Upload
ianthe
View
27
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Årlig melding 2009. Styremøte 21.01.10. Fra Arne Flaat. Laget av: Kristian Eldnes. Budsjett og styringsdokumenter Desember Januar Februar. Plandokumenter og rapporter Oktober Februar Januar. Storting. Stats-budsjettet. St.prp nr 1. HOD. Oppdrags-dok/foretaksmøte. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Årlig melding 2009
Styremøte 21.01.10
Fra Arne Flaat
Laget av:
Kristian Eldnes
Årlig melding 2009 Plandokumenter og
rapporter
Oktober
Februar
Januar
Budsjett og styringsdokumenter
Desember
Januar
Februar
Storting
HOD
RHF
HF
Oppdrags-dok/foretaksmøte
Årlig melding RHF
Styringsdok//foretaks-møte*
Årlig melding HF
St.prp nr 1Stats-budsjettet
* I tillegg inngår RHF avtaler med private aktører om kjøp av helsetjenester
Styringsdokument - styringslinjen RHF/HF
RHF
HF
Foretaks-møter
Styrings-dokument
Foretaksmøter:Eier utøver den øverste myndighet i foretaket i foretaksmøtet (helseforetaksloven § 16)
Styringsdokument:RHF har ”sørge for”-ansvar i regionen som helhet (spesialisthelsetjenesteloven § 2-1) og styringsdokumentet regulerer RHFets bestilling av helsetjenester fra HFene
Foretaksmøte 23.02.09- Styringsdokument 2009
overlevert
ÅM 2009, sammendrag styrets rapport
• Kontroll på økonomien, med overskudd + 35-40 mill.kr.
• Aktivitet – lavere enn budsjett (spes. i somatikkog poliklinikk i psykiatrien)
• Bemanning – Brutto utbetalt mnd.verk 2232mål: 2210 avvik: 22
Brutto månedsverk utbetalt
HNT 2009 (per des.) totalt: 27 127 2008: 26 810
Sak 70/09 – Helse Midt-Norge RHF
Nivå Mål Sept 09: 2215 brutto mnd.verk
Nivå Mål Des 09: 2210 brutto mnd.verk
2 100
2 150
2 200
2 250
2 300
2 350
2 400
Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
Brutto månedsverk utbetalt Brutto månedsverk utbetalt (i fjor)
ÅM 2009, sammendrag styrets rapportKvalitetsindikator
Resultat Kommentar
•Ventetider Stabil, økning poliklinikk
Kan øke i 2010
•Epikriser Oppe på 75 % Klarer kravet på 80 % i 2010. (Talegjenkj.)
•Strykninger 8,5 % Prosjekt fortsetter
•Korridorbelegg 1,4 % Flere tiltak har hatt effekt
•Rett til nødvendig helsehjelp
Godt over 80 % Svært høyt ift andre
•Fristbrudd 20 % Tiltak gir effekt•Individuell plan Vel 31 % Elektronisk IP•Sykefravær 8,6 % IA-utvalg
ÅM 2009, områder med særskilt fokus
• Psykisk helsevern
• Rusbehandling (TSB)
• Rehabilitering
• Samhandling med kommunene
Mål og tiltak vi ikke når fullt ut i 2009
• 4.1 Aktivitetsveksten ift rehabilitering, habilitering og rus.
• 4.2 Arbeidet med kvalitetsforbedring pågår kontinuerlig
• 4.2.4 Tilgjengelighet - strykninger av planlagte operasjoner, fristbrudd, ventetider.• 4.3.1 Samhandling. Tiltak må vurderes og prioriteres. Jmf
DMS på Steinkjer. Andelen som får individuell plan. Epikriser
• 4.3.9 Nasjonale strategier på kreft, diabetes, KOLS, mv
Diabetes, sykelig overvekt m.v.• 4.3.10 Lands- og flerregionale og overnasjonale funksjoner.
Organdonasjon.
