Anuario Aliter de Biotecnología

Anuario de Biotecnología en España2010

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[ introducción ]

Como viene siendo habitual en los últimos años, espara mí una gran satisfacción personal, poder prolo-gar esta edición del Anuario de Biotecnología en España, fruto del trabajo de todo el equipo de Aliter.

En esta edición hemos actualizado y aumentado elanálisis de las empresas que forman parte del sectorbiotecnológico, con los cambios lógicos como conse-cuencia del singular mercado que es la biotecnología,a este respecto cabe ser optimista ya que, aunque hayempresas que han desaparecido, también hay mu-chas de nueva creación, del mismo modo hemos mantenido el análisis de las noticias que han sido relevantes en el ámbito de la biotecnología, así comolas tradicionales secciones dedicadas a la formación ya los bioemprendedores, dos claves para que la bio-tecnología pueda alcanzar sus metas en nuestro país.

Una de las señas de identidad de la biotecnología enEspaña, es la gran cantidad de mujeres que trabajanen la misma, lo que es la mejor prueba de que es unámbito económico con gran futuro y con una gran concentración de talento e innovación.El lector podrá disfrutar con tres entrevistas a grandes empresarias y directivas de la biotecno-logía: Rosario Cospedal que está llevando a cabo una magnífica gestión como máxima responsa-ble de Genómica, Isabel García que ha impulsado bajo su férula a la patronal de sector Asebio yCarolina Egea que es la prueba de que con formación, esfuerzo y talento es posible emprenderen España.

En el ámbito internacional hemos hecho especial hincapié en Brasil ya que pensamos que es unpaís con un prometedor futuro y que galvanizará las inversiones de muchas empresas biotecno-lógicas en el futuro, recogemos una serie de informes y análisis del país iberoamericano que es-tamos seguros de que serán de una gran utilidad para los lectores de nuestro Anuario fruto delos informes del departamento de estudios de Aliter.

La edición de este año se completa con reportajes sobre los encuentros sobre la biotecnologíaa los que hemos asistido desde Aliter o los que hemos organizado como el I Foro sobre biotec-nología en Brasil y los tradicionales encuentros sobre Biotecnología y capital riesgo, salidas pro-fesionales en el sector biotecnológico y por supuesto el Premio Nacional de Biotecnología que enla última edición recayó en el brillante empresario y científico José María Fernández Sousa-Faro.

Este anuario no podría ver la luz sin el apoyo y patrocinio de Zeltia y Asesoría i+d+i, empresas alas que quería aprovechar estas líneas para agradecer su filantropía, así como otras institucio-nes como Asebio, Genoma España o Sebiot, que siempre colaboran con nosotros.

Estoy convencido de que este anuario será un instrumento más para dinamizar y enriquecer labiotecnología, sector que está destinado a potenciar de una manera muy considerable el desarrollo económico de España, pretendemos con su publicación que sirva de referente para quelos inversores apuesten por la biotecnología y que pueda ser una radiografía adecuada de la realidad biotecnológica.

Muchas gracias

Martín Hernández-PalaciosDirector General de AliterEscuela Internacional de Negocios

Aliter

Director General:Martín Hernández-Palacios

Directora Académica:Marta Gálvez-Cañero

Director Marketing:Antonio Prados

Directora Institucional:Sonia Prados

Redacción:Tatiana NiñoEloy Hermida

Alumnos que han colaborado:Gabriel Anaya Calvo-RubioNatalia Garrido PetAngela Álvarez Doval

Edita:Aliter S.L.

Depósito legal:M-10931-2008

Diseño y maquetación:AKASA S.L.

Impresión:AKASA S.L.

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicaciónpuede ser reproducida o transmi-tida en ninguna forma o medio al-guno electrónico o mecánico,incluyendo las fotocopias, graba-ciones o cualquier sistema de re-cuperación de almacenaje, sinpermiso escrito del autor-editor.

© Aliter

[ índice ]

[ índice ]

Noticias 5

Protagonistas 35

Entrevistas 38

Informes 46

Foros 58

Fichajes 65

Quién es quién en biotecnología 68

Reportajes 91

Bioética 94

Bioemprendedores 97

Internacional 105

Formación 119

5Anuario Aliter de Biotecnología 2009 - 2010

[ noticias ]

Aliter lanza el primer periódico de Biotecnología 05/03/2009, ESPAÑA

Sin duda en la era de la globalización y la in-formación, cada sector y cada agente debeestar informado plenamente de los hechosque se desarrollan a su alrededor. A lolargo de la historia hemos acudido a la granimportancia que ha tenido la información enel devenir de la historia. La información noes más que un fenómeno que da sentido alas cosas. Busca influir en el pensamientohumano y acercar los hechos que ocurrena nuestro alrededor a las personas.

Es necesario crear un lenguaje, una formade hablar específica de cada sector, quenos acerque a la realidad del mismo. Desde

la creación y difusión de Internet en losaños 80, el mundo de la información se havisto revolucionado. Hemos pasado detener muy poca, pero erudita información, aun exceso de información pero con escasaseriedad y fiabilidad en algunos casos enfunción de las fuentes.

Por ello, en la era de lo digital es necesariocrear fuentes de transmisión digitales. Lasfuentes de transmisión digitales se plas-marán en los periódicos digitales en los queademás de permitir el acceso a la informa-ción, se permitirá el acceso a que los inter-nautas enriquezcan la publicación con susopiniones, experiencias, comentarios…

El objeto por tanto del presente proyecto esintroducir la biotecnología, y más concreta-mente, la información del sector a travésde la red. Para ello el periódico Bio-tecnolo-gia.es será un periódico que se vea e intér-prete por tanto con los sentidos, para asíposibilitar a las personas que sean capacesde procesar los datos y producir un cono-cimiento. Este conocimiento que buscamostransmitir tendrá el fin de entregar herra-mientas que permitan a los agentes inte-grantes del sector biotecnológico tomardecisiones para realizar las acciones coti-dianas que aseguraran las existencia socialdel sector.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,basa su forma de trabajo en “otra forma deentender la educación”, incrementando laformación técnica con otros valores em-presariales sin olvidar la visión humana decada uno de sus alumnos. Pues bien, el ob-jeto del presente periódico, será transmitirinformación, pero de otra forma. La infor-mación se basará en la amplitud de cono-cimientos, en el uso de un lenguaje que

facilite la comprensión de las noticias.

En la Edad Media la información se basabaen la transmisión a través de los monaste-rios, los Incas usaron un sistema de cuer-das, y en el siglo XXI hemos pasado a usarla televisión, Internet…. Aliter, pionera en laformación en la biotecnología, quiere darun paso más a favor de la biotecnología enEspaña. Difundirla, ampliarla, expandirla yen definitiva enseñarla. El periódico digitalse basará en la recepción y elaboración dedatos, en su procesamiento para final-mente dar lugar a la información.

Para ello hemos dado lugar a diferentessecciones que permitirán la internalizacióndel sector, cómo poder llevar a cabo la cre-ación de una empresa biotecnológica odonde buscar las últimas convocatorias desubvenciones o un nuevo empleo.

Por tanto, es un periódico que nos mos-trará la biotecnología, es un periódico parala biotecnología y es un periódico de biotec-nología.

La Editorial Homolegens ha publi-cado el Diccionario Científico Em-presarial de Biotecnología.22/10/2009, ESPAÑA

El Diccionario Científico Empresarial de Bio-tecnología, surge en el seno de la Escuelade Negocios Aliter como resultado del inte-rés en promocionar la biotecnología entodos sus niveles. Dada la experiencia deAliter en el campo de la Biotecnología y elconocimiento del sector acumulado a lolargo de estos años, ha sido posible identifi-car las debilidades del mismo. La principal

Noticias

6 Anuario Aliter de Biotecnología 2009 - 2010

[ noticias ]

debilidad que se ha detectado es la ausen-cia de conocimientos empresariales enaquellos profesionales con una base cientí-fica y viceversa.

La combinación de esta experiencia en elsector biotecnológico, aportada por la Es-cuela Internacional de negocios Aliter y laexperiencia en el sector editorial de la edi-torial Homolegens crean una sinergia quese completa con un equipo de trabajo am-plio y multidisciplinar a la altura del pro-yecto.

El equipo de trabajo está compuesto por losalumnos Aída Álvarez, Raúl Berruguete,Sara Burbano, Maria Criado, Manuel Fi-gueroa, Pablo Haro, Ana Herrera y CristinaPadró.El equipo de trabajo estuvo Dirigidopor Don Martín Hernández-Palacios Martín-Neda, Director General de la Escuela Inter-nacional de Negocios Aliter. El objetivo es el de aportar una herramientade divulgación y consulta para el sector bio-tecnológico debido a la carencia existenteen el mercado de instrumentos similaresque incluyan términos de los ámbitos cien-tífico y empresarial.

La Biotecnología es una industria en creci-miento, considerada como uno de los pila-res actuales y futuros de la economíabasada en el conocimiento. Por su natura-leza multidisciplinar surgen a su alrededortoda una serie de actividades complemen-tarias y relevantes para el desarrollo del ne-

gocio biotecnológico. Es por ello que apa-rece una masa critica de profesionales quequieren participar de la industria pero quese encuentran con el escollo principal de unvocabulario técnico de gran complejidadpara los profesionales ajenos a la esferacientífica.

Por otro lado, el personal científico o losbioemprendedores encuentran en este vo-lumen términos empresariales y una selec-ción de organizaciones y entidades masimportantes a nivel europeo lo que suponeuna inestimable ayuda para el desarrollo de su actividad principal.

Por las mismas razones expuestas ante-riormente, el sector demanda y demandaraprofesionales bien formados en ambasáreas del conocimiento. En este contexto,el Diccionario surge en el ámbito acadé-mico como una herramienta de consulta yestudio tanto para estudiantes de ense-ñanza media como superior.

Aliter, a la cabeza un año más enBiotecnología 17/06/2009, ESPAÑA

El día miércoles 17 de junio, el periódico elMundo publicaba los 250 Máster y MBA demayor relevancia y las Escuelas de Nego-cios o Universidades que llevan a cabo laejecución de dichos programas.

Un año más Aliter, Escuela Internacional deNegocios, aparece en lo más alto del Ran-king con su Máster de Biotecnología, el cualya consta de XVIII ediciones. A su vez apa-rece también en lo más alto del Ranking,pero en este caso con otro Programa, Más-ter en Relaciones Internacionales y Comer-cio Exterior.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,fue fundada hace diez años con una filosofíaclara centrada en ofrecer una atención per-

sonalizada y de calidad en todos y cada unode los planes formativos que se desarrollanen la escuela; para lograr así el verdaderoobjetivo, otorgar una formación humanís-tica y profesional promoviendo las actitudesemprendedoras a nuestros estudiantes.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,desde sus comienzos ha basado la forma-ción en la adaptación a las nuevas tecnolo-gías, Internet, el siglo XXI, los idiomas, laempresa, sin olvidar el gran valor huma-nista que ha de existir en cada una de lasactividades que se emprendan en la vida.Por ello, buscamos conciliar la revolucióntecnológica con el humanismo, ya que laidea de emprender pasa por formarse,pero también por concebir un mundo glo-bal en el que estamos todos.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,busca promover en cada acción formativael trabajo en equipo, los emprendedores, fo-mento de la iniciativa empresarial basadaen la tenacidad, el esfuerzo, la capacidad desuperación, la responsabilidad y el trabajoperseverante, valores que se transmiten anuestros alumnos.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,cuenta con la concesión de la Marca de Ca-lidad, Madrid Excelente, que otorgó la Co-munidad de Madrid, tras un rigurosoestudio realizado basado en auditorías yevaluaciones en las áreas de actividad de laEscuela y que hacen de la misma un centrode calidad, un centro de garantías.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,posee el mejor claustro de profesionales enel sector de la biotecnología que hacenponer a nuestros alumnos en contacto conla realidad a la que se enfrentarán cuandocomiencen el camino elegido. Por ello nosólo transmitimos conocimientos, si notambién la experiencia necesaria parapoder desenvolverse en un sector cada vezmás competitivo, cada vez más complejo.Aliter, Escuela Internacional de Negocios,cree en la importancia de la biotecnología ylas ciencias que la integran. Por ello cuentacon el Máster en Biotecnología, del que yase han graduado a quince ediciones. Dichoprograma formativo busca acercar a losalumnos al mundo de la biotecnología, au-narlo con la empresa y crear el espíritu em-prendedor en todos y cada uno de losparticipantes del mismo.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,cuenta con un gran prestigio a nivel inter-


[ noticias ]

nacional, ya que el Ministerio de Asuntos Ex-teriores, a través de la Fundación Carolina,prescribe nuestro Master en Biotecnologíaen Iberoamerica aspecto que permite launión y por tanto el fomento de la ciencia ysin duda las relaciones internacionales.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,trabaja y apoya a los emprendedores. Frutode este trabajo se desarrolló durante losaños 2007 y 2008 programas de apoyo alos emprendedores en el sector de la bio-tecnología, ayudándoles en la constituciónde su empresa, plasmando la idea de loscientíficos en algo real, promoviendo latransgresión de la ciencia a la empresa, ydando lugar finalmente a empresas solven-tes. Sin duda, cuenta con más de diez éxi-tos en la constitución de empresasbiotecnológicas.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,creó el primer anuario de biotecnología enEspaña, anuario que este año editará su se-

gunda edición, y sin duda documento de re-ferencia en el área de la biotecnología.

Aliter, Escuela Internacional de Negocios,posee diferentes programas de formaciónbasados en la metodología de la teleforma-ción, siendo una empresa pionera en estetipo de formación en el área científica.Sin duda, en la era de la Globalización, Ali-ter programas adpatados al mundo y a larealidad que se demanda.

IV Foro Mujer Liderazgo: Las mu-jeres y su forma de liderar econo-mía y ciencia3 de junio de 2009, El Economista.

Aliter y la fundación Rafael del Pino analizan,un año mas, hacia donde se dirige la mujerdirectiva y cual es su papel en el entornoeconómico en que vivimos en el IV ForoMujer y Liderazgo. Se trata de un encuentro

anual de carácter profesional organizadopor las instituciones anteriormente men-cionadas, en el que se analiza el papel de lasmujeres en su entorno laboral. En esta edi-ción, el debate ha girado en torno a lasperspectivas económicas actuales, la filan-tropía y el liderazgo, y la mujer y la ciencia.Durante todo el día, los asistentes al foroescucharon opiniones y argumentos esgri-midos por personalidades destacadas delámbito académico, empresarial, de la cien-cia y de la cultura de nuestro país.

En el marco de esta nueva edición del ForoMujer y Liderazo tambien se ha hecho en-trega del Premio Mujer Lider 2009, un ga-lardón que en esta ocasión ha recaido enMargarita Salas, bióloga molecular, investi-gadora del Centro de Biologia Molecular Se-vero Ochoa (Universidad Autonoma deMadrid) y presidenta de la fundación SeveroOchoa. El premio le fue entregado demanos de Maria del Pino, presidenta de laFundacion Rafael del Pino.

Margarita Salas, de 71 años, acumula unaextensa trayectoria profesional que bienmerece este reconocimiento. Sus inicios enel mundo de la investigación corrieron pa-rejos a la labor desarrollada por el gran Se-vero Ochoa, de quien fue discipula y conquien trabajo en los Estados Unidos. Salastambien es miembro de la Academia deCiencias Exactas, Fisicas y Naturales de laAcademia Española de Lengua, y presidentede la Fundacion Severo Ochoa. La investi-gadora asturiana que desde julio de 2008ostenta el titulo de Marquesa de Canero, haobtenido entre otras distinciones, el PremioNacional de Investigacion Santiago Ramóny Cajal, la Medalla de Oro al Merito en elTrabajo (en el año 2005), y el Premio a laExcelencia concedido por la Federacion Es-pañola de Mujeres Directivas, Ejecutivas,Profesionales y Empersarias. En el año2007 se convirtió en la primera españolamiembro de la Academia Nacional de Cien-cias de Estados Unidos. El galardón se en-trega a mujeres que, por su trayectoriaprofesional, calidad humana y compromisocon el bienestar de la sociedad española, semerezcan un reconocimiento.


[ agrobiotecnología ]

Un nuevo referente en la biotec-nología vegetal 08/04/2009, Fte: Bio-tecnologí@, AliterEscuela Internacional de Negocios

El sector agroalimentario español cuenta,desde el pasado mes de febrero, con unanueva referencia en el área biotecnológica:la Asociación para el Fomento de la Investi-gación y el Desarrollo Tecnológico en Ge-nómica Vegetal, Invegen, cuyo objetivoprincipal es contribuir a mejorar la compe-titividad del sector agroalimentario y fores-tal español, mediante la aplicación debiotecnologías basadas en el conocimientocientífico que permitan mejorar los proce-sos productivos de las empresas. Con estafilosofía, el 5 de marzo se celebró el Foro In-vegen en el salón de actos del Consejo Su-perior de Investigaciones Científicas, CSIC,teniendo como meta abordar los distintosretos que plantea la actual crisis alimenta-ria mundial, destacando las múltiples posi-bilidades y soluciones que ofrece labiotecnología vegetal en la empresa paraafrontar este gran reto. Para dar res-

puesta a estas cuestiones, en el foro estu-vieron presentes diversas personalidadesdel sector biotecnológico, como el subdi-rector general de la Unesco, Albert Sasson,y el fundador de la Asociación Internacionalde Industrias Biotecnológicas, ISAAA, CliveJames, quienes destacaron las solucionesque puede ofrecer una de las tecnologíasmás innovadoras a los actuales problemasinternacionales. Gran apoyo.

Los transgénicos y las evidenciascientíficas 20/04/2009, ESPAÑA, Fte: Aliter, Es-cuela Internacional de Negocios

Densos y arduos estudios en EEUU y Eu-ropa ponen en duda la seguridad de lostransgénicos. Fruto de estos estudios, Ale-mania se ha sumado al tren de los paísesque prohíben el uso de los transgénicos.Junto a Alemania, Luxemburgo también seha sumado ha dicho grupo. Al parecerestos estudios arrojan diferentes conclu-siones sobre la seguridad de este tipo de

cultivos. Entre ellas, se dictamina que redu-cen la población de determinados insectospudiendo provocar así una desviación de lafauna y flora autóctona de la zona. A estosestudios se suman otras conclusiones quedeterminan que la productividad de estoscultivos no está del todo demostrada. Laprohibición de este tipo de cultivos puedeprovocar un importante daño en España, yaque España produce aproximadamente el75% de este tipo de cultivos en Europa.Francia, Italia, Alemania y otros países deEuropa no los cultivan y por tanto se opo-nen a que el resto de países los cultiven.(José Antonio Anaya de la Rosa)

La Biotecnología y el vino 22/04/2009 ESPAÑA Fte: EuropaPress.

La Universidad de Valladolid, a través de suFundación General, estuvo presente en BIO-Europe Spring 09, celebrada en Milán a me-diados del pasado mes de marzo, parapresentar su oferta en biotecnología a másde mil empresas de 44 países. La UVA fuela única universidad española presente,junto con otras cuatro universidades pro-cedentes de Italia, Estados Unidos, Suiza yMéxico, según informaron a Europa Pressfuentes de la institución académica. Untotal de 22 grupos de investigación de laUVA (14 del área de la salud y 8 del áreade ingeniería) pudieron presentar a las milempresas del sector que acudieron a estaferia 51 proyectos innovadores. Así, 202responsables de estas compañías contac-taron directamente con la Universidad deValladolid, y 50 han mostrado su intenciónde establecer una posible colaboración enel futuro. El evento BioEurope Spring09 secaracteriza por las reuniones 'tú a tú' condiferentes empresas, asociaciones y cen-tros tecnológicos internacionales, denomi-nadas también como sesiones de búsquedade socios o colaboradores, razón por la cualse ha considerado imprescindible la pre-sencia activa de la Fundación General de laUVA como vehículo de transferencia de latecnología y el conocimiento que genera laUniversidad de Valladolid.

Agrobiotecnología



Científicos de la UGR obtienen un bioinsecticida para el controlde la mosca de la fruta del Medi-terráneo02/05/2009, ESPAÑA, Fte:Xornal de Ga-licia

Se trata de una técnica nueva respetuosacon el medio ambiente, no tóxica, fácil deproducir, y que puede suministrarse pormétodos convencionales. La Mosca de laFruta del Mediterráneo, Ceratitis capitata,es una plaga distribuida a nivel mundial querepresenta uno de los problemas más gra-ves en agricultura. Sin embargo, los méto-dos de control existentes actualmente en elmercado para esta plaga son ineficientes.El grupo de investigación del Instituto deBiotecnología de la Universidad de Granadaha aislado e identificado una cepa del gé-nero Bacillus altamente tóxica para larvasde C. capitata. Tras someter a dicha cepa aun tratamiento específico, protegido me-diante patente, se ha conseguido incre-mentar notablemente su toxicidad frente aesta mosca. Según la Dra. Susana Vilchez(Contratada Ramón y Cajal), la Mosca de laFruta del Mediterráneo tiene especial rele-vancia económica en los países mediterrá-neos, entre ellos España. Dada la habilidadde C. capitata de tolerar climas más fríosque el resto de las especies de moscas y suamplio espectro de plantas hospedadoras,hace que C. capitata sea considerada comouna de las especies más importantesdesde el punto de vista económico. Estaplaga ataca a más de 260 especies de fru-tas, flores o frutos secos de valor agroali-mentario y se calcula que ocasionapérdidas valoradas en cientos de millonesde dólares anuales en los países en los quese encuentra establecida.

La biotecnología de microalgas,eficaz para el tratamiento deaguas residuales03/07/2009, ESPAÑA, Fte: DiCYT.

El potencial de las microalgas como consu-midoras de dióxido de carbono puede seraprovechado en múltiples campos. Así, elGrupo de Tecnología Ambiental de la Uni-versidad de Valladolid lo aplica al trata-miento de aguas residuales y efluentesgaseosos tanto domésticos como agroin-dustriales, una línea de investigación quecentra muchos de sus proyectos actuales.Pedro Antonio Encina, director del grupo decientíficos, ha explicado que las algas “ne-

cesitan dióxido de carbono para crecer ygeneran oxígeno”, mientras que las bacte-rias aerobias presentes en los efluentes“necesitan oxígeno para sobrevivir y liberandióxido de carbono”. Tras completarse elproceso de tratamiento de residuos, la bio-masa algal resultante puede aprovecharseen otros ámbitos. Tal y como han compro-bado los investigadores del Grupo, algunosde ellos son la generación de metano (bio-gás) o biodiésel, una línea de investigaciónque está siendo objeto de profundo estudio.

La mitad de los alimentos agríco-las podrían ser biotecnológicos en201506/07/2009, ESPAÑA, Fte: malagahoy.es.

Expertos de 18 países convocados por laOCDE prevén que la bioeconomía será unapieza clave del futuro desarrollo global Laagricultura, la salud y la química industrialson los vectores de fuerza. El horizonte aveinte años vista es un planeta medioam-

bientalmente estresado que incrementarásu población en un tercio, hasta alcanzarlos 8.300 millones de personas. Habrá quedar comida, agua, energía, cuidados desalud y otros recursos a toda esa gente sinprovocar un cataclismo. En ese escenario,la biotecnología va a ser clave. No ya comoun lujo, sino como una condición de super-vivencia. La OCDE convocó el año pasado aun grupo de gurús de diversas áreas per-tenecientes a 18 países y ahora han pre-sentado sus conclusiones en el informe TheBioeconomy to 2030. Designing a policy

agenda, que identifica tres ámbitos biotec-nológicos claves a potenciar: agricultura,aplicaciones industriales y salud. Para ya.De hecho, según los cálculos de los exper-tos de la OCDE, "en 2015, aproximada-mente la mitad de la producción mundial dealimentos agrícolas podrían proceder de va-riedades vegetales desarrollados mediantealgún tipo de biotecnología". A tenor de esteinforme, debates como el de la prohibiciónde los transgénicos pronto quedarán supe-rados, dejando paso a nuevas cuestionescomo las regulaciones legales, los derechosde propiedad intelectual y el estableci-miento de prioridades políticas a escala glo-bal.

España tiene un potencial de ge-neración de biogás agroindustrialde 8.000 millones de m3/año 13/07/2009, ESPAÑA, Fte: SINC.

El jueves 9 de Julio se conocieron los pri-meros resultados de los trabajos empren-didos en el proyecto estratégico PSE

Probiogás, que tiene como objetivo des-arrollar un sistema sostenible de produc-ción y uso de biogás agroindustrial enEspaña. Según estos resultados Españatiene un potencial total de generación debiogás agroindustrial de 8.000 millones dem3/año. Este biogás se produciría con loscerca de 83,5 millones de toneladas/añode subproductos agroalimentarios que Es-paña genera y que son las materias primasnecesarias para la obtención de esta ener-gía renovable. Según Ana Lancha, del Mi-nisterio de Ciencia e Innovación, “España es



un país que por sus características indus-triales, económicas y sociales, el biogásagroindustrial se plantea como una fuentede energía renovable muy interesantedesde el punto de vista estratégico y de sos-tenibilidad. Somos un país con una gran in-dustria agroalimentaria y los subproductosgenerados por la misma tienen hoy un im-portante potencial energético que convieneaprovechar”. “Por ello para el Ministerio esbásico el apoyo a este proyecto estratégicoque sin duda permitirá dar pasos en la in-vestigación y la demostración viable y prác-tica de las ventajas de la producción debiogás agroindustrial en nuestro país”.

Las energías renovables y la bio-tecnología, los objetivos de laUnión Europea30/03/2009, ESPAÑA, Fte: Bio-tecno-logí@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

El Presidente del Gobierno, José Luis Ro-dríguez Zapatero, afirmó que durante lapresidencia de España en la Unión Europea,los objetivos que se perseguirán seránapostar por las energías renovables, lastecnologías de la información y la biotecno-logía. Afirmó que estas son las verdaderasherramientas con las que cuenta el ejecu-tivo para salir de la crisis en la cual nos en-contramos inmersos, y que el apoyo de lasmismas es un imperativo ético. Defendióque en España en estas áreas es líder y quepor tanto durante nuestra presidencia enla Unión Europea transmitiremos dichos co-nocimientos al resto de nuestros vecinos.Señaló que esto supondrá una gran re-forma estructural, que sin duda fomentaráel empleo.

La mayor petrolera de EstadosUnidos apuesta por la elaboraciónde biocombustibles a partir dealgas.21/07/2009, ESTADOS UNIDOS, Fte:ABC

PetroAlgae es una de las pioneras en Esta-dos Unidos en la obtención de carburantesmediante el cultivo de algas, así como otrosorganismos naturales, que han recibido conlos brazos abiertos el anuncio de la pode-rosa Exxon Mobil de que va a estudiar cómoproducir ese tipo de combustibles "verdes".Exxon Mobil anunció la semana pasada queinvertirá 600 millones de dólares en estu-

diar cómo producir biocombustibles a par-tir de algas, un cometido que ha encargadoal padre del genoma humano, el científicoestadounidense Craig Venter, y que esperaconseguir en unos seis años.

El mar, la fuente de los nuevosdescubrimientos. 16/09/2009, ESPAÑA, Fte: elpais.com.net

Craig Venter, uno de los padres del pro-yecto genoma humano, está surcando losmares de los cinco continentes con el Sour-cerer II. Busca nuevos microbios. Su infor-mación genética servirá para conocermejor la biodiversidad y diseñar nuevas for-mas de vida sintética. La embarcaciónacaba de atracar en el puerto de Barce-lona, su primer destino para explorar lasaguas del Mediterráneo. Cuenta con la co-laboración de científicos españoles, algunosdel CSIC. Hasta ahora, los exploradores deVenter, equipados con material de secuen-ciación avanzado, han caracterizado 20 millones de genes procedentes de mi-croorganismos marinos, algunos respon-sables de transformaciones bioquímicasque juegan un papel fundamental en el ciclode la vida en la tierra. "Esperamos entendermejor la biodiversidad, ya veremos si en-contramos aplicaciones", explica Venter,que durante su escala marítima participaen el Congreso Europeo de Biotecnologíaque del 13 al 16 de septiembre reúne enBarcelona a mil científicos. Otros proyectoshan demostrado que con la capacidad defotosíntesis de algunos microorganismos

se puede generar combustible o secues-trar dióxido de carbono para después con-vertirlo en plástico. "El problema es deescala, el desafío consiste en llegar a pro-ducir los billones de combustible que nece-sitamos", apunta Venter.

Almería tendrá un centro en bio-tecnología alimentaria23/11/2009 Fte: El Economista

Almería contará con un Centro de Investi-gación en Biotecnología, al que la adminis-tración autonómica destinará una inversióninicial de 2,5 millones de euros para el equi-pamiento y la financiación de la cuarentenade grupos (con 250 expertos) que en la ac-tualidad operan en el Campus de La Ca-ñada, de la Universidad de Almería (UAL). Elcentro tendrá su sede definitiva en diciem-bre de 2010 y se centrará en el control bio-lógico y la producción integrada, labiotecnología aplicada a la agroalimenta-



ción, la calidad y la seguridad alimentaria, yla nutrición y la salud. Promoverá, así, la in-vestigación en calidad y seguridad alimen-taria, desarrollará trabajos en alimentosfuncionales y nuevas variedades vegetalesy aportará valor al procesado y envasadode los alimentos, especialmente a los de IV,V, y VI gama, además de activar estudiossobre alimentos libres de contaminantesorgánicos.

La granja transgénica28/10/2009 ARGENTINA, FTE: Público

A cien kilómetros de Buenos Aires (Argen-tina) pasta una familia de vacas única en elmundo, porque sus ubres producen medi-camentos. Se trata de animales a los quese ha introducido el gen humano necesariopara generar la hormona del crecimiento.Según sus criadores, una sola vaca escapaz de producir suficientes hormonaspara abastecer a toda América Latina, y loharía a un precio mucho menor que los mé-todos actuales. El fármaco va a comenzar aprobarse en niños que padecen enanismoy, si todo sale bien, llegará al mercado endos años, señala Andrés Bercovich, ge-rente de I+D de Biosidus. Esta empresa ar-gentina clona y cría las vacas transgénicas,a las que han bautizado como dinastíaPampa. El proyecto no es el más avanzado.A Pampa y sus descendientes se les hanadelantado unas cabras transgénicas quegeneran una proteína anticoagulante ensus ubres. El producto es el primer medi-camento producido en animales transgéni-cos que consigue pasar todos los trámitesde aprobación, primero en Europa y, a prin-cipios de este año, en EE.UU.Se trata de unpaso clave para un sector aún muy cues-tionado que promete traer fármacos másfáciles y baratos de producir.

El tomate perfecto quiere tenerpasaporte español9/09/2009, Fte: Expansión

La huerta española se ha aliado con la bio-tecnología para seguir siendo competitivaen el siglo XXI. Hace cuatro años, la funda-ción Genoma España puso en marcha elproyecto ESP-Sol, cuyo objetivo, con un pre-supuesto de tres millones de euros, eraidentificar qué factores, genes y mecanis-mos están implicados en las característi-cas organolépticas del tomate. Ahora losprimeros resultados de la investigación ven

la luz. “Hemos dado un importante paso enel conocimiento de la genómica” de estahortaliza, asegura el director general de Ge-noma España, Rafael Camacho. Gracias ala iniciativa ESP-Sol se ha logrado identificar300 marcadores y más de 200 genes re-lacionados con los rasgos de calidad orga-noléptica, nutricional y de salud. El fin escultivar nuevas variedades comerciales deun tomate de color más llamativo, un sabormás intensivo, una estructura más suave yun olor mejorado.

Transforman residuos de la elabo-ración del queso en aditivos parael uso alimentario14/09/2009, Fte: Diario Médico

Investigadores del Consejo Superior de In-vestigaciones Científicas (CSIC) han modifi-cado la bacteria Lactobacillus casei paraobtener compuestos químicos de usocomún en las industrias farmacéutica, ali-mentaria y cosmética a partir del lacto-suero, un residuo contaminante y de grancarga orgánica generado durante la elabo-ración del queso. Los resultados se publi-can en el último número de Journal ofIndustrial Microbiology & Biotechnology. Ellactosuero es un producto muy contami-nante generado durante el proceso de ela-boración del queso al separarlo de la lecheque se cuaja y constituye un grave pro-blema para el sector lácteo. “Existen dos al-ternativas para su gestión: someterlo atransformaciones biológicas encaminadasa su descontaminación o usarlo como basepara la producción de compuestos de inte-rés”, explica Vicente Monedero, investiga-dor del CSIC. Monedero, junto con otrosinvestigadores del Instituto de Agroquímicay Tecnología de los Alimentos del CSIC, seha inclinado por la segunda alternativa.9


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Biomedicina

El futuro en la investigación delVIH pasa por la biotecnología.17/03/2009, ESPAÑA, Fte: El mundo; Re-vista Nature.

Científicos estadounidenses han llevado acabo un estudio en aquellos pacientes quetras varios años de infección por el VIH aúnno han padecido la enfermedad. Al parecer,estos pacientes presentan una respuestaactiva debido a la suma de los anticuerposgenerados frente al VIH. Un sólo anticuerpofrente al VIH no parece eficaz, pero sin em-bargo la suma de todos ellos si lo parece.

"Los humanos pueden fabricar anticuerposque protegen de la infección pero sólo si secombinan varios de ellos que cubren y ata-can diferentes partes del virus al mismotiempo", explica a elmundo.es Michel C.Nussenzweig, del Laboratorio de Inmunolo-gía Molecular de la Universidad de Rocke-feller (Nueva York, EEUU) y coordinador delestudio que se publica en la revista 'Nature'.

Los investigadores ven y creen en la bio-tecnología al medio o la herramienta másadecuada para permitir hacer realidad laidea de laboratorio en algo real y factible. Esuna prueba más de la importancia de la bio-tecnología, esta vez aplicada a la inmunolo-gía.

Logran obtener células madre em-brionarias con proteínas27/04/2009, ESTADOS UNIDOS, Fte: Bio-tecnología@, Aliter Escuela Internacional deNegocios

Un equipo de investigadores estadouniden-ses ha desarrollado un innovador métodoen el que utilizan proteínas para obtener cé-lulas madre similares a las madre embrio-narias.

Numerosos grupos de investigación hanmodificado la técnica del japonés Shinya Ya-manaka (publicada hace dos años), bus-cando obtener células más seguras parasu uso en pacientes al evitar el empleo devirus para introducir los genes. Sin em-bargo hasta ahora ninguno de los gruposhabía prescindido por completo de losgenes que reprogramaban las células. Estenuevo método al no involucrar el uso degenes no tiene los riesgos asociados con lamanipulación genética.

Mediante este sistema, sólo con añadirunas proteínas al medio de cultivo donde seencontraban células de la piel de ratones,los investigadores pudieron trasformaresas células adultas en otras más primiti-vas y pluripotenciales. Estas células de-mostraron que eran capaces detransformarse en cualquier otro tejido.

Biochips españoles se adelantan aciertas patologías y les plantancara27/04/2009, España, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

El laboratorio español Juste comercializará,en el primer semestre de 2009, biochipsque permitirán determinar si un pacientetiene posibilidades de desarrollar en el fu-turo enfermedades como la artritis reuma-toide o el cáncer de próstata.

Mediante test no invasivos (en muestras deorina y saliva), se realiza el análisis genéticocon el que se obtiene información para co-nocer la probabilidad que tiene el pacientede sufrir la enfermedad. Esto permite reali-zar un diagnóstico precoz y un tratamientopersonalizado o tener conocimiento del pro-nóstico de la enfermedad.

La investigación y desarrollo de estos bio-chips se ha realizado en España. La inver-sión es 100% de Juste para cuatrobiochips y, además, tiene las licencias de co-mercialización para España, Europa, Amé-rica del sur y central, lo que supone unaclara oportunidad de internacionalizaciónpara la compañía.

Los cuatro biochips son el de la artritis reu-matoide, el de proteómica del cáncer depróstata (para su pronóstico), el del trata-miento del TDH (de hiperactividad) y el degenómica de próstata (para su diagnós-tico).

Un biosensor que permite diag-nosticar el VIH en menos de unahora09/06/2009, ESPAÑA, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

Un grupo de investigadores de la Universi-dad Autónoma de Barcelona (UAB) y delConsejo Superior de Investigaciones Cientí-


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ficas (CSIC) han desarrollado un nuevo tipode biosensor para la detección rápida de lainfección por el VIH, que permite su diag-nóstico en menos de una hora.

El trabajo, publicado en la revista «AnalyticaChimica Acta», explica los últimos avancesen genética y microelectrónica y supone unpaso adelante en el desarrollo de métodosde detección del VIH rápidos, portátiles y debajo coste.

La nueva tecnología se basa en una enzimamodificada genéticamente y una pequeñared de microelectrodos. Esto hace que «elvolumen de la muestra necesario pueda re-ducirse a unos microlitros, con lo que au-menta la seguridad del analista y se facilitala eliminación posterior de los restos gene-rados», destaca el investigador del CSIC,Francisco Javier del Campo.

Como no requiere de una gran infraestruc-tura, resultará de especial utilidad en áreasgeográficas con recursos médicos insufi-cientes.

Consiguen los primeros ratonesclonados de España16/06/2009, ESPAÑA, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

Un equipo de tres investigadores del De-partamento de Biología Celular, de Fisiolo-gía e Inmunología de la Universidad

Autónoma de Barcelona ha logrado realizaruna clonación animal con éxito por primeravez en España, se trata de tres hembras deratón de color marrón, bautizadas comoCloe, Cleo y Clona.

Mediante técnicas de transferencia nu-clear, los investigadores han utilizado ovo-citos (gametos femeninos) maduros a losque extrajeron los cromosomas, que susti-tuyeron por el núcleo de una célula somá-tica adulta.

La obtención de estos ratones forma partede una investigación aún en marcha queanaliza si el uso del ácido valproico contri-buye a aumentar el éxito de la clonación es-tándar de ratones por transferencianuclear, que hoy en día es muy bajo, entorno al 1 por ciento.

Los autores de la investigación señalan queel uso de estos inhibidores sería aplicableno sólo en el clonado reproductivo de ani-males, sino también en la reprogramacióncelular terapéutica.

La biotecnología española se cen-tra en oncología28/05/2009, ESPAÑA, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

La patronal española de empresas de bio-tecnología, Asebio, ha presentado un in-forme sobre la nueva cartera de productos

biotecnológicos desarrollados por firmasespañolas en el área de salud, en unas jor-nadas de trabajo con la Universidad JohnsHopkis, en colaboración con el Icex, bajo ellema BioEspaña, puerta de entrada a Eu-ropa.

El informe muestra cómo las compañías na-cionales han enfocado la investigación defármacos al desarrollo de productos onco-lógicos, que representan ya el 35% de lasinvenciones, seguidos de medicamentospara enfermedades neurológicas (11%) einfecciosas (9%).

Los fármacos biotecnológicos españoles enfases más avanzadas de investigación sonproductos oncológicos de Pharmamar, laterapia celular de Cellerix y el stent corona-rio de Palau Pharma e Iberhopitex. En fasemenos avanzada, pero ya en ensayo clínico,están fármacos para el Alzheimer, la de-presión, el cáncer de mama y el de pulmón.

Farmacogenética aplicada al tra-tamiento contra el VIH02/07/2009, ESPAÑA, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

Un trabajo realizado por científicos del Hos-pital Carlos III, de Madrid, ha sido seleccio-nado por la Sociedad Internacional del Sidacomo el más citado en 2008 de los publi-cados en AIDS sobre investigación básica.El estudio es un análisis farmacogenéticosobre el atazanavir.

La farmacogenética persigue individualizarlos tratamientos farmacológicos para evi-tar en lo posible efectos adversos a la vezque se potencia la eficacia. Hay pocos es-tudios de este tipo entre los grupos de in-vestigación en VIH/sida.

Los investigadores encontraron que los pa-cientes portadores del alelo asociado al sín-drome de Gilbert tienen un riesgo superiorde sufrir hiperbilirrubinemia grave con la ad-ministración de atazanavir, comparadoscon los no portadores.

Rodríguez-Novoa (primer autor de la publi-cación) considera que este estudio es unamuestra de cómo la farmacogenéticapuede transformar el manejo de los enfer-mos VIH+, y que el premio "supone un re-conocimiento a todo el equipo de


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Enfermedades Infecciosas del hospital, a suesfuerzo y constancia".

Identifican un gen que frena elcáncer de riñón y colon17/07/2009, ESPAÑA, Fte: La Razón.

El Instituto de Investigación del Hospital Uni-versitario del Vall d'Hebron de Barcelona haidentificado el gen RSK4 como uno de losencargados de frenar la expansión tumoralen cánceres renales y de colon, según unestudio publicado en la revista “Clinical Can-cer Research”.

Según la investigación del equipo de exper-tos liderado por el doctor Santiago Ramón,el gen RSK4, induce a las células a limitarsu proliferación in vitro, provocándoles la se-nescencia.

El objetivo ahora pasa por estudiar cómo seregula el RSK4 y encontrar el modo de so-breactivarlo en células tumorales para in-ducirlas a que finalicen su vida, por lo queserá necesario trasladar los resultados ob-tenidos in vitro a pacientes.

En cuanto a posibles aplicaciones del des-cubrimiento, Laura López, autora de la tesisdoctoral de la que forma parte este estu-dio, ha explicado que "puede ser un marca-dor pronóstico y servir en el ámbitodiagnóstico para determinar cómo va a evo-lucionar un tumor".

Científicos chinos crean ratones apartir células de la piel23/07/2009, CHINA, Fte: ABC

Investigadores del Instituto Nacional deCiencias Biológicas y de la Academia deCiencias China en Pekín, han desarrolladolos primeros ratones producidos a partir decélulas de la piel, sin necesidad de utilizarcélulas procedentes de embriones. Los tra-bajos resultan muy interesantes, ya que, dedesarrollarse esta técnica, podría acabarcon la polémica que suscita la manipulaciónde las células madre embrionarias o iPS. Los científicos señalan que la demostraciónde que las células iPS de ratón puedanpasar la prueba más estricta de pluripo-tencia aumenta las esperanzas de que el

proceso de reprogramación pueda un díasuperar la necesidad de destruir embrio-nes para derivar células pluripotentes parala investigación y las terapias.

Sin embargo, sigue sin aclararse si lo des-cubierto se puede aplicar a las células hu-manas y si las células iPS humanas seríanuna alternativa viable a las células madreembrionarias humanas.

Descubren dos nuevos anticuer-pos que abren la puerta a la crea-ción de una vacuna contra el VIH03/09/2009, ESTADOS UNIDOS, Fte: EFE

Un grupo internacional de científicos haanunciado este jueves el descubrimiento dedos anticuerpos que revelan por primeravez una vulnerabilidad en el virus del sida, loque puede conducir a la creación de una va-cuna contra la enfermedad. En un informepublicado por la revista Science, los investi-gadores de la Iniciativa Internacional parala Vacuna contra el Sida (IAVI), el InstitutoScripps de Investigaciones y dos empresasbiotecnológicas señalan que, además, eldescubrimiento puede conducir a la pro-ducción de otros anticuerpos. Éste primerhallazgo devuelve la esperanza a los enfer-mos.

Vacuna de la malaria para el201128/10/2009, ESPAÑA, Fte: El País Digi-tal, Autor: Mónica L. Ferrado


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Si todo va bien, entre 2010 y 2011 lasagencias encargadas de autorizar la co-mercialización de los medicamentos (laFDA, en Estados Unidos, y la EMEA, en Eu-ropa) tendrán sobre la mesa la primera so-licitud oficial para dar luz verde al registrode la primera vacuna de la malaria.

Así lo ha anunciado Pedro Alonso, directordel Centro de Investigación en Salud Inter-nacional de Barcelona (CRESIB) y del Cen-tro de Investigación de Manhiça, enMozambique, que lidera los ensayos de lavacuna ya en fase III con 16.000 niños desiete países. "Será una vacuna de primerageneración. Su eficacia será moderada y nose administrará a todos los grupos de po-blación, habrá que definir bien cuáles", diceAlonso.

El control de la malaria continúa siendo unode los problemas más urgentes que afron-tan los especialistas en salud pública inter-nacional. Afecta a 80 países, donde sedeclaran cada año unos 250 millones decasos. A pesar de los esfuerzos de controlmediante mosquiteras y de los tratamien-tos preventivos, la malaria consigue matarcada año a unas 900.000 personas, lamayor parte niños menores de cinco años.

Miembros del CIPF-CSIC colabo-ran en identificar un mecanismoimplicado en la regulación de lamuerte celular programada21/10/2009, ESPAÑA, Fte: Salut iForça.www.salut.org

El Laboratorio de Péptidos y Proteínas, ubi-cado en el Centro de Investigación PríncipeFelipe de Valencia (CIPF) y puesto en mar-cha de forma conjunta entre esta entidad yel CSIC, ha participado en la identificaciónde un mecanismo implicado en la regula-ción de un proceso conocido como 'apop-tosis' o muerte celular programada, quesupone un "importante avance respecto ala búsqueda de fármacos y terapias más efi-caces para el tratamiento de distintas en-fermedades como el cáncer".

Los investigadores han descubierto que lainhibición de las llamadas "proteínas de lamuerte", reguladoras de este proceso,tiene lugar principalmente en la membranade la mitocondria.

La 'apoptosis' o muerte celular constituyeun proceso "crucial" para el mantenimientode la "normalidad celular" en cualquier or-ganismo, y es "una especie de mecanismoresponsable del equilibrio entre la vida y lamuerte de las células". Los investigadorescoinciden en que la apoptosis participa enlos procesos patológicos que caracterizandistintas enfermedades como el cáncer olas enfermedades neurodegenerativas.

Por su implicación todas estas dolencias, elestudio en el que ha colaborado el CIPF esde gran importancia para la investigaciónbiomédica, y sobre todo para la finalidad úl-tima de trasladar los resultados a la prác-tica clínica, en la que los pacientes podríanbeneficiarse de potenciales tratamientos.

La oncología, en el punto de mirade la farmacogenómica30/10/2009, ESPAÑA, Fte: DIARIO ME-DICO, Autor: Beatriz Roselló

Si hay una especialidad que aúna un altí-simo coste de los tratamientos con unaprobabilidad mayor de efectos adversos esla oncología; eso la convierte en el objetivoperfecto de la farmacogenómica, que per-mitirá mejorar la seguridad del paciente yreducir costes.

La aplicación de la farmacogenómica po-dría darse de forma más habitual en Es-paña entre 2015 y 2020. Así lo afirma elestudio Farmacogenómica y Medicina Per-sonalizada en la Sanidad Española, llevadoa cabo por la Fundación OPTI (Observatoriode Prospectiva Tecnológica Industrial) y laFundación Genoma España.

La directora de la fundación OPTI, Ana Mo-rato, destaca dos elementos sobre los queEspaña debe trabajar: las infraestructurasde investigación y desarrollo, y la formaciónde nuevos perfiles, como es el caso de losexpertos en biotecnología, en gestión de in-formación y médicos especializados en ge-nética.

Se descubre la molécula que pro-duce que las personas obesasdesarrollen diabetes24/11/2009, FRANCIA, Fte: BIOERO

Es común que personas con sobrepeso uobesidad desarrollan en algún momento desu vida resistencia a la insulina y diabetestipo II. Investigadores han descubierto quela molécula CXCL5, producida por célulasdel tejido adiposo, aparece en grandes can-tidades en las personas con obesidad.

Los resultados de investigación revelan quelos niveles séricos de quimioquina CXCL5,producida por ciertas células del tejido adi-poso, aparece en grandes cantidades enlos tejidos de personas con obesidad, com-parados con individuos de peso normal. Ental sentido, la “molécula CXCL5 contribuyeal desarrollo de la resistencia a la insulina ya la diabetes tipo II”.

Según el artículo publicado en la revista CellMetabolism, un tratamiento experimentaldirigido a inhibir la acción de la quimosinaCXCL5, tiene efectos protectores contra eldesarrollo de la diabetes de tipo II en rato-nes obesos.

De confirmarse los resultados en el modeloanimal, se tendría una excelente terapiapara su aplicación en humanos. En cual-quier caso, parece fundamental, para evitarel desarrollo de la diabetes realizar ejerci-cio físico diario y dejar de fumar.


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Biotecnología

España en el contexto internacio-nal de la Biotecnología06/03/2009, España, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

La Biotecnología tiene un gran impacto anivel global ya que puede aplicarse en mul-titud de áreas y sectores, como la salud, laagricultura, la alimentación, la energía, laproducción industrial y el medio ambiente.

La aplicación de una buena estrategia parala Biotecnología, en lo que se refiere a in-vestigación científica y producción de ri-queza económica, podría constituir unafuente de prosperidad para la sociedad es-pañola, como lo está siendo ya en otros pa-íses como EEUU, Canadá o Alemania.

Aunque nuestra posición es bastante infe-rior con respecto al resto de países de lacomparativa (Unión Europea, Estados Uni-dos y Canadá), el índice de evolución es elmayor, con una tasa de variación anual del21,48% para el periodo 2000-2006. Esto

se debe al incremento que han sufrido lasinversiones privadas en empleo e I+D, la in-versión pública gracias al plan para la con-vergencia con Europa Ingenio 2010 y elnúmero de patentes europeas consegui-das.

Por otro lado, nuestro país destaca en elnúmero de profesionales en ciencias de lavida, y por extensión en la generación de co-nocimiento científico que se consolida comoun valor competitivo.

El Ministerio de Sanidad apruebala selección genética de embrio-nes22/04/2009, España, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

Hasta el día de hoy la selección genética deembriones estaba autorizada en España,siempre y cuando se evitaran enfermeda-des que son causadas al 100% por moti-vos genéticos.

El gobierno de España, ha dado un pasomás allá. Ahora autorizará también la se-lección genética de embriones para evitardos enfermedades, el cáncer de mama y elcáncer de tiroides. La diferencia de estanueva normativa, está en que la anteriorsólo permitía la selección genética en loscasos en los que la enfermedad está cau-sada por motivos genéticos en todos loscasos. Sin embargo, el cáncer de mamaestá causado por etiología genética en el10% de los casos según indicó el pasadomiércoles al periódico el país D. Carlos Váz-quez, presidente de la Sociedad Españolade Senología y Patología Mamaria.

La Ley de Reproducción Asistida deberíaser modificada, puesto que estima que latécnica de selección genética de embrionessólo se podrá realizar para: “la detección deenfermedades hereditarias graves, de apa-rición precoz y no susceptibles de trata-miento curativo posnatal con arreglo a losconocimientos científicos actuales”. Portanto esta nueva aplicación de la Ley porparte del gobierno no cumple con los obje-tivos señalados en la misma.

España y Nueva Zelanda se com-prometen a impulsar su colabora-ción en ciencia25/06/2009, España, Fte: EFE

España y Nueva Zelanda han firmado hoyun acuerdo de colaboración por el que secomprometen a impulsar "una relación for-mal" en materia de ciencia y tecnología quefacilitará la movilidad de investigadores ycientíficos entre ambos países.

El Ministerio de Ciencia e Innovación ha in-formado hoy en una nota de prensa de que,si bien el acuerdo abarca todas las áreasde investigación, incidirá sobre todo en losámbitos de la astronomía, la biotecnología ylos recursos naturales.

Para el Gobierno español, este acuerdosobre el programa de becas de movilidad,


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"refleja los objetivos del Ministerio en ma-teria de internacionalización, movilidad y ex-celencia en la carrera investigadora" y"supone un punto de partida para impulsaruna relación formal en materia de ciencia ytecnología, que se irá concretando en lospróximos meses"

El acuerdo ha sido suscrito por el secreta-rio de Estado de Asuntos Exteriores, ÁngelLosada, y el ministro neozelandés de Cien-cia y Tecnología, Murray McCully.

El acuerdo se ha llevado a cabo dentro delPlan de Acción que se ha firmado entre losrepresentantes de los gobiernos de NuevaZelanda y España, en el marco del viaje deEstado de los Reyes a ese país.

España a la cabeza de la biotecno-logía14/09/2009, España, Fte: elglobal.net

La ministra de Ciencia e Innovación, CristinaGarmendia, se mostró satisfecha por losdatos publicados por la Organización parala Cooperación y el Desarrollo Económico(OCDE) sobre biotecnología. España apa-rece situada en la segunda posición detodos los países europeos en cuanto a em-presas que utilizan la biotecnología en susprocesos productivos. Según datos del informe Asebio, en 2007las empresas estrictamente biotecnológi-cas de nuestro país crecieron con una tasainteranual del 22 por ciento, con lo que seregistraron 257. Esto colocó a España en eloctavo lugar en el ranking internacional.Sobre el desarrollo biotecnológico en Es-paña, la ministra ha reiterada en numero-sas ocasiones que es una de las cincoáreas de actuación prioritarias del Ministe-rio de Ciencia e Innovación, como plata-forma facilitadora de innovación ensectores maduros y fortaleza del país.

En 2010 se creará un nuevo cen-tro de investigación Biotecnoló-gica y Biomédica en Málaga16/09/2009, España, Fte: adn.es

Un Instituto de Investigación Biomédica y deBiotecnología sanitaria se creará en Má-laga, contará con 150 investigadores y sedestinarán 15 millones de euros para suconstrucción en virtud de un convenio entre

la patronal farmacéutica Farmaindustria yla Junta de Andalucía.

El presidente andaluz, José Antonio Griñán,lo ha anunciado hoy en conferencia deprensa y ha explicado que el funcionamientode estas instalaciones correrá de cargo dela Junta, al financiarse en su presupuestoordinario, y estará listo entre 24 y 36meses desde que se coloque la primera pie-dra.

Este instituto será el comienzo de un pro-yecto mayor, que incluye la construcción deun gran hospital, que será “un Centro deAlto Rendimiento en investigación, docenciay altas tecnologías", según explicó el propioGriñán.

José Antonio Griñán afirma que "Andalucíaes en Biomedicina de las regiones euro-peas más potentes" y que noticias sobreaplicaciones andaluzas en este campo "hanabierto telediarios en toda Europa".

El sector de la biomedicina se dis-para en Navarra16/09/2009, España, Fte: diariodenava-rra.es

En Navarra se han creado ya más de 500empleos en el sector de biomedicina, segúnindicó ayer el presidente del Gobierno foral,Miguel Sanz, en el transcurso del acto deinauguración de las nuevas instalaciones desendas empresas biofarmacéuticas enNoáin, que contó con la presencia de la mi-nistra de Ciencia e Innovación, Cristina Gar-mendia, entre otros invitados, entre los quedestacaron la delegada del Gobierno en Na-varra, Elma Saíz; la presidenta del Parla-mento, Elena Torres; el vicepresidenteeconómico del Gobierno foral, Álvaro Mi-randa; y los consejeros navarros de Innova-ción, José Mª Roig; y de Salud, María Kutz,además de accionistas, empresas clientesy proveedoras de las firmas inauguradas. Se trata de la empresa 3P Biopharmaceu-ticals, que se dedica a la fabricación de pro-teínas para ensayar medicamentos, asícomo productos de terapia celular y tera-pia génica. Y de Idifarma, un laboratorio deI+D para el sector farmacéutico, que docu-menta y testa nuevos medicamentos paraponer en el mercado. Ambos proyectoscuentan con el apoyo del Gobierno foral, através de la empresa pública Sodena, en suaccionariado e incluso en su gestación.

La Fundación Salud 2000 convocalas Ayudas Merck Serono de In-vestigación 201018/10/2009, España, Fte: FundacionSalud 2000

La Fundación Salud 2000, entidad sinánimo de lucro promovida por la multina-cional químico farmacéutica alemanaMerck, ha convocado la XIX edición de lasAyudas Merck Serono de Investigación, des-tinadas a financiar proyectos inéditos pre-sentados por investigadores españoles quepuedan llevar a cabo dicho estudio en Es-paña.

La novedad de la convocatoria de este añoes la introducción de una nueva Ayuda en elÁrea de Investigación Clínica en Alergología,que se suma a las categorías anteriores deInvestigación Clínica en Fertilidad, Esclero-sis Múltiple, Endocrinología, Oncología, Car-diometabolismo y Enfermedades Raras

Cada Ayuda, que se otorgará a un únicoproyecto de cada una de las siete áreas deinvestigación mencionadas, estará dotadacon 20.000 euros. Todos los proyectos queparticipen serán valorados por un juradocalificador, formado por representantes desociedades científicas españolas y por per-sonalidades de relevancia científica en lasáreas de investigación objeto de esta con-vocatoria.

La Biotecnología en Cataluña30/10/2009, España, Fte: NEGOCIO &ESTILO DE VIDA

Cataluña cuenta con 204 de las 581 em-presas españolas vinculadas en distintogrado al mundo de la biotecnología. Un ter-cio de estas tiene menos de cinco años. Al-gunas de dichas empresas son OrizonGenomics dedicada a las modificaciones yestudios genéticos, Advancel que actúa enel campo de los cultivos celulares, Crytaxdedicada al drug discovery, Cellec que tra-baja con bancos de células o Era Plantechque se aplica en el ámbito de las proteínas.Junto a estas empresas en Cataluña exis-ten 14 grandes centros de investigaciónbiomédica que son la punta de lanza de los150 grupos universitarios. Además, en Ca-taluña esta la sede o bien se cuenta con ins-talaciones de siete de las diez primerasmultinacionales farmacéuticas.


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A todo este tejido empresarial hay que aña-dir además la importancia del sector sani-tario, con seis de los principales hospitalesespañoles en investigación y produccióncientífica, y una amplia experiencia en in-vestigaciones médicas, tanto en el terrenode los tratamientos nanotecnológicos comobiomédicos.

Conclusiones del informe presen-tado por genoma España20/11/2009, España, Fte: Redacción Mé-dica, Autor: Eva Fariña.

Juan Tomás Hernani, secretario general deInnovación del Ministerio de Ciencia e Inno-vación, ha señalado que el de la Biotecnolo-gía, “más que un sector emergente, es unsector emergido”, una afirmación que basóen las cifras del informe Relevancia de laBiotecnología en España 2009, presentadoeste miércoles por Genoma España. Dichoinforme, con datos de 2008, indica que elsector biotecnológico español todavía estáa mucha distancia de otros países euro-peos o de Estados Unidos, pero crece abuen ritmo; sin embargo, los expertos se-ñalaron que “entre sus asignaturas pen-dientes, están las patentes”.

Hernani explicó que la estrategia de inno-vación del Ministerio que encabeza CristinaGarmendia quiere hacer un esfuerzo en la

demanda. Esta medida contribuirá al “cam-bio del modelo productivo”, una frase repe-tida también por Miguel Vega, jefe de laUnidad de Transferencia de Genoma Es-paña, quien aseguró que la Biotecnología“no sólo es un sector económico o una dis-ciplina científica”, sino que puede ser “motorde cambio que puede contribuir notable-mente a la modernización de la sociedadespañola”.

Finalmente, el secretario general de Inno-vación envió un mensaje a todos los profe-sionales relacionados con el sectorinvestigador: “El Ministerio está con vos-otros, os consideramos un eje fundamentalpara el cambio de modelo económico”.

Otro ámbito destacado de este sector es eldel empleo, “que sigue creciendo, a pesarde las dificultades”, según Miguel Vega. Losdatos del informe indican que en el año2000 las empresas de Biotecnologíadaban trabajo a 412 personas, una cifraque en 2008 alcanzaba las 4.240 perso-nas.

El sector biotecnológico españolcrece más, pero aún está en un'casi'20/11/2009, España, Fte: Diario Médico,Autor: José A. Plaza

La metáfora de la biotecnología españolacomo un bebé, "pequeño pero de rápidocrecimiento", no podría definir mejor el sec-tor. Ya son muchos años en esta situación,pero el hecho de partir casi de cero, la si-tuación económica actual, la falta de con-fianza del capital riesgo y cierta reticenciasocial y política han provocado que la lle-gada a la mayoría de edad se esté retra-sando más de lo esperado. Aún hayconfianza en que la biotecnología se con-vierta en motor económico.

La presentación del informe de Genoma Es-paña sobre la Relevancia de la Biotecnolo-gía en España 2009 deja multitud de datos,la mayoría de ellos ligados a un optimismomoderado. El sector español crece unquince por ciento anual y ocupa el quintolugar en producción de artículos científicosen Europa; generó 63.000 empleos direc-tos e indirectos en 2007 y sus empresascrecieron un 239 por ciento entre 2000 y2008.

La inversión, representada en el capitalriesgo, sigue siendo el pie del que cojea labiotecnología, lo que dificulta la construc-ción de un sector fuerte. El informe con-templa también el ámbito social, y en estepunto la biotecnología se está ganando a laopinión pública: el 75 por ciento cree quees beneficiosa y el número de detractoresha disminuido.


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El sector salud sigue siendo la punta delanza. Más de 400.000 personas se tratanal año con fármacos biotecnológicos (pro-teínas y antígenos recombinantes, anti-cuerpos monoclonales, oligosacráridos,etc.) y la terapéutica biotecnológica suponeel 25 por ciento del gasto hospitalario total.La población tratada con estos fármacosaumenta un tres por ciento de forma anual.

Euskadi, la comunidad autónomaque más invierte en biotecnología20/11/2009, España, Fte: El Correo Digi-tal

El País Vasco es la comunidad autónomaque más fondos propios aporta al sector dela biotecnología, en el que España es elquinto país productor de la Europa de losquince. Estos son algunos datos del informe"La relevancia de la biotecnología en España2009", de la Fundación Genoma España, enel que se hace un análisis del sector desde2000 al 2008. En dicho informe se cons-tata que todas las comunidades aportanfondos adicionales a los recibidos por la ad-ministración central para I+D en biotecno-logía, si bien sólo La Rioja y Euskadi aportanmás de lo que reciben.

Más del 70% de la ayuda pública en estecampo se concentra en cuatro comunida-

des, Madrid, Cataluña, Andalucía y PaísVasco, y las dos primeras fueron en 2008receptoras del 48 por ciento de los fondospúblicos, superando, por primera vez, Ca-taluña a Madrid. En concreto, Cataluña re-cibe del Estado 447.176.710 euros y sóloaporta 29.836.298 euros, mientras queMadrid recibe 491.825.482 euros y pone75.572.290 euros. Sin embargo, Euskadi,según el informe, recibe del Estado64.937.469 euros, mientras que aporta142.917.498 euros.

