Året 1896 STATLIG EIERSKAP: 100% FORSVARSPRODUKTER: 100% OMSETNING: 0,2 MILL.NOK EKSPORT : 0

RTIM Raufoss Technology & Industrial Management

Konferanse om Norsk ingeniørutdanning

Praksis og næringslivskontakt

Klekken 19 oktober 2006

Sverre Narvesen Raufoss Technology & Industrial Management AS


Året 1896

STATLIG EIERSKAP: 100%

FORSVARSPRODUKTER: 100%

OMSETNING: 0,2 MILL.NOKEKSPORT : 0

ANTALL ANSATTE: 75

Raufossindustrien: Begynnelsen……

Raufossindustrien: Begynnelsen……


1896: 1896: Etablert for å produsere Etablert for å produsere ammunisjonammunisjon

1920s: Starten på bil/ bildelproduksjon1920s: Starten på bil/ bildelproduksjon

1956: 1956: Etablert som leverandør innen Etablert som leverandør innen bilindustribilindustri

1960s: Oppbygging av aluminium 1960s: Oppbygging av aluminium kompetansekompetanse

1968: 1968: Støtfangere til VolvoStøtfangere til Volvo

1970s: SAAB, BMW, VW, MB og Audi1970s: SAAB, BMW, VW, MB og Audi

1980s: Messing, kompositt og plast 1980s: Messing, kompositt og plast kompetanse bygges opp. kompetanse bygges opp. Koblinger til Volvo & ScaniaKoblinger til Volvo & Scania

1990: 1990: BørsnotertBørsnotert

1995- Raufoss Automotive solgt til 1995- Raufoss Automotive solgt til Norsk HydroNorsk Hydro

1997: 1997: Oppkjøp United Parts TS&COppkjøp United Parts TS&C

1998: 1998: Nammo etablertNammo etablert

1999:1999: Nammo aksjer solgt til Den Nammo aksjer solgt til Den norske Statnorske Stat

1999:1999: Nominert leverandør av Nominert leverandør av aluminium hjulopphengs-aluminium hjulopphengs-komponenter til General Motors komponenter til General Motors

2001 Restrukturering av Raufoss 2001 Restrukturering av Raufoss IndustriparkIndustripark

H I S

HISTORIEN


IKT, Regnskap, lønn

Raufoss Industri Service

Raufoss Nett AS

Raufoss Beredskap AS

Raufoss Water & Gas

Raufoss ISS

NCE – Raufoss, Industriklynga


Noen få av produktene fra Raufoss


Industrien i området Toten - Hedmarken

Industrien i området Toten – HedmarkenAntall ansatte:13 400

Industri i regionen

Raufoss Industripark

www.raufossindustripark.noRaufoss IndustriparkAntall bedrifter: 36Antall ansatte: 3 000Omsetning: 4 500 mill

TotAl Gruppen

www.total-gruppen.no

TotAl-GruppenAntall bedrifter: 35Antall ansatte:2145Omsetning: 3 200 mill


●

●●

●●

●●

• Reiseliv Alta• Marin bioteknologi Tromsø• Nordlysovalen Andøya-Svalbard• Energi Narvik• Konstruksjoner Narvik• Havbruk Nordland• Skognæringa Trøndelag• Vindkraft Trøndelag

• CoE Møre (Pilot)• Undervannsteknologi

Bergen• Industrinettverket

Sunnhordland• Teknologioverføring

Stavanger• Boreteknologi Krsand• IKT Agder

●●●

●●

●

•Kultur og opplev. Lillehammer•Bluelight Gjøvik•Bioteknologi Hamar•Østlandssamarbeidet•Innovasjon Gardermoregionen•CoE Lettvektsmaterialer (Forprosj)•Kunnskapsbyen Lillestrøm•IT Fornebu•Energi/miljø Østfold•CoE Mikrosystemer Horten (Forprosj)•Høyteknologi Kongsberg•Geomatikk Ringerike

●●

●●●●●●●●●

●●

De 24 NCE søkerne


27. April 200627. April 2006Raufoss får NCE statusRaufoss får NCE status


Instrumentering Trøndelag

Lettvektsmaterialer og automatisert produksjon Raufoss

Systems Engineering Kongsberg

Microsystems VestfoldUndervannsteknologi Hordaland

NCE Maritim Møre

De 6 utpekte NCE klyngene


RAUFOSSINDUSTRIENS GLOBALE NETTVERK


HovedstrategierHovedstrategier


Industri (27,7%)• Nammo Raufoss

• Kongsberg Automotive• Raufoss Technology

• Hexagon

Industri (27,7%)• Nammo Raufoss

• Kongsberg Automotive• Raufoss Technology

• Hexagon

SINTEF (50,1%)SINTEF (50,1%)

SIVA (22,2%)SIVA (22,2%)

Testing og Verifikasjon

PrototyperPilotproduksjon

Material-engineering

Simuleringberegninger

LogistikkProduksjonstekn.

