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Empreendedorismo FBV
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Estilo gerencial
Forma de agir
Busca de oportunidades
Mudança
Inconformismo
Fazer diferente
Empreendedorismo
Quem é o empreendedor?
“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e
tem uma visão futura da organização”
José Dornelas (2001)
O empreendedor
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)
“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001)
O empreendedor
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)
“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001)
O empreendedor
Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
– Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz
– Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive
– Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
Mitos e verdades (Brasil, livro “Empreendedorismo na Prática”)
• Experiência anterior no ramo: VERDADE
• Idéia desenvolvida na garagem: MITO– criatividade não é tudo
• Relacionamento/networking: VERDADE
Mitos e verdades
• Sorte: MITO
• Planejamento: VERDADE– intuição x planejamento
• Risco calculado: VERDADE
Mitos e verdades
• Ganhar dinheiro: MITO
• Trabalhar menos: MITO
• Usar os próprios recursos: VERDADE
Mitos e verdades
• Família empreendedora: VERDADE
• Empreendedor nato: MITO
• Ter sócios não é bom: MITO– sócios são essenciais e complementam
Definições clássicas de empreendedorismo
Harvard Business School
“identificação de novas oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor”
Babson College
“maneira holística de pensar e de agir, sempre com obsessão por oportunidades, e balanceada por uma liderança”
www.josedornelas.com
Por que os Indivíduos querem ser Empresários? Por que os Indivíduos querem ser Empresários?
O Empreendedor, em geral, é motivado pela auto-realização e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente.
Considera irresistíveis os novos empreendimentos e propõe sempre idéias criativas, seguidas de ação.
A auto-avaliação, a autocrítica e o controle do comportamento são características do empreendedor que busca o auto-desenvolvimento.
Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir imaginação, determinação, habilidade de organizar, liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos.
O empreendedor é um indivíduo que imagina, desenvolve e realiza visões. Ele está sempre buscando novas idéias e criando alternativas, trabalha em sua meta estabelecida e, com muita perseverança, consegue realizar seu grande sonho (objetivo). Podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação. Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.
Conceito do empreendedorConceito do empreendedor: :
Busca de oportunidades e iniciativa; Persistência; Correr riscos calculados; Exigência de qualidade e eficiência; Comprometimento; Estabelecimento de metas; Busca de informações; Planejamento e monitoramento sistemáticos; Independência e autoconfiança; Persuasão e rede de contatos.
Características do Empreendedor: Características do Empreendedor:
Os principais erros... (como evitar)
• Recursos vêm por último
• Gerenciar o fluxo de caixa
• Atenção ao ciclo de vendas
• Foco x Diversificação
• Empreendedores não ganham escala
• Agilidade x Controle
• Ansiedade por resultados
• Entendimento do processo empreendedor
Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. É essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda.
O Empreendedorismo é acima de tudo uma atitude mental que engloba a motivação e a capacidade de um indivíduo, isolado ou integrado numa organização, para identificar uma oportunidade e para concretizar com o objetivo de produzir um determinado valor ou resultado econômico.
Busca de oportunidades e iniciativas .......
“ Onde os outros vêem problemas ......
o empreendedor vê oportunidades.”
Um empreendedor identifica uma boa oportunidade e faz acontecer.
Ele realiza atividades antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias, busca novas áreas de atuação, produtos e serviços para ampliar seu empreendimento e ainda aproveita oportunidades fora do comum para começar um novo negocio, obter financiamentos, equipamentos, local de trabalho ou assistência.
Caminho 1 – AutoconhecimentoCaminho 1 – AutoconhecimentoEspaço de si estreito (Teoria X) versus Espaço de si amplo (Teoria Y)
Caminho 2 – Perfil do EmpreendedorCaminho 2 – Perfil do EmpreendedorComparação das características do empreendedor e a pessoa
Caminho 3 – Aumento da CriatividadeCaminho 3 – Aumento da CriatividadeDominar os processos internos para gerar inovação e criatividade
Ensino de Empreendedorismo em Todos os Níveis
• Empreendedores em potencial
• Empresários– início (start-up)– crescimento (growing biz)– consolidação (corporate entrepreneurship)
• Ensino fundamental…, Graduação
• Pós-graduação– MBA, mestrado/doutorado
tipos de empreendedores
modelos empregados pelos empreendedores
equipeProcesso
Empreendedorcontexto
organizacional
conceitos recursos
empreendedor
ambiente
priorizar as fontes de financiamento
tipos de recursos
Estratégia de entrada
tipos de
inovação
produtos e serviços
tipos de negócios
estágios do ciclo de vida e crescimento
Estrutura legal
oportunidades tecnologia
Infra-estrutura / turbulência
criatividade ética
criação de valor plano de negócios /modelo de negócio
Processo empreendedor
Decisão
de empreende
r
Modelo 3M (Timmons)
Modelo de negócio (Canvas) Quem sou, o
que sei, quem eu conheço
(Efectual)
Vontade, desejo, busca,
descoberta
Sonho, missão, fazer
acontecer, autonomia
$$, pós-carreira, família, convite
Sustentabili-dade
Influência do ambiente
Inovação
Processo empreendedor
Passos para a identificação, análise e implementação de oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor.
