденные в 2012/13 г. и ожидающие реализации

iii. Наращивание кадрового потенциала в области реализации стратегии по управлению ценовыми рисками для мелких фермеров какао в Африке

Общая цель проекта заключается в осуществлении крупной программы повышения осведомленности о рынке и наращивания кадрового потенциала в Африке для оказания мелким фермерам содействия в смягчении воздействия межсезонной волатильности цен на какао, а также в получении более предсказуемых и, в конечном счете, более высоких доходов от культивирования какао.

Проект будет реализован в Камеруне, Нигерии, Сьерра-Леоне и Того, а его продолжительность составит 18 месяцев. Учреждением-исполнителем проекта (УИП) назначена компания «Twin Ltd». Основными партнерами МОКК являются Общий фонд по сырьевым товарам (ОФСТ) и «Agence Fran-çaise de Développement» (AFD).

iv. Безопасное какао: наращивание кадрового потенциала и обмен знаниями в области СФС и безопасности пищевых продуктов в отрасли какао в Юго-Восточной Азии

Общая задача данного проекта в сфере развития заключается в улучшении доступа на рынок какао-бобов из Азии посредством наращивания потенциала в области СФС и методов обеспечения безопасности продовольственных продуктов, а также в их применении. Две основные задачи включают: повышение потенциала заинтересованных сторон в секторе какао в Азии в части улучшения качества и повышения безопасности какао, а также содействие обмену знаниями как среди заинтересованных сторон данного проекта, так и за его рамками.

Проект будет реализован в Индонезии, Малайзии и Папуа-Новой Гвинее, а его


45

продолжительность составит два года.. Учреждением-исполнителем проекта (УИП) назначен CABI. Основными партнерами в рамках проекта являются Фонд средств развития стандартов и торговли (STDF) и «Mars». Первый семинар по проекту должен состояться 27-28 ноября 2013 г. в Куала-Лумпуре (Малайзия).

v. Технико-экономическое обоснование создания товарной биржи в Кот-д`Ивуаре

Основная цель проекта заключается в подготовке в Кот-д`Ивуаре техническо-экономического обоснования для оценки возможных условий для создания и функционирования в этой стране товарной биржи на базе системы складских расписок.

Проект будет реализован в Кот-д`Ивуаре в течение шести месяцев. Учреждением-исполнителем проекта (УИП) назначена компания «ELENI-LLC Consultancy». Исследование будет профинансировано Африканским фондом наращивания потенциала (ACBF), правительством Кот-д`Ивуара и МОКК.

2c Проекты, разрабатываемые в 2012/13 г.

vi. Широкомасштабная борьба с «под борер» какао

Общая цель проекта состоит в разработке рентабельной концепции широкомасштабной борьбы с «под борер» какао в Азии.

Проект будет реализован в Малайзии, Папуа-Новой Гвинее и Индонезии в течение пяти лет. Учреждением-исполнителем проекта (УИП) назначен Совет по какао Малайзии. Второй вариант проектного предложения в настоящее время разрабатывается соответствующими ведомствами в Малайзии, Индонезии и Папуа-Новой Гвинее.

vii. Повышение маркетинговой конкурентоспособности стран происхождения высококачественного или ароматического какао

Общая цель проекта заключается в повышении маркетинговой конкурентоспособности и раскрытии рыночного потенциала стран происхождения высококачественного или ароматического какао.

Проект будет реализован в Коста-Рике, Доминиканской Республике, Эквадоре, Никарагуа, Тринидаде и Тобаго и Венесуэле в течение трех лет. Учреждением-исполнителем проекта является Научно-исследовательская группа по какао Тринидада и Тобаго. Хотя данное проектное предложение было утверждено Исполнительным комитетом в марте 2012 г. на предмет его представления в ОФСТ для финансирования, этого не произошло ввиду изменения руководящих принципов по финансированию ОФСТ, который теперь делает упор на кредитное финансирование. Тем временем МОКК проводит консультации с соответствующими странами в целях пересмотра проектного предложения для расширения его охвата, что позволит принести фермерам прямую выгоду.

viii. Программа построения устойчивого сектора какао

Общая задача программы заключается в содействии построению устойчивого сектора какао. Программа призвана выявить стоящие в экономике какао проблемы посредством наращивания кадрового потенциала и усиления позиций фермеров.

Африканская, Карибская и Тихоокеанская группа государств (АКТ) приняла решение включить подготовленную концептуальную записку в будущую программу, которая станет продолжением только что завершившейся Программы развития сельскохозяйственных товаров всех стран АКТ (AAACP). Эта новая программа в настоящее время разрабатывается АКТ, и МОКК продолжает внимательно следить за этим процессом и взаимодействовать с АКТ по мере необходимости.