Cataluña aglutina 25% empresasbiotec de España, pero ha demirar hacia fuera27/11/2009, España, Fte: EFE/ADN

Cataluña está a la vanguardia en el ámbitode la biotecnología nacional, como lo pruebaque aglutina el 25% de empresa del sectorde toda España, aunque, según un estudio,debe apostar por la internacionalización yla trasferencia tecnológica entre los cen-tros de investigación y el mercado.

Éstas son algunas de las conclusiones delprimer informe Biocat sobre el estado de labiotecnología, la biomedicina y las tecnolo-gías médicas en Cataluña, sector que em-plea a cerca de 20.000 personas, y que

absorbió el 30% de los 554 millones inver-tidos por la Generalitat en I+D en 2008.

El informe, que hoy ha presentado el presi-dente de la Comisión Ejecutiva de Biocat,Manel Balcells, indica que uno de los retosde los centros de investigación es aumen-tar el número de solicitudes de patentesque generan.

Balcells ha recalcado que Cataluña disponede los medios para ser vanguardia en elsector –universidades, parques científicos,hospitales y tejido empresarial- y ofrecer"excelencia en toda la cadena".

El vicepresidente del gobierno de la Gene-ralitat, Josep Lluís Carod-Rovira, vicepresi-dente también del Patronato Biocat, hasubrayado que el informe demuestra el po-tencial de Cataluña y señala cuáles son susfortalezas principales: el personal cualifi-cado que trabaja tanto en Cataluña comofuera, la existencia de centros de investiga-ción de referencia y "pull" de empresas jó-venes y dinámicas.


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Economía

Las Fusiones, la ventaja competi-tiva en tiempo de crisis.24/03/2009, INTERNACIONAL. Bio-tec-nologí@, Escuela Internacional de Negocios

La crisis no parece que haya llegado al sec-tor farmacéutico. Este sector se encuentrasumido en una crisis aún más compleja quela financiera. Las grandes industrias far-macéuticas están viendo como la gran ma-yoría de sus patentes comienzan a caducar.Su inversión en I+D no ha sido suficientecomo para dar nuevos compuestos queden lugar a nuevas patentes. Y frente aestas situaciones deben comprar I+D, tec-nología, ingenio, es decir, investigación. Así,hace apenas unas semana, Pfizer, la pri-mera industria farmacéutica a nivel mun-dial, compró Wyeth por la cantidad de70,000 millones de dólares, sin duda cifrasque en época de crisis, y no crisis, asustan.El sector farmacéutico está convulso, estáen pleno movimiento y en plena fase decambio, pero con un halo esperanzador, yaque la industria apuesta por la biotecnolo-gía como fuente de investigación y solven-cia.

Garmendia adelantará el 25% delas ayudas para biotecnología 09/07/2009, ESPAÑA. Fte: Diario Expan-sión. Jueves 9 de julio de 2009.

Durante la presentación del informe de laAsociación Española de Bioempresas (Ase-bio), la ministra de Ciencia Innovación, Cris-tina Garmendia, anunció el adelanto del25% de las ayudas concedidas por el Cen-tro para el Desarrollo Tecnológico Indus-trial, hasta un máximo de 300.000 euros,para los planes aprobados a partir de julio.Esta medida se ha tomado a propuesta deAsebio.

La asociación, que celebra su décimo ani-versario, anunció que por cuarto año con-secutivo, el Índice Asebio alcanza valorespositivos, aunque con una ligera caída. Lasempresas estrictamente biotecnológicas

crecen con una tasa interanual del 22%,mientras que las que hacen uso de ella au-mentan sus ventas en un 18%, según la úl-tima encuesta sobre innovación tecnológicade las empresas del INE. Pero no todo son buenas noticias, ya quedestaca la débil posición que ocupa Españaen el número de patentes. Así, a pesar deser la octava economía mundial, Españaocupa el lugar 17 en el top 20 en númerode patentes. Para solucionarlo, la Secreta-ría General de Innovación del Ministerio tra-baja en una estrategia nacional deinnovación basada en animar el aumentode la inversión empresarial, el impulso delos mercados sostenibles, la difusión de lainnovación a todo el cuerpo productivo y elfomento de la cultura de la innovación.

Ciencia y Educación crearán unacomisión de coordinación para im-pulsar la investigación científica 15/07/2009 , ESPAÑA. Fte: RedacciónMédica. 15 de julio de 2009

La ministra Cristina Garmendia ha compa-recido ante la Comisión de Ciencia e Inno-vación del Congreso de los Diputados,donde ha explicado que su departamentotiene previsto crear una comisión de coor-dinación con el ministerio de Educaciónpara impulsar la investigación científica quese realiza en las universidades, hospitales,centros de investigación y empresas o cual-

quier otro agente del sistema, así como elfomento de la transferencia de ideas, co-nocimientos y tecnologías, que “constituyenel núcleo competencial del Ministerio deCiencia e Innovación”.

La Estrategia Nacional de Innovación hasido otro de los asuntos tratados en su in-tervención y que Garmendia ha definidocomo “un compromiso político de largo al-cance que pueda ser compartido por todaslas administraciones y agentes económicosy sociales involucrados en el impulso a la in-novación”.

La ministra ha defendido ante los diputadosla creación de una Secretaría General de In-novación, que tiene como objetivo “capitali-zar de una forma más eficaz las inversionespúblicas realizadas en I+D+i”. Esta secreta-ría será la encargada de impulsar las políti-cas activas de innovación, favoreciendo lacreación de nuevas empresas de base tec-nológica y revitalizando a las que operan ensectores maduros a través de la innova-ción.

El sector biotecnológico, tractorde la economía19/06/2009, ESPAÑA. Fte: Diario Mé-dico. Viernes ,19 de junio de 2009.

El sector biotecnológico sigue siendo uno delos campos tractores de la economía mun-


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dial que, por ahora, ha escapado de la re-cesión de otros sectores. Es emergente, nose rige por los ciclos económicos y es un re-fugio para inversores, ha expuesto ManelBalcells, presidente de la BioRegión de Ca-taluña, durante HiT Barcelona 2009, cum-bre mundial sobre innovación y tecnologíaque ha tenido lugar en Barcelona.

Según ha descrito Balcells, el sector de lasalud y, más en concreto, el biotecnológicoenfocado a la salud no sigue los ciclos eco-nómicos de crecimiento y recesión, al teneruna demanda continuada, constituida por lapoblación que sigue acudiendo al médico yconsumiendo fármacos. Sigue siendo unsector emergente, que continúa produ-ciendo innovación y puestos de trabajo, yuno de los sectores menos afectados porla crisis. De hecho, brinda "oportunidades yayudas para salir de la crisis". Prueba deello es que, en Cataluña, el sector biotecno-lógico "es el que está creciendo más rápi-damente”, el 30 por ciento de las nuevas

empresas de biotecnología que anualmentese crean en España están en la comunidadcatalana. Además, se trata de un "sectorrefugio" al que están acudiendo los inverso-res que huyen de campos en crisis como elinmobiliario. Los inversores depositan capital en estesector y no obtienen un retorno inmediato,sino que a medio plazo obtienen el valor cre-ciente de la inversión, ha expuesto Balcells.

La crisis contrajo en 2008 el cre-cimiento de la biotecnología en Es-paña 13/07/2009, ESPAÑA. Fte: Correo Far-macéutico. Lunes, 13 de Julio de 2009.

La pasada semana fue presentado el In-forme Anual de Asebio, según el cual la bio-tecnología en España creció en 2008 porcuarto año consecutivo. Sin embargo, pro-ducto de la situación económica actual, elíndice de crecimiento fue inferior al de añosanteriores.

Las peores noticias vienen de Europa, elpresidente de la patronal, José Mª Fernán-dez Sousa-Faro, señaló que, según los datosde la patronal europea Europabio, alrede-dor del 20 por ciento de las biotecnológi-cas, en su mayoría pymes, estáncondenadas a la extinción a finales de año sino se invierte urgentemente. "De la crisisse puede y se debe salir fortalecido", añadióCoteq. ¿Cómo? A través de la innovación. En este sentido, España sería puntera enbiotecnología pero faltaría mejorar en lamaterialización de estos esfuerzos y la ren-tabilidad. En 2008 se concretaron con ellanzamiento de 72 productos biotecnológi-cos al mercado, la mayoría en salud hu-mana y animal. La parte negativa es que sevieron reducidas las operaciones de inver-sión en el sector y su volumen con respectoa otros años.

La última Encuesta sobre Innovación Tec-nológica en las Empresas del Instituto Na-cional de Estadística (INE) muestra que enEspaña 764 empresas hacen uso de la bio-tecnología, lo que supone una cifra de fac-turación de 26.150 millones de euros (un16 por ciento más que la del año 2006). Encuanto a las empresas estrictamente bio-tecnológicas, se han triplicado en los últi-mos cinco años con una tasa decrecimiento anual del 22 por ciento. Tam-bién el gasto interno en I+D en actividades

relacionadas con la biotecnología experi-mentó un crecimiento del 27,6 por ciento.Madrid y Cataluña siguen siendo los polosbiotecnológicos nacionales.

La inversión de las entidades decapital riesgo cae preocupante-mente16/09/2009 ESPAÑA / FTE: europa-press

La inversión de las compañías de capitalriesgo en España cayó un 46% hasta junio,con 714,7 millones de euros, según datosde la Asociación Española de Entidades deCapital Riesgo (Ascri) en colaboración conwebcapitalriesgo.

El número de operaciones cerradas en elprimer semestre cayó por primera vez enlos últimos años, alcanzando las 376, cifraque significa una caída del 20% frente a ladel primer semestre 2008. El importemedio invertido por operación se redujo enun 32%, situándose en 1,9 millones.

Los sectores que más inversión recibieron,por volumen, fueron Medicina y Salud(30%), Productos de Consumo (20%) yEnergía y Recursos Naturales (8,6%).Según el número de operaciones, Informá-tica (22%), Productos de Consumo (9,6%)y Biotecnología (10,9%).

Según la distribución geográfica, las em-presas establecidas en Cataluña recibieronuna cuarta parte del volumen invertido, se-guido del 22,1% destinado a compañías ra-dicadas en Castilla y León, y al 16,9% enempresas de la Comunidad Valenciana. LaComunidad de Madrid recibió únicamenteun 12,9% del total invertido al no realizarseninguna operación apalancada.


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El año 2009 está siendo particularmentecomplicado para toda la economía, incluidoel sector de Capital Riesgo & Private Equity,tanto en España como en el resto de Eu-ropa y Estados Unidos, consideró Ascri. Los datos del primer semestre muestranuna reducción muy significativa de los nue-vos fondos captados, con una caída impor-tante en el volumen y número deoperaciones de inversión y una escasez deventa de participadas. El tercer trimestreseñala un ligero repunte de la actividad enEspaña.

Yondelis reduce las pérdidas deZeltia. 30/10/2009, ESPAÑA. FTE:EXPAN-SION/EFE

El grupo farmacéutico Zeltia perdió entreenero y septiembre 15 millones de euros,un 39,6% menos que en el mismo periododel año pasado, debido, principalmente, alaumento de las ventas del fármaco antitu-moral YONDELIS.

El resultado bruto de explotación(EBITDA)arrojó un saldo negativo de 6,72millones de euros, un68% menos. La me-jora es atribuible al aumento de las ventasnetas del área de biofarmacia, que suma-ron 35,8 millones de euros, de los que 30,4correspondieron a yondelis, que en2008facturo hasta septiembre 19,6millones.

También influyeron los ingresos por cobrosdel acuerdo de licencia que firmaron enmarzo PharmaMar y Taiho Pharmaceuticalpara el desarrollo y comercialización de yon-delis en Japón. La cifra total de negocio re-puntó un 15% y se situó en 95,2 millonesde euros.

En un cuanto al valor de cotización bolsa enoctubre lleva perdido el 15%. Se deja asígran parte de la subida que obtuvo en la jor-nada del 25 de septiembre, que fue del34,54%, después de que el organismo re-gulador europeo del medicamento (EMEA)diera el visto bueno a la comercialización deYondelis para tratar el cáncer de ovario re-currente. Zeltia ha vuelto a los niveles de 4euros, y el precio objetivo medio que le da elmercado es de 4,91.

200 millones de euros para 18proyectos del Cenit23/11/2009, Fte: Diario medico.

La ministra de Ciencia e Innovación, CristinaGarmendia, anunció en el último Consejo deMinistros 18 los proyectos de cooperaciónpúblico-privada en I+D aprobados en laquinta convocatoria del Programa de Con-sorcios Estratégicos Nacional de en Inves-tigación Técnica (Cenit), con un volumen de200 millones de euros de subvención.Así lo hizo saber tras la reunión del Ejecu-tivo, la vicepresidenta, Teresa Fernández dela Vega, quien explicó que "se primará la bio-tecnología y la salud, un segmento en el queEspaña está avanzando".

Cabe destacar las investigaciones sobre eldiagnóstico precoz, el pronóstico y los fac-tores que influyen en la resistencia a los fár-macos en patologías tumorales; sobrecompuestos analgésicos para enfermeda-des inflamatorias degenerativas; el conoci-miento en el área de oftalmología; nuevastecnologías para cuantificar los mecanis-mos de remodelado cardiovascular y nue-vos sistemas par ayudar a la rehabilitacióndel paciente.

A España le faltan 40.000 empre-sas innovadoras para ser la 9ª po-tencia22/10/2009. Fte. Diario medico

Quizás llegue el día en el que veamos que elmodelo económico español ha dejado debasarse en el ladrillo. Esta eterna promesatiene un objetivo en forma de nuevo modelo:la innovación. El Ministerio de Ciencia, creeque las empresas innovadoras de nuestropaís deben multiplicarse por 2,3 para ocu-par su verdadero lugar en el mundo. Pasarde las palabras a los hechos es lo quequiere conseguir el Ministerio de Ciencia eInnovación con su Estrategia Estatal de In-novación (E2I).

El perímetro innovador, según un estudiodel Instituto Nacional de Estadística, com-prende a 8.000 empresas de I+D, 12.000que trabajan en I+D esporádicamente y30.000 "se declaran innovadoras", en pa-labras de Juan Tomás Hernani, secretariogeneral de Innovación. El objetivo es que Es-paña ocupe el noveno puesto mundial en in-novación en 2015, posición en la que ya seencuentra en PIB y producción científica,según Hernani.

El secretario general de Innovación ha in-sistido en que "hay que pasar de un enfoqueproyecto a un enfoque infraestructura",para ello propone cinco vectores:Finanzas (mercado bursátil, capital riesgo,financiación bancaria), Mercados innovado-res, Internacionalización, Integración terri-torial, Personas.

"Si todo esto se cumple alcanzaremos el G-9 de la innovación y equilibraremos nuestrabalanza de pagos", ha comentado Hernani.


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Empresa

Merck-Serono, en busca de losmercados emergentes16/03/2009, ESPAÑA. Fte: Bio-tecno-logí@, Aliter, Escuela internacional de Nego-cios.

La farmacéutica alemana Merck Serono hafijado la introducción en el mercado asiá-tico, como uno de sus objetivos para el año2009. Busca aumentar sus ventas de fár-maco en un 50% en regiones claves comoChina y la India. "El año que viene seguirásiendo un período de transformación fun-damental que posicionará a Merck comoun competidor diferente para la próxima dé-cada", dijo el presidente ejecutivo de lafirma, Richard Clark.

En el año 2008, las acciones de Merck ca-yeron considerablemente debido a que lasventas de sus fármacos para el asma, y suvacuna para el cáncer de útero vieron re-ducidas sus ventas. Pero Merck, apuestapor la innovación y por España. Por elloMerck ha fortalecido la división de investi-gación para fármacos biotecnológicos,Merck Bioventures, que será la plataformade desarrollo de nuevos fármacos. A su vez,en nuestro país, Merck España, colabora enlos grandes procesos de investigación yproducción de los nuevos fármacos. Su pri-mer gran fármaco biotecnológico, el MK-2578, fármaco para la anemia, estará listopara entrar en el mercado en el año 2012,ya que el mismo se encuentra ya en fase clí-nica. Merck no tira la toalla para liderar elsector farmacéutico, y apuesta por la bio-tecnología como el camino para levarle al li-derazgo.

La empresa StepOne ayuda a lasempresas españolas del sectorbiotecnológico a instalarse enEEUU.30/03/2009. Fte: Periódico digital de Bio-tecnologí@, Aliter, Escuela internacional deNegocios.

La empresa StepOne ayudará a todas lasempresas de biotecnología, TI e innovado-ras a instalarse en Estados Unidos, bus-cando ayudar a las empresas españolas aque puedan aterrizar en el mercado ameri-cano.

Según informaban para idg.es, no buscanser la competencia de otras ayudas comolas de ICEX, si no que simplemente buscanintegrarse en los proyectos y ayudar a lasempresas a su internacionalización. El ob-jetivo es ser un "brazo ejecutor", como asíafirmaba Germán Loperena, y no quedarseen la mera financiación, si no ayudar a quelos proyectos salgan hacia delante y lleguenhasta a buen término.

Afirmaron que trabajarán solamente conaquellas que realmente poseen capacida-des de éxito, que realmente cumplen los re-quisitos para triunfar en Silicon Valley. Noson una consultora ni una empresa de ca-pital riesgo, simplemente una empresa queayuda a que los procesos de internacionali-zación se puedan llevar a cabo con un obje-tivo, que sean proyectos de éxito.

Pons, Patentes y Marcas colabo-rará con Bio-tecnologia30/03/2009, ESPAÑA. Fte: Periódico di-gital de Bio-tecnologí@, Aliter, Escuela inter-nacional de Negocios.

Bio-tecnologia y Pons, Patentes y Marcas,colaborarán en la sección legal para dotarde las herramientas necesarias al sector dela biotecnología en este área.

PONS Patentes y Marcas es una consultoraespecializada en el asesoramiento y gestiónen materia de Propiedad Industrial e Inte-lectual desde hace más de 60 años. Hoy sesitúa entre las cinco primeras compañíasde este sector. A lo largo de este tiempo, hapuesto toda su experiencia y conocimientosa disposición de sus más de 20.000 clien-tes en 150 países para ayudarles a abordar

y consolidar con éxito sus proyectos em-presariales en todo el mundo, a través delos servicios de asesoramiento técnico ylegal de su equipo de profesionales.En la actualidad cuenta con las últimas téc-nicas y herramientas disponibles ante losretos que plantea un mercado cada vezmás globalizado. En España tiene su sedecentral en Madrid y delegaciones en Ali-cante, Barcelona, Sevilla y Zaragoza. A nivelinternacional, PONS Patentes y Marcasmantiene importantes alianzas suscritascon los más cualificados despachos de pro-piedad industrial e intelectual de todo elmundo, todos ellos ampliamente experi-mentados en las peculiaridades que pre-senta la legislación de cada país.

Pfizer se reorganiza para los nue-vos retos08/04/2009, ESPAÑA. Fte: Periódico di-gital de Bio-tecnologí@, Aliter, Escuela inter-nacional de Negocios.

Hace unas semanas la farmacéutica esta-dounidense procedió a la compra deWyeth. La industria apostó fehaciente-mente por la biotecnología como remediopara salir adelante de la situación en la quese encontraba.

La farmacéutica, estableció una nueva re-organización de la empresa. Uno de los pun-tos claves en los que se basa la citadareorganización, es poder controlar el po-tencial de investigación que aporta la em-presa biotecnológica. Para ello, se hancreado dos divisiones, una más centrada enla investigación clínica y otra dedicada a lainvestigación biotecnológica. Según indicóPfizer a los medios de comunicación en eldía de ayer, esta reorganización será efec-tiva cuando la compra de Wyeth se en-cuentre cerrada, en torno a finales de año.Pfizer pierde cartera, pero de esta formano sólo aumenta el potencial de fármacos sino que desarrolla nuevas líneas de negocioen el área de la inmunología o el cáncer.


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Sin duda una apuesta por la biotecnología,que quizás sea demasiado tarde con res-pecto a otras industrias, que ya desde hacevarios años, apuestan por la biotecnología yse encuentran ya en otras fases.

Puleva Biotech destaca en bolsatras adelantar su nueva línea es-tratégica 29/05/2009, ESPAÑAFte: El economista. Miércoles, 29 de Abrilde 2009

La filial biotecnológica de Ebro Puleva pre-sentó ayer sus principales líneas de actua-ción para los próximos tres años, con lasque esperan duplicar su beneficio e incre-mentar en un 60% su facturación. Paraello, el recién nombrado consejero dele-gado de la compañía, Juan Carlos de Gre-gorio, explicó que las sinergias procedentesde la fusión con Exxentia constituirán elpunto de partida de su nueva estrategia. Laidea del grupo es desarrollar una serie denuevos productos orientados en su mayo-ría al mercado de salud, sirviéndose ade-más de la plataforma comercial que leofrece su grupo matriz, Ebro Puleva.

Pondrán en marcha a mediados de 2010dos nuevas plantas de fabricación e investi-gación en Peñafiel y La Rinconada, de dondesaldrán productos relacionados con la acti-vidad de fibras alimentarias y harinas fun-cionales respectivamente. Además,pretenden abrir nuevas vías de negocio,centradas en el sector farmacéutico, dieté-tico y la alimentación animal.

Con estos planes, la compañía prevé multi-plicar por 2,3 su beneficio bruto operativo(ebitda) en estos tres años, que pasará asíde 3.9 millones de euros a 9 millones. Encuanto a su cifra neta de negocio, desde Pu-leva Biotech se espera que crezca un 60%y se eleve de los 18.7 millones de 2008 a30 millones en 2011.

Merck desarrolla Esan: una nuevaherramienta contra la falsificaciónde medicamentos 12/06/2009, ESPAÑA. Fte: Periódico di-gital de Bio-tecnologí@, Aliter, Escuela inter-nacional de Negocios.

La falsificación de fármacos afecta ya al

10% del mercado farmacéutico mundial,según la Organización Mundial de la Salud(OMS) Esan permite demostrar cómo dife-rentes pigmentos de seguridad de Merckintegrados en los envases ayudan a dife-renciar fácilmente un fármaco original deuna falsificación.

Un “fármaco virtual” desarrollado por lacompañía químico-farmacéutica alemanaMerck en colaboración con Jura JSP, Weil-burger Graphics, Schlüter, Chesapeake yReproflex, integra distintas técnicas de se-guridad y permite diferenciar fácilmente losfármacos auténticos y sus envases de lasfalsificaciones. Constituida por una caja ple-gable que contiene blísters, cápsulas, ta-bletas y un folleto explicativo, Esan es unapráctica herramienta diseñada para mos-trar a los responsables de packaging y mar-keting de las compañías farmacéuticas laforma de integrar los pigmentos de seguri-dad de Merck en sus diseños estándar depackaging.

Con aspecto similar al de un fármaco, Esanincorpora elementos de seguridad de lalínea de pigmentos de Merck. En la fabrica-ción de los blísters bicolores se ha emple-ado el pigmento Securalic®, aplicado con latécnica de flexoimpresión UV. La adición deSecuralic® a la tinta confiere a ésta pro-piedades visuales específicas que la dife-rencian de otras menos sofisticadas. Lassensaciones visuales que produce facilitanla distinción del producto original de las fal-sificaciones. Incorporado a su vez a las ta-bletas y a las cápsulas, el pigmentoCandurin® les otorga un aspecto que ase-gura al máximo la protección de los com-puestos originales contra las falsificaciones.

Nuevo reactivo de Advancell parapredecir la toxicidad hepática defármacos 17/06/2009, ESPAÑA. Fte: Periódico di-gital de Bio-tecnologí@, Aliter, Escuela inter-nacional de Negocios.

Advancell, empresa biotecnológica espa-ñola líder en investigación en nanomedicinay en métodos celulares para la investiga-ción in vitro, acaba de presentar en Londresun nuevo reactivo celular, Isocyp-ToxTM, unproducto único e innovador destinado a pre-decir la toxicidad hepática en fármacos. La mayor parte de las sustancias ajenas alorganismo se procesan en el hígado, que esel órgano encargado de detoxificar estassustancias, actuando así como un filtro.Isocyp-ToxTM es una verdadera revoluciónpara las empresas farmacéuticas, ya quepermite resolver problemas de toxicidad he-pática en fases muy tempranas de la pro-ducción de un fármaco, lo que supone ungran ahorro de costes y de tiempo para lascompañías farmacéuticas, que, además,han visto como en los últimos años el 40%de los fármacos retirados del mercado lohan hecho debido a problemas de toxicidadhepática.

Biopolis crea gusanos de labora-torio para investigar el Alzheimer19/05/2009, ESPAÑAFte: Expansión. 18 de Mayo de 2009

La empresa biotecnológica Biopolis, ubi-cada en el Parque Científico de la Universi-dad de Valencia, ha conseguido unaalternativa al tradicional ratón de laborato-


[ empresa ]

rio. Se trata de un gusano de un milímetrode largo, denominado Caenorhabditis ele-gans, que tiene la particularidad de que lamitad de sus genes son parecidos a los delos humanos. Gracias a este gusano mi-croscópico, la empresa Biopolis está tra-bajando en el estudio de enfermedadescomo la obesidad y el Alzheimer, pero tam-bién estudia sustancias contra el envejeci-miento. La vida del gusano, que ronda lastres semanas, y el proceso de envejeci-miento, similar al humano, permite mediren poco tiempo como se puede alargar suvida gracias a compuestos antioxidantes deorigen natural.

Asimismo, el gusano, cuyo genoma está to-talmente estudiado y completado desde2002, es una herramienta fundamentalpara estudiar el avance de enfermedadescomo el Alzheimer, según Europa Press. Elobjetivo es desarrollar sustancias activascontra estas enfermedades e incluso in-gredientes funcionales para distintas en-fermedades. De hecho, Biopolis estátambién especializada en la búsqueda denuevos ingredientes funcionales y en su va-lidación.

La firma cuenta con una planta en el Par-que científico de Valencia con capacidadpara la producción de 9000 litros de in-gredientes activos, como microorganismos,probióticos o compuestos de origen micro-biano.

NeoCodex 27/05/2009 , ANDALUCÍAFte: Actualidad económica. 22 al 28 deMayo

Premio empresa más innovadora. La com-pañía, pionera en el diseño de herramien-tas bioinformáticas, invirtió en 2008 unmillón de euros en I+D, el 90% de su factu-ración.

NeoCodex es una empresa biotecnológicacomprometida con la investigación y el des-arrollo científico en el área de genética hu-mana. Su especialidad es proporcionarbiomateriales (ADN y sangre) y servicios deanálisis y desarrollo de proyectos de la in-dustria farmacogenómica.

La empresa fue fundada en 2002 en Sevi-lla con el propósito de combinar el uso debiomateriales con las tecnologías más in-novadoras de análisis genético y proporcio-

nar soluciones para descubrir y caracteri-zar nuevas dianas terapéuticas.“ Aunque lafirma comenzó su desarrollo como unbanco de ADN, no es esta la línea de nego-cio que determina la estrategia de des-arrollo.

NeoCodex organiza sus actividades alrede-dor de tres líneas de negocio: biobanco, ser-vicios genéticos del sistema bioinformáticopatentado Hypothesis Free Clinical Cloningo HCC. Esta herramienta permite procesarde forma masiva datos genéticos. Entre susprincipales usos destaca el encontrar nue-vas aplicaciones no patentadas a medica-mentos ya desarrollados, disminuyendo losgastos realizados con métodos tradiciona-les de investigación, que resultan progresi-vamente menos eficientes. Esta iniciativa hadado lugar a una nueva empresa: NeoCo-dex Reprofiling.

“Gracias a esta técnica podemos dar unnuevo uso a aquellos fármacos que ya hansalido al mercado y pueden reconducirse altratamiento de otras patologías o a otroperfil de paciente y a aquellos no han lle-gado a comercializarse.

Zeltia busca socios extranjerospara fármaco Alzheimer 16/06/2009, ESPAÑA, Fte: El Econo-mista. 10 de Junio de 2009.

En una cumbre de Reuters, FernándezSousa-Faro declaró que el grupo busca so-cios extranjeros para su filial Noscira, queestá desarrollando un novedoso y prome-tedor medicamento contra Alzheimer de-nominado Nypta, y anunció el próximolanzamiento de ensayos clínicos con el me-dicamento en un grupo de pacientes en Ale-mania.

“A finales de junio, empezarán ensayos clí-nicos de fase II. En este momento, se ven-den fármacos contra Alzheimer por 5.600millones de dólares al año, pero no curan,sólo retrasan la progresión de la enferme-dad por tres, seis o 12 meses”, dijo Fer-nández. El medicamento desarrollado porNoscira, sin embargo, consiguió curar laslesiones causadas por la enfermedad en losensayos preclínicos, dijo Fernández. Noscira cuenta en la actualidad con finan-ciación hasta principios de 2010, pero“Ahora buscamos socios fuera de España,en Alemania, Suiza, Gran Bretaña y en Es-candinavia”, dijo Fernández y dejó también

claro que Noscira mantiene su plan de salira bolsa “en cuanto mejoren los mercados”. La compañía ha emprendido también ca-minos novedosos para luchar contra el cán-cer al desarrollar fármacos basados enagentes marinos. De momento, cuenta consólo un medicamente en el mercado, Yon-delis, que combate sarcomas de tejidoblando. Zeltia solicitó a finales del año pa-sado ante las autoridades sanitarias euro-peas el registro de Yondelis para su uso encaso de tumores de ovario resistentes encombinación con un tratamiento de qui-mioterapia. Su socio estadounidense OrthoBiotech, una filial de JOHNSON & JOHN-SON, solicitó el mismo registro ante las au-toridades sanitarias estadounidenses.Fernández explicó que el uso de Yondeliscontra sarcomas y cáncer de ovario podríagenerar unos ingresos anuales de 1.200millones de euros en un futuro no muy le-jano.

GP Pharm ultima dos lanzamien-tos y prepara redes comercialesexteriores01/07/2009, ESPAÑA. Fte: Correo Far-macéutico. 29 de Junio al 6 de Julio de2009

La compañía, centrada en las áreas tera-péuticas de oncología y urología, se dirigeprincipalmente al desarrollo de productosde drug delivery (sistemas de liberacióncontrolada de fármacos) inyectables.

Acaba de lanzar en el mercado español Wi-bical 50 mg (bicalutamida), para el cáncerde próstata avanzado. Además, tiene pre-visto lanzar un nuevo fármaco, tamsulosinacon marca propia, para la hiperplasia be-nigna de próstata.

Asimismo, prevé comercializar en breve unnuevo fármaco en el área de oncología, in-dicado para el cáncer de colon. Bueno ex-plica que el factor diferenciador de suempresa es que combina la actividad deI+D basada en plataformas tecnológicaspatentadas (Liposomas y Microesferas)con la comercialización y fabricación propiade productos inyectables para oncología,cardiología y neurología.

Dentro de sus planes de internacionaliza-ción, GP Pharm busca crear estructurascomerciales propias en países europeos(Grecia, Italia, Portugal) y americanos (Chile,


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Uruguay, Perú, Argentina), mientras que enotros, espera poder tener socios que lesayuden a introducir sus productos en elmercado. Es el caso de Estados Unidos,donde tienen puestas grandes esperanzas. Tiene la única planta en España de produc-ción de fármacos inyectables oncológicos yla única en Europa capaz de aplicar la tec-nología de formas liposomiales para inyec-tables. Esto ha servido para que GP Pharmhaya sido elegida por la americana Cepha-lon para ser la productora en toda Europade Myocet (doxorrubicina liposomial).

Biogen Idec: internacionalización ynuevas moléculas, apuestas de fu-turo 01/07/2009, ESPAÑA. Fte: Correo Far-macéutico. 29 de Junio al 6 de Julio de2009

La compañía biotecnológica Biogen Idectiene previsto un proceso de internacionali-zación intenso (ya opera en 27 países), am-pliar las áreas en las que investiga y sacaral mercado los productos que tiene enfases avanzadas, como estrategias princi-pales de su plan de negocio a 2015, segúndio a conocer el director general y conse-jero delegado para España y Portugal deBiogen Idec, Guido Decap.

La compañía, ya presente en los principalesmercados europeos, tiene previsto ampliarsu presencia en Europa, además de apos-tar por América Latina (sólo tiene sedes enBrasil y Argentina) y por países del Nortede Africa.

Biogen Idec se dedica al descubrimiento,desarrollo y comercialización de terapias in-novadoras y destaca en las áreas de Onco-logía, Inmunología y Neurología, en las quededica sus mayores esfuerzos en investi-gación. Sin embargo, dentro de sus planesestá crecer en otras áreas terapéuticascomo cardiología, en la que cuenta con dosfármacos en fase III, lixivaptan y adentri,ambos para el fallo cardiaco.

El estudio para la esclerosis múltiple es unode los puntos fuertes del laboratorio. Ade-más, Biogen Idec tiene diez fármacos en en-sayos clínicos en fase II, "lo que asegura elfuturo del laboratorio".

Araclon Biotech presentó los pri-

meros resultados sobre la eficaciade su vacuna contra el Alzheimer 23/07/2009, ESPAÑA. Fte: Periódico di-gital de Bio-tecnologí@, Aliter, Escuela inter-nacional de Negocios.

La compañía ha presentado datos obteni-dos en el modelo animal de demencia ca-nina sobre la eficacia y la ausencia detoxicidad de la vacuna para el tratamientode la enfermedad de Alzheimer en la queestá trabajando.

Así, los resultados obtenidos en perros (mo-delo natural de demencia que reproduceuna de las lesiones propias del Alzheimer:los depósitos de beta-amiloide), demues-tran que la vacuna no tiene efectos tóxicosni siquiera en el punto de inoculación. Igual-mente, la respuesta del sistema inmunoló-gico del animal muestra una producción deanticuerpos suficiente para rebajar los ni-veles de beta-amiloide en sangre.

Según informan desde Araclon Biotech,“esta respuesta es un signo claro de que laterapia consigue el objetivo perseguido y deque los efectos adversos de la misma sonprácticamente nulos en el modelo utilizado”.En febrero de este mismo año, Araclon Bio-tech, compañía participada por el grupoViamed Salud, obtenía su primera PatenteEuropea para la citada vacuna como tera-pia de la enfermedad de Alzheimer. La com-pañía prevé comenzar los ensayos clínicosen humanos a finales de 2010.

Paralelamente, ha presentado datos sobrela importancia de la proteína beta amiloide40 en la enfermedad de Alzheimer, ha-biendo demostrado que es condición indis-pensable que existan depósitos de lavariante 40 en los cerebros de personasafectadas con síndrome de Down para queexista demencia. “Esto permitirá el des-arrollo de terapias más enfocadas a inter-venir en objetivos concretos, resultando asímás eficaces para los pacientes”.

Inaugurado un nuevo centro de in-vestigación de Pharmamar y Vivo-tecnia en Tres Cantos.23/07/2009. Fte: Periódico digital de Bio-tecnologí@, Aliter, Escuela internacional deNegocios.

La pasada semana la presidenta de la Co-munidad, Esperanza Aguirre, inauguró lasnuevas instalaciones que compartirán las

empresas Pharmamar y Vivotecnia en elParque Científico de Tres Cantos, tras eltraslado de su centro de investigación pre-clínica desde Boston a Madrid.

Pharmamar y Viotecnia concentran un ter-cio de la inversión en I+D hecha por las em-presas de biotecnología en España yconstituyen un grupo mixto de investigaciónprioritario en nuestra región e internacio-nalmente. Ambas compañías desarrollarány comercializarán en todo el mundo pro-ductos biotecnológicos y farmacéuticos in-vestigados en la Comunidad de Madrid.Pharmamar es pionera en la investigacióny desarrollo de nuevos medicamentos ba-sados en compuestos marinos para paliarlos efectos del cáncer.

Para contribuir al desarrollo del sector bio-tecnológico, la Consejería de Economía yHacienda ha concedido al sector de la bio-tecnología entre 2006 y 2009 más de33,7 millones de euros para más de 200proyectos, generando una inversión indu-cida superior a los 80 millones de euros.

La empresa española Biotoolsfirma un acuerdo de colaboracióncon el Instituto de Biología Mole-cular de Paraná, Brasil 08/09/2009, ESPAÑA. Fte: Biotools.S.L.

Biotools y el Instituto de Biología Molecularde Paraná (IBPM), han firmado un acuerdode colaboración para la utilización en Brasilde la Tecnología de Gelificación para la es-tabilización de reactivos y pruebas molecu-lares.

Esta innovadora técnica, propiedad de Bio-tools, consiste en la estabilización de reac-tivos que le confieren la ventaja de unamenor manipulación, lo que supone una mi-nimización de errores de preparación demuestra y menor riesgo de contaminación.A esto hay que añadirle una mejora en la re-producibilidad y estabilidad, ya que permiteel almacenamiento a 4ºC durante largosperiodos de tiempo y el transporte a tem-peratura ambiente.

La Gelificación supone una gran ventajapara el Sistema Sanitario Brasileño (SUS),ya que le permite distribuir productos portodo el país, entre regiones con diferentescondiciones climáticas y de laboratorio, sinnecesidad de mantener la cadena de frío.Asimismo, al simplificar el proceso de pre-


[ empresa ]

paración no se requiere personal alta-mente cualificado y se facilita el análisis deun gran número de muestras.

Biotools es una empresa española con pre-sencia mundial, líder en el desarrollo de re-activos, equipos y tecnología basadas enbiología molecular, en las áreas de biome-dicina, biotecnología y Ciencias de la Vida.Sus esfuerzos se centran en el desarrollode soluciones integrales en diagnóstico mo-lecular, utilizando sus propias tecnologías ypatentes.

Grifols inicia la comercilización deNiuliva contra la hepatitis B04/09/2009 ESPAÑA / Fte: Diario CincoDías.

Unos 350 millones de personas en elmundo padecen infección crónica por elvirus de la hepatitis B, que es, además, lacausa más frecuente de enfermedad cró-nica del hígado. La Niuliva es la primera in-munoglobulina intravenosa antihepatitis Bregistrada y comercializada en nuestro paísy Grifols prevé su progresiva introducciónen otros países donde comercializa sus he-moderivados.

El fármaco está indicado para la prevenciónde la reinfección por virus de la hepatitis Bdespués de trasplante hepático debido a unfallo hepático por hepatitis B y también estáindicada para inmunoprofilaxis de la hepati-tis B.

LA EMPRESA BIOTOOLS SE ASO-CIA AL PARQUE CIENTÍFICO 23/10/2009 , ESPAÑA. Fte: :Biotools.

La empresa Biotools B&M Labs, S.A., fun-dada en 1996, se ha asociado como em-presa tractora al Parque Científico deMadrid. Biotools centra su actividad en eldesarrollo y producción de enzimas recom-binantes, así como al desarrollo de nuevastecnologías para el diagnóstico molecular yla investigación biomédica. Ofrece solucio-nes diagnósticas integrales, rápidas, senci-llas, robustas, basadas en las tecnologíaspropias patentadas internacionalmente yen las enzimas y reactivos también propie-dad de la empresa.

El Parque Científico de Madrid, fundación deapoyo a la I+D promovida por las universi-dades Autónoma y Complutense de Madridy en la que participa el CSIC, el CIEMAT, el

Banco Santander, la Cámara de Comercioe Industria de Madrid, el Instituto de SaludCarlos III, el Ayuntamiento de Madrid y la Co-munidad de Madrid, en la actualidad tiene125 empresas asociadas, siendo 39 deellas del sector biotecnológico.

En palabras del Presidente&CEO de Bioto-ols, Pedro M. Franco de Sarabia, "La incor-poración de Biotools al Parque Científico deMadrid como empresa tractora de basetecnológica, permite a empresas novelestener un referente cercano para consolidarsu actividad, así como fomentar las siner-gias que posibilitan la creación de nuevosproyectos. Por otro lado, permite benefi-ciarnos del conjunto de servicios de valorañadido que el PCM ofrece desde las Uni-dades de Desarrollo Empresarial”

Por su parte, el Director del Parque Cientí-fico de Madrid Antonio R. Díaz, ha señaladoque la incorporación de Biotools, empresalíder en las áreas de biología molecular, ge-nómica y proteómica, favorece la consoli-dación de un sector pujante, que ademáses uno de los mejor representados en elParque, junto al sector TIC.

Pharmamar presenta nueve estu-dios favorables a Yondelis30/09/2009, Fte: Periódico Cinco Días.

Zektia informo ayer que su filial biotecnoló-gica Pharmamar ha presentado, duranteun congreso de oncología celebrado la se-mana pasada, nueve nuevos estudios quese pronuncian positivamente sobre Yonde-lis, su fármaco para el tratamiento del cán-

cer de ovario recurrente. La Agencia Euro-pea del Medicamento dio la semana pa-sada su visto bueno para este tratamientocon Yondelis.

Roche aportará 4 millones al pro-yecto Genoma Médico19/11/2009. Fte: Negocio & estilo devida.

El grupo farmacéutico Roche aportara 4millones de euros al proyecto de GenomaMedico que impulsa la Junta de Andalucía. Maria Jesús Montero, consejera andaluzade salud, ha destacado que este acuerdoevidencia “el importante respaldo interna-cional que este proyecto vanguardista”,cuyo presupuesto alcanzara los 27 millonesde euros, mientras que el consejero dele-gado de Roche Diagnostics en España,Jaime Vives, ha enfatizado que este conve-nio es el más importante de los firmadospor el grupo en España y el de mayor cuan-tia del mundo en el campo de las investiga-ciones sobre biomarcadores. El proyectoGenoma Médico, que ya ha obtenido unos8,9 millones de euros del ministerio deCiencia e Innovación, pretende identificar entres años toda la variabilidad genética hu-mana. A cambio de su ayuda, Roche diagnostics disfrutara de un derecho detanteo preferente para optar a la comer-cialización de los resultados de esta inves-tigación.


[ I+D ]

I+D

La Inversión en I+D+i se ralenti-zará en el año 2009.06/03/2009, ESPAÑA. Fte: Bio-tecno-logí@, Aliter, Escuela Internacional de Nego-cios.

Al parecer los programas de I+D+i tam-poco se escapan de la crisis, al parecer laI+D+i no es prioritaria.

La creación del ministerio de Ciencia en In-novación, el 11 de julio, dirigido por Dª Cris-tina Garmendia, supuso un valor añadidopara la investigación en España. Pero real-mente diez meses más tarde de su crea-ción los efectos no son nada alentadores.

Dos de los programas con mayor fuerza eninversión pública en I+D+i, el ProgramaConsolider y el Cenit han sido suspendidosen la convocatoria del año 2009. Fuentesdel Estado, afirman que no es así, que el di-nero de dichos proyectos se ha reinvertidoen otros.

Si nos ceñimos a la publicación de los pre-supuestos para el año 2009, podemos ob-servar que el dinero ha desaparecido, y quedicha partida no ha sido asignada a ningúnotro proyecto. Las fuentes son contradicto-rias. Por un lado Dº Mariano Lucena, direc-tor del CDTi (organismo de gestión delCenit) reconoce que no había dinero paraesta convocatoria, mientras que por otrolado Dº Juan José Moreno Director Gene-ral de una subsecretaría de estado del mi-nisterio de Ciencia e innovación, aseguraque la suspensión de las dos convocatoriasno se debe a recortes presupuestarios. Locierto es que los dos programas de mayoríndole para la I+D+i española han desapa-recido.

Ambos programas financiaban proyectostales como la investigación sobre el cáncero de energías renovables en el caso delCenit, mientras que por otro lado el pro-grama Consolider mecenaba acciones enmaterias de investigación más básica.Ambos proyectos se enmarcaban bajo el

proyecto Ingenio 2010 basado en aumen-tar la investigación a nivel básico a travésdel programa Consolider y más tarde anivel avanzada por medio del programaCenit.

Bajo este marco se encuadra España. Anivel internacional, en la era de la globaliza-ción la economía de los estados debe ba-sarse en la producción de servicios decalidad que pueda externalizar. En épocasde crisis, hay que fomentar la inversión pú-blica aún más y no ir en contra de las políti-cas y leyes económicas básicas comoocurre actualmente.

La I+D+i por definición no es más que unaapuesta de los estados por avanzar, crecer.El desarrollo de un estado pasa por la in-versión de este en ciencia, y la ciencia debeir unida a la investigación ya que de lo con-trario un estado fracasa. Un país que no in-vierte, un país que no apuesta por su propiaciencia jamás progresará. En el Siglo XXI sevende ciencia, pero para ello hay que serproductores de la misma y España actual-mente es deficitaria.

Frente a esta situación, una de las prime-ras consecuencias es la fuga de cerebros.Los investigadores, tras décadas de inver-sión en formarse se ven obligados a mar-charse debido al escaso futuro queobservan y perciben en la tierra que les vionacer.

Grifols destinará 2 millones a laI+D de insuficiencia hepática 18/06/2009, Fte: Diario Médico. 15 deJunio de 2009

La compañía farmacéutica española Grifolsha firmado un convenio con la Fundación Clí-nica para la Investigación Biomédica, delHospital Clínico de Barcelona, para impul-sar y financiar el desarrollo del ConsorcioEuropeo para el Estudio de la InsuficienciaHepática Crónica.

El consorcio está dirigido por VicenteArroyo, catedrático de Medicina y directordel Instituto Clínico de Enfermedades Di-gestivas y Metabólicas del Hospital Clínicode Barcelona. La aportación económica de


[ I+D ]

Grifols "se destinará a crear la infraestruc-tura común de investigación del consorcio -secretaría y centro de análisis de datos- y afinanciar los primeros proyectos multicén-tricos sobre Historia Natural y Tratamientode las Complicaciones de la Cirrosis Hepá-tica", explica Arroyo.

La relación entre Grifols y el equipo de in-vestigadores que dirige Arroyo está funda-mentada en el desarrollo conjunto deensayos clínicos relacionados con el uso dela albúmina para el tratamiento de enfer-medades hepáticas. Víctor Grifols, presi-dente de la compañía, destaca el "alto nivelcientífico de este equipo de investigadores".El consorcio está avalado por la EuropeanAssociation for the Study of the Liver y en élparticipan 70 hospitales de Alemania, Aus-tria, Bélgica, Croacia, Dinamarca, España,Estonia, Francia, Georgia, Holanda, Hungría,Irlanda, Islandia, Italia, Lituania, Polonia, Por-tugal, Reino Unido, República Checa, Ru-manía, Suecia, Suiza, Turquía y Ucrania.

Zeltia impulsa sus productos enI+D Blanca - sector industrial 04/05/2009, ESPAÑA. Bio-tecnologí@,Aliter, Escuela Internacional de Negocios.

La compañía presentó 14 estudios clínicospositivos de sus productos en fase de des-arrollo. Los medicamentos que acompaña-rán a Yondelis en la cartera de productosde la filial de Zeltia, Pharmamar, mantienenel ritmo de desarrollo. La compañía biotec-nológica anunció las conclusiones positivas

de los 14 ensayos clínicos de sus medica-mentos en investigación.

Yondelis, su único medicamento en el mer-cado, obtuvo resultados favorables en letratamiento de sarcoma de Ewing. El fár-maco se comercializa en la Unión Europeadesde septiembre de 2007 para combatirel sarcoma de tejidos blandos.

Los productos en desarrollo Zalypsis, Irva-lec, Aplidin y PM01183 mostraron impor-tantes signos eficacia para su uso endiferentes enfermedades. Zalypsis obtuvoresultados positivos en diferentes terapiascombinadas para el carcinoma hepatocelu-lar, así como para tumores gástricos y devejiga, según los estudios en modelos ani-males. Dos nuevos ensayos preclínicosconfirmaron también la eficacia de Aplidinen experimentos in vitro e in vivo en terapiacombinada contra el cáncer de páncreas yel linfoma no Hodking de células B. Otrosdos estudios preclínicos confirmaron ade-más una actividad beneficiosa de Irvalec enel tratamiento de cáncer de pulmón. Encuanto al compuesto PM01183, mostróuna peculiar actividad antimetastásica, es-pecialmente relevante para su futura ex-ploración en el ambito clínico.

La I+D+i sanitaria facturó 6.000millones en 2008 11/05/2009, Fte:Negocio, 8 de mayo de2009

Fenin destaca que el sector evoluciona en

el mercado exterior al exportar 1.200 mi-llones de euros. La tecnología sanitaria es-pañola, que agrupa a más de 1.700empresas, cerró el pasado año 2008 conuna facturación cercana a los 6.000 millo-nes de euro, según los datos recogidos enla última Memoria de la Federación Espa-ñola de Empresas de Tecnología Sanitaria(Fenin).

La Fenin ha destacado que este sector evo-luciona positivamente en los mercados ex-teriores con una cifra de exportaciónsuperior a los 1.200millones de euros, apesar de la incertidumbre financiera de losúltimos meses, y que supone un cinco porciento más que en el ejercicio anterior. Losmayores incrementos de las exportacionesse han producido en países como Argen-tina (103%), México(60%), RepúblicaCheca (35.5%) y Estados Unidos (30%).

La secretaria general de Fenin, MargaritaAlfonsel, dijo en una nota de prensa, “la con-tinua actividad internacional y el desarrollode proyectos de I+D+i son los dos grandespuntos fuertes de un sector en el que des-arrollan su actividad más de 30.000 profe-sionales”. Todas las comunidadesautónomas aumentaron sus presupuestosen el año 2008 excepto La Rioja que dis-minuyó en más de un tres por ciento su par-tida destinada a sanidad, mientras queAsturias y Cantabria registraron las másbajas.

Francia ofrece a España un mo-delo para atraer I+D (I+D)23/06/2009. Fte: Cinco días. 22 de juniode 2009

El Gobierno francés ha logrado, pese a lacrisis, un notable éxito en la consecución dedos objetivos clave: aumentar el número yvolumen de inversores extranjeros en elpaís y consolidar un programa nacional deI+D. Todo ello gracias a un ambicioso sis-tema de rebajas fiscales dirigido a atraer aempresas de todo el mundo -por ahoraunas 22.000- que la ha convertido en elpaís con mayores ventajas en este campo yen el tercer destino de inversión foránea,sólo por detrás de Estados Unidos e Ingla-terra. Ahora, Francia busca potenciar y mul-tiplicar el peso de las empresas españolasen su mercado facilitándoles el acceso.


[ I+D ]

La Agencia de Inversión en Francia, AFII, esun organismo público que lleva ocho añosintroduciendo a compañías extranjeras enel país. Su labor se inicia con la captaciónde los empresarios, continúa con el aseso-ramiento personalizado dentro de cadasector e incluye la agilización de los dife-rentes trámites administrativos.

La compañía que inicie un proyecto de I+Drecibirá un descuento del 50% de los im-puestos durante el primer año -hasta el60% si se colabora con centros públicos-,del 40% el segundo ejercicio, y del 30% apartir del tercero.

El proyecto está basado en el potencial delos 71 clusters o polos de competitividadque se encuentran repartidos por el país.En ellos, la colaboración entre los investiga-dores de las universidades y las entidadesprivadas es la clave del desarrollo de losproyectos de investigación. Sus especiali-dades van desde la metalurgia hasta lasenergías limpias.

"La fortaleza del sistema radica en quecada región compite por atraer el mayornúmero de empresas extranjeras, y cadacluster lucha por sacar la mayor rentabili-dad a cada investigación", expone PascalFaucon, director económico del consejo dePicardy. Este área, situada al norte del país,alberga polos de competitividad especiali-zados en la industria química y agroalimen-taria, que han multiplicado por ocho el

número de investigaciones en los últimoscinco años.

AFII considera que, pese a la recesión, Fran-cia conservará su atractivo como foco deinversión -"especialmente para las indus-trias renovables y las telecomunicaciones"-gracias al millar de planes públicos puestosen marcha contra la crisis, y a que Europase ha convertido en una "zona refugio" parael capital mundial. Unas 1.400 empresasespañolas han aprovechado el programade rebajas fiscales que ofrece Francia a lasempresas que desarrollen proyectos deI+D. España es el cuarto inversor extranjeroen el país galo y ha generado allí casi61.000 puestos de trabajo, unos 2.000 elpasado año.

Además, la Cámara Oficial de Comercio deEspaña en Francia (Cocef), en colaboracióncon otras organizaciones locales, ha creadoun centro de negocios dirigido a facilitar lainversión española. El centro París-Val deMarne se encuentra a las afueras de París(junto al aeropuerto Orly) y ofrece a susclientes las instalaciones necesarias paraestablecer una sede en el país, así comoservicios de comunicación, traducción ygestión. Aunque la ocupación de estas in-fraestructuras se mantiene baja por el mo-mento -en torno a un 20%-, desde sucreación a mediados de 2007, el centro haalbergado a grandes firmas españolascomo Gas Natural.

La biomedicina será el eje centraldel Plan Regional de I+D de la Co-munidad de Madrid 08/07/2009. Fte: Diario Médico. 7 deJulio de 2009.

La investigación biosanitaria será el hiloconductor de más de la mitad de los 36programas que contempla el Plan Regionalde I+D+i 2009-2012 de Madrid, quecuenta con un presupuesto de 3.000 mi-llones de euros. El sector estratégico seráel de la biomedicina y la biotecnología.

Las actuaciones se centran en las universi-dades, los centros sanitarios, las empresasy los ciudadanos, y hace hincapié en latransferencia de la tecnología.

El plan fortalecerá la investigación que serealiza en la región, y uno de los puntos fuer-tes es la investigación sanitaria, por lo quese convierte en uno de sus pilares funda-mentales. El plan consolidará en la comuni-dad la industria biotecnológica, un sector alque pertenecen 400 empresas y emplea a24.000 trabajadores.

La industria farmacológica representa enEuropa el 74 por ciento del negocio, que seconcentra en cinco países. España repre-senta un 6 por ciento, y Madrid un 1 porciento -5.535 millones de euros al año-, loque se traduce en el 15 por ciento del mer-cado español. Madrid tiene el potencial in-vestigador más potente del país, pero no sesitúa entre las 20 regiones más producti-vas de Europa. El plan supone una apuestapor cumplir los objetivos marcados en laagenda de Lisboa: dedicar el 3 por cientodel PIB a I+D y captar de la inversión em-presarial un 60 por ciento.

En suma, 36 programas dirigidos a la pro-moción, la coordinación, la formación, lagestión de la ciencia, el desarrollo de in-fraestructuras y el fomento de la coopera-ción entre centros de excelencia. Unprograma muy ambicioso que si se des-arrolla convenientemente puede dar unvuelco a la investigación.


[ I+D ]

El recorte de la dotación para I+Den 2010 complica la convergenciacon Europa 28/10/2009. FTE:DIARIO MEDICO,AUTOR: J. M. J.

Aunque la creación del Ministerio de Cien-cia e Innovación supuso un paso importantepara el desarrollo de la investigación en Es-paña, el recorte en el presupuesto de estedepartamento que se plantea en los Pre-supuestos Generales del Estado del añoque viene dificultará la puesta en prácticade la convergencia con el resto de la UniónEuropea en la creación del sistema diná-mico y cohesionado propuesto en el primerinforme emitido por la European ResearchAdvisory Board (ERAB).

Este organismo, que depende de la Comi-sión Europea, pretende aumentar la impli-cación de los ciudadanos en la Ciencia, asícomo mejorar la relación de las adminis-traciones con el sector privado para esti-mular la movilidad de estudiantes einvestigadores, favorecer la excelencia yhacer posible la creación de una sociedadbasada en el conocimiento. Son objetivos que, según Carlos Romeo Ca-sabona, director del Programa Derecho yGenoma Humano de la Universidad deDeusto, en Bilbao, que ha participado en laelaboración del informe, "son complicadosde alcanzar si finalmente se produce la re-ducción anunciada".

La propuesta del Gobierno "debe ser modi-ficada en su tramitación parlamentaria,

pues seguiríamos en desventaja si la dota-ción para 2010 se hubiera congelado, perocon la rebaja resultará todavía más compli-cado que consigamos generar la riqueza yel conocimiento previstos en la creación delministerio".

La I+D española sólo es el 1,1%de la Unión EuropeaEl Mundo, 17/11/2009

España sigue a la cola de Europa en I+D (In-vestigación y Desarrollo). Las empresas es-pañolas aportan un 1,1% del total de losrecursos destinados a esta actividad en laUnión Europea (UE), frente al 34,6% que de-dicó el sector privado en Alemania, el19,7% de Francia y el 15,1% de ReinoUnido, según el último cuadro de indicado-res sobre la inversión industrial en I+D, queha presentado la Comisión Europea.

Entre las 1.000 empresas europeas quemás dinero destinaron a Investigación yDesarrollo el pasado año, sólo 21 son es-pañolas. Telefónica, la compañía nacionalque más invirtió en esta materia con 668millones de euros, ocupa el puesto número40 (uno más que en 2007), por detrás desus rivales europeos British Telecom (26),France Telecom (30), el grupo de mediosVivendi (35) o Telecom Italia (37).

En el ranking de la UE, que está liderado porVolkswagen y Nokia, se echa de menos lapresencia de empresas españolas de grantamaño. De las 21 compañías que en él fi-

guran sólo seis (Telefónica, Repsol, Iber-drola, Acciona, Abengoa y Gamesa) cotizanen el Ibex 35.

El resto son empresas más pequeñas delsector tecnológico (Indra y Amper), biotec-nológico o farmacéutico (Almirall, Zeltia,Faes Farma, Ercros y Grifols), automoción(Industria de Turbo Propulsores y Cie Auto-motive) y alimentario (Ebro Puleva y Pesca-nova). El fabricante de electrodomésticosFagor, la energética Fluidra y las construc-toras Obrascon y CAF también aparecen enla lista.

Las empresas europeas invirtieron el pa-sado año 122.300 millones de euros enI+D. De ellos, más de 30.340 millones fue-ron aportados por Alemania y 1.357 millo-nes por España, pese a que este país elevóla inversión en investigación un 9,4%, ciframayor a la media comunitaria.

El grupo Telefónica ocupa el puesto 40entre las 1.000 empresas europeas quemás invierten en I+D. La multinacional in-virtió en Investigación y Desarrollo en 2008un total de 668 millones de euros y obtuvoun resultado neto de 7.592 millones deeuros.

La tecnológica española Indra es la se-gunda empresa del país que más invierteen I+D con 166,34 millones y ocupa ellugar 103 de la UE. Almirall, con 98,2 mi-llones de inversor está en la posición 169.Le siguen Repsol (83 millones, puesto 183)e Iberdrola (73,1 millones, puesto 206).


[ nanotecnología ]

Nanotecnología

Científicos estadounidenses handado lugar a nuevas baterías eléc-tricas por medio de la biotecnolo-gía y la nanotecnología 04/04/2009, Estados Unidos, Fte: Bio-tecnología@, Aliter Escuela Internacional deNegocios

Científicos estadounidenses han dado lugara un nuevo tipo de baterías. Las mismas, han sido desarrolladas a tra-vés de la modificación genética de un virus,no patógeno para los seres humanos, quepermite una mayor conducción eléctrica.La nanotecnología ha sido utilizada parafijar los diferentes componentes que danlugar a la pila.Por ahora, se han hecho pruebas de labo-ratorio y parece ser que la viabilidad y du-rabilidad de las nuevas pilas esesperanzadora, aunque aún, hoy por hoy, nopueden competir con las pilas actuales.Con este tipo de pilas, se busca optimizarla energía eléctrica, y que estas, puedan lle-gar a formar parte de las baterías de co-ches híbridos o dispositivos electrónicos deuso personal.

Una investigadora de la UPV des-arrolla nanopartículas destinadasa las terapias genéticas18/05/2009, España, Fte: EUROPAPRESS

La Universidad del País Vasco informó hoyde que la investigadora Ana del Pozo Rodrí-guez ha desarrollado unas nanopartículascapaces de transportar genes a las célulasque pueden ser utilizadas en terapias ge-néticas.

En un comunicado, la UPV explicó que di-chas terapias genéticas pueden ser utiliza-das tanto en enfermedades raras, como lafibrosis quística y enfermedades de retina,como en enfermedades más comunes,como el sida, cáncer y enfermedades neu-rodegenerativas.

Del Pozo, licenciada en Farmacia, desarro-lló estas nanoparticulas durante la defensade su tesis titulada 'Desarrollo de nanopar-tículas sólidas lipídicas como sistemas deadministración de ADN para terapia gené-tica'.

Actualmente, ya existen terapias basadasen transportar genes al interior de las cé-lulas, que se realizan mediante virus. Estasterapias aprovechan la capacidad naturalde los virus de penetrar en el núcleo de lascélulas para llevar el ADN o el ARN hastaallí; sin embargo, pueden afectar a la inmu-nidad. Por ello lo novedoso de este estudioes desarrollar partículas con la misma ca-pacidad para penetrar en las células perosin efectos en la inmunidad celular.

Un biosensor que permite diag-nosticar el VIH en menos de unahora09/06/2009, España, Fte: Bio-tecnolo-gía@, Aliter Escuela Internacional de Nego-cios

Un grupo de investigadores de la Universi-dad Autónoma de Barcelona (UAB) y delConsejo Superior de Investigaciones Cientí-

ficas (CSIC) han desarrollado un nuevo tipode biosensor para la detección rápida de lainfección por el VIH, que permite su diag-nóstico en menos de una hora.

El trabajo, publicado en la revista «AnalyticaChimica Acta», explica los últimos avancesen genética y microelectrónica y supone unpaso adelante en el desarrollo de métodosde detección del VIH rápidos, portátiles y debajo coste.

La nueva tecnología se basa en una enzimamodificada genéticamente y una pequeñared de microelectrodos. Esto hace que «elvolumen de la muestra necesario pueda re-ducirse a unos microlitros, con lo que au-menta la seguridad del analista y se facilitala eliminación posterior de los restos gene-rados», destaca el investigador del CSIC,Francisco Javier del Campo.Como no requiere de una gran infraestruc-tura, resultará de especial utilidad en áreasgeográficas con recursos médicos insufi-cientes.


