Embed Size (px)
Citation preview
ANTALYA FİRMALARINAYÖNELİK ENDÜSTRİ 4.0 DURUM TESPİTİÖlçeğin Geliştirilmesi ve Pilot Uygulama Projesi
EN
DÜ
STR
İ 4.0
2-3
Tüm hakları saklıdır.Bu proje, sahiplerinin izni olmaksızın hiçbir şekilde kopyalanamaz,dağıtılamaz, elektronikve mekanik ortamlarda çoğaltılamaz.
ANTALYA 2017
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Antalya Ticaret ve Sanayi OdasıGöksu Mahallesi Gazi Bulvarı No: 481 Kepez/Antalya T: 0 242 314 37 37F: 0 242 314 37 38Web: [email protected]
Akdeniz Üniversitesi Akişmer TTMDumlupınar Blv.,Enstitüler Binası,A Blok, Kat:4,07058 Konyaaltı/AntalyaT: 0 242 227 78 62-1393F: 0 242 310 22 81W: [email protected]
Antalya Bilim Üniversitesi Teknoloji Transfer OfisiÇıplaklı Mah. Akdeniz Bulvarı No:290 A Döşemealtı/AntalyaT: 0 242 245 00 00F: 0 242 245 01 00W: [email protected]
/AntalyaTSO/antalyaTSO
/akismerttm /AntalyaUniversitesi/akismer /antalyaunv
4-5
EN
DÜ
STR
İ 4.0
PROJE TASARIM VE UYGULAMA EKİBİ
4-5
EN
DÜ
STR
İ 4.0DOÇ. DR. OLGUN KİTAPCI AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TTM
M. CEM SAKARYA AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TTMDOÇ. DR. İ. TAYLAN DÖRTYOL AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ PAZARLAMA BÖL.MELİH KOÇYİĞİT AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TTM İSMAİL VELİ SEZGİN AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TTM ÖZGÜL YAHYAOĞLU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TTM NESRİN ÇELİK AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TTM MERVE BİLGEN ÇIKDIN AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TTM
YRD. DOÇ. DR. ALİ CEM BAŞARIR ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ TTO YRD. DOÇ. DR. SEMAİL ÜLGEN ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜH.ARŞ. GÖR. CANSU ALTAN ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜH.ARŞ. GÖR. ALİ ENGİN DORUM ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜH.HÜSEYİN KARATAŞ ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜH.
Prof. Dr. Murat Ali Dulupçu, Arş. Gör. Tuğçe Tatoğlu, Yrd. Doç. Dr. Sevgi Şengül, Yrd. Doç. Dr. Masood
Jabarnejad, Elif Tanrıkulu ve Sude Tuncer Keşci’ ye projeye katkılarından dolayı teşekkür ederiz.
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ AKİŞMER TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
EN
DÜ
STR
İ 4.0
ENDUSTRİ 4.0PLATFORM ÜYELERİHÜSEYİN BARUT OSMAN AVŞAROĞLU PROF. DR. ŞÜKRÜ ÖZEN
DOÇ.DR. İBRAHIM ATMACA
ABDULLAH AYDAR HÜSEYİN DUYAR HÜSEYİN ÖZDAMARNECAT ATÇAKARLARMURAT SÖNMEZ RASİM FEYZAN DOĞUMUSTAFA GİZLİSİMA SAPANCENAN DEMİRMUSTAFA KARABAĞIR VELİ YAVUZCAN İBRAHİM ÇETİNKAYA ÖZCAN KAÇARSANEM SEKRETER DR. AYLİN TÜMAYNUSRET ORAL SAĞEL ALİ HAYDAR OLCAYTO ERMAN ŞENEREN
ATSO Yönetim Kurulu Sayman ÜyeATSO Yönetim Kurulu ÜyesiAkdeniz Üniversitesi Müh. Fakültesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi
Akdeniz Üniversitesi Müh. Fakültesi Mak. Müh. Bölümü Öğretim Üyesi
Bilim Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü Şube Müdür V.Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü Mühendis TSE Antalya Bölge Koordinatörlüğü - MüşavirASBAŞ - Elektrik Şefi TMMOB Elektrik Mühendisleri Odası Sayman Üye OSB Müteşebbis Heyeti Üyesi - ATSO 34.Grup Meclis Üy.OSB Müteşebbis Heyeti ÜyesiOSB AR-GE Uzmanı ATSO 21.Grup Meslek Komitesi Başkanı ATSO 21.Grup Meclis ÜyesiATSO 24.Grup Meslek Komitesi BaşkanıATSO 29.Grup meslek komitesi başkanı ATSO Meslek Komiteleri Müdürü ATSO Meslek Komiteleri Memuru ATSO KOBİ ve Yatırım Destekleri Müdürü ATSO Arge Şefi ATSO AB ve Dış İlişkiler Müdürlüğü AB Şefi ATSO Bilgi İşlem Müdür V.
