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Dr. EFRAÍN BUTRÓN PALACIOMD Especialista Medicina del Trabajo (Colombia)MD Especialista Gerencia de Salud (Colombia)Curso Maestro de Higiene y Seguridad (Colombia)Curso Administración Moderna de Seguridad y Control Pérdida (ILCI – EE.UU)Coach International – TISOC- EspañaCertificado en Coachng corporativo y ejecutivo (proceso TISOC- España)Certificado en Programacion Neuro-Lingüística – PNL ( Proceso R. Blander)Diplomado en Pedagogía de Enseñanza Problémica (Cuba)Diplomado en Sistemas Integrados de GestiónDiplomado en Seguridad Basada en Comportamiento (SBC)Diplomado en Liderazgo y Coaching en Seguridad y SaludAuditor Interno de Sistemas Integrados de Gestión.Curso de Auditoría RUCDirector Técnico Nacional con más 30 años de experiencia en consultoría e intervención en más de 15.000 empresas multisectorialesGerente Técnico Consultores en Salud Ocupacional CINCO S.A.

RETOS, AVANCES Y TENDENCIAS

POLÍTICAS DE SALUD Y SEGURIDAD

POLÍTICA

• Participativa• Escrita• Firmada – fecha• Centro de trabajo• Todos los trabajadores• Difusión

MI EMPRESA

REQUISITOS

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

• Liderazgo práctico y efectivo

• Desarrollo y (8) Dimensiones del Líder

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

COMUNICACIÓN EFECTIVA

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL LÍDER COACH

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

DIFERENCIASENTRE

JEFE Y LÍDER

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

PROCESO DE COACHING Y LIDERAZGO

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

IDENTIFICACIÓNY

FORMACIÓNDE

LÍDERES

ORGANIZACIÓN

• Misión• Visión• Valores• Objetivos• Metas

MI EMPRESA

ORGANIZACIÓN

• Organigrama (Equipos Autónomos)

• Procesos - Tareas – Oficios

• Prácticas Culturales (valores)

• Recursos (líder Coach-Supervisor)

GENERACIÓN DE RIQUEZAMEJOR LUGAR PARA TRABAJO

TRABAJO NO SALUDABLE

MEJOR LUGAR PARA TRABAJO

LOS 7 CAMINOS R

EMPRESA SALUDABLE

CULTURA & APRENDIZAJE

• Proceso de Formación y Aprendizaje

• Transformación Cultual

CULTURA & APRENDIZAJE

CULTURA & APRENDIZAJE

CULTURA & APRENDIZAJE

CULTURA & APRENDIZAJE

CULTURA & APRENDIZAJE

• Autoevaluación (Pre auditoría – Estándares)

• Histórico (2 años – línea basal)

• Matriz• Criterio Interés

DIAGNÓSTICO

Peligros Amenazas

Legal

MATRIZ

SOSTENIBILIDAD

• Objetivo• Actividad• Responsable• Indicador• Meta

PLAN DE TRABAJO

• FACTOR HUMANO• FACTOR ORGANIZACIONAL• FACTOR TÉCNICO• VIGILANCIA• GESTIÓN DEL RIESGO

ESTÁNDAR

5 FACTORES CLAVES DE ÉXITO

• ANTES (planificar): • Selección Oficio• Diseño de formato• Capacitación Equipo

ESTÁNDAR

• DURANTE (realizar): • Observación Tarea• Analizar cada paso• Recomendaciones de control

• DESPUÉS (plan de acción): • Plan de Acción• Documentar y Divulgar• Seguimiento Estándar

3 E

TAPA

S

• Liderazgo• Estándar• Observación• Neurocoaching - PNL• Problemas & Soluciones

FACTOR HUMANO

FACTOR ORGANIZACIONAL

• Intralaboral• Extra laboral• Estrés

• Orden. Aseo• Locativo• Señalización• Almacenamiento• Máquinas• Eléctricos• Químicos• Cargas• Tareas Alto Riesgo• Emergencias

FACTOR TÉCNICO

PERSONA• Condición Salud (Perfil)• Historia Clínica

Orientada Riesgo • I - P - R - Inc.

AMBIENTE• Condiciones de

Trabajo• Monitoreo ambiental• Inspecciones

VIGILANCIA

ADMINISTRACIÓN Y TRATAMIENTO (Controles)

Ingeniería Humano (EPP)

Emergencias CambioCompraContratación

GESTIÓN DEL RIESGO

Documental

INDICADORES

1. Estructura2. Procesos3. Resultados

• Estándares Mínimos• Medición, Análisis, Mejora• Revisión Dirección

EVIDENCIAS CRITERIOSVS

HALLAZGOS

• Acción Preventiva• Acción Correctiva• Acción de Mejora

NO CONFORMIDADES (CAUSAS)

A