Aprobar, el Plan Estratégico Institucional (PEÍ) 2019-2021 del · 2017-CEPLAN/PCD "Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional" aprobada con Resolución

i El Informe Técnico N° 060-2018-INDECI/4.0 de fecha 28 de mayo de2018 y el Informe Legal N° 241-2018-INDECI/5.0 del 29 de mayo de 2018, susantecedentes y;

¿t¿

Que, de conformidad con la Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional deGestión del Riesgo de Desastres - SINAGERD, su Reglamento aprobado por DecretoSupremo N° 048-2011-PCM y el Decreto Supremo N° 002-2016-DE, el Instituto Nacionalde Defensa Civil - INDECI, es un organismo público ejecutor, con calidad de pliegopresupuesta!, adscrito al Ministerio de Defensa, conformante del SINAGERD yresponsable técnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulación e implementaciónde la Política Nacional y el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, en losprocesos de preparación, respuesta y rehabilitación;

Que, de conformidad al Artículo 71° del Texto Único Ordenado de la Ley N°28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, aprobado por DecretoSupremo N° 304-2012-EF, señala que las Entidades, para la elaboración de sus PlanesOperativos Institucionales y Presupuestos institucionales, deben tomar en cuenta su PlanEstratégico institucional (PEÍ) que debe ser concordante con los Planes EstratégicosSectoriales Muítianuales (PESEM) de su Sector; asimismo el Presupuesto Institucionaldebe estar articulado con el Plan Estratégico de la Entidad desde una perspectiva demediano y largo plazo, a través den Planes Operativos Institucionales, en aquellosaspectos orientados a la asignación de los fondos públicos conducentes al cumplimientode las metas y objetivos institucionales conforme a su escala de prioridades;

Que, mediante Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN-PCD, modificada por Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN-PCD, se aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional, la misma queseñala que el Plan Estratégico Institucional es un instrumento de gestión que identifica laestrategia de la entidad para lograr sus objetivos en un periodo mínimo de tres (03) años,a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la poblacióna ¡a cual sirve y cumplir_su misión; así como, que el mismo es aprobado por actoresolutivo de! Titular-de la Entidad, previo informe técnico favorable del Centro Nacionalde Planeamiento Estratégico - CEPLAN;

Que, conforme al numeral 4.2 de la Guía para el Planeamiento Institucional,mediante Resolución Jefatural N° 043-2018-INDECS, se conformó la Comisión dePlaneamiento Estratégico del Instituto Nacional de Defensa Civil - ÍNDECÍ, dándoseinicio ai proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional de la entidad;

Que, conforme señala el numeral 5,7 "Validación y aprobación del PEÍ" de lareferida Guía para ei Planeamiento Institucional, el CEPLAN verifica y valida lametodología, la consistencia y coherencia del PEl con ei Plan Estratégico de DesarrolloNacional (PEDN) y la Política General de Gobierno, y emite un informe técnico,posteriormente el Titular del Pliego emite el acto resolutivo de aprobación del PEÍ ydispone su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad;

Que, por Resolución Ministerial N° 2054-2017-DE/SG se aprueba el PianEstratégico Sectorial Mulíianual - PESEM 2017-2021 de! Ministerio de Defensa, en el queestablece la acción estratégica sectorial a la cual se debe alinear el Plan EstratégicoInstitucional del INDECI;

Que, mediante la Resolución Jefatura! N° 251-2014-INDECI de fecha 29 dediciembre de 2014 se aprobó el Plan Estratégico Institucional (PEl) del Instituto Nacionalde Defensa Civil - INDECI para el periodo 2015 -2021;

Que, mediante el Informe Técnico N° 060-2018-INDECI/4.0 del 28 de mayo de018, la Oficina General de Planificación y Presupuesto, señala que mediante el Informe

Técnico N° 0031-2018-CEPLAN/DNCP-PEI el CEPLAN valida la metodología y laconsistencia del PEl 2019-2021 del INDECI, manifestando además que en cumplimientode las normas precitadas ha'formulado el Plan Estratégico Institucional 2019-2021 delInstituto Nacional de Defensa Civil - INDECI, como un instrumento orientador de la

Agestión institucional, en una perspectiva temporal de mediano y largo plazo, con la visiónser un país preparado ante emergencias y desastres, el cual establece los

'lineamientos de política, objetivos estratégicos institucionales y acciones estratégicasinstitucionales, a través de ¡os cuales el Instituto Nacional de Defensa Civil - INDECItomará decisiones institucionales, a fin de asegurar la sostenlbilidad de la entidad. Estedocumento fomenta la innovación, mejora continua, aprendizaje, liderazgo, flexibilidad desus operaciones, gestión por resultados y calidad, orientado al ciudadano;

Que, asimismo manifiesta que el contenido del Plan Estratégico Institucional - PEl015-2021 del INDECÍ no corresponde a las posteriores disposiciones establecidas en lauía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN, ni tampoco se encuentra alineado a

la acción estratégica sectorial del PESEM 2017-2021 del Ministerio de Defensa;

Que, este sentido y dado que el periodo comprendido en el PEl aprobado porResolución Jefatural N° 251-2014-INDJECI considera el año 2018 y que el PEÍ verificado yvalidado para esta entidad por el CEPLAN, corresponde al periodo 20i 9-2020, la citadaResolución Jefatural mantiene su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2018;

Que, de acuerdo a lo informado por la Oficina General de Planificación yPresupuesto y a lo opinado por la Oficina General de Asesoría Jurídica es necesarioemitir el acto administrativo que aprueba el Plan Estratégico Institucional (PEl) 2019-2021 del Instituto Nacional de Defensa Civil - INDECI y que establezca la vigencia de laResolución Jefatural N° 251-2014-iNDECI, conforme a lo señalado en el considerandoprecedente;

Con las visaciones del Secretario General, del Jefe de la Oficina General dePlanificación y Presupuesto y de la Jefa de la Oficina General de Asesoría Jurídica;

De conformidad con el Artículo 71° del Texto Único Ordenado de la Ley N° 28411- Ley General de! Sistema Nacional de Presupuesto aprobado por Decreto Supremo N°304-2012-EF, Ley N° 29664 - Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo deDesastres (SINAGERD) y su Reglamento aprobado por Decrstoéj«j

N'Regislro: _

3 Ü HAífl 201H

TÍLLO"FEDATARIO - instituto Nacional de Defensa Civil

PCM y en uso de las facultades conferidas en el Reglamento de Organización yFunciones del INDEC!, aprobado por Decreto Supremo N° 043-2013-PCM, modificadopor Decreto Supremo N° 010-2017-DE;

1°.- Aprobar, el Plan Estratégico Institucional (PEÍ) 2019-2021 delInstituto Nacional de Defensa Civil - INDECI, cuyo texto en sesenta y tres (63) foliosforman parte integrante de la presente Resolución.

2°.- Disponer el cumplimiento del Plan Estratégico Institucional (PEÍ)2019-2021 aprobado, siendo responsabilidad de todos los órganos de! Instituto Nacionalde Defensa Civil - INDECI formular la evaluación correspondiente en los plazos y formaque establece la normativa vigente.

°.-. La Oficina General de Planificación y Presupuesto, se encargará deefectuar el seguimiento y la evaluación de los objetivos y acciones estratégicas.

°.- Disponer la publicación de la presente Resolución y su Anexo en elPortal de Transparencia, en la página Web y en la Intranet Institucional,

5.- Disponerle la Resolución Jefatura! N° 251-2014-INDEC! de fecha29 de diciembre de 2014 mantendrá su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2018.

Artículo 6°.- La Secretaría General ingresará la presente Resolución en el Archivoinstitucional del INDECI, y remitirá copia autenticada por Fedatario a la Oficina General

s"e Tecnología de la Información y Comunicaciones y a la Oficina General de PlanificaciónPresupuesto, para conocimiento y fines pertinentes.

Regístrese, comuniqúese y archívese.

GeneJefe del Institü

resta L^>:&s*~7^" .¿r

«fensa Civil

iNirmuro NACIONAL m PEFS»

2019-2021

EL DOCUMENTO FIEL O^L ORIGINAL

JAVIER AL&WíFiÜRC ANTICONA TELLOFEDATARIO • Instiwio National. Je Dafcnsa Civil

Plan Estratégico Institucional

PEÍ 2019-2021

Instituto NácíonÉde Defensa; Givií

Presentación , ., , 3

Abreviaturas .................. ; .,....,..„.„ ......4

Glosarios de Términos , ...5

1. Declaración de Política Institucional 7

2. Misión. Institucional 9

3. Objetivos Estratégicos Institucionales , 10

4. Acciones Estratégicas Institucionales 12

5. Ruta Estratégica 19

22

Matriz de articulación de Planes (Anexo B-1) 23

Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2): 24

28

Plan Estratégico Institucional.

PEÍ 2019-2021

Ei Instituto Nacional de Defensa Civil - INDECI presenta su Plan EstratégicoInstitucional - PEÍ para el periodo 2019-2021, tomando como base la Política NacionalxterGestión de Riesgo de Desastres-aprotjadamediante-Decreto Supremo N° 111 -20-1-2—PCM (01.Nov.2012), el cual constituye un documento estratégico orientador para ellogro de los objetivos estratégicos institucionales, relativos a la gestión reactiva delriesgo de desastres y emergencias para proteger la vida y el patrimonio de !as personasy del Estado,

La elaboración del presente documento ha tomado en consideración la Directiva N° 001 -2017-CEPLAN/PCD "Directiva para la actualización del Plan Estratégico de DesarrolloNacional" aprobada con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 026-2017/CEPLAN/PCD (02.May:2017). Así mismo, la Guía para el PlaneamientoInstitucional, aprobada con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017/CEPLAN/PCD (02.Jun.2017) y modificada con el N° 062-2017/CEPLAN/PCD(23.Nov.2017), que establece e! planeamiento institucional.

El PEÍ 2019-2021 es el resultado de la participación, ia discusión y e! consenso de losintegrantes de los diferentes niveles de conducción del INDECI y expone los objetivos yacciones para concretar la Visión que nos hemos planteado para el futuro de nuestropaís: "Un país preparado y resiliente ante emergencias y desastres". El proceso deelaboración del PEÍ, ha seguido las siguientes etapas;

s Fase 1: Conocimiento integral de la realidad.- Se realizó un análisis de lasituación actual de! INDECl, identificando la población objetivo, la entrega de los .bienes y servicios a su cargo, el funcionamiento de los procesos y la capacidadoperativa. . . . . . .

S Fase 2: El futuro deseado.- A partir de las aspiraciones de la población objetivodel INDECI, se revisaron las mejores formas para entregar los bienes y servicios,y se diseñó la misión institucional.

S Fase 3: Políticas y. planes coordinados.- Se definieron la política institucionalplasmada en la Declaración de Política, los objetivos y acciones estratégicasinstitucionales, con sus respectivos indicadores y metas.

En este marco, el PEÍ 2019-2021 orienta el sistema de trabajo del INDECI, a través delcual se tomarán decisiones institucionales, a fin de asegurar la sostenibilidad de lainstitución, la cual está comprometida con el bienestar de la población y orientada aalcanzar en el mediano plazo la excelencia y líderazgo, brindando apoyo y servicios decalidad a las personas, quienes constituyen nuestros principales beneficiarios.

EL DOCUMENTON' Registro

FE DEL ORIGINAL

JAVIER ALEJADO AÑTÍCÓNA'TÉLLO"FEDATARIO - Instituto fecionai de Defensa Civil

Abreviaturas


PEÍ 2019-2021

Instituto Natípn;de Defensa:cjv¡

INDECI

AEIBAHCEPLAN-COE—-COENDDIEDANFONDES

GRDGReDGT-GRDINDECIOEEOEIOENPCPCMPDCPEÍPEDNPLANAGERDPNGRDPNMGPSATSERVIRSINAGERDTIC

Acción Estratégica InstitucionalBienes de Ayuda HumanitariaCentro Nacional de Planeamiento EstratégicoCentro de^peTarrarres~de~E"m"ergencia—~Centro de Operaciones de Emergencia NacionalDirecciones Desconcentradas del INDECIEvaluación de Daños y Análisis de NecesidadesFondo para Intervenciones ante la Ocurrencia de DesastresNaturalesGestión del Riesgo de DesastresGestión Reactiva de DesastresGrupo de Trabajo en Gestión de! Riesgo de Desastresinstituto Nacional de Defensa CivilObjetivo Estratégico EspecíficoObjetivo Estratégico InstitucionalObjetivo Estratégico NacionalPlan de ContingenciaPresidencia del Consejo de MinistrosPlataforma de Defensa CivilPlan Estratégico InstitucionalPlan Estratégico de Desarrollo NacionalPlan Nacional de Gestión del Riesgo de DesastresPolítica Nacional de GRDPlan Nacional de Modernización de la Gestión PúblicaSistema de Alerta Temprana ,Autoridad Nacional del Servicio CivilSistema Nacional de Gestión del Riesgo de DesastresTecnologías de Información y Comunicación

EL DOCUMENTO ES CQRN3 Registro:.... .........

lEl DEL ORIGINAL

JAVIER ALEJOTDRO ANTICONA TELLOFEDATARIO • Instituto Nacional de Dofensa Civil


PEÍ 2019-2021

Glosario de Té

Asistencia Humanitaria: Es el conjunto de acciones oportunas, adecuadas y temporalesque ejecutan las entidades integrantes del SlNAGERD en el marco de sus competenciasy funciones, para aliviar el sufrimiento;-garantizarla subsistencia, proteger los derechos-y defender la dignidad de las personas damnificadas y afectadas por los desastres.

Damnificado/a: Condición de una persona o familia afectada parcial o íntegramente ensu salud o sus bienes por una emergencia o desastre, que temporalmente no cuentacon capacidades socioeconómicas disponibles para recuperarse.

Desastre: Conjunto de daños y pérdidas, en la salud, fuentes de sustento, habitat físico,infraestructura, actividad económica y medio ambiente, que ocurre a consecuencia delimpacto de un peligro o amenaza cuya intensidad genera graves alteraciones en elfuncionamiento de las unidades sociales, sobrepasando la capacidad de respuesta localpara atender eficazmente sus consecuencias, pudiendo ser de origen natural o inducidopor la acción humana.

Emergencia: Estado de daños sobre la vida, el patrimonio y el medio ambienteocasionados por ia ocurrencia de un fenómeno natural o inducido por la acción humanaque altera el normal desenvolvimiento de las actividades de la zona afectada.

Gestión reactiva: Es el conjunto de acciones y medidas destinadas a enfrentar losdesastres ya sea por un peligro inminente o por la materialización del riesgo

Peligro: Probabilidad de que un fenómeno físico, potericialmente dañino, de origennatural o inducido por ia acción humana, se presente en un lugar específico, con unacierta intensidad y en un período de tiempo y frecuencia definidos.

Plan de contingencia: Son los procedimientos específicos preestablecidos decoordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de unevento particular para el cual se tiene escenarios definidos. Se emite a nivel nacional,regional y local.

Preparación: Acciones de planeamiento, de desarrollode capacidades, organización deia sociedad, operación eficiente de las instituciones regionales y locales encargados dela atención y socorro, establecimiento y operación de la red nacional de alerta tempranay de gestión de recursos, entre otros, para anticiparse y responder en forma eficiente yeficaz, en caso de desastres o situación de peligro inminente, a fin de procurar unaóptima respuesta en todos los niveles de gobierno y de la sociedad.

Primera respuesta: Es la intervención más temprana posible, de las organizacionesespecializadas, en la zona afectada por una emergencia o desastre, con ia finalidad desalvaguardar vidas y daños colaterales.

Rehabilitación: Acciones conducentes al restablecimiento de los servicios públicos"básicos indispensables"e Inicio de la reparación del daño físico, ambienta!, social yeconómico en la zona afectada por una emergencia o desastre. Se constituye en elpuente entre el proceso de respuesta y el proceso de reconstrucción.

je crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres - SlNAGERD, Ley NS 29661

^X EL DOCUMENTO ES í» FIEL DEL ORIGINAL/^^ °s7\£\° Registro;.

