ASAMBLEA ORDINARIA 2016
2
AGENDA GENERAL
Hora
Bienvenida 9:00
Presentación video 9.05
Desarrollo Asamblea 9:10
Almuerzo con Keynote speaker 12:00
Conferencia. Escenarios y oportunidades para la implementación de una matriz energética sostenible. Caso Colombia
14:00
VERIFICACIÓN DE QUÓRUM
4
VERIFICACIÓN DE QUÓRUM
1. CEDENAR 13. EMSA
2. CENS X P 14. ENERTOLIMA X P
3. CEO X P 15. EPM X P
4. CHEC X P 16. EPSA X P
5. CODENSA X P 17. ESSA
6. DISTASA X P 18. GECELCA
7. EBSA 19. INTERCOLOMBIA X P
8. EDEQ 20. ISAGEN X P
9. EEB X 21. TERMOTASAJERO
10. EEC X P 22. TRANSELCA X P
11. EEP X P 23. URRA X P
12. ELECTROHUILA X P 24. XM X P
ORGANISMOS MIEMBRO (con derecho a voz)
QUORUM
71%
TOTAL EMPRESAS PRESENTES
17
55
ENTIDADES VINCULADASORGANISMOS MIEMBRO
MINMINAS X
CREG
SSPD
UPME
ANDESCO
ANDI
ASOCODIS
CIDET X
UPB
UNAL
NOMBRAMIENTO DE PRESIDENTE Y SECRETARIO
7
Ernesto Moreno
PRESIDENTE
Martha Libia Castaño
SECRETARIO
LECTURA DEL ORDEN DEL DÍA
9
AGENDA
1. Verificación del Quórum-Verificación de las identificaciones y acreditación de los asistentes
2. Nombramiento del Presidente y Secretario de la Asamblea3. Lectura y Aprobación del Orden del Día4. Lectura del acta anterior del 11 de abril de 20155. Informe de Gestión del Comité Directivo e Informe del Comité Central6. Estados financieros del COCIER al 31 de Diciembre de 20157. Informe del Revisor Fiscal y aprobación de los Estados Financieros8. Plan de Trabajo 20169. Ratificación de cuotas anuales de membrecía y de afiliación para el 201610. Ratificación del Presupuesto de Ingresos y Egresos 201611. Elección de Presidente12. Elección de 4º y 5º Vicepresidentes13. Elección de Director Ejecutivo14. Elección de Revisor Fiscal y su suplente. Fijación de honorarios15. Eventos COCIER 201616. Proposiciones y varios
LECTURA DEL ACTA ANTERIOR
INFORME DE GESTIÓN 2015
12
Comité Directivo 2015-2016
Presidente Empresa de Energía de Bogotá S.A. - EEBErnesto Moreno Restrepo - (2014-2016)
1er Vicepresidente Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. - EECGustavo Páez – (2014-2016)
2º Vicepresidente Empresa de Energía del Pacífico - EPSAJulian Cadavid - (2014-2016)
3er Vicepresidente INTERCOLOMBIACristian Remolina– (2015-2017)Suplente: Pablo Franco
4° Vicepresidente ISAGEN S.A.Diego León González- (2015-2017)Suplente: Mauricio Arango
5º Vicepresidente Central Hidroeléctrica de Caldas CHEC – GRUPO EPMMartha Libia Castaño – (2015-2017)Suplente: Inés Helena Vélez
13
Índice
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO
ACTIVIDADES 2015
BALANCED SCORD CARD
14
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO
15
Un breve repaso
Ser reconocido como un
importante integrador de
conocimiento estratégico y
operacional para el desarrollo
del sector energético
colombiano
Ser una plataforma de
crecimiento, desarrollo y
prestigio para las empresas
miembro y su personal
ejecutivo y técnico
NUESTRAS MEGA METAS
2015-2020
16
NUESTROS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2015-2020
Tener un portafolio de servicios
diseñados a partir de las
necesidades de los clientes (por
segmento) que genere
mejoramientos concretos en las
empresas miembro.
Lograr un nivel de satisfacción
superior al 85% en todos los
segmentos que atendemos
Consolidar, con la CIER, una base
de conocimientos propios a través
de alianzas que soportan los
objetivos anteriores.
Mantener un crecimiento de
ingresos que hagan sostenibles
los objetivos anteriores.
17
GRUPOS DE INTERÉS
18
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
1. Posicionamiento
3. Integración Tecnológica
2. Plan de Comunicaciones
4. Productos y servicios
5. Alianzas Estratégicas
6. Cultura COCIER
7. Relacionamiento
con CIER
8. Estabilidad financiera
Plan de Acción
19
1. Posicionamiento del COCIER a nivel Nacional e Internacional
• Continuar liderando los diferentes grupos de trabajo yproyectos a nivel internacional.
• Identificar escenarios para la presentación deresultados de estudios CIER .
• Identificación de necesidades de sus miembros.• Jornadas gerenciales.• Presentación del diseño estratégico.• Relacionamiento permanente con Ejecutivos de
Enlace.
