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Dr. Eric R. HansenDr. Eric R. Hansen
IRADEIRADEConcepciConcepcióón, Chilen, ChileNoviembre de 2008Noviembre de 2008
““InnovaciInnovacióónn--DrivenDriven””Desarrollo EconDesarrollo Econóómicomico
Implicaciones para Bio Bio Implicaciones para Bio Bio y las Regiones de Chiley las Regiones de Chile
22©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
OBJETIVOSOBJETIVOS
Globalizacion y la Innovación“Innovar o morir”
Accelerando la Innovación y Desarrollo EconómicoImplicaciones para Bio Bio las
regiones de Chile
Experiencia y Experiencia y acciaccióónn globalglobal
QueenslandQueensland
ChihuahuaChihuahuaMarruecosMarruecos
Oeste CanadOeste CanadááEslovaquiaEslovaquiaEsloveniaEslovenia
MalasiaMalasiaSingapurSingapur
BangaloreBangalore
TianjinTianjinHong KongHong Kong
JenaJena
CampecheCampeche
SudSudááfricafrica
BrasilBrasil
ItaliaItaliaEspaEspaññaa
Estados UnidosEstados Unidos
PeruPeru
PakistanPakistan
©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.Economic Transformations Group, Inc.
TabascoTabasco
PanamaPanamaEcuadorEcuador
GuatemalaGuatemalaGuyanaGuyana
ChileChile
Silicon ValleySilicon Valley
Los AngelesLos Angeles
Greater Greater New York New York
El PasoEl Paso
TennesseeTennessee
FloridaFloridaAustinAustin
NebraskaNebraska
North DakotaNorth DakotaWashingtonWashington
IndianaIndiana
Ventura Ventura CountyCounty
KansasKansas
ArizonaArizona
……y en EEUUy en EEUU
Puerto Puerto RicoRico
IowaIowa
LouisianaLouisiana
©© 20062006 Economic Transformations Group, Inc.Economic Transformations Group, Inc.
IllinoisIllinois
55©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
66©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
88©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Como quedamos como Como quedamos como paises/regiones prosperos?paises/regiones prosperos?
FinlandiaDinamarcaValle de Silicon
99©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Tendencias y dinamicas Tendencias y dinamicas globalesglobales
(en resumen(en resumen…….).)
1010©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Cantidad
Demanda
Oferta
Tiempo
1111©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Desempeño/Precio
TI(Moore’s Law)
Telecom Materiales
Transporte
Tiempo
1212©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
1313©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Implicaciones y ConsecuenciasImplicaciones y Consecuencias
En el nuevo mundo, esta cambiando… quien es el jugador dominante en las cadenas de valor…Era popular de buscar para sectores de “alta tecnologia” – no aseguran alta rendimiento…Ejemplo del internet
1414©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
De que se trata estas tendencias para De que se trata estas tendencias para regiones y que puede aprender el BioBio?regiones y que puede aprender el BioBio?
1. Una visión compulsiva, sólida, atractiva2. Hacer contactos y conexión activa a
personas que han dejado la región-diaspora
3. No entre con timidez, no se metieron ligeramente……sino con un fuerte compromiso de largo plazo. No meten. (“Not dabbling”)
4. Inversión masiva en educación
1515©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Evolución Ingreso Per capita 1990-2005 Latinoamerica y Chile
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
12.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Años
Ingr
eso
Per C
apita
(Dol
ares
)
ChileLatinoamerica*
Chile ha duplicado su ingreso per cápita
Basado en sectores asociados a los recursos naturales
Fuente: Análisis de IGT S.A. con datos de Development Data Group, The World. Bank. 2004.