46

3. ОТДЕЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

МОКК ежегодно проводит ряд исследований, направленных на решение наиболее важных проблем, существующих в стоимостной цепочке какао. Цель этих исследований заключается в повышении прозрачности в мировой экономике какао и укреплении потенциала заинтересованных сторон в мировой цепочке поставок какао с тем, чтобы они лучше понимали стоящие перед ними ключевые задачи и могли решать их.

i. Мировая экономика по какао: настоящее и будущее

В этом докладе описаны события на рынке, имевшие место в мировой экономике какао в 2011/12 сельскохозяйственном году какао, а также прогнозы секретариата МОКК на период с 2012/13 г. по 2017/18 г. в области предложения, спроса, запасов и цен на какао. Секретариат обратил внимание участников на то, что в текущем году ожидается дефицит мирового предложения, и что в следующем пятилетии также намечается тенденция в сторону дефицита.

ii. 20-ое заседание Экспертной рабочей группы по запасам Секретариат представил отчет на 20-ом заседании Экспертной рабочей группы по запасам, которое состоялось 25 января 2013 г. в штаб-квартире МОКК в Лондоне. На базе результатов, проведенного МОКК опроса управляющих европейскими складами, а также опубликованной информации и ряда допущений, касающихся готовых к реализации запасов, в документе анализируется географическое распределение мировых запасов. В ходе опроса было установлено местонахождение 1,838 млн. тонн запасов какао-бобов по состоянию на 30 сентября 2012 г. в следующей разбивке: 1,262 млн. тонн находились в какао-импортирующих странах, 498 000 тонн – в странах происхождения и 77 000 тонн – в пути.

iii. Оценка рыночной интеграции и механизмов передачи информации о ценах в ведущих какао-производящих странах

Секретариат представил анализ механизмов передачи информации о ценах с международного рынка на уровень ферм в ряде ведущих какао-экспортирующих стран в целях оценки показателей работы и эффективности рынка. Результаты анализа говорят о том, что цены франко-ферма не корректируются мгновенно в соответствии с колебаниями цен на международном рынке.

iv. Импортные тарифы и нетарифные меры в торговле какао

Основные задачи данного документа включали следующее: анализ типологии импортных барьеров, влияющих на мировую торговлю какао; представление обновленного перечня тарифных и нетарифных мер (НТМ), применяемых импортирующими странами в отношении импорта какао; подготовка стратегических выводов. Что касается импортных тарифов, было отмечено, что в отношении какао-бобов из Индонезии и Бразилии в ЕС действую более высокие тарифы, чем в отношении какао-бобов из других какао-импортирующих стран. Кроме того, в отношении какао действует и тарифная эскалация: с полуфабрикатов из какао взимается более высокая пошлина, чем с какао-бобов. Кроме того, было отмечено, что применительно к какао-экспортирующим странам действует большое число НТМ, причем в отношении одного и того же продукта в разных импортирующих странах действуют разные меры. В результате этого, экспортеры какао, стремящиеся выполнять требования импортных рынков, несут двойные затраты. Для снижения этих затрат, как это было отмечено, необходимо повысить уровень гармонизации НТМ.

4. ПЕРВАЯ ВСЕМИРНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО КАКАО (ВКК-1), 19-23 НОЯБРЯ 2012, АБИДЖАН (КОТ-Д`ИВУАР)

Первая в истории Всемирная конференция по какао была успешно завершена в пятницу, 23 ноября 2012 г. принятием ее участниками Глобальной повестки дня по какао, в которой указаны


47

основные проблемы, стоящие в секторе какао наряду с наилучшей стратегией и участниками для их решения, а также перечень конкретных мероприятий, которые необходимо осуществить на национальном и международном уровнях. Кульминацией конференции стало подписание представителями заинтересованных сторон сектора какао, в том числе правительствами, производителями, переработчиками, экспортерами, торговцами, изготовителями шоколада и организациями гражданского общества Абиджанской декларации по какао, в которой намечены пути преобразования сектор какао. Повестка дня и Декларация призваны направить весь сектор какао на путь устойчивого развития, который принесет преимущества всем заинтересованным сторонам стоимостной цепочки какао.

Конференция была организована Международной организацией по какао (МОКК) и проходила в отеле «Hôtel Ivoire» в Абиджане 19-23 ноября 2012 г.

Спонсорская поддержка была оказана правительствами Кот-д`Ивуара и Нидерландов, Африканской, Карибской и Тихоокеанской группой государств (АКТ), Голландской инициативой в области устойчивого развития (IDH), «Афрексимбанком», «Экобанком» и 21 другими спонсорами, а именно: «Mars Chocolate», «Mondelēz International», «Nestlé», «Filhet-Allard Maritime», «Olam In-ternational», «Barry Callebaut», «Filtisac S.A.», «Touton S.A.», «Société Agricole de l’Ouest» (S.A.O.), «Zamacom», «Bolloré», «Chambre de Commerce et de l’Industrie de Côte d’Ivoire» (CCICC), «Syngenta», «Bühler Barth GmbH», «Bureau Véritas», «ADM Cocoa», «Cargill», «Louis Dreyfus Commodities», SAFCA-CAO, «Susco», и «Centre National de Recherche Agronomique» (CNRA).