OBJETIVOS
20
ACTIVIDAD CIER COORDINADOR CARGO CIER EMPRESA
Grupo de Seguimiento Estratégico CIER
Ernesto MorenoLíder GSE
Presidente COCIERCIER
CIER – CIT O&AM José Vicente CamargoCoordinador Internacional Transmisión,
Operación y Administración de Mercados
CIER
PR CIER 11 AOM T Fase V Luis Everley Llano Coordinador Internacional ISA
PR CIER 14 AOM G, Fase II Mauricio Arango BerríoCoordinador Internacional Coordinador
Nacional GeneraciónISAGEN
PR CIER 17 AOM DFase II
Carlos Andrés García Coordinador Internacional EPM
PR CIER 18 ROS Nohemí Arboleda Coordinadora Internacional XM
PR CIER 20 SIGER ATLAS Luis Alejandro Camargo Coordinador Internacional XM
GT Operadores y Administradores de
Mercados
Nohemí Arboleda
Jaime Castillo
Coordinador Internacional
Coordinador AlternoXM
GT Medio Ambiente y la Industria Eléctrica
Claudia Alvarez Coordinadora Internacional ISAGEN
GT Salud y Seguridad en el Trabajo
Carlos Ignacio Correa Coordinador Internacional Alterno EPM
GT Trabajos con Tensión Iván Sanín Coordinador Internacional Alterno ISAGT Transformadores &
ReactoresNelson Mesa Coordinador Internacional ISA
GT Plantas Térmicas y Gas Edimerk Vergara Coordinador Internacional Alterno ISAGENGT Manejo de activos en
transmisiónJosé Vicente Camargo
Coordinador Internacional AreaTransmisión
CIER
Liderazgo a nivel internacional
21
Liderazgo a nivel internacional
GANADORES PREMIO CIER
Empresas con menos de 500,000 clientes
• Categoría ORO - CHEC• Categoría PLATA - EDEQ• Mayor Evolución en los Atributos de
Responsabilidad Social – CHEC• Mayor Evolución en el Área de
Información y Comunicación -EPSA
Empresas con más de 500,000 clientes
• Categoría ORO - EPM
GANADORES PREMIO CIER
22
Identificación de necesidades
23
2. Plan de Comunicaciones
• Revisar la estructura de comunicaciones y actualizarla de acuerdo con los resultados del plan estratégico
• Actualizar la estrategia de comunicación de la marca • Difundir los resultados del Plan Estratégico• Estructurar un plan de visitas a empresas miembro• Mantener una comunicación permanente con los grupos de
interés• Mejorar la convocatoria para aumentar la participación de
los miembros en todos los productos y servicios
OBJETIVOS
24
• Contratación de consultoría para la construcción del plan decomunicaciones
• Contratación de profesional de Comunicaciones• Creación de una identidad de marca• Reuniones con directivos de entidad como ESSA, EMCALI,
CEO• Vinculación de CEO como Empresa Miembro
RESULTADOS
25
Después de la Planeación Estratégica realizada en el 2014, se detectó que uno de los principales
temas a mejorar en el COCIER es el manejo de sus Comunicaciones con los steakholders.
Basados en esta premisa, se decidió contratar una empresa de Consultoría para diseñar un Plan
de Comunicaciones de la entidad.
A su vez, se contrató una persona responsable de darle continuidad al Plan, ya que
internamente no estaba clara esta función.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
26
Como primera Fase del proyecto de Diseño del Plan de Comunicaciones, se
realizó un diagnóstico enfocado específicamente en medir la percepción
actual que tienen las entidades miembro acerca del COCIER. En los talleres
que se hicieron para tal fin, se incluyeron tres ejercicios: Arquetipos de la
Marca COCIER, Medición de la satisfacción de las Comunicaciones actuales y
Propuestas de parte de los asistentes sobre nuevas Estrategias de
Comunicación posibles para el COCIER.
Diagnóstico
27
Estrategia
Promedio
Importancia
Promedio
Satisfacción
Grupos de Trabajo 9,24 7,38
Correo Directo a Gerentes Generales o de
Negocio8,85 7,50
Entidades gubernamentales 8,70 6,50
Boletín Específico a Ejecutivos de Enlace
8,35 6,93
Boletín 8,05 7,11
Proyectos 9,7 7,8
Capacitaciones 9,0 7,5
Eventos 8,9 7,7
Información VA 8,7 7,6
Satisfacción actual de Estrategias
28
EL SABIO:
Actitud: son marcas que creen en la importancia del conocimiento y del análisis del entorno
para entender el mundo.
Objetivo: expandir el conocimiento, posicionándose como referentes de su sector y fuente
de información.
Mayor temor: la ignorancia o desconocimiento.
Mensaje: el mundo se entiende a través del análisis de la información, el conocimiento y la
investigación inteligente.
Atributos: son marcas que inspiran sabiduría, inteligencia, maestría, simplicidad, tendencia e
innovación tecnológica.
Estrategia: buscan y comparten constante información y conocimiento.
MARCA: Arquetipo identificado
29
30
31
32
Nuestra declaración de marca
Día a día trabajamos por ser siempre mejores, convencidos de que juntospodemos llegar lejos, de que los grandes logros se alcanzan en comunidad sinimportar las distancias; por esto le apostamos a la unión, porque nos une mirarsiempre hacia delante, porque nos une el progreso, porque nos une dar grandespasos de la mano de nuestros sueños y saber que siempre contamos con alguienque comparte nuestras metas.
COCIER juntos progresamos
33
Nuestro Slogan
34
3. Integración Tecnológica
• Rediseño del sitio web para integrar plataformastecnológicas de trabajo aisladas.
• Mejoramiento de las plataformas existentes para losgrupos de trabajo
• Integración y mejoramiento del calendario deactividades
• Integración de bases de datos• Desarrollo del sistema de información e integración de
otros productos
OBJETIVOS
35
• Estructuración de TdeR para el rediseño del sitio web• Se está depurando la base de datos• Se está implementando SharePoint• Valor de la inversión $20 millones para su
implementación
AVANCES
36
4. Fortalecimiento de productos y servicios CIER-COCIER
• Construcción de portal de encuestas para laevaluación, retroalimentación y mejoramiento deproductos y servicios en forma permanente
• Fortalecimiento del portafolio actual• Identificación de nuevos productos potenciales• Diagnóstico del funcionamiento actual de los grupos
de trabajo• Fortalecer actividades con GTs• Promover la mayor participación de empresas en los
P&S CIER
OBJETIVOS
37
• Se tienen los modelos de encuestas que ya se vienenaplicando con GTs y Proyectos.
