AS EMPRESAS FAMILIARES AS ARMADILHAS OS PODERES … · uma vida abastada. A indústria de aglomerados de madeira de Amarante ... Então filho, podes dizer a verdade. Quanto foi que

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EMPRESAS FAMILIARES

Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade

António Nogueira da [email protected]

Douro, 02 de junho de 2017

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AGENDA

AS EMPRESAS FAMILIARES

AS ARMADILHAS

OS PODERES

A CONTINUIDADE

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EMPRESA FAMILIAR vs NÃO FAMILIAR

“Em teoria, uma empresa familiar e uma não familiar devem ser ambas geridas por profissionais competentes.

A única diferença é que existe um rosto.”

Alexandre Soares dos Santos

Grupo Jerónimo Martins

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EMPRESA FAMILIAR

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A TRA(mal)DIÇÃO

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PAÍSGERAÇÃO

1ª 2ª 3ªPortugal

Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre

Espanha

Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero

Alemanha Erwerben(cria)

Vererben(herda)

Verderben(destrói)

EUA Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations(de escravo a escravo em 3 gerações)

Japão 三代目は身上潰す(perde-se tudo na 3ª geração)

China 從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

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EMPRESAS FAMILIARES ANCESTRAIS

Hoshi: 717 (46ª geração)

Beretta: 1526 (15ª geração)

Croft: 1588 (1736)Taylor’s Fladgate: 1692 (1838)

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INSUCESSO

SUCESSO

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FAMÍLIA SYMINGTON

A família Symington está presente no Douro há cinco gerações —desde 1882 — mas, se seguirmos a linhagem da família através da bisavó da atual geração, a ligação dos Symington aos vinhos do Douro recua no tempo 14 gerações, transportando-nos até meados do século XVII e aos próprios primórdios da história do vinho do Porto.“Somos uma curiosa amálgama de nacionalidades; uma mistura feita de racionalidade e de dedicação escocesa, ao que se junta o senso comum inglês e ainda espontaneidade, emoção e talento natural português”http://pt.symington.com/quem-somos

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FAMÍLIA ABREU

Filho de fundador da histórica Tabopan

vive de caridadeUm dos 5 filhos do fundador (José Abreu) de uma das empresas mais famosas dos anos 70 e 80, a TABOPAN, vive atualmente de caridade. Mário Abreu estudou nos melhores colégios e viajou pelo mundo inteiro, mas a falência da fábrica nos anos de 1990 ditou o fim de uma vida abastada. A indústria de aglomerados de madeira de Amarante (2.000 trabalhadores) exportava para mais de 50 países e até deixou a marca nos tetos do Palácio de Buckingham.

Fonte: Pedro Oliveira Pinto/ Manuel Liberato/ Miguel Cervan – RTP (2013/03/23)https://www.rtp.pt/noticias/pais/filho-de-fundador-da-historica-tabopan-vive-de-caridade_v637992

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AGENDA


AS ARMADILHAS

OS PODERES

A CONTINUIDADE12

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ARMADILHAS NA EMPRESA FAMILIAR

1. Confundir a propriedade com a gestão.

2. Confundir os laços de afeto com os laços contratuais.

3. Retardar a sucessão.

4. Sentir (Empresa e Família) a “imunidade” a estes problemas.

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Confundir a propriedade com a gestão: ser proprietário não significa ter a capacidade ou obrigatoriedade de dirigir.

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ARMADILHAS DA EMPRESA FAMILIAR

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Conselho de Administração: � Alexandre Soares dos Santos (presidente) (1934)

Comissão Executiva: � Luís Palha da Silva (Presidente (não familiar) (1956)

� Pedro Soares dos Santos (1960)

� José Soares do Santos (1963)

(+ 5 membros não executivos, sendo 2 estrangeiros)

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Confundir os laços de afeto, próprios da Família, com os laços contratuais, próprios da Empresa.

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Desde 1870, a Aveleda tem sido gerida e cuidada pela mesma Família, mantendo desde essa data o mesmo apelido varonil: Guedes. A história da família Guedes passou sempre pela Quinta da Aveleda, que já faz parte da identidade da família.

Hoje a empresa continua a pertencer a 100% à família Guedes, sempre empenhada em manter este legado familiar que já passou por várias gerações. Filho de Manuel Pedro Guedes, Fernando Guedes da Silva da Fonseca (1871-1946) deu continuidade ao trabalho de seu Pai, aumentando significativamente a capacidade produtiva da Quinta. Sucederam-lhe 7 filhos, tendo Roberto Van-Zeller Guedes (1899-1966) liderado o negócio familiar, dedicando toda a sua vida ao trabalho na Aveleda. A 4ª geração é composta pelos 6 filhos de Roberto Van-Zeller Guedes: Fernando, Luís, António, Maria Isabel, Maria Helena e Roberto - que gerem hoje os destinos da empresa em conjunto com a geração seguinte: 14 primos que compõem a 5ª geração.