[ nanotecnología ]

Desarrollan un biosensor para eldiagnóstico rápido de la fiebre ti-foidea.08/09/2009, España, Fte: SINC

Un grupo de investigación de la UniversidadRovira i Virgili (URV) de Tarragona ha cre-ado un biosensor que detecta de forma in-mediata concentraciones muy bajas deSalmonella typhi, la bacteria que causa lafiebre tifoidea. La técnica se basa en el usode nanotubos de carbono y fragmentos sin-téticos de ADN que, al unirse al patógeno,activan una señal eléctrica.

Los aptámeros son pequeños fragmentosde ADN o ARN artificiales que se fabricanpara adherirse específicamente a una de-terminada molécula, célula o microorga-nismo en particular, como la Salmonella eneste caso. Si la bacteria no está presente,los aptámeros permanecen recostadossobre las paredes de los nanotubos de car-bono; pero si detectan alguna, se activan yse unen a ella, con lo cual los nanotubos decarbono generan una señal eléctrica que esdetectada mediante un simple potenció-metro conectado al biosensor.

Los métodos tradicionales para identificar ycuantificar microorganismos implican unoo dos días de análisis. “Con esta técnica sepueden detectar pequeñas cantidades demicroorganismos de una forma simple yprácticamente en tiempo real, tal y comose mide el pH del agua”, añade el investiga-dor Xavier Rius.

Este estudio se enmarca dentro de las in-vestigaciones internacionales que buscanmétodos más efectivos y rápidos para de-tectar elementos patógenos de todo tipo.

Nuevos biomateriales frente aldaño cerebral21/09/2009, España, Fte: Diario Médico

La prevalencia e incidencia de las enferme-dades neurodegenerativas está aumen-tando. En la actualidad no existen terapiasque restauren, de manera eficaz, la funcio-nalidad neuronal o que impidan la progre-siva neurodegeneración del cerebrodañado.

La compañía BTI Biotechnology Institute,junto con la universidad del País Vasco y labiotecnológica Incytu, han publicado en “Na-

ture Reviews Neuroscience” una revisiónsobre biomateriales inteligentes y biomi-méticos en regeneración cerebral. Se tratade materiales modificados con proteínas ypéptidos para aumentar sus propiedadesbiológicas, y poder aplicarlos en la neurolo-gía.

Un ejemplo son los nanofármacos, que gra-cias a las nanopartículas que llevan asocia-das, permiten al fármaco atravesar labarrera hematoencefálica para llegar al ce-rebro. Por otro lado, los biomateriales bio-miméticos pueden utilizarse para generaruna matriz en la zona cerebral dañada, sir-viendo de base para el crecimiento celular.Hay que resaltar la gran importancia quetiene la generación de biomateriales queimitan la estructura del cerebro, así comosu interacción con las diferentes células ce-rebrales. Es innegable la gran relevanciaque esto puede tener en la cura de las en-fermedades neurodegenrativas Aunquemuchos de estos tratamientos están aúnen fase experimental, otros están siendoevaluados en pacientes en diferentes ensa-yos clínicos.

Cuidado con las Nanopartículas11/11/2009, Alemania, Fte: DW-WORLD.DE

Son diminutas, están por todas partes y,sueltas, podrían causarle mucho daño al or-ganismo humano y al medio ambiente. Cui-dado con las nanopartículas, aconseja laOficina Alemana de Medio Ambiente. No se las ve a simple vista y nos rodean: lasnanopartículas. En la ropa interior, en cre-mas solares, desinfectantes, automóviles opintura de paredes. Son prácticos e inno-vadores, pero escondes riesgos para elhombre y la naturaleza de dimensiones to-davía inimaginables. La Oficina Alemana deMedio Ambiente (UBA) publica un informe,que, en realidad, no tranquiliza.

Según el informe de UBA, las nanopartícu-las de metal o carbono, a través de la san-gre, pueden llegar a los órganos. Tambiénpueden alterar la información genética yprovocar cáncer al pulmón. Pero ésta no esla única preocupación de UBA. El medio am-biente también puede verse afectado porlas diminutas partículas.


[ nanotecnología ]

No se trata de desmerecer la nanotecnolo-gía. Si las partículas se encuentran bien in-tegradas al producto son inofensivas. Elaporte de las nanopartículas al medio am-biente podría ser considerable: los automó-viles y aviones que contienen tejidosregulados nanotécnicamente son menospesados y aportan lo suyo al entorno aho-rrando combustible.

Nanotecnología para el futuro desectores maduros17/11/2009, España, Fte: El Economista

Inauguración de un nuevo laboratorio parael desarrollo de tecnologías de micro y na-notecnología. Dicho laboratorio se encuen-tra en el centro tecnológico Ikerlan(Guipúzcoa) y ha supuesto una inversión glo-bal de 6,3 millones de euros, aportando lamayor parte el Ministerio de Ciencia e In-novación.

El laboratorio se encuentra dotado de de latecnología más avanzada y se centrará enlas aplicaciones de la nanotecnología tantoen sectores industriales considerados ma-duros como en sectores incipientes comola salud y la energía.

En el campo de la salud, los principales ob-jetivos son el desarrollo de dispositivos parael diagnóstico rápido de enfermedades, ylos microimplantes biocompatibles.En energía, el laboratorio se centrará en eldiseño de paneles solares más baratos, fle-xibles y eficientes.

Materiales inorgánicos y nanomé-tricos facilitan la liberación de losfármacos13/11/2009, España, Fte: Diario Médico

Investigadores de la Universidad Politécnicade Valencia (UPV), están desarrollando nue-vos materiales inorgánicos de tamaño na-nométrico, capaces de albergar y liberar deforma controlada fármacos.

Han desarrollado diferentes nanodispositi-vos que se abren ante diferentes estímuloscomo la presencia de una enzima intestinal,cambios de pH o irradiación. También handesarrollado nanodispositivos cerrados conciertos azúcares, lo que permitiría abrirlos

en presencia de una enzima determinada, ynanodispositivos cerrados con anticuerpos,por lo que el fármaco se liberaría de formaselectiva en presencia del antígeno.

Aunque aún son estudios preliminares,abren la puerta a un futuro alentador parauna mayor biodisponibilidad y liberación efi-caz de los fármacos.

Patentan biosensor que identificay cuenta células de cáncer24/11/2009, España, Fte: NANOTECNO-LOGICA

Investigadores del Centro de Investigaciónen Nanociencia y Nanotecnología (CIN2) deCataluña han patentado un biosensor, pa-recido a uno de los medidores de glucosaque usan los diabéticos, que permite identi-ficar y medir la cantidad de células cancerí-genas que hay en una muestra biológica. El sistema se basa en la detección de unasproteínas específicas, producidas por lascélulas cancerígenas. Al tratar dichas célu-las con anticuerpos de esas proteínas can-cerígenas, los primeros se unirán a lassegundas. A los anticuerpos se les ha inte-grado nanopartículas de oro, por un meca-nismo de bioabsorción.

Cuando al complejo se le añade un ácido, seproducen una serie de reacciones químicasque se pueden medir en el electrodo. La in-tensidad produce una corriente eléctricaque se puede convertir fácilmente en un nú-mero, de manera que se sabe no sólo queha habido reacción, sino cuánta ha habido.O, lo que es lo mismo, no sólo se verifica sihay cáncer, sino que también se puede cal-cular la concentración de células tumora-les.

Estrategia para desarrollar nano-tecnología en el Reino Unido27/11/2009, Reino Unido, Fte: NANO-TECNOLOGICA, AUTOR: JairoEl Technology Strategy Board del ReinoUnido ha desarrollado un documento de es-trategia en nanotecnología para ayudar alas empresas del Reino Unido a triunfar aescala internacional. Canalizará sus inver-siones hacia las nanotecnologías que pro-curen resolver los tres retos siguientes:vivir con el cambio climático, vivir con una

población cada vez mayor y de más edad yvivir en un mundo moderno, inteligente e in-terconectado.

Para hacer realidad esta estrategia, elTechnology Strategy Board invertirá en tec-nologías con potencial de cubrir las necesi-dades antes expuestas, centrará lainversión en línea con la de otros organis-mos, promoverá la creación de un clima deéxito (en cuanto a legalidad y percepción pú-blica) e invertirá únicamente en las activi-dades que reconozcan la necesidad de undesarrollo sostenible.


[ protagonistas ]

Joaquim Trias, emprendedor enBiotecnología en Silicon Valley24/05/2009, España, Fte: La vanguardia.

Joaquim Trias Puig-Sureda nació en Barce-lona en 1960 y lleva casi veinte años en Es-tados Unidos, donde es un nombre dereferencia en la biotecnología.

Soy un científico que entiende bien la parteemprendedora", se define él. Trias no sigueuna línea de investigación científica: "Me de-dico a encontrar oportunidades". Por ejem-plo, muchas moléculas descubiertas ydesarrolladas por empresas o institucionesestán archivadas "por las razones quesean". Trias, como otra gente de Silicon Va-lley, las analiza, las compra, les da un pro-yecto de negocio y las vende.

En biotecnología, el modelo de empresasque lidera el mundo es el estadounidense.En California y en Boston, “el concepto deempresas es puramente financiero”, y Triasno deja indiferente cuando explica que “unaempresa es viable cuando es sólida y da be-neficio para el inversor. Entonces todo elmundo se beneficia: el científico tiene dineropara su ciencia, la sociedad, puestos de tra-bajo, y los enfermos, nuevos medicamentos.Quizá es una visión demasiado de SiliconValley, pero todo el mundo gana”.

Es un gran defensor del concepto empren-dedor: “El espíritu emprendedor en Cata-luña en general es bajo, pero hay quefomentarlo. El problema es que si le das di-nero a un científico para montar una em-presa, lo destinará más ala ciencia que a laoportunidad del negocio”.

Y a pesar de todo, dice que lo que todo loque hacen en Silicon Valley también se po-dría hacer en Barcelona, o en cualquierlugar: “Hace falta disposición al riesgo y alprincipio a trabajar a cambio de nada. Paraeso hay que tener ahorros, u otro trabajo yen el resto de horas dedicarte a la empresadel garaje: esto sólo funciona si crees en laidea y te diviertes. Es un estilo de vida”.

Margarita Salas: "Ser mujer meha ayudado a ser más popular"Publicado el 04-06-2009 , por Expansión

Margarita Salas es un referente en la cien-cia española, aunque es más popular porhaber sido, en varias ocasiones, ‘la primeramujer que’, aunque reconoce que ser mujerle ha favorecido en ciertos aspectos. Pocascientíficas españolas han llegado tan alto,mérito aún mayor si se tiene en cuenta quecomenzó su andadura profesional en la dé-cada de los 60, cuando el principal papelque tenían las mujeres era cuidar de su fa-milia.

“Sufrí una discriminación grande cuando co-mencé mi carrera científica. Empecé mitesis doctoral en 1961, y en aquella épocase pensaba que las mujeres no valíamospara hacer investigación, y que si estába-mos en eso era por pasar el rato. Lo pasémal, pero superé aquellos obstáculos”.

La sentencia “detrás de un gran hombrehay una gran mujer”, se puede dar la vueltaen el matrimonio Margarita Salas-Eladio Vi-ñuela. “Siempre tuve el apoyo de mi maridopara que fuera una científica independiente.Cuando regresamos de Estados Unidos, en1967, comenzamos con un grupo de tra-bajo común, y los dos teníamos nuestrospropios doctorandos. Tuve suerte y muybuenos colaboradores, trabajé mucho y salíadelante con nombre propio. Dejé de ser lamujer de y pasé a ser Margarita Salas”.

Ese momento marcó un punto de inflexiónen su carrera profesional y social. Fue nom-brada miembro de la Academia de Cien-cias Exactas, Físicas y Naturales, en 1988,primera mujer académica de esa institu-ción, y presidenta del Instituto España.“Todo esto ha repercutido especialmenteen los medios, donde he aparecido más quesi hubiera sido un hombre. Ser mujer me haayudado a ser más popular, pero creo quenunca me han dado nada por esta razón”.

Esta afirmación tiene una excepción: el Pre-mio Mujer Líder 2009, concedido por laFundación Rafael del Pino y Aliter, Escuela

Internacional de Negocios. Salas no creeque su vida hubiera sido muy diferente si hu-biese nacido hace treinta años. “Si me hu-biera tenido que plantear mi vida ahora,hubiese hecho lo mismo. La investigación eslo que más me gusta. Severo Ochoa decíaque la bioquímica era su hobby, y para mi lainvestigación es un hobby. La investigaciónme apasiona”. Tampoco envidia a su hija, yaque “siempre he gozado de bastante liber-tad. Mis padres (un psiquiatra y una maes-tra nacional, que a sus 96 años mantieneuna enorme lucidez) eran muy abiertos ynunca nos pusieron trabas, hasta el puntode que con 16 años vine de Gijón a Madridpara estudiar un curso selectivo”.

A pesar de su experiencia, Margarita Salaspiensa que “todavía queda algo de ma-chismo, pero cada vez menos”. Confía enque “en un plazo de 15 años, sólo con queno haya discriminación negativa y que se in-crementen las ayudas a la maternidad y alcuidado de los hijos, la mujer llegará a cual-quier sitio. La mujer vale y no tiene porquéno llegar. Las mujeres se han propuesto lle-gar a lo más alto de su profesión y podráncon todo”.

El gestor de los laboratorios fami-liaresPublicado el 18-11-09, Expansión

Jordi Ramentol Massana (Barcelona,1951) celebra este año su décimo aniver-sario al frente del grupo farmacéutico ca-talán Ferrer con la satisfacción de haberllevado la compañía al primer mercadomundial del medicamento; Estados Unidos.Ferrer Therapeutics cuenta con una planti-lla de 25 personas en Nueva York y NuevaJersey. Licenciado en Ciencias Químicaspor la Universidad de Barcelona, Ramentolha cursado un máster en Dirección de Em-presas por la Universidad de Colonia (Ale-mania) y ha participado en el GlobalProgram for Management Development,que organiza la escuela de negocios IESE,en colaboración con la Michigan BusinessSchool.

Protagonistas


[ protagonistas ]

El director general de Ferrer se define a símismo como un gestor, volcado en impul-sar el crecimiento de las empresas en lasque trabaja más que en establecer una re-lación a largo plazo con una empresa con-creta. "Yo entiendo que, llegado elmomento, una empresa pueda prescindirde mí si el motivo es que la compañía ga-nará tamaño y competitividad" reconoce.

La práctica totalidad de su trayectoria pro-fesional ha girado en torno a tan sólo tresempresas: la multinacional química Basf, ellaboratorio catalán Lacer y Ferrer. En Basf,Ramentol permaneció durante 25 añosocupando diversos cargos. Empezó en eldepartamento de producción, para saltar ala división comercial y, después, a la direc-ción de una filial informática de la químicaalemana.

Volvió a España para tomar las riendas deldepartamento de Recursos Humanos, diri-gió Basf Management Services y ocupó elcargo de director general de la filial espa-ñola. Sus compañeros le definen como unapersona que "no tiene ningún tipo de temora cambiar constantemente de departa-mento". Destacan de él las largas jornadaslaborales y "la creencia en que la formaciónes la inversión que ofrece un retorno másrápido".

Casado y con dos hijas, los que lo conocenmencionan los paseos a lomos de una Har-ley Davidson como una de sus principalesaficiones. Tras 25 años en Basf, Jordi Ra-mentol dio el salto a las compañías farma-céuticas familiares de la mano deLaboratorios Lacer, donde ocupó la direc-ción general.

En 1999 se incorporó a Ferrer como di-rector general y asumió las funciones deconsejero delegado en 2004, cuando Ra-fael Foguet anunció su jubilación. El cargoactual de Ramentol es consejero directorgeneral. Bajo su mando, el tercer laborato-rio farmacéutico catalán, con una factura-ción de 616 millones de euros en 2008, haprotagonizado un ambicioso plan de inter-nacionalización a través de adquisiciones,que ha llevado al fabricante del Gelocatil yDermofix a estar presente en 69 paísescon 800 registros de productos. Ferrer haadquirido el 100% de siete compañías enEspaña, Portugal, México y Argentina, y hatomado participaciones minoritarias en bio-tecnológicas como la catalana Oryzon Ge-nomics y las compañías chinas HunanBiotech y Hubei Sanren.

Entre los principales proyectos en los quetrabaja ahora el directivo se encuentran laconstrucción de un nuevo centro logísticode 15.000 metros cuadrados en Sant Feliude Buixalleu (Gerona) y de un centro de in-vestigación en L'Hospitalet de Llobregat. Ex-plica que "Es un proyecto bastante pioneroen España porque, además de instalacionespara el departamento de I+D de Ferrer,destinará 5.000 metros cuadrados a em-presas emergentes con las que planteare-mos programas de colaboración”.

Empresa biotec: Neuron BPh09/06/2009, ESPAÑA, Fte: laopinionde-granada.es. Domingo, 7 de junio de 2009.

Neuron BPh se ha convertido en menos detres años en referente del sector biotecno-lógico, gracias a cinco productos patenta-dos, dos de ellos sobre compuestos queprevienen y tratan enfermedades neurode-generativa.

Neuron BPh representa un claro ejemplode grupo de investigación universitario re-convertido en empresa eficiente. La firma,dedicada principalmente a descubrir y eva-luar fármacos contra el Alzheimer, nació afinales de 2005 de la mano del catedráticode Biología Molecular de la Autónoma deMadrid Fernando Valdivieso. Nueves mesesdespués se instaló en el Parque Tecnoló-gico de Ciencias de la Salud y poco despuéscomenzaron sus investigaciones. "Duranteestos dos años y medio, nos hemos conso-lidado como uno de los proyectos empre-sariales de referencia en el sectorbiotecnológico español", cuenta el directorgeneral de la compañía, Javier Velasco. Enese trayecto, han registrado cinco patentesque les han valido el IX Premio Andaluz a laExcelencia Empresarial en la modalidad ́ In-novación Empresarial´ otorgado reciente-mente por la Consejería de Innovación.

La idea, explica Velasco, radica en venderlos inventos a empresas farmacéuticas"para que ellas lleven a cabo las fases pos-teriores de desarrollo y comercialización"."Hasta el momento hemos descubierto unaserie de productos naturales que ya han de-mostrado su eficiencia como neuroprotec-tores", especifica el directivo; "el objetivo acorto plazo es finalizar el desarrollo preclí-nico de estos productos y alcanzar lasfases clínicas (ensayo en humanos) me-diante estos acuerdos de licencia o co-des-arrollo con empresas farmacéuticas".

Neuron BPh ofrece, además, servicios debiotecnología industrial a otras compañíasdel sector. Uno de sus últimos proyectos,conocido como BioLip, pretende crear unproceso enzimático que haga más eficientey limpia la producción de biodiesel. En susprimeros análisis, la empresa halló que lautilización de determinadas enzimas, enlugar de reactivos químicos conlleva a unamejora del rendimiento y del impacto me-dioambiental.

Neuron BPh, al igual que las compañías desu sector, se enfrenta al reto del largotiempo que requieren las investigaciones y,por tanto, la generación de beneficios re-quiere paciencia. "Por eso, es necesarioasegurar la financiación de los proyectospara varios años, lo cual no siempre es fácil.Contamos con mucha ayuda pública, peroel mercado de capital riesgo especializadoen biotecnología (entidades financieras queparticipan de forma temporal en el capitalde ciertas empresas)está muy poco des-arrollado en España".Pese a ello, Velasco destaca que la biotec-nología "está contribuyendo cada vez mása mejorar la calidad de la asistencia sanita-ria, la competitividad comercial y a creartrabajo en los países más desarrollados delmundo". "Su impacto sólo es comparable alque tuvo lugar hace 30 años con la llegadade la informática o hace 10 con internet",subraya, y agrega: "Estas tecnologías afec-tan a sectores que generan el 20% del PIB,entre los que se encuentran el hospitalario,farmacéutico, energía, medio ambiente,agroalimentario, químico".

Neuron BPh posee una plantilla de ampliaexperiencia. Llama la atención que de las35 personas en el equipo, 26 sean muje-res; muchos de ellos han trabajado en cen-tros de investigación de primer nivel enEEUU y el resto de Europa. Destaca tam-bién la juventud, ya que el personal tieneuna media de 30 años. Una plantilla jovenpara una empresa que ya pisa fuerte pesea su corto recorrido.

Norman Borlaug Abanderado deuna revolución alimentaria ABC, 2009/2009

Norman Borlaug, premio Nobel de la Paznacido en Iowa (EE.UU), fallecido a los 95años de cáncer en su casa de Dallas, Texas,y padre de la «revolución verde» alimenta-ría del siglo XX, pertenecía a la rara especiede los innovadores que no pierden el tiempo


[ protagonistas ]

en acercarse a las candilejas de la fama. Sunombre no figuraba en el recordatorio dela popularidad y, sin embargo, influyó pode-rosamente en el mundo actual porque con-tribuyó a dar de comer a millones dehambrientos. Trabajador incansable, Bor-laug tenía la convicción visionaria y tenaz delos grandes descubridores. Después de es-tudiar en la universidad, este forjador de laagricultura moderna decidió abandonar eltrabajo en la multinacional química DuPonty la Fundación Rockefeller para dirigir uncentro de mejoramiento de técnicas de cul-tivo en México. Fue un trabajo oscuro, de re-sultados problemáticos, que obtuvo un éxitosin precedentes al reduplicar la producciónagraria en los depauperados países deAsia, Iberoamérica y África, ese cinturón demiseria y subdesarrollo que se extiendedesde el sur de Estados Unidos a los confi-nes asiáticos y marca lo que durante mu-chos años se llamó el Tercer Mundo.

El esfuerzo investigador de Borlaug se cen-tró en el cultivo de los transgénicos, la mo-dificación por ingeniería genética deorganismos vivos. Una vez abierta la puertade la manipulación de plantas y semillas, lascosechas se han convertido en cosecho-nes, pero lo que tenemos delante es un des-ierto de incógnitas. Los alimentos alteradosgenéticamente han ido entrando con sigiloen nuestras casas y están invitados a dia-rio a nuestra mesa, aunque con frecuenciade modo clandestino, ya que los fabricantessuelen ocultar al consumidor que lo quecome son productos transgénicos, algocreado artificialmente en laboratorio.

Quien controle el hambre o el precio de losalimentos controlará el mundo. Más allá delestudio de los fenotipos, genomas, trans-genes o plaguicidas, lo que se está venti-lando con la biotecnología vegetal o animales una batalla sorda y secreta para decidirqué comeremos y quién nos dará de comeren el futuro: la nueva lucha de clases a es-cala internacional. Pese a los transgénicos,la ONU -para bochorno general- calcula queunos mil millones de personas pasan ham-bre a diario. Una cifra seguramente cortacon el fin de no alarmar demasiado a lasbuenas conciencias.

Para Borlaug está hambruna crónica, queel egoísmo de las naciones más ricas, eldespilfarro generalizado y la corrupción,hacen parecer inevitable, adquiere tintesmás sombríos si consideramos el factor de-mográfico. El problema real no serían lastécnicas agrícolas, sino el desmesurado au-mento de población que las hace necesa-

rias. Para 2025 la población mundial lle-gará a los 8.000 millones (ahora ronda los7.000), y en 2050 superará con creces los9.000 millones.

La defensa de los transgénicos convirtió aBorlaug en blanco de ataques de gruposecologistas como Greenpeace, que ven enla nueva tecnología un peligro para la biodi-versidad y la salud, además de acarrearproblemas a los agricultores pobres por elpago de patentes en manos de corporacio-nes multinacionales. En foros internaciona-les, simposios y fundaciones, elenfrentamiento continúa. «La miseria -dijouna vez Borlaug- es explosiva, y mejor seríaque no lo olvidáramos». Sea cual sea el re-sultado final de sus manipulaciones genéti-cas, él, desde luego, no lo hizo y eso lehonra.

El científico J. Craig Venter consi-dera que España es perfecta paraorientar su modelo productivohacia la biotecnología.16/09/2009 / FTE: saludequitativa.com

El científico estadounidense Craig Venter,considerado uno de los "padres" del ge-noma humano, por su implicación en la se-cuenciación que consiguió su compañíaCelera Genomics, declaró que "es positivotener un debate público sobre los avancesen la ciencia porque se trata de temas im-portantes que afectan a nuestra visión dela vida". El científico anunció recientementela obtención sintética del genoma de un servivo, la bacteria Micoplasma genitalium,como paso previo para crear vida en un la-boratorio.

Venter realizó estas declaraciones tras re-cibir hoy el Premio Cátedra Santiago Griso-lía. Este galardón, que también se le haotorgado al investigador Graham Collin-gridge, el pionero en el estudio del meca-nismo de aprendizaje y memoria, fueentregado por el profesor Santiago Grisolíay el vicepresidente del Consejo, VicenteRambla, en el Museo Príncipe Felipe de Va-lencia, en reconocimiento de la labor quelos dos científicos han desempeñado en elámbito de la biomedicina y la neurociencia,con avances que contienen un alto nivelcientífico y un elevado interés social.

Respecto al impacto de sus investigacionesy el debate ético que surge en torno a ellas,Craig Venter aseguró que "hay personasque estaban en contra de la liberación al

medio ambiente de algún nuevo orga-nismo", y añadió que, "estas tecnologías nose deberían aplicar en seres humanos". Elpasado año su instituto publicó un estudiosobre los impactos en la sociedad de su in-vestigación, que puede verse en la páginaweb del Instituto J. Craig Venter.

Venter ha realizado numerosas e innova-doras contribuciones a la investigación engenómica y ha desarrollado nuevas tecno-logías que han permitido el rápido avanceen la secuenciación del genoma humano yde otras especies, que culminó con la pu-blicación en febrero de 2001 del genomahumano en la revista "Science".

Por su parte, el Dr. Graham Collingridge,pionero en el estudio de los mecanismosimplicados en la plasticidad sináptica, elprincipal proceso por el que el cerebro escapaz de almacenar información, se mos-tró ilusionado por el premio y por encon-trarse en un "edificio espectacular".

Los estudios de Collingridge permiten em-pezar a entender cómo somos capaces derecordar y cómo los procesos cognitivos yde memoria están alterados en algunas en-fermedades. Así, el científico destacó la im-portancia de sus investigaciones desde laperspectiva médica en enfermedadescomo el Alzheimer, donde la memoria estáalterada y explicó que "al comprender losmecanismos básicos de la memoria es po-sible dirigirnos a estos sistemas para des-arrollar nuevas terapias para estaenfermedad".


entrevistas ]

¿Cuál es la misión principal de ASEBIO y cuál es sumeta a futuro?

La Asociación tiene por objeto la representación y gestión para elimpulso y desarrollo del sector biotecnológico en España de maneraglobal y principalmente de los intereses comunes de sus empresasasociadas. Para ello, trabajamos en estrecha colaboración con lospoderes públicos, para impulsar el desarrollo y progreso de las ac-tividades biotecnológicas de nuestros asociados tanto en el ámbito nacional como internacional.

Nuestros objetivos pasan por reforzar nuestra posición ante las Ad-ministraciones y la sociedad en general, participando activamenteen el diseño e implementación de todas aquellas políticas públicasque afecten al desarrollo del sector. Trabajamos y potenciamos lascapacidades de ASEBIO como plataforma de encuentro entre el sis-tema público de I+D+i y el mercado. Nuestra meta es continuar im-pulsando la incorporación de nuevas compañías y el crecimiento delsector situándolo como polo estratégico en el impulso de una eco-nomía basada en el conocimiento. Hacer de la biotecnología un sec-tor más participe de la economía española, fortalecer la importanciade nuestra industria en el entorno local, europeo, y mundial, asícomo situar a la ciencia como motor para la creación de empleoestable, son nuestras máximas prioridades.

La InstituciónAsociación Española de Bioempresas. ASEBIO

Entrevista a Isabel García,

Secretaría General de ASEBIO

“Las empresas que desarrollan su actividadexclusivamente en la biotecnología todavía tienen un peso pequeñoen el PIB, alrededor de0,7%. Sin embargo, prevemos que en muypocos años podría aumentar al 2%.”


[ entrevistas ]

¿Qué requisitos necesitan las em-presas para convertirse en so-cios? A día de hoy ¿cuántos socioshacen parte de ASEBIO?

La Asociación ha gozado de un crecimientoespectacular en los últimos años. Desde suconstitución ha experimentado un progre-sivo y continuo incremento en cuanto al nú-mero de empresas partícipes. Son muchaslas entidades interesadas en formar partede la Asociación. La Asociación está for-mada por una mayoría de empresas com-pletamente biotecnológicas o con actividadrelacionada y por organizaciones, comocentros de investigación, fundaciones, uni-versidades, etcétera. Todas ellas desarro-llan parte de su actividad en el áreabiotecnológica, bajo la figura de miembrosde pleno derecho o miembros adheridos deASEBIO, ya sea en el ámbito sanitario, agró-nomo, alimentario o industrial, o en cual-quier otro sector. La Junta Directiva y laAsamblea General de ASEBIO aprueban yratifican la entrada de las mismas. Hoy endía 160 entidades conforman ASEBIO, esdecir una representación superior al 60%del sector biotecnológico en España.

La amplia base de asociados hace de ASE-BIO el escenario más adecuado para podercumplir el reto de desarrollar el sector yaprovechar las oportunidades de innova-ción que presenta la biotecnología comovector de crecimiento económico y social.El procedimiento habitual para asociarserequiere el envío de información de cada en-tidad y comprometerse a cumplir tanto susderechos como sus deberes dentro de la“casa”.

¿Cuál diría usted es el resultadomás destacado que ha tenido ASE-BIO desde el inicio de su actividaden 1999?

Su continua progresión y crecimiento en todos los ámbitos. Desde la puesta enmarcha de ASEBIO son numerosos los lo-gros alcanzados y las iniciativas que se hanllevado a cabo en defensa de los interesesde las empresas. El incremento en el nú-mero de socios desde los 54 iniciales hastala actualidad, se ha visto acompañado deuna labor sostenida de mejora en diversosámbitos. Una estrecha colaboración con lasautoridades, organismos y centros oficialesha contribuido a postular un marco regula-torio adecuado en diversos ámbitos de la biotecnología. A lo largo de los diez años

de vida de la patronal, se han llevado a caboimportantes iniciativas enfocadas a mejo-rar la transferencia de tecnología, el inter-cambio de experiencias a través de lapresentación de casos de éxito internacio-nales en políticas de apoyo al sector bio-tecnológico, la divulgación, y muchas otrasacciones para mejorar la financiación pú-blica y privada, como vienen haciendo mu-chos otros países.

ASEBIO coopera con las empresas miem-bros en la formación de su personal, en elapoyo a la investigación de las diversas téc-nicas correspondientes a la biotecnología,contribuyendo con sus estudios a la solu-ción de los problemas existentes, realiza es-tudios e informes de interés para el áreabiotecnológica y ha estrechado el nivel de interlocución con otros agentes interna-cionales.

A través de 10 Grupos de Trabajo activos que se reúnen para discutir cues-tiones que preocupan al sector, se elabo-ran y llevan a cabo unos objetivos anuales,se crean documentos de posición y se tra-baja con la administración en diferentesprogramas que pueden verse mejorados yatañen directamente al correcto funciona-miento del sector.

En este sentido, participamos en la activi-dad parlamentaria y en el diseño de instru-mentos públicos de apoyo al sector ymantenemos encuentros con las adminis-traciones europeas, estatales y regionales.Tenemos contactos con embajadas y re-presentaciones diplomáticas de más de 20países, presencia en numerosas ferias in-ternacionales, estamos integrados en Eu-ropabio y en España en la CEOE.

¿Qué servicios ofrecen como aso-ciación a sus miembros?

Tenemos var ias áreas en las queofrecemos serv ic ios : market ing ypromoc ión , asesoramiento f inan -c iero , ventajas en diversos foros y en-cuentros, como es el caso de lapresencia en las ferias más importan-tes y en BioSpain, comunicación, net-working, asesorías gratuitas enprogramas de ayudas públicas nacio-nales e internacionales, representa-ción institucional, uso de espacios yrecursos, ofertas exclusivas de prove-edores con las que los socios puedenbeneficiarse de descuentos o tratopreferencial, bolsas de viaje para mi-

siones internacionales y participaciónlibre en los 10 Grupos de Trabajo, conuna importante presencia en medios.

¿Existe algún tipo de comunica-ción interna entre las empresasasociadas?

Precisamente ASEBIO se ha convertido enuna plataforma de encuentro del sectorcada vez más activa., existe una comunica-ción fluida tanto desde la Asociación hastanuestros socios como entre nuestras empresas asociadas y principalmente gra-cias en parte a los grupos de trabajo, a suscoordinadores, a los proyectos que prota-gonizan los asociados y al trabajo que des-empeña el equipo de la Secretaría General. En nuestros servicios de networking, orga-nizamos encuentros que faciliten el conoci-miento mutuo de los socios y elestablecimiento de relaciones entre com-pañías. También organizamos reuniones ademanda de los socios y gestionamos listasde contacto con socios interesados en unmismo tema. Del mismo modo, ponemosen contacto a nuestros socios con agentesexternos, tanto públicos como privados, me-dios de comunicación, empresas e institu-ciones de otros países.

¿Qué significa pertenecer a ASE-BIO? ¿Cuáles son las ventajas quepodrían obtener sus asociados?

ASEBIO se ha convertido en una gran fami-lia cuyos miembros tienen muchos intere-ses alineados y con un denominadorcomún: que la biotecnología juegue un papelestratégico en el modelo económico con-virtiéndolo en un sector competitivo comomotor y generador de riqueza dentro yfuera de nuestras fronteras.

Trabajamos para mejorar el apoyo a nues-tros socios mediante una cartera de servi-cios de valor añadido adaptable a la ampliadiversidad de perfiles empresariales queconviven en ASEBIO.

Las empresas que pertenecen a ASEBIO seocupan del desarrollo futuro de la biotec-nología en España ya que sólo a través delasociacionismo podemos crear un frentecomún para luchar por nuestros interesestanto presentes como futuros. Las ventajaspodrían resumirse en los servicios que hecomentado antes y que año tras año se venmejorados y ampliados en función de las ne-cesidades del sector.


entrevistas ]

¿Cómo ve el sector de la biotec-nología en España?

La biotecnología constituye uno de los pila-res en la futura economía del conocimientoen Europa y así ha de serlo en España. Estesector contribuye el bienestar social y al en-riquecimiento del país y se está convir-tiendo en uno de los más importantes de laeconomía tanto cualitativa como cuantitati-vamente, por su papel innovador en múlti-ples áreas de la industria. Cuandohablamos de biotecnología, hablamos de in-novación y crecimiento económico. Las em-presas que desarrollan su actividadexclusivamente en la biotecnología todavíatienen un peso pequeño en el PIB, alrede-dor de 0,7%. Sin embargo, prevemos queen muy pocos años podría aumentar al 2%.No obstante, el peso de las empresas quehacen uso de la biotecnología en alguno desus procesos ya representan alrededor del2,5% del PIB y cada vez más empresas aco-gerán esta ciencia como parte inherentedel desarrollo de su negocio. Para tal fin esnecesario apoyar más fuertemente la in-vestigación de las empresas, a través demedidas que incrementen su capacidad in-novadora y refuercen su competitividad. Lacontinuidad del esfuerzo inversor en I+D denuestro sector depende de la disposiciónde una liquidez que, hoy por hoy, resulta di-fícil conseguir.

Se necesita más: estímulo en la financiaciónprivada, un programa de apoyo claro a laI+D para empresas biotecnológicas y adap-tado a la tipología de este sector con em-presas pequeñas y grandes necesidades deinversión en I+D, cuidar de las empresasque están creciendo y apoyar a los em-prendedores, que son la cantera de nuevos proyectos.

Desde el punto de vista cualitativo, existentratamientos biotecnológicos innovadoresen oncología, enfermedades neurodegene-rativas, vacunas y otras terapias avanzadasde tal forma que ya existen más de 100medicamentos biotecnológicos autorizadosy cerca de 200 productos en investigación.En el área agroalimentaria contamos conprocesos que mejoran la calidad de los ali-mentos y potencian sus cualidades y reva-lorizan los subproductos y el área industrialdispone de más de 70 productos, procesosy/o tecnologías. La biotecnología cuentacomo biodetergentes o biocombustiblesamigables con el medioambiente que estánformando parte de la solución para mitigarel cambio climático.

¿Cúal podría ser el aporte de ASE-BIO como soluciones ante laépoca de crisis?

ASEBIO, como asociación de empresas, tra-duce esta situación económico-financieraen oportunidades tecnológicas. Más quenunca hay que saber encontrar aliados ysaber aprovechar nuestras riquezas. Porsu importancia en la salud, la nutrición, elmedio ambiente y por nuestro futuro, la bio-tecnología es un aliado estratégico.

Siempre apostamos por el incremento dela I+D+i tanto desde el ámbito privadocomo público, potenciar las ayudas fiscalesa la innovación, incrementar la transferen-cia de tecnología desde la universidad a laempresa y que existan herramientas ade-cuadas desde el ámbito financiero y del ca-pital riesgo para que aumente la inversiónen empresas de biotecnología.

Ser parte de ASEBIO mejora el desarrollodel sector en cuanto a la proactividad y co-laboración en su conjunto de todo el tejidoempresarial y con otros agentes con el finde optimizar todos los instrumentos para elbuen desarrollo del sector. Es fundamentalque los legisladores y la comunidad empre-sarial trabajen juntos para minimizar el im-pacto de la recesión económica y mejorarel acceso de las compañías a la financia-ción. Además, para ayudar a las PYMEs, es-tamos trabajando junto con el resto depaíses de la Unión a través de la patronaleuropea, para ofrecer a los políticos reco-mendaciones que incentiven la inversión enel sector biotecnológico y medidas priorita-rias para su buen funcionamiento.

¿En qué proyectos se encuentraparticipando ASEBIO a día de hoy?

La Asociación se encuentra inmersa en nu-merosos proyectos con el objetivo de po-tenciar las capacidades de sus empresas. Por un lado, a través de programas tras-versales trabajamos en mejorar el accesoal crédito de las empresas biotec, propo-nemos ampliar las condiciones de conce-sión en las ayudas a las empresas,apoyamos el mercado de capital de riesgo,ayudas directas como ya han puesto enmarcha otros países, exenciones fiscalessobre el coste de los beneficios sociales, einstrumentos de financiación publico-priva-dos para apoyar a las empresas en la pre-sentación de sus proyectos.

Apostamos por las oportunidades de utili-zación de las compras públicas como uninstrumento de doble finalidad: la mejora dealgunos servicios públicos y el fomento dela innovación en las empresas del sector dela biotecnología.

El proyecto de 2010 se llama BioSpain. Esuna gran iniciativa que llevamos a cabo deforma bianual y en esta ocasión contamoscon Navarra, a través de SODENA. BioS-pain celebrará su quinta edición en Pam-plona el próximo año entre el 29 deseptiembre y el 1 de octubre. Tenemos pre-visto superar los asistentes a este encuen-tro,- que en la anterior edición ascendierona 1.000-, y alcanzar el nivel requerido paraeste tipo de encuentros en las conferenciasque estamos organizando, el Foro de Inver-sores, Partnering y Congreso Científicojunto con SEBIOT.

En el ámbito internacional, estamos inmer-sos en diversas acciones a través de pro-gramas que ha puesto en marcha CDTI,como es la Unidad de Innovación Interna-cional, con el fin de promover la participa-ción en el VII Programa Marco y apoyar lainternacionalización de la I+D de las distin-tas entidades. La UII de ASEBIO está espe-cialmente diseñada para ofrecer asistenciacompleta a los asociados todo el ciclo devida de la propuesta, incluido el servicio deapoyo en la redacción de la misma, la ela-boración y búsqueda de consorcios de inte-rés y negociación del contrato del proyectocon la Comisión Europea para maximizar lafinanciación europea

En esta línea, el programa InterempresasInternacional en el que esperamos trabajaren 2010 pasa por la puesta en marcha denuevos proyectos, en el ámbito del EspacioEuropeo de Investigación y más concreta-mente en el programa Eureka y su vertienteEurostars.

También estamos elaborando un mapa deempresas para clasificar a nuestros sociospor áreas de actividad y hacer esta infor-mación más accesible y estamos creandouna pipeline de productos de nuestro sec-tor industrial similar a la que ya tenemos enel sector salud y de diagnóstico.

¿Qué actividades lleváis a cabopara dinamizar el sector?

Creamos delegaciones españolas para acu-dir a los eventos mundiales más importan-tes de biotecnología, como el recienteBioEurope, en Viena, y potenciamos misio-


[ entrevistas ]

nes internacionales tanto desde Españacomo hacia España para poner en contactoa nuestras empresas con homólogas ex-tranjeras. Ponemos en contacto a nuestrossocios para posibles colaboraciones, reali-zamos un boletín mensual con las noticiasmás importantes del sector y de nuestrossocios en el que incluimos una agenda deeventos y una bolsa de trabajo y ayudamosy asesoramos a nuestras empresas a par-ticipar en proyectos nacionales (por ejem-plo, CENIT) e internacionales (por ejemplo,VII Programa Marco de la UE). Además,BioSpain se ha convertido en el foro de en-cuentro fundamental para la biotecnologíatanto española como del exterior.

¿Qué proyectos de futuro tieneASEBIO?

En el futuro ASEBIO tiene previsto continuarapoyando al sector bajo diferentes premi-sas con el fin de conseguir una estabilidaden el modelo de innovación. La financiacióne internacionalización seguirán marcandonuestra vía. Apostaremos por las mejorasfiscales, por las políticas de comunicaciónactiva enfocadas en nuestro sector y por-que las PYMEs se desarrollen y consolidenindustrialmente.

Asimismo, será vital promover el naci-miento de nuevas y potentes iniciativas em-presariales y participar en el diseño de políticas de formación que afectan alsector.

Otros proyectos interesantes a futuro paraASEBIO tienen un denominador común:romper las barreras de acceso al mercadointernacional en el ámbito cultural y de desarrollo de negocio.

¿Qué actividades de divulgacióndesarrolláis?

ASEBIO siempre ha apostado por las accio-nes de divulgación y han sido muchas lasiniciativas desde su creación, como guías de comunicación, materiales audiovisuales,etc.

Actualmente, nuestra principal actividad dedivulgación es “Tu Casa Biotech”, una ex-posición itinerante que muestra cómo labiotecnología está presente en nuestra vidacotidiana a través de un entorno domésticocercano al ciudadano. “Tu Casa Biotech”está abierta al público y simula una cocinaen la que se muestran diferentes produc-tos y procesos biotecnológicos que utiliza-

mos en la vida diaria. Esta exposición ya havisitado tres ciudades: Madrid, Salamanca yLogroño y el año que viene continuará su iti-nerancia en otras ubicaciones. Por su-puesto, nos acompañará en Pamplona conmotivo de la celebración de BioSpain 2010,cita obligada de la biotecnología en el sur deEuropa y que ya cuenta con un atractivoprograma de actividades y conferenciassobre temas de especial importancia y ac-tualidad en el ámbito de la biotecnología,tanto a nivel científico-técnico como em-presarial, que vendrán de la mano de po-nentes de reconocido prestigio nacional einternacional.


entrevistas ]

¿Qué motivos fueron claves para crear la empresa GENÓMICAS.A.U.?

GENÓMICA se fundó en el año 1990 dentro del grupo Zeltia con el objetivo decrear en España una empresa pionera en la utilización de la molécula del ADNcon aplicaciones diagnósticas y de identificación genética.

¿Cuál ha sido su carrera profesional hasta convertirse en di-rectora de GENÓMICA?

Me licencié en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y me es-pecialicé en la rama de Bioquímica. Al terminar la carrera decidí dedicarme ala investigación y me marché a Londres, donde realicé mi tesis doctoral basadaen el estudio de la inhibición de la proliferación celular causante de enfermeda-des cardiovasculares, en concreto, la arteriosclerosis. Posteriormente hice unaestancia post-doctoral en el Collège de France de Paris, tras la cual volví a Es-paña y comencé a trabajar en IMS Health, donde adquirí experiencia en gestióny mercados farmacéuticos.

Tras una breve etapa en el Centro Nacional de Biotecnología, en junio de 2001entré a formar parte de GENÓMICA. Comencé en esta compañía como res-ponsable del laboratorio de I+D; después asumí la tarea de dirigir la produccióny la gestión de calidad de la empresa, tras lo cual ocupé el puesto de DirectoraTécnica. En marzo de 2006 fui nombrada Directora General.

Entrevista a Dña. Rosario CospedalDirectora General de GENÓMICA S.A.U.


[ entrevistas ]

¿Cuáles son sus objetivos comoDirectora General de GENÓMICA?

Conseguir una compañía dinámica e inno-vadora capaz de ofrecer soluciones com-petitivas y de gran calidad. Mi meta es queGENÓMICA sea una marca de referenciaen diagnóstico molecular e identificación ge-nética, así como expandir la actividad de laempresa más allá de nuestras fronteras.Intento mantener la ilusión y el compromisode las personas que trabajan en GENÓ-MICA, pues creo que es el mejor caminopara alcanzar el éxito.

¿Los objetivos que se plantearoncuando nació GENÓMICA se man-tienen? ¿Qué objetivos se hanmarcado para el 2010?

Mantenemos los objetivos y las dos líneasde negocio iniciales adaptándolos a losavances de la tecnología y a las necesida-des de cada momento.

En 2010 queremos expandir nuestro mer-cado en Latinoamérica y en los países deEuropa del Este, donde ya estamos presen-tes. Tenemos previstos nuevos desarrollosde kits de diagnóstico que serán esencialesen el campo de las enfermedades infeccio-sas. Seguiremos apostando por la mejoray automatización de nuestra tecnología, asícomo por la entrada en nuevas áreas de lasalud como la oncología.

¿Cuáles son las futuras líneas denegocio que prepara su compa-ñía?

Nos mantendremos en las líneas actuales,así como en nuevas áreas como el diag-nóstico y prevención del cáncer y la farma-cogenómica.

GENÓMICA ha entrado a formar parte deun mercado internacional en el que tieneprevisto cerrar alianzas estratégicas parasu expansión y crecimiento.

¿Qué dificultades se presentan ala hora de dirigir una empresacomo GENÓMICA?

GENÓMICA es una compañía relativamentepequeña. Los recursos y el presupuesto delos que dispone no son los mismos que losde una gran empresa, lo cual hace más di-fícil competir con las multinacionales del

mundo del diagnóstico. Sin embargo, nues-tro tamaño es a veces una ventaja para sermás flexibles y dinámicos, pudiendo tomardecisiones rápidas que nos permiten ade-cuarnos a las necesidades del mercado yproporcionar a nuestros clientes una solu-ción a tiempo.

¿Cual diría usted es el resultadomás destacado que ha tenido laempresa desde el inicio de su ac-tividad?

Durante sus casi 20 años de andadura, GE-NÓMICA ha tenido grandes éxitos y ha cul-minado importantes proyectos, pero situviera que elegir el resultado más desta-cado me decantaría por el obtenido en elaño 2009, en el que la compañía ha sidocapaz de remontar la crisis y afianzar pro-yectos iniciados en los años anteriores.

El sector sanitario ha confiado en GENÓ-MICA. Hemos mejorado nuestra tecnologíay lanzado nuevos kits de diagnóstico en untiempo récord para dar solución a deman-das urgentes que la sociedad nos ha plan-teado. Hemos expandido la venta denuestros productos a más de 30 países yestamos participando en programas inno-vadores de diagnóstico (como el de pre-vención y detección precoz del cáncer decuello de útero organizado por la Junta deCastilla y León) y de identificación (como laelaboración de perfiles genéticos de dete-nidos de la Guardia Civil).

La empresa ha crecido en dimensión, sehan ampliado instalaciones y hemos conse-guido formar un equipo de profesionalesque ha sido clave para cumplir, e incluso su-perar, los objetivos propuestos para 2009.

GENÓMICA se está convirtiendo en unacompañía de referencia en diagnóstico mo-lecular y continúa siendo líder en identifica-ción genética dentro de nuestro país.

¿Qué implicaciones o efectospuede tener la crisis financiera in-ternacional sobre el sector bio-tecnológico?

En estos momentos tenemos que sobrevi-vir en un entorno económico complicado. Eldesconocimiento de la Biotecnología haceque muchos inversores no apuesten poreste tipo de empresas. La falta de liquidezpropicia severos retrasos en el cobro de losproductos y servicios vendidos, lo que re-

percute en el inicio de nuevos proyectos yes un lastre para poder contratar nuevopersonal cualificado. Esta situación resultamuy perjudicial para las compañías de estesector, en especial para las PYMES.

En general, cuando la economía está en cri-sis se apuesta poco por la I+D+i, lo cual ra-lentiza el crecimiento de las empresasbiotecnológicas que requieren ciertos pla-zos para concluir con garantías de calidadsus desarrollos y lanzarlos al mercado. Estodificulta la posibilidad de competir con com-pañías más grandes y generalmente ex-tranjeras del sector.

¿En qué proyectos están ustedesparticipando a día de hoy? ¿Existealguna participación en ProyectosEuropeos?

Actualmente formamos parte de un con-sorcio subvencionado por el programaCENIT del Ministerio de Ciencia e Innovaciónen el que estamos colaborando con em-presas farmacéuticas y biotecnológicas. Te-nemos intención de participar en algún otroproyecto español y europeo a lo largo deeste año.

Entrevista a Dña. Rosario CospedalDirectora General de GENÓMICA S.A.U.


entrevistas ]

¿Cuál es la clave del éxito de sucompañía?

GENÓMICA es una empresa dinámica y fle-xible, en continua innovación y capaz deadaptarse a situaciones adversas y de ofre-cer soluciones rápidas y eficaces. Somosmuy conscientes de la importancia dehacer las cosas bien y de que nuestros pro-ductos y servicios cumplan con los másaltos estándares de calidad.

Nuestro éxito se basa en tener claros nues-tros objetivos y, sobre todo, en un granequipo humano que cree en la compañía ytrabaja muy duro para mantenerla viva y enconstante crecimiento.

Somos una empresa valiente en los planesy en la estrategia, pero prudente en la ges-tión.

¿Cuáles son los criterios de selec-ción que utilizan para escoger alos futuros candidatos que quie-ran trabajar en Genómica?

Buscamos candidatos formados en lasciencias de la salud que sepan diseñar pro-cesos aplicables y competitivos en el mer-cado. Es preciso contar con personas que,además de ser buenos científicos, com-prendan que todo aquello que se preparaen el laboratorio tiene que aportar un be-neficio práctico y debe ser una herramientaútil para el médico que la va a utilizar. ParaGENOMICA es fundamental entender lasnecesidades del sistema sanitario; por eso

procuramos contar con profesionales pre-parados en las ciencias de la salud que tra-bajen también fuera del laboratorio, en lasáreas de gestión y en contacto con elcliente.

Desde el punto de vista personal, se prestamucha atención a la capacidad de adapta-ción y de esfuerzo en equipo. Contamos conpersonas trabajadoras, innovadoras y ca-paces de comprometerse con el proyectode la compañía.

¿Con qué presupuesto cuenta enla actualidad la I+D?

GENOMICA dedica aproximadamente un20% de su presupuesto a la I+D.

¿Con respecto al nuevo kit dediagnóstico 'Clart® FluAVir' parala gripe A, cuáles son sus ventajascon respecto a otros kits? ¿Cuá-les son sus fortalezas y debilida-des como producto? ¿Cómo hasido su acogida en el mercado es-pañol?

CLART® FluAVir es un producto muy espe-cífico, automático y capaz de diagnosticarla Nueva Gripe A (H1N1) diferenciándola dela gripe A estacional H1N1 y H3N2 de ori-gen humano. Permite el procesamiento detreinta muestras de forma simultánea, ob-teniéndose los resultados en ocho horas.

Existen otros métodos algo más rápidos enel mercado, pero con menor capacidad de

procesamiento, menor automatización y es-pecificidad.

En España, este tipo de productos no ha te-nido gran aceptación puesto que no se hapuesto un especial énfasis en el diagnósticode la Nueva gripe A. En otros países euro-peos tales como Francia y Portugal, el kitCLART® FluAVir ha tenido una gran aco-gida y se ha revelado como un instrumentomuy útil para el diagnóstico de esta enfer-medad.

¿Cómo ve el sector de la Biotec-nología en España? ¿y el futuro deYondelis en el mercado norteame-ricano?

Durante los últimos diez años la Biotecno-logía ha experimentado un gran cambio yun crecimiento muy significativo. El númerode empresas y de proyectos se han multi-plicado; los profesionales están cada vezmejor preparados y podemos competir conlas empresas extranjeras del sector.

En mi opinión, estamos en un momentoclave para que nuestro país apueste por laBiotecnología. Dado que el sistema públicode salud juega un papel esencial en el mer-cado biotecnológico, es necesario impulsarla compra pública de tecnología innovadorapor parte de las Administraciones Públicas,lo que permitiría a las empresas invertir enel desarrollo de soluciones competitivascon la confianza de tener un mercado queasegure el retorno de dicha inversión.

Un mejor conocimiento de la Biotecnologíay de las prestaciones que esta cienciapuede ofrecer ayudaría a incrementar laconfianza de los inversores privados.

En cuanto al futuro de Yondelis, la decisiónde la Agencia Europea del Medicamento deaprobar su uso para el tratamiento del sar-coma de tejido blando en 2007 y para elcáncer de ovario en 2009 corroboró la efi-cacia de este compuesto. Estoy convencidade que la Food and Drug Administration y elmercado norteamericano ratificarán estadecisión en un futuro próximo.

¿Qué condiciones del sector bio-tecnológico español son destaca-bles y cuales habría que mejorar?

Destacaría el esfuerzo y la profesionalidad,así como la calidad de las empresas y losprofesionales que lo componen.


[ entrevistas ]

Creo que hay que mejorar nuestra autoes-tima y la capacidad de abrir nuevos merca-dos en el extranjero, así como conseguiruna mejor cooperación entre sector públicoy sector privado.

¿Cuál es el papel de la mujer en labiotecnología? ¿Cuál es la clavepara que actualmente el númerode directivas mujeres sea más sig-nificativo?

Creo que el papel de la mujer es el mismoque el del hombre; en este sentido no hagodistinciones. Lo importante es ser un buenprofesional y aportar algo positivo a la em-presa y al sector en el que trabajamos.

Actualmente, la mujer está mejor prepa-rada que hace unos años y presta másatención a su carrera profesional. Sin em-bargo, las obligaciones personales y fami-liares no han desaparecido. La sociedadestá más concienciada de la necesidad de

compatibilizar de forma adecuada la vidaprofesional con la personal, lo que ha lle-vado a la implantación de políticas de con-ciliación que están permitiendo a la mujerocupar puestos de mayor responsabilidad.

En todo caso, y con independencia de queestas políticas de conciliación sigan siendonecesarias, siempre he creído que los pues-tos directivos se deben conseguir graciasal mérito profesional y personal de cada in-dividuo y no por razón de género. Creo queZeltia, que actualmente cuenta con unagran cantidad de mujeres directivas alfrente de sus empresas, puede ser unejemplo de los cambios socio-culturales queestán operando en el empresariado espa-ñol.

¿Cuál es la clave para dirigir GE-NOMICA y además tener una vidapersonal plena?

Para mí, la clave es saber priorizar y tenerla capacidad de organizarse bien. Es funda-

mental en mi caso el estar rodeada de per-sonas de gran valía que comparten con-migo las obligaciones tanto en el terrenoprofesional como en el personal.

Considero asimismo muy importante la po-lítica corporativa de la compañía para laque se trabaja. En este sentido, formarparte del grupo Zeltia y en particular de GE-NOMICA ha sido una gran ventaja, puessiempre me he visto apoyada para podercumplir mis objetivos profesionales sintener que descuidar mi vida personal.

¿Qué opina del II Premio Nacionalde Biotecnología que fue otorgadoa José María Fernandez Sousa-Faro?

Creo que es un premio muy merecido. D.José María Fernández es un buen biotec-nólogo y además un gran empresario queha creado un proyecto propio y apuesta porél. El éxito de este proyecto se debe, engran medida, a su perseverancia y buenhacer.

Zeltia se ha convertido en el primer grupobiotecnológico español dando trabajo acerca de 500 profesionales en el sector. Elcamino no ha sido fácil y nuestro Presi-dente ha tenido que superar muchos obs-táculos hasta conseguir situar a lascompañías del grupo Zeltia en su posiciónactual.

La Biotecnología no siempre ha sido reco-nocida en nuestro país; gracias a personascomo él, las compañías de este sector seestán haciendo un hueco en el tejido em-presarial español y en el difícil y competitivomercado internacional.

¿Qué opina de la labor académicade aunar la parte científica y em-presarial que está realizando laEscuela Internacional de NegociosAliter?

Es fundamental formar profesionales capa-ces de ofrecer soluciones biotecnológicasal mercado. Para ello es necesario tenerbuenos científicos que conozcan el mundoempresarial, entiendan las necesidades re-ales de los clientes y el riesgo que suponeiniciar un proyecto. De esta manera, sus es-fuerzos se verán doblemente recompensa-dos y las empresas españolas serán cadavez más eficaces y competitivas.


[ informes ]

La inquietud por conocer los efectos quetienen las variaciones en los genes sobre larespuesta a los fármacos no es algo re-ciente. Ha dado lugar al nacimiento de lafarmacogenética. Existen distintas defini-ciones para esta disciplina, que podría en-tenderse como aquella rama de lafarmacología orientada al estudio de los as-pectos genéticos relacionados con la varia-bilidad de la respuesta a fármacos enindividuos o poblaciones.

Por su parte la farmacogenómica se puedeentender como el estudio del total de losgenes relacionados con el metabolismo defármacos, así como de la forma en que di-chos genes manifiestan sus variaciones yde qué manera estas pueden interactuarpara configurar el fenotipo de cada indivi-duo en lo que afecta a la respuesta a medi-camentos.

En la actualidad la dosis de un fármaco seajusta en función del peso, edad y funciónrenal y hepática. Sin embargo, dos indivi-duos que presenten los mismos valorespara estos parámetros pueden presentardiferencias en los genes que codifican paralas proteínas implicadas en el metabolismode un medicamento, de modo que res-ponda de manera diferente frente a su ad-ministración.

Por ejemplo, en el caso de las enzimas en-cargadas de degradar determinados fár-macos a formas inactivas existen variantesque son más efectivas que en la poblaciónnormal, por lo que degradarán más rápidoel fármaco en cuestión y la dosis estándarno será suficiente.

“Los estudios genéticos nos ofrecen la posibilidad de

asociar una variación genética con la capacidad de

respuesta de un paciente a un determinado medicamento’’

Investigación Científica:Farmacogenómica


[ informes ]

Existen otras variantes que, por el contra-rio, son menos activas, de modo que laspersonas que las portan no pueden degra-dar de manera eficaz el fármaco, y unadosis estándar será excesiva, pudiendo lle-gar a ser tóxica. Igual puede ocurrir con en-zimas que son capaces de convertir undeterminado fármaco de formas inactivasa activas, a formas tóxicas, etc.

Otros genes donde las variaciones en la se-cuencia pueden relacionarse con falta deeficacia o toxicidad son los que codificanpara receptores, transportadores, o distin-

tos componentes de cascadas de señaliza-ción.

Los estudios genéticos nos ofrecen la posi-bilidad de asociar una variación genéticacon la capacidad de respuesta de un pa-ciente a un determinado medicamento, locual permitiría administrar a un pacientedeterminado el rango de dosis adecuado enfunción de la eficacia y toxicidad del fár-maco, pudiendo evitar efectos adversos ofalta de eficacia.

En pacientes oncológicos los efectos ad-versos de los fármacos empleados son im-portantes, con un margen de dosis muyestrecho. En este caso sería de gran inte-rés identificar previamente a aquellos pa-cientes que no responderán de maneraadecuada, con el fin de utilizar otros trata-mientos, y aquellos cuyo metabolismo per-mitirá aceptar dosis más elevadas, ya queexiste una relación directa entre la dosis yla eficacia.

Es sabido que la respuesta a los fármacos

no siempre es la esperada. Aunque en lamayor parte de los casos como conse-cuencia de la administración de un deter-minado fármaco se produce el efectoterapéutico deseado, la eficacia media deun fármaco se encuentra en el 50% exis-tiendo un 25-75% de casos (en función dela patología) en los que este efecto no seproduce, conduciendo a lo que se denominafracaso terapéutico Otro dato a tener encuenta en el desarrollo de fármacos es queel 81% de los fármacos que acceden a en-sayos clínicos deben ser retirados por pro-blemas de eficacia y toxicidad, con el

enorme gasto que esto conlleva.Los avances en secuenciación de los últi-mos años han sido espectaculares se-cuenciar el primer genoma humano costócerca de 3.000 millones de dólares y variosaños, en 2007 secuenciar el genoma deJames Watson costó algo más de un mi-llón de dólares y solo unos meses, en la ac-tualidad se trabaja para conseguir lasecuenciación de un genoma completo pormenos de 1.000 $, en un tiempo de pocosminutos.

El desarrollo de la farmacogenómica per-mitirá aplicaciones como individualizacióndel tratamiento en base a criterios de efi-cacia y toxicidad, reutilización de fármacosrechazados por sus efectos tóxicos, mejoradel diseño de ensayos clínicos mediante unamejor selección de pacientes y, en definitiva,un mejor conocimiento de la enfermedad através de la identificación de subtipos ge-néticos y descubrimiento de nuevas dianas.

Su aplicación permitirá al sistema sanitario,a medio-largo, plazo una reducción en los

costes. Para su implantación, será necesa-rio contar con la participación de todos losagentes implicados en la cadena de valor delsector sanitario; agentes reguladores, indus-tria farmacéutica y biotecnológica, proveedo-res de servicios de asistencia sanitaria yprescriptores, proveedores de tecnología, ase-guradoras y, finalmente, pacientes.