• Comunicaciones más focalizadas y con valor agregadopara lograr una mayor participación de las empresas ysus profesionales.
• Estamos construyendo una base de datos de expertospara construir productos como acompañamientos yasesorías en temas específicos.
AVANCES
38
5. Estructuración de Alianzas estratégicas
• A partir del análisis y resultados de desarrollo denuevos productos, identificar entidades para realizaractividades conjuntas (Universidades y Centros deInvestigación).
• Estructurar productos de beneficio común.• Crear red de contactos de entidades y profesionales
expertos..
OBJETIVOS
39
• Realización conjunta delSIGASE
• Identificación de líneasde acción como: gestióndel talento humano,promover la innovaciónen las empresas delsector eléctrico.
• Integración delCONGRESO CIER 2017con el FISE
CIDET
• Incentivar laparticipación de lasempresas dedistribución en laEncuesta Regional CIER,encuesta de tarifaseléctricas, indicadorestécnicos.
• El COCIER apoya elpremio AMBAR
ASOCODIS
• Apoyo proyecto“Adopción de criteriosde sostenibilidad en lascadenas de valor enLatinoamérica”
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
40
• Capacitación continuada y asesoría a los profesionales de nuestras empresas en el tema de la Gestión de Activos
TWPL
• Promover la implementación del mapa de ruta de redes inteligentes para Colombia-visión 2030
COLOMBIA INTELIGENTE
• Programa continuo en formación en Diseño de Transformadores
ALVARO PORTILLO
41
Departamento de Seguridad Social
• Programa continuo en formación de Riesgo Psicosocial
UNIVERSIDAD JAVERIANA
Asociación Internacional de Seguridad
• El COCIER con apoyo de ISA-INTERCOLOMBIA logró acuerdo de colaboración con la CIER
ISSA
42
6. Sensibilizar y desarrollar mecanismos de fidelización - Cultura COCIER
• Capacitar permanentemente a los funcionarios del COCIERen todo lo relacionado con los productos y servicios CIER
• Estructurar un plan de incentivos para los ejecutivos deenlace
• Medir en forma permanente la participación de losdelegados de las empresas en los productos y serviciosCOCIER
• Atender las solicitudes de información en forma oportuna
OBJETIVOS
43
• Participación de los Ejecutivos de Enlace fue fundamental enla estructuración del Plan Estratégico y el plan decomunicaciones.
• Se otorgaron 5 becas financiadas por el COCIER, a losEjecutivos de Enlace para el Programa de Formación deLíderes Energéticos del WEC-Colombia.
LOGROS
44
• Aumentar la comunidad del sector que participeactivamente.
• Mantener motivados a los ejecutivos de enlace.• Lograr que el rol del ejecutivo de enlace este dentro de sus
indicadores de desempeño.• Mantener la continuidad de los funcionarios en los
productos y servicios.
RETOS
45
7. Relacionamiento dinámico y permanente con CIER
• Coordinar actividades de difusión y a nivel administrativo• Promover nuevos productos y servicios• Unificar bases de datos• Realizar un benchmarking de Comités Nacionales para mejorar la
operatividad de la organización• Estructurar el plan de actividades del COCIER coordinado con la CIER• Mejoramiento de los canales de comunicación entre los Comités, la
CIER y el COCIER.• Estructurar un plan para integrar las diferentes plataformas
tecnológicas entre CIER y COCIER con el fin de optimizar procesos• Promocionar y fortalecer la red colaborativa que conforman todos
los miembros de la CIER.
OBJETIVOS
46
• EL COCIER lidera el Grupo de Seguimiento Estratégico y el Grupo de Trabajo de Análisis Financiero de la CIER
• Coordinación de actividades académicas con la CIER y con los demás comités nacionales/regional
• Promoción y difusión conjunta de actividades académicas.
• Apoyos y soluciones a solicitudes de problemas específicos de empresas miembro.
RESULTADOS
47
• Consolidar un sistema único de comunicaciones de difusión masiva
• Dificultades en compartir bases de datos por cuestiones técnicas y legales
• Mejorar la interacción con los demás Comités, compartir prácticas.
RETOS
48
8. Estrategias y prácticas para la estabilidad financiera
• Comercialización de productos y servicios• Desarrollo de nuevos esquemas de financiación por parte de
las empresas en eventos académicos.• Vinculación de nuevos miembros• Creación de un Fondo de estabilidad financiera• Conseguir el 20% del presupuesto como ingresos alternos
OBJETIVOS
49
• Creación de dos Fondos que garanticen la destinación de los recursos a necesidades específicas: Fondo de Proyectos -Reserva de Funcionamiento
• Vinculación de CEO como empresa miembro• Excedentes de eventos por valor de $154.5 millones, 258%
superior a la presupuestado.
RESULTADOS
50
ACTIVIDADES 2015
51
Reconocimiento Internacional con 5premios CIER de 11 posibles.
Participación de 13 empresasmiembro COCIER de 15 posibles.