Во Всемирной конференции по какао приняли участие свыше 1 200 делегатов из 46 стран со всех концов света, в том числе более 90 докладчиков и участников дискуссионных групп. В числе участников были представители фермеров какао, кооперативы, торговцы, экспортеры, брокеры, страховщики, надзорные органы, управляющие складами, а также правительственные, региональные и неправительственные организации.

Конференция проходила в течение четырех дней и включала четыре пленарных заседания; кроме того, один день был посвящен трем отдельным, одновременно проходящим семинарам – первый касался устойчивого производства, второй – устойчивой отраслевой цепочке, а третий – устойчивого потребления. Делегаты могли посещать любой из этих семинаров по своему усмотрению. На церемонии закрытия состоялось первое подписание Абиджанской декларации по какао рядом стран, причем первой ее подписало правительство Кот-д`Ивуара, которое представлял министр сельского хозяйства этой страны.

5. СЕМИНАРЫ

Семинары МОКК являются важным элементом, необходимым для повышения прозрачности во всей стоимостной цепочке какао, так как они позволяют знакомить заинтересованные стороны во многих экспортирующих странах с самыми последними актуальными проблемами, которые могут их затронуть.

i. Международный семинар на тему сертификации какао, Дуала (Камерун) 24-27 июня 2013

Международный семинар на тему сертификации какао был организован МОКК совместно с Министерством торговли Камеруна, Национальным бюро по кофе и какао (ONCC) и Форумом ООН по устойчивым стандартам (UNFSS). Семинар проходил в Дуале (Камерун) 24-27 июня 2013 года. Щедрую спонсорскую поддержку семинару оказали: правительство Камеруна, UNFSS, Голландская инициатива в области устойчивой торговли (IDH), «Hershey», «Mondelēz Internation-al» и «Mars Chocolate». В семинаре приняли участие представители фермеров какао, фермерских кооперативов, правительств какао-производящих и какао-потребляющих стран, отрасли какао и шоколада, сертификационных ведомств, организаций гражданского общества и международных агентств. Цель семинара состояла в проведении подробного анализа систем сертификации какао в целях выработки консенсуса и подготовки рекомендаций относительно наилучшей концепции обеспечения устойчивости в секторе какао. Семинар успешно завершился в четверг, 27 июня 2013


48

года утверждением списка рекомендаций относительно будущих действий, которые дополнило заявление UNFSS.

В семинаре приняли участие 160 делегатов из многих стран мира, в том числе 30 докладчиков и ведущих дискуссионных групп. Семинар продолжался в течение четырех дней, в ходе которых были заслушаны доклады, проведены семь групповых дискуссий по самым актуальным темам с точки зрения ключевых заинтересованных сторон в стоимостной цепочке какао. С дополнительной информацией о перспективах, как их видят ключевые группы заинтересованных сторон, занимающиеся сертификацией какао, наряду с подробной программой семинара и списком его участников можно ознакомиться в полном отчете о семинаре на веб-сайте МОКК (www.icco.org).

ii. Международный семинар на тему срочных рынков какао и эконометрического моделирования рынка какао

Секретариат МОКК – с целью укрепления навыков и расширения ноу-хау заинтересованных сторон в отрасли какао – разработал программу наращивания потенциала в области фьючерсных рыков и эконометрического моделирования, которая будет реализована в рамках ряда семинаров в ведущих какао-производящих регионах, а именно, в Африке, Азии и Латинской Америке. Эти темы были выбраны с тем, чтобы удовлетворить растущий спрос заинтересованных сторон в секторе какао на инструменты, смягчающие краткосрочную волатильность цен на какао и снижающие долгосрочную неопределенность основополагающих рыночных факторов. В соответствии со своей программой работы на 2013/14 сельскохозяйственный год какао, секретариат в июле 2013 г. провел международный семинар на тему фьючерсных рынков какао и эконометрического моделирования в регионе Латинской Америки.

Семинар проходил в отеле Шератон в Гуаякиле (Эквадор) 15-19 июля 2013 г. В семинаре приняли участие 39 делегатов из Камеруна, Колумбии, Эквадора, Габона, Ганы и Венесуэлы. Финансовую и организационную поддержку этому мероприятию оказало Министерство сельского хозяйства Эквадора.

