Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring
Henning Jørgensen
Professor, Aalborg Universitet
VUC Nordjylland, Rebild 25.09.2008
2
Den nye italesættelse – farlig?
Før Nu borgere brugereundervisning læring elever produktionsenheder velfærd nytte velstand bundlinienoffentlige goder outputkvalifikationer kompetencer forfordeling individuelle incitamentermakro mikroDet, derbinder os sammen adskiller os fra hinanden
3
Afgørende for udviklingstrin
MULD
MASKINER
MENNESKER
4
Generelle trends på arbejdsmarkedet
Makro-niveau:
fra fremstillingsvirksomhed til serviceog videndelvis ny produktions-arkitekturstadig mange uden arbejdeunderinvestering i kvalifikationerarbejdsstyrkens aldringfeminisering af arbejdsstyrken
5
Beskæftigelse fordelt på erhverv (%)
55 48 39 30 26
42 49 59 68 72
3 3 2 2 2
Vareproducerendeerhverv
Tjenesteydendeerhverv
Uoplyst m.vm
1960 1970 1980 1990 2000
6
Tertiære sektor
Tjenesteydelsesproduktion
Produktions-tilknyttet
Hotel og restauration
Samfærdsel
Kommunikation
Bankvæsen
Forsikring m.v.
Offentlige, socialeog private tjeneste-ydelser
Varehandel Samfærdsel Bankvirksomhed Offentlig Privat
Rejseliv Kommunikation Forretnings-mæssigetjenesteydelser
7
Kundskabsbaserede tjenesteydelser
FordelingSamordningLedelseOrganisationStyring
InnovationFornyelseOmstilling
KulturelselvforståelseTraditions-formidlingKreativfornyelse
Kundskab
Kompetence
Kvalifikationer
FoU-baseret
Uddannelsesbaseret
Uddannelses- og praksisbaseret
8
Arbejdsstyrkeprognose for perioden 1980-2030
9
10
Befolkningstallet falder fremover
Be fo lkn in g sp ro g n o se fo r 16-66-å rig e fo rd e lt p å re g io n e r
80
85
90
95
100
105
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
2033
2035
2037
2039In
deks
: 200
7=10
0
He le landet Reg ion Hov eds taden&Sjæ lland Region Sy ddanmark Reg ion Mid tjy lland Øs tjy lland V es tjy lland Region Nord jy lland
Ø s t jyllan d
M id t jy llan d
Ho ve d s tad e n& Sjællan d
He le lan d e t
Syd d an m ar k
V e s t jy llan d
No r d jy llan d
11
Generelle trends på arbejdsmarkedet
Meso-niveau:
ændret arbejdskraftefterspørgsel: fra muskelkraft til hjernekraft
stigende krav om ”individualitet”
arbejdet vokser i betydning
12
Kapløb om at vinde ….
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
Standardiserede og rutineprægede opgaver
Kreative og innovative opgaver
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
Standardiserede og rutineprægede opgaver
Kreative og innovative opgaver
Standardiserede og rutineprægede opgaver
Kreative og innovative opgaver
13
Materielorientering
Immaterielorientering
Kollektivistiskorientering
Individualistiskorientering
Værdiorienteringer hos lønmodtagere
14
Arbejdets betydning
Arbejde
”At have etarbejde”
”Et godt stykkearbejde”
”Et udfordrendearbejde”
Som social institution
Som kreativ virksomhed, meningsfuldt indhold itilværelsen
Udviklingsramme forden enkelte
Arbejdets betydning mindskes ikke, men øges!
15
Generelle trends på arbejdsmarkedet
Mikro-niveau:
arbejdskraften er virksomheden
flere og bedre kvalifikationer påkrævet
nye arbejdsorganiseringer
virksomhedernes personalepolitikker afgørende
16
Selv den bedste planlægning kan ikke erstatte det rene svineheld!
17
Konsekvenser af dårligt personalearbejde
Dårlige driftsresultater
Uforløste innovative evner
Manglende samforståelse
Uddannelses- og arbejdsmarkedspolitik undergraves
18
Den vigtigste arbejdskraft fremover
er vedvarende værdifuld
bliver relativ sjælden
kan vanskeligt kopieres
er vanskelig at erstatte
19
Job-til-job mobility
antal jobs pr. person
20
Og vi kan lide det!
