Armado de caratula 857-858

3INDUSTRIA PERUANA

Pedro Olaechea Álvarez CalderónPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias

EDITORIAL

El generar valor en una economía glo-bal como la nuestra significa que no sólo tengamos productos de calidad a buen precio, sino fundamentalmente una buena imagen corporativa, que sólo es posible lograr si es que somos socialmente responsables.

La inclusión –desde la perspectiva de las empresas– debe ser entendida como la capacidad de incorporar em-pleo directo, así como en el incremento de actores en las cadenas productivas que podemos establecer. Vale decir que debemos preocuparnos por brin-dar empleos de calidad y formales, así como apoyar en el fortalecimiento de pequeñas empresas para que puedan ganar en productividad y competiti-vidad.

Para lograr este escenario, conside-ramos que deben ser establecidos acuerdos de corto, mediano y largo plazo entre los sectores público y privado (industriales, sindicatos, go-bierno, instituciones de educación y desarrollo tecnológico) partiendo de la base de que la competitividad se logra mediante un trabajo coordinado.

urante la última década el Perú ha mantenido un ciclo de crecimiento inédito en su historia. Este comporta-

miento positivo se debe entre otros factores a los sólidos fundamentos macroeconómicos, el crecimiento de las exportaciones, la mayor demanda interna y, en especial, a la confianza de los empresarios por invertir y ge-nerar valor.

Resaltamos estos aspectos muy po-sitivos, especialmente en momentos como los actuales en los que se ha generado una discusión sobre el papel que ha tenido el empresariado frente a la inclusión social en nuestro país; es decir si hemos hecho lo suficiente en este aspecto. Creo que estamos confundiéndonos respecto al rol que tenemos los empresarios y el que le compete al Estado.

El Estado debe ser eficiente en la admi-nistración de recursos y la orientación del gasto hacia actividades que, por un lado, brinden protección social a los sectores de menores ingresos y, por el otro, permitan desarrollar las condiciones necesarias para generar inversión productiva privada.

A su vez, los empresarios tienen la responsabilidad –a partir de la inver-sión– de generar valor a su actividad y crecer para que cumplan con sus obligaciones de manera eficiente.

El empresariado

y la inclusión

Asimismo, debemos impulsar el desa-rrollo de sectores industriales nuevos y emergentes, estimular la producción de calidad, promover el desarrollo de cadenas productivas y parques indus-triales e incorporar una mayor articula-ción entre la micro, pequeña, mediana y gran empresa. Todo ello permitirá acercar a las empresas nacionales y regionales para el mejoramiento de su productividad y competitividad.

El Perú ha cambiado en sentido po-sitivo, y tenemos que seguir en este camino. Los empresarios debemos se-guir haciendo empresa con mayor valor que permita mejorar las condiciones de empleo e ingresos de los trabajadores y el Estado debe ser eficiente en la administración de recursos. Con el fortalecimiento de este binomio, el crecimiento competitivo e inclusivo será una realidad.

Deseo a cada uno de ustedes unas ¡Muy Felices Fiestas Patrias!

d

4 INDUSTRIA PERUANA

CONTENIDOEdición Nº 857-858 / Junio - Julio 2011

Hace falta mayor acceso al crédito para la mype

Radiografía de la industria del plástico

SNI saluda al nuevo presidente Ollanta Humala

Seguridad industrial

Ultimas tendencias en moda para ejecutivos

EspEcIAL AnIvERsARIO 115 AñOs snIRetos del país

Hacia el gran salto

Metas cumplidas y tareas pendientes

Reconocimiento industrial

Noche de aniversario

Agradecimiento institucional

8

12

16

20

23

30

ESPECIal dE maqUINaRIa PESada

Sector de gran dinamismo

Venta de camiones crecerá 10%

La venta es sólo el primer paso

Aliados del desarrollo

53

54

56

59

70 Novedades Editoriales

72 Eventos

48

50

63

71

52

¿qué país recibe el nuevo gobierno?

Y se llama Perú, con P de “PISCO”

Cuidado con la evasión

Tecnología y desarrollo

Fomentando la competitividad de las mypes y la infraestructura

acuerdos comerciales consolidaron sectores agroindustrial, pesquero y textil

32

35

40

37

42

44

5INDUSTRIA PERUANA

Comité de Fabricantes de ACEITES Y DERIVADOS JAIME BUTRICH VELAYOS Director/Presidente

Comité de la Industria de BEBIDAS ALCOHÓLICAS Y DESTILADOSCÉSAR AUGUSTO TORRES CONTRERAS Director/Presidente

Comité de Fabricantes de BICICLETAS ARIE OLEVSKY YURMAN Director/Presidente

Comité de Fabricantes de BIENES DE CAPITAL ROBERTO ZOIA COLOMBO DirectorAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN Presidente

Comité de Industriales CAFETALEROS FERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CALZADO JORGE PESCHIERA CASSINELLI Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CARROCERÍAS JOSÉ VEGA RIVERA Director/Presidente

Comité de la Industria de CAUCHO JUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CEMENTO CARLOS UGAS DELGADO Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CERVEZAFRANCISCO MUJICA SERELLE Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CIERRES DE CREMALLERA Y AVIOS TEXTILES ALEXANDER GLEISER SCHREIBER Director/Presidente

Comité de CONDUCTORES ELÉCTRICOS Y DE COMUNICACIONES JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA DirectorJOSÉ ORTIZ UGARTE Presidente

Comité de CONFECCIONES JOSÉ LUIS PERONI CANTUARIAS Director/Presidente

Comité de CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA HÉCTOR GARCÍA BÉJAR DirectorPEDRO LUKSIC STAEDING Presidente

Comité de DETERGENTES JEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ Director/Presidente

Comité de Fabricantes de EMBUTIDOS FEDERICO JAIME COINDREAU DirectorLUIS FERRAND ASPÍLLAGA Presidente

Comité de Fabricantes de ENVASES Y CAJAS DE CARTÓN CORRUGADO SANTIAGO REYNA CICCIA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de EQUIPOS DE INFORMÁTICA Y CONEXOS CARLOS DURAND CHAHUD Director/Presidente

Comité de Fabricantes de EQUIPOS Y MATERIAL DIDÁCTICO LUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA DirectorJOSÉ RICARDO ROSELL ACOSTA Presidente

Comité de Fabricantes de EQUIPOS, SUMINISTROS Y TECNOLOGÍA CONTRA INCENDIOS JOSÉ MENDÍVIL ACEREDA DirectorTEOVALDO ALEMAN ALEMAN Presidente

Comité de Fabricantes de ESENCIAS Y ADITIVOS PARA LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIA Y COSMÉTICA MIGUEL SARRIA ARANA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de EXPLOSIVOS JAVIER STRAUCH AZNARES DirectorLUIS ANTONIO VIDAL RODRÍGUEZ Presidente

Comité de EXTINTORES FELIPE RIVERO RODRÍGUEZ Director/Presidente

Comité de FERTILIZANTES TIMOTEO REQUEJO MEGO Director/Presidente

Comité de Fabricantes de FIBRAS SINTÉTICAS Y ARTIFICIALESLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES DirectorPRAMOD KUMAR MITTAL Presidente

Comité de Fabricantes de FORMULARIOS Y COMPROBANTES MECANIZADOS NÉSTOR BASAURI PARRA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de GALLETAS FERNANDO MARIÁTEGUI CÁCERES Director/Presidente

Comité de Productores de GASES INDUSTRIALES LUIS ALBORNOZ SÁENZ Director/Presidente

Comité de GOLOSINAS JUAN LUGÓN RIVAROLA Director/Presidente

Industria peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS

E-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224

cOMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejandro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Federico de Aparici Hurriche • Ramón Morante Cervera • Javier Dávila Quevedo • Enzo Chaparro Morales

AnÁLIsIs EcOnÓMIcO: Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI

cOMERcIO EXTERIOR / snI: Ramón Morante Cervera

EDITOR GEnERAL: Saúl Montes Quisel

cOORDInADORA DE EDIcIÓn: Claudia Ugarte Valencia

REDAccIÓn: Lizardo Cauzo Escalante • Raúl Gastulo Palacios • Fiorella Vidal Terreros

DIsEñO Y DIAGRAMAcIÓn: Shinny Montes Llanos

pRE pREnsA E IMpREsIÓn: Forma e Imagen - Telf. 6170300

DIsTRIBUcIÓn: SMP Courier

La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.

Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

DIREcTOREs Y pREsIDEnTEs REpREsEnTAnTEs DE cOMITEs GREMIALEs 2011 - 2012cOnsEJO DIREcTIvOCOMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2011 – 2012PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERÓNPresidenteLUIS SALAZAR STEIGERPrimer VicepresidenteENRIQUE FALCONE VIGNASegundo VicepresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERSecretarioEDUARDO LOURENCO DE MELOPro SecretarioPEDRO LUKSIC STAEDINGTesoreroJORGE LICETTI CONICIAPro TesoreroJAVIER BARRIOS TEIXIDORVocalLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERESVocalJUAN ARRIBAS BERENDSOHN VocalEDUARDO FARAH HAYNPast President

DIREcTOREs EMÉRITOsEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOLUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BRERO

DIREcTOREs ELEGIDOs pOR AsAMBLEA GEnERAL ORDInARIAANDRÉS VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSAAUGUSTO COSTA FERRANDConsorcio La Parcela S.AAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNABB S.A.DAVID LEMOR BEZDÍNBody Fashion S.A.C.EDUARDO LOURENCO DE MELOViplastic Perú S.A.ENRIQUE FALCONE VIGNAAlgodonera Peruana S.A.C.FERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOTextil del Valle S.A.FERNANDO HILBCK RUIZUnión de Cervecería Backus & Johnston S.A.FRANKLIN ALARCO BOGGIOMexichem Perú S.A. GASTÓN PACHECO ZERGA Montana S.A.HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Perú S.A.CJAVIER BARRIOS TEIXIDORAris Industrial S.A.JOHN HARTLEY MORÁNCerámica Lima S.A.JORGE LICETTI CONICIA Productos Químicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑA Confecciones Textimax S.A.JUAN BENAVIDES LABARTHE Freno S.A.JUAN MANUEL ARRIBAS BERENDSOHNAlicorp S.A.A.JUAN MANUEL GÓMEZ PINALVieira Perú S.A.LUIS CÁCERES GRAZIANICorporación Aceros Arequipa S.A.LUIS FERRAND ASPÍLLAGALaive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.MARIO MAGGI PACHECOFosforera Peruana S.A.MARTÍN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A.MATEO BALARÍN BENAVIDESCía. Nacional de Mármoles S.A.PEDRO LUKSIC STAEDINGHidrostal S.A.PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓNViña Tacama S.A.RAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ Intradevco Industrial S.A.RAUL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER Innova Andina S.A.ROBERTO MUTTINI BERTOLEROR.M.B. Trading S.A.C.SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI Europan S.A.

sEDEs REGIOnALEsSEDE REGIONAL AREQUIPAJAIME VIDAURRAZAGA ZIMMERMANNPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNGLADYS VELASCO MEZAPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCÍA PEÑAPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADALBERTO JOSÉ OTOYA DUSANPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAROLANDO RODRÍGUEZ MAMANÍPresidente

Comité de Industriales GRÁFICOS BORIS ROMERO OJEDA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de HILADOS ACRÍLICOS PRAMOD KUMAR MITTAL Director/Presidente

Comité de la INDUSTRIA AGROQUÍMICA OSCAR DIBÓS HERRERA Director/Presidente

Comité de INDUSTRIAS METÁLICAS BÁSICAS MANUEL ALFARO SALMÓN Director/Presidente

Comité de LÁCTEOS ROLANDO PISKULICH JOHNSON Director/Presidente

Comité de Fabricantes de LEJÍAS FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI Director/Presidente

Comité de Fabricantes de LEVADURAS Y MEJORADORES DE MASA PARA PANIFICACIÓN JUAN PABLO ALDUNATE CID Director/Presidente

Comité de LÍNEA BLANCA RAÚL CORONEL MAREGA Director/Presidente

Comité de la Industria de la MADERA Y DERIVADOS ALFREDO BIASEVICH BARRETO Director/Presidente

Comité de MAQUINARIA, APARATOS, ACCESORIOS Y ARTICULOS ELÉCTRICOS JORGE LUIS FELIU DirectorEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA Presidente

Comité de Fabricantes de MAQUINAS PARA COSER RENÉ SANTISTEBAN GRILLO Director/Presidente

Comité de Construcción de MATERIAL DE TRANSPORTE JORGE GÓMEZ SÁNCHEZ DirectorJUAN BENAVIDES LABARTHE Presidente

Comité de Fabricantes de Productos MÉDICO QUIRÚRGICO LUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA Director/Presidente

Comité de MOLINOS DE TRIGO ALEJANDRO DALY ARBULÚ Director/Presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de ORO ÁNGEL RAMÓN SOLANILLA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de PAPELES Y CARTONES JUAN CARLOS BELAUNDE CABIESES Director/Presidente

Comité de la PEQUEÑA INDUSTRIA ALFONSO TORRES DELLA PINA DirectorFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI Presidente

Comité de PLÁSTICOS BRUNO MELANDRI SANTANDREA DirectorEDUARDO FARAH HAYN Presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de PLATA AUGUSTO ACOSTA RODRÍGUEZ LA ROSA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de PRODUCTOS FARMACÉUTICOS JUAN ARRIOLA COLMENARES Director/Presidente

Comité de Fabricantes de PRODUCTOS METÁLICOSJOSÉ LUIS NOGUERA Director/Presidente

Comité de PRODUCTOS PESQUEROS PARA CONSUMO HUMANO DIRECTOELIE BARSIMANTOV DirectorANTONIO BOLOGNA Presidente

Comité de la Industria de PUBLICIDAD EXTERIOR ALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA Director/Presidente

Comité de la Industria QUÍMICA OMAR ARÓN ACOSTA DirectorJAVIER BARRIOS TEIXIDOR Presidente

Comité de Fabricantes de SACOS Y TELAS DE POLIPROPILENOLUIGI BIANCHI NÚÑEZ Director/Presidente

Comité de MANUFACTUREROS DE TABACORAFAEL MUENTE SCHWARZ Director/Presidente

Comité de la INDUSTRIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y DE LAS COMUNICACIONES (TICs) ANTONIO RAMÍREZ GASTÓN WICHT Director/Presidente

Comité de Fabricantes de TEJIDOS DE PUNTO, MEDIAS Y CALCETINES JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA Director/Presidente

Comité TEXTILENRIQUE BALLÉN PALACIOS DirectorENRIQUE FALCONE VIGNA Presidente

Comité de la Industria del VIDRIO, CERÁMICA, REFRACTARIOS Y AFINES,TULIO SILGADO CONSIGLIERI Director/Presidente

Comité de la Industria VITIVINÍCOLASANTIAGO QUEIROLO TARGARONA Director/Presidente

6 INDUSTRIA PERUANA

EnTRE cOMILLAs REsUMEn InfORMATIvO

“Mi nacionalidad estadounidense está suspendida”PPK.

“El perú se está convirtiendo en el centro de sudamérica” Alan García.

“Reconozco el triunfo de Ollanta Humala”Keiko Fujimori.

“García es un maquiavélico y logró que no fuera presidente”Alejandro Toledo.

“nos hemos librado de una dictadura”Mario Vargas Llosa.

“Beatriz Merino reúne condiciones para ser primera ministra”Javier Diez Canseco.

“Modelo económico se mantendrá”Kurt Burneo.

“Hay un presidente (…) hay que ver en qué se le puede ayudar, sin obtener ningún tipo de ventajas”Luis Castañeda.

“Es fundamental seguir con el crecimiento. Yo tengo confianza en que, con un buen equipo, la economía va a seguir creciendo”PPK.

“por lo menos necesitamos 1,500 tecnócratas de confianza”Daniel Abugattas.

“no vamos a tirar por la borda crecimiento de estos 10 años”Presidente electo Ollanta Humala.

“Queremos “cerrar las heridas” con chile”Ollanta Humala.

“no habrá ningún tipo de estatización”Ollanta Humala

“El indulto a fujimori no está en agenda”Primera ministra, Rosario Fernández.

JUnIO JULIO JUnIO JULIO JUnIO JULIEconomía crece 8.8% (01/06)Hasta el momento nada puede detener la expansión económica del Perú, y una prueba de ello es que en el primer trimes-tre del año el país creció en 8.8%, según revelan cifras del Instituto Nacional de Es-tadística e Informática (INEI). Esta mejora se sustenta en el mayor dinamismo de la producción en las actividades económicas de transformación y servicios.

Peor caída (07/06)La Bolsa de Valores de Lima (BVL) registró el último seis de junio la peor de sus jornadas en toda su historia. Cuando transcurrían las 12:48 horas, el ente bursátil se vio obligado a cerrar sus operaciones con una caída de 12.51% de su Índice General. (Gestión).

mayor crecimiento (08/06)El Banco Mundial anunció que el Perú ten-drá el mayor crecimiento en Sudamérica durante este año con un avance de 6.9% del PBI, y para los años 2012 y 2013 pre-vé crecimientos de 6.1% y 5.2%, respec-tivamente, los que también serán los más altos de toda la región, con lo que será la estrella de la región.

Sin analfabetismo (13/06)“A partir de hoy somos libres del analfabetismo, que aquejó, torturó y ex-cluyó a tantos millones de peruanos a lo largo de nuestra historia´, expresó el jefe de Estado en Palacio de Gobierno, Alan García.

dólar a S/.2.70 (14/06)El dólar tenderá a bajar el resto del año, si el gobierno entrante continúa dando seña-les positivas al mercado, estimó el Banco de Crédito BCP. En tal escenario, el dólar cerraría el año entre S/.2.70 y S/.2.75, aunque más cerca del primero de estos valores, proyectó el gerente de Estudios Económicos del BCP, Alonso Segura.

Cautela en contrataciones (17/06)El 71% de los empresarios encuestados por la consultora Manpower, luego de la primera vuelta electoral, no planea realizar cambios en el número de su personal para el trimestre julio-setiembre de este año. Fe-lipe Aguirre, gerente general de Manpower, reconoció que desde inicios del año hay un decrecimiento en el índice de optimismo de las empresas, el cual –indicó– obedece a un patrón de cautela ante el cambio de época (el ingreso de un nuevo gobierno).

la “grati’ sin descuentos (18/06)Finalmente, la ley que libera las gratifica-ciones por Fiestas Patrias y Navidad de los descuentos por Essalud y AFP entró en vigencia. La medida beneficiará a casi 4 millones de trabajadores. Los del sector privado recibirán 22% más en sus aguinal-dos. En tanto, los pensionistas (de la Cé-dula Viva y de la Ley 19990) un 4% más. Se ha calculado que la exoneración de descuentos a estos ingresos extras dejará cada año alrededor de S/. 2,170 millones en los bolsillos de sus beneficiarios. Por otra parte, Essalud y la ONP dejarán de recibir S/. 700 millones cada uno al año, mientras que las AFP dejarían de percibir S/. 770 millones en sus ingresos anuales.

Humala presidente (21/06)Apenas recibió sus credenciales de presi-dente electo, Ollanta Humala enfatizó que gobernará responsablemente “con el pro-grama electoral que ha recibido la confian-za ciudadana”. De otro lado, garantizó las inversiones y anunció que velará “por el uso sensato de los recursos naturales”.

Empleo al 2030 (26/06)Existen barreras que limitan el acceso al mercado laboral. Según el Banco Mundial, 9,2 millones de peruanos ingresarán en el mercado de trabajo hasta 2030. ¿Cómo asegurar una buena inserción laboral? Omar Arias, gerente sectorial del Departa-mento de Desarrollo Humano para Améri-ca Latina y el Caribe del Banco Mundial, comentó que el camino para lograr esto será desarrollar y fortalecer las habilidades cognitivas y socioemocionales de la pobla-ción desde la infancia, tarea que deberá ser impulsada desde el Estado.

Puerto barato (01/07)El consorcio APM Terminals inició las ope-raciones del terminal Multipropósito Norte del Callao, en reemplazo de Enapu, y ofre-ció bajar las tarifas generales entre 15% y 18%, aseguró Wilfredo Blondet, director comercial de la empresa. En tanto, Henrik Kristensen, director general de APM, ade-lantó que en breve presentarán estudios al Ministerio de Transportes y Comunicaciones para iniciar la construcción del nuevo termi-nal norte del Callao en enero de 2012.

Sin recesión (07/07)“No vamos a dejar el Gobierno en una recesión”. Esa fue la frase con la que el ministro de Economía, Ismael Benavides, respondió a las opiniones de ciertos econo-mistas críticos a su gestión, con respecto a la desaceleración del crecimiento del PBI registrada desde febrero de este año. “El Perú se encuentra en una situación sólida, tenemos US$ 47,000 millones de reser-vas en el BCR, y US$ 5,600 millones en el Fondo de Estabilización Fiscal para enfren-tar cualquier situación difícil”, explicó.

7INDUSTRIA PERUANA

8 INDUSTRIA PERUANA

ara la Sociedad Nacional de Industrias el nuevo gobierno que tomará las riendas del país a partir del próximo 28 de

julio tendrá a su cargo enormes tareas y responsabilidades, entre ellas sacar a nuestro país de la pobreza, vencer el subdesarrollo y lograr un crecimiento económico inclusivo.

Pero para que todo ello sea posible, deberá realizar una eficiente adminis-tración de los recursos públicos, otorgar un mayor nivel de institucionalidad y mejorar la infraestructura existente a lo largo del país.

“El Perú ha logrado producir una gran cantidad de dinero en todos estos años,

fruto del esfuerzo de la población. Nuestro Presupuesto Público bordea los 90,000 millones de soles, y en pocos años estaremos por los 130,000 millones si

como país seguimos creciendo a tasas de 6% anual. Entonces, la tarea del gobierno entrante es, justamente, saber gerenciar los ingentes recursos con los que contamos, así como bajar los nive-les del todavía elevado gasto corriente, para generar bienestar a todos aquellos que aun no participan de los beneficios del crecimiento del país”, señaló Pedro Olaechea Álvarez-Calderón, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, durante su discurso oficial por los 115 años de vida institucional del gremio.

Esta actividad contó con la presencia del presidente constitucional de la

República, Alan García Pérez, los mi-nistros de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros; Economía, Ismael Benavi-des; Producción, Luis Nava y Defensa, Jaime Thorne, además de otras altas autoridades del Ejecutivo, congre-sistas, políticos, em-presarios, embajado-res y funcionarios

P

retosdel país

EspEcIAL AnIvERsARIO 115 AñOs snI

Presidente de gremio industrial puso en el tapete las tareas y responsabilidades del próximo gobierno

8 INDUSTRIA PERUANA

Continúa pág 10

9INDUSTRIA PERUANA

10 INDUSTRIA PERUANA


de varias delegaciones diplomáticas presentes en nuestro país.

Invertir en educación

Precisamente, cuando Olaechea ha-cía mención al tema de lograr un crecimiento inclusivo, recordó que la inversión es clave para generar más empleos, pero sobretodo mano de obra de calidad, lo que permitirá que más peruanos ingresen al circuito de prosperidad que experimenta nuestra economía. Pero según el líder gremial, todo ello será posible en la medida que contemos con políticas de fomento a la educación.

“Según la Encuesta Nacional de Hoga-res del 2009, elaborada por el INEI, cerca del 6.7% de la PEA no cuenta con educación, y solo el 13.1% de la población accede a estudios universi-tarios y el 12.6% a educación técnica. Entonces nos queda claro que la po-breza es el resultado de una falta de educación y no necesariamente por una inadecuada redistribución del dinero”, comentó el presidente de la SNI, al tiempo de enfatizar que la población, al no estar educada ni capacitada, no tiene posibilidades de acceder a mejores condiciones de trabajo, y por consiguiente no es posible contar con una mejora en la productividad.

