Årsredovisning 2011 - avensia.com · Kunderna har ändrat sitt fokus från att effektivisera befintliga verksam- ... och med facit i hand har de föränd-ringar som vi har gjort

Årsredovisning 2011

2 (57)Avensia innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2011

VÄLKOMMEN TILL AVENSIA INNOVATION

Innehåll3 VD har ordet 4 Avensia innovation 5 Vision och strategier 6 Detta är Avensia innovation Dotterbolag 7 Avensia 10 Grade15 Force12 16 Mashie 20 Styrelse 21 Koncernledning 22 Förvaltningsberättelse 27 Resultaträkning koncernen 28 Rapport över totalresultat i koncernen 29 Balansräkning koncernen 31 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 32 Kassaflödesanalys koncernen 33 Resultaträkning moderbolaget 34 Rapporter över totalresultat i moderbolaget 35 Balansräkning moderbolaget 37 Förändring i eget kapital moderbolaget 38 Kassaflödesanalys moderbolaget 39 Noter 56 Revisionsberättelse

Fortsatt tillväxt och bästa resultatet hittillsSamtliga dotterbolag bidrog till att Avensia innovations nettoomsättning ökade kraftigt under 2011 jämfört med året innan. Tillväxten beror på ett antal faktorer, men framförallt på att koncernen under några år har arbetat med att bygga fokuserade dotterbolag med egna tjänster och produkter. Erbjudandet till marknaden har blivit tydligare och har gett flera nya kunder och uppdrag.

Finansiella nyckeltal Koncernen

TKR om inget annat anges 2011 2010 2009Nettoomsättning 60 435 42 907 39 840

EBITDA 5 283 -2 042 1 081

EBITDA-marginal, % 8,7 neg 2,7

Rörelseresultat 3 286 -8 317 -1 799

Rörelsemarginal, % 5,4 neg neg

Resultat efter skatt 4 202 -9 123 -1 568

Vinst per aktie, SEK 0,12 -0,27 -0,05

Soliditet, % 27 15 46

Medelantal anställda 58 47 46

+41%ökad nettoomsättning

+23%ökning medelantal

medarbetare


Under 2011 hade vi den högsta omsättningen och vinsten i Avensia innovations drygt 5-åriga historia, sedan sammanslagning av Luvit, Avensia och Inxl. Vår satsning på fokuserade dotterbolag med egen ledning har visat sig riktig för att bibehålla den viktiga entreprenörs-andan och för att kunna fortsätta bygga verksamheterna för tillväxt.

2011 blev ett bra år

VD HAR ORDET

Kunderna har ändrat sitt fokus från att effektivisera befintliga verksam-heter till att nu vara villiga att göra offensiva satsningar trots ett allmänt osäkert läge. Genom att vi har enga-gemang gentemot både privat och offentlig sektor har vi en bra balans i kundmixen. Vi kommer de närmaste åren att ha Sverige som vår huvud-marknad, men vi ser att några av våra produkter även är konkurrenskraftiga på den internationella marknaden.

För att ytterligare öka våra mar-ginaler behöver vi fortsätta att ta marknadsandelar och rekrytera mer personal. Vi kan i många fall också bli bättre på att ta mer betalt för våra tjänster och den nytta vi tillför. Det kos-tar också att utveckla produkter och processer för att bli effektivare i våra projekt, där vi ibland underskattat tiden och kostnaden för detta.

Fortfarande återstår en del att göra, men jag är väldigt stolt över mina med-arbetare som har arbetat hårt för att vi skall nå så här långt. Jag är speciellt glad över att vi i dag också lyckas ta större och mer komplexa uppdrag än tidigare. Det är fantastiskt att kun-der som ICA, Nutricia, Bygghemma, Sodexo, Kjell&Company, Fazer Amica, Mekonomen, NKS mfl ger oss förtro-endet att leverera mycket verksam-hetskritiska system, som en medelstor leverantör. Det förtroendet ger oss en bra plattform att ta oss an 2012.

I fjolårets VD-ord hade jag rubriken ”Koncernen är klar för fortsatt tillväxt”. Under 2011 ökade vi omsättningen med 41% jämfört med föregående år och med facit i hand har de föränd-ringar som vi har gjort gett effekt.

Vårt budskap har blivit tydligare och för att förstärka detta ytterligare änd-rade vi koncernstrukturen under slutet av året. Det innebär att dotterbolaget Avensia AB renodlades, så att det endast omfattar e-Commerce verk-samheten inom koncernen. Konsult-verksamhet i Avensia AB överfördes till ett vilande dotterbolag – Force12 AB. Bakgrunden till beslutet var att få en renare koncernstruktur med ännu mer fokuserade dotterbolag. Med Force12 affärsmodell tror vi också att vi kom-mer att kunna attrahera fler kompe-tenta medarbetare och växa i denna affär framöver.

Per Wargéus, VD på Avensia innovation AB


AVENSIA INNOVATION

Koncernen

Mashie erbjuder ett tidsbesparande verksamhetssystem för all kostplanering inom restaurang och storhushåll. Mashie på Internet är ett tidsbesparande plane-rings- och kalkyleringsprogram som ger användaren en mängd unika möjligheter att på ett effektivt sätt planera näringsriktiga matsedlar samtidigt som du har full kontroll på ekonomin. Mashies kunder finns framförallt i Svergie hos storhushåll, enskilda restauranger, kommuner, skolor, landsting, kedje- och cateringföretag samt restaurangutbildningar.

Grade utvecklar och säljer produkter, metoder och konsulttjänster för att genom-föra utbildningsinsatser i företag, myndigheter, universitet och organisationer. Med Grades produkter erbjuds kompletta e-Learninglösningar med hjälp av utbildningsplattformen LUVIT och författarverktyget Composer FX. Med kontor i Lund och Stockholm och kunder i ett flertal länder tillhör Grade de mer välkända och väletablerade e-Learningbolagen i Norden.

Avensia är en av Nordens ledande partner till Microsoft inom e-handel och har implementerat e-handelslösningar med Microsoft Commerce Server sedan version 2002. Med kort implementationstid, låg licenskostnad och mycket hög prestanda sätter plattformen en ny standard på marknaden. Avensia är också experter på att konvertera besökare till köpare med hjälp av en design som leder användarna från start till mål. Kunder finns inom både B2B och B2C på den svenska och europeiska marknaden.

Avensia innovation AB är moderbolag i en IT-koncern bestående av fyra dotterbolag – Avensia, Grade, Mashie och Force12. Inom koncernen arbetar ca 70 personer med kontor i Lund, Helsingborg och Stockholm.

Force12 är det senaste bildade bolaget och erbjuder expertkonsulter inom systemutveckling. Med erfarna medarbetare kan vi erbjuda konsulter med både djup teknisk kompetens och ett stort verksamhetskunnande. Inom bolaget finns även ett antal produkter som har potential att lanseras på marknaden till en större kundgrupp. Bolaget vänder sig till kunder i framförallt Sverige.


VISION OCH STRATEGIER

AffärsidéAvensia innovations vision är att skapa och förädla ledande nischföretag med unika produkter och tjänster inom IT.Avensia innovation skall med teknisk kompetens, verksam-hetskunnande och entreprenörskap utveckla kundanpassade

Vision

StrategierTILLVÄXT Genom att aktivt arbeta med idéer som passerar vår innovationsprocess vill vi finna nya produkter och tjänster. Dessa är viktiga för vår framtida tillväxt och för att nå vår vision om att hitta nya nischade dotterfö-retag med unika produkter/tjänster. För oss är en innovation något som våra kunder aktivt använder i sina verksamheter.

AFFÄRSMODELLInom koncernen tar vi ansvar för resultatet av den lösning som vi har levererat till kunden. Dotterbolagens erbjudande består oftast av tjänster i form av projekt, programvaror med licensintäkter samt support- och underhållsavtal. Vi strävar efter att hitta löpande intäkter som efterhand bygger upp vår avtalsvolym.

PARTNERSKAPMan kan inte vara bästa på allt. Med en partner som är marknadsledande inom sitt område, kan vi presen-tera ett helhetskoncept som ger ett bättre erbjudande till kunden.

FÖRETAGSKULTUR OCH VARUMÄRKE Att låta varumärken och dotterbolag verka som enskilda bolag, då de har sin egen företagskultur och en kunskap om den egna marknaden och kundernas behov. Samtidigt kunna erbjuda de fördelar som finns att ingå i en koncern i form av ett omfattande nätverk av personer med olika kompetenser. Avensia innovations varumärke skall vara laddat med kreativitet, innovation, affärsmannaskap och ansvar.

KUNDER Fortsätta att utveckla och fördjupa relationerna med våra prioriterade kunder genom ett nära samarbete och anpassa oss till förändringar i deras behov. Vara beredda att följa kunderna till nya marknader för att hjälpa dem att utveckla sin affär. Försäljningen bygger på långsiktighet, personlighet och ett ömsesidigt förtroende.

MEDARBETARE Kunderna önskar att anlita ett kunskapsföretag och det är medarbetarna och deras kompetens som är den viktigaste resursen. Genom rekrytering av rätt medarbetare med ett inre driv och eget engagemang att lära sig mer, utvecklas både individen, företaget och kunden. Vi skall vara kända för att vara seriösa och trevliga.

Avensia innovations vision är att skapa framgångsrika nischföretag med unika tjänster/produkter inom IT.


DETTA ÄR AVENSIA INNOVATION

Vi realiserar idéer

Avensia innovations vision är att skapa framgångsrika nisch-företag med unika tjänster/pro-dukter inom IT. Till vår hjälp har vi tagit fram en enkel och flexibel iterativ innovationspro-cess. När en vass idé tar form internt eller genom en extern kontakt, har vi ett första förutsättningslöst möte där idé-givaren får presentera idén. Målet med mötet är att avgöra om ett samarbete är intressant från båda parter och hur det skulle kunna se ut.

Beroende på vad det är för typ av idé och vilken mognadsgrad idén har, behövs oftast olika förädlingsak-tiviteter. Dessa förädlingsaktiviteter

bestäms under mötet och mål sätts på respektive aktivitet. När aktiviteterna är genomförda träffas vi igen och avgör om ytterligare förädling behövs.

Oberoende idéns kvalité kommer det att krävas ett antal kompetenser för att den skall lyckas på marknaden. Dessa kompetenser finns beskrivna nedan och de finns inom Avensia inno-vation – det gör oss unika.

Teknisk kompetens - Genom en kvalitetssäkrad projektmetodik driver vi utvecklingsprojekt med moderna verk-tyg. Vår personal håller sig uppdaterad om nya teknologier och vi följer de utbildningskrav som krävs inom bran-schen med exempelvis certifieringar.

Verksamhetskunnande – Vi utveck-lar gärna system som är hjärtat i våra kunders verksamhet. Vi har förmågan

och intresset att sätta oss in i och förstå kundernas respektive verksam-het. Vi har dessutom erfarenhet från arbete med kunder som finns i olika branscher och har oftast kommit djupt in i deras verksamhet.

Entreprenörskap – Entreprenörskap kan definieras som ”förmågan att iden-tifiera möjligheter och skapa resurser för att ta tillvara dessa möjligheter”. För oss är det någonting som gör att vi ändrar riktning, där nya infallsvinklar hittas och utvecklas, så att nya affärs-verksamheter kan skapas på mark-naden på ett nytt sätt. Individen och teamet behöver därför vara nyfikna, kreativa, ha en positiv syn på arbete, kunna arbeta självständigt, vara en-visa, hängivna, optimistiska och ha ett visionärt tänkande.

Ledande företag

Produkt

EntreprenörskapVerksamhet

Teknisk kompetens


DOTTERBOLAG

Avensia är en av de främsta specialisterna i Norden på e-handelssystem, med prisbe-lönta leveranser och lönsamma kunder. Avensia levererar unika webbutiker som är skräddarsyd-da för kundernas verksamheter och maximerar försäljningen.

Avensia designar, utvecklar och un-derhåller e-handelsplatser för kunders räkning. Kunderna är främst medelsto-ra till stora företag inom handel, logis-tik eller produktion med en ambition att vara eller bli marknadsledare. Kunder-na bedriver e-handel mot konsumenter eller företag och har oftast försäljning i flera kanaler, dvs. en kombination av e-handel, mobil handel, butiker, katalo-ger och andra försäljningskanaler.

Ett typiskt uppdrag innefattar behovsanalys, grafisk design, interak-tionsdesign, mjukvaruutveckling och integration mot affärssystem, produkt-informationssystem och andra typer av informationssystem. Efter driftsättning av en e-handelsplats följer en vida-reutvecklings- och underhållsfas där webbutiken optimeras för att vidare öka inkommande trafik, konverterings-grad (andel besökare som handlar) och ordervärde.

Avensia baserar sina tekniska lös-ningar på Avensia Commerce Server, en plattform som integrerar Microsoft Commerce Server med ledande

produkter för produktinformation samt sökning och personalisering. Avensia levererar även lösningar baserade på EPiServer Commerce.

