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CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZDirector
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOTÁ2013
TRABAJO COLABORATIVO 2PROGRAMA DE SIMULACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
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CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZDirector
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOTÁ2013
TRABAJO COLABORATIVO 2PROGRAMA DE SIMULACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
Este simulador junto con las herramientas, guías y demás elementos que lo acompañan son de propiedad exclusiva de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin la debida aprobación de las instancias correspondientes.
ZAMIR MONTOYA RODRIGUEZ
GRUPO de trabajo colaborativo No.
PARTICIPANTES(Apellidos y nombres)
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
ZAMIR MONTOYA RODRIGUEZ
PARTICIPANTES(Apellidos y nombres)
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
DOC. DE IDENTIDAD CEAD/CERES/CCAV
90101854883 SOCHA Gerente de producción
ROL(Escójalo de la lista que se despliega
al dar clic sobre la celda)
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MANUAL DEL USUARIOGENERALIDADES
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del módulo correspondientes a la temática dada.
4. El simulador está diseñado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
CONTACTO
2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el módulo. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar todo lo analizado allí.
3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del módulo y complementados con la información sugerida en el módulo y esta guía, además de la que el estudiante considere pertinente.
1. Es necesario leer la guía que encontrará en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de los elementos que se trabajarán en el presente simulador.
2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del módulo y proceder a diligenciar la información en las casillas grises.
3. Los ÚNICOS ESPACIOS donde ingresa información son las casillas grises.
Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: [email protected], foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como la Webconference, Skype, UNADSocial y demás. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del módulo correspondientes a la temática dada.
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
CONTACTO
2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el módulo. Por lo tanto, el
3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del módulo y complementados con la información sugerida en el módulo y esta guía, además de la que el estudiante considere pertinente.
2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del
Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: [email protected], foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como la Webconference, Skype, UNADSocial y demás. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.
OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓNPROPÓSITOS
COMPETENCIAS
El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solución a problemáticas de la unidad económica.
Diseña estrategias de monitoreo a problemáticas empresariales por medio del programa de simulación para tomar decisiones gerenciales en su entorno
Aplica conceptos de producción, talento humano, mercadeo, economía y finanzas con el programa de simulación para tomar decisiones gerenciales para su región
Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel gerencial, aplicando enfoques teóricos en contextos reales simulados, para desarrollar aprendizaje autónomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas a través de herramientas Web 2.0.
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UNIDAD 2
TALENTO HUMANO, MERCADEO, PRODUCCIÓN
CONTENIDOSITUACIÓN A GESTIONAR
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
PRODUCCIÓN
MERCADEO
CANDIDATOS
TALENTO HUMANO
SITUACIÓN A GESTIONAR
$ 70,000,000
De acuerdo con la gestión del grupo de gerentes para dar solución a la problemática desarrollada en el trabajo colaborativo 1, el señor Armando Meza comprendió la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomendó.
Por lo tanto, se dirigió al banco, se comunicó con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un préstamo y con base en éste, establecer los aspectos de:-Talento humano-Mercadeo-Producción
El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consideró aprobar el préstamo pero con la condición de lograr los resultados esperados en un año.
MISIÓN DEL GRUPO DE GERENTES: Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuación de la asunción de roles, decidirán la priorización de la inversión de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al señor gerente, por lo que debatirán desde su área respectiva las mejores decisiones con el fin de maximizar el aprovechamiento de estos recursos disponibles.
El presupuesto aprobado por el gerente de la sucursal es de:
SITUACIÓN A GESTIONAR
De acuerdo con la gestión del grupo de gerentes para dar solución a la problemática desarrollada en el trabajo colaborativo 1, el señor Armando Meza comprendió la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomendó.