“Se ha hecho mucho, estamos casi declarados como un país libre de analfabetismo, pero no basta con saber leer y escribir”, remarcó Olaechea. Por ello demandó a las autoridades gubernamentales reforzar la enseñanza en los colegios y politécnicos, buscar competencias y capacidades, así como crear más institutos tecnológicos de ca-lidad –como el SENATI– y fomentar las carreras de ingeniería, que hoy en día son poco demandadas por los jóvenes que egresan de la secundaria, pues prefieren carreras muy solicitadas y sa-turadas como derecho, administración de empresas, economía, sociología o ciencias de la comunicación.

Industria y clusters

En otro momento de su discurso, Pedro Olaechea planteó profundizar en el desarrollo de una estrategia industrial que nos permita, como país, contar con nuevos sectores productivos que

ayuden al desarrollo y crecimiento de nuestra economía, tal como ha venido ocurriendo con la minería en los últi-mos años, y que se nos deje de seguir mirando como un país exportador de materias primas sino en un generador de valor agregado.

“La minería representaba hasta hace 5 años el 52% de los ingresos por Renta, y ahora en el 2011 tiene el 39%. Eso ocurre porque otros sectores produc-tivos han crecido, entre ellos la Indus-tria, que aporta el 13%, y eso es un claro síntoma de que nuestro país está cambiando y sigue fortaleciéndose”, detalló el presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, y destacó que desde 2004 a la fecha –según datos del Instituto de Estudios Económicos y Sociales de la SNI– nació el 50% de las empresas que el Perú tiene hoy en día en el campo industrial.

En ese sentido, el líder gremial destacó la enorme importancia del binomio industria-minería, que en la actualidad ha puesto en marcha un gigantesco cluster productivo metalmecánico que no solo apoya a los principales proyectos mineros en el Perú, sino que también está logrando posicionarse en la industria energética, del gas natural y hasta la petroquímica, habiendo ya empezado a exportar a diversas partes del mundo gracias a los diversos TLC suscritos por nuestro país con diversas potencias económicas del mundo, permitiendo de este modo generar más de 300,000 empleos formales y alcanzar una valoración de mercado que supera los 3,500 millones de dólares al año.

Finalmente, Pedro Olaechea exhortó al nuevo gobierno a que refuerce algunos de los puntos críticos ya advertidos en su momento por el World Econo-mic Forum en su ranking anual de competitividad: la reforma del Poder Judicial, la seguridad y la calidad de nuestra infraestructura vial, portuaria y aérea. En tanto, la Sociedad Nacio-nal de Industrias seguirá trabajando de manera coordinada para resolver algunos temas pendientes en asocia-tividad empresarial, procedimienos aduaneros, normalización, innovación y desarrollo tecnológico, promoción de inversiones y empleabilidad.


Viene de la pág 8

11INDUSTRIA PERUANA


l Presidente Alan García Pérez consideró que el siguiente gobierno tiene una “inmensa y maravillosa oportunidad”

de hacer que el Perú de un “gran salto extraordinario” en los próximos años, debido a la velocidad de crecimiento mantenida en los últimos años.

Durante la conmemoración del 115 Aniversario y Día de la Industria Nacio-nal, y transmisión de cargos al nuevo Comité Ejecutivo de la Sociedad Nacio-nal de Industrias, el jefe del Estado ex-

plicó que esa oportunidad se basa en las excelentes cifras de desarrollo mostradas por el país en los últimos años.

Al respecto, expresó su seguridad de que el Perú seguirá captando capitales,

E

Mandatario Alan García recalcó la oportunidad que tiene el Perú de consolidar un crecimiento sostenible.

tecnologías, mercados y multiplicando la inversión de capital.

“Creo que la oportunidad es extraor-dinaria y por primera vez lo digo: el próximo gobierno tiene una inmensa y maravillosa oportunidad de hacer que nuestro país dé un salto extraordina-rio”, indicó.

Añadió que cuando se brinda confian-za, hasta una propuesta “radical o extremista” puede captar mucho más recursos que las propuestas “centris-tas” o demócratas.

“aprender a perseverar”

Asimismo, el gobernante dijo que el “inmediatismo” y la “búsqueda de milagros” hacen creer que es necesario “cambiar las cosas de un día para otro”.

Hay que aprender a

perseverar y cuando algo da

resultados, hay que

mantenerlo


HACIAel gran salto


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13INDUSTRIA PERUANA

HACIA


“Hay que aprender a perseverar y cuando algo da resultados, hay que mantenerlo”, indicó tras enumerar los logros obtenidos en los últimos años en electrificación dotación de agua potable, construcción de carreteras, titulación y mejorar en la calidad de educación.

Indicó que si en cinco años se ha logrado electrificar a 11 mil pueblos, existen las condiciones para electrifi-car otros 11 mil más en el siguiente gobierno, al igual que los servicios de agua potable.

“Si hemos podido asfaltar 10,514 kiló-metros de carreteras hasta hoy, tenemos que asfaltar más en el otro periodo; si se han dado 836,000 títulos de propiedad a campesinos y propietarios urbanos, hay que terminar de titular la propiedad de todo el Perú”, apuntó.

“Inversiones se mantendrán”

El mandatario desestimó las voces según las cuales el actual modelo económico no ha dado resultado, ya que al escuchar las metas alcanzadas en los últimos años –dijo– cualquier analista diría lo contrario.

Agregó que la convocatoria de capaci-dades tecnológicas y aplicación de ca-

El crecimiento del Perú es sostenible y no me atrevo a decir indetenible,

pero creo que sí lo es

pitales generaron empleos, lo cual sólo es posible garantizando las condiciones de estabilidad y de confianza.

Consideró también que la captación de mayores inversiones extranjeras y nacionales se mantendrá por largo tiempo, pues actualmente se vive en un mundo con extraordinaria ca-pacidad de valores económicos y de comunicación.

El presidente García recordó que de 1985 a 1990 el Producto Bruto In-terno era 25,000 millones de dólares, cifra que aumentó a 90 mil millones de dólares el 2005; 153 mil millones el 2010, mientras que para este año la proyección es que subirá a 164 mil millones de dólares.

“El crecimiento del Perú es sostenible y no me atrevo a decir indetenible, pero creo que si lo es. Creo que esa situación se va a mantener todavía”, puntualizó.



Viene de la pág 12

15INDUSTRIA PERUANA



MetAs CuMPlIdAsy tareas pendientes

n plano institucional se con-cretó el cambio organizacional que emprendimos en 2010. Este cambio nos ha llevado a

crear cinco gerencias específicas –Es-tudios y Proyectos, Comercio Exterior,

E Administración y Finanzas, Servicios y Comunicación y Relaciones Institu-cionales– que nos permitirán atender de manera más eficiente a nuestros agremiados.

Paralelamente a este cambio se ha de-sarrollado una plataforma de servicios a las pequeñas y medianas empresas con el propósito de fortalecer sus capacidades y elevar sus niveles de competitividad y productividad.

Adicionalmente, se ha procedido a actualizar el plan estratégico de la ins-titución a fin de adecuarlo a las necesi-dades que tienen hoy los agremiados. Para ello, se tomaron en cuenta los dos aspectos centrales de la razón de ser de nuestra institución: el desarrollo gremial y la prestación de servicios.


durante celebraciones por los 115 años de la sociedad Nacional de Industrias, nuestro presidente Pedro olaechea hizo un recuento de los logros en su gestión 2009-2011, y esbozó algunas propuestas para el tramo 2011-2012

Continúa pág 18

17INDUSTRIA PERUANA




Durante este período se han desarro-llado campañas de defensa gremial en temas como Estado de derecho, libre mercado; energía en lo referido a gas natural y tarifas eléctricas, alimentos y negociaciones comerciales.

Nuestro país continuó con su política de apertura comercial de seguir nego-ciando acuerdos comerciales preferen-ciales. En ese sentido, el último año fue muy fructífero pues se culminaron las negociaciones con la Unión Europea, Corea, Japón y México.

Asimismo, se iniciaron las negocia-ciones con Centroamérica, que está a punto de culminarse, y el Trans Pacific Partnership que agrupa la negociación entre 8 países que pertenecen al APEC y se constituye en el esfuerzo más gran-de de este bloque por lograr una zona de libre comercio entre las economías miembro.

En todas ellas, la SNI ha participado y participa activamente desde la Geren-cia de Comercio Exterior y los diversos comités involucrados.

Debemos tomar en cuenta que estas negociaciones se hacen cada vez más complicadas por la posición adoptada por el Ministerio de Economía y Fi-nanzas de rebajar unilateralmente y sin consultas previas los aranceles a la importación. En los últimos cinco meses se han producido dos rebajas sustanciales lo que afecta a muchos sectores industriales.

Tareas pendientes

Otro tema vital para nosotros y que he-mos venido impulsando es el referido a los problemas aduaneros. Para todos es sabido que la labor de control en nuestras aduanas es prácticamente inexistente. Estamos insistiendo para que se apli-quen mejores mecanismos para evitar que ingresen mercancías subvaluadas y falsificadas que atentan y ponen en riesgo la producción nacional.

Un paso importante en este aspecto es lo logrado por el Comité de Plásticos, de incorporar precios de referencia en un conjunto significativo de partidas arancelarias que ayudará a las empre-sas de este sector combatir en mejores condiciones la subvaluación que los afecta enormemente.

Un tema de suma importancia, y que tiene implicancias principalmente en las empresas productoras de ali-

mentos, es la referida al Código de Consumo en especial a lo referido a los productos transgénicos.

La SNI en este aspecto ha estado in-volucrada directamente con propuestas técnicas que han sido discutidas en el interior de la institución por repre-sentantes de las propias empresas, quienes se han dedicado a resolver de la mejor manera este tema que tiene implicancias importantes sobre el de-sarrollo del sector.

Estamos participando en el Consejo Con-sultivo del Poder Judicial, con el propó-sito de promover iniciativas que mejoren sustancialmente la administración de justicia en el Perú, que según rankings internacionales se encuentra en los mis-mos niveles de los países africanos.

El tema de los transgénicos amerita un mayor análisis con propuestas técnicas.

La SNI ha tenido enorme representatividad gremial en temas como el gas natural y las tarifas eléctricas.

durante este período se han

desarrollado campañas de defensa gremial en

temas como Estado de derecho, libre mercado, energía (en lo referido a

gas natural y tarifas eléctricas), alimentos

y negociaciones comerciales.

Viene de la pág 16

19INDUSTRIA PERUANA


n sesión solemne por la conmemoración de los 115 años de la Sociedad Nacional de Industrias se distinguió a las personas elegidas por el Consejo de la Orden de la Medalla al Mérito de esta institución.E

sociedad Nacional de Industrias distinguió a personalidades del ámbito empresarial e institucional

Enrique Falcone Vigna.

reCoNoCIMIeNtoindustrial


Continúa pág 22

21INDUSTRIA PERUANA

reCoNoCIMIeNto


En una concurrida ceremonia realizada la noche del 14 de junio, fecha en la que también se conmemoró el día de la Industria Nacional, el presidente del gremio Pedro Olaechea Álvarez- Calderón, el ministro de la Producción, Luis Nava Guibert y el Ing. George Schofield Bonello, presidente del Consejo de la Orden de la Medalla al Mérito, entregaron las distinciones correspondientes.

Previamente en presencia de los cientos de invitados la SNI, a través del Ing. Eduardo Farah, rindió un homenaje póstumo al Ing. Gonzalo Raffo, reconocido empresario que dedicó gran parte de su vida a la defensa de la industria nacional.

mérito Industrial

• EnriqueAntonioFalconeVigna- Ingeniero textil con más de 40 años de experiencia en

el sector de la industria textil del algodón de Perú.- Past-Presidente del Centro Tecnológico Textil-Confeccio-

nes del Senati.- Past-Presidente de la Asociación Peruana de Técnicos

Textiles. Actualmente el Ing. Falcone ocupa los cargos de gerente de Algodonera Peruana SAC, Hilandería de Algodón de Fibras Largas y Extra-Largas.

- Es el segundo vicepresidente de la Sociedad Nacional de Industrias y presidente del Comité Textil.

• Sr.JuanLugónRivarola- Ha trabajado desde el año 1969 en industrial Teal S.A.,

empresa dedicada al rubro de fabricantes de harina de trigo, fideos, galletas, caramelos y panetones con la marca Sayon habiéndose destacado por su profesiona-lismo, desempeño diferentes cargos en la compañía, actualmente, es Director y se desempeña como gerente general.

- Es miembro activo de la Sociedad Nacional de Industrias en los Comités de Molinos, Golosinas y Galletas, en los cuales ha sido presidente en diferentes oportunidades y actualmente es miembro del Consejo Directivo de los comités en mención.


Este año se otorgó la Medalla al Mérito Industrial en reconocimiento al esfuer-zo en pro del desarrollo del sector, así como sus valiosos aportes al mejora-miento de las condiciones socioeco-nómicas del país a Enrique Antonio Falcone Vigna, gerente de Algodonera Peruana SAC, Hilandería de Algodón de Fibras Largas y Extra Largas, y a Juan Lugón Rivarola, gerente general de Industrias Teal S.A.

Mientras que la medalla al Mérito Ins-titucional fue entregada a la Sra. Narda Olenka Palomino Deza, coordinadora de las sedes regionales de la SNI, y al Sr. Gui-llermo Llanos Reyes, auxiliar en el área de administración, por el alto significado y los eficientes servicios prestados a la institución. Narda Palomino Deza, coordinadora de las sedes

regionales de la SNI.

Gonzalo Raffo de Lavalle, hijo de Gonzalo Raffo Uzátegui.

Guillermo Llanos Reyes, Auxiliar en el área de Administración.


Viene de la pág 20

Sr. Juan Lugón Rivarola.

23INDUSTRIA PERUANA

a Sociedad Nacional de Indus-trias celebró sus 115 años, brindando una recepción de gala para todos sus invitados.

Para ello organizó un cóctel en su sede central, donde estuvieron presentes

l

NoCHe deaniversario


Líder del gremio industrial da la bienvenida a mandatario.

Cientos de invitados asistieron a la ceremonia central. las celebraciones fueron a ritmo de nuestra música negra

Continúa pág 24


Mandatario Alan García departe con presidentes de la SNI y Confiep, Pedro Olaechea y Humberto Speziani.

Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros junto a Rosa Balbuena, empresario Ricardo Huancaruna y Alejandro Gramert .


En un aparte, José Carlos Godoy, Augusto Costa y Felipe Bertobemi.

Nuestro gerente general, Federico de Aparici, en cordial saludo con el jefe del Estado.

autoridades gubernamentales, renombrados empresarios e industriales representantes de los diferentes gremios empresariales, ejecutivos, periodistas, asociados y traba-jadores de la SNI quienes compartieron una velada inolvidable.

El Jefe de Estado, el ministro de Economía y Finanzas, Ismael Benavides y el ministro de la Producción Luis Nava, departieron gus-tosos y extendieron sus felicitaciones, tras el discurso, al titular del gremio industrial, Pedro Olaechea Álvarez-Calderón.

En la noche de gala todos los invitados acompañaron sus conversaciones y degus-taciones al ritmo de nuestra música negra. La percusión y la cadencia del baile de Carmen Dongo y Mano Madera hizo mover a más de uno.


Pedro Olaechea saluda al ministro de la Producción, Luis Nava.

Viene de la pág 23

25INDUSTRIA PERUANA

Amena charla entre Alan García, Pedro Olaechea y Ricardo Vega Llona.

Posan para nuestro lente, Carlos Ferrero, Úrsula Vega Benavides y Miguel Vega Alvear.


Pedro Olaechea acompañado por Carmen Moreno, Susana Pinilla y Eleonora Silva.

Periodista Marysienka Miró Quesada y ministro de Economía y Finanzas, Ismael Benavides.

Enrique Zileri, director de Caretas, congresista Lourdes Alcorta y presidente de la SNI.


Economista Alejandro Indacochea y Carlos Durand, presidente de la Cámara de Comercio de Lima.

Ricardo Briceño junto a ministro de la Producción, Dr. Luis Nava.


27INDUSTRIA PERUANA

Atentos. Boris Romero Ojeda junto a Juan Varilias, presidente de ADEX, y Carlos Canales, presidente de Canatur.

Hernando Franco de Industrial Laredo y José Márquez, del Comité Especial de Biocombustible de la SNI.


María del Carmen Dongo y Mano Madera hicieron disfrutar a los invitados al ritmo de su sonora percusión.


Augusto Donayre, Carla Horna, Natalia Gamarra e Iván Mifflin.


Sonrientes. Javier Reátegui, Raúl Coronel y Juan Carlos Belaúnde.

Delegación de Lambayeque de la SNI al lado de premiada Narda Palomino.

Unidad gremial. Juan Varilias (ADEX), Humberto Speziani (Confiep), Pedro Olaechea (SNI) y Carlos Durand (CCL).

29INDUSTRIA PERUANA


AGrAdeCIMIeNtoinstitucional


a conmemoración del 115 aniversario de la Sociedad Nacional de Industrias tuvo una acogedora noche para

nuestros invitados y trabajadores de la institución, gracias al apoyo decidido de distintas empresas privadas, quienes con sus aportes hicieron de aquel evento una velada especial para todos nuestros invitados.

Queremos agradecer infinitamente la participación y apoyo de Unión de Cerve-cerías Peruanas Backus y Johnston S.A., Helena SAC, Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A., Bodegas Vista Alegre, Sociedad Industrial E. Copello SRL, Bodegas y Viñedos Tabernero S.A., Des-

l

Gracias a la participación de empresas, la noche de aniversario fue todo un éxito.


tilerías Unidas SAC, Grupo Gloria, Viña Tacama S.A. y Transportes Girasoles.

Así como a Corporación Lindley S.A., British American Tobacco, Ferreyros S.A.A., Andina Freight, Global Alimen-tos, Corporación Aceros Arequipa S.A., La Llave S.A., Cementos Lima, Scotia-bank y Soroban.

Todas ellas nos permitieron engalanar las instalaciones de la SNI y así acoger a todos los que compartieron esta ce-lebración tan especial.

Muchas gracias a ustedes, y esperamos contar con su valiosa participación en próximas ediciones de nuestro aniver-sario institucional.

31INDUSTRIA PERUANA

AGrAdeCIMIeNto

31INDUSTRIA PERUANA


sEcTOREs

tecnología y

as tecnologías de la información pueden mejorar la vida de todos los habitantes del planeta. Se disponen de herra-mientas para llegar a los objetivos de

desarrollo del milenio, de instrumentos que harán avanzar la causa de la libertad y la democracia, y de los medios necesarios para propagar los cono-cimientos y facilitar la comprensión mutua”, así define Kofi Annan, ex secretario general de la ONU y premio Nobel de la Paz 2001 la importancia de estas herramientas en el mundo.

En la actualidad, las tecnologías de la informa-ción y de las comunicaciones, hacen posible la innovación de procesos y productos, por ello la inversión que se pueda hacer en el rubro se traduce en un aumento de la productividad. Los TIC´s agrupan a la industria del HW y SW, los elementos y las técnicas utilizadas en el trata-miento y la transmisión de las informaciones, informática, Internet y telecomunicaciones.

Las industrias con tecnología de la información tienen un peso impor-tante para su desarrollo y por ende del país, por ello la Sociedad Nacional

de Industrias ha visto la preponderancia de este sector y ha incorporado a su gremio al Comité Industria de las Tecnologías de la Información

y de las Comunicaciones integrado por empresas de primer orden como IBM, Microsoft, Sonda del Perú, Ebiz Latin América y

Telefónica.

Este grupo de empresarios viene trabajando con objetivos claros; como es promover el desarrollo y el crecimiento

de la industria del sector canalizando los lineamien-tos para la formación de bases sólidas legales y

políticas del gobierno para mejorar la compe-titividad del mercado peruano.

Inclusión social

Antonio Ramírez-Gastón Wicht, pre-sidente del Comité Industria de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones de la SNI, sostiene que otro de los objetivos importantes que se han trazado es difundir los

“l

Flamante Comisión TIC de la SNI elabora

proyectos de inclusión social para hacer más competitiva la gestión

de las empresas


Continúa pág 34

33INDUSTRIA PERUANA


la crianza de las alpacas, hasta la entrega final tanto en el mercado pe-ruano, como en la exportación de sus productos”.

El Comité Industria de las Tecnologías de la Información y de las Comunica-ciones de la SNI, ya viene trabajando con la meta de participar en las diferentes comisiones o grupos de

trabajo referentes a la responsabilidad del Comité que el gobierno impulse o demande; fomentando el uso de tec-nología para mejorar la competitividad del país, preservando el ambiente, la seguridad, la protección y privacidad de la información, así como promover los medios para disminuir la brecha digital dentro del Perú así como con respecto a otros países.

mecanismos y medios adecuados para ayudar con herramientas tecnológicas de información a la cadena de valor de las industrias del país.

Señala que están trabajando proyec-tos de temas de inclusión social en el campo educativo y para ello vienen coordinando con un equipo especial del nuevo gobierno que asumirá sus funciones el próximo 28 de julio.

“Es importante que llegue la educa-ción a todos los sectores del país, a los pueblos más recónditos, eso va de la mano de infraestructura vial, pero también tecnológica, que es un canal imprescindible y más efectivo para que llegue la información con acceso a Internet con contenidos aplicados para cada zona (agricultura, desarrollo artesanales, entre otros)”.

Otro proyecto que presentarán será el referente al apoyo, en información tecnología y comunicaciones en di-ferentes zonas del país, al programa “Cuna Más” que como se sabe es un sistema de guarderías para las madres trabajadoras.

“quipus Valley”

Igualmente, Quipus Valley es el nom-bre de otro proyecto ambicioso que está elaborando el Comité dentro de su proyección para la inclusión social. “Esta será una herramienta tecnológi-ca innovadora que ayudará a ser más competitiva a la gestión de nuestras empresas”, señala Ramírez-Gastón.

Explica que el enfoque del Quipus Valley, será descentralizado, mirando las regiones del país, trabajando en el sur con Arequipa, el norte con Trujillo y en centro con Huancayo o Ayacucho, utilizando tecnologías en las cadenas productivas para ser más competitivas fuera del Perú, nutriendo de infor-maciones, asesorando a las cadenas productivas para que sus sistemas sean más competitivas en la integración de sus procesos, de tal manera que pue-dan mejorar en la exportación de sus productos.

“Por ejemplo en Arequipa, que se ha caracterizado en la industria textil, con productos elaborados de alpaca; les brindaríamos todo nuestro soporte técnico ayudando a las industrias a desarrollar sus producciones, desde

AntonioRamírez-GastónWicht, presidente del Comité

Industria de las Tecnologías de la Información y de las

Comunicaciones de la SNI.

sEcTOREs

Viene de la pág 32

35INDUSTRIA PERUANA

REGIOnEs

Fomentaremos la competitividad de las mypes y

la infraestructura

MANUEL GARCÍA PEÑA, PRESIDENTE DE LA SNI

LAMBAYEQUE:

remios y asociaciones empre-sariales del sector privado en Lambayeque vienen trabajan-do con los gobiernos locales

una agenda que incluye los principales programas y proyectos para ser desa-rrollados en los próximos años en la región. Manuel García Peña, presidente de la SNI sede Lambayeque, comenta a Industria Peruana algunos de los tra-bajos que han decidido impulsar, entre ellos la creación de un nuevo parque tecnológico e industrial.

Entrevista: LizardoCauzo.

g El reto actual es estabilizar la ten-denciadecrecimientoyqueello setraduzcaendesarrollo,conunaampliabasedebeneficiarios,conequidadeinclusión.¿CómoestátrabajandoenellolaSNIenLambayeque?Nuestra institución viene contribuyen-do decididamente en el fomento de agendas de trabajo con el gobierno re-gional y los gremios líderes, para hacer llegar al nuevo mandatario propuestas que se han convertido en el anhelo de Lambayeque por su trascendencia y necesidad; tales como la construcción del terminal marítimo de Puerto Eten

y la realización de un moderno parque industrial tecnológico que nos permita seguir creciendo como región.