Året som gickVi kan glädja oss åt att flera av Aven-sias kunder belönats med priser för sina e-handelsplatser. Scandinavian Design Online utsågs till Årets e-hand-lare av Svensk Distanshandel. Även Bygghemma och Katshing har under året mottagit priser för sina e-butiker. Vår framgång hänger starkt ihop med våra kunders framgång.

Under 2011 renodlades Avensia till att bli helt fokuserat på e-handel. Detta skedde under ett år då detaljhandeln hade stora problem och ett stort antal handlare visade röda siffror eller till och med gick i konkurs. E-handeln visar dock stor styrka och växte under året med 13 procent enligt e-barometern. Dessa trender, en vikande butikshandel och stigande e-handel, ledde till att investe-ringsviljan och nyetableringen inom e-handeln var god och vi tror att detta kommer att hålla i sig de närmaste åren.

Den strategiska fokuseringen innebär att Avensia fortsätter bygga upp en unik kompetens i gränslandet mellan marknad, sälj och teknik, vilket ger styrka och trovärdighet i kontakterna med både kunder och part-

ners. Fokuseringen innebär också att verksamhetsrisken sjunker genom att projekten blir mer likartade och pro-jektmodellerna kan specialanpassas för e-handel. Även marknadsföring och försäljningsprocesser kan effektivise-ras med en tydlig fokusering.

Sammantaget belönades Avensia väl för fokuseringen och 2011 blev bolagets bästa år någonsin, med en rekordomsättning på 39 MKR (26 MKR 2010) och det högsta rörelseresultatet hittills, 3,3 MKR (-2,5). Merparten av företagets intäkter kommer från kon-sultuppdrag. Övriga intäkter kommer från försäljning av mjukvarulicenser, huvudsakligen Avensia Commerce Server.

Vi levererar e-handel för marknadsledare

Robin Gustafsson, VD på Avensia AB

MEDARBETARE

Imponerande utvecklingskurvaRobert Toth är anställd som systemutvecklare på Avensia sedan drygt ett år tillbaka och har en imponerande utvecklingskurva.

Redan under sitt första år på Avensia har Robert hunnit med att arbeta med en rad olika kunder och olika typer av e-handelsprojekt. Inledningsvis fokuserade Robert på eftermark-nadsarbete och fick därmed prova på den dynamik det innebär att parallellt arbeta med flera kunder och ta stort eget ansvar för både teknik och kund-dialog.

Favorit e-handelsplats: Komplett.se Senaste köp på nätet: ”Bonniers Barnbok” och ”God Created the Integers” på Adlibris.com

AVENSIA AB

- ”Det låter kanske som en sliten klyscha, men den typen av roll satte verkligen min förmåga att hålla många bollar i luften på prov. Jag fick ta stort eget ansvar, trots att jag var ganska grön. Det var lite nervöst i början, men jag kände hela tiden att det fanns stöd från mina mer erfarna Avensia-kolleger så jag blev snabbt varm i kläderna och lärde mig massor på kort tid”, berättar Robert.Efter sommaren är Robert en viktig nyckelperson i teamet som bygger en e-handelslösning på Garage24. Han ansvarar för att knyta ihop säcken rent tekniskt och ser till att inget faller mel-lan stolarna i integrationen med kring-liggande system eller inom Avensias egna utvecklingsteam.

- ”Vi är inne i slutfasen av projektet och planerar för slutleverans inom kort. Det har varit väldigt spännande att vara med från början att bygga en e-handelslösning åt Garage24. Jag har verkligen fått chansen att visa vad jag går för på Avensia. Nu är jag förstås sugen på att lansera sajten och visa upp den för omvärlden”, avslutar Robert och ser väldigt stolt ut.


KUNDCASE

I början av mars 2012 togs den nya sajten i drift som planerat och kundrespon-sen har varit väldigt positiv. ”Mycket lyckad lansering där kunderna har uppskattat de förbättrade funktionerna jämfört med den gamla webbshopen. Att vi visar bilder och produktinformation har tagits emot mycket väl. Nya funktionen med snabborder är kunderna förtjusta i och märker klara effektiviseringar i sitt sätt att beställa varor mot tidigare. För-enklad orderhantering ska hjälpa kunden att få en bättre koll på vad som beställs och undvika felbeställningar”, berättar Per Andersson, IT-chef på Menigo.Samarbetet mellan Avensia och Menigo rullar vidare under våren och bland an-nat finns det planer på att komplettera e-handelslösningen med en mobil applika-tion för surfplattor.

Nu efter att den nya sajten är lanserad, hur har kundresponsen varit?- Mycket positiv och beröm för en enkel och snabb webbshop.

Hur har besökarnas beteende ändrats med den nya sajten?- Besökarna kan enkelt finna de produkter de vill beställa i Menigos stora pro-dukterbjudande. Hur upplever du samarbetet med Avensia?- Enkelt och tryggt. De har varit duktiga på att hålla tider och kvalitet i sina leve-ranser. Vilken förändring på sajten är det som främst ökat er konverteringsgrad?- Sökfunktionen av Menigos produkterbjudande som hjälper kunderna att finna det de söker och enkelt kunna filtrera de sökningar som genererar många svar. Att vi numera även erbjuder Menigos hela sortiment, från mat och dryck till utrust-ning för storhushåll och restaurangkök, har en positiv verkan på försäljningen, säger Per Andersson.

Lyckad lansering En modern och användbar e-handelsplats som stödjer skalbarhet och prestanda för att klara ökade krav från ett stort och ständigt växande sortiment samt flera marknadskanaler.

Om MenigoMenigo erbjuder Sveriges bredaste sortiment av mat, dryck och restaurang-utrustning och vill vara den självklara samarbetspartnern för alla krögare och servicehandlare i Sverige. Menigo ägs av Europas största Foodservice-aktör, Brakes Group och med mer än 16 000 kunder, 31 000 artiklar i sortimentet och ca 900 anställda omsätter Menigo 5 miljarder SEK.

UppdragetVåren 2011 var Menigo redo att ta sin e-handelsplats till nästa nivå och gav Avensia uppdraget att vidareutveckla den befintliga e-handelslösningen, som började få några år på nacken. Menigo ville framför allt erbjuda sina före-tagskunder en modern och användbar e-handelsplats som inspirerade till merförsäljning. Även skalbarhet och prestanda var viktiga nyckelord för att klara av ökade krav från ett stort och ständigt växande sortiment samt flera marknadskanaler. Utmaningen”Utmaningen för Avensia var främst att skapa ett gränssnitt som inspirerade till nya köpbeteenden och därmed ökad konverteringsgrad för sajten. Vi behövde även hitta ett sätt att lyfta fram det otroligt breda, och delvis komplexa, sortimentet på ett mer attraktivt sätt, men samtidigt även behålla snabb orderstansning för avancerade kunder.” berättar Mats Näs, projektledare på Avensia.

AVENSIA AB


DOTTERBOLAG

Effektivisering av utbildning och kompetensutveckling

Basen i Grades erbjudande är de egenutvecklade mjukvarorna; ut-bildningssystemet LUVIT och för-fattarverktyget Composer FX och produktion av webbaserade interaktiva kurser. I kombination med dessa erbju-der vi en mängd stödjande och kom-pletterande tjänster t.ex. utveckling av systemanpassningar och driftstjänster. Under 2011 har vi ökat vår omsättning med 20 procent till 12,6 MKR (10,5 MKR 2010 ), om man bortser från de aktiverade utvecklingskostnaderna.

Viktiga händelser under 2011• Förstärkt organisation kring både

produktutveckling och kurspro-duktion

• Flera nära samarbeten med nya kunder

• Omfattande utveckling av LUVIT kursadministrationsmodul

• Nya partners

Våra styrkor• Helhetsleverantör, vi kan hjälpa

kunderna med allt inom webba-serad utbildning, från ax till limpa, med mycket erfarna medarbetare.

• Internationella, vi är vana att följa med våra kunder ut i världen. Vi har nöjda svenska och internatio-nella som har använt oss i över 10 år.

• Flexibla och samarbetar gärna nära kunder för att ta fram en optimal totallösning. Vi utvecklar gärna utbildningsplattformen LU-VIT nära ihop med våra kunder.

Visionen för Grade är att kunna leverera en helhetslösning med

maximal utbildningseffekt per satsad krona till våra kunder.

Grade är organisations-mässigt uppdelat i tre delar. Kursproduktion, produkt-

utveckling och ett Customer Success Team.

KursproduktionVårt produktionsteam utvecklar skräd-darsydda webbaserade interaktiva utbildningar till våra kunder.

Kursproduktioner har under året gjorts inom områden som hälso- och sjukvård, säljutbildning, produktutbild-ning, miljö och säkerhet, processut-bildning, produktutbildning, körutbild-ning och finansutbildning.

Vi kan idag erbjuda en mycket kostnadseffektiv filmbaserad interaktiv produktion. Detta har tagits väl emot av marknaden med ett flertal produk-tioner som är filmbaserade och som har gett en bra utbildningseffekt.

Produktutveckling I nära samarbete med våra kunder vidareutvecklar utvecklingsteamet det webbaserade utbildningssystemet LUVIT och författarverktyget Compo-ser FX. En förutsättning för Grades framgång är en hög innovativ, teknisk och peda-gogisk kompetens.

LUVIT LMSLUVITs funktioner är indelade i fyra olika faser i en utbildningsprocess;

Grade utvecklar och säljer skalbara och flexibla e-Learninglösningar. Vi gör det möjligt för stora organisationer att effektivisera utbildning och kompetensutveckling.

Rickard Nygren, VD på Grade AB


”Kontakten med både befintliga kunder och nya företag är ett varierat och intressant arbete. Detta kräver dels en förstå-else för, dels en kunskap i de flesta branscher samt framförallt ett äkta intresse för våra kunders behov inom utbildnings-satsningar för att kunna ta fram förslag på lösningar”, säger Elin Bjursten, Key Account Manager på Grade AB.

GRADE

analys, planering, genomförande och uppföljning.

Under 2011 valde vi att satsa vår produktutveckling på att främst förstär-ka funktionaliteten i de två mittersta faserna, planering och genomförande. De flesta fall i nära samarbete med olika kunder.

Till planeringsfasen vidareutveck-lade vår Kursadministrations-modul i LUVIT till en nivå som har fått mycket positiv respons på marknaden. Genom de nya funktionerna kan vi idag han-tera lärarledd och e-utbildning på ett mycket effektivt sätt för alla parter. I modulen finns funktioner som under-lättar hantering av en stor organisa-tions behov, som t.ex. att använda olika kurskataloger i olika enheter i

en organisation. Idag använder stora företag, myndigheter, sjukhus och andra organisationer LUVIT kursadmi-nistration.

För genomförandefasen har en mycket stor mängd funktionalitet utvecklats. T.ex. har vi utvecklat så att utbildningsmiljön går att ändra utse-ende för olika kunder på ett bättre sätt.

Customer Success TeamDetta kompetenta team hjälper våra kunder med utbildningsplattformen LUVIT. När en kund köper LUVIT görs ett implementationsprojekt där teamet hjälper kunderna med konfigurering, utbildning eller annat som önskas. Det är även detta team som sköter sup-

porten av befintliga kunder. Allt med fokus på att kunden ska lyckas med sin satsning och få en maximal effekt per satsad krona.

KunderBland årets kunder finns bl.a.:• Swedavia• McNeil• Linköpings kommun• Karlstad kommun• Nutricia • NKS Nettstudier• Åklagarmyndigheten• Ekobrottsmyndigheten


MEDARBETARE

Årets eldsjälBoel Franck är det senaste tillskottet till Grade. Hon jobbar som Key Account Manager vilket innebär att hon ansvarar för att hitta nya affärsmöjligheter och bygga långsiktiga relationer med våra kunder.

GRADE

- Det är en spännande resa att träffa kunder från olika verksamheter. Som affärsansvarig ställer man många frågor för att verkligen ringa in kundens behov. En del kunder känner sig osäkra på vad man vill uppnå. De vill bara nå ut med sin utbildning. Men att få någon att interagera och vara aktiv för att kunna lära sig är en konst och ett hantverk som produktionsteamet behärs-kar. Det blir bättre utbildningar med en bättre effekt för kunden om man kan ringa in kundens behov. Ibland är lösningen kursproduktion eller en teaser ibland LUVIT LMS, men det kan också vara en kombination av alla, säger Boel Franck.

Boel arbetade tidigare på landstinget i Uppsala län och har en lång erfarenhet kring webben och lärande.

- Jag är beteendevetare och it-samordnare med erfarenhet av e-learning sedan 1995 inom Landstinget i Uppsala län. Jag har arbetat som it-lärare, strateg och med att ansvara för implementering, metodutveckling och anpassning av Landstingets LMS, säger Boel.

Hon har vunnit pris som årets eldsjäl på Swedish learning awards och tycker det är kul att jobba på ett företag där man så tydligt kan se en effekt av det man producerar.

- Det är häftigt att veta att Grade med sina utbild-ningar bidragit med effekter som en minskad smittsprid-ning på ett av landets sjukhus och en 50 procentig ökning av en kunds försäljning, säger Boel.


