Arquitectura y Diseño de Interiores1.2. Empresas estatales (SOEs) de diseño arquitectónico 42 1.3. Empresas privadas de diseño arquitectónico (POEs) 43 2. PRODUCCIÓN EXTRANJERA

1

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Shanghai

Arquitectura y diseño de interiores en China

2

Informe para el ICEX

InterChina Consulting

Mayo del 2006

Arquitectura y diseño de interiores en China

Este estudio ha sido realizado por InterChina para la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Shanghai Mayo 2006

ARQUITECTURA Y DISEÑO DE INTERIORES EN CHINA


ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN 8 1. LA ECONOMÍA DE CHINA 8

2. PERSPECTIVAS DEL MERCADO CHINO 9

3. ABRIENDO PUERTAS A LA INVERSIÓN EXTRANJERA 10

II. PERSPECTIVAS GENERALES 13 1. DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL SECTOR 13

2. SITUACIÓN GENERAL DEL SECTOR 15

III. POLÍTICA Y MARCO LEGAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA 16 1. NORMATIVA Y POLÍTICA DEL GOBIERNO CENTRAL Y REGIONAL 16

2. POLÍTICAS PROMOCIONALES DE INVERSIÓN 18 2.1. Guía para la Inversión Extranjera (Modificado en el 2004) 18 2.2. Programa de la OMC para las empresas de diseño 19 2.3. Guía para la Inversión Extranjera en Sectores Prioritarios en las Provincias del

Centro y del Oeste (Modificado en el 2004) 20 2.4. REFORMA NACIONAL DE LA VIVIENDA ¡Error! Marcador no definido.

3. MODELOS DE IMPLEMENTACIÓN 20 3.1. Llevar a cabo negocios sin una oficina en China pero en cooperación con

compañías de servicios locales 21 3.2. Oficina de Representación (RO; Representative Office) 21 3.3. Consultorías de diseño arquitectónico 22 3.4. Empresa Mixta (JV; Joint Venture) con certificación de diseño en arquitectura 22 3.5. Empresas de Capital Totalmente Extranjero (WFOE; Wholly Foreign Owned

Enterprise) con certificación de diseño arquitectónico 23 4. INSTITUCIONES ADMINISTRATIVAS RELACIONADAS 23

IV. ASPECTOS PRÁCTICOS DE LA INVERSIÓN 26 1. PRINCIPALES COSTES DE LA INVERSIÓN EN EL SECTOR 26

2. PRINCIPALES BARRERAS A LA INVERSIÓN 27 2.1. Barreras generales en la inversión 27 2.2. Barreras específicas a la inversión en el sector 28

3. BÚSQUEDA DE SOCIOS. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA NEGOCIACIÓN DEL CONTRATO 29 3.1. La necesidad de socios chinos 29



3.2. Necesidad de Due Diligence y dificultad de la misma 30 3.3. Nivel de control 30 3.4. Oferta de servicios 31 3.5. Tendencias futuras 31

4. INVERSIÓN EXTRANJERA Y ESPAÑOLA EN EL SECTOR 34 4.1. Inversión española 36

V. ANÁLISIS DE LA OFERTA 40 1. PRODUCCIÓN NACIONAL Y PRINCIPALES PRODUCTORES 40

1.1. Información general 40 1.2. Empresas estatales (SOEs) de diseño arquitectónico 42 1.3. Empresas privadas de diseño arquitectónico (POEs) 43

2. PRODUCCIÓN EXTRANJERA Y PRINCIPALES PROVEEDORES 44

3. COMPARATIVA DE LOS TRES TIPOS DE COMPAÑÍAS ARQUITECTÓNICAS 46

4. DATOS GEOGRÁFICOS 48

VI. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 49 1. TENDENCIA GENERAL DEL CONSUMO 49

1.1. Información general de la demanda 49 1.2. Tendencia general 51

2. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 52 2.1. Criterios generales de selección 52 2.2. Proceso de licitación y adjudicación 53 2.3. Honorarios de arquitectura 55

3. DISEÑO ARQUITECTÓNICO EN EDIFICIOS ESPECIALES Y EN INTERIORES 56 3.1. Diseño arquitectónico en proyectos de infraestructura (incluidos aeropuertos,

hospitales y universidades) 56 3.2. Hospitales y universidades: 58 3.3. Edificios públicos (incluidos ministerios, bancos, estadios deportivos, etc.) 59 3.4. Edificios comerciales (hoteles, edificios de oficinas, centros comerciales y centros

de ocio) 66 3.5. Edificios de oficinas, centros comerciales y centros de ocio 68 3.6. Rehabilitación de edificios históricos 73 3.7. Paisajismo 74 3.8. Diseño de interiores 75

4. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PRINCIPALES MERCADOS 80 4.1. Shanghai, Beijing y Shenzhen son mercados consolidados para el diseño

arquitectónico. 80 4.2. Expansión del mercado a ciudades de segundo nivel 80 4.3. Oportunidades en el oeste de China a largo plazo 81

VII. OPORTUNIDADES Y RIESGOS PARA LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS 82 1. OPORTUNIDADES 82

2. RIESGOS 83



VIII. ANEXOS 85 1. LEYES Y NORMATIVAS 85

2. PROYECTOS ACTUALES DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO 88

3. LISTADO DE COMPAÑÍAS EXTRANJERAS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO 91

4. PROYECTOS ESTÁNDAR EN BEIJING, SHANGHAI Y OTRAS LOCALIDADES 93

5. LISTADO DE COMPAÑÍAS ESTATALES CHINAS DE DESEÑO ARQUITECTÓNICO 95

6. LISTADO DE INSITUCIONES OFICIALES Y GUBERNAMENTALES 96

7. EXPOSICIONES (TRADE SHOWS) DEL SECTOR EN CHINA 97

8. BIBLIOGRAFÍA 99



GRÁFICOS

GRÁFICO 1: PIB TOTAL (2004) 8

GRÁFICO 2: EVOLUCIÓN DEL PIB DE CHINA (1993-2005) 9

GRÁFICO 3: INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA (1995-2005) 10

GRÁFICO 4: INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA POR REGIONES (2005) 12

GRÁFICO 5: Nº DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN URBANA DE MÁS DE 500.000 RMB EN CONSTRUCCIÓN (UNIDADES) 40

GRÁFICO 6: SUPERFICIE DE EDIFICACIÓN EN CONSTRUCCIÓN (10.000 M2) 41

GRÁFICO 7: INVERSIÓN TOTAL EN CONSTRUCCIÓN EN TODA CHINA (100 MILLONES DE RMB) 41

GRÁFICO 8: SUPERFICIE DE EDIFICIOS EN CONSTRUCCIÓN DE LAS 10 PROVINCIAS PRINCIPALES 50

TABLAS

TABLA 1: INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA POR SECTORES (2005) 11

TABLA 2: INVERSIÓN ESPAÑOLA EN CHINA (2005) 12

TABLA 3: AUTORIDADES QUE APRUEBAN LA INVERSIÓN EXTRANJERA 19

TABLA 4: RECONOCIDOS PROYECTOS EN BEIJING Y SHANGHAI (1998-HASTA LA ACTUALIDAD) 34

TABLA 5: INGRESOS ANUALES DE ALGUNAS EMPRESAS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO (RMB) 42

TABLA 6: EJEMPLOS DE SOE DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO 43

TABLA 7: EJEMPLOS DE COMPAÑÍAS EXTRANJERAS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO EN CHINA 44

TABLA 8: COMPARATIVA DE LOS DISTINTOS TIPOS DE COMPAÑÍAS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO 46

TABLA 9: EJEMPLOS DE PROYECTOS DE AEROPUERTOS DISEÑADOS POR ESTUDIOS DE ARQUITECTURA EXTRANJEROS 56



TABLA 10: EJEMPLOS DE PROYECTOS DE UNIVERSIDADES Y HOSPITALES DISEÑADOS POR ARQUITECTOS EXTRANJEROS 59

TABLA 11: EJEMPLOS DE EDIFICIOS PÚBLICOS DISEÑADOS POR ARQUITECTOS EXTRANJEROS 60

TABLA 12: EJEMPLOS DE ESTADIOS DEPORTIVOS DISEÑADOS POR ARQUITECTOS EXTRANJEROS 61

TABLA 13: EJEMPLOS DE CENTROS CULTURALES DISEÑADOS POR ARQUITECTOS EXTRANJEROS 61

TABLA 14: EJEMPLOS DE EDIFICIOS COMERCIALES DISEÑADOS POR ARQUITECTOS EXTRANJEROS 69

TABLA 15: EJEMPLO DE DISEÑO DE INTERIORES POR ARQUITECTOS EXTRANJEROS 77



I. INTRODUCCIÓN

1. LA ECONOMÍA DE CHINA China es el cuarto país más grande del mundo en términos de extensión geográfica (9,6 millones de km2, por detrás de Rusia, Canadá y EE.UU.) y el país más grande en términos de población (1.300 millones de habitantes, más del 20% del total mundial).

En diciembre del 2005, el Instituto Nacional de Estadística (NBS; National Bureau of Statistics) aumentó la cifra del PIB de China del 2004 un 16,8%, 15.989 millones de RMB (1.932 millones de USD) después del primer censo económico. El aumento del PIB es mayor debido a que la estimación del sector terciario en el pasado fue más baja que la realidad, representando prácticamente el 93% de la cifra adicional del PIB. En consecuencia, China ya ha sobrepasado a Italia para convertirse en la sexta economía mayor a nivel mundial. La revisión del PIB también indica que la tasa de crecimiento de la economía de China es mayor que la calculada en un principio: una tasa media anual del 9,6% desde 1979 al 2004.

El año 2005 también ha sido testigo del próspero crecimiento de China, con un PIB total superior a 18.232 millones de RMB (2.251 millones de USD), un incremento del 9,9%.

Gráfico 1: PIB Total (2004)

Fuente: Banco Mundial

Nota: * Cifra revisada del PIB de China.

11.668

4.623

2.7142.141 2.003 1.932 1.672

991 980 620

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

EstadosUnidos

Japón Alemania ReinoUnido

Francia China* Italia España Canadá IndiaAño

PIB (Miles Mill USD)



Gráfico 2: Evolución del PIB de China (1993-2005)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística de la República Popular China (NBS; National Bureau of Statistics of PRC)

Nota 1: Todas las cifras están sujetas a la revisión del PIB..

Nota 2: Tasa de cambio de 1993-2004 a 1 USD = 8,3 RMB, y tasa de cambio del 2005 1 USD = 8,1 RMB

2. PERSPECTIVAS DEL MERCADO CHINO En vista al control eficiente que se realizó en el 2005 al recalentamiento de la economía de China, se han reducido los riesgos de sufrir una crisis económica general. El crecimiento del PIB no será tan alto como en el 2005 y debería rondar el 8%. En el 2006, las tasas de inflación permanecerán constantes, aproximadamente en un 2-3%.

El 21 de julio del 2005, el Banco Central de China revaluó un 2% el RMB, con una fluctuación diaria permitida del 0,3% basándose en una cesta de divisas. Sin embargo, el impacto de la revalorización ha sido muy limitado en términos económicos, y muchos círculos creen que la reevaluación no es suficiente y que otros países continuarán presionando a China. Se prevé que el gobierno chino se dará tiempo para juzgar el impacto de la primera reevaluación y que, durante el curso del 2006, revalorizará lentamente un poco más su moneda, posiblemente hasta un 5% a lo largo del año.

426581

732858

951 1.017 1.0801.194

1.3211.450

1.636

1.926

2.251

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005Año

PIB Mil Millones USD

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Tasa crecimiento %

PIB (Mil Millones USD) Tasa de crecimiento (%)



3. ABRIENDO PUERTAS A LA INVERSIÓN EXTRANJERA La inversión directa extranjera (FDI; Foreign Direct Investment) se mantiene sólida, ya que muchos sectores de China están totalmente liberalizados, de acuerdo con el compromiso con la OMC. En el 2005, la FDI totalizó en la China Continental 60.320 millones de USD y puede que aumente aún más a medio plazo. En este sentido, la China Continental mantendrá su posición como el mayor destino de la inversión extranjera directa (FDI) del mundo.

Gráfico 3: Inversión Directa Extranjera (1995-2005)

0

10

20

30

40

50

60

70

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005Year

IDE(Mil Millones USD)

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

Tasa crecimiento (%)

IDE (Mil Millones USD) Tasa de crecimiento (%)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística de PRC

El sector manufacturero representa aproximadamente el 70,4% de la inversión total extranjera, y una cantidad importante de inversión en este sector va a productos tales como la electrónica y equipos de telecomunicaciones, equipos de transportes, maquinarias generales y especiales, materiales ferrosos y no ferrosos, productos químicos y textiles.

Aunque en un futuro próximo el sector manufacturero seguirá dominando la FDI, en términos de valor real de la inversión efectuada su proporción está disminuyendo gradualmente. Por el contrario, el porcentaje de sectores como leasing y servicios empresariales, así como del transporte, almacenamiento y correos aumentaron un 1,6% y un 0,9% respectivamente el año pasado.



Tabla 1: Inversión Directa Extranjera por Sectores (2005)

Proyectos Valor Actual

Sector Número de

Proyectos

Tasa de crecimiento (%)

Cantidad (millones de USD)

Tasa de crecimiento (%)

Total 44.001 0,8 60.320 -0,5

Agricultura, Selvicultura, Cría de animales y Pesca 1.058 -6,4 720 -35,5

Minería 252 -9,7 350 -34

Fabricación 28.928 -4,8 42.450 -1,3

Producción y Distribución de Electricidad, Gas y Agua 390 -14,3 1.390 22,7

Construcción 457 11,2 490 -36,5

Transporte, Almacenamiento y Envío 734 15,1 1.810 42,4

Información, Transmisión, Servicios Informáticos y

Software 1.493 -8,0 1.010 10,7

Comercio al por mayor y al por menor 2.602 53,1 1.040 40,4

Hoteles y Restaurantes 1.207 2,8 560 -33,4

Intermediación financiera 40 -7,0 220 -13

Inmuebles 2.120 20,0 5.420 -8,9

Leasing y Servicios Empresariales 2.981 12,0 3.750 32,6

Investigación Científica, Servicio Técnico y Prospección

Geológica 926 47,2 340 15,8

Gestión de la Conservación del Agua, Medioambiente e Instalaciones públicas

139 -15,2 140 -39,3

Servicios del hogar y demás servicios 329 31,1 260 64,6

Educación 51 -13,6 20 -53,8

Salud, Seguridad Social y Asistencia social 22 4,8 40 -55,1

Cultura, Deportes y Ocio 272 0 310 -31,8

Gestión pública y organización social 4 10,.6

Fuente: Ministerio de Comercio (MOC; Ministry of Commerce)



Históricamente más del 50% de la FDI en China tiene su origen en Hong Kong. La mayor parte de este porcentaje se puede contabilizar por la reinversión del capital de expatriados chinos y por otros medios para fines especiales. No obstante, la FDI del resto de países, en concreto de EE.UU., de la UE y de Japón ha estado creciendo en los últimos años.

Gráfico 4: Inversión Directa Extranjera por Regiones (2005)

Fuente: Ministerio de Comercio

Nota: Los diez países y regiones asiáticas se refieren a Hong Kong, Indonesia, Japón, Malasia, Macao, Filipinas, Singapur, República de Corea, Tailandia y Taiwán. Los puertos de libre comercio incluyen las Islas Caimanes, las Islas Vírgenes Británicas y Samoa.

Aunque no ocupa un porcentaje alto, España es el sexto inversor en China entre todos los países europeos. En el 2005, la inversión española aumentó un 30,16%, 19,69 millones de USD.

Tabla 2: Inversión Española en China (2005)

Cantidad Tasa de crecimiento (%)

Porcentaje de FDI total (%)

Aumento del porcentaje (%)

Número de proyectos

172 proyectos 10,97 0,39 0,04

Valor Real Efectuado

196,9 millones de USD

30,16 0,33 0,08

Fuente: Ministerio de Comercio.

58%

9%

6%

20%

7%

Diez países y regiones asiáticas

Unión Europea

América del Norte

Algunos puertos de librecomercio

Otros



II. PERSPECTIVAS GENERALES

1. DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

Este informe se centra en el mercado del diseño arquitectónico de la República Popular de China, prestando especial atención a las siguientes áreas:

• Infraestructura: (aeropuertos, hospitales, universidades);

• Edificios comerciales: (hoteles, edificios para oficinas, centros comerciales, centros de ocio)

• Edificios públicos (ministerios gubernamentales, bancos y estadios)

• Rehabilitación de edificios históricos

• Diseño de interiores (para hoteles y restaurantes)

Después de proporcionar una descripción general de la situación actual de la industria de los servicios de diseño, se tratarán las principales políticas que regulan el sector y las correspondientes administraciones; los aspectos prácticos de la inversión en el sector (costes, barreras, búsqueda de socios, casos de inversión extranjera en el sector); información sobre la oferta y la demanda y, finalmente, una visión general de las principales oportunidades y amenazas a las que se podrían enfrentar las empresas españolas de diseño arquitectónico en China.

En este informe se utilizan muchos acrónimos, algunos de ellos específicos del mercado chino. Cabe destacar que en China, la nomenclatura utilizada para referirse a las firmas de diseño arquitectónico es diferente a la usada en Occidente. Normalmente, a las empresas estatales de diseño arquitectónico de China se denominan “Institutos de Investigación y Diseño Arquitectónico”, mientras que las oficinas extranjeras de diseño normalmente se denominan “arquitectos.” Además, en algunas de las leyes de China relacionadas con este sector, el diseño arquitectónico también es conocido como “diseño de ingeniería y de construcción.”

A continuación se expone una tabla con los principales acrónimos y abreviaturas utilizados:



Acrónimo/ Abreviatura Nombre completo

CEPA Acuerdo de Cooperación Económica entre Hong Kong y la China Continental (Closer Economic Partnership Arrangement between Hong Kong and the Mainland)

EPZ Zona del Procesado para la Exportación (Export Processing Zone)

ETDZ Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico (Economic and Technological Development Zone)

FDI Inversión Directa Extranjera (Foreign Direct Investment)

FIE Empresa de Capital Extranjero (Foreign Invested Enterprise)

PIB Producto Interior Bruto

DPI Derechos de la Propiedad Intelectual

JV Empresa Mixta (Joint Venture)

MOCON Ministerio de Construcción (Ministry of Construction)

MOFCOM Ministerio de Comercio (Ministry of Commerce)

NABAR Consejo Nacional de Administración para el Registro Arquitectónico (National Administration Board for Architectural Registration)

NTB Barreras no arancelarias para el comercio (Non-tariff barrier to trade)

POE Empresa Privada (Privately Owned Enterprise)

RMB Moneda china, Renminbi o yuan chino

RO Oficina de Representación (Representative Office)

SAIC Administración Estatal de Industria y Comercio (State Administration for Industry and Commerce)

SAT Administración Estatal de Impuestos (State Administration of Taxation)

SEZ Zona Económica Especial (Special Economic Zone)

Pymes Pequeñas y medianas empresas

SOE Empresa Estatal (State Owned Enterprise)

USD Dólar americano

WFOE Empresa de Capital Totalmente Extranjero (Wholly Foreign Owned Enterprise)

OMC Organización Mundial del Comercio



2. SITUACIÓN GENERAL DEL SECTOR El mercado de diseño arquitectónico de China ha florecido por las políticas que se han llevado a cabo, tales como el programa Nacional de Viviendas de 1998, el cual liberalizó el mercado de las viviendas y animó a la adquisición de viviendas privadas; así como por el rápido crecimiento económico, que aumenta los niveles de ingresos personales y por el boom inmobiliario a partir del 2000. El volumen anual del mercado para el sector de la arquitectura (incluyendo las infraestructuras) actualmente se estima en unos 10.000 millones de EUR.

Tanto el mercado inmobiliario, como las Olimpiadas de Beijing del 2008 y la Estrategia de Desarrollo Occidental, se traducen en buenas oportunidades para las compañías extranjeras interesadas en el mercado arquitectónico de China. La industria de la construcción del país ha experimentado un sólido crecimiento en los últimos años. En este mercado concreto, la oferta no puede satisfacer la demanda; este hecho ha llevado a que un número creciente de firmas extranjeras de arquitectura se involucren en China. El intercambio de conceptos de diseño y de la experiencia de gestión de proyectos ha sido inestimable tanto para las firmas de arquitectura extranjeras como para las locales. Actualmente un cierto número de empresas extranjeras han constituido estudios permanentes en China y muchas compañías extranjeras participan en proyectos concretos.

A pesar de la cantidad de oportunidades disponibles en el mercado chino, las empresas extranjeras que entren en la industria del diseño arquitectónico de China se enfrentarán a varios desafíos. La industria nacional recibe del gobierno una importante cantidad en concepto de apoyo y protección. Pero este mercado todavía está totalmente dominado por las empresas estatales y, hasta ahora, los empresarios extranjeros tienen que funcionar con la ayuda de un socio chino. No obstante, según los compromisos de China con la OMC sobre el mercado de la arquitectura, para noviembre del 2006 las firmas extranjeras de diseño deberían ser capaces de funcionar como empresas de capital totalmente extranjero, aunque no existe confirmación por parte del gobierno de que esto se realizará para esa fecha concreta. Es probable que China retrase estos compromisos.

El horizonte es brillante para las firmas extranjeras de diseño arquitectónico en los próximos años. Anticipándose a las Olimpiadas del 2008 y a la Expo de Shanghai del 2010, los líderes de China tienen previsto crear un paisaje arquitectónico que sea único en el mundo. Muchas empresas estatales del país han empezado con las reformas, mejorando tanto la capacidad de diseño como el sistema de gestión. Pero como con frecuencia los empresarios chinos carecen de experiencia y de creatividad para elaborar diseños de esta envergadura, el mercado chino necesita diseñadores extranjeros para proyectos de categoría, tales como aeropuertos, teatros, edificios comerciales, etc.