Esdestacable el dinamismoquehatenidoLambayeque,dondelainicia-tivaprivadahaaportadosignificativa-mentealPBInacionalatravésdelaconsolidacióndelaagroindustriaylainversiónsostenidaenpesca,minería,manufactura,¿quéesperalaSNIparaeste2011?Somos conscientes de las fuertes in-versiones extranjeras y peruanas que se han hecho en el norte, por lo que

35INDUSTRIA PERUANA


REGIOnEs

nidades de negocio y los beneficios de la formalidad, como los créditos ventajosos que ofrece la banca y los canales de comercialización libres de riesgos. Todo esto nos permitió apoyar a alrededor de 500 mypes regionales para su formalización.

Encuantoaladescentralización,¿cuáleslavisiónquetienenlosempresa-riosparaimpulsarlacreacióndemásempleoenLambayeque?Lambayeque, por la dinámica de sus actividades, presenta tres sectores eco-nómicos potenciales para su desarrollo: industria, agricultura y turismo, lo que nos permite originar ingresos económicos a nuestra región y generar puestos de tra-bajo dirigidos principalmente a la mypes. La puesta en marcha del proyecto de Olmos y el terminal marítimo de Puerto Eten, permitirán a la región convertirse en un polo de desarrollo industrial.

Paraelloesindispensabledotaralaregiónde infraestructuraymanodeobracalificada.Así es, por ello la SNI viene parti-cipando en eventos académicos, y apoyando en la capacitación de los futuros profesionales, con la finalidad de definir planes estratégicos que, bajo la filosofía del “aprender haciendo” en condiciones reales de la empresa regional, brinden a los egresados un respaldo académico de alta formación técnica para su inserción en la activi-dad industrial manufacturera y otras necesidades laborales de la región.

Lainseguridadciudadanaesunpro-blemaqueafectaatodoelPerúydemaneraconsiderablealazonanortedelpaís,¿existeuntrabajocoordinadoentreelEstadoyelsectorprivadoparaatenuaresteproblemaenlaregión?La inseguridad ciudadana pone en riesgo a nuestros empresarios y ciu-dadanos. Ante este flagelo social, estamos trabajando con el Comité de Seguridad Ciudadana, al mando del gobierno regional, donde también intervienen gobiernos locales, gremios empresariales, la Policía Nacional, gobernadores, el Ministerio Público y el Poder Judicial, a fin de implementar programas informáticos y sistemas de control, y dotar a nuestra policía nacio-nal de apoyo logístico que les permita hacer su labor con eficiencia en bene-ficio de la comunidad lambayecana y el empresariado industrial.

Fomentar la construcción de un terminal marítimo en Puerto Eten es uno de los objetivos de la SNI Lambayeque.

Foto

: Jo

rge

H. Pa

rede

s.

estamos fomentando lo beneficioso que sería contar con un nuevo parque industrial tecnológico estratégica-mente localizado, a fin de facilitar el ordenamiento industrial en la región, con servicios básicos y una adecuada infraestructura que permita desarrollar la industria, facilitar la importación y exportación de productos y aprovechar las ventajas que brindan los TLC y los flujos de inversión extranjera directa. Esto debe traducirse en más y mejores empleos, ingresos económicos, transfe-rencias de tecnología que consoliden el desarrollo industrial de la macro región norte del Perú.

Lasmicro,pequeñasymedianasem-presas son el centro de la economía regional.¿Seconsolidaráespaciosdeconcertación para la promoción deesteimportantesector?La SNI durante estos siete años de vida institucional en Lambayeque ha venido contribuyendo al desarrollo de

las mypes a través de la participación gremial y alianzas estratégicas, con-venios con instituciones públicas y privadas, así como asesorías, capacita-ciones mensuales con temas de interés empresarial y a costos accesibles para su consolidación y competitividad de acuerdo con las necesidades de la economía global.

Elporcentajedeempresasinformalesenlazonaesalto.¿Quéestánhacien-doparaincentivarlaformalidad?La informalidad afecta a la compe-titividad de las empresas, reduce sus posibilidades de crecimiento y genera una competencia desleal que frena el desarrollo de las empresas formales, debido a las mayores tasas de impuestos que genera. Bajo este contexto la SNI Lambayeque realiza, mediante convenios, campañas de sensibilización, capacitación y for-malización, fomenta la asociatividad, la promoción comercial, las oportu-

Insto a los empresarios nacionales y extranjeros a invertir sin ningún temor en lambayeque por su perspectiva de crecimiento, desarrollo tecnificado y

sostenido en esta época de oportunidades y de competitividad


37INDUSTRIA PERUANA

cOMERcIO EXTERIOR

Acuerdos comercialesconsolidaron sectores agroindustrial, pesquero y textil

os acuerdos comerciales in-ternacionales han traído a nuestro país en los últimos diez años beneficios no sólo

de tipo comercial, sino aspectos positi-vos para la economía peruana en todo su conjunto.

Han permitido por ejemplo reducir y en muchos casos eliminar las barreras arancelarias y no arancelarias al co-mercio; han contribuido a mejorar la competitividad de las empresas (dado que es posible disponer de materia prima y maquinaria a menores cos-tos); han facilitado el incremento del flujo de inversión extranjera, al otorgar certidumbre y estabilidad en el tiempo a los inversionistas; han ayudado a

l

GERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR DE LA SNI:

competir en igualdad de condiciones con otros países; y han fomentado la creación de empleos derivados de una mayor actividad exportadora.

Al respecto el gerente de Comercio Exterior de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Ramón Morante, explicó que los sectores que más se han beneficiado con la política de apertura de mercados que ha aplicado en gobierno durante sus cinco años de mandato son la agroindustria, la pesca y el área textil.

La agroindustria creció 130% entre 2005 y 2010. Sólo el año pasado, el sector agroindustrial fue el más dinámi-co y, en volúmenes de exportación, tuvo

un crecimiento superior a 15%. Entre los principales destinos de exportación para los productos agrícolas nacionales están EE UU, Europa y Asia.

En cuanto a la pesca, dicho sector ha tenido un crecimiento impresionante. Sólo en los primeros cinco meses del año, –según la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat)– las exportaciones de produc-tos pesqueros ascendieron a US$ 318 millones, lo que representó un creci-miento de 599% respecto al mismo mes de 2010.

Este crecimiento se debió a las ma-yores ventas de harina de pescado (880.1%) y aceite de pescado (74%),

Por RaúlGastulo


1,900 millones en textiles y confeccio-nes, lo que significará un crecimiento de 20% en comparación al 2010.

No obstante, pese a los numerosos acuerdos internacionales que se vienen brindando, las exportaciones peruanas van a seguir viéndose limitadas por la falta de consolidación de marcas, opinó Morante.

Indicó que el Perú es productor de

grandes marcas mundiales como Nike, Adidas y Lacoste pero que no cuenta con marcas propias en el sector tex-til, que permitan contar con mayores ingresos.

“Tal como lo dijo el presidente de la SNI, Pedro Olaechea, un polo de algodón pima peruano lo compran a US$ 9, pero ese mismo polo con el logo de Lacoste llega a cotizarse hasta en US$ 100”, manifestó.

cOMERcIO EXTERIOR

considerados como productos hidrobio-lógicos destinados al consumo humano indirecto (CHI). Sin embargo, las ex-portaciones para el consumo humano directo (CHD) también vienen teniendo un auge importante.

“El crecimiento del sector pesca en los últimos años ha sido impresionante, y no sólo por una venta mayor de harina de pescado sino por la venta de productos de valor agregado para el consumo humano directo. Por ejem-plo en la venta de pota se ha hecho inversiones importantísimas, al igual que en el jurel y en la caballa”, declaró Morante.

En el sector textil, los acuerdos in-ternacionales han tenido un papel importante en el crecimiento de las exportaciones. En 2010, gracias a los acuerdos comerciales firmados, las exportaciones del sector textil y con-

perú

Cátodos y secciones de cátodos de cobre refinado, oro en las de-más formas en bruto, plata en bruto sin alear, gasolinas, pren-das de algodón y espárragos.

Molibdeno, aceites crudos de petróleo o de mineral bituminoso; cobre; grasas y aceites de pescado y zinc sin alear.

Cátodos de cobre, zinc y sus concentraciones, plata en bruto sin alear, plomo en bruto refinado, alambre de cobre, carburorreacciones des-tinados a las empresas de aviación y estaño.

Oro, cobre, zinc, grasas y aceites de pescado, cátodos de cobre y plata en bruto.

Canadá

México:ACE8

AméricaCentral

y Panamá

Costa Rica

VenezuelaExtensióndePreferencias

Chile

MercosurACE 58

EE.UU.

oMC

AlAdIEl Perú tiene acuerdos comer-ciales vigentes con EE UU, Canadá, Chile, el Mercosur, Sin-gapur y China; y acuerdos por entrar en vigencia con Tailandia, la Unión Europea, Japón, Corea del Sur y México.

fecciones peruano al mercado latino-americano, exceptuando Venezuela, se incrementaron en más de 16%. Mien-tras que en los primeros cuatro meses del año las exportaciones de textiles y confecciones han representado más de US$ 550 millones de dólares, 26% más que el año anterior.

Según cifras del Ministerio de Comer-cio Exterior y Turismo (Mincetur), Perú podría exportar este año hasta US$

Fuente: SUNAT, Banco Centrales y Agencias de Estadísticas.

LATAM:EVoLUCIóNdELASExPoRTACIoNES(Índice de crecimiento 2002=100)

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Perú (459)

Chile (402)

Brasil (340)Colombia (333)

México (186)

39INDUSTRIA PERUANA

SECTOR agRÍCOlaSin embargo, no todos los sectores de la economía se benefician de igual manera con los tratados de libre comercio. Hay sin duda productos de mayor sensibili-dad en el proceso de negociación que deben ser protegidos con determinados mecanismos de defensa comercial, y ese es el sector agrícola.

Según explicó Morante, en la agri-cultura se necesita que el gobierno

entrante apoye a este sector otorgando algunas facilidades o financiamientos a nuestros agricultores para que pue-dan competir con el mercado externo, teniendo en cuenta que todos los productos agrícolas en el mundo son subsidiados.

lO qUE SE VIENE Morante señaló que el saliente gobierno viene dejando las negociaciones para las firmas de un TLC con Guatemala, Honduras y El Salvador, con lo que se espera completar Centroamérica.

Para el próximo mandato queda pen-diente un TLC con Venezuela y luego de ello dar el gran paso a firmar acuerdos comerciales con la India y Rusia, aseve-ró el gerente de Comercio Exterior.

Alambre de cobre, uvas, pescado, moluscos e invertebrados en conservas, aletas de tiburón y prendas de algodón.

Cobre, plomo, molibdeno, zinc y hierro y todos sus concentrados, harina de pescado, crustáceos, moluscos, y aceites crudos de petróleo o de mineral bituminoso.

Sudáfrica

Acuerdo en vigencia

Acuerdos que entrarán en vigencia

Acuerdos en negociación

Negociaciones futuras

NuevaZelanda

Australia

Malasia

Tailandia

India

Japón

Corea

Singapur

Brunei

Vietnam

China

Marruecos

UniónEuropea

EFTA(NoruegaeIslandia)

SuizayLiechtenstein

las agroexportaciones

que mayor crecimiento tuvieron son los espárragos,

fresas, uvas, paltas y bananos, los mismos que siguen con una alta demanda

internacional en 2011

El Perú tiene buenos insumos pero le hace falta contar con

grandes marcas.

oMC

AlAdI

APeC


sEcTOR TEXTIL

CuIdAdocon la

l aprovechamiento indebido de los beneficios arancelarios de los Tratados de Libre Comercio (TLC) así como la evasión de

los pagos de derechos antidumping, han empezado a ser sancionados severamen-te por la administración aduanera y la justicia norteamericana.

Martín Reaño, gerente del Comité Textil de la SNI señaló que en el país las au-toridades vienen investigando –desde el 2010– presuntas importaciones de teji-dos de origen chino, pakistaní e italiano que serían exportados al Perú como si fueran de origen norteamericano.

“Hace algunos meses se abrió una inves-tigación en la Unidad de Origen del Minis-terio de Comercio Exterior y Turismo, pero desconocemos aún los resultados. Sin

E

Estados Unidos inicia sanciones muy drásticas a empresas que “sacan la vuelta” a los TLC

embargo, estamos seguros que de confirmarse las irregularidades, las autoridades actuarán drástica-mente”, acotó.

Triangulación

Reaño remarcó que en México hubo un caso grave. La Aduanas de EE.UU. de-tectó que el circuito de la triangulación se inició en el país azteca cuando un em-presario de ese país compró colgadores de ropa de la China y los envió a EE.UU. sin consignar el país de origen. Luego, el empresario hizo arreglos para que los productos sean enviados de EE.UU. a México, donde fraudulentamente los etiquetaban como “Hecho en México”, y luego los reenviaban de vuelta a los EE.UU.

“Esta triangulación permitió que este mal empresario se aproveche del NAFTA y evada flagrantemente el pago de derechos antidumping que pesa en los EE.UU. para los colgadores de ropa de alambre de la China. Ahora ha sido condenado

severamente por delito de declaraciones falsas, fraude y lavado de dinero”, explicó el gerente del Comité Textil de la SNI.

Normas de origen

El representante textil recordó que de acuerdo a las normas de origen del TLC entre Perú y EE.UU., los exportadores locales de confecciones sólo pueden acogerse a los beneficios arancelarios del TLC siempre que usen hilados fabri-cados en el Perú o en los EE.UU., salvo excepciones muy precisas.

Reaño dijo que ello busca evitar que algu-nos importadores internen al país grandes volúmenes de hilados o de tejidos y los declaren, por ejemplo, como “saldos origi-narios de EE.UU.”, cuando en realidad son productos de origen asiático con precios excesivamente bajos.

“Tampoco está permitido importar, por ejemplo, hilados de la India y que éstos sean incorporados a las confecciones que se exportan en el marco del TLC a los EE.UU. o en el marco de los acuerdos con Mercosur (Argentina y Brasil), Ca-nadá, Chile, Japón, Corea del Sur, entre otros”, finalizó.

evasión


41INDUSTRIA PERUANA


MARcA pERÚ

Y se llama

con P de “PIsCo”l Perú no sólo se caracteriza por superar los 29 millones de habitantes o tener un sistema político democrático, menos

por ser el vigésimo país más grande en tamaño de la Tierra y el tercero de Améri-ca del Sur. A diferencia de otros, nuestro país posee una gran diversidad biológica en el mundo además de una incontable cantidad de recursos minerales.

EPor Fiorella Vidal

Perú o ‘Virú’, como se le llamaba hace si-glos, es una mezcla de culturas, idiomas, etnias y religiones; una combinación de sabores, colores y sonidos. Por ello, la enorme creatividad de los peruanos ha sabido sacarle provecho a los detalles más pequeños que ofrece esta tierra para convertirlos en algo grande: “un producto bandera”, término con que se denomina en el Perú a aquellos productos o expre-

siones culturales que tuvieron su origen o transformación en nuestro territorio.

Consolidar su presencia en mercados internacionales es la tarea principal de la Comisión Nacional de Productos Bandera (Coproba) –conformada por representantes de los ministerios de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), de Agricultura y de Relaciones Exterio-res, los gobiernos regionales, Promperú, Indecopi, Prompyme, AGAP, SNI, CCL, ADEX, ComexPerú y Prompex–. Recor-demos cuáles son nuestros productos bandera:

Camélidos sudamericanosAunque parezca difícil de creer, el 80% de los camélidos de Sudamérica perte-necen al Perú. La alpaca, la llama, el guanaco y la vicuña son especies que abundan en nuestra región de la Sierra. Gracias a la fina lana y abundante fibra que podemos obtener de estos animales, la alta costura se ha convertido en unas de las actividades mejor vistas, gene-rando una significativa demanda en los mercados internacionales.

PiscoPisco Sour, Chilcano, Los Andes y Perú Blue son algunos de los cócteles que se beben en varias partes del mundo, todos con un ingrediente en común: el pisco, un aguardiente de uva peruano obtenido de la destilación de los caldos frescos de la fermentación exclusiva del mosto (jugo) de uva, que por mantener sus antiguos procesos de elaboración, su singular sabor y calidad ha traspasado las fronteras del país. Sin duda, el pisco se ha convertido en una insignia que los peruanos llevamos con orgullo adonde

vamos. No sólo es el complemento perfecto con las comidas sino que está presente en todas las celebraciones.

lúcumaEsta fruta originaria de los interandinos del Perú es representada en diversos huacos y tejidos preincas. Actualmente se produce en las provincias de Ayacu-cho, Cajamarca, Ancash y Lima.

43INDUSTRIA PERUANA

especiales y la ubicación geográfica que posee Perú le permiten contar

con los rendimientos más altos del mundo.

PlateríaPor tratarse de un producto de

reconocida calidad, preferido por el mercado externo y de

notable desarrollo en su producción y gestión en nuestro país, la platería

peruana ha sido considerada por el Mi-nisterio de Comercio Exterior y Turismo, parte de la lista de Productos Bandera hace algunas semanas.

Además de estos productos, hay muchos otros que reclaman el mismo estatus como el camu camu, la papa, el maíz morado, el café peruano, la páprika, el pimiento piquillo, entre otros tantos que reúnen los méritos suficientes para lograrlo.

“El Perú está de moda”, dicen las figuras representativas de esta nación: chefs, de-portistas, artistas, autoridades políticas y economistas que se han convertido en verdaderos embajadores. Nuestro país es un museo cultural adonde llegan cientos de turistas, una enorme cocina donde se fabrica un arte culinario, un aeropuerto con boletos para el cambio, el desarrollo y el progreso.

Es una patria que celebra su triunfo no sólo cada 28 de julio al ritmo del cajón sino cada día, es el suelo que ha visto volver a miles de peruanos que alguna vez buscaron su destino en otras partes del mundo. Nuestro país es una marca que traspasa límites geográficos pero sobre todo sentimientos humanos.

gastronomía Hablar de gastronomía peruana es mencionar una diversa variedad de ingredientes e insumos nacionales unidos por un sabor insuperable y en una misma presentación. Nuestra comida está presente en innumerables restaurantes fuera del Perú. No hay per-sona que la haya probado sin deleitarse con su aroma, textura y sazón. El cebi-che, Pollo a la brasa, Papa a la huancaí-na, Ají de gallina y la Pachamanca son algunos manjares de la enorme lista del menú blanquirojo.

Y si de endulzar la vida se trata, la Mazamorra morada, el Arroz con leche y el Suspiro a la limeña son los postres predilectos de los peruanos. Pero todo plato debe estar acompañado por una bebida: la Chicha morada y la Inca Kola se han vuelto escudos emblemáticos en toda mesa familiar.

algodónEste producto cultivado en la costa y sierra ha llegado hasta los rincones más alejados del Perú. La utilización textil de esta especie se remonta a las culturas preincas como los reconocidos “Mantos Paracas” encontrados en sus tumbas. Afortunadamente, esta actividad brinda 80 mil empleos.

macaInsumo nativo de los Andes del Perú, reconocido por su alta concentración de proteínas y nutrientes vitales. Se produ-ce en Junín y Cerro de Pasco a más de 4,000 msnm. Genera 7,000 empleos. Este producto es utilizado como trata-miento contra la infertilidad obteniendo buenos resultados.

Cerámica de ChulucanasOriginarias de Piura y caracterizadas por su arte ancestral con técnicas contempo-ráneas. Son de estilo decorativo globular. Su popularidad ha traspasado el territorio nacional llegando a otros continentes.

EspárragoEl espárrago peruano es reconocido mundialmente por su alta calidad, y ac-tualmente el país es el primer productor de esta hortaliza a nivel mundial. En 2007 se registraron ventas por 407 millones de dólares, cifra que represen-tó un incremento de 22% respecto al año anterior. Las condiciones de climas

En estas Fiestas Patrias debemos recordar que además de nuestros

productos bandera tenemos símbolos de la peruanidad

como la marinera, el cajón peruano, el retablo ayacuchano y el caballo

peruano de paso


InfORME

¿Quépaís recibe elnuevo gobierno?

ace 21 años el líder apris-ta Alan García salió de la casa de Pizarro dejándonos sumergidos en una de las

peores crisis económica y social de nuestra historia.

Entre coches bomba y dólares MUC, el saliente gobernante delegó la banda presidencial a un desconocido Alberto Fujimori, quien recibió un país con un terrorismo creciente y una inflación acumulada de 2,178.482%.

Las cifras para julio de 1990 eran contundentes: Más de 50% de po-breza, reservas internacionales de apenas US$ 105 millones, una alza de 30% en la gasolina; 20% en el servicio postal y telefónico, 10% en el agua potable y el alcantarillado, y una devaluación de la moneda nacional frente al dólar de 227%.

Irónicamente, dieciséis años después, García vuelve a Palacio de Gobierno, con el 52% de los votos en la segunda vuelta electoral, y logra consolidar al país con crecimientos históricos ma-yores al 10% y la menor inflación de América Latina.

lEgadO ECONOmICO dE gaRCÍa

El 28 de julio Alan García vuelve a dejar el sillón presidencial pero esta vez en un contexto de bonanza econó-

H mica. El saliente jefe de Estado deja luego de cinco años de gobierno un Perú con altos ín-dices de crecimiento económico y grado de inversión.

Durante su gestión, se incentivó la apertura del mercado con varios acuerdos de libre comercio y se pro-movió inversiones privadas que casi alcanzan los US$ 19,000 millones solo en minería e hidrocarburos.

Asimismo se logró reducir la pobreza en 20 puntos en los últimos seis años: de 49% en 2005 a 30% en 2011.

El dinamismo reflejado en las más de 130 mil obras públicas convirtió a nuestro país en un foco importante de inversiones multinacionales.

De acuerdo con cifras oficiales, las reservas internacionales netas totali-zaron US$ 47,088 millones al 21 de junio de 2011, las exportaciones en los últimos cinco años ascendieron a US$131,000 millones, de las cuales la mayor parte fueron minerales.

Para el director ejecutivo del Instituto Peruano de Economía (IPE), Miguel Palomino, el expectante escenario eco-nómico actual se logró por mantener las políticas fiscales y macroeconó-micas, principal acierto del gobierno saliente.


16%es el aporte actual de la industria manufacturera al PBI.

20 puntosbajó la pobreza en los últimos seis años: de 49% en 2005 a 30% en 2011.

US$ 47,088millones son las RIN peruanas a junio de 2011.

Por RaúlGastulo

45INDUSTRIA PERUANA

Mantener dichas políticas y la apertura de mercados fueron, según manifestó Palomino, los pilares que permitieron el robustecimiento de los fundamen-tos económicos del Perú, a lo que se suma el correcto accionar del Banco Central de Reserva (BCR) en materia monetaria.

“Ha sido fundamental que este gobier-no mantenga las políticas

“Con acertadas políticas eso se puede revertir en un trimestre”, aclaró.

Asimismo lamentó que el gobierno actual no haya aplicado la reforma del Estado que nos hubiese permitido crecer aún más.

Aseveró que en las manos de García estuvo la oportunidad de tomar medi-das determinantes, gracias a la bonan-za vivida, como por ejemplo dar una reforma tributaria que permita ampliar la base tributaria y una reforma laboral que reduzca la informalidad.

“Se tuvo los recursos pero no se quiso hacer por un tema de popularidad”, manifestó.