KUNDCASE

En räddning för kommunernaNär Karlstad kommun skulle implementera sitt vårdadministrativa system Treserva så verkade uppdraget omöjligt. På bara några veckor skulle flera tusen anställda på kommunen utbildas i det nya systemet. Datorvanan bland personalen var bristfällig och tiden knapp.

Karlstad kommun kontaktade därför Grade och tillsammans jobbade man fram en blended-learning lösning där en grundläggande webbaserad utbildning kunde tillfredsställa det akuta behovet och lärarledd utbildning kunde sedan ge den mer fördjupande kunskapen när det fanns tid. Luvit LMS gjorde det möjligt att följa upp och administrera utbildningen bland personalen så att man enkelt kunde se vilka som gjort det webbaserade utbildningen och därför var redo för den lärar-ledda utbildningen.

Den webbaserade utbildningen lanserades i Karlstad kommun och blev snabbt populär bland medarbetarna på kommunen som tyckte att utbildningen höll en bra balans mellan illustrerade scenarion och simuleringar i systemet.

- Efter att 400 av våra anställda gått igenom kurserna kände vi att kurserna höll så pass bra att vi vill ge övriga kommuner möjlighet att ta del av utbildningen, säger Alf Nilsson IT-samordnare på Karlstad kommun.

Ett flertal kommuner var redan när projekt började intresserade av utbildningen och hittills har ett flertal kommuner nappat på erbjudandet bland annat Gävle, Härjedalen och Gotland. Genom att samarbeta kring samma utbildningslösning får kommunerna möjlighet att diskutera erfarenheter och förbättra upplägget ytterligare, även priset kan pressas då man samsas om samma utbildning.

- Vi ger en möjlighet att köpa en färdigutvecklad systemutbildning till bråkdelen av utvecklingskostnaden. Önskar man att göra någon kommunspecifik justering i utbildningen har vi flera lösningar för detta, säger Sara Kvarnängen, platschef och projektledare på Grade.

Om Karlstad kommunKarlstad kommun ligger i Värmland och har över 87 000 medborgare.

Antal anställda7000 varav 1600 ska gå utbildningen som Grade tagit fram.

UppdragetGöra en utbildning som effektivt lär kommunens invånare grunderna i det vårdadministrativa systemet Treserva.

UtmaningenAtt på kort tid utbilda en stor målgrupp där datorvanan är väldigt varierad. Idag används utbildningen i följande kom-muner, Karlstad kommun med 1600 användare, Region Gotland med 2000 användare, Gävle kommun med 4000 användare och Sveg som ligger i Här-jedalens kommun har 400 användare som ska gå kursen.

GRADE


KUNDCASE

Ökad försäljningNutritionsföretaget Nutricias satsning på interaktiv webbaserad utbildning har ökat försäljningen på apoteken i Norge. Nu lanseras en ny version av programmet även i övriga Skandinavien. Syftet med utbildningen är att hjälpa apoteken att identifiera kundens behov och symptom för att kunna erbjuda rätt produkt.

Förutom en demonstration av produkterna inom nutrition så innehåller program-met även interaktiva övningar, där användaren ställs inför rådgivande situationer med kunder som har olika typer av sjukdomstillstånd.

– Behovet av nutritionsprodukter är stort, men att förena sjukdom med rätt produkt kan vara svårt och därför är det viktigt kunskapen stärks inom nutritions-området. Genom e-Learning vill vi nu förbättra vår service och ytterligare höja kompetensen för de apotek som tillhandhåller våra produkter, säger Magnus Ivarsson, affärsutvecklingschef på Nutricia.

Nutricia avser att lansera utbildningen på fler språk under våren 2012. Dessutom planerar Nutricia tillsammans med Grade ytterligare en utbildningsmodul för en produktkategori.För att kunna föra statistik över användandet och hur apotekens försäljning har påverkats av utbildningen, så har Nutricia valt att använda Grades utbildnings-system LUVIT LMS.

Grade märker nu en kraftig ökning av förfrågningar kring sälj- och produktutbild-ningar inom e-learning, vilket är ett effektivt sätt att utbilda bl.a. återförsäljare.

– Det känns väldigt kul att vi med våra produkter utbildningssystemet LUVIT LMS och författarverktyget Composer FX, och med vårt kursproduktionsteam, kan skapa en bra helhetslösning med fokus på maximal utbildningseffekt. Genom att LUVIT finns på många språk kan vi även följa med kunden ut i andra länder på ett smidigt sätt, säger Rickard Nygren, VD på Grade.

Om NutriciaNutricia är ett nutritionsföretag med fokus på avancerad klinisk nutrition för barn och vuxna. Nutricia ingår i franska Danone-koncernen och har funnits på den svenska marknaden sedan 1984.

Antal anställdaNutricia finns i ca 55 länder över hela världen med totalt cirka 500 anställda.

UppdragetSkapa en attraktiv E-learning som en-kelt går att följa upp för apoteken i hela Skandinavien.

UtmaningenAtt få Apotekspersonalen intresserade av produkterna från Nutricia.

GRADE


DOTTERBOLAG

Där konsultbranschen alltmer kän-netecknas av juniorer i storbolag eller seniorer i enmansfirmor erbjuder Force12 något nytt och unikt på mark-naden. Avensia har under många års tid levererat konsulttjänster och byggt skräddarsydda system åt en bred flora av kunder. Med en ständigt ökande efterfrågan och förändrade krav på organisationen från både kunder och konsulter var uppstarten av Force12 en naturlig väg framåt. Genom att samla några av marknadens mest erfarna och skickliga konsulter under ett stabilt gemensamt tak kan Force12 erbjuda ett starkt nätverk och en snabbrörlig intern organisation som givetvis även fortsättningsvis har kund-nöjdhet i fokus.

ErbjudandetForce12 erbjuder specialistkonsulter inom inbyggda system, styrsystem och administrativ systemutveckling från en rad olika affärsområden. Konsulterna har mycket lång erfarenhet och är vana att genomföra uppdrag själv-ständigt eller i team. Företagskulturen präglas av stolthet, ödmjukhet och ny-fikenhet. För konsulterna på Force12 är inget uppdrag för stort eller för litet. Vi anpassar oss efter kundens behov.

MiljönFör att kunna locka till sig de abso-lut vassaste konsulterna inom varje

sektor har Force12 fokuserat på att ta fram ett attraktivt anställningserbju-dande. Vi erbjuder konkurrenskraftig ersättning, kompetensplanering och ett sammanhang som attraherar även konsulter som övervägt att starta egna konsultverksamheter. På så vis bildar Force12 en perfekt miljö för erfarna, självständiga konsulter inom mjukva-ruutveckling. Ett i det närmaste unikt koncept som gör Force12 till ett väldigt attraktivt bolag på marknaden.

VerksamhetenForce12 är en specialiserad konsult-verksamhet som är anpassad för att

kunna supporta kunder med långa behov av stöd inom utveckling, kunder som ser värdet i den individuelle kon-sulten. För att matcha dessa kunder anpassas även anställningsmodellen för att attrahera erfarna och professio-nella medarbetare.

Detta kombineras med en lättviktig organisationsmodell där ledorden är distribuerade ansvar och nätverkande.

Med Avensias specialisering inom e-handel blir Force12 koncernens nya konsultverksamhet och den verksam-het som tar hand om befintliga kunder utanför e-handelssegmentet.

May the force be with you!

”Konsultarbetet är roligt och omväxlande, säger Klara Carkic, konsult på Force12

Erfarenhet och arbetsglädje Force12 har under Avensias varumärke i många år försett kunderna med skickliga konsulter. Sedan årsskiftet står Force12 redo att göra nöjda kunder ännu nöjdare.


DOTTERBOLAG

”Utan Mashie hade vi inte kommit så långt med näringsvärdesberäknade matsedlar. Och dessutom kan vi ge en ökad service i skolrestaurangerna”, säger Monika Rolandsson, Åre kommun.

Enkel matsedelspresentation på webbplatsen och i mobilen

Verksamhetssystem för professionell måltidsproduktion

Mashie AB´s affärsidé är att med starkt fokus på innovation/nytänkande utveckla och sälja användarvänliga, internetbaserade verksamhetsstöd-jande lösningar för storskalig produk-tion och distribution av måltider. 2011 har varit ett mycket framgånsgrikt år. Omsättningen har ökat med nästan 40 procent till 9 MKR ( 6,5 MKR 2010 ) och rörelseresultatet med ca 1 MKR.

Mashie-systemet är moduluppbyggt med funktioner för alla roller inom den aktuella organisationen och just den information som behövs.

Exempel på funktioner är nä-ringsberäkning, matsedelsplanering, produktionsplanering och produktions-logistik för storkök, menyplanering och efterkalkylering/lönsamhetsanalys för restauranger samt ett analysverktyg för dietister.

Mashie har idag mer än 3.000 användare fördelade på ca 400 orga-nisationer, varav över 100 kommuner i Sverige.

För organisationer som arbetar med kostplanering, näringsberäkning, mål-tidsproduktion, inköp och leveranser av mat, är Mashie ett verksamhetskri-tiskt system. Typiska Mashie-användare är:• Kostchefer / verksamhetschefer• Kökspersonal• Restaurangutbildningar• Cateringkedjor• Livsmedelsfabrikanter / produkt-

cheferEn annan målgrupp när det gäller

kostplanering är dietister och kostråd-givare, vilka finns bl.a. inom landsting och privata sjukvårdsinrättningar.

Användarstyrd utveckling Mashie skall alltid ligga i frontlinjen när det gäller användarvänlighet, tillgäng-lighet, kvalitet och kundnytta. Därför utvecklas Mashie enligt modern sk. Agil metodik, där funktionaliteten till mycket stor del styrs av användarna, via användarforum och intressegrup-

per. Att alltid lyssna på användarna är en självklarhet i produktutvecklingen.

Eftersom Mashie är web-/Internet-baserat finns det stora möjligheter att, med senaste tekniken, integrera sys-temet med andra system på Internet, t.ex. olika communities, Facebook etc.

Finessen är att de avancerade funktioner som utvecklats av Mashie under många år, bland annat för recept, näringsberäkning etc. kan åter-användas i nya lösningar. Mashie-sys-temet utgör dock fortfarande basen, där databas och logik finns.

Mashie vidareutvecklas också kontinuerligt för att tillgodose nya krav och önskemål som uppkommer från mer konsumentinriktade gränssnitt. Exempelvis har stöd för betygsättning av recept och kommentarer till recept implementerats liksom en matsedels-app som utvecklades för iPhone och Android-telefoner under 2011.

Matsedlarna kan göras publika genom en funktion för webbpublicering av matsedlar från Mashie där t.ex. föräldrar i en kommun kan se veckans skolmatsedel på kommunens hem-sida. Publiceringen görs automatiskt, dvs. helt utan merarbete för köksper-sonalen.

En speciell modul i Mashie-sys-temet möjliggör central styrning och uppföljning inom en större organisa-tion, vilket används av bl.a. stora cateringkedjor (t.ex. Sodexo). Via central planering skickas näringsriktiga och ’godkända’ matsedlar ner till de enskilda restaurangerna som ingår i koncernen. En summerad uppföljning av hur mycket som är producerat, sålt och hur stort svinnet är görs sedan på central nivå.

Receptframtagning För många fabrikanter används Mashie i deras provköksverksamhet för receptframtagning, näringsberäk-ning och skapande av matsedels-förslag. Med en funktion i Mashie

kan fabrikanten publicera recept och matsedelsförslag till andra användare internt i Mashie. På så sätt når fabri-kanten ut med sina produkter samti-digt som Mashie-användaren får hjälp genom färdigplanerade, näringsriktiga matsedlar och temaveckor.

För att fabrikanten på ett enkelt och smidigt sätt skall kunna hantera alla sina recept i Mashie och distribuera även till externa intressenter, finns en funktion i Mashie för att kunna administrera och publicera recept till en fördefinierad webbplats. Detta inne-bär att recept blir tillgängliga på t.ex. fabrikantens webbplats och är sökbara och skalbara enbart genom ett ’klick’ i Mashie. Receptet presenteras i ett for-mat som följer webbplatsens stilmall. Exempel på Mashie-användare inom denna kategori är Findus, Procordia, Lantmännen och Arla storkök.

Marknad och framtidMashie har en stabil kundbas, men utmaningen ligger i att befästa och utöka kundbasen trots en nischad och relativt begränsad marknad. Mashie konkurrerar på en hemmamarknad med mycket tydlig konkurrens och ett fåtal aktörer.

Men större krav på kost- och kost-nadskontroll på måltidsverksamhe-terna samt det allmänt stora intresset och medvetenheten för ’bra’ mat gör att framtiden ses an med stor tillförsikt. Breddning av produktens funktionali-tet, samt satsning på nya geografiska marknader ligger i ’pipen’ framöver.

