ASAMBLEA ORDINARIA 2016eventoscocier.org/2016/Asamblea/Presentacion_ASAMBLEA_ORDINARI… · • Categoría PLATA - EDEQ • Mayor Evolución en los Atributos de Responsabilidad Social

ASAMBLEA ORDINARIA 2016

2

AGENDA GENERAL

Hora

Bienvenida 9:00

Presentación video 9.05

Desarrollo Asamblea 9:10

Almuerzo con Keynote speaker 12:00

Conferencia. Escenarios y oportunidades para la implementación de una matriz energética sostenible. Caso Colombia

14:00

VERIFICACIÓN DE QUÓRUM

4

VERIFICACIÓN DE QUÓRUM

1. CEDENAR 13. EMSA

2. CENS X P 14. ENERTOLIMA X P

3. CEO X P 15. EPM X P

4. CHEC X P 16. EPSA X P

5. CODENSA X P 17. ESSA

6. DISTASA X P 18. GECELCA

7. EBSA 19. INTERCOLOMBIA X P

8. EDEQ 20. ISAGEN X P

9. EEB X 21. TERMOTASAJERO

10. EEC X P 22. TRANSELCA X P

11. EEP X P 23. URRA X P

12. ELECTROHUILA X P 24. XM X P

ORGANISMOS MIEMBRO (con derecho a voz)

QUORUM

71%

TOTAL EMPRESAS PRESENTES

17

55

ENTIDADES VINCULADASORGANISMOS MIEMBRO

MINMINAS X

CREG

SSPD

UPME

ANDESCO

ANDI

ASOCODIS

CIDET X

UPB

UNAL

NOMBRAMIENTO DE PRESIDENTE Y SECRETARIO

7

Ernesto Moreno

PRESIDENTE

Martha Libia Castaño

SECRETARIO

LECTURA DEL ORDEN DEL DÍA

9

AGENDA

1. Verificación del Quórum-Verificación de las identificaciones y acreditación de los asistentes

2. Nombramiento del Presidente y Secretario de la Asamblea3. Lectura y Aprobación del Orden del Día4. Lectura del acta anterior del 11 de abril de 20155. Informe de Gestión del Comité Directivo e Informe del Comité Central6. Estados financieros del COCIER al 31 de Diciembre de 20157. Informe del Revisor Fiscal y aprobación de los Estados Financieros8. Plan de Trabajo 20169. Ratificación de cuotas anuales de membrecía y de afiliación para el 201610. Ratificación del Presupuesto de Ingresos y Egresos 201611. Elección de Presidente12. Elección de 4º y 5º Vicepresidentes13. Elección de Director Ejecutivo14. Elección de Revisor Fiscal y su suplente. Fijación de honorarios15. Eventos COCIER 201616. Proposiciones y varios

LECTURA DEL ACTA ANTERIOR

INFORME DE GESTIÓN 2015

12

Comité Directivo 2015-2016

Presidente Empresa de Energía de Bogotá S.A. - EEBErnesto Moreno Restrepo - (2014-2016)

1er Vicepresidente Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. - EECGustavo Páez – (2014-2016)

2º Vicepresidente Empresa de Energía del Pacífico - EPSAJulian Cadavid - (2014-2016)

3er Vicepresidente INTERCOLOMBIACristian Remolina– (2015-2017)Suplente: Pablo Franco

4° Vicepresidente ISAGEN S.A.Diego León González- (2015-2017)Suplente: Mauricio Arango

5º Vicepresidente Central Hidroeléctrica de Caldas CHEC – GRUPO EPMMartha Libia Castaño – (2015-2017)Suplente: Inés Helena Vélez

13

Índice

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN

ESTRATÉGICO

ACTIVIDADES 2015

BALANCED SCORD CARD

14

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN

ESTRATÉGICO

15

Un breve repaso

Ser reconocido como un

importante integrador de

conocimiento estratégico y

operacional para el desarrollo

del sector energético

colombiano

Ser una plataforma de

crecimiento, desarrollo y

prestigio para las empresas

miembro y su personal

ejecutivo y técnico

NUESTRAS MEGA METAS

2015-2020

16

NUESTROS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2015-2020

Tener un portafolio de servicios

diseñados a partir de las

necesidades de los clientes (por

segmento) que genere

mejoramientos concretos en las

empresas miembro.

Lograr un nivel de satisfacción

superior al 85% en todos los

segmentos que atendemos

Consolidar, con la CIER, una base

de conocimientos propios a través

de alianzas que soportan los

objetivos anteriores.

Mantener un crecimiento de

ingresos que hagan sostenibles

los objetivos anteriores.

17

GRUPOS DE INTERÉS

18

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

1. Posicionamiento

3. Integración Tecnológica

2. Plan de Comunicaciones

4. Productos y servicios

5. Alianzas Estratégicas

6. Cultura COCIER

7. Relacionamiento

con CIER

8. Estabilidad financiera

Plan de Acción

19

1. Posicionamiento del COCIER a nivel Nacional e Internacional

• Continuar liderando los diferentes grupos de trabajo yproyectos a nivel internacional.

• Identificar escenarios para la presentación deresultados de estudios CIER .

• Identificación de necesidades de sus miembros.• Jornadas gerenciales.• Presentación del diseño estratégico.• Relacionamiento permanente con Ejecutivos de

Enlace.