Por lo tanto, se dirigió al banco, se comunicó con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un préstamo y con base en éste, establecer los
El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consideró aprobar el préstamo pero con la condición de lograr los
Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuación de la asunción de roles, decidirán la priorización de la inversión de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al señor gerente, por lo que debatirán desde su área respectiva las mejores decisiones con el fin de
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Indique el nombre que decidieron para la empresa:
La empresa se encuentra ubicada en el municipio:
Población económicamente activa 0
Cantidad de hombres económicamente activos 0
Cantidad de mujeres económicamente activas 0
Determine la tasa de desempleo del municipio:
Determine el porcentaje del mercado que espera atender:
0
0
0
0
Indiquen la cantidad TOTAL de habitantes del municipio:
La cantidad de hombres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su producto sería:
La cantidad de mujeres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su producto sería:
De acuerdo con el dato anterior, determine el porcentaje de mercado que espera alcanzar:(Recuerde tener en cuenta esta información para la investigación de mercados)
La cantidad de hombres que esperamos realmente adquieran su producto sería:
La cantidad de mujeres que esperamos realmente adquieran su producto sería:
Por lo tanto, para lograr abarcar el porcentaje de mercado propuesto, la producción mensual debería ser de:
0
0
0
0 ###
0
0
0
0
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
HOMBRES PREFIEREN COLORRANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ18 - 28 0 0
28 - 38 0 0
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0
58 - 68 0 0TOTAL 0 0
HOMBRES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,00018 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
HOMBRES FRECUENCIA DE COMPRARANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
Tenga en cuenta las fuentes:
Se ha realizado una investigación de mercados en la cual se aplicó una encuesta a hombres y mujeres mayores de edad, que trabajan en el municipio y se encontró la siguiente información:
Cantidad de encuestados: HOMBRES
Estado del sector muebles en ColombiaEncuesta diseño de muebles en ColombiaAnálisis cadena de abastecimiento del sector madera en BarranquillaGeneralidades del sector Muebles y madera en Colombia
MUJERES PREFIEREN COLORRANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ18 - 28 0 0
28 - 38 0 0
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0
58 - 68 0 0TOTAL 0 0
MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,00018 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
MUJERES FRECUENCIA DE COMPRARANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
Cantidad de encuestados:MUJERES
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 12 10 14 11 13
CAFÉ 8 10 6 9 7
5%
25%
45%
65%
85%
HOMBRES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
HOMBRES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
Hombres frecuencia de compraC/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 12 10 14 11 13
CAFÉ 8 10 6 9 7
5%
25%
45%
65%
85%
HOMBRES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
HOMBRES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
Hombres frecuencia de compraC/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 37.5 32.5 37.5 35 25
CAFÉ 12.5 17.5 12.5 15 25
5%
25%
45%
65%
85%
MUJERES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
MUJERES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
57.5
10 10 10
1517.5
15
20
1512.5
1012.5
15
2017.5
1512.5
5 5
Mujeres frecuencia de compraC/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES ANUAL
##################
MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD
###############
TOTAL
C/ 3 AÑOS###############
TOTAL
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 37.5 32.5 37.5 35 25
CAFÉ 12.5 17.5 12.5 15 25
5%
25%
45%
65%
85%
MUJERES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
MUJERES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
57.5
10 10 10
1517.5
15
20
1512.5
1012.5
15
2017.5
1512.5
5 5
Mujeres frecuencia de compraC/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES ANUAL
PRODUCCIÓN
ALMACÉN
Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:
CARACTERÍSTICATamaño (m2)Acceso a vías principales (distancia)SeguridadCercanía al clienteCercanía a proveedores
COSTOS MENSUALESCARACTERÍSTICA
ArriendoEnergía eléctricaAcueducto y alcantarilladoGas
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES
HERRAMIENTA Y EQUIPO
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
Determine el tiempo en años programado para amortizar la inversión en maquinaria
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos monetarios se distribuyan con las demás áreas.
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere más adecuadas:
MARQUE X ÚNICAMENTE EN EL LOCAL QUE CONSIDERE APROPIADO PARA ESTABLECER LA FÁBRICA
CARACTERÍSTICA
CALIDADMantenimientoCosto de repuestosCalidad de producto terminadoCapacidad de producción mensualAntigüedad de la máquina
CANTIDAD ITEM
2 Cuchilla de vuelta
2 Nivel
5 Brocas
5 Paletas
2 Prensa
1 Caladora
1 Taladro
1 Amoladora
1 Serrucho
1 Martillos
1 Radiadora
1 Gramil
1 Cepillo
1 Escuadra
1 Lijadora
1 Fresadora
Costo inversión por calidad
VALOR TOTAL INVERSIÓN
Capacidad máxima de producción mensual por calidad
Capacidad máxima de producción mensual total
De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
MATERIA PRIMA
ITEM
Madera de pino
Pegante Bóxer
Laca barniz
Tintilla
Tela
Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de oficina.