III. POLÍTICA Y MARCO LEGAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

1. NORMATIVA Y POLÍTICA DEL GOBIERNO CENTRAL Y REGIONAL

El principal marco legal referido a la inversión extranjera en los servicios arquitectónicos se estipula en los siguientes decretos del Ministerio de Construcción y del Ministerio de Comercio:

• Decreto 114, Normativa sobre la Administración de las Empresas de Diseño de Ingeniería y de Construcción de Capital Extranjero. Este decreto estipula los procedimientos de aplicación para la aprobación de las licencias, definición de las clases de aptitud, requisitos de personal y el marco regulador general para las firmas de diseño de construcción de capital extranjero. El Ministerio de Construcción y el Ministerio de Comercio son responsables de la aprobación de las empresas extranjeras de diseño para la construcción de clase “A” y clase “B”. En la práctica, estas calificaciones se utilizan principalmente por empresarios locales; existen firmas extranjeras con dicha calificación. Se detalla más ampliamente en el Apartado 5.1.1. Normalmente, las compañías de capital totalmente extranjero (WFOEs) no se permiten en este sector y los socios chinos deben tener al menos el 25% del capital en una JV. Sin embargo, existen excepciones a esta regla para los inversores de Hong Kong y Macao. Como se estipula en el Decreto 122 Normativa adicional sobre la Administración de las Empresas de Construcción de Capital Extranjero, se permitió que los inversores extranjeros constituyeran WFOEs para empresas de diseño de construcción a partir del 1 de enero del 2004. Estas políticas de promoción, que permitieron que los inversores de Hong Kong entraran relativamente pronto al modelo de inversión de las WFOEs para las empresas de diseño arquitectónico, se encuentran al amparo de los acuerdos alcanzados con el Acuerdo Económico de Cooperación entre Hong Kong y la China Continental (CEPA). Para los inversores de otros países, según los acuerdos de China con la OMC relativos a la apertura de las inversiones extranjeras, las WFOEs deberían estar permitidas a partir de noviembre del 2006 (aunque todavía no hay confirmación por parte del gobierno en cuanto al cumplimiento de dicho calendario).



• Decreto 78, Disposiciones Provisionales sobre la Administración de las Actividades de Diseño de la Construcción por las Empresas Extranjeras en China. Fundamentalmente, este decreto desarrolla el significado de la implementación del Decreto 114 relativo a las empresas extranjeras de diseño arquitectónico. Las empresas extranjeras pueden trabajar en China, pero tienen que asociarse con uno o más institutos chinos de diseño. Según el Decreto 78, el inversor principal de la empresa debe tener una empresa de diseño arquitectónico en su país de origen. Además, los arquitectos que trabajen en China tendrían que contar con experiencia en este sector. Las empresas extranjeras tienen que encajar con los estándares y los requisitos obligatorios publicados por el gobierno competente de China.

• Decreto 116, Normativa sobre la Gestión de las Empresas de Planificación Urbanística de Capital Extranjero. Aplicable para las empresas de capital extranjero de servicios de planificación urbanística que soliciten obtener un “Certificado de Calificación como Empresa Extranjera para Servicios de Planificación Urbanística.” Según esta normativa, no se permite que las empresas extranjeras proporcionen dentro de China servicios integrales de planificación urbanística. Este decreto también contempla estrictos requerimientos sobre la cantidad de plantilla extranjera localizada en China y estipula que tiene que haber una plantilla extranjera en cada uno de los diferentes departamentos de planificación urbanística.

• Decreto 293, Normativa sobre la Gestión del Diseño y Revisión en los Proyectos de Construcción y de Ingeniería.

Contratación y subcontratación: Si un contratista general gana un proyecto de diseño para un edificio nuevo, éste podrá asignar determinados subproyectos a subcontratistas especializados según la correspondiente normativa. El contratista puede contratar las operaciones de diseño y revisión a una o más empresas especializadas capaces de realizar el trabajo. Pero las compañías subcontratadas que se contraten para temas de diseño o de revisión no podrán transferir este trabajo a otras partes.

En la realidad, las prácticas de contratar y subcontratar no son tan comunes. Estas prácticas se adoptan con más frecuencia en las siguientes áreas:

Proyectos en gran escala. Por ejemplo aquellos que tengan más de 100.000 m2.

Proyectos con requisitos especiales, como teatros, óperas, etc. En los que se tenga que considerar determinadas áreas especializadas como la iluminación, acústica, etc.

Suministro de materiales: Las empresas de arquitectura deberían diseñar el proyecto atendiendo a los requisitos específicos establecidos por el gobierno. Éstas no pueden designar nombres concretos de fabricantes o suministradores de



materiales y accesorios para la construcción, así como tampoco pueden suministrar materiales bajo sus propias marcas. Estas prácticas se deberían sancionar según la ley relativa a la Normativa sobre la Gestión de la Calidad en los Proyectos de Ingeniería y Construcción, en vigor a partir del año 2000. Las tasas sancionadoras oscilan entre 100.000 y 300.000 RMB.

• Leyes y regulaciones de planificación urbanística y paisajismo: La Oficina China de Construcción publicó la ley “China City Urban Law” en 1989 y en 2001 los siguientes anteproyectos “Ecological Residential Areas Construction Guide and Technology Instruction” y “Guide on Residential Areas Environment Landscape Design”. Esta Oficina de Construcción también publica los estándares sobre el ahorro de energía para el diseño de edificios públicos y residenciales. Así mismo, ha establecido un premio anual “Green Building Creation Prize”. La Federación China de Industria y Comercio y la Cámara de Edificios Residenciales ha presentado el borrador ““Evaluation Handbook for China Ecology Residential Buildings Technology” en al año pasado, donde se establece una evaluación de los edificios residenciales mediante un análisis cuantitativo de los niveles de diseño medioambientales, de ahorro de energía y agua, y del empleo de los materiales y recursos utilizados.

2. POLÍTICAS PROMOCIONALES DE INVERSIÓN Tradicionalmente, la industria de servicios de diseño arquitectónico es un mercado que ha estado muy protegido por el gobierno chino. La fuerte conexión que existe entre el gobierno y las empresas de diseño arquitectónico es evidente. En el 2002, aproximadamente el 80% de las 11.000 empresas de diseño arquitectónico eran empresas estatales (SOEs), y solamente 120 empresas de este tipo eran empresas mixtas (JV). La postura proteccionista del gobierno en esta industria parece ser un esfuerzo para asegurar que la industria realice las reformas necesarias y que los empresarios nacionales cumplan con los estándares internacionales antes de dejar un margen de actuación a los inversores extranjeros.

Actualmente, esta situación está cambiando paulatinamente. Debido a la liberalización del mercado de los servicios de diseño arquitectónico, los inversores de Hong Kong y Macao se han beneficiado desde el 2004 de una serie de políticas preferenciales que se han denegado a otros inversores extranjeros. Con la firma del Acuerdo de Cooperación Económica entre Hong Kong y la China Continental (CEPA), se ha permitido que los inversores de Hong Kong y Macao constituyan WFOEs en las siguientes áreas: servicios de diseño de construcción, servicios de ingeniería, servicios de ingeniería integrada, así como en la planificación urbanística y servicios del paisajismo. Los posteriores acuerdos entre ambas partes también han trabajado en facilitar el reconocimiento mutuo de calificaciones para arquitectos.

Actualmente se permite que las firmas extranjeras de todo el mundo constituyan una WFOE de diseño de interiores en China.

2.1. Guía para la Inversión Extranjera (Modificado en el 2004)

Esta Guía es la política más importante diseñada por el gobierno central para orientar y aprobar la inversión extranjera en determinados sectores de China. En esta Guía los proyectos de inversión extranjera se dividen en 3 categorías: Fomentados, Restringidos y Prohibidos. Los proyectos que no se mencionen en la Guía pueden considerarse permitidos.



• Fomentados: los proyectos tienen derecho a cierto trato preferencial que puede que no se otorgue a otros proyectos de distintas categorías. Además, estas políticas preferenciales no precisan de ubicación específica.

• Restringidos: con frecuencia los proyectos están sujetos a la aprobación de las autoridades en función del sector, además de la confirmación común de inversión extranjera por parte del Ministerio de Comercio (MOC) o del equivalente a nivel provincial.

• Prohibidos: la inversión extranjera queda prohibida.

La Guía para la Inversión Extranjera (Catalogue on Guiding Foreign Investment) también detalla el nivel requerido de autoridades gubernamentales para la aprobación de los proyectos:

Tabla 3: Autoridades que aprueban la Inversión Extranjera

Categoría de Fomentadas

Cantidad de inversión Autoridad competente para la aprobación

A partir de 30 millones de USD Aprobación a nivel provincial

Menos o 30 millones de USD Aprobación a nivel local

2.2. Programa de la OMC para las empresas de diseño

Desde que China entró en la OMC en diciembre del 2001, se han facilitado muchas de las anteriores barreras que suponían obstáculos para los inversores extranjeros en un gran número de sectores. Desafortunadamente, las industrias de diseño arquitectónico y de interiores no se han beneficiado de la liberalización en la misma medida que otras muchas industrias. El principal impacto para las firmas extranjeras de diseño arquitectónico desde la entrada de China en la OMC está relacionado con los diferentes tipos de modelos de inversión que se permiten a los inversores extranjeros en este sector, como bien se indica en la siguiente tabla.

Calendario Modelo de inversión

En 5 años (2001~2006)

• Solamente se permite JV.

• Las empresas extranjeras deben cooperar con una compañía nacional de diseño arquitectónico

• El socio chino debe tener al menos el 25% del capital

En 3 años (2004-en adelante)

• Las firmas extranjeras de diseño de Hong Kong y Macao pueden constituir WFOEs

Después de 5 años (noviembre del 2006-en adelante)

• Según las obligaciones de China con la OMC, se debería permitir que todos los inversores extranjeros constituyeran WFOEs y trabajaran de manera independiente. Pero no hay confirmación por parte del gobierno de que esto se realice en el plazo indicado.



2.3. Guía para la Inversión Extranjera en Sectores Prioritarios en las Provincias del Centro y del Oeste (Modificado en el 2004)

Es importante destacar que la inversión extranjera en las provincias del oeste y del interior puede disfrutar de más políticas favorables, desde que en los últimos años el gobierno ha estado promoviendo enérgicamente su desarrollo. En el año 2000, con el fin de atraer inversión extranjera al centro y al oeste de China, el gobierno publicó la Guía para la Inversión Extranjera con Prioridad para las Provincias del Centro y del Oeste (a esta iniciativa también se la conoce comúnmente como la política “Vamos al Oeste” [Go West Policy]), con su correspondiente revisión a finales del 2004. La inversión extranjera que se incluye en esta guía puede disfrutar de variadas políticas preferenciales, como exención de aranceles e IVA para el equipamiento importado para su propio uso, así como la reducción del impuesto de sociedades.

En esta guía se incluyen 20 provincias, municipios directamente bajo el gobierno central y regiones autónomas: Shanxi, Inner Mongolia, Heilongjiang, Jilin, Anhui, Jiangxi, Henan, Hubei, Hunan, Guangxi, Sichuan, Chongqing, Yunnan, Guizhou, Tibet, Shaanxi, Gansu, Qinghai, Ningxia y Xinjiang. Todas ellas representan el 87,6% de la extensión del país, engloban el 62,1% de su población y producen el 30,2% del PIB total del país.

2.4. Reforma nacional de la vivienda

Hasta 1999, la mayoría de los habitantes de las ciudades de China vivían según el sistema de protección oficial de viviendas, según el cual el gobierno proporcionaba viviendas prácticamente gratuitas. Estos beneficios se extendieron a todos los empleados de las agencias gubernamentales, instituciones académicas y empresas estatales, todas ellas recibían viviendas estatales. La reforma de la vivienda urbana ha sido una prioridad en la agenda política de China desde 1998, año en el que el gobierno anunció que gradualmente desaparecerían las viviendas subvencionadas. Se animaba a que los habitantes de las urbes compraran viviendas propias o pagaran una renta según los valores verdaderos de mercado.

Los principales objetivos de estas reformas eran transformar el fuerte sector de viviendas subvencionadas en negocios de auto financiación que animaran a los chinos a depositar sus ahorros en la compra de viviendas. Estas medidas daban paso a que las compañías extranjeras de construcción y arquitectura tuvieran oportunidad de posicionarse en el mercado de viviendas de segmento medio. China se beneficiará de la experiencia de las compañías extranjeras mientras continúe la rápida urbanización.

En un principio, las viviendas que subvencionaba el estado se vendían a los ocupantes habituales con unos descuentos significativos a partir del valor del mercado. En el 2001, el Ministerio de Construcción anunció que más del 80% de las viviendas públicas se habían privatizado.

3. MODELOS DE IMPLEMENTACIÓN Los modelos según los cuales las firmas extranjeras de diseño arquitectónico realizaban proyectos en el mercado chino habían evolucionado en los últimos años. En el 2003, existían muy pocas firmas extranjeras de diseño con oficinas permanentes en China, debido a que, por aquel entonces, la mayoría de los arquitectos extranjeros elegían entrar en el mercado de China según un modelo de inversión para un proyecto único, pudiéndose



disolver una vez finalizado el proyecto. Ahora, muchas firmas extranjeras se están empezando a establecer de manera legal y permanente en China.

Si las empresas extranjeras de diseño arquitectónico quieren entrar en el mercado de China, lo tendrán que hacer vía empresa mixta (JV) con un socio chino. No obstante, la compañía extranjera puede mantener la participación mayoritaria en la empresa, siempre y cuando el socio chino tenga al menos el 25% del capital.

Los modelos de implementación para la inversión en la empresa mixta y en la Oficina de Representación se detallan a continuación. La inversión en una WFOE se analiza según el interés de las compañías que consideren establecer una WFOE de diseño de interiores en China y, como referencia para las firmas de diseño arquitectónico, cuando este modelo de inversión sea accesible para ellas.

3.1. Llevar a cabo negocios sin una oficina en China pero en cooperación con compañías de servicios locales

Muchas compañías extranjeras de diseño arquitectónico han suscrito contratos y han realizado diseños en China sin constituir oficinas en el país. Como el mercado de diseño arquitectónico de China está relativamente abierto, las empresas extranjeras pueden entrar en el mercado compitiendo en el diseño arquitectónico. La principal preocupación recae sobre la realización de proyectos cuando se carece de presencia legal y oficial en China, especialmente en cuanto a los pagos y el desarrollo del mercado. En lo que se refiere a los pagos, los clientes chinos tienen que abonar el importe en moneda extranjera a través de terceras partes que proporcionen este servicio, como las compañías de comercio exterior aprobadas por el MOFCOM (Ministerio de Comercio). Las firmas extranjeras de diseño arquitectónico deberán considerar las comisiones que cargan estas compañías por la gestión del pago, así como el tiempo necesario para la ejecución de esta operación.

Algunas empresas extranjeras de diseño arquitectónico han establecido relaciones con compañías de servicios en China para el desarrollo del mercado. En este sentido, las empresas extranjeras suscriben un contrato con compañías nacionales de servicios con algunos gastos fijos y una serie de comisiones en concepto de prestación de servicios. El cometido de este tipo de compañías es ayudar a los empresarios extranjeros a desarrollar el mercado. Con este método se pueden reducir los costes de establecimiento de una RO (Oficina de Representación), al mismo tiempo que se familiarizan con el mercado gracias a la ayuda de las compañías chinas. Algunos ejemplos de compañías que adoptaron esta estrategia serían: Lamela y C&P. Estas dos empresas españolas de diseño arquitectónico han estrechado lazos con algunas compañías locales de servicios.

3.2. Oficina de Representación (RO; Representative Office)

Una Oficina de Representación (RO) es la manera más rápida y sencilla de que una empresa extranjera tenga una presencia jurídica y directa en China. Es una iniciativa con un riesgo relativamente bajo si se compara con otros modos alternativos de entrada en el mercado, permitiendo un cierto control sobre las actividades empresariales en China a



través de una plantilla de trabajadores, y normalmente es el primer paso que dan las empresas extranjeras para desarrollar completas operaciones comerciales en el país.

Una RO presenta ciertas ventajas ya que permite a las empresas extranjeras familiarizarse con el mercado de China, promocionar sus marcas y desarrollar contactos comerciales. Sin embargo, no está reconocida como una entidad jurídica, por consiguiente, la RO no puede realizar la firma de contratos comerciales y la emisión de facturas, ni realizar compra-venta de productos, almacenaje y distribución de los mismos bajo su propio nombre, así como facturar servicios técnicos.

3.3. Consultorías de diseño arquitectónico

Considerando lo difícil que es para una empresa de diseño conseguir la certificación necesaria para constituir una JV y una WFOE, la manera más popular de entrada para las firmas extranjeras en el sector de la arquitectura es mediante la constitución de consultoras de diseño arquitectónico en China, las cuales representan las compañías extranjeras y llevan sus negocios en el país. Esta firma puede tener negocios en China participando en el proceso de las licitaciones, al estar registrada como una WFOE consultora. Muchas empresas extranjeras de diseño arquitectónico actualmente se registran de esta manera, haciendo negocios con la certificación emitida en el extranjero. A diferencia de las oficinas de representación, las firmas extranjeras que utilizan este modelo de inversión pueden emitir facturas. No obstante, las consultoras de diseño arquitectónico tienen que trabajar con un socio chino a la hora de elaborar proyectos.

3.4. Empresa Mixta (JV; Joint Venture) con certificación de diseño en arquitectura

Una Empresa Mixta (JV) es un acuerdo empresarial mediante el cual los socios constituyen una nueva entidad empresarial o una relación contractual, compartiendo las inversiones y los costes operacionales, las responsabilidades de gestión, así como las pérdidas y ganancias.

A comienzos de la política de “Puertas Abiertas” de China hace dos décadas, las JVs eran el medio de inversión inicial utilizado por los inversores extranjeros, pero no por elección, sino por obligación. Actualmente, el Gobierno Central utiliza las JVs como medio para transferir la tecnología punta y el know-how de gestión de las compañías extranjeras a las empresas estatales. A su vez, los inversores extranjeros se benefician del acceso a los mercados y a los proveedores, así como de unos costes operacionales y de inversión inferiores. Aunque la liberalización de la inversión extranjera ha llevado a medios alternativos de inversión, como las WFOEs, algunos proyectos todavía requieren la participación de socios chinos, prohibiendo de este modo las WFOEs y limitando a que los inversores extranjeros solamente constituyan JVs.

Existen dos tipos de Empresa Mixta, la Empresa Mixta por Acciones (EJV; Equity Joint Venture) y la Empresa Mixta Contractual (CJV; Contractual Joint Venture). Ambos medios de inversión necesitan el contrato de empresa mixta entre el socio extranjero y el socio chino, especificando detalladamente las responsabilidades, derechos e intereses de una de las partes. En una EJV la división de derechos y obligaciones se rige por el porcentaje de



acciones de cada socio en la sociedad, mientras que en una CJV dicha división se decide mediante acuerdos de los socios.

3.5. Empresas de Capital Totalmente Extranjero (WFOE; Wholly Foreign Owned Enterprise) con certificación de diseño arquitectónico

El modelo WFOE ha sido cada vez más adoptado por los inversores extranjeros, en parte debido al incremento de las actividades empresariales en las que se permite WFOE, incluyendo el sector de los servicios, y consiguientemente cumpliendo con las obligaciones de la OMC, y en parte debido al nivel íntegro de control que los inversores extranjeros tienen sobre las WFOEs, junto con los problemas que han experimentado la mayoría de los inversores extranjeros con las JVs.

Sin embargo, cabe destacar que todavía existen ciertas regulaciones que pueden condicionar la constitución de una WFOE por parte de un inversor extranjero. La “Guía para la Inversión Extranjera” (Catalogue on Guiding Foreign Investment) detalla una serie de proyectos prohibidos en los cuales la inversión extranjera esta completamente desautorizada, y una serie de proyectos restringidos para los que es necesaria la forma de JV en vez de la de WFOE. En cuanto al sector del diseño arquitectónico, en la actualidad las empresas extranjeras no pueden constituirse mediante el modelo WFOE aunque sí a través de una JV. Se autoriza a empresas extranjeras dedicadas al diseño de interiores constituir una WFOE, aunque la mayoría de ellas provienen de Hong Kong.

4. INSTITUCIONES ADMINISTRATIVAS RELACIONADAS El Ministerio de Comercio (MOFCOM; Ministry of Commerce) y el Ministerio de Construcción (MOCON; Ministry of Construcción) son las dos principales entidades gubernamentales relacionadas con la inversión extranjera en la industria de servicios arquitectónicos. El Ministerio de Comercio es el encargado de conceder el certificado de aprobación para el inversor extranjero, mientras que el registro tiene lugar en la Administración Estatal para la Industria y el Comercio (SAIC; State Administration for Industry and Commerce). El Ministerio de Construcción aprueba la aptitud de la empresa en función de los siguientes niveles: Clase Especial (Special Class) o niveles A, B, C y D. Este Ministerio controla directamente la publicación de políticas nacionales relacionadas con la industria de servicios arquitectónicos, así como la aprobación de la aptitud de las empresas extranjeras de este sector.

Aparte de las entidades gubernamentales mencionadas anteriormente, existen varias asociaciones importantes no gubernamentales. Los arquitectos chinos son representados por la Sociedad Arquitectónica de China (Architectural Society of China), que aporta ideas e informaciones al gobierno para la elaboración de nuevas políticas, así como apoyo a la industria. La Sociedad de Arquitectos de China tiene relaciones profesionales e intercambios académicos con varios institutos de arquitectura de todo el mundo, incluyendo el Instituto Real de Arquitectos Británicos (RIBA; the Royal Institute of British Architects), el Instituto Americano de Arquitectos (AIA; American Institute of Architects) y el Instituto Arquitectónico de Japón (AIJ; Architectural Institute of Japan). En lo que se refiere al mercado de diseño de interiores, la Asociación de Decoración de Edificios de China



(China Building Decoration Association) y la Asociación de Decoración de Interiores de China (China Interior Decoration Association) se encargan de los temas de investigación y aportación de legislación.