OBJETIVOS

20

ACTIVIDAD CIER COORDINADOR CARGO CIER EMPRESA

Grupo de Seguimiento Estratégico CIER

Ernesto MorenoLíder GSE

Presidente COCIERCIER

CIER – CIT O&AM José Vicente CamargoCoordinador Internacional Transmisión,

Operación y Administración de Mercados

CIER

PR CIER 11 AOM T Fase V Luis Everley Llano Coordinador Internacional ISA

PR CIER 14 AOM G, Fase II Mauricio Arango BerríoCoordinador Internacional Coordinador

Nacional GeneraciónISAGEN

PR CIER 17 AOM DFase II

Carlos Andrés García Coordinador Internacional EPM

PR CIER 18 ROS Nohemí Arboleda Coordinadora Internacional XM

PR CIER 20 SIGER ATLAS Luis Alejandro Camargo Coordinador Internacional XM

GT Operadores y Administradores de

Mercados

Nohemí Arboleda

Jaime Castillo

Coordinador Internacional

Coordinador AlternoXM

GT Medio Ambiente y la Industria Eléctrica

Claudia Alvarez Coordinadora Internacional ISAGEN

GT Salud y Seguridad en el Trabajo

Carlos Ignacio Correa Coordinador Internacional Alterno EPM

GT Trabajos con Tensión Iván Sanín Coordinador Internacional Alterno ISAGT Transformadores &

ReactoresNelson Mesa Coordinador Internacional ISA

GT Plantas Térmicas y Gas Edimerk Vergara Coordinador Internacional Alterno ISAGENGT Manejo de activos en

transmisiónJosé Vicente Camargo

Coordinador Internacional AreaTransmisión

CIER

Liderazgo a nivel internacional

21

Liderazgo a nivel internacional

GANADORES PREMIO CIER

Empresas con menos de 500,000 clientes

• Categoría ORO - CHEC• Categoría PLATA - EDEQ• Mayor Evolución en los Atributos de

Responsabilidad Social – CHEC• Mayor Evolución en el Área de

Información y Comunicación -EPSA

Empresas con más de 500,000 clientes

• Categoría ORO - EPM

GANADORES PREMIO CIER

22

Identificación de necesidades

23

2. Plan de Comunicaciones

• Revisar la estructura de comunicaciones y actualizarla de acuerdo con los resultados del plan estratégico

• Actualizar la estrategia de comunicación de la marca • Difundir los resultados del Plan Estratégico• Estructurar un plan de visitas a empresas miembro• Mantener una comunicación permanente con los grupos de

interés• Mejorar la convocatoria para aumentar la participación de

los miembros en todos los productos y servicios

OBJETIVOS

24

• Contratación de consultoría para la construcción del plan decomunicaciones

• Contratación de profesional de Comunicaciones• Creación de una identidad de marca• Reuniones con directivos de entidad como ESSA, EMCALI,

CEO• Vinculación de CEO como Empresa Miembro

RESULTADOS

25

Después de la Planeación Estratégica realizada en el 2014, se detectó que uno de los principales

temas a mejorar en el COCIER es el manejo de sus Comunicaciones con los steakholders.

Basados en esta premisa, se decidió contratar una empresa de Consultoría para diseñar un Plan

de Comunicaciones de la entidad.

A su vez, se contrató una persona responsable de darle continuidad al Plan, ya que

internamente no estaba clara esta función.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:

26

Como primera Fase del proyecto de Diseño del Plan de Comunicaciones, se

realizó un diagnóstico enfocado específicamente en medir la percepción

actual que tienen las entidades miembro acerca del COCIER. En los talleres

que se hicieron para tal fin, se incluyeron tres ejercicios: Arquetipos de la

Marca COCIER, Medición de la satisfacción de las Comunicaciones actuales y

Propuestas de parte de los asistentes sobre nuevas Estrategias de

Comunicación posibles para el COCIER.

Diagnóstico

27

Estrategia

Promedio

Importancia

Promedio

Satisfacción

Grupos de Trabajo 9,24 7,38

Correo Directo a Gerentes Generales o de

Negocio8,85 7,50

Entidades gubernamentales 8,70 6,50

Boletín Específico a Ejecutivos de Enlace

8,35 6,93

Boletín 8,05 7,11

Proyectos 9,7 7,8

Capacitaciones 9,0 7,5

Eventos 8,9 7,7

Información VA 8,7 7,6

Satisfacción actual de Estrategias

28

EL SABIO:

Actitud: son marcas que creen en la importancia del conocimiento y del análisis del entorno

para entender el mundo.

Objetivo: expandir el conocimiento, posicionándose como referentes de su sector y fuente

de información.

Mayor temor: la ignorancia o desconocimiento.

Mensaje: el mundo se entiende a través del análisis de la información, el conocimiento y la

investigación inteligente.

Atributos: son marcas que inspiran sabiduría, inteligencia, maestría, simplicidad, tendencia e

innovación tecnológica.

Estrategia: buscan y comparten constante información y conocimiento.

MARCA: Arquetipo identificado

29

30

31

32

Nuestra declaración de marca

Día a día trabajamos por ser siempre mejores, convencidos de que juntospodemos llegar lejos, de que los grandes logros se alcanzan en comunidad sinimportar las distancias; por esto le apostamos a la unión, porque nos une mirarsiempre hacia delante, porque nos une el progreso, porque nos une dar grandespasos de la mano de nuestros sueños y saber que siempre contamos con alguienque comparte nuestras metas.

COCIER juntos progresamos

33

Nuestro Slogan

34

3. Integración Tecnológica

• Rediseño del sitio web para integrar plataformastecnológicas de trabajo aisladas.