5

JAVIER ALEJAWJRQ ANTiCONA TELLOFEDATARIO - InsflUto Nacional de Defensa Civil


PEÍ 2019-2021

t'.v% Instituto Nacionade Defensa Civil

1NDÉGV

Respuesta: Acciones y actividades que se ejecutan ante una emergencia o desastre,inmediatamente de ocurrido éste, así como ante la inminencia del mismo.

Riesgo de desastre: Es la probabilidad de que la población y sus medios de vida sufrandaños y pérdidas a consecuencia de su condición de vulnerabilidad y el impacto de un

peligro..

-Vulnerabilidad.:.-Es la susceptibtIidad_deJa.-potoció-n,.la..estr.u.ctui.a_f]_sjca o las actividadsocioeconómicas, de sufrir daños por acción de un peligro o amenaza.

EL DOCUMENTO ESN3 Recjistro:

DEL ORIGINAL

JAVIER AlEJKNÜfRC ANT1CONA TELLOFEDATARIO • Itiíüluío racional de Osfensa Civil

Plan Estratégico institucional

PEÍ 2019-2021

\:,i Instituto Nacibnide Defensa Civi

INDECl

La Declaratoria de Política Institucional y los Lineamientos de Política2 del INDECl, parael periodo 2019-2021, son los siguientes:

Declaración de Política Institucional

Responder, de manera inmediata y eficiente, a las necesidades y demandas deasistencia humanitaria de la población afectada y damnificada por emergencias ydesastres de gran magnitud y a las entidades públicas de los tres niveles de gobierno,con el propósito de fortalecer sus capacidades técnicas y operativas para elcumplimiento de sus funciones en Gestión Reactiva de Desastres, aspirando en todomomento a ser una institución con procesos eficaces y enfocados a resultados, paraservir a ia ciudadanía y a todas la entidades y organizaciones que conforman e!S1NAGERD.

Esta Declaración se sustenta en las siguientes políticas transversales;

Mejoracontinua en los

procesos deGReD

Gestión

moderna,sistematizada,

articulada yorientada alciudadano

Fortalecimientooperativo del

iNDEClanivelnacional

Desarrollo delas personas

con base en lamerítocracia

En este sentido, se plantean ocho Lineamientos de política prioritarios para la gestión;

Líneamsentos de Política

1. Contar con un Sistema de Alerta Temprana - SAT articulado en los tres niveles degobierno y con la comunidad, priorizando la alerta frente a sismos y tsunamis.3

2. Modernizar la plataforma TIC de la entidad priorizando la integración de los sistemaspara la Gestión Reactiva de Desastres - GRD4

3. Fortalecer la capacidad operativa del COEN priorizando la puesta en funcionamientode las instalaciones de Chorrillos,5

4. Fortalecer las capacidades en Gestión del Riesgo de Desastres de los actores delSINAGERD, priorizando la actualización de mecanismos y herramientas formaíivas.6

2 De acuerdo con ¡a Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (Directiva N° OQ1-2017-CEPLAN/PCD,(Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD, con'lecha 2 de mayo de 2017) del CEPLAN, que disponesu implemeníación progresiva en las entidades de la Administración Pública conforme al ciclo de planeamiento estratégico para ia mejoracontinua, y según los lineamieníos orientadores aprobados en la Guía para el Planeamiento Institucional, (Resolución de Presidencia deConsejo Directivo N" 033-2017/CEPLAN/PCD, con fecha 2 de junio de 2017, modificada con la Resolución de Presidencia de ConsejoDirectivo N° 062-2017/CEPLAN/PCD, con fecha 24 de noviembre de 2017), el INDECl conformó su Comisión de Planeamiento EstratégicoInstitucional mediante Resolución Jefatural N° 043-2018-1NDECI, con fecha 14 de febrero de 2018, a través de ia cual se lideró, coordinóy formuló el PEÍ 2018-2020.

Busca optimizar los mecanismos de articulación y comunicación ante emergencias y desastres, y fortalecer las capacidades de lasentidades públicas..de.los_tres nÍveles_slB_gobierno, para implementarlos.

Busca desarrollar la capacidad del INDECl en Tecnologías de la Información y la Comunicación - TIC, que sea capaz~o'e~articular,

sistematizar, consolidar y generar información oportuna y confiable para la toma de decisiones.

5 Busca fortalecer la capacidad de iNDECl para coordinar y gestionar las acciones mu [[¡sectoriales durante eventos de emergencia ydesastres, y potenciar la calidad y utilidad de la información sistematizada diariamente por el COEN para la toma de decisiones delSINAGERD.

6 Busca desarrollar capacidades técnicas para la Gestión del Riesgo de Desastres en todos los actores del SINAGERD; fortalecer elproceso formativo de los servidores públicos, en todas sus categorías, en los tres niveles de gobierno; realizar un seguimiento deldesempeño y generar incentivos para promover la excelencia en la Gestión del Riesgo de Desastres; e institucionalizar la formación decapacidades a través de la Escuela Nacional de Formación en Gestión del Riesgos de Desastres. c( nn/i( (líryrn „ -

Jl&etN3 Registro: wf¿t •?•

JAVIER ALEFEDATARIO •

ÜRG ANTICONA TEUO(Iluto'Nacional de Osfcnsa Civil


PEÍ 2019-2021

anaar-v Instituto Nac¡oh£

tV4;JdeDefensaG^

V55. Fortalecer la participación del INDECI a nivel nacional.76. Modernizar la asistencia humanitaria priorizando la distribución y el

almacenamiento.87. Promover la implementación de brigadas para atención frente a emergencias y

desastres.98. Formular los protocolos de actuación ante emergencias y desastres priorizando los

de Nivel 4 y 5 para todo tipo de peligros.10

Valores institucionales

Identidadnacional

»Actitúd;déseryicio.al.paísiy'asus'ciudadános^bajo.1. ,pnncipips'de igualdad y respeto de nuestra diversidad'

'cultural:'-1' . "• " vV' : ' - ' -V : • ' - - - : : :..-:. .'.;.:/•'.. •••<*•.-'J-,',..'•'*.

-Vocación permanente del personal para realizar esfuerzos. comunes orientados a. proteger la vida, la integridad física-y el patrimonio de las.personas. . .

•.Actitud y fortaleza del personal para actuar en formatransparente y responsable, a fin de cumplir con lasnormas y directivas en el desempeño de sus funciones.

•Actitud manifiesta mediante la cual el personal internalizala necesidad de cumplircabal.mente con los objetivos dé,,la institución.

'Actitud de profundo compromiso con la institución y con elbien común.

Principios

Orientación al ciudadanoArticulación intergubernamental e intersectorialInteroperatividadTransparencia, rendición de cuentas y ética públicaInnovación tecnológica

7 Busca fortalecer la articulación de los órganos de la sede central del INDECI y sus.organos desconcentrados bajo un enfoque de gestiónpor resultados.

8 Busca modernizar ios procesos de adquisición, almacenamiento y distribución de Bienes de Ayuda Humanitaria - BAH; reformular lagestión de almacenes e innovar en el control del stock de los bienes destinados a atender emergencias y desastres.

9 Busca fortalecer la capacidad de atención de las entidades de primera respuesta, a través de la conformación, entrenamiento,acreditación, equipamiento y protocolos de acción multisectoriai de las brigadas; y la implementación de brigadas operativas anteemergencias y desastres lideradas por el INDECI.

10 Busca fortalecer las capacidades del INDECI, a través de un marco técnico-normativo de procesos, procedimientos y actividadesvinculados a la actuación institucional, para hacer frente a emergencias y desastresque impaclen gravemente en ia vida de las personas

y sus medios de vida. a OOCUMENTO ££¡o REL OEL ORlGlNA>

NJ Registro:

JAVIER ALFEDATARIO

MURO ANTICONA TEILOfifUluta Nacional Je Defensa Civil


PEl 2019-2021

\o Nacions3 de Defensa Ciy'it

INDECI

2. Wllí

La misión del INDECÍ es la siguiente:

"Conducir los procesos de la gestión reactiva en elmarco del Sistema Nacional de Gestión del Riesgos deDesastres en provecho de la población en general, susmedios de vida y el patrimonio del Estado en forma

11 "(...) La misión es la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creación onormativa que la reglamenta, considerando la población a la cual sirve y la manera particular como lo hace. En términos prácticos,refleja su gran objetivo general en el marco de las políticas y planes nacionales y territoriales (...)". Gula metodológica para elPlaneamiento Institucional, CEPLAN, Op.Cit.

JAVIER ALEJ*T¡?)F<Ü ANTICONA TELLOFEDATARIO • Ins'ítíio Muuonal de Dsfci.sa Civil


PEÍ 2019-2021

InstitufoNacioriEL 1 de Defensa C\v\í INDECÍ, como objetivos estratégicos, tiene dos dimensiones que orientan su

gestión. A continuación, las describimos:

OEÚ01 Fortalecer la capacidad de gestión reactiva de los miembros delS1NAGERD • • '

Fortalecer la gestión institucional del INDECl

12 Los objetivos estratégicos institucionales "(,..) Definen los resultados que la entidad espera lograr en las condiciones de vida de lapoblación a la que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus funciones de administracióninterna definidas en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. De acuerdo con su mandato, una entidad puede plantearse varios OEI. (...)"•Gu,a metedora para „ Planeamiento ,ns,,tud=na,, CEHAN. Op.Cít

Na Registro; ............. (¿O/. ................... 4.0

JAVIER ALEJANDO ANTICONA TELLOFEDATARIO - InsllUiií) racional de Defensa Civil


PEÍ 2019-2021

Cuadro Na 1Objetivos Estratégicos institucionales

L¡íjkí§i Instituto Nacional£V'Í 8 de Defensa Civil

1 .,'•;;. Plárv Estratégico Institucional 20 la X2Q21 , ; ; ; ; ; ;: • { ; | ' ^ r: i Instituto Ñaciorial dé Defensa ClvlÍ-^ÍNDÎ'>'í:r7/'-';"^;':v:.^v.,A::i". ^ Áîí f v v

jjr_^ . • • • " - ; ' ' " . ' - - i - : - , - - ' " - : _ "-••- _ -- - . " ' - . ; - " . " ' Otjjétivos Estratégicos Jnstitütioñaíés- - (: '''^•:.^:':: — '':':-'''--'-:^';*':"-:-^y^^^\'^-''-

OEI ;

Código

OE1.01

OEL02

Descripción

Fortalecer lacapacidad de

gestión reactiva delos miembros del

SINAGERD

Fortalecer lagestión institucional

del INDECi

Nombre;del indicador

Porcentaje de entidadespúblicas fortalecidas ensus capacidades para laimplementación de laGReD en los tres nivelesde gobierno

Porcentaje de capacidadfuncional y administrativadesarrollada

Fórmula del indicador :

Número de entidades públicas que hanîncorporado mecanismos en GReD

* 100Total de entidades públicas de lostres niveles de gobierno

Número de metas logradas en loscomponentes de las AEi

Total de metas programadas

'Fuente de;'•"/• datos

. EvaluaciónDIPPE

Reporte deseguimientodelaOGPP

: Tipo de.-1--;-" indicador :y

Resultado

Resultado

Logros esperado4;enel periodo del pian

.Año2019

5%

90%

Año2020

7%

95%

..' :-.] :! Año

2021

9%

100%

; , .Unidad í-•";";• .orgánica.!- ;•.;' responsable.del-indicador;"

DIPPE

Todos losórganos /OGPP -reporta

11


PEÍ 2019-2021

Instituto Nackínede Defensa Civil

INDEOl

El INDECI tiene acciones estratégicas institucionales vinculadas a sus dosobjetivos estratégicos. A continuación, las describimos;

Código Des¿ripapn

Instrumentos técnicos aprobados para los integrantes del S.INAGERD

Preparación de capacidades de manera integral para la respuesta a las

entidades del SÍNAGERD

Preparación de capacidades de manera integral en respuestainmediata a la población

Respuesta articulada a la población damnificada y afectada

Capacidades fortalecidas de rehabilitación oportuna en las entidadesdel SÍNAGERD

COEN operativo y articulado para rnonitoreo, procesamiento ygeneración de información para las entidades del SÍNAGERD

13 Las acciones estratégicas institucionales son "(...) iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI. lascuales se concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus competencias yfunciones) (...)•" Guia metodológica para el Planeamiento Institucional, CEPLAN, Op.Cít.

EL DOCUMENTO ES qp^FIEL DEL ORIGINALN° Registro:.

JAVIER ALEJAWBÍÍO ANTICONA TELLOFEDATARIO • InlfíMo Iteionctl de Osfcnsa Civil


PE! 2019-2021

AEL02.01

AÉÍ;Q2.Ü2

Gestión y administración acorde con la PNMGP del Estado para lainstitución

Gestión operativa para la respuesta de manera oportuna a losintegrantes del INDECi ante emergencias y desastres en apoyo a losniveles subnácionales

Sistemas de información, telecomunicaciones y tecnología integralespara optimizar la operatividad institucional articulados con elSINAGERD

Infraestructura .y equipamientos modernizados de las dependenciasinstitucionales

ÁELQ2.05 COEN: implemeníado y equipado para el SINAGERD

|:ÁELG2.

•AE.iQ2.OT..

Mecanismos de cooperación nacional e internacional y departicipación -implementados con instancias de asistencia humanitaria

Seguimiento y evaluación periódica de la implementación de la GReDen las entidades del SINAGERD

Desarrollar la gestión interna del riesgo de desastres en la institución

EL DOCUMENTO ES COflA.FP- DEL ORIGINALN'Regislra:.

13

JAVIER AL&SÍEÜhO ANTICONA T£LLOFEDATARIO - Insliiírto Nacional de Defensa Civil

Plan Estratégico institucional

PEÍ 2019-2021

-% instituto Nacional1 de Defensa Civil

Plan Estratégico Institucional 2019 - 2021

Acciones Estratégicas Institucionales del OEt Oí - - ~

OBHH

Código Descripción

Nombre delindicador

Fórmula del indicador Fuente de datos Tipo deindicador

>

Logros esperadas en e!periodo delpjan

Año2019 2020 I

Acciones estratégicas del OE1.01

AEl.01,01

AE1.01.02

TI

Z)

fcl.01.03~T!

O

TH

© I

Instrumentos técnicosaprobados para losintegrantes del:StNAGERD :

Preparación decapacidades de maneraíníegrai para larespuesta a lasentidades del !SIHAGERD

I

Preparación decapacidades de maneraintegral en respuestainmediata a la población

Porcentaje deentidades queimplemeníaninstrumentostécnicos en GReDen los tres nivelesde gobierno

Porcentaje demecanismosconformados encapacidad depreparación para larespuesta

Porcentaje degobiernosdistritalesorganizadas,capacitadas yentrenadas

Número de entidades públicas que hanimplemeníado instrumentos en GReD

„„„ .: „.„ * 100

Total de entidades públicas de los tresniveles de gobierno

Sumaíoria de avance (GTGRD + PDC * COE+ SAT + PC + BRIGADA + BAH)

Total año base (GTGRD + PDC + COE + SAT+ PC* BRIGADA + BAH)

Sumaíoria de avance (Voluntariado + SAT operativo +Simulacro)

Total año base (Voluntariado * SAT operativo* Simulacro)

EvaluacionesDIPPE

CompendioEstadístico del

INDECt

PECÍWebiNDEC!