La medicina personalizada o a medida, esla aplicación del conocimiento de las basesgenéticas de la enfermedad y de los meca-nismos de respuesta a fármacos, al diag-nóstico y tratamiento de las enfermedades. La medicina personalizada permite la ad-ministración a cada individuo del medica-mento adecuado para la patología quepadece, y en la dosis adecuada para salva-guardar la eficacia y seguridad del mismo.

Si a principios del siglo XX la principal causade mortalidad eran las enfermedades in-fecciosas, ya desde 1980 las enfermeda-des del aparato circulatorio permanecencomo primera causa, aunque el porcentajeque representan estas enfermedades (porejemplo, ictus o enfermedades coronarias)ha descendido desde dicho año, pasandode un 45,8% a un 34,1% en 2002. La se-gunda y tercera causas de mortalidad fue-ron el cáncer y las enfermedades delaparato respiratorio, con un notable incre-mento en estas estadísticas de la enfer-medad de Alzheimer y de complicacionesasociadas a la hipertensión.

Un posible escenario para 2020 es aquelen el que la prescripción de fármacos evo-lucione desde el diagnóstico basado en sín-tomas y signos, a una prescripción dirigiday complementada con el perfil genético in-dividual.

La posibilidad de asociar un polimorfismogenético con la capacidad de respuesta aun determinado medicamento permitirá de-terminar el tipo de metabolismo y riesgo detoxicidad o de fracaso terapéutico, diferen-ciando a cada paciente como individuo “res-pondedor” o “no respondedor” por su perfilmolecular.

Esta determinación previa permitirá la elec-ción del fármaco adecuado y la dosis óp-tima, lo que supondrá un ahorro de tiempoy recursos económicos, un cambio cualita-tivo y cuantitativo en el desarrollo y preva-lencia de las enfermedades y, en definitiva,una mejor asistencia sanitaria.

Las áreas terapéuticas de aplicación inclui-rían oncología, psiquiatría, enfermedades


[ informes ]

cardiovasculares, enfermedades inflamato-rias crónicas y del sistema nervioso y dia-betes, entre otras.

La aplicación de la farmacogenómica en elsistema sanitario podría contribuir a la re-

ducción de costes totales a medio plazo,principalmente por la reducción de los cos-tes asociados a la administración de un fár-maco o una dosis no adecuados. Sinembargo, a corto plazo supondrá un incre-mento del gasto sanitario debido a los cos-tes que implicará la realización de pruebasgenéticas previas al tratamiento.

El análisis de coste-beneficio es una de lasprincipales claves para llevar la farmacoge-nómica a la clínica. Las variables que per-miten asegurar el uso de un test concretode farmacogenómica son:

– Coste de la tecnología.– Efectividad de la tecnología (la asociaciónentre genotipo y fenotipo clínico esfuerte y la frecuencia de la variante alélicaes alta).– Morbilidad/mortalidad asociada a la en-fermedad.--Coste del tratamiento de la enfermedad.

En la práctica clínica, las situaciones quepermiten introducir un test farmacogenó-mico que cumpla con los parámetros decoste-beneficio son:– Enfermedades crónicas que requieren deuna terapia larga.– Terapias que requieren de periodos lar-gos de tiempo antes de poder evaluar laeficacia del tratamiento.– Situaciones en que terapias inapropiadaspueden tener consecuencias irreversibles.– Tratamientos asociados a eventos ad-versos y como consecuencia alta morbili-dad potencial.

– Tratamientos de coste elevado cuya efi-cacia pueda predecirse mediante un testfarmacogenético.

El primer escollo con el que se encuentra lafarmacogenómica para su desembarco enla práctica clínica es precisamente la efec-tividad de la tecnología o validación de losmarcadores genéticos que permiten adap-tar la intervención terapéutica de forma in-dividualizada en cada paciente.

Ya en el año 2002 se publicó un intere-sante trabajo que mostraba que de 166asociaciones genotipo-fenotipo establecidasen estudios científicos y clínicos tan solo 6habían podido ser replicadas consistente-mente.

El principal marcador genético es el SNP(polimorfismo de un solo nucleótido en sussiglas en inglés), que se ha utilizado en múl-tiples estudios denominados de asociación,utilizando, en general, estrategias basadasen la selección de genes candidatos. Los es-tudios de asociación iniciales carecían enocasiones de un diseño adecuado y espe-cialmente adolecían de defectos estadísti-cos, lo que originó pobres resultadosiniciales y falta de replicación.

Actualmente, los estudios de asociacióncon SNP de todo el genoma (GWA, GenomeWide Association) con chips de muy altadensidad de SNP han demostrado ser bas-tante eficaces para la identificación degenes involucrados en enfermedades com-plejas.En cualquier caso, la eficacia de los estudiosde asociación ha mejorado considerable-mente gracias a mejores diseños, a la efi-cacia de los servicios de genotipado, a losmétodos estadísticos utilizados y al uso degrandes números muestrales.

En cualquier caso, la caracterización deSNP no es lo único que permitirá conocer lavariabilidad en la respuesta a fármacos, yaque existen factores de regulación adicio-nales como la epigenética, el silenciamientode genes o la interferencia de RNA que, engeneral, son factores de regulación que sederivan de la interacción del genoma con elentorno, o incluso variaciones estructura-les como variantes en número de copias deun gen (CNV, en sus siglas en inglés), quedeben ser exploradas. Así, por ejemplo, losCNV son responsables en gran medida dela variabilidad genética entre individuos.

A lo largo de los últimos años se ha supe-rado el concepto del SNP como marcadoruniversal para la farmacogenómica, y pocoa poco van abriéndose paso otros marca-dores genéticos, proteicos y metabólicospara aumentar la fiabilidad de los test far-macogenómicos (por ejemplo, la concen-tración de creatinina en suero permiteajustar la dosis de muchas drogas). En laactualidad, la mayor parte de los biomarca-dores de respuesta a fármaco de uso habi-tual y aprobados por las agenciasreguladoras son a nivel de expresión, asícomo biomarcadores a nivel de variantesen genes de enzimas metabolizadoras (ymenos frecuentemente otros genes rela-cionados con el transporte o el mecanismode acción).

Un ejemplo de esta integración de marca-dores, que podrá constituir el camino porel que discurra el futuro de la aplicación clí-nica de la farmacogenómica, es la warfa-rina (medicamento que evita la formaciónde coágulos y trombos pero que, depen-diendo del metabolismo del paciente, puedecausar hemorragias graves). En este sen-tido la FDA aprobó un algoritmo de dosifi-cación de este fármaco en función deparámetros genéticos y no genéticos.

Por otra parte, se espera que el avance enel conocimiento de marcadores validadospermita la identificación de aquellos que serelacionen con la predisposición a padecerciertas enfermedades, por lo que, de ma-nera casi paralela al desarrollo de test far-macogenómicos, será posible desarrollartest de predicción de riesgo de padecerciertas enfermedades.

La importancia de estos desarrollos radica

en que el conocimiento previo del riesgo depadecer una enfermedad permitirá realizarintervenciones preventivas, que pueden in-cluir desde modificaciones de hábitos devida o alimentación, que ayuden a la pre-vención de ciertas patologías, hasta un se-guimiento clínico que permita adelantar el


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inicio de un tratamiento determinado.

La medicina preventiva es el último para-digma en el cuidado de la salud, al fin y alcabo después de muchos años de investi-gación genética y farmacogenómica es po-sible que descubramos que el mayorimpacto que podemos tener en la salud pú-blica será demostrar que el entorno (dieta,ejercicio, fármacos, etc.) es la mejor solu-ción coste beneficio a muchos de los pro-blemas de salud y que por tanto sea elpropio individuo, con el conocimiento de sugenoma, el propio gestor de los riesgosasociados a su salud.

El avance en el conocimiento de los genesimplicados en enfermedades complejas,además de una posible predicción delriesgo, permitirá subclasificarlas de una

manera más etiopatogénica, lo que permi-tirá una mejora global en la personalizacióndel tratamiento.La importancia de la medicina personali-zada en estos momentos supone una opor-tunidad que España debe aprovechar, en elgrafico se identifican las áreas en las quese debe avanzar para conseguir la implan-tación de la farmacogenómica en nuestropaís.

A modo de conclusión la implantación de lafarmacogenómica y la medicina personali-zada en el Sistema Nacional de Salud re-querirá de importantes actuaciones enmuchos campos. Teniendo en cuenta quesu impacto en términos de calidad asisten-cial y de abaratamiento de costes en elmedio plazo es de gran magnitud, se reco-mienda la colaboración del Ministerio de Sa

nidad y Política Social, del Ministerio deCiencia e Innovación y de las ComunidadesAutónomas, a través de una Comisión Na-cional de Farmacogenómica que pueda lle-var a cabo las acciones necesarias paraconseguir su implantación efectiva en la Sa-nidad Española.

Fuente: Farmacogenómica: MedicinaPersonal izada y Predict iva . GenomaEspaña/Fundación OPTI

FIN

La creación de una red europea que inte-gre los datos de farmacogenómica seráun paso fundamental para impulsar la far-macogenómica en la unión europea unaplataforma similar a la base de datos de-nominada PharmGKB, Norteamérica,(www.pharmgkb.org), la cual es un repo-sitorio para datos genéticos y genómicos,y de fenotipos moleculares y celulares e in-formación clínica de personas que hanparticipado en estudios de investigaciónfarmacogenómicos.

Definición según Agencia Europeadel Medicamento (EMEA) en2007.Farmacogenómica se define como la in-vestigación de las variaciones del ADN yARN en relación con la respuesta a los fármacos.Farmacogenética como una parte de laFarmacogenómica que estudia la influen-cia que tienen las variaciones en la se-cuencia del ADN sobre la respuesta a losfármacos.SNP. Variación en la secuencia de ADNque afecta a una única base, que se ob-serva en la población con una frecuenciasuperior al 1%.


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Patricia Rodríguez VeloIñaki Sainz de MurietaMaster en biotecnología AliterXVIII Edición

La era molecular de la Nutrición

Los avances tecnológicos desarrollados du-rante los últimos años han propiciado uncambio muy significativo en el desarrollo yen el modo en que se estudian las cienciasde la vida. Gracias a esta revolución tecno-lógica se ha podido descifrar la secuenciadel genoma humano. Los grandes avancesproducidos en el campo de la genómica y labioinformática permitieron que en 2001 seemitiese el borrador del Proyecto GenomaHumano, que identificaba y cartografiaba alos aproximadamente 25.000 genes quecomponen el genoma humano. Finalmenteen el año 2003 se pudo publicar la versióndefinitiva.

Estos hallazgos permitieron nuevos des-arrollos en el ámbito de las ciencias de lavida. Hasta la fecha, al menos se han iden-tificado y caracterizado parcialmente1.000 genes humanos causantes de en-fermedades; se sabe que el 97% de elloscausa enfermedades monogénicas. Sin em-bargo, otras enfermedades, como la obesi-

dad, la enfermedad cardiovascular, la dia-betes o el cáncer, se deben a interaccionescomplejas entre diversos genes y a facto-res ambientales, a estas enfermedades sele conoce con el nombre de enfermedadesmultifactoriales.

La nutrición ha sido una de las disciplinasque ha evolucionado gracias a la aplicaciónde las denominadas “ciencias ómicas”: latranscriptómica (cuantifica el nivel de ex-presión de los genes a través de la expre-sión del ARN mensajero), la proteómica(cuantifica el nivel de expresión de las pro-teínas) y la metabonómica (estudio com-pleto del sistema constituido por el conjuntode moléculas que constituyen los interme-diarios metabólicos, metabolitos, hormonasy otras moléculas señal, y los metabolitossecundarios) (Figura 1). A través del des-arrollo de estas técnicas moleculares nacela nutrigenómica o genómica nutricional,cuyo objetivo es utilizar la dieta para preve-nir o tratar enfermedades.

2. - EVOLUCIÓN DE LA NUTRICIÓN

La nutrición nació como ciencia hacia el año1975 con la figura de Antoine Lavoisier y lallamada “revolución química”. Este científico

fue el primero que aplicó los enfoques cien-tíficos modernos al estudio de la nutrición.Se elucidaron los nutrientes básicos y losprocesos de respiración y producción deenergía.

A comienzos del siglo XX, los esfuerzos enel campo de la nutrición se centraban en eltratamiento de las enfermedades de laépoca relacionadas con deficiencias en lanutrición (anemia, beriberi, raquitismo, es-corbuto, cretinismo, etc.). Los estudios lle-vados a cabo abrieron las puertas a lallamada “era de las vitaminas” que comenzóalrededor de 1912 y se prolongó hasta losaños cuarenta. En esta época, denominadala “edad de oro de la nutrición” se descu-brieron la mayoría de los nutrientes y seidentificaron las causas de las enfermeda-des ligadas a las deficiencias nutritivas.

Después de la Segunda Guerra Mundial, al-gunos investigadores como Ancel Keys yotros, se centraron en el estudio de lasemergentes enfermedades crónicas notrasmisibles, como la arteriosclerosis o ladiabetes mellitus tipo 2. Estos investigado-res sugerían que estas enfermedades te-nían un componente asociado con lasobrenutrición, pero tuvieron que transcu-rrir algunas décadas para que la comuni-

El mercado de la nutrigenómica

Figura 1: Descripción de las ciencias ómicas que apoyan la genómica nutricional. Nutrigenómica y Nutrigenética. Gómez Ayala A. Abril 2007.

Ciencia Definición Método de análisis

Genoma Conjunto de genes de un Secuenciación del ADN.organismo o de elementoscelulares.

Transcriptoma Conjunto completo de moléculas Hibridación.de ARN mensajero presente en Análisis seriado de la expresiónuna célula, tejido u órgano. de genes (SAGE).

Microplataformas de ADN.Proteoma Totalidad de las moléculas Electroforesis bidimensional.

proteicas presentes en una célula Microplataformas de péptidos.

Metaboloma Conjunto de metabolitos en células, Espectroscopía con luz infrarroja.tejidos u órganos. Espectroscopía de masa.

Espectroscopía con resonancia magnética.


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dad científica y el público en general se con-vencieran de ello.

En la actualidad la nutrición esta experi-mentando la “revolución genómica”. Se estáproduciendo una transición de la nutriciónclásica a la molecular, dando paso al des-arrollo de una nueva disciplina conocidacomo genómica nutricional. La gran partede los avances producidos se centran en elárea del metabolismo lipídico y enfermeda-des relacionadas con su patología.

3. - GENÓMICA NUTRICIONAL:NUTRIGENÓMICA Y NUTRIGENÉTICA

El término genómica nutricional nació en elaño 1999, acuñado por un investigadoramericano llamado DellaPenna, quien defi-nió la genómica nutricional como el enfoquegeneral al descubrimiento génico aplicablea los compuestos de importancia nutricio-nal, que son sintetizados o acumulados porlas plantas y otros organismos. El enfoquede esta definición es diseccionar y manipu-lar las vías metabólicas en los vegetales,con objeto de mejorar las cualidades nutri-cionales de los cultivos en pro de la saludhumana.

La genómica nutricional se define de formageneral en la actualidad, como la aplicaciónde la biología de sistemas (que integra a lasciencias ómicas a través de la bioinformá-tica) a la investigación nutricional. Estudialas interacciones funcionales de los alimen-tos y sus componentes con el genoma anivel molecular, celular y sistémico, con elobjetivo de prevenir o tratar enfermedadesa través de la dieta. (José M. Ordavás)

Dentro del concepto global de genómica nu-tricional se emplean dos términos: nutrige-nómica y nutrigenética.

La nutrigenética estudia el efecto de la va-riación genética en la interacción entre ladieta y la enfermedad; incluyendo la identifi-cación y caracterización de las variantes gé-nicas asociadas a las diferentes respuestasfrente a los nutrientes. El objetivo de la nu-trigenética es generar recomendacionesrelacionadas con los riesgos o beneficios delas dietas o compuestos dietéticos especí-ficos para cada persona. También se le co-noce con el nombre de “nutriciónpersonalizada” y “nutrición individualizada”.(José M. Ordavás)

La nutrigenómica se define como el estu-dio del efecto de los nutrientes sobre el ge-noma, el proteoma y el metaboloma.Permite interpretar la compleja interacciónentre gen – nutriente y el vínculo entre lasanomalías genéticas y la enfermedad. (JoséM. Ordavás)

La genómica nutricional está generando ungran interés y un alto grado de expectati-vas, por lo que algunos investigadores hanadvertido de que la definición del perfil ge-nómico y su interacción con los factoresambientales, como la dieta, no están toda-vía lo suficientemente desarrollados. Las investigaciones desarrolladas hasta lafecha no ofrecen datos concluyentes queconfirmen los beneficios para la salud. Senecesitan estudios epidemiológicos y eva-luaciones clínicas de intervenciones dietéti-cas recomendadas, basadas en el genotipo,bien diseñados, antes de que este enfoquepueda ser considerado válido y clínicamenteútil.

4. - PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA GENÓMICA NUTRICIONAL

Uno de los principales objetivos de la nutri-ción es definir las mejores recomendacio-nes dietéticas destinadas a prevenirenfermedades y promover una salud óp-tima. Siguiendo esta línea, se elaboran di-ferentes guías dietéticas cuya finalidad esmejorar la salud de la población y en espe-cial la de personas con un alto riesgo de su-frir ciertas enfermedades, como porejemplo cáncer, diabetes hipertensión o en-fermedad cardiovascular. En los últimosaños estas orientaciones dietéticas hanempezado a tener en cuenta las enormesdiferencias que se dan en la respuesta decada persona a la ingesta de los nutrientes.El destacado papel que tiene la dieta en laetiología de la enfermedad fue reconocidoen primera instancia para los casos de en-fermedades monogénicas y más adelantepara aquellas afecciones debidas a la inter-acción de distintos genes, las afeccionesmultifactoriales. El progreso en esta árease basa en la identificación de los genesclave implicados en el desarrollo de la en-fermedad y de relevancia para la elucida-ción del impacto de su variación sobre lasalud y la enfermedad.

La revolución genómica ha catapultado eldesarrollo de nuevas tecnologías que pue-den ser aplicadas en las ciencias nutricio-

nales. A través de la transcriptómica sepueden conocer la expresión de miles degenes usando microsecuencias, en un soloexperimento. La proteómica permite estu-diar el conjunto de proteínas que se expre-san en una célula o tejido, esta herramientasirve para conocer la función de las proteí-nas dentro de las células en cualquier mo-mento. La metabonómica, a través del usode biomarcadores permite conocer la es-tructura de las vías metabólicas. La combi-nación de estas técnicas junto con labioinformática y la quimiométrica, contribu-yen en gran medida a poder comprender lainfluencia de los nutrientes específicos y delas pautas dietéticas completas.

El futuro de esta disciplina se encuentra enel desarrollo de estudios epidemiológicosque permitan avalar las investigaciones lle-vadas a cabo en este campo, cuyo fin últimoes poder combatir las enfermedades rela-cionadas con la nutrición y elaborar pautasdietéticas que ayuden a mejorar la salud hu-mana.

5.- APLICACIONES DE LA NUTRIGENÓMICA5.1.- Nutrigenómica agrícola

En referencia a la definición de nutrigenó-mica dada por DellaPena, los biotecnólogosbotánicos fueron los primeros en desarro-llar esta disciplina, a través de la manipula-ción de las vías de biosíntesis vegetal paramejorar la salud humana. La nutrigenómicaagrícola se encarga de investigar nuevasformas de cultivo y cría de variedades deplantas y ganado modificado genética-mente con el fin de mejorar su desarrollo,resistencia y rendimiento para mejorar lascualidades nutricionales que son importan-tes para la salud humana. A través de estastécnicas se puede mejorar la inmunidad demanera que no sea necesario añadir anti-bióticos a la comida de los animales, o tam-bién se puede incrementar la alimentaciónde los mismos con sustancias fitoquímicasque sean beneficiosas.

5.1.1.- Plantas modificadas gené-ticamente

El fin del desarrollo de plantas modificadasgenéticamente ha sido por razones agroe-conómicas, para conseguir variedades ve-getales que fueran más resistentes a losherbicidas y a los patógenos. En los últimos


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años, los intereses perseguidos han cam-biado, y en la actualidad se busca desarro-llar especies vegetales dedicadas alconsumo humano, con mejores cualidadesnutricionales. Existen numerosos ejemplosde alimentos transgénicos con propiedadesnutricionales que actualmente se comer-cializan, entre ellos los más consumidosson el maíz y la soja transgénica. Pese a losindudables beneficios nutricionales queofrecen los alimentos modificados genéti-camente, estos productos no gozan debuena publicidad entre los consumidores.Debido a este rechazo los tecnólogos sehan centrado en desarrollar nuevas alter-nativas para mejorar los cultivos a travésde la información genética, sin llegar acrear productos genéticamente modifica-dos. Una de estas alternativas es la técnicadel Targeting Induced Local Lesions IN Ge-nomes (TILLING). A través de la monitori-zación de grandes cultivos de plasmagerminal se identifican y seleccionan aque-llas variedades vegetales con las caracte-rísticas genéticas deseadas.

5.1.2. - Ganadería y producción animal

La genómica ha contribuido al conoci-miento de regiones de ADN asociadas a unfenotipo particular (loci), relacionado conrasgos de gran importancia económica enla ganadería como son el crecimiento, elpeso, la fertilidad, la producción y composi-ción de la leche, la calidad y salubridad dela carne, etc. De manera que conociendolas variaciones genéticas que se producenen estos rasgos se desarrollan test de ADNdirectos que se emplean en los programasde reproducción animal. Desde el punto devista de la nutrición se realizan investiga-ciones enfocadas a aquellos factores gené-ticos que influyen en la dieta. Por ejemplose ha demostrado que la suplementaciónde la dieta diaria del ganado con aceites ve-getales con un alto contenido en ácido lino-lénico y/o linoléico incrementa lasconcentraciones en la leche de cis-9, trans-11 CLA, un posible agente anticancerígeno.O el suplemento de la alimentación del ga-nado con ácido Omega–3, un importanteprotector contra las enfermedades cardio-vasculares.

5.2. - Nutrigenómica alimentaria

En el campo de la industria alimentaria lasgrandes aplicaciones gracias al uso de lastécnicas genéticas han sido en los ámbitos

del procesamiento, la seguridad y la calidadalimentaria:

Para el procesamiento alimentario seestán usando los “marcadores de proceso”,marcadores moleculares informativos queayudan a predecir y mejorar la caducidadde los productos frescos. También se em-plean los “chips de ADN de alta densidad”para identificar los marcadores de expre-sión génica vinculados con el comporta-miento post-recolección que ayudan adiseñar mejores técnicas de cultivo y reco-lección de los alimentos.

En el campo de la seguridad alimentaria(identificación de los efectos adversos o tó-xicos de los productos alimenticios), la apli-cación de las técnicas genómicas en lasevaluaciones toxicológicas permiten anali-

zar múltiples tejidos en poco tiempo y demanera rentable. Además también permi-ten diseñar nuevos sistemas de conserva-ción de los alimentos, ya que estas técnicasaportan un mayor conocimiento de los ci-clos de vida de los microorganismos gene-rados en los alimentos y de susresistencias en los métodos de conserva-ción de los mismos.

La garantía de calidad de los alimentos secentra en identificar la autenticidad de losmismos y sus componentes. A través de losanálisis de ADN se permite realizar contro-les de autentificación de los vegetales, ani-males y productos alimenticios envasados.Estos análisis permiten realizar un etique-tado más exhaustivo en los alimentos y per-mite el control de prácticas fraudulentas.En Reino Unido, el Central Services Labora-tory fundado por el gobierno, desarrollauna técnica basada en microsatélites parala autentificación del arroz basmati. En

Japón han desarrollado pruebas genéticasque permiten distinguir el arroz Koshihikaride calidad superior, de otras variedadesmás baratas.

5.3 - Nutrigenómica en la saludhumana

La nutrición juega un papel muy importanteen la aparición de determinadas enferme-dades. Enfermedades devastadoras en laantigüedad relacionadas con deficiencias vi-tamínicas y minerales han podido ser cura-das mediante el enriquecimiento de losproductos alimenticios comunes, como porejemplo el escorbuto, el bocio, etc. La preocupación actual en los países des-arrollados en materia de salud, se centraen la búsqueda de tratamientos que pue-dan prevenir y tratar las enfermedades cró-nicas, como son la diabetes, enfermedadescardiovasculares o el cáncer. El papel de lanutrición en la aparición y desarrollo deestas enfermedades es fundamental, yaque dependen en cierta medida de la dieta.Por ejemplo, se estima que la incidenciamundial de la diabetes estará por encimade los 350 millones de personas que pade-cerán la enfermedad en el año 2030. Se hademostrado que la modificación de la dietay del estilo de vida puede prevenir la diabe-tes tipo 2, particularmente en las personasde alto riesgo con una tolerancia a la glu-cosa disminuida. En el Programa de Pre-vención de la Diabetes financiado por losNIH (Nacional Institutes of Health) se revelóque la combinación de una modificación dela dieta y un estilo de vida saludable era másefectiva para combatir la enfermedad queel tratamiento farmacológico indicado (met-formina), y por supuesto, mucho más eco-nómico.

5.3.1. - Alimentos funcionales

Un alimento funcional es aquel que, másallá de lo que actualmente se entiendecomo su valor nutritivo tradicional, afectaespecífica y positivamente a una o más fun-ciones diana del organismo, contribuyendoal mantenimiento del estado de salud y bien-estar y/o a la reducción del riesgo de pa-decer una determinada enfermedad a largoplazo (Palou, 2006). El papel que desempeña la genómica nutri-cional es entender la forma en que los ali-mentos funcionales modulan la salud, através de la aplicación de las herramientas


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genómicas. El papel que desempeña la ge-nómica nutricional es entender la forma enque los alimentos funcionales modulan lasalud, a través de la aplicación de las he-rramientas genómicas A través de las se-ries de ADN y proteínas de alta densidad sepueden determinar los cambios en la ex-presión génica y proteínica inducidos porlas dietas en su conjunto, los constituyen-tes dietéticos o las sustancias fotoquímicasaisladas. Además estas técnicas permitenel desarrollo de biomarcadores que permi-tan evaluar la eficacia y la seguridad ali-mentaria de los alimentos funcionales, queademás permiten detectar los fraudes ali-menticios que se pueden introducir en estemercado, los alimentos conocidos como“alimentos enriquecidos, saludables, light onaturales”.

5.3.2. - Nutrición personalizada

Gracias a la publicación de la secuenciacompleta del genoma humano, sabemosque el 99,9% de las secuencias son idénti-cas para todos los individuos, de maneraque la variabilidad génica se encuentra en el0,1%. En base a este conocimiento la nu-trición ha experimentado un cambio en losúltimos años, pasando del desarrollo de laepidemiología tradicional a la epidemiologíamolecular, es decir, comprender la interac-ción de los genes, la dieta y los factores am-bientales y cómo estas interaccionesinfluyen en la salud. Estas observacionessobre las interacciones dieta–gen–fenotipo han dado lugar al desarrollo de lanutrigenética. Esta disciplina novedosa uti-liza la información genética de cada per-sona para predecir las susceptibilidadesfuturas a distintas enfermedades, de ma-nera que puedan establecerse pautas deprevención a través de la nutrición y los há-bitos saludables.

El potencial de aplicación de esta disciplinaen la salud humana es enorme, de hecho yase está aplicando de manera simplificada,en el caso de los recién nacidos. Se han di-señado programas de detección de defec-tos metabólicos congénitos paraenfermedades monogénicas como la fenil-cetonuria, la galactosemia, etc. de maneraque se puedan prevenir los efectos de lasmismas a través del subministro de dietascon la correcta combinación de nutrientes.

Pese a que el potencial de aplicación esmuy prometedor todavía son escasos losestudios que avalan la utilidad y validez clí-nica de los marcadores nutrigenéticos es-

pecíficos. Hay novedosos estudios que in-vestigan el grado de de sensibilidad y espe-cificidad de los marcadores vinculados a lasenfermedades monogénicas (como porejemplo la intolerancia a la lactosa), queponen de manifiesto el valor clínico prome-tedor de estos marcadores. En cambio, encuanto a las enfermedades multifactoriales(como la enfermedad cardiovascular o ladiabetes), la complejidad de entendimientode los factores genéticos y ambientales quecausan la predisposición y el padecimientode la enfermedad, hacen que se deba tenercautela en cuanto a la aplicación de estasdisciplinas.

6.- MERCADO DE LA NUTRIGENÓMICA6.1.- Introducción

Como ya se ha explicado en los capítulos an-teriores la nutrigenómica es una disciplinade vanguardia que se encuentra en pro-ceso de desarrollo y expansión, cuyos be-neficios son cuantiosos tanto desde elpunto de vista de la mejora de la salud hu-mana y animal como desde el punto devista empresarial. Gracias al empleo de lasciencias ómicas, el impulso investigador eneste campo avanza a grandes velocidades ya su vez permite el desarrollo de productosadecuados a las oportunidades de mercadogeneradas, tanto en los ámbitos de la nu-trición humana y animal, como en el ámbito

de prevención, pronóstico y tratamiento delas enfermedades humanas.

Por otro lado, es importante que este mer-cado emergente se encuentre regulado, demanera que solo se comercialicen aquellosproductos y servicios que sean realmenteútiles y dispongan de garantías de seguri-dad para el consumidor final.

Una de las oportunidades de negocio másinteresantes de la genética nutricional es“la nutrición personalizada”, aunque estadisciplina se encuentra en estado inma-duro, el potencial económico es enorme. Sehan realizado estudios sobre el comporta-miento de los consumidores en este campoentre la población estadounidense, y los re-sultados indican que los consumidoresamericanos son muy receptivos a la idea deseguir dietas basadas en su perfil genético.Esta gran demanda de mercado ha sido en-tendida por el sector empresarial biotec-nológico. Han surgido compañías en elmercado cuya idea de negocio es el des-arrollo de exámenes nutrigenéticos para elconsumidor. Además compañías líderes en el mercado de componentes alimenti-cios como BASF o DSM, han empezado ainvertir en esta nueva oportunidad de mer-cado. También las grandes de empresas de alimentos procesados, como Nestlé y Unilever, están desarrollando iniciativas deinvestigación europeas (LIPGEN y DIOGE-NES, entre otras).


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6.2.- Sector empresarial6.2.1.- Nutrición y salud animal

Se trata de un mercado existente y conso-lidado. Los productos que se comercializanvan orientados a suplementar la nutriciónde los animales domésticos o de consumohumano a través de nutrientes que mejo-ren en gran medida los caracteres de inte-rés comercial y/o la salud animal; talescomo cerdos, vacas, equinos, aves, conejos,etc.

Las empresas líderes en el sector son em-presas con amplia trayectoria en el sectorde la alimentación animal, que poseen divi-sión de I + D, que han ampliado su carterade productos aprovechando la oportunidadde negocio de la nutrigenética:

-Alltech Biotechnology-Audevard (nutrición equina)-Teknal S.A. -DSM -Nestlé Purina PetCare Company

La empresa Alltech Biotechnology acaba deanunciar la inauguración de su Centro deNutrigenómica Animal y Nutrición AnimalAplicada para la agroindustria. Es el primercentro de este tipo en el mundo dedicadototalmente a animales, donde se puedeanalizar, a través del nivel genético, el com-portamiento de los nutrientes que les sonsuministrados. La apuesta de esta compa-ñía por la nutrigenómica reside en que laaplicación de esta nueva ciencia puede me-jorar drásticamente la precisión de los pro-gramas de alimentación, siendo máseficientes en sus procesos y más respe-tuosos con el medio ambiente en sus prác-ticas.

6.2.2.- Alimentación vegetal

El mercado de la nutrición vegetal se puedeclasificar en función de los productos obte-nidos: alimentos modificados genética-mente y los alimentos funcionales de origenvegetal (aquellos alimentos obtenidos portécnicas naturales de cultivo y recolecciónque contienen nutrientes o sustancias quese proclaman como poseedoras de unefecto beneficioso sobre la salud humanasin perder sus propiedades organolépticasoriginales).

Los alimentos transgénicos pese a poseergrandes beneficios nutricionales, gozan decierto rechazo entre los consumidores, so-bretodo en Europa (debido a las fuertes res-tricciones en la instauración de laLegislación). En la Unión Europea actual-mente solo se permite la comercializaciónde 3 alimentos transgénicos: soja, maízdulce y colza (cuyas modificaciones les per-miten ser resistentes a las pulverizacionesen los cultivos). No se encontrarían dentrode los llamados “productos nutrigenómi-cos”, pues las modificaciones genéticas pro-vocadas no van encaminadas a mejorar elpoder nutricional del alimento.

Los alimentos funcionales de origen vegetalsuelen contener sustancias tales como, an-tioxidantes que sirven para combatir el co-lesterol, o alimentos implementados conácidos Omega-3 para el tratamiento de en-fermedades crónicas. Estos elementos be-neficiosos para la salud humana seencuentran principalmente en las hortali-zas.

Las principales compañías que analizan ydesarrollan estos productos son:-Monsanto (con su línea de hortalizas dulces)

-Unilever Corporate Research-Syngenta Agro S.A.

6.2.3.- Procesamiento, seguridady calidad alimentaria

Este sector empresarial ha sido uno de losprimeros que ha acogido con éxito la apli-cación de las tecnologías ómicas, ya que su-ponen grandes mejoras en la gestión de lacadena de manufacturación y distribución.La técnica de la “huella de ADN” se empleapara comprobar la autenticidad de los in-gredientes alimentarios (evitar el fraude delos falsos alimentos funcionales) y verificarla composición de los productos alimenti-cios procesados. El desarrollo de los diag-nósticos moleculares para dirigir losprocesos alimenticios, predecir la caduci-dad de los productos frescos y detectar lacontaminación biológica.

En el campo de la garantía de calidad, lacompañía europea Biomérieux Industriesha lanzado al mercado en 2004 un chip dealta densidad de ADN, FoodExpert-ID®,para detectar múltiples especies animalesen la composición de los productos alimen-ticios envasados y en los alimentos para elganado.

6.2.4.- Alimentación

Este sector junto con el sector de la saludhumana, son los sectores en los cualesmás se está desarrollando la nutrigéno-mica por múltiples razones: la crecientepreocupación de la sociedad por la alimen-tación saludable, el tratamiento y preven-ción de las enfermedades crónicas, laenorme aceptación por la sociedad, la granoportunidad de mercado que supone paralas grandes empresas alimentarias y bio-tecnológicas.

Los alimentos funcionales son el éxito de laimplantación de esta disciplina en el sectorempresarial. Alimentos para combatir el co-lesterol, la hipertensión, la obesidad, esti-mulación del sistema inmunológico, etc. songrandes productos de éxito en el mercadode la alimentación.

Las empresas que disponen de alimentosfuncionales en el mercado, son las grandescompañías dentro de la alimentación, yaque la creación de alimentos funcionales re-quiere de grandes inversiones en I + D y enestrategias de marketing y venta.


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-Nestlé-Kaiku-Danone - …

6.2.5.- Salud humanaSalud Pública

La genómica nutricional es uno de los campos científicos que poseeun alto potencial en el ámbito de la salud pública. Desde hace añosse ha ido instaurando a través del diseño de programas de detec-ción de defectos metabólicos congénitos para enfermedades mo-nogénicas como la fenilcetonuria, galactosemia, etc. corrigiendoestos defectos mediante la correcta combinación de nutrientes.

La nutrigenómica se emplea para establecer las bases para unasrecomendaciones dietéticas personalizadas, a través de la cargagenética de cada individuo y los factores ambientales a los que seencuentra expuesto. También se puede emplear para predecir lapredisposición genética futura a las enfermedades, facilitando laimplantación de las medidas preventivas de forma personalizada(consejo dietético, alimentos funcionales para determinados perfi-les genéticos, etc.)

A pesar del enorme avance en estas disciplinas en los últimos añosy las enormes posibilidades que brinda en el ámbito de la salud pú-blica, no está claro si la nutrigenómica se tratará de un consejonutricional a partir de los resultados de un análisis genético en

lugar de prescripciones farmacológicas. Tampoco está claro quie-nes serán los especialistas encargados de desarrollarla si los nu-tricionistas o la medicina general y qué pacientes serán loscandidatos para utilizar los servicios de la nutrigenómica.

Sector empresarial

La nueva oportunidad de negocio que brinda la nutrigenómica hasido aprovechada fundamentalmente por las compañías biotecno-lógicas y vista con recelo desde las compañías farmacéuticas, puesla aplicación de la nutrigenómica para combatir y prevenir enfer-medades supone un menor gasto en el consumo de fármacos.

El sector empresarial se encuentra en un claro proceso de ex-pansión y desarrollo ganando impulso de manera progresiva gra-cias al desarrollo en el ámbito de la investigación. Las compañíashan desarrollado distintos servicios y productos centrados en losanálisis genéticos y el diseño de dietas personalizadas en funciónde un determinado perfil genético. El mercado potencial es muyamplio gracias a la actitud positiva de los consumidores hacia estetipo de servicios. Las enfermedades a las que van orientados estosproductos y servicios son las que se muestran en la figura si-guiente:

Los servicios y productos que ofrecen estas compañías son:

-recomendaciones dietéticas a partir de un perfil genético-test de riesgo para distintas enfermedades-productos o suplementos nutrigenómicos o nutracéuticos

Fuente: Nutrición clínicay dietética hospitalaria.“Panorama actual de laNutrigenómica. ¿Espe-ranza o Realidad?” JoseLuis Fernández, JavierBenito. 2008.

ECVCáncer

Diabetes

ObesidadHF

Fenilc.

Galactosemia

Intol. Lactosa

Celiaquía

Dislipemias

Nº de variacionesgenéticas


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En la siguiente tabla figuran las principalescompañías dedicadas al mercado de la nu-trigenómica, los servicios y productos queofertan y su desarrollo en propiedad indus-trial:

7.- LEGISLACIÓN

Existe un marco legislativo específico paralas aplicaciones que recoge la nutrigenó-mica. Esta legislación permite evitar losfraudes y garantizar la protección y seguri-dad de los usuarios.

Los análisis genéticos desarrollados para

la elaboración de las dietas personalizadas suponen la comercialización de dispositivos de diagnóstico in vitro como son los microarrays de ADN, los chips, etc. Estosdispositivos han de cumplir la normativasobre productos sanitarios de diagnósticoin vitro.

Además la información recogida de dichosanálisis en bases de datos, debe ser confi-dencial y cumplir las leyes de protección dedatos vigentes en cada país de aplicaciónde dichas técnicas.

Por otra parte los alimentos funcionales dis-ponen de una normativa particular en

cuanto a qué alimentos son consideradosfuncionales, su etiquetado y la seguridad.A su vez existe una legislación para los pro-ductos transgénicos, en EE.UU. lleva ins-taurada varios años. Europa también existelegislación pero algunos países aún no lahan adoptado (Alemania y Francia), debidoal recelo de que dichos productos sean be-neficiosos para la salud humana y a la es-pera de que se desarrollen nuevos estudiosque lo desmientan.

Los productos nutrigenéticos destinados ala salud animal también disponen de su pro-pia legislación.

Fuente: Nutrición clínica y dietética hospitalaria. “Panorama actual de la Nutrigenómica. ¿Esperanza oRealidad?” Jose Luis Fernández, Javier Benito. 2008.


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8.- CONCLUSIONES

-A pesar de ser una disciplina novedosa lanutrigenómica ya está influyendo en múlti-ples campos de la cadena alimentaria (agri-cultura, producción alimentaria, seguridadalimentaria, salud humana, …)

-Contribuye a obtener mejoras en la nutri-ción humana y en la salud.

-Los análisis genéticos permitirán desarro-llar pautas nutricionales que ayuden a com-batir las enfermedades crónicas.

-El enorme avance tecnológico contribuye aldesarrollo de nuevos alimentos funcionales.

-Las investigaciones acerca del conociendode las interacciones gen-dieta darán pasoa la aplicación de la nutrición personalizada.-El mercado de la nutrigenómica ofrece nuevas oportunidades de negocio a las em-presas biotecnológicas y a la industria ali-mentaria.

9.- BIBLIOGRAFÍA

Informes:

-Informe de la revista Nutrición clínica y die-tética hospitalaria. “Panorama actual de laNutrigenómica. ¿Esperanza o Realidad?”Jose Luis Fernández, Javier Benito. 2008. www.nutricion.org/publicaciones/revis-tas/NUTRICION-28-3_38_47.pdf

- Informe de Vigilancia Tecnológica Madri+d“Panorama Actual de la Nutrigenómica”Jose Luis Fernández, Lara Gago, Javier Be-nito. 2009.

Monografías:

-El impacto de la nutrigenómica en la indus-tria alimentaria. Brown L, Van Der OuderaaF. Colección de Monografías Humanitas.Fundación Medicina y Humanidades Médi-cas. Nutrigenética y Nutrigenómica; 9: 121-137.-Nutrigenética. Ordovás JM, Carmena R,Corella D. Nutrigenética. Fundación Medi-cina y Humanidades Médicas. Colección deMonografías Humanitas 9: 3-19.

-Nutrigenómica. Ordovás JM, Carmena R,Corella D. Fundación Medicina y Humanida-des Médicas. Colección de Monografías Hu-manitas 9: 21-44.-Nutrigenómica y obesidad. Palou, A., Bonet,

M.L., Picó, C. y Rodríguez, A. M.2004

-Nutrigenómica y nutrigenética. A, GómezAyala. OFFARM. 26, 4: 78-85.

Páginas Web:

www.alltech.com/es/about/innovation/Pages/Default.aspxPágina Web de la empresa Biotecnológicade salud animal. Consultada el5/09/2010.

www.audevard.com/es/index.php?op-tion=com_content&task=view&id=42&Ite-mid=61Página Web de la empresa de venta deproductos biotecnológicos para la saludequina. Consultada el 5/09/2010.www.biomerieux.es/servlet/srt/bio/spain/homePágina Web de la empresa biotecnológicaeuropea Biomerieux. Consultada el15/09/2010.

www.dsm.com/en_US/html/home/dsm_home.cgiPágina Web de la empresa DSM. Consul-tada el 5/09/2010.

www.monsanto.es/Página Web de la compañía de transgéni-cos Monsanto.Consultada el10/09/2010.

www.nugo.org/everyonePágina Web de la Asociación Europea deNutrigenómica. Consultada el10/09/2010.

www.purina.com/Página Web de la compañía Nestlé en sudivisión de alimentación animal. Consul-tada el 10/09/2010.

www.syngentaagro.es/Página Web de la compañía Syngenta.Consultada el 10/09/2010.www.unilever.es/Página Web de la compañía Unilever. Con-sultada el 15/09/2010.


[ foros ]

El lunes 30 de noviembre de 2009 se cele-bró en el salón de actos de la FundaciónCarlos de Amberes el IV Foro de Biotecno-logía y Capital Riesgo, organizado por Aliter,Escuela Internacional de Negocios. Comoen ediciones pasadas, el foro constituye unespacio de intercambio de informacióndonde los mejores profesionales de ambossectores comparten intereses comunes, di-señan y exponen estrategias para el creci-miento económico de nuestro país.

La jornada fue inaugurada por D. MartínHernández-Palacios, Director General deAliter (Escuela Internacional de Negocios),los asistentes tuvimos la oportunidad de es-cuchar a José Luis García López, primerPremio Nacional de Biotecnología, que ex-puso el estado actual de la biotecnología ennuestro país en su ponencia La situación dela Biotecnología en España.

La situación de la Biotecnología enEspaña.

Según la definición de la OCDE, BIOTECNO-LOGIA es “La aplicación de la ciencia y latecnología a los organismos vivos, así comoa partes, productos y modelos de los mis-mos, con el fin de alterar materiales vivos oinertes, con el fin de producir conocimien-tos, bienes o servicios.”La subvención pública destinada a proyec-tos de I+D, innovación e infraestructura hacrecido en el periodo 2007-2008, sin em-bargo, se observa un mayor aumento de lainversión para la innovación y una reduc-ción en cuanto a infraestructura. Actualmente en España existe una buena

infraestructura pero se requiere una constante renovación. Por sectores de apli-cación de la inversión pública en Biotecno-logía, destaca la investigación en saludhumana (71%) y las innovaciones en agro-alimentación (40%).La investigación en España mejora pero esde peor calidad que muchos países vecinos,como Reino Unido, Alemania, Holanda y elnivel de nuestro país en cuanto a transfe-rencia tecnológica es muy deficiente.Se observa un aumento del número de em-presas spin-off creadas desde las universi-dades en los últimos años. Referido alnúmero de patentes, se observa un estan-camiento en 2.008 con respecto al año an-terior. España aún se encuentra muy por

debajo de los países europeos más rele-vantes en materias de biotecnología, con unnúmero de patentes concedidas bastanteinferior al resto.Si analizamos la relación gasto-inversiónpara los proyectos de I+D+i en Biotecnolo-gía por Comunidades Autónomas (CCAA),el País Vasco figura como líder como la quemás invierte, con un gasto mínimo(64.937.469 ) y un retorno importante(142.917.498 ).A pesar de la crisis siguen aumentando el

número de empresas biotecnológicassobre todo en Madrid, Cataluña, Valencia yPaís Vasco.El capital riesgo invertido en España en Bio-tecnología ha sido de 25,4 millones de

IV Foro de Biotecnologíay Capital Riesgo“El capital riesgo invierte en compañías no cotizadas durante 3-5 años ycon una rentabilidad neta del 15%,esta rentabilidad histórica del 15% con-vierten al capital riesgo en el activo financiero mas rentable”“En España haypoca gente capacitada para evaluar proyectos de empresas biotecnológicasdesde el punto de vista del capital riesgo”


[ foros ]

euros, lejos de Estados Unidos y del con-junto de la Unión Europea (UE-15). La distribución autonómica de la cartera deinversión en nuestro país se centra tambiénen Cataluña (32,7%) y Madrid (30,4%).

Uno de los principales problemas para eldesarrollo de las empresas biotecnológicas,tanto en España como en el resto de Eu-ropa, es su necesidad de financiación, losproyectos empresariales de las compañíasbiotecnológicas implican un gran riesgo yexigen un volumen de recursos que superala capacidad financiera de los bioempren-dedores. Los proyectos biotecnológicos tar-dan mucho en poder salir al mercado encomparación con los proyectos de otrasáreas de desarrollo debido a las rigurosasinvestigaciones necesarias y los estrictoscontroles a los que han de someterse susproductos. Por ello, el retorno de las inver-siones en este sector se alarga enorme-mente en el tiempo.

Para terminar comento algunas de las ne-cesidades de la biotecnología española:

Incrementar la inversión en I+D.

Flexibilizar la gestión de ayudas en I+D+i.Cambiar la cultura emprendedora delasuniversidades.

Formar en gestión biotecnológica.

Incrementar la transferencia de tecnología.

Fomentar las inversiones de Capital Riesgo.

El Capital Riesgo en España

A continuación tuvo lugar una exposiciónsobre los aspectos más importantes de lafinanciación a través de operaciones de ca-pital riesgo y sus particularidades para elsector de la Biotecnología, a cargo de Igna-cio Sarría, Socio Director de Arcano Capi-tal.

El Capital Riesgo es “la actividad financieraconsistente en la toma de participacionestemporales y minoritarias en pequeñas ymedianas empresas en proceso de arran-que o crecimiento, aportando un valor aña-dido en forma de apoyo gerencial, conobjeto de obtener algún beneficio del éxitode las mismas”.

El capital riesgo es una fuente de financia-ción de compañías no cotizadas y está aso-

ciado a todos los sectores. España, en esteaspecto, es un mercado emergente conuna inversión en capital riesgo del 10%frente al 40% en Estados Unidos.

Actualmente se realizan más de 800 ope-raciones anuales de capital riesgo en nues-tro país. La Comunidad de Andalucía(Consejería de Innovación) destaca en in-versiones con 100% capital público. Sin em-bargo, se ha demostrado fuera de España,que el 100% de capital público no funciona. El capital riesgo está dirigido fundamental-mente a las PYMES y representa una in-versión por un plazo máximo de 10 años.Permite recuperar una rentabilidad mínimadel 15% neto. Siendo el plazo general parala inversión de proyectos de 3 a 5 años.

La inversión en biotecnología proporcionauna elevada rentabilidad (hasta 30%) conflexibilidad de plazos. Es una inversión quegenera riqueza, crecimiento de empleo y dela empresa, asegura la fidelización y fo-menta la creación de equipos directivos in-centivados, equipos multidisciplinarescomprometidos en sintonía, generandoconfianza y una gestión muy activa y eficaz.Sin embargo, exige compromiso, tiene ele-vado riesgo, maduraciones excesivamentelargas y requiere una cadena de creaciónde valor. Es necesario un buen proyecto, unbuen plan de negocio y que tenga salida. Elinversor busca maximizar su inversión yquiere asegurarse el retorno total. Se pro-duce una dualidad de objetivos inversor-in-vestigador. Es importante desarrollar elefecto de concienciación, de cultura del biensocial. Si existe capital público e interés so-cial entonces tiene que ser rentable. Debe-rían destinarse mayor cantidad de fondospúblicos de las CCAA a las empresas bio-tecnológicas como generadoras de pro-ductos útiles a las sociedad.

El principal obstáculo que se presenta ac-tualmente para que el Capital Riesgo au-mente en el sector biotecnológico, segúnIgnacio Sarría, es la crisis económica, yaque los inversores prefieren invertir en ne-gocios que permitan obtener beneficios amás corto plazo.Tras una pausa comenzó la mesa redondaacerca de “Formulas de Financiación”. En lamesa se encontraban D. Cristóbal Cantos,Director de Promoción de Invercaria “In-versión y Gestión de Capital Riesgo de An-dalucía”; Roger Piqué, fundador y promotorde Inveready Capital Company, consultoraespecializada en la creación y financiaciónde empresas de base tecnológica y entidadpromotora de Inveready Seed Capital SCR;

y Julio Marco, Director para España delfondo de Capital Riesgo holandés Gilde He-althcare. La mesa fue moderada por D.Martín Hernández-Palacios, Director Gene-ral de Aliter.Cristóbal Cantos, Invercaria es una em-presa publica de la junta de Andalucía, queinvierte y apoya en proyectos con el objetivode ganar dinero “es fundamental que lasEB trasmitan comercialmente como van aganar dinero”,el entendimiento entre el ges-tor del fondo de capital riesgo y el empre-sario biotecnológico debe mejorar,Invercaria tiene participadas mas de 200empresas.

Julio Marco ,Gilde cuenta con dos fondosespecializados en biotecnología Gilde He-althcare I y II con 150 millones de euroscada uno e invierten en 15 compañías porfondo están enfocados en el sector salud(cáncer, enfermedades cardiovasculares,neurológicas y metabólicas).Se inviertenentre 2 y 15 millones por proyecto y se ana-lizan mas de 200 proyectos al año. La du-ración de la inversión de 3-5 años

¿Causas de rechazo de los proyectos?

Falta de “management” (capacidad de ges-tión por parte del equipo),condiciones delfundador/científico/Ceo del proyecto( esimposible querer hacerlo todo),plan de ne-gocio poco sólido, protección de patentes,falta de datos fundamentales, poco poten-cial de desarrollo, no prever en detalle lasnecesidades de cash-flow, valoración delproyecto muy alta por parte del equipo em-prendedor, rentabilidad baja

Roger Piqué, Inveready Seed Capital, tieneun año de existencia 7 empresas participa-das y 5 de ellas de biotecnología, cuentacon 16 millones de euros para invertir(30% publico y 70% privado),invertimos enfase inicial, hasta 500.000 por proyectoy ayudamos a conseguir dinero publico. Es-tamos en las compañías de 7 a 8 años. Pro-blemas en los proyectos de biotecnología,maduración de proyectos largas, altoriesgo y necesidad de grandes inversiones.

Todos los presentes coincidieron en que losinversores privados en España buscan be-neficio a corto plazo y las empresas biotec-nológicas solo dan rentabilidad económicaa medio –largo plazo.

La segunda parte de la jornada consistió en


[ foros ]

una mesa redonda “Empresas del sectorbiotecnológico participadas en CapitalRiesgo". En la mesa se encontraban D.Stuart Medina, Director General de ProRe-tina Therapeutics, empresa que desarrollafármacos para el tratamiento de enferme-dades degenerativas de la retina; Ángel Ce-bolla, Director General de la empresa debiotecnología Biomedal S.L. y Socio Conse-jero de la Spin-off de ingeniería avanzada In-geniatrics Tecnologías S.L.; y Carolina Egea,Directora General y Apoderada de DiomuneS.L, una spin-off del Centro de Biología Mole-cular Severo Ochoa y ex alumna de Aliter.Moderó la mesa D. Martín Hernández-Pala-cios, Director General de Aliter.

Angel Cebolla hablo de Biomedal se dedicaal desarrollo de tecnología, productos y ser-vicios biotecnológicos innovadores para la-boratorios e industria ,cuenta con dos líneasde negocio .Biomedal Life Sciences: Pro-ductos y servicios para las biociencias y lasbioindustrias..Biomedal Diagnostics: Análi-sis de productos nocivos en alimentos y aná-lisis de marcadores de enfermedades. En el2008 Suanfarma Biotech e Invercaria en-tran como inversores de Biomedal con unmillón de euros, aportando su experienciacomercial, financiera y de gestión.

Carolina Egea presento Diomune (ver sec-ción emprendedores) esta realizando con-tactos con el capital riesgo para sufinanciación ,con InverReady y tiene dos pro-puestas de business angels.

Stuart Medina compartió la experiencia de

la búsqueda de financiación de ProRetina, enla fase inicial puede ser relativamente fácilconseguir dinero ,pero avanzar en las eta-pas de desarrollo es muy complicado y enese punto es cuando es necesario el apoyodel capital riesgo y existen todavía pocos fon-dos especializados, pocos gestores con ex-periencia capaces de evaluar proyectos ytampoco existen casos de éxito, además to-davía los fondos no han salido de sus prime-ras inversiones y no se ha creado un circulovirtuoso de inversión.El capital de ProRetina esta compuesto porun 40% aportado por los Fundadores, y elresto repartido en Inveready, Sodena, Cajade Ahorro de Navarra , Real de Vellón y Bus-sines Angels .Es fundamental diversificar lasfuentes de financiación, incorporar socioscon capacidad de hacer inversiones de con-tinuidad y construir una relación de con-fianza con los inversores.

Para terminar el acto se hizo entrega a JoséMaría Fernández Sousa del Premio Nacionalde Biotecnología.

MÁS INFORMACIÓN

ARCANO CAPITALhttp://www.grupoarcano.es/Es/Default.aspx

SECUGENhttp://www.secugen.es

INVERCARIAhttp://www.invercaria.es/

GILDE INVESTMENT MANAGEMENThttp://www.gilde.nl/www.gildehealthcare.nl

INVEREADY http://www.inveready.com/es/home.php

BIOMEDAL http://www.biomedal.com/index_es.html

DIOMUNE http://www.asebio.com/socios/INDEX.CFM?action=det&id=186


[ foros ]

El Premio Nacional de Biotecnología tienepor objetivo reconocer la trayectoria de losprofesionales españoles en su compromisocon el sector biotecnológico en el desem-peño de sus actividades empresariales, in-vestigadoras, docentes o políticas. Estápromovido por Aliter Escuela Internacionalde Negocios con la colaboración de MerckSerono.

Según el jurado, que ha estado formado porreconocidos miembros del sector biotec-nológico y farmacéutico, así como por re-presentantes de los medios decomunicación, Fernández Sousa-Faro re-presenta una ejemplo a seguir para las nue-

vas generaciones de científicos españolesya que a su faceta docente e investigadorase une vocación empresarial excepcionalque asume el riesgo y el fracaso como eta-pas necesarias en la vida de un emprende-dor.

José María Fernández Sousa-Faro es li-cenciado en Ciencias Químicas, doctor enCiencias Bioquímicas por la UniversidadComplutense y catedrático de Bioquímica.Ha trabajado en diferentes laboratorios yuniversidades europeas y de Estados Uni-dos. Es presidente de Zeltia así como dela Asociación Española de Bioempresas(ASEBIO).

La laudatio corrió a cargo del investigadorJosé Luis García López que, tras hacer unbreve repaso por la trayectoria profesionaly humana del premiado, recalcó que el pre-sidente de Zeltia aunaba un profundo cono-cimiento científico de base con la capacidadde innovar y gestionar empresas. Como antiguo alumno suyo, reafirmó queFernández Sousa-Faro siempre ha sabido“transmitir a sus discípulos esas ganas decrear empresa” no sólo con el objetivo dehacerlas rentables sino también por “la ne-cesidad de hacer cosas por la sociedad”.

Para mi es un mezcla de orgullo, incerti-dumbre, de vergüenza, de respeto de todoporque esto es como una carrera de rele-vos en el que uno de los corredores de cienmetros le tiene que entregar el testigo aCarl Lewis y no se que va a pasar con estetestigo como que se te puede caer de lasmanos ,tener en frente de mi a un amigo yaun maestro pues es muy complicado dehacer una laudatio pero lo voy a intentar.

Lo primero que tengo que decir es quien esJosé María Fernández Sousa, voy a tratarde decir su trayectoria académica para si-tuarlo en el contexto de este premio nacio-nal; se licenció en Químicas en la UCM en1967 y se doctoró en bioquímica en lamisma universidad en el año 1971,pero aparte de esto hemos hablado hoy aquí deque no solo se necesita un conocimientocientífico para hacer biotecnología, si noque también es Master del IESE en empre-sas reúne desde su formación académicatodo lo que se necesita para ser un buenbiotecnólogo ,conocimiento científico y co-nocimiento en la gestión a parte de que el ysu familia siempre han dado muestras deuna capacidad para generar empresas y ri-queza que todos conocemos.

JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ SOUSA-FARO,PREMIO NACIONAL DE BIOTECNOLOGÍA 2009

José María Fernández Sousa-Faro, presidente de Zelt ia , ha sido galardonado conel Premio Nacional de Biotecnología 2009 en e l marco del IV Foro sobre Biotec-nología y Capital Riesgo.

E l galardón reconoce a “una v ida dedicada a la docencia e invest igación c ient í -f ica así como a un irreduct ib le espír itu emprendedor” que representa un magní -f ico e jemplo para futuras generaciones.

Además ha sido profesor en la universidadcomplutense y en otras desde el año 1968al 1979 además ha sido catedrático de bio-química en la universidad de Compostela esen estos años cuando yo le conozco tuve elplacer de compartir estancia en el depar-tamento de bioquímica de la UCM el eraprofesor era el maestro y yo estaba ha-ciendo mi tesis doctoral, aprendí mucho deel en mucho sentidos, en un departamentode aquellos tiempos tiene que fiarse de losamigos que le enseñen algo porque sinouno esta allí perdido, se pueden imaginar lodifícil y lo duro que era trabajar en investi-gación en los años finales de la década delos 70, todo lo que conocéis hoy en día delplan nacional no era nada comparable, pa-rece que soy ya viejo en esto pero es queno han pasado mas que unos pocos años yhemos avanzado mucho.

Yo le conocí en esos años y el se fue a tra-bajar a la empresa Antibióticos SA. Yo pen-saba que mi futuro pasaba por laneurobiología y quería marcharme al ex-tranjero a estudiar mi postdoctorado entemas relacionados con la bioquímica delcomportamiento y entonces José Maríame llamo y me dijo “tenemos un proyectode futuro en Antibióticos vamos a crear laprimera empresa de biotecnología mo-derna de este país y te tienes que venir con-migo” “yo confío en una serie de personas ytenéis que venir conmigo”esta es una desus cualidades importantes tiene la capaci-dad de convencer, es tan sincero y tanfranco con la gente que cuando lo ves esque te convence, yo caí en sus manos y dejemi postdoc en USA y como yo otros com-pañeros que impulsamos el departamentode I+D de Antibióticos allí convivimos hasta

el 85, que por razones históricas comotodos conocéis ,el señor Mario Conde, des-monto aquello y sufrimos mucho pues nosdesmontaron la idea de crear algo grande.

Pero el no se desanimó e inmediatamentecreó otra compañía que es la bandera de labiotecnología española que es PharmaMar,en aquella época esto de los productos ma-rinos no existía a nadie se le había ocurridoaprovechar el mar para hacer biotecnolo-gía pero el de alguna manera tiene esa vir-tud de encontrar esa oportunidad denegocio y esa visión de futuro y creo Phar-maMar. Esto tengo que decir que lo haceporque es una de las pocas personas quees capaz de mezclar el conocimiento y lagestión es que con José María cuando lehablas de una PECAUP, ya sabe de que leestoy hablando, le puedo hablar en argotigual de que le puedo hablar de Cashflow,bueno de eso yo no le puedo hablar porqueyo no entiendo nada, pero el si y yo no se dedonde saca el tiempo porque leer artículoscientíficos como él lee y además te los dis-cute como nadie, es imposible, ya nos con-tará de dónde saca el tiempo paracompaginar, la gerencia de la empresa y lalectura de ciencia dura como digo yo ,he te-nido la oportunidad de discutir con él rode-ado de científicos de primer nivel y se sabeal detalle hasta la última publicación, yo deesto no soy capaz.