MASHIE


MEDARBETARE

Kul och stimulerandeI två år har Daniel Nilsson arbetat med utveckling av Mashie. Han ansvarar för utvecklingen av produkten och för att få en bättre känsla för kundernas behov arbetar han även med kundsupport.

- Den största utmaningen i mitt arbete som system-utvecklare är nyutveckling av Mashie. Det är ett stort system och det gäller att hålla kvar standard och bra arbetssätt vid vidareutvecklingen av systemet, säger Daniel.

En arbetsdag består av varierande arbetsuppgifter så som support, nyutveckling, felsökning och testning.

- Arbetet med Android-appen var stimulerande och kul eftersom jag fick möjligheter att testa ny teknik för användning av matsedlar via mobiltelefonen samtidigt som jag kunde bredda min kompetens, säger Daniel.

-I framtiden tror jag att vi kommer att gå mer mot mo-bilitet och att konsumenterna kommer att medverka i större utsträckning. Slutanvändare så som t.ex. skolelever kommer få större möjlighet att påverka matsedlar och innehåll med hjälp av strukturerad be-tygsättning och kommentarer. I det stora hela kommer arbetsprocesserna att förbättras, användarna kommer lättare att kunna se hur varor är märkta och resurser kommer att kunna disponeras på ett lämpligare sätt.

-Det är viktigt att vi inom Mashie förstår varandras yrkesroller och hur vi kan bidra till att utveckla varandra. På vår senaste företags-kickoff diskuterade vi hur vi kan dela information, utbilda och kommunicera bättre, för att kunna ge våra kunder/användare den bästa produk-ten och servicen. Det är ett lagarbete som jag tycker vi lyckats väldigt bra med. Det är en härlig stämning med högt i tak och att vi hjälps åt mot nya mål är matlagningen på kickoffen ett utmärkt exempel på – vi lagade kycklingfilé med madeirasås och ris. Det blev väldigt gott, säger Daniel stolt.

Bästa matupplevelse: Pekinganka på restaurang Lemongrass i Malmö.Lagar helst: Pasta carbonara

MASHIE


KUNDCASE

För att kvalitetssäkra sin matlagning och slippa en hel del manuell hantering införskaffade Söderhamns kommun Mashie år 2009.

Man började med att parallellt bygga upp matsedlar för äldreomsorgen och mat-distributionen. Lisa Nilsson som är produktions- och Mashie-ansvarig, provlagade recept för att få fram de rätta mängderna. ”Nu vet vi att recepten fungerar, även ur kvalitetssynpunkt, och det känns väldigt bra”, säger Lisa. ”Vi har också säker-ställt att recepten är lika i hela kommunen, oavsett vilket boende man är på”.

För att möjliggöra samproduktion av mat till äldreboenden, erbjuder Söderhamns kommun två matsedlar á tio maträtter till de hemmaboende, varav det finns möj-lighet att välja från en. För att effektivisera matdistributionen av matlådor till hem-maboende tog Mashie även fram ett Söderhamnsspecifikt beställningsformulär, vilket Lisa Nilsson är mycket nöjd med. Dessa beställningsformulär delas ut till de hemmaboende via matdistributionen ena veckan och lämnas tillbaka nästkom-mande vecka, då beställningarna registreras i Mashie. När beställningarna är kvitterade i Mashie vet Lisa att hon kan dra ut underlag för inköp och produktion. ”Smidigt när man ska beställa hem varor från grossist. Vi vet exakt hur mycket som behövs och kan optimera kostnaden med anbudsvaror”. Även etiketter med ingrediensförteckning, förvaringsinformation, produktions- och bäst-före-datum hämtas från Mashie för att sättas på matlådorna innan de packas i väskor och distribueras med kylbilen ut till kund.

Att Mashie är helt Internetbaserat anser Lisa vara praktiskt. ”Det är en trygghet att jag kan sitta och jobba var jag än befinner mig”.

Kvalitetssäkring”Recepten blir lika i hela kommunen, oavsett vilket boende man är på.”Lisa Nilsson, Produktionsansvarig, Söderhamns kommun

Om Söderhamns kommunSöderhamn är en kustkommun i Häl-singland, med cirka 26.000 invånare, varav hälften bor i centralorten Söder-hamn.

Antal användare80 st

Antal portioner 1 174 800 portioner per år (556 000 (lunch skola), 356 000 (lunch förskola), 11 300 (lunch daglig verksamhet), 172 000 (lunch/middag äldreomsorg) 79 500 (matlådor)

MASHIE


Lars-Erik Nilsson (född 1943) Styrelseordförande sedan 2005 och styrelseledamot sedan 2001. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Axis AB (Publ). Styrelseledamot i Conseller AB. Aktieinnehav: 42 000

STYRELSE

Anders Cedervall (född 1950) Konsult och executive coach åt chefer. Styrelseledamot sedan 2007. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fire Safety Design AB. Aktieinnehav: 42 000

Per Wargéus (född 1961) VD för Avensia innovation AB. Styrelseledamot sedan 2007. Övriga styrelseuppdag: Styrelseledamot i DataHalland AB, Qulminera AB samt INXL innovation AB. Aktieinnehav: 6 082 149

Styrelseordförande

Ledamöter

AVENSIA INNOVATION

Anders Wehtje (född 1964) Styrelseledamot sedan 2005. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i NSP Holding AB (publ)., Investment AB Kupand, AB Nordsidan, Long Term AB, Anders Wehtje Invest AB samt Kilimanjaro Properties AB. Aktieinnehav: 2 961 790

Michael Sjösten (född 1963)Key Account Manager – Enics Sweden AB. Styrelseledamot sedan 2011. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Michael Sjösten förvaltning i Bjärred AB.Aktieinnehav: 2 221 578


KONCERNLEDNING 2011

Per Wargéus (född 1961)VDPer är en entreprenör som har startat flera företag inom IT-branschen, bland annat Factum Data AB, Martinsson Informationssystem AB och nu senast INXL innovation AB. Per har studerat Elektroteknik vid Lunds Tekniska Högskola och har även läst vid Ekonomihögskolan i Lund.Aktieinnehav: 6 082 149

Mashie ABSture Ternström (född 1949)VDSture är civilingenjör LTH F-74 och har varit verksam på ABB med t.ex. utveckling av övervakningssys-tem av kraftnät, som chef för automationsområdet i Montreal och som Tekniskchef/Projektchef för ABB:s automationsverksamhet i södra Sverige. Efter 24 år på ABB blev han regionchef på Prevas, region Syd-sverige i Malmö och därefter VD för fd. Avensia AB i Lund som han även är en av grundarna till.Aktieinnehav: 2 548 679

Grade ABRickard Nygren (född 1975)VDRickard har läst Matematik och datavetenskap på Växjö Universitet och har arbetat i olika roller i IT-branschen i över 15 år. Har tidigare varit verksam som bl.a. Innovation Manager och produktchef. Rickard är certifierad både inom utveckling med Microsoft produkter och inom projektledning med agila utvecklingsmetoder.Aktieinnehav: 70 000

VD DOTTERBOLAG 2011

Avensia AB, Force12 ABRobin Gustafsson (född 1972)VDRobin har läst till civilingenjör V vid LTH 1991-1996 med inriktning mot hållfasthetslära, numerisk analys, programmering och tillämpad matematik. Har tidigare varit verksam på Prevas som utvecklare, projekt-ledare och avdelningschef. 2001 var han en av grundarna till Avensia och arbetade huvudsakligen som konsult inom mjukvaruutveckling och projektledning, men satt även i ledningsgrupp, styrelse och andra uppdrag inom koncernen. Var under en kort tid VD för dotterbolaget Mashie AB. 2009 tog Robin en tjänst som produktutvecklingschef på Scalado med personalansvar för en avdelning på 25personer.Aktieinnehav: 1 900 000

AVENSIA INNOVATION


FörvaltningsberättelseStyrelsen och VD för Avensia innovation AB (publ) organi-sationsnummer 556561-8641 med säte i Lund, Skåne län får härmed avge årsredovisning avseende räkenskapsåret 2011-01-01 – 2011-12-31.

AllmäntNettoomsättningen för Avensia innovation AB ökade med 41 % under 2011 jämfört med året innan. Tillväxten beror på ett antal faktorer, men framförallt på att koncernen under några år har arbetat med att bygga fokuserade dotterbolag med egna tjänster och produkter. Erbjudandet till markna-den har blivit tydligare och har gett flera nya kunder och uppdrag. Det har i sin tur gett en ökad beläggning och att antalet anställda under året ökat med 23 %. Rörelsere-sultatet uppgick till 3,3 MKR för 2011, vilket är en kraftig förbättring jämfört med 2010. Koncernen har ackumulerade förlustavdrag och vi har valt att aktivera en mindre del av dessa under året som en uppskjuten skattefordran. Fjärde kvartalets rörelseresultat var inte enligt våra förväntningar, där debiteringsgraden har påverkats av längre beslutscykler på Avensia innovations marknader. Dock har rörelseresulta-tet förbättrats jämfört med föregående års kvartal.

Under sommaren 2011 genomförde dotterbolaget Avensia AB ett strategiarbete som utmynnade i en tydligare satsning på de två verksamhetsområdena - Commerce och Develop-ment. Vi följer vår affärsidé att skapa fokuserade verksam-heter och har därför valt att lägga respektive del i separata dotterbolag. Avensia AB har blivit känt som ett e-handelsbo-lag och det var därför naturligt att låta Commerce ligga kvar i Avensia AB. Verksamheten Development har lagts i ett nytt bolag – Force12 AB – som tidigare hade arbetsnamnet Lightstorm. Bolaget innehåller våra expertkonsulter, övriga produkter och vår uppdragsverksamhet.

I samband med omstruktureringen av koncernen genom-förde vi ett optionsprogram för ledande befattningsha-vare i Avensia AB. Styrelsens förslag antogs på en extra bolagsstämma den 7 december 2011, där motivet är att ett personligt långsiktigt ägarengagemang kan förväntas stimulera till ett ökat intresse för verksamheten och resul-tatutvecklingen, höja motivationen samt samhörighets-känslan med Avensia AB.

Vårt första halvår 2011 kännetecknades av tillväxt och optimism parallellt med att vi effektiviserade våra interna processer. Det andra halvåret har präglats av den finan-siella oron i Europa och viss nedgång i konjunkturen. Un-der fjärde kvartalet märkte vi av en försiktighet, där många kunder har gjort tydliga prioriteringar mellan sina projekt, där vissa läggs ned eller skjuts upp. Vi har dock ett fortsatt bra inflöde av förfrågningar, men följer noga utvecklingen på marknaden.

Försäljning och resultatOmsättningen för koncernen uppgick till 60,4 MKR (42,9). Omsättningen i moderbolaget uppgick till 10,8 MKR (10,7). Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 3,3 MKR (-8,3) och för moderbolaget till -1,3 MKR (-3,9).

Resultat efter skatt för koncernen uppgick till 4,2 MKR (-9,1) och för moderbolaget till -1,8 MKR (-4,8). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 0,12 SEK (-0,27) och för moderbolaget till -0,05 SEK (-0,14).


Koncernen

Resultat och ställning 2011 2010 2009 20082007-04-01

-2007-12-31Nettoomsättning, TKR 60 435 42 907 39 840 43 507 31 316

Rörelseresultat, TKR 3 286 -8 317 -1 799 375 -1 451

Resultat efter finansiella poster, TKR 3 013 -9 112 -1 912 187 -1 565

Balansomslutning, TKR 29 783 24 499 27 634 29 551 28 992

Soliditet, % 27 15 46 51 46

Medelantal anställda 58 47 46 46 54

Översikt – resultat och ställning

MarknadModerbolaget Avensia innovation AB arbetar med att ut-veckla produkter och tjänster för att förenkla och göra våra kunders verksamheter mer konkurrenskraftiga. Koncer-nens marknad finns framförallt inom Sverige. Vi har fortsatt mycket goda kundrelationer med ledande internationella företag och kunder inom offentlig förvaltning.Dotterbolaget Avensia ABs fokus ligger på e-handelslös-ningar och under sista kvartalet 2011 renodlades bolaget till att bara sälja produkter och tjänster kring e-handel. E-handelsutvecklingen ökar snabbt och vi ser en sammansmältning av produkter och tjänster oavsett platt-form, där tex. mobila enheter är en spännande möjlighet. Avensias kunder finns idag främst på den svenska och europeiska marknaden.Dotterbolaget Force12 AB har en lång erfarenhet och djup kompetens inom teknisk mjukvaruutveckling, vilket gör att

bolaget får uppdrag som innebär ansvar för avgränsade områden hos kund - det kan till exempel vara korta eller långa utvecklingsuppdrag.Dotterbolaget Grade AB har infört mer funktionalitet i sina produkter, vilket gör att bolaget nu når fler kunder inom före-tagsmarknaden och utbildningsföretagen. Grade har också ökat sin internationella närvaro i Europa.Dotterbolaget Mashie AB började med att leverera sina för-sta system under 2003 för produktion inom storkök till kom-muner, ett område där bolaget idag är marknads-ledande. Produkten har vidareutvecklats och Mashie har idag även de marknadsledande stora cateringföretagen och restau-rangkedjorna som kunder.