Interactuar con las empresas que noparticipan o no participan periódicamente
Proyecto CIER 12
52
Premiación Internacional
Empresas con más de 500.000clientes
Categoría Oro: EPM
Empresas con menos de 500.000 clientes
Categoría Oro: CHECCategoría Plata: EDEQ y EPSAMención Especial – Responsabilidad Social: CHEC
53
Premiación Nacional
Mayor ISCAL: EPM Y CHEC
Mayor Evolución ISCAL: CHEC
Mayor Evolución Suministro deEnergía: CHEC
Mayor Evolución Área deInformación y Comunicación: CHEC
Presentación Magistral – Rodrigo Llaguno –Vicepresidente de Atención al Cliente de AVIANCA
54
Aumento en 300% en la participaciónde empresas colombianas.
Las empresas se empiezan acompenetrar con el Benchmarking.
Interactuar con las empresas que aún nose han animado a participar
Benchmarking RRHH
55
Presentación de ResultadosDel Informe
Acompañamiento continuo con loscoordinadores internacionales, paramejoramiento continuo.
Comenzamos a compartir experienciasvirtualmente y en reuniones presenciales.
56
Hemos mantenido la participacióncolombiana en el promedio histórica
Discusión para inclusión de nuevosindicadores, comprometiendo todaslas empresas.
Aumentar la participación de empresascolombianas.
Crear más espacios con el GT paraactividades con temas actuales.
Benchmarking SST
57
Taller Riesgo Psicosocial Avanzado
Continuamos la capacitación en esteimportante tema para las empresas.
Taller práctico avanzado con laexperta en temas nacionales, GloriaVillalobos, de la U Javeriana.
Poca asistencia por parte de lasempresas, incluso con previaconfirmación.
58
Hemos mantenido la participacióncolombiana en el promedio histórica
Planificación de SeminarioInternacional para 2016 paraempresas de distribución.
Aumentar la participación de empresascolombianas.
Benchmarking de Tarifas
59
Hemos mantenido la participacióncolombiana en el promedio histórica
Aumentar la participación de empresascolombianas.
Benchmarking CIER 06
60
GT O&AM
Conformado por 13 operadores de 12países de la región incluyendo CDEC SIC yCDEC SING de Chile y CENACE de Méxicocomo entidades no miembro de la CIER,tienen a su dirección los Proyectos PRCIER 18 ROS y PR CIER 20 SIGER ATLAS.
C. I. de Transmisión
Avances en los Proyectos CIER 18 y SIGER ATLAS
61
GT TR
Se conformó la hoja de ruta para larealización del Curso de Fundamentos deTransformadores.
Pendiente documento con recomendacionesde pruebas realizadas a transformadores yreactores.
GT TcTDocumento final de Recomendacionesoperativas y de seguridad para lacontratación de servicios de trabajos contensión.
Documento sobre chequeadores portátilesde pértigas y sogas.
Realización del VII CITTES
62
GT Transporte de Energía
Avances en promoción, difusión deactividades en el área-.
GT Manejo de Activos
Pautas para creación del GT
Pautas para la capacitación continuada enGestión de Activos 2016.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Participación por País - CNs T
2014 2015
0%
50%
100%
Participación por País - GT MAT
2014 2015
63
Proyecto CIER 18
Este estudio recoge la información de losoperadores de 12 países de la región, y conel apoyo de otras entidades, las empresasque estuvieron involucradas se encuentran acontinuación: CNDC de Bolivia, ONS deBrasil, CDEC SIC y CDEC SING de Chile, XM deColombia, CENACE de Ecuador, COES dePerú, UTE y ADME de Uruguay, ICE de CostaRica, UT de El Salvador, ETESA de Panamá,OC SENI y ETED de República Dominicana,CENACE y CFE de México.
Este referenciamiento se apoya en lainformación proporcionada por cadauno de los operadores participantespara los años definidos para el períodode análisis 2009 - 2013.Fundamentalmente el estudio realiza unreferenciamiento de forma que permitaevaluar las brechas entre su condiciónactual y el nivel de madurez de pares dela región.
64
SIGER ATLAS
Este estudio recoge la informaciónactualizada de los países de la región luegode la experiencia positiva en el estudio CIER15 el SIGER - Sistema Gestor de Datos paraIntegración Energética Regional y el ATLASque en términos generales tiene comoobjetivo la implementación de un sistema devisualización geográfica de los componenteseléctricos de los países participantes.
Actualmente se encuentra disponible lainformación de Bolivia, Brasil, Chile,Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay conlas coordenadas geográfica de losequipos y barras de los sistemaseléctricos.
65
Curso de Gestión de Activos
Tuvo por objetivo conocer que es la gestión de activos integraloptimizada a lo largo del ciclo de vida acorde a los estándaresBSi PAS 55 e ISO 55000 en Asset Management Standard, porqué surgen, por qué aplicarlas, qué son, qué no son, quéelementos contienen, qué hace exitosa una implementación,quién debe participar en un proyecto PAS 55, enfatizar en laconstrucción de política, estrategia, objetivos y planes.
Eventos Académicos
• 30 Asistentes• 28 Empresas• 99,3% Satisfacción Académica• 98,9% Satisfacción Logística
RESULTADOS
66
Curso de Transformadores
Tuvo por objetivo presentar los fundamentos del diseño detransformadores de potencia, detallando todas las etapas delmismo, el cumplimiento de la normalización internacional y delas especificaciones del cliente, y la descripción de lasherramientas de cálculo necesarias para su diseño yevaluación.
• 41 Asistentes• 15 Empresas• 98% Satisfacción Académica• 99,2% Satisfacción Logística
RESULTADOS
67
SIDESTE
Tuvo por objetivo contribuir con la mejora de procesos,prácticas y tecnologías empleadas en la gestión de proyectosde transmisión de energía eléctrica, para que cumplan con losobjetivos de tiempo, calidad y costo, viabilizando de manerasostenible la expansión del sistema eléctrico.
