ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ
AURLIO VIRTUOSO, MSc 1 01 - INTROUO AVALIAO: A efc!"c# $e c#$#
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&+# c;,# $# NOTAS DE AULANOTA FINAL PROVA ? 0105 > TRA@ALHOS
0105A B C, O@DETIVOS DA DISEIPLINA0EOMPETFNEIAS DO ALUNO5
1.E'"-)8&),#)#'!G-'"#,)'$&67'$e8e"(e(e):6'(#-)#:H($#c'+,)ee"(7'$#O)I#"J#67')#c'"#%$e-)#8#%9'e:(7'
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#$+"(-)#-:#, ec'"K+c#, f"#"ce)# e c'+e)c#%. EMENTA DA DISEIPLINA,
@I@LIOGRAFIA E NOTAS DE AULAS < 9--,:BBLLL.$--.&f,).8)
ROTEIRO DA DISEIPLINA 1 I"-)'$&67'? LeI#%J#67' $e E+,)e(#(C
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LeI(%#67' T)#8#%9(-#1? E'"-#8%$#$e1C F"#"6#( O SUE
ADMINISTRAOTAdministraoatomadadedecisosobrerecursosdisponveis,trabalhandocomeatravsdepessoasparaatingirobjetivos,o
gerenciamento de uma organizao, levando em conta as informaes
fornecidas por outros profissionais e tambm pensando previamente as
conseq!ncias de suas decises" # tambm a ci!ncia social que estuda e
sistematiza as pr$ticas usadas para administrar" A IMPORTUNEIA PARA
A EARREIRA DO ENGENHEIROT FUNVES GERENEIAIS ELWSSIEAS %
&lanejamento ' &rocesso de (omada de )eciso % *rganizao '
)iviso do (rabalho"% +iderana ' Alcanar resultados atravs das
pessoas % ,ontrole ' -nformaes FUNVES ADMINISTRATIVAS % fi.ar
objetivos/% analisar, conhecer os problemas/% solucionar os
problemas/% organizar e alocar os recursos, tanto financeiros,
quanto tecnol0gicos e humanos/% liderar, comunicando, dirigindo e
motivando as pessoas/% negociar/% tomar decises/% controlar, sempre
mensurando e avaliando" O EIELO PDEA, EIELO DE SHEXHART OU EIELO DE
DEMING.
*&),Afoiintroduzidono1apaoap0saguerra,idealizadopor2he3hartedivulgadopor)eming,quemefetivamenteoaplicou"*ciclode
)emingtemporprincpiotornarmaisclarose$geisosprocessosenvolvidosnae.ecuodagesto,comopore.emplonagestoda
qualidade, dividindo%a em quatro principais passos"* &),A
aplicado principalmente nas normas de sistemas de gesto e deve ser
utilizado
4pelomenosnateoria5emqualquerempresadeformaagarantirosucessonosneg0cios,independentementeda$reaoudepartamento
4vendas, compras, engenharia, etc"""5" * ciclo comea pelo
planejamento, em seguida a ao ou conjunto de aes planejadas so
e.ecutadas, checa%se se o que foi feito estava de acordo com o
planejado, constantemente e repetidamente 4ciclicamente5, e toma%se
uma ao para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na
e.ecuo" *s passos so os seguintes6 ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE
EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc 7
P%#"4&lanejamento5
6estabelecermisso,viso,objetivos4metas5,procedimentoseprocessos4metodologias5necess$riosparao
atingimentos dos resultados"D' 4e.ecuo56 realizar, e.ecutar as
atividades"E9ecQ4verificao5
6monitorareavaliarperiodicamenteosresultados,avaliarprocessoseresultados,confrontando%oscomo
planejado, objetivos, especificaes e estado desejado, consolidando
as informaes, eventualmente confeccionando relat0rios"Ac- 4ao5 6
Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relat0rios,
eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ao, de
forma a melhorar a qualidade, efici!ncia e efic$cia, aprimorando a
e.ecuo e corrigindo eventuais falhas" EFIEWEIA 8edida do rendimento
global do sistema" # fazer o que preciso ser feito" 9efere%se :
contribuio dos resultados obtidos para o alcance dos objetivos
globais da empresa" EFIEIFNEIA
8edidadorendimentoindividualdoscomponentesdosistema"#fazercertoqueest$sendofeito"9efere%se:otimizaodosrecursos
utilizados para a obteno dos resultados" PESSOAS FYSIEAS E PESSOAS
DURYDIEASPe(('# f1(c# a pessoa natural, isto , todo indivduo 4homem
ou mulher5, desde o nascimento at a morte" A personalidade civil da
pessoa comea do nascimento com vida" &ara efeito de e.ercer
atividade econ;mica, a pessoa fsica pode atuar como aut;nomo ou
como s0cio de empresa ou sociedade simples, conforme o caso"
Pe(('# N&)1$c# a entidade abstrata com e.ist!ncia e
responsabilidade jurdicas como, por e.emplo, uma associao, empresa,
companhia,
legalmenteautorizadas"&odemserdedireitopederativas,Autarquiasetc"5,oudedireitoprivado4empresas,
sociedades simples, associaes etc"5" ?ale dizer ainda que as
empresas individuais, para os efeitos do imposto de renda, so
equiparadas :s pessoas jurdicas" O SUE SO ORGANIZAVEST
*rdenaoeagrupamentodeatividadeserecursos,visandoaoalcancedosobjetivoseresultadosestabelecidos"Asorganizaese.istem
pararealizartarefasqueindivduosnopodemdesempenharsozinhoseatualmentesoumcomponentepredominantenasociedade
contempor@nea e, como diz &erro3 41AA15, tornamo%nos Bsociedade
de organizaesC" Dossa sociedade uma sociedade da organizao"
Nascemosnasorganizaes,somoseducadospelasorganizaeseamaioriadensconsagraumagrandepartedesuaexistnciaa
trabalhar para as organizaes [...] A maioria de ns morrer numa
organizao e, !uando "ier a hora do enterro, a maior de todas as
organizaes # o $stado #de"er entregar uma licena o%icial para o
sepultamento. Etzioni 41AFA5 O SUE SO
EMPRESAS=mae+,)e(#umconjuntoorganizadodemeioscomvistaae.ercerumaatividadeparticular,pornecedoresGsubministradores
da empresa2indicatos Associaes empresariais, industriais ou
profissionais,omunidadesondeaempresatemoperaes6associaesde
vizinhosLovernos locaisLovernos estataisLoverno nacional
*DLs,oncorrentes HA@ILIDADES DO GESTOR ,onceituais ?er a organizao
como um todo, processar informaes, planejar e pensar
estrategicamente Oumanas
,omolidacomaspessoasecomotrabalhacomomembrodeumgrupo,almdeutilizardesuainflu!nciaparamotivaros
funcion$rios" ,omunicao" (cnicas
Entendimentoerealizaodetarefasespecficas,domniodemtodos,tcnicaseequipamentosenvolvidosnessasfunes
especficas FUNVES EMPRESARIAS ELWSSIEAS % 8A9PE(-DL ' ,riao,
,omunicao e (roca de valor % *&E9AQR* 4&9*)=QR*5 '
&rocesso de produo de um servioGproduto% >-DADQA2 ' Alcanar
resultados atravs das pessoas % 9E,=92*2 O=8AD*2 ' ,ontratao de
pessoal EIFNEIAS AU\ILIARES DA ADMINSTRAO 8atem$tica,ontabilidade
&sicologia2ociologia-nform$ticaEconomia>ilosofia)ireito
,omercial G (rabalhista G Administrativo G (ribut$rio ADMINISTRAO E
ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc
1 02 LEGALIZAO DE EMPRESAS No si! "o Go#!$%o F!"!$&',
()*++,,,-.)'&%&'o..o#./$+'!.is'&c&o, !%co%$&0os
& '!.is'&12o &3&'i4&"&. 5o%si3i12oL!is
O$"i%6$i&sL!is 5o0)'!0!%&$!s57"i.osEs&3os M!"i"&s
P$o#is7$i&sD!c$!osD!c$!os %2o %30!$&"osD!c$!os8L!isL!is
D!'!.&"&s M!%s&.!%s "! #!o o&'PE5 8 P$o)os&s "!
E0!%"& 9 5o%si3i12oP$o:!os "! L!i TIPOS DE SO5IEDADE O novo
cdigo civil, LEI N O 10.406, DE 10 DE JANEIRO DE 2002, define os
vrios i!os de socied"des enre "s !esso"s Soci!"&"! !0 5o030#$o
socied"des %&e "ind" n$o e' se& "os consi&ivos inscrios
n" J&n" (o'erci"l o& o&ro rg$o res!onsvel !elo Regisro
e s$o regid"s !elo Novo (digo (ivil e !el"s nor'"s d"s socied"des
#i'!les. Soci!"&"! !0 5o%& "!
P&$ici)&12oAsocied"dee'con"de!"rici!")$o*"socied"defor'"d"enreoscioosensivo,&'"e'!res"eosscios!"rici!"nes,invesidores,
!"r" " re"li+")$o de &' deer'in"do negcio. #o'ene o
scioosensivo fic" res!onsvel !er"ne erceiros !el"s o,rig")-es
d"socied"de, sendo o scio !"rici!"ne res!onsvel so'ene !er"ne o
scio osensivo. Des" for'" !er"ne erceiros, fornecedores,
f&ncionrios e rg$o !.,licos so'ene e/ise o scio osensivo e "
socied"de so'ene e' v"lor enre os scios. Ese i!o de socied"de n$o
necessi" de regisro ,"s" so'ene o conr"o enre os scios e
%&"l%&er regisro %&e en0" n$o l0e confere !erson"lid"de
1&r2dic".