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES
375
37,349
COSTOS TOTALES MENSUALES 14,006,028
CANTIDAD DE UNIDADES QUE ESPERA PRODUCIR MENSUALMENTE:
COSTO DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD
ALMACÉN
Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:
ALMACÉN A1250
Muy altaMuy alta
AltaMuy alta
ALMACÉN A3,000,0001,400,000
180,00060,000
0
46,680,000
HERRAMIENTA Y EQUIPO
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
Determine el tiempo en años programado para amortizar la inversión en maquinaria
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos monetarios se distribuyan
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere
(El préstamo es contemplado contempla el rubro de costos mensuales por máximo 3 meses)
HERRAMIENTA A
Muy alta5 añosMedio
Muy alto6,000
Nueva
HERRAMIENTA A
75,000 X
13,000
25,000
15,000
60,000
200,000
250,000
150,000
30,000
40,000
350,000
15,000
60,000
15,000
Marque X únicamente en el valor que considere
160,000
350,000
12,500
VALOR TOTAL INVERSIÓN 261,167
Capacidad máxima de producción mensual por calidad
Capacidad máxima de producción mensual total
De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
MATERIA PRIMA
6,000 X
500 X
300 X
60 X
20,000 X
X
X
X
X
Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de
La calidad A se caracteriza por ser óptima
PRECIOCALIDAD A
Marque X únicamente en el valor que considere
X
X
X
X
X
26,860
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES 26,860
Proponga la cantidad de muebles que espera producir mensualmentede acuerdo con la capacidad instalada
El préstamo contempla máximo 3 meses de
producción
TOTAL INVERTIDO $ 30,478,667
ALMACÉN
Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:
ALMACÉN B ALMACÉN C800 750Alta MediaAlta Media
Muy alta AltaAlta Media
ALMACÉN B ALMACÉN C2,500,000 2,000,0001,200,000 1,000,000
150,000 120,00040,000 20,000
X
3,890,000 0
HERRAMIENTA Y EQUIPO
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
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Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos monetarios se distribuyan
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere
Recuerde que es importante contemplar las características, además de los costos.
HERRAMIENTA B
Alta2 años
AltoAlto
4,0002 años
HERRAMIENTA B
450 65,000 400
450 10,000 X 400
200 20,000 X 170
200 13,000 X 170
450 53,000 X 400
450 160,000 X 400
450 215,000 X 400
450 140,000 X 400
450 25,000 X 400
450 36,000 X 400
450 280,000 X 400
450 12,000 X 400
450 55,000 X 400
450 13,000 X 400
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Marque X únicamente en el valor que considere
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
450 140,000 X 400
450 320,000 X 400
248,667
200 170
170
De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
MATERIA PRIMA
La calidad C es regular
5,400 4,860
450 405
270 243
54 49
18,000 16,200
0 0
0 0
0 0
0 0
Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de
La calidad B es relativamente buena
PRECIOCALIDAD B
Marque X únicamente en el valor que considere PRECIO
CALIDAD CMarque X únicamente en el valor
que considere
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
$ 30,478,667 Saldo para invertir:
$ 39,521,333
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
Recuerde que es importante contemplar las características, además de los costos.
0
HERRAMIENTA C
MediaAnual
AltoMedio3,000
5 años
HERRAMIENTA C
55,000 1,400 12,500 ###
8,000 3,500 1,667 ###
17,000 3,300 3,333 ###
12,000 2,400 2,167 ###
50,000 3,000 8,833 ###
140,000 15,000 26,667 ###
208,000 14,500 35,833 ###
130,000 6,200 23,333 ###
22,000 16,000 4,167 ###
31,000 6,000 6,000 ###
240,000 5,200 46,667 ###
8,500 3,000 2,000 ###
42,000 2,600 9,167 ###
11,000 5,300 2,167 ###
Corr
e po
r cue
nta
de la
em
pres
a ar
rend
ador
a
Generalmente la inversión en herramienta se espera ser amortizada en 5 años. Pero es
necesario considerar la proyección de ventas para determinar si en este caso es suficiente
Marque X únicamente en el valor que considere
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
VALOR TOTALINVERSIÓN ANUAL
130,000 16,000 23,333 ###
311,000 5,400 53,333 ###
0 ###
1,400 ###
###
VALOR TOTAL
$ 6,000 ###
$ 500 ###
$ 300 ###
$ 60 ###
$ 20,000 ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
###
###
###
$ - ###
###
###
###
###
MERCADEO
Producto
Determine los siguientes elementos que tendrá en cuenta para desarrollar el producto:
Calidad
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD CHERRAMIENTA Y EQUIPO 5% 95% 0%