1616©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.Fuente: Análisis de IGT S.A. con datos de Development Data Group, The World Bank. 2004.Nota: Datos de Corea del Sur no disponibles entre 1990 y 1994
Evolución del Ingreso per Capita de Chile y de Otras Economías Emergentes
-1.000
4.000
9.000
14.000
19.000
24.000
29.000
34.000
39.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Años
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eso
Perc
apita Chile
Costa RicaFinlandIrelandKorea, RepSingapore
Evolución del Ingreso per Capita de Chile y de Otras Economías Emergentes
-1.000
4.000
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14.000
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24.000
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34.000
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1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Años
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eso
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apita Chile
Costa RicaFinlandIrelandKorea, RepSingapore
1717©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Competencia es un hechoCompetencia es un hecho……“Los Estados Unidos ahora tiene que competir para cada trabajo. Eso no ha estado sobre la mesa antes. Ha sido asumido que tuvimos una cerradura en trabajos de cuello blanco y trabajos de alta tecnología. Esto es ya no el caso.”“The United States now has to compete for every job going forward. That has not been on the table before. It has been assumed we had a lock on white-collar jobs and high-tech jobs. This is no longer the case.”
Craig Barrett, CEO Intel (2003)
1818©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Bienvenido al Nuevo EconomiaBienvenido al Nuevo EconomiaLa EconLa Econóómia de Ideasmia de Ideas
1919©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
““El Mundo esta planoEl Mundo esta plano…”…”dice Tomas Friedmandice Tomas Friedman
Que la tecnologia y internet ha nivelado el campo de juego global Pero, hay una alta concentracion de innovación en algunas regiones “picos”
De 170,000 patentes 2003 en EEUU— 80% -- Americanos, Japoneses, Alemanes. — 15% - la siguente 10 paises mas innovativos—otros paises
en Europa, mas Taiwan, Korea del Sur, Israel, y Canada— Solo 5% viene del resto del mundo India y China
responsible para solo 0.4%.
2020©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Picos y VallesPicos y Valles
TI: Valle de Silicon TI: Valle de Silicon y la Red Global de y la Red Global de
Regiones Regiones
2121©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Cuatro tipos de lugares que conforman Cuatro tipos de lugares que conforman el panorama del mundo puntiagudo el panorama del mundo puntiagudo
1. Los picos más altos, que atraen al talento global, generan conocimientos y producen la mayor porción de innovación global
2. Los picos emergentes, que se valen de las ideas establecidas, generalmente importadas, para producir bienes y servicios.
Dublín y Seúl, se están empezando a convertir en centros de innovación. Pero la mayoría, como Guadalajara o Shanghai, no son más que centros de servicio de la economía global del siglo XXI
3. Los megaciudades del Tercer Mundo, presas de un constante malestar social y político, y con una economía poco significativa
4. Los inmensos valles del mundo puntiagudo--las áreas rurales con poca concentración de población y poca actividad económica
2222©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
2323©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Por Que InnovaciPor Que Innovacióón es Central n es Central para Mejores Calidad de Vida?para Mejores Calidad de Vida?
La clave de prosperidad es el crecimiento en productividad.
El crecimiento de productividad permite mejor salarios, mejor rendimientos a los que tienen activos, y crecimiento en ingresos per capita para la region y pais.
Innovación y emprendimiento son los nuevos motores de la creación de empleo, productividad, crecimiento, prosperidad económico , comunidades vivantes.
2424©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
La contribuciLa contribucióón de innovacin de innovacióón esta n esta creciendo mas rapido que otros insumos. creciendo mas rapido que otros insumos.
2525©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Innovacion es la acta de Innovacion es la acta de hacer cambios.hacer cambios.
“La innovación consiste en la búsqueda determinada para cambios y las oportunidades que tales cambios quizás ofrezcan.”
Peter Drucker
2626©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
4 Ingredientes de la Innovacion4 Ingredientes de la Innovacion
Aplicación
DiversidadInteracción
Expertis
InnovaciInnovacióónn
2727©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Empresas Multinacionales
Cadenas de Proveedores Local
Cadena de Valor Global
Cada región se pregunta: debo enfocarme en desarrollar redes locales o atraer industrias?