• Mejoramiento de las plataformas existentes para losgrupos de trabajo

• Integración y mejoramiento del calendario deactividades

• Integración de bases de datos• Desarrollo del sistema de información e integración de

otros productos

OBJETIVOS

35

• Estructuración de TdeR para el rediseño del sitio web• Se está depurando la base de datos• Se está implementando SharePoint• Valor de la inversión $20 millones para su

implementación

AVANCES

36

4. Fortalecimiento de productos y servicios CIER-COCIER

• Construcción de portal de encuestas para laevaluación, retroalimentación y mejoramiento deproductos y servicios en forma permanente

• Fortalecimiento del portafolio actual• Identificación de nuevos productos potenciales• Diagnóstico del funcionamiento actual de los grupos

de trabajo• Fortalecer actividades con GTs• Promover la mayor participación de empresas en los

P&S CIER

OBJETIVOS

37

• Se tienen los modelos de encuestas que ya se vienenaplicando con GTs y Proyectos.

• Comunicaciones más focalizadas y con valor agregadopara lograr una mayor participación de las empresas ysus profesionales.

• Estamos construyendo una base de datos de expertospara construir productos como acompañamientos yasesorías en temas específicos.

AVANCES

38

5. Estructuración de Alianzas estratégicas

• A partir del análisis y resultados de desarrollo denuevos productos, identificar entidades para realizaractividades conjuntas (Universidades y Centros deInvestigación).

• Estructurar productos de beneficio común.• Crear red de contactos de entidades y profesionales

expertos..

OBJETIVOS

39

• Realización conjunta delSIGASE

• Identificación de líneasde acción como: gestióndel talento humano,promover la innovaciónen las empresas delsector eléctrico.

• Integración delCONGRESO CIER 2017con el FISE

CIDET

• Incentivar laparticipación de lasempresas dedistribución en laEncuesta Regional CIER,encuesta de tarifaseléctricas, indicadorestécnicos.

• El COCIER apoya elpremio AMBAR

ASOCODIS

• Apoyo proyecto“Adopción de criteriosde sostenibilidad en lascadenas de valor enLatinoamérica”

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

40

• Capacitación continuada y asesoría a los profesionales de nuestras empresas en el tema de la Gestión de Activos

TWPL

• Promover la implementación del mapa de ruta de redes inteligentes para Colombia-visión 2030

COLOMBIA INTELIGENTE

• Programa continuo en formación en Diseño de Transformadores

ALVARO PORTILLO

41

Departamento de Seguridad Social

• Programa continuo en formación de Riesgo Psicosocial

UNIVERSIDAD JAVERIANA

Asociación Internacional de Seguridad

• El COCIER con apoyo de ISA-INTERCOLOMBIA logró acuerdo de colaboración con la CIER

ISSA

42

6. Sensibilizar y desarrollar mecanismos de fidelización - Cultura COCIER

• Capacitar permanentemente a los funcionarios del COCIERen todo lo relacionado con los productos y servicios CIER

• Estructurar un plan de incentivos para los ejecutivos deenlace

• Medir en forma permanente la participación de losdelegados de las empresas en los productos y serviciosCOCIER

• Atender las solicitudes de información en forma oportuna

OBJETIVOS

43

• Participación de los Ejecutivos de Enlace fue fundamental enla estructuración del Plan Estratégico y el plan decomunicaciones.

• Se otorgaron 5 becas financiadas por el COCIER, a losEjecutivos de Enlace para el Programa de Formación deLíderes Energéticos del WEC-Colombia.

LOGROS

44

• Aumentar la comunidad del sector que participeactivamente.

• Mantener motivados a los ejecutivos de enlace.• Lograr que el rol del ejecutivo de enlace este dentro de sus

indicadores de desempeño.• Mantener la continuidad de los funcionarios en los

productos y servicios.

RETOS

45

7. Relacionamiento dinámico y permanente con CIER

• Coordinar actividades de difusión y a nivel administrativo• Promover nuevos productos y servicios• Unificar bases de datos• Realizar un benchmarking de Comités Nacionales para mejorar la

operatividad de la organización• Estructurar el plan de actividades del COCIER coordinado con la CIER• Mejoramiento de los canales de comunicación entre los Comités, la

CIER y el COCIER.• Estructurar un plan para integrar las diferentes plataformas

tecnológicas entre CIER y COCIER con el fin de optimizar procesos• Promocionar y fortalecer la red colaborativa que conforman todos

los miembros de la CIER.

OBJETIVOS

46

• EL COCIER lidera el Grupo de Seguimiento Estratégico y el Grupo de Trabajo de Análisis Financiero de la CIER

• Coordinación de actividades académicas con la CIER y con los demás comités nacionales/regional

• Promoción y difusión conjunta de actividades académicas.

• Apoyos y soluciones a solicitudes de problemas específicos de empresas miembro.

RESULTADOS

47

• Consolidar un sistema único de comunicaciones de difusión masiva

• Dificultades en compartir bases de datos por cuestiones técnicas y legales

• Mejorar la interacción con los demás Comités, compartir prácticas.

RETOS

48

8. Estrategias y prácticas para la estabilidad financiera

• Comercialización de productos y servicios• Desarrollo de nuevos esquemas de financiación por parte de

las empresas en eventos académicos.• Vinculación de nuevos miembros• Creación de un Fondo de estabilidad financiera• Conseguir el 20% del presupuesto como ingresos alternos

OBJETIVOS

49

• Creación de dos Fondos que garanticen la destinación de los recursos a necesidades específicas: Fondo de Proyectos -Reserva de Funcionamiento

• Vinculación de CEO como empresa miembro• Excedentes de eventos por valor de $154.5 millones, 258%

superior a la presupuestado.

RESULTADOS

50

ACTIVIDADES 2015

51

Reconocimiento Internacional con 5premios CIER de 11 posibles.

Participación de 13 empresasmiembro COCIER de 15 posibles.