6. ПОДГОТОВКА К ПРОВЕДЕНИЮ ВТОРОЙ ВСЕМИРНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ПО КАКАО (ВКК-2), 9-13 ИЮНЯ 2014 ГОДА, АМСТЕРДАМ (НИДЕРЛАНДЫ)

После успешного проведения Первой всемирной конференции по какао 19-23 ноября 2012 г. в Абиджане (Кот-д`Ивуар) ее участники решили провести еще одну всемирную конференцию по какао с тем, чтобы рассмотреть ход выполнения Глобальной повестки дня по какао и предпринять любые корректировочные меры, которые могут оказаться необходимыми. Позднее, следуя рекомендации, принятой на Абиджанской конференции, Международный совет по какао принял решение о проведении Второй всемирной конференции по какао (ВКК-2), которая состоится 9-13 июня 2014 г. в Амстердаме (Нидерланды).

Особый упор будет сделан на разработку и реализацию национальных планов развития сектора какао посредством существующих в странах-членах МОКК государственно-частных партнерств (ГЧП), а также на те инициативы, которые осуществляются отраслью какао и шоколада в целях повышения устойчивости во всей стоимостной цепочке какао.

Тема ВКК-2 является следующей: «На пути к устойчивой мировой экономике какао: оценка достигнутых результатов».

Вторая всемирная конференция по какао будет официально открыта министром сельского хозяйства Нидерландов Шарон Дижксма. В конференции также примут участие министры и государственные чиновники высокого ранга из ведущих какао-производящих и какао-потребляющих стран, генеральные директоры и руководители ведущих компаний в области какао и шоколада и связанных с ними учреждений (банки, страховые и транспортные компании и т.п.). Как ожидается, в ВКК-2 примут участие представители агентств в области помощи и развития и организаций


49

гражданского общества, а также многих других секций мировой цепочки какао.

ВКК-2 включает три дня пленарных заседаний и один день, посвященный семинарам, на котором будут также заслушаны доклады о ходе решения ряда проблем за период, прошедший с момента завершения Абиджанской конференции; будет организована крупная торговая выставка, которая продолжится в течение пяти дней (с понедельника по пятницу), в которой примут участие поставщики из многих стран мира, снабжающие сектор производства какао и какао-перерабатывающие предприятия; будут также организованы экскурсии и выезды на перерабатывающие и логистические предприятия, а также экскурсия по Амстердаму. Конференция будет включать и протокольную программу, в том числе прием, посвященный открытию выставки, и в среду 11 июня – торжественный ужин. Эти мероприятия предоставят идеальные возможности для установления контактов представителям всех секторов торговли и промышленности какао.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Если взглянуть на наши будущие, весьма разнообразные мероприятия, запланированные на 2013/14 г., существуют два направления, где мы может ожидать серьезных результатов и продвижения вперед. Первое – это обновленная программа по привлечению в МОКК новых стран-членов, в рамках которой в настоящее время предпринимаются целенаправленные усилия для того, чтобы в ближайшие месяцы пополнить состав наших членов. Это не только позволит повысить влияние Организации в делах нашей отрасли, но и даст возможность решать важные вопросы, зная о том, что мы представляем максимально широкий географический охват стоимостной цепочки какао.

Аналогичным образом мы с нетерпением ожидаем начала Второй всемирной конференции по какао, которая состоится в Амстердаме в июне 2014 г. Помимо того, что это будет собрание представителей отрасли в одном из самых важных стран для сектора какао, мы впервые сможем ознакомиться с тем, каким образом выполняются наши амбициозные планы, разработанные в рамках Глобальной повестки дня по какао, и какую пользу от наших действий получают все участники стоимостной цепочки.


50


51

ANNEXESEnglish Only


52

MEMBERSHIP OF THE INTERNATIONAL COCOA ORGANIZATION As instructed by the Council at its 85th regular session in March 2012, the Secretariat wrote to inform the United Nations Treaty Section of the decision taken in relation to the extension of the time limit for signature of the International Cocoa Agreement, 2010. In this respect, the Treaty Offi ce has confi rmed to the Secretariat that the period of signature of the International Cocoa Agreement, 2010 has been extended from 1 October 2012 to 30 September 2026, in accordance with Article 53 of the Agreement. The Secretariat wrote, as requested, to the Secretary General of the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) to request a meeting pursuant to Article 57 of the International Cocoa Agreement, 2010, among those Governments which have deposited instruments of ratifi cation, acceptance, approval or accession, or have notifi ed the Depositary that they will apply this Agreement provisionally, proposing that this meeting should coincide with the 86th regular session of the Council from 18-21 September 2012 in London. Accordingly, the Secretary General of UNCTAD agreed to hold the meeting on 19 September 2012 in London.