Moderbolaget — Kalenderår

Resultat och ställning 2011 2010 2009 2008 2007Nettoomsättning, TKR 10 751 10 685 11 742 14 290 10 721

Rörelseresultat, TKR -1 310 -3 880 1 457 956 -2 099

Resultat efter finansiella poster, TKR -1 754 -4 764 1 253 -14 634 -2 331

Balansomslutning, TKR 49 464 49 016 51 332 50 831 65 556

Soliditet, % 76 75 81 82 84

Medelantal anställda 5 4 5 6 10

Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen


Utveckling för koncernen och dotterbolagen Av-ensia, Force12, Grade och Mashie

KoncernenAvensia innovation AB är moderbolag i en koncern bestå-ende av fyra dotterbolag – Avensia AB, Force12 AB, Grade AB och Mashie AB.

AvensiaNär Avensia bygger e-handelssajter är design och an-vändbarhet ofta avgörande. Skall en privatperson handla på nätet måste shoppingupplevelsen vara både rolig och personlig för att locka till köp. Att skapa marknadsledande, lönsamma och effektiva e-handelssajter, även företag emel-lan, är en spetskompetens, där affärsstrategi, marknads-kännedom och modern teknik är viktiga ingredienser. Den konsten behärskar Avensia tillsammans med sina kunder och utvalda samarbetspartners. Under 2011 lanserades Kjell & Companys sajt www.kjell.com och vi har även arbe-tat med kunder som Menigo, Intersport, Mekonomen och Garage24.

Force12Verksamheten inom Force12 är inriktad på att erbjuda kun-derna expertkonsulter eller skräddarsydda IT-system. Styr-kan ligger i att genomföra helhetsåtagande av ett system med start från verksamhetsutveckling och specifikation till leverans, införande, utbildning av användare samt förvalt-ning. Genom att kombinera branscherfarenhet med teknisk kompetens erbjuds olika roller inom hela utvecklingskedjan. Under året har vi arbetat med bland annat MTD, Schneider Electric och Assessio.

GradeGrade utvecklar och säljer produkter, metoder och konsult-tjänster för att genomföra utbildningsinsatser i företag, myn-digheter och organisationer. Lösningarna är bransch- och ämnesoberoende och består av kundunika kombinationer från följande tre huvudområden: Produkter - egenutvecklade programvaror för e-Learning (utbildningssystemet LUVIT LMS och författarverktyget Composer FX). Innehåll - utveckling av skräddarsytt och standardiserat innehåll i form av interaktiva utbildningar och tester/certifie-ringar, helt oberoende av ämnesområde. Tjänster - till Grades produkter erbjuder vi en mängd kring-tjänster som t ex förstudier, projektledning, utbildning, imple-

mentation, systemanpassningar och hostingtjänster.Under 2011 har vi fått nya affärer från bland annat Tetra Pak, Länsförsäkringar, McNeil och NKS (Norge).

MashieMashie på Internet är ett komplett verksamhetssystem med funktioner för näringsberäkningar, planering av matsedel och produktion och efterkalkylering/lönsamhets-analys för restauranger. Systemet innehåller också ett analysverktyg för dietister. Recept på Internet och Mashies matsedel är produkter som vänder sig till kunder som vill kunna presentera näringsberäknade recept på Internet, planera och presentera näringsberäknade matsedlar, sammanställning av varulistor samt kunna stödja olika produktorienterade kundkampanjer.Under sista kvartalet lanserades tilläggsmodulen Webb-publicering Matsedel, där matsedlar och menyer från Mashie-systemet helt automatiskt publiceras direkt till en webbplats och med Matsedelsappen når man även mobila användare. Användaren kan söka fram appen ’Mashie’ på Android Market eller App Store, installera på sin telefon och söka fram ’sin’ matsedel. Nya kunder som har valt Mashie under året är bland annat Bromma stadsdel, Värmdö-, Uppvidinge- och Boxholms kommun.

InvesteringarImmateriella investeringarUnder 2011 aktiverade koncernen 0,3 MKR (1,4) i pro-duktutvecklingskostnader. Avskrivningar/nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgick till 1,8 MKR (6,0) varav 0 MKR (2,9) avsåg nedskrivning av goodwill relaterad till Grade. De totala immateriella tillgångarna uppgick till 10,3 MKR (11,8) per den 31 december. När det gäller moderbolaget aktiverades 0,4 MKR (1,8) i produkt-utvecklingskostnader. Årets avskrivningar/nedskrivningar i moderbolaget uppgick till 1,7 MKR (3,3). De immateriella tillgångarna i moderbolaget uppgick till 3,4 MKR (4,8) per den 31 december.

Materiella investeringarDe materiella investeringarna var begränsade och utgjordes till största delen av datorer för drift samt arbets-platsrelaterad dator- och kontorsutrustning. De materiella tillgångarna i koncernen uppgick till 0,3 MKR (0,4) per den 31 december. De materiella tillgångarna i moderbolaget uppgick till 0,1 MKR (0,2) per den 31 december.


Finansiell ställning och likviditetKoncernen har vid utgången av året 5,3 MKR (7,5) i kredit-löften. Av dessa utgör 4,0 MKR (5,0) checkräkningskrediter som per bokslutsdagen utnyttjas med 1,6 MKR (4,1). Led-ningen arbetar aktivt för att förbättra likviditeten i koncernen och följer löpande upp likviditetsprognoserna.Lånen som moderbolaget under 2010 upptog hos de större ägarna har återbetalats med 1,2 MKR. Resterande 1,3 MKR har återbetalats under januari 2012. Räntesatsen på lånen har varit 5% sedan 2011-03-15, dessförinnan 3%. Ingen säkerhet har ställts för dessa lån.Styrelsens finansiella målsättning för koncernens är att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet. Kapitalet ut-görs av eget- och inlånat kapital. Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav under 2011. Fr o m 2012-02-01 finns ett krav på en soliditet på 25 % i koncernen från kreditgivaren.

MedarbetareAntal anställda i koncernen var vid årets utgång 68 (58), va-rav 19 (18) kvinnor. Av dessa var 6 (6), varav 2 (3) kvinnor, anställda i moderbolaget.

Finansiell leasingKoncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig karaktär.

SkattKoncernen redovisar för 2011 en skatteintäkt om 1,2 MKR (-0,0) som avser uppskjuten skatt. Av denna utgör 1,1 MKR omvärdering av taxerade underskott. Moderbolaget påver-kades ej av någon skattekostnad under året.

ÄgarförhållandenTabellen nedan åskådliggör ägarstrukturen per den 31 december 2011. Totalt hade Avensia innovation AB 862 aktieägare och antalet aktier uppgick till 34 114 900 st.

Ägare per 2011-12-31INXL Innovation AB 29,7%

AB Nordsidan 25,6%

Sture Ternström Förvaltning AB 7,5%

Liax Förvaltning AB 6,6%

Michael Sjösten Förvaltning AB 6,5%

Hyllie Konsultbyrå AB 6,2%

AB Fileot Förvaltning 5,5%

Lunds Universitets bolag 1,0%

Övriga 11,4%

Totalt 100,0%

Ersättning till ledande befattningshavareFöljande riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-vare gällde 2011:Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrel-seordförande och stämmovalda styrelseledamöter.Ledande befattningshavare är verkställande direktören och ytterligare tre personer. För koncernledningen tilläm-pas marknadsmässiga villkor för löner och övriga anställ-ningsvillkor. Endast fast lön utgår till koncernledningen.VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med en upp-sägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företa-gets sida utgår till verkställande direktören dessutom ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner.

Riskanalys och riskhanteringKonjunktur- och konkurrensriskKoncernens försäljning sker på marknader som påverkas av aktuell konjunktur. Koncernen gynnas generellt av en stark konjunktur eftersom aktörerna då blir mer investe-ringsbenägna, vilket skapar en ökad efterfrågan.Koncernen är verksam på konkurrensutsatta marknader och söker uppnå konkurrensfördelar, bland annat genom ett kompetent utbud av tjänster. Oavsett konjunktur kan koncernens affärsområden möta konkurrens i form av både svenska och internationella bolag med liknande pro-dukter och tjänster. Nya standarder eller distributionssätt av mjukvara kan också komma att påverka koncernens volymer och koncernens prissättning.

TeknikriskDet är styrelsens uppfattning att Avensiakoncernens lösningar och produkter håller hög kvalitet och att de teknikval som har gjorts är de bästa som just nu finns på marknaden. Likväl kan man notera att teknikutvecklingen går snabbt och att nya alternativa teknologier kan göra be-fintliga produkter obsoleta. Även mjukvara i form av ”open source” kan påverka koncernen om de blir dominerande.

Finansiella riskerKoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i kreditrisker och valutakurser.


RänteriskKoncernen är relativt okänslig för ränteförändringar, en förändring av ränteläget med +/- 1 procentenhet påverkar koncernens finansnetto med cirka MSEK +/- 0,06, om kon-cernen utnyttjar checkkrediten till fullo.

ValutariskMerparten av koncernens fakturering sker i svensk va-luta, varför valutaexponering är liten. Vi ser dock en ökad aktivitet på olika internationella marknader och skulle exponeringen öka kan riskerna minimeras genom att kund-fordringar om större belopp och/eller med längre löptider terminssäkras.

KreditriskAlla kundfordringar är förknippade med en kreditrisk. För att minska denna risk begärs förskottsbetalningar vid framfö-rallt värdemässigt stora leveranser och vid leveranser till kunder i länder med stor landrisk. Koncernens bolag bedri-ver härtill aktiv bevakning av kundfordringar. Under 2011 uppgick kundförlusterna till MSEK 0,1 (0,1).

AvtalsriskI vissa affärer kräver kunderna ett fastpris på ett projekt. I koncernens prismodell lägger vi på ett fastprispåslag för att ha en riskbudget, men om kravspecifikitionen inte har varit tillräckligt tydlig kan vi få lägga ner odebiterbara timmar i projektet.

KapitalriskKoncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieä-garna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.För ytterligare beskrivning hänvisas till not 18.

UtdelningspolicyKoncernen har för avsikt att dela ut ca 40 procent av resul-tatet före skatt belastat med schablonskatt på 26.3 procent, givet att koncernens soliditet överstiger 25 procent.

Väsentliga händelser efter årets utgång I januari 2012 undertecknades avtal med ny bank, vilket gav kreditfaciliteter på 6 MKR, vilket är en ökning mot tidigare 4 MKR.

Framtidsutsikter Avensia innovation kommer att fortsätta utvecklas som bolag i takt med kundernas behov. Det är bolagets be-dömning att efterfrågan är ökande på de marknader där våra dotterbolag Avensia, Force12, Grade och Mashie är verksamma. Resultatförbättringar i koncernen framöver beräknas kom-ma från ökad försäljning, förbättrad debiteringsgrad genom förbättrad projektstyrning, licensintäkter, samt efterhand förbättrade priser.Avensia innovation lämnar inga resultat- eller omsättnings-prognoser.

Vinstdisposition Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 april 2012 godkänts av styrelsen och verkställande direktö-ren för publicering och kommer att föreläggas årsstämman den 9 maj 2012 för fastställande.

Till årsstämmans förfogande finns följande fria fond- och vinstmedel:

Överkursfond 36 067 583

Balanserat resultat -4 570 858

Erhållet koncernbidrag 2 732 040

Årets resultat -1 754 280

Kronor 32 474 485

Styrelsen föreslår att fond- och vinstmedlen disponeras så att:

Till aktieägarna utdelas, 0,03 kr per aktie 1 023 447

Till överkursfonden överförs 31 451 038

Kronor 32 474 485

Styrelsen förutser en fortsatt positiv utveckling under räkenskapsåret 2012. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga investeringar.