21
Sikkerhed: Så går det bedre!
22
Problemer for (dansk) ”FLEXICURITY” fremover
Markedslogikken tager overhånd
For dårlig integration
National neddrosling af uddannelse og stort frafald flere steder
Neddrosling af aktivering
Svag hjælp til dem, der mister deres job
Svagere faglige organisationer
23
16-19 årige der er i gang med en ungdomsuddannelse
53
71 74
01020304050607080
Procent
Indvandrere Efterkommere Danskere
Andel i gang med enungdomsuddannelse
24
Men et stort frafald i dag påungdomsuddannelserne…...
0
10
20
30
40
50
60
Procent
Gymnasialuddannelse
Erhvervsfagliguddannelse
DanskereEfterkommere
25
26
Politiske målsætninger - generelt
95 % af en ungdomsårgang skal have en uddannelse inden år 2015
85 % af en ungdomsårgang skal have en uddannelse inden år 2010
Kompetencehævning generelt
Øget individualisering af uddannelse
Øget konkurrence mellem udbydere
27
VUC-målsætninger
Sammenfaldende med regeringens – bidrag skal ydes
Leve op til centrale ønsker og lokale krav (gymnasiereform 05- )
Placere sig som uddannelsessystem med særlig profil (for almen kompetencegivende uddannelse)
Sikre at man økonomisk og politisk overlever (selveje fra 2007)
28
VUC karakteristika
• Danmarks mest brogede uddannelsessystem
• Uhomogen kursistgruppe(fra 18 årige drop-outer til pensionister og efterlønnere)
• Usynlighed (offentligheden har lavt kendskab)
• Højt frafald
• Image: Pædagogisk ”nursing” og lav prøvefrekvens
29
VUC udviklinger
Fra Tilholdbaseret mangeartedeundervisning undervisningsformer
én læringsform flere læringsformer
lærerstyring mere deltagerstyring
klasserum læringsrum
Dog stadig ”skoleorienteret” kultur?
30
Behovet for VUC
efter 20 år: stort
efter 40 år: stigende
skizofreni: central styring – decentralt ansvar
resultater: lige så usikre som styrings-og økonomiforudsætningerne
31
Offentlig NPM-modernisering:Kontrolleret konkurrence og styring
Entreprenør-tankegang
Resultat– og processtyring
”Brugeren ved roret” }
}
}
Firmati-sering
Manuali-sering
Bruger-styring
32
Regeringens medicin for offentlig sektor
KONKURRENCE- mellem offentlige og private leverandører- mellem offentlige leverandører- fritvalgsordninger- benchmarking
KONTROL- kontraktualisering- brugerstyring
- dokumentationer og evalueringer- resultatmålinger- processtandardiseringer
33
KONKURRENCE - historisk
Starter 1991 med ret for erhvervsskoler til at ”sejle deres egen sø”
Skærpes gennem 1990´erne ved slagsmål om elever og penge: konkurrence institutionaliseres
Gøres mere effektiv gennem recentraliseringaf styring og decentralisering af driftsansvar i det nye århundrede
Selveje for VUC (og gymnasier) fra 2007
34
KONKURRENCE - forudsætninger
Forudsætter transparens og sammenlignelighed
Forudsætter centralt fastlagte parametre
Har i UM en konkurrenceglad ”dirigent”
Fremmes af omdøbning af ”kvalifikationer” til ”kompetencer” (fra social til individuel bestemmelse)
Har decentrale ”kartelaftaler” som modificerende faktor
Forberedt i VUC-kredse gennem fusioner siden 2000
Institutionaliseret ved taxameterstyringen fra 2007
35
REGERINGSKONTROL: Processtyringer
* central regulering øget kraftigt siden 2001• der styres helt ned til metode
* ”manualisering” af den offentlige sektor:- handleplaner og akkrediteringskrav- bindende visitationskrav- metodeforskrifter - evaluerings- og opfølgningskrav- kvalitetsstandarder- brugerinddragelseskrav- fritvalgsprocedurer- regler for ansættelser og indberetninger- tidsfrister