The position of signatures, provisional application, ratifi cation, acceptance, approval and accession as at 30 September 2013 is as follows:

ANNEX I


53

Membership of the International Cocoa Agreement, 2010 (as of September 2013)

EXPORTING COUNTRIES IMPORTING COUNTRIES

European Union Non European Union

Brazil (Signature: 7 June 2012)Cameroon (Signature: 26 March 2012/Provisional application 24 January 2013)Congo(Democratic Republic) (Signature andProvisional Application: 4 November 2011)Costa Rica (Signature: 6 july 2011)Côte d’Ivoire (Signature: 20 September 2011/Approval: 16 May 2012Dominican Republic (Signature and ProvisionalApplication: 9 March 2012Ecuador (Accession: 25 September 2013)Gabon (Signature and Provisional Application:18 January 2012/ Approval: 11 June 2013)Ghana (Signature: 19 August 2011/Ratifi cation:18 December 2012)Guinea (Accession: 19 June 2012)Indonesia (Signature: 12 September 2011/Ratifi cation: 13 November 2012)Liberia (Signature: 13 November 2012)Malaysia (Signature: 5 August 2013/Ratifi cation: 30 August 2013)Nicaragua (Accession: 15 July 2013)Sierra Leone (Signature : 1 October 2012)Togo (Signature: 19 September 2011/Ratifi cation: 22 June 2012)Trinidad and Tobago (Signature: 24 September 2012)

(Signature and Provisional Application: 10 June 2011/

Approval: 15 may 2012AustriaBelgiumBulgariaCroatiaCyprus

Czech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFrance

GermanyGreece

HungaryIreland

ItalyLatvia

LithuaniaLuxembourg

MaltaNetherlands

PolandPortugalRomaniaSlovakiaSlovenia

SpainSweden

United Kingdom

Switzerland (Signature: 22 December 2010/ Ratifi cation: 12 May 2011)

ANNEX II


54

ANNEX III

Organizational Structure (as at 30 September 2013)

Council

ICCO Secretariat

Consultative Board on the World Cocoa Economy

Economic Committee Expert Working Group on Stocks

Credentials CommitteeAdministration and Finance Committee

International Cocoa Council Chairman: H.E. Mr. Banzio Dagobert (Côte d’Ivoire)* Vice-Chairman: Mr Michael Ndoping (Cameroon) *Vice-Chairman chaired both Council sessions Open to all Members

Economic Committee Chairman: H.E. Mr. Luis Valverde (Ecuador) Vice-Chairman: Ms. Ana Tofftén (Sweden) Open to all Members Credentials Committee Chairman: Mr Juan Diego Stacey Chiriboga (Ecuador)Exporting Members: Cameroon, Côte d’Ivoire, Ecuador, Ghana Importing Members: Germany, Italy, The Netherlands, Poland

Administration and Finance CommitteeChairman: Mr. Henk de Jong (The Netherlands)Vice-Chairman: Mrs. Miriam Okwabi (Ghana)Exporting Members: The Democratic Republic of Congo, Côte d’Ivoire, Dominican Republic,Ghana, IndonesiaThe Spokesman for Exporting Member CountriesImporting Members: European Union, TheNetherlands, Poland, Russian Federation,Switzerland, The Spokesman for Importing Member Countries

Expert Working Group on StocksChairman: Mr Steve Wateridge (United Kingdom)Invited Experts, open to all Members

Consultative Board on the World Cocoa EconomyChairman: Dr Martin Gilmour (Mars), Vice-Chairman: Dr Lee Choon Hui (Malaysian Cocoa Board)

Members: Ms Isabelle Adam (European Cocoa Association), Mr. Ahmed Akar Ahmed (Ministry of Trade and Industry of Sierra Leone),Mr Philippe Bastide (CIRAD), Mr. Iván Ontaneda Berrú (Asociación Nacional de exportadores de Cacao (ANECACAO), Dr. Manfred Borer (Swiss Foundation for Technical Cooperation (Swiss Contact), Mr. Stéphane Bonnat (Chocolats Bonnat), Mr. Nanga Coulibaly (Cocoa Producers’ Alliance (COPAL), Mr. Andy McCormick (Hershey), Dr Torben Erbrath (Bundesverband der Deutschen Süsswarenindustrie eV (BDSI), Germany), Mr Antonio Feola (Associazione Industrie Dolciarie (AIDI), Italy), Mr. Antonie Fountain (VOICE), Mr. Gerard Manley (Olam International UK Ltd), Dr. Ramon Georgis (Brandt Consolidated Inc), Mr. Han de Groot (UTZ Certifi ed), Mr. Bill Guyton (World Cocoa Foundation), Mr. Michiel Hendriksz (ADM International Sàrl), Mr. Darrell High (Nestlé), Mr. Jonathan Horrell (Mondelēz International), Dr. Victor Iyama (FACAN/CAN), Mr. Lukas Jasman (Indonesian Cocoa Industry Association), Mr. Edmond Konan (Global Business Consulting Company), Mr. Graham Laird (Noble Resources S.A.), Mr. Tony Lass MBE (The Cocoa Research Association Ltd), Mr. Daudi Lelijveld (Barry Callebaut AG), Ms. Beatrice Moulianitaki (SOLIDARIDAD), Mr. Jonas Mva Mva (IDH The Sustainable Trade Initiative), Mrs. Sabine Nafziger (CAOBISCO), Mr. Apollinaire Ngwe (CICC), Dr. Benedict Oramah (Afreximbank), Mr. Nana Ozier (S.A.I.L.D), Mr. Tei Quartey (Ghana Cocoa Board), Mr. Gabriel Roig Alfaro (Comisión Nacional del Cacao), Mr Franz Schmid (Chocosuisse), Mr Philip Sigley (The Federation of Cocoa Commerce Ltd), Mr. Jack Steijn (European Warehouse Keepers’ Federation) Mr. Corneille Tabalo (Ministry of Agriculture and Rural Development of the D.R. of Congo), Ms. Pamela Thornton (Armajaro Asset Management LLP), Mr. Toussaint N’Guessan (UIREVI), Mr. Robert Yapo (Conseil Café-Cacao),