17 Fonte: https://www.aveledaportugal.pt/, 2017/05/24

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Retardar a sucessão: desfaz a unidade e o compromisso.3


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Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de AzevedoQuatro potenciais Sucessores (todos gestores de topo do grupo):� Álvaro Portela

� Ângelo Paupério

� Nuno Jordão

� Paulo Azevedo (filho do líder)

Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007

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Processo que passou por:� uma preparação com muita antecedência dos

candidatos, fazendo-os rodar por diferentes setores

� jogo leal e transparente colocando três “simples” questões a cada um:� Quer e pode ser o número um?� Se não for o eleito aceita qualquer um dos

outros indigitados?� Se não for o eleito quem é que escolhe?

Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Jornal Expresso 26/05/2007

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©Sucessão (não deve ser) por Nascimento?

Nasceu a: 21/04/1926Rainha desde: 06/02/1952

� Nasceu a: 14/11/1948� Rei: ?

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O fundador e os seus herdeiros sentem-se “imunes às ciladas” descritas.

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Expresso: 26/09/08

“… hora da sucessão

estava a chegar”

“… único

patrão da

Empresa”

“…desapareceu

aos 73 anos”

“… tornou-se o

principal acionista”

“…sucessor

natural, morreu

há 10 anos”

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AGENDA


AS ARMADILHAS

OS PODERES

A CONTINUIDADE24

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3 PODERES NA EMPRESA FAMILIAR

EquilíbrioPosiçõesPessoais

Poder da FAMÍLIA

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PRINCIPAIS DECISÕES

O PODER que permite DECIDIR quanto a:

GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, …

DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, …

TRANSAÇÕES (a quem, preço, …

CAPITAL (aumentos, redução, …

(Des)INVESTIMENTOS (quando, quanto, …

CONTINUIDADE (encerrar ou mudar de atividade, …

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SUCESSÃO DA PROPRIEDADEOs Grandes Dilemas

A QUEM?QUANTO?QUANDO?COMO?

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Partilha da Propriedade

Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press

Ferreira & Filho &

FILHAS, Lda

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Exercício da Propriedade


Tive um mau pressentimento.

E se todos eles vierem à reunião de acionistas?

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Acordos da Propriedade

Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?


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SUCESSÃO DA PROPRIEDADE

De forma Natural: “Eles depois que se entendam …”

De forma Planeada: “O que desejamos?”

Ser justo não implica dividir tudo de forma igualitária


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PRINCIPAIS DECISÕES


Estratégia e ações para alcançar os objetivos

Gestão dos recursos (pessoas, €, informação, …)

Gestão dos familiares a trabalhar na empresa

Gestão da relação com os sócios e família

Preparação de sucessores

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Trabalho em Equipa


Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.

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Foco nos Negócios


Então filho, podes dizer a verdade.

Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?

Talvez o pai soubesse algo mais que nós …

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Coexistência

O seu pai aguarda-o ansiosamente … 35

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INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou� Mal concretizada

Muito impactante � Sucessor � Sucedido

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SUCESSÃO DA LIDERANÇATransição

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INFLUÊNCIA

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Poder da FAMÍLIA

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Recursos da Empresa


A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa?

Poder da FAMÍLIA

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Desempenho de Familiares


Tens razão. O junior deve ter um novo aumento salarial!

Poder da FAMÍLIA

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Gestão de Familiares


Hoje despedi o meu filho…, pelo que a sua mãe despediu-me…, então o meu sogro despediu-a o que levou a que a minha sogra o demitisse…

Imagino que hoje ao jantar não vai existir muito diálogo!

Poder da FAMÍLIA

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Poder dos

CLIENTES

A EMPRESA FAMILIAR

4 PODERES

EquilíbrioPosições

Poder da FAMÍLIA

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CLIENTES


ALTERNATIVAS (não satisfaz …)

Poder dos

CLIENTES

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A SUCESSÃO DOS CLIENTES

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O DECISOR NA EMPRESA FAMILIAR

Cada um com diferente:•Papel

•Perspetiva•Responsabilidade

Familiar

ProprietárioEmpregado

Gestor

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AGENDA


AS ARMADILHAS

OS PODERES

A CONTINUIDADE45

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CONTINUIDADE DA EMPRESA FAMILIAR

“Ao contrário das pessoas, …, uma empresa pode ser de facto eterna”

“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.

(Belmiro de Azevedo)

Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

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CONTINUIDADE DA EMPRESA FAMILIAR

BOAS PRÁTICAS DE GOVERNO� Acionistas� Gestão� Família Empresária� Relações Família Empresa

PROTOCOLO FAMILIARCOMUNICAÇÃO

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COMUNICARDE FORMA INEQUÍVOCA ...

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… NEM TODOS TEMOS DE SER IGUAIS ...

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... NA DIFERENÇA PODEMOS ESTAR UNIDOS ...

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... O CONSENSOASSEGURA (O EQUILÍBRIO)

A COESÃO ...

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... SEM A QUAL TODOS

PERDEMOS.

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