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
PROJE SAYESİNDE...
Bu proje sonucunda elde edilen veriler ile bölgesel ve ulusal bazda Endüstri 4.0 stratejilerinin geliştirilmesi, bu alanda yapılacak çalışmalara katkı ve yol göstermesi hedeflenmektedir.
8-7
“Ölçmezsenkontrol edemezsin,kontrol edemezsen
yönetemezsin.”
William Edwards Deming
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Endüstri 4.0, bir şirketin bütün operasyon süreçlerinin dijitalleşmesidir.
Endüstri 4.0;• Sensörlerle ortamı algılayabilen,• Nesnelerin, internet ile birbirine bağlanarak kendi kendilerini yönetebildikleri,• En düşük kapasiteli cihazla dahi istenilen yerden istenildiği zamanda her türlü bilgiye ve kişisel veriye ulaşmayı sağlayan, büyük veriden anlık bilgi çekerek ihtiyaçları fark edebilen sistemleri içermektedir.
Endüstri 4.0 bu özellikleri ile daha kaliteli, daha hızlı, daha az maliyetli ve daha verimli bir üretim hedeflemektedir.
EN
DÜ
STR
İ 4.0
ENDÜSTRİ 4.0 NEDİR?
8-9
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Büyük Veri ve Analiz
Zenginleştirilmiş Gerçeklik
Bulut
Siber Güvenlik
3D Üretim
ENDÜSTRİ 4.0 BİLEŞENLERİ
Nesnelerinİnterneti
Yatay/DikeyYazılım Entegrasyonu
Simülasyon
Akıllı Robotlar
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Yeni İş Modelleri Sağlamada Yeni
İmkanlar
Minimum Hata Oranı
Sistem ve Bileşenler Öz Farkındalığı
Daha Kolay Sistem İzleme ve Hata Tespiti
Sürdürebilirlik
ENDÜSTRİ 4.0 NEDİR?
ENDÜSTRİ 4.0 NEDİR?
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Teknolojik Verimlilik
Enerji Tasarrufu
Minimum İş Kazası
Üretim Esnekliği
Minimum Maliyet
14-15
EN
DÜ
STR
İ 4.0
ENDÜSTRİ 4.0’IN TARİHSEL GELİŞİMİ
EN
DÜ
STR
İ 4.0
• Su ve buhar gücünün üretimde devreye girişi• Mekanik üretim tesislerinin kurulması• İlk endüstriyel dokuma tezgahı (1784)
• Elektrik enerjisinin kullanılmaya başlanması ile seri üretime geçişi • İlk üretim hattı, Cincinnati mezbahaları (1870)
• Elektronik ve bilgi teknolojilerinin üretimde devreye girişi• İlk programlanabilir mantıksal denetleyici (PLC) (1969)
• Siber-fiziksel sistemlere dayalı üretim ve akıllı fabrikalar• Nesnelerin İnterneti (2000), Sanallaştırma (2020)
1.0
2.0
3.0
4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
16-17
1. SANAYİ DEVRİMİ
Birinci Sanayi Devrimi, bugünkü siyasal, ekonomik ve toplumsal birçok etmenin başlangıç noktası olarak kabul edilmektedir (Görçün, 2016). Sanayi devrimi, 1712 yılında buhar makinesinin icadı ile kendini göstermiştir. İlk kez dokuma tezgâhlarında kas gücü yerine buhar gücü kullanılmış ve verimlilik artışı sağlanmıştır. Buhar makinelerinin üretimi artırmasıyla ülkelerde sermaye artışı meydana gelmiştir. Ayrıca, tarımda çalışan işgücü, fabrikaların artmasıyla birlikte sanayide yer bulmaya başlamıştır. Böylece, Birinci Sanayi Devrimi’nin ekonomik sonuçlarının yanında siyasal ve toplumsal sonuçları da olmuştur.