Alternate Members: Ms. Catherine Entzminger (European Cocoa Association), Mr. Cesár Zambrano (ANECACAO),Ms. Gabriella Crescini (Swiss Contact), Mr. Frédéric Chambeau (Chocolats Fouquet), Mr. Brendan Kissane (Hershey), Mr. Klaus Reingen (Bundesverband der Deutschen Süsswarenindustrie EV (BDSI), Mr. Aldo Cristiano (Ferrero Trading Lux SA), Ms. Marieke Poissonnier (VOICE), Mr. Alain Fredericq (Olam International UK Ltd), Mr. Pat Schaddel (Brandt Consolidated Inc), Mr Jeff Morgan (Mars), Mr. René Magermans (UTZ Certifi ed), Mr. Martin Luetgemeier (Nestlé), Mr. Jan Stelter (Nestlé), Mr. Sayina R. Riman (Cocoa Association of Nigeria (CAN), Mr. Paul Davis (Noble Group), Mr. Frédéric Wenger (Noble Resources SA.), Mr. Kelvin Hj. Lamin (Malaysian Cocoa Board), Ms. Marina Morari (Barry Callebaut AG), Mr. Hans Perk (SOLIDARIDAD), Ms. Paula Byrne (CAOBISCO) Mr. Jérôme Mvondo (SODECAO), Mr. Anatole Nkodo Ze (FAPAM Industry SA), Mr. Richman Dzene (Afreximbank), Dr. Raymond Boumbouya (Afreximbank), Mr. Nicko Debenham (Armajaro Trading), Mr. Aly Touré (Permanent Representation of Côte d’Ivoire to International Commodity Bodies)


55

ANNEX IV

Offi ce of the Executive Director

Secretariat (as at 30 September 2013)

Personnel & AdministrationSection

and Information & Conference

Section

Statistics & Market Review Section

Economics & Development Section

Economics & StatisticsDivision

Offi ce of the Executive Director Dr. Jean-Marc Anga, Executive Director Miss Sarah Sharp, Executive Secretariat Offi cer Executive Assistant (Vacant) Personnel and Administration Section Mr. James Ryan, Senior Accountant (part-time) Miss Sophia Petros, Administrative Offi cer Mrs. Olubukola Akosile, Senior Financial Assistant

Information and Conference Section Mr. Michael Segal, Information and Media Offi cer Mr. Alan Banbury, Conference Offi cer Mr. Shastri Persad, Conference Assistant Economics and Statistics Division Mr. Laurent Pipitone, Director of Economics and Statistics Division Statistics and Market Review Section Mrs. Veena Ramgulam, Statistician Mrs. Elizabeth Gyamfi , Associate Statistician Mr. Eugene Nogo, Statistical Assistant

Economics and Development Section Mr. Han Loke Fong, Senior Economist Dr. Michele Nardella, Econometrician Mr. Yunusa Abubakar, Project Manager Mr. Moisés Gómez, Project Offi cer Senior Research Assistant (Vacant)


56

ANNEX V

Balance Sheet as at 30 September 2013(Expressed in £ Sterling)

oNoteste 2011/2012 2012/2013

CURRENT ASSETS

Balance with bankers and cash in hand 2,282,430 2,440,168

Debtors 81,231 73,548

Prepaid Expenses 75,872 23,414

Contribution to administrative budgets outstanding

1990/91 to 2001/2002 inclusive 174,568 146,2362002 / 2003 29,977 23,981Current Year 106,065 101,359Provision for outstanding contributions 5 (161,768) (83,968)

2,588,375 2,724,738LESS: LIABILITIES

Creditors and provisions for accrued expenses 110,442 107,115

Members’ contributions paid in advance 6 60,736 80,497

Provision for installation and repatriation 7 137,581 225,381

308,759 412,993

TOTAL NET ASSETS 2,279,616 2,311,745

Represented by:SPECIAL RESERVE FUND 2

Principal 2,565,250 2,694,250

Contributions outstanding (23,250) (28,500)