Además ha creado otras empresas de bio-tecnología en el año 90 se creo GENOMICA(exPharmagen) es una compañía de diag-nostico básicamente en el 2000 creo NOS-CIRA (exNeuropharma),esto es interesantese van cambiando los nombres por el puntode marketing de la biotecnología, la ultima

que ha creado ,que me gusta mucho y tieneun potencial tremendo por la tecnología queimplica, que es SILENTIS ,que tiene un nom-bre precioso, y usa el RNA de interferenciaque se aventura como el futuro de la tera-pia génica, además de ser pionera en elmundo.Como no está contento con todas las cosasque hace ,ahora es presidente de ASEBIO, asi que de alguna manera, José María re-presenta todo lo que necesita el futuro bio-tecnólogo un conocimiento científico debase ,capacidad para gestionar empresas,capacidad para innovar. Para terminardecir que hace poquito le han nombradodoctor Honoris causa por la UniversidadJuan Antonio de Nebrija ,hoy le voy a pasarel testigo de algo que a mi me llena de or-gullo que es “El Premio Nacional de Biotec-nología” considero que yo no debería habersido el primero tenia que haber sido él. Porque todo el mundo en este país identi-fica la biotecnología con PharmaMar, queno es otra cosa que José María FernándezSousa, es su obra, su niño y sobre todo hasido capaz de mantener el coraje para con-seguir, lo que ha costado tanto ,como essacar adelante Yondelis, un fármaco espa-ñol, con desarrollo español, con personalespañol. Hoy hemos hablado aquí de riesgoy nadie sabe mejor que él lo que es asumirel riesgo, pelearse y conseguir que estosiga adelante, él lo ha considerado como unreto y es algo que se tiene que contemplarcomo ejemplo esa capacidad no solo de li-derazgo, de convencer y yo diría hasta esaterquedad para enfrentarse con lo que pa-rece imposible y hay esta el Yondelis y otrosdesarrollos en cartera y nuevas empresasque pronto darán sus frutos y tendremosesos elementos de éxito que todos necesi-tamos para el sector. En el fondo nos ha inculcado a muchos denosotros esa capacidad o esas ganas decrear empresa. De alguna manera, no soloes un creador de empresas y una de lascosas que le mueven es el elemento social,es un investigador y un empresario al que lemueven las ganas no solo de ganar dinerotambién las ganas de hacer algo por la so-ciedad, muchas de sus empresas se mue-ven en el ámbito de la sanidad de buscarremedios a muchos males nuestros, que sino fuera por la biotecnología seria muy difí-cil remediar. Termino agradeciendo la opor-tunidad de hacer esta loa, y felicitándoleporque desde luego esto va a revalorizar in-finitamente este premio nacional de biotec-nología, enhorabuena.

A continuación intervino David Beas deMerck Serono buenos días a todos, tenia

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Anuario Aliter de Biotecnología 2009 - 201062

preparadas unas palabras pero después detan brillante exposición poco puedo aportarmas allá del privilegio que supone paraMerck Serono patrocinar este premio ytener la oportunidad de dárselo a Don JoséMaría y le cedo la palabra por ser el auten-tico protagonista de este acto.

Muchísimas gracias, Martín a ALITER porhaberme concedido este premio muchísi-mas gracias a Merck Serono por ser elsponsor de este premio que yo creo que esun premio importante para la biotecnologíaen España, muchísimas gracias por ese dis-curso José Luis me ha emocionado muchoporque me ha permitido recordar toda unatrayectoria, José Luis es muy amigo míocomo ya habéis podido ver, realmente hici-mos trayectoria juntos durante estos añosque el ha comentado ,primero en el depar-tamento de bioquímica ,después en Anti-bióticos, hicimos grandes cosas enAntibióticos hasta que se vendió y luego ini-cie lo que en aquel momento se considerouna aventura de alto riesgo que fue la fun-

dación de PharmaMar y después de Zeltia. Tuvimos que asumir riesgos pero yo me hedivertido mucho a lo largo de todos estosaños “no risk no fun “ yo siempre lo digocuando uno aborda algo que no tiene nin-gún riesgo que ya sabe lo que va a pasarpues realmente creo que es aburrido. A misiempre me ha gustado tener retos en losque de alguna manera probarse uno ,sercapaces de vencer todos los retos, yo creo

que casi no hay nada imposible solamentevoy a comentar dos anécdotas de algo queparecía imposible y nosotros lo logramos.

Cuando descubrimos Yondelis en un orga-nismo marino era una molécula muy com-pleja de sintetizar con siete centros quiralesy que todo el mundo pensó que eso seria in-capaz de sintetizarse ,de hecho como ne-cesitábamos el dinero para continuar conlos avances en PharmaMar, fuimos de pe-regrinaje a visitar a las principales farma-céuticas del mundo a venderle yondelis,venderle todo porque en aquel momentonecesitábamos el dinero y nos dieron cala-bazas todos, nos decían “es una moléculamuy interesante súper potente, actividadsubnanomolar, etc, pero no vais a ser ca-paces de sintetizarlo, nunca”, vosotros conequipos de cien químicos debéis de ser ca-paces de hacerlo les decíamos nosotros yellos nos decían que lo consideraban impo-sible. Pero al final nosotros lo logramos ,de dosmaneras, haciendo cultivos marinos obtuvi-

mos todo lo necesario para hacer los en-sayos clínicos, luego lo logramos tambiénpor semisíntesis y eso era mucho mas fia-ble que los cultivos marinos.

Para comercializarlo nos vino muy bien lo-grarlo por síntesis, aunque por cultivos ma-rinos también yo creo que tambiénhubiésemos garantizado el suministro a losmercados por que ya producíamos “ascidia

turbinata” a toneladas mediante empresasacuicultura . El compuesto es muy potente con un kilo odos kilos al año se suministra lo que nece-sita el mercado para trata cáncer de ovarioy sarcoma de tejidos blandos.No hay nada imposible lo que se conside-raba imposible nosotros lo logramos pordos caminos.

Cuando fundamos Silentis me vinieron a vergente de la compañía para decir “que si es-tábamos locos, estamos entrando en eltema del ARN de interferencia para trata-mientos terapéuticos ,que esta sembradode patentes, esto es un campo de minas“,yo les decía “pero son patentes genéricas,que han patentado el uso terapéutico paratodo, son patentes secas y esas patentesacabaran cayendo ,porque uno no puedepatentar todo” y nosotros hemos desarro-llado el uso de RNAs de interferencia paraalgunos tratamientos, silenciado genes, yhemos visto como algunas de aquellas pa-tentes tan generales han caído, ahoravemos el camino mucho más despejadoque cuando empezamos.

Uno de los ánimos que doy es no teneraversión al riesgo, que es divertido ,no haynada imposible y lo importante es trabajary perseverar que al final se suele llegar a lameta, muchas gracias a todos.-----------------

El premiado recibió el reconocimiento demanos de Martín Hernández-Palacios, di-rector general de Aliter. En sus palabras deagradecimiento, José María Fernández co-mentó que siempre le ha gustado “asumirretos en los que probarse uno” para afir-mar, utilizando un anglicismo, que “no risk,no fun”. Puso como ejemplo las dificultadesde financiación que encontró para conse-guir poder sintetizar el compuesto marinoque da origen al Yondelis que, con poste-rioridad, pudieron hacer ellos mismos pordos caminos distintos. Para terminar,animó y aconsejó a los asistentes a “notener aversión al riesgo” para afirmar que“lo importante es trabajar y perseverar”.-----------------Para Martín Hernández-Palacios, directorgeneral de Aliter e impulsor del galardón,“el premio es un instrumento más en nues-tro afán por lograr que la biotecnología es-pañola tenga un reconocimiento público.Debemos poner nombre, cara y ojos a unbuen número de personalidades que, con-tra viento y marea, están posicionando alsector en unos niveles inimaginables haceescasos años.”

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ENTREVISTA---------------------------¿Cuales han sido las claves para posicio-nara Zeltia como líder del sector?

Nosotros empezamos ya hace muchotiempo a apostar por la biotecnología lleva-mos probablemente mucho mas tiempoque otra empresas, hicimos una apuestapara diferenciarnos de lo que están ha-ciendo las empresas farmacéuticas clási-cas, tratamos por seguir un caminodiferente, que es buscar fármacos en elmar.

¿Donde ve la biotecnología española en elfuturo?

Vamos por muy buen camino, lo que tene-mos que hacer es no perder el ritmo quetenemos ahora mismo, si seguimos poresta apuesta por la biotecnología como laque llevamos en los últimos años ,estamosbien posicionados.¿Cuales son las habilidades mas impor-tantes que debe tener un gestor biotec-nológico?

Capacidad de asumir riesgos, no tener unafilosofía de riesgo cero, tener una buena for-mación, saber como esta evolucionando laciencia en este área, como están losdemás,, como esta la ciencia básica y per-severar y seguir luchando hasta el final.

¿Consideras que la formación, tanto cien-tífica como empresarial, que aporta ALI-TER a sus estudiantes del máster enbiotecnología, es fundamental para optara un puesto de trabajo en este sector?

Si, ustedes aportan la formación necesariapara un gestor de las empresas en esteárea.

¿Objetivos de Zeltia a corto y medioplazo?

Nosotros hemos llegado ahora que es-tamos disfrutando de un buen mo-mento, el Yondelis ya esta aprobado en46 países para el tratamiento de sar-coma y ahora nos lo han aprobadotambién en Europa y Filipinas para eltratamiento de cáncer de ovario, conlas ventas que se van a producir conestas aprobaciones, esperamos estarel año que viene en beneficios y hemosllegado aquí sin experiencia, siendo dealguna manera noveles en este tema,ahora con la experiencia deberemoshacerlo mejor todavía, ese es nuestroreto y nuestro compromiso.

¿Cuales han sido las principales barreraspara sacar Yondelis adelante?

De todo tipo ,me podría pasar un día ha-blando, tienes que tener en cuenta que unproyecto así no es fácil, hay momentos difí-ciles en los que hay muchos obstáculos que

ir saltando.Cualquier empresa tiene que tener una vi-sión global y eso requiere un esfuerzo muygrande en investigación y en patentes.

¿En España se investiga bastante, peroporque se patenta tan poco?

Si investigamos para crear valor tenemosque pensar que al final si todo sale bien lle-garemos al mercado y recuperaremos esainversión y si lo encontramos debemos pa-tentarlo. Si hacemos investigación de altacalidad obtendremos patentes de calidad ,sino es que algo estamos haciendo mal.

¿Cuál es la receta en cuanto a la financia-ción de una empresa biotecnológica?

Si el proyecto es interesante encontrara financiación del tipo que sea, capital privado,ayudas publicas, business angels, pero hayun momento en que hay que salir a bolsa.

¿Qué piensas del mercado alternativobursátil crees que será una buena herra-mienta para las biotecnológicas españo-las?

Podría serlo pero depende de un punto desu regulación ,que dice que solo va admitirempresas que estén en beneficios o bene-ficios en el corto plazo, por lo cual todas lasbiotecnológicas de proyectos, no encajaríanhay. Yo como presidente de ASEBIO voy abuscar alternativas para las empresas denuestro sector en Londres, Paris y Zurich,porque tenemos que ofrecer un paquete deocho y diez empresas que quieren salir abolsa.


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Fichajes

Julián GarcíaJulián García es el nuevo Director Comercial de Biotools. Se res-ponsabilizará de la gestión y planificación de las redes de ventas na-cional e internacional, así como de la relación con los clientes ydistribuidores. Julián García, es Licenciado en Farmacia por la UCM,y realizó el Executive MBA por el Instituto de Empresa, también re-alizó un Máster en Dirección Comercial y Marketing en la EscuelaInternacional de Negocios. Ha desarrollado su carrera en diferen-tes empresas del sector farmacéutico, dónde comenzó como De-legado de ventas (2 años), posteriormente 7 años como ProductManager (Novo Nordisk), 5 años como Marketing Manager (UCBPharma) y 6 años Director Comercial (Laboratorios BIAL)

Mayte García Mayte García es la nueva Directora de Marketing de Biotools. Seresponsabilizará de la estrategia de Marketing, asesoría técnica,formación y propuesta de nuevos productos y líneas de negocio.Mayte García es Licenciada en Ciencias Biológicas por la Universi-dad Complutense, Doctora en Biología por la Universidad de Hei-delberg (Alemania), Programa Superior de Dirección de EmpresasFarmacéuticas y de la Salud del Instituto de Empresa, profesora dePatología Molecular y Bioquímica del Metabolismo en la Universi-dad SEK de Segovia. Cuenta con una experiencia de 8 años enRoche en los departamentos de Applied Science en ventas, asícomo Key Account Manager para Roche NimbleGen para EspañaItalia y Portugal responsabilizándose de la implantación del nuevonegocio de microarrays en estos países.

Mariano Barbacid Barbacid ha ejercido la función de director del CNIO durante 10años. Abandona el cargo por motivos personales para dedicarse ala investigación y a su familia. Barbacid fue el primer fichaje estre-lla de la investigación española. Era Vicepresidente del Departa-mento para el hallazgo de fármacos destinados a oncología delInstituto de Investigación Farmacéutica de Bristol Mayers-Squib enPrinceton, Estados Unidos. Para atraer al oncólogo se le enco-mendó la puesta en funcionamiento del CNIO.

José María OrdovasEl centro nacional de investigación cardiovascular (CNIC) ha fichadoa José María Ordovas, director de laboratorio de nutrición y gené-tica de la universidad TUFTS, en Boston, Estados Unidos, como in-vestigador sénior del departamento de epidemiologia. Ordovas, hasido discípulo del bioquímico Francisco Grande Covian, es líder mun-dial en nutrigenómica, sus estudios en este ámbito le han valido laconcesión de la medalla de oro de la Sociedad Española de Cardio-logía (SEC). Sus logros también impulsaron la promoción de su can-didatura al Premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica yTécnica en 2007.

Miguel Angel Julve Miguel Angel Julve es el nuevo Director Gerente del hospital Sani-tas La Zarzuela. Julve es Licenciado en Medicina y Cirugía por laUniversidad Complutense de Madrid, Executive in MBA por el Insti-tuto de Empresa y Máster en Metodología de Evaluación y Mejorade la Calidad Asistencial por la Fundacion Avedis Donabedian.

Ricardo de BedoyaRicardo de Bedoya ocupa el puesto de Director Gerente en el Hos-pital Sanitas La Moraleja. Ricardo De Bedoya es Licenciado en De-recho y Máster en Derecho de Empresa por la Universidad deNavarra. Hasta su incorporación en Sanitas, De Bedoya ha dirigidola Clínica D. Juan Cabrera, donde ha participado en la creación decentros especializados en el tratamiento de la patología venosa.


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Eric PatrouillardPatrouillard es el presidente y director general de la filial españoladel laboratorio Lilly. Lleva más de 8 años en la compañía, sustituyeen el cargo a Javier Ellena. Patrouillard, de origen francés, es Li-cenciado en Matemáticas y Física, ingeniero industrial y MBA porInsead. Inició su carrera profesional en la empresa Bouygues (enFrancia y España). En los más de ocho años que ha trabajado en Lillyha ocupado diferentes cargos en ventas y en marketing, así comola responsabilidad de la Unidad de SNC en Francia y la de DirectorGeneral del Cono Sur (Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay).

Javier EllenaJavier Ellena, hasta ahora Presidente de Lilly en España, será elnuevo Vicepresidente europeo de la multinacional estadounidenseal frente de los países EMS (European Middle Size). Ellena tendrá asu cargo un grupo de 36 países de tamaño medio en Europa, y cie-rra así su etapa en la presidencia de la filial española, que comenzóen 2001 tras varios puestos en la compañía desde su incorpora-ción como delegado comercial en 1977.

Elisa SanzDirigirá la división española del gigante farmacéutico Pfizer trascomprar Wyeth. Doctorada en Farmacia por la Universidad Com-plutense de Madrid. Ha sido Directora General de Wyeth en Es-paña desde 2001. Desde su nuevo cargo como Directora Generalde Pfizer en España será la encargada de coordinar la integracióncon Wyeth en nuestro país, además de dirigir la reorganizaciónde la compañía.

César Maestra CastilloCésar Maestra Castillo ha sido designado Director de RecursosHumanos de Mylan Pharmaceuticals en España. Natural de Bar-celona, cursó estudios de Psicología (Especialidad de Trabajo y Or-ganizaciones) en la Universidad Autónoma de Barcelona. Ademáses Máster en Derecho Laboral y Seguridad Social por la Universi-dad Politécnica de Cataluña (UPC). El nuevo Director de RecursosHumanos de Mylan tiene 46 años y ha desarrollado casi toda sucarrera profesional en la industria farmacéutica en empresascomo la multinacional alemana Merck.

Inés Juste BellosilloEl laboratorio español Juste S.A.Q.F.Q, ha nombrado a Inés JusteBellosillo de 35 años, como consejera delegada de la compañía,quien ha trazado una nueva estrategia empresarial mucho másagresiva que mantendrá a la compañía química farmacéutica es-pañola a la altura de las multinacionales del sector en el ámbito na-cional e internacional. La compañía apostará por lainternacionalización de la empresa que multiplicará sus filiales envarios países.

Álvaro RogadoÁlvaro Rogado ha sido nombrado Director de la Unidad de On-cología de Merck Serono en España, la división biotecnológica dela compañía químico farmacéutica Merck. Licenciado en Cien-cias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, ytras 8 años en Janssen-Cilag España, Rogado se incorpora aMerck en diciembre de 2007 como gerente de Marketing deOncología, cargo que ha desempeñado hasta su nombramientocomo director de la Unidad. Desde su nueva posición, asume laresponsabilidad de asegurar el desarrollo e implementación delplan estratégico de Oncología.


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Chencho ClementeSe ha incorporado como director científico a la agencia Global He-alth Care. Con sus más de 10 años de experiencia de industria far-macéutica como medico Marketing, cumple el perfil idóneo paraliderar la división Medical Education, que desde unos meses laagencia ha puesto en marcha. Respecto a su formación el D. Cle-mente es MBA, Especialista en Farmacología Clínica y Licenciadoen Medicina y Cirugía. En su experiencia profesional su última etapaha sido como Médico Marketing en el área cardiovascular en Bo-ehrinnger Ingelheim. Antes, en Novartis farmacéutica realizó fun-ciones de responsable en Médico Marketing en el áreacardiovascular, y de marketing de Market Access, llevando a la líneade Key Account Manager para hospitales y para CC.AA.

David Beas PedrazaHa sido nombrado recientemente Director Comercial de la divisiónMerck Serono en España, la división biotecnológica de la compa-ñía químico farmacéutica alemana Merck. Es Licenciado en Quí-mica por la Unive3rsidad de Alcalá y cuenta con estudios dePostgrado por el Institut National des Sciences Appliquées deRouen, Francia. Antes de incorporarse a Merck en diciembre del2007 como director de la unidad de negocios de Oncología, DavidBeas había desarrollado su carrera profesional en Jansenn-CilagEspaña, compañía en la que durante los últimos tres años asumióla dirección de la Unidad de Negocios de Nefro-oncología, despuésde haber ocupado distintos cargos dentro del área comercial y deser responsable directo de negociaciones de productos hospitala-rios de toda la compañía a nivel nacional.

Inés MargaletInés Margalet, hasta ahora responsable del Departamento Mé-dico de Bayer en Barcelona, es la nueva Directora del Departa-mento Médico y de Asuntos Regulatorios de AstraZeneca ymiembro del comité de dirección.

Bernat SoriaBernat Soria presentó la dimisión de su escaño como Ministro deSanidad. El ex Ministro Soria fue cabeza de Lista del PSOE por laprovincia de Alicante en las pasadas elecciones generales de Marzode 2008 y siguió ocupando el escaño tras ser relevado por TrinidadJiménez al frente del Ministerio de Sanidad.


[ quiénesquiénenbiotecnología ]

Quién es quién en Biotecnología

3P BIOPHARMACEUTICALS, S.L.Dirección: Polígono Industrial Mocholí. Plaza Cein,5 - Nave R1.131110 Noáin (Navarra)Teléfono: 948 346 702 / 480 Página Web: www.3pbio.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Dámaso MoleroCargo: Director Gerente

A&B LABORATORIOS DE BIOTECNOLOGÍADirección: Parque Industrial de Júndiz. C/ Paduleta, esquina C/ Júndiz-1510 Vitoria (Álava)Teléfono: 945 29 16 16Fax: 945 292 939Página Web: www.ab-laboratorios.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Luis Gutiérrez BarrioCargo: Director General

ABBA GAIADirección: Pque tecnológico Avda Benjamin Fran-klin 1246980 paterna (Valencia)Teléfono: 961 109 969 Página Web: www.abbagaia.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín FayosCargo: Representante

ABBOTT LABORATORIES, S.A.Dirección: Avda. de Burgos, 9128050 Madrid (Madrid)Teléfono: 901 200 102Fax: 913 375 209Página Web: www.abbott.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Santiago Luque SuescanCargo: Director General

ABENGOA BIOENERGÍA, S.A.Dirección: Avda. de La Buhaira, 241018 Sevilla (Sevilla)Teléfono: 954 937 000Fax: 954 937 012Página Web: www.abengoabioenergy.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier SalgadoCargo: Presidente & CEO

ABEREKIN, S.A.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif. 60048160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 541 577Fax: 944 540 878Página Web: www.aberekim.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jose Antonio AbioCargo: Director Gerente

ABG PATENTES S.L.Dirección: Edificio EUROMOR. Avda. de Burgos, 16D28038 Madrid (Madrid)Teléfono: 914 171 300Fax: 914 171 301Página Web: www.abgpatentes.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Vicente GonzálezCargo: Socio

ABYNTEK BIOPHARMADirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.801-B - 2ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 048 080Fax: 944 048 081Página Web: www.abyntek.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Ainara Hernando

ACTIVERY BIOTECH, S.L.Dirección: Avda. Carlos III, 3630031 Pamplona (Navarra)Teléfono: 935 820 152Fax: 935 801 354Página Web: www.activery.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Carles VentosaCargo: CEO & Business Development

ACUINUGA, S.L.Dirección: C/ Alcalde Lorenzo, 115220 Bertamirans (A Coruña)Teléfono: 981 88 46 26Fax: 981 88 46 09Página Web: www.acuinuga.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Ruth Castro NogueiraCargo: Responsable de laboratorio

ADECCO MEDICAL & SCIENCEDirección: C/ Diputación, 303 - 2ª planta-8009 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 722 870/ 677 950 837Fax: 93 272 28 77Correo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Alejandra SalvadóCargo: Directora de Prevención y Formación División

ADF TECNOGEN, S.L.Dirección: C/ Colombia, 4728016 Madrid (Madrid)Teléfono: 914 261 144Fax: 91 426 24 17Página Web: www.adftecnogen.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Daniel Manzanares CaroCargo: Director Gerente

ADIRONDACK, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.805 - 2ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 902 209 826 / 944 317 772Fax: 902 209 827 / 944 317 790

Página Web: www.adirondack.esCorreo electrónico: Persona de Contacto: Dª Mónica Bocos CarreraCargo: Dpto. Administración

ADVANCELL (Advanced In Vitro Cell Technologies, S.L.)Dirección: Parque Centífico de Barcelona. C/ Baldiri Reixac, 10-12-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 034 545Fax: 93 403 45 44Página Web: www.advancell.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Luis Ruiz-ÁvilaCargo: CEO

AGRASYS, S.L.Dirección: Parque Científico de Barcelona. C/ Baldiri Reixac, 10-12-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 020 278Fax: 934 020 278Página Web: www.agrasys.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Pilar Barceló EnsesaCargo: Administradora

AGRENVEC, S.L.Dirección: Urb. Las Lomas. C/ Valle de Cares, s/n28669 Boadilla del Monte (Madrid)Teléfono: 916 331 340Fax: 91 633 21 97Página Web: www.agrenvec.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antonio Molina PachónCargo: Director General

AJL OPHTALMIC S.A.Dirección: Parque Tecnológico de Álava Edificio E-3.-1510 Miñano (Álava)Teléfono: 945 29 82 89Fax: 945 29 82 09Página Web: www.ajklsk.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Eva Larra Mateos

ALCALA FARMA, S.L.Dirección: Ctra. M-300, Km. 29,92028802 Alcalá de Henares (Madrid)Teléfono: 918 890 600Fax: 918 890 502Página Web: www.alcala-farma.esCorreo electrónico: [email protected]

ALCON CUSI, S.ADirección: C/ Camil Fabra, 58-8320 El Masnou (Barcelona)Teléfono: 934 977 000Fax: 934 977 010Página Web: www.alcon.com

ALEXION PHARMA SPAIN SLDirección: World Trade Centre. C/ Moll de Barce-



lona s/n. Edificio Sur - 2ª planta-8039 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 933 443 260Fax: 933 433 299Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ramón A. Limiñana SolerCargo: Director General

ALIMENTOS FUNCIONALES Y DE ORIGEN TRA-DICIONAL S.L.Dirección: Paque tecnologico de Valencia, CEEI Va-lencia, C/ Benjamin Franklin 12 modulo 1346980 Paterna (Valencia)Teléfono: 961 436 288Fax: 961 826 195Página Web: www.aftsl.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Gaspar Pérez MartínezCargo: Gerente

ALK ABELLÓ, S.A.Dirección: C/ Miguel Fleta, 1928037 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 276 100Fax: 913 276 122Página Web: www.alk-abello.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Carlos CortésCargo: Director General

ALMA CONSULTING GROUP ESPAÑADirección: C/ María de Molina, 1 - 1º D. 28006Madrid28006 Madrid (Madrid)Teléfono: 915 750 301Fax: 914 355 386Página Web: www.almacg.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª MartaOruetaCargo: Departamento de Marketing

ALMIRALL PRODESFARMA, S.A.Dirección: C/ General Mitre, 15-8022 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 913 000/ 932 913 894Fax: 93 291 31 80/93 291 29 11Página Web: www.almirall.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jorge Gallardo BallartCargo: Presidente-Consejero Delegado

ALTERNATIVE GENE EXPRESION, S.L. (ALGE-NEX)Dirección: Centro Empresarial - Parque Científico yTecnológico de la Universidad Politécnica de Ma-drid. Campus de Montegancedo28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Teléfono: 914 524 941/42Fax: 91 347 87 71Página Web: www.algenex.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Ángel EscribanoCargo: Comité Científico

AMEREX INTERNACIONALDirección: C/ Prado Banderillas, 7 - Nave 428770 Colmenar Viejo (Madrid)Teléfono: 918 454 214Fax: 91 845 44 45

Página Web: www.laboratoriosamerex.esCorreo electrónico:[email protected] de Contacto: D. Luciano Vivas RamosCargo: Director Técnico

AMGEN, S.A.Dirección: World Trade Centre. C/ Moll de Barcelona s/n-8039 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 936 001 900Fax: 93 301 90 09Página Web: www.amgen.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jordí MartíCargo: Director General

AMPLICELDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 046 240Fax: 91 803 10 31Página Web: www.amplicel.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Elena Rodríguez IñigoCargo: Administrador

AMPLIGEN DIAGNÓSTICOS, S.L.Dirección: C/ Manuel Llaneza, 36 - 1º Izq.33600 Mieres (Asturias)Teléfono: 902 115 078Fax: 985 453 171Página Web: www.ampligen.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Pilar Arca MiguelezCargo: Directora del Laboratorio de ADN

ANÁLISIS BIOLÓGICOS BIOTALDE, S.L.Dirección: C/ Zabalea, 13 - Bajo48960 Galdakao (Vizcaya)Teléfono: 944 566 589Página Web: www.biotalde.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Nieves ZabalaCargo: Directora General

ANÁLISIS GENÉTICOS ANCOR, S.L.Dirección: Avda. Eusebio Sempere, 22 - Bajo-3003 Alicante (Alicante)Teléfono: 966 200 254Fax: 966 200 258Página Web: www.analisisbiogeneticos.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Andrés Corno CaparrósCargo: Director General

ANALÍTICA VETERINARIADirección: C/ Aritz bidea, 18 B48100 Mungia (Vizcaya)Teléfono: 946 744 251Fax: 946 74 42 51Página Web: www.analiticaveterinarioa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Iñigo Escobal FundainCargo:

ANDROGEN, S.L.Dirección: C/ Fernando Macias, 8 - 1º C

15004 A Coruña (A Coruña)Teléfono: 981 918 420Fax: 981 91 85 20Página Web: www.androgen.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan ÁlvarezCargo: Director General

ANTARES CONSULTING, S.A.Dirección: Josep Tarradellas 8-10, 4ºplanta-8029 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 418 950Fax: 93 209 95 67Página Web: www.antares-consulting.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Eduard PortellaCargo: Socio director

ANTIBODY BCNDirección: Parque Científico de Barcelona EdificioFilosofía C/Baldiri Reixac,4-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 902 220 246Página Web: www.antibodybcn.comCorreo electrónico: [email protected]

APLIENA, S.A.Dirección: Polígono Industrial Pla del Camí, s/n.Avda. de la Industria, 7.-8297 Castellgalí (Barcelona)Teléfono: 938 758 840Fax: 93 875 88 41Página Web: www.lasem.com/apliena/esp/com-pania.htmCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Daniel Solís NadalCargo: Director Comercial

APOTEKNOSDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 628 578 306Fax: 91 803 10 31Página Web: www.apoteknos.comCorreo electrónico: [email protected] Persona de Contacto: Dª Mayte Sanz BerzosaCargo: Coordinadora de Proyectos

APPLERA HISPANIA, S.A. (APPLIED BIOS-YSTEMS)Dirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioModular. C/ Josep Samitier, 1-5-8304 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 470 215Página Web: www.europe.appliedbiosystems.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Albert Villafranca MallolCargo: Senior Manager Sales Southern Europe

APPLIED MOLECULAR DEVELOPMENT, S.A.Dirección: Polígono Industrial Coslada. C/ Alcarria,728820 Coslada (Madrid)Teléfono: 914 850 352Fax: 91 485 02 52Página Web: www.applmoldev.comCorreo electrónico:



Persona de Contacto: Dª Alicia Grau

APPLIED RESEARCH USING OMIC SCIENCES,S.L. (AROMICS)Dirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioHèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 407 302Fax: 93 440 80 57Página Web: www.aromics.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Carmen Plasencia CastilloCargo: Directora de I+D

APPLUSDirección: Campus UAB. Ctra. Facultad de Medicina s/n-8193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) (Barcelona)Teléfono: 935 672 000Fax: 93 567 20 01Página Web: www.applus.comCorreo electrónico: [email protected]

ARACLON BIOTECH, S.L.Dirección: Paseo de la Independencia, 3050004 Zaragoza (Zaragoza)Teléfono: 9767 96 562Fax: 976 21 78 02Página Web: www.araclon.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Manuel Sarasa BarrioCargo: Director de Investigación

ARCHIVEL FARMA, S.L. (ARCHIVEL TECHNOLO-GIES, S.L.)Dirección: Polígono industrial Meta-Rocafondac/carretera de mata, 97 edifici mata-mar, escala2 planta 1-8915 Badalona (Barcelona)Teléfono: 934 972 456Fax: 93 497 24 57Página Web: www.archiveltechnologies.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jaume AmatCargo: Director Gerente

ARTBIOCHEM, S.L.Dirección: Polígono Industrial La Capellanía. Vía, 1 -Parcela 41. Apdo. de Correos 330600 Archena (Murcia)Teléfono: 968 688 229Fax: 968 688 217Página Web: www.artbiochem.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alexander HinerCargo: Gerente Técnico

ASAC PHARMADirección: C/ Sagitario, 14-3006 Alicante (Alicante)Teléfono: 965 286 700Fax: 965 286 434Página Web: www.asac.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ángel Sánchez - CovisaVillaCargo: Presidente

ASESORÍA I+D+IDirección: C/ Valenzuela, 728014 Madrid (Madrid)Teléfono: 902 123 402 / 902 432 102Fax: 91 521 15 96Página Web: www.asesoriaimasdmasi.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Víctor Tarruella de OriolCargo: Socio-Director General

ASTERIA BIOTECH, S.L.Dirección: Avda. Cortes Valencianas, 48 - 3º 446015 Valencia (Valencia)Teléfono: 902 110 190Fax: 902 110 191Página Web: www.asteria.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alberto Pérez PardoCargo: Director General

ASTRAZÉNECADirección: Centro Empresarial Parque Norte. Edifi-cio Roble. C/ Serrano Galvache, 5628033 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 019 100Fax: 91 301 91 01Página Web: www.astrazeneca.esCorreo electrónico: Persona de Contacto: Dª Philippa RodríguezCargo: Presidenta

AXIS PHARMADirección: C/Beethoven 15, 3º - 1ª-8021 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 521 204Fax: 93 2 52 11 94Página Web: www.axispharma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Esperanza ReguerasCargo: Managing Director

BALAGUÉ CENTER, S.A.Dirección: Polígono Pedrosa. C/ Miguel Hernán-dez, 77-79-8908 L' Hospitalet de Llobregat (Barcelona)Teléfono: 932 649 700Página Web: www.balague.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antonio Balagué LópezCargo: Coordinador general

BAP HEALTH OUTCOMES RESEARCH, S.L.Dirección: Polígono Industrial Espiritu Santo. Par-cela 3733010 Oviedo (Asturias)Teléfono: 985 793 704Fax: 98.579.26.14Página Web: www.baphealth.comCorreo electrónico: [email protected]

BASF ESPAÑOLA, S.A.Dirección: Crta. N-340, km. 1.15643006 Tarragona (Tarragona)Teléfono: 977 256 200Fax: 977 256 201Página Web: www.basf.esPersona de Contacto: D. Gerhard SchwarzCargo: Vicepresidente y Consejero Delegado

BAYER HISPANIA, S.L. (BAYER CROPSCIENCES.L.)Dirección: Polígono Industrial El Plá - Parcela 3046290 Alcácer (Valencia)Teléfono: 961 965 300Fax: 96 196 53 45Página Web: www.bayercropscience.esCorreo electrónico: [email protected]

BAYER SCHERING ESPAÑA, S.A.Dirección: Avda Baix Llobregat 3-58970 Sant Joan Despí (Barcelona)Teléfono: 932 284 000Fax: 93 322 44 23Página Web: www.bayersheringpharma.esCorreo electrónico: [email protected]

BCN PEPTIDES (GRUPO LIPOTEC)Dirección: Polígono Industrial Els Vinyets- Els Fogars sector 2-8777 Sant Quintí de Mediona (Barcelona)Teléfono: 938 191 399Fax: 938 264 909Página Web: www.bcnpeptides.comCorreo electrónico: [email protected]

BEXEN OIARSODirección: Polígono Ibarluze. Bº Ziokuñaga, 57 F20128 Hernani (Guipúzcoa)Teléfono: 943 335 020Fax: 943 33 52 10Página Web: www.oiarso.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Ángel Ibarbia

BEYON FOOD S.L.Dirección: C/ Granges, 10, 4 T - 1º A43205 Reus (Tarragona)Teléfono: 629 375 191Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Carles PratCargo: Fundador

BIAGRO, S.L.Dirección: Polígono Industrial del Mediterráneo. C/Jaime I, 846560 Massalfassar (Valencia)Teléfono: 961 417 069Fax: 961 401 059Página Web: www.biagro.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Antonio Quesada VicientCargo: Fundador

BIAL INDUSTRIAL FARMACÉUTICA, S.A.Dirección: C/ Clara del Rey, 31 - 1º Planta28002 Madrid (Madrid)Teléfono: 915 624 196Fax: 91 563 8035Página Web: www.bial.comCorreo electrónico: [email protected] ([email protected])Persona de Contacto: D. Íñigo PagoagaCargo: Director General

BIOALMADirección: Ronda de Poniente, 4 - Bajo C-D28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 911 417 150Fax: 911 417 151Página Web: www.bioalma.com



Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Luis CornideCargo: Director General

BIOAQUA, S.L.Dirección: Ronda de Valdecarrizo, 41 B28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 049 020Fax: 91 804 55 67Página Web: www.biaqua.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín Guinea LópezCargo: Director General

BIOAURUM SOLUTIONS, S.L.Dirección: C/ Trujillo 4 D-1828660 Boadilla del Monte (Madrid)Teléfono: 916 327 783Fax: 916 327 783Página Web: www.bio-aurum.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fidel Rodríguez BatallaCargo: Director

BIOBIDEDirección: Parque tecnológico de San Sebastián.Paseo Mikeletegi, 5820009 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 309 360Fax: 943 309 370Página Web: www.biobide.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Idoia Ruiz de AzuaCargo: Directora General

BIOCONTROL TECHNOLOGIES, S.L.Dirección: Parque Científico de Barcelona. Edificio Satélite. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 021 463Fax: 93.411.28.42Página Web: www.biocontroltech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª María Isabel Trillas GayCargo: Socia Fundadora

BIOENOS, S.L.Dirección: C/ Mayor, 88, Bajos50400 Cariñena (Zaragoza)Teléfono: 976 620 045/639 359 618Fax: 976 622 082Página Web: www.bioenos.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D.José Pascual GraciaRomeoCargo: Fundador

BIOFINDERDirección: Parque tecnológico de San Sebastián.Paseo Mikeletegi, 220009 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 000 926Fax: 943 00 09 27Página Web: www.biofinder.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Mikel Areso

BIOFTALMIKDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.800 - 2ª planta

48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 069 659Fax: 946 56 23 79Página Web: www.bioftalmik.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Tatiana Suárez Cortés

BIOGEN IDEC, S.L.Dirección: Paseo de la Castellana, 4128046 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 107 110Fax: 91 310 71 11Página Web: www.biogenidec.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Olga Sánchez SoliñoCargo: Directora Médica

BIOGENERIX PHARMA, S.L.Dirección: C/ Alcalá, 420- 1º A28027 Madrid (Madrid)

BIO-GES STARTERS, S.L.Dirección: Avda. Condesa de Sagasta, 10 - 1º24001 León (León)Teléfono: 987 876 135Fax: 987 22 56 38Página Web: www.bioges.esPersona de Contacto: D. Agustín Florez MoránCargo: Consejero Delegado

BIOIBÉRICA, S.A.Dirección: Plaça Francesc Maciá, 7-8029 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 904 908Fax: 93 490 97 11Página Web: www.bioiberica.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco Javier Vila PahiCargo: Consejero Delegado

BIOINGENIUM, S.L.Dirección: Parque Científico de Barcelona. Edificio Hèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Página Web: www.bioingenium.netCorreo electrónico: [email protected]

BIOKIT, S.A.Dirección: C/ Can Malé, s/n-8186 Lliçà d'Amunt (Barcelona)Teléfono: 938 609 000Fax: 93 860 90 17Página Web: www.biokit.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Luis Zarroca AlberolaCargo: Director General

BIOLAN BIOSENSORESDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.206-B48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 946 574 161Fax: 946 574 164Página Web: www.biolanmb.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Elena Recio LecuonaCargo

BIOLÓGICAS CANARIAS, S.L.Dirección: Polígono Industrial Casanova. c/ Vellu-

ters 12, nave 1. Riba-Roja del Turia (Valencia)46940 Manises (Valencia)Teléfono: 961 640 012Fax: 961 640 036Página Web: www.biolcan.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco Javier Soriano PonsCargo: Director Técnico

BIOMARIN EUROPE LTD. SUCURSAL EN ES-PAÑADirección: Puertas Verdes, 49 - Ciudalcampo28707 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Teléfono: 800 808 508Fax: 800 808 708Página Web: www.bmrn.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Félix IglesiasCargo: Country Manager Iberia

BIOMASA PENINSULAR, S.A.Dirección: constancia, 38, bajo.28002 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 560 181Fax: 91 355 62 28Página Web: www.bpeninsular.comCorreo electrónico: [email protected]

BIOMEDAL, S.L.Dirección: Parque Científico y Tecnológico Cartuja93. Avda. Américo Vespucio, 5 - Bloque 4 - 1ªplanta - Módulo 1241092 Isla de la Cartuja (Sevilla)Teléfono: 954 081 276Fax: 95 408 12 79Página Web: www.biomedal.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ángel Cebolla RamírezCargo: Director General

BIOMENDIDirección: Polígono Industrial s/n-1118 Bernedo (Álava)Teléfono: 945 378 237Fax: 945 37 82 28Página Web: www.biomendi.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jordi Altarriba

BIOMERIEUX ESPAÑA, S.A.Dirección: Manuel Tovar, 45-4728034 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 581 142Fax: 91 358 06 29Página Web: www.biomerieux.comPersona de Contacto: D. Alejandro CastellanosGarcésCargo: Gerente

BIOMOL INFORMATICSDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Eins-tein, 13 - Pabellón C - 1ª Planta28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 647 504 634Fax: 91 497 24 01Página Web: www.bioinfo.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Paulino Gómez - Puertas



Cargo: Asesor Científico

BIOMOLECULAR TECHNOLOGIES, S.L.Dirección: Polígono Industrial San Carlos. Ctra. Na-cional 340, km. 29.7-3360 Orihuela (Alicante)Teléfono: 966 754 951Fax: 966 735 527Página Web: www.mdc-bt.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Esteve Marco SaniaCargo: Marketing Técnico

BIONANOMICS, S.L.Dirección: C/ Llacuna, 162. Oficina 214-8018 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 851 516 / 934 019 702Fax: 93 485 15 16Página Web: www.bioanomics.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jaume MirCargo: Director General

BIONATURISDirección: Edificio Cámara de Comercio. C/ Doc-tor Duarte de Acosta, 5 D - Oficinas 2 y 3. PolígonoIndustrial las Salinas de Levante11500 El Puerto de Santa María (Cádiz)Teléfono: 902 510 332 / 956 547 346Fax: 956 54 92 08Página Web: www.bionaturis.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Víctor InfanteCargo: Consejero Delegado

BIONOSTRADirección: Ronda de Poniente, 428760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 060 068Fax: 911417151Página Web: www.grupobionostra.comCorreo electrónico:[email protected] de Contacto: SantiagoGimeno de PriedeCargo: Presidente y Consejero Delegado

BIÓPOLIS, S.L.Dirección: Parque Cientifico de la Universidad deValencia, Edif.2 C/ Catedratico Agustin Escardino, 946980 Paterna (Valencia)Teléfono: 963 160 299Fax: 96 316 03 67Página Web: www.biopolis.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ignacio González OchoaCargo: Director General

BIOREPLY, S.L.Dirección: C/ Monastir de poblet esquinaC/Jaume Roig12540 Villareal (Castellón)Teléfono: 902 734 147Fax: Página Web: www.bioreply.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier Ramírez Sorribes

BIOSENSORES, S.L.Dirección: Avenida Ausias March, 112593 Moncofar (Castellón)Teléfono: 964 579 397Fax: 964 579 379Página Web: www.biosensores.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. TeófiloDíez - CaballeroArnauCargo: Director Científico

BIOSYSTEMS, S.A.Dirección: C/ Costa Brava, 30-8030 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 933 110 811Fax: 93 346 77 99Página Web: www.biosystems-sa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antoni MiróCargo: Director Técnico

BIOTDirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC - Oficina 23618100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 101 212/ 607 912 574Fax: 958 30 14 77Página Web: www.biot.esCorreo electrónico: [email protected] Persona de Contacto: D. Agustín LasserrotCargo: Director General

BIOTECH PROJECTSDirección: Gran Via de les Corts Catalanes, 617.Ático 2ª-8007 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 933 435 278Fax: 933 014 341Página Web: www.biotech-projects.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joan TrenchsCargo: Responsable de Desarrollo de Negocio

BIOTECH VANA, S.L.Dirección: Parque Científico Universitad de Valen-cia. Vivero Empresarial Lab 16D. C/ Polígono de“La Coma”, s/n46980 Paterna (Valencia)Teléfono: 963 544 993Fax: 963 544 987

Página Web: www.biotechvana.comCorreo electrónico:[email protected] de Contacto: D. Gonzalo Fuster GilCargo: Gerente

BIOTECHNOLOGY INSTITUTE, S.L. (BTI)Dirección: C/ San Antonio, 15 - 5º-1005 Vitoria (Álava)Teléfono: 945 140 024Fax: 945 13 52 03Página Web: www.bti-implant.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Eduardo Anitua AldecoaCargo: Director Científico

BIOTECNOLOGÍA DEL MEDITERRÁNEODirección: Poligono Industrial Casanova. C/ Velluters 12 Nave 1.46940 Riba Roja del Turia (Valencia)Teléfono: 961 640 032Fax: 961 640 037Página Web: www.biotecme.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco Javier Soriano PonsCargo: Director Técnico

BIOTHERAPIX SLUDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 037 164Fax: 91 803 10 31Página Web: www.biotherapix.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Gabriel MárquezCargo: Director de Investigación

BIOTOOLS BIOTECHNOLOGICAL & MEDICAL LA-BORATORIES, S.A.Dirección: C/ Valle de Tobalina, 52 - Nave 3928021 Madrid (Madrid)Teléfono: 649 091 641 / 917 100 074Fax: 91 505 31 18Página Web: www.biotools.euCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pedro Franco de



Sarabia RosadoCargo: Presidente y Consejero Delegado

BLUELINE ADVANCED SERVICESDirección: Paseo Gral Martinez Campos 41, 9º de-recha28010 Madrid (Madrid)Teléfono: 917 814 961Fax: 91 310 79 40Página Web: www.bluelinespain.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Adolfo AranaCargo: Director General

BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA, S.A.Dirección: C/ Prat de la Riba, s/n-8173 Sant Cugat del Vallés (Barcelona)Teléfono: 934 045 100Fax: 93 404 55 80Página Web: www.boehringer-ingelheim.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Manuel García GarridoCargo: Director General

BONSAI TECHNOLOGIES GROUP, S.A.Dirección: Polígono Industrial Neisa Norte. Avda.Valdelaparra, 2728108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 916 617 987/935 863 289Fax: 91 661 66 58/93 580 43 96Página Web: www.bonsaitech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alfredo Biel CastánCargo: Presidente y Consejero Delegado

BOSQUES NATURALES, S.A.Dirección: Avda de la Vega, 1. Edificio 328108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 913 604 200Fax: 913 604 201Página Web: www.bosques-naturales.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Teresa JiménezCargo: Directora de Comunicación

BRISTOL MYERS SQUIBBDirección: C/ Almansa, 10128040 Madrid (Madrid)Teléfono: 914 565 300Fax: 91 456 55 01Página Web: www.bms.esCorreo electrónico: [email protected]

BRUDY TECHNOLOGY S.L.Dirección: C/ de la Riera de Sant Miquel, 3 - 2º 4ª-8006 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 170 366Fax: 932 177 841Página Web: www.brudy.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: BTSA BIOTECNOLOGÍAS APLICADAS, S.L.Dirección: C/ Orense, 6 - Planta 2 - Oficina 428020 Madrid (Madrid)Teléfono: 915 558 347Fax: 91 556 40 53Página Web: www.btsa-es.comCorreo electrónico: [email protected]

Persona de Contacto: Dª Ana Victoria Ugidos ÁlvarezCargo: Consejera delegada

CALANTIA BIOTECH, S.L.Dirección: CEEI Valencia Parque Tecnológico. Avda.Benjamín Franklin, 1246940 Manises (Valencia)Teléfono: 961 994 233Fax: 96 199 42 20Página Web: www.calantia.comCorreo electrónico: [email protected] Persona de Contacto: Dª Mamen LladróCargo: Directora General

CALFENSA PROYECTOS , S.L. (SEMENTES DEGALICIA)Dirección: Carretera Lugo-Sarria C-546, Km 227161 Santa Comba (Lugo)Teléfono: 982 305 902Fax: 982 305906Página Web: www.calfensa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Adalberto Álvarez GonzálezCargo: Director Gerente

CARBONGEN. S.A.Dirección: C/ Turballos, 2-3829 L'Alcudia-Cocentaina (Alicante)Teléfono: 965 591 514Fax: 965 590 945Página Web: www.carbongen.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier Soler GarcíaCargo: Director Comercial

CEFIVA, S.L.Dirección: Plaza de los Ferrocarriles Económicos de Asturias, 6-833011 Oviedo (Asturias)Teléfono: 985 259 376Fax: 985 25 64 72Página Web: www.cefiva.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pedro de la Fuente CiruelasCargo: Ginecólogo

CEIFER S.L.Dirección: C/ Martínez Campos, 11- 1º A18005 Granada (Granada)Teléfono: 958 254 112Fax: 958 254 134Página Web: www.ceifer.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Pablo RamírezLópezCargo: Director Gerente

CELLERIX S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Madrid. C/ Marconi, 128760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 049 264Fax: 918049263Página Web: www.cellerix.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Eduardo BravoCargo: Consejero Delegado

CENBIMO, S.L.Dirección: C/ Dr. Iglesias Otero, s/n27004 Lugo (Lugo)Teléfono: 982 230 810Fax: 982 30 41 16Página Web: www.cenbimo.comCorreo electrónico: [email protected]

CENTRO DE BIOLOGÍA MOLECULAR GENETAQ,S.L.Dirección: C/ Los Frailes, 2829012 Málaga (Málaga)Teléfono: 952 657 605Fax: 952 25 48 96Página Web: www.genetaq.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Mercedes FernándezSánchezCargo: Gestión y recursos

CENTRO DE INVESTIGACIÓN MÉDICA APLI-CADA (CIMA).Dirección: Avda. Pío XII, 5531008 Pamplona (Navarra)Teléfono: 948 194 700Fax: 948 194 718Página Web: www.cima.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco Errasti GoenagaCargo: Director General

CENTRO DE PATOLOGÍA CELULAR Y DIAGNÓS-TICO PRENATAL (CPC) - GRUPO SABATER ANÁ-LISISDirección: C/ Josep Argemí, 13-15-8950 Esplugues de Llobregat (Barcelona)Teléfono: 934 732 855Fax: 93 470 51 75Página Web: www.sabater-tobella.comPersona de Contacto: Dª Gloria SabaterCargo: Directora Asesoramiento Científico

CENTRO MEDITERRÁNEO DE FOTOBIOLOGÍA,S.L.Dirección: C/ María Curie, 8 B29950 Málaga (Málaga)Teléfono: 951 231 765Fax: 951 231 731Página Web: www.cmfotobiologia.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Roberto TeófiloAbdala DíazCargo: Gerente

CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGÍA Y SEGU-RIDAD ALIMENTARIA (CNTA- LABORATORIODEL EBRO).Dirección: Carretera NA 134, Km. 5031570 San Adrián (Navarra)Teléfono: 948 670 159Fax: 948 69 61 27Página Web: www.cnta.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José María Ayensa Am-brosiCargo: Presidente

CENTRO TECNOLÓGICO AGRARIO Y AGROALI-MENTARIO.Dirección: Avda. Madrid, 44 (La Yutera)



34004 Palencia ()Teléfono: 979 108 303/66Fax: 979 165 970Página Web: www.itagra.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando González HerreroCargo: Dirección

CERTEST BIOTEC, S.L.Dirección: C/ María de Luna, 11. CEEI Aragón -Nave 1650018 Zaragoza (Zaragoza)Teléfono: 976 520 354Fax: 976 10 62 68Página Web: www.certest.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Oscar LandetaCargo: Dpto. de Ventas y Servicio al cliente

CHILTERN INTERNATIONAL SPAIN, S.A.Dirección: Centro Empresarial Euronova 3. Rondade Poniente, 10 - 2ª Planta28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 911 872 700Fax: 91 187 28 49Página Web: www.chiltern.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Monica HernandezCargo:

CHIMERA PHARMA, S.L.U.Dirección: Ronda de Poniente, 4 - Bajo C-D28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 911 417 150Fax: 911 417 151Página Web: www.grupobionostra.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Arcadio García de CastroCargo: Director de Desarrollo de Negocio

CHIRON IBERIA, S.L.Dirección: Parque Empresarial San Fernando. Edifi-cio Dublin - 1ª planta28831 Madrid (Madrid)Teléfono: 916 569 549Fax: 91 656 87 15Página Web: www.chiron.com

CHROMACELL, S.L.Dirección: Universidad Autónoma de Madrid. Ctra.Colmenar Pabellón A, Cantoblanco28049 Madrid (Madrid)Teléfono: 914 978 210Fax: 91 497 83 44Página Web: www.chromacellsl.comCorreo electrónico: [email protected]

CIENCIA DIGITAL, S.L.Dirección: Esperanto 5, 5º D. 29007. MálagaTeléfono: 952 962 404Fax: 95 231 83 42Página Web: www.cienciadigital.esCorreo electrónico: [email protected]

CLARKE MODET Y COMPAÑÍA, S.L.Dirección: C/ Goya, 11. 28001. Madrid28001 Madrid (Madrid)

Teléfono: 918 065 600Fax: 91 806 56 10Página Web: www.clarkemodet.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alejandro Klecker de Eli-zaldeCargo: Director General

CLEAN-BIOTEC, S.L.L.Dirección: C/ San José de Calasanz, 1126004 Logroño (La Rioja)Teléfono: 941 238 261Fax: 941 238 261Página Web: www.clean-biotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Mª Angélica García ÁlvaroCargo: Directora de Calidad Ambiental

COGNITALIS, S.L.Dirección: C/ Godofredo Ros, 5-1746006 Valencia (Valencia)Teléfono: 655 512 648Fax: 96 374 89 03Página Web: www.cognitalis.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Jaén - OltraCargo: Director Científico

COMPAÑÍA EXTREMEÑA DE INVESTIGACIÓN YPRODUCCIÓN AGROALIMENTARIA, S.A.Dirección: Ctra. Villafranco del Guadiana a Balboa km. 1,2-6195 Villafranco del Guadiana (Badajoz)Teléfono: 924 448 077Fax: 924 24 10 02Página Web: www.ctaex.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Lucena NavarroCargo: Secretario General

COMPONENTES HÍBRIDOS Y LÁSERES DEFIBRA ÓPTICA, S.L.Dirección: Parque cientifico de la universidad de va-lencia. Pol. La Coma s/n46980 Paterna (Valencia)Teléfono: 963 543 380Fax: 963 54 36 33Página Web: www.chylas.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pere Pérez MillánCargo: Director Técnico

CONFIVENDISDirección: Avda. de la Vega, 1. Edif. VEGANOVA.Edif. 2 - Planta 5ª28108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 916 629 066 / 692 216 837Fax: 91 662 72 76Página Web: www.confivendis.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Esther Castro

CONSULTORÍA DE TÉCNICAS AMBIENTALESDirección: Avenida Manoteras, 22. Edificio Alfa - Planta 3ª - Oficina 11928050 Madrid (Madrid)Teléfono: 917 258 427Fax: 91 725 35 65Página Web: www.cta-r.comCorreo electrónico: [email protected]

Persona de Contacto: D. Carlos Romero Batallán

CORETHERAPIXDirección: Plaza de La Encina, 10-11, nucleo 1 3ºplanta28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 063 089Fax: 91 806 30 90Página Web: www.coretherapix.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Miguel MuletCargo: Director de Desarrollo de Negocio

COVEX, S.A.Dirección: Ronda de Valdecarrizo, 41 C - 1º28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 450 200Fax: 91 845 02 08Página Web: www.covex.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Cargo:

CPQ INGENIEROS S.L.Dirección: Gran Vía de les Corts Catalanes, 751 A- 1º 2ª-8013 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 478 830Fax: 932 478 833Página Web: www.cpqingenieros.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ricard GenéCargo: Director Técnico

CQS I+D+iDirección: C/ Los artistas, 128020 Madrid (Madrid)Teléfono: 915 343 631Fax: 91 535 35 48Página Web: www.cqslab.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan José Álvarez MillánCargo: Director General

CROSS ROAD BIOTECH, S.L.Dirección: C/ Almagro 1, Bajo Derecha.28010 MadridTeléfono: 914 467 897Fax: 917 02 10 18Página Web: www.croosroadbiotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Enrique Castellón LealCargo: Presidente

CRUCELL BERNA ESPAÑA, S.A.Dirección: Paseo de la Castellana, 163 - 2ª Planta28046 Madrid (Madrid)Teléfono: 915 716 888Fax: 91 570 27 81Página Web: www.bernabiotech.esCorreo electrónico: [email protected]

CRYSTAX PHARMACEUTICALS, S.L.Dirección: Parque Científico Barcelona. C/ JosepSamitier, 1-5-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 034 789Fax: 93 403 47 88Página Web: www.crystax.com



Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Pablo AymamíCargo: Director Científico y Fundador

CSIC-ICPDirección: C/ Marie Curie 228049 Cantoblanco (Madrid)Teléfono: 915 854 784Fax: 91 585 47 60Página Web: www.icp.csic.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín PérezCargo: Director

CULTESA (CULTIVOS Y TECNOLOGÍA AGRARIADE TENERIFE, S.A.).Dirección: Carretera el Pris, nº 68 – Apartado deCorreos nº 7338350 Tacoronte (S.C. de Tenerife)Teléfono: 922 562 611Fax: 922 562 310Página Web: www.cultesa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª María Teresa Cruz BacalladoCargo: Gerente

CYTOCHROMEDirección: C/ Portilla, 5 - 3º D28801 Alcalá de Henares (Madrid)Teléfono: 918 854 865Fax: 91 885 45 85Página Web: www.cytochromesalud.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Mª Dolores Robledano AlonsoCargo: Directora Ejecutiva

CYTOGNOS, S.L.Dirección: Ctra. de Madrid, km. 0 - Polígono Industrial La Serna - Nave 937900 Santa Marta de Tormes (Salamanca)Teléfono: 923 125 067Fax: 923 12 51 28Página Web: www.cytognos.comCorreo electrónico: [email protected]

CZ VETERINARIA, S.L.Dirección: La Relva, s/n36400 Porriño (Pontevedra)Teléfono: 986 330 400Fax: 986 33 65 77Página Web: www.czveterinaria.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Esteban RodríguezCargo: Director General

DATAGENEDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.805 - 2ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 902 209 826/ 944 317 772Fax: 902 209 827/ 944 317 790Página Web: www.datagen.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Isabel Fernandez

DE RUITER SEMILLAS S.A.Dirección: Paraje La Cumbre, s/n. Apartado de

Correos 47-4700 El Ejido (Almería)Teléfono: 950 497 931 / 619 024 716Fax: 950 49 75 32Página Web: www.deruitersseeds.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan NavarroCargo: Gerente

DECANTUM SYSTEMSDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 047 899Fax: 91 803 10 31Página Web: www.decantumsystems.comCorreo electrónico: [email protected] Persona de Contacto: D. Víctor Rosas MurilloCargo: Director General

DERMOFARM, S.A.Dirección: Can Sant Joan, s/n-8191 Rubí (Barcelona)Teléfono: 936 026 026Fax: 93 602 60 36Página Web: www.dermofarm.comCorreo electrónico: [email protected]

DIAGNOSTIC GRIFOLS, S.A.Dirección: Pque. Empresarial Can Sant Joan.Avgda. De la generalitat 152.-8174 Sant Cugat del Vallés (Barcelona)Teléfono: 935 710 400Fax: 93 571 03 73Página Web: www.grifols.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Oriol Duñach FullàCargo: Director General

DIAGNÓSTICA LONGWOOD, S.L.Dirección: Camino del Pilon, 86 - Casa 750011 Zaragoza (Zaragoza)Teléfono: 976 320 638Fax: 976 320 660Página Web: www.dlongwood.comCorreo electrónico: [email protected]

DIATER LABORATORIO DE DIAGNÓSTICO YAPLICACIONES TERAPÉUTICAS, S.A.Dirección: Pque tecnologico del Leganés. AvdaGregorio Peces Barba, 228918 Leganés (Madrid)Teléfono: 914 966 013Fax: 914 966 012Página Web: www.diater.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ricardo Palacios PeláezCargo: Director General

DIGNA BIOTECH, S.L.Dirección: C/ Boix y Morer, 6 - 8º28003 Madrid (Madrid)Teléfono: 911 852 510 / 685 895 070Fax: 91 185 25 19Página Web: www.dignabiotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pablo Ortiz BetésCargo: Director General

DIVERDRUGS, S.L.Dirección: Polígono Industrial Camí Ral. C/ Isaac Peral, 17-8850 Gavà (Barcelona)Teléfono: 936 388 000Fax: 93 638 93 93Página Web: www.diverdrugs.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Cristina Carreño

DOMINIONDirección: c/ caravel-la la niña, 12 6º-8034 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 064 490Página Web: www.dominion.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Xavier BarandiaránCargo: Director General División Biotecnología

DOMINION MBLDirección: C/ Virgen del Perpetuo Socorro, 4 - 5º B14004 Córdoba (Córdoba)Teléfono: 957 421 792Fax: 957 420 859Página Web: www.mbl.esCorreo electrónico: [email protected]

DOMINION PHARMAKINE, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.801 - 1ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 317 037Fax: 944 31 70 39Página Web: www.pharmakine.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Lorea MendozaCargo: CEO

DOW AGROSCIENCES IBÉRICA, S.A.Dirección: C/ de la Ribera del Loira, 4-6. EdificioIris - 4ª Planta28042 Madrid (Madrid)Teléfono: 917 407 700Fax: 91 740 78 01Página Web: www.dowagro.com/es

DRACENA BIORESEARCH, S.L.Dirección: Edificio Central Parque Tecnológico.Campus de Tafira. Planta Baja - Oficina 1135017 Tafira (Las Palmas)Teléfono: 928 398 818Página Web: www.dracena-bioresearch.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Queila DelgadoCargo: Directora de Desarrollo de Negocio

DRO BIOSYSTEMS, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de San Sebastian. Paseo de Miramón, 20020009 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 308 011Fax: 943 00 09 90Página Web: www.dro.esCorreo electrónico: [email protected]

DSM ESPAÑA, S.A. (DSM NUTRITIONAL PRO-DUCTS)Dirección: C/ Llacuna 161 - 2ª planta



-8018 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 899 906/07Fax: 934 899 909Página Web: www.dsm.com

DSM NUTRITIONAL PRODUCTS IBERIA, S.A.(ROCHE VITAMINAS, S.A.)Dirección: Polígono Industrial El Descubrimiento.C/ Honduras, Parcela 2628806 Alcalá de Henares (Madrid)Teléfono: 911 045 500Fax: 91 104 55 01Página Web: www.roche-vitamins.comCorreo electrónico: [email protected]

DUPONT PROTEIN TECHNOLOGIES IBÉRICA,S.A.Dirección: Av. Diagonal, 561-8029 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 276 000Fax: 932 276 216Página Web: www.esp.ag.dupont.comCorreo electrónico: [email protected]

DURVIZ S.L.U.Dirección: Parque Tecnológico de Valencia. C/ Le-onardo da Vinci, 1046980 Paterna (Valencia)Teléfono: 961 366 107Fax: 961 366 168Página Web: www.durviz.comCorreo electrónico: [email protected]

DYNAKIN, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.801 B - 1ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 045 504Fax: 946 559 463Página Web: www.dynakin.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Nerea Leal EguiluzCargo: Promotora

ECOCARBURANTES ESPAÑOLES, S.A.Dirección: Ctra. Nacional km. 343, Valle de Escom-breras30350 Cartagena (Murcia)Teléfono: 968 16 77 08Fax: 968 167 070Página Web: www.abengoabioenergy.comCorreo electrónico:[email protected]

ECOGEN, S.L.Dirección: Passatge del Dos de Maig, 9-11-8041 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 902 450 260Fax: 902 450 260Página Web: www.ecogen.comCorreo electrónico: [email protected]

EDYPRO FERTILIZANTES, S.L.Dirección: C/ Mayor, 1746134 Foios (Valencia)Teléfono: 902 50 65 60Fax: 961 490 454Página Web: www.edypro-online.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Vicente Puchol

Cargo: Gerente

ELZABURU, S.L.P.Dirección: C/ Miguel Ángel, 2128010 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 700 94 29 / 91 700 94 00Fax: 913 193 810Página Web: www.elzaburu.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª María Luisa Seriñá Ramí-rezCargo: Responsable técnico de patentes

ENANTIADirección: C/ Baldiri Reixac 10-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 403 48 37Fax: 934 034 838Página Web: www.enantia.comCorreo electrónico: [email protected]

ENDOR NANOTECHNOLOGIESDirección: Parque Científico de Barcelona. Edificio Hèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 402 04 68Fax: 934 020 469Página Web: www.endornanotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín Querol SastreCargo: CEO

ENGINEERING FOR BUSINESS, WT (E4B)Dirección: C/ López de Hoyos, 342 C28043 Madrid (Madrid)Teléfono: 915 769 964Fax: 915 764 170 Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Germán HernandoCargo: Director Técnico

ENTRECHEM, S.L.Dirección: Edificio Científico Tecnológico. Campus «El Cristo»33006 Oviedo (Asturias)Teléfono: 985 259 021Fax: 985 103 686Página Web: www.entrechem.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco MorísCargo: Director General

EPPENDORF IBÉRICA, S.L.Dirección: Avda. Tenerife, 2. Edificio 1 - Planta 328700 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Teléfono: 91 651 76 94Fax: 916 518 144Página Web: www.eppendorf.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco ChávarriCargo: Consejero Delegado

EQUIPO I.V.I DE INVESTIGACIÓN S.L.Dirección: C/ Guadassuar, 1 - Bajo46015 Valencia (Valencia)Teléfono: 963 455 560Fax: 963 455 512Página Web: www.ivi.esCorreo electrónico: Persona de Contacto: Dª Carmen Rodríguez Oltra

Cargo: Jefa de Administración

ERA BIOTECH, S.L.Dirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioHèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 403 47 73Fax: 934 034 772Página Web: www.erabiotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. François ArcandCargo: CEO

ERA7 INFORMATION TECHNOLOGIES, S.L.Dirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC18100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 256 771Fax: 958 750 629Página Web: www.era7.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Eduardo Pareja TalloCargo: Director General

ERCROS, S.A.Dirección: Avenida Diagonal, 595-8014 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 439 30 09Fax: 934 308 073Página Web: www.ercros.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antonio Zabalza MartíCargo: Presidente

ESPAÑOLA DE I MÁS D, S.A.Dirección: Polígono Industrial Virgen de Dolores.C/ 215-209. Apdo. de Correos 4646113 Moncada (Valencia)Teléfono: 961 394 461Fax: 961 394 026Página Web: www.foodtecprovider.comCorreo electrónico: [email protected]

ESTEVEDirección: Avda. Mare de Déu de Montserrat, 221-8041 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 933 473 944Fax: 934 504 899Página Web: www.esteve.esCorreo electrónico: Persona de Contacto: D. Antonio Esteve CruellaCargo: Presidente

EUROESPES BIOTECNOLOGÍA, S.A. (EBIOTEC)Dirección: Polígono Industrial de Bergondo. C\ Pa-rroquia de Guisamo, Parcela A6 - Nave F15165 Bergondo (A Coruña)Teléfono: 981 78 48 48Fax: 981 784 842Página Web: www.ebiotec.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ramón Cacabelos GarcíaCargo: Presidente

EUROESPES S.A.Dirección: C/ Santa Marta de Babio, s/n15165 Bergondo (A Coruña)Teléfono: 981 78 05 05Fax: 981 780 511Página Web: www.euroespespublishing.com



Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ramón Cacabelos GarcíaCargo: Presidente

EUROSEMILLAS, S.A.Dirección: Paseo de la Victoria, 31 - 1ºA14004 Córdoba (Córdoba)Teléfono: 957 421 732Fax: 957 422 092Página Web: www.eurosemillas.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José PellicerCargo: Director de Desarrollo

FAES FARMA, S.A.Dirección: Pque Empresarial Cristalia, Via de lospoblados, 3 edif. 2 2º izq.28033 Madrid (Madrid)Teléfono: 914 680 800Fax: 914 685 934Página Web: www.faes.esPersona de Contacto: D. Eduardo Fernández deValderramaCargo: Presidente

FARM BIOCONTROL, S.L.Dirección: Polígono Industrial Valdeferrín - Nave 750600 Ejea de los Caballeros (Zaragoza)Teléfono: 976 660 114Fax: 976 661 149Página Web: www.farmbiocontrol.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Nuria PorrasCargo: Directora Marketing y Exportación

FARMASIERRA, S.A.Dirección: Carretera de Irún, Km. 26,20028700 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Teléfono: 91 657 06 59Fax: 916 570 820Página Web: www.farmasierra.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Tomás Olleros IzardCargo: Presidente

FARMHISPANIA, S.A.Dirección: C/ Balmes 85, 3ª planta-8008 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 512 384Fax: 934 514 603Página Web: www.farmhispania.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Pau CidCargo: Directora de I+D

FINA BIOTECH (ANTERIOR INDAS BIOTECH)Dirección: c/ Gabelas 21, 1º planta, derecha.28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Teléfono: 917 991 564Fax: 913 517 118Página Web: www.finabiotech.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José CándidoArochena AmestoyCargo: Director General

FISHER SCIENTIFICDirección: C/ Luis I, 928031 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 380 67 10Fax: 913 808 502Página Web: www.es.fishersci.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando Sebastián GarcíaCargo: Director General

FOOD CONTROL SERVICEDirección: Polígono Industrial Las Labradas. C/ País Vasco, 1631500 Tudela (Navarra)Teléfono: 948 40 26 28Fax: 948 402 629Página Web: www.fcservice.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Marta RuizCargo: Responsable Departarmento de Administracion

GARRIGUESDirección: C/ Hermosilla, 328001 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 514 52 00Fax: 913 992 408Página Web: www.garrigues.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antonio GarriguesCargo: Presidente

GENDIAG, S.L.Dirección: C/ Juan de Sada, 32-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 509 32 33Fax: 935 093 295Página Web: www.gendiag.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Manel MartínezCargo: Director General

GÉNESIS, ESPECIALIDADES FARMACÉUTICASY BIOTECNOLOGÍADirección: Plaza de la Cultura, 20646960 Aldaia (Valencia)

Teléfono: 638 03 31 50Fax: 961 512 948Página Web: www.genesisbiotecnologia.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Sergio MaicasCargo: Director del Departamento de Producción

GENETADI BIOTECHDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.800 - 2ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 04 43 43Fax: 946 566 628Página Web: www.genetadi.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Silvia Ávila

GENÉTICA MOLECULAR LABORATORIO, S.L.(GEMOLAB)Dirección: C/ Víctor de la Serna, 36Local bajo 128016 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 350 01 72Fax: 913 430 749Página Web: www.gemolab.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Mónica RenedoCargo: Directora Técnica

GENETRIX, S.L.Dirección: Pza de la Encina, 10-11. Edif.