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
18-19
2.SANAYİ DEVRİMİ
İkinci Sanayi Devrimi, 1870 yılından sonra kimya alanındaki gelişmelere bağlı olarak içten yanmalı motorların icat edilmesi ve sanayiye uygulanmasıyla başlamıştır. Bununla birlikte, çelik, elektrik ve petrol sanayileri ile haberleşme, ulaştırma ve tıp alanlarında yaşanan köklü değişimlerin sonucu olduğu da ifade edilmektedir (Kahraman, 2017). Elektriğin çevirdiği motorlar sayesinde seri üretim hatları kurulmuştur. Ayrıca demir yerine çeliğin ön plana çıkması, demir yolu taşımacılığını ve ticareti hızlandırırken; telgraf, telefon, radyo, daktilo gibi diğer yeni gelişmeler de haberleşme ve iletişimi şekillendirmiştir. Bu devrimde öne çıkan en iyi örnekler ilk defa seri üretim bandı ile kitlesel üretim yapan Ford otomobil firması ile Cincinnati Mezbahaları’dır (Uslu, 2016).
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
20-21
3.SANAYİ DEVRİMİ
Üçüncü Sanayi Devrimi’nin başrolünde bilgisayar, internet, dijital ürün ve çözümler yer almaktadır. Bu dönemde elektroniğin ve bilişim teknolojilerinin devreye girmesi ile artık otomasyon devri başlamış; bilişim teknolojileri, mikro elektronik teknoloji, biyo-tarım, biyo-genetik ve nükleer enerji gibi yenilikler insan hayatına girmiştir. Bilgisayarlar e-ticaret, havayolu rezervasyonları ve barkod tarayıcı uygulamaları ile ilk kez ticari amaçlı kullanılmıştır. Bu sayede bilgi işlem ve otomasyon yenilikleri küreselleşme döneminin çok hızlı gelişmesine yol açmıştır (Kahraman, 2017). Üçüncü Sanayi Devrimi, “Bilgisayar Devrimi” ya da “Dijital Devrim” olarak da adlandırılmaktadır.
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
4.SANAYİ DEVRİMİ
Dünyadaki ekonomik yapı ve iş modellerinin farklılaşması ve iş gücü maliyetinin az olmasından kaynaklı üretimin Çin’de yoğunlaşması nedeniyle Almanya ilk kez 2011 Hannover Fuarı’nda Endüstri 4.0’ı dillendirmeye başlamıştır. Bu fuarda dile getirilen bu yeni fikirleri sanayi alanında stratejik yatırımlara dönüştürmek üzere Almanya hükümeti çalışma grubu oluşturmuştur. Böylece Endüstri 4.0 dönemi başlamıştır. 2011’den bu yana bu alandaki çalışmalar hız kazanmıştır. Bu hızlı geçiş süreci ile birlikte kendi kendini yönetebilen “akıllı fabrikaların” hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
22-23
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
BAŞARI ÖRNEKLERİ
24-25
TARIM SEKTÖRÜ
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Atos Firması ile global tarım makineleri üreticisi olan John Deere, ürettiği tarım makinelerine yerleştirilmiş telematik sistemler aracılığıyla tarlalardan topladığı anlık bilgileri; hava durumu gibi diğer dış faktörlerden alınan bilgilerle birleştirip, çiftçilerin etkin karar vermesini sağlayan bir portal projesi geliştirmişlerdir. Bu sistem sayesinde müşteriler, maliyetlerini düşürmüş ve ekin verimliliklerini arttırmıştır.
EN
DÜ
STR
İ 4.0 GIDA SEKTÖRÜ
Çikolata ve çikolatalı ürün üretimi yapan Şölen firması, Gaziantep’te en son yeniliklerin üretime entegre edilmesi hedefi ile baştan sona Endüstri 4.0 özellikli bir tesis kurmuştur. Bu tesiste, üretimin yapıldığı kazana hangi hammaddeden ne kadar gireceği bilgisayarlarla kontrol edilmektedir. Ayrıca, bütün bantlarda robotlar çalışmakta ve bu robotlar çipler sayesinde hem birbirleriyle hem de merkezle sürekli iletişim kurabilmektedir. Böylece muhtemel arızalar günler öncesinden tespit edilebilmektedir. Bu tesis sayesinde Şölen firmasının birim zamandaki üretim miktarları artmış ve günlük üretim kapasiteleri 800 tona ulaşmıştır.
