19/01/2017

DESIGN DA ESTRATÉGIAInstituto Federal do Maranhão – IFMA

Steinbeis-SIBE do Brasil Bruno Viotti

19/01/2017

Etapas do Projeto

PLANO DE TRABALHO

Desenvolvimento e Implementação do Planejamento Estratégico Institucional do IFMA

Plano de Gerenciamento do

Projeto

Estudo sobre a documentação

Metodologia dos Workshops

Desenvolver a estratégia

Missão, Visão e Valores

Análise Estratégica

Encontros com a comunidade

Design da Estratégia

Planejar a estratégia

Mapa Estratégico

Painel de Indicadores e Metas

Portfólio de Projetos

Modelo de Gestão da Estratégia

Alinhar a organização

Painéis de Contribuição

Detalhamento dos Projetos Estratégicos

Campanhas: divulgação do plano

Book do Planejamento Estratégico

Escritório de Suporte à Gestão Estratégica

Planejar operações

Modelagem dos processos-chaves

Planos Operacionais

Planos de TI

PDI

Monitorar e aprender

RAO – 1º Ciclo

RAO – 2º Ciclo

RAE – 1º Ciclo

RAE – 2º Ciclo

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO

Cap.: Entendendo a Gestão Estratégica

Cap.: Elaborando a Estrat.

Cap.: Traduzindo a Estrat.

Cap.: Desdob. a Estrat.

Cap.: MGP/IFMA -Fundamentos

Cap.: AQUARIUM

Cap.: AQUA

Cap.: Modelando o Processo

Cap: Gerindo o Processo

Cap: Gerindo o Portfólio

Cap: Monitorando a Estratégia

Reunião de lançamento do projeto

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Objetivo

Desenha o modelo de negócios para atuação do IFMAfuturo. Utilizando técnicas e ferramentas paramodelagem da estratégia.

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O Business Model Canvas (modelo institucional) é umaferramenta colaborativa para modelagem de negócios novos ouexistentes. É um mapa visual pré-formatado contendo noveblocos do modelo de negócios.

MODELO INSTITUCIONAL (CANVAS)

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As organização agrupam seu público-alvo em segmentos com necessidades, costumes ou outro atributo em

comum, de forma que possam melhor entender, alcanças e servir esse público.

Para quem estamos criando valor?

Quais são nossos públicos-alvo mais importantes?

1. SEGMENTAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO

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A proposta de valor consiste de uma cesta de produtos e/ou serviços que a organização

oferece de forma a criar valor para um segmento de público-

alvo específico.

Que valor entregamos ao público-alvo?Qual problema estamos tentando resolver?Que necessidades estamos satisfazendo?

2. PROPOSTA DE VALOR

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Os canais podem ser de comunicação, distribuição e acesso aos produtos, que formam a interface com o público-alvo.

Funções dos Canais Dar visibilidade aos produtos e serviços da organização; Ajudar o público a analisar a proposta de valor da organização; Permitir ao público-alvo produtos e serviços específicos; Entregar a proposta de valor.

3. CANAIS

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O relacionamento com o público-alvo é como a organização interage com um segmento de

público. Uma organização precisa definir que tipo de relacionamento ela quer estabelecer.

4. RELACIONAMENTO COM O PÚBLICO-ALVO

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Quais são os principais desafios para a

geração/melhoria na arrecadação de receitas que viabilizam nossa instituição?

5. FONTES DE RECEITA

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As atividades chave são as atividades essenciais para o que o modelo de negócios da organização funcione

corretamente.

Que atividades-chave nossa proposta de valor requer?

Tipos de atividades: Finalísticas; Suporte; Gerenciais.

6. ATIVIDADES CHAVE (MACROPROCESSOS)

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Quais são os principais desafios internos para cumprir seu papel

institucional?

7. DESAFIOS PROCESSOS INTERNOS

Identificar os processos críticos em que devemos buscar a excelência, a

fim de buscar de atender os objetivos institucionais almejados

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8. PILARES DA ESTRATÉGIA FUTURA

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Soluções tecnológicas e

inovadoras

Difusão de conhecimento,

cultura e esporte

Formação de formadores

Profissionais empreendedores críticos, éticos e atuantes na

sociedade

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Os parceiros chave são extremamente importante para as organizações, pois

podem otimizar o seu modelo de negócios, recurso riscos ou adquirir

recursos.

Quem são nossos principais parceiros?

9. PRINCIPAIS PARCEIROS

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1. SegmentaçãoPúblico-alvo

DESIGN DA ESTRATÉGIA

6. Macroprocessos (cadeia de valor)

9. ParceirosPrincipais

2. Proposta devalor

4. Relacionamento Público-alvo

3. Canais

7. Desafios internos para cumprir o papel institucional 5. Fontes deReceita (Desafios)

8. Pilares da estratégia futura 8. Pilares da estratégia futura

Conhecimento Avaliação Aquisição Entrega Assessoria

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Obrigado!