Glo
bal
Loca
l
© 2006 Economic Competitiveness Group, Inc.
2828©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Cadena de Valor Global
Universidades
Red de I&D Global
O quizás lo que esta faltando es I&D de alta calidad?
Cadena Local de Proveedores
Empresas Multinacionales
© 2006 Economic Competitiveness Group, Inc.
Glo
bal
Loca
l
Estas están conectadas a las redes globales
2929©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Cadena de Valor Global
Universidades
Red de I&D Global
O quizás lo que esta faltando es I&D de alta calidad?
Cadena Local de Proveedores
Empresas Multinacionales
© 2006 Economic Competitiveness Group, Inc.
Glo
bal
Loca
l
Estas todavía no se enteran
3030©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Cadena de Valor Global
Universidades
Red de I&D Global
Instituciones Auxiliares son necesarias para maximizar el impacto local…
Cadena Local de Proveedores
Empresas Multinacionales
© 2006 Economic Competitiveness Group, Inc.
Glo
bal
Loca
l
InvestigaciónAplicada
Centros de Capacitación Especializada
IPC = Instituciones Para la Colaboración
3131©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Cadena de Valor Global
Universidades
Red de I&D Global
…creando un nuevo nivel de interconectividad
Cadena Local de Proveedores
Empresas Multinacionales
© 2006 Economic Competitiveness Group, Inc.
Glo
bal
Loca
l
InvestigaciónAplicada
Centros de Capacitación Especializada
NuevasRedes
MarketingConjunto
Incubadoras p/ Desarrollo de Productos
IPC = Instituciones Para la Colaboración
3232©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Empresas Multinacionales
Cadena de Valor Global
Universidades
Red I&D Global
Con bases económicas mas ricas, empresas alcanzan mercados globales y crecen
Cadena Local de Proveedores
© 2006 Economic Competitiveness Group, Inc.
Glo
bal
Loca
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Creación de Nuevas Empresas
3333©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
La InnovaciLa Innovacióón es Colaborativo n es Colaborativo y ocure en redesy ocure en redes
Hay un nuevo modelo hibrido: La “Co-opetición”
En la economía viejo, ideas eran protegidos y escondidosEn la nueva economía, las ideas fluyen más libremente y dentro de redes
Global value chains have evolved from top-down supplier networks to innovation networks inwhich suppliers and buyers become integral partners in the innovation process.
3434©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
4 tipos de Colaboradores4 tipos de ColaboradoresInventores
inventors serve as the intellectual powerhouses that conduct basic science research and/or design products and services that results in patentable inventions.
TranformadoresTransformers provide multifunctional production and marketing services that convert inputs from inventors or other transformers into valuable business innovations for either internal or external customers
FinancierosFinanciers provide funding for both inventors and transformers, usually in return for intellectual property rights
Brokers – IntermediariosBrokers serves as the matchmakers or facilitators in this system who find and connect the other three network entities
El modelo de redes de aa innovación globalo es un ecosistema cooperativo que permite los negocios para innovar más rápido y crecer más rápidamente …The global innovation networks model is a collaborative ecosystem that allows businesses to innovate faster and grow more quickly …
Bay Area Innovation Network Roundtable
3535©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Desarrollando una EstratDesarrollando una Estratéégia gia Regional de InnovaciRegional de Innovacióónn
1. Levante las EstacasIntroduzca la Innovación como el Imprescindible
2. Revalore la RegiónIdentifique Fuentes de Innovación Corrientes y Potenciales
3. Conecte los innovadoresRealice un Proceso Disciplinado y Colaborativo
4. Negocie Adelantos (“breakthroughs”)Ayuda a los Innovadores de Tomar Acción Colaborativa
5. Hacer contactos a los Corredores (“brokers” en redes)