“En las manos de garcía estuvo la oportunidad de tomar medidas determinantes,

gracias a la bonanza vivida,

como por ejemplo dar una reforma tributaria que

permita ampliar la base tributaria y

una reforma laboral que reduzca la informalidad”.

234conflictos sociales ha detectado la Defensoría del Pueblo en la actualidad.

34muertos (24 policías y 10 civiles) dejó el la protesta indígena de la selva de Bagua (Baguazo) por la tardía reacción del gobierno.

macroeconómi-cas y fiscales y que a

su vez haya impulsado la eco-nomía de mercado, ya que en conjunto ha logrado que el Perú logre niveles históricos de crecimiento”, declaró.

No obstante, indicó que si bien el escenario es positivo en el largo

plazo, en el corto plazo sí hay cosas por solucionar, ya que

la incertidumbre política del segundo semestre del año

generó que la econo-mía se desacelere.


InfORME

dEUda POlITICa

Si bien el aspecto económico fue el mayor logro de García, la otra cara de la moneda fueron las desacerta-das medidas políticas dadas en su segundo gobierno. El repunte de la violencia, el fuerte incremento del cultivo y la exportación de coca y, sobre todo, la corrupción son los males endémicos que según analistas nos deja esta gestión.

Y cuando se habla de corrupción no se deja de mencionar el caso de los “petroaudios”, que destapó graves irregularidades en la licitación de lotes petroleros en la que muchos miembros de su gobierno estuvieron implicados.

Otro de los sucesos más criticados durante su gobierno fue el recordado “Baguazo”, cuya tardía reacción ante la protesta indígena en la selva de Bagua causó la muerte de 24 policías y 10 civiles.

Al respecto el periodista y analista po-lítico Enrique Castillo explicó que los conflictos sociales han proliferado en este gobierno debido a que el actual mandatario no manejó bien el tema de la descentralización y lo único que hizo fue transferir los recursos a las regiones sin importarle que estas no tengan el nivel técnico apropiado para utilizar bien esos recursos.

Recordó que esto se dio luego de que en el primer año de gobierno, García fallara en la aplicación del anunciado “shock de inversiones” –a través del cual el Ejecutivo iba a realizar una serie de inversiones en infraestruc-tura, servicios, entre otros, pero que al final no se ejecutó–.

Para el analista, esta política distri-butiva errónea es la razón principal de los actuales conflictos sociales, debido a que los presidentes regio-nes no cuentan con personal técnico adecuado para la realización de proyectos.

“Si de buenas a primeras una región que recibía S/. 5 millones pasa a re-cibir S/. 300 millones, ese presidente

Alan García Pérez dejaría un país económicamente sano pero con algunos asuntos políticos por resolver.

Ollanta Humala Tasso asumirá el reto de lograr una mayor inclusión social en el crecimiento económico.

¿BOmBaS dE TIEmPO?

En las últimas semanas se ha debatido mucho sobre las posibles “bombas de tiempo” que estaría dejando el gobierno de Alan García. Los analistas consultados coincidieron en que algunas medidas sí repercuten en el manejo político-económico del próximo gobernante.

El tema más preocupante es el embalse de los precios de los combustibles, ya que debido al contexto internacional el precio del petróleo seguirá alto y en consecuencia el próximo jefe de Estado se verá obligado a “sincerar” los precios de los combustibles, lo que impactará directamente en la economía del ciudadano.

Otro tema a tomar en cuenta es la Ley de Consulta Previa, que va a limitar las inversiones mineras en el país, fuente importante de recaudación, y la Ley de la Amazonía, que podría provocar un gran forado fiscal, según analistas.

regional se va a ahogar con tanto dinero y no va a saber qué hacer, y eso es lo que ha venido ocurriendo”, manifestó.

Entonces –indicó– al no haber una correcta distribución de los recursos, el poblador ve que el crecimiento de la economía no lo beneficia porque sigue sin tener carreteras, agua potable o luz, entonces opta por radicalización, situación que viene repitiéndose en Puno.

Por otro lado, subrayó que además del mal manejo de los conflictos so-ciales no se realizaron otras medidas políticas importantes como es el tema de la bicameralidad, la revocatoria del mandato congresal y la reforma de los programas sociales.

Se logró reducir la pobreza de 49% en 2005 a 30%

en 2011. además, el dinamismo

reflejado en las más de 130,000 obras públicas convirtió a nuestro país en

un foco importante de inversiones

multinacionales.

47INDUSTRIA PERUANA

“PROdUCCIóN INdUSTRIal PUdO HaBER CRECIdO mÁS”

Pudo ser mejor. En los últimos cinco años, caracterizados por una economía sólida basada en una prudente política macroeconómica, una mayor inversión privada y una apertura de mercados, el sector manufactura alcanzó un crecimiento de 40.64%.

Pese a que dicha cifra puede percibirse como expectante y hasta extraordinaria, para el gerente del Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias, Javier Dávila, tal porcentaje sólo refleja un parcial potencial de la industria manufacturera.

“A la manufactura en el último quinquenio le ha ido bien, con índices de crecimiento de dos dígitos en 2008 y 2010 a pesar de la ausencia de políticas explícitas a favor de la industria, las mismas que de haberse dado hubiese permitido una mayor producción industrial”, remarcó.

Según cifras del IEES, el índice del crecimiento industrial en el gobierno de Alan García alcanzó picos de 10.9% en 2007 y 13.6%

en 2010, registrando solo una caída (de -6.9%) en 2009 debido a la crisis económica mundial. Hasta abril del 2011 el crecimiento del sector alcanzó 11.3%.

Dávila señaló que el gobierno realizó escasas medidas para el sector, de las cuales se pueden resaltar la reducción de algunas trabas burocráticas y el apoyo a las empresas a través del fondo de innovación, financiado con préstamos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y con fondos propios.

Tarea pendiente

Una de las principales acciones que debería realizar el próximo gobierno –explicó Dávila– es mejorar el aspecto educativo, debido a que la falta de formación técnica genera un cuello de botella en el sector manufacturero; fomentar el valor agregado, para no depender de las materias primas (como los insumos metálicos); aplicar una reforma aduanera que permita un mejor sistema de valoración, y combatir con mayor énfasis el contrabando y la subvaluación.

“Una de las principales

acciones que debería realizar el próximo gobierno

es mejorar el aspecto educativo,

debido a que la falta de formación técnica genera un cuello de botella

en el sector manufacturero”.

SaldO a FaVOR

Por otra parte, el analista político Luis Benavente, indicó que el actual mandatario tuvo un enorme acierto al aplicar la Carrera Pública Magisterial (CPM) pese a la oposición del Sutep.

Otro acierto fue la correcta política exterior que se realizó, ya que los acuerdos comerciales internacionales logrados se debieron en parte a las negociaciones políticas hechas en el exterior, indicó.

Asimismo saludó la manera cómo se ha conducido el diferendo marítimo con Chile, y resaltó que el tema se haya elevado a la Corte de La Haya.

Resaltó además el éxito que tuvo el gobierno en la realización de las cumbres internacionales ALC-UE y APEC, las mismas que ayudaron a realzar la imagen del Perú en el ámbito internacional.

Finalmente indicó que la gestión de García tuvo un acercamiento correcto con el sector empresarial, lo cual per-mitió que el nivel de las inversiones en nuestro país se mantenga alto.


EsTI

LOs

Por Fiorella Vidal

Ultimas tendencias

en moda para ejecutivos

l perfil de un ejecutivo no sólo se define por su liderazgo, éxito y personalidad sino que además, por cómo luce. La apariencia de

un hombre define su actitud, sus creencias y su propia forma de ser. Detrás de un traje hay una primera impresión y una toma de decisiones. Hay todo un mundo por descubrir. Elegancia, confort y modernidad son los tres ingredientes más buscados en moda masculina.

Tradición a la medida

Estar a la moda no necesariamente sig-nifica abandonar los trajes clásicos. La marca Norman & Taylor apuesta por un estilo moderno a través de los gustos tra-dicionales. Revive la alta costura ancestral otorgándole al hombre de hoy el placer de poder vestir una camisa a la medida de sus proporciones físicas.

E

PERUANA

49INDUSTRIA PERUANA

tas. Pisadas pronunciadas reflejadas en colores neutrales (negro y blanco) y realistas (gris, marrón y beige) ade-más de formas alargadas y cuadradas con acabados de costura son la nueva tendencia que impone John Holden en el mercado de modas.

Martha Cabrera, jefa de Desarrollo de Producto, nos cuenta que hace un año la marca –conocida por su variedad de trajes y accesorios para el ejecutivo– incursionó en el rubro de zapatería y actualmente ha obtenido buenos

resultados.

Con colores vanguardistas (berenje-na, lila y azul) y bajo la ideología de vestir al hombre “de pies a cabeza”, John Holden ofrece una línea de ternos hechos con tela fina y camisas de algodón pyma (con microcuadros y líneas delgadas) que le darán al empresario un aire de elegancia y distinción.

Proyectando elegancia

Los accesorios también son parte fundamental del hombre de negocios, son una especie de ‘valor agregado’ a ese conjunto de características que

proyecta. Montblanc le ofrece al ejecutivo de hoy, productos ele-

gantes, refinados y de alta calidad que satisfacen el

gusto clásico a través de relojerías, artículos para escritorio y maletines.

Finos bolígrafos Meis-terstuck hechos de platino y con resinas negras adornadas con diamantes de 43 face-tas son los que Mont-

blanc exhibe en sus apa-radores. Iván Geldres, director de la boutique asegura que los relojes no tienen límite en cuanto a sus diseños, en los que combinan toques tradicio-nales y frescos. Colecciones como Star y Timewalker cumplen este

requisito, pues mezclan brazaletes de piel de cocodrilo, de acero y acero con cerámica.

Sin duda, el buen vestir es la mejor forma de expresar una actitud. La per-formance del ejecutivo es hoy crucial para definir quién es, qué quiere y a dónde quiere llegar.

Bajo el lema “Diseñe un mundo hecho a su medida”, Roland Ola-zaval, jefe de Marketing y Juan Carlos Ugarte, jefe de Diseño, nos muestran las nuevas tendencias marcadas por un estilo inglés y una confección elaborada con algodón pyma peruano, además de telas finas traídas desde Italia.

Camisas de rayas y cuadros con mínimos detalles de fabricación son perfectamente trabajadas al pedido del cliente. Los colores azules, turquesas, lilas y morados son infaltables en esta temporada de frío. Y si de sacos se trata, Norman & Taylor ofrece modelos de nivel ‘formal avanzado’: dos boto-nes como máximo, líneas tejidas en el cuello, cortes no muy largos y colores negros, grises y caobas.

Para aquellos ejecutivos que buscan estar listos para cualquier ocasión, la línea Marc Boehler les brinda un estilo ‘casual urbano’, con pantalones y sacos grises y azulinos.

los clásicos están de vuelta

Salvatore Ferragamo muestra una varia-da colección de ropa casual y elegante para el típico ‘ejecutivo clásico’ que viste trajes de color entero, camisas de rayas, sacos de tres botones y pan-talones con corte angosto.

Detrás de los mostradores de su tienda, ubicada en el Centro Comercial del Joc-key Plaza, hay una incontable variedad de ternos ideales para el ejecutivo que busca verse innovador sin dejar de lado sus gustos clásicos. Las nuevas tendencias para él están plasmadas en la combinación de chaquetas con suéteres y pantalones casuales. Los colores principales son beige, azul marino, marrón y crema.

Bajo las características de glamour y elegancia, Pilar Álvarez Palazio, Re-gional Marketing Manager de la marca Ferragamo en América Latina, describe un estilo internacional acoplado a los gustos de los ejecutivos peruanos, otorgándoles seguridad, confianza, comodidad y originalidad a través de

sus productos.

Pero este grupo italiano, di-rigido por el diseñador Massimiliano Giornet-

ti, también ofrece trajes tradicionales para el hombre conservador y accesorios de cuero, lona y gamuza.

Camino hacia el éxito

Cuando lo que se busca es caminar rápidamente hacia el éxito, los zapatos dejan de ser simples accesorios para convertirse en las mejores herramien-


sEcTOREs

seGurIdAdindustrial

econocer, evaluar y controlar factores de riesgo que pueden ocasionar accidentes de trabajo en las industrias es un tema

prioritario, la ausencia de programas o sistemas de gestión de la seguridad incide sobre la presencia de accidentes a nivel laboral en todos los niveles.

Según estimaciones de la Organización In-ternacional del Trabajo (OIT) en la región de América Latina y El Caribe fallecen anualmente alrededor de 27 mil perso-nas como consecuencia de accidentes ocurridos en un centro laboral.

En este contexto el Comité de Fabricantes de Papeles y Car-tones de la SNI da un paso adelante poniendo a dispo-sición de la indus-tria del sector el “Manual de Seguri-dad Industrial de la Industria Papelera Peruana”, único en su género.

La publicación refiere en sus diversos capítulos temas como la seguridad y la salud ocupacional en el Perú, advierte de la importancia de contar en las empresas con señales de seguridad y los requisitos para su utilización, igualmente muestra los trajes de seguridad adecuados para mantener los estándares de protección en las instalaciones industriales, los equipa-mientos idóneos para evitar accidentes o atrapamiento; es decir evitar que el tra-bajador se pueda quedar enganchado con cualquier parte de una maquinaria.

Juan Carlos Belaúnde, presidente del Comité de Fabricantes de Papeles y Cartones de la SNI, precisa que en la industria papelera peruana, el trabajador es decisivo en todas las etapas de la

producción por ello su protección debe ser una permanente prioridad.

“Queremos que nuestra industria tenga los más altos estándares por ello es im-prescindible prevenir para poder estar en competencia en las mejores condiciones, ese es el objetivo de este manual”, precisa el empresario.

Sostiene que este trabajo pretende ser un homenaje a la labor de los diferentes comités de la SNI que están encaminados a empujar el desarrollo de la industria nacional con el objetivo de hacerlas más competitiva en el ámbito interno y externo.

“Este es un libro de consulta perma-nente, por ello es indispensable que se encuentre en cada escritorio de los jefes de seguridad así como de los gerentes de cada empresa”.

El libro, que fue recientemente presenta-do en ceremonia protocolar en las insta-laciones de la Sociedad Nacional de In-dustrias cuenta con 50 páginas dobles y ha demandado un trabajo esforzado de casi un año de parte de todos los integrantes del Comité de Fabri-cantes de Papeles

R

Comité de Fabricantes de Papeles y Cartones de la SNI presentó manual de prevención


51INDUSTRIA PERUANA

daTOSLa industria papelera peruana produce:

• Papeles sanitarios.• Papeles de escritura e impresión.• Papeles para envoltura.• Papeles para embalaje.

Seguiremos invirtiendo para

mantener nuestra competitividad en

beneficio del sector y de la sociedad

peruanaJuan Carlos Belaúnde, presidente del Comité de Fabricantes de Papeles y

Cartones de la SNI.

EVOlUCIóN dE la INdUSTRIa 2008-2011

La industria de la fabricación de pape-les y cartones está ligada al incremento del PBI del país, es así que su creci-miento ha sido sostenido en los últimos años, el 2008 su crecimiento fue en el orden de 9.8%; el 2009, 0.9%; el 2010, 8.8%, y se espera que este año llegue a 6.5%.

Según Belaúnde, quien también es gerente de Asuntos Corporativos de Kimberly-Clark Perú SRL, la produc-ción de papeles que más ha crecido en este periodo (2008-2011) fueron: sanitarios (12%), papeles de escri-tura de impresión (7%), pese a que el consumo en el mercado interno tiene 60% de importado, solo 40% es nacional; papel envoltura (8%) y embalaje (12%).

En el año 2005 el consumo per cápita de papel sanitario, absorbentes o papel tissue era de 1.9 kg. lo que contras-taba con el consumo de otros países como por ejemplo Estados Unidos, que asciende a 14 kg. por persona al mes. Hoy en día el consumo en el Perú se elevó a 6 kg., es decir se ha triplicado.

PERSPECTIVa 2011-2015

• Las inversiones realizadas en los últimos años se han hecho bajo la premisa de un crecimiento sosteni-do y su dirección fue aumentar su capacidad instalada.

• Se espera un crecimiento en este pe-riodo de alrededor del 6% anual.

• La política arancelaria ha hecho que seamos más competitivos por-que se invirtieron en maquinarias, equipos, insumos, capacitación de los recursos humanos, entre otros, estas acciones ha tenido el éxito esperado.

SITUaCIONES COmUNES dE INSEgURIdad

• Falta de uniformes adecuados.• Falta de equipos de protección

personal.• Incorrecto apilamiento de pacas.• Incorrecto almacenaje de los

productos terminados.• Ausencia de guardas en partes

expuestas de las máquinas.• Ausencia de señalización de zonas

de apilamiento y almacenado.• Falta de señalética adecuada y

señales en deterioro.• Falta de limpieza en las áreas de

trabajo.• Falta de luces y sirenas de

emergencia.• Escaleras sin rodapiés ni

barandillas, gradas incompletas.• Incumplimiento por parte del

trabajador de las normas de seguridad de la empresa.

EmPRESaS qUE CONFORmaN El COmITÉ

• Cartones Villa Marina S.A. • Industrias del Papel S.A. • Industrial Papelera ATLAS. • Kimberly - Clark Perú S.R.L. • Papelera Inka S.A. • Papelera Panamericana S.A. • Papelera Zarate SAC. • Productos Tissue del Perú S.A. • Trupal S.A.

y Cartones del gremio industrial. “Se tuvo que conformar un grupo integrado por los especialistas de seguridad ambiental de cada empresa que integran nuestro comi-té y ellos en base al Manual de Seguridad Industrial Español, que es uno de los más avanzados del mundo, lo diseñaron de acuerdo a la legislación peruana y a la realidad de nuestra industria papelera”, comenta Juan Carlos Belaúnde.

Finalmente indica que uno de los objeti-vos en la elaboración de este manual es tratar de ser más sostenibles al futuro. “Para nosotros la sostenibilidad tiene 3 patas: la económica; por la que una empresa está obligada a tener utilidad, es decir, es económicamente exitosa. La ambiental, si una empresa quiere ser sostenible sin contaminación; y la tercera, la social; que es el origen del manual que hemos editado para la protección de nuestros trabajadores ya que sin ellos no existiría la producción”, finalizó.

51INDUSTRIA PERUANA


el acceso al crédito, por las altas tasas de interés (20% en promedio), que les cobran las entidades financieras.

En ese sentido, anuncio que el CO-PEI, con el respaldo de otros gremios empresariales, está solicitando a las entidades financieras establecer tasas más acordes con la realidad y necesidad de las mypes. “Este es otro elemento importante que hará posible que nuestras empresas sean más com-petitivas”, explicó.

Sostuvo por ello, que la bancarización será otro factor que permitirá desarro-llar el potencial productivo, tecnológico e innovación que requiere las mype para incorporarse a las cadenas de la exportación.

crédito para la mype

MIcROEMpREsA

Hace falta mayor acceso al

a micro y pequeña empresa (mype) en el Perú tiene gran impacto en la economía na-cional, ya que representan

el 98.3% del total de empresas exis-tentes en el país. Por ello, el apoyo que se le puede dar a este sector es relevante. Ese es el derrotero trazado por el Comité de la Pequeña Industria de la SNI (COPEI), que desde 1971 busca fortalecer y promover a la micro y pequeña empresa.

“Tenemos una serie de herramientas para permitir que las mypes ingresen a nuevos mercados, pero tienen que ser competitivas y esa es nuestra tarea, promover el desarrollo de sus negocios, facilitarles el acceso al crédito, que es un factor fundamental para que este sector, que es tan mencionado en los últimos años, encuentre una instancia que les permita mejorar”, expresó el presidente del COPEI, Francisco Martinotti.

Agregó que en el pasado surgían microempresas por una necesidad de autoempleo, y que hoy “los mi-croempresarios se preparan mejor y se perfeccionan en el manejo de sus negocios para lograr una gestión más eficiente”.

acceso a créditos

El representante máximo del COPEI expresó su preocupación por las difi-cultades que aún tienen las mypes en

l

microempresas se convierten cada año en pequeñas y medianas empresas (pyme) impulsadas por la mayor actividad económica que registra el país hace más de una década.

40 mil

Francisco Martinotti afirma que altas tasas de interés impiden que las mypes sean más competitivas.

53INDUSTRIA PERUANA

Sector de

dinamiSmolsostenidocrecimientoeconómicoqueexperimentanuestro país, la ejecución de proyectos de granenvergadura,ylaexpansióndediversossectoresproductivos como la minería, industria, y la

construcciónimpulsanlademanda,cadavezmáscreciente,pormaquinariapesada.

Enesteescenarioelmercadodehavueltomásexigente.Losproveedoressehanadaptadoa lasnecesidadesdelclientedonde se desarrollan proyectos con estándares internacionales y por ende requieren demaquinaria sofisticada. Entre losequiposmássolicitados figuran loscamiones, los tractoresdeorugayderueda,cargadoresfrontales,lasexcavadorasylasmotoniveladoras.

e

EspEcIAL DE MAQUInARIA pEsADA

granLas casasproveedoras ofrecenun servicioposventamásfocalizado, de reconocidasmarcas que disponen de ungran stocks de repuestos a nivel nacional, y talleres decapacitaciónparamejorarlaproductividad.

Además se ha desarrollado unmercado interesante desegunda mano a través de diferentes programas. Laventaja es que se trata deuna inversión inicialmenor ysuoperatividadestágarantizadagraciasalmantenimientorealizado por técnicos especializados. Existen, según losexpertos,unavariadagamadeequiposdondelasempresasofrecenasusclienteslaposibilidaddeprobarencanteraslosequipos.otraventajaesquelosequiposseadquierencon garantía de fábrica y con planes de protección deequipoqueayudaalosclientesaaprovecharalmáximolavidaútildesuinversión.Losproductosusadosconmayordemandason:losrodilloslisos,lostractoressobreorugas,lasexcavadorashidráulicas,loscargadoresfrontalesylasmotoniveladoras.

Elleasingoarrendamientofinancierosehaconvertidoenlamejor fuentede financiamientodemedianoplazoquetienenlasempresas.Lascifrashablanquelasmaquinariasy equipos industriales representan aproximadamente el40%devalortotaldeloscontratosdeleasing.Graciasaestemecanismoesposibleusarladepreciaciónaceleradadelbienaadquirir,loqueesunaopcióninteresanteparalaempresa.

Enfinsenosvieneunescenariooptimistaalaesperaquelossectoresmantengansuritmodecrecimientoylascondicionesdelmercadodemantenganinalterables.Seestimaqueelcrecimientodelsectorestéenlosdosdígitos.

53INDUSTRIA PERUANA


Venta de camionescrecerá 10%

namuestradelbuenmomentoqueexperimentaelmercadodemaquinariapesadaycamioneseselcrecimientoconstantedelalíneadecamionesHino,cuyogerentedemarca,JoséAntonioPallardelsehapropuestoesteañoalcanzarunacuotademercadode7%yde

10%para2012.

Ello,explicaelrepresentantedeHino,sedarágraciasalaintroduccióndenuevosmodelosdentrodesuportafolioyalaampliacióndesuactualreddeconcesionariosdelamarcaentodoelpaís.

“Hoycontamoscon11concesionariosdeventa,servicioyrepuestoexclusivosparanuestrosclientesdecamionesHinoytenemosplanificadoabrirdospuntosadicionalesparaelpresenteaño”,añadePallardel.

ParafinanciarlaadquisicióndecualquieradelosmodelosHino,elgerentedemarcanoscomentaquetrabajandelamano“condiversosbancosyentidadesfinancieras”parabrindarfacilidadesdepagoasusclientes.

“Estosbancosofrecenunaampliagamadeproductosmuycompetitivosparalaadquisicióndelasunidades,deestaformanuestrosclientestienenlalibertaddeelegirlaopciónquemejorseacomodeasusoperaciones”,explica.