CompendioEstadístico del

ÍNDECI

Producto

Producto

Producto

30%

131%

142%

50%

144%

171%

2Q2°1

orgánica (

responsabledei indicador

80%

156%

200%

DÍPPE

DIPRE

DIPRE

14

Plan Estratégico InstitucionalPEÍ 2019-2021

.¿swr

iíiígíS

&.e% instituto Nacional

1 de Defensa Civil

H INDE'CJ

TS"'.5S;

owG*

Acciones Estratégicas Institucionales del OEI 01 ., [

OEI/AEI

Código

AE1.01.G4

AEL01.05

AE1.01.06

Descripción

Respuesta articulada ala poblacióndamnificada y afectada

Capacidadefortalecidasrehabilitadoen las eníideSINAGERD

leoportuna

jes del

COEN operativo yarticulado paramonitoreo,procesamiento ygeneración deinformación para las-entidades delStNAGERD

¿&,/<&r/•£/ 1\ I

;£|VH r

Nombre delindicador

Porcentaje deentidades concapacidad derespuesta

Porcentaje deentidades delSINAGERD queformulan losplanes derehabilitación en elnivel sectorial,regional, provincialy distrital

Porcentaje deentidades delSINAGERD que 'acceden alfinanciamiento delFONDES

Porcentaje deoperatividad delCOEN

Fórmula del indicador

Número de gobiernos regionales con capacidadde respuesta

, , .... . „.„„., * 1 00

Total de gobiernos regionales

Número de entidades que formulan planesde rehabilitación

,_. „....,- H,.™. ,. .,.. ... ..„,. .. * mnTotal de entidades de los niveles sectorial,regional, provincial y local

Número de entidades financiadas por el FONDES

Total de entidades de los niveles sectorial, regionaly ¡ocal

Número de componentes de operaíividad delCOEN con puntaje óptimo,, ..„.—„—„ . - .... - * 100

Total de componentes

Fuente de datos

Informes de laDIRES

Reporte deseguimiento a los

tres niveles degobierno de la

DIREH

Acias depriorización de la

ComisiónMultisectoria! del

FONDES y DecretosSupremos de

transferencia deRecursos

Ficha Técnica demoniíoreo y

seguimiento de lainstitucionalización,

implementación,operatividad y

funcionamiento delosCOE

Tipo deIndicador

Producto

Producto

Producto

Producto

Logros esperados en el

Año-2019

60%

7.70%

1.79%

95%

Año2020

70%

I

29.54%

3.08%

i

100%i

j

fím/ Jl

Año2021

80%

51%

4.32%

100%

Unidadorgánica

responsabledel indicador

DIRES

DIREH

SG í FONDES

COEN

15


PEl 2019-2021

S$,KS£f-y-fcE1' -^t,

¿A, „&„•& Instituto Racionalde Defensa Civil

C!

E

i10.

AcSSSSSEiEor 'OEi/AEl

Código Descripción

Nombre delindicador

_, Fuente de datosTipo de

indicador

- Logros esperad• periodo del |

' 2019-Año2020

Acciones estratégicas del OEI.02

AEI.02.01

AEI.02.02

P3

Gestión yadministración acordeconiaPNMGRdelEstado para lainstitución

Gestión operativa para!a respuesia.de maneraoportuna a losintegrantes del INDECIante emergencias ydesastres en apoyo aios niveies-subnacionales

Porcentaje deimplementación delas políticas ciémodernización

Número deBrigadasoperativas

Número de instrumentos de la política demodernización impiementados

- „ .„„„.. .„..„ * 100

Total de instrumentos de las 5 Políticasde Modernización

Sumaíoria de brigadas operativas de emergencias y desastres-BOED

Reporte deseguimiento de la

OGPP

Registro de laDiRES

Producto

Producto

92%

1

93%

1

r.J .O

^% : >W ^/jf t \í\ X%vTcí

-_ - JÍ>T^_±™* -

=i

>s en ellan

Año

Unidad,

responsable

97%

1

OGPP/OGA/Todos losórganostécnicos

DÍRES

16

Pten Esíraíégico Institucional

PEÍ 2019-2021

&4fc<% Instituto Nacional1 de Defensa Civil

lis."" *

Instituto Nacional de Defensa Civil; INDECt . - ¡ ,

OE1ÍAEI

Código

AE1.02.03

AE1.02.04

¿£^2.0533 a!0 O

í ^

Descripción

Sistemas deinformación, i

telecomunicaciones ytecnología integralespara optimizarlaoperatividadinstitucional articulados •conelSINAGERD

!

Infraestructura yequipamientosmodernizados de lasdependencias1institucionales

COEN implementado yequipado para elSINAGERD

mc/i

1 /

o WVo , \?S

p

Nombre delindicador

Porcentaje demodernización dela Plataforma TICde la entidadpriorizando laintegración délos'sistemas para la -GReD

Porcentaje deinfraestructura yequipamiento .modernizados

Porcentaje de¡mplementación delCOEN


-

Avance porcentual de los componentes de TICimp ¡ementados. . .. . . — . * 100Total porcentual de la Plataforma Tecnológica

Avance de componentes de infraestructuray equipamientos modernizados

Total anual de componentes

% de avance irnplementado...„„..... „•, ,. . * 100% Total programado

Fuente de datos'

1

Reporte deseguimiento y

evaluación de laOGTIC

Informe de laevaluación a la

Infraestructura deTelecomunicacione

sen, Emergenciadel ÍNDECI - PMA

Registro de la OGA

Evaluación de laobra y

equipamiento deíCOEN

Tipo deindicador

Producto

Producto

Producto

¡Logros esperados en ei

Año2619"

70%

23%

100%

Año2020

100%

1

20%

100%

^

)lan

Año2021

100%

26%

100%

Unidad

responsable"del indicador

OGTIC

OGA

COEN

Tnt)i-vi M

'sás^ 17


PEÍ 2019-2021

¡nstííuto.Nacionalde Defensa Civil

• • - - • " - . • • - • ; . - . ' . ' . ' . ' • • " " . ; : ': • " " ] . - • • / ;" . ' . -.-"' . " . - • -vv'-"-: ; :rA— x^R5án.Es« .-;.,•.-:-•:;•>-,. " . ; " • / - ' • :•"-..' vV;:' .'-.".-.v.;-;,.• . ; • : . : ' V- -.v. '.V. . :y.-ó,:-v" : \ . - - - V ; • • - - - - " • ,;. "- , - • • V v x ;;4:K-x;iñsfltuto;Ná<^^^ ^:"^^'-;---':."^>;>-V:' ;•.,.;,.•..>';:'; -^".V: '?';-:.'-.''-ví;-.. - ' . - ' • .' ' : . - :• .;..- .' - - . , V. " " . " " - ; " • • , " - ;• ':••" .•"•-'•v-/"""tócÍohesíÉstratégÍc^1nst¡tucíóhateVdé|ÓEip^ '^'•-.-'•-^.••^^ -•-• • • . ' . - " • - . - :"•;:•'.'' v"/-, •.-'•" .-."•'•-TOH- . .'-, /:í,-í '',''•/'.

:';' • - * ..•..••óEi/AÉiv- ..^ í :Vv. ;.--

CÓdigo

AE1.02.06

AEI.02.07

AE1.02.08

Descripción

Mecanismos decooperación nacional einternacional y. departicipaciónimplemeníados coninstancias de asistenciahumanitaria

Seguimiento yevaluación periódica delaimplerneníación délaGReD en las entidadesdel SINAGERD

Desarrollar la gestióninterna dei riesgo dedesastres en lainstitución

Nombredeíindicador

Porcentaje deinstrumentos deCTI suscritos enejecución

Número deinformes deseguimiento yevaluación

Porcentaje deplanes en GRDaprobados

,•>-'.• ' •";•,": ••' -•• ;. •"" - . Fórrriuia:delii]íllcadpr:. - . ' • "//; ;•',/ •.";-' • " - : - " ;

Número de instrumentos de CTI en ejecución„ „,, „_. .„ , , * -¡oo

Total de instrumentos suscritos

Número de Informes de seguimiento y evaluación

Número de planes aprobados* 100

Total de planes en GRD

'Fuerií áé"'aatos..:r':

Reporte de OGCAI

Informes deseguimiento y

evaluación

Resolución deaprobación

".î-ijíQ'de1 í;Indicador

Producto

Producto

Producto

'••: .Up t:ps::sspéraáos;en;elv::;;";' f.'RsnpdO'deípjan.v.lV.1-;

-.-.Año;;.-,.2019

12%

2

100%

'vAño>í': :2d2b:

12%

I

2

100%

í-Año::202Í:

12%

2

100%

f\v:Urí¡dab*:-; :/prgánic i

v, responsable;del Indicador

OGCAI

DIPPE

DIPPE

:

18

Plan Estratégico Institucionai

PEl 2019-2021

Tomando en cuenta que el primer objetivo del INDECl considera sus procesos misionales y, el segundo, su fortalecimiento institucional, el ordende preiación sigue dicha relevancia, evidenciado en sus respectivos códigos. En tanto las acciones estratégicas institucionales se ordenaron deacuerdo con las acciones con mayor aportación ai cumplimiento de cada objetivo..

:' • • •%' ; • . /'... . -'; •'";":•'••'.> -, '.. -(._ '.-': "''.-..-':•'. '•• . : ;•• .".T '--';'y;.:.:¿ :" /"Pisa'Estrátégjcojn^ ••;:',£; VA/.1/ :;:-.jV.. V. '•"• ;• -""•" '.; . ; • • " : • . ; • • . . :'-".';" . " . . " • • • " . V •" 'v,- -• .•'. ..'.';'.? '-'••-;••';•'' '-•-•'•• ; 1nstitútoâeíona!;de-Détó¿:€!vií--;IMp^ .. ;•-,.-.', \-.: "\..?<¡^-' •'• :- ' •-'•.-'-.-] ••'•'•::.:'. .•'-'-. ,; . . . ". . .• ;- : ,• -''--v' ;•"'•; • ' • : . " • " " ;r'- '"„" ":- .'•-.-"Rüta.EátratSgica ds !qs;Ê!:y-deíaS:AE!:v"--:-i\./,-;-;;^^^:Vf .^"^'^ '"l'-^.V-'7': ;\^x-í^

Prioridad

1rni —aC!C1cr

"3

<¿tc^

^fe

.- :.. .. : -•• . 'QEV . : •-:-':-•.•:-'- ':•-. .. ;Códlgo ;

1

¡

OEI.01

¡

Descripción :

Fortalecer la capacidad degestión reactiva de ios

miembros del SINAGERD

.Prioridad y

1

2

3

4

- - " : - : " ' ;,-': -:--;'1 " , - . - :" • : lilv • "i Éi/AEi- :;-;;- ,;v ll jiíí >- " ; ; : "o ' -

::-;'--':C6digtt . ." ;7

AEI.01.01

AEI.0102

AEI.01.03

AEi.01.04

; . - - - . -; .; ;- / ; - . ; ; / • •• Ds;sQnpdón';V." ". '."'^-;'^^'"\s técnicos aprobados para los integrantes del

SINAGERD

Preparación de capacidades de manera integra! para larespuesta a las entidades del SINAGERD

Preparación de capacidades de manera integral enrespuesta inmediata a la población

Respuesta articulada a la población damnificada yafectada

Ünidad'org•-_'•'••-;,: -•• > t.;: '. J

WMX!f$ihlca responsable dejyindicador-.""; '-•y-]\--:.''~/¿

DIPPE

DIPRE

DIPRE

DIRES

RutajEÍtrate|i|a"(...} establece un orden de prioridad para ¡os OEi y AEl y así facilita la asignación de recursos (,..)".Guía metodológica para el Planeamiento Institucional, CEPLAN, Op.Cit

19

Pian Estratégico Ins ¡tucionai

PEÍ 2019^2021

, SÉB instituto .Nacionalde Defensa Civil

' ' r ' ,Plan Estratégico institucional 2019 - 2021 l

instituto Nacional de Defensa Civil - INDECIRuía Estratégica de los OE1 y de las AEI

Prioridad

2z: m

f 8

: <3: ETI

Kos

OEI

Código i

!

i

|

¡

OEI.02

••'"C^

Descripción

Fortalecer i a gestióninstitucional de! INDECI

Í rn •:&! l/"'\\d

R

6

1

2

3

4

OEI/AEI

AEI (11 05

AEI.01.06

AE1.02.01

AEl.02.02

AEI.02.03

AEi.02.04

Descripción

Capacidades fortalecidas de rehabilitación oportuna enlas entidades de! SINAGERD

COEN operativo y articulado para monitoreo,procesamiento y generación de información para lasentidades de! SINAGERD

Gestión y administración acorde con la PNMGP de!Estado para la institución

Gestión operativa para la respuesta de manera oportunaa los integrantes del INDECI ante emergencias ydesastres en apoyo a los niveles subnacionales

Sistemas de información, telecomunicaciones ytecnología integrales para optimizar ia operatividadinstitucional articulados con el SINAGERD

Infraestructura y equipamientos modernizados de ¡asdependencias institucionales

,

unidad orgánica responsable delindicador

DIREHi

ISG / FONDES

[

COEN

OGPP / OG U Todos ios órganostécnicos

DIRES

OGTIC

— "^v \_y ,./$]

OGA

X&DEÜ20


PEÍ 2019-2021

. " ;•.'.. Plan Estratégico institucional 2019- 2021 V ; > v-í ./ ' ./ ;.-:'':Vy: ." ' . • - , . " < • • ' ; . " . ; : ;:

_; ; Instituto Nacional dé D0énsaCiyil>lNDECI; - ' : •; ?• : '''••" :

. . . : ;. RuíaEstfatégiCádelosOÉrydelasAEl : - ". ".;"; -: v : , . • ! '. -:;:. •: . - : ' . ; • .

PrioridadOE1

Código Descripción .Prioridad

5

6

7

8

; '--:;:.. , ; - ' : - . ' : . ' . _ - ~ QE1/ÁEI-. ' " ' • „ . - - ' - ] , - • • " . .

Código

AEi.02,05

AEi.02.06

AE!. 02.07

AEI.02.08

Descripción : :

COEN implemeníado y equipado para SINAGERD

Mecanismos de cooperación nacional e internacional y departicipación ¡mplemeníados con instancias de asistencia

humanitaria

Seguimiento y evaluación periódica de la implementaciónde la GReD en las entidades de! SINAGERD

Desarrollar la gestión interna del riesgo de desastres en lainstitución

Unidad orgánica responsable deíindicador

COEN

OGCAIi

DIPPE

i

DIPPE '


PEÍ 2019-2021

Instituto Nacionade Defensa Civil

Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)

a DOCUMENTON" Registro:

FIEL DEL ORIGINAL

fífl 2018

Jl-iV!UI\v .-- - -

FEDATARIO - Insli'uio í-UJcmai üc DtíoiiS-i Civil

22

Anexo B-1Matriz de Articulación de Planes


Instituto Nacionalde Defensa Civil

Periodo del PEÍ: 2019-2021Nivel de Gobierno: NacionalSector: 026 - MINISTERIO DE DEFENSAPliego: 406 - INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL - ÍNDECI

i -Objetivo Estratégico Sectorial. ¡ Acción Estratégica Sectorial. . . /

Código

OES.02

—

Enunciado

Fortalecer laGestión delRiesgo deDesastres enel Estadoperuano

Nombre de!Indicador

¡Porcentaje deentidades públicasfortalecidas en suscapacidades parala implementacióndeiaGRDen lostres niveles degobierno

Código

AES.02.03

Enunciado

Desarrollarmecanismosde GestiónReactiva en elSINAGERD

Nombre del• Indicador- .

Porcentaje deimplementación demecanismos paraenfrenta rdesastres

Objetivo Estratégico Institucional

Código.

OEI.01

OEI.02

Enunciado

Fortalecer lacapacidad degestiónreactiva de losmiembros deiS1NAGERD

Fortalecer iagestióninstitucionaldel INDECI

' .Nombre del.'- Indicador

Porcentaje deentidades públicasfortalecidas en suscapacidades parala impiementacióndeiaGRDen lostres niveles degobierno

Porcentaje dscapacidadfuncional v3 d m i n ] strati V3desarrollada

• - " • • •-. • ;- '• -."• "• : '• ' " - • • - i - . - " •••• ' • "Explicación de Relación Causal con'OESy AES

El OEI.01 presenta una relación causal directa con la acciónestratégica del Ministerio de Defensa ya que contribuye afortalecer la GReD, en la medida que orienta sus accionesestratégicas a desarrollar mecanismos vinculados a lascapacidades técnicas v operativas de fas entidades públicas de lostres niveles de gobierno. Adicionalmente, busca fortalecer todo elsistema en general, preparando a la población para una respuestainmediata ante emergencias y desastres.! De este modo, secontribuye también a las acciones estratégicas de la PCM, órganoRector del SINAGERD. !