• 130 Asistentes• 53 Empresas• 98% Satisfacción Académica• 97% Satisfacción Logística
RESULTADOS
68
BALANCED SCORD CARD
69
Nuestros indicadores
70
Nivel de Participación de entidades
71
Sub-indicador Participación en Proyectos
Atributo Ponderaciones Definición
Complejidad en la consultoría
1 = No es acompañado por actividades consultoría posterior al informe
2 = El benchmarking es acompañado por actividades pero no por consultoría, posterior al informe.
3 = El Informe es acompañado constantemente por consultoría en el informe y posteriormente.
Califica la complejidad en el acompañamiento de la consultoría en los distintos Benchmarking.
Penetración del producto
1 = Participación entre 0-25%
2 = Participación entre el 26-50%
3 = Participación entre el 51-75%
4 = Participación entre el 76-100%
Califica la penetración del producto dentro de las empresas a las que va dirigido, dependiendo si es a áreas dirigidas en G, T, D o AC.
Reconocimiento
1 = el Benchmarking es conocido entre el 0-33% de las empresas que pueden participar.
2 = El Benchmarking es conocido entre el 34-66% de las empresas que pueden participar
3 = El Benchmarking es conocido entre el 67-100% de las empresas que pueden participar.
Califica el conocimiento del Benchmarking por parte de las empresas a las que va dirigido entre las áreas G, T, D, AC.
Cobertura Geográfica
1 = El Benchmarking aplica entre 1-4 países.
2 = El Benchmarking aplica entre 5-8 países.
3 = El Benchmarking aplica entre 9 y 11 Países
4 = El Benchmarking aplica en más de 12 países
Califica la cantidad de países a los que aplica el Benchmarking o cualquier proyecto en dónde se encuentre CIER.
Atributos para ponderar los distintos Benchmarking
72
Sub-indicador Participación en Proyectos
Peso Específico de los Benchmarking
Evaluación del Sub-indicador
Indicador de Participación en Proyectos CIER
Proyecto PR CIER 12 TARIFAS CIER 06 B. SST B. RRHH
Evaluación Individual 88% 56% 25% 54% 58%
59%
73
Sub-indicador Participación en Eventos Académicos
Atributos para ponderar los distintos EA
Atributo Medición Definición
Asistencia 1 = Entre 1 y 50 asistentes.
2 = Entre 51 y 100 asistentes.
3 = Entre 101 y 200 asistentes
4 = Más de 200 Asistentes
Se califica según el número de asistentes.
Tipo 1 = Evento sin muestra comercial
2 = Evento con muestra comercial
Califica el tipo de evento, si es un evento académico con o sin muestra comercial.
Cobertura 1 = Evento Nacional
2 = Evento Internacional
Califica entre evento nacional o evento internacional
Duración 1 = un día
2 = Entre 2 y 3 días
3 = Entre 3 y 4 días
4 = 5 o más días
Califica la duración en días del evento académico.
Número de expositores
1 = Entre 1 y 3 expositores
2 = entre 4 y 10 expositores
Más de 10 expositores
Califica la cantidad de expositores necesarios para una actividad académica.
Cobertura en Áreas de Negocio (G, T, D)
1 = Cubre una sola área
2 = Cubre 2 áreas
3 = Todas las áreas
Califica la verticalidad de la actividad académica dependiendo el área o áreas de negocio al que va dirigido.
74
Históricos de los Eventos Académicos
Tipo de Evento Part. Profesionales MCC Part. Empresas MCC
Cursos 74% 42%
Seminarios y/o Congresos 41% 24%
Sub-Indicador de Part. Eventos Académicos
Evento TRANSFORMADORES 33%
G. ACTIVOS 27%
SIDESTE 40%
Ind. Participación 83% 96% 105%
96%
Sub-indicador de participación en GT’s
Indicador de Participación en Grupos de Trabajo COCIER
Grupo de Trabajo GT ERSC GT SST GT RRHH
Evaluación Individual 56% 27% 56%
46%
Promedio departicipación enlas distintasactividades.
75
Resumen del indicador de participación
• Mejorar participación en los Benchmarking, para que sea mínimo el 85%• Mantener y mejorar gradualmente participación de empresas y profesionales
miembros del COCIER en los Eventos Académicos.• Apoyar a los delegados por parte de las empresas en las distintas actividades
de los Grupos de Trabajo.
Conclusiones
Nombre Peso Evaluación
Índice de participación PR´s 40% 59%
Indicador Eventos 35% 96%
Indicador GTs 25% 46%
Evaluación Indicador 61%
76
Satisfacción de entidades
Para el COCIER las distintasactividades tienen como objetivo lacalidad. Así queremos que todas lasactividades realizadas sean calificadassatisfactoriamente.
Sub-indicador de satisfacción en proyectosAtributo Descripción
Satisfacción General con el benchmarking
Califica la satisfacción en general del Benchmarking.
Satisfacción con la información del informe
Califica la satisfacción de la empresa con los resultados del Benchmarking.
Satisfacción del Benchmarking como herramienta de mejoramiento
Califica la satisfacción del benchmarking como herramienta empresarial para el mejoramiento continuo.
Satisfacción con el tiempo de entrega del informe
Califica la satisfacción de los tiempos de entrega final del informe respecto a la entrega de los documentos requeridos a la empresa.
Satisfacción con el Benchmarking al aporte personal
Califica la satisfacción de los profesionales que están al frente del Benchmarking como delegados y su aporte profesional.
77
Evaluación del Indicador
Sub-Indicador de Satisfacción en Proyectos CIER
Proyecto PR CIER 12 TARIFA CIER 06 B. SST B. RRHH
Evaluación Individual 83% NR NR 86% 80%
83%
Sub-indicador de satisfacción Grupos de Trabajo
Atributo Descripción
Satisfacción General con el GT Califica la satisfacción en general del Benchmarking.