Oscio!"rici!"nen$o!odeo'"r!"ren"srel")-esdoscioosensivoco'erceiros,so,!en"deres!ondersolid"ri"'eneco'ese
!el"s o,rig")-es e' %&e inervier. 3odendo, con&do
fisc"li+"r " ges$o dos negcios soci"is. A!lic"4se 5 socied"de e'
con" de !"rici!")$o, s&,sidi"ri"'ene e no %&e co' el" for
co'!"2vel, o dis!oso !"r" " socied"de si'!les, e " s&"
li%&id")$o rege4se !el"s nor'"s rel"iv"s 5 !res")$o de con"s,
n" for'" d" lei !rocess&"l. E' res&'o " socied"de e' con"
de !"rici!")$o * " &ni$o for'"d" !or &'" e'!res" %&e
seri" o scio osensivo e os scios !"rici!"nes %&e enr"' co' cero
invesi'eno, !"r" " re"li+")$o de &' negocio. A !"rici!")$o dos
scios deve ser conrol"d" e' con" es!eci"l e "!s "!&r"dos os
res&l"dos, ese ser disri,&2do de "cordo co' !"rici!")$o de
c"d" scio. Soci!"&"!
Si0)'!sAsocied"de#i'!less$o"sdeno'in"d"s"nerior'enede#ocied"de(ivil,es$oconsi&2d"sco'"fin"lid"dede!res")$odeservi)os.
Es" socied"de deve er se&s "os consi&ivos regisr"dos nos
rg$os de Regisro.Es"s socied"des s$o regid"s !or nor'"s !r!ri"s d"s
#ocied"des #i'!les de "cordo co' o Es",elecido no Novo (digo (ivil.
Soci!"&"! !0 No0! 5o'!i#oAs #ocied"des e' No'e (oleivo s$o
socied"des for'"d"s &nic"'ene !or !esso"s f2sic"s, sendo
%&e os scios res!onde' solid"ri"'ene e
ili'i"d"'ene!el"so,rig")-esd"socied"de.#e'!re1&2+od"res!ons",ilid"de!er"neerceirososscios!ode'li'i"renresi"ss&"s
res!ons",ilid"des no conr"o soci"l.Es" #ocied"de ser reger !elo
Novo (digo civil. Soci!"&"! !0 5o0&%"i&
Si0)'!sAsocied"dee'co'"ndi"#i'!les*&'"socied"defor'"d"!ordoisi!osdesciosos(O6ANDI7ADO#,!esso"sf2sic"s,res!onsveis
solidri" e ili'i"d"'ene !el"s o,rig")-es soci"is e os
(O6ANDI7ARIO#, o,rig"dos so'ene !elo v"lor d" s&" 8&o".
Nese i!o de conr"o deve' ser descri'in"dos os scios (o'"ndi"dos e
os (o'"ndirios. Os scios (o'"ndirios n$o !ode' !r"ic"r "os e' no'e
d" socied"de e ne' er se&s no'es co'o !"re d" fir'" soci"l, so,
!en" de fic"r s&1eio " res!ons",ilid"de dos scios
(o'"ndi"dos.Es" socied"de rege4se !el"s nor'"s d" socied"de e' No'e
(oleivo e !elo Novo (digo (ivil Soci!"&"! Li0i&"&Es" *
for'" '"is co'&' de socied"de, nel" " res!ons",ilid"de de c"d"
scio * resri" "o v"lor de s&"s %&o"s de c"!i"l soci"l, '"s
odos
ossciosres!onde'solid"ri"'ene!el"inegr"li+")$odoc"!i"lsoci"l.Asocied"deli'i"d"evegr"ndes"ler")-esco'"vig9nci"do
Novo(digo(ivile*regid"!el"snor'"sd"s#ocied"des#i'!les,!odendoosscios!rever"reg9nci"s&!leiv"d"socied"deli'i"d"
!el"s nor'"s d"s #ocied"des "n:ni'"s. ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE
EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc 2 (o' "s
"ler")-es i'!os"s !elo Novo (digo (ivil os scios !ode' design"r
"d'inisr"dores n$o scios 'edi"ne insr&'eno %&e dever ser
"r%&iv"do 1&no "os "os consi&ivos. 3oder$o "ind" os
scios consi&ir &' consel0o fisc"l co'!oso !or scios o&
n$o.Os scios !oder$o deli,er"r so,re os "ss&nos d" socied"de e'
Asse',l*i"s o& e' re&ni-es, sendo %&e !"r" "s socied"de
co' '"is de 10 scios * o,rig"ri" " Asse',l*i". Soci!"&"!
A%;%i0&N"socied"de"n:ni'"o&co'!"n0i",oc"!i"l*dividoe'")-es,o,rig"'4sec"d"scioo&"cionis"so'ene!elo!re)odee'iss$od"s
")-es %&e s&,screver o& "d%&irir.A socied"de
"n:ni'" rege4se !or Lei Es!eci"l ;Lei 6.404 e !oss&i nor'"s,
reg&l"'enos e o,rig")-es "cessri"s '&io co'!le/"s sendo
&ili+"d"s!rinci!"l'ene!orgr"ndescor!or")-es,"se'!res"s'enores%&enecessi"'de'"ior"gilid"den"so'"d"sdedecis-es
!refere' " #ocied"de Li'i"d", %&e "ind" * ,e' '"is si'!les,
'es'o co' "s "ler")-es inrod&+id"s !elo Novo (digo (ivil.
Soci!"&"! !0 5o0&%"i& )o$ A1 (onri,&i)$o de
'el0ori", decorrene de o,r"s !.,lic"s. J&ridic"'ene, no Kr"sil,
0o1e, enende4se %&e "s conri,&i)-es !"r"fisc"is o&
es!eci"is inegr"' o sise'" ri,&rio n"cion"l, 1 %&e " noss"
(onsi&i)$oDeder"lress"lv"%&"noe/igi,ilid"ded"conri,&i)$osindic"l;"r.L0,incisoIA,(D>,d"sconri,&i)-es!revidenciri"s;"rigo
201(D>,soci"is;"rigo14C(D>.!"r""seg&rid"desoci"l;"rigo1CJ(D>e!"r"o3I#M3rogr"'"deInegr")$o#oci"le3A#E3M
3rogr"'" de Dor'")$o do 3"ri':nio do #ervidor 3.,lico ;"rigo 2HC
(D>.
(o'oconri,&i)-eses!eci"ise'os"ind""se/igid"s"f"vord"OAK,(REA,(R(,(R6eo&rosrg$osreg&l"doresdoe/erc2ciode
"ivid"des !rofission"is. ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE
ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc H Os e'!r*si'os
co'!&lsrios s$o reg&l"dos co'o ri,&os, confor'e "rigo
14L d" (D o %&"l se insere no ("!2&lo I G Do #ise'"
7ri,&rio N"cion"l. Lis" de ri,&os ;i'!osos,
conri,&i)-es, "/"s, conri,&i)-es de 'el0ori"> e/isenes
no Kr"sil? -Adicion"l de Dree !"r" Renov")$o d" 6"rin0" 6erc"ne G
ADR66 4 Lei 10.LCH,"',*'c0"'"doN#"lrioEd&c")$oN4Decreo 6.00H 4
Lei L.02C 4 Lei C.LJH 4 Lei L.=06 4 "r.6 do Decreo4Lei 1.4H=-I'!oso
so,re " E/!or")$o ;IE>-I'!oso so,re " I'!or")$o ;II>-I'!oso
so,re " 3ro!ried"de de Ae2c&los A&o'oores ;I3AA>-I'!oso
so,re " 3ro!ried"de 3redi"l e 7erriori"l Qr,"n" ;I37Q>-I'!oso
so,re " 3ro!ried"de 7erriori"l R&r"l ;I7R>-I'!oso so,re "
Rend" e 3rovenos de 8&"l%&er N"&re+" ;IR 4 !esso"
f2sic" e 1&r2dic">-I'!oso so,re O!er")-es de (r*dio
;IOD>-I'!oso so,re #ervi)os de 8&"l%&er N"&re+"
;I##>-I'!oso so,re 7r"ns'iss$o Kens Iner4Aivos ;I7KI>-I'!oso
so,re 7r"ns'iss$o ("&s" 6oris e Do")$o ;I7(6D>-IN##
A&:no'os e E'!resrios -IN## E'!reg"dos -IN## 3"ron"l
ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO
VIRTUOSO, MSc 4 -I3I ;I'!oso so,re 3rod&os
Ind&sri"li+"dos>-3rogr"'" de Inegr")$o #oci"l ;3I#> e
3rogr"'" de Dor'")$o do 3"ri':nio do #ervidor 3.,lico
;3A#E3>-7"/" de A&ori+")$o do 7r","l0o Esr"ngeiro-7"/" de
Av"li")$o in loco d"s Insi&i)-es de Ed&c")$o e (&rsos
de Or"d&")$o 4 Lei 10.L=0til 3tele!0 'mpresa +ica en(essada,
ultrapassada EMPREENDEDORES BEM-SUCEDIDOS TAMBM PODEM CONSEGUIR
MUITA RIQUEZA E SATISFAO PESSOAL SITES SOBRE EMPREENDEDORISMO
OOO.portaldoempreendedor.(ov.br 3site do (overno para +ormalizar o
empreendedor4 OOO.empreendedor.com.br OOO.sebrae.com.br
httpP==(1.(lobo.com=economia=pme= httpP==e!ame.abril.com.br=pme=
httpP==OOO.ameninadovale.com= httpP==OOO.mit1009.or(=
httpP==Oeb.mit.edu=(ordonelp= 3Pro(rama .iderana M&)4 0
&&&&&&&&&&$ $ t P = 8
ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO
VIRTUOSO, MSc 1 04 FUNO GERENCIAL: PLANEJAMENTO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO ESTRATGICO. o processo de estruturar e esclarecer os
cursos de ao da empresas e os objetivos que deve alcanar. a
resposta s ameaas e oportunidades do ambiente e aos pontos fortes e
fracos da organizao. Define trs elementos bsicos do futuro da
empresa misso! objetivos e estrat"gias. ANLISE E!TERNA
GERAL#ambientee$terno"compostopelos%&sepelasforasqueestoforadafronteiratradicionaldaorganizao.%odeserdivididoemdois
ambientes' o geral e o operacional. G"#$% I&'%()&c*$+
+,c*,c(%-(#$*+' podem prever amplas mudanas e tendncias da
sociedade! perceber se as atitudes sociais da empresa esto sendo
percebidas pelo %&s como corretas e evitar legisla(es
restritivas.