El OEI.02 presenta una relación causa! directa con ía acciónestratégica del Sector Defensa en la medida de que para"Desarrollar mecanismos de Gestión Reactiva en ei SINAGERD"solo seré viable a través de un fortalecí miento del 1NDEC1 en suscapacidades humanas, físicas e instrumentales. ASÍ mismo, e!OEI.02 se aünea con la Política Nacional de Modernización delEstado, la cual sustenta la gestión pública en cinco pilaresorientados a satisfacer las necesidades de ios ciudadanos.

23


PEI2019f2021

~.\\o 'Nacional'*3 de Defensa Civil

1NDECI

Anexo B-2Matriz de! Plan Estratégico Institucional

Sector: Ministerio de DefensaPliego: Instituto Nacional de Defensa CivilPeriodo: 2019-2021Misión institucional: Conducir los procesos de la gestión reactiva en el marco de! Sistema Nacional de Gestión del Riesgos de Desastres en provecho de la población en general, susmedios de vida y el patrimonio del Estado en forma inmediata, permanente y eficiente.

- - . " , ' ' •; , " • " •" "' - .' ' . • ' , " ' . • : " ; • ' • ; " ' " plan. Estratégico Institucional del instituto .Nacional de Defensa Civil -ÍNDECI • . -; '.'-~ ••'."-'-' '••- .-:;/- •_• '"-. . : ' "• - ; v-: •":- -. •{-,:':.••.! - - " . " ' : • • ' . " - ' ; • . - " ; ' • . . • - •. "-'". - ,-" ' - ' .', ' •'_'. \ ' - • , . . . . • - - • . : : : • ' Anexo B-2:.Matriz del Plan Estratégico Inst'tucional v , . . • . . . . . ' . . " . " „ - . " " . ; . . - ' ' ' : ' - ' . • - • ' ' ' • . " ' . "»•-'- ' \'-'. ..,..".'-" ' • •. ' ' ' " " • • '' ' ; - • •. , - - - , ; ;' •-• :"

-•• - • ' - ; " . • • , - . • . : • , • " . ' • . " .• ' ' , " - . , " "' / • : " . - ' . RsV«ciúniíeftesldMdadelConsejo;DireiôÑfb62^Ü17.CEPUNJPCD.>. ",. . -1' ; : •' '- -'..y:- \ '•'- •- ' .' • .•:-• '" '.;' v'.}V; . -'• : • . . ' - - • " • -,-.;"; '.•.;/.-

- / . ;' . OEI/ÁEI . ¡ •;••/

.Código

OE1.01

Descripcióni

fortalecer la capacidad de gestiónreactiva de los miembros delSINAGERO •

Nombre del indicador ; ,

Porceniajedeentidadespúbíicas 'fortalecidas en sus capacidades para la.-¡mpls mentación de la GReD en los tres .niveles de gobierno - - • ; . ' ' •

• ' . - . . - •.:; Fómiuladelindicador . . ' . • • • ' • " - ' -' -_

'Númérodeentidades'pCiblicasquehanincorporado ; .-mecámsmosenSReD' . . - ' ' . . .• • .-'._ . -' ' • ;

Tota! de entidades públicas de tos tres niveles de gobierno •.

' 'Fuente de datos '

Evaluación. DiPPE;

. Tipo de . !-• indicador. -

Resultado.

'. Unes base'

. Valor

- 1%

. A ñ o 1

•2017

'Valoraotuai" :

.-.Valor.

• 1%

• ;Áfío':

.2017.

;; Logras esperados eri'él ''.-- ;periodó del plan • ' . • • •

Año2019:

I 5 V

'." 'Año'-.;; 2020'.-

• " 7%:-' .

Año.2021 :

9% -

(jnldaü. orgánica •;responsable del-,=:

; " indicador '

• .;-;OIPPE .',.,:;.

Acciones estratégica; del OEI.01

AEI.01.01

AEI.01.D2

H m

iSi O™ <r>3 §«1.1)1.03

m

Om(S>C7)

^rv%l.01.D4

^

Instrumentos técnicos aprobados para losínícnranlcs daí SlfJAGERD

Preparación As capsciiiades de maneraintegral para la respuesta a las entidadesdeiSWAGERD

Preparación de capacidades da maneraintegral en resaiiasia inmsdiata a lapoblación

Respuesta articulada ala poblacióndamnificaday afectada

4^§SSSxZ3m

O;oO

(

Porcentaje de enfidades que implarnentariinstrumentas técnicos en GReD en los tres

Porcentaje de mecanismos conformados encapacidad de preparación para la respussía

Porcentaje de gbbistnos dísbítalesorganizadas, capaciladas y entrenadas

Percentaje de entidades con capacidad derespuesta

Humero de entidades públicas que han ¡mplementadoinstrumentos en OReD

Total de entidades públicas de los tres niveles de gobierno

Sumatoria de avance (GTGRD + PDC + COE + SATt PC + BRIGADA + BAH)

Total año base (GTGRD 4 PDC + COE + SAT* PC* BRIGADA + BAH)

Sumatoria de avance (Voluntariado + SAT operativo+ Simulacro)

Total año base (Voluntariado + SAT operativo + Simulacro)

Número de gobiernos regionales concapacidad de respuesta


Evaluaciones D1FPE

Compendio Estadísticodel INDEC1

PEC/WebIHDECI

Compendio EstadísticodellNDECl

Informes de la DIRES

Producto

Producto

Producto

Producto

13%

100%

100%

0%

201?

201 6

2018

2018

m

106%

100%

8S

2017

2D17

2018

2018

WWé-. ¡*ll [ ¡ |g>;

-^í ti / !?'?ttí)\I / /<§!

Wv v >WWs---i 'x;;M!Dj£X

30% '

131%

142%

607.

50%

44% •

fíl%

70%

80%

156%

200%

807.

Dippe

DIPRE

D1PRE

DIRES

24


PEÍ 2019-2021

íjn Instituto Nacionalfí de Defensa Civil

. . . . . . . • - • " ' . Plan EstratBgicó.Instituotúnal del Instituto Nacional de Defensa Civil -INOECI t_ " - : -. ' • '. " . ' - .' " ' _ • • ' i Anexo B-¿ Matriz del Plan Estratégico Institucional - |

. . - , " , " ' . . . . . ResolucióndéPresidenciádelConseioDirecSvoN°062-2017-CEPLAN/PCD 1

OEI/AEI. • . - * '.•

Código

AB.01.0S

AEI.01.05

Descripción

Capacidades fortalecidas derehabilitación oportuna en las entidadesdel SINAGERD

COEN opsraiwoy aciculado paramoni'areo, procesamiento y generaciónde infcrmsKc-n para las en'jdades delSINAGERD

Nombre del indicador

Porcentaje de entidades tíel SINAGERD queformulan tos planas de rehabilíacion en elnivel sectorial, regional, provincial y disirital

Porcentaje de entidades del SINAGERD queacceden al f nanciamiento del FONDES

Porcentaje de operaüvidad del COEN

. . - . - ; - ,

. ' , . • ' - . . Fónnuladelindicador

Número de entidades que formulanplanes de rehabilitación

Total de enüdades de tos nivelessectorial, regional, provincial y local

Número dg entidades financiadas por el FOHDES

Total de entidades de ios niveles sectorial, regional y local

Número ¿e componentes de operaavidad del COENcon puntaje óptimo

Total de componentes

Füentede datos

Reporte de seguimientoa los Iré s niveles de

gobierno de la DIREH

Actas de priorización dela Comisión

Multi sectorial delFONDES y Decretos

Supremos detransferencia de

Recursos

Ficha Técnica demonitoreo y seguimientode la institucionalización,implerr.entacian,

COE

Tipo de-indicador.

Producto

Producto

Producto

Lineábase

Valor

0%

127%

»

Año

2018

2017

2017

Valor actual

Valor

Bíi

0.537=

90%

•Año

»

201 B

2018

Logros esperados en elperíodo del plan

ARo2019

7.70%

1.79%

«

Año'2020

23.54%

3.06%

100%

Año2021

™

4.32%

'

Unidad orgánicaresponsable del

indicador

DIREH

SG/ FONDES

COEH

25

Plan Estratégico Instiíuciona!

PEÍ201S-2021

Instituto'Nacional$ de Defensa Civil,$ i k! r% r /* i& INDcCJ

m1-

lm

•Plan, Estratégico Institucional del Instituto Nacional de Defensa Civil • INDECI !Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional.

Resolución de Presidencia delConsejo Directivo N° 062-201 7-CEPLAHIPCD '

.OEI/AEÍ

Código

OEI.02

Descripción

Fortalecer la gestión institucional del INDECI


Porcentaje de capacidad funcional yadministrativa desarrollada


Número de metas logradas en los componentesdelasAEl ' . - - • ; ' • . ' . •

metasprogramadas:. - -

Fuente de datos

Reporte de seguimientodelaOGPP '

Tipo de

Resultado

Línea base

Valor

21%.

Año

2017

Vatoc actual

Valor

21%

Año

2017

Logros esperados en elperiodo del plan

Año2019

' 30%

.Afto2020

95%.

Año2021

100%

; Unidad orgánicaresponsable del

indicador-

Todos los .órganos ÍOGPP-

Acc ones estratégicas del OE1.02

AEI.02.01

AEl.02.OZ

AEI.02.03

AEl§.üP

'5. S

S §

Gestión y administración acordecon la PNMGP delEstado para la institución

Gestiin operativa para la respuesta de maneraoportuna a los integrantes de! INDECI antaemergencias y desastres en apoyo a los nivelessiib nació na! es

Sistemas de información, telecomunicaciones ytecnología integrales para optimizar la operativí dad¡nsfiíiBional art" culatíos con el SINAGERD

Infraestructura y equipamientos modemijadas delas dependencias institucionales

' ÍT! 5

Síis íX => ££

^ ••fe-— f^C?f • — ' ^^ jfc- 8*64 -r-1

fi V g ^ ^£ o Ei P3

|| "° 5s ; pô1"1 —:S.O t>

Porcentaje ES implemenlación ds laspolíticas de modernización

Número de Brigadas opereliuas

PcrcsntEjs de moüemiz iún rjg laPlataforma TIC de la enlidad priari2an3o iaintegrarán da bs sistemas pzra la GReD

PorcentaiEdeinitasstm!:íurayeiiuipam:ento

Número de instrumentos de la política demoderniz ación imptem enfados

Total de instrumentos de las 5 Políticas deModernización

Sumatoria de brigadas operativas de emergencias y desastres -BOED

Avance porcenlusl de los componentes deTIC implementados

Total porcenfual de ta Plataforma Tecnológica

Avance de componentes de infraestructuray equipamientos modernizados

Total anua) de componentes

Reporte de seguimientodelaOGPP

Registro de la DIRES

Reporte de seguimientoy evaluación de la

OGT1C

evaluación a (aInfraestructura do

Telecomunicaciones enEmergencia dellNDECI

-PMA

Registro de la OGA

Producto

Producto

Producía

Producto

38%

0

Oíi

2D%

2017

2018

2Ü17

2018

38%

0

DK

20%

2017

2018

2017

2D1B

92%

1

70%

23%

93%

1

100ÍÍ

20%

97%

1

100»

26%

OGPP/OGAÍTodos los

órganos técnicos

DIRES

OGTJC

OGA

X^j^V

} *** E i / / E c'* 'U\ / /f/ j

^^ " C'' ^î

26

Plan Estratégico Insíiíucional

PEÍ 2019-2021

/C4¿% 'nstituto ¿cional&8jijr % de Defensa Civil •

ytí INDECI,

. . . - • ' - • ' ' • . .- • • • - • p|án .Estratégico Institucional del Instituto Nacional de Defensa Civil- INOECI- . • • . . ' - . . - • ' ' . - . • - • .'.Anexo; B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucfonai

• - _ i ; • ' - " - , • - , . . ResoÍiie¡óndePres¡denciadelConse¡oD¡recüvoN°062-2017-CEPLAN/RCD

- - -O» . - - , . . .

Código

AEUH.05

AEI.02.06

AE1.02.0T

AE1.02.08

Descripción

COEN implsmentaüo y equSINAGERD

ladopaiael

Mecanismos de cooperación nacional einternacional y de participación imple mentados coninstancias de asistencia humanitaria

Seguimiento y evaluación periódica de laimplementación de la GReD en [as entidades delSINAGERD

Desarrolla' la gestión interna del riesgo de(¡eSósíresenlainEteión

• Nombre del indicador L

Percentaje de imple mentación del COEM

Porcentaje de instrumentos de CTI suscritosen ejecución

Número de informas de seguimiento yevaluación

Porcentaje de planes en GRD aprobados

• , , . - " . - - •."Formufadeltndicatíor

Porcentaje de avan ce ¡mpl ementado

Porcentaje total programado

Número de instrumentas de CTI en ejecución


Número de Informes de seguimiento y evaluación

Numera de planes aprobados

Total de planes en GRD

'Fuente'dedatos

Evaluación del obrayequipamiento del COEN

Reporte de 06CAI

Informes deseguimiento y

evaluación

Resolución deaprobación

.Tipo deIndicador

Producto

Producto

Proceso

Producto

.Unes base

Valor

55%

O',!

1

0%

Año

£017

2017

2017

2018

Valor actual

Valor

95%

„

1

0%

Año

201 8

2017

2017

aoia

Logros esperados en elperiodo del plan

.Año

•2019

100%

12%

2

100%

"Año

20^0

100'A

12%

2

100%

Ano2021

100r,i

12%

2 -

100%

Unidad orgánica

indicador

COEN

OGCA1

DIPPE

DIPPE

27

Plan Estratégico InstitucionalInstituto Nacionalde Defensa Civil

EL DOCUMENTO ES CO^ FIEL DEL ORIGINALNJRcg¡sl/o:,

'JAVIER ALEJAtigHO ANTICONA TcLLOFEDATARIO - InsIttuííTNjcional de Defensa Civil

Z8


PEl 2019-2021

$..- •*•>>-% Instituto Nacional

K'-'i, fí efe Defensa Civil*\j i'íft K£¡fc ív

N°

~~T~

2

3

4

5

6

7

8

.9 •

10

11

12

13

14

15

16

17

OEI/AEI

^•""••"•cfcroi* ^

DescripciónFortalecer la capacidad d.e gest Ion. rea ctlva.de..! os __miembros del SINAGERD - ." . " ,; .

IndicadorPorcentaje Je entidades .púb lie asértale cid as en sus capacidadespara la implo mentación de la GReD en los tres niveles de gobierno

Acciones estratégicas del OE1.01

AEI.01.01

AEI.01.02

AEI.01.03

AEI.01.04

AE1.Q1.06

AEI.01.06

OEI.02

instrumentos técnicos aprobados para los Integrantesdel SINAGERD

Preparación de capacidades de manera ¡ntagral para larespuesta a las entidades del SINAGERD

Preparación de capacidades de manera integral enrespuesta Inmediata a la población

Respuesta articulada a la población damnificada yaféela ti a

Capacidades fortalecidas de rehabilitación oportuna enlas entidades del SINAGERD

COEN operativo y articulado para monltoreo,procesamiento y generación de información para lasentidades del SINAGERD

Fprtaiécer la. gestión íñstilucionaf del INDECl -

Porcentaje tía entidades que implementan instrumentos técnicos enGReD en los tres niveles da gobierno

Porcentaje da mecanismos conformados en capacidad de preparaciónpara la respuesta

Porcentaja de gobiernos distritales organizados, capacitados yentrenados

Porcentaje ¿e entidades con capacidad de respuesta

Porcentaje de entidades del SINAGERD que formulan los planes derehabilitación en el nivel sectorial, regional, provincia! y distrital

Porcentaje de entidades del SINAGERD que acceden al financlamientodelFONDES

Porcentaje de operatividad del COEN

Porcentaje de capacidad funcional y administrativa desarrollada

Acciones estratégicas del OEI.02

AEi.Q2.01

AEI.02.02

AEI.02,03

AEI.02.04

AEI.02.0E

AEI.02.09

AEI.02.07

AEI. 02.08

Gestión y administración acorde con la PNMGP delEstado para la institución

Gestión operativa para la respuesta de maneraoportuna a los integrantes del INDECI anteemergencias y desastres en apoyo a los nivelassubnaclonales

Sistemas de información, telecomunicaciones ytecnología Integrales para optimizarla operatividadinstitucional articulados con el SINAGERD

Infraestructura y equipamientos modernizados de lasdependencias Institucionales

COEN implementado y equipado para el SINAGERD

Mecanismos de cooperación nacional e Internacional yde participación impiementados con instancias deasistencia humanitaria

Seguimiento y evaluación periódica de la¡mp lamenta clon de la GReD en las entidades delSINAGERD

Desarrollar la gestión Interna del riesgo de desastres enla institución

Porcentaje de irnplernenladón de las políticas de modernización

Número de Brigadas operativas

Porcentaje de modernización de la Plataforma TIC de la entidadpriorizarido la integración de los sistemas parala GReD

Porcentaje de infraestructura y equipamiento modernizados

Porcentaje de ¡mplernentación del COEN

Porcentaje de Instrumentos de CTI suscritos en ejecución

Número ÚB informes da seguimiento y evaluación

Porcentaje de planes de GRD aprobados

Pag.