Finalmente,Pallardelsemuestraoptimistaconrespectoalasexpectativasdecrecimientodeestesegmento.

“duranteelpresenteañoelmercadodecamionesmuestrauncrecimientosignificativoimpulsadoprincipalmenteporlossectoresdeconstrucción,mineríaycomercio.Estimamosqueestatendenciacontinuaráparaelpróximoañoyqueelsegmentodecamionesalcanzaráuncrecimientomínimodel10%conrespectoaesteaño”,puntualiza.

U



55INDUSTRIA PERUANA


La Ventaes sólo el primer paso

osmejoresfundamentosmacroeconómicoshangeneradounareactivaciónimportantedelosnegocios,deloscualesalgunossimplementehanafirmadosuposiciónenelmercado.Podríamosdecirqueelnegociodemaquinarialigerasehamantenidoconstanteconun

crecimientoquesuperalosdosdígitos.Lademandademaquinariaensectoresdelaeconomíacomolaminería,agricultura,construccióneindustriahasidopreponderanteparaelliderazgodelaempresaUnimaq.oscarRubio,gerentegeneraldeUnimaqdetallaalgunasclavesdeléxitodesurepresentada.

LFilosofíaempresarialdeUnimaqlahallevadoa liderar mercado de maquinarialigera



Continúa pág 58

57INDUSTRIA PERUANA


Asimismo, hemos decidido ampliar la infraestructura de nuestras oficinas y talle-res del interior del país, a fin de continuar brindando facilidades a nuestros clientes con operaciones mineras, de construcción e industria en general en provincias. En estas ampliaciones hemos invertido alre-dedor de US$ 900 mil.

El objetivo de Unimaq es brindar una solución integral a través de la venta y alquiler de equipos nuevos y usados, repuestos y completo servicio postventa; todo en un solo lugar.

-Respectoalniveldefacturación,¿Cuáleselestimadoparael2011?En 2010 Unimaq obtuvo un crecimiento del 45% de sus ventas con respecto al año anterior. Las proyecciones de Unimaq para el 2011 son crecer en un 30% en ventas.

-¿QuéparticipacióndemercadoostentaactualmenteUnimaq?La participación de Unimaq en el mercado de equipos ligeros es de 45%.

-Lasventasenelsectordemaquinariali-geracomoderepuestos,sehadinamiza-doenestosúltimosañoscomopartedelareactivacióneconómica.¿Cómoevalúaelescenarioenlospróximosaños?Creemos que el mercado de equipos ligeros crecerá un 30% en 2011. Sólo entre enero y febrero de 2011, el mercado de equipos ligeros que Unimaq comercializa fue de US$ 32 millones.

- Con la inyección de inversiones ensectores productivos como laminería,¿Cómoprevéseráelcomportamientodelsegmentodemaquinarialigeraesteaño,especialmenteparaUnimaq?Consideramos que el mercado de maqui-naria ligera crecerá en este año un 30%.

-¿dóndeconcentraUnimaqsumercadoobjetivo?¿Enquésectoresproductivosdelaeconomíaestán?Ofrecemos una amplia gama de marcas líderes para la venta de equipos ligeros nuevos y usados, alquiler de maquinaria ligera, repuestos y completo servicio pos-tventa; todo en un solo lugar. Atendemos a los sectores de minería, industria, cons-trucción y agroindustria con cobertura a nivel nacional a través de nuestras oficinas en Lima, Arequipa, Cajamarca, Huancayo, Ilo, Trujillo y Piura.

-¿Cuáleslarelacióndelosproveedoresdemaquinarialigeraeneldesarrollodelainfraestructuradelpaís?¿Cómosepercibeesteavance?Su rol más importante es estar muy cerca de las empresas constructoras y contratistas vinculados al sector, con la finalidad de conocer sus necesidades en base a los proyectos, lo cual nos permite mantener stocks adecuados para poder dar atención a sus requerimientos a la mayor brevedad.

- Al tratarse de un segmento especia-lizado, ¿El servicio posventa esmásespecífico?En Unimaq contamos con más de 100 profesionales, entre ingenieros y técnicos, altamente capacitados para ofrecer un ser-vicio postventa especializado, con la garantía y respaldo de todas nuestras marcas.

Contamos con talleres especializados en nuestras sucursales, que están implemen-tados con modernos equipos de reparación y diagnóstico para poder alcanzar los más altos estándares de calidad. También brindamos servicios en campo, visitas de inspección y reparación exactamente don-de operan nuestros clientes, las 24 horas del día, los 365 días del año.

Ofrecemos entrenamiento y capacitación en operación y mantenimiento, así como diver-sos programas que se adaptan a las necesi-dades de cada uno de nuestros clientes:

- Diálisis de lubricantes- Análisis de fluidos SOS- Convenio de Servicio Anticipado (CSA)

- ¿Cómomanejan sus niveles de stockderepuestos?Contamos con un área de logística e im-portaciones que mantiene un contacto

permanente con las casas matrices de nuestras marcas, lo que nos permite flui-dez en la reposición de repuestos en todas nuestras 7 sucursales a nivel nacional.

Nuestro almacén central de repuestos de 6,000 m3 mantiene un stock de más de 70,000 piezas originales, con una inver-sión aproximada a los US$ 3’000,000. De esta manera, contamos con uno de los stocks más completos del mercado.

-Encuantoalasinversiones,¿Cuáleselmontoejecutadoenlosúltimosaños?Debido al aumento en las operaciones y para continuar brindando beneficios a sus clientes, Unimaq decidió en 2011 ampliar su infraestructura a nivel nacional. Estas ampliaciones implican alquiler de nuevos locales, implementación de oficinas y am-pliación de talleres actuales; todo lo cual ha requerido una inversión aproximada de US$ 1 millón.

En Lima, hemos ampliado nuestra sucur-sal actual de 6,000 m2 con 16,000 m2 de un local aledaño, lo cual nos permite tener más de 22,000 m2 a disposición de nuestros clientes. Este nuevo local tendrá la suficiente capacidad para poder almacenar los más de 50,000 ítems de repuestos de nuestras diferentes líneas, así como albergar la gran variedad de equipos que representamos. Y para hacer más eficiente la entrega de la maquinaria a nuestros clientes, se ha designado un área de 1,300 m2 para pre-entrega, la misma que cuenta con suficientes instalaciones para un trabajo eficiente.


Viene de la pág 56

Oscar Rubio, gerente general de la empresa Unimaq.

59INDUSTRIA PERUANA

aLiadoSdel desarrollo

erreyros, representante de Caterpillar desde 1942,eslacompañíalíderenlacomerciali-zacióndebienesdecapitalylaprovisióndeserviciosparaestaactividad.Conunequipo

humanodemásde3,000personas,laempresasedistingue por brindar un portafolio de productoslíderes,demáximaproductividad,conelsoportepos-ventamáscompletoanivelnacional,contribuyendoasí desde su actividad con el desarrollo del país.FerreyrosdirigeíntegramentesulaboralossectoresproductivosclavedelPerú:minería,construcción,industria,energía,transporte,agriculturaypesca.

f


Ferreyrosamplíaportafoliodenegocios,yafianzaliderazgo en sectores productivosdelpaís

Continúa pág 60


Esta dinámica empresarial ha conlleva-do a la empresa ampliar su portafolio de negocios. Además de los equipos nuevos, cuenta con una completa flota de alquiler (de alrededor de 300 unidades) y la venta de equipos se-minuevos Caterpillar con garantía de fábrica, para poner a disposición de los diferentes sectores alternativas a la medida de sus necesidades. Tiene una red de 27 completos talleres en el territorio -muchos de ellos con la cer-tificación cinco estrellas en control de contaminación, la máxima calificación en este ámbito-, en un área de cerca de 70,000 m2. Puede mencionarse entre los talleres de Ferreyros el Centro de Reparación de Componentes (CRC) en Lima, certificado por Caterpillar como un taller de clase mundial, y el taller de recuperaciones, especia-lizado en la recuperación de piezas y componentes.

A nivel nacional, Ferreyros ostenta 30 sedes: siete de ellas en Lima y otras 23 sucursales en provincias. Adicionalmente, está presente de for-ma permanente, a través de personal residente, en decenas de proyectos de construcción, minería, industria y energía a lo largo del país.

inversionesEs importante mencionar que, para respaldar la inversión de sus clientes, la empresa posee una inversión de repuestos y componentes por más de US$ 60 millones, así como una infraestructura de 50 almacenes en el territorio, 16 de ellos en los propios lugares de operación de los clientes.

En esa línea, Ferreyros desarrolla diversos servicios especializados, como el del Laboratorio de Análisis de Fluidos. A través del análisis de aceites y refrigerantes, este laboratorio ofrece información precisa sobre el estado interno de los equipos Caterpillar, con el fin de identificar oportunamente po-sibles anomalías que podrían afectar la maquinaria, para tomar acción.

Asimismo, la empresa cuenta con un amplio portafolio de soluciones tec-nológicas para elevar la eficiencia y la productividad de las unidades. Puede destacarse, por ejemplo, el sistema de monitoreo Product Link, con el que cuentan más de 2,000 máquinas Ca-terpillar en el Perú. Utilizando sistemas

GPS, información satelital y datos pro-pios de módulos electrónicos, el Product Link permite que el cliente, ingresando a una página web, pueda acceder a información muy valiosa sobre su equipo, como consumo de combustible, horas de operación, alertas geográficas y de eventos en la máquina, así como avisos de mantenimiento, entre otros aspectos.

De igual manera, Ferreyros ofrece cursos técnicos y de operación de má-quinas al personal de los clientes. Solo entre enero y marzo de este año, más de 1,100 trabajadores de los clientes recibieron 21,000 horas hombre de capacitación de parte de la empresa.

responsabilidad socialCabe precisar que la empresa desarro-lla una intensa labor en el ámbito de la responsabilidad social, emprendiendo programas e iniciativas en campos tan diversos como la promoción de meca-nización en zonas de escasos recursos, educación en valores y responsabilidad ciudadana –a través de la Asociación Ferreyros, que desde hace 14 años dirige su actividad a universitarios de todo el país–, capacitación a jóvenes para su inclusión laboral, así como protección ambiental.

Puede mencionarse entre estas ini-ciativas la del Programa Promueve, maquinaria para el desarrollo, a través de la cual Ferreyros hizo entrega en uso gratuito, a 11 municipalidades del país, de un total de 39 máquinas y 59 herramientas Caterpillar, acompañadas de capacitación, mantenimiento y asesoría, con el fin de apoyar la ge-neración de infraestructura básica en regiones necesitadas del país y crear capacidades en los pobladores como operadores de maquinaria. Se trata de una iniciativa dotada de una inversión de US$ 3.6 millones, que ya ha bene-ficiado a más de 30 mil familias.

Resalta, asimismo, el programa “Jó-venes con Futuro”, que capacita a personas de escasos recursos de las comunidades de influencia de los clientes, en carreras de operación y mantenimiento de equipos Caterpillar, ofreciéndoles oportunidades concretas de desarrollo profesional en carreras técnicas altamente demandadas en el mercado laboral actual.

mercado de tractocamioneS“En el primer trimestre de 2011, hemos apreciado un gran dinamismo en el mer-cado de tractocamiones. Como muestra de ello, Kenworth, marca de origen estadounidense que comercializamos, mostró un crecimiento importante en ventas y una participación de mercado superior respecto al mismo trimestre del 2010, que le ha permitido consolidarse entre los primeros lugares. Esta marca se caracteriza por su óptima respuesta a las exigencias del transporte de carga pesada y su diseño de vanguardia”, señaló Roberto Wakeham, gerente au-tomotriz de Ferreyros.

En esta línea, dijo, seguirán poniendo a disposición de los usuarios alternativas especializadas que respondan plena-mente a sus necesidades. Por ejemplo, en el último Salón Internacional del Transporte realizado en Lima presenta-mos las versiones 2011 de los tracto-camiones Kenworth T800 y T660, que incorporan novedades tales como un eje de mayor capacidad que sus predece-sores, frenos antibloqueo ABS y control de tracción electrónico, doble enfriador en la caja de cambios y un sistema de engrase centralizado, manteniendo su potencia y diseño aerodinámico.

En otro momento, Wakeham refirió que los usuarios confían en estas marcas no solo por los prestigiosos productos que les ofrecen, por aspectos tales como te-ner las configuraciones más adecuadas a sus necesidades específicas de traba-jo, tener una gran disponibilidad y una excelente economía de combustible, así como caracterizarse por su seguridad y comodidad, sino también por la calidad del soporte posventa que reciben de Ferreyros. Este es un elemento que hace la diferencia al elegir una marca, ya que precisamente el soporte postventa es lo que permitirá incrementar al máximo la productividad del tractocamión y asegu-rar que se mantenga operativo durante su vida útil.


Viene de la pág 59

61INDUSTRIA PERUANA


el marco de una operación comercial, sino que por el contrario, tienen grandes incentivos para no hacerlo. De esa manera tener la posibilidad de dilatar unilateral y arbitrariamente el pago del crédito sin arriesgarse a que se inicie en su contra un proceso ejecutivo o, incluso, presionar a sus proveedores para que no les soliciten tal conformidad bajo la amenaza de no continuar adquiriendo sus productos.

Lo que la Ley establece es una presunción de con-formidad si vencido un plazo de 8 días hábiles el adquirente no impugna la información contenida en la factura comercial y lo comunica al proveedor, lo cual solo podrá efectuarse de buena fe y con sustento, pues de lo contrario será pasible de una sanción pecuniaria.

Es decir, si vencido dicho plazo no existe un reclamo debidamente sustentado por parte del adquirente, la factura comercial adquiere automáticamente la calidad de título valor pudiendo ser transferible por endoso a un tercero. Si bien para algunos el plazo antes mencionado pudiera parecer corto, cabe mencionar que lo anterior no impediría al deudor dirigirse contra el proveedor para reclamar un reembolso por vicio oculto o defecto del bien o servicio. En tal sentido, en mi opinión no se justifica la inclusión de un plazo mayor para la oposición del adquirente, toda vez que establecer un plazo de oposición largo restringe la posibilidad de que el proveedor financie capital de trabajo a tasas competitivas vía factoring o descuento –por el mayor riesgo que implica para el adquirente de la factura no contar con un título con mérito ejecutivo–, además de generarse una paradoja: el micro o pequeño empresario financiando al gran comprador por el plazo entre la entrega del producto y la fecha efectiva de pago de la factura, sin ser compensado por dicho financiamiento.

Esta norma nivelará el poder de negociación de los grandes compradores frente a los pequeños y medianos proveedores, facilitando a éstos últimos el acceso a financiamiento de capital de trabajo (pago a descuento) de forma rápida y eficaz lo que les permitirá aspirar a un crecimiento de sus actividades y competitividad.

esde el 6 de junio, ya se puede utilizar un instrumento negociable que facilitará y promoverá la realización de operaciones de factoring: La Factura Negociable (Ley Nº 29623). El objetivo de este título

valor es facilitar y promover el acceso al crédito de proveedores de bienes o servicios en el mer-cado peruano, particularmente a las medianas y pequeñas empresas, así como reducir el costo de fondeo de capital de trabajo, otorgándole a la Factura Negociable mérito ejecutivo. A partir de su publicación, la Ley fue objeto de algunas críticas. Principalmente, se cuestionó que:

(i) No era necesaria debido a la existencia de la Factura Conformada regulada en la Ley de Títulos Valores, y

(ii) El corto plazo que tendrán los compradores de los bienes y/o servicios que generen una Factura Negociable para aceptarla o impugnarla y para otorgar conformidad respecto de los bienes o servicios recibidos.

Críticas infundadas

Si bien es cierto la Ley de Títulos Valores introdujo la figura de la Factura Conformada con calidad de título valor negociable, para nadie es un secreto que no ha tenido el éxito que se esperaba, ni ha cumplido con el objetivo que se pretendía, princi-palmente debido a:

(i) Lanecesidaddecontar con la conformidaddel adquirente del bien o servicio, dándolelaprerrogativaaéstededilatarelpagodelafacturaalnodejarconstanciadesuconfor-midad. De esta forma se impide al proveedor del bien o servicio acceder a financiamiento a través del factoring y se libera al adquirente de una demanda ejecutiva por el cobro de la factura a su vencimiento, además de exonerarlo de constituirse en depositario de la mercadería que quedaría en garantía.

(ii) Lalimitadadifusióndelafacturacomercialenelmercado. En suma, los adquirentes –prin-cipalmente los grandes demandantes de pro-ductos o servicios– no tienen ningún incentivo de otorgar conformidad a la factura emitido en

ENFO

QUE

La FaCTuraNEgOCIabLE

Por Alonso Miranda VargasAsociado PrincipalEstudioEchecopar

d

63INDUSTRIA PERUANA

InfORME sEcTORIAL

Fuerte dependencia de insumos importados hacen necesario acelerar el desarrollo de una industria petroquímica en el país

rAdIoGrAFíAde la industria

del plástico

a industria de productos plásticos en el Perú se encarga de transformar en productos finales (bolsas, botellas, juguetes, fibras, envases, tuberías, etc.) los productos de plástico elaborados por la industria petroquímica de

otros países, los cuales son importados en su forma primaria (poliestireno, policloruro de vinilo, polietileno, polipropileno, etc.).

Los principales productos plásticos obtenidos a partir de estos derivados del etano son:

- Polietileno, películas para uso agrícola, aislamiento para cables y alambres, bolsas industriales, partes de maquinaria, muebles, bolsas, empaques para alimentos, variedad de Botellas, tapas, juguetes para bebés, etc.

l

63INDUSTRIA PERUANA

Continúa pág 64


InfORME sEcTORIAL

para envases (7.6%) permitió una mayor producción de envases y tapas para atender la demanda por parte de las empresas embotelladoras de gaseosas y envases de uso industrial en el mercado local y externo, sacos de polipropileno para el envasado de harina de pescado ante la mayor de-manda externa registrada, perfiles para marcos, ventanas y puertas, caños, tuberías para redes de saneamiento, canalizaciones de cables, etc. en el sector construcción, además de enva-ses, cajas cosechadoras y mangueras para el sector agroindustrial.

Lo interesante de este dinamismo económico (minería, construcción, manufactura no primaria, etc.) que se mantuvo hasta el año 2008, es que arrastró a toda esta rama de la industria, y que por esa correlación positiva que mantienen tampoco es-tuvo ajena al impacto que sobre los mercados produjo la crisis financiera norteamericana. Esto se ha observado durante todo el año 2009, en donde se presentó una caída en el índice de crecimiento industrial de productos de plástico acumulando en el período enero-diciembre una variación de –3.9% y un menor consumo de sus principales insumos.

Estructura interna

La industria de productos de plástico, contribuyó el año 2010 con el 2.47% del PBI manufacturero, atendiendo el mercado externo con ventas por un valor de US$ 349 millones (159 mil toneladas) y un PBI de S/. 1,715 millones (US$ 607 millones).

Las exportaciones tuvieron como prin-cipal mercado de destino los países andinos, y los mayores montos expor-tados correspondieron a tres productos

EVOlUCIóN dEl ÍNdICE dE PROdUCCIóN INdUSTRIal dE FaBRICaCIóNdE PROdUCTOS dE PlÁSTICO

- Poliestireno, menaje doméstico, inte-riores de frigoríficos, películas, partes del automóvil, cubiertas de construc-ción, contenedores, reflectores de luz, equipajes, instrumental médico.

- PVC, perfiles para marcos, ventanas y puertas, caños, mangueras, tuberías para redes de saneamiento, canaliza-ciones de cables, papel vinílico, bolsas para sangre, etc.

- Polipropileno, geomembranas y mantas sintéticas, baldes para pintu-ra, fibras para tapicería, cubrecamas, pañales descartables, cajas de batería, cordelería, etc.

-PET(PolietilenoTereftalato), cintas para vídeo y audio, radiografías, fibras textiles, geotextiles (pavimentación, caminos), envases para gaseosas, agua mineral, aceites, cosméticos, etc.

Una cadena

La industria del plástico ha experi-mentado un crecimiento sostenido a través del tiempo, especialmente desde noviembre de 2009 hasta la actualidad, así en el mes de febrero del año en curso, su índice de crecimiento industrial presentó un incremento de 16%, reflejando la mayor demanda de envases y cajas de plástico, tuberías y accesorios de PVC, botellas de plástico, entre otros, además del incremento de las ventas al exterior. Es preciso señalar que el desarrollo de una industria petro-química, ayudaría a disminuir nuestra dependencia de insumos derivados del petróleo y un crecimiento industrial sostenido.

En los últimos años, la creciente demanda del mercado por diversos productos como envases y empaques, partes y piezas industriales para la mi-nería, agricultura y pesquería, produc-tos intermedios para la construcción, la industria textil y confecciones, etc. llevó a una mayor producción que tuvo su pico más alto de la década en el año 2010 cuando el sector registró un crecimiento de 19.1% con una tasa de utilización promedio de su capacidad instalada del 88%.

Ese año 2010, el mayor consumo de PVC (36.9%), Masterbatch (22.8%), polietileno (22.1%), plastificantes D.O.P. (21.7%), poliestireno (19.8%), polipropileno (10.2%) o resina PET

plásticos que representaron el 545% del total: demás placas, láminas, ho-jas y tiras, de plástico no celular y sin refuerzo, preformas, y placas, láminas, hojas y tiras, de plástico no celular y sin refuerzo. Por otro lado, las impor-taciones del año 2010 (US$ 1,491 millones) se concentraron en insumos como polipropileno en formas prima-rias, polietileno de densidad inferior a 0.94, entre los principales.

El mercado de la industria de fabrica-ción de productos plásticos, ha tenido que enfrentar estos años la fuerte competencia de productos importados y de mercadería que ingresa a nuestro país como contrabando por lo que el mercado se ha venido recomponiendo encontrando ahora empresas que en lugar de producir el plástico lo impor-tan y comercializan, otras permanecen logrando cubrir sus costos, otras se mantienen en la competencia pero obteniendo utilidades marginales, otro grupo se ha vuelto competitivo crecien-do e integrándose en la cadena de valor y, finalmente, están aquellas que han mantenido un ritmo de crecimiento di-námico cubriendo la demanda interna, exportando, renovando maquinaria y equipo, innovando y capacitando a su personal de manera permanente.

Es importante recordar que en los primeros meses del 2011, la rama de productos plásticos la cual está relacionada directamente con otras ramas tales como alimentos, botellas y envases presenta una variación 26.2% en el mes de enero de 2011. Cabe mencionar que el incremento en la producción estuvo relacionada a la campaña escolar, así como a las exportaciones, esto se refleja en los incrementos representativos de las ex-portaciones de algunas empresas como son: Norsac (59.2%), Jafe (128.2%),

Viene de la pág 63

220240260280300320340360380400

e-07 m-07 s-07 e-08 m-08 s-08 e-09 m-09 s-09 e-10 m-10 s-10 e-11

Fuente: Produce.

65INDUSTRIA PERUANA

Nicoll (36.9%), entre otros; esto según información publicada por Produce.

dependencia de insumos importados

A pesar del crecimiento que se dio en estos años, un aspecto importante que la industria no ha podido controlar es la fluctuación en los precios de los in-sumos, y esto pasa definitivamente por la fuerte dependencia de los insumos importados utilizados, como polietile-no, policloruro de vinilo, poliestireno, polipropileno o las resinas, etc. que son elaborados por la industria petroquími-ca de otros países, por lo que sus pre-cios muestran una alta dependencia de la cotización internacional del petróleo, además de la fuerte competencia de productos importados y la producción informal.