I&'%()&c*$+"c,&./*c$+'sorepresentadasgeralmentepelasta$asdejuros!ta$adeinflao!ta$asdec)mbio!crescimento
econ*mico!entreoutros.+oosfatoresmaiscr,ticosqueumaempresadeveavaliar!identificandoposi(escr,ticasincertasem
relao ao futuro e! conseq-entemente! associando.as ao modelo de
demanda e potencial de lucro para seus servios e produtos.
I&'%()&c*$+0,%1-*c$+'estorelacionadasagovernosedemaisentidadespol,ticasoulegais./sempresasdevemmonitoraressas
foras!principalmentequandodizemrespeitoaaumentooudiminuioderegulamentao./sfontesdessasinflunciassoos
legisladores! agncias reguladoras! agncias de arrecadao de receita
e os cortes. 0ssas fontes podem ocorrer tanto a n,vel federal!
estadual e municipal. 0ssas fontes! multiplicadas pelos n,veis!
resultam em doze grandes influncias. +e uma determinada empresa
atuar em n,vel internacional aumentar ainda mais o n1mero de foras
pol,ticas relevantes.
I&'%()&c*$+-"c&,%23*c$+'possuemacapacidadedecausargrandeimpactonoambientegeral!criandonovosprodutos!servios!
processos e at" mesmo novos segmentos! como no caso da telefonia
celular m2vel! a qual se e$pandiu rapidamente e foi capaz de
alterarsignificativamenteos3bitosdaspessoasnotrabal3oenolazer.4amb"m!comamesmafacilidadedecriar!asinfluncias
tecnol2gicas podem destruir segmentos at" ento consolidados.
O0"#$c*,&$% # ambiente operacional so os %&s que! de alguma
forma! interagem com a organizao. #s principais %&s os
clientes! fornecedores!
concorrentes!agnciaseadministradoresgovernamentais!comunidadeslocais!gruposdeativistas!sindicatos!am,diae
intermedirios financeiros. ANLISE E!TERNA DO SETOR 4 NEG5CIO6 O
MODELO DAS CINCO FORAS DE PORTER
#estadodecompetioemumaind1stria"sempreformadoporcincoforascompetitivasquedeterminamaatratividadedeumramode
neg2cios!ascaracter,sticasdacompetiodentrodeleesuascausas.0ssasforassemodificamcomopassardotempoepodemser
influenciadas e influenciar a estrat"gia de uma empresa. /s cinco
foras so' 0ntrada de novos concorrentes/meaa de produtos
substitutos%oder de negociao dos clientes%oder de negociao dos
fornecedores 5ivalidade entre as empresas e$istentes. # vigor de
cada uma das cinco foras competitivas " funo da estrutura da
ind1stria 6ou ramo de neg2cio7 e de suas caracter,sticas t"cnicas e
econ*micas.
/8anliseestruturaldeind1strias96%#5405!1:;:7consisteemtentardissecartodososcondicionantesdeumadeterminadaind1stria!de
forma a criar um mapa de posicionamento para que a empresa possa
defender.se das press(es que sofre e! se poss,vel! ven3a a
influenciar
asforasqueestoal"mdoseucontrole.%aratanto!%orter61:;:7!al"mdascincoforascompetitivasjdiscutidas!acrescentamaissete
barreiras a novos entrantes' economia de escala! diferenciao do
produto! necessidade de capital! custos de mudana! acesso aos
canais de distribuio! desvantagens de custo independentes de escala
e pol,tica governamental.
#autortamb"msugerequeasabordagensposs,veisparasuaestrat"giacompetitivaso'posicionaraempresademodoquesuas
capacidadesproporcionemmel3ordefesacontraoconjuntoe$istentedeforascompetitivasinfluenciaroequil,briodeforasatrav"sde
movimentosestrat"gicose!assim!mel3oraraposiorelativadaempresaouanteciparasmudanasnosfatoresbsicosdasforase
responder a eles! e$plorando! assim! a mudana atrav"s da escol3a de
uma estrat"gia apropriada ao novo equil,brio competitivo! antes que
os
rivaisaidentifiquem.desumaimport)nciaqueogestorcon3eaasforasatuantesnasuaind1stria!poisissoserfundamentalpara
determinar a lucratividade no setor! isto "! quanto maior a
intensidade das foras atuantes! maior ser a competitividade da
ind1stria e menor a lucratividade das empresas participantes.<
ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO
VIRTUOSO, MSc = A/"$7$+ 8" &,9,+ c,&c,##"&-"+
:;$##"*#$+ < "&-#$8$= . 0conomia de escala . Diferenciao do
produto . &magem de marca . >ecessidades de fundos . ?ustos
de mudanas . /cesso aos canais de distribuio . @noA.3oA 6patentes!
B7 . /cesso favorvel a mat"rias.primas . ?urva da e$perincia .
%ol,tica do governo . 5etaliao esperada. D"-"#/*&$&-"+ 8$
#*9$%*8$8" :C#"+c*/"&-, 8$ *&8>+-#*$= . >1mero de
concorrentes . ?ustos fi$os elevados . 5eduzida diferenciao .
?ustos de mudana . +obrecapacidade intermitente . Diversidade de
concorrentes . &mport)ncia estrat"gica de neg2cio . Carreiras
sa,da' . /ctivos espec,ficos . ?ustos fi$os de sa,da . 5ela(es
estrat"gicas . Carreiras emocionais . 5estri(es
sociaisDgovernamentais. D"-"#/*&$&-"+ 8, 0,8"# 8"
&"3,c*$7?, 8,+ ',#&"c"8,#"+ . ?oncentrao de fornecedores .
6&ne$istncia de7 produtos substitutos . Diferenciao das
entradas . ?ustos de mudana de fornecedores . &mport)ncia do
volume do fornecedor . ?usto em relao ao total comprado na
ind1stria . 5iscos de integrao a jusante. D"-"#/*&$&-"+ 8,
0,8"# 8" &"3,c*$7?, 8,+ c%*"&-"+ . ?oncentrao . Eolume das
suas compras . &ne$istncia de diferenciao . ?usto de mudana' .
5eduzidos 6pDcliente7 . 0levados 6pD empresa7. . /meaa de integrao
a montante . &nforma(es dispon,veis 6sobre preos! procura! etc7
. %rodutos substitutos. D"-"#/*&$&-"+ 8, #*+c, 8"
+(@+-*-(*7?, . 5elao preoDrendimento 6desempen3o7 . ?usto de mudana
. %ropenso do comprador para aquisio de produtos substitutos.
ANLISE
INTERNA#estudodoambientee$ternopermitequeasempresasidentifiquemaquiloqueaempresapoderiafazer!enquantoaanlisedoambiente
interno permite identificar o que a empresa pode fazer.
0ssaanliseidentificaasa(espossibilitadasporseusrecursos!capacidadesecompetnciasessenciais,mpares.0mais!aanlisedo
ambienteinternopermitesabercomquaisrecursossepodecontaretamb"mquaissoospontosvulnerveisnomomentodese
estabelecerem as estrat"gias empresariais. #s recursos podem ser
tang,veis ou intang,veis. #s recursos tang,veis so os ativos da
empresa que podem ser vistos! tocados e qualificados!
comomquinas!din3eiro!produtos!entreoutros.#srecursosintang,veis!entretanto!soosativosquesodif,ceisdequantificar!como
con3ecimento! 3abilidades! capacidades! relao com os %&s e
reputao. #s recursos so classificados em c*&c, A#"$+'
financeiros! f,sicos! baseados em pessoas! baseados em
con3ecimentos e organizacionais. ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE
EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc F
#srecursos'*&$&c"*#,+tornam.seumavantagemparaaorganizaoquandoestapossuiflu$odecai$aforte!acessoacapitalcomjuros
bai$os e credibilidade! por"m! so recursos que no so e$clusivos de
uma s2 organizao ou que no possam ser imitados. %ara medir a sua
forafinanceira!aorganizaodevemedirseus,ndicesfinanceirosecompar.loscomosdeempresasdosetoroucomumimportante
concorrente.
#srecursos'1+*c,+podemserdiscutidos!adotandooconceitodecadeiadevalorelaboradopor%orter61:;:7.0staferramentacriadapelo
autor " 1til para identificar as fontes de vantagem competitiva./
cadeia de valor divide os processos organizacionais em atividades
distintas
quecriamvalorparaocliente!c3amadasdeatividadesprimriaseatividadesdeapoio./satividadesprimriassoformadaspelalog,stica
internaee$terna!opera(es!marGetingeservios./satividadesdeapoioso'aquisioderecursos!desenvolvimentotecnol2gico!
administraoderecursoseadministrao./vantagemcompetitivaobtidanosrecursosf,sicospodeserdesenvolvidaapartirdequalquer
atividade primria ou de apoio! ou ainda! de como a organizao
combina as duas atividades! e por fim! da forma como as atividades
internas esto conectadas com o ambiente e$terno.