2,542,000 2,665,750

Net Transfer to Revenue Reserve Account (Offi ce Relocation) 9 0 91,621

Transfer to Income and Expenditure Account 1,018,392 1,018,392

1,523,608 1,555,737

REVENUE RESERVE FUND 756,008 756,008

2,279,616 2,311,745

Administrative Accounts


57

Income and Expenditure Accounts for the Year Ended 30 September 2013(Expressed in £ Sterling)

Notes 2011/2012 2012/2013

Contributions assessed on Members 8 2,094,650 2,226,417

Interest earned - general funds 13,668 15,618

Interest earned - special reserve 45,207 38,349

TOTAL INTEREST EARNED 58,875 53,967

Subscriptions to Quarterly Bulletin of Cocoa Statistics 26,547 27,352

Other income 884 2,087

TOTAL INCOME 2,180,956 2,309,823

Less:

ADMINISTRATIVE EXPENDITURE 2,153,926 2,184,677

Repayment to Special Reserve Fund (Offi ce Relocation) 9 0 125,146

Balance carried to Revenue Reserve Fund 27,030 0


58

INTERNATIONAL COCOA ORGANIZATIONADMINISTRATIVE ACCOUNTS AS AT 30 SEPTEMBER 2013

(Expressed in Pounds Sterling)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

1. Accounting Policies

Accounting Convention These fi nancial statements have been prepared under the Historical Cost Convention.

Fixed Assets Expenditure on fi xed assets is written off to the Expenditure Account as Capital Expenses.

Deferred Expenditure Expenditure which may be incurred and which has been included and authorized in the Annual Budget, but which has not raised any commitment before the end of the relevant fi nancial year, is set aside under Rule 60 of the current Administrative Rules of the Organization.

Operating Leases Rental lease costs are recognized in the Income and Expenditure Account over the period that rent is payable.

Recognition of Income All assessments of contributions and adjustments thereof on Members raised in the year are included in the Income and Expenditure Account.

2. Special Reserve Fund At present, a total of £28,500 (2012: £23,250) is still to be received from Members. The purpose of the Fund is to provide long-term security to the administrative budget. Interest earned on the Fund is used to fi nance part of the expenditure for the year.

Contributions to the Special Reserve Fund were assessed on new Members during 2012/2013 as follows:

Member Country Contribution paid in advance (£)

Indonesia 107,250Peru 9,000Liberia 5,250Democratic Republic of Congo 3,750Nicaragua 3,750Total 129,000

Article 64 of the International Cocoa Agreement, 2010, states that the Special Reserve Fund is to be used for the sole purpose of liquidation. However, at its 86th regular session, held in London from 18-21 September 2012, the International Cocoa Council agreed to withdraw a maximum amount of £227,000 to refurbish the new offi ces at Westgate House, Ealing, London W5 1YY (see Note 9).


59

INTERNATIONAL COCOA ORGANIZATIONADMINISTRATIVE ACCOUNTS AS AT 30 SEPTEMBER 2013

(Expressed in Pounds Sterling)

3. Leased Premises The Organization leases premises at Westgate House, Ealing, London W5 1YY. This lease was signed in April 2013, resulting in an annual rent of £128,526 with a rent free period for the initial 15 months.4. Fixed Assets There were £11,607 additions to fi xed assets during the year. These are written off as incurred in accordance with the Rules.5. Provision For Outstanding Contributions This provision of £83,968 (2012: £161,768) covers the possible shortfall in the payment of contributions. In accordance with the budget, there has been no increase during the 2012/2013 cocoa year. However, as identifi ed in previous years, there was a potential over-provision. Given the recent improvement in reducing older outstanding contributions (primarily due to the payment from the Government of Peru and repayment plans entered into by the Governments of Ecuador and Sierra Leone), the amount of the over-provision has become material. Hence £77,800 has been re-allocated during the 2012/2013 cocoa year from this provision to the Provision for Installation and Repatriation.6. Members’ contributions paid in advance

Member Country Contribution paid in advance (£)Cameroon 3,039Nicaragua 1,519Papua New Guinea 64,887Peru 10,756Venezuela 296Total 80,497

7. Provision For Installation and Repatriation This Provision will be used to meet any installation and repatriation costs that arise over time. The Organization’s obligations in respect of these costs as at 30 September 2013, based on all staff leaving at that date, is £630,860 (2012: £537,529). In the 2012/2013 cocoa year, £10,000 (2011/2012: £20,000) was added to the Fund from the budget. In addition, an amount of £77,800 was transferred into the provision during the year, as explained in Note 5. This has resulted in the year end provision of £225,381 (2012: £137,581). This highlights an under funded provision of approximately £405,000 (2012: £400,000) if related solely to repatriation costs. 8. Contributions

2011/2012 Budget Contributions Assessed: 2,094,6504.9% Increase Agreed for 2012/2013 Cocoa Year 102,8502012/2013 Budget Contributions Assessed 2,197,5002012/2013 Contributions from New Members 28,9172012/2013 Actual Contributions Assessed 2,226,417

9. Future commitments At its 86th regular session held in September 2012, the International Cocoa Council approved an amount up to a maximum of £227,000 to be taken from the Special Reserve Fund during the 2012/2013 cocoa year in order to fund the refurbishment costs of the new offi ce premises. As at 30 September 2013, actual relocation costs amounted to £216,767. Savings in budgeted rent payable and the surplus over budgeted income and expenditure of £125,146 has been utilized in 2012/2013 to partly repay this amount. The outstanding balance at 30 September 2013 was £91,621.