36
Manualisering - følgevirkninger
Truer fagligheden
Tager tid fra kerneydelserne
Får folk til at lave det foreskrevne frem for det nødvendige
Nedsætter arbejdsglæden
37
Bedre målinger – bedre ”kvalitet”
Målinger må være: - relevante i.f.t. kerneydelser- dynamiske: progression- responsive: i.f.t. behov - må støtte op om udvikling
Kvalitetssikring må være:- en fælles opgave for politikere, ansatte og
borgerne
- kvalitetsstandarder tilpasset målgrupperne
38
Fælles kvalitetsdefinition
Fælles kvalitetsdefinition ved politikere, ansatte og borgere/brugere
Ansatte
Borgere
Forudsætninger
Resultater Processer
Politikere
39
Kvalitet i offentlige ydelser noget særligt:
⌦kan ikke standardiseres let
⌦afhængig af de ansattes kompetencer
⌦produktet produceres i samspil
⌦særlige hensyn at tage til udsatte, syge, svage, børn, omsorgsbehøvende, fremtidige generationer
⌦offentlig service gennemføres også på trods af ”brugernes” ønsker
40
VUC-problematikker, der kan gøres noget ved Udvidelse af målgrupper og brobygning (ind i, inden for og ud af VUC)
Kvalificering af jeres opsøgende arbejde og indsatser (herunder i forhold til arbejdspladserne)
Synliggørelse og tydeliggørelse af filosofi (brugsværdi)
Pædagogisk fornyelse (fleksible former)
Mere professionel ledelse af pædagogisk institution (frem for pædagogisk ledelse)
Stærkere personalepolitisk offensiv
Flere fusioner?
41
Personalepolitik hos jer (?)
Strategisk niveau
Taktisk niveau
Operationeltniveau
PersonalepolitikPersonaleressourcerPersonalebehovPersonaleomkostninger
PersonaleplanlægningPersonalebehovPersonaleomkostninger
PersonaleanvendelseKvantitativ og kvalitativpersonaletilpasningR
ekru
tter
ing
Uddan
nel
se
Udvi
klin
g
Afv
iklin
g
42
Personale og udvikling
On the job
• træning• kompetence-
udvidende opgaver• faguddannelse• træningsprogram
Into the job
Along the job• karriereplanlægning• seniorplanlægning
Out of the job• gradvis pensionering• seniorplanlægning
Off the job• ekstern uddannelse• intern uddannelse
Near the job• kvalitetscirkler• jobnær træning
43
Men:
Medarbejderudvikling kan ikke beordres frem!
44
Ledelse – hvordan?
45
Ledelse i det offentlige noget særligt
politisk ledelse (med politiske koder)
åbenhed og offentlighed
arbejde med pres og protest
lærings-ledelse (ikke management)
forståelse for videre samfundsansvar(fællesværdier)
46
VUC - ledelse
Ledelsesrummet ikke klart afgrænset
Værdipluralisme nødvendig (polyfoniskledelse)
Kommunikativ ledelse
Forhandlet ledelse
Professionaliseringsbehov dækket?
47
Strategisk og kommunikativ ledelse
Ledelses-former
Succes-kriterier
Koordina-tionsmeka-nismer
Rationalitets-former
Værdier
STRATEGISKresultat-mål
magt/ressoucer
kognitiv-instrumentel
effektivitet
KOMMUNI-KATIV
mål-realisering
gode argumenter
moralsk-praktisk
legitimitet
48
Ledelsen må lægge et moralsk gulv
Vi lytter (gensidighed og respekt)
Vi deler (giver og modtager)
Vi leger (skæve tanker, livsglæde osv.)
Vi handler (målrettet, trivsel, troværdig)
49
Menneskelige ressourcer i brug
Matche:RekruttereAfstemme behov
Udvikle:OrganisereLæreMotivere
50
Medarbejderudvikling: grundlag
Gensidighed
Rummelighed
Nærvær
Vedkommenhed
51
Medarbejderudvikling
Impossible
eller
Im´ possible
52
Skabelse af succes
Tid
Penge
Energi
Viden
53
”If you can dream ityou can do it!” (Walt Disney)