MATERIA PRIMA 100% 94% 5%52% 0% 0%
Calidad del producto final CALIDAD A
Producto
A partir de la investigación de mercados:LAS SILLAS APRODICIR SERIAN PARA COMEDORES Y PARA EVENTOS SOCIALES, BASADOS EN ESTILOS PROPIOS TENIENDO EN CUENTA LOS DISEÑOS DE Biedermeier (1815 – 1848)
DEBEMOS PRODUCIR UN NUMERO MUY ELEVADO DE SILLAS A DEMAS QUE SEAN DE MUY ELEVADA CALIDAD PARA LOGRAR SATISFACER LAS NECECIDADES DE LOS CLIENTES
Precio
Determine el porcentaje de utilidad deseado:
El costo por unidad:
Precio de venta:
El precio promedio de la competencia es:
PARTICIPACIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL
Defina el estilo de las sillas a producir
Determine las características de las sillas a producir de acuerdo con las ventajas competitivas del simulador anterior
Cada estudiante debe adjuntar máximo 3 cotizaciones de sillas en su municipio
SI ES COMPETITIVO MOSTRAMOS UN POCO DE MENOR PRECIO ADEMAS DE UNA MEJOR CALIDAD
Plaza
Determine las estrategias para ofrecer el producto:
Visita a domicilio X
Local X
Internet X
Llamadas telefónicas X
Determinen si el producto es competitivo respecto a los precios de la competencia.
Si consideran como estrategia de promoción la disminución de precios, definan a continuación el porcentaje de descuento que esperan aplicar sin incurrir en pérdidas:
Precio del producto con el descuento:
Marque x en la(s) que considere
Costo mensual total de las estrategias de plaza propuestas:
MERCADEO $ 32,518,667
Producto
Producto
LAS SILLAS APRODICIR SERIAN PARA COMEDORES Y PARA EVENTOS SOCIALES, BASADOS EN ESTILOS PROPIOS TENIENDO EN CUENTA LOS DISEÑOS DE Biedermeier (1815 – 1848)
DEBEMOS PRODUCIR UN NUMERO MUY ELEVADO DE SILLAS A DEMAS QUE SEAN DE MUY ELEVADA CALIDAD PARA LOGRAR SATISFACER LAS NECECIDADES DE LOS CLIENTES
Precio
30%
37,349
$ 48,600
42,000
TOTAL INVERTIDO(para los tres meses)
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C0
0.10.20.30.40.50.60.70.8
0.111100210805377
0.713693106443586
0.175206682751036
Participación de calidad de materia prima y herramienta en el producto final
SI ES COMPETITIVO MOSTRAMOS UN POCO DE MENOR PRECIO ADEMAS DE UNA MEJOR CALIDAD
3%
47,142
Plaza Promoción
Determine las estrategias para promocionar el producto:
50,000 Cupones X
200,000 Regalos
100,000 Sorteos X
100,000 Boletines X
450,000 X
Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas)
Marque x en la(s) que considere
Participación en ferias
Costo mensual del total de las estrategias de promoción propuestas:
$ 32,518,667 Saldo para invertir:
HERRAMIENTA Y EQUIPO
MATERIA PRIMA
LAS SILLAS APRODICIR SERIAN PARA COMEDORES Y PARA EVENTOS SOCIALES, BASADOS EN ESTILOS PROPIOS TENIENDO EN CUENTA LOS DISEÑOS DE Biedermeier (1815 – 1848)
DEBEMOS PRODUCIR UN NUMERO MUY ELEVADO DE SILLAS A DEMAS QUE SEAN DE MUY ELEVADA CALIDAD PARA LOGRAR SATISFACER LAS NECECIDADES DE LOS CLIENTES
PARTICIPACIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C0
0.10.20.30.40.50.60.70.8
0.111100210805377
0.713693106443586
0.175206682751036
Participación de calidad de materia prima y herramienta en el producto final
SI ES COMPETITIVO MOSTRAMOS UN POCO DE MENOR PRECIO ADEMAS DE UNA MEJOR CALIDAD
Promoción
Determine las estrategias para promocionar el producto:
50,000
50,000
30,000
100,000
230,000
Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas)
Costo mensual del total de las estrategias de promoción
$ 37,481,333
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C5% 95% 0%
100% 94% 5%52% 0% 0%
LAS SILLAS APRODICIR SERIAN PARA COMEDORES Y PARA EVENTOS SOCIALES, BASADOS EN ESTILOS PROPIOS TENIENDO EN CUENTA LOS DISEÑOS DE Biedermeier (1815 – 1848)
DEBEMOS PRODUCIR UN NUMERO MUY ELEVADO DE SILLAS A DEMAS QUE SEAN DE MUY ELEVADA CALIDAD PARA LOGRAR SATISFACER LAS NECECIDADES DE LOS CLIENTES
SI ES COMPETITIVO MOSTRAMOS UN POCO DE MENOR PRECIO ADEMAS DE UNA MEJOR CALIDAD
CANDIDATOS
CARGO: GERENTE
NOMBRE: Edmundo Riascos Jorge MendozaEXPERIENCIA: 10 años en muebles
2 años en panaderíaAdministrador de empresas Ingeniero industrial
Especialista en marketing Master en administración
SALARIO $ 1,800,000 $ 2,100,000
CARGO: SECRETARIA
NOMBRE: Yessica Moreno Rosalía CaviédezEXPERIENCIA: 2 años sucursal banco 5 años hotel
1 año taller modistería 3 años hospital
2 semestres contaduría
SALARIO $ 850,000 $ 1,200,000
ELLA POR EXPERIENCIA
Señor estudiante, por favor escoja para cada cargo administrativo (relacionado con el proceso de decisiones)que según su experiencia, formación académica y salario pueda resultar más apropiado para los resultados esperados.