Órganos gubernamentales Competencia

Ministerio de Comercio (MOFCOM; Ministry of Commerce)

• Emite el certificado de aprobación para los inversores extranjeros

Ministerio de Construcción (MOCON; Ministry of Construction)

• Aprueba la normativa y política nacional relativa a la industria de la construcción

• Emite la certificación y los criterios en materia de seguridad y calidad en la construcción

• Supervisa los proyectos de construcción nacionales o regionales en China

Administración Estatal para la Industria y el Comercio (SAIC; State Administration for Industry and Commerce)

• Se encarga de registrar las empresas de capital extranjero de diseño arquitectónico

Consejo de Administración Nacional para el Registro Arquitectónico (NABAR; National Administration Board for Architectural Registration)

• Representa a los arquitectos chinos

• Trabaja para conseguir el reconocimiento mutuo de las calificaciones arquitectónicas entre China y otros países

Comisiones Provinciales y Municipales de Construcción (Provincial and Municipal Construction Commissions)

• Supervisan los proyectos de construcción regionales

• Supervisan la planificación urbana/ provincial

• Gestionan el uso del material de construcción

• Conceden proyectos de construcción a empresas de construcción

Comisiones Provinciales y de Planificación

• Gestionan la planificación municipal

• Conceden proyectos de diseño arquitectónico a empresas arquitectónicas

Sociedad Arquitectónica de China (Architectural Society of China)

• Publicaciones periódicas en el campo académico y de la tecnología

• Organización de intercambios académicos internacionales

• Actúa como consultor para asuntos importantes científicos y tecnológicos, así como en proyectos

• Divulga la política nacional sobre arquitectura



Órganos gubernamentales Competencia

Asociación de Decoración de Edificios de China (China Building Decoration Association)

• Desarrolla políticas sobre las industrias de edificación y decoración

• Ayuda a los departamentos administrativos del Consejo Estatal (SC) a gestionar dichas industrias

• Investiga y realiza aportaciones para futuras políticas

• Elabora legislación para los departamentos gubernamentales relacionados

• Desarrolla nuevas tecnologías para la industria

Asociación de Decoración de Interiores de China (China Interior Decoration Association)

• Desarrollo de la industria nacional de diseño de interiores

• Proporciona aportaciones a las empresas y departamentos gubernamentales relacionados

Instituto de Investigación de Inmuebles de China, Comité Popular y de Medio Ambiente (China Real Estate Housing Research Institute,People and Environmental Committee)

• Informa al Ministerio de Construcción

• Investigación técnica de los ambientes residenciales

• Proporciona aportaciones para políticas y tecnologías relacionadas con entornos de vida humana

• Coordina los servicios nacionales e internacionales

• Proporciona educación y formación sobre temas del entorno residencial

Asociación China de Planificación Urbanística

(China Association of City Planning)

• Proporciona sugerencias y servicios de consultoría al gobierno en relación a la planificación urbanística. Realiza publicaciones periódicas en revistas tecnológicas y académicas.

• Apoyo al gobierno en la planificación urbanística.



IV. ASPECTOS PRÁCTICOS DE LA INVERSIÓN

1. PRINCIPALES COSTES DE LA INVERSIÓN EN EL SECTOR Tanto los Decretos 114, 78 y 116, como el Acuerdo de Cooperación Económica entre Hong Kong y la China Continental (The Closer Economic Partnership Arrangement between Hong Kong and the Mainland), contemplan la protección de los empresarios nacionales frente a la competencia internacional, aunque con un trato preferencial para los inversores de Hong Kong y Macao. Estas regulaciones van directamente en contra del objetivo de “trato nacional” estipulado según el marco de la Organización Mundial del Comercio, creando costes reales para las firmas de diseño arquitectónico.

El marco legal actual incrementa significativamente los costes de RR.HH. a la hora de elaborar proyectos en China, ya que se requiere que, independientemente del lugar, el personal extranjero oscile entre el 25% y el 12,5% del total de la plantilla (según la estructura de la inversión), así como que cada miembro del personal esté en China durante al menos seis meses. Este hecho se traduce en un coste tangible para la compañía en lo que se refiere a tener una plantilla extranjera tan extensa en territorio chino, y en costes intangibles derivados de la menor flexibilidad de estos miembros de la plantilla para satisfacer las necesidades de otros proyectos de diseño que pudieran surgir en distintos mercados internacionales de la compañía. Los requisitos de RR.HH. que se estipulan en estas regulaciones generan serios costes para las pequeñas y medianas empresas (Pymes), ya que tienen la obligación de aportar significativos recursos financieros y de personal con el fin de elaborar proyectos en China.

Una vez que China permita que las compañías extranjeras arquitectónicas constituyan WFOEs, las compañías harán frente a un enorme desafío debido a la falta de recursos humanos cualificados o competentes (arquitectos y directivos, entre otros.) Algunas grandes empresas extranjeras, como MG2, comentaron que les encantaría reclutar talentos locales, pero que con frecuencia esto significa tener que pagar a dicho talento local un salario más alto con el fin de captarles de sus puestos en las empresas estatales (SOEs.)

Además, algunos propietarios solicitan que las compañías de diseño arquitectónico gestionen el proyecto in situ, lo cual supone más gastos y mayores costes. Cuando China abra el mercado de diseño de construcción a las compañías extranjeras, los arquitectos para el diseño de construcción y los ingenieros para la gestión del proyecto in situ serán los primeros del mercado en ser reclutados.



Las tasas gubernamentales de China del 5% en concepto de impuestos operacionales se basan en los honorarios de arquitectura y en el impuesto sobre la renta del 33%. En el caso de que las compañías extranjeras estén registradas en ciertas áreas, como por ejemplo el Área de Desarrollo Económico de Pudong de Shanghai, el tipo impositivo bajará al 15% como un método de incentivo.

2. PRINCIPALES BARRERAS A LA INVERSIÓN 2.1. Barreras generales en la inversión

Antes de entrar en el país, las empresas extranjeras deberían considerar las siguientes limitaciones inherentes a China:

• Riesgos políticos – El actual liderazgo del gobierno de Mr. Hu-Wen está solidamente establecido. Sin embargo, es probable que surjan tensiones entre el gobierno central y local, como consecuencia del incremento de competencias de los gobiernos locales sobre su economía y sobre las empresas en sus regiones, manteniendo barreras proteccionistas.

• Riesgos sociales – El crecimiento económico de China se ha extendido de manera muy irregular en el país, concentrándose principalmente en las zonas costeras. Además, el aumento del abismo entre ricos y pobres (a pesar de los esfuerzos del gobierno por que fuera al contrario) puede que reanude de nuevo el debate sobre la legitimidad del modelo de la economía de mercado y, en concreto, la función del capital privado y extranjero en la economía.

• Barreras no arancelarias – Paralelamente al cumplimiento de las obligaciones impuestas por la OMC, China está introduciendo medidas de protección adicionales (requisito de capital exageradamente alto, el certificado CCC, retrasos en las aduanas e interpretaciones arbitrarias de las normativas, etc.)

• Incumplimiento de los DPI (Derechos de Propiedad Intelectual) – Este problema todavía es bastante serio y las empresas necesitarán aumentar sus medidas de protección y tomar precauciones en la transferencia de tecnología. Los sectores con más riesgo son los de componentes de automoción, farmacéutico, maquinaria y artículos de moda.

• Coste – la escasez de materias primas, el aumento cada vez mayor de los precios de la electricidad y el incremento de los sueldos laborales llevarán a la subida del coste, impactando negativamente los balances.

• Riesgos legales – El ambiente empresarial chino evoluciona muy rápido, y el gobierno central está decretando muchas normativas nuevas. Los gobiernos locales carecen de recursos para seguir estos cambios, por lo que las empresas extranjeras no deberían sorprenderse si se encuentran con diferentes niveles de seguridad y transparencia jurídica en diferentes zonas.

• Recursos Humanos – El atrasado sistema de educación no puede satisfacer la demanda de empleo que la economía necesita. Por lo tanto, se ha incrementado las carreras por los directivos medios y altos, así como el personal técnico cualificado, especialmente en las regiones “candentes” como Shanghai.



• Competidores chinos – Las empresas chinas mejorarán aún más la competitividad y la calidad de sus productos, lo cual será una presión cada vez importante para conservar los márgenes comerciales, esto será así incluso en productos punteros donde de momento no existen competidores chinos directos.

• Disparidad regional – Los gustos del consumidor, el ambiente y la mentalidad de trabajo pueden variar enormemente de una región a otra. Además, el rápido desarrollo económico en las ciudades chinas de primera línea puede derivar en un enorme incremento en el coste, haciendo que muchos inversores extranjeros tengan que considerar regiones alternativas en China para ciertas actividades.

• Escasez de la energía – Disminuirán los cortes de electricidad en las empresas debido a la escasez, pero el problema no se habrá resuelto hasta que la nueva capacidad de generación y distribución de electricidad entre en funcionamiento a finales del 2006 y 2007.

2.2. Barreras específicas a la inversión en el sector

• Elevados requisitos para el personal extranjero: Tanto los inversores extranjeros, como los suministradores extranjeros de servicios arquitectónicos deberían ser diseñadores de proyectos de construcción, arquitectos o ingenieros titulados en su país de origen. Para constituir una WFOE, los arquitectos e ingenieros licenciados y extranjeros deberían suponer al menos un cuarto del total del personal requerido, mientras que los técnicos extranjeros un cuarto del total de los técnicos de la empresa. Para las JVs, la plantilla extranjera tendrá que ser un 1/8 del total de los arquitectos e ingenieros, y al menos un octavo del total de los técnicos. Cada uno de estos miembros extranjeros de personal debería permanecer en China por un tiempo no inferior a seis meses acumulados por persona y al año. Actualmente, no hay ninguna WFOE constituida en China, pero sí algunas JVs. (Nota: en lo que se refiere al requisito de permanencia de seis meses en el país para el personal extranjero, es cuestionable hasta qué punto se cumple esta norma en la actualidad).

• Códigos específicos de diseño de edificación en China: Los códigos y estándares específicos de diseño para la construcción y el diseño no están a la altura del estándar internacional. China todavía utiliza códigos de diseño de los años 70 que están pendientes de actualización. Por tanto, estos desfasados códigos de diseño pueden suponer alteraciones para los arquitectos extranjeros. Además, la falta de progreso en China en esta área impide el avance de ideas y de tecnología en la industria nacional.

• Falta de regulación sobre los materiales y la calidad de construcción: Por ley, no se permite que las empresas de diseño arquitectónico especifiquen los nombres de los productos en sus diseños. Esto significa que los contratistas de la construcción pueden utilizar materiales por debajo de lo normal con el fin de ahorrar en costes. Sabiendo que los contratistas nacionales con frecuencia sustituyen los materiales por materiales inferiores, los diseñadores arquitectónicos deberán compensarlo en sus diseños, lo cual puede que les lleve a “diseñar excesivamente” un proyecto. Este hecho puede comprometer la integridad del trabajo de las empresas de diseño arquitectónico. Sin embargo, en lo que se refiere a las



responsabilidades legales en seguridad y funcionamiento de una estructura, al final la responsabilidad está en manos de la empresa constructora, ya que la empresa de diseño no puede controlar las aportaciones de material.

• Problemas relacionados con el socio chino: No se permite que los arquitectos extranjeros realicen todo el trabajo de diseño, teniendo que dar algo de trabajo a un socio chino. De hecho, en la práctica, la mayor parte de este trabajo puede ser transferido a un socio chino en aquellos momentos en que el presupuesto para el proyecto es más ajustado. Pasar carga de trabajo a un socio menos experimentado puede comprometer la calidad total de la edificación, así como la reputación del diseño extranjero de la empresa.

• Dificultades para obtener la licencia pertinente: Solamente se permite que las empresas licenciadas autentifiquen bocetos de diseño con sello oficial. Las autoridades se muestran reacias a la hora de proporcionar a las empresas extranjeras esta capacidad.

• Barreras idiomáticas: Todos los documentos solicitados para la solicitud de la constitución de una empresa de diseño arquitectónico de capital extranjero en China deben entregarse en chino. Por consiguiente, las compañías nacionales gracias a su mejor comprensión y a su capacidad para desenvolverse en el marco regulador chino deberían tener una ventaja frente a las WFOEs.

3. BÚSQUEDA DE SOCIOS. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA NEGOCIACIÓN DEL CONTRATO 3.1. La necesidad de socios chinos

Si se tienen en cuenta los medios de inversión, los inversores extranjeros necesitan considerar las ventajas y desventajas de tener un socio chino. Tener socio chino puede ser para constituir una JV, o como resultado de una adquisición parcial de las acciones de una sociedad china.

Las ventajas de tener un socio chino se basan en la ayuda que pueden proporcionar a las empresas extranjeras que no están acostumbradas a hacer negocios en China. Dicha ayuda puede incluir la obtención de aprobaciones gubernamentales, la contratación de personal, el abastecimiento de materias primas, la adquisición de terreno e instalaciones para la producción y conseguir acceso a los canales de comercialización y distribución. Sin embargo, cabe destacar la decepción de algunos inversores extranjeros ante las exageradas promesas de sus socios de JV. Por lo tanto, se recomienda realizar una meticulosa evaluación de los socios.

Las desventajas de tener un socio chino normalmente están relacionadas con las diferencias existentes en las culturas empresariales del inversor extranjero y el socio chino, y la consiguiente divergencia en los objetivos y expectativas de sus proyectos. Generalmente, los inversores extranjeros buscan un punto de apoyo en el mercado chino y a veces sacrifican beneficios a una cuota de mercado o reinvierten los beneficios en la empresa. En cambio, los socios chinos normalmente buscan dinero rápido para financiar su propia



expansión o para saldar deudas, o buscan salida para la mano de obra sobrante. Esto, en muchos casos, conduce inevitablemente a fracaso, añadiéndose a las dificultades típicas operacionales y de gestión en China, además de las diferencias de comunicación entre la parte china y la extranjera. Incluso coincidiendo los intereses, son habituales las disputas sobre la estrategia y el control de la gestión.

El inversor extranjero deberá buscar un socio chino apropiado. La escala, la diversidad y el dinamismo del mercado chino pueden ofrecer tanto un número abrumador de potenciales como que la búsqueda del correcto socio se convierta en una labor extremadamente difícil. A no ser que los socios “encajen perfectamente”, el equilibrio de las ventajas y desventajas para los inversores extranjeros normalmente es decidido por el nivel de control.

3.2. Necesidad de Due Diligence y dificultad de la misma

En el caso de decidir que un socio chino fuera deseable, y se localizara a un potencial socio chino, los inversores extranjeros no deberían subestimar la importancia de realizar Due Diligence o evaluación sobre el mismo. Los problemas más frecuentes incluyen evasión de impuestos, complicados arreglos de deudas e inversiones bursátiles (a veces incluyen redes laberínticas entre empresas afiliadas), la provisión insuficiente de fondos para las obligaciones de seguridad social con los empleados, y las pruebas inconclusas de la propiedad del terreno o de los edificios. En algunos casos, esto se refleja en la evaluación y se podrá usar como medida de presión durante las negociaciones de los precios. En otros casos, los problemas identificados causarán la ruptura de la transacción y por tanto salvarán a los inversores extranjeros de cometer un error muy caro.

Los problemas más comunes en las evaluaciones son la poca transparencia y la documentación inadecuada. Es por tanto muy importante una buena coordinación entre los distintos equipos que realizan el trabajo para asegurar que cualquier hecho sospechoso se sigue debidamente. Además, en China es necesario adoptar un método más práctico a la hora de hacer Due Diligence en China, con el fin de lograr resultados eficaces, incluyendo el aspecto comercial, además de los financieros y legales.

3.3. Nivel de control

El nivel de control de los inversores extranjeros no es una cuestión sencilla. Es muy frecuente encontrarse que el socio chino tenga el control de facto de gestión en la JV, independientemente de la participación societaria de ambas partes o del acuerdo contractual. Por lo tanto, es mejor estructurar apropiadamente la JV desde un primer momento.

Si el inversor extranjero tiene una participación mayoritaria, entonces podrá asumir un mayor nivel de control mediante el nombramiento de los miembros del consejo directivo y, asegurando que sus designados cubren los puestos de dirección más importantes. Si el inversor extranjero tiene una participación minoritaria, entonces solamente podrá considerar constituir una Empresa Mixta Contractual (Contractual Joint Venture) actuando como una parte con responsabilidad limitada, o una empresa mixta por acciones (EJV) con la condición de que haya rotación en los principales puestos de gestión, o de que se contraten directivos de fuera con la aprobación unánime del consejo.



En la práctica, el control es complicado siempre que esté involucrado un socio chino. El control total solamente se consigue cuando un inversor extranjero evita tener un socio chino y “camina solo” con una WFOE.

3.4. Oferta de servicios

Los arquitectos desarrollan una amplia gama de funciones que se pueden agrupar en cuatro categorías principales: diseño del concepto, diseño de la estructura, desarrollo preliminar y diseño de la construcción.

Funciones Descripción

Diseño del concepto

• Desde el principio, es necesario diseñar un plan para establecer el proyecto, comúnmente llamado plan principal (master plan) o diseño del concepto. Es la primera parte creativa del trabajo.

• Tanto las empresas arquitectónicas extranjeras, como las nacionales pueden ofrecer algunas ideas iniciales sobre el proyecto.

Diseño de la estructura

• Una vez que se haya terminado con el diseño del concepto inicial, todas las compañías de diseño pueden optar por la licitación del diseño de la estructura. Una vez que el plan inicial o el concepto de diseño haya sido ideado, diseños detallados de los bocetos se preparan para enviarlos a los departamentos gubernamentales necesarios para la aprobación.

• Las compañías extranjeras pueden trabajar en esta fase del proceso de diseño sin la necesitad de un socio local.

Desarrollo preliminar

• Detalles del diseño de la estructura. En esta fase, se puede solicitar a las compañías extranjeras que proporcionen servicios de consultoría.

• Se permite que las empresas extranjeras participen y con frecuencia esta fase implicará comunicación con el socio chino.

Diseño de la construcción

• Las especificaciones y los bocetos de construcción se preparan según los objetivos de la construcción. El conocimiento de las reglas y de la normativa local es un elemento importante. Esta fase está principalmente asociada a la supervisión del trabajo de construcción. Normalmente es la parte más larga y complicada del proyecto.

• Esta fase se concluye con las compañías locales y, actualmente, las empresas extranjeras no pueden trabajar de manera independiente en esta fase.

3.5. Tendencias futuras

Como anteriormente se menciona, en la actualidad sólo se permiten JVs con un socio chino para las empresas extranjeras de diseño arquitectónico, con excepción de las empresas de Hong Kong y Macao a las que se permite constituir WFOEs según la normativa vigente.



Esperamos que esta situación cambie a partir de noviembre de 2006, cuando según el acuerdo con la OMC, estará permitido constituir una WFOE en China. Todavía está pendiente que China cumpla sus compromisos con la OMC en lo que se refiere a este punto.

Muchas compañías de diseño arquitectónico han mostrado interés en constituir una WFOE

Varias empresas extranjeras de diseño arquitectónico, por ejemplo MG2, ya han mostrado interés en constituir una WFOE en cuanto la ley lo permita.

Actualmente, en comparación con otras industrias, la industria del diseño arquitectónico está relativamente abierta. Según la normativa vigente, no existen restricciones para el diseño del concepto, diseño de la estructura o las fases de desarrollo preliminar para las compañías extranjeras de diseño arquitectónico, pudiendo realizar estas tareas de manera independiente. Sin embargo, en la fase de diseño de la construcción, las compañías extranjeras deben cooperar con empresas nacionales de diseño. Por consiguiente, en la actualidad las compañías extranjeras de diseño arquitectónico deben compartir con las compañías nacionales también de diseño arquitectónico la licitación por la realización del proyecto. Pero una vez que las empresas extranjeras constituyan una WFOE, no necesitarán cooperar con las empresas chinas, ya que podrán competir con las compañías chinas al mismo nivel y obtener ellas mismas el negocio del diseño arquitectónico.

El factor más significativo es que se permitirá que las compañías controlen los detalles de sus proyectos, permitiéndoles la realización completa de su diseño. En ocasiones, las compañías nacionales modifican el diseño de construcción según su propio criterio, cambiando de este modo el diseño en gran medida. Si las compañías extranjeras pudieran controlar la totalidad del negocio, desde el diseño del proyecto hasta la gestión, esto sería muy útil para producir proyectos de más calidad.

Sin embargo, los requisitos de necesidad de licencia y de personal tienen que tenerse en cuenta a la hora de constituir una WFOE. Como anteriormente se menciona, según la normativa, cada compañía arquitectónica debería tener un número determinado de arquitectos. Para las compañías extranjeras no resulta fácil reunir todos los requisitos a corto plazo.

Aun estando constituida una WFOE, hay que considerar la cooperación con un socio chino.

Aunque ya esté constituida una WFOE, las compañías extranjeras no serán capaces de ampliar el ámbito empresarial directamente a la fase de diseño de construcción. Seguirán centrándose en el diseño del proyecto, necesitando posiblemente la cooperación de socios chinos. Las razones principales son las siguientes:



Normalmente el diseño de construcción necesitará más del 60% del total del tiempo de trabajo para el diseño arquitectónico y, requiere una extensa aportación de trabajo y de tiempo. Es posible que los beneficios no justifiquen los costes.

Se considerarán las responsabilidades legales a la hora de establecer el diseño de construcción y, como las compañías extranjeras no están familiarizadas con el mercado chino, no deben precipitarse y dar de manera independiente este paso.

Por otro lado, cooperar con un socio chino tiene algunas ventajas:

• El inversor puede que se sienta más seguro a la hora de entrar en el mercado chino si coopera con compañías nacionales de diseño, especialmente con las más famosas que cuentan con una buena imagen.

• El posible que las compañías nacionales tengan sólidas relaciones con el mercado arquitectónico de China. Las relaciones existentes con algunos clientes pueden que faciliten la obtención de proyectos para la compañía extranjera de recién entrada.

Sugerencia para una compañía recién llegada al mercado arquitectónico de China

A corto plazo, las compañías extranjeras podrían considerar encontrar un socio estratégico chino que conociese bien el mercado. La compañía debe tener experiencia en el mercado de diseño arquitectónico de China, pudiendo organizar el negocio para las compañías extranjeras. Entre ambos socios debe existir confianza, además de una sincera cooperación.

• Las compañías extranjeras también tienen que considerar en China la constitución de una RO (Oficina de Representación), bien sea en Shanghai, en Beijing o en Shenzhen. Constituir una RO o una consultora de diseño arquitectónico puede ser el primer paso en el proceso de lanzamiento de las compañías extranjeras. Se aconseja constituir una consultora de diseño arquitectónico a aquellas compañías que han acumulado experiencia e información suficiente en el mercado arquitectónico, tanto en China como a nivel internacional.

• Es posible que existan otras limitaciones y requisitos, aunque se permita la constitución de WFOEs a las empresas extranjeras de diseño arquitectónico. Puede haber temas como la solicitud de licencia acreditada. Incluso si las empresas extranjeras tienen la calificación necesaria en la industria arquitectónica, todavía es cuestionable que tengan la capacidad suficiente para ganar y hacer el proyecto.