/s0"++,$+soosrecursosmaisvaliososdeumaorganizao.#utrosfatoresdeproduocomomaquinrio!propriedadeseat"mesmo
con3ecimentopodemserduplicados!por"mcadapessoa"1nica.0ssaspessoassoosdiretores!gerentes!funcionrioseproprietrios!
sendoqueon,vele$ecutivomaisaltodeumaorganizao"opresidente./atuaodopresidenteedesuaequipepodeserumafontede
vantagem competitiva! bem como os funcionrios! dependendo de como
so administrados. #s valores compartil3ados entre os membros da
organizao! a relao de informao e diviso das pessoas em grupo so
poss,veis fontes de vantagem competitiva.
#srecursosdec,&B"c*/"&-,referem.semaneiracomoumaorganizaoadministraacriao!reteno!compartil3amentoeacorreta
utilizao do con3ecimento de uma determinada empresa. #s recursos
,#3$&*C$c*,&$*+ gerais compreendem o que as empresas
possuem e que podem ter um grande impacto no seu sucesso. Dentre
osrecursosmaisimportantes!a
patenteeasmarcasqueumaorganizaopossui!areputaoorganizacionalearelaoe$istenteentrea
organizao e os %&s.
Benchmarking:podeserentendidocomoumpadrodereferncia.0ssaferramenta"amensuraododesempen3odeumaorganizao
em relao ao mel3or de seu setor ou de outra ind1stria. De forma
mais simples! " aprender com os outros! seja outra organizao ou
outro setor dentro da pr2pria empresa. 4em como objetivo utilizar o
con3ecimento e a e$perincia de terceiros para mel3orar a pr2pria
organizao.
Benchmarkingno"simplesmenteintroduzirmudanasemel3oriasporelasmesmas.4rata.sedeadicionarvalor.#termonodeveser
confundido como um processo de c2pia. ANLISE SDOT :PONTOS FORTES,
PONTOS FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAAS=
#modelotradicionaldaadministraoestrat"gicaconsisteemanalisarambientese$ternoseinternosdaorganizao!como
intuito de identificar os pontos fortes! os pontos fracos! as
oportunidades e as ameaas da empresa. 0sta anlise " con3ecida como
+H#4!
acr*nimooriundodaspalavrasinglesasStreghts,Weaknesses,OpportunitieseThreats!quesignificaforas!fraquezas!oportunidadese
ameaas. 0sta anlise! que geralmente consiste em combinar os pontos
fortes com as oportunidades e anular os pontos fracos e as ameaas!
fundamentaadireoestrat"gicacomacriaodasmiss(esemetasorganizacionais.Desdequeadefiniodaatividadedoneg2cioseja
bem e$ecutada! as quest(es deslocam.se para as oportunidades e
ameaas do meio envolvente para! em seguida! posicionar a empresa em
termos de foras e fraquezas. ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE
ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc I DIAGN5STICO DOS
AM;IENTES TOMAR DE DECISEES DEFINIR PLANO ESTRATGICO
>eg2cioEisoJisso 6%ara que e$iste a organizaoK Luais os
benef,cios que a empresa deve proporcionar aos %&sK7 #bjetivos
Jetas 0strat"gias%ol,ticas 5egras e procedimentos#ramentos%rogramas
ESTRATGIA EMPRESARIAL . o curso de ao que uma empresa adota para
assegurar seus objetivos de desempen3o M como sua sobrevivncia! o
taman3o que pretende alcanar! os concorrentes que deseja enfrentar
ou a posio que pretende ter no mercado.
.Nigaoentreosfatores0$ternose&nternos./proveitarosmeuspontosforteseaproveitarasoportunidadesDameaas
transformado em estrat"gias. Maximiano, A.C.A, IntroduoAdministrao,
!ed. "gs.#$!%#&!. PLANO DE NEG5CIO uma descrio detal3ada do
empreendimento M o produto ou servio a ser fornecido e todos os
aspectos da operao da futura empresa. #
planodeneg2ciosprojetaaimagemdaempresacomooempreendedoresperaqueelaseja!paraorientaroprocessodesuacriaoe
implementao. # plano de neg2cios tamb"m pode ser a base para um
pedido de financiamento. Maximiano, A.C.A, IntroduoAdministrao,
!ed. "gs.'&!%'!( TRA;ALHO PARA SER ENTREGUE NA MESMA DATA DO
SEGUNDO TESTE ELA;ORAR UM PLANO DE NEG5CIO DE UM EMPRESA DE
ENGENHARIA ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF.
LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc 1 05 FUNO GERENCIAL: ORGANIZAO Maximiano,
A.C.A, Introduo Administrao, 7ed. Pgs.176 - 228. 06 FUNO GERENCIAL:
LIDERANA E COMUNICAO Maximiano, A.C.A, Introduo Administrao, 7ed.
Pgs.229-27 Maximiano, A.C.A, Introduo Administrao, 7ed. Pgs.29!-"1"
0 FUNO GERENCIAL: CONTROLE Maximiano, A.C.A, Introduo Administrao,
7ed. Pgs."17-""! ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA
PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc 1 08 MARKETING Coc!"#o$ %&$"co$
'o ()*+!#",
A evoluo conceitual do marketing Maslow e a hierarquia de
necessidadesA Era KotlerA origem remontando a 1650A chegada do
marketing ao Brasilistin!es essenciais entre e vendas marketing A
A'(""$#*)-.o '! M)*+!#", "#$etivos e sistemasA %esquisa de
in&orma!es" %lane$amento e desenvolvimento de %rodutos A
in&lu'ncia da demanda e suas &erramentasA o%erao de vendas
reali(ando metasA im%ort)ncia do atendimento ao *liente A$
/)*"&/!"$ ) '!0""-.o '! !$#*)#1,")$ +ari,veis control,veis e
incontrol,veis O co(2o$#o '! ()*+!#", co(o !$#*)#1,") -roduto.
qualidade/ a%resentao e marca-reo/ sua &ormao e o elo de valor
-onto de venda e suas a#ordagens -ro%aganda e -romoo de +endas0 O$
),!#!$ 'o 2*oc!$$o '! co(2*) " 1niciador" 1n&luenciador"
ecisor" *om%rador " *onsumidor A$ !#)2)$ 'o 2*oc!$$o '! co(2*) A
consci'ncia da e2ist'ncia do %roduto" interesse/ #aseado em
necessidades e dese$os A avaliao/ com #ase no elo de valor "
neg3cio e os meios de multi%lic,4lo A3/o$ ! !$#*)#1,")$ o (!*c)'o
co(2!#"#"/o *onsumidores satis&eitos de %rodutos concorrentes
*onsumidores insatis&eitos de %rodutos concorrentes*onsumidores
que ainda no esto no mercado*onsumidores dos nossos %rodutos No/)$
'"*!-4!$ 'o ()*+!#", 5L"/*o M)*+!#", 6&$"co ! D!$co(23"c)'o 7
G*)#8"#o ) "#!*!#9 ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE
ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc 5 O$ : C;$ '! Ro%!*#
L)8#!*%o*6o#ert 7auter#orn desenvolveu em 1880 uma nova nova viso
%ara o Marketing Mi2/ o&erecendo 9 novos ingredientes0 9 *s9 -s
*onsumers :ants and needs ; atis&? ; *usto %ara satis&a(er
o *onsumidor-reo *onvenience to #u? ; *onveni'ncia %ara com%rar-raa
*ommunication; *omunicao-romoo O$ : A;$ '! R)"()* R"cociedade
7egislao =ecnologia *oncorr'ncia Ada%tao B a &ase de ada%tao
dos -rodutos ou >ervios Es necessidades levantadas na Case de
An,lise Ativao B a &ase de concreti(ar os %lanos Avaliao B a
&ase de an,lise dos es&oros dis%endidos e das &oras e
&raque(as organi(acionais0 POSICIONAMENTO"s 9-s ou F-s criados
%or Gerome Mc*arth? e %o%ulari(ado %or -hili% Kotler/ cali#rados/
re%resentam o mi2 de marketing que determiminaro o -">1*1" 6
Qan$an permite agili"ar a entrega e a produo de peas. Pode ser
empregado em ind0strias montadoras( desde *ue o n&el de produo
no oscile em demasia. 6s Qan$ans Csicos /cartDes ou caixas1 podem
ser Qan$ans deProduo ou Qan$ans de Mo&imentao e
transitamentreoslocaisdearma"enagemeproduosu$stituindoCormul)rioseoutrasCormasdesolicitarpeas(permitindoenCim*uea
produo se reali"e Just in time B metodologia desen&ol&ida e
aperCeioada por Taiic,i 6,no e ?aHic,i ToKoda con,ecida como
?istema ToKota de Produo. GAIZEN
Qai"en/dojapon+s(mudanaparamel,or1'umapala&radeorigemjaponesacomosigniCicadodemel,oriacontnua(
gradual( na &ida em geral /pessoal( Camiliar( social e no
tra$al,o1. %os anos =N( os japoneses retomaram as id'ias da
administrao cl)ssica de TaKlor e as crticas delas decorrentes para
reno&ar sua ind0stria e criaram o conceito de Qai"en( *ue
signiCica aprimoramento contnuo. -ssa pr)tica /exprimindo uma Corte
CilosoCia de &ida oriental e sendo( por sua &e" tam$'m( uma
CilosoCia( uma cultura1 &isa o $em no somente da empresa como
do ,omem *ue tra$al,a nela. As empresas
somuniciadascomCerramentasparaseorgani"areme$uscaremsempreresultadosmel,ores.Partindodoprincpiode*ueotempo'o
mel,orindicadorisoladodecompetiti&idade(atuadeCormaamplapararecon,ecereeliminarosdesperdciosexistentesnaempresa(sejam
em processos produti&os j) existentes ou em Case de projeto(
produtos no&os( manuteno de m)*uinas ou( ainda( processos
administrati&os. Hoje melhor do que ontem, amanh melhor do que
hoje! Para o Qai"en( ' sempre poss&el Ca"er mel,or( nen,um dia
de&e passar sem *ue alguma mel,oria ten,a sido implantada( seja
ela na estrutura da empresa ou no indi&duo. ?ua metodologia
tra" resultados concretos( tanto *ualitati&amente( *uanto
*uantitati&amente( em um
curtoespaodetempoeaum$aixocusto/*ue(conse*Fentemente(aumentaalucrati&idade1(apoiadosnasinergiageradaporumae*uipe
reunida para alcanar metas esta$elecidas pela direo da empresa. 6
?istema de produo ToKota ' con,ecido pela sua aplicao do princpio
do Qai"en. :ma analogia con,ecida ' a de uma ,ist.ria c,amada R6
Tesouro de SresaR( na *ual um po$re alCaiate compra um li&ro
com o segredo de um tesouro. Para desco$rir o segredo( ele tem
*uedeciCrartodososidiomasescritosnoli&ro.Aoestudareaprenderestesidiomas(comeamasurgiroportunidades(eelelentamente/de
Cormasegura1comeaaprosperar.#epois('precisodeciCrarosc)lculosmatem)ticosdoli&ro.To$rigadoacontinuarestudandoese
desen&ol&endo( e a sua prosperidade aumenta. %o Cinal da
,ist.ria( no existe tesouro algum B na $usca do segredo( a pessoa
se desen&ol&eu
tanto*ueelamesmapassaaserotesouro.6processodemel,orianode&eaca$arnunca(eostesourossocon*uistadoscomsa$ere
tra$al,o. Por isso( a &iagem ' mais importante *ue o destino.