Así tenemos que entre julio de 2007 y julio de 2008 los precios del petróleo casi se duplicaron llegando inclusive hasta los US$ 140 el barril; sin em-bargo luego de una contracción de la demanda entre el segundo semestre del 2008 y comienzos del 2009 los pre-cios del petróleo cayeron por debajo de los US$ 40 dólares el barril producto de la crisis financiera que dejó a gran parte del mundo en recesión. Si bien en los años 2009 y 2010 los precios del petróleo se mantuvieron cercanos pero, por debajo de los US$ 100 por barril, en el tercer y cuarto mes del año en curso los precios se ubicaron sobre los US$ 100, esto debido a los conflictos sociopolíticos que tuvieron lugar en los países del medio oriente.

Esto provocó que los precios de los principales insumos que utiliza la industria plástica como polietileno, polipropileno o resina para envases se en el año 2010, en promedio en un 24%.

Según información presentada por la Asociación Peruana de la Industria Plástica – Apiplast, en los primeros cuatro meses de 2011 se ha registrado un incremento de aproximadamente 40%, debido al incremento del precio del petróleo, tal y como se mencionó en párrafos anteriores.

Si bien como se mencionó anteriormen-te, a partir del tercer trimestre del año 2008 y durante el 2009, los precios del petróleo experimentaron una dismi-

nución, lo cual se tradujo en una caída en el precio de insumos en casi –36%, dicha reducción de los precios no pudo ser aprovechado por las industrias, pues enfrentaron el problema de una reducción en la demanda de productos tanto en el mercado local como en el mercado regional externo por diversos problemas como aquellos referidos a las cuotas de importación impuestos por el Ecuador y problemas de pago con Venezuela.

Gracias a la fuerte demanda, el valor importado de los principales insumos plásticos que utiliza esta industria ha venido creciendo sostenidamente en los últimos años, a pesar de los altos pre-cios. Al respecto, en el 2010 el monto importado ascendió a US$ 1,076 mi-llones lo que representó un crecimiento del 58% respecto año anterior.

De manera desagregada, a nivel de las cinco principales partidas arancelarias de productos primarios del capítulo arancelario 39 (“Plástico y sus manu-

facturas”), el polietileno, polipropileno, poliestireno, policloruro de vinilo y resinas fueron los principales insumos importados llegando a representar aproximadamente el 94% del total de insumos utilizados.

Otros insumos como las resinas fenóli-cas, pigmentos y preparaciones a base de dióxido de titanio, caucho clorope-no y dispersiones, aunque tienen un peso menor en el total importado son importantes para la elaboración del producto final.

La partida 3901 “Polietileno” con po-lietileno de densidad inferior a 0.94, tienen como principal mercado de origen los Estados Unidos, seguido por Brasil y Qatar, estos tres países parti-cipan con el 60% del total importado de esta partida en el 2010. En cuanto a la partida 3902 “Polipropileno” los principales mercados de origen son Colombia y Brasil los cuales registra-ron participaciones de 32% y 23%, respectivamente.

ImPORTaCIóN dE PRINCIPalES INSUmOS UTIlIZadOS POR la INdUSTRIa PlÁSTICa

Fuente: Aduanas.Elaboración: IEES-SNI.

Principales Partidas Valor FOB Peso Neto Precio prom Valor FOB Peso Neto Precio promMillones US$ TM US$/TM Millones US$ TM US$/TM

3901 Polietileno

3902 Polipropileno

3903 Poliestireno

3904 Policloruro de Vinilo

3907 Resinas

Resto de partidas

Total Insumos

188.3

154.2

25.5

87.7

146.6

81.1

683.4

171,716

144,382

20,118

113,634

118,434

30,879

599,163

1.10

1.07

1.27

0.77

1.24

2.63

1.14

331.3

262.0

40.4

133.1

196.0

114.2

1,076.9

232,964

180,888

25,183

141,813

134,478

45,212

760,539

1.42

1.45

1.60

0.94

1.46

2.53

1.42

Enero - Diciembre 2009 Enero - Diciembre 2010


nes creadas específicamente para dar soporte a procesos propios de muchas industrias. Pero la funcionalidad y el esfuerzo económico necesario difiere sustancialmente entre cada una de ellas.

Los sistemas actuales presentan estructuras para-metrizables que permiten al implementador y a la empresa cubrir gran parte de las funcionalidades requeridas. Pero se cuentan algunas restricciones, no todas las soluciones son totalmente parametri-zables y requieren de modificación en el código de programación (fundamentalmente en soluciones locales), los software orientados a nichos de la industria pueden presentar algunas debilidades en la localización de requerimientos funcionales del back office, los sistemas de categoría mundial presentan soluciones verticales de industria que a veces requieren complejos procesos de imple-mentación. Independientemente de ello se puede concluir que generalmente se puede cubrir la mayor parte de las funcionalidades requeridas.

Además, para la decisión final es necesario tener en consideración algunas dimensiones que van más allá de la funcionalidad ofrecida:

Soportedelproveedor: En muchos casos el sopor-te está directamente relacionado con la software factory, esto se evidencia en las soluciones locales y las de nicho.

Presenciaenelmercado local: Muchas de las soluciones ofrecidas no cuentan con oficinas en la región y seguramente es un riesgo que debe minimizarse.

Posicionamientoenelmercado: Tanto el soporte como la presencia pueden estar asociados a la penetración de la herramienta en la región. Pueden existir muy buenas oportunidades de soluciones a un valor más que conveniente debido a planes de expansión comercial de las empresas de software, entonces siempre se debe pensar que pasaría si los planes comerciales no son exitosos, ¿se tendrá

n economías emergentes con amplio y sostenido crecimiento es realmente intuitivo diagnosticar en las organizacio-nes exitosas la necesidad de inversión en tecnología. Generalmente la bonanza

de un país emergente se traslada a las empresas generando “crisis de crecimiento”, ya que la dirección ante el salto cuantitativo en su nivel de negocio focalizan la inversión en aspectos directamente relacionados con el core del negocio suboptimizando los requerimientos de eficiencia de las áreas de apoyo. El back office es precisa-mente el que sufre la crisis, elevando los costos operativos debido al ineficiente o ausente soporte de herramientas informáticas (sobre estructura de personal, procedimientos repetitivos, actividades que no agregan valor y degradación del control interno, entre otros).

También resulta una tautología sostener que el cambio de plataforma tecnológica le agregará valor al negocio, pero también es cierto que en la medida que se demoran los procesos de mo-dernización tecnológica la brecha de la erogación necesaria para poner al día los sistemas de gestión se convierte generalmente en una restricción finan-ciera. La decisión que debe tomar la Dirección, es tan difícil como necesaria. En este sentido, ¿los niveles decisorios tienen presente los riesgos que deben mitigar?

Toda organización enmarcada en ese escenario tiene un complejo camino a recorrer. El problema inicial se corresponde con cual es la mejor herra-mienta a implantar, debe ser una aplicación local, una de categoría mundial y/o una específicamente direccionada al negocio (de nicho).

Dentro del marco de los ERPs (antiguamente Enterprise Resource Planning, devenidos hoy en Sistemas de Gestión Integrados), el mercado dispone de muy buenas herramientas locales y de la presencia de soluciones de categoría mundial, en ambos casos también se presentan solucio-

ENFO

QUE

rIEsgOs asOCIaDOs a La mODErNIzaCIóN TECNOLógICa Por Carlos de Julio

directordeConsultoría,PricewaterhouCoopers.

E

67INDUSTRIA PERUANA

realmente el soporte y los SLA (Acuerdos de Niveles de Servicio) pretendidos con dicho proveedor?

disponibilidadderecursosespecializadosenelmer-cadolocal: Comúnmente será un requerimiento de las áreas de sistemas obtener recursos especializados para hacerse cargo in-house del soporte primario de la herramienta (requerimiento de nuevos reportes, adecuaciones menores por mejoras solicitadas por los usuarios y/o requerimientos de órganos reguladores, etc.). En muchos casos la contratación de especia-listas puede ser dificultosa o imposible.

Existenciadecursosdecapacitacióndisponibles: Se deberá evaluar (fundamentalmente para la negativa del punto anterior), si es posible contratar cursos locales de capacitación para el personal directamente involucrado en el mantenimiento de la herramienta.

Una vez definida la solución a implementar comienza la segunda etapa del camino, que es precisamente el proceso de consultoría para la implantación que debe-rá ser confiado a una consultora externa especializada en la herramienta y este es otro de los problemas a resolver. La implantación va a poseer diferentes nive-les de complejidad en función del análisis realizado en proceso de selección.

Todo proyecto de implementación posee pilares funda-mentales que aseguran el éxito del emprendimiento: la estrategia de implementación, la administración del proyecto y el modelamiento de procesos (diseño conceptual), son alguno de los más importantes.

Para el diseño de los procesos, el equipo de trabajo pasa a tener un papel preponderante en el proyecto de implementación, y considerando las acepciones ante-riores, en muchos casos se encontrarán consultores altamente especializados en la herramienta, convir-tiendo ese aspecto en un commodity. ¿Cómo asegurar que el componente técnico de ellos se corresponda con el conocimiento y posibilidades de entendimiento de los procesos de la compañía?

Precisamente al momento de evaluar quien brindará el servicio de consultoría de implantación, se debe tomar nota de este aspecto. Resultará tan importante la evaluación técnica como las capacidades funcio-nales para adquirir el conocimiento de los procesos de la compañía y la industria en cuestión. No con el objetivo de trasladar a la nueva solución el status quo de los mismos, sino para evaluar niveles de eficiencia, posibilidades de mejoramiento, evaluación del am-biente de control interno y proponer mejoras.

Un proyecto de implementación tiene un alto impacto en el día a día de la gestión, en la cultura y demanda una inversión sustancial para cualquier organización; no admite pasos en falso. Siempre es conveniente conocer que riesgos están presentes y tomar las prevenciones necesarias para que el proceso se co-rresponda con el éxito esperado.


Tips para ayudar a las personas a cambiar

Un gerente (a), un jefe(a), un padre o madre, esposo (a), un hermano (a), un hijo(a), un amigo(a), puede ayudar al otro a cambiar:

- Recuerda que diciéndole que debe hacer, sólo consigues la aceptación racional, y si ese decirle está cargado de emociones negativas (gritos, reclamos, etc.), lo que consigues es bloquear la aceptación emocional, esencial para que el cambio deseado ocurra. Este es el error que muchos cometemos.

- Confiar genuinamente en que la persona puede hacer ese cambio.

- Recordar que el modo o forma que cambie, no será seguro la forma que tú crees que debe hacerlo. Dale libertad.

- Puedes ayudarlo teniendo una conversación profunda y personal, haciendo muchas pre-guntas (¿que sientes cuando piensas en este cambio?, ¿qué te da miedo?, etc.) y hablando poco y escuchando mucho, tratando que la persona misma encuentre el real sentimiento o emoción que le impide aceptar y realizar el cambio, recuerda que esto se da en un clima de confianza y nunca en clima tenso o de miedo.

- Luego de esta conversación puedes ayudarlo a que la persona elabore un plan (hecho por el mismo), donde él se comprometa con tareas y el mismo se rete a realizar acciones concretas.

n nuestro entorno tenemos personas que quisiéramos que cambien en algo su manera de ser, o hacer las cosas, pero la verdad es que este es un pro-yecto que va rumbo al fracaso, pues la

única persona que cambia a otra persona es ella misma.

Pero, ¿qué se necesita para cambiar?, se nece-sita una aceptación real del cambio, y esto se da en dos planos: por una aceptación racional y otra aceptación emocional. Por ejemplo, los que quieren llegar temprano a sus trabajos y siempre llegan tarde, ellos saben que tienen que levantarse temprano, pero siempre se levantan tarde, aquí hay una aceptación racional, pero no emocional, por ello no se levantan temprano.

Otro ejemplo en las organizaciones es que man-dan a sus empleados a talleres de liderazgo, o trabajo en equipo o atención al cliente, etc. y creen que con ello cambiarán, pero lo que con-siguen es sólo la mitad del trabajo, ahí aprenden técnicas, herramientas e incorporan nuevos modelos o una nueva visión, pero para poner esto en práctica deben generar una aceptación emocional, y ¿cómo hacemos que esto se gene-re?, hay varios procesos como por ejemplo, el coaching, que está orientado 100% a la acepta-ción emocional, pues es un proceso profundo del ser, donde las emociones y sentimientos son la base del trabajo para el desarrollo de cualquier habilidad o resultado concreto que se tiene por objetivo. Si bien tú no puedes cambiar a una persona, puedes ayudar a que esto suceda.

ENFO

QUE

¿CómO CambIara Las PErsONas?

Por Franklin G. ríos ramosGerenteGeneraldePERFIL.CentrodedesarrolloPersonalyProfesional,Coach

profesionalacreditadoporlaInternacionalCoachFederation-USA,autordelLibro“MetodologíasparalaimplantacióndelaEstrategia:diseño

organizacionaldelaEmpresa”yCatedráticodelaUPC.

[email protected]

E

69INDUSTRIA PERUANA


negociando con el diablo Este es un libro sobre negociación. Un libro que presenta historias reales en las cuales los involucrados tuvieron que decidir, en con-diciones extremas, cuándo negociar y cuándo no.

Al lector le será imposible alejarse de estas páginas cuando se encuentre ante historias como aquella en la que Winston Chur-chill decidió no negociar con Hitler, o cuando un disidente de los servicios secretos de la KGB decidió no negociar con esta organización y sobrevivió para contarlo, o cuando el lector se sumerja en el mundialmente mediático conflicto que llevan las multinacionales IBM y Fujitsu, entre otros.

Autor: RobertMnookin

cómo caen los poderosos... Y por qué algunas empresas nunca se rindenEn este libro el megamundialmente el autor bestseller Jim Collins dice 3 cosas:

1. El derrumbamiento de una compañía se puede evitar.2. El derrumbamiento de una compañía se puede detectar.3. El derrumbamiento de una compañía se puede revertir.

A partir de esta teoría, a primera vista sencilla, Collins publica un majestuoso libro que presenta 4 pasos llenos de sabiduría para evitar el derrumbe de una empresa, y en caso de haber caído, saber cómo resurgir.....Un libro que todo Gerente en América quiere leer.

si funciona, cámbielo...cómo innovar sin morir en el intentoFranc Ponti incursionó en América Latina con sus libros “Pasión por innovar” (2008) y “Los 7 movimientos de la innovación (2010)”, publicados por Grupo Editorial Norma. En tan solo 3 años pasó a ocupar el primer puesto en ventas de la lista de autores de habla hispana publicados en la línea de gerencia de Editorial Norma.

Franc Ponti es uno de los autores más solicitados por parte de empresas y universidades para impartir conferencias acerca de innovación y creatividad. Actualmente dirige el prestigioso de-partamento de Innovación y Emprendimiento de EADA, tal vez la escuela de negocios más importante de España.

71INDUSTRIA PERUANA

InsTITUcIOnAL

ollANtA HuMAlAsNI saluda al nuevo presidente

uego que las últimas elecciones presidenciales dieran como ga-nador a Ollanta Humala Tasso, algunos representantes de la SNI se reunieron con él para

saludarlo por el triunfo, desearle una gestión exitosa y expresarle sus puntos de vista sobre el panorama industrial del país.

Durante la reunión, el presidente de la SNI, Pedro Olaechea, conversó con el presidente electo acerca de los grandes lineamientos de la política nacional y de Estado, y sobre las expectativas que tie-nen los empresarios industriales acerca del crecimiento económico.

“Con el presidente Ollanta Humala he-mos coincidido en la necesidad de que la actividad productiva nacional siga creciendo, por lo que de ninguna ma-nera debemos bajar los brazos ni bajar la velocidad de expansión económica. Los industriales seguiremos invirtiendo, tal como lo hemos venido haciendo”, explicó Olaechea.

Según comentó el presidente del gre-mio, durante el encuentro –en el que también participaron el primer vice-presidente de la SNI, Luis Salazar, y el

lgerente de Estudios y Proyectos, Javier Dávila– se enfatizó que el crecimiento con inclusión social es sumamente ne-cesario para aquellos compatriotas que hasta el momento no han sentido los beneficios del bienestar económico que sí percibe el resto de la población, por lo que corresponderá al nuevo gobierno fijarse esto como meta.

Subsidios responsablesAl tratar el tema del “rol subsidiario del

Estado” –consagrado en la Constitución Política y que la nueva administración estatal revisaría, según lo expresado en su plan de gobierno– Olaechea pidió al nuevo mandatario analizar el tema con detenimiento porque tiene com-plejidades técnicas. “Pero tampoco hay que convertirlo en un ‘fetiche’ porque existen experiencias positivas como la del Banco de la Nación que ha logrado “bancarizar” a miles de peruanos en pueblos recónditos de nuestro país”, expresó.

“Cuando ese rol de subsidiaridad cum-ple su cometido, es decir, cuando las entidades del Estado han sido eficientes en dar servicios en lugares donde no está la actividad privada, entonces es-tamos frente a un hecho positivo. Pero también debemos tener mucho cuidado porque los peruanos no hemos apren-dido a socializar las pérdidas o asumir los pasivos generados por la ineficiencia de otras instituciones, factura que al final pagamos todos”, puntualizó el líder gremial.

Con el presidente Ollanta Humala

hemos coincidido en la necesidad de

que la actividad productiva nacional

siga creciendo


EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnT

Triplica gananciasLa estrategia de Dell es escuchar las necesidades de sus clientes, ya sean estos grandes corporativos, Pyme, gobierno o usuarios en su hogar en búsqueda de cubrir sus necesidades tecnológicas. Dell en los últimos años ha adquirido empresas que le permiten entregar las mejores soluciones basadas

créditos MypeEl presidente ejecutivo del Banco de la Nación, Humberto Meneses Aranci-bia, anunció que la entidad bancaria estatal alcanzó en junio la cifra de 500 mil créditos, otorgados a los micro y pequeños empresarios, a través de sus convenios de oficinas compartidas con las instituciones especializadas en microfinanzas.

De aniversarioGerdau festejó, sus 110 años de existen-cia ocupando la posición líder en la pro-ducción de aceros largos en el continente americano, siendo una de las mayores proveedoras de aceros especiales del mundo. Gerdau se inició en 1901, con una pequeña fábrica de clavos en Porto Alegre (Rio Grande do Sul, Brasil), lla-

Durante la IV Expo Pyme de la Cá-mara de Comercio de Lima (CCL) “Alternativas de Financiamiento para Pyme”, Meneses Arancibia indicó que, actualmente, el Banco de la Nación, ha superado las 491 mil operaciones de crédito, en localida-des donde se ubica como la Única Oferta Bancaria.

en las necesidades de cada cliente. Dell siempre ha sido fiel a sus principios y gracias al enfoque en su estrategia, ob-tuvo ganancias por US$ 945 millones en el trimestre de este nuevo año; casi el triple de lo registrado hace un año, 341 millones. Se obtuvo igualmente un beneficio neto por acción de 49 centa-vos, un récord para la compañía.

soluciones para la construcciónPrecor, la empresa Líder en Sistemas de Construcción en Acero, acaba de realizar el evento “Innovación en Sistemas Constructivos” en la ciudad de Chiclayo, que contó con la partici-pación de más de 50 asistentes entre

importantes instaladores y contratistas del norte del país.

El evento permitió conocer más de cer-ca los productos y servicios que ofrece Precor, así como las nuevas tecnologías de vanguardia que posee a favor del desarrollo de sus clientes en los secto-res de industria, minería, construcción, comercio, agroindustria, etc.

De esta manera, los principales temas que trataron fueron: Aplicación del Sistema de Construcción en Acero en las diferentes edificaciones del mundo y el Perú; presentación del portafolio de productos y servicios de valor agregado de Precor, y finalmente, recomenda-ciones y errores comunes que deben tomarse en cuenta en la instalación de los productos.

premian a AñañosIndustrias San Miguel (ISM) del Caribe, empresa del peruano Jorge Añaños, sigue cosechando éxito y reconocimiento a nivel mundial. En una ceremonia realizada en el Hotel Meliá Castilla de Madrid, Hans Aña-ños y Arturo Añaños, miembros del Directorio de la empresa, recibieron en representación de la entidad el Trofeo de Oro al Prestigio Internacional (TOPI) por parte del Trade Leader’s Club (TLC) y la Editorial Ofice.

Se trata de un galardón conce-dido gracias a la información facilitada por 7,000 socios del TLC procedentes de 112 países de los cinco continentes.

Este es un premio que desde hace 40 años distingue la ca-lidad comercial de empresas transnacionales, que además compaginan este triunfo con la excelencia en el trato humano tanto con clientes y colegas, como con las personas que trabajan al interior de las orga-nizaciones premiadas.

Se premia, asimismo, la calidad de los productos comercializa-dos. ISM produce agua embote-llada, refrescos como la popular Kola Real, jugos naturales, cítricos, rehidratantes, etc.

mada Pontas de Paris. Actualmente, la compañía posee operaciones industriales en 14 países —en los continentes ame-ricano, europeo y asiático— con capa-cidad instalada superior a 25 millones de toneladas de acero por año. Gerdau también es la más grande recicladora de Latinoamérica y en el mundo, transforma anualmente millones de toneladas de chatarra en acero.

73INDUSTRIA PERUANA

feria IntelEscolares peruanos participaron por primera vez y lograron el segundo lugar de la Feria de Ciencia Internacional de Ciencias e Ingeniería Intel, competen-cia preuniversitaria considerada una de la más grande del mundo.

El proyecto ganador de Perú, alcanzó el segundo puesto más alto entre los competidores de la región. Ángel Solís y Kelvin Céspedes, estudiantes de la institución educativa Divina Pastora, de Oxapampa, (Pasco), lograron este segundo lugar con el “Estudio etno-botánico y fitoquímico de la Acmella spilanthoisdes cass”.

Ecoescuela2011Corporación Lindley dio inicio a Ecoescuela 2011, programa de res-ponsabilidad social a nivel nacional desarrollado en conjunto con Sistema Coca-Cola, que permite crear con-ciencia ecológica y capacidades en los escolares y maestros, para el uso eficiente de los recursos, a través de la recolección y reciclaje de botellas plásticas.

Más de 400 alumnos del colegio José Olaya Balandra de Chorrillos, Juan Alberto Flores, gerente de Relaciones Institucionales de Corporación Lindey junto con Adolfo Aguilar, conductor del programa El Último Pasajero, sellaron su compromiso con el medio ambiente colgando botellas de plástico en un árbol ecológico hecho de carrizo y amarres de fibras naturales, que simboliza los bosques naturales amenazados por la depredación.

“Yo soy Unique”Con 29 años de trayec-toria en el Perú, Uni-que se ha consolidado como una de las empresas dedicadas al desarrollo integral de la mujer, no solo en el campo de la belleza sino principalmente en el rubro empresarial.

Entrenadas para descubrir en ellas y en otras mujeres la Oportunidad de Negocio que las llevará al éxito, más de 650 empresarias inde-pendientes de Unique se dieron cita del viernes 20 al lunes 23 de mayo en las instalaciones del recientemente inaugurado Hotel Westin Libertador de Lima para participar en la XIV Convención Nacional “Yo Soy Unique”.

BCP gana Effie de OroEl Banco de Crédito BCP y la agencia Phantasía Tribal DDB ganaron el Effie de Oro por su campaña “Banca Celular” en la categoría Bajo Presupuesto, en la edición de los Premios Effie 2011.

La campaña Banca Celular con-sistió en desarrollar una serie de videos interactivos en el website de bancacelularbcp.com y en YouTube, que mostraban situa-ciones cotidianas del uso y be-neficios de la Banca Celular BCP, donde los usuarios podían guiar la historia a través de ocurrentes situaciones eligiendo entre la opción “con banca celular” o “sin banca celular”, evidenciando así la conveniencia y practicidad de este canal para realizar las principales operaciones.

Este producto contiene DHA y Colina, nutrientes que favore-

cen el desarrollo cerebral y una adecuada función neu-ronal que ayuda a potenciar el aprendizaje. Además, ‘Yogurt Gloria Niños’ con-tiene prebióticos, vitaminas, minerales y miel de abejas.