Satisfacción del GT con temática para mejoramiento empresarial
Califica la satisfacción de la empresa con los resultados del Benchmarking.
Satisfacción con temática adecuada para el GT
Califica la satisfacción del benchmarking como herramienta empresarial para el mejoramiento continuo.
Satisfacción con ventajas o beneficios del GT para las empresas
Califica la satisfacción de los tiempos de entrega final del informe respecto a la entrega de los documentos requeridos a la empresa.
78
Evaluación del Indicador
Sub-Indicador de Satisfacción en GT COCIER
Proyecto PR CIER 12 TARIFA CIER 06 B. SST B. RRHH
Evaluación Individual 90% NA NA 100% 100%
97%
Sub-indicador de satisfacción Eventos AcadémicosAtributo Descripción
Satisfacción académica Califica la satisfacción de los asistentes respecto al contenido temático, la metodología, los expositores y expectativas académicas.
Satisfacción logística Califica la satisfacción a los asistentes respecto al material utilizado, planta física, organización del seminario y en algunos casos de traducción.
Evaluación del Indicador
Evento Transformadores Gestión de Activos
SIDESTE
Evaluación Individual 100% 99% 96%
98%
79
Resumen del indicador de Satisfacción
• Mantener los niveles de satisfacción en las actividades.• Retroalimentar constantemente estas actividades para realizarlas según las
empresas y profesionales lo requieran.• Buscar mejorar conjuntamente con CIER el indicador en proyectos para mejorar
la calificación del indicador.
Conclusiones
Nombre Peso Evaluación
Sub-indicador PR's 25% 83%
Sub-Indicador Eventos 25% 98%
Sub-Indicador GT's 25% 97%
Sub-indicador información 25% 98%
Evaluación Indicador 94%
80
Afiliaciones
Nivel de participación
Nivel de satisfacción
Información
Crecimiento de Ingresos
61%
94%
N.A.
15%
1
81
82
PARTICIPACIÓN DEL COCIER EN
LAS REUNIONES DEL COMITÉ
CENTRAL
83
Mesa Directiva CIER
• Presidente Víctor Romero - PACIERGerente General ANDENov 2015 – Nov 2017
• Vicepresidente PrimeroJaime Astudillo - ECUACIERNov 2015 – Nov 2016
• Vicepresidente SegundoLuis Pacheco - CECACIERGerente Energía ICENov 2015 – Nov 2017
84
GRUPO DE SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO
GSE
GRUPO DE TRABAJO DE
ANÁLISIS FINANCIERO
GTAF
Liderazgo del COCIER
85
GRUPO DE SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO
GSE
Liderazgo del COCIER
Planeación estratégica 2015-
2020
Modelo de nueva gobernanza
Casos de negocio para la
implementación
86
Planeación estratégica CIER
MISION
Promover e impulsar la integración del Sector Energético Regional con énfasis en la interconexión de los sistemas eléctricos y los
intercambios comerciales, la cooperación mutua entre sus asociados, la gestión del conocimiento y la promoción de negocios
sustentables
VISION
En el 2020 seremos una organización de referencia global, reconocida por su aporte a la integración y al desarrollo del sector
energético latinoamericano
87
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Ser reconocidos como el organismo líder en la promoción de la integración energética y seguridad energética en la región.
2. Lograr la satisfacción de las empresas e instituciones miembro en tiempo y forma.
3. Generar valor agregado y oportunidades de negocios para las empresas para las empresas e instituciones miembro.
4. Desarrollar y expandir institucionalmente la organización.
5. Implementar un modelo de gestión del conocimiento que dinamice la generación y difusión de conocimientos y experiencias entre todos los actores clave de la CIER.
6. Asegurar la sostenibilidad económico financiera de la CIER.
88
Cadena de valor
89
Plataformas
Integración energética Regional
Cambio Climático
Eficiencia Energética
Sostenibilidad Ambiental,Sociedad y Gestión del
Conocimiento
Eficiencia Empresarial
Gestión de Activos
Redes y Sistemas Inteligentes
Clientes y Calidad de losServicios
Oferta Energética Convencional
Oferta Energética Renovable No Convencional
Innovación
Regulación
Planificación y Seguridad Energética
90
Modelo de gobernanza CIER
91
GRUPO DE TRABAJO DE
ANÁLISIS FINANCIERO
GTAF
Liderazgo del COCIER
Análisis impacto de la devaluación
Análisis situación financiera de la
organización
92
Impacto de la devaluación
ESTADOS FINANCIEROS 2015
94
Balance
2015 2014
PASIVO 12,570,891 16,266,804
2015 2014
ACTIVO CORRIENTE 227,015,656 114,172,847
ACTIVO NO CORRIENTE
578,555,125 649,646,251
TOTAL ACTIVO 805,570,781 763,819,098
2015 2014
PATRIMONIO 792,999,890 747,552,294
95
Estado de resultados
2015 2014
INGRESOS 679,714,620 561,868,858
EGRESOS 617,193,114 594,064,665
RESULTADO 62,521,506 -32,195,807
96
EGRESOS 2015 2014
Cuota de membrecía a la CIER y otras entidades
200,410,296 160,836,056
Gastos de funcionamiento
346,085,982 313,265,744
Gastos de proyectos19,880,023 104,819,759
Gastos bancarios8,164,588 7,990,784
Otros gastos42,652,225 7,152,322
INGRESOS 2015 2014
Cuotas de membrecía y afiliación al COCIER
