Administración y EconomíaADA1104

Áreas funcionales de la empresaRR.HH. y Finanzas

Profesor: Rodrigo Coronado Vigueras

Temas de la clase Gestión de Personas Finanzas

Recursos Humanos Obtención de personal

Reclutamiento. Selección. Contratación e inducción.

Mantención de personal. Determinación de salarios. Clima laboral.

Desarrollo de personal. Evaluación. Capacitación.

Reclutamiento

Para empresa internacional del rubro supermercadista, requerimos:

Jefe de Productos:

•Reportando a la Gerencia de Producto, división alimentos, será su responsabilidad la negociación con proveedores y el desarrollo de productos a través de marcas tradicionales y propias. Definirá estrategias comerciales para las distintas líneas de productos con responsabilidad directa sobre los resultados del negocio.

•Nos orientamos preferentemente a un profesional graduado de las carreras de Ingeniería Industrial o Licenciatura en Administración, con una experiencia no menos a 3 años en áreas comerciales en empresas de consumo masivo. Será indispensable acreditar experiencia en análisis y armado de información estadística. Excluyente el dominio absoluto de planillas de cálculo. Buen dominio del idioma inglés. Edad, entre 27 y 29 años.

•La posición implica un fuerte desafío profesional, integrándose el nuevo colaborador a un entorno de reconocido prestigio.

•Rogamos el envío urgente de antecedentes completos, preferentemente por dirección-teléfono-e-mail, indicando referencias. Absoluta reserva.

Fuente: Alles, Martha, 2005: “Dirección Estratégica de RRHH.”

Selección

Concertación de entrevistas

EntrevistasTest sicométricos

Test de personalidadTest de conocimientos

Preselección de candidatos

Elaboración de informes.

Entrevista final.

Decisión final.

Responsabilidad del encargado de “línea”

Proceso de elección, adecuación e integración del candidato más calificado para cubrir una posición dentro de la organización.

Responsabilidad de RR.HH.

Evaluación de desempeñoSistema formal de revisión y calificación del

desempeño laboral individual o de equipos.

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Remuneraciones Bandas salariales

Bandas Mínimo Medio MáximoAsistente 500.000 750.000 1.000.000 Jefe de Área 750.000 1.000.000 1.250.000 Gerente 1.000.000 1.250.000 1.500.000

Esfuerzo planeado por la organización para facilitar el aprendizaje de conocimientos y habilidades necesarios para desempeñar un puesto de trabajo.

Capacitación

Recursos Humanos Obtención de personal

Reclutamiento. Selección. Contratación e inducción.

Mantención de personal. Determinación de salarios. Clima laboral.

Desarrollo de personal. Evaluación. Capacitación.

Finanzas Objetivos de Finanzas. Estados financieros Indicadores financieros.

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¿Qué decide usted? Si va recibir 1.000.000 y es su única

entrada de dinero durante el mes.¿1.000.000 pesos en el bolsillo?¿1.000.000 en el Banco al 7,5% interés

mensual?

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Finanzas: Objetivos Liquidez:

Disponibilidad de dinero en efectivo o muy “líquido” para enfrentar obligaciones de corto plazo

Pagar cuentas Adquirir materiales Pagar a trabajadores, etc.

Rentabilidad: Obtener máxima utilidad a partir de los recursos de la

empresa. Se relaciona con el mediano y largo plazo.

Finanzas Ejemplos de responsabilidades del área de

finanzas. ¿Expandir o no una planta? ¿Cómo financiar esa

inversión? Condiciones de venta para los clientes. ¿Cuánto efectivo se debe tener disponible? ¿Se debe o no adquirir otra empresa? ¿Qué proporción de las utilidades debe ser reinvertida o

parada como dividendos? ¿Cómo enfrentar los riesgos (desastres naturales, crisis

en los mercados)?

Reportes que se extraen desde la contabilidad resumiendo la situación económica y financiera de la empresa:BalanceEstado de ResultadosFlujo de caja

Informes financieros.

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIOO

CAPITAL

ECUACIÓN DEL BALANCE

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Balance

Suponga que su padre o madre le da 1.000.000 para que lo haga rendir, “lo trabaje”, y gane un sueldo por esta “misión”.