Interactuar con las empresas que noparticipan o no participan periódicamente

Proyecto CIER 12

52

Premiación Internacional

Empresas con más de 500.000clientes

Categoría Oro: EPM

Empresas con menos de 500.000 clientes

Categoría Oro: CHECCategoría Plata: EDEQ y EPSAMención Especial – Responsabilidad Social: CHEC

53

Premiación Nacional

Mayor ISCAL: EPM Y CHEC

Mayor Evolución ISCAL: CHEC

Mayor Evolución Suministro deEnergía: CHEC

Mayor Evolución Área deInformación y Comunicación: CHEC

Presentación Magistral – Rodrigo Llaguno –Vicepresidente de Atención al Cliente de AVIANCA

54

Aumento en 300% en la participaciónde empresas colombianas.

Las empresas se empiezan acompenetrar con el Benchmarking.

Interactuar con las empresas que aún nose han animado a participar

Benchmarking RRHH

55

Presentación de ResultadosDel Informe

Acompañamiento continuo con loscoordinadores internacionales, paramejoramiento continuo.

Comenzamos a compartir experienciasvirtualmente y en reuniones presenciales.

56

Hemos mantenido la participacióncolombiana en el promedio histórica

Discusión para inclusión de nuevosindicadores, comprometiendo todaslas empresas.

Aumentar la participación de empresascolombianas.

Crear más espacios con el GT paraactividades con temas actuales.

Benchmarking SST

57

Taller Riesgo Psicosocial Avanzado

Continuamos la capacitación en esteimportante tema para las empresas.

Taller práctico avanzado con laexperta en temas nacionales, GloriaVillalobos, de la U Javeriana.

Poca asistencia por parte de lasempresas, incluso con previaconfirmación.

58


Planificación de SeminarioInternacional para 2016 paraempresas de distribución.


Benchmarking de Tarifas

59



Benchmarking CIER 06

60

GT O&AM

Conformado por 13 operadores de 12países de la región incluyendo CDEC SIC yCDEC SING de Chile y CENACE de Méxicocomo entidades no miembro de la CIER,tienen a su dirección los Proyectos PRCIER 18 ROS y PR CIER 20 SIGER ATLAS.

C. I. de Transmisión

Avances en los Proyectos CIER 18 y SIGER ATLAS

61

GT TR

Se conformó la hoja de ruta para larealización del Curso de Fundamentos deTransformadores.

Pendiente documento con recomendacionesde pruebas realizadas a transformadores yreactores.

GT TcTDocumento final de Recomendacionesoperativas y de seguridad para lacontratación de servicios de trabajos contensión.

Documento sobre chequeadores portátilesde pértigas y sogas.

Realización del VII CITTES

62

GT Transporte de Energía

Avances en promoción, difusión deactividades en el área-.

GT Manejo de Activos

Pautas para creación del GT

Pautas para la capacitación continuada enGestión de Activos 2016.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Participación por País - CNs T

2014 2015

0%

50%

100%

Participación por País - GT MAT

2014 2015

63

Proyecto CIER 18

Este estudio recoge la información de losoperadores de 12 países de la región, y conel apoyo de otras entidades, las empresasque estuvieron involucradas se encuentran acontinuación: CNDC de Bolivia, ONS deBrasil, CDEC SIC y CDEC SING de Chile, XM deColombia, CENACE de Ecuador, COES dePerú, UTE y ADME de Uruguay, ICE de CostaRica, UT de El Salvador, ETESA de Panamá,OC SENI y ETED de República Dominicana,CENACE y CFE de México.

Este referenciamiento se apoya en lainformación proporcionada por cadauno de los operadores participantespara los años definidos para el períodode análisis 2009 - 2013.Fundamentalmente el estudio realiza unreferenciamiento de forma que permitaevaluar las brechas entre su condiciónactual y el nivel de madurez de pares dela región.

64

SIGER ATLAS

Este estudio recoge la informaciónactualizada de los países de la región luegode la experiencia positiva en el estudio CIER15 el SIGER - Sistema Gestor de Datos paraIntegración Energética Regional y el ATLASque en términos generales tiene comoobjetivo la implementación de un sistema devisualización geográfica de los componenteseléctricos de los países participantes.

Actualmente se encuentra disponible lainformación de Bolivia, Brasil, Chile,Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay conlas coordenadas geográfica de losequipos y barras de los sistemaseléctricos.

65

Curso de Gestión de Activos

Tuvo por objetivo conocer que es la gestión de activos integraloptimizada a lo largo del ciclo de vida acorde a los estándaresBSi PAS 55 e ISO 55000 en Asset Management Standard, porqué surgen, por qué aplicarlas, qué son, qué no son, quéelementos contienen, qué hace exitosa una implementación,quién debe participar en un proyecto PAS 55, enfatizar en laconstrucción de política, estrategia, objetivos y planes.

Eventos Académicos

• 30 Asistentes• 28 Empresas• 99,3% Satisfacción Académica• 98,9% Satisfacción Logística

RESULTADOS

66

Curso de Transformadores

Tuvo por objetivo presentar los fundamentos del diseño detransformadores de potencia, detallando todas las etapas delmismo, el cumplimiento de la normalización internacional y delas especificaciones del cliente, y la descripción de lasherramientas de cálculo necesarias para su diseño yevaluación.

• 41 Asistentes• 15 Empresas• 98% Satisfacción Académica• 99,2% Satisfacción Logística

RESULTADOS

67

SIDESTE

Tuvo por objetivo contribuir con la mejora de procesos,prácticas y tecnologías empleadas en la gestión de proyectosde transmisión de energía eléctrica, para que cumplan con losobjetivos de tiempo, calidad y costo, viabilizando de manerasostenible la expansión del sistema eléctrico.

