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8/12/2019 Atualizao Guia PMBOK 5a Edio - Adilson Pize
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Exce!!ence Gesto Empresarial Todos os direitos reservados.
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Atualizao Guia PMBOK 5 Edio
Adilson PizePMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations
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4 Edio42 processos
5 Edio47 processos
Mais do que contar com ummaior nmero de processos,a nova verso do GuiaPMBOK vem com umanova organizao em sua
estrutura que explicita emelhora o entendimentodos processos degerenciamento cruciais paraaumentar a taxa de sucesso
nos projetos empreendidos
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Histrico Resumido da 5 Edio
Evento Ms/Ano
Liberao do draft da 5 Edio para
reviso e recomendaes
Fev/2012
Liberao da 5 Edio em Ingls Jan/2013Liberao do draft da 5 Edio em
Portugus
Ago/2013
Liberao da 5 Edio em Portugus Out/2013 (previso)
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Fev/2012 Mar/2012
6.368recebidas pelo PMI
3.770aceitas ou aceitas com modificaes (59,2%)
817postergadas para avaliao na prxima edio
1.781 - rejeitadas
Fonte dos dados: PM Tech Blogpor Mauro Sotille
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Novos Processos
Grupo de Processos--------------------------------rea de Conhecimento
Planejamento Monitoramento e Controle
5. Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamentodo Escopo
6. Tempo 6.1 Planejar o Gerenciamentodo Cronograma
7. Custos 7.1 Planejar o Gerenciamentodos Custos
13. Partes Interessadas 13.2 Planejar o Gerenciamentodas Partes Interessadas
13.4 Controlar o Engajamento
das Partes Interessadas
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Processos que trocaram de nome
Grupo de Processos--------------------------------rea de Conhecimento
Planejamento Execuo Monit. e Controle
4. Integrao 4.3 Orientar eGerenciar a
Execuo do Projeto
4.3 Orientar e
Gerenciar oTrabalho do Projeto
5. Escopo 5.4 Verificar oEscopo
5.5 Validar o Escopo
8. Qualidade 8.1 Planejar aQualidade8.1 Planejar o
Gerenciamento da
Qualidade
8.3 Realizar oControle da
Qualidade
8.3 Controlar a
Qualidade
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Processos que trocaram de nome
Grupo de Processos--------------------------------rea de Conhecimento
Planejamento Execuo Monit. e Controle
9. Recursos Humanos 9.1 Desenvolver oPlano de Recursos
Humanos
9.1 Planejar o
Gerenciamento dos
Recursos Humanos
10. Comunicaes 10.2 Planejar asComunicaes
10.1 Planejar oGerenciamento das
Comunicaes
10.3 Distribuir
Informaes
10.2 Gerenciar asComunicaes
10.5 Reportar
Desempenho
10.3 Controlar asComunicaes
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Processos que trocaram de nome
Grupo de Processos--------------------------------rea de Conhecimento
Planejamento Execuo Monit. e Controle
11. Riscos 11.6 Monitorar eControlar os Riscos
11.6 Controlar osRiscos
12. Aquisies 12.1 PlanejarAquisies
12.1 Planejar o
Gerenciamento das
Aquisies
12.3 Administrar
Aquisies
12.3 Controlar
Aquisies
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Processos que trocaram de rea
Grupo de Processos--------------------------------rea de Conhecimento
Iniciao Execuo
10. Comunicaes 10.1 Identificar as Partes
Interessadas
10.4 Gerenciar as expectativas
das partes interessadas
13. Partes Interessadas 13.1 Identificar as PartesInteressadas
13.3 Gerenciar o Engajamento
das Partes Interessadas
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2
1
Processo 1
finalizada
2
1 Processo 2
Processo 3
Sadas Entradas
A sada de um processo deve ser passvel deser mapeada como uma entrada para outroprocesso, exceto se for uma sadas final.
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Benefcios dos Processos
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Outros padresrelevantes doPMI: OPM3,
Practice Standard
for Earned ValueManagement,
Practice Standardfor Scheduling,
etc.
-Termos encontrados noPMBOK e no PMI Lexicondefinio do PMI Lexicontem
precedncia.
-Termos no PMBOK noencontrado no PMI Lexicon,mas encontrado em algumpadro relevante, a definiodos termos deve ser a mesma.
Se no h alinhamento entreos padres, a equipe do PMI
Lexiconapoia criao de
definio comum aceitvel.
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Conceitos
Valor de Negcio
... definido como o valor inteiro do negcio, a somatotal de todos os elementos tangveis e intangveis...atravs do uso eficaz do gerenciamento de portflios,programas e projetos as organizaes estarocapacitadas a empregar processos confiveis eestabelecidos para atingir os objetivos estratgicos e
obter maior valor de negcio de seus investimentos emprojetos.