Gerenciar o negócioestilo de gestãofatores críticos de sucessoidentificar problemas atuais e potenciaisimplementar um sistema de controleprofissionalizar a gestãoentrar em novos mercados
Identificar eavaliar a oportunidade
criação e abrangência da oportunidadevalores percebidos e reais da oportunidaderiscos e retornos da oportunidadeoportunidade versus habilidades e metas pessoaissituação dos competidores
Determinar e Captaros recursosnecessáriosrecursos pessoaisrecursos de amigos e parentesangelscapitalistas de riscobancosgovernoincubadoras
Desenvolver o Plano de Negócios1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio3. Equipe de Gestão4. Mercado e Competidores5. Marketing e Vendas6. Estrutura e Operação7. Análise Estratégica8. Plano FinanceiroAnexos
www.josedornelas.com
Processo empreendedor(modelo de Timmons)
Recursos
Equipe
Oportunidade
CriatividadeLiderança
Comunicação
Ambiguidad
e
Ince
rteza
Forç
as
exte
rnas
Mercado
de capitais
“Fits and Gaps”
business plan
© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
Processo empreendedor
Recursos
Pessoas
Oportunidade
CriatividadeLiderança
Comunicação
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Fontes de idéias para novos negócios
Experiência prévia no ramo 43%Aperfeiçoamento de negócio atual 15%Identif. de oport. de negócios /nec. mercado 11%Busca sistemática 7%Brainstorming ou hobby 5%
Fonte: Inc. magazine
Conteúdo
1. Focar etapas iniciais do processo empreendedor– Atualmente, o foco
maior é dado ao gerenciamento do negócio
2. Desenvolver programas que enfoquem as condições de contorno do processo empreendedor– Atualmente, foca-se o
perfil do empreendedor (não da equipe) e o contexto organizacional
Gerenciar o negócioestilo de gestãofatores críticos de sucessoidentificar problemas atuais e potenciaisimplementar um sistema de controleprofissionalizar a gestãoentrar em novos mercados
Identificar eavaliar a oportunidadecriação e abrangência da oportunidadevalores percebidos e reais da oportunidaderiscos e retornos da oportunidadeoportunidade versus habilidades e metas pessoaissituação dos competidores
Determinar e Captaros recursosnecessáriosrecursos pessoaisrecursos de amigos e parentesangelscapitalistas de riscobancosgovernoincubadoras
Desenvolver o Plano de Negócios1. Sumário Executivo2. O Conceito do Negócio3. Equipe de Gestão4. Mercado e Competidores5. Marketing e Vendas6. Estrutura e Operação7. Análise Estratégica8. Plano FinanceiroAnexos
Processo
empreendedorcontexto
organizacional
Conceitos recursos
empreendedor
ambiente
priorizar asfontes definanciamento
tipos derecursos
Estratégiade entrada
tipos de
inovaçãoprodutos eserviços
tipos denegócios
estágios do ciclode vida ecrescimento
Estruturalegal
criatividade ética
criação de valor plano denegócios
tipos deempreendedores
modelosempregados pelosempreendedores
equipe
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Conteúdo
Questões comportamentais– Mito da criatividade, perfil empreendedor (equipe X indivíduo)…
Ferramentas administrativas (além do plano de negócios)– Avaliação de oportunidades, inovação, finanças, marketing,
gestão de pessoas, negociação, vendas, modelos de negócios, estruturas societárias, questões legais…
Suporte às iniciativas empreendedoras– Políticas públicas, alternativas de financiamento, entidades de
apoio (incubadoras, agências, ONGs…)