Arvostavan toimintakulttuurin rakentaminen

Joonas Rantanen 8.10.2019

Tarinan kulku

Missä olen tänään?

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Mitä toimintakulttuurin taustalla on?

Miten toimintakulttuuria rakennettiin?

Mihin prosessi johti?

Mestaruus!

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Mikä on merkityksellistä?Mistä syntyy arvostus omaa toimintaa kohtaan?

Matka vaipäämäärä?

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Tarinan kulku

Missä olen tänään?

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Mitä toimintakulttuurin taustalla on?

Miten toimintakulttuuria rakennettiin?

Mihin prosessi johti?

Toimintakulttuurin rakentaminen

Tavoitteet

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Toimintakulttuuri, jonka määrittävät ja luovat joukkueen jäsenet

Joukkue, jossa viihdytään ja jonka jäsenet kokevat yhteenkuuluvuutta ja

turvallisuutta

Ympäristö, joka tarjoaa mahdollisuuden kehittyä ja kasvaa ihmisenä

Toimintakulttuurin rakentaminen Ohjaavat tekijät

• Avoimuus, luottamus ja toisen kunnioittaminen• Ei yhtä kuin joukkueen arvotArvot

• Sosiokonstruktivismi à Luodaan yhdessä ja opitaan yhdessä• Itsemääräämisteoria à autonomia, koettu yhteenkuuluvuus ja koettu

pätevyysOppimiskäsitys

• Osallistaminen à iso kuva ja raamit valmentajilta, pelaajat tuottavat sisällön

• Yhteistoiminnallisuus à Työskentely pienryhmissä, vuorovaikutus ja kohtaaminen

Metodologia

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Tarinan kulku

Missä olen tänään?

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Mitä toimintakulttuurin taustalla on?

Miten toimintakulttuuria rakennettiin?

Mihin prosessi johti?

Toimintakulttuurin rakentaminen

Lähtökohtana keskustelu ja kuuntelu

sekä toimintaa ohjaavat tekijät

Kehitimme prosessin, jossa joukkue

yhdessä määrittelee arvomaailman ja

tavoitteet

Arvojen, toiveiden ja tavoitteiden

pohjalta toimenpiteet à Sanoista

käytännön teoiksi

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

1 Ryhmäytyminen

2Arvomaailman työstö ja

käytäntöön vieminen

3 Toiveiden ja tarpeiden huomiointi

4Tavoitteiden muodostaminen ja

käytäntöön vieminen

Prosessi

Ryhmäytyminen

• Tutustumme ja opimme tuntemaan

toisemme

• Toisten tunteminen vahvistaa ryhmässä

viihtymistä, viihtyminen lisää koheesiota

• Kentällä hierarkia muodostuu nopeasti,

kentän ulkopuolella erilainen hierarkia

• Luo pohjan kaikelle tulevalle

toimintakulttuurityölle

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Arvomaailman työstö

Yksilöharjoitus à Pohdi henkilöä, joka on vaikuttanut sinuun ihmisenä. Miten hän on vaikuttanut sinun arvomaailmaan?

Pienryhmätehtävä à Jaetaan kokemukset ja etsitään yhdistäviä tekijöitä

Pienryhmätehtävä à Luodaan yhdistävistä tekijöistä arvoja ja esitellään ne muille

Esittelyiden pohjalta muodostetaan joukkueen arvot

Arvojen käytäntöön vieminen

Kuvaile arjen tilanne ja listaa alle vaihtoehtoisia toimintamalleja / ratkaisuja.Pohtikaa ryhmissä, miten toimisitte ko. tilanteessa. Pyrkikää löytämään arvojenne mukaiset ratkaisut.Kuinka toimit?

Vaihtoehtoiset toimintatavat

1

2

3

4

Toiveiden ja tarpeiden huomiointi

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Palautekysely, jossa selvitettiin, mitä toiveita ja tarpeita pelaajilla on liittyen joukkueen toimintaanTavoitteena huomioida entistä paremmin pelaajille tärkeitä asioita toimintakulttuurissa

Koonnissa nostimme esiin suurimmat teemat Esimerkiksi elämänhallinta ja palautteenanto

Yhteinen keskustelu pelaajien kanssa teemoistaTarkennetaan ja syvennetään toiveita ja tarpeita

Lopuksi toiminta-analyysi ja toimenpiteet teemoista

Toiminta-analyysiEsimerkiksi elämänhallinta

VAHVUUDET, MAHDOLLISTAJAT HIDASTAJAT, ESTÄJÄT

Seura/organisaatio

Meidän joukkue

Yksilö

ESTÄJÄ, HIDASTAJA MITÄ TEEMME JA MITEN AIKATAULU

Tavoitteiden muodostaminen ja käytäntöön vieminen

• Tavoite, mestaruuden voittaminen, tuli ilmi nopeasti

• Käänsimme ajatukset tekoihin ja toimintaan

• Muodostimme tärkeimmät tekijät• Joihin itse voimme vaikuttaa• Joiden luotimme vievän kohti tavoitetta

• Nostot laitettiin esille joukkueen tauluun ja niihin palattiin kauden aikana

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Tarinan kulku

Missä olen tänään?

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Mitä toimintakulttuurin taustalla on?

Miten toimintakulttuuria rakennettiin?

Mihin prosessi johti?

Mihin prosessi johti?

Tehtäväorientoitunut ympäristö•Yhdessä luodut tehtävät ohjaavat toimintaa ja antavat energiaa•Toteuttamalla yhdessä sovittuja asioita voimme olla tyytyväisiä itseemme

Sitoutuminen ja vastuunottaminen •Omistajuuden kasvu•Huolehditaan, että pidämme kiinni sovituista asioista (yksilö- ja kollektiivitasolla)•Voiko omistajuutta olla liikaa?

Yhteenkuuluvuus• Viihdyn joukkueessa ja voin turvallisesti olla oma itseni•Vahva koheesio ja yhteishenki

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

!!

Toiminta itsessään muuttuu arvokkaaksi, olemme ylpeitä siitä mitä olemme ja teemme

Näyttäytyy positiivisesti ulospäin ja arvostus muiden silmissä kasvaa

Haasteet

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI

Aika

Arvostus

Tulokset

Arvojen yhteensovittaminen

Yksilöt

Note to self

Toimintakulttuuriprosessi aina osaksi

toimintaa

Tuloksista riippumatta pysähdy

pohtimaan, mikä itselle on merkityksellistä

ja arvokasta

Selvitä, mikä pelaajille on siinä hetkessä

merkityksellistä ja arvokasta

HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5,

00250 HELSINKI – HJK.FI