%oSrasil(oLean2nstituteSrasil(institutodepes*uisasemCinslucrati&oscommissodedisseminaraspr)ticaslean(atuano
treinamento de pessoas para a utili"ao das Cerramentas lean(
incluindo a pr)tica do Qai"en ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS
DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc = 09.I - ADMINISTRAO
DE MATERIAL E#&/43+ Guantidade de itens mantidos em
disponi$ilidade constante e reno&ados periodicamente para
produ"ir lucros ou ser&ios A manuteno de esto*ue exige
in&estimento ele&ado Por *ue ter esto*ueE -2ncerte"a de
demanda -Uariao da demanda ao longo do tempo -2ncerte"a da
disponi$ilidade imediata do material nos Cornecedores P%/p!c" 3
"!&(+ ,?,, CLT7 configura-se a culpa rec.proca com a ocorr-ncia
dos seguintes elementos1 a! a e$ist-ncia de duas /ustas causas2 uma
do empregado e outra do empregador2 as duas gra,es e
suficientespara por si s5 serem causa da resciso2 b! duas relaes de
causa e efeito2 a segunda falta, 0ue " causa da resciso do
contrato, " por sua
,ezefeitodaculpacometidapelaoutraparte2c!contemporaneidade2d!proporcionalidadeentreasfaltas.9$emplo1trocadeofensasentre
empregador e empregado. DIREITOS B@SICOS DO TRABALHADOR REGIDO PELA
CLT71 3 FA!("4 *"!&(+ 18B % 4%+4., CLT0 - " um direito
constitucional do trabalhador (artigo ;%>, &?!, pelo 0ual
ap5s cada per.odo de 1 meses de ,ig-ncia do contrato de trabalho, o
empregado ter# direito a f"rias. 3s f"rias de,ero ser concedidas em
ums5 per.odo, nos 1 meses subse0@entes * data em 0ue o empregado
ti,er ad0uirido odireito. (art. 1)4,&'(!. ADMINISTRAO E
ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIAPROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc
3remuneraodasf"riascompreendeumsal#riomensaldoempregado,maisumteroda0uele.&asoha/ahorase$trashabitualmente
prestadas, sero inclu.das na remunerao das f"rias (s4mula. 1A1,
(B(!. &aso as f"rias no se/am concedidas nos 1 meses
subse0@entes, sero consideradas f"rias ,encidas, e, por isso, a
remunerao respecti,a de,er# ser paga em dobro. 1.I 3 FA!("4
P!p!c()"(4 *"!&(+ 1,GB (lei n.;H;8C::, art.1%,>> e
&irc. &9?CGefusCGiarp AC71!.4.I - M6=&" $ FGTS 3 tem
car#ter indenizat5rio, ,isto 0ue ,isa proteger o emprego do
trabalhador. 3ssim, na hip5tese de despedimento sem
/ustacausa,ainda0ueindireto,oempregadorde,er#depositarnaconta,inculadadoempregado48Edetodososdep5sitosefetuadose
de,idamente corrigidos. +o caso de culpa rec.proca ou fora maior, a
multa ser# de 8E. - H!"4 %F&!"4 *"!&(+ :B, CLT0 - so
consideradas horas e$tras a0uelas 0ue ultrapassem a /ornada de
trabalho normal do empregado e as 0ue so trabalhadas em dia 4til
0uando o empregado no tem obrigao de faz--lo. 3 remunerao das horas
e$tras ser#, no m.nimo, cin0@enta por cento a mais do 0ue a hora
normal2 assim preceituou a &onstituio ?ederal
de17::,emseuartigo;%,.3integraodaremuneraodashorase$trashabituaisparaoc#lculodef"rias,1)%sal#rio,a,isopr",ioe
?I(B " pac.fica.! - A$(c()"= N&6!) *"!&(+ 2/, IG, CF %
"!&(+ 2-,CLT0 - " o acr"scimo incidente sobre a hora de
trabalho em ,irtude de ser laborada entre ashoras de um dia e as A
horas do dia seguinte. 9ste acr"scimo ser# de, no m.nimo, 8E sobre
a hora diurna. 3 percentagem legal integra-se nos c#lculo para
todos os fins (f"rias, 1)% sal#rio, indenizao, ?I(B, etc.!. 7 -
A$(c()"= $% I)4"=6H!($"$% % $% P%!(c6=4($"$% 3 *"!&(+ 2/,
GGIII, % "!&(+ 1?B % 4%+4., CLT0 3A$(c()"= $% I)4"=6H!($"$% - "
o acr"scimo concedido ao trabalhador 0ue este/a e$posto a agentes
noci,os * sa4de durante sua /ornada de trabalho. 9ste acr"scimo
ser# de 48E, 8E e 18E do sal#rio m.nimo da regio, segundo a
classificao da insalubridade nos graus m#$imo, m"dio e m.nimo.
A$(c()"= $% P%!(c6=4($"$% - " o acr"scimo concedido ao trabalhador
0ue mantenha contato permanente com inflam#,eis ou e$plosi,os em
condiesderiscoacentuado.9steacr"scimoser#de)8Esobreosal#riosemosrefle$osresultantesdegratificaes,pr-miosou
participaes nos lucros da empresa. LEGISLAO 3 1 3 R%4c(49 p! P%$($
$% D%'(449 $ E'p!%+"$ *c)&!"& $% '%)4 $% 1 ")0 "ora#
e$tra#, #e %ouver Sa&do de #a&'rio - SI()vi#o *r+vio - ,-.
13 #a&'rio - SI(F+ria# ven/ida# - ,-. F+ria# propor/ionai# -
,-. (0nun/iado 1!1, TST) )di/iona& de F+ria# - ,-. FGTS m2#
anterior - ,-. FGTS da re#/i#3o - ,-. (u&ta do FGTS - ,-.