^n

32

34

36

38

41

44

46

48

50

52

54

56

58

59

61

63

DEL ORIGINAL

29

Plan Estratégico Institucional.-íjí s?¿¿\o Nacional

Objetivo Estratégico Institucional 01: Fortalecer la capacidad de gestión reactiva de losmiembros del SINAGERD.

Nombre delindicador

Porcentaje de entidades públicas fortalecidas en sus capacidades para lamplementación de la GReD en los tres niveles de gobierno

Definición Derrnite medir el avance del porcentaje de entidades con capacidades para lamplementación en GReD en ios tres niveles de gobierno,

Tipo de indicador Resultado

Nivel dedesagregacióngeográfica

Nacional

Línea de base ovalor base

Línea de base o valor base

1%

Valor actualValor actual

1%

2017

Año

2017

Metas2018

3%

2019

5%

2020

7%

2021

9%

JustificaciónConocer el porcentaje de sectores, gobiernos regionales y locales que programanrecursos en e! PPOG8 y generan instrumentos para la adecuada impiementacíónde la GReD, con la finalidad de proteger a la población y sus medios de vida.

Limitaciones ysupuestosempleados

Limitaciones:o El indicador es el resultado de acciones con productos diferenciados (recursos

presupuéstales y Plan de Contingencia). Los gobiernos regional y local podríanno asignar recursos presupuéstales. Asimismo, podrían reportar otrosinstrumentos que no sean Planes de Contingencia.

Supuesto:> Voluntad política para incorporar la GReD en los gobiernos regionales y locales.

Fórmula o métodode cálculo

Fórmula:

Número de entidades públicas que han Incorporado mecanismos en GReD, „ . * 100

Total de entidades públicas de los tres niveles de gobierno

Numerador; Número entidades públicas que han cumplido con ios- siguientesmecanismos en GReD:

/ Incorporar recursos al Programa Presupuesta! 0068; para la gestiónreactiva en el producto: "Capacidad instalada para la Preparación yRespuesta frente a emergencias ydesastres".

V Plan de Contingencia (PC) aprobado.

El numerador toma el valor de:Uno (01), sí y solo sí, la entidad pública cuenta con ambos mecanismos antesmencionados y es Cero (0), en caso contrario.

30

FEDATARIO - instituto Nactoii-ii -Je ttofei.sá Civil


PEÍ 2019-2021


Periodicidad delas medicionesFuente de datos

Órgano y entidadresponsable de lamedición

Denominador: Total de entidades públicas de los tres niveles de gobierno:

Priorización para la programación multianual

Nivel de Gobierno

-SectoresGobiernosRegionalesMunicipalidadesProvincialesMunicipalidadesDistritales

Avance Anual porEntidad% Anual

% Acumulado

Un ¡verso19 .

26

196

1655

1896

Año12

5

8

5

20

1.1%1.1%

Año• • . ' 2 ' : ' .. -8—

5

15

5

33

1.7%2.8%

.Año.3

9

8

18

5

40

2.1%4.9%

Año:••• 4 ' '

.. 0. ..

8

23

10

41

2.2%7.1

Año 5

... 0 .

0

34

10

44

2.3%9.4%

_ , . AvanceTotal v.

, /o

19 100%

26 100%

98 50%

35 2%

Fuente: PESEM 2017-2021 MINDEFLa meta programada para ei INDECl considera como universo la meta programada en el indicador delPESEM del Sector.

Anual

Evaluación DiPPE

Dirección de Políticas, Planes y Evaluación - INDECl

EL DOCUMENTO ESN° Registro: .............

E DEL ORIGINAL

JAV'tR ALEJWÍfRC ANTlCONA TELLOFEDATARIO - InstiUBo ítóic ii íie üsitiiso Civil

31

Plan Estratégico InstitucionalPE! 2019-2021

Acción Estratégica Institucional 01,01: Instrumentos técnicos aprobados para los integrantesdel SINAGERD.


Definición

Tipo de indicador


Línea de base o valorbase

Valor actual

Metas

Justificación

Limitaciones ysupuestos empleados

Porcentaje de entidades que implementan instrumentos técnicos en GReD enlos tres niveles de gobierno.

Permite medir el nivel de avance de implementación de los documentos normativosen las entidades públicas conformantes del SINAGERD en Gestión del Riesgo deDesastres en los tres niveles de gobierno.

Se considera como documentos normativos aprobados a la fecha, los siguientes:

- Lineamientos para la Constitución y Funcionamiento de los Grupos de Trabajo dela Gestión de! Riesgo de Desastres en ios tres niveles de gobierno (ResoluciónMinisterial N° 276-2012-PCM)

- Lineamientos para la Organización y Funcionamiento de los Centros deOperaciones de Emergencia (Resolución Ministerial N° 059-201 5-PCM)

- Lineamientos para la formulación y aprobación de los Planes de Contingencia(Resolución Ministerial N° 188-2015-PCM).

- Lineamientos para la conformación y funcionamiento de la red nacional de alertatemprana — RNAT y la conformación, funcionamiento y fortalecimiento de losSistemas de Alerta Temprana — SAT (Resolución Ministerial N° 173- 201 5-PCM).

- Lineamientos para la Gestión de la Continuidad Operativa de las entidadespúblicas en los tres niveles de Gobierno (Resolución Ministerial N° 028- 2015-PCM).

Las fichas serán actualizadas en la medida que se incorporen nuevos instrumentosaprobados.

Producto

Nacional, regional, provincial, distrital

Línea de base o valor base Año

13% 2017

Valor actual Año

13% . 2017

2018 2019 2020 2021 I15% 30% 50% 80% |

Conocer el porcentaje de sectores, gobiernos regionales y locales que implementanla política en GRD con la finalidad de proteger a la población y sus medios de vida.Además permitirá conocer el nivel de avance en la incorporación de herramientas através de los lineamientos en las entidades, así como el nivel de implementación dela Gestión Reactiva.Para los años establecidos, las metas consideran sólo los niveles nacional yregional.Limitaciones:* Desconocimiento de los lineamientos de las entidades conformantes del

SINAGERD.o La resistencia de las entidades en brindar información. -o Existe un sesgo en la medición y recolección de datos, ya que no todos los

lineamientos aplican de forma uniforme y estandarizada en entidadesconformantes del SINAGERD.

32EL DOCUMENTO ES CjN° Registro. FE DEL ORIGINAL


Fórmula o método decálculo

Periodicidad de lasmedicionesFuente de datosFuente de" verificaciónde indicadorÓrgano y entidadresponsable de lamedición

Supuesto:• Voluntad política para incorporar laGRD en ia gestión institucional.Fórmula:

Número de entidades públicas que hsn impfemeníadoinstrumento.3 en GReD

* -\! de entidades públicas de los tres niveles de gobierno

Numerador: Número entidades públicas que han ¡mplementado instrumentos (*) enGestión Reactiva, debiendo cumplir con los documentos siguientes:

1, Resolución de Conformación de Grupo de Trabajo2. Resolución de Conformación de Plataforma de Defensa Civil3. Resolución de organización de Centro de Operaciones de Emergencia4. Resolución de aprobación de Plan de Contingencia5. Resolución de Funcionamiento del Sistema de Alerta Temprana6. Resolución de aprobación del Pían de Continuidad Operativa7. Resolución de aprobación de Plan de Operaciones de Emergencia

(*) Se considera como entidad que implemenía instrumentos en Gestión Reactiva,cuyo valor sea mayor o igual a 0.6. Cada variable de análisis tiene ei siguiente peso:

'-'. . Variable de Análisis

Resolución de Conformación de Grupo de Trabajo

Resolución de Conformación de Plataforma de Defensa Civil (**}

Resolución de aprobación de Plan de Contingencia

Resolución de aprobación del Plan de Continuidad Operativa

Resolución de organización de Centro de Operaciones de Emergencia

Resolución de Funcionamiento dei Sistemada Alerta Temprana (**)

Resolución de aprobación de Plan de Operaciones de Emergencia

Valor Total

(") Noséa]y Locales.

Denominadoconsidera a Ientidades íéc

No(***

Peso

0.20

0.15

0.10

0.10

0.10

0.15

0.20

1.00

üca a los sectores, ya que solo corresponde su cumplimiento a los Gobiernos Regionales

»r: Total de entidades públicas de los tres niveles de gobierno. Seos 19 sectores y 25 gobiernos regionales. No están consideradas lasnico científicas.

1 .•,.;-. '.'•''•:• -:, .-,';-••,, Wivél de Gobierno' : ' ; - . • - . ' , - . - . - • • - . " "- Universo /, .

Sectores - 19(***)

Gobiernos Regionales 25 (***)

Municipalidades Provinciales

Municipalidades Distritales

Total de entidades públicas dé los tres niveles de gobierno

196

1655

1895

a: no están consideradas las entidades técnico científicas.) solo se considera como denominador los sectores y los gobiernos regionales

Anual

Evaluaciones DIPPE.

Normativa de Publicación

Dirección de Políticas, Planes y Evaluación - INDECI

33

COPIA FIEL DEL ORIGINAL

Plan Estratégico InstitucionalPEl 2019-2021

Acción Estratégica Institucional 01,02: Preparación de capacidades de manera integral parala respuesta a las entidades del SINAGERD,


Nombre del-indicador.

Definición

Tipo de indicador



Valor actual

Metas

Justificación


Fórmula ométodo decálculo

Porcentaje de mecanismos conformados en capacidad de preparación parala respuesta.

Permite medir ia preparación que tienen las entidades conformantes de!SINAGERD, para dar una respuesta eficiente de presentarse un evento. Seconsideran las siguientes variables, que incidirán en una respuesta eficiente yeficaz: organización, planeamiento, recursos humanos y recursos logísticos.

Producto

Distrital


100% 2016

Valor actual Año

106% 2017,

2018 2019 2020 2021

116% 131% 144% . 156%

La preparación integral es un conjunto de acciones que implican desarrollo decapacidades, tanto de organización como de una operación eficiente de lasentidades integrantes del SINAGERD, para que estas se anticipen y respondan deforma eficiente y eficaz en caso de presentarse un desastre o situación de peligroinminente, conllevando así una óptima respuesta en todos los niveles de gobiernoy de la sociedad.

Limitaciones:Ninguna respecto de la metodología para recolectar información del indicador.

Supuestos:La preparación integral será progresiva en función a las variables que estánconsignadas en el presente indicador: Organización (COE, GTGRD y PDC);Planeamiento (planes de gestión reactiva y Sistema de Alerta Temprana - SAT);Recursos Humanos (Brigadas); Recursos Logísticos (Bienes de ayuda humanitaria-BAH).

Fórmula:

Sumatoria de Avance (GTGRD+PDC+COE+SAT+PC+Brigada+BAH)MOO

Total año base (GTGRD* PDC*COE+SAr*PC+Brigada+BAH)

Numerador: Sumatoria de las incidencias dé participación de los gobiernosdistritales en cada una de las variables con capacidad operativa total. El análisisimplica conocer el nivel de cumplimiento de cada distrito en relación con la variable.

El análisis de los resultados del indicador que realice la DIPRE deberá contenerinformación respecto de los distritos que han ¡mplernentado las incidencias.

34EL DOCUMENTO ES CQFJfi FJEL DEL ORIGINALN° Registro:

JAVIER ALEJAMBp ANTtCQNA TEU.OFEDATARIO • !f:s;üu:üj:;-¿cn;i! de Dtfor.sa Civil




Denominador: Total de capacidad operativapropuesta para cada año.

Considerando cada una de las variables:

Oeñbñi i nación

GTGRD

PDC

COE

SAT

PC

Brigada

BAH

Total

% de Incidencia

2016

1,022

1,047

1,060

194

0

0

10,295

13,618100

2017

1,022

1,047

1,060

194

764

0

10,295

14,382

106%

2018" '

1,301

1,315

1,322

295

764

132

10,60215,731

116%

20t9 ~

1,577

1,586

1,612

632

764

278

1 1,34417,793

131%

requerida con

-2020—

1,729

1,721

1,747

733

764

370

12,48019,544

144%

-2021 -

1,851

1,851

1,851

834

764

464

13,61321,228

156%

base -en la meta

GTGRD: Grupo de Trabajo en Gestión de Riesgo de Desastres.PDC: Plataforma de Defensa Civil.COE: Centro de Operaciones de Emergencias. • :

SAT: Sistema de Alerta Temprana.PC: Plan de Contingencia implementado.BAH: Bienes de Ayuda Humanitaria (toneladas de BAH movilizadas para la.entrega).

Anual

Compendio Estadístico del 1NDECI - 1NDECI.

.Dirección de Preparación - INDEC1

a DOCUMENTO ESN" Registro:

FIEL DEL ORIGINAL

JAVIER AIEJANOFÜO ANTIGONA TELLOFEDATARIO - InsüUiííi t&cional de Defensa Civil

35

Plan Estratégico Institucional ¡mi de Defensa Civilfc V¡ •/•:'•.-' «? n Q ! G=»L e= *5* n

Acción Estratégica Institucional 01.03: Preparación de capacidades de manera integral enrespuesta inmediata a la población.

Nombre delindicador— Porcentaje de gobiernos distritales organizados, capacitados y entrenados.

Definición

Permite medir la preparación que tiene la población para actuar de manera eficientey eficaz ante una emergencia y desastres. Para eüo se consideran las siguientesvariables, que van a incidir en una respuesta eficiente y eficaz; Voluntario, Sistemade Alerta Temprana - SAT Operativos, Simulacros.

Tipo de indicador Producto

Nivel dedesagregación Distrital


Valor actual


1 00%

Valor actual

100%

Año

2018

Año

L__ 2018

2019

142%

2020

171%

2021

200%

La preparación hacia ia población debe ser la más adecuada, de darse unaemergencia, desastres o una situación de inminente peligro, la población actué demanera eficiente y eficaz.



Supuestos:La preparación integral será progresiva en función a las variables que estánconsignadas en el presente indicador: Voluntario, Sistema de Alerta Temprana -SAT Operativos, Simulacros.


Fórmula:

Sumatoria de Avance (Voluntariado + SAT operativo + Simulacro)100

Total año base (Voluntariado •*• SAT operativo + Simulacro)

Numerador: Incidencia de participación de os gobiernos distritales en cada una delas variables con capacidad para actuar ante emergencias y desastres. El análisisimplica conocer el nivel de cumplimiento de cada distrito en relación con la variable.

El análisis de los resultados del indicador que realice la DIPRE deberá contenerinformación réspecfd'de los dis~tntós'~qae~1ran~imp I ementado las incidencias. —-

Denominador Total de capacidad requerida para actuar antes emergencias ydesastres de los gobiernos locales con base en la meta propuesta para cada año.