Resultaträkning koncernen

TKR Not2011-01-01

-2011-12-312010-01-01

-2010-12-311,2, 3,18

Rörelsens intäkterNettoomsättning 60 435 42 907

Aktiverade utvecklingskostnader 269 1 409

Övriga rörelseintäkter 18 80

Summa rörelsens intäkter 60 722 44 396

Rörelsens kostnaderÖvriga externa kostnader 9 -12 025 -11 684

Personalkostnader 3, 4 -43 414 -34 754

Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 7, 8 -1 997 -6 275

Summa rörelsens kostnader - 57 436 -52 713

Rörelseresultat 3 286 -8 317

Resultat från finansiella investeringar 5

Övriga ränteintäkter och liknande poster 2 -

Övriga räntekostnader och liknande poster -275 -795

Resultat efter finansiella poster 3 013 -9 112

Skatt 6 1 189 -11

Årets resultat 4 202 -9 123Hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 202 -9 123

Data per aktieGenomsnittligt antal aktier före utspädning 34 114 900 34 114 900

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 34 114 900 34 529 900

Antal aktier före utspädning 34 114 900 34 114 900

Antal aktier efter utspädning 34 114 900 34 529 900

Eget kapital per aktie i kronor 0,23 0,11

Resultat per aktie i kronor före utspädning 0,12 -0,27

Resultat per aktie i kronor efter utspädning 0,12 -0,27


Rapport över totalresultat i koncernen

TKR 2011-01-012011-12-31

2010-01-012010-12-31

Årets resultat 4 202 -9 123Övrigt totalresultat - -Summa totalresultat för året 4 202 -9 123

Hänförligt till:Moderbolagets aktieägare 4 202 -9 123


Balansräkning koncernen

TKR Not 2011-12-31 2010-12-31TILLGÅNGAR 1, 18

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångarBalanserade utvecklingskostnader 7 3 172 4 608

Goodwill 7 7 000 7 000

Övriga immateriella tillgångar 7 90 196

Summa immateriella anläggningstillgångar 10 262 11 804

Materiella anläggningstillgångarInventarier 8 326 424

Summa materiella anläggningstillgångar 326 424

Finansiella anläggningstillgångarUppskjuten skattefordran 6 1 110 320

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 110 320

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 11 698 12 548

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringarKundfordringar 12 15 389 9 464

Skattefordran 534 442

Övriga fordringar 2 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 771 1 033

Summa kortfristiga fordringar 16 696 10 939

Kassa och bank 1 389 1 012

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 18 085 11 951

SUMMA TILLGÅNGAR 29 783 24 499

Ställda säkerheter 16 9 600 9 600


Balansräkning koncernen forts.

TKR Not 2011-12-31 2010-12-31EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 18

Eget kapitalAktiekapital 14 5 117 5 117

Övrigt tillskjutet kapital 10 808 10 732

Balanserat resultat inkl årets resultat -7 999 -12 201

Summa eget kapital 7 926 3 648

Långfristiga skulderUppskjuten skatteskuld 6 - 399

Skulder till kreditinstitut - -

Summa långfristiga skulder - 399

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut - 20

Checkräkningskredit 17 1 593 4 052

Leverantörsskulder 420 737

Övriga skulder 18 6 576 6 143

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 13 268 9 500

Summa kortfristiga skulder 21 857 20 452

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 783 24 499

Eventualförpliktelser 16 inga Inga


Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

TKR AktiekapitalÖvrigt tillskjutet

kapitalBalanserat

resultatSumma

eget kapitalEget kapital den 1 januari 2010 5 117 10 732 -3 078 12 771TotalresultatÅrets resultat - - -9 123 -9 123

Övrigt totalresultat - - - -Summa totalresultat - - -9 123 -9 123

Eget kapital den 1 januari 2011 5 117 10 732 -12 201 3 648

TotalresultatÅrets resultat - - 4 202 4 202

Övrigt totalresultat - - - -Summa totalresultat - - 4 202 4 202

Transaktioner med ägareUtställda köpoptioner - 76 - 76

Totala transaktioner med ägare - 76 - 76Eget kapital den 31 december 2011 5 117 10 808 -7 999 7 926


Kassaflödesanalys koncernen

TKR Not2011-01-01

- 2011-12-312010-01-01

- 2010-12-31Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 3 013 -9 112

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 19 2 163 6 445

Betald skatt -92 174

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 5 084 -2 493

Förändringar av rörelsekapital:Ökning (-) / minskning (+) av fordringar -4 611 -3 018

Ökning (+) / minskning (-) av skulder 3 864 2 270

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 337 -3 241

InvesteringsverksamhetenFörvärv av immateriella anläggningstillgångar -271 -1 409

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -86 -45

Kassaflöde från investeringsverksamheten -357 -1 454

FinansieringsverksamhetenUtställda köpoptioner 76 -

Ökning av finansiella skulder - 5 701

Amortering av låneskuld -3 679 -660

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 603 5 041

Årets kassaflöde 377 346

Likvida medel vid årets början 1 012 666

Likvida medel vid årets slut 1 389 1 012


Resultaträkning moderbolaget

TKR Not2011-01-01

- 2011-12-312010-01-01

- 2010-12-311,2, 3,18

Rörelsens intäkterNettoomsättning 10 751 10 685

Aktiverade utvecklingskostnader 364 1 779

Övriga rörelseintäkter 1 446 1 703

Summa rörelsens intäkter 12 561 14 167

Rörelsens kostnaderÖvriga externa kostnader 9 -7 965 -11 233

Personalkostnader 3, 4 -4 117 -3 452

Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 7, 8 -1 789 -3 362

Summa rörelsens kostnader -13 871 -18 047

Rörelseresultat -1 310 -3 880

Resultat från finansiella investeringar 5

Räntekostnader -444 -884

Resultat efter finansiella poster -1 754 -4 764

Skatt 6 - -

Årets resultat -1 754 -4 764


Rapport över totalresultat i moderbolaget

TKR 2011-01-012011-12-31

2010-01-012010-12-31

Årets resultat -1 754 -4 764Övrigt totalresultat - -Summa totalresultat för året -1 754 -4 764


Balansräkning moderbolaget

TKR Not 2011-12-31 2010-12-31TILLGÅNGAR 1, 18

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångarBalanserade utvecklingskostnader 7 3 398 4 761

Summa immateriella anläggningstillgångar 3 398 4 761

Materiella anläggningstillgångarInventarier 8 90 151

Summa materiella anläggningstillgångar 90 151

Finansiella anläggningstillgångarAktier i dotterföretag 10, 11 42 053 41 953

Summa finansiella anläggningstillgångar 42 053 41 953

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 45 541 46 865

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringarKundfordringar 12 3 709 1 778

Skattefordran 58 58

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 156 314

Summa kortfristiga fordringar 3 923 2 150

Kassa och bank - 1

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 3 923 2 151

SUMMA TILLGÅNGAR 49 464 49 016

Ställda säkerheter 16 5 000 5 000


Balansräkning moderbolaget forts.

TKR Not 2011-12-31 2010-12-31EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 18

EGET KAPITAL

Bundet eget kapitalAktiekapital 14, 15 5 117 5 117

Summa bundet eget kapital 5 117 5 117

Fritt eget kapitalÖverkursfond 36 068 35 992

Balanserat resultat -1 839 193

Årets resultat -1 754 -4 764

Summa fritt eget kapital 32 475 31 421

SUMMA EGET KAPITAL 37 592 36 538

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut - 20

Checkräkningskredit 17 1 593 2 804

Leverantörsskulder 77 185

Skulder till koncernföretag 3 484 4 278

Övriga skulder 18 1 872 2 803

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 4 846 2 388

Summa kortfristiga skulder 11 872 12 478

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 49 464 49 016

Ansvarsförbindelser 16 Inga 1 248


Förändring i eget kapital moderbolaget

TKR Aktiekapital ÖverkursfondBalanserat

resultatSumma eget

kapitalEget kapital den 1 januari 2010 5 117 35 992 653 41 762Lämnat koncernbidrag - - -460 -460

Årets resultat - - -4 764 -4 764

Eget kapital den 1 januari 2011 5 117 35 992 -4 571 36 538

Utställda köpoptioner - 76 - 76

Erhållet koncernbidrag - - 2 732 2 732

Årets resultat - - -1 754 -1 754

Eget kapital den 31 december 2011 5 117 36 068 -3 593 37 592


Kassaflödesanalys moderbolaget

TKR Not2011-01-01

- 2011-12-312010-01-01

- 2010-12-31Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -1 754 -4 764

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 19 1 920 3 537

Betald skatt - 116

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 166 -1 111

Förändringar av rörelsekapital:Ökning (-) / minskning (+) av fordringar 827 443

Ökning (+) / minskning (-) av skulder 1 825 -1 397

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 818 -2 065

InvesteringsverksamhetenFörvärv av immateriella anläggningstillgångar -364 -1 779

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -100 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -464 -1 779

Finansieringsverksamheten

Utställda köpoptioner 76 -

Ökning av finansiella skulder - 4 504

Amortering av låneskuld -2 431 -660

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 355 3 844

Årets kassaflöde -1 -

Likvida medel vid årets början 1 1

Likvida medel vid årets slut - 1


Noter

Allmän informationAvensia innovation AB har säte i Lund och adress Gasverksgatan 1, 222 29 Lund.

Avensia är en innovativ IT-koncern som med en bred kompetens och ett stort engagemang bidrar med systemlösningar och produk-ter i teknikens framkant.

Styrelsen har den 24 april 2012 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Allmänna principerKoncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International Financial Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutta-landen från International Financial Reporting Interpretations Com-mittee (IFRIC) såsom antagna av EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 juni 2011 Komplet-terande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 september 2011 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Omsättningstillgångar och kortfris-tiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom ett år. Övriga balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare. Förvärvet av Avensia Holding AB (under 2007) har redovisats som ett omvänt förvärv i enlighet med IFRS 3. Uppkommen goodwill utgörs av skillnaden mellan eget kapital i Avensia innovation AB och dess marknadsvärde vid förvärvet. Koncernredovisningen omfattar mo-derbolaget och samtliga dotterbolag.

Införandet av nya principerFöljande nya och ändrade standarder är för första gången obli-gatoriska för räkenskapsåret 2011. Dessa är för närvarande inte relevanta för koncernen men bedöms kunna påverka redovisningen av framtida transaktioner och affärshändelser. Koncernen har valt att enbart kommentera standarder och tolkningar som bedöms vara eller kunna bli relevanta för koncernen och dess verksamhet.

IAS 24 Upplysningar om närstående – Ändringar. Klargör definitio-nen av närstående parter för att underlätta identifikation av sådana. Denna identifikation görs symmetrisk så att närståendeförhållandet gäller åt båda hållen.

IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering av teckningsrätter – Ändringar. Standarden har ändrats för att tydliggöra att klassifice-ringen av teckningsrätter, optioner eller warranter inte är beroende av i vilken valuta de är denominerade.

IFRIC 19 Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalin-strument. IFRIC 19 behandlar hur en låntagare ska redovisa en omförhandling av villkoren för en finansiell skuld som resulterar i att låntagaren helt eller delvis reglerar skulden genom att emittera egetkapitalinstrument till långivaren.

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar. Ett nytt allmänt krav införs som tydliggör kopplingen mellan kvantitativa och kvalitativa upplysningar.

En utvärdering sker för närvarande av de nya standarder, tolkningar och ändringar som ska tillämpas för räkenskapsåret 2012 eller se-nare. Den initiala bedömningen är att de inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

DotterbolagDotterbolag är de företag där Avensia innovation har rätten att ut-forma strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav som överstiger 50% av aktiernas röstvärde eller där koncernen ge-nom avtal ensam utövar bestämmande inflytande. Förvärvade bo-lag ingår i koncernen från den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras i sin helhet.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

IntäktsredovisningIntäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Licensintäkter, support, drift och övriga tjäns-ter periodiseras och redovisas som intäkt löpande under avtals-tiden. Resultatavräkning av intäkter för installation och utbildning sker när dessa genomförts. Försäljningen av tjänster som utförs på löpande räkning intäktsförs med utgångspunkt i nedlagda timmar. Fastprisprojekt intäktsförs i förhållande till färdigställandegrad. Färdigställandegraden fastställs, när ett tjänsteuppdrag består av ett obestämt antal aktiviteter under en överenskommen tidsperiod, genom att fördela inkomsten linjärt över perioden. Ränta, royalty och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga. Royaltyintäkten periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens eko-nomiska innebörd. Utdelningsintäkt redovisas när aktieägarens rätt att få utdelning bedöms som säker.

Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper


InternförsäljningPrissättning vid tjänster utförda mellan koncernbolag sker enligt affärsmässiga grunder och till marknadspriser. Interna resultat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet.

Räntebärande lån och upplåningLånekostnaderna belastar resultatet för den period till vilka de hänför sig.

Immateriella tillgångarBalanserade utvecklingskostnaderUtgifter för utveckling av nya produkter redovisas som immateriella anläggningstillgångar om sådana utgifter med hög säkerhet kom-mer att leda till ekonomiska fördelar för företaget.Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs när de uppstår. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden, ej överskridande fem år. Balanserade utvecklingskostnader testas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov innan tillgången tagits i bruk och därefter när indikation finns.

GoodwillGoodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.Goodwill vid förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redo-visas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.

Övriga immateriella tillgångarÖvervärde immaterialla tillgångar vid förvärv av dotterbolag såsom kundstock, varumärke och författarverktyg. Dessa redovisas till koncernens anskaffningsvärde minskad med avskrivning över förväntad nyttjandeperiod.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgång-ens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, bero-ende på vilket som är tillämpligt. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka fördelas över förväntad nyttjandeperi-od. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkter och det redovisade värdet och redovisas i resultaträkningen. Inventarier skrivs av på fem år.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångarTillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde över-

stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separat identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Finansiella tillgångarKundfordringarKundfordringar ska initialt värderas till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivrän-temetoden. Kundfordringar innehas utan syfte att handla med. Kundfordringar redovisas under rubriken Kortfristiga fordringar. Kundfordringar redovisas till verkligt värde. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.

Nedskrivning av kundfordringarVäsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än 30 dagar), betraktas som indikatorer på att ett ned-skrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen under raden externa kostna-der. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras resultaträkningen.