MAKİNE SEKTÖRÜ
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Sivas’ta makine imalatçısı Tezmaksan ile otomotiv tedarik sektöründen Estaş firmaları, Endüstri 4.0 kapsamında geliştirilen bir yazılım ile sanayi üretimi yapan makinelerin kablosuz olarak birbirleriyle haberleşmesini sağlamışlardır. Önceden kablolar ile sağlanan iletişim, Wi-Fi ile gerçekleşmeye başlamış ve makineler arası bu iletişim sayesinde maliyetler büyük oranda minimize edilmiştir.
Estaş’ta bulunan iki adet taşlama tezgahına robot entegre edilmiştir. Firma, üç vardiyalı kesintisiz ve daha fazla üretim yapabilme kapasitesine ulaşmıştır. Böylece insansız üretim modeline sağlam bir adım atılmıştır. Ayrıca, Tezmaksan “Kapasitematik” adındaki sistem ile makineleri uzaktan takip ederek anlık verilerini ve verimlilik analizlerini operatör ve yöneticilere daha kolay sunabilir hale getirmiştir. Bu yazılım ile firmanın verimliliği artmış ve makine ömürleri uzamıştır.
EN
DÜ
STR
İ 4.0 LOJİSTİK SEKTÖRÜ
Taşımacılık, kontrat lojistiği, dış ticaret, gümrük ve tedarik zinciri yönetimi alanında faaliyet gösteren Ekol firması, geliştirdiği Quadronet üzerinden gerçek zamanlı takip ve raporlama yapabilmekte ve gönderiler ile ilgili dokümanlara sistem üzerinden çevrimiçi ulaşılabilmektedir. Bu sistem, araçlar planlanan rotadan çıkarsa veya teslimat noktasına planlanandan geç ulaşırsa uyarı vermektedir. Ayrıca firma, “Depo Yönetim Sistemi”, “Malzeme Akış Kontrol Sistemi” ve “Otomatik Yükleme ve Boşaltma Sistemleri” gibi teknolojileri süreçlerini entegre etmiştir.
HİZMET SEKTÖRÜ
EN
DÜ
STR
İ 4.0
ABD’deki sinema operatörleriyle çalışan imalat şirketi Trane bilet satışlarına ve film gösteri saatlerine cevap veren gerçek zamanlı bir klima kontrol sistemi geliştirmiştir. Mevcut veriler, her oditoryum için optimum sıcaklığı bulmak ve termostatı buna göre ayarlamak amacıyla kullanılmıştır. Bir motorun arızalanma riskini belirlemek için veriler kullanılmış ve motorun ne kadar süre daha çalışmaya devam edebileceği hesaplanabilmiştir. Bu veri, doğru ünitede ve doğru zamanda çalışması için bir bakım teknisyeni göndermeye ve daha iyi hizmet vermeye olanak sağlamıştır.
EN
DÜ
STR
İ 4.0
Pilot çalışma çerçevesinde belirlenen firmaların Endüstri 4.0 konusundaki farkındalıklarının artırılması, bu alandaki mevcut durumları ve gelecek eğilimleri konusunda farkındalıklarının artırılmasıyla birlikte, söz konusu firmaların mevcut durumları ve gelecek eğilimleri konusunda yorum ve stratejilerin geliştirilmesi çalışmanın temel amaçlarıdır.
EN
DÜ
STR
İ 4.0
UYGULAMANIN AMACI
30-31
EN
DÜ
STR
İ 4.0
UYGULAMA ÖLÇEĞİNİN BOYUTLARIBu çalışma kapsamında 5 boyut üzerine yoğunlaşılmıştır. Bunlar;
• Kaynaklar (İnsan Kaynağı, Fiziksel Kaynaklar) • Bilgi Sistemleri • Organizasyon Yapısı• Kültür
Ve hepsi ile ilişkili ‘STRATEJİ’ boyutudur.
İlke 2İlke 2
İlke 1
İlke
1
Bilgi Sistemleri
KültürOrganizasyonYapısı
Kaynaklar
STRATEJİ
STRATEJİSTRATEJİ
STRATEJİ
EN
DÜ
STR
İ 4.0
EN
DÜ
STR
İ 4.0
UYGULAMA ÖLÇEĞİNİN İÇERİĞİ• Belirlenen 5 boyuta göre toplam 74 soru firma yetkililerine yöneltilmiştir.