36 EL DOCUMENTO ES J FIEL DEL ORIGINALn Kegislro:


¡K Instituto Nacional

&*?--f\ Vi de Defensa Civil

Considerando cada una de las variables:

Denominación

VoluntariadoSAT-

2018

132

159

20

2'

T

SAT: Sistema de Alerta Temprana.

AnualPeriodicidad delas medicionesFuente de datos Compendio Estadístico del INDECI.

Órgano y entidadresponsable de la Dirección de Preparación - INDECImedición

EL DOCUMENTO ES COPJA FIEL DEL ORIGINALN1 Registro!

JAVIER ALEMRDRO ANTICONA TELLOFEDATARKf-lnstiluto Kuaans! ¿e Dofaisa Civil

37


Acción Estratégica institucional 01,04: Respuesta articulada a la población damnificada yafectada.

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicadorNivel dedesagregacióngeográficaLínea de base ovalor base

Valor actual

Metas

Justificación



Porcentaje de entidades con capacidad de respuesta.

Permite medir el avance de! fortalecimiento de las capacidades de respuesta de lasentidades públicas de nivel regional en función de los kits de BAH en stock frente aemergencias y desastres, y de sus brigadas operativas.

Droducío

Regional

Línea de base o valor base0%

Valor actual0%

2018 20190% 60%

202070%

Año2018Año2018

202180%

Conocer el fortalecimiento de las capacidades de respuesta ante emergencias ydesastres de los gobiernos regionales.

Limitaciones:Considerando que esta información es generada por los gobiernos regionales, sepuede enfrentar dificultades para la consolidación de información, el envío de datosoportunamente y la veracidad de la misma.

Supuestos:Que los gobiernos regionales prioricen presupuesto dentro del ProgramaPresupuesta! 0068 para actividades orientadas al fortalecimiento de suscapacidades en el proceso de respuesta.

Fórmula;

Número de gobiernos regionales con capacidad de respuesta: * 100


Numerador: Se considera sólo el Número de regiones que tienen una capacidadde respuesta alta, es decir; con una capacidad de respuesta > 70%. La calificacióncomprende:Capacidad Alta > 70%Capacidad Media > ~ 50% - <=70%Capacidad Baja < 50%.

Para la determinación de ia capacidad de respuesta de una región se considera;

1. Porcentaje de kits de Bienes de Ayuda Humanitaria en stock de laRegión frente a emergencias y desastres

Número de Kits en stock disponibles en un periodo de tiempo„ „ , * 100

Número de Kits necesarios para atender a la población damnificaday afectada por emergencias y desastres en un periodo de tiempo

Se considera que un (01) Kit comprende:

38


Techo 1 Carpa o (18 Calaminas y I4triplay)Abrigo 45 Frazadas de Algodón o (45 Colchas) o (45 frazadas polar)Aumentos 35 Raciones para 10 días de atención con ración de 2100 kca!

. .el Kit, los otros Biene~s 'deÂyuda^Humanitaria-que-forman parte de los bienes que se entrega para atención (ejemplo; ollas, platos,camas, colchones, herramientas etc.).

Los Kiís en stock disponibles, es la suma de los Kits a una fecha determinada(ejemplo; al 30 de julio), el cual será el número de Kits en stock disponibles en unperiodo de tiempo.

El Número de Kits necesarios para atender a la población damnificada y afectadapor emergencias y desastres en un periodo de tiempo, será considerado de lainformación del Plan logístico INDECI 2018, el cual consigna el promedio depoblación damnificada y atendida durante los últimos cinco años (realizando ajustesal registro SINPAD)

Asimismo se complementara con el promedio de Declaratorias de Estado deEmergencia de los ultimo 5 años, lo cual permitirá estimar niveles de atención (1,2,3) y (4,5).

2, Porcentaje de brigadas operativas para atender una emergencia eny ion

y

Número de Brigadas conformadas para atención d© emergencias

En el numerador se describe el número de Brigadas conformadas y operativas quese encuentran capacitadas e implementadas para atención de emergencias.

La definición de! .numerador, considera a las brigadas que han sido conformadas einformadas con algún documento normativo (Resoluciones, Ordenanzas, Acuerdos,Decretos, etc.) y que han recibido capacitación y/o entrenamiento y que cuentancon todos los materiales y equipos necesarios para asistir ante emergencia y/odesastres.

El denominador será considerado del número de brigadas que han sidoconformadas e informadas con algún documento normativo (Resoluciones,Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, etc.).

Debido a la importancia de la atención con bienes de Ayuda Humanitaria en la.capacidad de respuesta el Porcentaje de stock de kiís de Bienes de AyudaHumanitaria de la Región frente a emergencias y desastres tendrá una ponderaciónde 0.7 y el porcentaje de brigadas operativas para atender una emergencia en laregión tendrá una ponderación de 0.3

En tal sentido al combinar ambos porcentajes solamente las regiones que tenganuna calificación de--capacid.ad._ajia_>7p_%_ser_án considerados en el numerador.Como denominador del Indicador general se considera a los "2£x GobiernosRegiones

39 EL DOCUMENTO ES COBN° Registro:,

FIEL DEL ORIGINAL

JAVIER ALEFEDATARIO - 1 ANTICONA TELLÓ"

•ora! de D&fcnsa Civil




Nota: Los Gobiernos Regionales que no remitan la información solicitada en lasfechas establecidas, no serán considerados dentro de la evaluación.

Anual

Informe de la DIRES

Dirección de Respuesta - INDECI

EL DOCUMENTO ES CQPIA FIEl DEL ORIGINALN° Registro:,

JAVIER ALEMJORO ANTICONA TELLOFEDATARIO • InMituto í^ctcirai de Dafensa Civil

40

Plan Estratégico InstitucionalInstituto Nacionalcié Defensa Civil

Acción Estratégica Institucionalen las entidades del SINAGERD.

.05; Capacidades fortalecidas de rehabilitación oportuna

Nombre delndicador

Porcentaje de entidades del SINAGERD que formulan los planes derehabilitación en el nivel sectorial, regional, pro vi nciai_y distrital.

DefiniciónPermite medir el avance de la formulación de planes de réhab i litación en rnarco~a"la Gestión del Riesgo de Desastres de las entidades públicas de los tres niveles degobierno.

Tipo de indicador Producto

dedesagregacióngeográfica


Linea de base o valor base

0.00%

Valor actual

0.00%

Año

2018

Año

2018

Nacional, Regional, Provincial y Distrital

Metas2018

0.00%2019

7.70%2020

29.54%2021

51.00%

Justificación

onocer el porcentaje de sectores, gobiernos regionales y locales que cuenten conplanes de rehabilitación para la adecuada atención en ia Gestión del Riesgo deDesastres, con ia finalidad de recuperar los SSPP de la población y sus medios devida.



Supuestos:La gestión reactiva involucra acciones multisectoriales. En este sentido, se requiereque los tres niveles de gobierno formulen sus planes de rehabilitación.

Para el cumplimiento de los indicadores depende de que ia Dirección deRehabilitación cuente en cada Dirección Desconcentrada del INDECI con unEspecialista en evaluación, seguimiento y monitoreo en la implementación delproceso de Rehabilitación, para ello se está solicitando más presupuesto para elAño Fiscal 2019. .


Fórmula:

Número de entidades que formulan planes de rehabilitación„ * 100

Total de entidades de los niveles sectorial, regional, provincial y local

Numerador: Sumatoria del avance de los planes de rehabilitación aprobados enmarco a la GRD, en relación a cuatro (04) componentes:

N° del Gobierno Nacional que formula sus planes de rehabilitación,N° de Gobiernos Regionales que formulan sus planes de rehabilitación.N° de Gobiernos Provinciales que formulan sus planes de rehabilitación.

_^ N° de.Gp_ble_rn_os Distritales que formulan sus planes de rehabilitación.

Denominador: Total de entidades que deben formular y aprobar sus planes derehabilitación en marco a la GRD de las entidades públicas de los tres niveles degobierno para el caso es cuatro (4). ___

41 EL DOCUMENTO ES CftPJft FIEL DEL ORIGINALN° Registro:.


Programación del avance de las entidades que formulan y aprueban sus pianes derehabilitación

Nivel de Gobierno

'-Gpiriernos .RegionalesMunicipalidades . . ' ' . " • 'Provinciales " . .Municipalidades' ' • • ' . 'Distritales. ' . •-;' ' . . " ; " '

•Avancé. Anual por ,Entidad" - : . : • • , - • • " • .<» '> : ; . . ' • . . ' . .

V'ñ VÍ "'"•''"' :; " ' ' '• '~; ' •A Anual. ^. ,,,.;..: . .

%;Ácurniiladó ; :, ;

.Uniyer . Año ..só":' '.: i'. -:-'

. . : • / 26.-. -; o. -' • '196'--" . . 0 . . :

¿jyl j_¿/•,;1896' ' ' : • - ' - o': ":",

:0.00.

• - • ; -;- ' . - • •o .oo.

Año'•"2- . .

.44':-.

,88 : •

£?:7.70-

7.70

Año 3

11. ;

100

. 300'. '"'

- 414.

.2184. % .-

.29.54

Año 4

4 .'

.;Ubp .

•':%•

407 ,--.-

-:'l-21.47-':

• ' . - • - : % , . ••51.00

Total :;Áyancé:%

- JÓ.& ' 15 R7°/ -

.: 688; :r|36Í29%V

;-;1967.;"-'':..5l'.ÓO'y0,.:

Fuente: INDECl/Dirección de Rehabilitación

Detalle del desarrollo:

Año 01 (2018):e En el primer año se tiene previsto la aprobación de ios Lineamieníos para

la formulación de Planes de Rehabilitación por ia PCM.Aprobado los Üneamientos por PCM, se brindará Asistencia Técnica a lasentidades públicas .de los tres niveles de gobierno, esto se realizará con losEspecialistas de Fichas técnicas que se encuentran en las Regiones

Año 2 (2019):» Fortalecimiento y acompañamiento a los tres niveles de gobierno para la

.. formulación de planes en Rehabilitación en marco a ia GRD.« Meta a alcanzar que tres (03) Sectores deben formular sus. planes de

rehabilitación.o Meta a alcanzar que once (11) Gobiernos Regionales deben formular sus

planes de rehabilitación.• Meta a alcanzar que cuarenta y cuatro (44) Gobiernos Provinciales deben

formular sus planes de rehabilitacióne Meta a alcanzar que ochenta y ocho (88) Gobiernos Distritales deben

formular sus planes de rehabilitación. .

Se tiene previsto, que ia Dirección de Rehabilitación.cuente con un (01)Especialista en evaluación, seguimiento y monitoreo en la implementacióndel proceso de Rehabilitación por región que desarrollará sus labores encada Dirección Desconcentrada del INDECl.

Año.3 (2020):» Fortalecimiento y acompañamiento a los tres niveles de gobierno para la

formulación de planes en Rehabilitación en marco a la GRD.• Meta a alcanzar que tres (03) Sectores deben formular sus planes de

rehabilitacióne Meta a alcanzar que once (11) Gobiernos Regionales deben formular sus

planes de rehabilitación• . Meta .a alc_anzar_gue_cien_(100) Gobiernos Provinciales deben formular sus

planes de rehabilitación - - . - —o Meta a alcanzar que trescientos (300) Gobiernos Distritales deben formular

sus planes de rehabilitación

42

JAVIER AL1FEDATARIO: ¡DROANTICONATÉLLO'

f|l!"'-'-lOtei de Dcíe(!sa Civil




Año 4 (2021):« Fortalecimiento y acompañamiento a los tres niveles de gobierno para la

formulación de planes en Rehabilitación en marco a la GRD. -* Meta a alcanzar que tres (03) Sectores deben formular sus planes de

rehabilitación - — - - —• Meta a alcanzar que cuatro (04) Gobiernos Regionales deben formular sus

planes de rehabilitación« Meta a alcanzar que cien (100) Gobiernos Provinciales deben formular sus

planes de rehabilitacióno Meta a alcanzar que trescientos (300) Gobiernos Distritales deben formular

sus planes de rehabilitación

Los tres niveles de Gobiernos con los que trabajaremos para e! cumplimiento de lasmetas son;

• Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.• Ministerio de Salud.• Ministerio de Educación.• Ministerio de Transportes y Comunicaciones.© Ministerio de Agricultura y Riego.e Ministerio de Energía y Minas.• Gobierno Regional de Lima, Municipalidad Metropolitana de Lima,

Municipalidad Distrital (por definir)* Gobierno Regional de Arequipa, Municipalidad Provincial de Arequipa,

Municipalidad Distrital de (por definir)* Gobierno Regional de Lambayeque, Municipalidad Provincial de Chiclayo,

Municipalidad Distrital de (por definir)® Gobierno Regional de lea, Municipalidad Provincial de lea, Municipalidad-

Distrital .(por definir).• Gobierno Regional de Moquegua, Municipalidad Provincia (por definir),

Municipalidad Distrital (por definir)e Gobierno Regional de Tacna, Municipalidad Provincial (por definir),

Municipalidad Distrital (por definir).• Gobierno Regional de San Martin, Municipalidad Provincial, (por definir),

Municipalidad Distrital (por definir),• Incorporados los Especialistas se trabajará con e! resto de Gobiernos

Regionales y Locales.

En el transcurso puede variar los Gobiernos Provinciales y Distritales, ya que seprevé enfatizar con las zonas que se encuentran en alto riesgo; pero el objetivo esque el Gobierno Regional y el Gobierno Provincial de capital del Departamento y unDistrito estén articulados con los planes de rehabilitación.

Para el cumplimiento de estos indicadores va depender de que la Dirección deRehabilitación cuente en cada Dirección Desconcentrada del INDECl con unEspecialista en evaluación, seguimiento y rnonitoreo en la implementación delproceso de Rehabilitación, para que ios Gobiernos Regionales y Locales puedanformular sus Planes de Rehabilitación.

bemestral

Reporte de seguimento a los tres niveles eje gobierno de la DIREH - INDECl -

Dirección de Rehabilitación - INDECl

f.WJ

43EL DOCUWO ESN Registro;

a DEL ORIGINAL

Plan Estratégico Institucional,-<'N5% Instituto Nacional

de Defensa Civil

Acción Estratégica Institucional 01.05: Capacidades fortalecidas de rehabilitación oportunaen las entidades del SINAGERD.

Nombre delindicador

—

Definición

Tipo de indicador



Justificación


método de .cálculo

Porcentaje de entidades de! SINAGERD que acceden a! financiamiento delFONDES.

PemJíeuitadJrj}ueJai_^ tres niveles de gobierno accedena los recursos del FONDES para ejecutar intervenciones por Mitigación yCapacidad de Respuesta, o intervenciones por Peligro Inminente, Respuesta yRehabilitación.

Producto

Nacional, Regional, Provincial y Distrital.


1.27% 2017

Valor actual Año

0.53% 2018

2018 2019 2020 20210.53% 1.79% 3.06% 4.32%

Conocer el porcentaje de sectores, gobiernos regionales y locales que acceden alos recursos del FONDES para ejecutar intervenciones por Mitigación y Capacidadde Respuesta, o intervenciones por Peligro Inminente, Respuesta y Rehabilitación.

Limitaciones:Ninguna respecto de la metodología para recolectar información del indicador.El constante cambio de personal en las Unidades Formuladoras y los responsablesdel área de Defensa Civil.En el año 201 9 habrá cambios de Autoridades.

Supuestos:La gestión reactiva involucra acciones multisectoriales. En este sentido, se requiereque los tres niveles de gobierno que conozcan los procedimientos establecidos enel Decreto Supremo N° 1 32-201 8-PCM, en la que se detallan las tipologías deintervenciones por Mitigación y Capacidad de Respuesta, así como las tipologíaspor Peligro Inminente, Respuesta y Rehabilitación.Los tres niveles de gobierno deben conocer los requisitos generales y específicospara solicitar recursos al FONDES.La Unidad Funcional de la Secretaria Técnica de la Comisión Multisectorial deFONDES realizará las Asistencias Técnicas a los Gobiernos RegionalesProvinciales y Distritales.