Likvida medelI likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. I balans-räkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som kortfristig skuld.

Finansiella skulderUpplåningUpplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden.

LeverantörsskulderLeverantörsskulder ska initialt värderas till verkligt värde och däref-ter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-metoden.

Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valutaFordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansda-gens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster har förts till resultaträkningen.

AktiekapitalTransaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag efter emissionslikviden.


Ersättningar till anställdaPensionerKoncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbe-stämda pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baserar sig på lönenivån. Pensionskostnader för perioden ingår i resultaträkning-en. ITP-plan tryggad via Alecta är en förmånsbestämd plan, men då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd är försäkringen uppta-gen som en avgiftsbestämd plan.

Uppskjuten skattUppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmeto-den, på temporära skillnader som uppkommer mellan det skat-temässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt redovisas inte på koncerngoodwill. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskott har aktiverats med 1,1 MKR per bokslutsdatum.

LeasingLeasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Koncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig ka-raktär. Samtliga leasingavtal redovisas enligt reglerna för operatio-nell leasing vilket innebär att samtliga leasingavgifter kostnadsförs i den period vilken de hänförs till.

SegmentKoncernen bedriver verksamheten i tre segment; Grade, Mashie och Avensia. Avensia-segmentet inkluderar även verksamheten i Force12. Försäljning sker främst på hemmamarknaden Sverige samt i Europa. Intäkter avser försäljning av IT-tjänster.

Resultat per aktieBeräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på pe-riodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet aktier med det vägda genomsnittliga antalet utestående optioner under perioden.

Moderbolagets redovisningsprinciperModerbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningsla-gen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 september 2011 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 septem-ber 2011 innebär att moderbolagets årsredovisning för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalan-den så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-ning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört med redovisning enligt IFRS. Följande skillnader

finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper: Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-ningsvärdemetoden. Moderbolaget redovisar aktieägartillskott och koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets akutgrupp. Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balansräkningen vilket bland an-nat innebär en annan uppställning för eget kapital.

Bedömningar och uppskattningarVid upprättande av bolagets finansiella rapporter görs ett antal bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påver-kar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen i resultat- och balansräkningarna. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Särskilda bedömningar görs för värdering av kundford-ringar och immateriella tillgångar. Gjorda bedömningar som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i noterna 6, 7, 11, 16 och 18.


Not 2 – Segmentinformation

Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som tillställs dem som underlag för strategiska beslut. Verk-samheten utvärderas och styrs baserat på verksamhetsgrenar. Koncernen har identifierat tre rapporterbara rörelsesegment; Grade, Mashie och Avensia. Segmenten får sina intäkter från försäljning av IT-tjänster och utvärderas internt utifrån rörelseresultat.

Koncernen 2011TKR Grade Mashie Avensia Elimineringar KoncernenIntäkter från externa kunder 12 874 9 010 38 838 - 60 722

(varav aktiverade utvecklingskostnader) (269) (-) (-) - (269)

Intäkter från andra segment - - 2 141 -2 141 -

Segmentets rörelseresultat -1 813 1 763 3 336 - 3 286

Resultat från finansiella investeringar -273

Resultat efter finansiella poster 3 013

Koncernen 2010TKR Grade Mashie Avensia Elimineringar KoncernenIntäkter från externa kunder 11 955 6 462 25 979 - 44 396

(varav aktiverade utvecklingskostnader) (1 409) (-) (-) - (1 409)

Intäkter från andra segment 82 1 493 4 824 -6 399 -

Segmentets rörelseresultat -6 534 749 -2 532 - -8 317

Resultat från finansiella investeringar -795

Resultat efter finansiella poster -9 112

Försäljningen mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till koncernledningen vär-deras på samma sätt som i resultaträkningen. Intäkter från externa kunder avser intäktsslaget IT-tjänster.

Företaget har sitt säte i Sverige och intäkterna från kunder i Sverige uppgår till 56 101 TKR (40 795) och fördelningen av intäkter från ex-terna kunder i andra länder än Sverige framgår av nedanstående tabell:

Intäkter från externa kunder per land, TKR: 2011 2010Sverige 56 101 40 795

Norge 2 623 749

Tyskland 1 441 844

Spanien 238 342

Danmark 26 107

Finland 6 -

Nederländerna - 67

Italien - 3

Totala intäkter från externa kunder 60 435 42 907

2011 står ingen kund för mer än 10% av koncernens intäkter från externa kunder. Inte heller 2010 stod någon kund för mer än 10% av koncernens intäkter från externa kunder.

Koncernens verksamhet bedrivs i sin helhet i Sverige varför inga anläggningstillgångar finns lokaliserade i andra länder.


Not 3 – Intäkter och kostnader

Inköp mellan koncernbolag – moderbolagetUnder året uppgår moderbolagets försäljning till koncernbolag till 3 448 TKR (3 485) och inköp från koncernbolag till 3 943 TKR (5 915).

LönerLöner, andra ersättningar och sociala kostnader

Koncernen 2011-01-01 – 2011-12-31 2010-01-01 – 2010-12-31

TKRStyrelse och VD

Övriga anställda

Styrelse och VD

Övriga anställda

Löner och ersättningarModerbolaget 991 1 960 1 033 1 472

Dotterbolag - 26 655 - 21 142

Summa 991 28 615 1 033 22 614

Sociala kostnader samtliga anställda (varav pensionskostnader)TKR 2011-01-01 – 2011-12-31 2010-01-01 – 2010-12-31Moderbolaget 1 249

(274)1 081(253)

Dotterbolag 11 574(2 813)

9 428(2 325)

Summa 12 823(3 087)

10 509(2 578)

Moderbolaget 2011-01-01 – 2011-12-31 2010-01-01 – 2010-12-31

TKRStyrelse och VD

Övriga anställda

Styrelse och VD

Övriga anställda

Löner och ersättningar 991 1 960 1 033 1 472

Sociala kostnader (varav pensionskostnader)

449(127)

800(147)

463(128)

618(125)

Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 58 (47), varav 16 (14) var kvinnor och i moderbolaget 5 (4) varav 1 (2) var kvinnor. Vid årets utgång var 68 (58) personer anställda i koncernen varav 19 (18) kvinnor. Av dessa var 6 (6) anställda i moderbolaget varav 2 (3) kvin-nor. Styrelsen består av 5 (5) män och koncernledningen av 4 (4) män.

Totalt har koncernens resultat påverkats med -62 TKR (-142) i valutakursdifferenser varav -37 TKR (-136) avser moderbolaget.


Not 4 – Ersättningar till ledande befattningshavareFöljande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen gällde 2011. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordförande och stämmovalda styrelseledamöter.

Ledande befattningshavare är verkställande direktören och ytterligare tre personer. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Endast fast lön utgår till koncernledningen. VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår till verkstäl-lande direktören dessutom ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner.

De ledande befattningshavarnas avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Inget avtal om avgångsve-derlag finns.

Löner och ersättningar i koncernen 2011-01-01 – 2011-12-31 2010-01-01 – 2010-12-31

TKRLön/

arvodeSociala

kostnaderVarav

pensionLön/

arvodeSociala

kostnaderVarav

pensionLars-Erik NilssonStyrelsens ordförande

100 10 - 100 10 -

Anders CedervallStyrelseledamot

50 16 - 50 16 -

Anders WehtjeStyrelseledamot

33 10 - 32 10 -

Robin GustafssonStyrelseledamot

- - - 32 10 -

Michael SjöstenStyrelseledamot

33 10 - - - -

Per WargéusVD

775 402 127 820 417 128

Övriga ledande befattningshavare, 3 personer (3) 2 061 1 028 306 1 826 886 251

Totalt 3 052 1 476 433 2 860 1 349 379

Löner och ersättningar i moderbolaget 2011-01-01 – 2011-12-31 2010-01-01 – 2010-12-31

TKRLön/

arvodeSociala

kostnaderVarav

pensionLön/

arvodeSociala

kostnaderVarav

pensionLars-Erik NilssonStyrelsens ordförande

100 10 - 100 10 -

Anders CedervallStyrelseledamot

50 16 - 50 16 -

Anders WehtjeStyrelseledamot

33 10 - 32 10 -

Robin GustafssonStyrelseledamot

- - - 32 10 -

Michael SjöstenStyrelseledamot

33 10 - - - -

Per WargéusVD

775 402 127 820 417 128

Totalt 991 448 127 1 034 463 128


Not 5 – Resultat från finansiella investeringar

Koncernen Moderbolaget

TKR2011-01-01

- 2011-12-312010-01-01

- 2010-12-312011-01-01

- 2011-12-312010-01-01

- 2010-12-31Ränteintäkter och liknande resultatposterÖvriga ränteintäkter 2 - - -

Räntekostnader och liknande resultatposterRäntekostnader koncernföretag - - -213 -148

Övriga räntekostnader -275 -795 -231 -736

Summa räntekostnader -275 -795 -444 -884


Not 6 – Skatter

Koncernen Moderbolaget

TKR2011-01-01

- 2011-12-312010-01-01

- 2010-12-312011-01-01

- 2011-12-312010-01-01

- 2010-12-31Följande komponenter ingår i årets skattekostnad:

Aktuell skattekostnad för året - - - -

Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad avseende förändringar i temporära skillnader

1 189 -11 - -

Redovisad skatteintäkt/skattekostnad 1 189 -11 - -

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats består av följande komponenter:Resultat före skatt 3 013 -9 112 -1 754 -4 764

Skatt enligt skattesats 26,3 % (26,3%) -792 2 396 461 1 253

Skatteeffekt av:Ej avdragsgilla poster -66 -51 -28 -33

Ej ianspråktagande av årets förlust - -2 356 -433 -1 220

Omvärdering av taxerade underskott 1 052 - - -

Utnyttjat mot taxerade underskott 995 - - -

Årets skattekostnad 1 189 -11 - -

Den gällande skattesatsen är i koncernen 26,3 % (26,3 %) och i moderbolaget 26,3 % (26,3 %).

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser:Immateriella anläggningstillgångar 240 320 - -

Skattemässiga underskottsavdrag 1 052 - - -

Summa uppskjutna skattefordringar 1 292 320 - -

Obeskattade reserver -158 -348 - -

Immateriella tillgångar -24 -51 - -

Summa uppskjutna skatteskulder -182 -399 - -Summa uppskjutna skatteskulder, netto 1 110 -79 - -

Förändring i uppskjuten skatt:

Ingående värde uppskjuten skatt, netto -79 -68Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen 1 189 -11

Utgående värde uppskjuten skatt, netto 1 110 -79 Koncernens samlade underskottsavdrag uppgår per den 31 december 2011 till ca 58 MKR (62) varav 57 MKR (58) avser moderbolaget. Uppskjuten skattefordran hänförbar till underskottsavdragen har värderats till 1 MKR.


Not 7 – Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen ModerbolagetTKR 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31Balanserade utvecklingskostnaderIngående anskaffningsvärde 21 273 19 864 20 806 19 027

Årets anskaffning – internt upparbetat 271 1 409 365 1 779

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 21 544 21 273 21 171 20 806

Ingående ackumulerade avskrivningar -15 969 -13 777 -15 012 -12 762

Årets avskrivningar -1 707 -2 192 -1 728 -2 250

Utgående ackumulerade avskrivningar -17 676 -15 969 -16 740 -15 012

Ingående nedskrivningar -696 - -1 033 -

Årets nedskrivning - -696 - -1 033

Utgående ackumulerade nedskrivningar -696 -696 -1 033 -1 033

Utgående bokfört värde 3 172 4 608 3 398 4 761

Utvecklingskostnader kostnadsförda i resultaträkningen uppgår i koncernen till 1 707 (2 888) och i moderbolaget till 1 728 (3 283) och avser avskrivningar/nedskrivningar på balanserade utvecklingskostnader.

GoodwillGoodwill vid omvänt förvärv 9 247 9 247 - -

Goodwill vid förvärv av dotterföretag 640 640 - -

Ingående nedskrivningar -2 887 - - -

Årets nedskrivning - -2 887 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar - 2 887 - - -Utgående bokfört värde 7 000 7 000 - -

Övriga immateriella tillgångarIngående anskaffningsvärde 903 903 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 903 903 - -

Ingående ackumulerade avskrivningar -707 -457 - -

Årets avskrivningar -106 -250 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -813 -707 - -

Utgående bokfört värde 90 196 - -

Prövning av nedskrivning av goodwillVärdet för goodwill är till största delen hänförligt till det omvända förvärvet av Avensia och INXL media 2007 och har fördelats till den kassagenererande enheten Avensia innovation AB. Återvinningsbart belopp fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på ledningens finansiella prognoser utifrån tidigare resultat och förvän-tad marknadsutveckling. Prövning av nedskrivning av goodwill i Avensia innovation AB baseras på nuvärdet av företagets prognotiserade framtida kassaflöden justerat med operativt kapital. En prognosperiod på 5 år har använts samt ett terminalvärde. Kalkylen baseras på en diskonteringsränta på 15 % och en tillväxttakt på 0 % för tiden efter prognosperioden. Slutsatsen från utfört nedskrivningstest är att de bokförda värdena på 7 MKR kan försvaras.