Indeni4a3o )di/iona& 5ei 7136764, art. 8 - ,-. Indeni4a3o
artigo 478,C5T - ,-. Sa&'rio 9am:&ia - SI(
1 - ;e#/i#3o por *edido de as 1enda no momento no con1m aos seus
donos ;0ue "reerem es"erar mel6ores "reos
su>eitando-sea"agarasta=asdearma8enagemeacorrerosricosdebai=aremascotaFesem1e8desubirema4o"atrimLniodaem"resa4essedin6eirocom"ram0uinas4"aga
uncionrios etc2 ' ca"ital social4 assim4 a "r"ria em"resa2
Comoanegociaodiria4o"reodasaFeslutua:se6muitoscom"radores4o"reotendeasubir:docontrrio4ouse>a40uando6
muitos in1estidores 1endendo essas aFes4 o "reo cai4 a lei da oerta
e da "rocura2 %e certa orma4 o mercado de aFes concreti8a o son6o
de muitas "essoas 0ue dese>am o "r"rio negcio4 mas no t@m
ca"ital ou condiFes
"arairadiante2$esmocom"oucodin6eiro4"odem-sea8erbonsnegcioscom"randoaFesdegrandesem"resas2'in1estidortorna-se
scio da em"resa da 0ual ad0uiriu aFes e os "oderes a ele atribu/dos
so limitados "elo ti"o de ao 0ue com"rou e tambm "ela 0uantidade de
aFes 0ue "ossui2 D&+82%'&-
%eb@ntureumt/tulodecrditore"resentati1odeem"rstimo0ueumacom"an6iaa8>untoaterceirose0ueasseguraaseusdetentores
direito contra a emissora4 nas condiFes constantes da escritura de
emisso2 !ara emitir uma deb@nture uma em"resa tem 0ue ter uma
escritura de emisso4 onde esto descritos todos os direitos
coneridos "elos t/tulos4 suas garantias e demais clusulas e
condiFes da emisso e suas caracter/sticas2
-e="ressoinglesaderi1adaMdeb@ntureMgeralmentemaisem"regadanoBrasildo0ueasuacorres"ondenterancesaobligation4
tambm adotada na legislao brasileira ;como
obrigaFesetodeestudoo"atrimLniodasentidades4seusenLmenose1ariaFes4tantonoas"ecto
0uantitati1o 0uanto no 0ualitati1o4 registrando os atos e atos de
nature8a econLmico-inanceira 0ue o aetam e estudando suas
conse0u@ncias na din9mica inanceira2- "rinci"al inalidade da
contabilidade "ermitir a obteno de inormaFes economicas e inanceira
acerca da entidade2 ' nome deri1a do uso das contas contbeis2 %e
acordo com a doutrina oicial brasileira ;organi8ada "elo Consel6o
Federal de
Contabilidadea4todososacontecimentosaseremescrituradosde1emcorres"onderaum
documento legali8ado 0ue com"ro1e a sua 1eracidade2
D&*,2-%'$67&-c,2%unto de o"eraFes reali8adas num
determinado "er/odo4 normalmente4 de do8e meses2 %e acordo com a
legislao mencionada4 as em"resas de1ero na %emonstrao do
&esultado do *=erc/cio discriminar: a receita bruta das 1endas
e ser1ios4 as deduFes das 1endas4 os abatimentos e os im"ostos: a
receita l/0uida das 1endas e ser1ios4 o custo das mercadorias e
ser1ios 1endidos e o lucro bruto:
asdes"esascomas1endas4asdes"esasinanceiras4dedu8idasdasreceitas4asdes"esasgeraiseadministrati1as4eoutras
des"esas o"eracionais: o lucro ou "re>u/8o o"eracional4 as
outras receitas e as outras des"esas: o resultado do e=erc/cio
antes do +m"osto sobre a &enda e a "ro1iso "ara o im"osto: as
"artici"aFes de deb@ntures4 em"regados4 administradores e "artes
beneicirias4 mesmo na orma de instrumentos inanceiros4 e de
instituiFes ou undos de assist@ncia ou "re1id@ncia de em"regados4
0ue no se caracteri8em como des"esa: o lucro ou "re>u/8o l/0uido
do e=erc/cio e o seu montante "or ao do ca"ital social2 Na
determinao da a"urao do resultado do e=erc/cio sero com"utados em
obedi@ncia ao "rinc/"io da com"et@ncia: a< as receitas e os
rendimentos gan6os no "er/odo4 inde"endentemente de sua reali8ao em
moeda: e b< os custos4 des"esas4 encargos e "erdas4 "agos ou
incorridos4 corres"ondentes a essas receitas e rendimentos2
ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO
VIRTUOSO, MSc C *=em"los de %es"esas '"eracionais - Ygua4 esgoto4
energia - -lugueis !assi1os - +m"ostos e Ta=as - ,alrios e *ncargos
- `uros !assi1os - Com"ras - %es"esas *1entuais *=em"los de
&eceitas '"eracionais - &eceitas de QendasD,er1ios -
%escontos 'btidos - `uros -ti1os - -lugueis -ti1os - &eceitas
*1entuais MODELO DA DEMONSTRAO DO RESULTADO DO ECERCCIO &*C*+T-
'!*&-C+'N-L B&)T- Qendas de !rodutos Qendas de $ercadorias
!restao de ,er1ios ;-< %*%)RS*, %- &*C*+T-
B&)T-%e1oluFes de Qendas-batimentos+m"ostos e ContribuiFes
+ncidentes sobre Qendas T &*C*+T- '!*&-C+'N-L LX()+%-
;-< C),T', %-, Q*N%-, Custo dos !rodutos QendidosCusto das
$ercadorias Custo dos ,er1ios !restados T &*,)LT-%'
'!*&-C+'N-L B&)T' ;-< %*,!*,-, '!*&-C+'N-+,%es"esas
Com Qendas%es"esas -dministrati1as ;-< %*,!*,-, F+N-NC*+&-,
LX()+%-, %es"esas Financeiras ;-< &eceitas Financeiras
QariaFes $onetrias e Cambiais !assi1as ;-< QariaFes $onetrias e
Cambiais -ti1as ')T&-, &*C*+T-, * %*,!*,-, &esultado da
*0ui1al@ncia !atrimonial Qenda de Bens e %ireitos do -ti1o No
Circulante ;-< Custo da Qenda de Bens e %ireitos do -ti1o No
Circulante T &*,)LT-%' '!*&-C+'N-L -NT*, %' +$!',T' %*
&*N%- * %- C'NT&+B)+RW' ,'C+-L * ,'B&* ' L)C&'
;-< !ro1iso "ara +m"osto de &enda e Contribuio ,ocial ,obre
o Lucro T L)C&' LX()+%' -NT*, %-, !-&T+C+!-RS*, ;-<
%eb@ntures4 *m"regados4 !artici"aFes de -dministradores4 !artes
Beneicirias4 Fundos de -ssist@ncia e !re1id@ncia "ara *m"regados
;T< &*,)LT-%' LX()+%' %' *^*&CXC+' ADMINISTRAO E
ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc
O NDICES PARA AN9LISE DE BALANO 1 NDICES DE LI@UIDEZ L#0#(&J
I*&(#$%$ A D#-!,2#+#"#($(& K P$--#E, c#'c"$2%& *="ressa
a rao de reais 0ue a em"resa dis"Fe de imediato "ara saldar cada
&U 14BB de suas d/1idas2Tend@ncia dese>1el T -scend@ncia
L#0#(&J C,''&2%& A A%#E, C#'c"$2%& K P$--#E,
C#'c"$2%& !ara cada &U 14BB de d/1ida a curto "ra8o a
em"resa dis"Fe do resultado da e0uao acima em reais "ara
0uitar2Tend@ncia dese>1el T -scend@ncia L#0#(&J S&c$ A
3A%#E, C#'c"$2%& E-%,0&-5 K P$--#E, C#'c"$2%& $ostra a
ca"acidade de li0uidao das obrigaFes sem lanar mo dos
esto0ues2Tend@ncia %ese>1el T -scend@ncia L#0#(&J G&'$"
A 3A%#E, C#'c"$2%& > R&$"#J EI#1HE&" $ L,21, P'$J,5
&e1ela 0uanto a em"resa "ossui em cai=a e a reali8ar "ara
0uitar suas d/1idas com terceiros2Tend@ncia dese>1el T
-scend@ncia 2 NDICES DE ROTATIVIDADE R,%$6:, (, A%#E, A A%#E, T,%$"
K V&2($- M&2-$#-
*="ressaon#merodemesesde1endas0ueserianecessrio"aracobriro"atrimLnioglobaldaem"resa2Tend@nciadese>1elT0uanto
menor4mel6or2!aramel6oranlisedeste/ndice4aconsel6amosumaanlisedetal6adadarotaodoselementosdoati1o2-inalidade
1eriicar0ualoati1oes"ec/icocu>ogiro"ordemaislentoestcontribuindo"araogirolentodoati1ototal2$uitas1e8es4acul"aresideno
esto0ueenos1aloresareceber:a0ueles"orcausadasu"erestocagemnaes"era4deacrscimonos"reosdecom"ra:estes4
usualmente como conse0a@ncia de uma inade0uada "ol/tica de crdito e
cobranas2 R,%$6:, (,- E-%,0&- A E-%,0&- K C-%,- (,- P',(%,-
V&2(#(,- $ostra 0uantos meses o esto0ue demora "ara ser
1endido2 Tend@ncia normal T estabilidade2 R,%$6:, (, P$%'#*G2#, A
P$%'#*G2#, LH0#(, K V&2($- M&2-$#- *="ressa a 0uantidade de
meses de 1endas 0ue seria necessrio "ara cobrir o total dos
recursos "r"rios in1estidos na em"resa2 - reduo sucessi1a deste
/ndice4 numa srie dese>1el at certo "onto4 signiicaria 0ue a
em"resa est se a"ossando de uma atia maior do mercado4 cu>o
atendimento4 mais cedo ou mais tarde4 necessitar aumentar seu
"atrimLnio l/0uido em termos contbeis2 3 um sintoma de crescimento
altamente dese>1el4 0uando no se>a e="losi1o e conigure
1olume de negcios su"erior 7s "ossibilidades do inanciamento
de1endas "elo
"atrimLniol/0uido2)maele1aoneste/ndicesigniicar0ueo1olumede1endasnoestacom"an6andoocrescimentodaem"resae4