Gloria Niños viene en dos sabores: granadilla y plátano y en dos presentaciones: la botella de 1 Kg para el consumo en el hogar y la botella pequeña de 200g para consumir en cualquier

lugar y momento del día.

Liderazgo lácteoEl yogurt es uno de los produc-tos con mayor penetración en las canastas de bebidas, ya que 9 de cada 10 hogares consumieron este producto en el 2010, según Kantar Worl-dpanel, Panel de Consumidores total 2010.

En ese marco, la líder peruana de lácteos Gloria, renovó su portafolio de yogures funcio-nales con el lanzamiento del Yogurt Gloria Niños’ para im-pulsar los productos dirigidos para el público infantil de 1 a 5 años.

EvEnTOsvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTO

protegiendo el medio ambienteBuscando proteger el medio-ambiente, Backus ha decidido implementar la tecnología del aditivo oxo-degradable para los empaques plásticos de sus pro-ductos no retornables en lata y botella de vidrio, que permite la degradación del plástico de 2 a 5 años bajo condi-ciones medio ambientales (luz, calor,

oxígeno), en lugar de 400 años como sucede normalmente.

Cristal fue la primera marca que realizó este cambio, pero actual-mente, tanto Pilsen Callao como Cusqueña también cuentan con

esta tecnología, dando un paso adelante a la actual ley que especifica que el sector público deberá usar bol-sas degradables con el propósito de ser amigables con el medio ambiente.


EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnT

Zavala a InterbankEl Directorio de Inter-bank acordó el nom-bramiento de Fernando Zavala Lombardi como nuevo director inde-pendiente, cubriendo así la vacante del cargo anteriormente ocupada por Patricio Barcklay. Así el directorio del banco queda integra-do por 11 reconocidas personalidades del ámbito empresarial y académico.

Zavala Lombardi se desempeña como pre-sidente ejecutivo de Cervecería Nacional – SAB Miller Panamá y ocupa el cargo de director de otras em-presas peruanas, entre las que se encuentran

Enersur Perú – Grupo Suez y Empresa-rios por la Educación, Enseña Perú y Ankay Perú.

flota “verde” en ManhattanDHL despliega una flota toda “verde” de vehículos de reparto comercial en Manhattan, para ayu-dar a reducir su impacto sobre el medio ambiente de la ciudad. Frank Appel, director general de Deutsche Post DHL, anunció la iniciativa de la empresa en Nueva York al presentar los vehículos inaugurales en la flota de 80 vehículos. Hacia setiembre de 2011, DHL Express operará 30 furgonetas eléctricas alimen-tadas con baterías de fabricación estadounidense y 50 camiones híbridos, que reducirán el uso de combustibles fósiles, así como las emisiones de CO2 en más de 50% cada año, en comparación con los vehículos convencionales.

En el segundo trimestre de 2011, DHL Express EE.UU. también pondrá en marcha el servicio de envío GoGreen neutro a emisiones de carbono, uniéndose a más de 30 países de la red de DHL que ya ofrecen este servicio.

A dos años de su llegada y en el mes de su aniversario, Oechsle consolida su pre-sencia a nivel nacional con 7 tiendas por departamento. La nueva tienda cuenta con una extensión de aproximadamente 7,000 m2 distribuidos en dos pisos, divididos en cinco departamentos: moda, electro, deco, hogar, infantil y deportes.

Oechsle Primavera ha generado impor-tantes números: 275 puestos de trabajo directos y 150 indirectos, sumándose a los más de 1,500 puestos de trabajo de Oechsle a nivel nacional; cerca de 200,000 tarjetahabientes a nivel nacio-nal, con 10,000 tarjetas colocadas solo en la tienda Primavera.

sétima tienda Oechsle, tienda por departamento que for-ma parte del Grupo Interbank, inauguró su sétima tienda a nivel nacional ubicada en el recientemente remodelado Real Plaza Primavera. La inversión para este proyecto superó los US$ 10 millones.

ReciclajeComo parte de sus ac-ciones enfocadas a pro-mover la conservación del medio ambiente y buscando que más pe-ruanos tomen concien-cia respecto a la impor-tancia de cuidar y hacer uso adecuado de los recursos naturales, Claro inició un circuito de charlas educativas que llevarán un mensaje enmarcado en el reciclaje a 20 colegios de Lima y Callao.

pandero se expande a cuscoComo parte de su plan de ex-pansión en el interior del país, la empresa del sistema de fondos co-lectivos en el Perú, Pandero inició sus operaciones comerciales en la ciudad del Cusco, con la instala-ción de un punto de venta frente al colegio San Antonio Abad de la ciudad imperial.

El gerente general de Pandero, Pablo Reátegui, explicó que actual-mente las provincias están regis-trando un crecimiento importante y, en algunos casos, a un mayor ritmo que Lima en el Producto Bruto Interno (PBI). Informó que, en el presente año, Pandero planea se-guir expandiendo sus operaciones a Juliaca, Chimbote y otras zonas del país. En el 2010, Pandero co-mercializó 7,067 certificados para la adquisición de vehículos, monto que representa un incremento de 17% al comercializado en el año 2009 y que significó una factura-ción de S/. 210 millones, 15% más que el año 2009.

Así, alumnos de cuarto, quinto y sexto grado de primaria recibirán la visita de dos diver-tidos personajes: RE y CICLA, quienes in-gresarán a sus aulas para compartir con ellos diversos consejos sobre

la prevención y cuidado medioambiental, promoviendo la cultura del reciclaje, en especial el reaprovechamiento y/o dese-cho responsable de los celulares, baterías y accesorios en desuso.

Día continental del seguroEn el marco de la XLIII Semana Peruana del Seguro, el 13 de mayo la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg) realizó la ceremonia por el Día Continental del Seguro, con la asistencia de importan-tes personalidades del ámbito asegurador nacional.

“Reencontrarnos para conmemorar esta fecha de especial significado para nuestra actividad, nos permite reflexionar sobre la estrecha relación que existe entre la evo-lución de nuestro sector y el desarrollo de nuestro país. El bienestar de nuestra socie-dad está ligado al buen desenvolvimiento del sector asegurador”, comentó Alfredo Jochamowitz, presidente de Apeseg.

vEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTO

75INDUSTRIA PERUANA

colecciones innovadorasCerámica San Lorenzo busca innovar en el mercado de acabados de construcción, con el lanzamiento de una exclusiva línea de revestimiento SemiGRES que combina originalidad en diseño, calidad y cuidado medioambiental.

La Huaca Pucllana fue el escenario per-fecto para la presentación de las colec-ciones de la línea SemiGRES: Metrópolis, Fachaletas, Joias y Antibacterial, que por sus diseños únicos y novedosas medidas de gran formato (60x60 y 30x60) impre-sionaron a empresarios y representantes de la arquitectura peruana que asistieron al evento.

En la presentación, estuvo el reconocido arquitecto, José Orrego, quien junto a Ce-rámica San Lorenzo elaboró la colección Metrópolis, cuyos diseños son inspirados en motivos urbanos y de la gastronomía peruana.

Internet banda anchaTelefónica anunció en conferencia de prensa la llegada del Internet de banda ancha al Cusco, hito que se enmarca en la primera etapa del proyecto Fibra

Óptica de Los Andes, a través del cual se conectará a 8 departamentos de la sierra y selva del Perú utilizando una red de fibra óptica de casi 1800 kilómetros, que está siendo desarrollado por la firma Internexa.

“Este es un proyecto fundamental, ya que permitirá a cientos de miles de familias de la sierra y la selva del Perú acceder a un servicio de Internet con las mismas características que Lima y otras capitales. Ahora hemos llegado a Cusco y pronto lo haremos a Abancay y Huancavelica”, afirmó Javier Manzanares Gutiérrez, pre-sidente ejecutivo de Telefónica en Perú.

“computación en la nube”Para contribuir con el cuidado del ambiente, Microsoft ofrece herra-mientas y servicios que permiten que las empresas reduzcan signifi-cativamente el consumo de energía y emisiones de carbono asociadas con el funcionamiento de las apli-caciones de negocio. Una de estas opciones brindadas por Microsoft es la “Computación en la Nube”, que además de brindar la posibilidad de reducir dichos consumos, genera ahorro de costos y un desempeño con mayor agilidad.

Mujer Micro Empresaria

Desde el 13 de junio se iniciaron las inscripciones para el “VI Premio Mu-jer Micro Empresaria” que organiza Financiera CrediScotia y que en su última edición contó con más de 11 mil participantes.

El objetivo de este concurso es reconocer el esfuerzo de la mujer microempresaria peruana, como for-jadora de un negocio propio y fuente importante de generación de empleo y desarrollo para su comunidad, y contribuir con la inclusión social de peruanas provenientes de los secto-res menos favorecidos.

Serán 25 las ganadoras regionales y entre estas ganadores se elegirá a los tres primeros puestos nacionales que recibirán como premio un trofeo y diploma que las reconoce como tal, además de dinero en efectivo: 1er. Puesto S/. 25,000 nuevos soles + 1 Mini note HP, 2do. puesto S/. 15,000 nuevos soles + 1 Mini note HP, 3er. puesto S/. 10,000 nuevos soles + 1 Mini note HP.

mundial en asegura-miento y extensión de garantías.

Esta importante alianza estratégica entre Fastla-ne S.A. y The Warranty Group Perú nos da ahora la oportunidad de obte-ner el servicio de garan-tía extendida XTEND que cubre los costos de repa-raciones mecánicas, por fallas de piezas del mo-tor, dirección, tracción,

frenos, trasmisión, suspensión, sistema eléctrico y aire acondicionado fuera del periodo de garantía de fábrica y hasta por 5 años en total, este es un beneficio exclusivo para los vehículos adquiridos en FastLane S.A., único concesionario Honda que ofrece este servicio.

Garantía extendidaFastlane S.A. el primer concesionario integral de la marca Honda, ha imple-mentado el servicio adicional de Garantía Extendida a través de su marca XTEND, en alianza con The Warranty Group líder

EvEnTOsvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTOs EvEnTO


Sectorfabrilexperimentócrecimientode10.3%enlosprimerosmesesdeesteaño

urante el mes de marzo de este año, el índice de cre-cimiento industrial registró tasas positivas, alcanzando

una variación de 10.3%, sustentada en el dinamismo de la manufactura primaria que se expandió durante el primer mes del año en curso en 12.2%. Sin embargo, en el primer trimestre del año tanto la manufac-tura primaria y no primaria crecieron aproximadamente 12%.

Las ramas de la industria que de-mostraron mayor dinamismo en el mes de marzo de 2011 son las

InDIcADOREs

actividades industriales vinculadas a la construcción, así como la metal-mecánica. También se ha generado un importante crecimiento en las industrias vinculadas a bienes de consumo, tejido y artículos de punto principalmente.

Esta dinámica está muy relacionada con el crecimiento del sector construc-ción, que en el tercer mes del 2011 creció en 3.6%, y cuyo dinamismo se trasladó a todas las ramas de indus-trias vinculadas directamente con esta actividad económica, aumentando la demanda por productos relacionados

con el esqueleto de la construcción o de obra gruesa, productos de ter-minación de obra y productos de remodelación.

Es el caso de la industria de pro-ductos metálicos de uso estructural (40.06%) se registró una mayor producción de planchas de acero inoxidable y bobinas de acero, etc., industria de vidrios y productos de vidrio (48.7%), productos químicos (26.8%) básicamente a la mayor demanda de aceites esenciales de limón, cápsulas fulminantes y deto-nadores, entre otros; actividades de

d

77INDUSTRIA PERUANA

el cual disminuyó la demanda de tuberías de PVC en 13.2%.

Por otro lado, en el mes de marzo el sector de la manufactura primaria registró un crecimiento de 12.2%, relacionada con una mayor producción de conservas y productos congelados de pescado (68.7%), mientras que la ha-rina y aceite de pescado se incrementó en 464.2%, por otro lado las ramas de refinación de metales no ferrosos y pe-tróleo fueron las únicas que presentaron comportamientos desfavorables.

impresión destinados básicamente a los países como Honduras, Ecuador, Bolivia y Chile.

Asimismo, se ha producido una mayor demanda de energía, que ha dinami-zado la industria de transformadores y generadores eléctricos (27.16%), toda vez que al requerir las fábricas, las sub estaciones y complejos mine-ros, entre otros, una mayor potencia, se requiere la presencia de transfor-madores y equipos electromecánicos que permitan aumentar o disminuir la tensión, así como generadores uti-lizados cuando hay déficit en la gene-ración de energía, como por ejemplo campamentos que se encuentran fuera el alcance de la red pública.

Por otro lado, la industria textil (pren-das de vestir, excepto prendas de pieles) aumentó en 14.2% en marzo, gracias a los mayores pedidos de polos de algodón, blusas de algodón para mujeres y niñas, camisetas interiores de demás textiles de los mercados de Venezuela y EE.UU., respectivamente, así también los tejidos de punto y ganchillo se incrementaron 31.02%, debido a la mayor fabricación de pren-das de vestir, los principales destinos de estas fueron Ecuador, Venezuela y Colombia.

Pero también el crecimiento industrial está relacionado al dinamismo de la demanda interna (bienes de consumo e insumos) y el mayor ingreso dispo-nible de la población se ha reflejado en el mayor consumo de muebles, en donde se marcó un crecimiento en la producción de muebles de plástico y de madera, habiendo registrado un incremento de 19.60%.

La recuperación de las exportaciones agroindustriales y el consumo interno, se ha reflejado en un mayor creci-miento de la industria de envases de papel y cartón (17.5%). Sin embargo en relación a los envases de plástico, estos experimentaron una contrac-ción de 0.3%, pese a esta caída, en los tres primeros meses acumuló un crecimiento de 11.2%, el compor-tamiento del mes de marzo estuvo estrechamente relacionado al menor dinamismo del sector construcción

InDIcADOREs


CRECImIENTO ECONómICO

En el mes de marzo de 2011 la eco-nomía creció 7.87%, con respecto a similar mes del año pasado. El desempeño de la economía se basa en el buen desenvolvimiento de todos los sectores económicos excepto el sector agropecuario que presentó una contracción de 0.71, y apoyado también en la tendencia positiva que experimentan tanto la demanda inter-na y externa.

La performance de la demanda inter-na se sustentó en el incremento de la venta de autos ligeros (34.30%), incremento de las ventas de produc-tos para consumo de los hogares (14.2%), el crecimiento del gasto del gobierno (11.1%) y el aumento de las importaciones de bienes de capital y para la construcción (17.1%).

El sector construcción registró un crecimiento de 3.60% comparado con similar periodo de 2010. Influen-ciaron en este comportamiento dos factores, el avance físico de las obras (17.34%) y el incremento de la de-manda interna de cemento (3.32%); dicho avance físico de las obras hace referencia al incremento de los gastos en mejora y rehabilitación de las ca-rreteras interprovinciales y al aumento

InDIcADOREs EcOnÓMIcOs

en la construcción de edificios tanto empresariales como habitacionales.

Adicionalmente otro rubro que pre-sentó resultados positivos fue el sector financiero y seguros, debido al incremento de las transacciones financieras realizadas por los agen-tes económicos, lo cual dio como resultado un alza de los créditos en moneda nacional de 19.86%. El tipo de créditos que tuvo una mayor par-ticipación en dicho comportamiento, fue el referido a créditos hipotecarios

para vivienda en moneda nacional que se incrementó en 38.98%.

BalaNZa COmERCIal

En el mes de marzo del año en curso, la balanza comercial registró un su-perávit de US$ 806 millones, monto superior al mes anterior que fue de US$ 779 millones. Dicho compor-tamiento se explicaría por el impulso de las exportaciones en 30.7%; por otro lado las importaciones crecieron 21.2% con relación al mes de febrero de 2010. En el primer trimestre del


Fuente: INEI.Elaboración: IEES-SNI.

INDICADOR MENSUAL DE PRODUCCIÓN NACIONAL(Variación Porcentual)

M-11

F-11

E-11

D-10

N-10

O-10

S-10

A-10

J-10

J-10

M-10

A-10

M-10

F-10

E-10

12.00

9.00

6.00

3.00

0.00

79INDUSTRIA PERUANA

año la balanza comercial fue superavi-taria en US$ 1,831 millones, gracias al crecimiento de 26.4% de las expor-taciones del Perú al mundo.

Las exportaciones de productos tradicionales crecieron 23.5% en el primer trimestre. Sólo en marzo es-tuvo impulsado por el incremento del volumen exportado de café y cobre. Mientras que las exportaciones no tra-dicionales registraron un valor de US$ 789 en marzo. Así, los principales países de destino de las exportaciones tradicionales fueron China, Estados Unidos, Suiza, Canadá y Japón, esto según información brindada por el Banco Central de Reserva del Perú.

El incremento de las importaciones está relacionado con las mayores com-pras de bienes de capital (23.2%), bienes de consumo (24.2%) y compras de insumos (19.6%). Si bien el monto de las importaciones se incrementó sustancialmente, éste estuvo más relacionado al alza de los precios de dichos bienes.

PRECIOS INdUSTRIalES

El Índice de Precios al por Mayor a nivel nacional, según Información pre-sentada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática en el mes de abril de 2011, registro un crecimiento de 1.11%, con relación al índice del mes anterior. La variación acumulada en el primer cuatrimestre del año (ene.11 – abr.11) es de 3.43%.


Fuente: BCRP.Elaboración: IEES-SNI.

Fuente: BCRP.Elaboración: IEES-SNI.

PARTICIPACIÓN DE LAS EXPORTACIONES SEGÚN RUBRO(Marzo 2011 - Mills. US$)

PARTICIPACIÓN DE LAS IMPORTACIONES SEGÚN RUBRO(Marzo 2011 - Mills. US$)

Bienes deConsumo

Insumos Bienes deCapital

OtrosBienes

19%

49%

32%

0%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Productos Tradicionales

Productos No Tradicionales

Otros

1%

78%

21%

ÍNDICE DE PRECIOS AL POR MAYOR: NIVEL NACIONAL

ÍNDICE GENERAL

Productos Nacionales

Sector Agropecuario

Sector Pesca

Sector Manufactura

Productos Importados

Sector Agropecuario

Sector Manufactura

100.00

78.33

14.07

0.73

63.53

21.67

1.45

20.22

1.11

1.17

2.75

4.14

0.77

0.88

2.05

0.79

3.43

3.68

8.04

-0.75

2.86

2.48

5.76

2.23

6.67

6.69

13.51

2.80

5.38

6.62

16.33

5.95

Fuente: INEI.Elaboracón: IEES-SNI.

Abr ’11 Ene-Abr’11 May’10-Abr’11Nivel de Desagregación Ponderación

(%)

Variación Porcentual

ÍNDICE DE PRECIOS MAQUINARIA Y EQUIPO: LIMA METROPOLITANA

MAQUINARIA Y EQUIPO

Maq. y Equipo Nacional

Para la Agricultura

Para la Industria

Para el Transporte

Otra Maquinaria y Equipo

Maq. y Equipo Importado

Para la Agricultura

Para la Industria

Para el Transporte

Otra Maquinaria y Equipo

100.00

43.05

1.76

22.00

14.07

5.22

56.95

1.18

29.12

22.28

4.37

0.60

1.25

3.47

1.83

-0.64

3.02

0.01

-0.79

-0.54

0.97

-1.45

-0.04

0.30

3.73

0.33

-0.11

0.38

-0.35

-0.24

-1.19

0.63

-0.33

0.69

0.63

0.15

0.66

0.74

0.37

0.74

0.86

0.59

0.99

0.27

Abr’11 Ene-Abr’11 May’10-Abr’11Nivel de Desagregación Ponderación

(%)

Variación Porcentual

Fuente: INEI.Elaboracón: IEES-SNI.


En el mes de abril se incrementaron los precios de los productos de ori-gen nacional en 1.17%, gracias a los sectores agropecuario (2.75%) y manufactura (0.77%); por otro lado los precios promedio de los productos de origen importado se incrementaron en 0.88%, sustentado básicamente en el aumento de de precios del sector manufactura en 0.79% y del sector agropecuario 2.05%.

PRECIOS dE maqUINaRIa Y EqUIPOS

Según la información presentada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, los precios de maquinaria y equipo de Lima Metropolitana, en abril del año 2011 registraron una incremento de 0.69%. La variación acumulada del primer cuatrimestre del año fue de -0.04%. Este indicador muestra la variación de los precios de un grupo representativo de productos de maquinaria y equipo, nacional e importado, comercializado en el país excluyéndose los de importación di-recta para uso propio.

Los precios de los bienes de capital de origen nacional registraron en abril un incremento de 0.63%, sustentado principalmente en el incremento de 0.74% en los precios de maquinaria y equipo para el transporte, maquinaria y equipo para la industria se incre-mento en 0.66% y otra maquinaria y equipo incremento 0.37%.

En cuanto a los precios de los bienes de capital de origen importado regis-traron un incremento de 0.74%, dicho comportamiento estuvo explicado por el incremento de los precios de las maquinarias y equipos para el trans-porte 0.99%, por otro lado la maqui-naria y equipo para la agricultura se incrementó 0.86% y otra maquinaria y equipo 0.59%.

Finalmente el Índice de Precios de Materiales de Construcción de Lima Metropolitana, en mes de abril del 2011, registró un incremento de 0.24%. Este comportamiento fue resultado del incremento de los pre-cios de sus principales componentes, con excepción de vidrios, ladrillos y agregados.


81INDUSTRIA PERUANA

pRODUccIÓn InDUsTRIAL

CIIU DESCRIPCIÓN ÍNDICE VAR% MES VAR% MES VAR% ACUREV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE MES Mar/Feb 2011/2010 Marzo 12 MESES

229.9

254.8

147.7

225.6

322.6

83.9

202.0

186.5

191.6

209.4

110.3

941.4

222.2

344.3

344.3

199.2

166.5

255.3

298.7

149.1

112.5

198.1

183.4

160.6

176.2

272.2

139.2

320.6

218.1

379.2

244.7

130.6

130.6

222.3

222.3

377.1

377.1

150.0

150.0

150.0

57.6

73.6

73.6

55.0

55.0

119.7

106.0

106.0

160.7

160.7

3.5

4.9

-0.2

7.3

1.8

25.7

7.8

4.9

1.6

-4.6

0.9

14.4

32.1

0.2

0.2

18.2

28.5

7.8

4.7

10.9

5.3

53.0

17.5

-8.2

3.6

9.7

39.7

82.8

10.1

5.5

6.5

0.2

0.2

34.3

34.3

9.4

9.4

-3.0

-3.0

-3.0

13.8

12.1

12.1

13.5

13.5

20.8

48.1

48.1

-8.7

-8.7

10.3

10.0

12.3

8.3

11.9

15.7

16.0

18.9

36.0

6.4

93.2

26.3

41.4

2.7

2.7

-1.0

-5.7

23.7

5.7

5.4

1.4

16.8

16.3

3.5

1.9

8.1

-2.7

53.5

9.6

4.9

25.0

12.2

12.2

24.6

24.6

31.0

31.0

14.2

14.2

14.2

13.3

-5.4

-5.4

18.5

18.5

0.6

-5.5

-5.5

15.3

15.3

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.0

1.1

1.1

1.2

1.1

1.7

1.1

1.1

1.0

1.0

1.0

1.0

1.3

1.1

1.0

1.0

1.0

0.9

1.1

1.1

1.1

1.2

1.3

1.1

1.1

1.2

1.2

1.2

1.2

1.2

1.3

1.3

1.2

1.2

1.2

1.2

1.1

1.1

1.2

1.2

0.8

0.6

0.6

1.2

1.2

1.1

1.2

1.0

1.2

1.2

1.4

1.1

1.0

1.0

1.1

0.9

1.1

1.2

1.1

1.1

1.0

1.0

1.2

1.1

1.1

1.0

1.0

1.1

1.1

1.1

1.1

1.0

1.2

1.1

1.1

1.2

1.2

1.2

1.4

1.4

1.2

1.2

1.5

1.5

1.5

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.0

0.9

0.9

1.4

1.4

PERÚ: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (MARZO 2011)(Índice 1994 = 100)

D

15

151-154

151

1511

1512

1513

1514

152

1520

153

1531

1532

1533

154

1541

1542

1543

1544

1549

155

1551

1552

1553

1554

17

171

1711

172

1723

173

1730

18

181

1810

19

191

1911

192

1920

20

201

2010

202

2021

SECTOR FABRIL TOTAL

SUB-SECTOR NETAMENTE MANUFACTURERO

SUB-SECTOR PROCESADORES DE PRODUCTOS PRIMARIOS

BIENES DE CONSUMO

BIENES INTERMEDIOS

BIENES DE CAPITAL

PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

PRODU., PROCESA. Y CONSER. DE CARNE, PESCADO, VEGETALES, ACEITES Y GRASAS

PRODUC., PROCESAMIENTO Y CONSERVA. DE CARNE Y DE PRODUCTOS CARNICOS

HARINA, ACEITE Y CONSERVACIÓN DE PESCADO Y OTROS PRODUCTOS DE PESCADO

CONSERVACIÓN DE FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS

ACEITE Y GRASAS DE ORIGEN VEGETAL Y ANIMAL, EXCEPTO PESCADO

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA, ALMIDONES Y DERIVADOS, Y ALIMENTOS BALANCEADOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA

ALMIDONES Y PRODUCTOS DERIVADOS DEL ALMIDÓN

ALIMENTOS PREPARADOS PARA ANIMALES

PRODUCTOS ALIMENTICIOS

PRODUCTOS DE PANADERÍA

AZÚCAR

CACAO Y CHOCOLATE Y DE PRODUCTOS DE CONFITERÍA

FIDEOS Y PRODUCTOS FARINACEOS SIMILARES

OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS N.C.P.