• 130 Asistentes• 53 Empresas• 98% Satisfacción Académica• 97% Satisfacción Logística

RESULTADOS

68

BALANCED SCORD CARD

69

Nuestros indicadores

70

Nivel de Participación de entidades

71

Sub-indicador Participación en Proyectos

Atributo Ponderaciones Definición

Complejidad en la consultoría

1 = No es acompañado por actividades consultoría posterior al informe

2 = El benchmarking es acompañado por actividades pero no por consultoría, posterior al informe.

3 = El Informe es acompañado constantemente por consultoría en el informe y posteriormente.

Califica la complejidad en el acompañamiento de la consultoría en los distintos Benchmarking.

Penetración del producto

1 = Participación entre 0-25%

2 = Participación entre el 26-50%



Califica la penetración del producto dentro de las empresas a las que va dirigido, dependiendo si es a áreas dirigidas en G, T, D o AC.

Reconocimiento

1 = el Benchmarking es conocido entre el 0-33% de las empresas que pueden participar.

2 = El Benchmarking es conocido entre el 34-66% de las empresas que pueden participar

3 = El Benchmarking es conocido entre el 67-100% de las empresas que pueden participar.

Califica el conocimiento del Benchmarking por parte de las empresas a las que va dirigido entre las áreas G, T, D, AC.

Cobertura Geográfica

1 = El Benchmarking aplica entre 1-4 países.

2 = El Benchmarking aplica entre 5-8 países.

3 = El Benchmarking aplica entre 9 y 11 Países

4 = El Benchmarking aplica en más de 12 países

Califica la cantidad de países a los que aplica el Benchmarking o cualquier proyecto en dónde se encuentre CIER.

Atributos para ponderar los distintos Benchmarking

72

Sub-indicador Participación en Proyectos

Peso Específico de los Benchmarking

Evaluación del Sub-indicador

Indicador de Participación en Proyectos CIER

Proyecto PR CIER 12 TARIFAS CIER 06 B. SST B. RRHH

Evaluación Individual 88% 56% 25% 54% 58%

59%

73

Sub-indicador Participación en Eventos Académicos

Atributos para ponderar los distintos EA

Atributo Medición Definición

Asistencia 1 = Entre 1 y 50 asistentes.

2 = Entre 51 y 100 asistentes.

3 = Entre 101 y 200 asistentes

4 = Más de 200 Asistentes

Se califica según el número de asistentes.

Tipo 1 = Evento sin muestra comercial

2 = Evento con muestra comercial

Califica el tipo de evento, si es un evento académico con o sin muestra comercial.

Cobertura 1 = Evento Nacional

2 = Evento Internacional

Califica entre evento nacional o evento internacional

Duración 1 = un día

2 = Entre 2 y 3 días

3 = Entre 3 y 4 días

4 = 5 o más días

Califica la duración en días del evento académico.

Número de expositores

1 = Entre 1 y 3 expositores

2 = entre 4 y 10 expositores

Más de 10 expositores

Califica la cantidad de expositores necesarios para una actividad académica.

Cobertura en Áreas de Negocio (G, T, D)

1 = Cubre una sola área

2 = Cubre 2 áreas

3 = Todas las áreas

Califica la verticalidad de la actividad académica dependiendo el área o áreas de negocio al que va dirigido.

74

Históricos de los Eventos Académicos

Tipo de Evento Part. Profesionales MCC Part. Empresas MCC

Cursos 74% 42%

Seminarios y/o Congresos 41% 24%

Sub-Indicador de Part. Eventos Académicos

Evento TRANSFORMADORES 33%

G. ACTIVOS 27%

SIDESTE 40%

Ind. Participación 83% 96% 105%

96%

Sub-indicador de participación en GT’s

Indicador de Participación en Grupos de Trabajo COCIER

Grupo de Trabajo GT ERSC GT SST GT RRHH

Evaluación Individual 56% 27% 56%

46%

Promedio departicipación enlas distintasactividades.

75

Resumen del indicador de participación

• Mejorar participación en los Benchmarking, para que sea mínimo el 85%• Mantener y mejorar gradualmente participación de empresas y profesionales

miembros del COCIER en los Eventos Académicos.• Apoyar a los delegados por parte de las empresas en las distintas actividades

de los Grupos de Trabajo.

Conclusiones

Nombre Peso Evaluación

Índice de participación PR´s 40% 59%

Indicador Eventos 35% 96%

Indicador GTs 25% 46%

Evaluación Indicador 61%

76

Satisfacción de entidades

Para el COCIER las distintasactividades tienen como objetivo lacalidad. Así queremos que todas lasactividades realizadas sean calificadassatisfactoriamente.

Sub-indicador de satisfacción en proyectosAtributo Descripción

Satisfacción General con el benchmarking

Califica la satisfacción en general del Benchmarking.

Satisfacción con la información del informe

Califica la satisfacción de la empresa con los resultados del Benchmarking.

Satisfacción del Benchmarking como herramienta de mejoramiento

Califica la satisfacción del benchmarking como herramienta empresarial para el mejoramiento continuo.

Satisfacción con el tiempo de entrega del informe

Califica la satisfacción de los tiempos de entrega final del informe respecto a la entrega de los documentos requeridos a la empresa.

Satisfacción con el Benchmarking al aporte personal

Califica la satisfacción de los profesionales que están al frente del Benchmarking como delegados y su aporte profesional.