• Si se considera la cooperación, la elección del socio chino debería hacerse muy detenidamente. El socio extranjero podría controlar las primeras fases del proceso del diseño arquitectónico, mientras el socio chino podría hacerse cargo de los asuntos relacionados con la normativa y la autorización.



4. INVERSIÓN EXTRANJERA Y ESPAÑOLA EN EL SECTOR China necesita la experiencia extranjera en diseño arquitectónico para completar y contrarrestar las habilidades y los estilos con los que ya cuenta. Las firmas extranjeras de diseño arquitectónico se caracterizan por su tecnología punta en el diseño arquitectónico y por el uso de materiales de alta gama. Sus proyectos en China son aclamados por sus buenas habilidades creativas, conceptos de diseño, capacidad de gestión y por el nivel de eficiencia. Mientras China se aproveche de los impactos de la rápida urbanización, la entrada de diseñadores extranjeros en el país será especialmente necesaria.

Hasta ahora, las empresas de diseño arquitectónico de capital extranjero han participado en grandes proyectos, con la intención de impresionar al público. Aunque es posible que estos enormes proyectos hayan impactado al público, el número actual de proyectos que tienen los inversores extranjeros es relativamente pequeño si se compara con el número total.

En esta tabla se exponen algunos de los principales proyectos realizados en Beijing y Shanghai por empresas de diseño de capital extranjero desde 1998 hasta la actualidad.

Tabla 4: Reconocidos proyectos en Beijing y Shanghai (1998-hasta la actualidad)

Tipo de proyecto Nombre del proyecto Ciudad Empresa País de

Origen

Aeropuerto Internacional de

Shanghai Pudong Shanghai Paul Andreu Francia

Aeropuertos Terminal 3 del Beijing Capital International

Airport Beijing Foster & Partners Inglaterra

Centro Financiero Mundial Shanghai

Kohn Pederson Fox Associates EE.UU.

Plaza 66 Shanghai Kohn Pederson Fox

Associates EE.UU.

Jianwai SoHo Beijing Riken Yamamoto &

Fieldshop Japón

Shangdu SoHo Beijing Peter Davidson Australia

Corporativos y Financieros

Torre de Jinmao

Shanghai SOM EE.UU.

Sede Central del Banco de China Beijing

Pei Partnership Architects EE.UU.

Gubernamentales Oficinas Centrales de

Petro China Beijing Henn Architekten Alemania

Teatro Nacional Beijing Paul Andreu Francia Culturales

Museo Cinematográfico

Chino Beijing RTKL EE.UU.



Tipo de proyecto Nombre del proyecto Ciudad Empresa País de

Origen

Museo Nacional Beijing GMP Alemania

Biblioteca Nacional Beijing Office for

Metropolitan Architecture

Holanda

Museo de la Ciencia y de la Tecnología,

Pudong Shanghai RTKL EE.UU.

Olympic Green Beijing Sasaki Associates

Inc. EE.UU.

Centro Cultural y Deportivo Olympics

Wukesong Beijing Burckhardt Suiza Estadios

Estadio Nacional Beijing Herzog & de Meuron Suiza

La Nueva Ciudad de Songjiang Shanghai Atkins EE.UU.

Planificación y Diseño Urbano de la Ciudad

de Pujiang Shanghai

Gregotti Associati International Italia

Nuevas ciudades

Nuevo proyecto maestro para la

ciudad de Jiangwan Shanghai

Johnson Fain & Partners EE.UU.

Para muchos arquitectos extranjeros el atractivo del mercado chino radica en la oportunidad de crear una firma, obras maestras arquitectónicas de imagen-edificación que simplemente no sería posible realizar en sus mercados de origen. Es posible que los funcionarios chinos tengan muchas ansias de encontrar arquitectos extranjeros capaces de diseñar edificios y conceptos urbanos que no se vean en ninguna otra parte del mundo. A pesar de que China es un lienzo en blanco para las compañías extranjeras de diseño arquitectónico, los diseñadores también tienen que trabajar para encajar y adaptarse a la sensibilidad y a los gustos del país.



Caso práctico: Paul Andreu

Antecedentes: El arquitecto francés de renombre, famoso por sus proyectos de aeropuertos internacionales, se le pidió que diseñara el Teatro Nacional para situarlo en la Plaza de Tiananmen de Beijing.

Controversia: Andreu se encontró en lo equivalente a una pesadilla de relaciones públicas con respecto a su diseño arquitectónico de los 6.200 asientos en la cúpula en forma de "cáscara de huevo". Según la crítica, la cúpula que parecía estar flotando en el agua, no sólo era extremadamente cara, sino también de un estilo anti-chino que chocaba con los sombríos edificios gubernamentales de la Plaza de Tiananmen y la cercana ciudad prohibida.

Recorte de los costes: El Teatro Nacional tenía continuos problemas financieros. Los costes originales del proyecto que ascendían a 4.700 millones de RMB se consideraron muy elevados, forzando a Andreu a reestructurar los diseños, para finalmente reducir los costes a 3.000 millones de RMB.

Retrasos en el proyecto: Las protestas por parte de los ciudadanos de Beijing provocaron numerosos retrasos en el proyecto. Una revisión posterior de los planos por un grupo de arquitectos chinos se tradujo en un retraso de un año del proyecto. La construcción de la obra que se inició en el 2001 (después de años de deliberación sobre los planos), aún sigue sin estar completamente finalizada.

4.1. Inversión española

En comparación con otras empresas extranjeras de diseño, las compañías españolas todavía no tienen una presencia significativa en el mercado chino. La mayoría de los contratistas chinos creen que las fortalezas de las firmas de diseño españolas se muestran en el diseño residencial y, en menor medida, en los edificios públicos. Esta afirmación se basa principalmente en la actuación histórica de las compañías españolas, además también se pueden encontrar algunos ejemplos del diseño español de edificios residenciales en China.



Caso práctico: Estudio Lamela

Esta conocida empresa española de diseño arquitectónico entró en el mercado chino a principios del 2005. Desde que entró en China, Lamela ha realizado varios grandes proyectos arquitectónicos, que le han servido de ayuda para ganarse una posición en el mercado. En 2005, Estudio Lamela ganó la segunda plaza en un concurso de ideas internacionales para diseñar un proyecto maestro, un hotel y un centro de conferencias en Fengxian, China.

Escala estimada del proyecto: unos 80~100 mil metros cuadrados de superficie para construcción.

Duración estimada: unos 2 meses para el proceso del diseño básico del proyecto.

Proyectos clave que entran en concurso:

1) Las Oficinas Centrales del Banco de Desarrollo de Beijing, China: diseñadas en el 2005, con una superficie de construcción de 156.399 metros cuadrados. Superficie para la planta: 9.996 metros cuadrados, altura del edificio 56,69 metros. Este edificio está diseñado para mostrar las características tradicionales chinas, al mismo tiempo que se desarrollan nuevos estilos modernistas.

2) Las Oficinas Centrales de la Compañía Li Ning Beijing: diseñadas en el 2005; superficie de construcción de 60.000 metros cuadrados. Este edificio está diseñado para ser un edificio de oficinas multifuncional.

3) El CIBC Centro de Bases de Datos de Beijing

4) El Parque Deportivo Taida Tianjin

5) Otros proyectos, como el Planeamiento Urbano del Distrito de Putuo Shanghai, etc.

Fuente: Entrevista



Caso práctico: Cervera & Pioz (C&P) (www.cerveraandpioz.com)

C&P se estableció en 1979 conjuntamente por los arquitectos Javier G. PIOZ y M.Rosa CERVERA, quienes cuentan con una amplia experiencia internacional en Europa, Rusia y la India. C&P lleva en China 12 años, con Oficinas de Representación en Shanghai y Beijing.

Proyectos clave:

1) Shanghai-Fengxian, ciudad española en Shanghai: El Gobierno de Shanghai ha definido a esta nueva ciudad como la “cuidad española”. El diseño del proyecto incluye edificios para la Administración, Edificios de Oficinas, Centros Comerciales, Centros Culturales y una Iglesia, una fusión del Legado Cultural Arquitectónico y de la Arquitectura Moderna en España; aproximadamente 100.000 m2 construidos.

2) Universidades de Beijing & Tsinghua, Laboratorios de Microelectrónica en Shanghai, Parque Tecnológico de Zhangjiang:

3) Auditorio del Centro de Negocios de Qingcun (6.000 m2 construidos):

4) Otros proyectos:

a) Puente sobre el Río Hai He en Tianjing. Puente peatonal y de paso de vehículos de dos niveles, espacio de 120 metros.

b) Complejo de la Embajada de China en España (Madrid): La Residencia Oficial del Embajador, Edificio del Consulado y el Complejo de Viviendas; 10.000 m2 construidos;

c) Complejo Residencial Long-Shan en Shang-Yu: 125. 000 m2 construidos;

d) Ciudad Internacional de Medicina de Shanghai, Diseño Urbano en



Nanhui: 2.000.000 m2 construidos; área de 6 km2;

e) Nuevo Hospital Central de Nanjing: 1.000 camas

Fuente: Entrevista



V. ANÁLISIS DE LA OFERTA

1. PRODUCCIÓN NACIONAL Y PRINCIPALES PRODUCTORES

1.1. Información general

Actualmente, el volumen total del mercado anual de la arquitectura en China (incluida la infraestructura) asciende a 10.000 millones de EUR. Muchas compañías consideran entrar o han entrado en el mercado chino. En concreto, con grandes proyectos como el de las Olimpiadas de Beijing del 2008 y el de la Expo Mundial de Shanghai del 2010, Beijing y Shanghai son actualmente los mercados que más atención acaparan.

Cierto número de proyectos de construcción urbana, superficie de construcción, así como la inversión total del país, se puede ilustrar con los siguientes gráficos:

Gráfico 5: Nº de proyectos de construcción urbana de más de 500.000 RMB en construcción (Unidades)

Fuente: Anuario Estadístico de China, 2005

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004



Gráfico 6: Superficie de edificación en construcción (10.000 m2)


Gráfico 7: Inversión total en construcción en toda China (100 millones de RMB)


Según las cifras de los gráficos anteriores, queda claro que la inversión total y la cantidad de superficie en construcción han experimentado un crecimiento significativo desde el 2000, por ejemplo, edificios cada vez más grandes como consecuencia de las políticas, en concreto de la Reforma Nacional de la Vivienda.

Los institutos de diseño arquitectónico de China se clasifican con las letras A, B y C en función de los siguientes parámetros:

Experiencia y reputación

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004



Capacidad de Recursos Humanos, especialmente de profesionales.

Nivel técnico

Equipamientos y nivel de aplicación

Nivel de gestión

Nivel de rendimiento empresarial

Los estudios de arquitectura de clase A y B no tienen ninguna limitación en lo que se refiere a los tipos o áreas de edificación, pudiendo ofrecer servicios de consultoría en la industria arquitectónica. Mientras que los estudios de clase C están restringidos a su propia ciudad y distrito.

Se estima que China tiene unas 11.000 compañías de diseño arquitectónico, de las cuales un 80% son empresas estatales (SOEs)

Una pequeña parte son empresas mixtas y no existen empresas de capital totalmente extranjero. Sin embargo, es práctica común establecer acuerdos contractuales con estudios extranjeros. Esto significa que algunas compañías de diseño arquitectónico pueden cooperar de manera conjunta para la licitación de un proyecto.

Se han investigando a 71 compañías de diseño arquitectónico, incluyendo a las compañías más reconocidas. Hemos descubierto que aproximadamente la mitad de todas las compañías de diseño tienen unos ingresos de venta que oscilan entre 10 y 50 millones de RMB.

Tabla 5: Ingresos anuales de algunas empresas de diseño arquitectónico (RMB)

Ingresos por servicios de diseño

Nº de compañías (Unidades)

Porcentaje

> 100 millones de RMB 12 17%

50 – 100 millones de RMB 16 22.5%

10-50 millones de RMB 33 46.5%

< 10 millones de RMB 10 14%

TOTAL 71 100%

Fuente: Revistas de la Tendencia del Diseño

1.2. Empresas estatales (SOEs) de diseño arquitectónico

Como principal fuerza en el mercado arquitectónico, las SOEs cuentan con la mayor parte de proyectos e ingresos del mercado. Las principales compañías de diseño arquitectónico se indican a continuación junto con información sobre las mismas:



Tabla 6: Ejemplos de SOE de diseño arquitectónico

Nombre de la empresa

Ingresos por servicios de

diseño en 2004 (millones USD)

Superficie diseñada en 2004 (en m2)

Número de arquitectos

Número de empleados

China Architecture Design & Research

Group 117,3 >3 millones >500 >2000

Shanghai Xiandai Architectural Design

(Group) Co., Ltd. 113,5 >3 millones >500 >2000

The Architectural Design & Research

Institution Tongji University

71,4 >3 millones 200 -300 700-800

Shenzhen Architectural Design & Research

Group Aprox. 40 >3 millones >500 1000 –2000

China Architecture Northwest Design

Institution Aprox. 30 >1 millones 150-200 800-900

Fuente: Engineering News Record and Construction Times, Architecture and Design Times

La lista está encabezada por las principales empresas de diseño con sede en China en función de determinados ingresos por diseño. Según la opinión de un experto, el número total de SOEs que ganan más de 100 millones de RMB en concepto de ingresos por servicios, debería ser superior a 20.

En lo que se refiere a las grandes SOEs, normalmente tienen la calificación de compañías de diseño de clase “A”. Sus ingresos principales no sólo provienen del diseño del proyecto, sino también del desarrollo y diseño de construcción. Las grandes SOEs se centran en el mercado de los segmentos alto y medio, sobre todo en los edificios públicos y comerciales, así como en algunos edificios residenciales. Debería considerarse la primera opción para un socio de compañías extranjeras teniendo en cuenta su reputación y penetración en el mercado. Sin embargo, hacen frente a la competencia de las empresas privadas (POEs) y de las compañías extranjeras de capital extranjero. Por consiguiente, muchas están pensando en reformar sus estructuras organizativas y sus sistemas de gestión. Ha habido algunas fusiones y adquisiciones en esta área. Estas compañías también están considerando en centrarse en determinadas actividades empresariales específicas, en vez de ser una unidad integrada con múltiples negocios en la gestión del proyecto, consultoría, diseño de todo el proyecto, etc.

1.3. Empresas privadas de diseño arquitectónico (POEs)

Las empresas arquitectónicas de capital privado se localizan principalmente en Beijing y en Shanghai y tienen alguna relación con las SOEs en materia empresarial. Algunas de ellas



son nuevas y otras son antiguas SOEs. Cada vez surgen más y más POEs en los últimos años, ahora que China está aflojando las políticas concerniente a la gestión de las empresas arquitectónicas.

En comparación con las SOEs, las POEs tienen una postura muy dinámica dentro del mercado, debido a su flexibilidad en el proceso y en la ausencia de problemas históricos (como problemas legales y de responsabilidades, etc.). Normalmente también tienen menos costes laborales que los otros dos tipos de compañías.

Sin embargo, las POEs se centran sobre todo en el diseño de edificios residenciales considerando sus propias capacidades y experiencia. Trabajan para el mercado de edificación residencial más sensible a los costes, a la vez que necesitan más gestión internacional en materia de diseño y funcionamiento.

2. PRODUCCIÓN EXTRANJERA Y PRINCIPALES PROVEEDORES Actualmente, existen más de 120 compañías extranjeras de diseño arquitectónico en el mercado chino. Muchas de ellas son, entre otros sitios, de Canadá, EE.UU., Australia, Francia, Singapur, Alemania, Inglaterra, Hong Kong, Taiwán y Japón. Se prevé que los honorarios anuales de arquitectura para las empresas extranjeras de diseño asciendan a unos 900 millones de USD.

Los acuerdos contractuales de diseño para cada proyecto son bastante frecuentes. Y los empresarios extranjeros prefieren diseñar grandes proyectos, ya que son muy activos en el mercado de alta gama. Este hecho se debe principalmente a dos razones:

• Normalmente, el gobierno invierte en proyectos del mercado de segmento alto, que necesitan capacidad de diseño de alto nivel y tecnología de tarifas más altas. Las empresas extranjeras juegan con ventaja en esta área.

• Localización. Las compañías extranjeras se tendrán que enfrentar a problemas culturales en los proyectos de diseño arquitectónico; deberán entender las costumbres, tradiciones, comportamiento y forma de pensar, pero ello requiere un periodo de tiempo para comprender la cultura. El mercado del segmento alto es más fácil de entender debido a las actuales fortalezas.

En lo que se refiere a las compañías extranjeras, existen algunas que son propiedad de expatriados chinos de Canadá, Hong Kong, etc. Podrían ser la mitad del número total de compañías extranjeras registradas según la opinión de expertos del sector.

En cuanto a las compañías extranjeras de diseño, se han examinado las compañías que a continuación se detallan:

Tabla 7: Ejemplos de compañías extranjeras de diseño arquitectónico en China



Nombre de la compañía

Ingresos por servicios de diseño 2004

(millones USD) *

Superficie de diseño en el 2004 (en m2)

Número de arquitectos

Número de empleados

Ho & Partners Architects Engineering and

Development Consultants Limited

Aprox. 15 >3 millones 50-100 300-400

Huayi Designing Consultants Ltd. Aprox. 10 >3 millones 50-100 100-200

C.Y.Lee & Partners Architects and Planners Aprox. 7,5 > 1,5 millones 50-100 <100

Hong Kong HC Planning Construction Design

Research Institute Limited Menos de 5 >3 millones 50-100 <100

Werkhart International Menos de 5 >3 millones <50 100-200

The C.P.C. Group Menos de 5 >2 millones <50 <100

K.F. Stone Design International Inc. Canadá Menos de 5 >1 millones <50 <100

M.A.O Japón Menos de 5 >1 millón <50 <100

B+H Architects Menos de 5 >1 millón <50 <100

Perkins+Will Menos de 5 >1 millón <50 <100

JY U.S. Menos de 5 >3 millones <50 <100

Allied Architects International Menos de 5 >1 millón <50 <100

ANS International Design & Consulting PTY LTD

Menos de 5 >1 millón <50 <100

MulvannyG2 Menos de 5 >1 millón <50 <100

Hong Kong HY Construction & Planning Institution Co.,

Ltd. Menos de 5 <1 millón <50 <100

BAU International Architects & urbanists Menos de 5 >1 millón <50 <100

Cervera & Pioz Architects Aprox. 1 <1 millón <50 <100

Bifan (Shanghai) Menos de 1 <1 millón <50 <100

* Nota: Los ingresos por servicios de diseño del 2004 han sido proporcionados por las empresas, aún no se ha realizado la comprobación de los mismos.



A partir de esta lista, se encuentra el perfil estándar para las compañías extranjeras:

Ingresos anuales por servicios de 1 ~ 5 millones de USD.

Superficie para construcción arquitectónica de 1 ~ 3 millones de metros cuadrados.

Número de arquitectos empleados inferior a 50. El número total de empleados para una empresa media de diseño arquitectónico de capital extranjero en China normalmente es de 10 ~ 20 personas.

Existen muy pocas personas en China para la gestión operativa y empresarial.

Las compañías extranjeras tienen las siguientes características:

Se centran en mercados de alta gama: edificios públicos y edificios comerciales (deben ser más del 70% del total de proyectos); planificación urbanística; otros proyectos en gran escala con elevado presupuesto. Las compañías extrajeras juegan con ventaja en estas áreas. Cargan unos honorarios por diseño de sus proyectos mucho más elevados. Se estima que en el mercado de Shanghai, aproximadamente un tercio de todos los honorarios de diseño son para las compañías extranjeras.

• Mercados de gama media: algunas compañías extranjeras adquieren proyectos residenciales. Esto tiene que ver con el modo en que se cargan los honorarios de diseño en China. Como suele haber mucha superficie para los edificios residenciales y los honorarios de diseño se basan en la cantidad de superficie para la construcción. Además, pueden existir menos dificultades burocráticas en este mercado (en comparación con los proyectos de infraestructuras en gran escala). Del mismo modo, existen muchas oportunidades para el diseño residencial en las áreas donde el gobierno local planea construir “ciudades temáticas”, como comunidades residenciales de estilo australiano, español e italiano. (Ej.: las 9 ciudades temáticas de Shanghai).

3. COMPARATIVA DE LOS TRES TIPOS DE COMPAÑÍAS ARQUITECTÓNICAS Los ingresos de las compañías extranjeras y privadas son inferiores que los de las grandes SOEs, sin embargo son más eficientes en el mercado arquitectónico. Este hecho afectará la posición de las grandes SOEs a largo plazo. Según el análisis anterior y las opiniones de las compañías arquitectónicas, hemos resumido las fortalezas y las debilidades de estos tres tipos de compañías de diseño arquitectónico:

Tabla 8: Comparativa de los distintos tipos de compañías de diseño arquitectónico

Tipo de compañía Fortalezas Debilidades

SOE (Empresa estatal)

• Mucha experiencia en diseño

• Bagaje cultural local

• Sistema de gestión y una estructura organizativa

compleja: puede resultar en



• Consideración del tiempo en el proceso de diseño del

proyecto

• Conexiones gubernamentales

• Tienen grandes proyectos

poca eficiencia, menos incentivos.

• Menos capacidad en la mayoría de proyectos de alta

gama.

• No están especializadas en ciertas áreas.

POE (empresa privada)

• Sistema de gestión y una estructura organizativa

flexible

• Bajos costes laborales

• Menos experiencia en el diseño de proyectos

• Marca débil

De capital extranjero

• Alta capacidad para el diseño y elevado nivel tecnológico

• Experiencia en diseños de alta gama

• Algunas son empresas especializadas

• Menor conocimiento de la cultura local

• Menos capacidad de venta, no puede llegar al mercado

con tanta rapidez

• Elevados costes laborales

• Tasas elevadas

Compañía extranjera Compañía china

Función operacional • Normalmente no cogen

diseños completos de proyectos

• Un estudio es capaz de realizar un proyecto completo

de diseño; el tamaño llega hasta varios miles de

empleados

Duración del proyecto • Largo • Corto, diez veces inferior que

uno extranjero

Punto de atención

• Necesidades estéticas/ ajustarse a las

necesidades de cada cliente

• Estándares de edificación

Diseño arquitectónico • Arquitectos con

experiencia

• Juniors / arquitectos no experimentados trabajando

en diseños principales

Detalles de los diseños • Muy detallado

• Menos detallado debido a: capacidad insuficiente de

trabajadores de construcción, se hacen cambios sobre la

marcha

Fuente: Análisis



4. DATOS GEOGRÁFICOS Durante nuestra investigación de 71 compañías de diseño, entre las principales 20 empresas, 8 eran del norte de China, 5 del Delta de Yangtsé, 6 de Guangdong y Hong Kong y, otras 2 de Sichuan y Chingqing. La mayoría de los suministradores son de las zonas costeras, mientras que sólo unos pocos son del centro de China.