BEBIDAS

DESTILACIÓN, RECTIFICACIÓN Y MEZCLA DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS

ELABORACIÓN DE VINOS

BEBIDAS MALTEADAS Y DE MALTA

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS; PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES

PRODUCTOS TEXTILES

HILATURA, TEJEDURA Y ACABADO DE PRODUCTOS TEXTILES

PREPARACIÓN E HILATURA DE FIBRAS TEXTILES; TEJEDURA DE TEXTILES

OTROS PRODUCTOS TEXTILES

CUERDAS, CORDELES, BRAMANTES Y REDES

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

PRENDAS DE VESTIR; ADOBO Y TEÑIDO DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS Y OTROS DE TALABERTERÍA; Y CALZADO

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS, BOLSOS DE MANO Y ART. DE TALABARTERÍA

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS

FABRICACIÓN DE CALZADO

FABRICACIÓN DE CALZADO

PRODUCCIÓN DE MADERA Y FAB. PROD. DE MADERA Y CORCHO, EXCEPTO MUEBLES

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

PRODUCTOS DE MADERA, CORCHO, PAJA Y MATERIALES TRENZABLES

HOJAS DE MADERA PARA ENCHAPADOS; TABLEROS DIVERSOS Y PANELES

VAR% ANUAL



665.7

665.7

425.2

407.5

867.4

424.1

313.1

313.1

504.0

504.0

194.5

194.5

194.5

258.9

317.6

387.1

61.4

86.4

257.1

431.5

359.3

119.9

315.1

474.1

141.0

141.0

304.4

177.5

177.5

339.7

339.7

409.5

550.7

550.7

384.6

435.8

667.9

259.9

395.3

192.6

124.6

147.8

147.8

105.3

105.3

199.4

419.0

117.4

-5.9

-5.9

11.2

-15.4

-8.7

-2.5

0.6

0.6

-2.8

-2.8

5.3

5.3

5.3

9.5

-8.2

-10.9

65.3

3.6

14.9

76.2

15.9

22.6

12.1

3.2

2.7

2.7

-7.9

-2.4

-2.4

-8.5

-8.5

9.5

20.2

20.2

7.3

14.7

10.9

2.6

5.0

1.2

-8.6

-4.0

-4.0

-11.9

-11.9

-1.7

0.4

-5.4

4.9

4.9

22.2

17.5

-0.1

15.1

8.6

8.6

18.2

18.2

-1.3

-1.3

-1.3

3.7

2.0

2.7

-3.7

-8.3

4.6

-20.1

-6.2

25.7

-4.7

26.8

-5.7

-5.7

0.0

2.0

2.0

-0.3

-0.3

10.7

48.7

48.7

4.0

25.4

3.3

0.2

6.2

-3.7

-4.9

-3.3

-3.3

-10.2

-10.2

11.6

17.4

4.8

1.2

1.2

1.2

1.2

1.2

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.0

1.0

1.0

1.1

1.1

1.1

0.9

1.0

1.1

0.8

1.0

1.1

1.1

1.3

0.9

0.9

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.5

1.5

1.1

1.1

1.0

1.1

1.1

1.2

1.0

0.9

0.9

1.0

1.0

1.1

1.1

1.1

1.2

1.2

1.2

1.2

1.3

1.2

1.1

1.1

1.2

1.2

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.2

0.8

1.1

1.1

1.0

1.0

1.1

1.2

1.0

1.0

1.2

1.2

1.2

1.2

1.2

1.2

1.4

1.4

1.2

1.2

1.2

1.1

1.2

1.2

1.0

1.0

1.0

1.0

1.0

1.1

1.0

1.1

CIIU DESCRIPCIÓN ÍNDICE VAR% MES VAR% MES VAR% AC VAR% ANUALREV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE MES Mar/Feb 2011/2010 Marzo 12 MESES


21

210

2101

2102

2109

22

221

2212

222

2221

23

232

2320

24

241

2411

2412

2413

242

2421

2422

2423

2424

2429

243

2430

25

251

2511

252

2520

26

261

2610

269

2691

2693

2694

2695

2699

27

271

2710

272

2720

273

2731

2732

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PASTA DE MADERA, PAPEL Y CARTÓN

PAPEL Y CARTÓN ONDULADO Y ENVASES DE PAPEL Y CARTÓN

OTROS ARTÍCULOS DE PAPEL Y CARTÓN

EDICIÓN E IMPRESIÓN Y DE REPRODUCCIÓN DE GRABACIONES

EDICIÓN

EDICIÓN DE PERIÓDICOS, REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIÓDICAS

IMPRESIÓN Y ACTIVIDADES DE SERVICIOS CONEXAS

IMPRESIÓN

COQUE, PRODUCTOS DE LA REFINACIÓN DEL PETRO. Y COMBUSTIBLE NUCLEAR

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETÓLEO

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETRÓLEO

SUSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS, EXCEPTO ABONOS Y COMPUEST. DE NITRÓGENO

ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO

PLÁTICOS EN FORMAS PRIMARIAS Y DE CAUCHO SINTÉTICO

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS

PLAGUICIDAS Y OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS DE USO AGROPECUARIO

PINTURAS, BARNI. Y PROD. REVESTI. SIMILARES, TINTAS DE IMPREN. Y MASILLAS

FARMACÉUTICOS, SUSTANCIAS QUÍMICAS MEDICINALES Y PRODUCTOS BOTÁNICOS

JABONES Y DETERGENTES, PREPA. PARA LIMPIAR Y PULIR, PRODUC. DE TOCADOR

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS N.C.P.

FIBRAS MANUFACTURADAS

FIBRAS MANUFACTURADAS

PRODUCTOS DE CAUCHO Y PLÁSTICO

PRODUCTOS DE CAUCHO

CUBIERTAS Y CÁMARAS DE CAUCHO; RECAUC. Y RENO. DE CUBIERTAS DE CAUCHO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

PRODUCTOS DE CERÁMICA NO REFRACTARIA PARA USO NO ESTRUCTURAL

PRODUCTOS DE ARCILLA Y CERÁMICA NO REFRACTARIAS PARA USO ESTRUCTURAL

CEMENTO, CAL Y YESO

ARTÍCULOS DE HORMIGÓN, CEMENTO Y YESO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

METALES COMUNES

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

FUNDICIÓN DE METALES

FUNDICIÓN DE HIERRO Y ACERO

FUNDICIÓN DE METALES NO FERROSOS

83INDUSTRIA PERUANA


28

281

2811

289

2893

2899

29

291

2911

2912

2919

292

2924

293

2930

31

311

3110

312

3120

313

3130

314

3140

34

341

3410

342

3420

343

3430

35

359

3591

3592

36

361

3610

369

3691

3699

PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL, TANQUES, DEPOSITOS Y GEN. VAPOR

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL

ARTÍCULOS DE CUCHILLERÍA, HERRAMIENTAS DE MANO Y ARTÍCULOS DE FERRETERÍA

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P.

MAQUINARIA Y EQUIPO N.C.P.

MAQUINARIA DE USO GENERAL

FABRICA. DE MOTORES Y TURBINAS, EXCEPTO MOTO. PARA AERONA., AUTOS Y MOTOCI.

BOMBAS, COMPRESORES, GRIFOS Y VÁLVULAS

FABRICACIÓN DE OTROS TIPOS DE MAQUINARIA DE USO GENERAL

MAQUINARIA DE USO ESPECIAL

MAQUINARIA PARA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

MAQUINARIA Y APARATOS ELÉCTRICOS N.C.P.

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

HILOS Y CABLES AISLADOS

HILOS Y CABLES AISLADOS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

VEHÍCULOS AUTOMOTORES, REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE N.C.P.

MOTOCICLETAS

BICICLETAS Y DE SILLONES DE RUEDAS PARA INVÁLIDOS

MUEBLES; INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

MUEBLES

MUEBLES

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

JOYAS Y ARTÍCULOS CONEXOS

OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

1/ Datos desestacionalizados.FUENTE: Ministerio de la Producción.ELABORACIÓN: IEES-SNI.

(*) Cifras oficiales. En muchos casos el valor del índice se realiza de acuerdo, según lo explicado por el Ministerio de la Producción,a información obtenida por fuentes indirectas, en base a cálculos estimados y proyectados, por lo que son registros no necesariamente precisos.

454.1

645.2

645.2

311.2

235.7

322.3

67.5

41.0

8.9

157.8

0.0

191.8

191.8

69.1

69.1

199.4

198.3

198.3

235.3

235.3

197.8

197.8

164.0

164.0

144.4

13.9

13.9

0.0

0.0

496.5

496.5

284.5

284.5

437.5

70.9

223.9

280.6

280.6

175.2

4.6

206.7

27.1

40.1

40.1

11.2

37.3

9.0

41.9

15.3

-

34.1

-100.0

116.4

116.4

32.2

32.2

12.2

27.2

27.2

55.2

55.2

-17.0

-17.0

13.5

13.5

17.1

-64.2

-64.2

-

-

35.0

35.0

6.0

6.0

2.2

57.6

-7.2

19.6

19.6

-29.0

-81.0

-28.2

1.3

1.5

1.5

1.1

1.4

1.1

1.1

1.0

4.5

1.0

0.1

1.3

1.3

1.2

1.2

1.1

1.3

1.3

1.0

1.0

1.0

1.0

1.1

1.1

1.1

0.6

0.6

-

-

1.2

1.2

1.0

1.0

1.0

1.6

1.0

1.1

1.1

0.8

0.5

0.8

1.4

1.5

1.5

1.2

1.3

1.2

1.2

1.2

3.4

1.2

0.9

1.0

1.0

1.2

1.2

1.3

1.5

1.5

1.5

1.5

1.1

1.1

1.1

1.1

1.2

2.1

2.1

-

-

1.2

1.2

1.4

1.4

1.4

1.6

1.1

1.1

1.1

1.0

0.5

1.0

3.4

4.0

4.0

3.6

8.3

3.0

44.6

11.4

-

9.9

-

150.4

150.4

34.4

34.4

-0.2

4.3

4.3

33.6

33.6

-15.5

-15.5

-0.3

-0.3

4.8

-19.2

-19.2

-

-

10.4

10.4

23.3

23.3

17.9

30.7

3.7

20.9

20.9

-10.3

-68.9

-8.8

CIIU DESCRIPCIÓN ÍNDICE VAR% MES VAR% MES VAR% ACREV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE MES Mar/Feb 2011/2010 Marzo 12 MESES


VAR% ANUAL


Indicadores IEES 2010En el mes de mayo la economía registró una tasa de crecimiento de 7.10% respecto al mismo mes del año anterior, registrando una desaceleración respecto a lo presentado en los meses de marzo y abril del presente año. Dicho crecimiento estuvo sustentado básicamente por el desenvolvimiento favorable de la mayoría los sectores económicos, con excepción del sector pesca que registró una caída de -4.64%. La expansión de la demanda interna se refleja sobre todo en el incremento de las ventas al por menor a los hogares 12.26%. Por otro lado, en el mes de mayo del 2011, el índice de precios al consumidor, presentó una variación positiva de 0.10%, básicamente por el incrmento en los pecios del agua potable residencial y los combustibles para transporte.

El crecimiento de las exportaciones fue de 62.9%, el cual estuvo influenciado básicamente por las mayores ventas de productos de harina de pescado y por el incremento que experimentó el precio del café. Por el lado de las importaciones, en el mes de mayo del 2011 experimento un incremento de 56.8% explicado por las mayores importaciones de materias primas y bienes de capital para la industria.

May-11 Jun-11 Var%12mes. Var%acum

Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) 2.775 2.764 -0.40 -1.8

Índice del Tipo de Cambio Real Multilateral 99.3 99.5 0.20 1.3

Inflación Multilateral -0.1 0.5

Índice General Bolsa de Valores de Lima IGBVL 21,566.07 18,878.80 -12.5 -19.2

Riesgo País EMBI+ (puntos básicos) 187 192 2.7 22.3

Índice de Precios Lima Metropolitana May-11 Jun-11 Var%12mes.

Al Consumidor -0.02 0.10 3.07

Al por Mayor 0.30 0.31 6.14

Maquinaria y Equipo -0.36 -0.35 -0.23

Materiales de Construcción -0.24 -0.38 2.37 Fuente:INEI,BCRP.

TASAS DE INTERES NACIONALES*

ActivasenMonedaNacional May-11 Jun-11

TAMN M/N 18.6 18.6

Preferencial corporativa a 90d M/N 5.4 5.6

Préstamos corporativos hasta 360d M/N 5.2 5.5

Préstamos corporativos más de 360d M/N 5.2 5.7

ActivasenMonedaExtranjera

TAMEX M/E 8.0 7.8

Preferencial corporativa a 90d M/E 2.1 2.3

Préstamos corporativos hasta 360d M/E 2.7 2.7

Préstamos corporativos más de 360d M/E 4.3 4.7

*Datos no han sido modificados hasta que finalice la adecuación de las empresas bancarias a los cambios introducidos por la SBS Fuente:BCRP.

TASAS DE INTERES INTERNACIONALES May-11 Jun-11

Libor a 3 meses 0.3 0.2

Bonos del Tesoro Americano a 10 años 3.2 3.0

Bonos del Tesoro Americano a 30 años 4.3 4.2

Prime Rate 3.25 3.25 Fuente:BCRP.

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS

May-11 Jun-11 Var%

Euro US$/Euro 1.43 1.44 0.53

Yen Japonés Yenes/US$ 81.16 80.47 -0.85

Libra Esterlina US$/Libras 1.63 1.62 -0.73

Real Brasileño Real/US$ 1.61 1.59 -1.64

Peso Mexicano Pesos/US$ 11.65 11.81 1.39

Peso Chileno Pesos/US$ 468.00 470.00 0.43

Peso Colombiano Pesos/US$ 1804.00 1782.00 -1.22

Peso Argentina Pesos/US$ 4.30 4.28 -0.41

Fuente:BCRP.

INDICADORES FISCALES

Millones de Nuevos Soles May-10 May-11 Var%

Gastos de Consumo del Gobierno Central 2,377.9 2,664.2 12.04

Gastos de Inversión del Gobierno Central 1,020.5 824.8 -19.18

Impuesto General a las Ventas Interno 1,568.8 1,704.8 2.78

Impuesto Selectivo al Consumo Interno 264.5 277.2 4.80

Tributos Aduaneros 1,332.6 2,074.5 55.67 Fuente:INEI.

85INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCION

ProductoBrutoInterno(VariaciónPorcentual) May-10 May-11

PBIGlobal 8.90 7.10

PBIManufactura 14.51 5.06

Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 21.4 5.30

Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios -9.9 3.92

Bienes de Consumo 19.8 7.64

Bienes Intermedios 21.6 3.41

Bienes de Capital 107.3 -20.67

Fuente:INEI.

PrincipalesramasdelaIndustria CIIU May’2011

Productos alimenticios y bebidas 15 3.2

Productos textiles 17 2.0

Prendas de vestir; adobo y teñido de piel 18 13.9

Produccion de madera, excepto muebles 20 -10.3

Papel y de productos de papel 21 -5.1

Edicion e impresion y de reproduccion de grabaciones 22 26.2

Productos de la refinacion del petroleo 23 -0.6

Sustancias y productos quimicos 24 12.6

Productos de caucho y plastico 25 19.2

Otros productos minerales no metalicos 26 4.8

Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 -6.9

Maquinaria y equipo 29 26.5

Maquinaria y aparatos electricos 31 -6.0

Otros tipos de equipo de transporte 35 12.7

Muebles; industrias manufactureras 36 13.7 Fuente:INEI.

COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES

BienesdeConsumo CIIU Var% May11 Var% Ene-May’11/10

Prendas de vestir, excepto prendas de piel 1810 13.88 17.08 Muebles 3610 21.32 8.83 Elaborados de frutas, legumbres y hortalizas 1513 26.77 12.82

Jabones, detergentes, productos de limpieza y tocador 2424 13.22 14.01

Bienes Intermedios

Actividades de impresión 2221 33.00 20.46

Productos de plástico 2520 21.01 12.82

Vidrio y productos de vidrio 2610 41.76 42.04

Sustancias químicas básicas 2411 22.26 13.08

Bienes de Capital

Vehículos automotores 3410 -74.28 -57.21

Motores, generadores y transformadores eléctricos 3110 -9.11 17.96

Aparatos de distribución y control de energía eléctrica 3120 -13.02 6.19

Otro tipo de maquinaria de uso general 2919 -32.15 -70.71

SectorFabrilPrimario

Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 6.84 -2.31

Harina y conservas de pescado y otros 1512 3.99 80.76

Carne y productos cárnicos 1511 5.48 7.39

Refinerías de azucar 1542 13.60 6.79 Fuente:INEI

Comportamiento del PBI Global e Industrial (variación %)

-20

-10

0

10

20

30

40

50PBI Global PBI Manu

Oct

-09

Nov

-09

Dic

-09

Ene-

10

Feb-

10

Feb-

11

Mar

-11

Abr

-11

Mar

-10

Abr

-10

May

-10

Jun-

10

Jul-1

0

Ago

-10

Sep-

10

Oct

-10

Nov

-10

Dic

-10

Ene-

11

Desempeño de las Principales ramas de la Industria, Mayo 2011/2010

3.2

13.7

-6.0

-0.6

4.8

26.2

19.2

26.5

2.0

-10.3

-5.8

4.8

8.1

8.8

14.9

17.0

18.7

20.0

24.0

28.4

-40.0 -20.0 0.0 20.0 40.0

Alimentos y bebidas

Muebles

Maquinaria,apar.electricos

Refinacion del petroleo

Minerales no metalicos

Edicion e impresion

Caucho y plástico

Maquinaria y equipo

Textiles

Madera

2010

2011

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOSDEL SECTOR FABRIL PRIMARIO (Mayo 2011)

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DELSUBSECTOR BIENES DE CAPITAL (Mayo 2011)

Met. precio.no ferrosos

Carne y prod.cárnicos

Harina y cons.pescado y otros

Refineríasde azucar

Vehículosautomotores

Motores, generadoresy transformadores

eléctricos

Aparatos dedistribución y controlde energía energía

Otro tipo demaquinaria

de uso general

-74.28 -9.11 -13.02 -32.15

14.00

12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00

6.84

3.99

5.48

13.60 0.00

-10.00

-20.00

-30.00

-40.00

-50.00

-60.00

-70.00

-80.00


COMERCIO INTERNACIONAL

Fuente:BCRP.

RANKING DE PRODUCTOS EXPORTADOS

Millones de US$ Enero - Mayo

ProductosTradicionales 2010 2011 Var%

Pesqueros 694 760 9.5

Agrícolas 122 185 51.6

Mineros 8,186 10,717 30.9

Petróleo y Gas Natural 1,148 1,765 53.7

ProductosNoTradicionales 2010 2011 Var%

Agropecuarios 732 997 36.2

Textiles 260 430 65.4

Químicos 552 719 30.3

Pesqueros 135 134 -0.7

Maderas y papel 438 636 45.2

Minerales no metálicos 68 173 154.4

Sidero-metalúrgicos y joyería 350 456 30.3

Metal-mecánico 154 163 5.8

Otros 39 48 23.1

Fuente:BCRP.

RANKING DE PRODUCTOS IMPORTADOS

Millones de US$ Enero -Mayo

BienesdeConsumo 2010 2011 Var%

No duraderos 971 1,306 34.4

Principales alimentos 97 153 58.4

Resto 875 1,152 31.8

Duraderos 946 1,145 21.1

Insumos 2010 2011 Var%

Combustibles lubricantes y conecsos 1,665 2,228 33.8

Materias primas para la agricultura 312 390 24.8

Materias primas para la industria 3,377 4,687 38.8

BienesdeCapitalyMaterialesdeConstrucción 2010 2011 Var%

Materiales de Construcción 342 649 98.9

Bienes de capital para la agricultura 28 38 34.1

Bienes de capital para la industria 2,012 2,833 40.8

Equipos de transporte 895 1,119 25.0

Fuente:BCRP.

COTIZACIONES DE PRODUCTOS

Mercado Unidad Medida Jun-11

Oro Londres US$/oz.tr 1,529.7

Plata EE.UU. US$/oz.tr 35.8

Cobre Londres cUS$/lb. 410.3

Estaño Londres cUS$/lb. 1,160.1

Niquel Londres cUS$/lb. 1,014.0

Plomo Londres cUS$/lb. 114.0

Zinc Londres cUS$/lb. 101.2

Trigo EE.UU. US$/tm 285.3

Café Otr. S. Arab US$/tm 6,132.0

Harina de Pescado Hamburgo US$/tm 1,400.0

Petroleo WTI EE.UU. US$/bar 96.3 Fuente:BCRP.

IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325

En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En

EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325


EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


InstitutodeEstudiosEconómicosySociales-IEES

Evolución de las cotizaciones de Oro y Harina de Pescado,Enero 2010 - Junio 2011

Ene-

10

Feb-

10

Mar

-10

Abr

-10

May

-10

Jun-

10

Jul-1

0

Ago

-10

Sep-

10

Oct

-10

Nov

-10

Dic

-10

Ene-

11

Feb-

11

Mar

-11

1,920

1,800

1,680

1,560

1,440

1,320

1,200

1,600

1,480

1,360

1,240

1,120

1,000

Oro-Eje Izquierdo Harina de pescado-Eje Derecho

Comportamiento de las Importaciones, Mayo 2011(Millones de US$)

Comportamiento de las Exportaciones, Mayo 2011/2010(Millones de US$)

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0Productos

TradicionalesProductos NoTradicionales

Otros

1,852

534

16

3,094

795

26

2010 2011

Bienes de Consumo

Materias Primas yProductos Intermedios

Bienes de Capital yMateriales de Construcción

Diversos

16%

50%

33%

1%

Documents

Armado de caratula 857-858