Acelere e Expanda Colaboraciones Innovadoras
6. Redefina el ExitoCambie la Métrica en el Desarrollo Económico
Liderazgo Civico es claveLiderazgo Civico es claveAlonso RamosAlonso RamosAlberto ChretinAlberto Chretin
Chihuahua, Chihuahua, Mexico
Fred TermanFred TermanSilicon ValleySilicon Valley Mexico
Ley James Ley James SuperYachts, SuperYachts, CairnsCairns
Alan HaldAlan HaldArizonaArizona
Arturo May MassArturo May MassCampeche
Bob BreaultBob BreaultOptics,Optics,Tucson
CampecheTucson
3737©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Factores de Factores de ÉÉxito en proyectos de xito en proyectos de innovacioninnovacion--driven desarrollo econdriven desarrollo econóómicomico
Líderes ComprometidosCapital SocialParticipación cívicaÉxitos Tempranos
No puede haber desarrollo economico si no hay No puede haber desarrollo economico si no hay desarrollo humano (capital social y liderazgo)desarrollo humano (capital social y liderazgo)El desarrollo humano necesita promotores El desarrollo humano necesita promotores experimentados y receptores entusiastasexperimentados y receptores entusiastas
““Si tu haces siempre lo mismo; Si tu haces siempre lo mismo; siempre obtendrsiempre obtendráás los mismos s los mismos
resultadosresultados””
Crear un cambio de Crear un cambio de ““MentalidadMentalidad””((““mindset shiftmindset shift””))
ARIZONA: de retirados/bienes reales y “branch plant” economía de alta tecnología e innovaciónCHIHUAHUA de estado fronterizo maquila
nuevo jugador en tecnologíaBANGLORE de zona “pobre – recursos naturales” centro internacional de TI e innovacionESLOVENIA de pais comunista jugador emergente en Europa (alta tecnologia, deportivos, servicios de negocio)
Si, PODEMOS!“no podemos...
4040©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
ArizonaArizona
4141©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Clusterizacion en ArizonaClusterizacion en ArizonaFase III – Clusters con Liderazgo Empresarial (1993-98)
Clusters driven by business leaders—Optics Cluster & Bob Breault a driving
force—New clusters started: 11 total—Tucson takes the lead in state’s
clustering effortsGreater Tucson clustering committee (GTSPED) formedGreater Tucson Economic Council (GTEC) joins forces with cluster leaders in industrial recruitmentTucson become #1 nationally (135 firms; 30,000 jobs)
4242©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
HealthIndustrial Machinery
Southeast Pennsylvania RegionSoutheast Pennsylvania Region’’s Seed Clusterss Seed Clusters
Defense/ Aerospace
Shipbuilding
Information Technology
Health Services Software
Computer Hardware
Artificial Intelligence
Specialized Software
Telecommunications
Chemical Processing Equipment
Advanced Test Manufacturing Equipment
Optics/ Photonics
136 R&D
Key R&D Centers
Biomedical Engineering & Science Institute (DU)
Center for Sports Medicine & Science (TJU)
Institute for Medicine & Engineering
7 R&D
Key R&D Centers
Scaling Signals & Systems Lab (DU)
Measurement & Research Lab (TU)
1 R&D
Key R&D Center
Manufacturing & Logistics Research (UPENN)
Ben Franklin Technology Center
$ millionSpecialized Pharmaceuticals
Medical Photonics
Prostheses & Therapeutic Equipment
Genetic Engineering
Medical Diagnostic Equipment
4343©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Programas de Desarrollo de Programas de Desarrollo de ClustersClusters
4444©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
CIMAVCIMAV--CENTRO CENTRO DE MATERIALES DE MATERIALES
AVANZADOSAVANZADOS
Ahora, trabajan 50 doctorados, entrenamiento a nivel maestria, laboratorios avanzados$2-3 m en contratos de investigacion ocn empresas locales y de Nuevo MexicoEl CIMAV ha servido como base para atraccion de nuevas inversiones
4545©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
4646©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
4747©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
Dr. Eric R. Hansenwww.ETGNow.com
4848©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.
4949©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.