Tradicional e históricamente, cada ciudad debería tener una SOE de diseño arquitectónico dirigida por un gobierno local. Esas SOEs son responsables de la planificación urbanística, la arquitectura y el diseño local. Sin embargo, con el desarrollo del mercado, están menos experimentadas que las grandes SOEs y las empresas extranjeras y, por tanto, normalmente tienen que trabajar como el socio de otras compañías para proyectos locales. Los mercados de Shanghai, Beijing y Shenzhen son mercados maduros, ya que las ciudades se han desarrollado rápidamente en la construcción de inmuebles y en arquitectura. Actualmente, la mayoría de las empresas extranjeras han constituido RO (Oficina de Representación) o su empresa consultora en estas ciudades, haciendo progresos en el mercado.

En la actualidad, el mercado del sur de China no está tan activo como en un principio. El sur de China se desarrolló muy rápido en los años 80. En concreto, con el área de desarrollo económico de los alrededores de Hong Kong, desarrollándose tan rápido, muchas compañías arquitectónicas entraron en China y se localizaron en Shenzhen. Este fue en concreto el caso de muchas compañías de diseño de interiores, las cuales ya se encuentran localizadas aquí.

Shanghai y Beijing son otros dos mercados importantes. Shanghai es el centro económico de la China Continental y se ha desarrollado de forma muy veloz. Muchas empresas extranjeras de diseño arquitectónico han elegido construir oficinas en Shanghai. Beijing se considera el centro político de China, con mucha historia, también ha cautivado a muchas compañías de diseño, especialmente a través de sus grandes proyectos como el nuevo distrito comercial de Beijing.

Hoy en día, el mercado se está extendiendo a las ciudades de segundo nivel. Según la opinión de muchas compañías extranjeras, las localidades objetivo para proyectos de diseño arquitectónico se centran en dichas ciudades de menor tamaño que las grandes ciudades como Beijing y Shanghai. A largo plazo, puede que también existan algunas oportunidades en el oeste de China.



VI. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

1. TENDENCIA GENERAL DEL CONSUMO 1.1. Información general de la demanda

Las diez provincias principales que actualmente tienen proyectos, se representan a continuación:

Fuente: anuario Estadístico de China 2005

El número que aparece en las provincias sombreadas representa el número de proyectos en construcción de más de 500 millones de RMB. Las provincias de Shangdong, Guangdong, Zhejiang, Jiangsu, Hebei, Sichuan, Liaoning, Guangxi, Hunan y Henan tienen el mayor número de proyectos (superiores a 500.000 RMB) que están actualmente en construcción.



Existen bastantes oportunidades para las compañías extranjeras de diseño arquitectónico en estas provincias.

Gráfico 8: Superficie de edificios en construcción de las 10 provincias principales

Fuente: Anuario Estadístico de China 2005

Fuente: Anuario Estadístico de China 2005

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

Zhejiang Jiangsu Guangdong Shandong Sichuan Beijing Hunan Hubei Shanghai Hebei

10.0

00 sq

. m

Volumen de construcción de las 10 provincias más dinámicas

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

Guangdong Zhejiang Jiangsu Shandong Shanghai Beijing Sichuan Hubei Henan Liaoning

Province

100

mill

ones

de

RM

B



De las cifras anteriormente expuestas, se deduce que en las zonas costeras hay muchos proyectos y superficie para la construcción. Las zonas costeras son las áreas más desarrolladas en China, con grandes oportunidades.

1.2. Tendencia general

China ha experimentado distintas demandas durante diferentes periodos:

En los años 80, la demanda para la arquitectura se concentraba en los hoteles y restaurantes: se construyeron muchos hoteles y restaurantes debido al desarrollo de la industria turística, en concreto con la reforma y la apertura de las políticas implementadas por el gobierno chino. La mayoría de los restaurantes y hoteles eran de clase baja y media, diseñados por compañías locales.

En los años 90, la demanda se concentraba en otro tipo de edificios comerciales gracias al desarrollo. Por ejemplo, la Torre de Jinmao en Shanghai fue diseñada y construida en este periodo; el encargo del diseño fue S.O.M. (EE.UU.). Hasta este punto los edificios de lujo para oficinas normalmente eran diseñados por empresas extranjeras, en cooperación con compañías locales. Las empresas extranjeras de diseño tienen más experiencia y ventajas en esta área.

Durante el 2000, con el desarrollo del sector inmobiliario y el planeamiento urbanístico, es difícil para los promotores de los inmuebles conseguir suelo por parte del gobierno para la construcción de edificios para oficinas en algunas ciudades. Debido a estas dificultades la demanda se está desplazando a otros sectores:

Grandes proyectos de infraestructuras

Edificios públicos

Edificios comerciales

Otros, incluyendo la planificación urbanística y los edificios residenciales.

La demanda aumenta con la construcción. El crecimiento total de la construcción superó el 20% en los últimos años. Con un número cada vez mayor de proyectos en construcción, la demanda de la arquitectura está incrementando.

La nueva tendencia se caracteriza por la demanda de más calidad. Con el desarrollo de la economía, alcanzando ya tan alto nivel, China ya no busca desarrollo en términos de cantidad, sino que buscan calidad en la ejecución arquitectónica. Muchos gobiernos locales quieren crear marca de cuidad a través de la construcción de un edificio emblemático y singular. En las zonas desarrolladas, la exigencia de calidad es la prioridad número uno, y la gente está aceptando nuevos conceptos de diseño, tales como la preocupación y el respeto por el medio ambiente y el ahorro de energía.

Es muy importante, a la hora de adoptar estrategias ecológicas en el diseño de la arquitectura, considerar la geografía física de China, el clima, la cultura, los recursos



naturales y la sostenibilidad. La elección de la ubicación de los edificios debe realizarse prestando máxima atención a las condiciones especiales del entorno natural; los diseños se deben realizar teniendo en cuenta la cultura local y los materiales se deben seleccionar atendiendo a la capacidad económica local. “Reutilizable, re-almacenable y reciclable” es la regla de la selección de materiales.

El uso de diseños respetuosos con el medio ambiente está adquiriendo importancia. Actualmente el MOFCOM ha aprobado una nueva normativa de ahorro de energía para los edificios. Según el Decreto 143, entrará en vigor durante 2006:

Artículo 19: La compañía de diseño deberá realizar un diseño en consonancia con los requisitos de los estándares de ahorro de energía, garantizando su calidad en sus planos.

Cuando la autoridad examinadora a nivel local del Ministerio de Construcción revise los pla-nos de trabajo de las firmas de diseño, deberá examinar las capacidades de ahorro de ener-gía de cada diseño, informando específicamente estos puntos. Las discrepancias sobre los requisitos obligatorios de los estándares de ahorro de energía deberán ser documentadas por la autoridad examinadora y anotadas como no calificadas.

2. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

2.1. Criterios generales de selección

Motivado por la calidad: como anteriormente se ha mencionado, la nueva tendencia se caracteriza por la demanda de más calidad. El propietario considerará esto como algo importante en el momento de elegir una empresa de diseño, por consiguiente el propietario podría considerar utilizar un proceso de licitación para el diseño del proyecto. Este hecho también representa un medio de entrada en el mercado de China para las compañías extranjeras.

Experiencia en proyectos relacionados: es un deber para la mayoría de los proyectos solicitar experiencia similar en proyectos a las compañías de diseño. Por ejemplo, en los concursos por el diseño de aeropuertos, debido a la gran inversión involucrada y el nivel de complejidad del proyecto, es de suma importancia que el estudio de arquitectura demuestre su experiencia en proyectos similares. Incluso para algunos proyectos más pequeños, para una compañía de diseño es una ventaja que tenga experiencia similar. Normalmente, el propietario pedirá a la compañía de diseño que le muestre sus experiencias y anteriores proyectos; los casos con éxito son de gran ayuda para ganar el proyecto. En concreto, para algunas compañías que se centran en determinadas áreas y nichos de mercado, una buena marca y reputación influirán en el proceso de toma de decisión.

Preferencia del consumidor: todos los propietarios tienen sus propias preferencias a la hora de elegir un diseño arquitectónico, lo cual es un factor que influirá en la decisión final. Normalmente la arquitectura local está caracterizada por un estilo tradicional, mientras que



la arquitectura internacional está caracterizada por su estilo moderno y mayor experiencia. Por consiguiente, en ocasiones los propietarios considerarán contar con empresas extranjeras para proyectos complicados, incluyendo el mercado de alta y media gama. Pero las compañías locales de diseño se están desarrollando con mucha rapidez y muchos arquitectos locales muestran una gran capacidad en capacidad de diseño y gestión. Las diferencias de capacidades entre las firmas extranjeras y locales van desapareciendo gradualmente.

Establecer relaciones: la relación con el cliente es una base importante para conseguir proyectos; esta es la razón por la que muchos arquitectos visitan China con frecuencia. Entablar dicha relación permite a los promotores y al gobierno tener un trato más familiar con las compañías de diseño arquitectónico y con los productos de diseño, especialmente considerando la cultura china, donde las relaciones tienen un papel de gran importancia en el ámbito empresarial. Teniendo en cuenta este aspecto, muchos estudios chinos han establecido relaciones con los gobiernos y propietarios correspondientes a lo largo de los años. Esta es una de las razones por la que estudios extranjeros están cooperando con compañías locales de diseño arquitectónico con el fin de ganar más acceso al mercado.

Duración: en China el plazo para el diseño y la construcción normalmente es muy limitado. Esto puede significar que para un proyecto puede haber un periodo medio de 2 meses. Sin embargo, la compañía de diseño arquitectónico puede que necesite más tiempo para realizar el trabajo. Normalmente los clientes dan más tiempo a los arquitectos extranjeros que los chinos. Una vez firmado el contrato, los plazos tienen que ser respetados férreamente.

2.2. Proceso de licitación y adjudicación

El proceso de licitación se basa en las Normas sobre la Dirección del Diseño y la Evaluación de los Proyectos de Ingeniería y Construcción (Regulations on the Management of Design and Examination in Engineering and Construction Projects) de la Ley de Licitación y Oferta Pública de China. En la práctica, existen dos formas para que las compañías arquitectónicas adquieran proyectos de diseño:

Proceso de licitación:

• La mayoría de los proyectos deberían utilizar el proceso de licitación para elegir el diseñador arquitectónico, sobre todo para los proyectos en gran escala: el propietario, referido aquí al inversor o el ente gubernamental responsable de los proyectos, invita a varias compañías de diseño a que participen en la licitación una vez terminado el informe de planificación del proyecto. Puede que se invite a las compañías que ya se conocen o bien que se haga pública la licitación; las compañías de diseño interesadas prepararán la documentación de la licitación para el concurso. El propietario organizará un comité profesional para evaluar la documentación de la licitación. Normalmente considerarán la oferta técnica, la reputación, las habilidades, la viabilidad del proyecto, etc. para hacer la evaluación final. El propietario seleccionará al mejor de los candidatos como socio del diseño. Normalmente el propietario establece un plazo para el envío de la documentación



del concurso, pudiendo llegar a ser varios meses después de la invitación inicial. Eso puede variar también dependiendo de las características y la escala del proyecto. (Para referencias sobre casos de concurso consulte la página web http://www.aaart.com.cn/cn/bidding).

• Ésta es una manera muy útil para que el inversor del proyecto comprenda mejor el mercado y las compañías de diseño arquitectónico y, en teoría, debería hacer al mercado más transparente. Sin embargo, en la realidad, si se compara con los estándares internacionales, el proceso de licitación en China es bastante menos transparente. Existen algunas prácticas irregulares en el proceso de licitación: los conflictos de intereses en muchos casos impedía la debida aplicación de la Ley china de licitaciones. Por ejemplo, en ocasiones las autoridades han solicitado ofertas de una manera poco transparente, y supuestamente han adjudicado proyectos de forma ilegítima. China International Business, una publicación autorizada por el Ministerio de Cooperación Económica y de Comercio Exterior (MOFTEC; Ministry of Foreign Trade and Economic Cooperation) para publicar nuevas normas y regulaciones, recientemente ha comunicado que menos del 50% de los concursos de arquitectura en China son públicos, a pesar de los requisitos de la Ley de Licitación. La razón es que el poder de monopolio del estado todavía es muy fuerte a la hora de implementar nuevos proyectos. A pesar de las reformas, los papeles del gobierno en cuanto a la administración, la inversión y supervisión todavía son confusos y poco precisos. Algunos funcionarios tienen el cargo de director/ presidente de firmas estatales y lideran las comisiones de evaluación de las licitaciones. Con tanta concentración de poder en tan pocas personas, inevitablemente surgen las actividades ilegales. Las falsificaciones y las estafas son prácticas comunes adoptadas por los comités de evaluación de licitación. En muchos casos, los sobornos podrían contabilizar el 5-10% del valor del proyecto.

Los inversores extranjeros deberían ser conscientes de las irregularidades en el proceso de licitación en China y, por consiguiente, adoptar estrategias.

Consejos para la licitación:

Antes de iniciar la licitación para un proyecto en China, la compañía extranjera debería prepararse minuciosamente para:

• Comprender el mercado del concurso de China

• Conocer las leyes y regulaciones vigentes del concurso y de la licitación en China

• Hacer seguimiento de los medios de comunicación que designa el estado para publicación de notificación e concurso (probablemente los anuncios de concurso sólo estarán en chino)

• Obtener documentación del concurso a través del organismo encargado de convocar el concurso.

• Considerar los requisitos específicos, como los criterios de evaluación de la licitación y los requerimientos de cooperación de los licitadores, en concreto si las licitaciones sólo se pueden enviar desde de una entidad establecida a nivel local de los concursantes.



• Reunir socios del concurso si procede. Buscar sinergias en temas financieros, técnicos y operacionales. Los socios, en concreto los afiliados con las autoridades gubernamentales municipales, añadirán valor.

• Enviar a tiempo los documentos de concurso.

• Constituir oficinas de representación y redes de servicios o, establecer cooperación o empresa mixta (JV) con un socio chino.

• Planificar y encontrar financiación, local o de cualquier otro tipo.

Proceso de adjudicación:

Algunos arquitectos manifestaron que se puede llegar a tener una relación de mucha confianza con el cliente en algunos proyectos. Cuando se crea una sólida relación de confianza, los proyectos pueden ser adjudicados directamente, sin pasar por el proceso de licitación. Este es el caso de los proyectos en pequeña escala, donde existía cooperación previa. Estas prácticas subrayan la importancia de entablar relaciones. Tanto el nivel de comunicación como el nivel técnico son factores clave en estos proyectos.

2.3. Honorarios de arquitectura

Las compañías extranjeras de arquitectura que cobran honorarios para obras de diseño realizadas en China deberían seguir las normas y prácticas estándar de recaudación de los mismos en China. Estas normas relativas a dichos honorarios solamente son orientativas y no deben considerarse de naturaleza obligatoria. Por ejemplo, una orientación para la media de los honorarios de diseño residencial por metro cuadrado debería oscilar entre el 2-3% de los costes totales de la construcción por cada metro cuadrado. En la realidad, solamente las compañías que realizan proyectos en gran escala pueden alcanzar honorarios de este nivel, mientras que las compañías más modestas tienen importes inferiores a estos parámetros. Por consiguiente, es necesario negociar los distintos proyectos según cada caso.

Cabe destacar que en China, los honorarios de diseño arquitectónico se establecen en función de la superficie de construcción o según los costes de construcción. Por ejemplo, para los estadios deportivos, los honorarios se basan en los costes de construcción, mientras que para los hoteles y restaurantes, los honorarios normalmente se establecen según la superficie construida.

Los estudios estatales cargan el 2-5% de los costes totales de construcción como honorarios de diseño, mientras que los privados cobran cantidades inferiores. Para algunos proyectos residenciales, los honorarios de arquitectura pueden ser inferiores al 1% y, con frecuencia, el pago no llega a tiempo.

Algunos informes mencionan que los honorarios más altos para las empresas extranjeras es del 11% de los costes totales de construcción.

Seún las entrevistas mantenidas con las empresas arquitectónicas extranjeras indican que puede oscilar entre 6-10 RMB por m2 para proyectos residenciales. Por ejemplo, para un proyecto típico con un área de 70.000 m2, los honorarios de diseño de arquitectura podrían oscilar entre 420.000-700.000 RMB.

Los honorarios también dependerán del número de arquitectos involucrados en el trabajo y la duración del mismo.



3. DISEÑO ARQUITECTÓNICO EN EDIFICIOS ESPECIALES Y EN INTERIORES 3.1. Diseño arquitectónico en proyectos de infraestructura (incluidos aeropuertos, hospitales y universidades)

Aeropuertos:

Principales características:

Los encargados de tomar decisiones para los proyectos de aeropuertos son la Administración de Aviación Civil de China (CAAC; Civil Aviation Administration of China), el gobierno local y la empresa aeroportuaria. El avance de trabajo y el presupuesto necesitan ser revisados periódicamente por el alcalde y el gobierno nacional. El gobierno puede elegir recortar algunas partes del diseño conceptual en función de las restricciones y presiones presupuestarias de otros proyectos.

De gran envergadura, con una inversión importante y de larga duración desde el diseño hasta la fecha de finalización de la construcción. El periodo de diseño arquitectónico puede ser de unos cuatro meses. Sin embargo, el número de estos proyectos disponibles en el mercado es relativamente escaso. Actualmente hay muchos proyectos de aeropuertos en proceso de construcción.

Requisitos específicos para la compañía arquitectónica: a) Deben tener experiencia en proyectos similares, en concreto en proyectos en gran escala. b) Alto nivel tecnológico en proyectos complejos. c) Reunir todos los estándares para la construcción y equipamiento en diseño de aeropuertos.

Oportunidades:

Teniendo en cuenta la complejidad del proyecto y de la normativa nacional, la compañía extranjera de diseño hará la proyección conceptual, mientras que la compañía local seguirá con el diseño arquitectónico.

Tabla 9: Ejemplos de proyectos de aeropuertos diseñados por estudios de arquitectura extranjeros

Diseñador/Proyectista Proyecto

Aéroports de Paris (Paul Andreu Architecte Paris)

Aeropuerto Pudong Shanghai (Fase I)

Aeropuerto Changsha Huanghua

Aeropuerto Haikou Meilan

Aeropuerto Hangzhou Xiaoshan B+H Architects

Aeropuerto Xiamen Gaoqi

Foster & Partners Aeropuerto Internacional Beijing Capital International Airport, Terminal 3



Caso práctico: Nuevo aeropuerto de Beijing.

Aeropuerto de estudio: Beijing Capital Airport, NACO-Foster-ARUP

Antecedentes: En vista del rápido crecimiento del tráfico en el Beijing Capital Airport, así como preparándose para los Juegos Olímpicos del 2008, el gobierno de Beijing planificó la ampliación de una nueva terminal con una inversión total de 2.000 millones de USD. El proyecto de ampliación tiene una superficie aproximada de 3.656 acres, incluyendo una nueva autopista, el edificio de la terminal, una zona de carga y varios proyectos secundarios, que harán de Beijing Capital el aeropuerto más grande del mundo.

Requisitos para el proyecto: El nuevo diseño de la terminal 3 debe tener en cuenta el incremento previsto de pasajeros de 27,5 millones en el 2002 a 60 millones para el 2015. El diseño debe considerar una construcción que pueda terminarse en tres años (2003~2007). Las posibles compañías de diseño arquitectónico tienen que entrar en un concurso de diseño internacional, con una duración de 4 meses para concluir sus diseños.

Competencia internacional: 7 participantes y un participante retirado: 1) Landrum & Brown & Yang Molen (EE.UU.); 2) Naco- Foster-Arup (Consorcio holandés); 3) Murphy/Jahn, Inc (EE.UU.); 4) BAUC (Reino Unido); 5) Parsons & Fentress (EE.UU.); 6) Beijing Institute of Architectural Design (China); 7) Airport DE Paris Ingénierie (Francia)

Jurado: Los diseños enviados se juzgaron por una mesa de 21 expertos en construcción, planificación, diseño y logística aeroportuaria procedentes de China, EE.UU. Alemania y Austria. El diseño enviado por el consorcio de NACO-Foster-ARUP fue finalmente el proyecto ganador. Según los ganadores las terminales son “tejados aerodinámicos que relejan la poesía del vuelo, así como recuerdan los colores y los símbolos chinos”. Ya que es necesario un socio para el proyecto, NACO-Foster-ARUP estará trabajando con el Instituto de Beijing de Diseño Arquitectónico (Beijing Institute of Architectural Design).



3.2. Hospitales y universidades:


Se han realizado muchos de estos proyectos en los últimos años; tanto los estudios estatales chinos como los extranjeros han jugado un papel importante en este sector.

Hospitales: La arquitectura tiene que estar pensada para la gestión del hospital. Los arquitectos deben contactar con los directores del hospital y conocer sus requisitos. En términos generales, se tiene que considerar los asuntos relativos a la seguridad de los pacientes y del personal en caso de infecciones o daños; la satisfacción del paciente tiene una conexión directa con la cuota de mercado de los hospitales teniendo en cuenta la competitividad del mercado en China. Los costes tienen un papel muy importante. Los hospitales de capital extranjero y privado representan una minoría del mercado. En el 2003, de los 3,14 millones de camas de hospital de China, 3 millones eran de hospitales gubernamentales. Las principales áreas para el desarrollo de hospitales son Beijing, Shanghai, la Provincia de Zhejiang, la Provincia de Jiangsu, Guangzhou y Shenzhen. En términos generales, el mercado para los grandes hospitales propiedad del estado debería ser el mercado ideal para las empresas extranjeras de diseño arquitectónico especializadas en este campo, porque los grandes hospitales estatales cuentan con mejores fuentes financieras, mientras que los hospitales privados son más sensibles a los costes.

Residencias para la 3ª edad: Este sector del mercado de diseño arquitectónico todavía no se ha desarrollado en China, pero sí en otras partes de Asia como Taiwán y Japón. En los cinco o diez próximos años podría convertirse en un mercado importante.

Universidades: Existen requisitos específicos para la arquitectura en centros de educación. Especialmente, en el oeste de China, este tipo de proyectos está casi reservado a las empresas locales de arquitectura. Los honorarios de diseño de las universidades provienen de una cuenta especial destinada a la educación. Además hay más control del gobierno en esta área. En lo que se refiere a la arquitectura de las universidades, el ahorro de energía es un tema importante, ya que, aunque el gobierno cubre la mayoría de los costes de diseño arquitectónico y de construcción, las universidades deben pagar los gastos operacionales diarios.

Oportunidades:

Parece que no existen muchas oportunidades nuevas para estos proyectos en el mercado.

Pero si las compañías de diseño arquitectónico se centran en esta área, podrían existir algunas oportunidades en el futuro considerando el desarrollo y la reconstrucción de hospitales y universidades.



Tabla 10: Ejemplos de proyectos de universidades y hospitales diseñados por arquitectos extranjeros


The C.P.C. Group Ciudad Universitaria de Dalian (Diseñado en el 2002)

Hospital Central del Distrito de Changning, Shanghai

Colegio Americano de Shanghai

Academia Central de Arte Dramática de Beijing

Colegio Nacional de Contabilidad de Xiamen

B+H Architects

Universidad de Medicina de Dalian

IM Pei CEIBS Shanghai

PTW Architects Campus Remin Universidad- Zhuhai (obra maestra)

3.3. Edificios públicos (incluidos ministerios, bancos, estadios deportivos, etc.)


Los edificios públicos son uno de los principales mercados para el diseño arquitectónico. Muchos tipos de estos proyectos empiezan ahora a surgir, y son entes gubernamentales los que finalmente toman la decisión final en estos proyectos.

Las relaciones con el gobierno son muy importantes para ganar los proyectos de edificación pública y, la preferencia gubernamental afectará a la decisión de elección de arquitecto.

La tendencia en este mercado es una mayor exigencia de los clientes. El hecho de tener experiencia previa en los sectores específicos del mercado, será un extra para las compañías extranjeras de diseño arquitectónico a la hora de ganar los proyectos.

Los edificios públicos para organismos gubernamentales y de uso público, por ejemplo edificios municipales, museos y edificios para usos culturales, entre otros. Ya que los gobiernos locales se esfuerzan por conseguir más desarrollo económico, su demanda del diseño arquitectónico también está en alza, en concreto en las ciudades en desarrollo y las provincias del norte y del centro de China.

Bancos: teniendo en cuenta el desarrollo del mercado de servicios financieros, se están abriendo en China muchas sucursales.

Estadios deportivos: Actualmente la industria deportiva se está desarrollando por toda China. Con los próximos Juegos Olímpicos del 2008, muchos estadios deportivos se encuentran en proceso de diseño y construcción. A pesar de que la



mayoría de los proyectos para los Juegos Olímpicos ya han sido adjudicados, todavía existe demanda en otras ciudades de China para nuevos estadios deportivos.

Planificación Urbanística: Con el creciente desarrollo de las ciudades chinas, la planificación urbanística está adquiriendo una mayor importancia. En el ámbito provincial la Oficina de Planificación Urbanística (City Planning Bureau) es responsable de las licitaciones y de la cooperación con las empresas de diseño y arquitectura. Las SOEs y las empresas extranjeras son los principales actores del mercado. Debido a que los proyectos suelen prolongarse durante un largo periodo de tiempo, las SOEs cuentan con más posibilidades de ser seleccionadas por el gobierno. En el caso de algunos grandes proyectos , como la Exposición Mundial de Shanghai 2010, las compañías extranjeras son bienvenidas para unirse en los proceso de licitación

Oportunidades:

Los estudios estatales han acumulado experiencia a partir de los muchos proyectos de edificación pública, estableciendo buenas relaciones con los gobiernos locales.

Las compañías extranjeras compiten en esta área con los estudios estatales en diseños arquitectónicos de alto nivel. Actualmente, muchos proyectos de alto nivel son diseñados por compañías extranjeras a pesar de sus elevados honorarios. En lo que se refiere a los proyectos para el mercado medio, las compañías extranjeras también empiezan a entrar en este segmento y compiten con los estudios estatales.

Según opinión de expertos, muchos gobiernos locales prefieren elegir a compañías extranjeras para que realicen el diseño del proyecto. Una de las razones es por la duración del diseño. Normalmente, se requiere que las compañías locales de diseño entreguen el trabajo en corto tiempo, y muchas compañías cometen errores críticos en el diseño debido a la prisa por terminar a tiempo. Por el contrario, a las compañías extranjeras se les concede más tiempo para el proceso de diseño. Otra razón es que las compañías extranjeras de diseño arquitectónico cargan tasas más altas en comparación con las compañías nacionales, lo cual da posibilidad de comisiones más apetitosas a los responsables concernientes si se da el caso. A parte de estos motivos, los funcionarios pueden que tengan la oportunidad de viajar al extranjero para negociar el proyecto en la sede de la compañía extranjera si elijen a un extranjero.

Tabla 11: Ejemplos de edificios públicos diseñados por arquitectos extranjeros


B+H Architects Edificio del Banco Industrial y Comercial de Beijing

Pei Partnership Architects Sede Central del Banco de China



John Portman and Associates Inc Banco Jiaotong de China (oficina de Shanghai)

East China Architectural Design & Research Institute Co., Ltd.

Banco de China (Centro de Shanghai)

Estudio Lamela 1) Sede Central del Banco de Desarrollo de Beijing

2) Centro de Base de Datos del CIBC de Beijing

Office for Metropolitan Architecture (Rem Koolhaas)

Torre de la CCTV

Tabla 12: Ejemplos de estadios deportivos diseñados por arquitectos extranjeros


Paul Andreu Architecte Paris (o Aéroports de Paris)

Estadio de Guangzhou

BAU International Architects & urbanists

Centro deportivo y de ocio de Hong Qiao

RTKL Centro Internacional de Deportes y de Exposiciones de Beijing

Herzog de Meuron Estadio Nacional

PTW Architects Centro Nacional de Natación, Beijing

Tongji University Architecture Institution

Estadio Nacional de Ping-Pong

Tabla 13: Ejemplos de centros culturales diseñados por arquitectos extranjeros


Centro Cultural de Hangzhou West Lake The C.P.C. Group

Centro Cultural de Dalian

Gran Teatro Nacional Paul Andreu Architecte Paris (o Aéroports de Paris) Centro de Arte Oriental de Shanghai

K.F.Stone Design International Inc. Canadá (conjuntamente con DGBK, Canadá)

Expo 2010 de Shanghai

Museo Capital, Beijing

Museo Cinematográfico chino, Beijing

Centro de las Ciencias de Guangzhou

Museo de las Ciencias y de la Tecnología de Shanghai

RTKL

Museo Nacional de China

Charpentier Gran Teatro de Shanghai



Casos prácticos: Edificios públicos

Caso práctico del edificio público: Museo de la Ciencia y de la Tecnología de Shanghai

Antecedentes: Hace una década, la Compañía de Desarrollo y de Ciencia de Shanghai celebró un concurso de diseño internacional para un nuevo centro para las ciencias. El fin del museo es fomentar el aprendizaje y el crecimiento de las ciencias y de la tecnología en Shanghai, así como atraer la inversión extranjera en estos campos. El diseño ganador fue el de la firma de arquitectura RTKL de Los Ángeles, Estados Unidos. El socio chino para el proyecto fue el Instituto de Investigación y de Diseño Arquitectónico de Shanghai. El edificio sirvió como la sede para la novena Reunión de los Líderes Económicos del APEC.

Detalles del proyecto: La construcción del museo en el área de Pudong de Shanghai comenzó en diciembre de 1996, y se finalizó en marzo del 2001. El coste del museo ascendió a 1.750 millones de RMB. Esta edificación se caracteriza por su tejado al aire monolítico, con ventanas de cristal translúcido y una enorme esfera de aleación de aluminio. El museo tiene 98.000 m2, con cinco edificios principales, seis zonas de exposición y tres salas para películas.

Enfoque del arquitecto: El arquitecto jefe del proyecto era un chino-americano llamando Mr. Xiaoguan Liu. Según sus palabras “el diseño innovador del museo utiliza los símbolos tradicionales chinos en un lenguaje que habla sobre el futuro de la tecnología y de la ciencia, así como la promesa de una nueva China.”



Caso práctico del edificio público: Edificio de CCTV de Beijing

Antecedentes: La firma holandesa OMA, formada por Rem Koolhaus y Ole Scheeren, está trabajando en el proyecto más ambicioso de la firma hasta la fecha, una torre de oficinas para la compañía de televisión china CCTV. El socio chino para el proyecto es el Instituto de Diseño Arquitectónico del Este de China. El diseño del edificio consiste en una superficie con forma de L con dos torres. Las dos torres de la estructura están inclinadas 6 grados en dos direcciones, alcanzando 180 metros y una extensión de voladizo importante.

Detalles del proyecto: El edificio se terminará en el 2008 y con 230 metros de altura, se consagrará como el edificio más alto de Beijing. Situado al lado de una estructura pareja (El Centro Cultural de la Televisión), tendrá 550.000 m2 para los estudios de CCTV, oficinas, exhibiciones y un hotel. El coste total del proyecto es de unos 700 millones de USD.

Enfoque del arquitecto: Ole Scheeren, uno de los arquitectos del proyecto dijo: “Queríamos hacer algo diferente a sus típicos rascacielos de dos dimensiones.” El diseño del Edificio de CCTV es único en el sentido de que no tienen ángulos rectos. Tan ambicioso diseño presentaría un desafío estructural en cualquier parte del mundo, pero es especialmente problemático en Beijing, dada la actividad sísmica de la zona. Por consiguiente, fue necesario mucho trabajo para convencer a las autoridades de la estabilidad estructural del diseño.

Más información: El edificio de CCTV será el primero de 300 torres pendientes de construcción en el nuevo distrito central de negocios de Beijing. Este edificio es otro ejemplo de la arquitectura vanguardista que florece en Beijing mientras se prepara para los Juegos Olímpicos del 2008.



Caso práctico del edificio público: Estadio Nacional Olímpico (“El nido de pájaro”)

Antecedentes: Los arquitectos suizos Herzog y De Meuron ganaron, después del voto de Beijing, el diseño del proyecto para el Estadio Nacional Olímpico. El diseño ganador es conocido como el “nido de pájaro” por sus vigas de acero enredadas que dan forma al exterior. El estadio albergará las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos del 2008. El socio chino para el proyecto es el Grupo de Investigación y Diseño Arquitectónico de China”

Detalles del proyecto: La construcción del nido de pájaro comenzó en diciembre del 2003 para el estadio, el cual tiene una capacidad de 91.000 asientos (incluidos 11.000 asientos temporales). Esta edificación tiene un amplio hall cubierto, que hace un círculo completo alrededor de los puestos, restaurantes y tiendas. Los espacios de la estructura de “nido de pájaro” se llenaran con cojines de ETFE inflados.

Dificultades del proyecto: La construcción del proyecto se suspendió en julio del 2004, para que el diseño se pudiera revisar por cuestiones de seguridad, calidad, funciones, duración de la construcción y costes. Herzog y De Meuron tuvieron que introducir significativos cambios incluyendo la cancelación de un tejado deslizante, lo cual se traducía en un ahorro total de 37 millones de USD.

Más información: El diseño del proyecto ha recibido cientos de críticas, incluido un informe de 10 miembros de las Academias Chinas de la Ciencia y de la Ingeniería, que calificaron al diseño de “extravagante”. Muchas críticas comienzan a cuestionar si el Estadio Nacional y otros ejemplos de la nueva arquitectura de Beijing, será en términos financieros viable después de los Juegos Olímpicos.



Caso práctico del estadio deportivo: PTW Architects Antecedentes: PTW Arquitects se fundó en 1889 en Sydney por James Peddle. Entre sus especialidades se incluye el diseño de instalaciones y edificios deportivos para la ejecución de las artes. La firma tiene dos oficinas en China, Beijing y Shanghai. En esta última hay un total de 10 arquitectos. Detalles del proyecto: En Julio del 2003, PTW Arquitects ganó un concurso internacional de diseño para el Centro de Natación Nacional de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008. PTW era uno de los diez participantes en el concurso de diseño. Su socio nacional para el proyecto es la Corporación Estatal de Ingeniería de Construcción de China y el Instituto de Diseño de Shangahai (CSCEC-SDI; China State Constrution Engineering Coorporation- Shanghai Design Institute). Durante los dos primeros meses los miembros del concurso del CSCEC-SDI fueron al estudio de PTW en Sydney. Ambos equipos estuvieron en China durante el último mes de los tres meses de duración del concurso para preparar la presentación y la documentación necesaria. Su diseño ganador es conocido como el “Cubo de Agua”, por su sencilla forma de caja con diseños geométricos de cristal exterior que se asemejan a burbujas de jabón. El edificio no es sólo visualmente deslumbrante, sino también ecológico y energéticamente eficiente. Perspectiva del mercado: A parte de coger proyectos en gran escala como el Cubo de Agua de Beijing, a PTW también le gusta hacer proyectos residenciales. La firma desarrolla proyectos en toda China, pero afirma que el mercado de Shanghai está bastante saturado. La gran mayoría del trabajo de la compañía se localiza en lugares diferentes a Shanghai. Esta firma cuenta con un número bastante elevado de jóvenes arquitectos para sus trabajos de China. La oficina de Shanghai tiene 4 arquitectos extranjeros y 6 chinos.



Caso práctico del edificio público: Expo Mundial de Shanghai 2010

Antecedentes: En diciembre del 2002, el Bureau International des Expositions anunció que Shanghai había ganado el concurso para albergar la Expo Mundial del 2010. El acontecimiento representa un significante hito en el desarrollo económico de Shanghai, con una asistencia prevista de unos 70 millones de personas. Como preparación para la construcción del lugar, Shanghai ha acogido la celebración de un seminario con 150 diseñadores procedentes de algunos de los estudios de diseño más prestigiosos del mundo, con el fin de exponer ideas para la Expo. El objetivo para la arquitectura es que contenga muchos elementos chinos, y que puede utilizarse una vez que la Expo finalice. El plano principal para el proyecto se decidió a finales del 2004, después de un concurso internacional en el que participaban 10 equipos. El diseño final incorporaba elementos de los diseños de los tres finalistas: Ove Arup y Richard Rogers, Perkins Eastman Architects y la Universidad Tongji de Shanghai.

Detalles del proyecto: El sitio tiene una superficie de 5,28 kilómetros, con un cuarto en el área de Puxi y tres cuartos en el área de Pudong. El diseño, que incorpora elementos de ciudades italianas, tendrá un pabellón de China, un centro de convenciones, un centro para la representación de obras y varias salas temáticas. El río será la columna vertebral del lugar. Este proyecto es hasta la fecha el proyecto ecológico más importante de Shanghai, con el proyecto forestal de Pujiang, que creará un área de bosque que bordeará todo el sitio.

3.4. Edificios comerciales (hoteles, edificios de oficinas, centros comerciales y centros de ocio)

Arquitectura de los hoteles:


Los inversores (propietarios) son los quienes toman la decisión de quien diseñará y se encargará de la arquitectura del proyecto.

La construcción hotelera se ha desarrollado desde los años 80. El mercado de la arquitectura de hoteles se ha vuelto más madura debido al rápido crecimiento del mercado durante estos años, que también ha derivado en una mejora de la calidad del diseño.



Los honorarios de diseño se cargan en función de los costes de construcción del hotel. Normalmente los costes de construcción de hoteles son muy altos, sobre todo en hoteles de lujo.

La arquitectura hotelera, especialmente para los hoteles de 5 estrellas, es importante para construir el prestigio de la ciudad y reflejar la cultura y el desarrollo económico de la urbe. Por consiguiente, los gobiernos locales prestarán más atención a los proyectos de los hoteles de lujo, preocupándose de su éxito. Los responsables de tomar decisiones podrían ser el alcalde y los funcionarios, así como los inversores. Debido a la importancia de estos proyectos, la relación con el gobierno y la capacidad de la empresa de diseño arquitectónico serán factores clave para éxito.

Oportunidades:

Las compañías extranjeras destacan en el diseño de hoteles por su capacidad y métodos de diseño. Sus honorarios son elevados, por lo que se centran en los hoteles de 4 estrellas y superiores. La mayoría de los hoteles de 5 estrellas son diseñados por empresas extranjeras.

Los hoteles de categoría media-baja, por debajo de 3 estrellas, están diseñados principalmente por estudios privados locales, que, contando con un gran volumen de mercado, experimentarán un rápido crecimiento.



Casos prácticos:

Caso práctico del hotel: Portman Ritz Carlton Shanghai Centre

Antecedentes: El Shanghai Centre está situado en el corazón del distrito comercial, de compras y de ocio de Shanghai. El complejo multiusos fue diseñado por John Portman & Associates y desarrollado por el Grupo Internacional Americano (AIG; American International Group), Shangri-la Asia sociedad limitada de Hong Kong y Kajima Corporation de Japón. El socio chino para el proyecto fue el Instituto de Investigación y de Diseño Arquitectónico del este de China (East China Architectural Design & Research Institute).

Proyecto: El complejo cuenta con 48 pisos en el hotel Ritz-Carlton (antiguo Portman Shangri-la), 30.000 m2 de superficie para oficinas, 472 apartamentos equipados, el Shanghai Centre Teatre y muchos restaurantes. La construcción del Shanghai Centre se finalizó en 1990.

Enfoque del mercado: Visto el futuro potencial para esta empresa en China, durante los años 80, el arquitecto estadounidense John Portman comenzó a entablar relaciones con el gobierno de Shanghai. Para este fin, constituyó una compañía de comercio que llevó exposiciones de Shanghai a los Estados Unidos. Su sólida relación con el gobierno fue la llave del éxito de la elección de John Portman & Associates para la construcción del Shanghai Centre de 200 millones de USD. Actualmente, China representa la mitad de los negocios de empresas con sede en Atlanta.

3.5. Edificios de oficinas, centros comerciales y centros de ocio


Es muy importante la preferencia de los inversores para elegir a las compañías de diseño arquitectónico, ya que son los que tienen la última palabra.



Los factores que influyen en las preferencias de los inversores son: plazo de ejecución, presupuesto y rentabilidad económica. La construcción de edificios comerciales requiere rapidez, con un presupuesto normalmente ajustado. En estos casos lo más importante es que la arquitectura debe ser identificable y capaz de traer beneficios a los inversores.

Los centros comerciales más famosos de China son aquellos que pueden satisfacer las necesidades diarias de los consumidores chinos y con un buen acceso a través de medios de transporte adecuados (como una estación de metro). Desde una perspectiva del diseño, la arquitectura debe ser capaz de soportar la enorme cantidad de tráfico humano. Por ejemplo, el centro comercial Grand Gateway en el distrito de Xujiahui de Shanghai puede albergar de 200.000 a 250.000 visitantes diarios durante el fin de semana. Para ello, los arquitectos deben prestar especial atención a las específicas necesidades del diseño de los centros comerciales en China.

Oportunidades:

Las compañías extranjeras destacan en el diseño de edificios comerciales por su capacidad y métodos de diseño. Compiten o colaboran con los estudios estatales chinos en algunos edificios de alto nivel. Los estudios estatales desempeñan un papel clave en el mercado de gama media, mientras que los privados centran en el mercado de gama baja.

Shanghai es el mercado principal para la arquitectura en centros comerciales y en centros de ocio. Actualmente, Shanghai tiene 15 centros comerciales con una superficie total de un millón de metros cuadrados, 14 centros comerciales en construcción (2 millones de m2), y otros 11 centros en proceso de aprobación (1 millón de m2). A pesar del masivo crecimiento en construcción de superficies comerciales, algunos expertos del sector creen que la demanda no crecerá lo suficientemente rápido para seguir la enorme oferta que ofrecen los centros comerciales.

Tabla 14: Ejemplos de edificios comerciales diseñados por arquitectos extranjeros

Proyectista Proyecto

Complejo de Usos Múltiples de Yong Yin, Shanghai (Finalizado en el 2001)

Centro Comercial de Willow Beijing (Diseñado en el 2002)

Centro Comercial de Lianyang, Shanghai (Diseñado en el 2002)

Hotel Jinji Lake, Suzhou (5 Estrellas) (Diseñado en el 2003)

Edificio de Oficinas Three Gorges Chengdu (Diseñado en el 2003)

The C.P.C. Group

Bund 15#, Shanghai (Diseñado en 2004)



Proyectista Proyecto

Edificio Cúbico de Zhengda (Se finalizará en el 2006)

Paul Andreu Architecte Paris (o Aéroports de Paris)

Centro Empresarial de Tecnología y Ciencia, Chengdu

Nueva Torre Internacional de Shanghai

Nueva Torre de Oficinas Mundial de Shanghai

Torre de Tianchen Beijing

Hotel Holiday Inn Crown Plaza, Shanghai

B+H Architects

Complejo Hainan Xinglong

Shanghai Jing’an Solar #114

Torre del Club Municipal de Shanghai Allied Architects International

Edificio del Grupo Constructor JMS de Shanghai

Skidmore, Owings and Merrill LLP

Torre de Jinmao, Shanghai

Centro de Marketing de COSCO, Shanghai

Bund Oriental, Shanghai Bazo

Plaza Jing’an, Shanghai

Kohn Pedersen Fox Associates Centro Financiero Internacional, Shanghai



Caso práctico del edificio de oficinas: Torre de Jin Mao

Antecedentes: Desarrollada por el Centro de Comercio Exterior de Shanghai China y pensada para establecer un punto simbólico en el horizonte de Shanghai en el nuevo área de Pudong. El proyecto, que fue el edificio más alto de China, lanzaría a Shanghai como un líder en crecimiento económico y financiero en Asia y en todo el mundo.

Detalles del proyecto: La torre que fue diseñada en 1993 por Skidmore, Owings & Merrill (SOM) de Chicago. La construcción finalizó en 1998, con un coste total de 540 millones de USD. La torre tiene 88 pisos y alcanza los 420,5 metros de altura, con una superficie total de 266.000 m2.

Requisitos específicos: Debido a las malas condiciones de terreno, el lugar necesita 80 metros de profundidad para clavar unos pilares de acero reforzados con hormigón. El diseño tiene que ser capaz de soportar el viento durante la época de tifones, que podrían llegar a alcanzar las 125 millas por hora.

Características del diseño: El diseño asciende de grandes segmentos en escalera en la base de la torre a segmentos gradualmente más pequeños en la cima, siendo cada segmento progresivamente un octavo más pequeño que el anterior. Este diseño crea un estilo que es una reminiscencia de las antiguas pagodas chinas. Los espacios para las oficinas se encuentran en los 50 primeros pisos del edificio, mientras que los pisos más altos albergan el Grand Hyatt Hotel. Los clientes se registran en la recepción del piso 54 y cada una de las habitaciones del hotel tiene vistas a la ciudad. Las habitaciones individuales incluyen elementos chinos de diseño de interiores como los poemas de al Dinastía Tang en caligrafía de oro y armarios de la Dinastía Ming.



Caso práctico del edificio de oficinas: Centro Financiero Mundial de Shanghai

Antecedentes: El proyecto se inició en 1997 en el Distrito Financiero y Comercial de Lujiazui y en Pudong, Shanghai, con el objetivo de crear uno de los edificios más altos del mundo y lanzar a la ciudad como un centro financiero a nivel mundial.

Detalles del diseño y del proyecto: El edificio fue diseñado por los arquitectos afincados en Nueva York Kohn Pederson Fox, quienes ganaron muchos premios de arquitectura internacional por el diseño. El socio local del proyecto es el Instituto de Investigación y de Diseño Arquitectónico del este de China. En el proyecto se invirtieron 850 millones de USD por un consorcio de 36 compañías internacionales. Cuando se finalice, el Centro Financiero Mundial será un espacio multifuncional con oficinas, puntos de venta al por menor, un hotel de lujo con 300 habitaciones y una terraza panorámica exterior. La característica del diseño es la intersección de un prisma cuadrado con dos amplios arcos, con un vacío rectangular de 50 metros en la cima para romper la presión del aire (en un principio era un vacío cilíndrico). Se prevé que la altura final de la torre sea de 492 metros, que compite con el Taipei 101 para ser el edificio más alto del mundo.

Dificultades del proyecto: Aunque la construcción se inició en 1997, se paralizó debido a la Crisis Financiera Asiática de 1997-1998, debido a la huída de algunos inversores japoneses del proyecto. Además, los arquitectos Kohn Pederson Fox tuvieron que incorporar importantes cambios estructurales en el edificio en respuesta a los nuevos requisitos fruto de los atentados terroristas del 11 de septiembre del 2001 en Estados Unidos. Estos cambios, que mejorarían la estabilidad de la estructura añadirían un coste adicional de 200 millones de USD. Todavía no ha terminado la construcción del proyecto, encontrándose todavía en una de las primeras fases de construcción.

(Actual vacío rectangular) (Vacío original cilíndrico)



3.6. Rehabilitación de edificios históricos


Este área se ha desarrollado desde hace bastante tiempo en los países desarrollados, sin embargo, acaba de empezar en China. En este caso, son los inversores y propietarios quienes toman la decisión final en la rehabilitación de edificios históricos

Algunas empresas (tanto compañías extranjeras como nacionales) muestran poco interés en esta área, comprendiendo que hace falta conocimiento histórico para trabajar en este mercado. Este campo representa una parte muy pequeña del total del mercado. Debido a la naturaleza de estos edificios, es necesario establecer una sólida relación con el gobierno, ya que interferirá bastante en el proyecto. Además, como en China la propiedad tienen una duración limitada, puede que sea difícil encontrar inversores que deseen comprometerse con este tipo de proyectos, ya que siempre existe miedo a que el gobierno derribe la estructura histórica para construir algo nuevo.

Algunas compañías han mostrado interés en esta área considerando que el gobierno local pueda comenzar a considerar la rehabilitación de edificios históricos. Algunas compañías de diseño arquitectónico han constituido un departamento especializado en esta área, como por ejemplo el estudio de arquitectura de la Universidad de Tongji.

Oportunidades:

Las compañías extranjeras destacan en la creación, mientras que para la rehabilitación se necesita comprender la historia del país, por lo que no estarían trabajando en sus puntos fuertes y por consiguiente las oportunidades serán limitadas. Sin embargo, aquellos países que han tenido relación histórica con la arquitectura en China tendrán más posibilidades en esta área. En Shanghai por ejemplo, las arquitecturas del Bund y la zona de la antigua concesión francesa necesitarán un considerable trabajo de rehabilitación de los edificios históricos, y en este caso los estudios europeos tendrán ventaja competitiva.

En lo que se refiere a la arquitectura tradicional china, como algunos edificios antiguos en Beijing y Shanghai, las compañías nacionales especializadas normalmente rehabilitan estos edificios, dado su buen conocimiento de la historia y las buenas relaciones con el gobierno.



Caso práctico:

Caso práctico de rehabilitación de edificios históricos: Arquitectura del Bund

Antecedentes: Una serie de edificios históricos en China, incluidos algunos edificios del Bund en Shanghai, se han rehabilitado en los últimos años. Algunos ejemplos son el Bund 3 y el Bund 18.

Detalles del diseño y del proyecto:

Three on the Bund: El edificio se construyó en 1916 como un Edificio de Youli Bank. En 1997, la Compañía Privada Jiatong de Singapur compró este edificio. El inversor invitó al famoso arquitecto estadounidense Mr. Michael Graves a que realizara la rehabilitación para el diseño del edificio. Con una inversión total de unos 35 millones de USD. Con la rehabilitación, la estructura del edificio no ha cambiado mucho, mientras que el diseño y las funciones del interior tienen un estilo completamente nuevo.

Bund 18:. Este edificio se construyó en 1923 en Nanjing Road en Shanghai y era la antigua Sede Central del Standard Chartered Bank de China. La inmobiliaria de Shanghai Hengyi Real Estate actualmente tiene 20 años de derechos de operación en el edificio. Pidieron a los Arquitectos italianos Kokaistudios que llevaran a cabo la rehabilitación. En este proceso, utilizaron profesionales italianos como consultores. La rehabilitación se basó en mantener el estilo de diseño de arquitectura tradicional, aunque con algunas ideas y energía nueva en el edificio. Las siguientes fotografías son Sens&Bund en Bund 18.

3.7. Paisajismo

Características principales:

• Los inversores (propietarios) son las personas que toman la decisión final del diseño.



• El concepto del paisajismo ha sido introducido en China desde los 90. El uso de diseños en armonía con el medioambiente tendrá una importancia en este país. De hecho, el gobierno chino enfatiza el desarrollo armonioso entre el hombre y la naturaleza, ahorro y uso eficaz de la energía, protección medioambiental y desarrollo ecológico.

Oportunidades:

• Muchas compañías extranjeras están introduciéndose en el mercado chino. Algunas de estas compañías acuden a China a través de ferias o exposiciones. Por ejemplo, cinco compañías alemanas de diseño paisajístico expusieron y dieron a conocer sus productos en China State Bookstore.

• SOEs presentan ventajas a la hora de ganar proyectos públicos de paisajismo. Los gobiernos necesitan que la compañía de diseño arquitectónico cuente con la certificación con grado A. Hay otras empresas que tendrán que cooperar con las SOEs en estos proyectos.

• Las compañías extranjeras poseen ventajas respecto a las locales tanto en tecnología como en la concepción de los diseños. Las POE pueden ser consideradas para algunos proyectos edificios comerciales. Contar con experiencia relacionada con el proyecto es muy valorada a la hora de lograr la adjudicación del mismo.

3.8. Diseño de interiores

Información general sobre el diseño de interiores

Tanto el diseño arquitectónico como el diseño de interiores están relacionados con el desarrollo de la construcción. Considerado como una extensión del diseño arquitectónico, el negocio del diseño de interiores en China tiene algunas características comunes con el diseño arquitectónico, como el proceso de diseño, la influencia de la preferencia del propietario y el hecho de que las compañías extranjeras pueden tener negocios en China a través de la relación con socios chinos. Sin embargo, en la mayoría de los casos, en China el diseño de interiores está separado del diseño arquitectónico. El propietario normalmente pide que una compañía especializada en diseño de interiores realice el trabajo.

En China, la industria de diseño de interiores se desarrolló a partir de los años 80 en Shenzhen, provincia de Guangdong. Actualmente, la industria ya lleva 25 años de actividad. Todavía hoy en día muchos empresarios chinos están estudiando las compañías extranjeras. Se estima que la mayoría de los empresarios nacionales necesitarán un periodo de aprendizaje de un mínimo de 10 años. A pesar de las desventajas en comparación con los empresarios extranjeros, la mayoría de las compañías son de empresarios locales, como por ejemplo, en el mercado de Shenzhen, el 80% son empresas privadas o de capital de Hong Kong.



Teniendo en cuenta que es una actividad muy orientada a las costumbres de consumo, las tradiciones, etc., los empresarios locales tienen ventajas en este sentido. Los proyectos de diseño de interiores de hoteles normalmente requiere gestión in situ, por lo que los costes pueden ser más elevados para los estudios extranjeros considerando los altos costes laborales para la gestión in situ si tiene que enviar personal extranjero para realizar el trabajo.

Aunque las grandes empresas de diseño arquitectónico en China tienen la capacidad de ofrecer diseño de interiores, normalmente no aceptan estos proyectos a no ser que sean en gran escala, ya que los precios son bastante bajos. Por otro lado, las firmas extranjeras que están involucradas en el diseño de interiores de China, prefieren trabajar para clientes extranjeros.

Las compañías de Hong Kong y Taiwán representan la parte más grande del mercado en diseño de interiores, porque conocen la cultura china y pueden integrar el diseño con el modo de pensar occidental. Estas firmas también ofrecen ahorros en los costes laborales y pueden implementar conceptos de manera eficiente.

3.9. Diseño de interiores en hoteles y restaurantes


En China, por cuestiones prácticas, el dueño y la compañía de gestión del hotel son los que toman la decisión en el momento de elegir los diseñadores de interiores. Una vez seleccionado, el estudio de diseño de interiores influirá en gran medida en lo que se refiere a las características y los materiales, que tendrán que ser aprobados posteriormente por el director del proyecto por parte del hotel. Los diseñadores de interiores deberán satisfacer los requisitos internos del grupo hotelero en temas como materiales resistentes al fuego, materiales hipoalergénicos, pinturas ecológicas, etc. En términos generales, los hoteles de 5 estrellas en China se someten a una renovación completa cada 6-10 años.

Los requisitos de funcionalidad, complejidad y especialización se están volviendo cada vez más importantes en los hoteles chinos. Los hoteles de 5 estrellas adoptan muchos elementos de diseño de interiores para lugares como la recepción, restaurantes y bares, espacios para oficinas, centros logísticos, áreas de salud y fitness, spas, etc., teniendo en cuenta la opinión del consumidor, el precio y la clase a la hora de juzgar los hoteles. Durante los concursos para selección de diseñador de interiores se evalúa su experiencia similar y casos de éxito en el pasado.

Dados estos factores, los hoteles de lujo tipo boutique estarán de moda en el futuro. Se centrarán en el estilo de las habitaciones y en la personalidad. Por esta razón, en el futuro se prevé el surgimiento de más hoteles tipo boutique de pequeño y mediano tamaño en China, que sean capaces de satisfacer las necesidades individuales de los clientes. Huelga decir que la funcionalidad es lo más importante, pero también los clientes tendrán en consideración la apariencia y la calidad de los materiales. La iluminación también es un elemento importante,



constituyendo un objetivo prioritario para el diseño de interiores ya que crea sensación y experiencia al ambiente.

Oportunidades:

Las compañías extranjeras de diseño de interiores se centran en el mercado de alta gama, incluyendo los hoteles de 4 y 5 estrellas con comodidades de lujo. Por tanto, la localización se encuentra en Shanghai, Beijing y otras localidades desarrolladas.

Las compañías extranjeras con frecuencia se enfrentan a desafíos en esta área considerando los costes y la falta de familiaridad con la cultura china. También estos proyectos requieren mucha gestión y servicio in situ.

Los estudios privados son activos en este mercado, sobre todo para el segmento medio-bajo.

Tabla 15: Ejemplo de diseño de interiores por arquitectos extranjeros


Hotel JW Marriott Shanghai

Hotel Hilton Shanghai

Hotel Westin Shanghai

Hotel St. Regis Beijing

HBA (Hirsch Bedner Associates)

Apartamentos de lujo en Beijing, Embassy House

Desarrollo Residencial de Hong Yang Garden Residential , Shanghai Nuevo Centro Mundial, Shanghai

Ciudad de los Jardines de Da’an Shanghai (Garden City)

Ciudad de las Luces de Shanghai B+H Architects

Ciudad de los Jardines de Jinbei Shenzhen

Renovación del Shanghai JV Mandarin

Hotel Gloria Sanya

Hotel Pattaya Shenzhen

Hotel Taihu Wuxi

Sungate International

Suites Reales y las Torres de Shenzhen



Casos prácticos de diseño de interiores:

Caso práctico de diseño de interiores comerciales: Formwork

Antecedentes: Formwork es una empresa con sede en Hong Kong que entró en el mercado de Shanghai en el 2004. Comenzó dedicándose completamente al diseño de interiores, pero en la actualidad lo combina al 50% con la arquitectura. Cuenta con 3-5 arquitectos y 10 diseñadores de interiores.

Proyecto: En el 2003, Novo (centro comercial) pidió a Formwork que diseñara su tienda en el famoso complejo Raffles City en Shanghai. La tienda tiene una superficie de 2.500 m2. El cliente solicitó que los diseñadores fueran capaces de conjugar el diseño, la tecnología y las tendencias culturales. Los clientes tienen que poder experimentar simultáneamente la exclusividad de la tienda del “Concepto Novo”, mientras se dirijan al estilo individual de las marcas que ofrecen.

Perspectiva del mercado: Formwork cree que como una empresa de tamaño medio es capaza de ofrecer un precio más competitivo que las grandes firmas corporativas como SOM. Todos sus arquitectos son senior, al contrario que las firmas grandes que van mandando nuevos diseñadores recién licenciados para hacerse cargo de proyectos en China. Formwork se relaciona con un instituto de diseño local y trabaja con ellos casi todos los proyectos con el fin de proporcionar consistencia a sus clientes. El instituto sella todos los diseños de Formwork.

Nicho de mercado: Formwork cree que su nicho de mercado es el mercado al por menor. Prefiere este mercado por que existen muchos clientes que se repiten, así como compañías que amplían sus tiendas en China. Esto les permite diseñar un concepto y aplicarlo a bastantes localidades. Si un cliente les pide un proyecto que está fuera del alcance de su especialidad, entonces intentan colaborar con una firma especializada. De este modo, se llaman a sí mismos “tienda” de diseño de interiores, ya que son capaces de ofrecer muchos servicios y dirigirse a distintos sectores de mercado.



Caso práctico del caso de diseño de interiores: JW Marriot por HBA

Antecedentes de HBA: Hirsch Bedner Associates (HBA) de Estados Unidos es el líder mundial en diseño de interiores. La empresa ha realizado proyectos en más de 50 países y tiene oficinas en 8 países de todo el mundo (incluyendo una oficina en Shanghai). En China, su lista de proyectos incluyen: el International Club Hotel de Shanghai, Hotel, Beijing Global Apartments, Shanghai Tomorrow’s Square JW Marriott, Shanghai Hilton, Shanghai Westin, Shanghai St. Regis, etc.

Detalles del proyecto: El JW Marriot Hotel es el hotel más alto en el área de Puxi en Shanghai. Este hotel fue diseñado por Portman &Associates y tienen 281 metros de altura y 60 plantas. A la derecha de la Plaza del Pueblo (People’s Square), el JW Marriot no solo tiene una localización céntrica, sino que también representa una pieza simbólica de la arquitectura futurista de Shanghai. Tiene 342 habitaciones y 255 unidades residenciales.

Debido a que el JW Marriot se dirige principalmente a los viajeros internacionales, era importante que el diseño de interiores fuera capaz de adaptarse a los gustos internacionales, dando al mismo tiempo a los huéspedes el ambiente único de Shanghai. Era importante para los inversores que el hotel tuviera un estilo distintivo de Shanghai. HBA ganó el concurso del proyecto. Los inversores de este proyecto pidieron a HBA que utilizara materiales locales siempre que fuera posible con el fin de controlar los costes.



4. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PRINCIPALES MERCADOS 4.1. Shanghai, Beijing y Shenzhen son mercados consolidados para el diseño arquitectónico.

Shanghai, Beijing y Shenzhen actualmente son mercados consolidados, debido al rápido desarrollo de la construcción y de la inmobiliaria. Ahora, la mayoría de las empresas extranjeras han establecido en estas ciudades su RO (Oficinas de Representación) o empresas de servicios de consultoría, consiguiendo progresos en el mercado. Estos son algunos ejemplos:

Beijing: como la capital de China, ya alberga algunos de los proyectos de arquitectura más famosos del país. Muchos de ellos se han elaborado por el gobierno municipal, pero algunos han sido promovidos por entidades independientes con ganas de desarrollar una concienciación de arquitectura y su impacto en la vida contemporánea. Algunos proyectos finalizados incluyen la Oriental Plaza, la nueva ciudad del SOHO, etc. Los principales proyectos municipales incluyen el Central Business District (el Distrito Central de Negocios), la Financial Street de Beijing, la CCTV y la nueva Terminal 3 del Capital Airport de Beijing.

Shanghai: como el centro económico y de diseño de China, ha conseguido un buen número de famosos proyectos, incluyendo el remodelación de los dos bancos del Huangpu River, el Xintiandi Metropolitan Area y el Three-on-the-Bund Metropolitan Area, así como la Expo de Shanghai del 2010.

Shenzhen: como el primer lugar donde despegó la construcción y la inmobiliaria en China, actualmente el mercado de Shenzhen está saturado. Muchas de las firmas de diseño arquitectónico de Shenzhen han ido a abordar mercados en toda China.

Según expertos del sector, estas ciudades en las últimas décadas han tenido un gran desarrollo en el diseño arquitectónico y, actualmente los mercados están bastante saturados. Se adjuntan algunos proyectos estándar en el anexo. El gobierno exigirá un mayor nivel de calidad con muchos requisitos para las firmas de diseño arquitectónico. Muchas compañías arquitectónicas (incluyendo las empresas de primer nivel) van a otras ciudades en busca de nuevas oportunidades. Sin embargo, todavía existen algunas oportunidades en Beijing, Shanghai y Shaenzhen, especialmente en los edificios comerciales y en los edificios públicos. En el mercado de alta gama, las empresas extranjeras competirán directamente con las empresas estatales en los próximos años.

4.2. Expansión del mercado a ciudades de segundo nivel

Según la opinión de muchas compañías extranjeras, la localización objetivo para los proyectos de diseño arquitectónico se centra en las ciudades de segundo nivel. Por ejemplo, en el norte de China como Dalian, Yantai, Shenyang y Tianjin etc.; en el Delta del Yangtsé, como Suzhou, Ningbo etc. Incluso existen algunas oportunidades en algunas ciudades del oeste de China como Chengdu, Chongqing, etc.



Las razones del crecimiento de la arquitectura en las ciudades de segundo nivel son las siguientes:

Mucha demanda en este mercado;

Fomento por parte del gobierno para desarrollar la construcción;

Cierta poder de adquisición que puede asumir el coste para el desarrollo de la construcción y de la arquitectura.

Se centran en los edificios emblemáticos como primer paso.

4.3. Oportunidades en el oeste de China a largo plazo

El Estado está fomentando el desarrollo en el oeste de China. Los gobiernos locales deben considerar el desarrollo de al construcción. Actualmente, muchas compañías de arquitectura se dirigen al oeste de China en busca de oportunidades. Sin embargo, el principal problema consiste en que los gobiernos de estas regiones menos desarrolladas raras veces pueden costearse los altos gastos de proyectos de arquitectura emblemática. Hace falta un poco de tiempo para que el mercado se desarrolle adecuadamente.



VII. OPORTUNIDADES Y RIESGOS PARA LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

1. OPORTUNIDADES A medida que el boom de la construcción de China se expande más allá de las grandes ciudades como Shanghai, Beijing, Shenzhen, las ciudades de segunda y tercera categoría necesitarán diseñadores extranjeros que les puedan proporcionar servicios arquitectónicos de alta calidad, integrando nuevas tecnologías y materiales. Y cada vez más, los inversores tienen la necesidad de construcciones de alta calidad con altas capacidades de diseño. Esto es una oportunidad para los empresarios extranjeros que quieran entrar y distinguirse en el mercado de China. Actualmente, existen muy pocas empresas de diseño españolas activos en China. Pero, a través de las entrevistas con actuales empresarios del mercado (nacionales y extranjeros), así como con expertos de la industria, sabemos que la arquitectura y el diseño español es muy respetado en el mercado en términos de estilo, tecnología y calidad. En el área de diseño de interiores existen oportunidades para las compañías que son capaces de proporcionar una calidad de alta gama utilizando materiales de tecnología punta. Creemos que existe un mercado sin explotar a disposición de las empresas de diseño españolas que sean capaces de adoptar correctamente la estrategia de China y explotar sus fortalezas en el mercado.

En lo que se refiere a los sectores ideales del mercado de servicios arquitectónicos, las áreas con un mayor crecimiento son las siguientes:

• Edificios públicos: se necesita desarrollar edificios de organismos gubernamentales y bancos en las ciudades de segunda y tercera categoría de China. Estos proyectos necesitarán que existan buenas relaciones con el gobierno local, el cual tiene un papel esencial en la toma de decisiones. Se considera que los estudios de arquitectura extranjeros tienen experiencia en esta área, especialmente para los edificios públicos en gran escala. En concreto, animadas por los Juegos Olímpicos del 2008, el mercado de los estadios deportivos ha estado creciendo por toda China.

• Edificios comerciales: con el poder de adquisición del consumidor chino en alza, existen muchas oportunidades en diseño de hoteles, centros comerciales, centros de ocio, etc. La cantidad crecerá rápidamente en algunas ciudades, así como la demanda para el diseño arquitectónico.



• Edificios residenciales: existen algunos casos de arquitectos españoles (Ej.: C&P Arquitects) que participan en este mercado. Algunos promotores chinos creen que las compañías españolas tienen ventajas en esta área en lo que se refiere al estilo.

En cuanto al diseño de interiores, destacamos los siguientes puntos:

Centros comerciales y tiendas: este mercado es el sector que más rápido crece. La ventaja de este mercado es que con frecuencia existen clientes que repiten, buscando servicios de la misma empresa mientras amplían el número de sus tiendas, creando por consiguiente publicidad para el diseño de la firma. En este sentido, un único concepto de diseño puede añadir mucho valor a la firma, pudiendo aplicar rápidamente a las nuevas tiendas. Algunos ejemplos podrían ser Zara de España, con el Grupo Mango responsable para el diseño de interiores para los puntos de venta de sus sucursales.

Hoteles y restaurantes: sin un desarrollo tan rápido como el de los comercios, debido a que exciten menos clientes repetidos por los inferiores ritmos de expansión. Sin embargo, estos proyectos ofrecen la posibilidad de desarrollar publicidad y crear un nombre para la compañía en el mercado de lujo.

En lo referido a la búsqueda de oportunidades para las empresas extranjeras, es importante buscar posicionarse en segmentos donde uno tenga más experiencia. Solamente las compañías profesionales con experiencias similares pueden crearse una buena reputación en China y ganarse al mercado. Se ha elaborado una lista de algunos proyectos de diseño arquitectónico a modo de anexo, los cuales son oportunidades para las empresas de diseño arquitectónico.

En lo que se refiere a la duración, el año que viene presenta un momento oportuno para la entrada en el mercado. Aunque el MOFCOM no ha establecido una fecha concreta para que las empresas extranjeras constituyan WFOEs en China, dada la liberalización de este mercado para los empresarios de Hong Kong en los dos últimos años, así como los compromisos que tiene que cumplir con los acuerdos de la OMC. Todo indica que China abrirá más sus puertas a los estudios de arquitectos extranjeros.

2. RIESGOS Aunque actualmente existen pocas empresas españolas en activo en China, los empresarios internacionales de EE.UU., Canadá, Australia, Hong Kong y varios países europeos han estado en activo en China bien con presencia oficial o de proyecto a proyecto a lo largo de varios años. Estas reconocidas empresas han conseguido una participación del mercado con proyectos que han sido de prestigio internacional. Además de los importantes empresarios extranjeros, las mismas empresas nacionales de China están aumentando la calidad, tecnología y capacidad. De momento, los estudios estatales tendrán la mayor parte del mercado y tendrán la ventaja de la ayuda del gobierno. Las barreras legales como el requisito de que las empresas extranjeras deben trabajar con un socio local, inclinarán el mercado a favor de los empresarios nacionales de momento. Muchas compañías creen que



la competencia del mercado en la actualidad es bastante fuerte y, por consiguiente, están luchando por ganar experiencia y cuota de mercado.

Por otro lado, los edificios públicos, como los edificios emblemáticos de una ciudad, atraen y ocupan las atenciones de los arquitectos, el gobierno local, por los inversores y otros participantes. Pero en una ciudad la cantidad de edificios públicos está limitada. Los arquitectos pueden considerar la entrada al mercado una vez que tengan en sus manos la oportunidad.

Los españoles que entren en el mercado tendrán que ajustarse a las peculiaridades y a los rasgos únicos del mercado de China en el momento de hacer negocios. Desde un punto de vista estético, esto incluye la necesida de comprender los gustos chinos y las costumbres a la hora de diseñar un proyecto concedido. Los empresarios extranjeros además se tendrán que ajustar a los inconvenientes de los códigos de diseño actualizados, así como a la incapacidad para controlar los materiales utilizados en la construcción. Para ello, los primeros años en China deberían dedicarse a un periodo de aprendizaje, no debiéndose anticipar a un éxito inmediato.

Con varios años de desarrollo, algunas compañías extranjeras de diseño arquitectónico han entablado una buena relación con el gobierno y los propietarios locales, consiguiendo un reconocimiento en el mercado. Estos tipos de relaciones son útiles para los recién llegados y, las compañías locales tienen ventajas en lo que se refiere a conocimiento del mercado y sobre cómo conseguir proyectos.

Con el fin de superar dichos obstáculos será importante crear relaciones sólidas con entidades gubernamentales, institutos de diseño, etc. Podría ser necesario un socio chino que creara estas relaciones y proporcionara acceso al mercado. Ya que el mercado de servicios de diseño arquitectónico en China no es un mercado fácil que garantiza resultados rápidos, todos los que entren nuevamente deben hacerlo teniendo en cuenta los riesgos que puede tener dicha acción.


Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Shanghai 85

VIII. ANEXOS

1. LEYES Y NORMATIVAS

Nombre del decreto Nombre en inglés Órgano de aprobación

Fecha de aprobación

中华人民共和国建筑

法

Ley sobre Construcción de la

República Popular de China

Congreso Nacional Popular

1 de noviembre de 1997

中华人民共和国中外

合资经营企业法

Ley sobre la Participación

societaria china-extranjera de las

Empresas Mixtas de la República Popular

de China


1 de julio de 1979, primera modificación el 4 de abril de

1990, segunda el 15 de marzo

del 2001

中华人民共和国中外

合作经营企业法

Ley sobre las Empresas mixtas

contractuales chinas-extranjeras de la

República Popular de China


13 de abril de 1988,

modificada el 31 de octubre del

2000

中华人民共和国外资

企业法

Ley sobre las Empresas de capital

extranjero de la República Popular de

China


12 de abril de 1986,

modificada el 31 de octubre del

2000

建设工程勘察设计管

理条例

Regulación sobre la Inspección y Diseño de los Proyectos de

Construcción

Consejo Estatal 20 de

septiembre del 2000





建设工程质量管理条

例

Regulación sobre la Calidad del Proyecto

de Construcción Consejo Estatal

10 de enero del 2000

建设工程勘察设计企

业资质管理规定

Regulación sobre la Calificación de la Inspección de la Construcción y

Empresas de Diseño

Ministerio de Construcción

25 de julio del 2001

工程建设项目勘察设

计招标投标办法

Medidas de Inspección y

Proyectos de Diseño de Construcción de

Licitación y Concurso

Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo,

Ministerio de Construcción, Ministerio del

Ferrocarril, Ministerio de Comunicación,

Ministerio de la Industria de la Información, Ministerio de

Recursos Hidráulicos, Administración

General de Aviación Civil, Administración

Estatal de Radio, Cine y Televisión

12 de junio del 2003

外商投资建设工程设

计企业管理规定

Normativa sobre la Administración de

Empresas de capital extranjero de

Construcción y Diseño de ingeniería

Ministerio de Construcción, Ministerio de

Comercio

27 de septiembre del

2002

关于外国企业在中华

人民共和国境内从事

建设工程设计活动的

管理暂行规定

Disposiciones provisionales sobre la Administración de las Actividades de Diseño de Construcción del

PRC por las empresas extranjeras

Ministerio de Construcción

10 de mayo del 2004

外商投资城市规划服

务企业管理规定

Normativa sobre la Gestión de las Empresas de Servicios de

Ministerio de Construcción, Ministerio de

23 de febrero del 2003





Planificación Urbanística de Capital

Extranjero

Comercio

建设工程勘察设计管

理条例

Normativa sobre la Gestión del Diseño y la Investigación de la

Ingeniería y Proyectos de Construcción

Consejo Estatal 20 de

septiembre del 2000



2. PROYECTOS ACTUALES DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO

Tipo Nombre del proyecto Localización Fecha Órgano responsable

Aeropuerto

Ampliación del Proyecto Base de

Beijing de las Aerolíneas Xinhue de

China

(Expansion of China Xinhua Airlines Beijing

Base Project)

Beijing Enero 2007 Aerolíneas China Xinhua

Edificio comercial

Centro Internacional de Exposiciones de

Nanjing

(Nanjing International Exposition Center)

Nanjing, Jiangsu

Febrero 2006

Compañía de Gestión y Operación de los Bienes

Estatales de Nanjing (Nanjing State Owned Assets Operation and

Management Company)

Edificio comercial

Diseño Arquitectónico de la Nueva Ciudad de China de la Provincia

de Chongqing

Chongqing Marzo 2006

Grupo de Inversión Xinsong Beijing

Edificio comercial

Diseño Arquitectónico del Centro de Negocios de JinJiuPeng

Beijing Marzo 2006 Grupo Jinjiupeng Beijing

Edificio Comercial

Edificio de H# Zona de Dewai, Proyecto de

Urbanización Beijing

Noviembre 2005

Beijing Financial Street Corporation

Edificio Comercial-

Hotel

Macro proyecto del hotel de 5 estrellas en el punto turístico de

Binhai

Yantai, Shandong

Enero 2006 Grupo Tianhong Beijing

Edificio Comercial-

Hotel

Diseño Arquitectónico del Hotel y

Planificación del Distrito de Negocios

Qingdao, Shandong Enero 2006

Compañía de Gestión y Operación de los Bienes

Estatales de Jiaonan

Edificio Comercial-

Hotel

Diseño Arquitectónico del Hotel de 5 estrellas y Edificio de Oficinas

Changsha, Hunan Enero 2006

Compañía de desarrollo de Inmuebles de Hunan Jinxin




Edificio Comercial-

Hotel

Proyecto del Hotel Exhibition de

Zhengzhou, Provincia de Henan

Zhengzhou, Henan Enero 2006

Shanghai Green Land Group

Edificio Comercial-

Hotel

Diseño Arquitectónico del Hotel Internacional

de Jinzhangye

Zhangye, Gansu

Enero 2006Grupo Hotelero

Internacional de Gansu Jinzhangye

Edificio público Diseño Arquitectónico

de Jiangxi Jiujiang Jianghulou

Jiujiang, Jiangxi

Marzo 2006

Oficina de Planificación de Jiujiang

Edificio público Diseño Arquitectónico del Nuevo canal de TV

de Guangzhou

Guangzhou, Guangdong

Enero 2006 Canal de TV de Guangzhou

Edificio público Diseño Arquitectónico del Museo Tecnológico

de Guangxi

Nanning, Guangxi

Marzo 2006

La Asociación de la Ciencia y de la Tecnología de

Guangxi , del gobierno de Guangxi.

Edificio público Diseño Arquitectónico del Centro de Arte de

Anyang

Anyang, Henan

Marzo 2006

Compañía de Arte Oriental de Anyang

Edificio público Arquitectura y Diseño Renovable de la

Oficina de la Oficina de Inspección Nº 1 de

Beijing

Beijing Marzo 2006

Oficina de Inspección Nº1 de Beijing

Edificio público Haikou Century Park

Haikou, Hainan

Enero 2006Haikou Road and Bridge Construction Company

Edificio público - museo

Diseño Arquitectónico del Nuevo Edificio del

Museo de

Yunnan

Kunming, Yunnan Abril 2006 Museo de Yunnan

Estadio

Diseño Arquitectónico del Estadio de Huizhou

y Gimnasio de JinShanHu

Huizhou, Guangdong

Marzo 2006

Oficina de Planificación y Construcción de Huizhou

Universidad

Diseño Arquitectónico del Edificio de Yifu en

la Universidad de Xi'an Jiaotong

Xian, Shannxi Abril 2006Universidad de Xi'an

Jiaotong




Hospitales

Ampliación del Hospital Provincial de Jiangsu

de Medicina Tradicional China

Nanjing, Jiangsu Enero 2006

Hospital Tradicional de Jiangsu de Medicina

Tradicional China

Planificación Urbanística

Diseño Arquitectónico de Complejos de playa

de Dongying

Dongying, Shandong

Marzo 2006

Oficina de Planificación de Dongying

Fuente: http://www.aaart.com.cn/cn/bidding



3. LISTADO DE COMPAÑÍAS EXTRANJERAS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO

Nombre en chino Nombre en inglés Contacto Página web

何显毅建筑工程师楼

（中国）有限公司

Ho & Partners Architects Engineering and

Development Consultants Limited

+ 86(86755) 8326 2909http://www.hoparch.com.

hk/

香港华艺设计顾问（

深圳）有限公司

Huayi Designing Consultants Ltd.

+ 86 (86755) 8379048,83793612

http://www.huayidesign.com/

李祖原建筑师事务所C.Y.Lee & Partners

Architects and Planners Referencia http://www.cylee.com.cn

/homeplug.htm

香港华城规划建筑设

计研究院有限公司

Hong Kong HC Planning Construction Design Research Institute

Limited

+ 86 (8621) 65431199 http://www.hk-hc.com/

北京五合国际建筑设

计咨询有限公司 Werkhart International + 86 (8610) 8857 5555

http://www.werkhart.com/

加拿大CPC建筑设计

顾问公司 The C.P.C. Group + 86 (8621) 62884611

http://www.cpcgroupsh.com

加拿大KFS国际建筑

师事务所

K.F.Stone Design International Inc. Canadá + 86 (8621)62174870 http://www.kfstone.com/

日本M.A.O.一级建筑

士事务所 M.A.O Japan + 86 (8621) 63553732 Referencia

B+H建筑师事务所 B+H Architects + 86 (8621) 54658161http://www.bharchitects.

com/

Perkins+Will帕金斯

威尔 Perkins+Will + 86 (8621) 62880611

http://www.perkinswill.com/

美国JY建筑规划设计

事务所 JY U.S. + 86 (8621) 53011100 Referencia

AAI国际建筑师事务

所

Allied Architects International

+ 86 (8621) 64339320http://www.aai-

arch.com/

ANS国际建筑设计与

顾问有限公司

ANS International Design & Consulting PTY LTD + 86 (8621) 51097772

http://www.ansarchitects.com/

美国MG2建筑设计公

司 MulvannyG2 + 86 (8621) 62185761

http://www.mulvannyg2.com/



Nombre en chino Nombre en inglés Contacto Página web

香港恒源建筑规划设

计研究院有限公司

Hong Kong HY Construction & Planning

Institution Co., Ltd. + 86 (8621) 65631000 http://www.hkhy.cn/

BAU建筑与城市设计

事务所

BAU International Architects & urbanists

+ 86 (8621) 6431 3335 / 6431 6225 http://www.bau.com.au/

西班牙C&P国际建筑

设计事务所 Cervera & Pioz Architects

Referencia http://cerveraandpioz.com/home.htm

毕梵建筑设计顾问（

上海）有限公司 Bifan (Shanghai)

Referencia Referencia



4. PROYECTOS ESTÁNDAR EN BEIJING, SHANGHAI Y OTRAS LOCALIDADES

Beijing

Proyecto Proyectista/Diseñador

2008 Beijing Olympic Green Sasaki Associates

Estadio Nacional Herzog & DeMeuron

Nuevas Oficinas Centrales de la Televisión Central de China (New Headquarters of China Central Televisión)

Office for Metropolitan Architecture

Plaza Fortune Beijing (Beijing Fortune Plaza) von Gerkan, Marg und Partner

Gran Teatro Nacional Aeroports de Paris

Museo Cinematográfico de China (China Museum of Film) RTKL Associates

Centro Financiero Mundial de Beijing (World Financial Centre)

B+W / RTKL

Museo de Beijing AREP

Banco Industrial y Comrcial de China Skidmore Owings Merrill LLP

Parque Científico y Tecnológico de Zhongguancun Kohn Pedersen Fox Associates

Centro Cultural y de Deportes de Wukesong Beijing Burckhardt+Partners AG

Colegio Internacional de Zhongguancun Johnson Fain Partners

Shanghai


Centro Financiero Mundial de Shanghai (World Financial Centre)

Kohn Pedersen Fox Associates

Gran Teatro de Shanghai Charpentier

Centro de Shanghai John Portman and Associates

Plaza 66 Kohn Pedersen Fox Associates

Oficinas Centrales de la Corporación Jiushi Foster & Partners

Torre Jinmao Skidmore Owings Merrill LLP

Torre de Información de Shanghai Nikken Sekkei

Torre del Bank of China, Shanghai Nikken Sekkei

La Nueva Torre Internacional de Shanghai B+H Architects

La Nueva Torre Internacional de Oficinas B+H Architects

Okura Garden Hotel de Shanghai Nikken Sekkei



Otros


Guangzhou Port Plaza B+H Architects

Centro Internacional de Conferencias y Exposiciones de Guangzhou

Ingerosec Corporation

La nueva Terminal del Aeropuerto de Baiyun Guangzhou Parons / URS Greiner

Centro Internacional de Conferencias y Exposiciones de Shenzhen

von Gerkan, Marg und Partner

Proyecto maestro del centro de la ciudad de Shenzhen Kisho Kurokawa Architect & Associates

Nuevo Centro Mundial, Shenzhen Skidmore Owings Merrill LLP

Reurbanización de Hangzhou Lakeshore The Jerde Partnership / SWA Group

Aeropuerto de Xiaoshan Hangzhou B+H Architects

Centro Olímpico de Deportes de Nanjing HOK Sport Venue Event

Museo de Tianjin Mamoru Kawaguchi & Engineers

Plaza de la Paz de Dalian (Dalian Peace Plaza) Beijing Jingao Kann Finch Design Group



5. LISTADO DE COMPAÑÍAS ESTATALES CHINAS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO

Name Address Phone No. Fax No. Website

China Architecture

Design & Research Group

No. 19 Chegongzhuang Street, Beijing

北京车公庄大街19号

(010) 68302001

N/A http://www.cadreg.com.cn/

Shanghai Xiandai

Architectural Design (Group)

Co., Ltd.

No. 258 Modern Design Building, Shimen Er Road,

Shanghai 上海市石门二路258号现代设

计大厦

021- 52524567 021-

62464000

http://www.xd-

ad.com.cn/link/lxfs.jsp

The Architectural Design & Research

Institution Tongji University

No. 1239 Siping Road, Shanghai中国上海四平路12

39号 021-65987788

021-65985121

http://www.tjadri.com/

Shenzhen Architectural

Design & Research Group

22nd Floor No. 8 Design Building Zhenhua Road, Futian District,

Shenzhen 深圳市福田区振华路8号设计大厦

22楼

0755-83785355,0755-

83785473

0755-83785471

http://www.sadi.com.cn/

China Architecture Northwest

Design Institution

No. 291 Xiqi Road, Xian

西安市西七路291号 029-87258745

(029) 87285548

http://www.cscecnwi.com/info/8s.asp



6. LISTADO DE INSITUCIONES OFICIALES Y GUBERNAMENTALES

Name Address Phone No. Fax No. Website

Ministry of Commerce (MOFCOM)

No. 2 East Changan Street, Beijing 北京西长安街2号

86-10-65121919

86-10-65599340

http://www.mofcom.gov.cn/

Ministry of Construction

(MOCON)

No. 9 Sanlihe Street, Beijing 北京市三里河路9号

86-10-58934114

N/A http://www.cin.go

v.cn/

State Administration for

Industry and Commerce (SAIC)

No. 8 Sanlihe Street, Beijing北京市西城区三里河东

路八号 N/A N/A

http://www.saic.gov.cn/

Architectural Society of China

No. 9 Sanlihe Street, Beijing北京市三里河路9号

86-10-88082224 88082239 88082240

86-10-88082223 88082222 88082243

http://www.chinaasc.org/

China Building Decoration Association

10th floor Ganjiakou Building, No. 10 Sanlihe Street, Beijing 北京市海淀区三里河路21号甘

家口大厦10层

86-10-88382988 88382788

86-10-88382988

http://www.cin.gov.cn/main/org/b0

209.htm

China Interior Decoration Association

N/A

010-84132711�84113844�84117491

010-84110322

http://www.cida.gov.cn/



7. EXPOSICIONES (TRADE SHOWS) DEL SECTOR EN CHINA Name of Event Dates Location Tel /Fax Sponsor

2006 China Tianjin International City Garden, Landscape & Architecture

Design Exhibition

2006.05.11-13

Tianjin Binhai International

Exhibition Center

022-24018844 /

022-24555567 24018844

China International Trade Promotion

Committee Construction Speical Committee, China Real Estate

Assossiation Urban Development Special Committee, China

International Chamber of Commerce Construction Chamber, Tianjin

Construction Administration Committee, Tianjin Binhai New

District Administration Committee

2006 China (Chengdu) City Planning, Architecture and

Landscape Design Exhibition

2006.06.12-14

Chengdu, Century City New

International Exhibition Center

028-85579008,

028-66199841

Sichuan Construction Department

The 6th China Interior Design Exhibition

2006.08.25-27

Beijing, China International Trade Center

010-88083526 /

010-88084626

China Interior Design Association (CIDA)

2006 The 3rd (Jinan) International City Landscape

& Architecture Design Exhibition

2006.08.26-28

Jinan International

Exhibtion Center

0531-88010173

Asia Economic & Trade Development Promotion Center,

China International Trade Promotion Committee

Asian Architectural Exhibition 2006

2006.09.17-22

Beijing, China International

Exhibition Center

010-88082309, 88082303, 88082318

Architectural Society of China, National Building Materials Exhibition

& Trade Center

The 6th China Chongqing International Urban

Construction & Building Estate Fair

2006.09.21-23

Chongqing Exhibition Center

023-62968507

China International Trade Promotion Committee Construction Material Committee, China International

Chamber of Commerce Construction Material Chamber

2006 China International Exhibition On Design Of City

Garden, Landscape, Infrastructure & Architechure

2006.10.12-14

Nanjing International

Exhibtion Center

13611164686 010-

84495072

China International Trade Promotion Committee Construction Speical Committee, China Real Estate

Assossiation Urban Development Special Committee, Nanjing Urban

Planning Bureau



Name of Event Dates Location Tel /Fax Sponsor

The 6th International Architecture Design & City

Planning Exhibition

2006.10.18-20

Shanghai International

Exhibition Center

021-50814075 50810963 50814042 50813423 /

021-50582115

China Real Estate & House Research Association, China

Sustained Development Research Association Living Environment

Special Committee, International Architecture Association, Shanghai

Foreign Culture Exchange Association, China International Chamber of Commerce Pudong

Chamber, China International Trade Promotion Committee Shanghai

Pudong Committee

Cityscape 2006 2006.11.

27-29

Guangzhou Jinhan Exhibition

Center

020-38871528 /

020-38870947

2006 Guangzhou International Design Week Committee

Brand & Design 2006 2006.11.27-12.01

Guangzhou Jinhan Exhibition

Center

020-38871528 /

020-38870947

2006 Guangzhou International Design Week Committee, China Institute of Interior Design (CIID)



8. BIBLIOGRAFÍA

• http://www.abbs.com.cn/

• http://www.adolcn.com/

• http://www.china-designer.com/index.asp

• http://www.landscapecn.com/info/article/detail.asp?ID=575

• http://www.cada.org.cn/

• http://www.gluckman.com/ShanghaiArchGeo.html

• China Statistical Yearbook

• China Architectural Industry Blue book

• 2005 China Report on Foreign Investment

Documents

Arquitectura y Diseño de Interiores1.2. Empresas estatales (SOEs) de diseño arquitectónico 42 1.3. Empresas privadas de diseño arquitectónico (POEs) 43 2. PRODUCCIÓN EXTRANJERA