77

Evaluación del Indicador

Sub-Indicador de Satisfacción en Proyectos CIER

Proyecto PR CIER 12 TARIFA CIER 06 B. SST B. RRHH

Evaluación Individual 83% NR NR 86% 80%

83%

Sub-indicador de satisfacción Grupos de Trabajo

Atributo Descripción

Satisfacción General con el GT Califica la satisfacción en general del Benchmarking.

Satisfacción del GT con temática para mejoramiento empresarial

Califica la satisfacción de la empresa con los resultados del Benchmarking.

Satisfacción con temática adecuada para el GT

Califica la satisfacción del benchmarking como herramienta empresarial para el mejoramiento continuo.

Satisfacción con ventajas o beneficios del GT para las empresas

Califica la satisfacción de los tiempos de entrega final del informe respecto a la entrega de los documentos requeridos a la empresa.

78


Sub-Indicador de Satisfacción en GT COCIER

Proyecto PR CIER 12 TARIFA CIER 06 B. SST B. RRHH

Evaluación Individual 90% NA NA 100% 100%

97%

Sub-indicador de satisfacción Eventos AcadémicosAtributo Descripción

Satisfacción académica Califica la satisfacción de los asistentes respecto al contenido temático, la metodología, los expositores y expectativas académicas.

Satisfacción logística Califica la satisfacción a los asistentes respecto al material utilizado, planta física, organización del seminario y en algunos casos de traducción.


Evento Transformadores Gestión de Activos

SIDESTE

Evaluación Individual 100% 99% 96%

98%

79

Resumen del indicador de Satisfacción

• Mantener los niveles de satisfacción en las actividades.• Retroalimentar constantemente estas actividades para realizarlas según las

empresas y profesionales lo requieran.• Buscar mejorar conjuntamente con CIER el indicador en proyectos para mejorar

la calificación del indicador.

Conclusiones

Nombre Peso Evaluación

Sub-indicador PR's 25% 83%

Sub-Indicador Eventos 25% 98%

Sub-Indicador GT's 25% 97%

Sub-indicador información 25% 98%

Evaluación Indicador 94%

80

Afiliaciones

Nivel de participación

Nivel de satisfacción

Información

Crecimiento de Ingresos

61%

94%

N.A.

15%

1

81

82

PARTICIPACIÓN DEL COCIER EN

LAS REUNIONES DEL COMITÉ

CENTRAL

83

Mesa Directiva CIER

• Presidente Víctor Romero - PACIERGerente General ANDENov 2015 – Nov 2017

• Vicepresidente PrimeroJaime Astudillo - ECUACIERNov 2015 – Nov 2016

• Vicepresidente SegundoLuis Pacheco - CECACIERGerente Energía ICENov 2015 – Nov 2017

84

GRUPO DE SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO

GSE

GRUPO DE TRABAJO DE

ANÁLISIS FINANCIERO

GTAF

Liderazgo del COCIER

85

GRUPO DE SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO

GSE


Planeación estratégica 2015-

2020

Modelo de nueva gobernanza

Casos de negocio para la

implementación

86

Planeación estratégica CIER

MISION

Promover e impulsar la integración del Sector Energético Regional con énfasis en la interconexión de los sistemas eléctricos y los

intercambios comerciales, la cooperación mutua entre sus asociados, la gestión del conocimiento y la promoción de negocios

sustentables

VISION

En el 2020 seremos una organización de referencia global, reconocida por su aporte a la integración y al desarrollo del sector

energético latinoamericano

87

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Ser reconocidos como el organismo líder en la promoción de la integración energética y seguridad energética en la región.

2. Lograr la satisfacción de las empresas e instituciones miembro en tiempo y forma.

3. Generar valor agregado y oportunidades de negocios para las empresas para las empresas e instituciones miembro.

4. Desarrollar y expandir institucionalmente la organización.

5. Implementar un modelo de gestión del conocimiento que dinamice la generación y difusión de conocimientos y experiencias entre todos los actores clave de la CIER.

6. Asegurar la sostenibilidad económico financiera de la CIER.

88

Cadena de valor

89

Plataformas

Integración energética Regional

Cambio Climático

Eficiencia Energética

Sostenibilidad Ambiental,Sociedad y Gestión del

Conocimiento

Eficiencia Empresarial

Gestión de Activos

Redes y Sistemas Inteligentes

Clientes y Calidad de losServicios

Oferta Energética Convencional

Oferta Energética Renovable No Convencional

Innovación

Regulación

Planificación y Seguridad Energética

90

Modelo de gobernanza CIER

91

GRUPO DE TRABAJO DE

ANÁLISIS FINANCIERO

GTAF


Análisis impacto de la devaluación

Análisis situación financiera de la

organización

92

Impacto de la devaluación

ESTADOS FINANCIEROS 2015

94

Balance

2015 2014

PASIVO 12,570,891 16,266,804

2015 2014

ACTIVO CORRIENTE 227,015,656 114,172,847

ACTIVO NO CORRIENTE

578,555,125 649,646,251

TOTAL ACTIVO 805,570,781 763,819,098

2015 2014

PATRIMONIO 792,999,890 747,552,294

95

Estado de resultados

2015 2014

INGRESOS 679,714,620 561,868,858

EGRESOS 617,193,114 594,064,665

RESULTADO 62,521,506 -32,195,807

96

EGRESOS 2015 2014

Cuota de membrecía a la CIER y otras entidades

200,410,296 160,836,056

Gastos de funcionamiento

346,085,982 313,265,744

Gastos de proyectos19,880,023 104,819,759

Gastos bancarios8,164,588 7,990,784

Otros gastos42,652,225 7,152,322

INGRESOS 2015 2014

Cuotas de membrecía y afiliación al COCIER

480,100,000 462,300,000

Ingresos financieros23,899,083 28,104,936

Resultados de eventos154,509,718 58,092,686

Otros ingresos21,205,819 13,371,236

97

Ingresos por nuevas afiliaciones

98

Crecimiento de afiliaciones

99

100

101

INFORME DEL REVISOR FISCAL

PLAN DE TRABAJO 2016

104

ACTIVIDADES 2016

Implementación Plan estratégico

Continuar con la implementación

del PAC

Visitas empresariales

Implementación plan de

comunicaciones

Difusión del Plan

Estratégico

Rediseño sitio web

Eventos

Curso Gestión Activos (2)