"ortanto4 a mdio "ra8o4 os lucros "ro"orcionados "elas 1endas sero
insuicientes "ara remunerar o ca"ital in1estido2 R,%$6:, (, C$!#%$"
(& G#', A C$!#%$" (& G#', P'.!'#, K V&2($- M&2-$#-
%emonstra a "ro"oro de ca"ital de giro 0ue a em"resa "ossui "ara
a8er ace ao seu 1olume mensal de 1endas2 *="ressa a 0uantidade de
reaisdeca"italdegirooinecessrio"araseconseguircadarealde1endas2'/ndiceresultantedeum"e0uenoca"italdegiro"oralto
1olume de 1endas ser logicamente bai=o e signiicar no somente uma
bai=a "ro"oro de ca"ital de giro "ara o inanciamento das 1endas4
mas 0ue a em"resa tem necessidade de recorrer a inanciamento de
terceiros e4 naturalmente4 "arte dos lucros icar ento com
terceiros2 ,e esse /ndice or declinante4 arroc6ar4 naturalmente a
situao2Tend@ncia normal T *stabilidade R,%$6:, (, A%#E,
C#'c"$2%& A A%#E, C#'c"$2%& K V&2($- M&2-$#-
'1olumede1endasa"ra8odeumacom"an6iae=igeum1olumedeca"italcirculante4contabilmenteclassiicadocomodis"on/1eleati1o
reali81el40uel6ediretamente"ro"orcional2$aiores1endasa"ra8o4maiornecessidadedeca"italcirculante4emboraessa
"ro"orcionalidade "ossa ser 0uebrada no caso de o aumento das
1endas ser inanciado4 total ou "arcialmente4 "or ornecedores:
*="ressa o
n#merodemesesde1endasserianecessrio"aracobrirototalderecursoscirculantesdaem"resa2%e1eoca"italcirculanteaumentarna
"ro"orodoincrementodas1endas4sob"enadeamdio"ra8o4acom"an6iasentirsriaslimitaFesinanceirasnasuaca"acidadede
"roduo2-rotaodoati1ocirculante40uandoemele1aosigniica0ueaem"resamantmemcirculaorecursos"rogressi1amente
su"eriores7ssuasnecessidadesdeinanciamentodas1endas2(uandoemregressosigniica0ueoaumentodas1endasnoestsendo
corres"ondido "or um aumento de recursos destinados ao inanciamento
do 1olume adicional de 1endas2 R,%$6:, (& C,2%$- $
R&c&+&' A D!"#c$%$- $ R&c&+&' K V&2($-
D#ado com o 1alor absoluto do /ndice de rotao dos esto0ues4 >
0ue uma bai=a
lucrati1idadede1endas"odeser"ereitamentecom"ensadacomumgiromais1elo8dosesto0ueseumgirolentodestes4emgeral4
lucrati1idade ele1ada sobre as 1endas2)m /ndice de lucrati1idade
ascendente4 de tend@ncia dese>1el2 R&%,'2, (,
I2E&-%#*&2%, A Lc', LH0#(, K P$%'#*G2#, LH0#(,
+ndicaa"ro"orodo"atrimLniol/0uido0ueaem"resaaueriuemormadelucro2-"rinci"altareadaadministraoinanceiraaindaa
ma=imi8aro1alordomercado"arao"ossuidordasaFeseestabelecerumlu=odedi1idendoscom"ensador2%a/onomede/ndicedos
acionistas2-"erman@nciadeste/ndicenumn/1elconstanteumatend@nciaaceit1el2)matend@nciaascendentedeste/ndicede1eser
encaradacomateno4de1e80ueainstalaodeem"resasconcorrentesrelati1amentecil2!oroutrolado4oretornodoin1estimento
ator geralmente sob considerao dos rgos go1ernamentais de
regulamentao de "reos2 ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE
ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc I R&%,'2, (,
I2E&-%#*&2%, T,%$" A Lc', LH0#(, K A%#E, T,%$"
+ndicaa0uantidadedeunidadesdereaisaem"resaobte1eemremuneraoaseu"atrimLniototal2!oroutrolado4sein1ertermoso
denominador com o numerador obteremos o n#mero de meses ou anos
;conorme o caso< le1ar a em"resa "ara recu"erar o in1estimento
no
ati1o2Consideramoseste/ndicecomosendode1italim"ort9ncia"araumaseguraanlisedeem"resa4e0ue40uandoemascensosua
tend@ncia dese>1el2 A!"#c$6:, &* E-%,0&- A E-%,0&- K
C$!#%$" (& G#', P'.!'#, %os estgios do ciclo clssico do ca"ital
de giro cai=aDesto0ueDcontas a receberDcai=a4 os esto0ues
constituem o elo de menor li0uide84 > 0ue os direitos a receber
so mais acilmente transer/1eis a terceiros2 %a/ a utilidades de se
con6ecer4 atra1s deste /ndice a "ro"oro de ca"ital
degiro0ueseencontrain1estidaemesto0ue4eanaturalcon1eni@nciadese"rocurarmanteressa"ro"oroaon/1elmaisbai=o"oss/1el4
semaetar4toda1ia4o1olumeda"roduoD1enda2-"enassobaltasta=asdeinlao4umaumentocontroladoda"ro"oro"odeser
considerado aceit1el2 - const9ncia deste /ndice a tend@ncia normal
dese>1el2 A!"#c$6:, (& C,2%$- $ R&c&+&' A
D!"#c$%$- $ R&c&+&' K C$!#%$" (& G#', P'.!'#,
%emonstra a "ro"oro do 1alor do ca"ital de giro in1estido em contas
a receber2 Na realidade4 "rocura-se4 atra1s dele4 buscar a
tend@ncia
docom"ortamentodecontasareceber0ue4em"arte4"odesercon6ecidaatre1esdo/ndicederotaodascontasareceber2Tendoeste
#ltimo4 toda1ia4 o1alor das 1endas como denominador4 sua tend@ncia
sore o im"acto das oscilaFes das 1endas2 ' /ndice de a"licao em
contas a receber a"resenta4 0uase sem"re4 um desen1ol1imento mais
uniorme de tend@ncia2 )m /ndice ascendente "oder indicar um atraso
relati1o de cobrana 4 similarmente 7 tend@ncia ascendente deste
/ndice4 alm de4 ob1iamente4 signiicar o crescimento relati1os das
contas a receber no ca"ital de giro2 - tend@ncia declinante
dese>1el4 mas no "ode ser duradoura4 tendo em 1ista os "ra8os
normais concedidos aos clientes2 C,*!',*&%#*&2%, (, C$!#%$"
(& G#', A P$--#E, EI#1HE&" $ L,21, P'$J, K C$!#%$" (&
G#', P'.!'#,
%emonstraat0ue"ontooendi1idamentodaem"resaalongo"ra8ooiincorrido"arareorar
oca"italdegiro4"oisestaainalidadedo "assi1o e=ig/1el a longo "ra8o2
)m /ndice igual a 1 ;um< signiicar 0ue a em"resa no "ossui4 em
giro4 0ual0uer "arcela de seu "r"rio ca"ital4 o 0ual
conse0aentemente estar totalmente in1estido no ati1o "ermanente2
Neste caso4 o /ndice de imobili8aFes tcnicas tende a ser tambm
igual a 1 ;um< e estar conigurado um limite alm do 0ual o risco
assumido na "ol/tica inanceira da em"resa ser muito grande2)m
/ndice maior 0ue 1 ;um< demonstrar 0ue a em"resa incorreu em
em"rstimos a longo "ra8o "ara in1estir em seu ati1o "ermanente ou4
"ior ainda4 "ara eliminar dicits de ca"ital de giro "ro1ocados "or
"re>u/8os soridos em suas o"eraFes2 (uanto menos or o /ndice4
abai=o de 1 ;um< 4 maior o "otencial da em"resa "ara conseguir
em"rstimos a longo "ra8o2 - tend@ncia dese>1el deste /ndice
declinante2 2(#c& (& #2-,"E82c#$ 3D& N$22#%J5
*ste/ndiceo"rodutodeumesoronosentidodesecriarinstrumentosou"ar9metros"araa"reciaodograudesolide8econLmico-inanceira
das em"resas e inclu/do nas nossas anlises4 "or o considerarmos
"roduto interessante de um esoro criati1o2 Naturalmente4 no "ode
ser tido como um /ndice conclusi1o2 - com"osio do Clculo deste
/ndice a seguinte:
Xndice de Li0uide8 5eral T -ti1o circulante P &eal2 a Longo
!ra8o= 14CK T ;^E< !assi1o Circulante P *=2 a Longo !ra8o Xndice
de Li0uide8 ,eca T -ti1o Circulante *sto0ues = A4KK T ;^A<
!assi1o Circulante Xndice de Li0uide8 Corrente T -ti1o Circulante =
14BC T ;^J< !assi1o Circulante Xndice de *ndi1idamento Total T
!assi1o Circulante P *=2 a Longo !ra8o = B4AA T ;^K< !atrimLnio
L/0uido Xndice de +nsol1@ncia T ;^1< P ;^E< P ;^A< ;^J<
;^K< *NT&*: -O * A T +NSOLVENTE *NT&*: -A * B T PENUMBRA
*NT&*: B * O T SOLVENTE Fonte: ,te"6en C6arles dannit8 bComo
"re1er al@ncias de em"resasc E-%'%'$ O!&'$c#,2$" A I*,+#"#J$(,
TLc2#c, K A%#E, C#'c"$2%& *="ressa 0uantidade de reais4
in1estida em m0uinas4 m1eis4 etc24 0ue o alicerce 7s o"eraFes da
em"resa2 )ma tend@ncia decrescente neste /ndice signiicar uma
necessidade de e="anso da em"resa2 !or outro lado4 uma tend@ncia
ascendente deste /ndice signiicar4 0ue as
o"eraFesdaem"resanocom"at/1elcomasuaestrutura4isto4"ossuidemasiadasimobili8aFes"arao"eraFesrelati1amente
"e0uenas2 - estabilidade deste /ndice uma tend@ncia aceit1el2
ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO
VIRTUOSO, MSc 1B A%, F#2$2c#$*&2%, (, I*,+#"#J$(, A P$%'#*G2#,