La Encina - Núcleo 1 - 3ª Planta28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 063 089Fax: 918 063 090Página Web: www.genetrix.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Eduardo GonzálezCargo: Presidente

GENIALITYDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 126 69 63Fax: 918 031 031



Página Web: www.geniality.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Esther Fernández GarcíaCargo: Administrador

GENMEDICA THERAPEUTICS, S.L.Dirección: C/ Trafalgar 19. 08010. Barcelona-8010 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 682 991Fax: 933 196 075Página Web: www.genmedica.comçCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alec MianCargo: CEO

GENÓMICA, S.A.U. (GRUPO ZELTIA)Dirección: Polígono Industrial Coslada. C/ Alcarria, 728820 Coslada (Madrid)Teléfono: 91 674 89 90Fax: 916 748 991Página Web: www.genomica.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Rosario CospedalCargo: Directora General

GENOSA I+D, S.A.Dirección: Parque Tecnológico de Andalucía. Avda.Juan López Peñalver, 21 - Edificio BIC-EURONOVA29590 Campanillas (Málaga)Teléfono: 952 02 85 80Fax: 952 028 581Página Web: www.genosa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pablo Baena ReigCargo: Director I+D

GENYCA INNOVA Análisis y Diagnóstico Gené-tico, S.L.Dirección: C/ Alegría, 1828220 Majadahonda (Madrid)Teléfono: 91 634 61 06Fax: 916 399 216Página Web: www.genyca.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Teresa Perucho AlcaldeCargo: Socia fundadora y directora general

GENYCELL BIOTECH ESPAÑA, S.L.Dirección: Polígono Industrial 2 de Octubre. C/ Garrido Atienza, 2 - Parcela 218320 Santa Fe (Granada)Teléfono: 902 194 353Fax: 958 513 149Página Web: www.genycell.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier Martín

GENZYME, S.L.Dirección: C/Lanzarote 228703 san sebastian de los reyes (madrid)Teléfono: 91 659 16 70Fax: 916 596 862Página Web: www.genzyme.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando Royo GómezCargo: Director General

GILEAD SCIENCES, S.L.Dirección: Pque Empresarial Cristalia Edif. 7-8planta 6. c/ Via de los poblados, 328033 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 789 830Fax: 913 789 841Página Web: www.gilead.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Roberto Urbez PlasenciaCargo: Director General

GILSON INTERNATIONAL BV- ESPAÑADirección: Avda. de Castilla, 128830 San Fernando de Henares (Madrid)Teléfono: 91 678 17 72/73Fax: 916 569 968Página Web: www.gilson.comCorreo electrónico: [email protected]

GLAXOSMITHKLINE, S.A.Dirección: Parque Tecnológico de Madrid. C/ Se-vero Ochoa, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 807 03 01Fax: 918 070 310Página Web: www.gsk.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Rodrigo BeckerCargo: Presidente y Consejero Delegado

GMW BIOSCIENCEDirección: Avenida de Valencia, 3946611 Benimuslem (Valencia)Teléfono: 96 111 63 26Página Web: www.gmwbioscience.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Giner

GP PHARM (GRUPO LIPOTEC)Dirección: Polígono Industrial Camí Ral. C/ Isaac Peral, 17-8850 Gavà (Barcelona)Teléfono: 93 638 80 00Fax: 936 389 393Página Web: www.gp-pharm.comCorreo electrónico: [email protected]

GRIFOLS ENGINEERINGDirección: C/ Can Guasch, 2-8150 Parets del Vallès (Barcelona)Teléfono: 935 710 042Fax: 935 710 393Página Web: www.grifols.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Oriol Argemí

GRIFOLS INTERNACIONAL S.A.Dirección: Pque empresarial Can Sant Joan, Avdade la generalitat 152.-8174 Sant cugat del valles (Barcelona)Teléfono: 93 571 0165Fax: 935 710 267Página Web: www.grifols.comCorreo electrónico: [email protected]

GRÜNENTHAL ESPAÑADirección: C/ Dr. Zamenhof, 36

28027 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 019 300Fax: 913 019 317Página Web: www.grunenthal.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Jan Van RuymbekeCargo: Director General

GRUPO BIONOSTRADirección: Ronda Poniente 4, 2º C y D.28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 060 068Fax: 918 060 349Página Web: www.grupobionostra.comCorreo electrónico:[email protected] de Contacto: Dª Ana Carmen MartínCargo: Directora Aplicaciones Biotecnológicas

GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DELA ALIMENTACIÓN DE LA UAMDirección: Universidad Autónoma de Madrid. Fa-cultad de Ciencias - Módulo C-XVI. C/ Tomás y Va-liente, 728049 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 497 81 28Fax: 918 031 031Página Web: www.uam.es/otros/grutaCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Montserrat GonzálezCargo: Gestor de I+D

GRUPO EIBOL, S.L.Dirección: Polígono Industrial Norte. Avda. Colli-dors, 2046530 Puzol (Valencia)Teléfono: 902 101 714Fax: 961 420 962Página Web: www.eibol.comCorreo electrónico: [email protected]

GRUPO EMPRESARIAL ENCE, S.A.Dirección: Avda. Burgos, 8 B28036 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 337 85 00Fax: 913 378 501Página Web: www.ence.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Luis Arregui CiarsoloCargo: Presidente

GRUPO FERRERDirección: Edifici L'illa. Avda. Diagonal, 549 - 5ªPlanta-8029 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 600 37 00Fax: 934 907 078Página Web: www.ferrergrupo.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jordi RamentolCargo: Director General

GRUPO REIG JOFRÉDirección: C/Gran Capità, 10-8970 Sant Joan Despí (Barcelona)Teléfono: 93 480 67 19Fax: 934 806 724Página Web: www.reigjofre.com



GRUPO TAPERDirección: Polígono Industrial. Avda. Industria, 49 -2ª planta28108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 91 659 65 20Fax: 916 610 084Página Web: www.grupotaper.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jesús YagüeCargo: Consejero Delegado

GUSERBIOT, S.L.Dirección: Parque Industrial de Jundiz. C/ Jundiz, 26-1015 Vitoria (Álava)Teléfono: 945 29 27 00Fax: 945 292 919Página Web: www.guserbiot.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Diego Torrea GoñiCargo: Departamento I+D+i

HALOTECH DNADirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 571 35 98Fax: 915 671 557Página Web: www.halotech.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Susana Casado HernándezCargo: Gestión de Proyectos

HARLAN INTERFAUNA IBÉRICA, S.L.Dirección: Carretera Sant Miquel Fai, km. 3-8182 San Feliú de Codines (Barcelona)Teléfono: 93 866 12 61Fax: 938 660 373Página Web: www.harlan.comCorreo electrónico: [email protected]

HERRERO & ASOCIADOSDirección: C/ Alcalá, 35 - Plantas 2ª - 3ª - 4ª - 5ª28015 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 522 74 20Fax: 915 226 249Página Web: www.herreroasociados.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Mario CarpinteroCargo: Socio y Director Oficina Madrid

HEXASCREENDirección: Vivero de empresas de Biotecnología yBiomedicina. Edificio M. Campus de la UniversidadAutónoma de Barcelona-8193 Cerdañola del Vallés (Barcelona)Teléfono: 93 581 37 00Página Web: www.hexascrren.comCorreo electrónico: [email protected]

HIFAS DA TERRA, S.L.Dirección: C/ Portamuiños, 736154 Bora (Pontevedra)Teléfono: 986 861 087Fax: 986 860 627Página Web: www.hifasdaterra.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Catalina FernándezCargo: Gerente

HIPERION BIOTECH, S.L.Dirección: C/ Licenciado Poza, 49 - 7º D48011 Bilbao (Vizcaya)Teléfono: 610 070 487Página Web: www.hiperionbiotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier Amayra CaroCargo: Socio Director

HISTOCELL, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Zanudio. Edif800 2º planata48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 94 656 79 00Fax: 944 036 999Página Web: www.histocell.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Marta AcilúCargo: Directora de Desarrollo de Negocio

IBADESADirección: C/ Marqués de Villamejor, 628006 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 426 29 99Fax: 915 777 989Página Web: www.ibadesa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Ignacio MoralesSuárezCargo: Vicepresidente

IDIFARMA DESARROLLO FARMACÉUTICO, S.L.Dirección: Polígono Industrial Mocholí. Plaza Cein, 5 - Oficina D 331110 Noáin (Navarra)Teléfono: 948 21 40 23Fax: 948 312 359Página Web: www.idifarma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ángel UrsúaCargo: Director General

IDOKIDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edificio 50248160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 04 86 90Fax: 944 048 692Página Web: www.idoki.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Nagore Ardanza

IGENDirección: C/ Gustavo Fernández Balbuena, 1128002 Madrid (Madrid)Teléfono: 915 102 999Fax: 915 191 326Página Web: www.igenbiotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. David SegarraCargo: Director

IKERCHEMDirección: Avda Tolosa 7220018 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 003 460Fax: 943 003 476Página Web: www.ikerchem.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Eider San Sebastián

IKERLAT POLYMERSDirección: Lasarte-Oriako Industrialdea. Zirkuitu Ibil-bidea 2, 28. lokala20160 Lasarte-Oria (Guipúzcoa)Teléfono: 943 16 47 24Fax: 943 880 727Página Web: www.ikerlatpolymers.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joxe Sarobe Sorrondegui

IMASDE AGROALIMENTARIA, S.L.Dirección: C/ Nápoles 3. 28224. Pozuelo de AlarcónTeléfono: 91 736 26 09Fax: 917 362 610Página Web: www.e-imasde.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pedro Medel de la TorreCargo: Director General

INBEADirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 911 268 807Fax: 913 944 329Página Web: www.inbea.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Julio Reviejo GarcíaCargo: Director de I+D+i

IMBIOSISDirección: Edificio La Encina, Plaza de la Encina 10-11, nucleo 1, planta 3 oficina A28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 806 30 89Fax: 918 063 090Página Web: www.imbiosis.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Gemma García ZatoCargo: Desarrollo de Negocio

IMMUNOSTEP, S.L.Dirección: Centro de Investigación del Cáncer.Campus Miguel de Unamuno. Avda. Universidadde Coimbra, s/n37008 Salamanca (Salamanca)Teléfono: 923 29 48 27Fax: 923 29 48 27Página Web: www.immunostep.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alfredo Conde AlonsoCargo: Socio Fundador

INASMET-TECNALIADirección: Parque tecnológico de San Sebastián.Paseo Mikeletegi, 220009 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 00 37 00Fax: 943 00 38 00Página Web: www.inasmet.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jose María Múgica Iraola

INBIO-INTERVALENCE BIOKINETICS, S.L.Dirección: Pza del Temple, 3 - 4º46003 Valencia (Valencia)Teléfono: 96 312 53 75



Fax: 96 199 42 20Página Web: www.intervalence.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Blanca MéntridaCargo: Directora de Marketing

INBIOMEDDirección: Parque tecnológico de San Sebastián.Paseo Mikeletegi, 61 - Bajo20009 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 309 064Fax: 943 308 222Página Web: www.inbiomed.orgCorreo electrónico: [email protected]

INBIONOVA BIOTECH, S.L.Dirección: Campus de Espinardo. Universidad deMurcia. Edif. CEEIM - Módulo 1730100 Espinardo (Murcia)Teléfono: 616 670 317 / 868 95 48 17Fax: 868 95 48 35Página Web: www.inbionova.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ángel Sevilla CaminsCargo: Gerente

INDUSTRIAL QUÍMICA LASEM, S.A.Dirección: Polígono Industrial Pla del Camí, s/n.Avda. de la Industria, 7.-8297 Castellgalí (Barcelona)Teléfono: 93 875 88 40Fax: 93 875 88 41Página Web: www.iql.lasem.com/esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Xavier Cartañá ÁlvaroCargo: Director General

INDUSTRIAS AGROBIOLÓGICAS, S.A. (IN-AGROSA)Dirección: C/ Velázquez, 31 - 4º28001 Madrid (Madrid)Teléfono: 914 359 080/ 914 359 149Fax: 91 575 54 67Página Web: www.inagrosa.esCorreo electrónico: [email protected]

INFINITEC ACTIVOS, S.L.Dirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioHèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 02 01 62Fax: 934 49 30 42Página Web: www.infinitec-activos.comCorreo electrónico: [email protected]

INFOCIENCIADirección: C/ Balmes 86-8008 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 158 008Fax: 932 158 016Página Web: www.infociencia.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jordi NavalCargo: Managing Director

INGENASA (INMUNOLOGÍA Y GENÉTICA APLI-CADA, S.A.)Dirección: C/ Hermanos García Noblejas, 3928037 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 368 05 01 / 619 221 997

Fax: 91 408 75 98Página Web: www.ingenasa.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Carmen Vela OlmoCargo: Directora General

INGENIATRICS TECNOLOGÍAS, S.L.Dirección: Parque Industrial Parque Plata, C/ Mo-zarabe 4141900 Camas (Sevilla)Teléfono: 954 081 214Fax: 955 980 225Página Web: www.ingeniatrix.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco Ronda HernándezCargo: Director General

INKOA SISTEMAS, S.L.Dirección: C/ Ribera de Axpe, 11.Edificio D-1 -Local 20848950 Erandio (Vizcaya)Teléfono: 902 998 367Fax: 902 998 366Página Web: www.inkoa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Idoia UnzuetaCargo: Responsable de I+D+i

INMUNAL. S.A.U. (INSTITUTO DE INMUNOLO-GIA Y ALERGIA. S.A.U)Dirección: Parque Científico-Tecnológico Universi-dad de Alcalá de Henares. Edificio ALERPHARMA.Avda. Punto Es, 1228805 Alcalá de Henares (Madrid)Teléfono: 918 305 916Fax: 918 305 912Página Web: www.inmunal.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Carlos AmeneiroRivasCargo: Director General

INNOFOOD I+D+I S.L.Dirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC18100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 750 607Fax: 958 750 580Página Web: www.innofood-idi.comCorreo electrónico:[email protected] de Contacto: D. Jose María FernándezGinésCargo: Gerente

INNOPROTDirección: Parque Tecnologico de Vizcaya edificio502 planta 1ª48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 005 355Fax: 946 579 925Página Web: www.innoprot.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Clarisa Salado

INNOVACIÓNN DESARROLLO Y TRANSFEREN-CIA DE TECNOLOGÍA, S.A. (IDETRA)Dirección: C/ Hermosilla, 48 - 3º Izq.28001 Madrid (Madrid)

Teléfono: 91 577 40 14Fax: 91 576 20 37Página Web: www.idetra.comPersona de Contacto: D. Lino SánchezCargo: Socio Director de Desarrollo

INNOVATEC, S.L. (SOCIEDAD PARA EL FO-MENTO DE LA INNOVACIÓNN TECNOLÓGICA,S.L.)Dirección: Ronda de Valdecarrizo, 41º B28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 90 20Fax: 91 804 55 67Página Web: www.innovatec.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín Guinea LópezCargo: Director General

INTEGROMICSDirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 128 24 11Fax: 918 046 281Página Web: www.integromics.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Marco Rodríguez JunkerCargo: Vicepresidente

INTEGROMICS, S.L.Dirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC18100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 750 627Fax: 958 750 627Página Web: www.integromics.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Vicente RodríguezCargo: Administrador

INTELLIGENT PHARMADirección: Parque Científico de Barcelona. Edificio Hèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 034 551Página Web: www.inteligentpharma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ignasi BeldaCargo: Director general

INTEMANDirección: Polígono Industrial de Júndiz. C/Ler-mandabide, 23 (esquina C/ Mendigorritxu)-1015 Vitoria (Álava)Teléfono: 945 29 21 00Fax: 945 29 03 31Página Web: www.inteman.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Miguel Ángel Pérez Ortizde ElgueaCargo: Dto. Técnico

INVEGEN. ASOCIACION PARA EL FOMENTO DELA I+D TECNOLOGICA EN GENOMICA VEGETALDirección: CNB-CSIC. C/ Darwin 328049 Cantoblanco (Madrid)Teléfono: 915 855 394Fax: 915 854 506



Página Web: www.invegen.orgCorreo electrónico: [email protected]

INVESTIGACIONES Y APLICACIONES BIOTEC-NOLÓGICAS, S.L.Dirección: Polígono Industrial Moncada III. Avda.Paret del Patriarca, 11 - B46113 Moncada (Valencia)Teléfono: 96 160 98 42Fax: 96 160 98 43Página Web: www.iabiotec.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Estefanía Hinarejos Es-teveCargo: Directora técnica

ISDINDirección: Avenida Diagonal, 520-8006 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 240 20 20Página Web: www.isdin.comCorreo electrónico: [email protected]

IZASA, S.A.Dirección: C/ Aragón, 90-8015 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 010 101Fax: 934 514 952Página Web: www.izasa.esCorreo electrónico: [email protected] Persona de Contacto: D. Pedro DachsCargo: Director División Inmunología

JURIACH CIA, S.A.Dirección: Polígono Industrial Riera de Caldes.Avda. Camí Reial, 51-57-8184 Palau-solitá i Plegamans (Barcelona)Teléfono: 93 864 96 92Fax: 938 646 606Página Web: www.uriach.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Enric Uriach TorellóCargo: Director General

JANSSEN-CILAGDirección: Paseo de las Doce Estrellas, 5-728042 Madrid (Madrid)

Teléfono: 91 722 81 00Fax: 91 722 81 01Página Web: www.janssen-silag.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Martín SellesCargo: Director General

JUSTE S.Q.A.F.Dirección: C/ Juan Ignacio Luca de Tena, 828027 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 724 82 67 / 91 724 82 00Fax: 91 724 82 29Página Web: www.juste.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Rosario GuineaCargo: Responsable Científica Biotecnología

KAPSIDLINKDirección: C/Alcalá, 42028017 Madrid (Madrid)

KERENTECHDirección: Rambla Catalunya, 113-8008 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 215 09 07Página Web: www.kerentech.comCorreo electrónico: [email protected]

KERN PHARMADirección: Polígono Industrial II Colón. C/ Venus, 72-8228 Terrassa (Barcelona)Teléfono: 93 700 25 25Fax: 937 002 500Página Web: www.kernpharma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Raúl Díaz-VarelaCargo: Director General

KYTOS BIOSYSTEMS, S.A.Dirección: C/ Antonio de Cabezón, 83 - 2ª28034 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 728 01 06Fax: 91 358 21 60Página Web: www.kytosbio.comCorreo electrónico: [email protected]

LABGENETICSDirección: Avda. Cerro del Águila, 9 - 1ª Planta - Lo-cales 29-3128700 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Teléfono: 916 592 298Fax: 916 592 299Página Web: www.labgenetics.com.esCorreo electrónico:[email protected] de Contacto: D. Jorge Puente PrietoCargo: Director General

LABORATORIO CONTROL MICROBIOLÓGICO,S.L.Dirección: Edificio las Rozas 23. Crta. de La Coruña, Km 23,20028030 Las Rozas de Madrid (Madrid)Teléfono: 91 386 07 73Fax: 91 630 95 82Página Web: www.controlmicrobiologico.comCorreo electrónico: [email protected]

LABORATORIO DEL GRUPO GENEXARTISDirección: Parque Científico de Barcelona. Edificio Hèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 403 71 98Fax: 93 403 47 17Página Web: www.genexartis.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Judith ArrazolaCargo: Research Manager

LABORATORIO INDUSTRIAL DE BIOQUÍMICA,S.A.Dirección: C/ Federico Mayo, 2231600 Burlada (Murcia)Teléfono: 948 24 77 78Fax: 948 29 10 69Página Web: www.libsa.comCorreo electrónico: [email protected]

LABORATORIOS BIAL, S.A.Dirección: C/ Alameda Urquijo, 2748008 Bilbao (Vizcaya)Teléfono: 944 438 000Fax: 94 443 8016Página Web: www.bial.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José GarcíaCargo: Director General Madrid

LABORATORIOS BROMATOLÓGICOS ARABADirección: C/ Pintor Obdulio Lopez de Uralde, 3-1008 Vitoria (Álava)Teléfono: 945 20 00 15Fax: 945 22 59 34Página Web: www.laboratoriosaraba.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando Pérez Aguirre

LABORATORIOS CALIER, S.A. (GRUPO INDU-KERN)Dirección: Barcelonés 26, Poligono industrial Pratdel Ramassar-8820 El Prat de Llobregat (Barcelona)Teléfono: 938 495 133Fax: 93 506 91 91



Página Web: www.calier.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. QuimtaresCargo: Director de I+D

LABORATORIOS CONDA, S.A.Dirección: C/ La Forja, 928850 Torrejón de Ardoz (Madrid)Teléfono: 91 761 02 00Fax: 91 656 82 28Página Web: www.condalab.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Manuela DiegoCargo: Directora General

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A.Dirección: C/ Julián Camarillo, 3528037 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 375 62 30Fax: 91 304 78 81Página Web: www.rovi.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan López-BelmonteCargo: Director General

LABORATORIOS HIPRA, S.A.Dirección: Avenida La Selva, 13517170 Amer (Gerona)Teléfono: 972 430 660Fax: 972 430 661Página Web: www.hipra.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Elia Torroella BusquetsCargo: Directora I+D y Registros

LABORATORIOS INDAS, S.A.Dirección: Camino de las Huertas, 228223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Teléfono: 915 096 000Fax: 913 515 181Página Web: www.indas.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Domingo ArochenaAmestoyCargo: Presidente

LABORATORIOS INIBSA, S.A.Dirección: Ctra. Sabadell a Granollers, km. 14,5-8185 Lliçà de Vall (Barcelona)Teléfono: 938 609 500Fax: 938 439 695Página Web: www.inibsa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ramón Roca JuanesCargo: Vicepresidente y Director General

LABORATORIOS INTERVET, S.A.Dirección: Polígono Industrial Montalvo - Parcela39. Apartado 300637080 Carbajosa de la Sagrada (Salamanca)Teléfono: 923 190 345Fax: 923 190 327Página Web: www.intervet.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando FrancoCargo: Director General

LABORATORIOS KOROTT, S.L.Dirección: Polígono Industrial Santiago Payá. C/

Filá Benimerines, 61-3801 Alcoy (Alicante)Teléfono: 96 652 65 50Fax: 96 652 27 18Página Web: www.korott.comPersona de Contacto: D. Javier Blanes PuigCargo: Gerente

LABORATORIOS LETI, S.A.Dirección: Gran Via de les Corts Catalanes, 184-8038 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 394 53 50Fax: 93 332 97 81Página Web: www.leti.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Gloria RoéCargo: Directora Unidad de Negocio Diagnosticos y Vacunas

LABORATORIOS LITAPHAR, S.A.Dirección: C/ Orendaundi, 920730 Azpeitia (Guipúzcoa)Teléfono: 943 15 72 99Fax: 943 12 72 97Página Web: www.litaphar.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Íñigo Juaristi Corta

LABORATORIOS MENARINI, S.A.Dirección: C/ Alfonso XII, 587-8918 Badalona (Barcelona)Teléfono: 93 462 88 00Fax: 93 462 88 20Página Web: www.menarini.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jordi AbadCargo: Director área Científicoa

LABORATORIOS MICROKITDirección: Apartado de correos 4428210 Valdemorillo (Madrid)Teléfono: 918 974 616Fax: 918 974 641Página Web: www.microkit.comCorreo electrónico: [email protected]

LABORATORIOS OVEJERO, S.A.Dirección: Carretera León-Vilecha, 3024192 León (León)Teléfono: 902 235 700Fax: 987 205 320Página Web: www.labovejero.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Pablo OvejeroCargo: Director General

LABORATORIOS SALVAT, S.A.Dirección: C/ Gall, 30-36-8950 Esplugues de Llobregat (Barcelona)Teléfono: 933 946 400Fax: 934 732 292Página Web: www.salvat-lab.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier PerisCargo: Presidente

LABORATORIOS SYVA, S.A.Dirección: Avda Párroco Pablo Díez, 49-5724010 San Andrés del Rabanedo (León)Teléfono: 987 80 08 00

Fax: 987 80 24 52Página Web: www.syva.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Luis N. Bascuñán HerreraCargo: Director General

LABORATORIOS SANIFIT, S.L.Dirección: Parque Bit. Carretera Valldemossa, km7.4. Edificio 17 – C3-7121 Palma de Mallorca (Islas Baleares)Teléfono: 647 485 999/ 871 70 30 62Fax: 971 439 925Página Web: www.sanifit.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joan Perelló BestardCargo: Fundador y gerente

LABORATORIUM SANITATISDirección: Parque Tecnológico de Álava. Leonardoda Vinci, 14 B-1510 Miñano (Álava)Teléfono: 945 29 81 44Fax: 945 29 82 17Página Web: www.leia.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Manuel Puebla Marin

LACER, S.A.Dirección: C/ Cerdeña, 350-8025 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 465 300Fax: 934 465 333Página Web: www.lacer.esCorreo electrónico: [email protected]

LACTEST, S.L.Dirección: C/ Almagro 1, bajo derecha28010 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 446 78 97Fax: 917 021 018Página Web: www.lactest.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Luis Martín MartínCargo: Director General

LAFITT, S.A.Dirección: Parque Tecnológico. C/ Juan de laCierva, 16-1846980 Paterna (Valencia)Teléfono: 961 325 304Fax: 961 324 720Página Web: www.lafitt.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan José AndaníCargo: Gerente

LAIMAT SOLUCIONES CIENTÍFICO TÉCNICAS,S.L.Dirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC18100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 750 951Fax: 958 750 951Página Web: www.laimat.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Josefina PedrajasCargo: Gerente / Directora I+D+i



LEITATDirección: Passeig 22 de Juliol, 218-8221 Terrasa (Barcelona)Teléfono: 937 882 300Fax: 937 891 906Página Web: www.leitat.orgCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francesc Mitjans

LIFENOVA BIOMEDICALDirección: Parque tecnológico de San Sebastián. Paseo Mikeletegi, 220009 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 00 09 24Fax: 943 00 09 27Página Web: www.lifenova.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Íñigo Braceras Izaguirre

LIFESEQUENCING, S.L.Dirección: Polígono La Coma, s/n46980 Paterna (Valencia)Teléfono: 96 364 43 56 / 96 316 02 99Fax: 96 316 03 69Página Web: www.lifesequencing.comCorreo electrónico: [email protected]

LILLY , S.A.Dirección: Polígono Industrial Alcobendas. Avda. dela Industria, 3028108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 916 635 000Fax: 916 635 131Página Web: www.lilly.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier Ellena AramburuCargo: Presidente

LIPOFOODS, SLDirección: Polígono Industrial Camí Ral. C/ IsaacPeral, 17-8850 Gavà (Barcelona)Teléfono: 93 638 80 00Fax: 93 638 93 93Página Web: www.lipofoods.comCorreo electrónico: [email protected]

LIPOPHARMA, S.R.L.Dirección: Parque Bit. Carretera Valldemossa, km7.4. Edificio 17 – C8-7121 Palma de Mallorca (Islas Baleares)Teléfono: 971 439 886Fax: 971 910 909Página Web: www.lipopharma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pablo EscribáCargo: Director General y de I+D

LIPOTEC, S.A. (GRUPO LIPOTEC)Dirección: Polígono Industrial Camí Ral. C/ Isaac Peral, 17-8850 Gavà (Barcelona)Teléfono: 93 638 80 00Fax: 93 638 93 93Página Web: www.lipotec.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ricard MunnéCargo: Director General

LONZA BIOLOGICS PORRIÑO, S.L.Dirección: La Relba, s/n Porriño 3641036410 pontevedra (pontevedra)Teléfono: 986 344 060Fax: 986 339 209Página Web: www.lonza.comCorreo electrónico: [email protected]/ lonza-porriñ[email protected] de Contacto: D. Jesús Mota OrtegaCargo: Director General

LORGEN, S.L.Dirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC18100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 75 06 04Fax: 958 75 06 05Página Web: www.lorgen.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Antonio LorenteAcostaCargo: Director Laboratorio Identificación Genética

MECWINSDirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 90 64Fax: 91 803 10 31Página Web: www.mecwins.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Montserrat CallejaGómezCargo: Promotora y Socia

MERCK FARMA Y QUÍMICA S.L.Dirección: C/ María de Molina, 4028006 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 745 44 00 / 30Fax: 91 745 44 44 / 31Página Web: www.company-merckserono.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Laura González MoleroCargo: Presidenta y Consejera Delegada

METIS BIOMATERIALS, S.L.Dirección: C/ Dolores Marqués, 3346020 Valencia (Valencia)Teléfono: 963 87 79 85Fax: 963 87 72 76Página Web: www.metilsbiomaterials.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alberto Campillo FernándezCargo: Gerente

MICELIOS FUNGISEM, S.A.Dirección: Ctra. de Calahorra, Km. 226560 Autol (La Rioja)Teléfono: 941 39 00 01Fax: 941 39 06 28Página Web: www.fungisem.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Saturnino Calvo CalvoCargo: Presidente

MICROBIAL. SISTEMAS Y APLICACIONES ANA-LÍTICAS, S.L.

Dirección: Parque Científico y Tecnológico de laUniversitad de Gerona. C/ Pic de Peguera 15. Edi-ficio Jaume Casademont - Puerta E17003 La Creueta (Gerona)Teléfono: 972 183 236Fax: 972 41 81 50Página Web: www.microbial-systems.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Laia CalvoCargo: Administradora

MICROBIONTADirección: Ronda de Poniente, 4 - Bajo C-D28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 911 417 150Fax: 911 417 151Página Web: www.microbionta.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Myriam de GradoCargo: Gerente

MIDATECH BIOGUNEDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.800 - 2ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 03 40 20Fax: 944034006Página Web: www.mediatechgroup.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Justin Barry

MILLIPORE IBÉRICA, S.A.Dirección: Avenida de Burgos, 11428050 Madrid (Madrid)Teléfono: 901 516 645Fax: 91 729 29 09Página Web: www.millipore.com

MILTENYI BIOTEC, S.L.Dirección: Ciudad de la Imagen. C/ Luis Buñuel, 228223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Teléfono: 91 512 12 90Fax: 91 512 12 91Página Web: www.miltenyibiotec.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Iván Álvarez-Sierra RodríguezCargo: Gerente

MOA-BPIDirección: Plaza de la Independencia, 5 - 2º28001 Madrid (Madrid)Teléfono: 622 19 45 29 Correo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Isabel Manrique AlonsoCargo: Consultora

MONSANTO AGRICULTURA ESPAÑA, S.L.Dirección: Avenida de Burgos, 1728036 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 343 27 01Fax: 91 343 27 27Página Web: www.monsanto.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Rosa MorenoCargo: Directora de Comunicación

MONTELOEDER, S.L.Dirección: Parque Industrial de Elche. C/ MiguelServet, 16 - Nave 17



-3203 Elche (Alicante)Teléfono: 965 68 52 75Fax: 965 68 52 76Página Web: www.mloeder.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Vicente CartagenaCargo: Gerente

MSD, S.A. (MERCK SHARP & DOHME DE ESPAÑA)Dirección: C/ Josefa Valcárcel, 3828027 Madrid (Madrid)Teléfono: 913 210 678Fax: 913 210 859Página Web: www.msd.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antonio Pérez MosqueraCargo: Director General

MYCETUS BIOTECHNOLOGY, S.L.Dirección: Polígono Industrial Campollano - Calle C,42007 Albacete (Albacete)Teléfono: 967 60 02 80Fax: 967 60 02 82Página Web: www.mycetus.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Vicente González GarcíaCargo: Director Técnico

MYGENDirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 803 51 57Fax: 91 803 10 31Página Web: www.mygen.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Guillermo CobasCargo: Director General

NANOBIOMATTERS, S.L.Dirección: Parque Tecnológico. C/ Louis Pasteur,11 - Nave 646980 Paterna (Valencia)Teléfono: 96 131 86 28Fax: 96 131 86 37Página Web: www.nanobiomatters.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Ana SánchezCargo: Directora

NATRACEUTICAL GROUPDirección: Plaza América, 2 - 9ª Planta46004 Valencia (Valencia)Teléfono: 961 920 851Fax: 961 353 255Página Web: www.natraceuticalgroups.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Begoña MuguerzaCargo: Marketing Assistant

NATURA INTERNACIONAL, S.L.Dirección: C/ Río Guadalquivir, 4. P.O. Box 4430130 Beniel (Murcia)Teléfono: 96 975 164Fax: 96 570 60 76Página Web: www.naturainternacional.bizCorreo electrónico: [email protected]

Persona de Contacto: D. Govert WesterveldCargo: Presidente

NATURAL BIOTECDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Einstein, 13 - Pabellón C - 1ª Planta28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 874 65 85Fax: 91 531 45 51Página Web: www.naturalbiotec.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Carlos Garbi LópezCargo: Director General

NEIKER INSTITUTO VASCO DE INVESTIGACIÓNY DESARROLLO AGRARIO, S.A.Dirección: C/ Berreaga, 148160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 034 310Fax: 944 034 310Página Web: www.neiker.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Asier AlbizuCargo: Director General Madrid

NEOCODEX, S.L.Dirección: Teléfono: 955 04 76 18Fax: 955 04 73 25Página Web: www.neocodex.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Enrique Vázquez TatayCargo: Director General

NEODIAGNÓSTICA, S.L. (GRUPO NOVOVITAE)Dirección: Avda. Prat de la Riba, 57 Altillo 225004 Lérida (Lérida)Teléfono: 973 83 40 70Fax: 973 83 40 63Página Web: www.neodiagnostica.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jaume Buj BelloCargo: Gerente

NEOS SURGERYDirección: Parque tecnológico de San Sebastián.Paseo Mikeletegi, 220009 San Sebastián (Guipúzcoa)Teléfono: 943 00 09 17Fax: 943 000 927Página Web: www.neosurgery.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Lluís Chico Roca

NEURON BPHDirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC18100 Armilla (Granada)Teléfono: 95 875 05 98Fax: 95 875 04 59Página Web: www.neuronbp.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier VelascoCargo: Director General

NEUROSCIENCE TECHNOLOGIES, S.L.Dirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioHèlix. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 934 020 164Fax: 934 020 164

Página Web: www.nsc-tec.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Cristina QuilesCargo: Directora General

NEUROTEC PHARMADirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioModular. C/ Josep Samitier, 1-5-8028 Barcelona (Barcelona) Página Web: www.neurotec-pharma.comCorreo electrónico: [email protected]

NEW TECHNOLOGIES GLOBAL SYSTEMS, S.L.Dirección: C/ Rotterdam, 428232 Las Rozas (Madrid)Teléfono: 91 710 54 89Fax: 91 637 47 23Página Web: www.ntgs.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Julio EstrellaCargo: Director General y Fundador

NEWBIOTECHNIC, S.A. (NBT)Dirección: Parque Industrial A-49 (PIBO). Paseo deBollullos de la Mitación, 641110 Bollullos de la Mitación (Sevilla)Teléfono: 955 77 67 10Fax: 955 77 67 11Página Web: www.newbiotechnic.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Manuel Rey BarreraCargo: Director Gerente y de I+D

NIMGENETICSDirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 77 60Fax: 91 803 10 31Página Web: www.nimgenetics.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier SuelaCargo: Director Técnico

NORAY BIOINFORMATICS, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.801 A48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 036 998Fax: 94 403 69 99Página Web: www.noraybio.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Julio FontCargo: Director General Madrid

NORAY BIOSCIENCES GROUP (NORAY BG)Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.801 A48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 036 998Fax: 94 403 69 99Página Web: www.noraybio.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Julio FontCargo: Director General Madrid

NOREL, S.A.Dirección: C/ Jesús Aprendiz, 19 - 1º A y B28007 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 501 40 41Fax: 91 501 46 44



Página Web: www.norel.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alberto EspinelCargo: Director Planta Biotecnología

NORICUMDirección: Parque Científico de Madrid. Poligono In-dustrial zona Oeste, complejo BP solar28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 913 943 288Fax: 913 943 284Página Web: www.noricum.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Luis López LacombaCargo: Director Técnico

NORMONDirección: Ronda de Valdecarrizo, 628760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 806 52 40Fax: 91 806 52 56Página Web: www.normon.comCorreo electrónico: [email protected]

NOSCIRA, S.A. (GRUPO ZELTIA)Dirección: Avda. de la Industria, 5228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 806 11 30Fax: 91 803 46 60Página Web: www.noscira.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Belén Sopesén VeramendiCargo: Directora General

NOVAKITDirección: Les Amèriques, 19 - Bajos 2ª-8470 Sant Celoni (Barcelona)Teléfono: 93 867 34 23Fax: 93 848 40 01Página Web: www.novakit.comCorreo electrónico: [email protected] Persona de Contacto: D. Carles BertrandCargo: Dpto. Marketing y ventas

NOVARTIS FARMACÉUTICA, S.A.Dirección: Gran Via Corts Catalanes, 764-8013 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 933 06 42 00Página Web: www.novartis.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jesús Acebillo MarínCargo: Presidente

NUTRAFUR S.A. (ANTERIOR FURFURAL ESPA-ÑOL)Dirección: Camino Viejo de Pliego, Km 2s/n. Apar-tado 18230820 Alcantarilla (Murcia)Teléfono: 968 89 25 12Fax: 968 80 65 12Página Web: www.nutrafur.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Julián CastilloCargo: Departamento de I+D+i

OCULABDirección: C/ Arturo Soria, 320

28033 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 442 62 21Fax: 91 442 62 22Página Web: www.oculab.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jesús Merayo LlovesCargo: Asesor en investigación, desarrollo e Inno-vaciónn tecnológica

OED, S.L.Dirección: Parque Científico de Barcelona. Edificio Modular. C/ Josep Samitier, 1-5-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 403 70 59Fax: 93 403 70 98Página Web: www.oleoylestrone.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dº Marià AlemanyCargo: Presidenta

OFICINA PONTIDirección: Consell de Cent, 322 - Bajos-8007 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 487 49 36Fax: 93 487 97 13Página Web: www.oficinaponti.comCorreo electrónico: [email protected]

ONCOSTEM PHARMA (ANTERIOR CIBASA)Dirección: Plaza España, 5-6. Edificio España37004 Salamanca (Salamanca)Teléfono: 923 28 20 10Fax: 923 28 29 52Página Web: www.cibasa.esCorreo electrónico: Persona de Contacto: D. Felipe VocesCargo: Director General

ONCOVISIÓN (GENERAL EQUIPMENT FOR ME-DICAL IMAGING S.A.)Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación. Ca-mino de vera, s/n - Edificio 9B46022 Valencia (Valencia)Teléfono: 96 372 24 72Fax: 96 355 65 32Página Web: www.gem-imaging.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Francisco FernándezCargo: Responsable Atención al Cliente

ONDAX SCIENTIFICDirección: Aptdo. 33620280 Hondarribia (Guipúzcoa)Teléfono: 943 64 60 87Fax: 943 64 61 58Página Web: www.ondax-scientific.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Patxi Sarasola

OPERON, S.A.Dirección: Camino del Plano, 1950410 Cuarte de Huerva (Zaragoza)Teléfono: 976 503 597Fax: 976 503 531Página Web: www.operon.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Tomás ToribioCargo: Director Gerente

ORPHAMED, S.L.Dirección: C/ Goya, 109 - 1º Izq28009 Madrid (Madrid)Teléfono: 914 360 803Fax: 983 440 787Página Web: www.orphamed.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Andrés BallesterosCargo: CEO

ORYZON GENOMICS, S.A.Dirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioSatélite. C/ Baldiri Reixac, 15-21-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 403 71 96Fax: 93 403 47 92Página Web: www.oryzon.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Carlos BuesaCargo: Director General

OWL GENOMICS, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edificio502 A - planta 048160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 94 431 85 40Fax: 94 431 71 40Página Web: www.owlgenomics.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Azucena CastroCargo: Directora General

PALAU PHARMA - GRUPO URIACHDirección: Polígono Industrial Riera de Caldes.Avda. Camí Reial, 51-57-8184 Palau-solitá i Plegamans (Barcelona)Teléfono: 93 864 96 92Fax: 93 864 66 06Página Web: www.uriach.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ignacio FausCargo: CEO

PEVESA PEPTONAS VEGETALES, S.L.Dirección: Avda. de la Industria, s/n (Poliviso)41520 El Viso del Alcor (Sevilla)Teléfono: 955 94 60 24Fax: 955 94 56 20Página Web: www.pevesa.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. IñakiMielgo IzaCargo: Director General y CEO

PFIZER, S.A.Dirección: Parque Empresarial La Moraleja. Avda.Europa, 20 B28108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 91 490 99 00Fax: 91 490 97 00Página Web: www.pfizer.esCorreo electrónico: [email protected]

PHARMAKINEDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edificio801 A - 1ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 944 317 037Fax: 944 317 039Página Web: www.pharmakine.comCorreo electrónico: [email protected]



Persona de Contacto: Dª Lorea MendozaCargo: CEO

PHARMAMARDirección: Polígono Industrial La Mina. Avda. de losReyes, 128770 Colmenar Viejo (Madrid)Teléfono: 91 846 60 27 / 606 96 94 98Fax: 91 846 60 01Página Web: www.pharmamar.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando de la CalleVerdúCargo: Jefe Departamento Microbiología e I+D.Drug Discovery

PHIDEA S.L.Dirección: C/ Madre Carmen del Niño Jesús, 328002 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 745 25 20Fax: 91 745 06 53Página Web: www.phidea.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Teresa BricioCargo: Directora General

PIONEER HI-BRED SPAIN, S.L.Dirección: Avda. Reino Unido, s/n. Edf. ADYTEC -Euroficinas 2ª planta41012 Sevilla (Sevilla)Teléfono: 954 298 300Fax: 954 298 340Página Web: www.pioneer.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Alberto OjembarrenaCastellCargo: Director de Operaciones

PLYMAG, S.L.Dirección: Polígono Industrial Sector 2. C/ Dénia,126-3780 Pego (Alicante)Teléfono: 965 570 992Fax: 965 570 454Página Web: www.plymag.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Carlos Feliu SendraCargo: CEO

POLICHEM, S.A.Dirección: Ctra. Reus-Cambrils, Km. 343206 Reus (Tarragona)Teléfono: 977 75 11 17Fax: 977 75 53 60Página Web: www.polichemsa.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Michela LegoraCargo: Responsable Técnica

PONS PATENTES Y MARCASDirección: Glorieta de Rubén Darío, 428010 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 700 76 00/902 280 480Fax: 91 308 61 03/902 441 133Página Web: www.ponspatentesymarcas.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Nuria MarcosCargo: Directora / Responsable del Departa-mento de Biotecnología

PRENATAL GENETICS, S.L.Dirección: C/ Casanova 153 - Entresuelo A-8036 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 419 56 56Fax: 93 419 61 61Página Web: www.prenatalgenetics.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Anna Ramos GonzálezCargo: Administración

PRICEWATERHOUSE COOPERSDirección: C/ Gran Vía, 45 - 5ª Planta48011 Bilbao (Vizcaya)Teléfono: 659 09 31 72Fax: Página Web: Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jesús de la Fuente CosioCargo: Director

PROALTDirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 79 74Fax: 91 804 79 74Página Web: www.proteinalternatives.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Ignacio ImbaudMartínezCargo: Jefe de Laboratorio

PROBELTE PHARMA, S.A.Dirección: Carretera de Madrid, Km 389. Apar-tado de Correos nº 457930080 Murcia (Murcia)Teléfono: 968 307 250Fax: 968 305 432Página Web: www.probelte.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Luis Orts LlopisCargo: Director General

PROGENIE MOLECULAR, S.L.Dirección: C/ Artes y Oficios, 3746021 Valencia (Valencia)Teléfono: 902 910 505Fax: 902 910 506Página Web: www.progenie-molecular.com

Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D .Dr. ArroyoCargo: Director

PROGENIKA BIOPHARMA, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.801 B48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 94 406 45 25Fax: 94 406 45 26Página Web: www.progenika.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Alejandra Ellacuría

PROJECH SCIENCE TO TECHNOLOGYDirección: Parque Científico de Madrid.C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 50 62Fax: 91 803 10 31Página Web: www.projech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Carlos Rodríguez Ci-madevillaCargo: Director General

PROMEGA BIOTECH IBÉRICADirección: Edificio Bruselas. Avda Bruselas, 5 - 3ªplanta28108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 902 538 200Fax: 902 538 300Página Web: www.promega.com/esCorreo electrónico: [email protected]

PROMETHEUS BIOENGINEERING OF STEMCELLS AND TISSUESDirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 600 078 617Correo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Delfina GuediminCargo: Desarrollo de Negocio

PROMISOL, S.A.Dirección: C/ Cervantes, s/n25100 Almacelles (Lérida)Teléfono: 973 74 13 50



Fax: 973 74 16 52Página Web: www.promisol.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco RoigCargo: Administrador

PROTEOMIKA, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif. 801 A48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 94 406 45 25Fax: 94 406 45 26Página Web: www.proteomika.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Pedro López AraguasCargo: Gerente

PROYECTO ARTEMISDirección: Parque Científico de Madrid.C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 803 14 09Fax: 91 803 10 31Página Web: www.ettdemo.com/artemisCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. PetrosLenasCargo: Asesor Científico

PROYECTO DE BIOMEDICINA CIMA, S.L.Dirección: C/ Etxesakan, 28 - Oficina 531180 Zizur Mayor (Navarra)Teléfono: 948 287 561Fax: 948 180 500Página Web: www.proyectobiocima.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antonio Martín CantónCargo: Director General

PULEVA BIOTECH EXXENTIADirección: Camino del Purchil, 6618004 Granada (Granada)Teléfono: 958 24 01 52Fax: 958 24 01 60Página Web: www.pulevabiotech.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Carlos QuintelaCargo: Director Investigación y Desarrollo

QUINTINESDirección: C/ Sardenya, 537-539-8024 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 105 417Fax: 932 857 004Página Web: www.quintiles.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Elena Franco PozoCargo: Responsable Departamento Comercial

QUIMERA INGENIERÍA BIOMÉDICA, S.L.(GRUPO FARMADIET)Dirección: c/ Blanquers, 85 de Banyoles17820 Gerona (Barcelona)Teléfono: 93 409 90 40Fax: 934 471 427Página Web: www.fdg-farmadiet.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Julián Agut SánchezCargo: Director General

RAMIRO ARNEDO, S.A.Dirección: C/ General Gallarza, 38. Ap. de Correos 2126500 Calahorra (La Rioja)Teléfono: 941 13 12 50Fax: 941 13 56 01Página Web: www.ramiroarnedo.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ramiro Arnedo EguizábalCargo: Presidente

RARA AVIS BIOTEC, S.L.Dirección: c/ Moratin 1746005 Valencia (Valencia)Teléfono: 963 510 987Fax: 963 510 529Página Web: www.raravis-bio.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ignacio Giménez NebotCargo: Director Científico

REPROGENETICS SPAIN, S.A.Dirección: C/ Tuset, 23, 6º - 1ª-8006 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 932 41 77 24Fax: 932 09 23 41Página Web: www.reprogeneticsspain.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Mireia SandalinasCargo: Socia Fundadora

ROCHE APPLIED SCIENCEDirección: Avda. Generalitat, s/n-8174 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 935 834 000Fax: 935 834 062Página Web: www.roche.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Carlos Manchado PerdigueroCargo: Marketing Manager

ROCHE DIAGNOSTICS, S.L.Dirección: Avda. de la Generalitat, s/n-8190 Sant Cugat del Vallés (Barcelona)Teléfono: 93 583 40 00Fax: 93 583 43 18Página Web: www.roche.es

ROCHE FARMA, S.A.Dirección: C/ Eucalipto, 3328016 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 324 81 00Fax: 91 324 83 33Página Web: www.roche.es

SABIOBBI, S.L.Dirección: C. Hermosilla, 28 - 1º28001 Madrid (Madrid)Teléfono: 902 876 209/ 913 530 189Fax: 91 353 0190Página Web: www.sabiobbi.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Silvia CruzCargo: Directora Técnica

SAILABDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 806 32 95Fax: 91 806 32 95Página Web: www.sailab.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jorge HurtadoCargo: Presidente

SANDOZ FARMACÉUTICA, S.A.Dirección: Parque empresarial Osa Mayor. Avda.Osa Mayor, 4 - Área D28023 Aravaca (Madrid)Teléfono: 91 740 12 80Fax: 91 740 12 80Página Web: www.es.sandoz.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Decio DecaroCargo: Director General

SANI-REDDirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioHèlix. C/ Baldiri Reixac, 4-6-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 221 39 87Página Web: www.pcb.ub.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Teo MayayoCargo: Director General

SANOFI-AVENTIS ESPAÑADirección: Edificio Torre Diagonal Mar. C/ Josep Pla, 2-8019 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 485 94 00Fax: 93 485 15 00Página Web: www.sanofi.aventis.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Belén GarijoCargo: Vicepresidenta Región Europa y Canadá

SARTORIUS STEDIM BIOTECH SPAIN, S.A.Dirección: Polígono Industrial de Fuencarral. C/ Isabel Colbrand, 10-12 - Oficina 7028050 Madrid (Madrid)Teléfono: 902 123 367Página Web: www.sartorius.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Francisco Javier Lobo GilCargo: Business Area Manager Bosystems

SCHARLAB, S.L.Dirección: C/ Gato Pérez, 33-8181 Sentmenat (Barcelona)Teléfono: 93 745 64 00Fax: 93 715 27 65Página Web: www.sharlab.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pedro GallegoCargo: Gerencia

SCHERING-PLOUGHDirección: C/ Cantabria, 2. Edificio Amura28108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 915 673 164Fax: 915 673 115



Página Web: Correo electrónico:[email protected] de Contacto: D. Fernando García AlonsoCargo: Director de Market Access

SCHWARZ PHARMA, S.L.Dirección: Paseo de la Castellana, 141 - 15ª28046 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 570 34 44Fax: 91 570 29 62Página Web: www.schwarzpharma.esCorreo electrónico:[email protected] de Contacto: D. Antonio Martín JiménezCargo: Director General

SEAWEED CANARIAS, S.L.Dirección: C/ Fuente, 735001 Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas)Teléfono: 928 184 355/ 902 381 515Fax: 928 184 354Página Web: www.seaweedcanarias.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Sergio CáceresCargo: Director de Relaciones Institucionales

SECUGENDirección: c/ Ramiro de Maetzu, 928040 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 639 361 969 / 91 804 49 05Fax: 918 373 112Página Web: www.secugen.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Julián PérezCargo: Director Gerente

SEMINIS VEGETABLE SEEDS IBÉRICA, S.A.Dirección: Carretera Masnou Granollers, km. 10,2-8170 Montornes del Vallès (Barcelona)Teléfono: 935 762 210Fax: 935 680 404Página Web: www.seminis.esCorreo electrónico: [email protected]

SENSIA, S.L.Dirección: Parque Científico de Madrid. Pol. Industrial zona oeste s/n28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 918 039 162Fax: 918 037 289Página Web: www.sensia.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan Sebastián RuizCargo: Director de Relaciones Institucionales

SEPMAG TECNOLOGIESDirección: Parque Tecnológico del Vallès-8290 Cerdanyola del Vallès (Barcelona)Teléfono: 93 582 01 61Fax: 93 580 13 54Página Web: www.sepmag.euCorreo electrónico: [email protected]

SIGMA ALDRICH QUÍMICA, S.A.Dirección: Ronda de Poniente, 328760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 916 619 977Fax: 916 619 642

Página Web: www.sigma-aldrich.com/spainCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier MárquezCargo: Director General

SISTEMAS GENÓMICOS, S.L.Dirección: Parque Tecnológico de Valencia - RondaG. Marconi, 6. 46980. Paterna46980 Paterna (Valencia)Teléfono: 902 36 46 69Fax: 902 36 46 70Página Web: www.sistemasgenomicos.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Ana Martínez HortigüelaCargo: Director de Desarrollo, Marketing y Ventas

SOLUCIONES EXTRACTIVAS ALIMENTARIAS,S.L. (SOLUTEX)Dirección: Parque Empresarial Omega. Crta. deBarajas, 24 - 3ª-4ª. Edificio G28109 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 91 806 04 77Fax: 91 806 06 05Página Web: www.solutex.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando G. SantosCargo: Director Comercial

SORIA NATURAL, S.A.Dirección: Polígono Sacea, 142162 Garray (Soria)Teléfono: 975 25 20 46Fax: 975 25 22 67Página Web: www.sorianatural.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Antonio Esteban VillalobosCargo: Fundador y presidente

SUANFARMA BIOTECH SGECR, S.A.Dirección: Carretera Fuencarral, 98. Edificio Novo-clinic - 2ª planta28108 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 91 567 15 56 / 91 571 35 98Fax: 91 567 15 57Página Web: www.suanfarma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Héctor AraCargo: Presidente

SYLENTIS, S.A.U.Dirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 76 67Fax: 91 804 95 97Página Web: www.sylentis.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Ana Isabel JiménezCargo: Directora de I+D

SYNGENTA SEEDS, S.A.Dirección: C/ Travessera de Gracia, 73-79 7ª planta. 08006. BarcelonaTeléfono: 93 404 07 10Fax: 91 735 01 80Página Web: www.syngentaseeds.esPersona de Contacto: D. Delfín Biosca Medina

Cargo: Director General

TCD PHARMADirección: Parque Científico de Madrid. C/ Eins-tein, 13 - Pabellón C28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 446 78 97Fax: 91 702 10 18Página Web: www.tcdpharma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier CabelloCargo: Director General

TECNICAS DE CONTROL BIOLÓGICO, S.L.Dirección: Apartado de Correos 273-3016 Alicante (Alicante)Teléfono: 902 195 383Fax: 965 361 309Página Web: www.agrotecnologia.netCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Rosa María MartinezCargo: Responsable del Dto Técnico

TECNOLOGÍA PARA DIAGNÓSTICO E INVESTI-GACIÓN, S.A. (TDI)Dirección: C/ José Echegaray, 8 - P.A.E. Casa-blanca I - Local 1-328034 Alcobendas (Madrid)Teléfono: 916 624 473Fax: 916 624 469Página Web: www.tdi.esCorreo electrónico: [email protected]

TEKNOVAS, S.A.Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.80448160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 94 478 11 81Fax: 94 478 07 70Página Web: www.teknovas.comçCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Manuel MatasCargo: Presidente

TELSTAR PROJECTS, S.A.Dirección: C/ Josep Tapiolas, 120-8226 Terrassa (Barcelona)Teléfono: 937 361 600Fax: 937 859 342Página Web: www.etelstar.comCorreo electrónico: [email protected]