Curso de Transformadores (3)

SIGASE

Jornada de Tarifas Eléctricas

Jornada en SST

Taller ERSC

COSMER

Grupos de Trabajo

Nacional

GT ERSC

GT SST

GT RRHH

GT TARIFAS

Internacional

GT Gestión Activos

GT Transformador

GT O&AM

Proyectos

PR CIER 06

PR CIER 11-F5

PR CIER 12

PR CIER 14-F3

PR CIER 18

PR CIER 20-SIGER

PR CIER 21

Encuesta SST

Encuesta RRHH

Encuesta Tarifas

CUOTAS DE MEMBRESÍA 2016

106

ITEM ENTIDAD

RANGO

$(miles de

millones)

NÚMERO DE

EMPRESAS POR

RANGO

Cuota

2015

Cuota

2016

% 2016-

2015

Cuota Por

Rango

RANGO ESPECIAL

1 DISTASA 2-6 1 2.0 2.1 8.0% 2.0

DISPAC 50-80 1 5.9 0.0 -100.0% 5.9

RANGO NORMAL

2 XM* 11.9 12.6 5.9%

3 EEB* 11.9 12.6 5.9%

4 EDEQ* 11.9 12.6 5.9%

5 EEP* 80-300 9 11.9 12.6 5.9% 14.0

6 TRANSELCA* 11.9 12.6 5.9%

7 TERMOTASAJERO 13.2 14.0 6.1%

12 URRA ** 14.1 14.0 -0.7%

8 CEO 0.0 14.0 0.0%

9 CEDENAR 13.2 14.0 6.1%

10 EEC* 15.2 16.2 6.3%

11 EMSA 300-400 4 17.0 18.0 5.9% 18.0

13 ELECTROHUILA 17.0 18.0 5.9%

14 EBSA ** 17.4 18.0 3.4%

107

ITEM ENTIDAD

RANGO

$(miles de

millones)

NÚMERO DE

EMPRESAS POR

RANGO

Cuota

2015

Cuota

2016

% 2016-

2015

Cuota Por

Rango

17 ENERTOLIMA* 18.1 19.1 5.3%

16 CHEC* 400-600 3 18.1 19.1 5.3% 21.2

15 CENS* 18.1 19.1 5.3%

18 ESSA* ** 22.1 23.9 7.9%

19 ISA-INTERCOLOMBIA* ** 600-1200 3 26.2 23.9 -9.0% 26.5

20 CELSIA* ** 22.1 0.0 -100.0%

21 EPSA* 30.2 35.4 17.2%

22 GECELCA 1200-2500 3 33.5 35.4 5.7% 35.4

23 ISAGEN 33.5 35.4 5.7%

24 CODENSA > 2500 2 36.6 38.7 5.7% 38.7

25 EPM* 33.0 34.8 5.5%

ENTIDADES VINCULADAS

26 ANDI 1.8 1.8 0.0%

27 ANDESCO 2.6 2.6 0.0%

28 ASOCODIS 2.6 2.6 0.0%

29 INTERSERVICIOS 2.6 0.0 -100.0%

Total Cuotas 475.5 482.9 1.5%

108

ENCUESTA DE TARIFAS ELECTRICAS

GRUPO EPM ( CENS, CHEC, EDEQ, EPM Y ESSA )

USD 1.250

ELECTROHUILA USD 500

EPSA USD 500 FACTURADO

CODENSA USD 500

PRESUPUESTO COCIER 2016

110

INGRESOS 2016 2015

Cuotas de Membrecía 482,900,000 475,400,000

Nuevas Afiliaciones 30,000,000 15,000,000

Excedentes de actividadesacadémicas

130,000,000 60,000,000

Otros ingresos 87,521,506 101,000,000

TOTAL INGRESOS 730,421,506 651,400,000

Presupuesto 2016

OTROS INGRESOS 2016 2015

Resultados ejercicios anteriores

62,521,506 76,000,000

Rendimientos Financieros 25,000,000 25,000,000

111

EGRESOS 2016 2015

Cuota de Membrecía CIER 255,960,800 189,951,017

Gastos de Personal 321,759,074 278,538,983

Actividades con grupos detrabajo

27,265,633 18,000,000

Gastos Generales deOperación

71,956,000 71,930,000

Implementación planestratégico y decomunicaciones

32,000,000 71,000,000

Otros egresos 21,480,000 21,980,000

TOTAL EGRESOS 730,421,506 651,400,000

Presupuesto 2016

ELECCIÓN DE PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTES

113

Presidente

1er Vicepresidente

Líder Gestión de Portafolio

2° Vicepresidente

Líder Promoción Relaciones

Institucionales

3er Vicepresidente

Desarrollo institucional y sostenibilidad

económica

4° Vicepresidente

Líder Comunicaciones

5° Vicepresidente

Líder Gestión del Conocimiento

COMITÉ DIRECTIVO

Expertos invitados

114


Presidente Empresa de Energía de Bogotá S.A. - EEBErnesto Moreno Restrepo - (2014-2016) FINALIZA PERIODO