Not 8 – Materiella anläggningstillgångar

Koncernen ModerbolagetTKR 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31InventarierIngående anskaffningsvärde 1 732 2 800 614 1 516

Årets anskaffning 86 45 - -

Försäljning/utrangering -374 -1 113 - -902

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 444 1 732 614 614

Ingående ackumulerade avskrivningar -1 331 -2 196 -486 -1 310

Försäljning/utrangering 374 1 113 - 902

Årets avskrivning -184 -248 -61 -78

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 141 -1 331 -547 -486

Utgående planenligt restvärde 303 401 67 128

Ingående värde ej avskrivningsbara inventarier 23 23 23 23

Utgående värde ej avskrivningsbara inventarier 23 23 23 23

Utgående bokfört värde 326 424 90 151

Not 9 – LeasingavtalRäkenskapsårets betalda och framtida avtalade avgifter avseende operationella leasingavtal för lokaler och utrustning uppgår till:

Lokaler UtrustningTKR Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget2011 2 067 1 742 47 12

2012 2 075 1 741 33 11

2013 2 107 1 773 22 5

2014 1 447 1 419 3 -

2015 1 419 1 419 - -

2016 355 355 - -

9 470 8 449 105 28


Not 10 – Aktier och andelar

Koncernen ModerbolagetTKR 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31Aktier i koncernföretagIngående bokfört värde - - 41 953 41 953

Förvärv av koncernföretag - - 100 -

Utgående bokfört värde - - 42 053 41 953

Not 11 – Aktier i koncernföretag

Kapitalandel i %

Antal andelar

Bokfört värde TKR

Organisations-nummer Säte

Avensia AB 100 100 000 55 297 556721-7582 Lund

Nedskrivning -15 297

Omstrukturering -32 400

Bokfört värde 7 600

Force12 AB 100 1 000 100 556798-3266 Lund

Omstrukturering 9 400


Mashie AB 100 1 000 100 556650-8023 Lund

Omstrukturering 23 000


Grade AB 100 100 000 1 653 556521-3120 Stockholm

Avensia Dotterbolag Två Aktiebolag 100 1 000 100 556798-3274 Lund

Avensia Dotterbolag Tre Aktiebolag 100 1 000 100 556798-3282 Lund

Aktierna i Mashie AB har under 2011 förvärvats av moderbolaget Avensia innovation AB.Nedskrivningen av värdet på aktierna i Avensia AB som gjordes under 2008 baserades på nuvärdet av företagets prognostiserade framtida kassaflöden. En prognosperiod på 5 år användes samt ett terminalvärde. Kalkylen baserades på en diskonteringsränta på 15 % och en tillväxttakt på 3 % för tiden efter prognosperioden. Under 2011 har en omstrukturering av koncernen genomförts vilket medfört en omfördelning av bokförda värden på aktierna i koncernföre-tagen.


Not 12 – KundfordringarKoncernen Moderbolaget

TKR 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31Kundfordringar 15 806 9 782 4 126 2 096

Reservering för värdeminskning i kundfordringar -417 -318 -417 -318

Kundfordringar netto 15 389 9 464 3 709 1 778

Not 13 – PeriodiseringsposterKoncernen Moderbolaget

TKR 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterFörutbetalda hyror 322 478 17 48

Övriga förutbetalda kostnader 229 232 138 91

Upplupna intäkter 220 323 1 175

Summa 771 1 033 156 314

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterUpplupna personalkostnader 3 988 3 829 398 460

Övriga upplupna kostnader 276 294 71 42

Förutbetalda intäkter 9 004 5 377 4 377 1 886

Summa 13 268 9 500 4 846 2 388

Not 14 – AktiekapitalTotalt antal B-aktier (kvotvärde 0,15 kr) 34 114 900Apportemission 2007-04-01 33 142 000

Kvittningsemission 2007-06-28 531 723

Antal aktier 2007-12-31 33 673 723

Apportemission 2008-03-03 441 177

Antal aktier 2010-12-31 34 114 900

Antal aktier 2011-12-31 34 114 900

Genomsnittligt antal aktier 2011 34 114 900

Antal röster 34 114 900

Resultat per aktie beräknas som resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier under året. Utspädningseffekten hänförlig till utställda optioner beräknas proportionellt utifrån antal dagar optionerna varit utställda.


Not 17 – CheckräkningskreditKoncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår per 2011-12-31 till 1 593 (4 052) av en total limit om 4 000 (5 000). Moderbolagets utnyttjade checkkredit uppgår per 2011-12-31 till 1 593 (2 804) av en total limit om 2 000 (3 000).Fr o m 2012-02-01 utökas checkkrediten i koncernen till 6 MKR och i moderbolaget till 3 MKR i samband med byte av bank. I samband med detta ställs ett krav från kreditgivaren på en soliditet på 25 % i koncernen.

Not 16 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser

Ställda säkerheterTKR

Skuldpost för vilken sä-kerhet ställts

Företags- inteckningar

Ställd säkerhet 2011-12-31

Ställd säkerhet 2010-12-31

KoncernenSkulder till kreditinstitut, checkräkningskredit 1 593 9 600 9 600 9 600

ModerbolagetSkulder till kreditinstitut, checkräkningskredit 1 593 5 000 5 000 5 000

Koncernen ModerbolagetEventualförpliktelser/ansvarsförbindelser 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31Borgen för dotterbolag, utnyttjade krediter Inga Inga Inga 1 248

Summa Inga Inga Inga 1 248

Not 15 – Köpoptionsprogram

Koncernen har utestående optionsrätter berättigande till förvärv av befintliga aktier i dotterbolaget Avensia AB till en kurs om 9 500 KR. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie. Fullt utnyttjat är den maximala utspädningseffekten mindre än 1 %. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 oktober 2014 - 31 december 2014 eller vid det tillfälle aktierna noteras på börs eller annan marknadsplats. Optionsprogrammet riktar sig till totalt två anställda i Avensia AB. Om optionsinnehavarnas anställning i bolag inom Avensia innovation-koncernen upphör inlöses köpoptionerna. Marknadspriset på köpoptionerna har beräknats enligt Black-Scholes modell till 1 057 kr per optionsrätt, vilket erlagts av optionsinneha-varna. Värderingen av optionerna utgår från vad noteringen på First North har gett oss för marknadsvärde under september-oktober 2011. Detta marknadsvärde fördelades sedan på de olika koncernbolagen. Generellt bedömdes produktbolag, intäktsströmmar baserade på avtal, varumärkets kännedom och ålder på bolagen som viktiga parametrar. Inga kostnader avseende optionerna har belastat årets resultat och inga relaterade skulder finns vid utgången av året.

Förändringar under 2011:Utestående 1 januari 0

Utställda under året 72

Utestående 31 december 72

Möjliga att utnyttja 31 december 0


Not 18 – Finansiella instrument och finansiell riskhanteringKoncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, bankkrediter, övriga skulder och leverantörsskulder. Huvudsyftet med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet.

För en beskrivning av koncernens riskanalys och riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.

Försäljning sker framförallt i den funktionella valutan SEK men i viss utsträckning även i utländska kunders valuta. Härvid uppkommer en valutaomräkningsrisk. Dessa transaktioner valutasäkras ej då de står för en relativt liten andel av försäljningen varvid risken är begränsad. Inköp sker i allt väsentligt i den funktionella valutan SEK.

Koncernens ränterisk uppstår framförallt genom upplåning. Krediter är upptagna till både rörlig och fast ränta.

Uppföljning av kundfordringar sker löpande med kontroll av förfallna kundfordringar, vidtagna åtgärder och bedömda kreditrisker. Reserva-tion för kundförluster sker efter individuell bedömning. Koncernen och moderbolaget har nedskrivna kundfordringar om 417 TKR (318).

Moderbolaget tog under 2010 upp lån på 2,5 Mkr från de större aktieägarna utan att lämna någon säkerhet. Lånen förföll 2011-03-15, men har förlängts till en räntesats om 5 % (tidigare 3%). Under året har 1,2 MKR återbetalats. Resterande del, 1,3 MKR, har återbetalats i januari 2012.

Förfallna kundfordringar Koncernen ModerbolagetTKR 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31Förfallna, ej nedskrivna kundfordringar

Förfallna <30 dagar 2 376 3 243 340 4

Förfallna 31-60 dagar 573 510 27 -

Förfallna 61-90 dagar - 52 - -

Förfallna >90 dagar 441 261 255 202

Summa 3 390 4 066 622 206

De enskilda kundernas procentuella andel av de totala kundfordringarna Koncernen Moderbolaget

2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31De tre största kunderna står för 32,7% 20,6% 54,2% 53,4%

De tio största kunderna står för 51,7% 43,4% 89,8% 88,7%

De likvida medlen består av banktillgodohavanden och outnyttjade krediter. Kreditgivaren är en väletablerad bank med god kreditrating.

Kassaflödet är ojämnt fördelat beroende på när projekten faktureras vilket ställer krav på god likviditetsplanering.

Koncernens räntebärande skulder uppgår till 2 900 (6 579) varav 1 307 (2 572) förfaller inom ett år. Resterande delbelopp på 1 593 avser checkkrediten och den löper tillsvidare, men redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i koncernen är 4 MKR. Moder-bolagets räntebärande skulder uppgår till 5 468 (5 331) varav 3 875 (3 331) förfaller inom ett år. Resterande delbelopp på 1 593 avser checkkrediten och den löper tillsvidare, men redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i moderbolaget är 2 MKR. Fr o m 2012-02-01 utökas checkkrediten i koncernen till 6 MKR och i moderbolaget till 3 MKR i samband med byte av bank.


Redovisade värden i uppställningarna nedan är lika med verkliga värden.

Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2011-12-31 (2010-12-31) – Koncernen

TKR

Lånefordringar och kund-fordringar

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde Summa

Finansiella tillgångarKundfordringar 15 389

(9 464) 15 389(9 464)

Likvida medel 1 389(1 012)

1 389(1 012)

Totala finansiella tillgångar 16 778(10 476)

16 778(10 476)

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut -(20)

-(20)

Checkräkningskredit 1 593(4 052)

1 593(4 052)

Leverantörsskulder 420(737)

420(737)

Övriga skulder 1 307(2 507)

1 307(2 507)

Totala finansiella skulder 3 320(7 316)

3 320(7 316)


Not 19 – Poster som inte ingår i kassaflödet

Koncernen ModerbolagetTKR 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31Avskrivningar och nedskrivningar 2 106 6 390 1 889 3 480

Orealiserade kursdifferenser 57 55 31 57

Summa 2 163 6 445 1 920 3 537

Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2011-12-31 (2010-12-31) – Moderbolaget

TKR

Lånefordringar och kund-fordringar

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde Summa

Finansiella tillgångarKundfordringar 3 709

(1 778)3 709

(1 778)

Likvida medel -(1)

-(1)

Totala finansiella tillgångar 3 709(1 779)

3 709(1 779)

Finansiella skulderSkulder till kreditinstitut -

(20)-

(20)

Lån från koncernbolag 2 768(3 500)

2 768(3 500)

Checkräkningskredit 1 593(2 804)

1 593(2 804)

Leverantörsskulder 77(185)

77(185)

Övriga skulder 1 307(2 507)

1 307(2 507)

Totala finansiella skulder 5 745(9 016)

5 745(9 016)

Kundförlusterna i koncernen uppgår till 109 TKR (118). Övriga vinster och förluster på finansiella instrument som redovisats i resultaträk-ningen, såsom valutakursdifferenser är obetydliga. Ränteintäkter på finansiella tillgångar uppgår för koncernen till 2 (0) och för moderbola-get till 0 (0). Räntekostnader på finansiella skulder uppgår för koncernen till 275 (795) och för moderbolaget till 444 (884).


Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandar-der IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Lund den 24 april 2012

Lars-Erik NilssonStyrelseordförande Anders Cedervall

Michael Sjösten Per Wargéus VD

Anders Wehtje

Vår revisionsberättelse har angivits den 24 april 2012

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Ola BjärehällAuktoriserad revisorHuvudansvarig


Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenVi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Avensia Innovation AB för år 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredo-visningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den in-terna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernre-dovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att års-redovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisions-bevis om belopp och annan information i årsredovisningen och kon-cernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåls-enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-ningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kas-saflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Avensia Innovation AB för år 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revi-sionssed i Sverige.Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo-sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ända-målsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Lund den 24 april 2012

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Ola BjärehällAuktoriserad revisorHuvudansvarig

RevisionsberättelseTill årsstämman i Avensia innovation AB, Org.nr 556561-8641

LundGasverksgatan 1SE-222 29 Lund, SwedenTel: +46 46 373000

Documents

Årsredovisning 2011 - avensia.com · Kunderna har ändrat sitt fokus från att effektivisera befintliga verksam- ... och med facit i hand har de föränd-ringar som vi har gjort