60

Figure l: Production of cocoa beans (thousand tonnes)

2010/11 2011/12Estimates

2012/13

Africa 3224 74.8% 2919 71.6% 2813 71.6%

Cameroon 229 207 225Côte d’Ivoire 1511 1486 1445Ghana 1025 879 835

Nigeria 240 235 225

Others 220 113 83

America 516 13.0% 650 15.9% 618 17.7%

Brazil 200 220 185

Ecuador 161 193 192Others 201 237 240

Asia & Oceania 526 12.2% 510 12.5% 500 12.7%

Indonesia 440 440 420

Papua New Guinea 48 39 41

Others 39 32 39

World total 4312 100.0% 4080 100.0% 3931 100.0%

Figure 2: Grindings of cocoa beans (thousand tonnes)

2010/11 2011/12Estimates

2012/13

Europe 1624 40.3% 1521 38.4% 1575 38.9%

Germany 439 407 400Netherlands 540 500 530Others 646 614 645

Africa 658 16.7% 717 18.1% 755 18.6%Côte d’Ivoire 361 431 460Ghana 230 212 225

Others 67 74 70

America 861 21.9% 845 21.4% 878 21.7%

Brazil 239 242 241United States 401 387 412Others 221 216 225

Asia & Oceania 795 20.2% 873 22.1% 845 20.9%

Indonesia 190 270 255

Malaysia 305 297 293

Others 299 307 298

World total 3938 1100.0% 3956 100.0% 4052 100.0%

Origin grindings 1599 40.6% 1727 43.7% 1743 43.0%

ANNEX VI

Source: ICCO Quarterly Bulletin of Cocoa Statistics, Vol. XXXIX, No. 4, Cocoa year 2012/13

Note: Totals may differ from sum of constituents due to rounding.

Source: ICCO Quarterly Bulletin of Cocoa Statistics, Vol. XXXIX, No. 4, Cocoa year 2012/13

Note: Totals may differ from sum of constituents due to rounding.


61

Figure 3: World cocoa bean production, grindings and stocks

CropYear

(Oct-Sep)Gross crop Grindings

Surplus/ defi cit

Total end-of-season

Stocks to grindings ratio

ICCO daily price

(annual average)

in thousand tonnes(Percent)

$US/tonne SDRs/tonne

2003/04 3 548 3 237 +287 1 682 52.0 1 534 1 0472004/05 3 378 3 382 -38 1 644 48.6 1 571 1 049

2005/06 3 808 3 522 +248 1 892 53.7 1 557 1 068

2006/07 3 430 3 675 -279 1 613 43.9 1 854 1 2262007/08 3 737 3 775 -75 1 538 40.7 2 516 1 5732008/09 3 592 3 537 +19 1 557 44.0 2 599 1 7072009/10 3 634 3 737 -139 1 418 37.9 3 246 2 115

2010/11 4 312 3 938 +331 1 749 44.4 3 105 1 969

2011/12 4 080 3 956 +83 1 832 46.3 2 396 1 558

Estimates

2012/13 3 931 4 052 -160 1 672 41.3 2 359 1 552

Source: ICCO Quarterly Bulletin of Cocoa Statistics, Vol. XXXlX, No. 4, Cocoa year 2012/13Notes: Surplus/defi cit is current net world crop (gross crop adjusted for loss in weight) minus grinding Totals and differences may differ due to rounding

2025

2100

2175

2250

2325

2400

2475

2550

2625

2700

1350

1400

1450

1500

1550

1600

1650

1700

1750

1800

US$ p

er ton

ne

SDRs

/ £ p

er ton

ne

ICCO daily price (SDRs) London (£) New York (US$)

Figure 4: Cocoa bean priceson the London and New York futures markets

Cocoa year 2012/2013

Note: The ICCO daily price for cocoa beans is the average of the quotations of the nearest three active futures trading months on the NYSE Liffe Futures and Options and ICE Futures U.S.

New York (US$)

London (£)

ICCO daily price (SDRs)

International Cocoa OrganizationWestgate House, Westgate Road

EalingLondon W5 1YYUnited Kingdom

Tel : +44 (0) 208 991 6000Fax :+44 (0) 208 997 4372

[email protected]

Documents

Annual Report 2012 2013 English French Spanish Russian