1er Vicepresidente Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. - EECGustavo Páez – (2014-2016) FINALIZA PERIODO

2º Vicepresidente Empresa de Energía del Pacífico - EPSAJulian Cadavid - (2014-2016) FINALIZA PERIODO



5º Vicepresidente Central Hidroeléctrica de Caldas CHEC – GRUPO EPMMartha Libia Castaño – (2015-2017)Suplente: Inés Helena Vélez

115


Presidente Empresa de Energía del Pacífico – EPSAJulian Cadavid (2016-2018)



3er Vicepresidente Central Hidroeléctrica de Caldas CHEC – GRUPO EPMMartha Libia Castaño – (2015-2017)Suplente: Inés Helena Vélez

4° Vicepresidente Empresa de Energía de Bogotá - EEBErnesto Moreno Restrepo (2016-2018)

5º Vicepresidente CODENSAWilman Garzón (2016 – 2018)

ELECCIÓN DE PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTES

ELECCIÓN DE DIRECTOR EJECUTIVO

ELECCIÓN DE REVISOR FISCAL

119119

FRANCISCO JAVIER SIERRA PALACIO

Contador Público Universidad de Medellín.

Especialista en legislación tributaria Universidad Autónoma Latinoamericana

Revisor Fiscal: CIDET, Tecniplas, Global Marketing Farmaceutica, Nutricionand Health Pharmaceutical, Fondo de Empleados Feisa, Cocier, Cooperativa Coopafa, Cooperativa Familiar ICBF. Cooperativa de Caficultores de Occidente, Fondo de Empleados Fecoltef, Fondo de Empleados Fedin, Fondo de Empleados Feade, Cooperativa Coocervunion, Cooperativa Belmira, Cooperativa los Pinos, Cooperativa Comfamigos y E.S.E. Hospital San Rafael Andes, Urbanizaciones y Agremiaciones profesionales.

Salario actual $710,000

Propuesta de honorarios $760,000.

Revisor fiscal del COCIER desde el año 2012

CURSOS Y EVENTOS COCIER-CIER

121

CURSOS Y EVENTOS COCIER

Curso básico Gestión de Activos de Sistemas Eléctricos 6 al 8 de abril

Hotel Wyndham-Bogotá

FINALIZADO

Fundamentos de diseño de Transformadores aplicados a la revisión del diseño

2 al 6 de mayo

Hotel Wyndham-Bogotá

transfomadores.cocier.net

Seminario Internacional d garifas

Eléctricas y su Regulación en la

Era Inteligente

16-17 mayo Hotel Wyndham-Bogotá

Curso avanzado- Implementando

Gestión de Activos acorde a ISO

55000

13 y 14 de junio Hotel Capital- Bogotá

Diseño Cortocircuito en

Transformadores de Potencia 25 al 29 de julio

Hotel Estelar Milla de Oro-Medellín

Modelado Térmico de

Transformadores de Potencia

26 al 30 de septiembre Hotel Diez-Medellín

http://transformadores.cocier.net/Fundamentos Transformadores/index.html

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123

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125

126

127

SIGASE CIER 2016

http://www.sigasecier.com/

http://www.sigasecier.com/

128

129

130

131

132

133

CURSOS A DISTANCIA CIER

Economía de la Regulación de la Actividad de Distribución

Desafíos para la Gestión del Talento MARZO-ABRIL

Gobierno corporativo ABRIL-MAYO

Tarifas en distribución para clientes regulados en el sector de la energía eléctrica

Licitaciones Públicas para la expansión de la capacidad de generación

JULIO-AGOSTO

Curso Presencial: Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión AGOSTO

Curso general de NIIF para empresas eléctricas AGOSTO-SEPTIEMBRE

Economía de la Regulación de la Actividad de Generación

Calidad de vida laboral y factores psicosociales SEPTIEMBRE-OCTUBRE

ÁREA CORPORATIVA

134

Fundamentos de auscultación y seguridad de presas

Medición y evaluación del recurso eólicoMAYO-JUNIO

Commissioning de Centrales Térmicas JUNIO-JULIO

Energía solar fotovoltaica JULIO-AGOSTO

Fundamentos de la energía eólica

Mantenimiento de turbinas de gas

Buenas prácticas para la Gestión de Activos de Generación según PASS 55

AGOSTO-SEPTIEMBRE

Fundamentos de energía hidroeléctrica SEPTIEMBRE-OCTUBRE

ÁREA DE GENERACIÓN

135

Relacionamiento en la era digital. Distinciones, conceptos y herramientas

MAYO-JUNIO

Bases para un comportamiento empresarial responsable y sostenible JUNIO-JULIO

Comunicación con el cliente AGOSTO-SEPTIEMBRE

ÁREA COMERCIALIZACION

136

Introducción a la Generación Distribuida

JUNIO-JULIO

Smart Grids AGOSTO-SEPTIEMBRE

Calidad de servicio

Planificación de las redes eléctricas de distribución

SEPTIEMBRE-OCTUBRE

ÁREA DE DISTRIBUCIÓN

137

Comunicaciones para los sistemas de control y protección de SSEE eléctricas, smart grid, vehículo eléctrico y energías renovables

ABRIL-MAYO

Curso avanzado en tecnología, regulación y financiación de energías renovables

ABRIL A JUNIO

VARIAS ÁREAS

138

Congreso CIER 2017

VARIOS

Documents

ASAMBLEA ORDINARIA 2016eventoscocier.org/2016/Asamblea/Presentacion_ASAMBLEA_ORDINARI… · • Categoría PLATA - EDEQ • Mayor Evolución en los Atributos de Responsabilidad Social