• Yöneltilen sorular tanımlayıcı, açık uçlu, ve 5’li likert olmak üzere üç ana kategoride toplanmıştır
• Tanımlayıcı sorular, firmaların yetkinlik ve potansiyellerinin belirlenmesi amacıyla firma hakkında genel bilgilerin alınmasına yönelik dizayn edilmiştir.
• Açık uçlu sorular, durum tespitine yönelik varlık-yokluk durumlarını ve her boyut için genel değerlendirmeyi öğrenmek amacı ile dizayn edilmiştir.
• 5’li likert soruları ise mevcut durumun sıklık ve düzeyini ayrıca soruda yer alan aktivitenin potansiyel önem derecesini ölçmeye yönelik dizayn edilmiştir.
32-33
EN
DÜ
STR
İ 4.0
KAYNAKÇA• Büyükuslu, Ali Rıza (2016, Ağustos). Endüstri 4.0: Yeni Bir Sanayi Devrimi mi? Yoksa Almanya Yapımı Yeni Bir Senaryo mu? Erişim Tarihi: 07 Eylül 2017, http://www.sanayigazetesi.com.tr/
• Can, Metin (2017, Ocak). Endüstri 4.0’da KOBİ Başarısı. Erişim Tarihi: 04 Eylül 2017, https://www.sabah.com.tr/
• Correia, M. A. (2014). Industrie 4.0 Framework, Challenges and Perspectives. The Faculty of Engineering, RheinMain University of Applied Sciences, 39.
• Eldem, M. (2017). Endüstri 4.0. TMMOB EMO Ankara Şubesi Haber Bülteni.
• Görçün, Ö. (2016). Dördüncü Sanayi Devrimi. İstanbul: Beta Yayıncılık.
• Kahraman, F. (2017). Çalışma İlişkileri Bakımından Dördüncü Sanayi Devrimi ve Sivas İlinde Farkındalık Üzerine Alan Çalışması. Cumhuriyet Üniversitesi, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı, 110.
• Karel. (2017). Bulut Bilişim Erişim Tarihi: 07 Eylül 2017, karel. www.karel.com.tr
• Lu, Y. (2017, Haziran). Industry 4.0: A survey on technologies, applications and open research issues. Journal of Industrial Information Integration, 6, 1-10.Schuh, G., Anderl, R., Gausemeier, J., Hompel, M., & Wahlster, W. (2017). ACATECH Industrie 4.0 Maturity Index. Germany.
• Selek, Ali (2017, Kasım). Endüstri 4.0 Erişim Tarihi: 01 Kasım 2017, http://www.endustri40.com/
• Stock, T., & Seliger, G. (2016). Opportunities of Sustainable Manufacturing in Industry 4.0. Procedia CIRP 40, 536-541.
• Şölen’den Gaziantep’e Endüstri 4.0 Donanımlı Dev Tesis. (2017). Erişim Tarihi: 08 Eylül 2017, https://finans.haberler.com/
• Şule, T. (2016). Atos Endüstri 4.0 Fırsat Analizi. Endüstri 4.0 Erişim Tarihi: 12 Eylül 2017, http://www.endustri40.com/
Antalya Ticaret ve Sanayi OdasıGöksu Mahallesi Gazi Bulvarı No: 481 Kepez/Antalya T: 0 242 314 37 37F: 0 242 314 37 38Web: [email protected]
Akdeniz Üniversitesi Akişmer TTMDumlupınar Blv.,Enstitüler Binası,A Blok, Kat:4,07058 Konyaaltı/AntalyaT: 0 242 227 78 62-1393F: 0 242 310 22 81W: [email protected]
Antalya Bilim Üniversitesi Teknoloji Transfer OfisiÇıplaklı Mah. Akdeniz Bulvarı No:290 A Döşemealtı/AntalyaT: 0 242 245 00 00F: 0 242 245 01 00W: [email protected]
/AntalyaTSO/antalyaTSO
/akismerttm /AntalyaUniversitesi/akismer /antalyaunv
![İİ İA AA Öİİ ve ÜİĞİ 24-25 Nisan 2019 · 3. Endüstri 4.0 Süreci ve Bileşenleri [6] S. Aksoy, ‘’Değişen teknolojiler ve Endüstri 4.0:Endüstri 4.0’ı anlamaya](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/60188f66ac37911bb62c86b3/-a-aa-ve-oe-24-25-nisan-3-endstri-40-sreci-ve-bileenleri.jpg)