Internkontroll og styrets arbeid i 2009
• Ledelsens gjennomgang av HMS- og kvalitetsarbeid2 ganger i 2009 – bygger på NS-EN-ISO 9001
• ROS – økende etterspørsel• Eksterne tilsyn – Alle avvik er lukket innen
gitte frister.• Kvalitetsstrategi
o ISO 9001 sertifisere HNT med underliggende enheter
STYRETS PLANDOKUMENT 2009
Utviklingstrender og rammebetingelser
• Utviklingstrender• Økonomiske
rammeforutsetninger• Personell og kompetanse• Andre utfordringsområder
STYRETS PLANDOKUMENT 2009
Utviklingstrendero Befolkningens sammensetning og behov
endreso Pasientrollen endreso Den faglige og teknologiske utvikling vil
fortsetteo Forskning, kompetanse og kvalitetsutviklingo Medarbeidere i helsetjenesten blir en
knapphetsfaktoro Struktur og organisering av helsetjenesten
virker inn
ÅM 2009, Styrets plandokument
• Et resultat i 2009 + 35-40 mill.kr
• Omlag 2,2 milliarder kr. til drift fra 2010 og samme nivå fremover
• Forutsetter effektivisering på 58 mill.kr i 2010 og ca. 30 mill.kr. årlig 2011-2016.(Nye tiltak)
Økonomiske rammeforutsetninger
Aktivitet Plan 2009 Prognose 2009
Plan 2010 Endring2009 –2010
1)
Endring i %
DRG-poeng totalt, somatikk 2) 29 929 28 790 29 725 935 3,2 %
Polikliniske konsultasjoner, BUP Mangler 11 820 15 847 4 027 34,1 %
Polikliniske konsultasjoner, voksenpsykiatrien 33 460 29 755 34 294 4 539 15,3 %
Utskrevne døgnpasienter, BUP 108 134 130 - 4 - 3,0 %
Utskrevne døgnpasienter, voksenpsykiatrien 1 420 1 350 1 310 - 40 - 3,0 %
Liggedøgn, BUP 2 200 2 090 2 260 170 8,1 %
Liggedøgn, voksenpsykiatrien 32 700 29 685 26 685 - 3 000 - 8,9 %
ÅM 2009, styrets plandokument – grunnlag aktivitet
ÅM 2009, styrets plandokument
Investeringsbudsjett 2010- 2011-2012
Mill kroner
Kommentarer
Psykiatribygg - Namsos 70,0 Fordelt på årene 2009, 2010 og 2011.
Ferdig investering vil gi en netto reduksjon i årlige driftskostnader på om lag 3,0 mill kroner.
Medisinsk teknisk og teknisk utstyr
90,0(årlig)
(60)
Nødvendig fornyelse av eksisterende utstyr i takt med at utstyret utrangeres.Behov MTU og bygg/anlegg på ca. 90 mill.kr. årlig samla!
Diverse ombygging/rehabilitering
Bygningsmessige tiltak for å oppgradere bygningsmassen og tilpasse den til endrede driftsformer.Behovet i årlige avskrivninger på MTU og bygg anlegg er beregnet til 90 mill.kr. årlig, samla!
Hjerteovervåking/intensiv, Levanger
30,0
Ferdig investering vil gi en netto reduksjon i årlige driftskostnader på om lag 1,5 mill kroner.Foreslått i 2011 og 2012
Sum investeringer HNT2010-2012 (Behov 3 år) 370
270
Gitt at HMN RHF gir HNT anledning å investere er det behov for lånefinansiering
HNT må vurdere investeringene innen rammen av avskrivningene (for å slippe lån)
Investeringsnivå – behov 2010-2012
ÅM 2009, styrets plandokument - grunnlag
• Personell og kompetanse
o Reduksjon i årsverk
o Kompetanseplaner
• Forskning og utvikling
o Satse via egne FoU- strategier
Status i Helse Nord-Trøndelag – kritiske faktorer
• Kvalitet i behandling som gir trygghet i befolkningen
• Rekruttering og utvikling av kompetanse
• Avklart arbeidsfordeling i Helse Midt-Norge
• Ledelse og samhandling i dialog basert på tillit
ÅM 2009, styrets plandokument - strategierStrategier på følgende MÅLOMRÅDER:
1. Pasientbehandling2. Kvalitet, fagutvikling og
forskning3. Medarbeiderutvikling4. Samhandling5. Økonomi og ressursstyring
Konklusjon
Forventninger om:
• Økning i aktivitet på dagbehandling og poliklinikk
• Kvalitet og større krav til dokumentasjon• Reduksjon i ventetider og fristbrudd• Reduksjon i antall årsverk• Økonomi og ressurser avdempes
Konklusjon
Utfordringer de nærmeste årene:
• Store investeringer• Avskrivninger• Høyere rentenivå• Rekruttering
Samhandling, ja!