LH0#(, K I*,+#"#J$(, TLc2#c,
%emonstraaca"acidadedaem"resaeminanciarseuati1oi=oo"eracional2)m/ndiceacimade1signiicar0ueaem"resainancia
totalmente seu imobili8ado e ainda "ossui recursos dis"on/1eis "ara
a a"licao em bens de giro2 )m /ndice inerior a 1 le1a a em"resa a
um ra0u/tico "otencial4 no sendo auto suiciente em manter suas
o"eraFes4 a 0ual4 estar sob orte de"end@ncia de ca"itais al6eios2 -
tend@ncia dese>1el "ara este /ndice "erman@ncia est1el2 Lc', !,'
A6:, A Lc', LH0#(, K NO A67&- &*#%#($-
Con6eceroretornodoca"itala"licado"elosacionistas2+ndicaa"ro"orodoca"italsocial4aem"resaaueriuemormadelucro2-
ascend@ncia deste /ndice a tend@ncia dese>1el2 V$",' P$%'#*,2#$"
($ A6:, A P$%'#*G2#, LH0#(, K NO (& $67&- &*#%#($-
Con6ecero1alor1enaldecadaaodaem"resa2-tend@nciacrescentedeste/ndicesigniicar0ueaem"resaconseguiuaumentarseu
"atrimLnio4 em bene/cio do in1estidor e a tend@ncia dese>1el2
M$'1&* (& D!"#c$%$- D&-c,2%$($- A D!"#c$%$-
D&-c,2%$($- K D!"#c$%$- $ R&c&+&' *="ressa a
"arcela das du"licatas a receber4 0ue a em"resa negociou com
instituiFes inanceiras4 "ara reorar seu ca"ital dis"on/1el2 )ma
tend@ncia ascendente deste /ndice4 no dese>1el4 de 1e8 0ue tais
descontos incorrem em altas ta=as de des"esas inanceiras4 e seria
mais "rudente4 a em"resa eetuar suas com"ras a "ra8o4 ou se > o
a84 aumentar estes "ra8os4 at 0ue o "ra8o de desembolso se>a
igual ao "ra8o dereembolso;"agamentosTrecebimentos1el"araeste/ndice
decrescente2 2(#c& (& EE,"6:, ($- C,2%$- $
R&c&+&' A V&2($- K D!"#c$%$- $ R&c&+&'
*ste/ndicereleteemsiocrescimentodasd/1idasdeclientes4emunodas1endas2Comoocrescimentodasdu"licatasareceber
determinado"elas1endasa"ra8o4eodecrscimo"elosrecebimentos4es"era-seumaestabilidadeneste/ndice4o0ue"ro1ocaruma
estabilidade nos "ra8os de recebimentos2 (uanto maior or 0uociente4
tanto mel6or4 signiicando 0ue a em"resa est 1endendo seus "rodutos
7 1ista4 o 0ue e1identemente diminuir os "ra8os de recebimentos2
2(#c& (& $%'$-, &* c,2%$- $ '&c&+&' A
D!"#c$%$- &* A%'$-, K D!"#c$%$- $ R&c&+&' +ndica a
"ro"oro das du"licatas a receber4 0ue > 1enceram e no oram
li0uidadas4 ou se>a4 o atraso dos clientes2 (uando a tend@ncia
deste /ndice or ascendente4 a em"resa de1e adotar uma "ol/tica
agressi1a de controle cadastral dos clientes4 "ara reiar o
"roblema2 )m resultado
demasiadamentealto4"oderacarretarsrios"roblemasinanceiros"araaem"resa41isto0uecontasatrasadasnotemdatacertade
recebimento4 no "odendo assim a8er "lanos com esse din6eiro2-
tend@ncia es"erada neste /ndice decrescente2 G'$ (&
A"$E$2c$1&* F#2$2c'$ AP-%$(, 1- Lucro L/0uido P &esultado
da Correo P %e"reciao T 5erao de Cai=a !r"ria T 1 !atrimLnio
L/0uido !atrimLnio L/0uido E Lucro L/0uido P &esultado da
Correo P %e"reciao P %es"2 Financeiras T 5erao de Cai=a !r"ria P
%es"esas Financeiras T E -ti1o Total-ti1o Total 52-2F2-2 T 1 D E
5rau de -la1ancagem Financeira ->ustado:
*ste/ndice"retendemostraraca"acidaderealem0ueaem"resaem"regouosrecursosdeterceirosemsuaso"eraFes2)tili8andocomo
numeradora5eraodeCai=a!r"ria4estaremoseliminandoasdistorFesnolucrol/0uidoim"osta"elaleiC2JBJDOC2)mresultadomuito
bai=o e inerior a um ;1< re"resentar a bineici@nciac da em"resa
no em"rego de recursos al6eios2 * um resultado su"erior a um ;1<
re1elar a boa a"licao de tais recursos nas o"eraFes da em"resa2 3
ob1io 0ue tudo de1er ser analisado2 's atores e=ternos4 a "ol/tica
interna de
a"licaoderecursosal6eioseoresultadol/0uidobai=ooualto4tudoisso"odercontribuir"araaele1aooureduodo5raude
-la1ancagem2 ' 0ue se es"era neste /ndice a com"arabilidade entre
os 1rios meses do e=erc/cio2 ,er bom 0ue sege sem"re su"erior a um
;1< e manten6a-se em tend@ncia crescente2 +ndica a 0uantidade de
reais de gasto4 oi necessrio "ara auerir cada real de lucro
l/0uido2 - tend@ncia dese>1el decrescente2 R&"$6:,
&2%'& C-%, I2(-%'#$" & Lc', B'%, A C-%, (&
F$+'#c$6:, K Lc', B'%, +ndica a 0uantidade de custo oi des"endido
"ara de auerir cada real de lucro bruto2 - tend@ncia dese>1el
decrescente2 R&"$6:, &2%'& 1$-%,- & '&c#%$ +'%$
A T,%$" G$-%, K R&c%$ B'%$ +ndica 0uanto oi necessrio gastar
"ara se obter cada real de 1endas2 (uanto menor este /ndice4 tanto
mel6or e4 desde 0ue no sege su"erior a 14 denotando-se assim
li0uide8 nas 1endas2 - tend@ncia dese>1el decrescente2 Fonte:
-nlise de Balanos b,rgio de ludicibusc Q2 ++ ;1IVB< *strutura e
-nlise de balanos eilrio Franco ;1IOI `ornais4 &e1istas e
outros2 ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF.
LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc 11
ECERCCIOQCombasenobalano"atrimonialenademonstraoderesultadodoe=erc/ciodacomercialBa6ia,D-4abai=o4aauma
bre1e anlise de balano2 @,c#&2%&- (& "#0#(&J: 15
(uocientes de !artici"ao de Ca"itais de Terceiros *=ig/1el total D
"atrimLnio li0uido JBA1BBPAAKBBB D OOJ1BBTB4IKAJ !ara cada 1 real
l/0uido T B4IK ca"ital de terceiros 25 Com"osio dos *ndi1idamento
!assi1o circulante D eleg/1el total JBA1BB D OAV1BBTB4KJC1 !ara
cada 1 real do "assi1o total T B4KJ circulante ADMINISTRAO E
ORGANIZAO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA PROF. LUIZ AURLIO VIRTUOSO, MSc
1E D5 +mobili8ao do !atrimLnio Li0uido -ti1o !ermanente D
!atrimLnio Li0uido J1KBBBDOOJ1BBT "ara cada um real do "atrimLnio
li0uido4 B4KAC1 a"licado no ati1o "ermanente F5 +mobili8ao de
&ecursos No-Comerciais -ti1o !ermanente D !atrimLnio Li0uido P
!assi1o *=ig/1el a Longo !ra8o J1KBBBDOOJ1BBPAAKBBBT "ara cada real
de ca"ital "r"rio2 B4AOJ1 a"licados no ati1o "ermanente Q5 Li0uide8
5eral -ti1o Circulante P -ti1o &eali81el a Longo !ra8o D
!assi1o Circulante P !assi1o *=ig/1el a Longo !ra8o
VVOEBBPE1BBBBDJBA1BBPAAKBBBT "ara cada real de di1ida4 14JVCK "ara
"aga-las R5 Li0uide8 Corrente -ti1o Circulante D !assi1o Circulante
VVOEBBDJBA1BBT "ara cada real do "assi1o circulante4 E4EBBI de
ati1o circulante S5 Li0uide8 ,eca -ti1o Circulante - *sto0ues D
!assi1o Circulante VVOEBB-AEBBBBDJBA1BBT "ara cada real de di1ida a
curto "ra8o4 6a 14JBOB de ati1o circulante4 >a dedu8ido os
1alores de esto0ue2 T5 Li0uide8 +mediata %is"onibilidade D !assi1o
Circulante 1E1OBBDJBA1BBT"ara cada real de di1ida a curto "ra8o4
B4AB1I dis"on/1el em es"cie "ara li0uid-lo U5 5iro do -ti1o Qendas
Li0uidas ;receita o"eracional li0uida< D -ti1o Total
1OICBBBD1K1EEBBT "ara cada um real do ati1o total 141VOO de 1endas
li0uidas 1V5 $argem Li0uida Lucro Li0uido D Qendas Li0uidas
1ACBBBD1OICBBBT "ara cada um real de 1endas li0uidas4 B4BOKO de
lucro li0uido 115 &entabilidade do -ti1o Lucro Li0uido D -ti1o
Total 1ACBBBD1K1EEBBT "ara cada real do ca"ital total in1estido na
em"resa4 B4BVII de lucro 125 &entabilidade do !atrimLnio
Li0uido Lucro Li0uido D !atrimLnio Li0uido 1ACBBBDOOJ1BBT"ara cada
real de "atrimLnio li0uido4 B41OKO de lucro li0uido RELATORIO DE
ANALISE E-%$%H-%#c$ P$%'#*,2#$" 12 KBf dos ca"itais in1estidos na
em"resa > so ca"itais de terceiros2 E2 KJf das di1idas so de
curto "ra8o2 A2 +mobili8ao no "ercentual de KAf2 J2 Liberdade
inanceira tanto a curto 0uanto a longo "ra8o2 K2 em"resa mostra
solide8 inanceira2 C2 sem grandes necessidades de busca de recursos
inanceiros "ara 0uitao de di1idas de curto "ra8o2 D#2)*#c$
!$%'#*,2#$" 12 e=celente grau de @=ito de 1endas em relao ao
ca"ital in1estido na em"resa E2 "e0uena ca"acidade lucrati1a2 A2
retorno do ca"ital in1estido esta a longo "ra8o2