Captulo 1
Gerente de Projeto ... a pessoa designada pela organizao executorapara atingir os objetivos do projeto.... a pessoa alocada pela organizao executora paraliderar a equipe responsvel por alcanar os objetivosdo projeto.
Captulo 1
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Habilidades do Gerente de Projetos
O PMBOK 5 Edio
destaca a importncia doequilbrio entrehabilidades conceituais,
ticas e interpessoaispara um efetivo gerente
de projetos.
Liderana, formao de equipe, motivao,comunicao, influncia, tomada de
decises, conscincia poltica e cultural,negociao, construo de confiana,gerenciamento de conflitos, e coaching.
Alm disto, volta adestacar em seu primeiro
captulo algumas dashabilidades interpessoais
consideradas importantespara um gerente deprojetos (detalhadas no
Apndice X3):
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Conceitos
Patrocinador A pessoaou grupo que fornece os recursos financeiros,
em dinheiro ou em espcie, para o projeto.... uma pessoa ou grupo que fornece recursos esuporte para o projeto e responsvel pelo sucesso domesmo.
Captulo 2
Parte Interessada ... so pessoas ou organizaes...ativamenteenvolvidas no projeto ou cujos interesses podem serpositiva ou negativamente afetados pela execuo outrmino do projeto.... um indivduo, grupo ou organizao que pode
afetar, ser afetada, ou sentir-se afetada por umadeciso, atividade ou resultado de um projeto... podemestar ativamente envolvidas no projeto ou terinteresses que possam ser positiva ou negativamenteafetados pelo desempenho ou trmino do projeto.
Captulo 2
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Escritrio de Gerenciamento de Projetos
A 5 Edio do Guia
PMBOK cita algunstipos de estrutura para
PMOs:
De suporte
De controle
Diretivo
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Relacionamento entre...
Gerenciamento deprojetos
Gerencia-mento deoperaes
Estratgiaorganizacio-
nal
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Sucesso do Projeto
Na definio de sucessodo projeto considera quepode haver um perodo
de teste para garantira realizao dos
benefcios do projetoantes de entrega paraoperao permanente.
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Ciclos de Vida e Relao entre Fases
Expanso e esclarecimento de diferentes
possibilidades de ciclo de vida e relacionamentoentre as fases de um projeto.
Relacionamento entre fases:
Sequencial;
Sobreposto.
Ciclos de vida:
Preditivo;
Incremental e iterativo;
Adaptativo.
Esta explicitao de diferentesciclos de vida que podem serutilizados nos projetos ajuda adesmistificar o conceito incorretode que o Guia PMBOK orientariaa conduo dos projetos atravsde fases sequenciais ou emcascata (waterfall).
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Reformulao do Captulo 3
Este captulo (Processos de Gerenciamento de Projetos) foi totalmente reformulado.
O antigo contedo do captulo 3 passa a ser o anexo A1, que serve como um padropara o gerenciamento de projetos de um projeto (padro ANSI).
O novo contedo do captulo 3 serve como uma ligao entre as duas primeirassees do Guia PMBOK e as sees seguintes que tratam das reas de
conhecimento do gerenciamento de projetos, descrevendo os grupos de processos,sem, no entanto, detalhar cada um dos processos contidos nestes grupos
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Relao
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Outras mudanas
Captulo Mudana
4 Troca de contratos por acordos como entrada nos processos Desenvolver o
Termo de Abertura do Projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento doProjeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanas.
5 O Plano de Gerenciamento de Requisitos passou a ser uma sada do processoPlanejar o Gerenciamento do Escopo e no mais uma sada do processo ColetarRequisitos.
O processo Definir Escopo descreve uma abordagem iterativa para projetosonde o ciclo de vida seja deste tipo.
6 Maior detalhamento do Mtodo da Corrente Crtica no processo Desenvolver oCronograma.
7 Detalhamento sobre Reservas Gerenciais e Reservas de Contingncia.
Incluso de uma tabela com frmulas para o Gerenciamento do ValorAgregado.
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Outras mudanas
Captulo Mudana
8 Novo diagrama que relaciona os Grupos de Processos ao PDCA e a outros ciclos
de gerenciamento da qualidade (PDCA, IPECC, Custo da Qualidade, Garantia daQualidade e Controle da Qualidade).
9 Incluso de ferramentas de avaliao de pessoal no processo Desenvolver aEquipe do Projeto.
10 Modelo bsico de comunicao inclui agora mensagem de feedback.
11 Diagrama de Influncia aparece como um dos tipos de diagramas usados paraidentificar riscos.
12 Basicamente reviso de textos, padronizao dos nomes das entradas e sadas,etc.
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Processos
Identificar as partes interessadasPlanejar o gerenciamento das partes interessadas
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Controlar o engajamento das partes interessadas
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Atualizao nos Exames de Certificao
Exame Data de atualizao
PMP 31/07/2013
CAPM 31/07/2013
PgMP 31/07/2013PMI-SP 31/08/2013
PMI-RMP 31/08/2013
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