480,100,000 462,300,000
Ingresos financieros23,899,083 28,104,936
Resultados de eventos154,509,718 58,092,686
Otros ingresos21,205,819 13,371,236
97
Ingresos por nuevas afiliaciones
98
Crecimiento de afiliaciones
99
100
101
INFORME DEL REVISOR FISCAL
PLAN DE TRABAJO 2016
104
ACTIVIDADES 2016
Implementación Plan estratégico
Continuar con la implementación
del PAC
Visitas empresariales
Implementación plan de
comunicaciones
Difusión del Plan
Estratégico
Rediseño sitio web
Eventos
Curso Gestión Activos (2)
Curso de Transformadores (3)
SIGASE
Jornada de Tarifas Eléctricas
Jornada en SST
Taller ERSC
COSMER
Grupos de Trabajo
Nacional
GT ERSC
GT SST
GT RRHH
GT TARIFAS
Internacional
GT Gestión Activos
GT Transformador
GT O&AM
Proyectos
PR CIER 06
PR CIER 11-F5
PR CIER 12
PR CIER 14-F3
PR CIER 18
PR CIER 20-SIGER
PR CIER 21
Encuesta SST
Encuesta RRHH
Encuesta Tarifas
CUOTAS DE MEMBRESÍA 2016
106
ITEM ENTIDAD
RANGO
$(miles de
millones)
NÚMERO DE
EMPRESAS POR
RANGO
Cuota
2015
Cuota
2016
% 2016-
2015
Cuota Por
Rango
RANGO ESPECIAL
1 DISTASA 2-6 1 2.0 2.1 8.0% 2.0
DISPAC 50-80 1 5.9 0.0 -100.0% 5.9
RANGO NORMAL
2 XM* 11.9 12.6 5.9%
3 EEB* 11.9 12.6 5.9%
4 EDEQ* 11.9 12.6 5.9%
5 EEP* 80-300 9 11.9 12.6 5.9% 14.0
6 TRANSELCA* 11.9 12.6 5.9%
7 TERMOTASAJERO 13.2 14.0 6.1%
12 URRA ** 14.1 14.0 -0.7%
8 CEO 0.0 14.0 0.0%
9 CEDENAR 13.2 14.0 6.1%
10 EEC* 15.2 16.2 6.3%
11 EMSA 300-400 4 17.0 18.0 5.9% 18.0
13 ELECTROHUILA 17.0 18.0 5.9%
14 EBSA ** 17.4 18.0 3.4%
107
ITEM ENTIDAD
RANGO
$(miles de
millones)
NÚMERO DE
EMPRESAS POR
RANGO
Cuota
2015
Cuota
2016
% 2016-
2015
Cuota Por
Rango
17 ENERTOLIMA* 18.1 19.1 5.3%
16 CHEC* 400-600 3 18.1 19.1 5.3% 21.2
15 CENS* 18.1 19.1 5.3%
18 ESSA* ** 22.1 23.9 7.9%
19 ISA-INTERCOLOMBIA* ** 600-1200 3 26.2 23.9 -9.0% 26.5
20 CELSIA* ** 22.1 0.0 -100.0%
21 EPSA* 30.2 35.4 17.2%
22 GECELCA 1200-2500 3 33.5 35.4 5.7% 35.4
23 ISAGEN 33.5 35.4 5.7%
24 CODENSA > 2500 2 36.6 38.7 5.7% 38.7
25 EPM* 33.0 34.8 5.5%
ENTIDADES VINCULADAS
26 ANDI 1.8 1.8 0.0%
27 ANDESCO 2.6 2.6 0.0%
28 ASOCODIS 2.6 2.6 0.0%
29 INTERSERVICIOS 2.6 0.0 -100.0%
Total Cuotas 475.5 482.9 1.5%
108
ENCUESTA DE TARIFAS ELECTRICAS
GRUPO EPM ( CENS, CHEC, EDEQ, EPM Y ESSA )
USD 1.250
ELECTROHUILA USD 500
EPSA USD 500 FACTURADO
CODENSA USD 500
PRESUPUESTO COCIER 2016
110
INGRESOS 2016 2015
Cuotas de Membrecía 482,900,000 475,400,000
Nuevas Afiliaciones 30,000,000 15,000,000
Excedentes de actividadesacadémicas
130,000,000 60,000,000
Otros ingresos 87,521,506 101,000,000
TOTAL INGRESOS 730,421,506 651,400,000
Presupuesto 2016
OTROS INGRESOS 2016 2015
Resultados ejercicios anteriores
62,521,506 76,000,000
Rendimientos Financieros 25,000,000 25,000,000
111
EGRESOS 2016 2015
Cuota de Membrecía CIER 255,960,800 189,951,017
Gastos de Personal 321,759,074 278,538,983
Actividades con grupos detrabajo
27,265,633 18,000,000
Gastos Generales deOperación
71,956,000 71,930,000
Implementación planestratégico y decomunicaciones
32,000,000 71,000,000
Otros egresos 21,480,000 21,980,000
TOTAL EGRESOS 730,421,506 651,400,000
Presupuesto 2016
ELECCIÓN DE PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTES
113
Presidente
1er Vicepresidente
Líder Gestión de Portafolio
2° Vicepresidente
Líder Promoción Relaciones
Institucionales
3er Vicepresidente
Desarrollo institucional y sostenibilidad
económica
4° Vicepresidente
Líder Comunicaciones
5° Vicepresidente
Líder Gestión del Conocimiento
COMITÉ DIRECTIVO
Expertos invitados
114
Comité Directivo 2015-2016
Presidente Empresa de Energía de Bogotá S.A. - EEBErnesto Moreno Restrepo - (2014-2016) FINALIZA PERIODO
1er Vicepresidente Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. - EECGustavo Páez – (2014-2016) FINALIZA PERIODO
2º Vicepresidente Empresa de Energía del Pacífico - EPSAJulian Cadavid - (2014-2016) FINALIZA PERIODO
3er Vicepresidente INTERCOLOMBIACristian Remolina– (2015-2017)Suplente: Pablo Franco
4° Vicepresidente ISAGEN S.A.Diego León González- (2015-2017)Suplente: Mauricio Arango
5º Vicepresidente Central Hidroeléctrica de Caldas CHEC – GRUPO EPMMartha Libia Castaño – (2015-2017)Suplente: Inés Helena Vélez
115
Comité Directivo 2016-2017
Presidente Empresa de Energía del Pacífico – EPSAJulian Cadavid (2016-2018)
1er Vicepresidente INTERCOLOMBIACristian Remolina– (2015-2017)Suplente: Pablo Franco
2° Vicepresidente ISAGEN S.A.Diego León González- (2015-2017)Suplente: Mauricio Arango
3er Vicepresidente Central Hidroeléctrica de Caldas CHEC – GRUPO EPMMartha Libia Castaño – (2015-2017)Suplente: Inés Helena Vélez
4° Vicepresidente Empresa de Energía de Bogotá - EEBErnesto Moreno Restrepo (2016-2018)
5º Vicepresidente CODENSAWilman Garzón (2016 – 2018)
ELECCIÓN DE PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTES
ELECCIÓN DE DIRECTOR EJECUTIVO
ELECCIÓN DE REVISOR FISCAL
119119
FRANCISCO JAVIER SIERRA PALACIO
Contador Público Universidad de Medellín.