InnovasjonNy virksomhet

EierstrukturEierstruktur

VirksomhetsområderVirksomhetsområder


RTIM

Kompetansehierarki

Praktisk tilnærming - Nærhet til produkt/vareleveranseTeore

tisk

ku

nn

skap

- F

ag

lig d

yb

de

NTNU/SINTEF/BI

Industri


Forskningens verdikjedeIndustrialisering av vitenskap

Sammenheng mellom nasjonale satsinger

Anvendelse av teknologi (inkludert utvikling,

produksjon og leveranser)

Læren om fremgangsmåtene ved bearbeiding av råstoffer

til foredlede produkter

Systematisk forskning med sikte på å felle beviselig sanne dommer om

emner av generell art, slik at de kan gå inn som ledd i en større enhet

Vitenskap TeknikkTeknologi

SFF (senter for fremragende forskning) NCE (norwegian center of expertise)

NCE-Raufoss FoU program

Arena

BIA (brukerstyrt innovasjonsarena)

SFI (senter for forskningsbasert innovasjon)

KOMPETANSE FOR INDUSTRIALISERING

ProdukterModellering, simulering og karakterisering av produktytelse

Materialer Prosesser

Fabrikken: Logistikk, Personal og organisasjonsutvikling,

Sikkerhet&Pålitelighet, Sårbarhet, Produksjonsteknikk

RTIM treenigheter:

Erfaring - Ferdighet - Teori


•Det utvikles nye samarbeidsformer mellom industrien, forsknings- og utdanningsmiljøene.


Innlandets Vitensenter


Videregående opplæring og bedriftsamarbeid

Status:• Raufoss Videregående skole og bedriftene i Raufoss

Industripark har lange samarbeidstradisjoner• De siste 10 årene har bedriftene tatt inn over 300 lærlinger• Elever og lærere er utplassert i perioder både i grunnkurs og

VK1 • I enkelte fag har bedriften overtatt hele undervisnings-

ansvaret• Bedriftene har et eget opplæringskontor som koordinerer

utplassering av elever og foretar inntak av lærlinger


Videregående opplæring og bedriftsamarbeid

Utfordringer:• Skaffe nok kvalifiserte ungdommer til

industrifagene• Stor grad av utplassering av elever og lærere

krever ekstra ressurser i bedriftene• Den ny teknologien blir for lite synelig i de nye

læreplanen • Få i gang utviklingsprosjekter mellom skoler og

bedrifter med tanke på nye samarbeidsformer• Bedriftene må få bedre rammebetingelser for å

ta på seg ”læring i bedrift”


Tekniske allmennfag TAF

• De tre første årene er elevene tre dager på skolen og to dager i bedrift.

• Siste året er de tre dager i bedrift og to dager på skolen.

• Lærekontrakt blir skrevet etter 2 år.

• Etter 4 år avslutter en opplæringen i bedrift med fagprøve og i skole med vanlige eksamen


KOMSAM

Kompetanseutvikling og FoU gjennom samarbeid mellom Raufoss-industrien

og Høgskolen i Gjøvik

Oppbygging av et integrert kompetanse- og FoU-miljø innen materialteknologi, produksjonsteknologi, innovasjon, design og produktutvikling mellom Raufoss Industripark og Høgskolen i Gjøvik


KOMSAMParadoks

• Mjøsregionen er (et av) landets største m.h.t. vareproduserende industri

• Gobal konkurranseutsatt industri kan kun overleve i Norge med avanserte produkter og produksjon

• Behovet for kompetent arbeidskraft er stort og vil øke

• Likevel lav interesse i å studere maskintekniske ingeniørfag i regionen (Bachelor i ingeniørfag, maskin, industriell design og teknologiledelse)


KOMSAM Samarbeidsmodell

• Råd med industriledere der rekruttering, utdanning og forskning kan diskuteres

• Hver av studentene ved seksjon for teknologidesign og ledelse på høgskolen skal knyttes til en industribedrift og ha en ”fadder” i denne bedriften. Kontinuitet er viktig.

• Praksis knyttet til fag gjennom øvinger gjennomført i en industribedrift, semester og prosjektoppgaver

• Vinn-Vinn situasjon må utvikles.


KOMSAM Målsetning

• Bachelor i ingeniørfag med 20% industriell praksis gjennom hele studiet

• Utdannelse skreddersydd til behovene i industrien

• Styrke regionens totale faglige kapabilitet

• Samarbeid NTNU – høgskolen – RTIM/NCE-Raufoss om utdanning på mastergrad nivå

• Styrke nettverket med internasjonale utdannings- og FoU miljøer

• Felles laboratorier – “living labs”

• FoU -samarbeid


Muligheter og initiativ på universitetsnivå

• Regional tilpassning av etter og videreutdanning• Enkeltkurs• Erfaringsbaserte mastergrader• Samarbeidsmodeller; lokale høgskoler - NTNU - industri

• Mulige fremtidige mastergradstilbud (sivilingeniør) i tettere samarbeid med industri, utvalgte tema

• Veileding og rådgiving av dr.grads stipendiater

• Finansiering og insentiv ordninger må utvikles og tilpasses


Etter og videreutdanning innen Produktutvikling og produksjonsledelse

• Tilbud fra fakultet Ingeniørvitenskap og Teknologi, NTNU

• Modulbasert – fleksibelt kursopplegg

• Nye gjennomføringsmodeller i industrimiljøene

• Tilpasses industriens behov

• Samarbeid med industriparkene i Raufoss (RTIM, Center of Expertise) og Kongsberg mfl.

• Samarbeids modeller med regionale høgskoler

• Del av ny erfaringsbasert mastergrad fra NTNU


Oppsummering

• Grunnleggende F&U virksomhet i industrimiljøet for gjennomføring av det ”Praktiske akademia”

• Bedrifter med kapabilitet, kompetanse og evne

• Globale og internasjonale nettverk

• Finansierings og insentiv ordninger fra myndigheter

• Nasjonale samarbeidsmodeller mellom universiteter og regionale høgskoler

• Gjennomførings roller for det ”Praktiske akademia” legges til nye NCE strukturer

• Langsiktighet

Documents

Året 1896 STATLIG EIERSKAP: 100% FORSVARSPRODUKTER: 100% OMSETNING: 0,2 MILL.NOK EKSPORT : 0