Ud. utiliza todo el dinero comprando en Patronato ropa (a $50.000 cada unidad) por un monto de $900.000 y un computador ($100.000).

Vende 14 unidades al doble de su valor de compra. La mitad se la pagan, otra mitad se la quedan debiendo. Se queda con $200.000 en ropa (4 unidades).

Arrienda un local y paga un monto mensual de $100.000. Su sueldo es de $300.000

¿Cual es su balance?

Balance - ejemplo

Balance - ejemplo

Lo que tiene Lo que debePC comprado. 100.000 Arriendo 100.000 Ropa sin vender 200.000 Su sueldo 300.000 Efectivo (por ventas ya pagadas) 700.000

Cuentas por cobrar (por ventas al crédito) 700.000 Total 1.700.000 Total 1.700.000

Patrimonio o Capital de los padres

1.300.000

Estado de Resultados

Estado de ResultadosESTADO DE RESULTADOS (Esquema)

VENTAS 1.000.000 (- ) Devoluciones y descuentos - 50.000 INGRESOS OPERACIONALES 950.000 (- ) Costo de ventas (costo de los productos y de la materia prima y otros relacionados a la venta o giro del negocio, p. ej.: sueldos de vendedores)

- 750.000

RESULTADO BRUTO* 200.000 (- ) Gastos no Operacionales (no relacionados a la venta o giro del negocio, p. ej.: sueldos de administrativos, secretarias, etc.) - 50.000

(+) Ingresos no operacionales (p. ej. venta de activos) 10.000 (- ) Gastos financieros (p. ej. pago de deudas) - 5.000 RESULTADO NETO ANTES DE IMPUESTOS 155.000 (- ) Impuesto de renta y complementarios (18%) - 27.900 RESULTADO DEL EJERCICIO 127.100 *: También “MARGEN DE CONTRIBUCION”.

El Flujo de caja muestra los ingresos y egresos de efectivo generan en un período.

Muestra como varía la liquidez de un periodo a otro.

Flujo de caja (o flujo de efectivo)

Mes 0 1 2 3 4Ingresos por Ventas 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50Intereses por Depósitos Otros Ingresos Ganancias/Pérdidas de Capital Costos Fijos -3,30 -3,30 -3,30 -3,30 -3,30Costos Variables -8,40 -8,40 -8,40 -8,40 -8,40Pago de Intereses por Créditos Depreciaciones Legales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Pérdidas del Ejercicio Anterior Utilidad Antes de Impuestos 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80Impuesto de Primera Categoría (17%) -0,82 -0,82 -0,82 -0,82 -0,82Utilidad Después de Impuestos 3,98 3,98 3,98 3,98 3,98Depreciaciones Legales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Pérdidas del Ejercicio Anterior Ganancias/Pérdidas de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00Flujo de Caja Operacional 3,98 3,98 3,98 3,98 3,98Inversión Fija Valor Residual de los Activos Capital de Trabajo Recuperación del Capital de Trabajo Préstamos Amortizaciones Flujo de CapitalesFlujo de Caja Privado 3,98 3,98 3,98 3,98 3,98Flujos 3,98 3,98 3,98 3,98 3,98

Flujo de caja (o flujo de efectivo)

RentabilidadMargen de utilidad

Por cada peso que se vende, ¿cuanto es utilidad?. Resultado del ejercicio / Ventas Ventas = $1.000.0000; Resultado = $127.000 Margen de Utilidad es 12,7%.

Indicadores

Empresa 1 Empresa 2Ventas ($) 1.000.000 10.000.000

Empresa 1 Empresa 2Ventas ($) 1.000.000 10.000.000

Costos ($) 900.000 9.500.000

Empresa 1 Empresa 2Ventas ($) 1.000.000 10.000.000

Costos ($) 900.000 9.500.000

Utilidad ($) 100.000 500.000

LiquidezA Angelo le deben $1.000 y adeuda

$1.500… Su situación de liquidez es mala.

A Daniela le deben $1.500 y adeuda $1.000…

Su situación de liquidez es buena.Razón de endeudamiento = Activo

circulante / Pasivo circulante.

Indicadores

Muchas gracias y hasta la próxima clase.