Fórmula:

Número de entidades financiadas por el FONDES_ -„ „„ „_„„„ .. „„..„_ „„_.,.„ * 100

Total de entidades de los niveles sectorial, regional y local

Numerador: Sumatoria del número de entidades públicas que acceden a losrecursos del FONDES en marco al D.S. N° 132-2017-EF, en relación a cuatro (04)componentes:

44 EL DOCUMENTO ESN3 Registro.

MVIÉR ALEJ2FEDATARIO • Iris

IEL DEL ORIGINAL

Jto í,'::;AMTTcONA'iELLO'

de D&fensa Civil


Periodicidad delas mediciones

Fuente de datos


N° del Gobierno Nacional que acceden a los recursos del FUNDES.N° de Gobiernos Regionales que acceden a los recursos del FONDES.NQ de Gobiernos Provinciales que acceden a los recursos del FONDES.N° de Gobiernos Distritales que acceden a los recursos del FONDES.

Denominador: Total de entidades de los niveles sectorial,, regional y local quepodrían acceder a los recursos del FONDES formulan sus planes de rehabilitaciónen marco a la GRD de las entidades públicas de los tres niveles de gobierno para,el caso es cuatro (4).

.. Programación de entidades que acceden ¡os recursos del FONDES

Ni. , . -

Sectores:,', -o ' ; , : : • . - •'.•[Gobiernos Regionales

'19.; >;. •..0.37%,7":."/ :0:'37%

0.53. . 1:27;

. . . • - . . r.% Acumulado :-

' ' •,%•

1.790>

• /o „/•In4,32 •;- «/.•la .

Fuente; INDECI/Unidad Funciona! de la Secretaria Técnica de la Comisión Multisectonal del FONDES

Detalle del desarrollo:Año 01 :

« . En el primer año se tiene previsto la príorización de inversiones enMitigación y Capacidad de Respuesta.

• Realizar Asistencias Técnicas a los tres niveles de gobierno respecto alD.S. N° 132-2017-EF

Año 2:

Año 3:

Año 4:

Asistencia Técnica a los tres niveles de gobierno para la formulación deplanes en Rehabilitación en marco a la GRD.Las entidades públicas que acceden a los recursos del FONDES.

Asistencia Técnica a los tres niveles de gobierno para la formulación deplanes en Rehabilitación en marco a la GRD.Las entidades públicas que acceden a los recursos del FONDES.

Asistencia Técnica a los tres niveles de gobierno para la formulación deplanes en Rehabilitación en marco a la GRD.Las entidadej_pjjb]icas que acceden a ios recursos del FONDES.

Semestral

Actas de priorización de la Comisión Multisectorial del FONDES y DecretosSupremos de-transferencia de Recursos. . _ „_„

Unidad Funcional déla Secretaria Técnica de la Comisión MultisectoriaLdelFONDES-INDECl

45


Acción Estratégica Institucional 01.06: COEN operativo y articulado patprocesamiento y generación de información para las entidades dei SINAGERD.

Instituto Nacional\'í de Defensa Civil

articulado para monitoreo,

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicador



Valor actual

Metas

Justificación



Porcentaje de operatividad del COEN

Permite medir la capacidad del Centro de Operaciones de Emergencia Nacional -COEN para ejecutar las funciones asignadas y generar información oportuna yconfiable para la toma de decisiones.

Producto

Lima


82% 2017

Valor actual Año

90% 2018

2019 2020 202195% 100% 100%

Conocer el fortalecimiento de la capacidad operativa del COEN orientado a evaluarperiódicamente su situación para impiementar mejoras destinadas a perfeccionarlos mecanismos e .instrumentos de gestión de la información en GRD y peligrosinminentes,

Limitaciones:Ninguna respecto de la metodología para recolectar información del indicador.Supuestos:La renovación de equipos y sistemas informáticos con presupuesto que permitamantener la actualización y renovación de la tecnología orientada a la adecuadaoperatividad del COEN.

Fórmula:

Número de componentes de operatividad del COEN con puntaje óptimo* 100

£ Total de componentes

Numerador: comprende los siguientes componentes:

I. InstitucionalizaciónII. Implementaciónlll. Operatividad y FuncionamientoIV. Recurso Humano

Sólo si la calificación es igual o supera el 70%, el resultado será considerado comoporcentaje óptimo en la operatividad del COEN.- Los componentes se detallan en la ficha técnica de monitoreo y seguimiento

de la institucionalización, implementación, operatividad y funcionamiento de• Centro.de Operaciones de Emergencia Nacional.- Los componentes que estén considerados tendrán una valoración de -1 y los

que no están considerados tendrán una valoración de 0Denominador: Sumatoria total de valoración de los componentes establecidos,

46 EL DOCUMENTO ES CQj FE DEL ORIGINALN° Registro:.

SICOMA TÉLLOimat <ía Dsfoisa Civil

Instituto Nacional


Fuente de datos

Órgano y entidadresponsable délamedición

SemestralFicha Técnica de monitoreo y seguimento de la institucionalizaciónimplementación, recursos humanos, operatividsd y funcionamiento del COENactualizado.

Centro de Operaciones de Emergencia Nacional - COEN

£L DOCUMENTO ES COPJA/IEL DEL ORIGINALN' Registro;

JAVIER AljyWlDRC AMTICONA TÉLLÓ"FEDATARIO - ¡MKgto tüdonat (le Dsfensa Civil

47


Objetivo Estratégico Institucional 02: Fortalecer ta gestión institucional del INDEC1.

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicador



Valor actual

Metas

Justificación



Porcentaje de capacidad funcional y administrativa desarrollada.

Permite medir-ehsumplimiento-eleHNDEacción estratégica institucional.

Resultado

Ámbito nacional


21%

Valor actual

21%

2017

Año

2017

2018 2019

90% 90%

2020 2021

95% 100%

Conocer el desempeño del INDECl para cumplir sus metas a nivel de las accionesestratégicas, las cuales contribuirán alcanzar los resultados.


Supuesto;Compromiso de los órganos de la entidad para cumplir con las metasprogramadas. Asimismo, es necesaria la priorización de actividades dentro delmarco presupuestario que permitan cumplirlas metas programadas.Fórmula;

Número de metas logradas en los componentes de las AEI_„ „«.__„.__- ... ..»™ „_., — „ ,„ .... , .. * -inn

Total de metas programadas

Numerador: comprende el cumplimiento de las metas programadas en cada AEI.Tomará el valor absoluto de uno (1 ) si la meta alcanza el 1 00% de lo programado.

Solo si el avance de la meta es igual o supera el 30% de lo programado, serátomado en cuenta para medir el avance de la meta institucional. En este caso,tomará el valor absoluto del porcentaje de avance entre 100%.Ejemplo:

Si la meta programada anual es del 100% y se ejecutó el 35%, entoncesel avance es del 35%, el cual toma el valor absoluto-es del 0.35 al dividirloentre 100%.Si la meta programada anual es de! 70% y se ejecutó el 50%, entonces elavance es del 71%, el cual toma el valor absoluto es del 0.71 al dividirloentre 100%. " -

Denominador: Total de las metas programadas en las siete AEI.

43

EL DOCUMENTO ES « FIEL DEL ORIGINALNJ Registro:,

JAVIERFEDATA

ANTICONA TELLOacional de Dafansa Cívtt


PEÍ 2019-2021


Fuente de datos

^rg_anp_y^nt! d adresponsable de lamedición

Anual.

de seguimientometas específicas.son QGA. PIRES.

Ias

Todos ios órganos-Y-Oficina-Generahde -Planificación- y Presupuesto reporta-

INDECI

EL DOCUMENTO £SN'J Registro

IEL DEL ORIGINAL

JAVIER AL£JfiHí)fíO ANTICONA TELLOFEDATARIO - instituto friona! de Düfensa Civü

49

Plan Eslratégico Institucional

„)$%,.' Instituto Nacional

• f ;-7 '3 de Defensa Civil

Acción Estratégica Institucional 02.01: Gestión y administración acorde con la PNMGP delEstado para la institución.

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicador


Línea de base o valorbase

Valor actual

Metas

Justificación



Porcentaje de implementación de las políticas de modernización.

Permite medir el avance porcentual de la implementación de la Política deModernización de la Gestión Pública en el INDECl.

Producto

Nacional

Línea de base o valor base Año38%

Valor actual

38%

I 2018 2019| 76% 92%

2017Año

2017

2020 20219 3 % 9 7 % . . .

Conocer el avance de implementación de la Política Nacional de Modernizaciónde la Gestión Pública en el INDECl, a fin de orientar a la entidad hacia unagestión por resultados, generando valor público.

Limitaciones:Ninguna respecto de ia metodología para recolectar información del indicador.

Supuestos:El cumplimento del desarrollo de los instrumentos supone ia ejecución deherramientas base que permitan la formulación de otras complementarias.Considerando la especialidad técnica de algunos instrumentos, el INDEClrequerirá la asignación presupuesta! correspondiente para su diseño yformulación.

Fórmula:

Número de instrumentos de la política de modernización implementados*

100Total de instrumentos de las cinco políticas de modernización

Numerador: Avance porcentual de la implementación de instrumentospriorizados vinculados a las cinco Políticas Públicas de modernización;

1 . Planes Estratégicos y Operativos;2. Presupuesto para resultados;3. Gestión por procesos, Simplificación administrativa y Organización

Institucional;4. Servicio Civil Meritocrático y;5. Sistema de información, seguimiento, monitoreo, evaluación y gestión

del conocimiento.

Según siguiente tabla de ponderación y avance progresivo;

50 EL DOCUMENTO ES.N° Registro:

FIEL DÉl ORIGINAL

JAVIER ALEJANf/KC ANTICONA TcLLOFEDATARIO - SífitHW Niicisnní cíe Ot-fciis-j Civil


PEÍ 2019-2021

slí\^\\\d de las

mediciones

Fuente de datos


LíneaBase yValor

Actual2017

Porcentaje de Implemeiítación de las . -„<,,políticas de modernización . °

Criterios:

Dpe

PolíticasPúblicas,Planes

Estratégicos y

Operativos(DIPPE)

Presupuesto para

resultados(Órganosde linea)Gestión

porprocesos,simplificad

ónadministra!

iva yOrganizaoi

ónInstituciona

I(OGPP)

ServicioCivil

MeritocrátiCO

(OGA-RRHH)

Sistema deinformació

n.seguimient

o,monitoreo,evaluacióny gestión

delconocimien

to(OGPP)

ón%.de avancé del Indeci en el sistemada _.,,,planeamiento '

Cuenta con Plan deseguimiento y evaluación del 50.00%PLANAGERD en GReDCuenta con PEÍ alineado al _,. ,nv

PESEM Sectorial ¿°-UU'° X

Cuenta con POI alineado al „, ,,.vPEÍ Institucional ¿a'uu x

% de avance de la matriz de compromiso _go,de mejora del desempeño de las EDEP "

Informs de Seguimiento de 69 20%

compromisos 2016

% de avance del Indeci en gestión por ,,0,procesos

Actualiza o reestructura elReglamento de .„.,~ . . . -- nU foOrganización y Funciones(ROF)

Mapa de procesos aprobado 15%

Manual de Gestión deProcesos y Procedimientos 35%aprobadoPlan de mejora 10%

% de avance del indeci en el tránsito a la ,.„,reforma del servicio civil °

Comisión de Tránsito al . „ ,Régimen del Servicio Civil °

Mapso de Puestos aprobado 15% x

Mapeo de los procesos ..,,,aprobadoManual de Perfiles de .„.Puestos- MPP aprobado "Cuadro de Puestos de la „,Entidad (CPE) aprobado

% de avance . 30%Seguimiento del"cumplimiento de las Normas 30% xde Control InternoDirectivas para e!planeamiento, seguimiento y 10%evaluaciónMatriz de alineación de losindicadores institucionales 20%con las metas nacionalesProceso de aprendizaje apartir de las evaluaciones °

2018

76%

100%

X

X

X

2019

M,'fe^ tostiluto Nacional!%:;:'tí p de Defensa Civil"

!j§f INDECI

2020 2021

92% 93% 97%

100% 100% 100%

x

x

X

X

X

X

x

x

X

70% 75% 80% 90%

0.7 0.75 0.8 0.9

55% 100% 100% 100%

X

x

x

x

X

X

x

X

X

X

X

X

X

X

100% 100% 100% 100%'

x

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

60% 100% 100% 100%

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

x= cumplió

ínominador: Total de instrumentos priorizados que implemenían las cincolíticas de modernización del Estado.

Anual

Reporte de seguimiento de la OGPP.

Oficina General de Planificación y Presupuesto; Oficina General deAdministración; Todos los órganos técnicos - INDECI

ÍÍAÑjfyN,

mn 51 N°RDCv M''oJ4 '

CUMENTQ ES COPIA FIEL DEL ORIGINAL|S"<K ».¿3ffi,n


lnstltul° Nacionalde Defensa Civil

Acción Estratégica Institucional 02,02: Gestión operativa para la respuesta de maneraoportuna a los integrantes del INDECl ante emergencias y desastres en apoyo a los nivelessubnacionales.


Valor actual


0Valor actual

0

Año2018Año2018

Npmbre_de_!.indicador

Definición

Tipo de indicadorNivel dedesagregacióngeográfica

Metas

Justificación

Limitaciones ysupuestos


Número de Brigadas operativasr

Permite medir la implementación y operaíividad de ias Brigadas Operativas anteEmergencia y Desastres BOED del INDECl.

Producto

Distrital (Lima)

20181

20191

20201

20211

Conocer el fortalecimiento de la capacidad de respuesta del INDECl. paraintervenciones operativas en campo ante emergencias y desastres,

Limitaciones:La impiementación del presente año estará en función de las transferenciaspresupuéstales necesarias para la actividad.Supuestos;La implementación de nuevas brigadas se realizará de manera progresiva enfunción del presupuesto asignado.Fórmula:

Sumatoria de Brigadas Operativas de Emergencias y Desastres -BOED

La implementación de las brigadas según la tipología de la emergencia se detallaen el siguiente cuadro:

Equipamiento

BotesHerramientas

Botas

Casco básicoSalvavidasGuantesMascarillasMascarasAbrigoEPPPonchos jebeMegáfonosCamillasGpsBrújula

Inundaciones

X

XX

X

X

XX

XX

Deslizamientos

X .

XX

XX

XX

X"X

X

Sismos

XXX

XXX

_x__JLJ

XX

Incendios

X

X

XX

X

XX

-x -X

Volcanes

XXX

X

XX

— x —X

Heladas

X

X

XX

MATPEL

X

X

Serán implementadas en corto, mediano y largo plazo

EL DOCUMENTO ES QN3 Regí siró:

IEL DEL ORIGINAL

JAVIER ALEJANDRO ANTICONA TELLOFEDATARIO - Instituto tocional ite Defensa Civil


Periodicidad detas mediciones

Fuente de datosÓrgano y entidad

]_r_esp_Qn_s.able dejaedición

Anual

Registro de la DIRES.

.Diraccián .de Respuesta -INDEQL

EL DOCUMENTO ESN° Registro:

IEL DEL ORIGINAL

JAVIER ALEJMEíRC ANÜCONA TELLÓ"PEOATARIOi*m«Huto .Njcioriat Je Dsfcnsí) Civil

53


PEÍ 2019-2021

Acción Estratégica Institucional 02.03: Sistemas de información, telecomunicaciones ytecnología integrales para optimizar la operatividad institucional articulados con elS1NAGERD.

S¡f Instituto Nacional} de Defensa Civil

Nombre del~iTTdtcacíoT2;3

Definición

Tipo de indicador



Valor actual

Metas

Justificación



Porcentaje de modernización de la Plataforma TIC de la entidad priorizando laintegración de los sistemas parala GReD: —

Permite medir el avance de la operatividad óptima de la Plataforma TIC que facilitela integración de los sistemas para la gestión administrativa y la GReD.