15 años en sector manufacturas
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
YO CREO QUE ES EL INDICADO POR SUS CONOSIMIENTOS Y
ASPIRACION SALARIAL
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Técnico profesional secretariado
Técnico laboral asistente administrativo
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
CARGO: ASISTENTE CONTABLE
NOMBRE: Gerardo Rugeles Damaris ReyesEXPERIENCIA: 1 año firma de contadores 2 años entidad financiera
5 meses call center 3 años supernumerariaTécnico laboral en contabilidad
Capacitado en SIIGO y HELISA
SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000
CARGO: SUPERVISOR
NOMBRE: Doris Simbaqueva Asdrúbal NúñezEXPERIENCIA: 3 años almacén grandes sup. 2 años vigilancia privada
2 años escolta
Bachiller académico Bachillerato incompleto
SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Bachiller comercial con énfasis en contabilidad
2 semestres técnico profesional en contaduría
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
ELLA POR LA EXPERIENCIA
FORMACIÓN ACADÉMICA:
2 semestres vigilancia y auditoría
Fue despedido en la empresa anterior por mal comportamiento
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
CANDIDATOS
GERENTE
Cristina Porras7 años subgerente almacén2 años asesor bancarioAdministradora de empresas
$ 1,500,000
###
SECRETARIA
Ilduara Gómez6 años restaurante propio
$ 1,000,000
###
(relacionado con el proceso de decisiones) al candidato que según su experiencia, formación académica y salario pueda resultar más apropiado para los resultados esperados.
2 años fábrica de muebles familiar
8 semestres administración de empresas
ASISTENTE CONTABLE
Herlinda Fonseca2 años centro comercial1 año centro educativo
Diplomado auditoría contab
$ 950,000
###
SUPERVISOR
Fausta Polanía
6 meses asistente supervisor
$ 950,000
###
Técnico profesional en asistencia administrativa
1 año como supervisora de restaurante
4 trimestre vigilancia y supervisión
ELLA ES LA MAS CAPACITADA ADEMAS
TIENE EXPERIENCIA
TALENTO HUMANO
$ 587,600.000
2%
$ 30,000.000
PARA
FISC
ALES SENA 1%
ICBF 0.1%CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR 5%
CARG
A PR
ESTA
CIO
NAL CESANTIAS 3%
PRIMAS 5%VACACIONES 2%INTERESES CESANTIAS 1%
SEG
URI
DAD
SO
CIAL SALUD 8%
PENSIONES 1%RIESGOS 3%DOTACION 3%
TOTAL 31.00%
DEDUCCIONES AL EMPLEADO
SALUDPENSIONES
CARGO REMUNERACIÓN
GERENTE $ 1,800,000 $ 558,000 $ - SECRETARIA $ 1,000,000 $ 310,000 $ 30,000
ASISTENTE CONTABLE $ 1,200,000 $ 372,000 $ - SUPERVISOR $ 950,000 $ 294,500 $ 30,000
TALENTO HUM $ 587,600 $ 182,156 $ 30,000 CONDUCTOR $ 587,600 $ 182,156 $ 30,000
Salario mínimo legal vigente(Indique el salario mínimo actual)
Inflación anual(Proyecte la inflación anual con datos reales)
Subsidio de transporte(Agregue el valor para este año)
APORTES Y PRESTACIONES SOCIALES PAGADAS POR LA EMPRESA
Indique el porcentaje respectivo
Indique el porcentaje respectivo
PRESTACIONES Y APORTES(En pesos)
AUXILIO DE TRANSPORTE
(En pesos)
TOTAL