THROMBOTARGETS EUROPE, S.L.Dirección: Parque Mediterráneo de la Tecnología.Avda. Canal Olimpic, s/n. Edificio B6 - 2ª Planta-8860 Castelldefels (Barcelona)Teléfono: 93 664 20 40Fax: 93 635 07 12Página Web: www.thrombotargets.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier PedreñoCargo: Presidente

TINAMENOR, S.A.Dirección: C/ Marisma de Pesués, 739548 Pesués (Cantabria)Teléfono: 942 71 80 20Fax: 942 71 80 25Página Web: www.tinamenor.es



Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Gustavo LarrazábalCargo: Presidente

TRAGSATECDirección: C/ Agustín de Betancourt, 1728003 Madrid (Madrid)Página Web: www.tragsa.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Asunción SerranoCargo: Técnico en Medio Ambiente

TRIANA SCIENCE & TECHNOLOGY, S.L.Dirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC - Oficina 23118100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 75 05 83Fax: 958 75 05 84Página Web: www.trianatech.comCorreo electrónico: Persona de Contacto: Dª Martha Santana IbáñezCargo: Director General

TRIKARTY, S.L.Dirección: C/ Doctor Esquerdo, 3928028 Madrid (Madrid)Teléfono: 607 671 346Página Web: www.trikarty.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Fernando Béjar VillaCargo: Socio Director

UCB PHARMA S.A.Dirección: Paseo de la Castellana, 141- Planta 1528046 Madrid (Madrid)Teléfono: 91 570 34 44Fax: 91 570 29 62Página Web: www.ucb-pharma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jordi EstruchCargo: Director General

UNIVET SERVICIO DE DIAGNÓSTICO VETERINA-RIO, S.L.Dirección: Parque Científico de la Universitad Autó-noma de Barcelona. Edificio M-8193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) (Barcelona)Teléfono: 93 581 33 61Fax: 935 814 640Página Web: www.univet.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Anna Anna PuigdemontCargo: Directora

VACUNEKDirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edif.800 - 2ª planta48160 Derio (Vizcaya)Teléfono: 946 57 35 65Fax: 946 57 35 65Página Web: www.vacunek.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Félix Bastida

VAELSYS, S.L.Dirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 2 - Oficina 203

28760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 62 48Fax: 91 497 34 71Página Web: www.vaelsys.comCorreo electrónico: [email protected]

VALEANT PHARMACEUTICALS IBÉRICA, S.A.Dirección: C/ Montaner, 239-8021 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 362 43 60Fax: 93 414 60 50Página Web: www.valeant.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Rosa VázquezCargo: Directora General

VALENTIA BIOPHARMA S.L.Dirección: Parque Científico de la Universidad deValencia. Polígono industrial La Coma s/n46980 Paterna (Valencia)Teléfono: 963 543 842Fax: 963 544 990Página Web: www.valentiabiopharma.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Rebeca LucasCargo: Directora General

VELLSAM, S.L.Dirección: Ctra. Nacional 340, Km 477-4200 Tabernas (Almería)Teléfono: 950 36 93 02Fax: 950 36 93 18Página Web: www.vellsam.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª María Zamora CervantesCargo: Consejera Delegada

VERBIOTECH, S.L.Dirección: Parque Tecnológico Ciencias de laSalud. Avda. Innovación, 1. Edificio BIC18100 Armilla (Granada)Teléfono: 958 750 628Fax: 958 750 449Página Web: www.verbiotech.com/esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Javier Alcalá TorresCargo: Gerente

VIDACORD, S.L.Dirección: C/ Almagro, 38 - Bajo D28010 Madrid (Madrid)Teléfono: 917 026 879Fax: 917 026 984Página Web: www.vidacord.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª Mónica López BarahonaCargo: Directora General Científico Técnica

VIRCELL, S.L.Dirección: Polígono Industrial 2 de Octubre. Pza.Domínguez Ortiz, 118320 Santa Fe (Granada)Teléfono: 958 44 12 64Fax: 958 51 07 12Página Web: www.vircell.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín MendozaCargo: Director General

VITA AIDELOSDirección: C/ Sangroniz Bidea, 6 - Módulo 1-G48150 Sondika (Vizcaya)Teléfono: 944 06 96 89Fax: 944 71 02 41Página Web: www.vita-aidelos.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Melania Rosique SolaCargo: Directora de Innovación y Desarrollo

VITAE CAPS, S.A.Dirección: Polígono Torrehierro. C/ Gutemberg,35645614 Talavera de la Reina (Toledo)Teléfono: 925 85 10 13Fax: 925 85 10 21Página Web: www.vitaecaps.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Juan MarfilCargo: Director Comercial

VITALTECH IBÉRICA, S.L.Dirección: Polígono Industrial Can Salvatella. Avda.Salvatella, 4-8210 Barberá del Vallès (Barcelona)Teléfono: 93 719 85 48Fax: 93 719 85 37Página Web: www.vitaltech.esCorreo electrónico: [email protected]

VITRO, S.A.Dirección: Apdo. de Correos 128628080 Madrid (Madrid)Teléfono: 902101686Fax: 902158207Página Web: www.vitroweb.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Jorge BensadónCargo: Director Internacional

VITROBIO VALENCIA, S.L.Dirección: C/ Colón, s/n46610 Guadassuar (Valencia)Teléfono: 962 571 049Fax: 962 571 037Página Web: www.vitrobiovalencia.comçCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín ColominaCargo: Gerente

VITROTECH BIOTECNOLOGÍA VEGETAL, S.L.Dirección: Finca Ascoico. Ctra. Nacional 340, km.631,730840 Alhama de Murcia (Murcia)Teléfono: 968 63 32 31Fax: 968 63 28 98Página Web: www.vitrotech.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José María López Martí-nezCargo: Director General

VIVACELL BIOTECHNOLOGYDirección: Avenida Conde de Vallellano, 1514004 Córdoba (Córdoba)Teléfono: 677 437 513 / 957 290 666Fax: Página Web: www.vivacellspain.com



Correo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Eduardo Muñoz BlancoCargo: Asesor científico

VIVOTECNIADirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 728 07 15Fax: 91 728 07 12Página Web: www.vivotecnia.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Andrés KönigCargo: Director General

VOLATIL ABSORVERDirección: Parque Científico de Madrid. C/ San-tiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 93 83Fax: 91 803 10 31Página Web: www.absorvol.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín Bernardo de Qui-rósCargo: Socio Gerente

WESTERN SEED ESPAÑA, S.A.Dirección: Bajada Playa de Vargas, s/n35260 Aguimes (Las Palmas)Teléfono: 928 784 212Fax: 928 784 211Página Web: www.western-seed.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ambrosio HernándezGonzálezCargo: Director de Investigación

WYETH FARMA, S.A.Dirección: Ctra. de Burgos, Km. 23 (Desvío AlgeteKm.1)28700 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Teléfono: 91 334 64 00Fax: 91 663 94 01Página Web: www.wyeth.esPersona de Contacto: Dª ElviraSanzCargo: Directora General

X-POL BIOTECHDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 806 18 83Fax: 91 806 30 90Página Web: www.genetrix.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Ángel J.PicherCargo: Investigador Principal

Z.E.U. INMUNOTEC, S.L.Dirección: C/ María de Luna, 11. CEEI Aragón -Nave 1950018 Zaragoza (Zaragoza)Teléfono: 976 73 15 33Fax: 976 52 40 78Página Web: www.zeu-inmunotech.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Pedro Razquin CasqueroCargo: Director Gerente

ZAMBON S.A.Dirección: Polígono Industrial Can Bernades Subirà -Urvasa. C/ Maresme, 5-8130 Santa Perpètua de Moguda (Barcelona)Teléfono: 93 544 64 00Fax: 93 574 04 36Página Web: www.zambon.esCorreo electrónico: [email protected]

ZBM PATENTSDirección: Parque Científico de Barcelona. EdificioHèlix. C/ Baldiri Reixac, 4-8028 Barcelona (Barcelona)Teléfono: 93 342 64 72Fax: 93 342 79 70Página Web: www.zbm-patents.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Peter MarkvardsenCargo: Director Gerente

ZELTIADirección: C/ José Abascal, 2. 28003. MadridTeléfono: 91 444 45 00Fax: 91 593 29 54Página Web: www.zeltia.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José María FernándezSousa-FaroCargo: Presidente

ZETA SEEDS, S.L.Dirección: Pza. Alqueria de Culla, 4 - 7ª Planta -Despacho 70346910 Alfafar (Valencia)Teléfono: 96 122 53 46Fax: 96 122 53 73Página Web: www.zetaseeds.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. José Ángel HurtadoCargo: Director General

ZF BIOLABSDirección: Parque Científico de Madrid. C/ Santiago Grisolía, 228760 Tres Cantos (Madrid)Teléfono: 91 804 90 20Fax: 91 804 55 67Página Web: www.zfbiolabs.comCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: D. Joaquín Guinea LópezCargo: Director General

ZLB BEHRING, S.A. (CSL BEHRING)Dirección: Avda. Dels Països Catalans, 348950 Esplugues de Llobregat (Barcelona)Teléfono: 93 367 18 70Fax: 93 367 18 68Página Web: www.cslbehring.comCorreo electrónico:[email protected]

ZYGOS CENTRO GALLEGO DE REPRODUCCIÓN,S.L.Dirección: Hospital Nuestra Señora de la Esperanza. Avda. de las Burgas, 2 (Campus SurUniversitario)15705 Santiago de Compostela (A Coruña)Teléfono: 981 93 41 12Fax: 981 93 41 14

Página Web: www.zygos.esCorreo electrónico: [email protected] de Contacto: Dª María Graña BarciaCargo: Directora General


[ reportaje ]

La empresa

Secugen es una empresa biotecnológica es-pañola, spin-off del Centro de Investigacio-nes Biológicas (CIB) del Consejo Superior deInvestigaciones Científicas (CSIC) dedicadaa la secuenciación de ADN y al diagnósticomolecular de enfermedades hereditarias.

La empresa se constituye en octubre de2005 recogiendo la experiencia acumuladaa lo largo de 10 años tanto de los sociosfundadores como del resto del equipo téc-nico que se une a esta iniciativa.

Inicialmente surge con la intención de ofre-cer un servicio abierto, que pusiera a dis-posición de cualquier profesional de lasCiencias de la Vida las tecno logías másavanzadas en el campo de la secuencia-ción y genotipado de ADN y que ofrecierasoporte técnico y asesoramientocual i ficado.

ReportajeSecugenLa idea in icial de sus fundadores se ha mantenido enSecugen a lo largo del tiempo y actualmente marca susobjet ivos: ofrecer un servic io de cal idad que incorporede forma constante los avances tecnológicos en estecampo y hacerlo de forma efic iente, reduciendo costesy tiempos de respuesta. Esta f i losof ía de servicio unidaal trato personal izado hacia sus cl ientes ha permit idoque cada vez sean más los profesionales que conf ían en Secugen.


[ reportaje ]

Actualmente la empresa cuenta con dos lí-neas de negocio principales y claramentediferenciadas:

• Secuenciación de ácidos nucleicos • Análisis genético para el diagnóstico mo-

lecular de enfermedades hereditarias hu-manas.

En el caso del servicio de secuenciación, Se-cugen cuenta a día de hoy con más de 800clientes pertenecientes a casi 200 orga-nismos distintos entre los que se encuen-tran centros de investigación públicos yprivados, universidades, hospitales y em-presas, lo que le ha permitido convertirseen un referente nacional en el campo de lasecuenciación.

Diagnóstico Molecular de en-fermedades hereditarias

La experiencia adquirida como servicio desecuenciación y el interés en el estudio de lavariabilidad genética humana hace quesurja una nueva línea de negocio en 2007:El Diagnóstico Molecular de enfermedadeshereditarias.

Conociendo las complicaciones a las que seenfrentan los clínicos en el diagnóstico denumerosas enfermedades, Secugen estáhaciendo un gran esfuerzo para desarrollarplataformas diagnósticas que faciliten sulabor diaria. Para la empresa tienen espe-cial interés lo que se conoce como enfer-medades raras para las que la oferta depruebas diagnósticas específicas y labora-torios especializados es más reducida o noexiste.

Algunos de los test diagnósticos ofrecidospor Secugen son: Análisis del genoma mi-tocondrial humano, análisis genético paraSíndrome de Dravet (Epilepsia MioclónicaSevera de la Infancia), análisis genéticopara Síndrome de Marfan , análisis gené-

tico para Síndrome Hemolítico Urémico Atí-pico (HUS), genotipado de factores deriesgo asociados a Degeneración MacularAsociada a la Edad (DMAE) o análisis degenes relacionados con demencias, entreotros.

Secugen ha hecho un constante esfuerzopara dotar al área de Diagnóstico Molecu-lar de los recursos humanos y materialesnecesarios y en esta línea inauguró en oc-tubre de 2008 sus nuevas instalaciones enel Parque Científico de Madrid, situado enTres Cantos.

Con la idea de ofrecer un servicio de diag-nóstico genético cada vez más completo,en el año 2009, Secugen ha abierto supropia consulta de genética en la Clí-nica Moncloa y para ello ha incorporado asu plantilla a especialistas con una ampliaexperiencia y reconocido prestigio en elárea clínica. Esta nueva actividad permiteofrecer a pacientes, familiares y facultativosque lo soliciten un servicio de asesora-miento especializado y consejo genético.

Hoy en día Secugen trabaja con más de 50hospitales y centros sanitarios a nivel na-cional, tanto públicos como privados y la fac-turación del área de diagnóstico siguecreciendo año tras año.

I+D y colaboraciones

Otro punto a destacar de Secugen es suapuesta por la investigación, el desarrollotecnológico y la innovación. Totalmenteconscientes de su importancia para el des-arrollo empresarial, la estrategia de la em-presa pasa por una implicación cada vezmayor en proyectos de I+D propios y cola-boraciones con terceros, ya sean centrosde investigación de carácter público, insti-tuciones, fundaciones o empresas privadas.

Secugen ha conseguido que varios de susproyectos de I+D sean cofinanciados por di-ferentes organismos financiadores de in-vestigación entre los que se encuentran elMinisterio de Ciencia e Innovación, la Con-sejería de Economía e Innovación Tecnoló-gica de la Comunidad de Madrid y elMinisterio de Industria Turismo y Comercio.

La empresa trata de extender la innovación

Actualmente, gracias a los avances enlas técnicas de biología molecular, elanálisis genético basado en la bús-queda de mutaciones aparece comouna nueva herramienta diagnóstica queabre nuevas alternativas al clínico: lepermite ofrecer un diagnóstico máspreciso, adecuar el tratamiento e in-cluso anticipar a los pacientes un pro-nóstico de la evolución de la patología.

“Esta certificación nos comprometemás aún con nuestros clientes, nos per-mite optimizar el funcionamiento de laempresa y nos motiva para continuarmejorando“


[ reportaje ]

a todos los ámbitos, desde los procesoshasta la gestión, con una creencia firme enque es una buena herramienta para mejo-rar su competitividad y su posicionamientoen el mercado.

Por último mencionar que Secugen essocio fundador de la empresa Lifesequen-cing, pionera en España en la investigacióngenómica y secuenciación masiva de ADN,siendo proveedora de servicios de secuen-ciación de ADN de alto rendimiento (HighThroughput Sequencing) y desarrollandoestrategias para la secuenciación de geno-mas completos.

Compromiso de calidad

El centro de su estrategia siempre ha sidola satisfacción del cliente lo que le ha llevadoa implementar un eficiente Sistema de Ges-tión de Calidad y a conseguir la certificación según la norma ISO 9001:2008

El equipo de Secugen sigue trabajando eneste sentido para conseguir en el futurootras certificaciones y acreditaciones querespalden la calidad de los servicios ofreci-dos y permitan a sus clientes consolidar eincrementar su confianza en la empresa.

Para más información:

Página Web: www.secugen.esCorreo electrónico: [email protected]


[ bioética ]

1905 Nace en Luarca, Asturias, el 24 deseptiembre.

1923 Empieza sus estudios universitariosen la Facultad de Medicina de la Universi-dad de Madrid.

1925 Comienza a trabajar con Negrín enel Laboratorio de Fisiología de la Junta paraAmpliación de Estudios en el Pabellón de La-boratorios de la Residencia de Estudiantes.

1927 Pasa tres meses de verano con el fi-siólogo Noël Paton en Glasgow, Escocia. Enotoño ingresa en la Residencia de Estu-diantes, donde vivirá hasta 1931.

1928 Se licencia en Medicina. Pasa el ve-rano en el laboratorio de Otto Meyerhof enDahlem, Berlín.

1929 Regresa a Berlín con Meyerhof.

1930 Termina su estancia con Meyerhof,que ha trasladado su laboratorio a Heidel-berg.

1931 Es nombrado profesor adjunto de Fi-siología. Se casa con Carmen García Co-bián.

1933 Se traslada a Londres, donde trabajacon Harold Dudley y Henry Dale en el Na-tional Institute for Medical Research.

1935 Es nombrado director de la Secciónde Fisiología del Instituto de InvestigacionesMédicas que Carlos Jiménez Díaz pone enmarcha en la nueva Ciudad Universitaria deMadrid.

1936 Se marcha de España con su mujery ambos se instalan temporalmente enParís. En noviembre, Ochoa regresa a Hei-delberg junto a Meyerhof.

1937 Deja Heidelberg siguiendo a Meyer-hof, que huye en pleno nazismo, y pasa porSuiza y París camino de Plymouth (Inglate-rra), en cuya Estación de Biología Marinatrabaja con William Atkins.

1938 Se traslada a Oxford para investigarjunto a Rudolf Peters.

1940 Inglaterra entra en la II Guerra Mun-dial, y Ochoa y su esposa abandonan el país.Viajan a la ciudad de México, donde nego-cian el visado de entrada en Estados Unidoscon el apoyo de la Fundación Rockefeller yde Carl Cori. Ochoa se instala en Saint Louispara trabajar con Cori.

1942 Se traslada a Nueva York para tra-bajar en el Departamento de Medicina delhospital Bellevue.

1944 Se traslada al Departamento de Quí-mica de la New York University (NYU) Me-

dical School, donde en 1945 es contratadocomo profesor ayudante.

1946 Arthur Kornberg comienza a traba-jar con Ochoa, quien es nombrado directordel Departamento de Farmacología de laNYU Medical School. Durante la década de1940, Ochoa hace sus principales aporta-ciones al ciclo de Krebs.

1955 Se publican los primeros resultadosde las investigaciones que hizo MarianneGrunberg-Manago, bajo la dirección deOchoa, sobre la polinucleótido fosforilasa.

1956 Obtiene la ciudadanía estadouni-dense.

1959 Recibe el Premio Nobel de Fisiologíao Medicina, compartido con Arthur Korn-berg, por «sus descubrimientos del meca-nismo de la síntesis biológica del ácidodesoxirribonucleico y del ácido ribonu-cleico». En España se le propone como con-sejero de honor del Consejo Superior deInvestigaciones Científicas, nombramientoque acepta en 1960.

1961 Marshall Nirenberg y Heinrich Mat-thaei (National Institute of Health, Bethesda,Maryland) descifran una de las letras del có-digo genético. Ochoa se suma a las investi-gaciones sobre el código genético con suscolaboradores Joseph Speyer y Peter Leng-

Grandes Investigadores:

Severo Ochoa«un país que no potencia su ciencia, no protege yfomenta la investigación y no cuida de sus inves-tigadores, está condenado a figurar en el furgónde cola de las naciones desarrolladas».


[ bioética ]

yel. Preside la primera reunión española debioquímicos, celebrada en Santander.

1963 Preside la segunda reunión españolade bioquímicos, celebrada en Santiago deCompostela, en la que se crea la SociedadEspañola de Bioquímica.

1965-1966 Los trabajos de MargaritaSalas con Ochoa establecen la dirección delectura del lenguaje genético, además deaislar y describir dos factores de iniciaciónde la síntesis de proteínas.

1968 Comienzan las conversaciones conautoridades de la política científica españolasobre su posible regreso a Madrid. Pro-pone la creación del Instituto de BiologíaMolecular.

1970 Empieza a trabajar en la iniciación dela síntesis de proteínas en el crustáceo Artemia salina.

1974 Se jubila de la Universidad de NuevaYork. Acepta la oferta de Investigador Dis-tinguido del Instituto Roche de Biología Mo-lecular en Nutley (Nueva Jersey) y setraslada allí con su grupo de investigación.

1975 Se le rinde un homenaje internacio-nal, en Barcelona y Madrid, que cuenta conla participación de alrededor de cincuenta

colegas españoles y extranjeros. Inauguracon los entonces príncipes de Asturias unaparte de las instalaciones del Centro de Bio-logía Molecular Severo Ochoa (CBMSO) enla Universidad Autónoma de Madrid.

1977 Empiezan a publicarse sus trabajossobre la iniciación de la síntesis deproteínas en reticulocitos. Encuentra, en co-laboración con César de Haro y José Ma-nuelSierra, unas proteínas activadoras delos factores de iniciación.

1986 Regresa a Madrid. Es nombrado di-rector honorario del CBMSO y presidentede honor de la sociedad española de bio-química. el 5 de mayo muere su esposa,Carmen García Cobián.

1993 Ochoa muere en Madrid a los 88 años.

Grandes Investigadores :Severo Ochoa

«un país que no potencia su ciencia, no pro-tege y fomenta la investigación y no cuidade sus investigadores, está condenado a fi-gurar en el furgón de cola de las nacionesdesarrolladas».

Han transcurrido apenas 50 años, desdeque un grupo de científicos intuyeron que laesencia de la vida podía llegar a explicarsea través del estudio de las estructuras, fun-ciones y transformaciones de unas pocasmacromoléculas de interés biológico.Entre este grupo de pioneros de una disci-plina científica que hoy recibe el nombre de

biología molecular, destacó siempre con luzpropia e intensa la extraordinaria figura deSevero Ochoa.

Severo Ochoa nació en Asturias, hizo el ba-chillerato en Málaga, se licenció y doctoróen Medicina en Madrid, trabajó en Alema-nia, Reino Unido (diferentes sitios) y en Es-tados Unidos, y en la última etapa de su vidaregresó a Madrid. En 13 años estuvo endoce laboratorios y en todos ellos llevó acabo su trabajo con gran aprovechamiento.

Pero no sólo trabajaba en el laborato-rio, sino que le quedaba tiempo paraadmirar los frescos de Goya en la Er-mita de San Antonio de la Florida deMadrid, para escuchar los cuartetosde Beethoven en Alemania o paraaprenderse el libreto de Don Giovannien sus asistencias a la MetropolitanOpera de Nueva York.

En 1955 Ochoa publicó, con la bioquímicafrancorrusa Marianne Grunberg-Manago,

el aislamiento de una enzima del Azotobac-ter vinelandii que cataliza la síntesis deARN, el intermediario entre el ADN y lasproteínas.

Los descubridores llamaron «polinucleótido-fosforilasa» a la enzima.

Ochoa vio rápidamente la trascendencia deestos trabajos y más tarde lo explicó deeste modo: “Una enzima aislada del micro-organismo Azotobacter vinelandii, catalizala síntesis de polinucleótidos altamente po-limerizados a partir de los 5'-nucleósidos di-fosfato con liberación de ortofosfato....Fáciles imaginar mi emoción cuando me dicuenta de lo que realmente ocurría.” Un polímero de alto peso molecular, aná-logo al ARN, había sido sintetizado por pri-mera vez fuera de la célula, mediante unareacción enzimática.

En 1956, el norteamericano A. Kornberg,discípulo de Ochoa, demostró que el ADNse sintetiza igualmente mediante su en-zima. Ambos compartieron el premio Nobelen su edición de 1959 por sus respectivos

Ochoa en su discurso de aceptación del premioNobel, «es posible que el hombre nunca halle laclave de la naturaleza del sentido de la vida, peropodemos dirigir la vista adelante con confianza yantelación, hacia una mucha mejor comprensiónde un gran número de sus misterios»


[ bioética ]

FUENTE: Boletín SEBBM 146Diciembre 2005 www.sebbm.es

FUENTE: EXPOSICIÓN Ochoa y la ciencia en España www.re-sidencia.csic.es

otras

Fuente: http://www.biografiasyvidas.com/biografia/o/ochoa.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Severo_Ochoa

http://www.carmenyseveroochoa.es/

http://www.severo-ochoa.com/

OBRAS DE CONSULTA

Grunberg-Manago M., Oritz P.J., OchoaS.: «Enzymatic synthesis of nucleicacidlike polynucleotides», Science 1955;122: 907-910.

Sols A., Estévez C. (eds.): Trabajos reunidosde Severo Ochoa (1928-1975), tomos I, IIy III, Ministerio de Educación y Ciencia,Madrid, 1975.

«Severo Ochoa», Madrid, 2003.8 Sols A., Grisolía S. (eds.): Trabajos reunidosde Severo Ochoa (1975-1986), tomo IV,Fundación Colegio Libre de EméritosUniversitarios, Madrid, 1987.

hallazgos, que supusieron un avanceenorme, pues ya se podía intentar el desci-frar el código genético.

No pretendo en esta breve reseña abarcarlos trabajos realizados por Severo Ochoasolo recordar que publicó su primer trabajocientífico original a los 22 años, cuando aúnera estudiante de medicina, y firmó su últimotrabajo en 1986, al cumplir 81 años.Uno de los objetivos fundamentales de Se-vero Ochoa fue conocer cómo se formaba elATP. Conoció que la degradación de la glu-cosa (glucólisis), en ausencia de oxígeno, pro-duce ATP. Estudió esta formación de ATP enel proceso de conversión de glucosa a piru-vato. También estudió cómo posteriormente,y en presencia de oxígeno, se llega a la for-

mación de CO2 , y a la síntesis de más ATP,describiendo algunos de los pasos más os-curos del ciclo de Krebs

Cuando estaba realizando estos estudios,descubrió el enzima polinucleótido fosfori-lasa, que lleva a cabo la reacción.

“La Polinucleótido Fosforilasa puede formarpolímeros de ribonucleótidos a partir de ri-bonucleótidos difosfato”

Posteriormente, observó que dicho enzimaformaba in vitro polímeros en los que cual-quiera de las cuatro bases que componenun RNA podría estar presente.Esto fue una estupenda herramienta quepermitió a su grupo, y al de M. Nirenberg en

el NIH, tras mezclar los polímeros de RNAcon un extracto celular, realizar la síntesisde proteínas dirigida por cualquiera de di-chos polímeros sintetizados por la polinucle-ótido fosforilasa. Así, se observó que poliU setraduce en polifenilalanina, que poliA dabalugar a polilisina, que poliG daba lugar a poli-glicina, y que poliC daba lugar a poliprolina.

Haciendo combinaciones de nucleótidos quedaban lugar a diferentes tipos de polímerossintéticos, el grupo de Ochoa describió, enuna apasionante carrera con el grupo de Ni-renberg, el código genético.

“Pocas veces he sentido emoción más intensaque cuando creí haber hecho descubrimientos

de alguna trascendencia”

En palabras de Margarita Salas. A pesar de su granprestigio y relevancia como investigador, SeveroOchoa era una persona enormemente sencilla, quiensiempre estaba dispuesto a atender a todos los quese acercaban a él y a quitarle importancia a sus mé-ritos y al hecho de haber obtenido el premio Nóbel, yaque decía que él había hecho en la vida aquello que legustaba.


[ bioemprendedores ]

¿Porque es importante em-prender en Biotecnología?

La biotecnología es un sector que ofrecemuchas y muy buenas oportunidades. Esnecesario que las aprovechemos y contri-buyamos con ello a conseguir el cambio demodelo productivo que está planteando elGobierno. En este sentido, el bioemprende-dor es la figura que mejor reúne las cuali-dades necesarias para conseguirlo. Escapaz de aportar valor añadido a la investi-gación básica generada en las universida-des y los centros de investigación, al mismotiempo que es capaz de crear empleos decalidad.

Hoy en día, el número de personas que sedeciden a emprender dentro del sector bio-tecnológico va en aumento en los últimosaños. Sin embargo, aun sigue siendo un nú-mero excesivamente bajo.

Por otro lado, la biotecnología hoy por hoyes una realidad que necesita consolidarse.Para ello, es necesario el apoyo del sectordel capital riesgo y de la sociedad en gene-ral. En este sentido, en lo que al capitalriesgo se refiere, son necesario casos deéxito en biotecnología que hagan ver a losinversores que este es un sector que re-presenta una nueva alternativa de inver-sión. Es necesario educarlos y crearsociedades de capital riesgo especializadasen biotecnología que sean capaces de en-

tender los plazos en los que se mueven estetipo de proyectos, por lo general mayoresque los de otro tipo de sectores.

En cuanto a la sociedad, es necesario me-jorar la comunicación de la ciencia. Solo asíconseguiremos hacerles ver que la cienciapuede mejorar nuestro país, haciéndolomás competitivo en este entorno global, asícomo la calidad de vida de cada uno de nos-otros.

¿Cómo es el emprendedor delsiglo XXI?

Nos alegra que nos hagan esta preguntapues aunque no existe una lista única decualidades que debe poseer un emprende-dor hoy en día, nos gustaría poder hacernuestra aportación.

En este sentido, creemos que lo fundamen-tal es tener espíritu emprendedor, talentoempresarial, no descuidar la formación yapostar de forma decidida por la innovacióny la diferenciación. Al mismo tiempo es ne-cesario tener capacidad de liderazgo y demotivación, así como la fortaleza y la tem-planza necesaria para poder levantarnostras cada tropiezo y reaccionar rápida-mente frente a lo inesperado.

Además, debe ser capaz de planificar en eltiempo y de realizar un estudio proactivo delentorno para detectar nuevas necesidades

y generar valor a partir de todo aquello quehaga. Para generar empresas de excelen-cia ya no basta con reaccionar o prevenir,es fundamental generar los cambios, sercapaz de fijar nuevas reglas de juego.

Para lo último hemos querido dejar algoque consideramos muy importante, la cre-atividad. En un mundo con abundanteoferta, es fundamental poseer la creativi-dad mínima para darle tanto a los produc-tos y servicios, como a los procesos deproducción y venta, ese toque especial quenos distinga de los competidores. Sin capa-cidad de creatividad e innovación nuestrasposibilidades son más que limitadas, muy li-mitadas. Ante tan alto grado de competen-cia, sobresalir para atraer los deseos ynecesidades de los consumidores requierede algo que lo haga único y especial.

¿Cómo surge la idea de formarGrupo Hespérides Biotech?¿Cómo decidís poner en mar-cha el proyecto?

Estando en tercero de carrera, siendoconscientes de la crisis que atravesaba yatraviesa el sector cítrico por sobrepro-ducción de esta fruta a nivel mundial, nospusimos a pensar en que podíamos obte-ner de la naranja que aún no se hubiese ob-tenido. Fue entonces cuando pensamos ensometer su zumo a una fermentación alco-

GRUPO HESPÉRIDES BIOTECH S.L.:la bebida del siglo XXI

La biotecnología agroalimentaria al alcance de todos

Grupo Hespérides fue creada en Diciembre de 2008 por cuatro estudiantes de biotecno-logía, los cuales llevaban trabajando desde Marzo de 2007, cuando aun cursaban 3º decarrera, en una nueva bebida de baja graduación alcohólica obtenida a partir de la fermen-tación natural y controlada del zumo de naranja. Para ello, contaron con el apoyo del Doc-tor Carlos Santos Ocaña, profesor de biología.Tras 1 año de trabajo, obtuvieron una bebida susceptible de ser consumida. Fue este elmomento en el que decidieron dar un perfil empresarial al proyecto. Para ello, decidieronpresentar el proyecto a una serie de concursos de apoyo a los emprendedores al mismotiempo que empezaron a compaginar las múltiples horas de laboratorio y de clases yprácticas en la universidad con la formación en áreas empresariales mediante la asisten-cia a jornadas y congresos y la inscripción en cursos especializados.Tanto la empresa y su producto como los promotores de ésta han recibido multitud depremios, otorgados por entidades pertenecientes tanto a la disciplina académica (ALITER)como a la tecnológica (FEBiotec) y empresarial (FIAB, Federación española de industriasde alimentos y bebidas).Una vez finalizada la carrera, los componentes han decidido apostar por obtener una for-mación empresarial de calidad y para ello han cursado el MBA de dirección y administra-ción de empresas biotecnológicas que imparte ALITER.En la actualidad, la empresa se encuentra en fase star-up, para lo que tiene previsto reali-zar una ampliación de capital, y para ello pretenden dirigirse tanto a la búsqueda de finan-ciación pública como a inversores privados. Destacar, que recientemente FIAB ha elegidoa la bebida del siglo XXI para representar a España en el concurso internacional sobre in-novación alimentaria que se celebra en Octubre en París



hólica controlada para obtener así unanueva línea de bebidas fermentadas.

Esta idea fue transmitida al Dr. Carlos San-tos Ocaña del Departamento de BiologíaCelular del Centro Andaluz de Biología delDesarrollo, el cual apostó por nosotros ypor la idea desde el primer momento y pusoa nuestra disposición su conocimiento y sulaboratorio.

Fue a partir de entonces cuando empeza-mos a trabajar para obtener este productoy tras un año de duro trabajo, en el que tu-vimos que compaginar la carrera, junto conlas innumerables horas de formación enáreas empresariales y el trabajo en el labo-ratorio, obtuvimos un primer producto aptopara consumo humano que se caracterizapor:

- Tener solo 2,5 % v/v de alcohol.- Apenas contener gas.- Tener un bajo contenido calórico.- Un sabor afrutado- Y ser muy refrescante.

Unas características que se adaptan a laperfección a los nuevos hábitos de vida sa-ludables que están siendo adoptados por lasociedad y en la que la tónica es el des-censo en el consumo de alcohol y de gas.

Fue a partir de entonces cuando decidimosdar un perfil empresarial al proyecto y co-menzamos a presentarnos a distintos pre-mios. Finalmente ganaríamos bastantes,como por ejemplo “emprendedores univer-sitarios, organizado por la EOI”, “jóvenes em-prendedores 2008 de Bancaja”, “el premiode emprendedores en el sector biotecnoló-gico organizado por la Federación Españolade Biotecnología” o el más reciente, “Tro-phelia 2010 organizado por la FederaciónEspañola de Industrias de alimentos y bebi-das”. Esto supone el reconocimiento de dis-tintas organizaciones independientesentres sí y pertenecientes a sectores tandistintos como el científico, el empresarialo el industrial, lo que aporta valor a nuestroproyecto y producto.

Ante este apoyo no nos queda más que lu-char por ser más competitivos y consoli-darnos como empresa.

¿Cómo fue el proceso adminis-trativo de constitución de laempresa? ¿Qué dificultades,ventajas y trámites realizas-

teis? ¿Donde buscasteis infor-mación?

La verdad que al principio fue un tema quenos provocó algún que otro quebradero decabeza debido al desconocimiento. Sin em-bargo, pronto buscamos ayuda nos dirigi-mos a la ventanilla única empresarial quese ha habilitado recientemente para laconstitución de nuevas sociedades. En éstase nos informó perfectamente de los trá-mites necesarios. Entre ellos, los que ma-yores dificultades nos supusieron fueron lacreación de los estatutos y las escriturasde la empresa. En este sentido, recomen-daríamos a los emprendedores que con-sulten que una gestoría y que dediquentiempo a la redacción de los estatutos puesles evitará muchos quebraderos de cabezaen caso de que en el futuro existan dificul-tades.

¿Existen ayudas especialespara jóvenes emprendedores?

En la actualidad y en nuestro país, existenmultitud de mecanismos y ayudas para fi-nanciar proyectos innovadores de base tec-nológica. Sólo hace falta una idea denegocio innovadora, reforzada con un buenplan de viabilidad para obtener financiaciónsemilla para llevar a cabo el proyecto em-presarial.

Por nombrar algunas, podemos destacarlos centros de apoyo al desarrollo empre-sarial que las administraciones ponen a dis-posición de los emprendedores, lascámaras de comercio, las OTRIS de las uni-versidades, fundaciones de emprendedo-res, etc

¿Apuestan las administracio-nes, tanto a nivel nacional, au-tonómico y local por losemprendedores?

En nuestra opinión se está realizando unbuen trabajo desde las Administraciones,quienes están apostando por los jóvenespara acelerar el cambio de modelo produc-tivo. Nosotros podemos hablar desde nues-tra experiencia en la que hemos recibido ungran apoyo de la Junta de Andalucía. Así, enprimer lugar, nos ofrecieron un alojamientodonde poder desarrollar nuestra actividad yposteriormente formación a través delCADE, centro de apoyo al desarrollo em-presarial. Además, en lo que se refiere a la

financiación, la Junta de Andalucía, a travésde la agencia IDEA, nos ha concedido unprograma CAMPUS, un préstamo partici-pativo a devolver en 7 años en caso de queel proyecto sea exitoso.

A nivel nacional, el Ministerio cuenta con nu-merosos programas de los que se puedenbeneficiar los emprendedores para cubrirsus necesidades, ya sean de personal, a tra-vés del Programa Torres Quevedo, porejemplo, o económicas, a través de las ayu-das Neotec, por ejemplo. Para obtenermayor información podemos dirigirnos alCDTI, Genoma España, etc.

En definitiva, creemos que se está traba-jando en todos los frentes para facilitar enla medida de lo posible la puesta a punto denuevos proyectos, fomentando sobre todola formación y la financiación aunque, comosiempre, es posible mejorar las vías de fi-nanciación públicas para hacerlas más ac-cesibles a los emprendedores.

¿Qué cambiaríais de vuestrapropia experiencia si quisieraisvolver atrás?

Nada. No cambiaría nada porque lo mejores mirar siempre hacia adelante, y cuantomás lejos mejor. De nada sirve pensar enque debíamos haber hecho para no entraren crisis, una vez que ya sabemos las cau-sas y estamos prevenidos para el futuro.Ahora lo interesante es adaptarnos a estanueva situación e intentar optimizar la utili-zación de los recursos de los que dispone-mos.

¿La innovación debe tenersiempre un componente tecno-lógico? ¿Qué política de innova-ción destacaríais de vuestraempresa?En nuestra opinión no. Se puede innovar demuchas maneras como ya hemos comen-tado anteriormente. Podemos innovar enprocesos, ya sean operativos o productivos,en gestión, en marketing, etc.

En nuestro caso, intentamos innovar entodo lo que hacemos, tanto en los nuevosproductos a desarrollar, como en los pro-cedimientos para elaborarlos y en el mo-delo de negocio que tenemos en el cual,siempre el punto de partida es el análisisdel mercado, de las nuevas tendencias de

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consumo y las necesidades existentes nosatisfechas. A partir de este análisis, so-metemos cada uno de las ideas a una seriede filtros y solo aquellas que los pasen sonobjeto de un plan de I+D para obtener unproducto que cubra dicha necesidad.

Es cierto que se da el tópico de que empre-sas y ciencia están distanciadas. DesdeGrupo Hespérides consideramos ciencia yempresa no han de mantenerse como doslíneas paralelas, ambas han de formar uncírculo cerrado y alimentarse mutuamente.La empresa usando los resultados de in-vestigación y generando riquezas que per-mita reinvertirlo en investigación, y losinvestigadores facilitando los resultados deinvestigación para su explotación y benefi-cio de la sociedad.

¿Desde vuestro proyecto, queobjetivos tenéis a futuro?

Aun en los tiempos que corren, en los quela competencia es cada vez más ingeniosa,tenemos que mejorar cada día más. Así,nuestro objetivo más inmediato es consoli-darnos como empresa y ampliar la carterade productos. Para ello, pretendemos abrirnuevas líneas de investigación en colabora-ción con varios grupos de investigación.Estas investigaciones no solo nos permiti-rán obtener nuevos productos para licen-ciarlos a otras empresas sino que tambiénnos reportaran experiencia y tecnología quenos será de utilidad para futuros desarro-llos.Para llevar a cabo estas investigaciones, es-tamos solicitando un Neotec al CDTI con elque pretendemos obtener financiaciónpara la incorporación de personal.

¿Cómo veis el futuro de la Bio-tecnología? ¿A qué retos se en-frenta el sector y las empresasde Biotecnología frente a la cri-

sis económica actual? Cómoempresa de reciente creación,como capeáis tan desafianteperiodo.

En estos tiempos de incertidumbres eco-nómicas en los que se encuentra la econo-mía mundial, hay que actuar en pro a lasventajas que ofrece esta coyuntura. Lostiempos de crisis económicas suponen elfinal de un modelo que ha pasado por todassus fases y que después de verse sobreex-plotado, entra en caída libre. De la mismaforma, esto abre una brecha para iniciar unnuevo modelo económico, dejando atrás elinerte ladrillo para basarnos en la innova-ción, la tecnología y el conocimiento. Estasdeben ser las tres patas que sustenten lanueva economía, apostando por la I+D+ipara generar riqueza que llegue al mercadoy, consecuentemente reavive la economíamundial desde un modelo con más proyec-ción y futuro que el actual.

Por tanto, estos tiempos de crisis significanuna oportunidad para empresas de basetecnológica que se basan en la innovación,la tecnología y el conocimiento. Hay quesaber aprovechar lo positivo de cada mo-mento y trabajar desde la filosofía de: “aproblemas, soluciones”. No hay que dejarsellevar por la situación actual y pensar quees imposible obtener financiación para unproyecto en estos días.

La biotecnología, a pesar que estamos ex-perimentando una etapa de selección delas empresas y solos aquellas que mejorsepan adaptarse a la situación sobrevivirán,se encuentra ante la oportunidad de ga-narse la confianza del capital riesgo y de lasociedad en general, dos factores impres-cindibles para que este sector llegue a losniveles en los que se encuentra en otros pa-íses como por ejemplo EE.UU.

¿Cómo ex alumnos, que aportaALITER a la biotecnología?

La función que desarrolla ALITER dentro delsector es muy importante principalmentepor dos sentidos.

En primer lugar, es el único organismo quese encarga de formar a expertos en ges-tión de la biotecnología. Está contribuyendoa favor de la reforma en lo que al perfil delpersonal investigador se refiere. Así, ofrecela oportunidad de dotarles de un perfil nosólo científico sino también empresarialpara formar así a bioemprendedores, paranosotros, la figura que mejor reúne las cua-lidades necesarias para llevar a cabo uncambio en el modelo productivo pues, entreotras cosas, es capaz de aportar valor aña-dido a la investigación básica generada enlas universidades al mismo tiempo que creaempleos de calidad.

En segundo lugar, sirve de punto de en-cuentro de todos los actores de que for-man este sector, tanto el mundoacadémico y el empresarial como el talentohumano, con lo que se dinamiza el tan an-siado proceso de transferencia tecnológicaal mismo tiempo que permite pone en con-tacto a los nuevos talentos y a las empre-sas.



¿Hablarme un poco de vosotros y como fue vuestro paso por ALITER?

Somos ocho compañeros de la XIV Promo-ción del Máster de Biotecnología de la Es-cuela Aliter. Los autores del Diccionariosomos: Aida Álvarez, Raúl Berruguete, SaraBurbano, María Criado, Manuel Figueroa,Pablo Haro, Ana Herrera y Cristina Padró;bajo la Dirección de Martín Hernández-Pa-lacios, Director de la Escuela. Nuestro pasopor la Escuela ha sido muy fructífero, ya queademás de haber asistido a clase con gran-des profesionales y haber aprendido direc-tamente de ellos, tuvimos la oportunidad dellevar a cabo el proyecto del Diccionario. Anivel personal, hemos creado un grupo deamigos muy unido tras el paso por la Es-cuela. El clima de compañerismo que se fo-menta en la Escuela, unido a las largasjornadas de estudio (y lo que no es estu-dio…) hacen que conozcas perfectamente atus compañeros. En nuestro caso estos fac-tores nos han convertido en grandes

amigos.

Innovación: Diccionario

Científico-Empresarial de

Biotecnología

“El Diccionario se enfoca haciacientíficos que busquen resol-ver sus dudas en el apartadoempresarial, y a aquellos ges-tores que necesitan manejarel vocabulario científico en su

trabajo diario.”



¿Como surge la idea del diccionario?

La idea de realizar el Diccionario, surge enel seno de la Escuela, y es su Director, Mar-tín Hernández-Palacios, quien comunica algrupo de trabajo la misma. La idea res-ponde a la inquietud de la Escuela a la horade aportar herramientas e instrumentos alsector, así como reforzar la posición pro-minente que ocupa la Escuela en el sector,sobre todo en el aspecto de formación.

¿Cómo os organizasteis para realizarlo?

Se establecieron reuniones semanales conel director del proyecto, Martín Hernández-Palacios, para organizar y controlar el pro-greso del mismo. A partir de los temas quese tratan en el Master de Biotecnología, serepartieron las distintas áreas en subgru-pos de dos personas, para realizar tanto elcribado como la definición de los términos.

¿Que criterios utilizasteis para incluir los términos apropiados?

En principio, la inclusión de los términos serealiza teniendo en cuenta al público obje-tivo al que va a dirigido el Diccionario. Eneste sentido, el Diccionario se enfoca haciacientíficos que busquen resolver sus dudasen el apartado empresarial, y a aquellosgestores que necesitan manejar el vocabu-lario científico en su trabajo diario. Por otro

lado, dada la naturaleza formativa y de di-vulgación de la obra, ésta puede ser degran ayuda a estudiantes de Universidad,así como a estudiantes de últimos cursosde Educación Secundaria. Todo ello con-forma un amplio espectro hacia el que sedirige el Diccionario

¿Consideráis que está teniendoéxito?

La amplia experiencia de la editorial permiteaugurarle un gran éxito al Diccionario. Laestrategia de comercialización se puede va-lorar por el apoyo recibido por la Adminis-tración Regional (el Diccionario estápatrocinado por Madrid Biocluster, organi-zación científica perteneciente a la Comuni-dad de Madrid). El Diccionario estápresente en algunas de las librerías más es-pecializadas de Madrid y, aunque acaba desalir al mercado, estamos seguros de quetendrá éxito. Además, creemos que es el re-galo perfecto para estas Navidades.

¿Consideráis que vuestro diccio-nario es innovador?

Sí. Una de las primeras acciones del pro-yecto fue la de buscar otros diccionariosque estuviesen publicados en el país. Exis-ten varios glosarios de términos relaciona-dos, como la bioquímica, la ingenieríagenética, etc… Pero no hay ningún diccio-nario que no sólo reúna todas las áreas

científicas que se tocan en el Diccionario, sino quepor supuesto, en ninguno aparecen términos em-presariales ni organizaciones relacionadas con elsector. Consideramos el Diccionario como uncompendio muy ajustado de los términos másimportantes de la Biotecnología.



Bioemprendedores: Entrevista a

Carolina Egea, Directora

Gerente de Diomune

Diomune es una empresa biotecnológica especializada en investigación y desarrollo de fármacos parasalud humana y animal, en las áreas de enfermedades infecciosas, inflamatorias y autoinmunes.

Nuestra misión es desarrollar y comercializar, mediante investigación biotecnológica de excelencia, medica-mentos que den solución de forma eficaz y eficiente a enfermedades de etiología inflamatoria e infecciosa,que actualmente no tienen cura.

Nuestro principal objetivo es hacer llegar al mercado fármacos de gran demanda y valor añadido como sonLeishtop, el único tratamiento capaz de eliminar definitivamente la Leishmaniosis canina y Septimune, únicotratamiento específico y eficaz para tratar septicemia o infección generalizada en humanos. Además tenemos un compuesto con gran potencial como adyuvante o potenciador de vacunas, de forma queotro de nuestros objetivos será licenciar éste a empresas farmacéuticas productoras de vacunas que puedanusarlo para incrementar la protección de las mismas.

Para llevar a cabo estos objetivos, Diomune cuenta con un equipo multidisciplinar formado por expertos en elcampo de la Biología Molecular e Inmunología, en el sector veterinario y empresarial y en gestión de I+D+i. Adestacar la presidencia de Juan Ignacio Ovejero, veterinario y empresario con una considerable reputación enel mundo empresarial y la dirección científica llevada a cabo por el Dr. Manuel Fresno Escudero, Catedráticode Microbiología de la Universidad Autónoma de Madrid e Inmunólogo de reconocido prestigio.



¿Como conociste la idea de estaempresa, o quien te empujo paraque te pusieras al frente?

El descubrimiento científico en el que sebasa la empresa surgió de una colaboraciónentre el laboratorio “Activación del SistemaInmune” del Centro de Biología Molecular Se-vero Ochoa, liderado por el Dr. ManuelFresno Escudero y la empresa veterinariaLaboratorios Ovejero. Tras un proyecto de in-vestigación de varios años, se vio que el com-puesto descrito podría tener importantesaplicaciones terapéuticas y por tanto seríamuy interesante poder desarrollar con él,fármacos que pudieran llegar a la sociedad.El Dr, Fresno, es coordinador de uno de losProgramas de Actividades I+D de la Comu-nidad de Madrid en Inmunología que yo ges-tionaba de manera que trabajábamos juntosa menudo y nos conocíamos desde hacía va-rios años. Fue él quien, un día en su despa-cho del CBM, me contó la idea de crear unaspin-off y me propuso estar al frente de lamisma. Esta labor conllevaría una impor-tante carga en gestión y alguien que pudieradar el paso y estar al 100% trabajando parael proyecto así que pensó en mí y aquí estoy.

¿Cómo fue el proceso administra-tivo de constitución de la empresa,dificultades, tramites y donde bus-caste información?

El proceso de constitución de la empresa noha sido una de las mayores dificultades. Si esverdad que existía cierto desconocimientopráctico por nuestra parte sobre cada unode los procesos y los tiempos que conlleva-rían, pero en nuestro caso, nos ayudó muchocontar con la ayuda de la OTRI de la Univer-sidad Autónoma de Madrid, el Centro de Ini-ciativas Emprendedoras (CIADE) y como no,el asesoramiento de nuestro socio empre-sarial, Laboratorios Ovejero. La empresa, seconstituyó, en algo menos de dos meses.

¿A corto plazo como llevas el hechode ser un bioemprendedora y aparte de gestionar la empresa ybuscar financiación que trabajo re-alizas, supongo que estarás prepa-rando los ensayos clínicos?

Lo llevo genial, tengo mucho trabajo, hora-rios ininterrumpidos y reuniones continua-mente… pero me encanta. Estoy conociendo

a gente muy interesante y cada día tengo unnuevo reto que superar y algo nuevo queaprender. A parte de llevar todas las labores de ges-tión, administración y contabilidad de la em-presa y buscar financiación suficiente parallevar a cabo nuestros objetivos, realizo la-bores de comunicación, marketing, selecciónde personal y coordinación de los diferentesproyectos de la empresa, entre ellos, enestos momentos, estoy coordinando el pro-tocolo de ensayo clínico para medicamentode uso veterinario en Leishmaniosis caninacon un experto en ensayos clínicos de estetipo que nos ayudará en su desarrollo el pró-ximo año. Este protocolo se presentará enbreve a la Agencia Española del Medica-mento y Productos Sanitarios (AEMPS) parasu aprobación y esperamos poder comen-zar los ensayos a principios de 2010.

¿Desde tu proyecto que objetivostenéis para el 2010?

Para 2010 queremos empezar y avanzar enel ensayo clínico para el compuesto de usoveterinario frente a Leishmaniosis canina.Antes, tenemos que presentar unos docu-mentos necesarios a nivel regulatorio en la



Agencia Española del Medicamento y sitodo va bien, los ensayos clínicos previstosen 15 clínicas con más de 150 perros, em-pezarán en marzo de 2010 y en 2011 ha-brán finalizado. Además empezaremos aentablar contactos y alianzas con empre-sas farmacéuticas productoras de vacunaspara licenciar nuestra tecnología patentadacomo potenciador o adyuvante de vacunas.

¿Qué presupuesto tenéis paraeste año?

Estamos finalizando una ronda de financia-ción de 1,4 millones de euros. De momentoestamos en ultima fase para la ayuda NEO-TEC (600.00 euros), los socios han realizadouna importante ampliación de capital(150.000 ) y estamos ultimando contactoscon capital riesgo y otras entidades comoENISA, para obtener el resto (650.000euros).

¿Cómo ves el futuro de la Biotec-nología?

La Biotecnología constituye una de las mejo-res herramientas para mejorar la competi-

tividad de las empresas del sector salud,agroalimentario y otros. En los últimos añosel impacto macroeconómico de esta disci-plina ha supuesto casi el 0,8 % del PIB totaly más de 63.000 empleos y estas cifran vanen aumento. Yo creo que la Biotecnología tiene un futuromuy prometedor, tanto para los profesiona-les que quieran dedicarse a ello como paralas empresas que apuesten por esta nuevatecnología en expansión.Como dato curioso y significativo, a pesar dela actual crisis económica que azota almundo, y en concreto a España, la bioincu-badora del PCM está al 100% de ocupación,se está empezando a llenar el Claid (nuevoedificio del PCM) y se está pensando en unanueva construcción de una segunda bioin-cubadora. Por lo tanto la creación de em-presas Biotecnológicas, al menos, en laComunidad de Madrid está en autenticaefervescencia.

¿Cómo ex alumna que aporta ALI-TER a la biotecnología?

Aliter fue una de las Escuelas de Negocio pio-neras en España en apostar por la Biotec-

nología y la formación integral de profesio-nales para este sector. Han pasado más de10 años desde entonces y es ahora cuandose está haciendo más patente la demandade profesionales de este tipo. Su apuesta porel trabajo en equipo, las necesidades actua-les del sector, los emprendedores, la com-petitividad sana y respetuosa y los valoreshumanísticos están haciendo que la Escuelatome cada día un papel más importante entodo lo relacionado con la Biotecnología. En mi caso particular, el paso por Aliter su-puso mi inicio verdadero en el mundo de laempresa y aquí aprendí todas las herra-mientas que he necesitado a lo largo de losaños para avanzar en este sector. Hoy, cua-tro años después de haber finalizado el más-ter en Biotecnología, soy la directora de unaempresa biotech pero, al igual que en micaso, hay muchos compañeros de mi pro-moción que han alcanzado el éxito profesio-nal que buscaban al acudir a Aliter.


[ internacional ]

José Antonio Anaya de la Rosa,Diana Carolina MayorgaSusana Pulido, María Ruiz-EscribanoMaster en Biotecnología. Ed XV.

Junto con Rusia, China e India, Brasil re-presenta una de las principales potenciasindustriales del futuro. En los últimos años,un conjunto de factores ha transformado laeconomía brasileña en uno de los más im-portantes centros de interés para nuevosnegocios e inversiones de grandes gruposnacionales y multinacionales. Entre estosfactores destacan:

• La formación del Mercosur, que creó unmercado con más de 200 millones dehabitantes y un PIB superior a 1 trillónde dólares, en el que Brasil es la principaleconomía;

• El proceso de apertura de la economíabrasileña al optar por un modelo de des-arrollo que pasó a privilegiar mayor inte-gración comercial y productiva con laeconomía mundial;

• La necesidad de adaptación a las nuevasreglas de comercio e inversión interna-cionales, acordados en la OrganizaciónMundial del Comercio (OMC);

• La estabilidad de la economía brasileña,que, al proporcionar mayor seguridad alas inversiones, abre perspectivas parael crecimiento económico;

• La reestructuración productiva de lasempresas, que favorece la competitivi-dad en la economía globalizada;

• El proceso de privatización y apertura alsector privado de la producción debienes y servicios hasta hace pocosaños bajo monopolio estatal;

• La necesidad de grandes inversiones enel área de infraestructura, para aumen-tar la competitividad de la economía bra-sileña.

Brasil ha venido apostando en los últimosaños por la biotecnología. El descubrimientodel genoma de Xylella fastidiosa, una bac-teria responsable de importantes pérdidaseconómicas en el sector agrícola, le supusoser portada de Nature en el año 2000 y su-birse al tren de los países más desarrolla-dos del mundo en genómica. Desdeentonces se han desarrollado más proyec-tos de secuenciación de organismos de in-terés social y económico. Actualmente, seestima que la industria biotecnológica bra-sileña, incluyendo el diagnóstico de enfer-medades humanas, farmacéutica, semillasy medicamentos genéricos y veterinarios,tiene un volumen de 10.458 millones deeuros anuales.

Es importante destacar el modelo seguidopor Brasil, mediante la implantación deredes de colaboración extendidas por todoel país, que han permitido la integración degrupo de investigadores multidisciplinarespara lograr un mismo objetivo. En estasredes se encuentran institutos, universida-des y empresas trabajando en proyectoscomunes de genómica, proteómica y bioin-formática.

Por destacar alguna de las más relevantes,la red ONSA de secuenciación de genomasbacterianos y cáncer está realizando unaimportante aportación a la biotecnologíabrasileña y mundial.

Este salto hacia adelante se ha logrado gra-cias a la apuesta realizada por el gobiernofederal y los gobiernos de estados comoSao Paulo, Minas Gerais o Río de Janeiro,por citar los más relevantes, que han creídover en la biotecnología una importantefuente de desarrollo económico y bienestarpara sus sociedades.

Los organismos de mayor apoyo a la bio-tecnología estarían representados por elMinisterio de Ciencia y Tecnología (MCT)con diferentes programas de apoyo, el Con-selho Nacional De Desenvolvimento Cientí-fico e Tecnológico (CNPq), la Fundación deApoyo a la Investigación del Estado de SaoPaulo (FAPESP), el EMBRAPA, el Ministeriode Sanidad, el Ministerio de Medio Am-biente, la Fundación Biominas y ANPROTEC,por citar a los más importantes.

Internacional: La Biotecnología en Brasil

Distribución sectorial de la biotecnología en Brasil


[ internacional ]

También existen distintos consorcios de in-vestigación en colaboración con empresasprivadas como el proyecto comentado an-teriormente, el Genoma de Xyllella que re-cibió 15 millones de dólares americanos oel proyecto Genolyptus con 4,1 millones dedólares.

El Gobierno brasileño también ofrece dis-tintas modalidades de financiación pública.Por ejemplo, existen subvenciones para ac-tividades de I+D en la empresa privada.

Esto supuso una inversión de 160 millonesde dólares americanos en 2006 y de 325millones en 2007, de estos últimos, 75 mi-llones iban específicamente destinados amicro y pequeñas empresas. Otras iniciati-vas son la “Equidad de la tasar de interés” yel programa Juro Zero que ofrecía finan-ciación a interés cero.

En los últimos tiempos se está implantandouna nueva forma de financiación en Brasil:el Capital Riesgo. Podemos distinguir tres

grandes compañías invirtiendo en el mer-cado biotecnológico brasileño: VotorantimVentures con 300 millones de dólares ame-ricanos invertidos, FIR Capital con 45 millo-nes y Rio Bravo con 10 millones de dólaresamericanos. Estas inversiones están facili-tando el desarrollo de actividades de inves-tigación en el mercado brasileño, así comoacelerando la creación de start-ups biotec-nológicas.

En los que se refiere al sector empresarial,existen censadas de 100-200 empresasrelacionadas directamente con la genómicay otras técnicas modernas de biotecnolo-gía. Por otro lado existen pocas empresasde procesos industriales. El número de em-presas de biotecnología clásica (alimenta-ria, farmacia, cosmética y otros) asciendea unas 2500 empresas. La mayoría de lasempresas se ubica en los estados de SaoPaulo y Minas Gerais, siguiéndole en ordende importancia Río de Janeiro. Se estándesarrollando importantes clusters de bio-tecnología en lugares como Belo Horizontey Río de Janeiro. Los sectores predomi-nantes son el agropecuario y de salud hu-mana. Entre las empresas másimportantes conviene destacar a la Funda-ción Oswaldo Cruz, Instituto Butantán, Insti-tuto Ludwig, Embrapa, Instituto Agronómicode Campinas, Copersucar y Biobrás.

Distribución de las empresas de Biotecnología por sector y edad

Distribución espacial de las empresas de Biotecnología por Estado Federal


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De acuerdo a la Confederación Nacional deIndustria brasileña, se estima que el 60%de las empresas de este sector micro o pe-queñas empresas, llegando a estar el 17%establecidas dentro de algún centro uni-versitario.

En cuanto a proyectos de I+D, la mayoría deempresas tienen su propio departamento y

el 90% tiene como socio alguna universidady centro de investigación, tanto nacionalcomo internacional. Entre las principalesinstituciones colaboradoras en investiga-ción destacan EMBRAPA, IAC, Fiocruz y Bu-tantã.

En materia de patentes Brasil sufre una im-portante carencia de transferencia de tec-

nología desde las universidades e institu-ciones de investigación hacia las empresas.Los científicos brasileños han estado histó-ricamente más centrados en la investiga-ción académica e investigadora y, a pesarde un elevado número de publicaciones y uncreciente prestigio internacional, todavía nose ha conseguido el adecuado aprovecha-miento del conocimiento brasileño para ge-nerar beneficios que repercutan en eldesarrollo económico y social del país.

Para corregir esta carencia, el gobierno ins-tauró la Ley de Innovación, que trata de si-tuar a los científicos en una buena posiciónpara crear empresas o colaborar con lasempresas ya existentes. En materia de legislación conviene tambiéndestacar la aprobación de la Ley de Biose-guridad que contempla el desarrollo de cul-tivos transgénicos y la investigación concélulas troncales.

Cabe destacar que en el año 1996 seaprobó una ley sobre los supuestos sujetosa patentabilidad, que puso fin a los 50 añosde prohibición de patentabilidad de produc-tos farmacéuticos, químicos y alimentos.Esta ley no contempla la posibilidad de re-gistrar variedades animales y vegetales,pero sí permite la obtención de patentessobre microorganismos modificados gené-ticamente.

Entre los principales retos que debe afron-tar la Biotecnología brasileña en los próxi-mos años destaca el desarrollo y mejora deun marco regulatorio que garantice y pro-teja las actividades dentro de este sector yla introducción de nuevas y mayores for-mas de financiación que faciliten la creaciónde nuevas empresas y start-ups innovado-ras, así como la reducción del riesgo aso-ciado a la innovación en el sectorbiotecnológico.