Especialista en legislación tributaria Universidad Autónoma Latinoamericana
Revisor Fiscal: CIDET, Tecniplas, Global Marketing Farmaceutica, Nutricionand Health Pharmaceutical, Fondo de Empleados Feisa, Cocier, Cooperativa Coopafa, Cooperativa Familiar ICBF. Cooperativa de Caficultores de Occidente, Fondo de Empleados Fecoltef, Fondo de Empleados Fedin, Fondo de Empleados Feade, Cooperativa Coocervunion, Cooperativa Belmira, Cooperativa los Pinos, Cooperativa Comfamigos y E.S.E. Hospital San Rafael Andes, Urbanizaciones y Agremiaciones profesionales.
Salario actual $710,000
Propuesta de honorarios $760,000.
Revisor fiscal del COCIER desde el año 2012
CURSOS Y EVENTOS COCIER-CIER
121
CURSOS Y EVENTOS COCIER
Curso básico Gestión de Activos de Sistemas Eléctricos 6 al 8 de abril
Hotel Wyndham-Bogotá
FINALIZADO
Fundamentos de diseño de Transformadores aplicados a la revisión del diseño
2 al 6 de mayo
Hotel Wyndham-Bogotá
transfomadores.cocier.net
Seminario Internacional d garifas
Eléctricas y su Regulación en la
Era Inteligente
16-17 mayo Hotel Wyndham-Bogotá
Curso avanzado- Implementando
Gestión de Activos acorde a ISO
55000
13 y 14 de junio Hotel Capital- Bogotá
Diseño Cortocircuito en
Transformadores de Potencia 25 al 29 de julio
Hotel Estelar Milla de Oro-Medellín
Modelado Térmico de
Transformadores de Potencia
26 al 30 de septiembre Hotel Diez-Medellín
122
123
124
125
126
128
129
130
131
132
133
CURSOS A DISTANCIA CIER
Economía de la Regulación de la Actividad de Distribución
Desafíos para la Gestión del Talento MARZO-ABRIL
Gobierno corporativo ABRIL-MAYO
Tarifas en distribución para clientes regulados en el sector de la energía eléctrica
Licitaciones Públicas para la expansión de la capacidad de generación
JULIO-AGOSTO
Curso Presencial: Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión AGOSTO
Curso general de NIIF para empresas eléctricas AGOSTO-SEPTIEMBRE
Economía de la Regulación de la Actividad de Generación
Calidad de vida laboral y factores psicosociales SEPTIEMBRE-OCTUBRE
ÁREA CORPORATIVA
134
Fundamentos de auscultación y seguridad de presas
Medición y evaluación del recurso eólicoMAYO-JUNIO
Commissioning de Centrales Térmicas JUNIO-JULIO
Energía solar fotovoltaica JULIO-AGOSTO
Fundamentos de la energía eólica
Mantenimiento de turbinas de gas
Buenas prácticas para la Gestión de Activos de Generación según PASS 55
AGOSTO-SEPTIEMBRE
Fundamentos de energía hidroeléctrica SEPTIEMBRE-OCTUBRE
ÁREA DE GENERACIÓN
135
Relacionamiento en la era digital. Distinciones, conceptos y herramientas
MAYO-JUNIO
Bases para un comportamiento empresarial responsable y sostenible JUNIO-JULIO
Comunicación con el cliente AGOSTO-SEPTIEMBRE
ÁREA COMERCIALIZACION
136
Introducción a la Generación Distribuida
JUNIO-JULIO
Smart Grids AGOSTO-SEPTIEMBRE
Calidad de servicio
Planificación de las redes eléctricas de distribución
SEPTIEMBRE-OCTUBRE
ÁREA DE DISTRIBUCIÓN
137
Comunicaciones para los sistemas de control y protección de SSEE eléctricas, smart grid, vehículo eléctrico y energías renovables
ABRIL-MAYO
Curso avanzado en tecnología, regulación y financiación de energías renovables
ABRIL A JUNIO
VARIAS ÁREAS
138
Congreso CIER 2017
VARIOS