OPERARIO 1 $ 587,600 $ 182,156 $ 30,000 OPERARIO 2 $ 587,600 $ 182,156 $ 30,000 OPERARIO 3 $ 587,600 $ 182,156 $ 30,000 OPERARIO 4 $ 587,600 $ 182,156 $ 30,000 OPERARIO 5 $ 587,600 $ 182,156 $ 30,000
TOTAL
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
TOTAL GASTOS TALENTO HUMANO(para los tres meses)
$ 68,137,043
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3SALARIO MÍNIMO $ 587,600 $ 599,352 $ 611,339
CARGA PARAFISCALES 25% 50% 75%SENA $ 1,469.00 $ 2,996.76 $ 4,585.04 ICBF $ 146.90 $ 299.68 $ 458.50 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
$ 7,345.00 $ 14,983.80 $ 22,925.21
TOTAL DEDUCIDO TOTAL DEVENGADO TOTAL CANCELADO
$ - $ 2,358,000 $ 1,800,000
$ - $ 1,310,000 $ 1,000,000
$ - $ 1,572,000 $ 1,200,000
$ - $ 1,244,500 $ 950,000 $ - $ 769,756 $ 587,600
$ - $ 769,756 $ 587,600
TOTAL INVERTIDO(para los tres meses)
Teniendo en cuenta la legislación actual para 2013, para las empresas nuevas la carga de parafiscales será para cada año así: año 1: 25%; año 2: 50%; año 3: 75% y año 4 en adelante, el 100%
VR. A PAGAR X EMPLEADO
$ - $ 8,024,012 $ 6,125,200 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ - $ 3,848,780 $ 2,938,000 $ - $ 11,872,792 $ 9,063,200
$ 35,618,376
Saldo para invertir: $ 1,862,957
AÑO 4 AÑO 5$ 623,566 $ 636,037
100% 100% $ 6,235.66 $ 6,360.37 $ 623.57 $ 636.04
$ 31,178.29 $ 31,801.86
CARGO
GERENTE $ 1,800,000 $ 558,000
SECRETARIA $ 1,000,000 $ 310,000 ASISTENTE CONTABLE $ 1,200,000 $ 372,000
SUPERVISOR $ 950,000 $ 294,500 TALENTO HUM $ 587,600 $ 182,156 CONDUCTOR $ 587,600 $ 182,156
TOTAL
REMUNERACIÓN
PRESTACIONES Y APORTES
(En pesos)
OPERARIO 1 $ 587,600 $ 182,156 OPERARIO 2 $ 587,600 $ 182,156 OPERARIO 3 $ 587,600 $ 182,156 OPERARIO 4 $ 587,600 $ 182,156 OPERARIO 5 $ 587,600 $ 182,156
TOTAL
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
$ - $ - $ 2,358,000 $ 1,800,000 $ 30,000 $ - $ 1,310,000 $ 1,000,000
$ - $ - $ 1,572,000 $ 1,200,000
$ 30,000 $ - $ 1,244,500 $ 950,000
$ 30,000 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ 30,000 $ - $ 769,756 $ 587,600
TOTAL $ - $ 8,024,012 $ 6,125,200
AUXILIO DE TRANSPORTE
(En pesos)
TOTAL DEDUCIDO
TOTAL DEVENGADO
TOTAL CANCELADO
$ 30,000 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ 30,000 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ 30,000 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ 30,000 $ - $ 769,756 $ 587,600 $ 30,000 $ - $ 769,756 $ 587,600
TOTAL $ - $ 3,848,780 $ 2,938,000 GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS $ - ### $ 9,063,200
0BALANCE GENERAL
ACTIVOS
Activo corriente:Caja y bancosDeudoresDiferidoInventariosTotal activo corriente
Activo no corriente:OficinasPropiedades, planta y equipoOtros activos
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
Pasivo corriente:Otras cuentas por pagar:Total pasivo corriente:
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos:
Total pasivos:
PATRIMONIO
Aportes sociales:
Total patrimonio:
Total pasivo y patrimonio:
