ÅRSMELDING 2017skl.as/uploads/docs/SKL_aarsmelding_2017.pdf · skl er eit selskap i vekst og utvikling med dei beste framtids - utsikter. selskap i vekst og utvikling

ÅRSMELDING 2017

Energi ti l utvikl ing

2


3. Styret si årsmelding2. Hovudtal 4. Selskapsstruktur 5. Resultatrekneskap 6. Balanse 7. Kontantstraum 8. Revisor si melding 9. Notar1. Selskap i

vekst og utviklingINNHALD

Innhald

SELSKAP I VEKST OG UTVIKLING ................. 3

HOVUDTAL 2017 .............................................. 5

HOVUDTAL 2012–2017 ................................... 6

STYRET SI ÅRSMELDING 2017 ...................... 7

SELSKAPSSTRUKTUR OG ORGANISASJON ..................................... 13

REKNESKAP ................................................... 14

RESULTATREKNESKAP .................................. 15

BALANSE ........................................................ 17

KONTANTSTRAUM ........................................ 21

REVISOR SI MELDING ................................... 23

NOTAR ............................................................ 24

NOTE 1 – REKNESKAPSPRINSIPP .............. 26

NOTE 2 – TRANSAKSJONAR OG MELLOM-VERANDE MED NÆRSTÅANDE PARTAR ..... 28

NOTE 3 – FINANSIELL MARKNADSRISIKO . 32

NOTE 4 – SAMANSLÅING AV POSTAR I REKNESKAPEN ............................................ 33

NOTE 5 – KONSOLIDERTE SELSKAP .......... 35

NOTE 6 – LØNNSKOSTNADER, TILSETTE, GODTGJERSLE M.M. ..................................... 36

NOTE 7 – PENSJONSKOSTNADER/ -ANSVAR ......................................................... 38

NOTE 8 – VARIGE DRIFTSMIDLAR .............. 40

NOTE 9 – IMMATRIELLE EIGEDELAR .......... 42

NOTE 10 – AKSJAR OG ANDELAR I ANDRE SELSKAP ......................................... 44

NOTE 11 – FORDRINGAR, ANNA KORTSIKTIG- OG LANGSIKTIG GJELD ........ 47

NOTE 12 – SKATT ......................................... 50

NOTE 13 – AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON .......................... 60

NOTE 14 – EIGENKAPITAL ............................ 61

NOTE 15 – PANT OG GARANTIAR ............... 62

SKL ER EIT SELSKAP I VEKST OG UTVIKLING MED DEI BESTE FRAMTIDS-UTSIKTER.

SELSKAP I VEKST OG UTVIKLING

4




SKL har lagt bak seg eit år med stor aktivitet og gode resultat. Aldri før har produksjonen i SKL vore høgare. Til saman, inkludert del eigarskapa våre, vart produksjonen om lag 3 TWh (2 % av samla produksjon i Noreg), noko som tilsvarar energiforbruket til 187 000 husstandar.

SKL er eit selskap som dei seinare åra har hatt fokus på spissing og vekst. Føremålet er å ha fokus på dei oppgåvene og den kompetanse som vert kravd for å verdiutvikla vasskrafta på best mogleg måte. 2017 byggjer godt opp under desse målsetjingane.

SKL har vore, og er eit regionalt selskap med regi-onale eigarar. Samtidig ser vi at i den tida vi er inne i, finn mange av dei regionale selskapa som tra-disjonelt sett har eigd i SKL andre løysingar. SKL har i 2017, for første gong fått ein majoritetseigar, i Haugaland Kraft. Det er ein eigar som har satsa på selskapet, og som framover vil stå bak SKL. Saman med dei andre eigarane vill Haugaland Kraft og BKK vera med å utvikla SKL vidare på ein god måte, der vekst og utvikling er nøkkelorda. Også for SKL ser me at me strekkjer i det regionale perspektivet vårt. Skal me halda fast på kjerneverksemda vår og sam-stundes veksa må me både effektivisera oss, og bli betre. Me må også sjå på prosjekt utanfor vårt tradi-sjonelle område.

SKL har lagt bak seg ein periode som har vore pre-ga av ny organisering, nye system, og nye oppgå-ver. Til tross for dette har me klart å halda fokus på kvardagen og dei oppgåvene som skal løysast. An-legga vår har hatt god tilgjenge, og vi har i 2017 full-ført og ferdigstillt to småkraftverk. Vi har også tre småkraftverk under bygging, som er i sluttfasen. I til-legg har vi arbeidd med dei to store prosjekta våre; Løkjelsvatn kraftverk i Etne og Opo flaumkraftverk i Odda. Begge har nådd viktige milepælar i løpet av året. SKL leverte konsesjonssøknad for bygging av flaum avleiingstunnel og kraftverk i Opo i november 2017. Prosjektet omhandlar nedre delar av Opovass-draget frå Sandvinvatnet til utlaupet i Sørfjorden i Odda. Stortinget opna i 2016 for ei ordinær konse-sjonshandsaming av prosjektet og det vert arbeidd godt for å realisera utbygginga. Slik prosjektet fram-står, synes det å vera eit samfunnsmessig svært godt prosjekt, og under rette føresetnader kan pro-sjektet vera realiserbart for SKL.

Samfunnet er i endring, og me prøver alle å leggja innhald i omgrep som fornybarsamfunnet, berekraf-tig utvikling med meir. Det som er sikkert er at SKL, og SKL sine anlegg, er ein viktig del av det samfun-net som vi ser der framme.

Vasskrafta er, og vil vera, viktig for å nå fornybar måla som styresmaktene har sett. Difor arbeider vi òg med å finna andre bruksområde til vasskrafta. SKL er difor på søk etter andre fornybare energi former, særleg dei som kan lagrast. Så langt har vi hatt fokus på hydrogen produsert av fornybar vasskraft, men vi arbeider også saman med andre aktørar, og ser blant anna på om det er mogleg å etablera datasenter i vår region og på den måten bidra til å ta krafta i bruk.

SKL har i 2017 arbeidd fram ein strategi for kor-leis teknologi og system kan hjelpa oss framover, og vi arbeider aktivt med å implementera denne. SKL er eit selskap med god kompetanse, og me må aldri gløyma at dei tilsette er selskapet sin viktigaste res-surs. Det er dei tilsette sin kompetanse som vil gi oss høve til å ta teknologien i bruk på ein betre måte i framtida.

SKL er eit selskap i vekst og utvikling med dei beste framtidsutsikter.

John Martin Mjånes

Adm. direktør

John Martin Mjånes – Adm. dir.

HOVUDTAL 2017

411Driftsresultat

i mill. kr.

153Årsoverskot etter skatt, i mill. kr.

58,5 %Soliditet

eigenkapital i % av totalkapital

58,6 %Likviditetsgrad 1

omløpsmidlar i % av kortsiktig gjeld

3 723Totalkapital

i mill. kr.

2 178Eigenkapital

i mill. kr.

18,7 %Eigenkapitalrentabilitet

før skatt i % av gj.sn. eigenkapital

11,5 %Totalrentabilitet

før rentekostnader i % av totalkapital

807Omsetjing

i mill. kr.

115Utbyte

i mill. kr.

60Årsverk

pr 31.12

2 570,5 GWh Total produksjon i SKL sine anlegg

Det tilsvarar eit gjennomsnittleg års- forbruk for over 160 000 husstandar*

* Energibruk i husholdningene, 2012 (SSB.no)Hovudtal 2017 samanlikna med 2012–2016 finn du på neste side.

6




2017 2016 2015 2014 2013 2012

RESULTATREKNESKAP

Omsetning mill. kr. 807 710 746 845 1020 795

Driftsresultat mill. kr. 411 284 154 299 413 279

Årsoverskott etter skatt mill. kr. 153 161 51 124 185 80

Utbyte mill. kr. 115 120 38 93 139 60

BALANSE

Totalkapital mill. kr. 3 723 3 827 3 671 3 151 3 129 3 141

Eigenkapital mill. kr. 2 178 2 157 2 103 1 290 1 318 1 264

Soliditet (eigenkapital i % av totalkapital) % 58,5 56,4 57,3 40,9 42,1 40,3

Likviditetsgrad 1 (omløpsmidler i % av kortsiktig gjeld) % 58,6 91,0 208,1 33,6 37,4 52,3

RENTABILITET

Totalrentabilitet (resultat før rentekostnader i % av totalkapital) % 11,5 7,6 4,7 9,8 13,5 8,5

Eigenkapitalrentabilitet før skatt (resultat/eigenkapital) % 18,7 12,1 6,2 20,9 29,0 17,6

ÅRSVERK

Årsverk per 31.12. 60 68 111 116 122 134

Hovudtal 2012–2017

STYRET SI ÅRSMELDING 2017

Didrik Brun FerkingstadStyreleiar

Audun MagnussenStyremedlem

Jannicke HillandNestleiar

Benthe Enes BondhusStyremedlem

Egil ÅkraStyremedlem tilsette

Olav LingaStyremedlem

Willie WågenStyremedlem

Bjørn Rune LekvenStyremedlem tilsette

John Martin MjånesAdm. direktør

8




Konsernet Sunnhordland Kraftlag AS (SKL) er eit reindyrka konsern innan produksjon og ut-vikling av fornybar vasskraft.

SKL sin kraftproduksjon ligg i all hovudsak i Horda-land og Rogaland fylke. Hovuddelen av kraftpro-duksjonen og driftsmiljøet er lokalisert til Matre i Kvinnherad kommune, der fleire stasjonar nyttar vassressursane i Blådals-vassdraget. SKL har også ei driftsavdeling i Litledalen i Etne kommune tilknytt Litledalen og Hardeland Kraftverk. I tillegg eig og driv SKL Eikelandsosen kraftverk i Fusa, Rødne Kraft-verk i Vindafjord, Bordalsbekken i Tysvær og to min-dre stasjonar på Stord. SKL er også medeigar i Sima kraftverka (8.75 %) i Eidfjord og Ulla Førre kraftverka (2,54 %) i Rogaland og Aust Agder. Midlare kraftpro-duksjon i stasjonane er 2 224 GWh.

Småkraftsatsinga skjer hovudsakleg i eigne dotter-selskap og tilknytt selskap. I konsernet inngår også seks småkraftverk i eigne selskap med ein total mid-lare kraftproduksjon på 78 GWh. Gjennom tilknytt selskap har SKL eigarskap i sju småkraftverk, og tre er under bygging med venta idrift-setting tidleg i 2018.

Selskapet deltek også i kraftproduksjon i Sauda gjen-nom eigardel på 15 % i AS Saudefaldene.

Driftssentralen som overvakar og styrer produk-sjonsanlegga er lokalisert til Stord, som også er sete for hovudkontoret til selskapet.

VIDARE DRIFTÅrsrekneskapet er avlagt under føresetnad om vi-dare drift. Styret stadfestar at føresetnaden er til stades.

ARBEIDSMILJØ OG PERSONALEVed utgangen av 2017 hadde SKL 61 tilsette og tre lærlingar, mot 70 tilsette i 2016. Totalt utgjer dei 61 tilsette 60,1 årsverk i 2017 mot 68 årsverk i 2016.

SKL har sidan 2002 vore IA-bedrift. Det er etablert ein livsfasetilpassa personalstrategi med heilskapleg fokus på: helse, motivasjon, kompetanse og livsfase. Målsetjinga er, i samarbeid med den einskilde, fag-foreiningane, bedriftshelsetenesta og NAV, å redu-sere sjukefråveret og leggje til rette for at tilsette kan arbeide lenger før uttak av pensjon.

SKL har i 2017 lukka offentleg tenestepensjonsord-ninga for nye tilsette, og gitt tilsette utan full oppte-ningstid i moglegheit til å velje innskotspensjon frå 01.01.2018.

I 2017 hadde SKL ingen skader hjå tilsette, som med-førte fråvær, dette gav H1-verdi lik 0. Tilsvarande tal for 2016 var ingen skadar med fråvær og H1-verdi lik 0. Samla sjukefråvær var 1,5 % mot 3,0 % i 2016.

SKL har tilsett ressurs som har ansvar for systema-tisk HMS-arbeid. SKL har samarbeidsavtale med be-driftshelsetenesta, Internasjonal SOS.

Arbeidsmiljøutvalet (AMU) har tre tilsette- og tre ar-beidsgjevarrepresentantar. I tillegg møter represen-tant frå administrasjonen og frå International SOS. AMU gjennomførte tre møter i 2017. Faste saker er internkontroll, oppfølging av sjukefråvær, arbeidsre-laterte ulukker, skadar og andre uynskte hendingar. AMU handsamar og rapportar frå HMS- tenesta, byggjesaker og AMU-årsrapport.

LIKESTILLINGAv 61 tilsette er 51 menn (50,5 årsverk) og 10 kvinner (9,6 årsverk). Med unntak av administrasjon er SKL si verksemd knytt til område der menn generelt i ar-beidslivet er i overvekt.

Styret har åtte medlemmer, fordelt på fem aksjonær-valde, ein utpeika av Hordaland fylkeskommune og to tilsetterepresentantar. Styret er samansett av seks menn og to kvinner. SKL har generelt innretta si verksemd for å imøtekoma krav og føremål som fylgjer av likestillingslova. Av særlege tiltak kan nem-nast ein aktiv og individuelt tilpassa livsfasepolitikk.

YTRE MILJØSKL sine primæraktivitetar er å nytte vatn til produk-sjon av rein energi. Produksjon av vasskraft har mil-jømessige fordelar framfor anna energiproduksjon. SKL er oppteken av å førebyggje og avgrense milj-økonsekvensar, mellom anna gjennom tiltak i sam-band med vassdrags- og konsesjonsvilkår. Sjølve produksjonsprosessen påverkar ikkje ytre miljø.

Utbygging og drift av vasskraftanlegg inneber likevel inngrep i naturen. Størst verknad har inngrepa i sam-band med regulering og magasinering av vatn.

Det vert nytta PCB-fri olje i alle transformatorar og andre oljehaldige komponentar. Det er etablert olje-gruver for oppsamling av olje ved eventuell lekkasje.

Konsernet har i 2017 ikkje hatt vesentlege uynskte hendingar som har skada ytre miljø.

OM DRIFTAProduksjonen i 2017 vart på totalt 2 570,5 GWh i SKL. Det er 345 GWh eller 15,5 % meir enn det som

Styret si årsmelding 2017

9




er rekna som middels produksjon. Det skuldast i ho-vudsak at mykje nedbør i løpet av året 2017.

Dei konsoliderte småkraftverka hadde ein produk-sjon på 56 GWh. Dette er 12 GWh lågare enn midlare produksjon, og skuldast mellom anna at to av kraft-verka vart starta opp i løpet av siste halvår.

Magasininnhaldet var ved inngangen til 2017 38 GWh lågare enn ved utgangen. Total nedbør i Matre vart 3 796 mm (33 % høgare enn normalt) mot 3 327 mm i 2016.

Totalt vart dekningsbidraget av kraftomsetninga for 2017 på 696,6 mill. kr mot 420,2 mill. kr i 2016 (Sal energi fråtrekt kjøp energi) i SKL AS. I konsernet vart dekningsbidraget på kraftomsetninga 710,9 mill. kr, mot 420,9 mill. kr i 2016. Tala inkluderer ikkje kom-pensasjon for tapt inntekt i samband med havari med 92,9 mill. kr i 2016.

Dekningsbidrag frå sal av sertifikat og garantiar ut-gjorde 9,0 mill. kr for SKL AS og 11,0 mill. kr for kon-sernet. Korrigert for falleige og overføringskostnader var dekningsbidraget 652,0 mill. kr i SKL AS og 667 mill. kr i konsernet, mot 386,2 og 392,5 mill. kr i 2016.

Det har vore god tilgjengelegheit i dei heilegde pro-duksjonsanlegga i løpet av året. Det har ikkje vore lengre utilsikta nedetid på anlegga. Det er gjennom året ikkje gjennomført vedlikehald som har hatt sig-nifikant innverknad på produksjonen. Det vert elles utført reinvesteringar og oppgraderingar i anlegga i samsvar med plan.

Snittprisen for 2017 i prisområdet Blåfalli (NO2) vart 26,9 øre/kWh. Det er 3,6 øre/kWh høgare enn 2016. Prisen haldt seg over 27 øre/kWh frå januar til april, kom ned i lågast 22 øre i juni for deretter å stige jamt til desember med pris på over 30 øre/kWh.

Hovudvolumet av kraft vert seld til løpande spottpris på kraftbørsen Nordpool. Oppnådd pris på fritt om-setteleg kraft i SKL vart 27,8 øre/kWh mot 24,7 øre/kWh i 2016. Tilsvarande tal for dei konsoliderte små-kraftverka var 25,3 øre/kWh.

OM ÅRSREKNESKAPEN

ResultatRekneskapen for 2017 syner omsetning på 806,5 mill. kr for konsernet og 811,2 mill. kr for morselska-pet. Resultat før skatt er 406,3 mill. kr for konser-net, tilsvarande tal for morselskapet er 404,1 mill. kr. Overskot etter skatt er 152,9 mill. kr for konsernet og 150,6 mill. kr for morselskapet. Samanliknande overskot etter skatt var kr 161,4 mill. kr for konser-net og 153,7 mill. kr for morselskapet i 2016. Bokført skattekostnad i konsernet utgjer 253,4 mill. kr, me-dan bokført skattekostnad for morselskapet utgjer 253,5 mill. kr.

Årsresultat er lågare, men underliggande verdiska-ping er betre både for mor og konsern:

› Høgare pris og større tilsig løftar produsert meng-de og verdi av den solgte krafta. I tillegg er kraft-verket Blåfalli Vik i normaldrift i 2017, mot ca. ni månader utan drift i 2016. Totalt auka netto sal av energi (fråtrukke kjøp) med 290,0 mill. kr. Kor-rigert for inntektsført forsikringsoppgjer i 2016 er auken på 197,1 mill. kr.

› Prisen på El.sertifikat har falt betydeleg gjennom året, noko som har redusert inntekt på sal av ser-tifikat, samt tapt verdi på El.sertifikat i beholdning ved inngangen til 2017.

› Stort fall i andre driftsinntekter skuldast at det i 2016 vart inntektsført gevinst ved sal av verk-semdene innan nett, breiband og naturgass.

› Lønnskostnadene er redusert med 20,3 mill.kr. Reduksjonen er en kombinasjon av eingongskost-nad på 10 mill. kroner knytt til nedbemanningspro-sess i 2016, reduksjon i tal på tilsette og eingongs-effekt ved endring av pensjonsordning i 2017 med ca. 4,5 mill. kr.

› Andre driftskostnader 17,8 mill. kr lågare enn tilsvarande i 2016. 2017 er påverka av kost-nadsførte prosjektutviklingskostnader knytt til Opo-kraftverk med totalt 11,4 mill. kr. I 2016 var tilsvarande rekneskapspost påverka av prosjekt-utviklingskostnader og ekstraordinært vedlikehald knytt til havari med totalt 34,8 mill. kr.

› Avskrivingane inkluderer i 2017 to nye småkraft-verk som er idriftsett.

› Det er gjort nedskriving av byggmasse som er vurdert å ikkje tilhøyre primær aktivitet med ca. 42 mill. kr.

› Renteinntekter på utlån og plassering er på same nivå som i 2016, mens utbytteinntektene frå enga-sjementet i Saudefallene AS er inntektsført med i overkant av 9 mill. kr i 2017. For morselskapet er det nytta kost-prinsipp på tilknytt selskap, mens renter på utlån til døtre er finansinntekt. Inntekt frå tilknytt småkraftverk er auka frå 0,9 mill. kr i 2016 til 3,0 mill.kr i 2017.

› Lågare gjennomsnittleg lån har redusert rente-kostnader med ca. 7,2 mill. kr frå 30,6 mill.kr i 2016 til 23,4 mill. kr i 2017. Netto finanspostar er redu-sert frå negativt 22,6 mill. kr i 2016 til negativt 4,2 mill. kr i 2017.

› Skattekostnaden er auka frå 99,7 mill. kr i 2016 til 253,4 mill. kr i 2017. Dette gir ein effektiv skattes-ats i 2017 på 62 % mot 38 % i 2016. Endringa skul-dast nedskriving og prosjektkostnader i 2017 utan frådrag i grunnrenteskatten, mens forsikringser-statning i 2016 ikkje var grunnrenteskattepliktig.


10




Totalt er resultat for konsernet før skatt 145,3 mill. kr betre enn tilsvarande tal førre år. Etter skatt er resul-tatet svekka med 8,5 mill. kr.

Investeringar og langsiktige fordringarSamla for selskapa som er konsolidert i konsernre-kneskapen, inkludert minoritetar sin del, er det in-vestert i varige driftsmidlar for netto 72 mill. kr i 2017, mot 99,4 mill. kr i 2016.

Dei største postane gjeld: › Ferdigstilling av småkraftverka Tverrelva og

Storelvi med totalt ca. 18,9 mill. kr. › 16,0 mill. kr på prosjektet Løkjelsvatn Kraftverk

i Etne, › 10,8 mill. kr på 22 kV linje til Blåfalli IV i Matre › 20,6 mill. kr på skifte av røyrgate på Børtveit. › 0,9 mill. kr på rivingsprosjektet på Blåfalli II › 2,6 mill. kr innreiing diverse adm. bygg › 1,9 mill. kr i Sima/Ulla Førre › I tillegg kjem mindre investeringar AV utstyr, full-

føring av oppgradering SCADA mv.

For morselskapet er utbygginga av småkraftverka presentert som aksjar og langsiktige fordringar. Sum investering i driftsmidlar utgjer 54,5 mill. kr.

Investering i tilknytt selskap er auka med ca. 10 mill. kr gjennom innskot i Nydalselva Kraftverk AS. Netto utlån, aksjar og andelar er i konsernet redusert med 16,8 mill. kr. Reduksjonen skyldast hovudsak-leg reduksjon i utlån til Saudefallene AS med ca 22,5 mill. kr og auke i utlån til Gjønelva Kraftverk AS med ca. 5,7 mill. kr.

Balanse og likviditetPå konsernnivå hadde SKL ein likviditetsgrad 1 på 0,59 pr. 31.12.2017. Tilsvarande tal pr. 31.12.2016 var 0,91. Begge er prega av høg kontantbeholdning pr

årsskifte, men reduksjonen skyldast stor auke i betal-bar skatt ved utgangen av 2017 i forhold til 2016.

Arbeidskapitalen er pr. 31.12.2017 negativ med 200,1 mill. kr for konsernet mot negativ med 32,8 mill. kr (inklusive bank) pr 31.12.2016. Endrin-ga skuldast både reduksjon av fordringar og auke av kortsiktig gjeld, særleg betalbar skatt. Høg kontant-beholdning drar motsett veg både i 2017 og 2016.

Likviditetssituasjonen er god og i samsvar med planlagde handlingar frå konsernet. Tala må sjå-ast i samanheng med trekkrettar og kassakreditt på til saman 993 mill. kr. Samla gjeld knytt til obligasjo-nar og sertifikat er 900 mill. kr pr. 31.12.17, slik at fak-tisk likviditetstilgang gir ein reell likviditetsgrad større enn 0,59.

Konsernet sin soliditet er god. Etter avsett utbyte til eigarar er eigenkapitaldelen ved utgangen av året 58,5 %. Marknadsverdien i konsernet sine produk-sjonsanlegg er langt høgare enn bokførte verdiar. Ei-genkapitalen er forsvarleg ut frå risiko ved, og om-fanget av verksemda i konsernet.

KontantstraumKonsernet hadde kontantstraum frå drifta på 451,2 mill. kr etter endringar i fordringar, kortsiktig gjeld og driftsrelaterte tidsavgrensingar. Tilsvarande tal for 2016 var 205,6 mill. kr. Etter netto investeringar i driftsmidler og finansielle eigedelar på på ca. 67,6 mill. kr, nedbetaling av gjeld med 261 mill. kr og ut-betaling av utbytte med 120 mill. kr er netto endring i kontantbeholdning 2,6 mill. kr opp til 266,3 mill. kr.

SKL hadde ein kontantstraum frå drifta på 446 mill. kr etter endring i fordringar, kortsiktig gjeld og driftsrelaterte tidsavgrensingar. Tilsvarande tal for 2016 var 280,4 mill. kr.

Avlagt rekneskap gir eit reelt bilete av verksemda og finansiell situasjon for 2017. Det er ingen hendingar etter årsskiftet som har vesentleg innverknad for årsrekneskapen 2017.

FRAMTIDIG UTVIKLING

Framtidig inntening og finansiell stilling vert vurdert som god på kort og lengre sikt.

I tillegg til kraftpris er utviklinga i produksjonsvolum det som i størst grad påverkar resultata.

Pris for el-sertifikat har mykje å seie for lønns-emd i pågåande og planlagde investeringar i auka kraftproduksjon.

SKL arbeider med konkrete prosjekt for realisering av nye små- og storkraftverk. I tillegg står selska-pet framfor betydelege re-investeringar i Litledalen- og Hardeland kraftverk i Etne eller nyinvesteringar i Løkjelsvatn Kraftverk.


SKL ARBEIDER MED KONKRETE PROSJEKT FOR REALISERING AV SMÅKRAFT- OG STOR-KRAFTVERK.

11




Ved årsskifte 2016/2017 sendte SKL melding om oppstart av planarbeid for Opo Kraftverk i Odda, og i oktober 2017 vart det send konsesjonssøknad om eit kombinert kraft- og flomsikringsverk i det verna Opo-vassdraget.

Konsernet har god soliditet, og drifta genererer stor positiv kontantstraum som sikrar likviditetssitua-sjonen. Avskrivingar og tilbakeholdt resultat har dei siste åra ytterligare betra selskapet sin finansielle si-tuasjon og gitt moglegheit til å gjennomføra større investeringar.

SKL vil framover ha fokus lønnsam vekst innan for-nybar vasskraft på den eine sida, og på den andre ar-beide for å ytterlegare optimalisere og effektivisere SKL som eit reint produksjonsselskap.

FINANSIELL RISIKO SKL driv ei kapitalintensiv verksemd. Vekst og re-investering gir auka kapitalbehov i åra framover, sam-tidig som eksisterande låneportfjøle må refinansierast.

SKL står blant anna ovanfor følgjande finansielle risiko:

› Pris- og valuta risiko knytt til dagens og framtidig sal av eigenprodusert kraft, herunder pris på el-sertifikat

› Renterisiko knytt til låneportefølje. › Refinansierings-risiko.

Pris- og valutarisikoMed kraftproduksjon basert på vasskraft vil tilgang på vatn og produksjonsevne variere frå år til år. For SKL, som har Folgefonna i sitt nedslagsfelt, vil bre-en representere ein utjamnande effekt i dei årlege

variasjonane. Volumrisikoen vert difor vurdert som noko mindre for SKL enn for bransjen generelt.

Reindyrking av verksemda innan kraftproduksjon og venta vekst lånebelastning har auka selskapet sitt behov for å redusera risikoen for svingning i framti-dig kraftinntekt. I tråd med dette er det i 2017 ved-teke ein sikringsstrategi om å førehandsselje ein andel av venta kraftproduksjon for å bidra til å dem-pa svingningar i resultat etter skatt. Det er definert eit «normal»-nivå på forhandssal mot ein horisont på 36 månader som ein andel av venta produksjon. Strategien gir rom for å avvike frå denne «norma-len» innanfor ei ramme. Strategien skal implemente-rast over 2017 og 2018.

RenterisikoSelskapet sin renterisiko frå låneportefølja vert sikra gjennom rentebyteavtalar.

Re-finansieringsrisikoSelskapet har ein finansieringsrisiko for kapitalbehov frå vekst og re-finansiering. Kort løpetid i lånepor-tefølja aukar denne risikoen. Risikoen vert handtert gjennom spreiing av forfall over tid, samt finansier-ingsrammer gjennom trekkrettar.

RESULTATDISPONERINGSKL si målsetjing er langsiktig verdiskaping. Morsel-skapet sikrar verksemdene i konsernet naudsynt so-liditet og tilgang på likviditet. Morselskapet si kjel-de til likviditet er låneopptak, avskrivingar frigjort frå drifta, utbytte og tilbakebetalingar frå dotterselskap og tilknytt selskap samt tilbakehaldt resultat.

For å bidra til å bygga ein kapitalbase for vidare vekst, er det lagt opp til at selskapet held tilbake om

lag 25 % av konsernresultatet. Kapitalutbetalinga til eigarane for 2017 rekneskapen vert på 115 mill. kr.

Ut frå kontantstraum og kapitalstruktur i konser-net, er det styret si meining at forslaget nedanfor til resultatdisponering er i samsvar med dei skisserte måla for konsernet.

Styret sitt forslag til disponering av over skotet for Sunnhordland Kraftlag AS for 2017:

Avsett til utbytte kr 115 000 000Avsett til annan eigenkapital kr 35 555 000Sum disponering kr 150 555 000


12




Stord 26. februar 2018

Bjørn Rune LekvenStyremedlem tilsette

Audun MagnussenStyremedlem

Egil ÅkraStyremedlem tilsette

Olav LingaStyremedlem

Willie WågenStyremedlem

Jannicke HillandNestleiar

John Martin MjånesAdm. direktør

Benthe Enes BondhusStyremedlem

Didrik Brun FerkingstadStyreleiar


13




SELSKAPSSTRUKTUR OG ORGANISASJON

BKK AS 1 265 724 33,8 %

Fitjar Kraftlag SA 127 030 3,4 %

Fjelberg Kraftlag SA 111 216 3,0 %

Haugaland Kraft AS 1 998 463 53,3 %

Stord Kommune 80 109 2,1 %

Tysnes Kraftlag SA 165 000 4,4 %

Sum 3 747 542 100 %

AKSJONÆR TAL PÅ AKSJAR ANDEL AKSJAR

Aksjonærforhold

SKL er eit regionalt eigd selskap. Etter kapitalutvidinga mot Haugalan-det i 1951 var aksjonær forholda uendra i 45 år, fram til utgangen av 1996. Då kom BKK inn på eigarsida etter kjøp av aksjepostar.

Eigarvilkår

Det er ikkje forkjøpsrett til aksjane, men over draging krev styret sitt samtykke.

Styret

Styret har åtte medlemmar. Fem blir valde av generalforsamlinga, Hordaland fylkes kommune oppnemnar eitt og dei tilsette vel to.

Administrativ organisering

Fokus på resultatkrav og tilrettelegg-ing for ei meir team- og prosjektrelatert arbeidsform innan alle område har vore sentrale føringar for SKL si overordna organisering.

REKNESKAP

15




KONSERN MORSELSKAP

2016 2017 2017 2016

DRIFTSINNTEKTER Note

524 963 774 248 Sal Energi 2,5 774 248 524 963

22 577 10 987 Sal av sertifikat og garantiar 2,5 10 987 22 577

162 285 21 289 Andre driftsinntekter 2,5 25 964 160 318

709 825 806 524 Sum driftsinntekter 811 199 707 857

DRIFTSKOSTNADER

104 057 63 299 Kjøp Energi 2,5 77 648 104 713

15 054 16 734 Kjøp sertifikat, garantiar og falleige 2,5 18 721 21 784

35 943 38 206 Overføringskostnader 2, 5 36 862 34 879

77 427 57 150 Løn og sosiale kostnader 5,6,7 59 420 81 907

134 689 116 897 Andre driftskostnader 2,4,5,6 114 349 133 570

58 993 103 719 Av- og nedskrivingar 5,8 97 321 54 456

426 163 396 005 Sum driftskostnader 404 321 431 308

283 662 410 519 Driftsresultat 406 878 276 549

ALLE TALL I 1000

Resultatrekneskap

16




ALLE TALL I 1000

Resultatrekneskap

KONSERN MORSELSKAP

2016 2017 2017 2016

FINANSPOSTAR

7 092 7 091 Renteinntekter 4,5 12 142 11 338

0 0 Inntekt frå investeringar i dotterselskap 4,5 0 -4 712

-1 235 0 Nedskriving av finansielle eigendelar 4,10 0 -1 235

3 141 12 317 Andre finansinntekter 4,10 9 321 2 198

-31 587 -23 581 Finanskostnader 4,1 -24 290 -32 526

-22 589 -4 173 Netto finanspostar -2 827 -24 937

261 073 406 346 Resultat før skatt 404 051 251 611

99 697 253 443 Skattekostnad 12 253 496 97 863

161 375 152 902 Årsresultat 150 555 153 748

KONSERN

161 761 152 514 Majoritetenes resultatandel

-386 388 Minoritetenes resultatandel

161 375 152 902 Sum

RESULTATDISPONERING MORSELSKAP:

Avs.utbytte (tidlegare skattlagt kapital) 115 000 120 000

Overføring til annan eigenkapital 35 555 33 748

Sum disponert 150 555 153 748

17




ALLE TALL I 1000

Balanse

KONSERN MORSELSKAP

31.12.2016 31.12.2017 EIGEDELAR Note 31.12.2017 31.12.2016

Anleggsmidlar

IMMATERIELLE EIGEDELAR

1 014 942 1 014 942 Vassdragsrettar 9 1 014 942 1 014 942

337 969 313 182 Utsatt skattefordel 9,12 309 916 304 679

1 352 911 1 328 124 Sum immaterielle eigedelar 1 324 858 1 319 621

Varige driftsmidlar

492 359 575 830 Vassdragsreguleringar 8 453 768 426 585

807 116 810 698 Kraftstasjonar 8 732 223 747 595

164 830 146 818 Bygningar 8 105 085 146 977

6 296 11 062 Distribusjonsnett 8 0 0

20 995 20 606 Fjernstyring/Teleanlegg 8 17 213 20 275

181 069 77 281 Anlegg under utføring 8 77 281 86 063

3 142 1 800 Tomter 8 1 800 3 142

14 074 15 037 IT/Transport- og andre driftsmidlar 8 15 037 14 074

1 689 881 1 659 131 Sum varige driftsmidlar 1 402 407 1 444 711

18




ALLE TALL I 1000

Balanse

KONSERN MORSELSKAP

31.12.2016 31.12.2017 EIGEDELAR Note 31.12.2017 31.12.2016

FINANSIELLE ANLEGGSMIDLAR

0 0 Investeringar i dotterselskap 10,5 32 001 57 345

66 298 79 958 Investeringar i tilknytt selskap 10 73 804 63 800

262 235 261 577 Øvrige aksjeinvesteringar 10 261 577 261 577

126 005 109 173 Langsiktige fordringar 2,3,11 329 012 332 966

454 538 450 708 Sum finansielle anleggsmidlar 696 394 715 688

3 497 330 3 437 963 Sum anleggsmidlar 3 423 659 3 480 020

Omløpsmidlar

FORDRINGAR

43 889 3 812 Andre fordringar 2,11 2 237 41 125

17 363 11 740 Andre finansielle omløpsmiddel 11 13 216 17 363

4 659 2 995 Kundefordringar 2,11 2 972 4 758

65 911 18 547 Sum fordringar 18 425 63 246

263 663 266 263 Bankinnskott, kontanter o.l. 4 256 179 251 252

329 574 284 810 Sum omløpsmidlar 274 604 314 498

3 826 904 3 722 773 Sum eigedelar 3 698 263 3 794 519

19




ALLE TALL I 1000

Balanse

KONSERN MORSELSKAP

31.12.2016 31.12.2017 EIGENKAPITAL OG GJELD Note 31.12.2017 31.12.2016

Eigenkapital

INNSKOTEN EIGENKAPITAL

3 748 3 748 Aksjekapital 13,14 3 748 3 748

3 748 3 748 Sum innskoten eigenkapital 3 748 3 748

OPPTENT EIGENKAPITAL

2 144 885 2 166 061 Annan eigenkapital 14 2 169 697 2 138 888

2 144 885 2 166 061 Sum opptent eigenkapital 2 169 697 2 138 888

8 319 8 370 Minoritet

2 156 952 2 178 178 Sum eigenkapital 2 173 445 2 142 636

Gjeld

AVSETNAD FOR FORPLIKTINGAR

40 428 54 929 Pensjonsansvar 7,11 54 929 40 428

87 801 85 650 Anna avsetnad for forplikting 11 85 650 87 801

128 229 140 579 Sum avsetnad for forpliktingar 140 579 128 229

ANNA LANGSIKTIG GJELD

600 000 600 000 Obligasjonslån 3,11 600 000 600 000

579 391 318 384 Øvrig langsiktig gjeld 3,11 300 000 561 000

1 179 391 918 384 Sum anna langsiktig gjeld 900 000 1 161 000

20




KONSERN MORSELSKAP

31.12.2016 31.12.2017 EIGENKAPITAL OG GJELD Note 31.12.2017 31.12.2016

KORTSIKTIG GJELD

30 316 14 059 Leverandørgjeld 2 14 963 26 798

107 262 246 057 Betalbar skatt 12 245 463 106 959

26 902 40 101 Avgifter, skattetrekk m.m. 39 369 26 536

77 852 70 415 Anna kortsiktig gjeld 11 69 443 82 361

120 000 115 000 Avsett til utbytte 14 115 000 120 000

362 332 485 632 Sum kortsiktig gjeld 484 238 362 654

1 669 952 1 544 595 Sum gjeld 1 524 817 1 651 883

3 826 904 3 722 773 Sum eigenkapital og gjeld 3 698 263 3 794 519

ALLE TALL I 1000

Balanse

21




KONSERN MORSELSKAP

31.12.2016 31.12.2017 31.12.2017 31.12.2016

LIKVIDERT TILFØRT / BRUKT PÅ VERKSEMDA

LIKVIDER TILFØRT FRÅ ÅRETS DRIFT

261 073 406 346 Resultat før skatt 404 051 251 611

-85 913 -87 133 Betalt skatt -86 830 -85 536

58 993 103 719 Av- og nedskrivingar 97 321 54 456

234 153 422 933 Netto tilført frå årets drift 414 543 220 531

Likviditetsendringar i balansen

61 113 1 664 Endringar i kundefordringar 1 786 8 557

1 036 45 700 Endringar i andre omløpsmidlar 43 035 15 553

-8 950 -16 257 Endring i kreditorar -11 835 -12 892

-81 749 -2 838 Endring i andre tidsavgrensingar -1 575 48 633

-28 550 28 269 Netto likviditetsendringar i balansen 31 411 59 851

205 603 451 202 Sum likviditetsendringer frå årets drift 445 954 280 382

ALLE TALL I 1000

Kontantstraum

22




KONSERN MORSELSKAP

31.12.2016 31.12.2017 31.12.2017 31.12.2016

LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ INVESTERINGAR

Likviditetsendring frå investeringar

-99 355 -71 996 Investeringar i varige driftsmidlar -54 548 -30 353

821 794 571 Bokført verdi solgte driftsmidler 571 18 785

47 771 3 830 Endring andre anleggsmidlar /Langsiktige fordringar -6 050 737 381

770 210 -67 595 Netto likviditetsendring frå investeringar -60 027 725 813

Likviditetsendring frå finansiering

13 105 -261 007 Endring anna langsiktig gjeld -261 000 11 000

-38 000 -120 000 Utbetalt utbyte/tilbakebetaling kapital -120 000 -38 000

6 394 0 Kapitalutviding 0 0

-18 501 -381 007 Netto likviditetsendring frå finansiering -381 000 -27 000

751 709 -448 602 Sum likviditetsendringar frå investering -441 027 698 813

957 312 2 600 Netto endringar i likvider gjennom året 4 927 979 195

506 318 263 663 Likviditetsbehaldning 01.01. 251 252 457 348

-1 199 968 0 Fusjon pr 01.01.2016 0 -1 185 292

263 663 266 263 Likviditetsbehaldning 31.12. 256 179 251 252

Kontantstraum

23




Revisor si melding

24




NOTAR

25




Notar

NOTE 1 – REKNESKAPSPRINSIPP .............. 26

NOTE 2 – TRANSAKSJONAR OG MELLOM-VERANDE MED NÆRSTÅANDE PARTAR ..... 28

NOTE 3 – FINANSIELL MARKNADSRISIKO . 32

NOTE 4 – SAMANSLÅING AV POSTAR I REKNESKAPEN ............................................ 33

NOTE 5 – KONSOLIDERTE SELSKAP .......... 35

NOTE 6 – LØNNSKOSTNADER, TILSETTE, GODTGJERSLE M.M. ..................................... 36

NOTE 7 – PENSJONSKOSTNADER/ -ANSVAR ......................................................... 38

NOTE 8 – VARIGE DRIFTSMIDLAR .............. 40

NOTE 9 – IMMATRIELLE EIGEDELAR .......... 42

NOTE 10 – AKSJAR OG ANDELAR I ANDRE SELSKAP ........................................................ 44

NOTE 11 – FORDRINGAR, ANNA KORTSIKTIG- OG LANGSIKTIG GJELD ........ 47

NOTE 12 – SKATT ......................................... 50

NOTE 13 – AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON .......................... 60

NOTE 14 – EIGENKAPITAL ............................ 61

NOTE 15 – PANT OG GARANTIAR ............... 62

26




Note 1

Grunnleggande prinsipp – vurdering og klassifiseringÅrsrekneskapen er avlagt i samsvar med rekne-skapsloven og god rekneskapskikk i Noreg gjeldande pr. 31.12.2017.

Eigedelar bestemt til varig eige eller bruk er klassifi-sert som anleggsmidlar. Andre eigedelar er klassifi-sert som omløpsmidlar. Fordringar som vert betalt tilbake innan eitt år eller som er ein del av selskapet sitt varekretslaup, vert klassifisert som omløpsmid-del. Ved klassifisering av gjeld vert tilsvarande krite-rium lagt til grunn.

Anleggsmidlar vert vurdert til anskaffingskostnad med frådrag for av- og nedskrivingar. Omløpsmidlar er generelt vurdert til lågaste av anskaffingskostnad og verkeleg verdi.

Det er etter god rekneskapskikk gjort unntak frå dei generelle vurderingsreglane. Eventuelle unntak vert kommentert i dei aktuelle notane. Betinga tap som er sannsynlege og kvantifiserbare vert kostnadsført. Nærare omtale av enkelte postar er gjort nedanfor.

Rekneskapsprinsipp for vesentlege rekneskapspostar

Inntektsføring

Inntektsføring ved sal av varer og tenester skjer på leveringstidspunktet. Forskottsbetalingar på kon-traktar vert inntektsført ved levering av underliggan-de produkt.

Produsert kraft vært levert på sentralnettet, og inn-tekta er opptent på tidspunktet for levering. Konser-net sel krafta på kraftmarknaden hovudsakleg gjen-nom marknadsplassen Nordpool. Andre tenester vert inntektsført etter kvart som tenesta vert utført.

Kraftproduksjon/krafthandel

Konsernet har vedteke strategi og retningslinjer for si agering i kraftmarknaden. Selskapet driv finansiell handel i svært avgrensa omfang. Alle uoppgjorte ter-minkontraktar blir bokført til verkeleg verdi.

Kostnadsføring / Samanstilling

Utgifter blir samanstilt og kostnadsført samtidig med tilhøyrande inntekter. Utgifter som ikkje kan sa-manstillast med inntekter blir kostnadsført når dei er påløypt.

Investering dotterselskap, tilknytt selskap og aksjar og andelar

Selskap der morselskapet gjennom eigarskap el-ler avtale har bestemmande innflytelse er definert som dotterselskap og er konsolidert i konsernre-kneskapen. Investeringar i dotterselskap som ikkje er vesentlig for konsernet enkeltvis eller samla, er haldt utanfor ved konsolideringa. I selskapsregn-skapet er investeringar i dotterselskap bokført til anskaffingskostnad.

Tilknytt selskap er bokført etter eigenkapitalmeto-den i både konsern- og selskapsrekneskapet. Det er gjort unntak frå eigenkapitalmetoden for inves-teringar i tilknytt selskap som ikkje er vesentlig for

konsernet enkeltvis eller samla. Investeringar i ak-sjar og andelar er bokført til anskaffingskostnad med nedskriving til verkeleg verdi ved verdifall som ikkje er forbigåande. Viser nærare omtale under note 10.

Pensjonsforpliktingar

Selskapet sitt pensjonsansvar i høve til den tariffes-ta tenestepensjonsordninga er dekka gjennom pen-sjonsordning i BKK Pensjonskasse. Viser til nærare omtale under note 7.

Varige driftsmidlar

Varige driftsmidlar vert aktivert til anskaffingskost-nad. Eventuelle renter i byggetida vert kostnadsført. Utvidingar og reinvesteringar som medfører auka kapasitet og/eller lengre levetid, vert aktivert. Eigne arbeid vert vurdert til tilverkingskost, aktivert og ført som kostnadsreduksjon på rekneskapslinja «Løn og sosiale kostnader» – Sjå note 6.

Av- og nedskrivingar

Avskrivingar vert gjort lineært over forventa reste-rande økonomisk levetid. Anlegg vert avskrivne frå det tidspunkt det vert sett i drift. I hovudsak følgjer selskapa i konsernet rettleiande avskrivingstider for bransjen – sjå note 8.

Ved verdiendringar som ikkje er forbigåande vert an-leggsmidlane nedskrive til verkeleg verdi. Verkeleg verdi er salsverdi fråtrekt kostnader ved avhending eller noverdi av framtidige innbetalingsoverskot. Nedskrivingsvurdering skjer samla for eigendelar i ei-ningar som genererer kontantstraum uavhengig av

NOTE 1 – REKNESKAPSPRINSIPP

27




andre. Tidligare nedskrivingar vert reversert i den grad grunnlaget for nedskrivinga ikkje lengre er tilstades.

Utviklingskostnader

Utviklingskostnader vert balanseført når det er sannsynleg at disse har framtidig økonomisk verdi.

Felleskontrollert verksemd

Konsernet eig 8,75 % av anlegga i Sima og 2,54 % av anlegga i Ulla Førre. Eigardelen er aktivert i ba-lansen fordelt etter bruttometoden. Produsert kraft, bortsett frå konsesjonskraft, vert disponert direkte. Konsernet sin del av driftsinntekter og driftskostna-der er tekne inn etter bruttometoden i samsvar med eigardel.

Behaldningar

Oppmagasinert vatn er ikkje ført som lagerbehaldning.

Fordringar

Kundefordringar og andre fordringar er vurdert til lå-gaste verdi av kostpris og verkeleg verdi. Det vert gjort avsetningar for forventa tap på fordringar.

Utsett skatt og skattekostnad

Alminneleg skatt

Utsett skatt vert berekna med bakgrunn av midlerti-dige forskjellar mellom rekneskapsmessige og skat-temessige verdiar ved utgangen av rekneskapsåret. Ved balanseføring av utsett skatt/utsett skattefor-del vert nominell skattesats nytta. Utsett skattefor-del oppstår ved forskjellar som gjer opphav til skat-temessig frådrag i framtida og vert balanseført når det er sannsynleg at fordelen kan nyttast. Årets

skattekostnad i rekneskapen inneheld betalbar skatt på årets resultat samt årets endring i utsett skatt.

Grunnrenteskatt

For kraftproduksjonen er det innført ei særskilt skattlegging av inntekter utover normalavkastning. Grunnrenteskatten kjem i tillegg til alminneleg skatt. Skattegrunnlaget er berekna inntekter fråtrekt fak-tiske driftskostnader, skattemessige avskrivingar og friinntekt (kalkulatorisk avkastning på driftsmidlar). Grunnrenteskatten utgjer 34,3 % og vert rekna sær-skilt for kvart kraftverk.

Betalbar grunnrenteskatt vil vera stigande over kraftverket si levetid, i det effekten av friintekta vert redusert og etterkvart fell vekk ettersom kraftverket vert avskrive.

Utsett skatt / skattefordel på grunnrente er berekna av midlertidige forskjellar mellom rekneskapsmessige og skattemessige verdiar og negativ grunnrenteinn-tekt til framføring som selskapet forventar å kunne nytte i framtida.

Grunnrenteskattekostnaden består av betalbar grunnrenteskatt og endring i utsett skatt/skattefor-del knytt til grunnrenteskatt.

Skattesats

Det er med verknad for inntektsåret 2018 fastsett nye skattesatsar for alminneleg inntekt og grunn-renteinntekt. Nye skattesatsar er 23% for alminneleg inntekt og 35,7% for grunnrenteinntekt, mot hen-haldsvis 24% og 34,3% for 2017. Endringa har kon-sekvens for berekning av utsett skatt/fordel og er resultatført i 2017.

Note 1

Naturressurskatt

Det skal dessutan for kraftverka betalast ein særskilt naturressursskatt. Naturressursskatten vert rekna ut frå produksjonen for det enkelte kraftverk. Natur-ressursskatten utgjer 1,3 øre pr. kWh rekna ut frå år-leg gjennomsnittsproduksjon for dei siste 7 åra. Na-turressursskatten vert motrekna mot fellesskatten av ordinær inntektsskatt.

28




Note 2

Transaksjonsgruppe Tilhøyrande resultatlinje Motpart Forhold 2017 2016

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Akslandselva kraftverk Dotterselskap 479 305

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Eitro kraftverk Dotterselskap 332 357

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Storelvi kraftverk Dotterselskap 1 148 1 816

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Tveitelva kraftverk Dotterselskap 349 397

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Åkraelva kraftverk Dotterselskap 453 342

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 1 914 2 769

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Tveitelva kraftverk Dotterselskap 2 754 2 581

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Eitro kraftverk Dotterselskap 3 461 2 808

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Storelvi kraftverk Dotterselskap 712 -

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Åkraelva kraftverk Dotterselskap 5 039 4 369

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 3 959 -

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Akslandselva kraftverk Dotterselskap 1 887 1 734

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftskostnader SKL Naturgass AS Dotterselskap - 82

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Akslandselva kraftverk Dotterselskap 491 518

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Eitro kraftverk Dotterselskap 384 391

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Storelvi kraftverk Dotterselskap 1 376 937

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Tveitelva kraftverk Dotterselskap 659 676

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Åkraelva kraftverk Dotterselskap 1 223 1 290

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 942 478

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Haugal. Kraft Eigarselskap 362 994 303 714

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Finnås Kraftlag Eigarselskap - 22 080

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Haugal. Kraft Eigarselskap 7 318 9 013

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fjelberg Kraftlag Eigarselskap 49 43

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Finnås Kraftlag Eigarselskap 323 600

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fitjar Kraftlag Eigarselskap 171 147

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Tysnes Kraftlag Eigarselskap 118 116

MORSELSKAPET

NOTE 2 – TRANSAKSJONAR OG MELLOMVERANDE MED NÆRSTÅANDE PARTAR

29




Transaksjonsgruppe Tilhøyrande resultatlinje Motpart Forhold 2017 2016

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Skånevik Ølen Kraftlag Eigarselskap 110 148

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter BKK AS Eigarselskap 423 116

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Stord kommune Eigarselskap 445 480

Transaksjonsgruppe 2 Energikjøp Haugal. Kraft Eigarselskap 7 681 479

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Haugal. Kraft Eigarselskap 2 539 4 889

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader BKK AS Eigarselskap 485 231

Ytterligare forklaring på transaksjonar med nærståande partar: Transaksjon/transaksjonsgruppe 1: Selskap innan konsernet Transaksjon/transaksjonsgruppe 2: Eigarselskap

Mellomverande med nærståande partar:

Motpart Forhold til motpart Kundefordringer 2017 Kundefordringer 2016

Storelvi kraftverk Dotterselskap 86 402

Akslandselva Kraftverk Dotterselskap - -

Tveitelva kraftverk Dotterselskap - -

Åkraelva kraftverk Dotterselskap - -

Eitro kraftverk Dotterselskap - -

Tverrelva Kraftverk Dotterselskap - 327

Haugaland Kraft Eigarselskap 132 1 800

Fjelberg Kraftlag Eigarselskap - 53

Sum 218 2 582

Note 2

Motpart Forhold til motpart 2017 2016

Akslandselva Kraftverk Dotterselskap 223 317

Eitro Kraftverk AS Dotterselskap 135 428

Åkraelva Kraftverk AS Dotterselskap 541 727

Tveitelva Kraftverk AS Dotterselskap 262 393

30




Motpart Forhold til motpart Langsiktig fordring 2017 Langsiktig fordring 2016

Akslandselva kraftverk Dotterselskap 20 473 20 982

Eitro kraftverk Dotterselskap 20 619 20 235

Storelvi kraftverk Dotterselskap 61 765 50 889

Tveitelva kraftverk Dotterselskap 27 270 27 311

Åkraelva kraftverk Dotterselskap 49 239 52 016

Børsdalselva Kraftverk Dotterselskap 50 50

Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 40 473 35 530

Sum 219 889 207 013

Note 2

Finnås Kraftlag Eigarselskap - 584

Haugaland kraft AS Eigarselskap 1 488 3 305

Stord Kommune Eigarselskap 48 25

BKK AS Eigarselskap - 20

Sum 2 697 5 799

KONSERNET

Transaksjonsgruppe Tilhører resultatlinje Motpart Forhold til motparten 2017 2016

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Haugal. Kraft Eigarselskap 362 994 303 714

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Finnås Kraftlag Eigarselskap - 22 080

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Haugal. Kraft Eigarselskap 7 318 9 015

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fjelberg Kraftlag Eigarselskap 49 43

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Finnås Kraftlag Eigarselskap 323 600

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fitjar Kraftlag Eigarselskap 171 147

31




Ytterligare forklaring på transaksjonar med nærståande partar: Transaksjon/transaksjonsgruppe 2: Eigarselskap og dotter til eigarselskap

Transaksjon/transaksjonsgruppe 3: BKK AS som er eigar er aksjonær i Fjordkraft AS

Motpart Forhold til motpart Kundefordringar 2017 Kundefordringar 2016

Haugaland Kraft Eigarselskap 132 1 966

Fjelberg Kraftlag Eigarselskap - 53

Sum 132 2 019

Motpart Forhold til motpart Leverandørgjeld 2017 Leverandørgjeld 2016

Finnås Kraftlag Eigarselskap - 584

Skånevik Ølen Kraftlag Eigarselskap - 6

Haugaland kraft AS Eigarselskap 1 488 3 305

Stord Kommune Eigarselskap 48 25

BKK AS Eigarselskap - 20

Sum 1 536 3 940

Note 2

Mellomverande med nærståande partar pr 31.12:

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Tysnes Kraftlag Eigarselskap 118 116

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Skånevik Ølen Kraftlag Eigarselskap 172 252

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter BKK AS Eigarselskap 423 116

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Stord kommune Eigarselskap 445 502

Transaksjonsgruppe 2 Energikjøp Haugal. Kraft Eigarselskap 7 681 479

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Haugal. Kraft Eigarselskap 2 547 5 104

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader BKK AS Eigarselskap 485 231

32




(Alle tal i 1000 NOK)

Selskapet nyttar ulike finansielle instrument i styrin-ga av finansiell risiko.

RenterisikoKonsernet har lån med flytande rente som er ekspo-nert for endringar i rentenivået. Renteauke vil auke lånekostnaden, men samstundes redusera grunnren-teskatt gjennom endring i fri-inntektsrenta.

Verkeleg verdi av renteswappar per 31.12.2016: 1,07 millionar kronerVerkeleg verdi av renteswappar per 31.12.2017: -4,53 millionar kroner

Konsernet nyttar opsjonen i NRS(F) Finansielle eien-deler og forpliktelser og Renteswapper er ikkje bok-ført til verkeleg verdi i balansen på bakgrunn av sik-ringsbokføring. Selskapet sin likviditet vert kortsiktig plassert i bankinnskott og lånesertifikat. Konsernet si eksponering for renterisiko for eksisterande lån og for lån til vedtekne utbyggingar er avgrensa.

Note 3

Valuta Mill. kr Mottar Betaler Siste rentedag Fastrente

NOK 200,0 flytande fast 21/09/2026 1,35 %




Valuta MWh Periode NOK/MWh Verdi (TNOK)

NOK 6,477 Q1 2018 324,5 66,6

Valutarisiko Konsernet SKL har ikkje lån eller likviditet plassert i utanlandsk valuta, utover eit mindre beløp i bank i Euro. Omsetning av kraft over børsen Nord Pool er avrekna i Euro. Konsernet sine inntekter frå kraftpro-duksjonen er såleis, i tillegg til nivået på kraftprisen, avhengig av tilhøvet mellom kursen på Euro og nor-ske kroner.

Kraftprisrisiko Konsernet har ein strategi om å forhandsselje ein an-del av venta kraftproduksjon for å bidra til å dempa svingningar i resultat etter skatt. Det er definert eit «normal» nivå på forhåndssal mot ein horisont på 36 månader som ein andel av venta produksjon. Strate-gien gir rom for å avvike frå denne «normalen» inn-anfor ei ramme. Strategien skal implementerast over 2017 og 2018.

Total lånegjeld i konsernet ved årsskiftet er 900 mil-lionar kroner. Skattemessig verdi på anlegg i grunn-renteposisjon utgjer 1 483 millionar kroner pr. utgan-gen av 2017.

Det er fastsett rammer for gjennomsnittleg rente-bindingsperiodar i låneporteføljen og størrelse på rentebindinga. Konsernet si rentesensitivitet er til-passa eit hensiktsmessig sikringsnivå mellom anna ved bruk av renteswapper.

Inngåtte rentebytteavtaler (renteswapper) for tidlegare låneopptak:

NOTE 3 – FINANSIELL MARKNADSRISIKO

Resultatet av sikringa vert rekeskapsført på tids-punkt for oppgjør.

Ingåtte kraftsikringsavtaler pr 31.12.2017:

33




Note 4

Konsernet Morselskapet

2016 2017 (Alle tal i 1000 NOK) 2017 2016

FINANSPOSTAR

FINANSINNTEKTER

7 092 7 091 Renteinntekter 12 142 11 338

- - Inntekter frå dotterselskap - -4 712

2 186 9 314 Aksjeutbyte (jfr. note 10) 9 314 2 186

944 2 997 Tilknytt selskap etter eigenkapital-metoden

- -

11 7 Andre finansinntekter 7 12

10 233 19 409 Sum finansinntekter 21 463 8 824

FINANSKOSTNADER

30 598 23 437 Rentekostnader 24 149 31 542

989 145 Andre finanskostnader 141 984

31 587 23 582 Sum finanskostnader 24 290 32 526

1 235 - Nedskriving av finaniselle eigendelar - 1 235

-22 589 -4 173 Netto finanspostar -2 827 -24 937

ANDRE DRIFTSKOSTNADER

4 851 4 556 Kostnader eigedomar 4 556 4 851

42 558 39 569 Vedlikehald, div. driftskostnader 39 313 42 934

4 894 4 532 Rekvisita, tele, post, transport 4 439 4 832

2 995 1 331 Kontingentar og gåver 1 330 2 995

2 554 3 283 Forsikringar 3 061 2 443

NOTE 4 – SAMANSLÅING AV POSTAR I REKNESKAPEN

34





2016 2017 (Alle tal i 1000 NOK) 2017 2016

9 396 9 556 Del av driftskostnader deleigd verk 9 556 9 396

52 019 49 011Eigedomsskatt, konsesjonsavgifter m.m.

47 684 50 873

15 422 5 058 Diverse kostnader 4 410 15 246

134 689 116 897 Sum 114 349 133 570

Note 4

LIKVIDE MIDLAR

Skattetrekksmidlar Sunnhordland Kraftlag AS har stilt ein bankgaranti på 6 mill. kr til dekning av skattetrekksmidlar for alle til-sette i konsernet.

KassekredittKonsernet SKL har ein unytta kassekreditt på 100 mill kr.

35




Følgande selskap inngår i det konsoliderte rekneskapet:

SKL AS eig direkte og indirekte fleire selskap som er vurdert å vere uvesentleg for å dømma konsernet si stilling og resultat.

Desse er ikkje konsolidert i konsernet, jfr Regnskaps-lovens §3-8. Sjå note 10.

Endringar i konsernstruktur:Med rekneskapsmessig verknad frå 01.01.2017 er selskapa SKL Nett AS og SKL Naturgass AS fusjo-nert saman med morselskapet Sunnhordland Kraft-lag AS. Selskapa hadde avvikla si opprinnelege verksemd.

Note 5

Selskap Forretnings- kontor Eigardel Stemmeandel ÅrsresultatKonsernbidrag etter

skatt / utbytte

SKL AS (Morselskap) Stord 150 555 115 000

Tveitelva Kraftverk AS Stord 100 % direkte 100,00 % (720) -

Åkraelva kraftverk AS Stord 100 % direkte 100,00 % 420 -

Storelvi Kraftverk AS Stord 100 % direkte 100,00 % (1 106) -

Akslandselva kraftverk AS Stord 54,4 % direkte 54,40 % (447) -

Eitro Kraftverk AS Fusa 50,5 % direkte 50,50 % 116 -

Tverrelva Kraftverk AS Stord 51 % direkte 51,00 % 1 091 -

Frå og med 14.11.2017 er Sunnhordland Kraftlag AS ein del av konsernet Haugaland Kraft AS, ved at Haugaland Kraft AS gjennom fusjon og oppkjøp av hhv. Finnås Kraftlag SA og Skånevik- Ølen Kraft-lag SA og difor fått kontroll på over 50% av aksjane i Sunnhordland Kraftlag AS. Viser til note 13 for ytter-legare informasjon om aksjonærar.

Til tross for at Sunnhordland Kraftlag AS er eit un-derkonsern, er det utarbeida konsernrekneskap for Sunnhordland Kraftlag AS og dotterselskapa som vist over.

NOTE 5 – KONSOLIDERTE SELSKAP

36




Note 6


2016 2017 (Alle tal i 1000 NOK) 2017 2016

LØNNSKOSTNADER

55 595 54 562 Lønn 54 556 55 595

9 269 7 307 Arbeidsgjevaravgift 7 307 9 269

10 593 4 006 Pensjonskostnader.inkl. arb.g.avg. 4 006 10 593

11 122 -1 000 Andre ytingar (1 000) 11 122

86 579 64 875 Brutto personalkostnader 64 869 86 579

9 152 7 725 Herav aktiverte kostnader 5 449 4 672

77 427 57 150 Resultatførte personalkostnader 59 420 81 907

70 61 Tal tilsette ved utgangen av året 61 70

YTINGAR TIL LEIANDE PERSONAR

Adm. direktør Styret

Lønn 1 807 0

Anna godtgjersle 210 730

Sum ytingar 2 017 730

I tillegg til lønnsoppgjevne summar for Adm. direktør (jmf. ovanfor) har SKL betalt premie for pensjons-ordning. Adm. direktør har plikt til å fråtre etter fyl-te 60 år om arbeidsgivar så ynskjer og overføring til rådgiverstilling. Han kan etter eige ynskje fråtre etter fylte 62 år med 66 % av pensjonsgrunnlaget (ikke begrenset av 12 G). Han har da begrensning knytt til

arbeidsoppdrag for andre arbeidsgivere fram til fyl-te 65 år. Etter fylte 65 år gjelder vedtektene i den generelle pensjonsordninga vedrørende avkorting av pensjon for eventuell manglande full opptenings-tid (30 år), men pensjonsgrunnlaget er ikkje begren-sa av 12 G. Pensjonsansvaret er teken inn i selskapet sitt pensjonsansvar, jmf. note 7.

Korkje Adm. direktør eller styremedlem har sær-skilt avtale om godtgjersle ved opphør av arbeidsforholdet.

Det er ved utgangen av 2017 ikkje gitt utlån til tilsette.

Det er ikkje gitt lån til Adm. direktør styreformann eller andre nærståande partar.

Pr. 01.01.2018 har selskapet tilsett ny Adm. direktør.

NOTE 6 – LØNNSKOSTNADER, TILSETTE, GODTGJERSLE M.M.

37




REVISOR

Kostnadsført revisjonshonorar for konsernet utgjer 259 TNOK. I tillegg er det utbetalt honorar for an-dre tenester med 33 TNOK. For morselskapet utgjer kostnadsført revisjonshonorar 181 TNOK, mens ut-betalt honorar for andre tenester er 33 TNOK.

Spesifikasjon av godtgjering revisor: Konsern Morselskap

Godtgjering for lovpålagt revisjon 243 165

Godtgjering for andre tenester 33 33

Note 6

38




Note 7


2016 2017 (Alle tal i 1000 NOK) 2017 2016

PENSJONSKOSTNADER

8 912 7 197 Nåverdi av årets pensjonsopptening 7 197 8 912

6 815 6 128 Rentekostnad av pensjonsansvaret 6 128 6 815

15 727 13 325 Brutto pensjonskostnad 13 325 15 727

-5 811 -5 310 Avkastning på pensjonsmidlar -5 310 -5 811

490 -4 515 Amortisering av ansvar ved planendring -4 515 490

10 406 3 500 Netto 3 500 10 406

-1 070 -509 Medlemsinnskott -509 -1 070

1 257 1 015 Arbeidsgjevaravgift av berekna pensjonskostnad 1 015 1 257

10 593 4 006 Netto pensjonskostnader 4 006 10 593

PENSJONSANSVAR

82 224 40 428 Balanseførte pensjonsforpliktingar IB 40 428 32 764

-30 310 Kjøp, Sal og fusjon av verksemd 0 19 150

-8 752 21 065 + Korrigering IB pensjonsforpliktingar 21 065 -8 752

43 162 61 493 = Balanseførte pensjonsansvar SKL pr. 01.01.: 61 493 43 162

10 593 4 006 + Netto pensjonskostnad 4 006 10 593

-13 327 -10 571 - Tilskott /utbetaling over drift inkl. arb.gjevaravg. -10 571 -13 327

40 428 54 929 Balanseført pensjonsansvar SKL pr. 31.12.: 54 929 40 428

NOTE 7 – PENSJONSKOSTNADER/-ANSVAR

39





2016 2017 (Alle tal i 1000 NOK) 2017 2016

266 606 300 113 Utrekna pensjonsansvar pr 31.12. 300 113 266 606

230 170 251 971 Opparbeida pensjonsmidlar pr 31.12. 251 971 230 170

-1 144 0 Ikkje resultatført gevinst 0 -1 144

5 137 6 788 Arbeidsgjevaravgift 6 788 5 137

40 428 54 929 Balanseført netto pensjonsansvar: 54 929 40 428

ØKONOMISKE FØRESETNADER

2,30 % 2,35 % Diskonteringsrente 2,35 % 2,30 %

2,30 % 2,35 % Forventa avkastning 2,35 % 2,30 %

2,25 % 2,50 % Forventa lønnsauke 2,50 % 2,25 %

2,00 % 2,25 % Forventa G - regulering 2,25 % 2,00 %

1,25 % 1,50 % Forventa regulering av løpande pensjon 1,50 % 1,25 %

Pensjonsforpliktelse og finansieringKonsernet har gjennom 2017 endra pensjonsordnin-ga ved å lukke den offentlege tjenestepensjonsord-ninga og tilby alle nye tilsette innskostspensjon. Til-sette i den offentlege tenestepensjonsordninga har fått tilbod om endre til innskostspensjon.

Tenestepensjonsordningane gjer rett til definerte framtidige ytingar. Desse er i hovudsak avhengig av talet på oppteningsår, lønnsnivå ved oppnådd pen-sjonsalder og storleiken på ytingane frå folketrygda. Pensjonsansvaret er dekka gjennom pensjonsord-ning i BKK Pensjonskasse. Det totale netto pen-sjonsansvaret for selskapet er knytt til generell pen-sjonsordning, AFP-ordning (frå 62 år) og i tillegg er

det hensyntatt avtale om førtidspensjonsordning med enkelte tilsette i konsernet.

Innskotspensjonsordninga gir dei tilsette 6 % i pen-sjon på lønnsgrunnlag opp til 7,1 G og 12 % på lønns-grunnlag mellom 7,1 G og 12 G.

Endring i pensjonsreguleringLevealderjustering av pensjonsytinga for tilsette født 1953 og tidlegare er medteke som planendring i 2011. Levealderjustering for seinare årgangar er implemen-tert som planendring i 2014. Garantien for ytinga sin størrelse i prosent av løn på pensjonstidspunktet er kun implementert for tilsette som er født til og med 1958.

Note 7

Avtalefestet Førtidspensjon - AFP Pr 31.12.2010 er den eksisterande LO/NHO ordninga avvikla og vert i 2010 erstatta med ein livsvarig yting. Konsernet har valgt å vidareføra tenestepensjonsbe-rekna AFP for sine tilsette. Endringa i forpliktinga er rekneskapsmessig handsama som endring av øko-nomiske føresetnader og ført mot eigenkapitalen pr 31.12.2010. Det er og gjort ei avsetning for gjennve-rande forpliktingar knytta til pensjonistar i LO/NHO ordninga i konsernet, samt estimerte gjennståande premiar til Fellesordninga.

Rekneskapsmessig handsaming av pensjon er i hen-hold til IAS 19 (jmf NRS 6 pkt. 4A)

40




Konsernet (Alle tal i 1000 NOK)

Konsernet nyttar lineære avskrivingar for alle varige driftsmidler. Årets eigentilverka anleggsmidlar (akti-verte personalkostnader) utgjer 7,7 mill. kr.

Note 8

VARIGE DRIFTSMIDLARVassdrags-

regulering

Kraft-

stasjonar

Distribusjons-

nett

Fjernst./

Teleanlegg Bygningar

Transp.m./IT/

Inventar / El tele Tomtar

Anlegg

under arbeid

Sum varige

driftsmidlar

Anskaffelseskost pr 01.01 786 999 1 586 427 7 140 60 281 222 418 69 741 3 142 181 069 2 917 217

Korreksjonar IB og endring konsern - - - - - - - - -

Anskaffelseskost pr 01.01 786 999 1 586 427 7 140 60 281 222 418 69 741 3 142 181 069 2 917 217

Fusjon 2017 - - - - 1547 - - - 1 547

Tilgong nye driftsmidlar 97 860 35 847 5 085 2 988 26 177 7 826 - -103 788 71 996

Avgong selde driftsmidlar - - - - (63) (1 725) - -1 788

Anskaffelseskost 31.12.16 884 860 1 622 274 12 225 63 269 250 079 75 842 3 142 77 281 2 988 971

-

Akk. av- og nedskriving 31.12.17 309 029 811 575 1 164 42 661 103 260 60 805 1 342 - 1 329 837

Bokført verdi pr. 31.12.17 575 830 810 698 11 062 20 606 146 818 15 037 1 800 77 281 1 659 131

Årets avskrivingar** 14 389 32 265 319 3 378 5 507 5 332 - - 61 190

Årets nedskriving - - - - 40 229 960 1 342 - 42 529

Økonomisk levetid for driftsmidlane: 75 år 25–75 år 30–35 år 10–15 år 25–50 år 3–8 år

NOTE 8 – VARIGE DRIFTSMIDLAR

41




Morselskapet (Alle tal i 1000 NOK)

VARIGE DRIFTSMIDLARVassdrags-

regulering

Kraft-

stasjonar

Distribusjons-

nett

Fjernst./

Teleanlegg Bygningar

Transp.m./IT/

Inventar / El tele Tomtar

Anlegg under

arbeid

Sum varige

driftsmidlar

Anskaffelseskost pr. 01.01 715 262 1 517 630 - 59 116 203 578 69 741 3 142 86 063 2 654 532

Fusjon 01.01 - - - - 1 547 - - - 1 547

Tilgong nye driftsmidlar 39 378 14 050 - - 1 030 7 826 - -8 782 53 503

Avgong solgte/utrangerte driftsmidlar - - - - -63 -1 725 - - -1 788

Anskaffelseskost 31.12 754 641 1 531 680 - 59 116 206 092 75 842 3 142 77 281 2 707 793

Akkumulerte avskrivingar 31.12 300 872 799 457 - 41 903 101 006 60 805 1 342 - 1 305 386

Bokført verdi pr. 31.12 453 768 732 223 - 17 213 105 085 15 037 1 800 77 281 1 402 407

Årets avskrivingar 12 195 29 422 - 3 062 4 779 5 332 - - 54 789

Årets nedskrivingar - - - - 40 229 960 1 342 - 42 530

Sum av- og nedskriving 12 195 29 422 - 3 062 45 008 6 292 1 342 - 97 321

Økonomisk levetid for driftsmidlane: 75 år 25–75 år 10–15 år 25–50 år 3–8 år Ingen avskr

Morselskapet nyttar lineære avskrivingar for alle varige driftsmidler. Årets eigentilverka anleggsmidlar (aktiverte personalkostnader) utgjer 5,4 mill.kr.

Note 8

42




Morselskapet(Alle tal i 1000 NOK)

Det er bokført utsett skattefordel for alminnelig skatt. Sjå note 12 for detaljar rundt utsatt skatt.

Note 9

Immaterielle eigendeler Vassdrags-rettar Utsett skattefordel Sum

Balanseført verdi 31.12.2016 1 014 942 304 679 1 319 621

Fusjon pr 01.01.2017 0 24 178 24 178

Korrigering pensjon over eigen-kapital

5 056 5 056


Anskaffelse i 2017 0 0

Resultat 2017 -23 997 -23 997


NOTE 9 – IMMATRIELLE EIGEDELAR

43




Konsernet (Alle tal i 1000 NOK)

Immaterielle eigendeler Vassdrags-rettar Utsett skattefordel Sum


Korrigering pensjon IB 5 266 5 266

Verknad av konsernbidrag -5 683

Nytta framførbar naturressursskatt -14 146

Andre korreksjonar -468


Resultat 2017 -9 756 -9 756


Årets endring i balanseført verdi 0 -24 787 -24 787

Balanseførte vassdragsrettar gjeld erverva rettar i samband med selskapet sine produksjonsanlegg. Desse anlegga er drivne med evigvarande konsesjo-nar. Rettane vert ikkje avskrivne. Rettane er tidligare avskivne med totalt 1 403 TNOK..

Det er bokført utsatt skattefordel for alminnelig skatt, samt utsett skattefordel på grunnrenteskatt. Sjå note 12 for detaljar rundt utsatt skatt.

Note 9

44




Note 10

Anleggsmidlar (alle tal i 1 000 NOK)

Eigarandel Forretningskontor Anskaffelseskost Balanseført verdi Endring 2017

Morselskapet

Tveitelva Kraftverk AS 100,0 % Stord 19 967 19 967 0

Tverrelva Kraftverk AS 51,0 % Stord 7 331 7 331 0

Akslandselva Kraftverk AS 54,4 % Stord 3 950 3 950 0

Storelvi Kraftverk AS 100,0 % Stord 300 300 0

Åkraelva Kraftverk AS 100,0 % Stord 300 300 0

Eitro Kraftverk AS 50,5 % Fusa 153 153 0

Sum aksjar dotterselskap: 32 001 32 001 0

SKL Naturgass AS og SKL Nett AS vart fusjonert saman med morselskapet Sunnhordland Kraftlag AS med rekneskapsmessig verknad 01.01.2017. Balanseført verdi på fusjonstidspunktet var hhv. 6 337 tusen kroner og 19 007 tusen kroner.

Saudafallene AS 15,0 % Sauda 260 718 253 770 -

Vestavind Offshore AS 30,0 % Bergen 31 500 0 -

Nydalselva Kraftverk AS 50,0 % Sogn 41 714 41 714 11 000

Tysseland Kraftlag AS 40,0 % Sauda 28 447 27 451 (996)

Hardanger Kraft AS 65,0 % Odda 4 290 4 290 -

Mosbakka Kraft AS 50,0 % Sauda 4 191 4 191 -

Vekstfondet AS 18,8 % Stavanger 3 079 3 079 -

Greenstat AS - Bergen 300 300 -

Jarlshaug Kraftverk AS 49,9 % Stord 153 153 -

Hopselva Kraftverk AS 48,6 % Fusa 147 147 -

Gjønelva Kraftverk AS 48,8 % Fusa 147 147 -

NOTE 10 – AKSJAR OG ANDELAR I ANDRE SELSKAP

45




Anleggsmidlar (alle tal i 1 000 NOK)

Eigarandel Forretningskontor Anskaffelseskost Balanseført verdi Endring 2017

Vestkraft AS 100,0 % Stord 103 103 -

Fordelingslaga - 36 36 - Sum andre aksjar 374 825 335 381 10 004

Konsernet

Tilknytt selskap vurdert etter eigenkapitalmetoden

Nydalselva Kraftverk AS 50,0 % Sogn 41 714 49 518 14 064

Tysseland Kraftlag AS 40,0 % Sauda 27 451 26 707 -185

Mosbakka Kraft AS 50,0 % Sauda 4 191 3 580 -219

Hopselva Kraftverk AS 48,6 % Fusa 147 0 0

Gjønelva Kraftverk AS 48,8 % Fusa 147 0 0

Jarlshaug Kraftverk AS 49,9 % Stord 153 153 0

Sum selskap vurdert etter eigenkapitalmetoden 73 804 79 958 13 660

Andre aksjar og andelar

Saudafallene AS 15,0 % Sauda 260 718 253 770 0

Vestavind Offshore AS 30,0 % Bergen 31 500 0 0

Hardanger Kraft AS 65,0 % Odda 4 290 4 290 0

Vekstfondet AS 18,8 % Stavanger 3 079 3 079 0

Greenstat AS - Bergen 300 300 0

Vestkraft AS 100,0 % Stord 103 103 0

Fordelingslaga - 36 36 0

Sum aksjar og andelar 300 026 261 577 0

Note 10

46




Felleskontrollert verksemd Konsernet SKL eig hhv. 8,75 % og 2,54 % av Sima- og Ulla Førre-kraftverkene ilag med Statkraft, BKK og Lyse. SKL sin del av driftsinntekter og driftskost-nader er tekne inn etter bruttometoden i samsvar med SKL sin eigardel. Produsert kraft, bortsett frå konsesjonskraft, vert disponert direkte. Delen som tilhøyrer desse kraftverkene i resultatrekneskapen er rekna til:

Sima-verkene Ulla–Førre-verkene

(Alle tal i 1000 NOK) 2017 2016 2017 2016

Sal energi 78 373 62 674 42 281 40 905

Overføringskostnadar 3 813 4 718 2 372 2 238

Avskrivingar 4 002 3 437 3 617 3 646

Andre driftskostnadar 11 863 13 028 6 641 6 156

Sum driftskostnadar 15 865 16 465 12 630 12 040

Driftsresultat 62 508 46 209 29 651 28 865

Skattekostnad 36 442 26 801 17 287 16 742

Årsoverskott 26 066 19 408 12 364 12 123

Note 10

47





Note 11

FORDRINGAR MED FORFALL SEINARE ENN EITT ÅR

Konsern Morselskap

2016 2017 2017 2016

0 0 Utlån til dotterselskap 219 889 207 013

93 963 93 963 Utlån til Saudefaldene AS 71 465 93 963

29 107 29 107 Utlån til tilknytta selskap 34 864 29 107

2 883 2 883 Andre utlån 2 794 2 883

126 005 109 173 Sum 329 012 332 966

ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGAR

33 071 0 Forsikringsoppgjer 0 33 071

10 818 3 812 Andre kortsiktige fordringar 2 237 8 054

43 889 3 812 Sum 2 237 41 125

ANDRE FINANSELLE OMLØPSMIDLER

17 363 11 740 El.sertifikat 13 216 17 363

17 363 11 740 Sum 13 216 17 363

KUNDEFORDRINGAR

4 659 2 995 Kundefordringar til pålydande 2 972 4 758

4 659 2 995 Sum 2 972 4 758

NOTE 11 – FORDRINGAR, ANNA KORTSIKTIG- OG LANGSIKTIG GJELD

48




ANNA KORTSIKTIG GJELD

0 0 Konsernintern mellomrekning 0 6 859

11 570 11 577 Forskot frå kundar 11 577 11 577

10 101 9 862 Skuldig lønn og avsetning ferielønn 9 862 10 101

17 688 10 413 Påløpte renter 10 413 17 688

38 493 38 563 Diverse anna kortsiktig gjeld 37 591 36 136

77 852 70 415 Sum 69 443 82 361

LANGSIKTIG GJELD

600 000 600 000 Obligasjonslån 600 000 600 000

18 391 18 384 Ansvarleg lån 0 0

650 000 300 000 Sertifikatlån 300 000 650 000

-89 000 0 Beholdning eigne lån 0 -89 000

1 179 391 918 384 Sum lånegjeld 900 000 1 161 000

9 801 7 650 Periodisert inntekt 7 650 9 801

78 000 78 000 Betinga forplikting 78 000 78 000

40 428 54 929 Pensjonsansvar 54 929 40 428

128 229 140 579 Sum avsetning for forpliktingar 140 579 128 229

Note 11

49




Verdipapir Restgjeld Forfall Gjeldande rente

Sertifikatlån 300 000 03.04.2018 1,60 %Obligasjonslån 300 000 07.02.2019 1,76 %Obligasjonslån 300 000 20.09.2021 2,16 %Sum renteberande gjeld (Morselskapet) 900 000

Ansvarleg lån - Minoritet løpande Nibor +1%

Sum renteberande gjeld 900 000

OVERSIKT OVER RENTEBÆRANDE GJELD KONSERN

Sertifikatlåna og trekka er klassifisert som langsik-tig gjeld som følgje av at ein tilsvarende trekkrett i bank er knytta opp mot låna. Trekkfasilitet, til sam-men på 993 millionar kroner er ein del av selskapet si totalfinansiering. Gjeld er etablert mot negativ pantsettingserklæring.

Note 11

50




Morselskap (Alle tal i 1000 NOK)

Note 12

2017 2016

Resultat før skatt 404 051 251 611

Permanente forskjeller 1 007 1 649

Gevinst ved avgang finansielle eigedelar -2 235 -40 223

Nedskriving av finansielle anlegg 0 5 948

Utbytte med 3 % tilbakeføring -9 035 -2 120

Endring mellombels forskjellar 10 398 9 355

Nytta underskot til framføring -12 0

Skattemessig resultat 404 174 226 220

Oversikt over mellombels forskjeller

31.12.2016 Faktisk ligna 2016 Fusjon 2017Korrigert IB

2017Korrigert mot

EK i 2017 31.12.2017 Endring 2017

Anleggsmidlar -453 349 -453 349 -1 323 -454 672 0 -485 853 31 181

Fordringar og mellomvere 0 0 0 0 0 0

Gevinst- og tapskonto -12 137 -12 137 -99 407 -111 544 0 -89 235 -22 309

Pensjonar -40 428 -40 428 0 -40 428 -21 065 -54 929 -6 564

Reknskapsmessig avsetjing -12 700 -12 700 0 -12 700 0 -20 790 8 090 SUM -518 614 -518 614 -100 730 -619 344 -21 065 -650 807 10 398

Underskot til framføring 0 0 -12 -12 0 0 -12

Sum netto mellombels forskjeller -518 614 -518 614 -100 742 -619 344 -21 065 -650 807 10 386

24% av grunnlaget ovenfor -124 467 -124 467 -24 178 -148 643 -5 056 -156 194 2 493

Endring til 23% skattesats 6 508 6 508Balanseført utsett skatt (-utsett skattefordel)

-124 467 -124 467 -24 178 -5 056 -149 686 -4 015

NOTE 12 – SKATT

51




Avstemming skattekostnad: 2017 2016

24 % resultat før skatt 96 972 62 903

24 % permanente forskjeller -2 463 -8 687

Endring skattesats på midlertidige forskjellar 6 508 5 186

Endring estimat på skattekostnad tidligare år -2 321 1 441

Skattekostnad 98 696 60 842

Årets skattekostnad består av:

Endring i utsatt skatt -2 493 -2 339

Betalbar skatt ordinær drift 97 002 56 555

Endring skattesats på midlertidige forskjellar 6 508 5 186

Endring estimat på skattekostnad tidligare år -2 321 1 441

Skattekostnad 98 696 60 844

Spesifikasjon av betalbar skatt i balansen

Betalbar skatt ordinær drift 97 002 56 555

Betalbar skatt alminneleg inntekt i balansen 97 002 56 555

Note 12

52




Utrekning av årets grunnrenteskatt 2017 2016

Grunnrentepliktig kraftomsetjing 662 971 413 026

Driftskostnader eks avskr, diverse skattar 100 800 141 680

Skattemessige avskrivningar 54 607 53 222

Eigedomsskatt og konsesjonsavgift 45 922 48 429

Sum Kostnader 201 329 243 331

Resultat før friinntekt 461 642 169 695

Friintekt 5 925 7 462

Negativ grunnrenteinntekt frå tidligare år ** 22 885 18 492

Grunnlag betalbar grunnrenteskatt 432 832 143 741

Betalbar grunnrenteskatt 148 461 47 434

Mellombels forskjellar grunnrenteskatt 2017 2016

Anleggsmidlar -442 661 -456 179

Fremførtbart negativ grunnrenteinntekt -6 162 -27 977

Sum mellombels forskjellar -448 823 -484 156

Utsatt skattefordel 34,3% (33%) -153 946 -159 771

Endring skattesats 35,7 % (34,3%) -6 284 -6 294

GRUNNRENTESKATT

Note 12

53




Grunnlag utsatt skattefordel grunnrenteskatt

-160 230 -166 066

Ikkje utlikna naturressursskatt til framføring 0 -14 146

Bokført utsett skattefordel grunnrenteskatt -160 230 -180 212

Spesifikasjon av årets skattekostnad grunnrente

Endring utsatt skatt 6 338 -13 384

Beregnet betalbar skatt for 148 461 47 434

Andre korrigeringar 0 2 970

Skattekostnad grunnrente 154 799 37 019

SAMLA SKATT MORSELSKAPET 2017 2016

Betalbar skatt (Balanse)

Betalbar alminneleg skatt 97 002 56 555



Sum Betalbar skatt 245 463 106 959

Utsatt skattefordel (balanse)

Utsatt skattefordel alminneleg skatt 149 686 124 467

Utsatt skatt alminneleg skatt 0 0

Utsatt skattefordel grunnrenteskatt 160 230 180 212

Sum utsatt skattefordel 309 916 304 679

Note 12

54




Samla skattekostnad



Endring utsatt alminneleg skatt -2 493 -2 339

Endring i utsett grunnrenteskatt 6 338 -13 384

Endra skattesats for utsett skatt 6 508 5 186

Andre korreksjoner -2 321 4 411

Sum skattekostnad 253 496 97 863

ALMINNELEG BETALBAR SKATT

Skattemessig resultat: 2017 2016

Resultat før skatt 406 346 261 073

Aksjar etter eigenkapitalmetoden -2 996 -944

Permanente forskjeller 1 007 1 649

Gevinst ved avgang virksomhet -2 235 -41 216

Nedskriving av finansielle anlegg 0 1 236

Utbytte med 3 % tilbakeføring -9 035 -2 120

Endring mellombels forskjeller 12 095 -16 728

Endring underskot til framføring 1 475 24 482

Grunnlag betalbar skatt 406 657 227 433

Konsernet SKL (Alle tal i 1000 NOK)

Note 12

55




Oversikt over mellombels forskjeller 31.12.2016Faktisk likna

31.12.16Korrigert IB 01.01.2017

Korrigering mot EK i 2017

31.12.2017 Endring 2017

Anleggsmidler -454 318 -455 928 -455 928 0 -488 806 -32 878

Fordringar og mellomvere 0 0 0 0 0 0

Gevinst- og tapskonto -112 076 -111 544 -111 544 0 -89 235 22 309

Pensjonar -40 428 -40 428 -40 428 -21 065 -54 929 6 564

Reknskapsmessig avsetjing -12 700 -12 700 -12 700 0 -20 790 -8 090

Sum -619 522 -620 600 -620 600 -21 065 -653 760 -12 095

Øvrige posisjonar:

Skattemessig underskott til framføring mv*

-37 807 -12 216 -12 216 0 -13 691 -1 475

Sum netto mellombels forskjeller -657 330 -632 816 -632 816 -21 065 -667 451 -13 570

24% av grunnlaget ovenfor -157 759 -151 876 -158 204 -5 266 -160 188 -3 393

Endring av skattesats til 23% -6 675 -6 675Netto balanseført utsett skatt (-utsett skattefordel)

-157 759 -151 876 -158 204 -5 266 -153 513 -10 067

Ikkje balanseført utsett skattefordel 0 0 -561

Note 12

56




Avstemming skattekostnad på alminneleg inntekt: 2017 2016

24% resultat før skatt 97 523 65 268

24% permanente forskjeller -3 182 -10 349

Andre korrigeringar mot resultatet, endringar i estimat på skatt i tidligare periodar

-2 372 1 186


Skattekostnad – alminneleg inntekt 98 643 62 679

Spesifikasjon av årets regnskapsmessige skatte-kostnad for alminneleg skatt

Endring i utsatt skatt -3 257 -1 939

Betalbar skatt 24% 97 598 56 858

Andre korrigeringar mot resultatet, endringar i estimat på skatt i tidligare periodar

-2 372 1 186


Skattekostnad – alminneleg inntekt 98 643 62 679

Note 12

57




Note 12

GRUNNRENTESKATT (Alle tal i 1000 NOK)

Utrekning av årets grunnrenteskatt 2017 2016

Grunnrentepliktig kraftomsetjing 662 971 413 026

Driftskostnader eks avskr, diverse skattar 100 800 141 680

Skattemessige avskrivningar 54 607 53 222

Eigedomsskatt og konsesjonsavgift 45 922 48 429

Sum kostnader 243 331 243 331

Resultat før friinntekt 461 642 169 695

Friintekt 5 925 7 462

Negativ grunnrenteinntekt frå tidligare år** 22 885 18 492

Grunnlag betalbar grunnrenteskatt 432 832 143 741


58




Mellombels forskjellar grunnrenteskatt 2017 2016

Anleggsmidlar -442 661 -456 179

Fremførtbart negativ grunnrenteinntekt -6 162 -27 977

Sum midlertidige forskjellar -448 823 -484 156

Utsatt skattefordel 33,4%** -153 946 -159 771

Endring skattesats 35,7% -6 284 -6 294

Grunnlag utsatt skattefordel grunnrenteskatt -160 230 -166 066

Ikkje utlikna naturressursskatt til framføring 0 -14 146

Bokført utsett skattefordel grunnrenteskatt -160 229 -180 211

Spesifikasjon av årets skattekostnad grunnrente

Endring utsatt skatt 6 338 -6 294

Beregnet betalbar skatt for 148 461 47 434


Skattekostnad grunnrente 154 799 37 019

Note 12

59




Samla skatt konsern 2017 2016

Betalbar skatt (Balanse)



Sum betalbar skatt 246 057 107 262

Utsatt skattefordel (balanse)

Utsatt skattefordel alminneleg skatt 153 513 157 759

Utsatt skatt alminneleg skatt 0 0

Utsatt skattefordel grunnrenteskatt 160 229 180 211

Ikkje balanseført utsett skattefordel -561

Sum utsatt skattefordel 313 182 337 969

Samla skattekostnad



Endring utsatt alminneleg skatt -3 257 -1 939

Endring i utsett grunnrenteskatt 6 338 -13 384


Andre korreksjoner -2 372 4 156

Sum skattekostnad 253 443 99 697

Note 12

60




Note 13

Aksjekapitalen består av Antall Pålydande Bokført

Aksjar 3 747 542 1 3 748

Sunnhordland Kraftlag AS har 8 aksjonærar per 31.12.2017. Alle aksjar gjev same rett i selskapet.

Aksjonærar Antall 01.01 Endring Antall 31.12 Eigarandel Verv

BKK AS 1 265 724 1 265 724 33,8 % 1 styremedlem

Finnås Kraftlag SA 379 946 (379 946) 0 0,0 %

Fitjar Kraftlag SA 127 030 127 030 3,4 %

Fjelberg Kraftlag SA 111 216 111 216 3,0 %

Haugaland Kraft AS 1 533 517 464 946 1 998 463 53,3 % 2 styremedlemer

Skånevik Ølen Kraftlag SA 85 000 (85 000) 0 0,0 %

Stord Kommune 80 109 80 109 2,1 %

Tysnes Kraftlag SA 165 000 165 000 4,4 %

Sum 3 747 542 - 3 747 542 100,0 %

Viser til note 2 for nærare beskriving av transaksjonar og mellomværande med nærstående partar.

Eigne aksjar

Sunnhordland Kraftlag AS har ikkje eigne aksjar.

NOTE 13 – AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

61




Note 14

KONSERNET (Alle tal i 1000 NOK)

MORSELSKAPET(Alle tal i 1000 NOK)

Aksjekapital Overkurs Annan eigenkapital Minoritet Sum eigenkapital

Eigenkapital pr 31.12 2016 3 748 749 560 1 395 327 8 319 2 156 952

Korrigeringar IB 0 0 -333 -337 -670

Eigenkapital 01.01.2017 3 748 749 560 1 394 994 7 982 2 156 284

Årets resultat 0 0 152 516 388 152 904

Avsetning utbytte 0 0 -115 000 0 -115 000

Føringar mot eigenkapitalen (pensjon) 0 0 -16 009 0 -16 009

Eigenkapital pr 31.12 2017 3 748 749 560 1 416 501 8 370 2 178 178

Aksjekapital Overkurs Annan eigenkapital Sum eigenkapital

Eigenkapital pr 31.12 2016 3 748 749 560 1 389 327 2 142 636

Fusjon pr 01.01.2017 0 0 11 263 11 263

Eigenkapital 01.01.2017 3 748 749 560 1 400 590 2 153 899

Årets resultat 0 0 150 555 150 555

Avsetning utbytte 0 0 -115 000 -115 000

Føringar mot eigenkapitalen (pensjoner) 0 0 -16 009 -16 009

Eigenkapital pr 31.12 2017 3 748 749 560 1 420 136 2 173 445

NOTE 14 – EIGENKAPITAL

62




Note 15


GARANTIANSVAR 2017 Utstedende selskap

Nord Pool Spot AS 10 000 Sunnhordland Kraftlag AS

Esett 7 000 Sunnhordland Kraftlag AS

Statkraft SF (28 000 Danske Kr) 36 960 Sunnhordland Kraftlag AS

Bankgaranti til dekning for skattetrekkskrav 6 000 Sunnhordland Kraftlag AS

Sum garantiansvar 59 960

NOTE 15 – PANT OG GARANTIAR

SKL | Postboks 24, 5401 Stord | 53 49 60 00 | [email protected] | www.skl.as

SKL er eit regionalt energikonsern.

I vasskraftanlegga våre produserer me rein og fornybar straum nok til meir enn 130 000 husstandar.

Design og løysing av Foto: Tom Haga, Øyvind Sætre, Magne Langåker

http://www.skl.as

mailto:[email protected]

http://www.skl.as

http://www.sydvest.no

Documents

ÅRSMELDING 2017skl.as/uploads/docs/SKL_aarsmelding_2017.pdf · skl er eit selskap i vekst og utvikling med dei beste framtids - utsikter. selskap i vekst og utvikling