Producto

Nacional


0%

Valor actual

0%

2017

Año

2017

1 2018 2019¡____35% 70%

2020 2021100% I 100%

La infraestructura Tecnológica Institucional (hardware y software), se encuentradesfasada en relación con la tecnología actual, elementos que son empleados paraoptimizar la productividad y funcionamiento de la entidad, así mismo, facilitan lagestión interna y mejoran ia seguridad de ia información.Es preciso indicar que el mantenimiento preventivo o la necesidad de repotenciarla actual infraestructura tecnológica irrogan una alta inversión que se debe renovarperiódicamente dado el tiempo de vida útil del equipo y de sus componentes.

Limitaciones:No se presentan dificultades metodológicas para recolectar la información sobre e!avance de las metas propuestas.

Supuestos;La Infraestructura Tecnológica de la Información y Comunicaciones sonherramientas que contribuyen a mejorar la eficiencia de la Plataforma Tecnológicainstitucional, la cual debe ser renovada periódicamente, para mantener laoperatividad y la vigencia tecnológica de sus equipos. Para ello, se requiere laasignación presupuesta! en consonancia con el nivel de inversión relacionado conla modernización progresiva de la citada infraestructura.Fórmula:

Avance porcentual de los componentes de TIC implementados„ „ „ . * -JQQ

Total porcentual de la plataforma tecnológica

Numerador: Avance porcentual de los componentes TIC implementados de laplataforma tecnológica, en relación con cinco (5) componentes.

% de impiernentación de la estación terrena satelital (HUB) de la PlataformaTIC.

54

C ANTICONA Tilo'Nacional de Oofcnsa Civil



Fuente de datos


% de infraestructura tecnológica de informática de la Plataforma TIC.% de infraestructura tecnológica de comunicaciones de la Plataforma TIC.% de aplicaciones, licencias y software de la Plataforma TIC% de seguridad de la información de la Plataforma TIC

Denominador: Total porcentual de la plataforma tecnológica, cuyo valor es el100%.

Programación del Avance de los componentes que implemerttan para laModernización de la Plataforma TIC para la Gestión Reactiva,

• • : • . - ' • • • • " . /;•'>.: :V"'"'--",' •••"•' • • - : - . • A* Val° : •'-'-<-•:-- :-": : • • - - ': - " ' '. . - • • , - Ano • • ":"-..''j(\i\-.i ó'fi-r 9hl : > "'-."• ;

' ,.-••.;>,'.:-- ..Componiente. •:, " r- •; - ' ?as. :¿ \. ¿ . . ¿ 2020 2021

- ' . ' - - - " ;" : . • • " • ' ' ' - ' ' ' - " . • '' ' '':-'*'"- • üat-- - • ' ^ ' • . , " " ' : ' ' . ' • • ; - . - ' ; : :/;% de implementación de la estaciónterrena satelital (HUB) de la Plataforma 0% 0% 0% 35% 70% 100% 100%TIC% de infraestructura tecnológica de , m/ ny -,-« 7n% innv 1flnv

informática de la Plataforma TIC 0/0 0/0 0/D 35/0 70/0 100/0 100/0

% de infraestructura tecnológica de % % 5% yo% 1(JO% 1Q %

comunicaciones de la Plataforma TIC% de aplicaciones, licencias y software de Q% 0% 00/o 35o/0 70o/0 100o/o 100%

la Plataforma TIC% de seguridad de la información de la nv ..„ no/ â/ 7fW 1finv 1flflo/

Plataforma TIC 0% 0/° 0/° 35/° 70/° 100/° . 100/°

: o% : o% 0%. 35%. • 70% •-.=;• i 6o% .100% •Fuente: OGTIC

Anual.

Reporte de seguimento y evaluación de la OGTICInforme de la evaluación a la Infraestrutura de Telecomunicaciones en EmergenciadelINDECI-PMA.

OGTIC

EL DOCUMENTO ES QOHA -FIEL DEL ORIGINALN'Remstro' silrr

FEDATARIO - Ins

55


Acción Estratégica Institucional 02.04: Infraestructura y equipamientos modernizados de lasdependencias institucionales.

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicadorNivel dedesagregacióngeográficaLínea de base o valorbase

Valor actual

Justificación


Porcentaje de infraestructura y equipamiento modernizados.

Permite medir el avance del INDBCnes~pecto~~de- • la~modernizaciórrde lainfraestructura y equipamiento de sus instalaciones físicas. No se considera lamodernización de las TIC.

Producto

Lima

Línea de base o valor base Año20% 2018

Valor actual Año20% 2018

2019 2020 202123% 20% 26%

Conocer el fortalecimiento de las capacidades materiales (infraestructura,equipamiento) de la entidad para cumplir los resultados esperados según susobjetivos estratégicos institucionales.


Supuestos:La renovación y modernización de las instalaciones y del equipamiento es unproceso progresivo con el incremento del presupuesto institucional.

Fórmula:

Avance de componentes de infraestructura yequipamiento modernizados

„„ ___,. * 100Total anual de componentes

Numerador: comprende el avance porcentual de los componentes. vinculadosa las instalaciones y equipamientos del IMDECi para su mantenimiento, según


1.Modernización de Sistema eléctrico de sede central, locales anexos ,almacenes y DDI2.Modernización del Sistema de agua y desagüe de sede central, localesanexos, almacenes y DDIS.Modernizaciónd e infraestructura y equipamiento en sede central,- localesanexos almacenes y DDI

Denominador: Taíai de componentes que serán modernizadosprogresivamente de forma anual hasta el 2021.

56OR|G|mL

Plan Estratégico Institucionalt<\o Nacional

1 de Defensa Civili liafifîf*»

Periodicidad de lasmedicionesFuente de datosÓrgano y entidadresponsable de iamedición

Cuadro de avance de componentes

Componentes

1

.

2

3

TotalAnua

I

Años

2018 2019 2020 2021

Avance % Anua!

Mantenimiento del Sist. Eléctrico sede central

sede central

almacenes

locales anexos (1)

DDi

Promedio de avance anual %

100%

100%

100%

100%

5%

20%

50%

5%

20.00%

10%

20%

50%

10%

22.50%

20%

20%

20%

20.00%

30%

20%

30%

27.00%

Mantenimiento del Sist. Agua y Desagüe

sede central

almacenes

locales anexos (1)

DD!


100%

100%

100%

100%

5%

20%

50%

5%

20.00%

10%

20%

50%

10%

22.50%

20%

20%

20%

20.00%

30%

20%

30%

27.00%

Mantenimiento ( modernización )de la infraestructura y equipamiento

sede central

almacenes

(ocales anexos (1)

DDI


100%

100%

100%

100%

5%

20%

50%

5%

20.00%

10%

20%

50%

10%

25.00%

20%

20%

20%

20.00%

30%

20%

30%

25%

(1) Considera el nuevo local del COEN Chorrrillos y el traslado de Direcciones de Linea aun solo local.

Tota! 20% 23% 20% 26%

Modernización; considerando las restricciones presupuéstales impuestas, porla normativa correspondiente, la entidad solo podrá implementar intervencionesde mantenimiento.

Anual.

Registro dé ia OGA.

Oficina General de Administración - INDECi.

57


PEÍ 2019-2021

Acción Estratégica Institucional 02.05: COEN ímplementado y equipado para el S1NAGERD.

,1% Instituto Nacional|| de Defensa Civil

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicador



Valor actual

Metas

Justificación





Porcentaje de implementación del COEN

Permite medir el avance de la obra y del equipamiento del Centro de Operacionesde Emergencia Nacional - COEN.

Producto

Lima


55%

Valor actual

55%

2018 2019 I 202095%. 100% 100%

Año

2017

Año

2017

20211 00%

Contar con un COEN fortalecido en su capacidad operativa para ejecutar lasfunciones asignadas y generar información oportuna y confiable para la toma dedecisiones.

Limitaciones:Ninguna respecto de la metodología para recolectar información del indicador.Supuestos:La ejecución física de la obra y la adquisición de equipos se realicen de formaoportuna según lo programado.

Fórmula:

% de avance Ímplementado* 100

% Total programado

Numerador: es el porcentaje de avance tanto de la ejecución física, como laimplementación de los equipos. Dado que son diferentes rubros, se deberá aplicarpesó ponderado a cada uno de ellos, según el presupuesto requerido.

Denominador: es el total del avance de lo programado tanto para la infraestructurafísica cómo para el equipamiento, en este caso será e! 100% que corresponde allocal del COEN completamente equipado.

Semestral

Evaluación de la obra y equipamento del COEN.

Centro de Operaciones de Emergencia Nacional - COEN

EL DOCUMENTO ES jN° Registro: .......

a DEL ORIGINAL

58

? MACONA f ELLO"FEDATARIO -Titulo ',¿wn*\o Defensa Civil


Acción Estratégica Institucional 02.06: Mecanismos de cooperación nacional e internacionaly de participación impiementados con instancias de asistencia humanitaria.

v=*\e del

indicador

Definición

Tipo de indicadorNivel dedesagregacióngeográficaLínea de base ovalor base

Justificación



Porcentaje de instrumentos de CTl suscritos en ejecución.

Permite medir la ejecución de acuerdos decooperaciórreTrehámbito nacional-e internacional sobre gestión de riesgos de desastres, materializados enConvenios, Actas, Memorandos de Entendimiento (MdE) y otros instrumentosafines, suscritos por el INDECI.Producto

Nacionai e internacional


0% 2017Valor actual Año

0% 2017

2018 2019 2020 202112% 12% 12% -12%

Conocer la cantidad de instrumentos de cooperación suscritos y en procesode ejecución por el INDEC! con organismos cooperantes en GRD; así comocon instituciones nacionales y países.La implementación de estos instrumentos de cooperación resulta beneficiosapara ambas partes, ya que coadyuva ai fortalecimiento de la relación bilateraly multilateral en ei ámbito de la GRD. Igualmente, fomenta el intercambio deexperiencias y conocimientos, entre otros, afavor de los órganos del INDECI.Limitaciones:Ninguna respecto de la metodología para recolectar información del indicador.

Supuestos:El avance de la ejecución de los instrumentos de cooperación depende del.compromiso de los órganos técnicos responsables de la implementación delos acuerdos tomados.Adicionalmente, las responsabilidades que asume el INDECI demandan unpresupuesto específico para su materialización.Fórmula:

Número de instrumentos de CTl en ejecución„_ _ „„_„..„ „ . . — »„.. * 100


Numerador: es la sumatoria de los siguientes instrumentos de cooperación:

1, Convenios: Es un acuerdo de voluntades, tiene alcance nacional einternacional.

2, Memorandos de Entendimiento: Documento que describe un acuerdobilateral o multilateral entre partes. El mismo expresa una convergencia dedeseo entre las partes, indicando la intención de emprender una línea deacción común, tiene alcance internacional. ..

3. Actas: Documento escrito en el que se relaciona lo sucedido, tratado oacordado en una junta o reunión, tiene alcance nacional e internacional.

Denominador: TOotal de instrumentos de CTl suscritos por el INDECI.

59 EL DOCUMENTO ES COJM FIEL DEL ORIGINALN" Registro:

JAVIER ALSMS9RQ AN-CCNA TEÜ.ÓFEDATARIO - Ins'.iMo (tóiorai Jo Defensa Civil

Plan Estratégico institucionalPEÍ 2019-2021


Fuente de datos

Órgano y entidadr es p o n-s abl e d e-l a-medición

Semestral.

Reporte de laOGCAl.

-Oficina-General-de-Cooperación y Asuntos lnternacional.es_-_ltÍQECI

EL DOCUMENTO BS CQMEL DEL ORIGINAL¿23

JAVIER AL&WWDRO ANTiCONA TELLOFEDATARIO ,. irstifuui Nudcinal ae Defensa Civil

60



Acción Estratégica Institucional 02.07: Seguimiento y evaluaciónimplementación de la GReD en las entidades del SINAGERD.

ica de la

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicador



Valor actual

Metas

Justificación



Número de informes de seguimiento y evaluación.

Permite medir el cumplimiento eficiente y eficaz dé la implementación de lasacciones en Gestión Reactiva de las entidades del SINAGERD.

Producto

Nacional, Regional y Local (provincial)


1Valor actual

1

20181

2019 20202 2

Año

2017Año2017

20212

Conocer información acerca del progreso de la implementación de las acciones enGestión Reactiva para ia toma de decisiones por la autoridad competente,

Se deberán elaborar los siguientes informes:- informes de Seguimiento Semestral, brindara información del nivel de

implementación de ia gestión reactiva en el marco del PLANAGERD, debiendoser emitido en Agosto.

- Informe Anual de Seguimiento y Evaluación, permitirá conocer la eficacia delas acciones implementadas y generar recomendaciones para la mejoracontinua, debiendo ser emitido en el mes de Marzo.

Los informes se remitirán al ente rector del SINAGERD.

Limitaciones:Recojo de información a nivel nacional, referente a las acciones en GReD en losdistintos niveles de gobierno.Resistencia en ios tres niveles de gobierno en brindar información;

Supuestos:Alianzas estratégicas muitisecíóriales y asociaciones a nivel nacional que agrupangobiernos regionales y locales.

Fórmula: •• .

N° de Informes de seguimiento y evaluación

Número de informes es el total de los informes:Uno (01) Informes de Seguimiento SemestralUno (01) Informe de Evaluación Anual

Cabe precisar, que para el año 2018 solo está considerado el Informe deSeguimiento Semestral del año en curso.A partir del año 2019 en adelante'" se realizarán el Informe de Evaluación Anuacorrespondiente al año fiscal anterior y el Informe de Seguimiento Semestralcorrespondiendo al año fiscal vigente.

61EL DOCUMENTO ESN° Registró:

FIEL DEL ORIGINAL

r K ' - - " ' AHTiCÜNA TÉLLO"FEDATARIO • ln«l(«tu fîtous; -Jo O-fei.sa Civil


PEÍ 2019-2021


Fuente de datos

Órgano y entidadresponsable de lamedición .

Semestral para los Informes de SeguimientoAnual para el informe de EvaluaciónEncuesta Nacional de Gestión del Riesgo ds Desastres, en su componentereactivo.

LJnformes de los órganos de línea del INDECI.informe de las Direcciones Desconcentradas del ÍNDECÍ.


EL DOCUMENTO ES'COPJML DEL ORIGINALN'Registro: ¿$ÍJ,.,

JAVIER AbHCTldRC ANTICONA TELLOFEDATARIO - Instituto Njdoiir.i de Defensa Civil

62


Acción Estratégica Institucional 02.08: Desarrollar la gestión interna del riesgo de desastresen la institución.

Nombre delindicador

Definición

Tipo de indicador



Valor actual

Metas

Justificación




Fuente de datosÓrgano y entidadresponsable de lamedición

Porcentaje de planes de GRD aprobados.

Penn1te~mB"dir"ehcumplimiento--del INDEC1 respecto d&-la--aprobaeión-iníerna-de-nstrumentos orientados a la gestión del riesgo de desastres que permitangarantizar la preparación y la prestación de servicios a cargo de la entidad.

D reducto

Ámbito nacional


0%

Valor actual

0%

2019

100%

2020 2021

100% 100%

Año

2018

Año

2018

La gestión del INDECI, como otras entidades 'públicas, debe basarse en losinstrumentos de planificación que puedan orientar acciones permanentes ycontingentes en caso de emergencias y desastres que puedan afectar al país.


Supuesto:Compromiso de ios órganos de la entidad responsables de aprobar los planes deGRD priorizados.Fórmula:

Número de planes aprobados„„ ..__„„„„ „ . * ionTotal de planes en GRD

Numerador; comprende la cantidad de instrumentos de planificación en GRDinterna priorizados que han sido aprobados por el INDECI. Dichos planes son iossiguientes:

Plan de Continuidad OperativaPlan de Operaciones de EmergenciaPlan de Contingencia

.Denominador: Total de planes priorizados en para la gestión interna del riesgo dedesastres.

Anual,

Resolución de aprobación.


63 EL DOCUMENTON" Registro:

PÍA FIEL DEL ORIGINAL

JAVIER ALFEDATARIO - In

¡<C ANTtCONA TF110r,'j';iO!¡r=: ¿e Dofunsa Civil

Documents

Aprobar, el Plan Estratégico Institucional (PEÍ) 2019-2021 del · 2017-CEPLAN/PCD "Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional" aprobada con Resolución