Dado que el sector de salud humana es unode los principales sectores de la Biotecno-logía, cabe hacer un pequeño inciso sobrela situación de la industria farmacéutica, es-pecialmente de los genéricos en Brasil.Actualmente, Brasil es el Mercado másgrande de medicamentos genéricos en La-tinoamérica, presentando además una pro-yección futura positiva que le puede hacersituarse entre los mayores mercado mun-diales de genéricos.

En el año 2006, el Mercado del medica-mento genérico en Brasil experimentó uncrecimiento del 38,8% y su valor excedió el

Distribución de las empresas de Biotecnología en las microrregionesde los dos principales Estados Federales: Minas Gerais y São Paulo


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billón de dólares americanos. Los principa-les drivers que dominaron este mercadofueron el apoyo gubernamental, el bajocoste y la expiración de varios medicamen-tos considerados como blockbusters.

Este crecimiento se espera que se man-tenga y se espera que los genéricos su-pongan el 22,8% del mercado en 2011, loque supondría que Brasil sería uno de losprincipales mercados mundiales.

Principales dificultades encontra-das en la Biotecnología en Brasil

Entre ellas destacan: la adquisición de ma-quinaria y equipamientos, adquisición dematerias primas y reactivos, acceso a lasnuevas tecnologías, acceso a mano de obraespecializada, acceso a informaciones téc-nicas e investigaciones recientes, interac-ción con las universidades y centros deinvestigación, acceso a la información, es-trategia y gestión de la propiedad industrial.En el sistema de financiación destacala gran dificultad encontrada por lasempresas biotecnológicas para acce-der a fuentes de financiación. Esta si-

tuación es principalmente común paramicro, pequeñas y medianas empresasnacionales, tradicionalmente excluidasdel área de interés de las entidades delsistema bancario brasileño. Como re-sultado de esta situación, hay una grandemanda de financiación pública a tra-vés de la participación de agencias gu-bernamentales.

En relación con los asuntos regulatorios, lasempresas se enfrentan a grandes dificulta-des en dos aspectos: en todo aquello quese refiere al registro del producto, espe-cialmente si es un registro internacional, ycon el proceso de solicitud de patentes.

Distribución sectorial de las empresas por facturación anual

Facturación anualde las empresas deBiotecnologíaclasificadas por edad


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Este último hecho puede explicar la bajatasa de solicitud de patentes de las empre-sas biotecnológicas brasileñas.

Conclusiones

Brasil aparece como un nuevo actor desta-cado en el futuro de la biotecnología mun-dial. La situación geográfica del país en elcono sur americano, su considerable ex-tensión y la presencia de importantes re-cursos naturales representados por labiodiversidad más importante del planeta,así parecen confirmarlo. La explotación deestos recursos permitirá obtener un ele-vado número de productos farmacéuticos,cosméticos y alimenticios, así como el des-cubrimiento de plantas y animales que pue-dan utilizarse en procesos industriales o enbiorremediación.

Si tuviéramos que destacar un elemento dela nueva biotecnología brasileña, ese seríala existencia de las redes de excelencia eninvestigación de genómica, proteómica ybioinformática.

Dichas redes agrupan a universidades, ins-tituciones, grupos de investigación y em-presas públicas y privadas, entorno aproyectos comunes de secuenciación e in-vestigación de diferentes organismos vivosde interés por su relevancia social y econó-mica.

El sector empresarial es el más importantede Latinoamérica, y agrupa unas 200 em-presas que aplican tecnologías modernasen biotecnología. Si se amplía la definiciónde biotecnología, incluyendo a empresasmás clásicas del sector farmacéutico y ali-mentario, este número podría llegar a2.500 empresas.

La mayoría de las compañías están inclui-das dentro del sector agricultura y reacti-vos, seguidos de salud humana y animal.Además, destaca la concentración de lamayoría de las empresas en São Paulo yMinas Gerais.

Las principales conclusiones del análisiscuantitativo que podemos extraer de esteestudio son:

• La mayoría de las compañías son relati-vamente jóvenes, lo que supone un indi-cador de que el sector está creciendo.Un cuarto de las compañías fueron fun-dadas después del año 2004 y la mitadse después del 2001;

• El 75% del total de compañías del sector

son clasificadas como pequeñas empre-sas (con ingresos anuales inferiores a500.000 dólares americanos);

• Los estados del Sudeste alojan a la ma-yoría de las compañías. Minas Geraistiene el 29,6% y São Paulo el 42,3% deltotal. Belo Horizonte, la capital del Estadode Minas Gerais es el área metropolitanacon el mayor número de compañías bio-tecnológicas (15,5%);

• El papel que juegan las incubadoras hassido muy importante y son las responsa-bles del crecimiento experimentado en elnúmero de empresas en los últimosaños. El 35,2% del total de las empresasbiotech brasileñas han surgido de algunabioincubadora;

En cuanto a las principales dificultades queencontraron estas empresas en las distin-tas fases de creación destacan:

• Escasa experiencia en la gestión de losprocesos regulatorios;

• Inexperiencia en la protección de la pro-piedad intelectual;

• Problemas en la identificación y recluta-miento de personal cualificado;

• Conocimiento insuficiente sobre las dis-tintas estrategias de comercialización;

• Escaso conocimiento de las distintas po-sibilidades de financiación existentes.

Si analizamos el escaso número de paten-tes veremos que no se corresponde con elpotencial investigador. Esto es fruto de unaausencia eficaz en la transferencia de tec-nología desde el mundo académico al em-presarial. En total, en el periodo2001-2004, se obtuvieron 195 patentesen biotecnología y 460 fueron denegadas.El gobierno federal y los gobiernos de los di-ferentes estados, están desarrollando unapolítica muy activa para impulsar la biotec-nología.

Los organismos de mayor apoyo a la bio-tecnología estarían representados por elMinisterio de Ciencia y Tecnología (MCT)con diferentes programas de apoyo, el Con-selho Nacional De Desenvolvimento Cientí-fico E Tecnológico (CNPq), la Fundación deApoyo a la Investigación del Estado de SaoPaulo (FAPESP), el EMBRAPA, el Ministeriode Sanidad, el Ministerio de Medio Am-biente, la Fundación Biominas y ANPROTEC,por citar a los más importantes.

Destaca la existencia de un Programa deBiotecnología y Recursos Genéticos delMCT para articular las políticas de apoyo alsector. Por último la legislación reciente-mente aprobada, la Ley de Bioseguridadsobre cultivos transgénicos e investigacióncon células troncales, así como la Ley de In-novación, permitirán el desarrollo de nue-vos productos y servicios en biotecnología.

Autores: José Antonio Anaya de la Rosa,Diana Carolina MayorgaSusana Pulido, María Ruiz-Escribano

Fuente: National Confederation of Industryand Brazilian biotechnology development,CNI, 2007

Fuente:Estudo de empresas de Biotecnolo-gia do Brasil, Fundação BIOMINAS (2007)

Fuente: Generic Drugs Market in Brazil(2007-2011),RNCOS (2007)


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Alicia Rebollo GagoMBA en dirección y gestión de empresas de biotecnología. Ed I.

1. INTRODUCCIÓN

1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

La República de Singapur está formada poruna isla principal y por un conjunto de islasperiféricas que se encuentran estratégi-camente situadas al sudeste del continenteasiático entre Malasia e Indonesia. Limita alNorte con el estrecho de Johor, al Sud-oeste con el estrecho de Malacca y al Estecon el mar de China.

Singapur tiene una superficie total de710,2 kilómetros cuadrados, los cuales al-bergan a 4.839.400 habitantes pertene-cientes a diversos grupos étnicosprincipalmente chinos, indios y malayos. Alser uno de los países más densamente po-blados del mundo, Singapur orienta su polí-tica de inmigración principalmente haciapersonal cualificado.Debido a su posición cercana a ecuador,

Singapur goza de un clima tropical con es-casas variaciones climáticas estacionales.A pesar de su pequeño tamaño, el paíscuenta con 4 lenguas oficiales: inglés, man-darín, tamil o indonesio y bahasa o malayo,siendo toda la población bilingüe en cuantoal inglés y otro de los idiomas restantessegún sea su etnia de procedencia.

Su capital es Singapur, y su moneda nacio-nal el dólar singapurense que equivale a0,52 céntimos de euro según el cambio en2009.

1.2 HISTORIA

El nombre moderno de Singapur data de fi-nales del siglo XIV, época en que era cono-cido como “Singa pura” o ciudad del león enmalayo, debido según cuenta la leyenda alpríncipe Parameswara que creyó observarun león mientras se resguardaba de unatormenta.

La historia del Singapur moderno comienzaen 1819, fecha en que fue fundado comouna colonia británica debido a su posición

estratégica como puerto de escala que nosólo permitiría a los británicos revitalizar yproteger su marina mercante, sino tambiénprevenir el avance de los holandeses.Tan sólo 5 años más tarde, la población deSingapur pasaría de 150 a 10.000 habi-tantes debido a la política de libre comercioque atrajo comerciantes asiáticos, ameri-canos y de Oriente Medio.

En el año 1869, Singapur se había conver-tido en el mayor puerto de escala para losbarcos que navegaban entre Europa y elEste de Asia, hecho que se vio favorecidopor la llegada de los barcos de vapor, el te-légrafo y la apertura del canal de Suez.

Entre 1873 y 1913 el negocio de Singapurcreció ocho veces, por lo que su poblaciónsiguió aumentando debido a la afluencia deinmigrantes procedentes de zonas periféri-cas que acudían alentados por la prosperi-dad económica.

Las décadas de paz y prosperidad de Sin-gapur terminaron el 8 de diciembre de1941 con el bombardeo de los japonesesdurante la segunda guerra mundial. Apesar de ser considerado como una forta-

Internacional: La Biotecnología en Singapur

Figura 1. Fuente: Elaboración propia. Informe económico y comercial de Singapur. Oficina Económica y Co-mercial de España en Singapur. Junio de 2009.


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leza impenetrable, los japoneses invadieronla isla en 1942 y su dominio se prolongó du-rante 3 años y medio. Durante este tiempo,Singapur fue renombrado como “Syonan”,que significa luz del Sur en japonés.

Singapur permaneció integrado en la Fede-ración de Malasia hasta el 9 de agosto de1965, fecha en que se convirtió en una na-ción soberana, democrática e indepen-diente, liderada por el partido de acción delpueblo. El 22 de diciembre del mismo año,se convirtió en una república con Yusof binIshak como primer presidente.

Singapur fue admitido en las Naciones Uni-das el 21 de Septiembre de 1965, y se con-virtió en miembro de la mancomunidad delas naciones el 15 de Octubre del mismoaño.

1.3 ORGANIZACIÓN POLÍTICOADMINISTRATIVA

Singapur es considerado como el país delSudeste asiático que presenta mayor esta-bilidad política como resultado del fuertecontrol ejercido por el gobierno. Cuenta conun sistema parlamentario de gobierno es-tructurado en tres poderes: ejecutivo, le-gislativo y judicial.

El sistema de gobierno se asemeja más alautoritarismo que a una democracia multi-partidista, ya que el presidente dispone deveto sobre el nombramiento de altos fun-cionarios y sobre los presupuestos presen-

tados por el gobierno. Además, puede con-trolar las leyes de seguridad interior, la ar-monía religiosa y los casos de corrupción.El poder ejecutivo se compone del jefe deEstado o presidente que se elige cada seisaños mediante sufragio indirecto, y el gabi-nete liderado por el primer ministro. S RNathan es el presidente actual tras ser re-elegido en 2005, y Lee Hsien Loong es pri-mer ministro desde agosto de 2004.

El poder legislativo lo ejercen los miembrosdel parlamento, que son elegidos por elec-ciones generales cada 5 años. Hay 25 par-tidos políticos registrados en la actualidad.El poder judicial se compone del Tribunal Su-premo, en el que los jueces aplican la Ley in-dependientemente del poder ejecutivo yesta independencia es salvaguardada porla constitución.

2. MARCO ECONÓMICO

Singapur es considerado un verdadero mi-lagro económico debido a su crecimiento al-canzado en un corto período de tiempo apesar de la carencia de recursos naturales.Se encuadra junto a Hong Kong, Corea delSur y Taiwán dentro de los “cuatro tigresasiáticos”, cuyo crecimiento del PIB per cá-pita en las cuatro últimas décadas del sigloXX estuvo alrededor del 6% anual.

Este crecimiento económico se asoció a laalta inversión en educación, maquinaria yedificios, y a la imitación por parte de estoscuatro tigres asiáticos de las tecnologías

más avanzadas de los países desarrollados.Como resultado de ello, el progreso tecno-lógico contribuyó al aumento de la produc-tividad y con ella, al crecimiento económico. El mercado libre de Singapur, junto a su es-tabilidad política, las modernas infraestruc-turas, la transparencia empresarial y lastasas favorables, hacen de este país un sitiomuy atractivo tanto para inversores comopara compañías internacionales de cara aestablecer una base regional en Asia.

El ambiente emprendedor de Singapurhace que sea uno de los países en que seamás fácil el establecimiento de un negocio,ya que los impuestos concernientes a lapropiedad y el desarrollo del negocio soncompetitivamente bajos.

2.1 PRINCIPALES SECTORES DELA ECONOMÍA

La figura 1 representa el porcentaje decada sector de la economía que se destinóal PIB, considerando la construcción apartedel sector secundario por su volumen. Laprincipal aportación a la economía de Sin-gapur en 2008 fue la del sector servicios,que representó un 75,4% del PIB.

El sector primario por su parte sólo repre-senta el 0,07% del PIB debido a la carenciade recursos naturales y a las limitacionesde uso del suelo con un fin diferente a la in-dustrialización del terreno. A pesar del reducido tamaño del sector agrícola y deconsumo, la república singapurense promueve la investigación y desarrollo deproductos agro-biotecnológicos, como bio-pesticidas o plantas resistentes a condicio-nes adversas.

La industrias manufacturera y de la cons-trucción aportaron en 2008 un 19,4% y un5,1% respectivamente del PIB. La industriaen Singapur se centra en una amplia gamade sectores, incluyendo electrónica, quími-cos, refinamiento de petróleo, procesa-miento de caucho, procesamiento decomidas y bebidas, reparación de barcos ociencias de la vida. Los principales motoresde la industria manufacturera son los pro-ductos biomédicos y los electrónicos.

2.2 RELACIONES COMERCIALES

Singapur tuvo en 2008 un índice de aper-tura del 360,4%, por lo que se considerauna de las economías más abiertas del

Figura 2. Fuente: Elaboración propia. Informe económico y comercial de Singapur. OficinaEconómica y Comercial de España en Singapur. Junio de 2009.


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mundo. Este índice se calcula dividiendo elsumatorio de exportaciones e importacio-nes entre el PIB. Este alto nivel de aperturacomercial permite impulsar el crecimientodel PIB, ya que las empresas acceden amercados más grandes y diversifican suoferta exportable.

La figura 2 representa el porcentaje de ex-portaciones en el año 2007 según el paísde origen. Malasia, EEUU, China y Japónson los principales países proveedores deproductos o servicios a Singapur. Los artí-culos que presentan una mayor demandason los productos electrónicos, la maqui-naria mecánica y el petróleo crudo, ya queSingapur es uno de los centros de refina-miento más importantes del mundo.

Según indica la figura 3, las exportacionescorrespondientes al año 2007, fueron ensu mayoría destinadas a Malasia, HongKong, Indonesia y China. Los principales pro-ductos exportados fueron componenteseléctricos y equipos para telecomunicacio-nes, maquinaria mecánica y equipos paraprocesos de información, y productos deri-vados del petróleo.

3. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN SINGAPUR

3.1 PATENTES

Durante el año 2008 se registraron 1.581solicitudes de patentes, de las que 730fueron concedidas. El sector privado pre-sentó 1.233 patentes a solicitud, (78%) delas que 584, (80%) le fueron concedidas.Por su parte, los institutos públicos de in-vestigación aspiraron a 205 patentes(13%), pero sólo 95, (13%) les fueron con-cedidas.

La figura 4 también hace referencia a laspatentes solicitadas por universidades y elsector gubernamental. De las 126, (8%)patentes solicitadas por universidades, 51,(7%) fueron aceptadas. El sector guberna-mental presentó un total de 31 solicitudes,(2%) de las que sólo 7 fueron concedidas.

Es importante contemplar la evolución en elnúmero de patentes de un país para esti-mar el grado en que los resultados de la in-vestigación básica se materializan enresultados que aporten valor a la sociedad.

La figura 5 representa la evolución de laspatentes solicitadas, concedidas y en pro-piedad en Singapur durante el período2000 – 2009.

El número de patentes solicitadas en 2008disminuyó un 8,5% respecto el año ante-rior, y asimismo el número de éstas quefueron concedidas disminuyó en un factorcercano al 20%.

En la figura 5 se observa una disminuciónen 2008 en el número de patentes en pro-piedad que es debida al fin del período deexclusividad de las patentes concedidas afinales de la década de los 80 que se enfo-caban fundamentalmente a actividades re-lacionadas con la electrónica y lastecnologías de la información.

3.2 EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DEINVESTIGADORES

En 2008 había en Singapur un total de40.504 personas dedicadas a la investiga-ción y desarrollo. De ellos, 31.535, (78%)eran ciudadanos de Singapur o residentespermanentes, mientras que 8.969, (22%)eran ciudadanos extranjeros.

Asimismo, este personal puede ser clasifi-cado en grupos según su actividad, (3.742técnicos, 3.397 auxiliares, 25.745 investi-gadores, 4.605 estudiantes de posgrado y3.015 estudiantes de grado) o según susexo, (27.351, (68%) hombres y 13.153,(32%) mujeres).

3.3 EVOLUCIÓN DEL GASTO ENI+D

En 2008, el gasto total de I+D fue de 3.707millones de euros, correspondiente al2,77% del PIB. De este desembolso, el58% fue destinado a desarrollo experimen-tal, el 25% a investigación aplicada y el 17%

Figura 3. Fuente: Elaboración propia. Informe económico y comercial de Singapur. Oficina Económica y Comercial de España en Singapur. Junio de 2009.

Tabla 1. Fuente: Elaboración propia. Isiweb of knowledge, National Surveys of R&D inSingapore (2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008), Yearbook of Statistics.


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a investigación básica.

La figura 7 representa la evolución delgasto en I+D en Singapur durante el perí-odo 2000-2008. En ella se pueden distin-guir dos etapas. La primera, entre el 2000y 2003 el porcentaje de PIB destinado a laI+D permanece más o menos estable en unvalor cercano al 1,8%, tasa que presentaEspaña actualmente. En la segunda etapa,entre 2003 y 2008, este porcentaje sufreuna aceleración hasta llegar al 2,77% del2008.

3.4 EVOLUCIÓN DEL GASTO ENI+D POR SECTORES DE ACTIVI-DAD

El 68% del gasto en I+D se destinó a la in-

geniería y tecnología, el 15% a las cienciasbiomédicas y relacionadas, el 8% a las cien-cias naturales (excluyendo las ciencias bio-lógicas), el 1% en agroalimentación y el 8%en otras áreas.

2008. Agency for Science, Technology andResearch.

3.5 INGRESOS DERIVADOS DELAS ACTIVIDADES DE I+D

En 2008, Singapur ingresó 22,06 millonesde euros derivados de la licencia de paten-tes y del desarrollo de nuevas tecnologías.Asimismo se ingresaron 11.204 millonesde euros a partir de las ventas de produc-tos o procesos derivados del desarrollo dela I+D en Singapur.

La figura 9 nos permite obtener conclusio-nes acerca de los resultados derivados dela inversión en I+D en Singapur durante elperíodo 2002-2008. A pesar de que el re-sultado no es fácilmente interpretable yaque las tres variables comparten escala, latabla 1 nos indica que durante ese período,el aumento en trabajadores dedicados a laI+D da lugar a que el número de patentesen propiedad se triplique y el número de pu-blicaciones científicas anuales casi se du-plique respecto a 2002.

4. EL SECTOR DE LA BIOTECNOLOGÍA EN SINGAPUR

4.1 APUESTA POR LA CIENCIA

El gobierno de Singapur apuesta por la cien-cia y la tecnología como los pilares básicosde su economía, y trata asimismo de atraera la inversión extranjera para mantener lacompetitividad respecto a los países veci-nos. Es por tanto una economía basada enel conocimiento, aspecto equiparable al ob-jetivo planteado en la estrategia de Lisboapara la Unión Europea.

La estrategia de Singapur para fomentar laciencia y tecnología, consiste en importarcientíficos de talento de otros lugares delmundo y, a la vez, exportar sus talentos lo-cales para formarse, que acaban regre-sando debido a los incentivos existentes ypor la oportunidad de trabajar con científi-cos de renombre.

Figura 4. Fuente: Elaboración propia. National Survey of R&D in Singapore 2008. Agencyfor Science, Technology and Research.

Figura 5. Fuente: Elaboración propia. National Survey of R&D in Singapore 2008. Agency for Science, Technology and Research.


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Las principales medidas adoptadas por elGobierno en su estrategia de crecimiento amedio y largo plazo son las siguientes:- Diversificar la producción hacia áreas detecnología o conocimiento, en particularhacia las ciencias biomédicas, la biotecno-logía o la nanotecnología.

- Diferenciarse de los países vecinos orien-tando su producción industrial hacia mayo-res niveles de calidad.

- Especializarse en los servicios financieroso en la logística.

- Fuerte política de atracción de la inversiónextranjera.

- Mejora del nivel educacional del capital hu-mano del país.

- Favorecer el entorno pro-empresa me-diante una serie de incentivos.

4.2 LA BIOTECNOLOGÍA EN SINGAPUR

La Biotecnología en Singapur es un área deconocimiento relativamente nueva, de laque todavía no hay disponibles datos quepermitan determinar su posicionamiento.Además, existe cierta dificultad a la hora declasificar las empresas puramente biotec-

nológicas, ya que algunas de las que se de-dican a la biotecnología roja se encuadrandentro de la industria farmacéutica.

Es por ello que el presente estudio se ha re-alizado a partir de los datos existentes enel campo de las ciencias biomédicas o bio-tecnología roja.

También es necesario considerar que haymultitud de organismos que centran su ac-tividad en la Biotecnología, incluyendo insti-tuciones académicas o universidades,hospitales, empresas farmacéuticas, cen-tros de investigación y desarrollo, o institu-tos de investigación.

4.3 GASTO EN I+D EN LAS CIEN-CIAS BIOMÉDICAS

En 2008, 555.998 millones de euros (15%del gasto total en I+D) fueron destinados alas ciencias biomédicas. El 38% de estepresupuesto, (211,27 millones de euros)se emplearon en investigación básica, en-focada en estudios teóricos que permitanadquirir un nuevo conocimiento sobre losfenómenos. El 43%, (239,08 millones deeuros) del desembolso en I+D destinado alas ciencias biomédicas fue empleado en in-vestigación aplicada, fundamentalmente en-focada a la consecución de un objetivo. El19% restante, (105,64 millones de euros)fue asignado al desarrollo experimental, elcual trata de materializar los resultados de

la investigación básica y aplicada en la cre-ación de nuevos productos o servicios.4.4 BIOCLUSTERS

Los bioclusters aportan un valor añadido aSingapur, ya que no sólo contribuyen al des-arrollo industrial, sino que también permi-ten mejorar la competitividad de laspequeñas y medianas empresas debido auna serie de interacciones con los provee-dores que permiten fomentar la innovaciónentre colectivos.

El gobierno singapurense ha jugado unpapel fundamental en la creación de los bio-clusters, favoreciendo un entorno con in-fraestructuras especializadas, un climaatractivo para trabajadores y un segui-miento de las políticas reguladoras que pro-tegen la propiedad industrial y minimizan elriesgo.

4.4.1 BIOPOLIS: EL CENTRO DEINVESTIGACIÓN BIOMÉDICA

El biocluster Biopolis alberga una serie deentidades públicas y privadas que colabo-ran en la investigación y desarrollo de pro-ductos biomédicos. Consta de tres fases.La primera de ellas comenzó a funcionar en2003; se compone de 7 edificios que ocu-pan un total de 185.000 metros cuadra-dos y albergan más de 2000 empleadosdedicados a la actividades de I+D en el ám-bito biomédico.

La segunda fase se inauguró en 2006; re-presenta 37.000 metros cuadrados y al-berga instituciones de investigación ycompañías biomédicas. La tercera fase,será terminada en 2010 y estará desti-nada principalmente a actividades de in-vestigación traslacional, clínica y médica.

El principal reto de las empresas estableci-das en Biopolis es gestionar los costes deI+D de manera eficiente para que produc-tos resultantes de la investigación salgan almercado tan rápido como sea posible.

Los objetivos que persigue el gobierno deSingapur con Biopolis son los siguientes:- Establecer un punto de referencia para lainvestigación biomédica de calidad en Sin-gapur.

- Atraer científicos de talento para conse-guir una investigación de primera calidad.

- Combinar investigaciones públicas y priva-

Figura 6. Fuente: Elaboración propia. National Survey of R&D in Singapore 2008. Agency for Science, Technology and Research.


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das para fomentar la colaboración interdis-ciplinaria, y compartir infraestructura.

- Mantener el desarrollo de todos los pasosde las ciencias biomédicas: de la investiga-ción a la asistencia clínica.

- Servir como catalizador para fomentar vín-culos internacionales entre investigacionescientíficas de renombre mediante la cola-boración en la investigación y formación deestudiantes de grado.

En definitiva, Biopolis fomenta una culturade colaboración entre las organizacionesestablecidas en la zona en la que los dife-rentes investigadores reducen los gastosen I+D al compartir instalaciones y servicioscientíficos especializados, entre los que seencuentran citómetros de flujo, secuencia-dores de ADN, cristalografía de rayos X, re-sonancia magnética nuclear, proteómica,etc.

El Anexo 1 recoge una lista del total de or-ganismos dedicados a actividades de I+Den Biopolis.

4.4.2 TUAS BIOMEDICAL PARK:ELABORACIÓN Y DESARROLLODE PRODUCTOS BIOMÉDICOS.

Tuas Biomedical Park es el punto de refe-rencia para la manufactura de los produc-tos derivados de la industria biomédica, esdecir, que los resultados de la investigaciónaplicada realizada en Biopolis se materiali-zan en productos de utilidad en Tuas Bio-medical Park.

Se encuentra en la parte más occidental deSingapur y ocupa un total de 371 hectá-reas. Está constituido por instalaciones de-dicadas fundamentalmente a la fabricaciónde fármacos, vacunas o equipos médicos, yempresas dedicadas a la nutrición. Al igualque en Biopolis, la estrategia consiste encompartir infraestructuras para disminuirlos gastos en I+D.

El Anexo 2 recoge las once empresas far-macéuticas de renombre que se encuen-tran localizadas en el Tuas Biomedical Park.

4.5 PRINCIPALES GESTORES DELOS BIOCLUSTERS

El Ministerio de Comercio e Industria de Sin-gapur, (MTI) promueve el crecimiento y la

creación de empleo mediante la concesiónde políticas económicas orientadas al exte-rior en una economía de libre mercado.Además, tutela una serie de agencias esta-tales que juegan un papel clave en la pro-moción de la Biotecnología en Singapur:

El EDB (Economic Development Board)

trata de mantener el tejido empresariallocal en un alto nivel competitivo paraatraer una inversión extranjera de calidad.La IE Singapore (International EnterpriseSingapore) tiene como misión internacio-nalizar las empresas locales promoviendola inversión de las empresas singapurensesen el extranjero.

La SPRING Singapore, es la agencia guber-namental destinada a promover el des-arrollo de las PYMEs y su acceso a losdistintos mercados, a la vez que disminuyelas barreras al comercio asegurando la ca-lidad de los bienes y servicios comercializa-dos en Singapur.

La JTC (Jurong Town Corporation) trata deplanificar y promover el desarrollo de insta-laciones industriales de calidad, dedicandoespecial atención a las actividades intensi-vas en el conocimiento, en particular lasciencias químicas o biomédicas y la elec-trónica.

La A*STAR (Agency for Science, Techno-logy and Research) busca fomentar la in-vestigación científica y la formación deinvestigadores de alta calidad. Apoya la in-versión en I+D, promueve el desarrollo tec-nológico de empresas locales y trata defomentar la investigación científica. Tam-bién regula la transferencia tecnológica

para la gestión, comercialización y licenciasdel capital intelectual.

4.6 AYUDAS PARA LA CREACIÓNDE EMPRESAS EN SINGAPUR

El Consejo de Desarrollo Económico, EDB

ofrece una serie de ayudas para la creaciónde empresas del sector biotecnológico. Losprincipales objetivos de estas ayudas secentran en acelerar el desarrollo de tecno-logías de vanguardia de alto valor que seanpotencialmente comercializables, ayudar atrasladar los conocimientos desde el sec-tor público al privado e impulsar la creaciónde empresas viables en el sector de la bio-medicina en Singapur.

Estas ayudas se clasifican en dos grupos enfunción del destinatario. El primero de estosgrupos contiene el programa SEEDS (Sta-rup Enterprise Development Scheme) y elprograma Biomedical Sciences Proof-of-Concept Scheme, que tienen por objetivoayudar a los investigadores a trasladar losresultados de la investigación en la creaciónde start-ups en el ámbito biomédico (vacu-nas, diagnóstico o tecnología médica).

El segundo grupo de ayudas, que alberga elPrograma GROWTH y el Programa Inno-vate and Create Scheme, trata de ofrecerfondos a empresas que se encuentran enlas etapas iniciales y cuyos ingresos no sonsuficientes para expandir su presencia enel mercado internacional.

Figura 7. Fuente: elaboración propia. National Survey of R&D in Singapore 2008. Agencyfor Science, Technology and Research.


[ internacional ]

4.7 EMPRESAS DEL SECTOR BIO-TECNOLÓGICO:

Según el Consejo de Desarrollo Económicode Singapur, el sector biotecnológico secompone de 540 organizaciones e institu-ciones de índole diversa, siendo 20 de ellasempresas privadas locales. Tan sólo 10 delas 20 empresas locales pertenecientes alsector son empresas biotecnológicas, y sededican a la subcontratación de serviciosde investigación, o a proveer equipamientoo servicios de ingeniería. La mayoría de la facturación del sector bio-tecnológico en Singapur proviene de lasonce empresas multinacionales líderes si-tuadas en Tuas Biomedical Park.

Las empresas singapurenses se diferen-cian en función de la procedencia de su ca-pital, que puede ser total o parcialmenteprivado, procedente de incentivos de lasagencias estatales o bien, tratarse de jointventures derivadas de la asociación de or-ganizaciones singapurenses con otras ex-tranjeras.

En cuanto a las empresas biotecnológicasinternacionales con sede regional en Singapur, predominan las de origen es-tadounidense, australianas, alemanas yfrancesas.

5. PERSPECTIVA DE LA BIOTEC-NOLOGÍA EN SINGAPUR

Singapur puede considerarse líder mundialen innovación, al ocupar un cuarto puesto

en el ranking mundial por detrás de Japón.Posee un alto nivel de PIB per cápita y de

productividad laboral. Asimismo, tiene lamayor cantidad de patentes, el mayor nú-mero de investigadores, y el mayor númerode artículos científicos por millón de habi-tantes. Por tanto Singapur está entre lospaíses pioneros del avance tecnológico anivel mundial.

En cuanto a la Biotecnología, según el in-forme publicado por la OCDE sobre las es-tadísticas de la biotecnología en el período2004 – 2006, Dinamarca era el país líderen patentes en el ámbito biotecnológico;Singapur por su parte, ocupa un tercerpuesto con un 10% de las patentes biotec-

nológicas por detrás de Bélgica. Tambiénes preciso reseñar que Singapur es consi-derado el mejor país del mundo en cuantoa protección de la propiedad industrial.Las empresas biotecnológicas locales sonde reciente creación, por lo que todavía nohan obtenido resultados. Además, la mayo-ría de las inversiones en el sector biotecno-lógico se destinan a las empresasextranjeras debido a la falta de confianza enla industria local.Otra limitación de las empresas locales sin-gapurenses es que la industria auxiliar nose está desarrollando, ya que las grandesmultinacionales compran los materiales ne-cesarios para la producción en sus paísesde origen.Por ello, la estrategia para impulsar el cre-cimiento de la industria local debe promo-ver el crecimiento de la industria auxiliarmediante la creación de centros de I+D quefavorezcan el conocimiento y la adquisiciónde experiencia de sus profesionales.

- Análisis DAFO

Fortalezas• Alto crecimiento económico• Capacidad de adaptación a los cambios• Primer país en protección de propiedad in-dustrial• Marco legal muy liberal• Infraestructuras

Debilidades

Figura 8. Fuente: elaboración propia. National Survey of R&D in Singapore

Figura 9. Fuente: Elaboración propia. Isiweb of knowledge, National Surveys of R&D inSingapore (2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008), Yearbook of Statistics.


[ internacional ]

• Número reducido de empresas locales• Falta de antecedentes y experiencia en elsector

• Dependencia de la producción farmacéu-tica por las grandes multinacionales

Oportunidades• Inversiones de multinacionales extranjeras• Alta inversión en I+D• Localización privilegiada• Apoyo gubernamental e incentivos• Apoyo educativo• Productos biomédicos no están sujetos aaranceles• Alianzas con países líderes en biotecnolo-gía

Amenazas• Mantener competitividad respecto otrospaíses asiáticos• Carencia de profesionales bien prepara-dos• Falta de puestos de trabajo para ciudada-nos locales• Falta de conciencia empresarial por partede las empresas locales• Carencia de recursos naturales

6. CONCLUSIONES

- El éxito de la Biotecnología en Singapur esresultado de la política llevada a cabo por elgobierno, favoreciendo la importación de ta-lento y capital de las principales potenciasdel mundo.- Los bioclusters suponen una ventaja com-petitiva que permiten la interconexión entrelas empresas para la cooperación en re-cursos y conocimientos.- Singapur debe promover el desarrollo dela industria local para evitar el monopolio dela biotecnología por parte de las grandesmultinacionales extranjeras.

7. REFERENCIAS - Informes:1. Informe económico y comercial de Sin-gapur. Oficina económica y comercial de Es-paña en Singapur. Junio 2009.

2. National Survey of R&D in Singapore2008. Agency for Science, Technology andResearch.

3. OCDE Biotechnology Statistics 2009. Bri-gitte van Beuzekom and Anthony Arundel.4. Singapur: perspectivas y oportunidades.Oficina económica y comercial de Españaen Singapur. 5. Traslational and clinical research in Sin-

gapore. Consejo de desarrollo económicode Singapur, (EDB).6. Biomedical Sciences in Singapore: facts-heet 2009. Consejo de desarrollo econó-mico de Singapur, (EDB).

7. Biopolis factsheet. Consejo de desarrolloeconómico de Singapur, (EDB).

8. Tuas Biomedical Park factsheet. Consejode desarrollo económico de Singapur,(EDB).

9. Singapore: the Biopolis of Asia. Consejode desarrollo económico de Singapur,(EDB).

10. El sistema de innovación de India. Cua-dernos CDTI de innovación tecnológica. Di-ciembre 2008.

11. El sector biotecnològic a Singapur. Pa-tricia Ahunfinger Vegas. Catalonia TradePromotion Centre Singapore Representa-tive Office.

12. Creating a Biotechnology cluster: les-sons to learn from Singapore’s experience.Yumiko Okamoto.

13. Beyond borders: global biotechnologyreport 2009. Ernst & Young.

14. Yearbook of statistics Singapore 2009.

- Revistas:Aliter. Revista de Biotecnología y Empresa,nº0, marzo 2009. Artículo: La Biotecnolo-gía en Singapur.

- Páginas web:1. Enlaces sobre la administración de Bio-tecnología en Singapur:http://www.sedb.com/edb/sg/en_uk/index/industry_sectors/pharmaceuti -cals__/industry_background.html

http://www.sedb.com/edb/sg/en_uk/index/industry_sectors/pharmaceuti -cals__/facts_and_figures.html

2. Enlaces sobre artículos de biotecnologíay bio-farmacia en Singapur:http://sciencecareers.sciencemag.org/career_magazine/previous_issues/arti-cles/2009_03_06/science.opms.r0900067

http://www.argosbiotech.de/1000/CPC/gbcd_sg.htm

3. Enlaces sobre informes de industria bio-

tecnológica y farmacéutica en Singapur:http ://biotechs ingapore .com/Ind -Prof%5CBIO%5C2009%5CBio_0910_ip03.pdf

http://biotechsingapore.com/IndProf/BIO/2010/BIO_1011_ip02.pdf

4. Enlaces sobre ranking de posiciona-miento de Singapur en diversos aspectos:http://www.sedb.com/edb/sg/en_uk/index/why_singapore/singapore_ran-kings.html

5. Ficha de la CIA de Singapurhttps://www.cia.gov/library/publica-tions/the-world-factbook/maps/maptem-plate_sn.html

6. Información general sobre Singapurhttp://www.visitsingapore.com/pu-blish/stbportal/en/home/about_singa-pore/brief_history.html

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[ formación ]

¿Porqué surgió el interés de es-cribir su libro “Ejemplaridad Pu-blica?

Me considero una persona de vocación,tener vocación significa que todas las po-tencias y capacidades que uno tiene, se di-rigen hacia una dirección especifica, entretodas las posibilidades que tiene la vida seconcentra en una, no sabes muy bien por-que y eso me ocurrió entonces la ejempla-ridad y el ejemplo es algo que llevopersiguiendo desde que tengo quince, die-ciséis años, todo lo que he escrito, tiene quever sobre ello.Escribí un primer libro que se llama “ Inicia-ción y experiencia” que tiene ver con elejemplo, la ejemplaridad, la teoría de laejemplaridad, la historia de la ejemplaridad,el segundo “ Aquiles en el gineceo” es la his-toria de cómo un individuo se convierte y seeleva a la categoría de ejemplo, muchasveces de una manera cruenta, sufriente yfinalmente las reflexiones más teóricas, lashe llevado a la esfera de lo publico, en la“Ejemplaridad pública” con lo cual no estanto un nuevo interés, como el mismo queva completando diferentes áreas.

¿Qué idea pretendes transmitir allector?

Hacer un discurso persuasivo, convincenteatractivo y moderno sobre la importanciade la ejemplaridad como principio estruc-turador de la sociedad contemporánea. Losantiguos instrumentos de insocialización sehabían extinguido y estamos en busca deotros nuevos, como convencer al individuopara que se convierta en un elemento pro-ductivo de la sociedad.

Durante milenios han existido instrumentosque han permitido ese proceso de sociali-zación, los hemos perdido y estamos enbusca de otros nuevos y este libro lo quepretende, es ofrecer instrumentos nuevos,contemporáneos, que favorezcan ese pro-ceso de socialización.

¿En que se podría relacionar sulibro, con las habilidades directi-vas?

Casi diría yo que es al revés, que podríahaber aprendido una teoría de la ejemplari-

dad, de las habilidades directivas. Porquelas habilidades directivas, igual que los edu-cadores, los profesores, los tutores, elloshan utilizado la idea del ejemplo y la ejem-plaridad como un principio operativo, activoy eficaz para los diferentes ámbitos, la casa,la escuela, la empresa pero lo que no exis-tía, era una teoría. Una cátedra de lide-razgo, podrá encontrar en mis librosfundamentos teóricos, pero al mismotiempo, los libros tienen que aprender del li-derazgo, como se ha llevado la teoría de laejemplaridad a la practica, en el ámbito delas empresas.

¿Qué personajes actuales, consi-dera que podrían ser ejemplo re-levante a seguir por parte de losdirectivos actuales?

No hago análisis de la sociedad contempo-ránea, si lees el libro veras, que no hago alu-siones a la personajes actuales, es un librode teoría y aún cuando creo, que otros po-drían sacar del libro ideas para identificar, li-deres o ejemplos yo normalmente, prefierono hacerlo.

Javier Goma

Entrevista a Javier Gomá, director de la Fundación Juan March, acerca de su libro 'Ejemplaridad pública'.


[ formación ]

¿Cree usted en la importancia delas habilidades directivas, en losprofesionales actuales?

Incuestionablemente creo que las habilida-des directivas, tienen en el ámbito de em-presa la misma importancia que tiene laejemplaridad, en el ámbito de la familia o enel ámbito de la escuela o en el ámbito de lapolítica o en el ámbito de la ciudadanía .Tepaseas por la ciudad y la ciudad es un cos-mos de ejemplaridades, las calles evocanciudadanos ilustres, los museos tienennombres de personas ilustres, erigimos es-tatuas a personas ilustres, todas ellas soninvitaciones masivas a la virtud .Lo mismoocurre en la escuela o el colegio los padresinsistimos una y otra vez sobre los hijos, lainfluencia de los ejemplos es imprescindible,con lo cual, la educación consiste entreotras cosas, en escoger los ejemplos quetú quieres que influyan en tus hijos. Portanto la importancia del ejemplo y del lide-razgo en el ámbito de la empresa es una di-mensión más de la influencia del ejemplo yla ejemplaridad, en todos los ámbitos de lavida.

¿Cómo director de la fundaciónJuan March , creé que tienen lasfundaciones un papel ejemplar?

Las fundaciones tienen una función deejemplaridad, porque las fundaciones nopueden resolver todos los problemas so-ciales, no están ni siquiera llamadas a re-solver todos los problemas sociales, elinstrumento o el organismo que esta teóri-camente llamado a resolver todos los pro-blemas sociales, es el estado, entonces sino esta llamado a resolver esa misión uni-versal si están llamadas a identificar pro-blemas y ofrecer modelos de solución, quesean generalizables que si se generalizan,por otras fundaciones o por la sociedad opor el estado puedan producir, un efectobenéfico sobre la sociedad. Las fundacionespueden decirse que son ejemplares en lamedida, en que deben ofrecer ejemplos desolución a los problemas sociales, ejemplosque sean susceptibles de generalización,con lo cual, son ejemplares en ese sentido,ojalá también lo sean en la forma de ges-tionar y ojalá también en las personas quetrabajan en ellas, lo sean. Pero me queríaahora referir a ese aspecto de ejemplares

no tanto desde un punto de vista moral,como identificar y ofrecer modelos de solu-ción a los problemas planteados.

¿Aprobaría o suspendería a lospolíticos en su comportamiento?

Mi libro tiene un análisis amplio sobre la vul-garidad de la sociedad y yo creo que los po-líticos, son una buena expresión de lavulgaridad ambiental.

¿Consideras que los políticos ma-nejan bien sus habilidades directi-vas?

Yo creo que lo que manejan bien, es el cul-tivo de su propia imagen, saben que el polí-tico es un ejemplo que hoy día se votamucho más, por la imagen que tienen, quepor sus proyectos o programas políticos.Tienen obsesión por cultivar su imagen, por-que son conscientes de la importancia delejemplo, otra cosa distinta es que a vecesse produzca una discrepancia entre la ima-gen que ellos tienen y la realidad y que la ciu-dadanía a veces perciba esa discrepancia,entre la imagen que ellos cultivan ante laciudadanía y su verdadera personalidad,que no responde a esa imagen. Esa discre-pancia, produce desconfianza y finalmentedesafección, escepticismo de la ciudadaníahacia los políticos.

¿Qué opinas del comportamientode las empresas con la sociedad?

Yo no he reflexionado sobre si el área em-presarial representa una especialidad res-pecto al principio de ejemplaridad, quefunciona en todos los ámbitos, sospechoque el mercado al ser libre, puede estar ex-puesto a todo tipo de comportamientos, vir-tuosos ,bárbaros y anticivicos y que en todocomportamiento libre, y el mercado por de-finición es libre, se admiten todo tipo de ac-tividades y supongo que no será unaexcepción, esa variedad de comportamien-tos, en el mundo de la empresa y el mer-cado libre.

Javier Gomá Lanzón (Bilbao, 1965)es Doctor en filosofía y licenciado enfilología clásica y Derecho. En 1993,ganó con el número 1 las oposicionesal cuerpo de Letrados del Consejo deEstado. Desde 2003 es director de laFundación Juan March, con sede enMadrid. Está casado y es padre decuatro hijos.

Es autor de los siguientes libros: Imita-ción y experiencia (Pre-Textos, 2003 y,en edición de bolsillo, Crítica, 2005),Aquiles en el gineceo (Pre-Textos,2007) y Ejemplaridad pública (Taurus,2009). Estos libros conforman una“trilogía de la experiencia de la vida”, ala que seguirá una monografía sobrela esperanza titulada Necesario peroimposible, o ¿qué podemos esperar?El conjunto de los cuatro títulos com-pletará un proyecto filosófico más ge-neral acerca del (así llamado por elautor) “teorema de la experiencia y laesperanza”. Por Imitación y experien-cia, su primer libro, obtuvo el PremioNacional de Literatura, modalidadEnsayo, de 2004. También ha recibidoel XIII Premio FIES de periodismo porsu artículo “La majestad del símbolo”.


[ formación ]

El Diccionario Científico Empresarial de Biotecnología, surge en el seno de la Escuela de Negocios Aliter como resultado del interés en pro-mocionar la biotecnología en todos sus niveles. Dada la experiencia de Aliter en el campo de la Biotecnología y el conocimiento del sectoracumulado a lo largo de estos años, ha sido posible identificar las debilidades del mismo. La principal debilidad que se ha detectado es laausencia de conocimientos empresariales en aquellos profesionales con una base científica y viceversa. La combinación de esta experien-cia en el sector biotecnológico, aportada por la Escuela Internacional de negocios Aliter y la experiencia en el sector editorial de la editorialHomolegens crean una sinergia que se completa con un equipo de trabajo amplio y multidisciplinar a la altura del proyecto.

El equipo de trabajo está compuesto por los alumnos Aída Álvarez, Raúl Berruguete, Sara Burbano, Maria Criado, Manuel Figueroa, PabloHaro, Ana Herrera y Cristina Padró.El equipo de trabajo estuvo Dirigido por Don Martín Hernández-Palacios Martín-Neda, Director Gene-ral de la Escuela Internacional de Negocios Aliter. El objetivo es el de aportar una herramienta de divulgación y consulta para el sector bio-tecnológico debido a la carencia existente en el mercado de instrumentos similares que incluyan términos de los ámbitos científico yempresarial. La Biotecnología es una industria en crecimiento, considerada como uno de los pilares actuales y futuros de la economía ba-sada en el conocimiento. Por su naturaleza multidisciplinar surgen a su alrededor toda una serie de actividades complementarias y rele-vantes para el desarrollo del negocio biotecnológico. Es por ello que aparece una masa critica de profesionales que quieren participar dela industria pero que se encuentran con el escollo principal de un vocabulario técnico de gran complejidad para los profesionales ajenos ala esfera científica. Por otro lado, el personal científico o los bioemprendedores encuentran en este volumen términos empresariales y una selección de or-ganizaciones y entidades mas importantes a nivel europeo lo que supone una inestimable ayuda para el desarrollo de su actividad princi-pal. Por las mismas razones expuestas anteriormente, el sector demanda y demandara profesionales bien formados en ambas áreas delconocimiento. En este contexto, el Diccionario surge en el ámbito académico como una herramienta de consulta y estudio tanto para es-tudiantes de enseñanza media como superior.

Libros

Diccionario Científico Empresarial de Biotecnología


[ formación ]

El Siglo de la Biotecnología

El siglo de la biotecnología ,en el que estamos entrando ,nos va a tentar con una amplia gamade alimentos transgénicos y animales alterados genéticamente (eso sí, patentados por lasgrandes corporaciones);medicamentos maravillosos y terapias genéticas que, en teoría, pro-ducirán niños mas sanos, eliminaran el sufrimiento y alargaran la vida del las personas. Peroa cada paso que damos hacia ese nuevo mundo”bioindustrial”,una angustiosa pregunta nosasalta “¿A que precio?”.Este libro trata, fundamentalmente, de valores y costes, de ganancias y perdidas ,tanto a es-cala personal como global. Muchos de los logros científicos que predijimos hace más de veinteaños están abandonando el laboratorio y teniendo un uso comercial amplio, lo que pone antenuestros ojos, por primera vez las promesas y los peligros de esta nueva era. Ha sonado haceya tiempo la hora de un debate informado y realista sobre las muchas cuestiones que plan-tea la revolución biotecnológica.

Autor: Jeremy Rifkin ,es uno del pensadores sociales más populares de nuestro tiempo. Es pro-fesor de la Wharton School y presidente de la Fundation on Economic Trends.

Magia y misterio del liderazgo: el arte de vivir enun mundo en crisis

El autor nos anima a emprender la apasionante aventura de con-quistar aquellos valores, virtudes y cualidades que forman la figuraheroica del líder; una empresa que cobra especial relevancia enestos tiempos difíciles de confusión, desorientación, degradación,inestabilidad y zozobra.Los sucesivos capítulos del libro nos van desarrollando las clavessecretas del arte de dirigir. Se nos ofrece asimismo un excelenteretrato del anti-líder, el jefe déspota, irresponsable y ególatra querecurre a la demagogia y las malas artes para imponer su poder,sembrando así el caos, la corrupción, la frustración y la amargura.

El mensaje del libro gira en torno a una idea central: el arte del li-derazgo es una misma cosa con el arte de vivir (saber dirigir =saber vivir) y, por consiguiente, nos afecta a todos sin distinción.Todo ser humano, sea hombre o mujer, está llamado a ser líder. Elestilo dirigente constituye un imperativo para cualquier individuoque desee vivir con nobleza y dignidad, que no quiera resignarse avegetar o llevar una existencia de ente masificado, manipulado y te-ledirigido. Todos tenemos el deber de realizar en nuestra vida elideal del liderazgo. Cada cual tiene que dirigir su vida para hacersepersona, para vivir como es debido, para cumplir su misión en estemundo y alcanzar la felicidad.Una obra dura y delicada al mismo tiempo, tan implacable comoentrañable. Más que un libro para leer, un manual para tener siem-pre a mano. Un mapa del alma para consultar en cualquier mo-mento y para utilizar como eficaz herramienta que te ayude arenovar tu vida.


[ formación ]

LOS TRES DUENDES

¿RECIBES LO QUE VALES?

Carlos Delgado Planás es Presidente y Consejero Delegado de Compensa y un gran especialista en políticas de compensación flexible, esteno es el primer libro que escribe, ya nos deleitó con "La caja de herramientas", o "Págeme como yo quiero".

En esta fábula el autor plasma su experiencia como director de la división de consultoría de PricewaterhouseCoopers y ex director gene-ral de Bansabadell Vida. Es un relato ameno, divertido y muy fácil de leer. Destaca por su elaborada redacción y por su fuerza y dinamismo.Nos hace reflexionar sobre una cuestión que debería estar clara y a veces no lo está tanto, la compensación es mucho más importanteque el salario.

A la hora de aceptar una nueva oferta laboral hay que sopesar la totalidad de los factores que van a afectar a nuestra nueva situación, cosaque a veces no se hace cegados por la cifra que nos ofrecen. Delgado narra con gracia e inteligencia los debates internos que asolan altentado por el nuevo trabajo, el problema es que la mayoría de los captados, no cuentan con la ayuda de los duendes que ayudan al prota-gonismo de esta fábula.

El autor hace hincapié en que se puede invertir el capital intelectual dónde queramos, incide en que la compensación ha de ser acorde a lacontribución, y nos recuerda que somos nosotros los que fijamos el límite de la compensación. Como dice el autor, recuerda que la piezamás importante de este laberinto profesional eres tú, nos recuerda que nos pueden quitar la sonrisa pero nunca las ganas de sonreir.Cuándo se toma una decisión de cambio profesional tan importante es no precipitarse como dejar que pase el tiempo en exceso.

Este es un libro que se debe leer antes de dar un paso de cambio profesional del que nos podemos arrepentir o también puede ser un ex-celente manual para aprender a negociar, incluso con uno mismo.

Martín Hernández-PalaciosDirector General de Aliter


[ formación ]

Elegir un máster no es una tarea sencilla,existen ciertos factores a considerarcuando se quiere elegir el programa idóneo.El estudiante debe hacer un esfuerzo y tra-tar de visualizar con que “zapatillas” quierecorrer los próximos años y analizar los fac-tores más importantes para elegir el más-ter que mejor se adecue a susnecesidades. A continuación se detallan al-gunos de estos factores:

1. ProgramaElegir un programa de máster depende delas necesidades personales de cada uno.Sin embargo, es importante elegir progra-mas que contengan temarios completos yde calidad. Un buen temario garantiza sinduda una base teórica más sólida y portanto una fuente de salidas profesionalesmás amplia.

Es importante elegir el programa conside-rando que los contenidos académicos soninteresantes y enriquecedores para el des-arrollo profesional del estudiante, y sobretodo es importante determinar si le permi-tirán alcanzar sus objetivos profesionales.

No se debe olvidar, que para la mayoría delos estudiantes éste es el último título parael que estudiarán y es por ello que las des-trezas y la experiencia que obtengan ten-drán un impacto directo en su desarrolloprofesional.

2. Enfoque prácticoUn máster deberá facilitar el acercamientoy la introducción del estudiante al mundo la-boral, para ello es necesario que el centrodisponga de los medios que hagan faltapara trasmitir la base práctica.

Las prácticas en empresa, son uno deestos medios y sin lugar a dudas deberíaser uno de los factores más importantes aconsiderar a la hora de elegir el máster idó-neo. Las prácticas, permiten al recién li-cenciado, desarrollar habilidades ycompetencias que le ayudarán a desenvol-verse con éxito en el ámbito empresarial yle dan ese primer empuje de experiencia la-boral.

3. Carga lectiva y duración

Cuando un recién licenciado se dispone aelegir un máster, uno de los aspectos quemás le interesa es la carga lectiva. Setiende a concluir que la carga lectiva va in-trínsecamente relacionada con la calidaddel máster, pero en muchos casos esto noes tan cierto y depende de diversos facto-res adicionales que actúan en conjunto. Un máster implica una gran cantidad dehoras de estudio y altos niveles de exigen-cia, por lo que es necesario que antes queel estudiante se decida por algún pro-grama, determine cuanto tiempo de su vidacotidiana está dispuesto a sacrificar parala realización del mismo. Horarios de clase, reuniones de equipo,horas de estudio individuales, exposiciones,tesis fin de máster y demás, serán lo máshabitual, y necesariamente llevaran implí-cito un gasto de tiempo.

4. Precio

Los másteres son inversiones que exigenun elevado desembolso inicial, por este mo-

Formación

Uno de los principales problemas que tienen los universitarios cuando finalizan su carrera es encontrar el trabajo dese-ado. Cuando se está en la Universidad en lo único que se piensa es en culminar tan desafiante periodo de estudio, perocuando este llega a su final, existe una sensación de incertidumbre, desprotección y miedo ante la realidad laboral quese debe enfrentar.

Cuando se concluye la carrera, muchas veces se tiene la sensación de que se sabe menos que cuando se ingresa en ella yla ansiedad que produce este “no saber”, lleva a los estudiantes a inquietarse demasiado a la hora de encontrar trabajo. Adía de hoy y más aun considerando la actual situación laboral, una licenciatura, un par de idiomas y las ganas de trabajar, nogarantizan el empleo en absoluto. La falta de experiencia y preparación hacen que el recién licenciado se vea inmovilizado antelas puertas del mundo laboral. Es, en este momento, cuando se plantea realizar un máster que le aporte la especialización yadquisición de competencias profesionalizantes que los contratantes requieren, convirtiéndose así en un trampolín para con-seguir el empleo deseado.

¿Qué necesita saber un estudiante a lahora de elegir un master que le permitadesarrollar su carrera profesional?


[ formación ]

tivo, como a cualquier inversión, hay que sa-carle beneficio y rentabilidad.A pesar de que el término “Retorno de la in-versión”, es un tema netamente financiero,puede ser aplicado en este caso para eva-luar la forma en que se recupera la inver-sión de un máster. No cabe duda, de queexisten ciertas diferencias entre la inversiónde un negocio y la inversión de un máster.Ambas tienen como propósito generar in-gresos, pero de formas distintas. Con unmáster se generan ingresos a través delrendimiento obtenido mediante la nueva ti-tulación, los conocimientos, las capacidadesy las destrezas adquiridas.

5. Número de ediciones

Un número elevado de ediciones de unmáster, es en definitiva, uno de los mejoresindicadores de la calidad del programa. De-nota éxito en el mercado, un programa ava-lado por estudiantes que deciden realizarloy una reputada experiencia formativa delcentro organizador.

Podría decirse, que las ediciones son equi-valentes a las referencias de calidad. Unamayor cantidad de ediciones se traduce enun incremento en la confianza del estu-diante al saber que elige el programa ade-cuado.

6. Ranking

Este es un valor añadido, pero no menosimportante de considerar cuando sequiere elegir un máster. El buen posicio-namiento del programa en el mercado dela formación y en competencia con otrosprogramas formativos, da prestigio y cre-dibilididad, así como posicionamiento alcentro que lo imparte.

El hecho de que agentes externos de comunica-ción categoricen un máster como uno de los me-jores en el mercado, da una idea de la alta calidadque el programa ofrece al estudiante. Realizar un máster calificado como uno de los mejores,añade al curriculum de los profesionales una re-ferencia interesante, que hará aumentar el valordel mismo a los ojos de los empleadores.

7. Profesorado

Una lista de profesores prestigiosos en elhaber de un máster supone una ventajacompetitiva importante a su favor y deter-mina por sobre todo la calidad de un pro-

grama. La clave del éxito de un máster, estasin duda establecida por el alto nivel de losprofesores. Asimismo, se considera muy in-teresante que el centro formativo, cuentecon un número de educadores en activo,que este bien cualificado y en continuo con-tacto con la empresa, de manera que pue-dan trasmitir su experiencia, y puedanacercar al estudiante a la realidad laboral.

8. Metodología:

Las metodologías aplicadas en el másterdeterminan las competencias desarrolla-das por los alumnos. Másteres dinámicosque fomenten el trabajo en equipo, la inter-acción entre los alumnos, la adquisición dehabilidades directivas y la excelencia y rigu-rosidad en las actividades que se desarro-llan, garantizan al estudiante el desarrollode aptitudes que le serán útiles en su haberprofesional y por ende laboral.

9. Alumnado y antiguos alumnos

En un máster el estudiante podrá encon-trar personas con los mismos intereses,motivaciones e inquietudes, en la mayoríade los casos, en un mismo estado de su ca-rrera profesional y encaminados por lo ge-neral hacia la búsqueda de una mismameta común, encontrar el trabajo deseado.

Las relaciones que se crean entre compa-ñeros de máster, son quizás el inicio de po-tenciales amistades para toda la vida. Sedebe tener en cuenta, que aquel que es sucompañero será en un futuro un buen con-tacto, un colega del sector, un futuro com-pañero en la empresa en la que se va atrabajar o incluso hasta un posible compe-tidor o por el contrario socio, de la empresacreada por el profesional. Por estas razo-nes, un alumnado de calidad, no es solo ven-tajoso para el centro formativo y para lacalidad del programa máster, sino para elpropio estudiante, cuyas relaciones se mo-verán en ese ambiente.

Cuando un profesional realiza un máster enun centro de formación prestigioso, entraen un círculo de antiguos alumnos y de pro-fesores que puede ser muy útil para tejernuevas relaciones profesionales o lo quehoy en día se llama “networking”.

10. Proceso de selección rigurosoEs importante que los centros sean exigen-tes a la hora de evaluar la calidad de los as-pirantes. La elección de perfiles adecuados

y una determinada preparación garantizanque todos los estudiantes tengan una ca-pacidad similar y que todos puedan traba-jar en conjunto sin que nadie quederezagado. La alta selectividad de los perfiles garantizaalumnados de calidad, lo que a su vez ga-rantiza calidad en los programas máster.

11. Bolsa de trabajo

La efectividad de la bolsa de trabajo de unmáster está intrínsecamente relacionadacon el prestigio del centro formativo que loimparte. Es de suponer, que cuanto mayorreconocimiento tenga una institución, ma-yores relaciones y contactos institucionalesmanejará y por lo tanto mayor número deofertas de empleo de calidad podrá conse-guir.

A través de la elección de un buen mástery de una reconocida institución, el estu-diante podrá acceder a oportunidades inte-resantes a las que no hubiera podidoaspirar sin el máster.

12. Financiación y posibilidades debecas

Muchos centros formativos ofrecen la po-sibilidad de obtener becas para cursar losestudios. La inversión de un máster des-pués de haber costeado una carrera su-pone un gran esfuerzo económico fuera delalcance de muchos bolsillos, por lo que sedebe tener en consideración la amplia va-riedad de ofertas de becas y ayudas eco-nómicas que se ponen a la orden delestudiante que desee hacer un máster.

En definitiva, la clave de éxito para elegir elmáster idóneo radica en determinar cuán-tas de estos factores proporciona la Insti-tución y el programa máster elegido.ALITER, Escuela Internacional de Negocios,tras una dilatada experiencia de más dediez años y sus múltiples reconocimientosen el mercado, ofrece todas estas caracte-rísticas que avalan su constante deseo deinnovación y calidad en sus programas for-mativos y éxitos profesionales de los alum-nos que año a año pasan por sus aulas.

Tatiana Niño CampoDepartamento de Marketing

Aliter Escuela Internacional deNegocios


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Sal idas profesionales enBiotecnología

Las salidas profesionales con las que cuenta la Biotecnología son muy variadas, incluyen tanto el sector público como el pri-vado en el ámbito nacional e internacional y van desde la investigación básica o aplicada al desarrollo de negocio o las patentes.A continuación se desglosa este abanico de posibilidades, detallando los diferentes nichos en que puede trabajar un profe-sional del área de la biotecnología.

La labor de biotecnólogo puede dirigirse a los diversos campos que se mencionan a continuación: Sector administrativo, sec-tor biotecnológico, sector farmacéutico, sector energético, área jurídica, sector sanitario, consultoría, sector financiero, for-mación y demás. Los profesionales pueden optar por vías clásicas, como puede ser la labor en hospitales o en asesoramientojurídico; o por puestos novedosos como los existentes en bancos privados de cordón umbilical, compañías de bioinformatica,nanobiotecnología o producción de biocombustibles. De este modo, las posibilidades en el campo de acción de la Biotecnolo-gía se multiplican, convirtiéndolo en un sector muy atractivo para el desarrollo profesional.


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Anuario Aliter de Biotecnología